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綠化施工總結范文1
1.1內部控制模式。在項目內部實行分項包干、層層控制，落實責任制。
1.1.1分項劃分
1.1.2確定小組負責人。由項目的項目副經理、總工兼任各分片負責人，分片負責人除了負責其責任片區的管理外，同時其作為項目經理部的領導層，還應負責項目經理部對外的職責。
1.1.3分片承包利潤目標。由項目經理根據公司確定的本項目的預算成本、施工定額、本分片負責人協商確定每個區段的成本控制目標、質量控制目標，并簽訂項目分片內部承包合同和目標責任狀，制訂獎罰措施。
1.1.4項目勞務承包合同由施工隊伍跟分片負責人簽訂。分片負責人與現場施工技術，管理人員簽訂分部分項成本控制目標責任書，把成本控制落實到項目部每一個人身上。
1.2項目經理部在進場前及每個年度應編制成本計劃，并報公司工程部批復。
1.2.1編制原則
（1）以施工方案和管理措施為依據，按照本項目的管理水平、消耗限額、作業效率等進行分析，根據市場價格信息，在公司確定的項目承包目標成本的范圍內編制施工計劃成本。
（2）當某些環節或分部分項工程條件尚不明確時，可按照類似工程施工經驗或招標文件所提供的計量依據計算暫估費用。
（3）在編制成本計劃的同時明確為落實成本控制計劃采取的相關措施，包括詳細的獎品措施。
1.2.2項目目標成本分解及落實
（1）按工程部位及分片區進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據。
（2）在片區內按成本項構成分解成本。如按人工費、材料費、機械臺班費、其它直接費和間接成本的構成，為項目生產要素的成本核算提供依據。
（3）同時，項目經理部或各承包片區應編制“目標成本控制措施表”，將成本控制的目標直接落實到各責任人。
1.3項目經理部各職能部門人員的成本控制職責。
1.3.1現場工程技術人員
（1）按單位工程建立和建全工程統計臺帳，正確記錄當月、當旬各單位工程分部、分項工程的實際完成量，按時準確的編制工程統計報表。
（2）按時做好未完工程施工盤點工作，及時準確計算完工程的預算價值。
（3）負責及時辦理施工過程中的各項簽證，做好技術管理方面的原始記錄，協助成本管理部門、預算部門做好成本分析工作。
1.3.2工程核算、合同管理人員
（1）及時編制單位工程施工圖預算，及時辦理結算手續，正確確定工程收入。
（2）結合施工組織設計方案、技術組織措施，做好單位工程施工圖預算的工、料、機分析（包括數量及金額）及對外承包單價、合同條款等，提供給成本核算部門作為成本分析資料。
1.3.3材料管理人員
（1）歸口管理材料、工具成本降低指標，對工程材料的使用負責。
（2）建立材料消耗臺帳，加強材料核算，實行材料、工具消耗定額控制。
（3）負責提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節超分析；材料管理和二次搬運的節超分析；材料使用效果或損失的分析。
1.3.4機械管理人員
（1）負責各類機械的管理和維修，嚴格按施工組織設計方案配備各種類型機械設備，加強機械調度。
（2）建立健全各類機械設備的臺班記錄，按時編報機械使用情況報表。
（3）及時提供機械利用率、完好率和機械用工、費用節約措施計劃完成情況的分析資料。
1.3.5質量安全人員
（1）歸口管理工程質量和安全指標，負責工程的質量和安全。
（2）建立建全工程質量和安全管理的各項規章制度，做好原始記錄。
（3）負責組織處理工程施工中的質量和安全事故，協助、參與處理重大安全事故。
1.3.6財務人員
（1）按國家和上級主管部門頒發的有關規定，加強成本管理，核算和分析工作，嚴格執行財務制度，檢查監督各項財務開支。
（2）按照確定的成本核算對象核算成本工作，建立建全工程成本臺帳，正確及時核算各成本支出。
（3）歸口分管降低成本綜合指標,認真做好成本控制工作,根據各職能部門提供的分析資料開展工程成本分析。
（4）負責做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。
2成本控制實施
項目成本控制的實施主要從勞務隊伍的選擇和管理、材料的控制、人員的工資發放、項目部各項管理費用控制、工程結算等各個方面來進行。
2.1勞務施工隊伍的選擇和管理：
2.1.1勞務隊伍的選擇
（1）土建安裝勞務隊伍應具有相應的資質，綠化勞務隊伍應有綠化施工經歷，并應為其勞務人員辦理意外傷害保險。
（2）項目經理部根據施工工期、施工方案、工程量的大小，合理劃分施工段，確定預定分包單價，擇優確定施工隊伍，簽訂工程協議。工程協議必須有項目部、公司工程部、施工隊伍三方簽名蓋章后方為有效。施工隊伍在進場前，應繳納一定數額的履約保證金后，視施工進度逐步返還。
2.1.2勞務隊伍管理
（1）由項目部負責人跟分包施工隊伍簽訂勞務承包合同，每月或及時跟施工隊伍進行中期結算，不辦理結算的施工隊伍一律不得在財務上借支工程款。
（2）民工工資統一發放。為了確保民工的利益、保證民工工資的正常發放，項目部應建立民工用工檔案，施工隊伍在中期結算總額的范圍內，根據民工出勤情況制定民工工資表，分片負責人審核，由項目部財務部門統一發放。
（3）各施工隊伍在施工過程中的工程付款，必須控制在有效的已結算金額的80%以內，且必須與相應的工程計量掛鉤，不得超支。
（4）財務人員和相關的技術人員有責任有義務在勞務隊伍每次借款后，對民工工資的發放情況進行調查。如果亂立名字支領他人勞務工資的，該勞務隊伍的工程款不得再借支。
（5）各勞務隊伍的履約保證金必須嚴格按施工隊伍的工程實際進度情況根據合同的要求逐步返還。
2.2材料控制：
2.2.1采購計劃和實施。
（1）苗木、草皮卷、石材、管材、地面磚、燈具、水泥、鋼材、碎石等主要材料除業主另有規定外，在與供應商簽訂合同前，應及時報公司項目監督小組，簽訂合同須有項目經理部、材料部、供應商三方簽認后生效，并嚴格按公司的相關管理制度執行。
（2）工程輔助材料易耗（價值500元以下）由項目部自行采購，工程的主要材料和特種材料由公司控制，材料部采購不計入勞務隊伍的承包。
（3）由項目部材料管理人員編制材料采購計劃，報項目經理審批，再報工程部、預算部審批后實施。
（4）在材料供應商確定上，應盡量實行公開招標，由項目經理、預算、材料等有關部門一同確定。
2.2.2材料管理
對于土建安裝工程，項目部財務部門對各施工隊伍建立領料報計劃制度、材料領用明細臺帳，在各施工隊伍的勞務承包合同中應明確材料驗收及一定的損耗用量，施工中超用的材料按市場價格在結算單中扣款。
2.3人員工資發放：
根據項目的實際情況及特點，根據公司有關管理辦法確定的各崗位工資的標準，制定相應的工資發放標準。
2.4項目部其它管理費用控制：
2.4.1管理用車。項目經理部所有的車輛均按公司有關規定進行配備，按公司車輛管理制度執行。
2.4.2通訊費和差旅食宿費按公司的有關管理制度實行。
2.5 項目財務管理，項目財務接受公司財務的管理和監督，公司財務每月應對項目財務進行下列行查。
2.6 工程結算管理
2.6.1承包單價確定。
（1）由工程部做好外包工程總體計劃，并根據項目所在地實際情況進行單價分析，擬定初步的承包單價。
（2） 由公司項目監督小組批準確定，并在1~2天內作出批復意見。
2.6.2規范結算程序，嚴格結算。
（1）由公司統一制定施工現場的臨時工程、機械、勞務用工的記錄單（證明條）?，F場人員必須及時做記錄簽證,不得補填,記錄單每周統一交給相關結算人員,結算人員每月辦理一次結算,逾期不予辦理.記錄單上必須有施工員、項目負責人和施工隊伍負責人（乙方）的簽名。記錄單嚴格流水編號管理，嚴格領用手續。
（2）每月定期對分包、勞務承包、各作業班組當月完成的工程項目進行中期結算，其金額應收時進入工程成本。每份結算單必須付原始記錄及驗收資料，包括數量計算、質量驗收、采用圖紙等資料。
（3）凡施工期在2個月以上的分包工程，定期結算，嚴禁定期不結算，支付預付款（或借款）待完工后在總結算的行為。
（4）項目部必須設立固定的結算人員，每份結算單必須由項目部結算人員、項目經理及乙方或乙方代表簽字，結算程序和表格按公司統一規定辦理。
（5）所有工程結算均應依據所簽訂的工程施工承包合同條款并對照工程量清單項目號進行計算，如無可對照項目號的，應在結算單中予以說明。
（6）工程結算時遇與原合同不相符的情況，應增加或調整項目或單價的按項目合同管理的規定執行。
（7）隱蔽工程的驗收結算：
a、隱蔽工程的分類：隱蔽工程主要是指施工后被其他構造物、部位、層次遮蓋的，非要采取破壞性或挖掘的方法方可進行檢查的工程。
b、驗收結算：為不影響工程進度,全面的進行驗收，隱蔽工程施工完成后，由工程部、技質部組織人員進行驗收，初步核定工程數量,填寫隱蔽工程驗收單，是構造物的待相應的試塊強度及檢測報告表明該構造物達到質量標準后，完善隱蔽工程驗收單，與其他的工程一起辦理結算。
（8）最終結算時必須填寫：
- - “工程缺陷調查表”，分清責任和缺陷大小，除規定的優保金外，應根據缺陷情況從工程款中扣除缺陷維修金。
- - “工程結算、合同終止確認書”，在最終結算完成后，經雙方確認，對所有工程項目的結算已全部辦理完畢，不再發生，應簽認“工程結算、合同終止確認書”，避免不必要的糾紛。
2.6.3項目監督小組在檢查時，對中期結算發生的差錯和問題以書面形式通知項目部在最終結算時予以修正；對于總額超過10萬元以上的最終結算，項目經理在簽發前，必須經項目監督小組確認后方可入帳辦理支付，可分批辦理。
2.7 項目財務管理，項目財務接受公司財務的管理和監督，公司財務每月應對項目財務進行例行檢查。
3 成本核算
3.1成本核算原則。項目經理部應根據財務制度和會計制度的有關規定，在公司職能部門指導下，建立項目成本核算制度，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求，并設置核算臺帳，記錄原始數據。
3.2核算周期。項目成本核算按一個月核算一次，在每個月末進行。
3.3核算方法和對象。核算對象應是施工形象進度、施工工程量統計、實際成本歸集。在施工工程量及實際成本的歸集，宜按照以下方法進行：
（1）應按照統計人員提供的當月完成工程量可計量價值作為當期工程結算收入，為便于統計，統計人員在工程的初期必須按照工程單位、分部、分項工程劃分標準對本項目的工程進行統一劃分，統計出每一分項工程的合同價值。
（2）由項目經理部直接發放的各勞務隊伍的人工費應按施工范圍計入項目部的賬務中。
（3）材料費應根據當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計入項目部的工程成本中；公司設備使用費按設備年折舊費計算，計入工程成本；周轉性材料應實行內部調配，按照調配使用情況分攤費用，計入工程成本。
（4）機械使用費按照當月使用臺班和單價計入相應的成本中。
（5）其他直接費應根據有關核算資料計入相關成本中。
（6）勞務隊伍的結算費用在發放了勞務工資后，作為直接費用計入成本中。
3.4項目成本核算應堅持會計核算、統計核算、業務核算相結合的方法，跟蹤核算，動態分析，出月度成本分析報告，并據此制定改善成本控制措施，控制下月的施工任務的成本。
4成本分析與考核
4.1審算部進行成本分析可采用下列方法：
（1）按照量價分離原則，用對比法分析影響成本節、超的主要因素，包括：實際工程量與預算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際采用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發生與計劃的對比分析。
（2）在確定成本各因素對計劃成本影響的程度時，可采用差額計算法進行成本分析。
4.2審算部應將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據。
綠化施工總結范文2
一、工程實施主要情況
（三）工程建設與管理：在扎實推進農田林網工程實施中，創新營造與管護機制，堅持做到建管齊抓，切實保證農田林網工程的建設質量和綠化效果。
一是推行承包責任制。實行工程建設承包責任制，農田林網工程建設任務由專業造林綠化施工單位承包實施；積極推行工程監管承包責任制，落實領導與技術干部包聯責任制，確保工程主體責任、包聯責任“雙明確”、工程質量和進度“兩落實”。
二是推行全程監管制。全面實行技術監理制，縣林業系統及鄉鎮林業技術人員，組建了工程質量檢查監督小組，對農田林網工程分段承包監管，就建設標準、施工質量和工期進度等各方面實行全程監督管理和督促檢查，確保了工程質量和建設進度。
三是推行長效管護制。全面推行“誰建誰管”的長效管護機制。農田林網工程在承
包期內由各施工單位負責管護，確保高質量栽植、精心養護、保證成活。與此同時，積極采取了圍欄設置、大樹支撐、封堰澆水、鋤草抹芽、病蟲害防治等養護管理措施，做到管護到位。
二、工程實施取得的主要成效
一是1333公頃農田林網工程的實施完成，對13330公頃農田起到了防風、保土、保水作用，有效防止了因風沙而造成的農作物減產、甚至毀種的問題，降低了種植業生產成本，提高了單產的作用。
二是提高了溫度，延長無霜期。由于林帶擋風，使地面散發的熱量不易被風吹走，局部熱量交換減少，從而提高了空氣的溫度。據測定，林網工程區內平均氣溫和土壤溫度均比曠野增加1℃左右。在林帶保護下，無霜期在春天和秋天各延長15天左右。
三是提高了空氣和土壤濕度。在林帶背風面，由于林帶阻擋，風速減低，空氣流動減弱，使濕空氣不易被旱風所帶走，因而得到相對穩定，導致林網格內小氣候相對濕度獲得增加。據測定，林帶背風而能夠提高土壤濕度27%以上。
四是防護林帶既能改變小氣候條件，又能保水保肥，從而有力地促進了種植業的增產和穩產。以小麥為例，畝投入人工、機具、籽種、化肥等費用50多元，產量可提高30%左右。
三、工程建設主要經驗
一是政府重視是搞好農田林網建設的關鍵。農田林網建設是涉及千家萬戶農民的公益性農業基礎建設，組織難度大，實施困難多，必須依靠政府的高度重視。
二是機制創新是搞好農田林網建設的根本措施。只有創新機制，明晰產權，把農田林網和農民的切身利益結合在一起，才能真正從根本上激發廣大群眾建設農田林網的積極性。
三是項目啟動是引導群眾建設農田林網最有效的方法。要使農田林網能夠得到快速發展，就是要有效利用了退耕還林、京津風沙源治理、通道綠化等項目資金，推進農田林網建設。
四是科技和法制是農田林網建設必不可少的保障。建設高標準的農田林網離不開科技，鞏固農田林網建設成果離不開依法治林。在農田林網建設中，積極發揮林業技術人員的作用，充分依靠科技，大力推廣先進實用造林技術，提高了農田林網建設質量。
四、存在主要問題
善的殘次林面積4.7萬畝。
綠化施工總結范文3
結合當前工作需要，的會員“歡歡”為你整理了這篇文化體育廣播電視和旅游局2020年政務服務工作總結范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。
【正文】
2020年，博州文化體育廣播電視和旅游局認真落實自治州黨委、人民政府關于推進政務公開的部署和要求，加大政府信息公開力度，創新公開形式，規范公開內容，突出公開重點，鞏固公開成果，不斷提高政務公開工作水平，全面完成政務公開年度工作任務，有力地保障和推進了文化體育廣播電視和旅游工作的深入開展。根據《關于印發2020年自治州政務服務考核實施方案的通知》（博州政辦發電〔2020〕23號）現總結如下：
一、總體情況
州文體廣旅局政務信息公開日常工作由局辦公室承擔，有兼職人員2人。公開方式主要包括州政府門戶網站政務公開平臺、州博物館微信公眾號、州圖書館微信公眾號、州青少年宮微信公眾號、服務熱線、傳統媒體、LED及公示欄平面公開等載體。2020年主動公開信息69條；全年未接到政府信息公開申請；未接到涉及局政府信息公開事務的行政復議；未發生針對局有關政府信息公開事務的行政訴訟和申訴。
根據自治州2020年政務公開重點，局領導及時進行批示，要求辦公室及相關人員立即學習貫徹。目前工作落實進展情況為：我局制定出臺的涉及公共利益、公眾權益的、需要社會群眾知曉的決策內容，已及時公開，如關于對新疆新賽旅行社引客入博旅游專列游客獎勵資金評審的公示、關于派發博州旅游專項電子消費券的公告、關于對2020年博州禮物評定結果的公示、博州文化體育廣播電視和旅游局所屬事業單位2020年面向社會公開招聘藝術類崗位工作人員領取準考證及專業考試公告、自治州2020年“游博州·愛新疆”第一批住宿中大獎活動公告；2020年提案議案辦理答復全文已按時公布；2020年“三公”經費情況已公布；局機構設置基本情況已按時公布；上傳了國家及自治區業務部門關于相關政策法規及政策解讀。
二、一體化政務服務平臺情況
1.我局現有行政事項25項，其中行政確認8項，行政給付1項，行政許可11項，行政獎勵3項，其他行政權力2項；暫無用戶使用一體化在線平臺辦理業務，“好差評”管理系統暫無評價；已認領電子證照并匹配電子印章。
三、存在的主要問題及改進情況
信息公開內容有待進一步完善，今后我局將不斷提高政務信息質量，根據《中華人民共和國政府信息公開條例》要求，及時最新信息。整合內部信息和服務資源，增加反映本地、本部門重點工作的信息數量。
綠化施工總結范文4
園林綠化施工中質量控制起到非常重要的作用，是整個園林綠化建設的中心，它與實現園林綠化效果息息相關。只有認識到園林綠化施工中質量問題的重要性，才能有效了提高園林綠化建設的質量，從而讓園林綠化施工的生態利益和經濟利益得到充分的體現，構建一個和諧的生態環境，提高人們的生活質量。在園林綠化施工中，由于技術利用的不成熟，和各方面因素的影響，要實現園林綠化效果，就要保證設計構思的科學性和可行性，在先進的科學技術的指導下，提高園林綠化施工的質量。園林綠化施工中，要培養提高管理人員的專業技能水平，對各類不同的園林綠化形式進行分析總結，找到適合其生長的條件，這就體現了在整個園林綠化施工中質量控制問題的重要性。只有加強對園林綠化施工中質量問題的控制能力，才能有效的提高園林綠化的效果，最終實現園林綠化工程的可持續發展。目前園林綠化施工中還存在著一些需要改善的問題，由于對園林綠化施工中質量控制問題認識不足，加上經驗的缺乏，專業技能不成熟，阻礙了園林綠化工程建設的進行，所以就需要對園林綠化施工中質量控制問題進行深入分析研究，減少一些問題的產生，最終保證園林綠化施工的質量，為以后的園林綠化工程積極豐富的經驗。
2分析園林綠化施工過程中的質量控制
園林綠化施工中的質量控制問題是通過承包綠化項目的單位來實現的，具體體現在施工對象、施工主體、施工手段、施工方法、施工環境因素上來完成園林綠化施工的質量控制。(1)施工對象的因素影響。在對園林綠化施工對象的考察時，要結合當地的地質環境因素實施正確的技術手段。尤其是對原施工對象的原材料、工程用具設備的質量控制。特殊的植被生長環境具有嚴格的設計要求，需要在標準的質量控制下進行選購。(2)施工主體的選擇。在園林綠化施工過程中要對施工人員進行合理的篩選，要求具有一定的專業技能，豐富的經驗，這樣才能保障整個園林綠化施工質量。在園林施工前構建科學的設計圖，充分的展現設計構思，在先進的技術指導下，進行綠化施工，規范園林綠化施工的行為，全方面的把握施工質量標準，實現園林整體的綠化效果。(3)運用正確的施工手段。在園林綠化施工中，正確的運用施工機器和設備，以保證綠化施工的質量，尤其是對專業施工設備的使用，在施工前要進行精確的調整，減少施工工程中出現誤差，從而影響施工質量。(4)施工方法使用要恰當。在園林綠化施工中要使用恰當的綠化施工方法，提高綠化植被的存活率，從而完成園林綠化施工的質量考核。在園林綠化施工中依據一定的順序來進行施工:先在地下設計管線，然后在地上進行安置安裝;先進行基礎地基的構建，后再鋪設安排，先在土地上造坡整理，后在進行植被的栽植工作等。只有依據一定的順序，才能防止出現對原有綠化區域造成破壞，不能實現園林綠化的質量控制問題。(5)施工各區域環境產生的不同影響。由于各類園林綠化工程所處的環境不同，從而影響了整體的施工質量。因此要結合實際的地域環境做出正確的分析，提出恰當的方法來解決問題。要遵循一定的規律去完成園林綠化建設的目的。
3園林綠化施工中的質量控制措施
3．1加強植被的后期養護管理工作
在園林綠化施工中，后期對植被的養護是加強園林綠化施工質量控制的保證，即便在植被栽植過程中面面俱到，如果對后期的植被養護工作實施的不到位，也會影響植被栽植質量，以及植被的存活。所以要實施有效的后期養護工作，及時為植被的生長提供可靠發熱保障，防止出現一些問題。在園林綠化施工中，后期養護管理工作包括:及時灌溉，及時牢固，及時修剪，及時除草，及時防寒防蟲。
3．2選擇恰當的栽植時節
園林綠化施工中質量控制，要提高植被的存活率，在植被生長的過程中要選擇合適的栽植季節。為了很到程度上提高園林綠化施工中的質量，要充分的了解植被生長的規律，選擇恰當的栽植時節。在科學技術不斷的更新發展中，園林綠化施工中出現了各類植被不同時節栽植的需求，這就需要提高管理人員的專業技能水平，從而提高植被栽植的質量。在選擇恰當的植被栽植時節中要注意:在栽植植被之前，做好前期的一系列準備工作，保證植被栽植的時間;及時的做好監督工作，在恰當的時候，對植被進行合理的養護，有效的提高植被的存活率;對于稀有罕見的植被栽植的時候，要進行一定的實地考核，科學有效地進行合理的養護管理，在植被栽植初期，要保證充分的水分補給。
3．3嚴格要求綠化施工進場材料質量
綠化施工進場材料的質量是組成園林整體綠化施工的重要部分。只有對施工進場材料實行嚴格的把控，園林綠化工程的重要組成部分，只有嚴格把關進場材料的質量，才能為園林綠化施工提供一定的質量保證，從而提高園林綠化的生長壽命，達到園林綠化的效果。園林綠化施工進場材料主要由施工工具，土壤，植被材料等組成，在這些進場材料的選購過程中，要認真的進行分析，確保植被材料的質量，從而為之后的植被栽植和養護工作提供有利的幫助，提高栽植植被的存活率，保證園林綠化施工效率和質量。
3．4選擇園林綠化施工人員是要擇優錄取
在園林綠化施工中，由于存在對各類技術的挑戰，所以在選擇園林綠化施工管理人員時，要擇優錄取，具有一定的經驗技術和專業技能是基本的選擇，根據不同工作崗位的工作任務，明確的分工，提高園林綠化施工團隊的工作水平和質量，從而建立一套健全的綠化施工體系，為以后的園林綠化工作提供了可靠的基礎，在此基礎上取不斷的創新探索。
4總結
綠化施工總結范文5
【關鍵詞】園林綠化；施工管理；問題；對策
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A
園林綠化施工管理是一項系統而又復雜的工作，為了更好地加強對其的管理，必須認真分析和總結存在的不足，才能更好地采取有的措施予以應對?；诖?，筆者結合自身工作實踐，就此展開以下幾點探究性的分析。
1.園林綠化施工管理存在的不足
為了促進園林綠化施工質量的提升，作為新時期背景下的園林綠化施工企業，必須找出施工管理存在的不足，具體來說，主要體現在以下幾個方面：
1.1難以意識到園林綠化工程的重要性
當前，我國從事園林綠化工程的準入門檻還很低，很多園林綠化施工人員均是企業臨時招募而來，工程一竣工就立即散伙的情況還時有發生，這些施工企業在利益的驅動下，往往只想著如何快速竣工，而難以意識到園林綠化工程的重要性，施工中難以按照設計要求的標準來完成任務，所以當前我國很多園林工程在管理過程中呈現粗獷的狀態。這是導致園林綠化施工質量低下的根源[1]。
1.2缺乏高效的質量監督機制
在整個園林綠化施工中，一些施工企業為了迎合業主的需要，往往只是突擊性的應付，在實際施工過程中，對于施工人員的行為往往難以有效的約束，導致很多時候施工人員的偷工減料、一次充好等問題得不到及時的監督，工程施工中往往只注重最終景觀效果，而忽視了土壤環境、基肥質量、樹坑規格、樹苗來源等方面的管理，使得很多園林綠化工程的質量低下。
1.3造價管理水平亟待提升
當前，在整個園林綠化施工管理中，園林綠化施工企業為了實現經濟效益的最大化，往往在造價管理方面下功夫，而實現經濟利益的最大化本無可厚非，但是一些施工企業在施工中往往以犧牲質量為代價，加上為了中標，在投標過程中往往采取低價中標策略，而為了在有限的資金內獲得最大化的利益，在投標過程中的報價很低，但是又忽視了市場對原材料價格的影響，尤其是近年來，園林綠化原材料價格正在不斷的上漲，施工方往往采取低質量的原材料濫竽充數，加上成本預算不合理，經常導致三超現象的出現，這也是當前很多園林綠化工程不得不半路停工的根源所在，所以說造價管理水平亟待提升。
1.4施工組組管理水平有待進一步提升
在園林綠化施工管理中，加強施工組織管理是一項十分重要的內容。但是在實際施工中，園林工程又包含了土建、理水、鋪地等方面的工程，在實際施工中，園林綠化施工需要與多方共同努力才能更好地完成，但是在進行施工組織管理時，由于各方之間安排不當，經常出現工序與工序之間銜接不當，難以按照施工工程的需要開展施工組織管理，導致施工現場管理混亂，施工現場的臟亂差得不到有效的控制，進而影響整個施工管理水平的提升。
2.關于如何加強園林綠化施工管理的幾點措施
通過上述分析，我們對園林綠化施工管理存在的不足有了一定的認識，因而為了更好地加強園林綠化施工管理，切實提高工程質量，就必須在管理過程中采取有效的措施，切實加強對其的管理，具體來說，就應做好以下幾方面的工作[2]：
2.1充分意識到加強園林綠化施工管控的重要性
為了確保園林綠化施工管理水平得到有效的提升，作為新時期背景下的園林綠化施工企業，必須意識到園林綠化施工管理的重要性，加強綠化施工管理不僅是提高工程質量的關鍵所在，也是提高自身經濟效益的重要途徑，尤其是要意識到只有強化施工管理，才能更好地提高企業的核心競爭力，從而更好地在市場中生存和發展，所以在施工管理過程中，應不斷加強對管理人員的培訓，加強對施工人員的教育，使其嚴格按照工程質量需要切實加強對工程質量的控制，從根本上確保整個工程質量按時高效的完成。
2.2切實加強施工全程的管理
在工程開工之前，園林綠化施工企業就必須切實做好各方面的準備工作，準確及時的掌握設計意圖，加強對設計圖紙的會審和現場校核工作，同時結合實際情況，制定施工組織設計方案，科學合理地安排人員到場，對施工原材料進行準備，切實做好施工人員的技術交底工作。在施工管理過程中，作為管理人員，必須嚴格按照設計圖紙加強對施工人員的指導管理，著力將園林綠化施工管理效果體現出來，并確保苗木的成活率得到有效的提升，才能更好地沒花環境，確保各項施工任務的開展嚴格按照設計意圖進行，并注重工程質量的控制，才能更好地確保施工效果與設計效果相符，且在整個施工中只有上一道工序質量達標后才能進行下一道工序的施工。同時在施工中應加強對土壤的處理，才能更好地確保苗木的健康成長，尤其是應采取有效的措施，切實極強對土壤酸堿度。透氣性和孔隙度的控制，切實加強對其的消毒和施肥等控制，才能更好地確保其工程質量。而在施工后期，應主動積極地加強對工程質量的自檢，積極配合驗收人員，確保工程高效及時地交付業主使用。
2.3切實加強對園林綠化工程的質量監督
園林綠化工程質量監督應全程高效的進行，所以在質量監督過程中，應切實做好以下幾方面的工作。
一是深入施工現場加強對施工現場的調研，對工程所在地的自然、氣候、地質等條件進行深入地考察，從而為整個工程質量的監督奠定堅實的基礎，并在施工之前加強對苗木質量的監督，結合苗木長勢、土球的的大小、種類以及根系的發育情況，切實加強對其質量的控制，嚴防質量不達標的苗木進入施工現場，并針對性的確定栽種的設備和各種生產機具，對于原材料采購達到有效監督的目的。
二是嚴格按照施工工序進行施工，結合施工需要，切實加強對施工工序的監督和優化，尤其是關鍵工序，應加強對其的質量監督，嚴格按照工藝技術標準，切實做好關鍵工序的質量監督，并緊密結合施工換機、材料、機械設備等實際，采取針對性的測試技術，盡可能地預防質量問題的出現，切實加強對表土土壤的處理，嚴防施工過程中存在偷工減料和以次充好的情況。
三是處理好施工過程中的重大變更，在處理施工變更當中，既要符合建設單位的要求，也要符合施工單位的要求，更要通過施工監理的審核。熟悉變更程序，盡量減少對工程質量有重大影響的變更，在處理工程變更的過程中要盡量減少變更數量，減少對工程質量的影響。
2.4做好園林綠化工程施工造價
首先園林施工管理人員嚴格按照圖紙要求，在保證工程質量和工程進度的基礎上，盡可能地降低工程成本，減少各項工程項目不必要的費用，如實反應出工程成本的支出，并進行正確的核算與管理，合理糾正超支現象，實現工程施工經濟效益最大化的目標[3]。
3.結語
綜上所述，對園林綠化施工管理存在的不足和對策進行探討具有十分重要的意義，作為新時期背景下的園林綠化施工企業，必須緊密結合時展的需要，認真分析和總結園林綠化施工管理存在的不足，針對存在的不足采取有效的措施。不斷強化施工質量管理效果，才能在促進企業經濟效益提升的同時提高工程質量，促進現代園林城市地構建，并為此而不懈努力。
【參考文獻】
[1]朱寶珍.關于園林綠化工程施工管理中存在的問題及管理措施[J].科技創新導報，2009，18：115+117.
綠化施工總結范文6
關鍵詞：園林綠化；綠化施工；樹木種植；
中圖分類號：S731.2文獻標識碼： A 文章編號：
Pick to: in this paper, by combining the engaged in landscape construction practice, it puts forward the afforestation construction may encounter problems, purposeful and feasible countermeasures of afforestation construction project are summarized, and thought that provide a reference for similar projects.
Keywords: landscape; Afforestation construction; Trees planted;
1． 引言
對于園林綠化施工來說，其應當根據每個工程實際情況而分析其存在的問題，提出對于如何有效地確保綠化施工質量是相當關鍵。現結合筆者從事園林綠化施工的實踐經驗，提出綠化施工中可能會遇到問題及其解決對策，為同類工程提供參考。
2． 土壤處理
土壤是有土栽培植物生長的根本所在，是保證植物成活及生長情況的關鍵。因此土壤處理要做到：第一要確保土壤適當的硬度，土壤硬度適當可以保證根系充分伸長和維持土壤良好的通氣性和透水性，避免土壤板結，而調節土壤硬度可采取松土加有機肥或換合格的土壤。第二填方或換土時要確保土壤團粒結構良好，并做好排水，必要時可設置暗渠等排水設施。第三要確保土壤適當的pH 值并對種植穴土壤進行殺菌，為了保證花草樹木的良好生長，土壤pH 值最好控制在5.5~7.0 范圍內或根據所栽植物對酸堿度的喜好而做調整，若酸度大則通常采用生石灰（生石灰還有殺菌作用），堿度大則施腐殖酸肥較好，殺菌可用惡霉靈等藥噴施，所用量可參考藥品說明。第四要確保土壤養分充足，適宜植物生長的最佳土壤是礦物質45％，有機質5％，空氣20％，水30％，可以在種植前，鋪墊腐殖土用于土壤的改良。土壤質量控制好，另外也要注意地形，避免由于地形輻射不夠，形成臺階式、墳堆式地形，缺乏流暢感，造成視覺上的不自然，也會造成排水不暢。地形細整前，應按設計定好標高樁，平整時，土壤整平樁頂并結合視角觀察。
3． 特大樹移植問題思考
對于特大樹木的移植施工中，對特大樹的定位、保護、種植、成活是綠化工程施工中，最大的難點之一。針對此，特大樹移植應采取可行的措施。
（1）在特大樹種植前為提高成活應當對特大樹采取修剪枝葉，為了移植后馬上起到綠化效果應輕剪不應砍去主干，主要剪除陰枝，腐枝，病枝、影響大樹美感的樹枝及沒必要的分叉枝，否則樹梢分叉太多，改變了樹木固有的形態，影響成活，甚至影響其功能。另外也要為大樹的定位做好準備，在樹干上標出南北方向，使其在移植時仍能保持它按原方位栽下，以滿足它對蔽蔭及陽光的要求。在起樹前，把樹干周圍2~3cm以內的碎石、瓦礫堆、灌木叢及其它障礙物清除干凈，并將地面大致整平，為順利移植大樹創造條件。然后按樹木移植的先后次序，合理安排運輸路線，以使每棵樹都能順利運出。
（2）為防止在挖掘時由于樹身不穩、倒伏引起工傷事故及損壞樹木，因而在挖掘前應對需移植的大樹進行支柱，用3根直徑15cm以上的大戧木，分立在樹冠分支點的下方，然后再用粗繩將3根戧木和樹干一起捆緊，戧木底腳應牢固支持在地面，與地面成60度左右，支柱時應使 3根戧木受力均勻，特別是避風向的一面。戧木的長度不定，底腳應立在挖掘范圍以外，以免防礙挖掘工作。
（3）在種植特大樹前后有一些問題需要注意的。注意坑中是否存在碎石等不利于樹木種植的雜質。注意為了土球與穴底充分接觸，穴中間可堆20cm高的土堆。注意為了提高大樹的成活及成活后的生長則應在種植穴采取換土和適當施肥，以彌補綠地土壤肥力不足達到改良土壤的效果。對于肥料有多種選取也要注意，可選取垃圾堆燒肥，利用垃圾焚燒廠生產的垃圾堆肥過篩，且必須充分漚熟后施用。堆漚蘑菇肥為蘑菇生產廠生產蘑菇后的種植基質廢料摻入3～5%的過磷酸鈣堆漚、充分腐熟后的基肥。堆漚蘑菇肥作基肥用量ø50～60 的為20kg～25kg，ø70～80 的為30kg～40kg。在種植前在穴邊將肥土混勻，依次放入種植穴底或種植池。并注意對樹穴土壤的殺菌和注意在種植前給特大樹根系噴施生根劑等。對于殺菌可用惡霉靈、甲基托布津等。而種植時，應注意在滿足景觀需要的同時亦需盡量滿足大樹原生長的南北方向，以利滿足大樹對蔽蔭及陽光的要求。另外要注意吊機及吊帶（繩）的選擇，注意綁扎位置要符合受力要求，做好樹身保護，起吊時要注意對施工范圍進行圍蔽，并保證施工中的人員安全等。而種植后，應在樹身上繞繩、支撐，淋足定根水，在樹上裝噴霧設施保水，及時噴藥殺蟲殺菌等。
4． 非栽植季節樹木的栽植
對于綠化施工中樹木的種植實際上最適宜是在春季種植，但在實際施工中往往由于各種因素而造成樹木在非栽植季節種植，這就導致了一系列的施工問題，如如何確保樹木的成活率等。
從實際施工情況來看，樹木的最佳移植時期一般是從休眠期到春天萌芽前。對于常綠樹為3 月上旬~4 月上旬；10 月下旬~11 月下旬；雨季也可栽植。在實際施工過程中往往由于工期限制或其他特殊要求，非栽植季節植樹的情況時有發生。為了保證樹木成活，要采取適當的技術措施。比如地苗反季節栽植則需帶土球，起挖的土球直徑為胸徑的6~10 倍不等，若有設計要求須嚴格按設計要求的土球直徑，并且枝葉視品種進行不同程度的短截，減少水份散失，種植前需改良土壤，種植后淋足定根水，做好支撐，并做好樹身的保濕，防病蟲害等工作。成活關鍵是土球不能散，所以包裝很重要，而包裝，以草繩包裝為主，要求使繩略嵌入土球，如屬壤土和砂性土壤均應采取密封式包裝物包裝，以防土球散落，反季節栽植，土球須加大10~20cm。除帶土球外，澆水次數要較正常栽植增多。通過噴灑發芽抑制劑和蒸發抑制劑，抑制發芽減少葉面蒸發水分。灌水時可混入發根促進劑，促進發根，而超過壯年的老樹、貴重的大樹或生長不太好的樹，如果時間允許最好先做斷根處理。最理想的是第1 年春季斷根，第2 年春季、第3 年春季移植。
5． 對已種樹木的保護處理
對于在園林綠化施工前已有大部分樹木已經種植的情況（如升級改造工程），如何對原有樹木采取有效的保護是綠化施工時的一個重要問題。為了保護已種植樹木，并且降低成本，首先確定哪些原有樹木需要保存，這就需要在施工前，應采取措施對在施工范圍內的苗木暫時圍起來，并做好標記，對施工人員做好相關交底工作，以避免由于機械施工、人員損害、焚燒等現象發生而造成損傷，大型機械施工時應防止損傷樹干、樹皮等部位。
6． 綠化施工的交叉協調
對于綠化工程來說，土建與綠化等單位存在不同程度的交叉施工情況，這是非常容易出現問題，所以在施工前應互相溝通，相互了解圖紙，在施工有交叉相互有限制要求的部位必須提前溝通好。例如道路或廣場的施工中由路牙石圍成的種植穴，在鋪路牙前，必須清楚該樹框，在鋪路牙后還能否種植（因大部分的喬木種植時都有土球），若種的樹較大則最好先種樹后鋪路牙。
7． 綠化施工中出現施工圖與實際不符的問題
在綠化施工中，應當注意到現場的實際情況是否存在與設計圖紙不相符，對于這種情況應當采取合理的措施，應當嚴禁盲目地施工，否則將會出現嚴重的后果，例如不注意地下管線，施工時可能會導致管線的破裂等。結合綠化工程施工中出現的實際與施工圖不相符的情況，筆者總結了一些在這種情況下應采取的解決對策。
（1）挖樹穴等挖掘作業時發現地下管線走向與施工圖情況不相符。首先我們施工時要做到在遇地下異物時“一探、二試、三挖”，保證不挖壞地下管線和構筑物。同時應及時向工程監理單位、設計單位及工程主管單位反映，并做好相關資料記錄等，以使綠化施工符合現場實際。
（2）對于工程種植高大喬木情況下，遇到空中有高壓線的問題。為此應及時向工程監理單位、設計單位及工程主管單位反映，做好相關資料記錄等，必須堅持確保高壓線下，有足夠的凈空安全高度，不能盲目施工。
（3）對于綠化工程施工中遇到綠化施工圖有與現場不符處，及時反映給工程監理及設計單位，以便及時處理。同時施工單位應做好施工記錄及工程量簽證工作，以便于竣工驗收及編制竣工資料。例如圖紙上標明是種植的位置，現場卻是一個電纜井及井溝等，此時，除如何調整種植位置外，還要使此類構筑物不影響景觀?；颥F場有許多大石，則可考慮利用這些石頭堆成一個景點，不必運走。
8． 結語
文章通過結合筆者從事園林綠化施工實踐，對綠化工程項目中出現的問題提出詳細的總結，提出對于特大樹木種植、種植時對已有樹種的保護、綠化施工出現的不同專業交叉施工協調以及綠化施工中出現的施工圖與實際不相符等問題，提出了切實可行的解決對策，從工程實踐情況來看，這些綠化施工操作得到的綠化效果符合設計原意圖。
參考文獻：
[1] 林濤，張景禎．淺析園林綠化施工技術[J]．現代園藝，2007，28（10）：118~119．
[2] 杜海星．淺談園林綠化施工應注意的問題[J]．今日科苑，2011，27（01）：31~33．
