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財務內部管理制度范文1
(一)郵政單位財務管理的問題產生分析
在調查中發現，很多郵政單位在整體財務管理和財務內部管理機制劃分非常不明確。而且財務管理制度在很多郵政業務方面并不能體現，也是集中出現的問題，并且有些郵政單位從不進行主動實行的財務管理制度。很多郵政相應的部門都是在工作過程中出現問題后在單獨進行財務審查措施，這就造成整個單位不能整體進行財務管理，財務管理機制基本成為擺設的存在，對于整個系統用來說存在著很大的風險隱患。還有很多問題體現在，本單位對于職工的財務制度思想教育跟進不及時，業績關心程度遠高于思想關心，這就造成很多并不能發生的財務問題的思想產生，而得不到及時的控制。從客觀的角度來看，這是極其不正確的，正是因為對于員工的管理失控，造成很多財務問題的產生，而在處理發生問題方面，單位只是單方面的堵漏措施，財務管理制度和內部管控制度只會一時出現，當問題解決后，就又回到惡性循環當中。在很多郵政單位都是管理制度口頭派，各種規章制度都體現在墻面上，而在實際工作當中根本沒有制度管理的概念。
(二)提高內部管控和財務管理制度的執行力
為了提高郵政系統的可持續性發展，郵政系統的各個部門必須按照一套財務管理制度和內部管控執行，建立定期和臨時的財務管理制度思想教育。在內部管控方面，要充分的調動員工的積極性，踴躍和自主的進行自檢、監督等財務管理制度的實施，結合國家財務規定創建一套符合本單位的財務管理辦法和內部管控機制。創建層次管理模式、階梯式管理模式、交叉式管理模式等，加強執行力的操作。對于郵政單位內部財務控制方面，單位要明確劃分主次關系，做到在財務制度面前人人平等，設立專門的財務監督、內部監督人員或班子。單位負責人要主動擔任主管，并全力配合監督工作。并且在操作上要嚴格按照規章制度進行，充分的保障財務管理制度在單位的運行。保障管控機制長期有效的執行。在問題處理方面，必須做到透明化處理所有問題，不回避、不逃避、不畏懼的態度。對于個人出現問題的，在處理上要做到公平、公正、公開的原則。根據郵政企業的整體情況，增設信息化財務管理，實現財務全面管控，定期進行檢查，發現問題及時處理。對于財務基礎的管理建設，必須合理，確立會計師為內部管控的主體，因為只有單位內部的會計師才能真正了解單位財務出現的問題，而作為郵政單位的會計師必須具備，良好的職業操守，只有這樣才能夠讓單位實現經濟最大保障化。只有確立財務制度重要性和必要性，才能保證執行過程中不出現問題。
二、郵政單位在財務管理制度制定要點
郵政單位在財務管理制度制定方面，必須要做到人性化執行，充分的考慮問題是如何產生的，并杜絕此類問題的再次發生。一定嚴格按照國家法律的層面進行財務制度建設，一切的措施都是有章可循有法可依的。
(一)郵政單位財務管理可持續性發展建議
財會管理是保障一個單位可持續性發展的重要保障，郵政單位的財務管理制度的建設，必須圍繞會計統計制度、單位整體經濟效益的控制、會計核算、資金籌集等。郵政單位的財務管理重點應該放在資金的籌集和運用、成本核算、有形資產運作、無形資產等。郵政單位的成本核算以及運用如果不能很好的進行管理，那么一旦出現問題就是致命性的問題。作為主要貨幣的體現，成本運用要有預見性，要有充足的運用計劃，嚴格控制財務的輸出與流向，財務管理人員要仔細核算本單位的成本運行，對于市場要分析到位，并對項目進行可行性調研。作為郵政單位的財務管理人員要經常性的補充經濟思想性，對于單位的資本運營要有自己的見解，并根據當地市場運行情況給出建設性意見。在內部管控方面，財務管理人員要準確的了解當地的資金運行情況、市場經營情況，交易規模等，這樣有利于本單位的資金運行和風險投資等。
(二)郵政單位財務管理中的票據和存儲的重要性
郵政單位財務的管理制定的主要因素，取決于財務管理人員的基本素質，以及單位的整體配合能力，無論是單獨的財務管理人員，還是財務管控小組，都要做到在單位整體成本運營環節不出現疏漏、資本運營合理化、單位經濟效益最大化為最終目標。郵政單位必須對票據的管理必須在法律框架下執行，所有收據都要有存根保留，所有支出必須清晰明了，財務記錄是體現郵政單位的整體業績，越復雜的數據越要細致處理，并根據不同類別的業務進行類別劃分。逐步實現財務信息系統化，做到隨時查閱，隨時匯總的程度。所有的財務數據、票據、賬本、報表等，都要嚴格按照國家《財務法規》下進行整理、備份、核算等。
三、結語
財務內部管理制度范文2
關鍵詞：企業；財務管理；內部控制；有效性；分析
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01
新形勢下企業在發展時期，對內部控制制度的建設、財務管理的內容和控制等都有了更高的要求。內部控制是企業財務管理工作的核心組成部分，有效的保障了企業經濟業務活動的順利進行。建立健全和完善企業內部控制制度，保證內部控制制度的有效性和實用性，可以減少企業的生產和經營成本，保護企業資產的安全，避免企業財務和經營的風險，所以，企業應該高度重視內部控制制度的建設工作，充分發揮內部控制制度在財務管理工作中的重要作用和意義。
一、內部控制制度在財務管理中的作用
目前新的市場經濟發展過程中， 企業內部控制制度的執行力度對財務管理的工作水平有著直接的影響。在企業財務管理的內部控制中，管理者和生產經營者都需要重視內部控制在企業發展中的作用，提高內部控制意識和創新意識，對財務管理工作進行監督，促進企業內部控制在財務管理工作中的發展，才能促進企業的發展，提高企業的經濟效益。
1.保證資產安全。保證企業的財產和資金的安全是企業財務管理工作的重要內容，內部控制可以實現對企業的財產和物資進行全面的控制，提高企業財產和物資的完整性和安全性。企業財務管理部門制定的內部控制制度，需要對企業資產和物資的處理程序、手續進行嚴格的規定，保證企業不同部門之間的相互聯系和制約，促進財務管理工作的進行和完成，有效的對企業資產的保護工作進行加強，提高企業財產安全的可靠性，防止貪污、盜竊、濫用和毀壞等違法行為，才能保障企業正常的生產經營，促進企業的發展。
2.提高財務信息的真實性。企業財務管理的內部控制可以提高企業財務信息資料的真實性和可靠性，在企業財務管理中實施內部控制的一個重要工作就是健全內部控制制度。企業財務管理中內部控制實施的控制制度，制定了詳細的財務信息資料處理和控制方案。例如對財務信息的資料進行審核、復核和匯總處理等。通過內部控制實現對企業財務信息的核對，可以及時的發現財務管理中的錯誤，進行改正和完善，降低企業資產的損失，保證財務信息資料的整體性、準確性和真實性，才能提高企業財務管理的水平，促進企業財務管理的發展。
3.提高企業經濟效益。企業的經濟效益和企業的內部管理有著密切的聯系，在財務管理中實施內部控制是提高企業經濟效益的一種有效途徑。目前我國企業提高財務管理水平的一個有效方法就是加強內部控制制度的執行力度，發揮內部控制在企業經營管理中的重要作用。建立健全、完善的企業內部控制制度，可以充分發揮內部控制制度的資金調度作用，提高資金使用的合理性，增強企業發展的自我約束力。在企業穩定的進行持續發展的過程中，應該制定明確的發展目標，強化企業內部管理結構，才能提高企業經濟效益，適應新的社會經濟發展中對企業財務管理工作的要求。
二、實施內部控制制度的財務管理方法
企業在財務管理制度中實施內部控制制度，應該以充分認識內部控制對企業財務管理的作用為基礎，加強對內部控制制度的完善和建設，才能提高企業財務管理水平。
1.建立資金投入保障機制。加強企業財務管理的內部控制，符合新的社會經濟發展對企業的要求，是貫徹和落實科學發展觀的本質要求。內部控制制度的實施應該以企業的償債能力為前提， 提高企業資金安全的可靠性，減少資金的使用成本，建立資金投入的保障機制，才能營造良好的企業內部控制環境。企業資金物資的驗收、存儲和出庫工作的規范化，以“集中控制，分級管理”為原則，統一的實施內部控制制度，對庫存物資進行組織、協調和管理控制，提高了企業庫存物資管理和控制的有效性。
2.加強控制監督。企業的財務管理工作，存在采購漏洞和采購風險等問題，應該加強對采購環節的控制和監督，才能避免這些現象的發生，提高企業的財務管理水平。企業采購的原則是“集中采購、相互牽制”，分離了貨物采購和商品的銷售職能。提高采購的合法性和效益性，需要建立完善的內部控制管理監督體系，對財務內部審計工作進行監督和管理。企業成本的嚴格控制，提高了企業活動的合法性和效益性，促進了企業財務管理工作的發展。
3.加強內部控制流程管理。企業在進行財務管理工作中應該重視資金管理，加強對資金使用的審批流程管理，才能提高資金管理的規范性、安全性和有效性。例如對固定的資產管理，可以分離購置和處置固定資產的批準人和執行人；工程項目的資產管理，可以分離工程項目預算的審批人和編制人。嚴格控制企業的資金使用審批流程，全面掌握企業資金流向，保持籌資結構的合理化，制定科學、合理的額定標準費用，才能保證企業資金的充分利用和高速運轉。對企業資金使用流程的管理，可以從企業資產的經營和資產處理方面進行，對資產管理制度進行不斷的改進和完善，才能促進企業融資體系的規范化。在控制內部財務的管理過程中，企業應該保護投資者的合法權益和財產安全，對風險進行防范和擔保，實現內部控制對資金流程控制的效果，才能充分發揮內部控制在財務管理工作中的作用，提高企業的經濟效益。
三、總結
目前企業財務管理制度的內部控制，對企業的發展有著直接的影響。完善企業的財務管理結構，對財務管理結構進行優化，才能充分發揮在企業經營管理中的重要作用，實現企業的發展目標。建立和完善現代化的企業財務管理內部控制制度，對企業的管理和資金的使用都有獨特的作用和影響，可以有效的提高企業的財務管理水平，促進企業的穩定發展。
參考文獻：
財務內部管理制度范文3
本文通過對現階段我國財政預算部門財政管理內控制度進行深入分析，從而對如何完善企業預算部門財務管理的內控制度深入思考。
關鍵詞：預算部門；財務管理；內部控制；內控制度
在我國現階段社會主義市場經濟體制下，資金的合理運用成為新一輪激烈競爭中的必勝法寶，哪個企業對內部資金流動控制得好，哪個企業就可以在市場競爭中立于不敗之地。而資金流動作為一個相對、動態的企業內部問題，其本身具有較多的特征，財務管理的內部控制作用的有效發揮，對企業預算部門的資金壓力有十分重要的緩解作用；同時，內部控制保證了企業內部財政信息的可靠，保證了企業內部資金及資產的真實和完整，從而提高了企業內部資金的使用效益，進而使財政部門可以更好地實現財政預算的目標。
一、企業預算部門財務管理內控制度的內涵
企業的財務管理內部資金控制，其根本作用是為了更好地提高企業財務管理的經濟效益，保證企業內部財務信息的準確性和可靠性，從而確保企業內部資金的安全和完整，促進國家有關法律和法規的有效實現。在我國現階段的市場經濟體制下，企業財務部門的內控制度建設，不僅是現代企業經濟管理的基本形式，而且是社會經濟發展的客觀趨勢。提高企業內部預算部門的內部管理能力，能夠有效防范企業資金流通的風險，增加企業自身的自我保護能力。因此，隨著我國加入WTO以來，面對更加激烈的競爭形勢，作為企業財務管理中的重要手段，企業預算部門財務管理內部控制的重要性也日漸提高。不斷加強和完善企業預算部門的財務管理內控能力，不僅可以有效保證企業財務會計信息的真實準確，而且可以完善企業預算部門的管理機制，使企業預算部門信息公開制度更加完備，從而保證了企業財政資金的有效運行。
二、現階段我國企業預算部門財務管理內控制度中存在的問題
1.對于企業財務管理內控制度認識淡薄
隨著現代經濟的不斷發展，有關現代經濟理論及企業資金控制與管理方面的研究也不斷深入，我國各個經濟領域和產業經濟都在不斷地提高，企業內部的組織和機構在財務管理方面也不斷加強。但是，由于受傳統經濟管理模式的影響，仍然存在一些企業內部的組織和機構對財務管理內部控制制度不十分明確，對其結構和內容也不是很了解，以至于在企業財務預算及管理上，很難達到預期的效果。而且，由于企業內部領導對財務管理內控環節不夠重視，沒有科學合理的財務內控體系，導致企業內部財政管理環節不斷惡化，最終導致企業財務預算部門的管理工作，出現十分混亂而且被動的局面。
2.企業財務管理內部控制體制不健全
企業預算部門加強財務管理的主要根據就是企業內部的各項財務管理制度。然而，在現階段的企業內部管理中，由于企業領導自身的管理意識和責任觀念十分淡薄，對企業內部預算部門財務內部控制的意識也不深入，加上傳統企業財務管理的本位思想嚴重，使企業內部財務會計行為的主體不斷虛化會計信息，嚴重影響了企業預算部門財務管理內部控制制度的有效執行。而且，企業高層領導的不理解，使得企業預算管理制度的約束作用很難發揮，業財務管理中一系列的舞弊現象不斷發生。
3.企業內部分工不明確、不合理
由于企業內部預算部門在財務預算方面的編制和內容比較緊張，崗位人員和實際工作的進度也比較密集，所以，在企業內部實際情況中，常常是一個崗位多名員工，或者是一個領導身兼數職。這種分工不合理的情況會成為企業內部控制的隱患，不僅影響了財務部門的預算執行工作和財務審定工作的開展，而且使真正在財務工作方面有業績的人員很難得到晉升和獎勵，使企業內部崗位與員工之間存在不合理、不公正的現象，最后會導致企業內部財務預算管理工作混亂局面發生，從而嚴重影響企業的發展。
三、完善企業預算部門財務管理內控制度的有效措施
1.強化企業內部預算部門的財務管理內部控制意識
想要完善企業內部財務管理內控制度，必須先要提高企業內部有關組織和機構的管理人員自身的思想認識，要樹立科學的企業財務預算內控觀念。在企業內部財務管理的工作中，企業財務管理人員的工作態度可以說起著決定性作用，對企業財務內控制度的貫徹落實和有效執行都發揮著重要作用。尤其作為企業財務高層管理人員，對于企業財務管理內控制度的有效執行，發揮著重要的監管作用。
2.保證企業內部財務預算編制的質量
企業財務預算編制作為企業財務工作的重要組成，對其不斷地進行改進和完善，是提高企業財務預算管理的根本前提，也是提高企業內部財務會計預算工作質量的根本保證，然而由于企業財務預算編制工作中，需要的信息和企業數據數量較大，所以要求企業財務預算部門的工作人員和管理人員，要結合企業自身財務組織和機構的實際情況進行預算數據及財務信息的有效核實，確保企業預算編制的真實可靠。
3.企業財務預算管理中，堅持以人為本，權責統一
在企業財務預案算管理中，相關財務管理人員發揮著決定性作用，因此，要想完善預算部門財務管理內控制度，必須要堅持以人為本、權責統一的原則。完善企業財務人員管理，對相關財務人員進行激勵與約束相結合，建立一套完善的激勵獎懲制度和責任歸屬制度，通過財務組織機構人員的管理，保證企業預算部門財務管理的內部控制，從而有效控制成本，實現企業財務目標，為企業帶來最大的經濟效益。
四、結束語
綜上所述，隨著經濟全球化趨勢的不斷發展，在我國社會主義市場經濟體制下，國內企業面臨的嚴峻的競爭形勢。面對如此嚴峻的競爭和經濟形勢的多變，企業自身必須做出相應的調整，完善企業預算部門財務管理的內控制度，以企業財務預算管理人員和工作人員為主要對象，深化企業財務預算內控觀念，完善企業內部財務預算內控體系，建立財務預算內控組織和機構，從而推動我國現階段的企業財政預算工作，保證企業資金的有效利用，為企業帶來最大的經濟效益。
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財務內部管理制度范文4
根據當今一些施工企業的現狀來看，財務管理是眾多企業管理中最為薄弱的一個環節，存在著很大的問題，這對企業的經濟效益的提高產生了嚴重的影響。因此，一定要加強施工企業的財務管理和內部財務管理制度的完善，企業若想從根本上提高自身的經濟效益，就必須要對強化施工企業財務管理職能加大力度，在進步中不斷地完善財務管理制度，提高財務人員的職業道德素質，加強其核算水平，擴大資金集中的管理范圍。
一、現代施工企業財務管理存在的問題
1.資金控制能力較差，不能及時的清理債權債務關系
就目前形式來看，不同的施工企業的資金分散在不同的子公司，而且各子公司的資金又分散在不同的項目上，企業不能及時的了解和掌握整體資金的情況，對動態的資金信息無法進行調控和掌握。于此同時也為施工企業帶來了資金成本與資金安全的問題，從而為企業帶來了很大的經營風險。債權債務存在著管理的問題。第一，施工企業確認收入的依據不夠充分，導致應收賬款不確定，從而會發生施工企業的應收貸款存在管理不力的問題；其次，在竣工工程之后，很少立即結算賬目，結算效率很低；再有，在施工企業中，有許多的應收賬款都是三年以上的，這對企業損益的真實性和資產造成了嚴重的影響；最后，大量預付分包工程款長期掛賬，許多企業的資產存在著潛虧和虛增現象。
2.收益性支出和資本性支出的界限不明，資產的管理不當
目前，許多的施工企業都不能按照標準進行嚴格的資本性支出和收益性支出，因此會導致施工企業的當期損益受到嚴重影響，與此同時還會是企業資產的完整性和安全性失去了原有的監督。在施工企業中存在著長期大額預提費用。其一，建筑單位提供原料結算效率特別低，造成結算賬目嚴重滯后，施工企業為平衡材料成本便依靠預提費用來維持。其二，對于分包工程，一些沒有按照相關規定進行結算的，都是依靠預提費用來將分包成本平衡。受到資金和核算的影響，職工的基本工資和獎金未能及時的下發，這樣以來，企業就會依靠預提的費用來平衡人工成本。這樣長期以來就會使得企業當期的損益出現不實的現象。
3.施工企業的經營成本過大
目前，隨著社會的發展，市場競爭日益激烈，一個完整的工程項目，從一開始取得工程信息到中標和合同的簽訂，短則幾個月，長則幾年的時間，對于人力和物力的投入都是越來越大，而一些未能中標的工程項目在人力和物力方面的投入總和一定是高不可估，這樣對于施工企業的經濟效益的提高造成了嚴重的影響。施工企業內的業務招待費也存在著失控的現象，而業務招待費超支現象也是非常常見的，因為施工企業的下屬部門存在很多，地域分散，而且流動性很強，這樣以來就睡使得業務招待費用超支現象的發生。
二、加強施工企業財務管理，完善內部財務管理制度
1.實施會計委派制，加強企業的財務監督
施工企業不同于其他企業，其流動性強，很多的時候項目部都會和企業的駐地距離很遠，通常情況下都是只有財務人員到現場實施管理，經常有項目經理要求處理的業務而會計人員認為是違反財務制度不能辦理等現象的發生，作為財務人員，面臨制度的約束和領導的要求通常會難以抉擇。當實施會計委派制以后，會計人員的地位就會有所提高，同時施工企業應當做好領導相關工作，這樣就會使得會計人員能克服領導要求和制度制約之間左右為難的現象，這樣有利于使得會計人員按照企業的內部財務管理制度處理財務業務，從而使得財務人員提供的會計信息的及時可靠性得到有效地提高，對財務的監督要加強力度，防止國有財產的流失，從而使得所有者的合法權益的到保障，這樣能有效的防范經濟犯罪，抑制和減少腐敗現象的產生是保證企業財務管理健康發展的有效途徑，同時也是為施工企業增加企業效益的有效途徑。
2.完善施工企業的內部財務管理制度
施工企業一定要按照《會計法》的要求和《會計基礎工作規范》的相關規定建立健全企業的內部財務管理制度建立會計核算、會計檔案管理、財產清查、內部稽核、內部牽制、崗位交接、原始記錄管理、內部審計、會計組織等一系列的財務制度，為施工企業規范財務管理奠定比較好的基礎，這樣就會使得企業的財務人員有值得遵循的章程和制度。一個施工企業若想不斷地提高自身的經濟效益，就要建立企業內部相對完善的財務管理制度，這樣才能有效的降低財務管理成本，保證企業財產的安全完整性，使得企業經營活動的高效運作。
3.加強企業對會計職業道德的建設，提高財務人員職業素質
一個施工企業若想提高企業財務管理的水平，就要先制定適合該企業發展的經營發展財務制度，隨后還要帶動一批財務人員積極貫徹執行財務制度，保證制度及時、準確和完整的向企業領導提供經營管理所需的會計信息。同時培養一批具備良好自身素質和職業道德素質的財務人員，使其遵守適合企業發展的內部財務管理制度，客觀公正的做好施工企業的財務核算，同時可對財務人員進行相關專業的職業培訓，使得其核算能力進一步增強。財務人員作為施工企業誠信經營的基礎，隨著市場經濟發展的加速，對財務人員要求的職業道德水平也越來越高。
財務內部管理制度范文5
關鍵詞：預算部門 財務管理 內控制度 現狀 完善措施
預算部門財務內控制度的有效管理和最大化效能發揮在很大程度推動著財務預算部門的發展，對財務預算部門的工作難度進行了有效緩解，與此同時還確保了財務信息的真實和客觀性，對充分發揮資金利用效益和資產完整性有著非常重要的作用。基于此，積極構建預算部門財務管理內控制度，對醫院的發展有著重要的現實意義。
一、預算部門財務管理內控制度現狀
（一）對內部控制不夠重視
要想有效實施合理的內部控制制度，良好的內控意識是重要保證，但是目前許多醫院領導都不夠重視財務管理內部控制制度，缺乏一個科學的內控觀念，重事業發展，輕內部管理的情況屢見不鮮，內控制度也只是由財務部門在應付相關部門檢查時寫出來，不能夠很好的解決內部控制，這就使得醫院的預算管理必然會處于被動以及混亂的局面當中，甚至會使財務管理內控制度流于形式。
（二）內部控制機構不完善
對于財務部門來說，創建完整的財務管理內控制度是非常重要的一項任務。然而，有些醫院領導對內部控制的觀念認知模糊，看不到內部控制制度的重要性以及作用，使得財務管理部門在創建內控制度時不是很完善，在配備人員上也是非常不合理，這就導致管理機制的約束難以有效落實。
（三）控制制度以及資產管理有待提高
通常情況下，財務部門只能夠把核算和付款的作用給有效發揮出來，卻不了解一些重要事項的決策、實施和實施結果。此外，盡管政府實施采購制度后，固定資產的購置有了較好的控制，然而在使用資產當中卻沒有充分認識內部控制制度。預算部門要經常性的核對債權和債務，其相關人員只是在發生業務時登記賬薄，不能夠及時掌握后期壞賬的發生和減值情況。
二、建立財務管理內控制度的原則
（一）合法性
即財務管理內控制度必須遵循國家的法律法規，制定切實可行的內部控制制度。
（二）整體性
即務部門內控制度必須控制預算部門財務工作的各個方面，與部門其他內控制度相互協調，制定的內控制度若不受廣大干部職工的理解，制度的可操作性便很難進行。
（三）針對性
即財務管理內部控制制度的建立需從各個部門的實情情況出發，針對部門財務工作的薄弱環節制定切實可行的內控制度。
（四）適應性
即財務內部控制要從部門的發展和變化對合理的內部控制制度進行及時更新、調整與補充，使醫院向更好更高的方向發展。
三、具體措施
（一）以提高財務內控意識為基礎
要對現階段組織機構管理人員的思想認識以及現代科學化賬務內控水平進行提高，對預算部門財務管理的內部制度進行積極落實和完善。醫院管理人員的態度在財務內部控制中起著主導作用，進而對內控制度的落實情況產生了重要的影響，認真執行和遵守本崗位的規章制度，把財務監管工作放置最重要的位置，以此打造健康的財務內部控制環境。
（二）以確保預算編制質量為前提
要想對預算管理和會計預算業務的質量進行提高，建立完善的預算編制是基本前提。要加強預算部門員工對相關財經知識的學習力度，要與醫院的具體情況結合起來核實對照會計信息以及預算數據，并把具體的人員職責、詳細分工以及實施的工作內容進行明確；隨著知識的不斷深化，預算編制人員可以把自己行之有效的建議適當提出來或者把自身的見解發表出來，在與實際情況相滿足的前提上對自身部門的預算編制基數進行確定，以此來保證預算編制的完整性以及真實性。
（三）以促進權責利相統一為目的
在預算管理當中，要有效結合集權體制與分權體制、相互滲透財務與人本管理、統一關注結果和監控過程、相互交融激勵和約束以及相互配套價值和實物指標，要想實現預算控制，就要統一一系列激勵措施以及約束手段。為了對成本進行控制并使成本得到降低，預算部門必須制定完善的激勵約束體制，以此來達到預算管理的目的。
（四）以分離不相容職責為保障
醫院等相關組織機構要對人員崗位結構的部署進行重點關注，特別是要高度重視預算部門人員的規劃問題。要對那些不相容職務的工作進行明確部署，這樣才能夠把內部牽制的作用給逐漸發揮出來。此外，要對一些崗位人員的工作權力進行適當下放，以此實現互相監督以及互相制約的目的。若預算部門人員不足，可以對那些不相容的職位進行合理分工，例如讓財務業務人員保管財產以及讓出納對資產賬進行固定等。
四、結束語
對于像醫院這樣的組織機構，既要加大預算部門內控建設的力度，又要對醫院職工的具體分工進行明確。這就要求醫院要重視對員工的培訓，以提升員工思想的先進性和管理意識的科學性為目的，在這個基礎上，以醫院內部控制的制度來完成醫院給員工制定的任務，使部門達到預期的工作目標。
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財務內部管理制度范文6
【關鍵詞】：施工企業；財務管理；制度
根據當今一些施工企業的現狀來看，財務管理是眾多企業管理中最為薄弱的一個環節，存在著很大的問題，這對企業的經濟效益的提高產生了嚴重的影響。因此，一定要加強施工企業的財務管理和內部財務管理制度的完善，企業若想從根本上提高自身的經濟效益，就必須要對強化施工企業財務管理職能加大力度，在進步中不斷地完善財務管理制度，提高財務人員的職業道德素質，加強其核算水平，擴大資金集中的管理范圍。
一、加強施工企業財務管理，完善內部財務管理制度
1、完善施工企業的內部財務管理制度。施工企業一定要按照《會計法》的要求和《會計基礎工作規范》的相關規定建立健全企業的內部財務管理制度建立會計核算、會計檔案管理、財產清查、內部稽核、內部牽制、崗位交接、原始記錄管理、內部審計、會計組織等一系列的財務制度，為施工企業規范財務管理奠定比較好的基礎，這樣就會使得企業的財務人員有值得遵循的章程和制度。一個施工企業若想不斷地提高自身的經濟效益，就要建立企業內部相對完善的財務管理制度，這樣才能有效的降低財務管理成本，保證企業財產的安全完整性，使得企業經營活動的高效運作。
3.加強企業對會計職業道德的建設，提高財務人員職業素質。一個施工企業若想提高企業財務管理的水平，就要先制定適合該企業發展的經營發展財務制度，隨后還要帶動一批財務人員積極貫徹執行財務制度，保證制度及時、準確和完整的向企業領導提供經營管理所需的會計信息。同時培養一批具備良好自身素質和職業道德素質的財務人員，使其遵守適合企業發展的內部財務管理制度，客觀公正的做好施工企業的財務核算，同時可對財務人員進行相關專業的職業培訓，使得其核算能力進一步增強。財務人員作為施工企業誠信經營的基礎，隨著市場經濟發展的加速，對財務人員要求的職業道德水平也越來越高。
二、現代施工企業財務管理的現狀及其中存在的問題
1.缺乏足夠的資金控制能力，且不能有效的處理債券債務關系。擁有資金控制能力，且能夠有效的處理債券債務關系是作為施工企業財務管理領域的職責，但就目前的情況看，我國現代施工企業的財務管理領域在這兩方面均存在不足，目前，我國施工企業均擁有較多子公司，因此其資金便較為分散，如果想使施工企業總公司能夠縱覽大局，就一定要提高其資金控制能力，而現如今，很多施工企業非常缺乏這種能力，甚至根本無法及時的了解子公司資金的動態，這就在無形之中增加了總公司的資金風險，使企業無法更好的控制資金的來源及流向，對施工企業的長遠發展具有非常消極的阻礙作用，同時，一旦總公司缺乏足夠的資金控制能力，那么相應的，也就無法有效的處理債券債務關系，這主要表現在以下幾方面：首先：施工企業無法很好地對應收賬款進行控制；其次，一般在工程完成之后，施工企業通常需要立即對需要結算的賬目進行結算，但目前，大部分的施工企業都沒有做到這一點，因此也就帶來了結算效率低下的問題；再次，在應收賬款方面，施工企業一定要注意控制其期限，但從目前的情況看，很多施工企業的應收賬款期限都已經超過了三年，這對企業的長期發展來講是非常不利的。
2.缺乏足夠的資金管理能力，且無法有效的劃分收益性支出與資本性支出的界限。除了資金管理能力之外，施工企業在財務方面還需要具有足夠的資金管理能力，但就目前的情況看，我國大多數的施工企業并不能有效的管理自身的資金，同時也無法有效的劃分收益性支出和資本性支出，因此，企業也就無法很好的保證其資金的完整性與可利用性，同時，施工企業一旦出現資金管理能力缺失的問題，那么同時也將會導致其失去對資金的監督能力，而企業的資金如果得不到有效的監督，則很容易發生長期大額預提費用的狀況，久而久之，企業則會因為資金問題而走向滅亡。
四、現代施工企業財務管理存在的問題
1.收益性支出和資本性支出的界限不明，資產的管理不當。目前，許多的施工企業都不能按照標準進行嚴格的資本性支出和收益性支出，因此會導致施工企業的當期損益受到嚴重影響，與此同時還會是企業資產的完整性和安全性失去了原有的監督。在施工企業中存在著長期大額預提費用。其一，建筑單位提供原料結算效率特別低，造成結算賬目嚴重滯后，施工企業為平衡材料成本便依靠預提費用來維持。其二，對于分包工程，一些沒有按照相關規定進行結算的，都是依靠預提費用來將分包成本平衡。受到資金和核算的影響，職工的基本工資和獎金未能及時的下發，這樣以來，企業就會依靠預提的費用來平衡人工成本。這樣長期以來就會使得企業當期的損益出現不實的現象。
3.施工企業的經營成本過大。目前，隨著社會的發展，市場競爭日益激烈，一個完整的工程項目，從一開始取得工程信息到中標和合同的簽訂，短則幾個月，長則幾年的時間，對于人力和物力的投入都是越來越大，而一些未能中標的工程項目在人力和物力方面的投入總和一定是高不可估，這樣對于施工企業的經濟效益的提高造成了嚴重的影響。施工企業內的業務招待費也存在著失控的現象，而業務招待費超支現象也是非常常見的，因為施工企業的下屬部門存在很多，地域分散，而且流動性很強，這樣以來就睡使得業務招待費用超支現象的發生。
總之，通過文章的論述不難看出，在市場競爭越發激烈的大環境下，各行各業都面臨著巨大的壓力，對于施工企業來講同樣如此，想要使施工企業能夠得到更好地發展，就一定要完善其中的財務制度。就目前的情況看，我國施工企業在財務管理方面還存在著諸如工作人員素質不夠高等諸多問題，這就需要企業或有關部門提出相應的解決措施對其進行解決，這樣才能保證我國施工企業更好更快的發展下去，在激烈的市場競爭中贏的一席之地。
參考文獻
[1] 任延海.加強施工企業財務管理完善內部財務管理制度[J].科技信息，2000.
