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對工商管理認識范文1
【關鍵詞】 工商管理；人才培養；模式
一、新型化工商管理人才培養模式創建必要性
隨著我國經濟的快速發展，社會市場經濟的日益發展，現代社會對于工商管理方面人才的需求量越來越多。我國大部分高校也在積極探索更適合社會發展的工商管理人才培養模式。傳統“三段式”工商管理人才培養模式，顯然已不適應現代社會的發展。此人才培養模式較為死板，缺乏嚴密的科學性和有效性，更適合應試教育模式下的人才需求。而新時代的發展對于工商管理人才的需求更加全面化，其不僅需要學生具有優異的成績，而且需要學生能夠靈活應對管理過程中所存在的各種問題，通過嚴密的邏輯分析能力切實為企業、單位獻計獻策，做到各種事件的靈活應ΑR艙是因為此，新時代素質教育理念下的工商管理人才培養模式必須要對傳統人才培養模式予以改變，讓學生更加適應當前階段的社會發展需求。
二、現階段工商管理人才培養模式比較分析
（一）“協同式”工商管理人才培養模式
“協同式”工商管理的人才培養模式是我國在借鑒國外教育的成功經驗而提出的新的人才培養模式，其堅持“以學生為中心”，注重課內教學與課外活動相結合，注重讓科學教育與以人為本的思維理念相結合，注重將教學與學科研究融為一體，在此獨具特色的工商管理創新人才培養模式基礎上，依據協同論的思想而形成全新的人才培養模式。這種新型的人才培養模式適合我國人才培養發展需要，其與傳統工商管理人才培養模式相比，更加突出表現了管理人才所需要的理論與實踐相結合的教學改變，注重讓學生既從教材中汲取營養，也從實踐中獲得真知，并鼓勵學生利用課余走出教室，走到世界開闊視野。“協同式”工商管理人才培養模式提倡人才培養“全方面，全過程，以人為本，全員參加”全新教學理念。
（二）“按系招生，多方向培養”工商管理人才培養模式
依照我國當前的招生規章要求，各高校是“按系招生，多方向培養”的工商管理人才培養模式，這種模式借鑒了美國高校的“以學生為中心，實行學分制和彈性學分制，通識課程，專業課程與任選課程比例協調”的人才培養思想?！鞍聪嫡猩?，多方向培養”的工商管理人才培養模式是讓各個高校注重院系建設，學校前期的教學培養鮮 少有的專業之分，而是首先讓學生通學一部分素質教育所必備的基礎知識，待學生后期發展到一定階段，再給學生進行專業知識理論教育。后期專業知識教育更加注重培養學生精細化的工商管理知識，對于學生專業知識的掌握具有極大的推動作用。
（三）“模塊式”工商管理人才培養模式
“模塊式”工商管理人才培養模式是將工商管理專業細分為生產與運作管理，戰略管理，人力資源資源管理，財務管理，營銷管理等模塊，學生在學習公共課程基礎上，再繼續學習一些和自己專業知識相關的模塊知識，而此模塊知識的學習則可以由學生自由選擇?！澳K式”工商管理人才培養模式是現代大部分高校所提倡的重要人才培養模式，這樣“模塊式”的學習方式可以讓學生根據自身的學習興趣而選擇自己的想要課程，這樣的課程學習從學生的興趣點出發，促使學生學習源動力的產生，讓學生能夠更加認真、仔細地學習專業知識?！澳K式”的工商管理人才培養模式可以更好的扎實學生的專業知識以及拓寬學生視野，促使學生成為能力型和創新型的人才，從而滿足社會的需求。
（四）“校企合作式”工商管理人才培養模式
“校企合作式”工商管理人才培養模式是一種以學生為主體，多邊合作的產教結合的新型人才培養模式。這種模式強調積極為工商管理學生創造專業實踐環境，幫助其全面了解和掌握專業基礎理論，讓學校以與企業相結合的方式真正參與到企業工商管理過程中，通過實踐過程來提升對專業知識的認識，讓學生能夠在真正的實踐環境中學習知識，提升能力。此種人才培養模式能夠讓學生更好地融入到社會中去，能夠了解社會、市場、企業對人才的需求，從而對于自己的學習能夠予以一定程度的調整。此種人才培養模式也讓企業能夠從眾多人才中挑選適合企業發展的人員，為企業諸如更多新鮮血液。
三、結語
不同的工商管理人才培養模式具有不同的作用，其側重性也有所不同。院校在進行人才培養的過程中，可以有選擇性的予以應用，同時也必須在院校建設目標、學生基本素養的基礎上進行發展建設，從而讓學生掌握極具實用性的工商管理知識，讓學生的管理能力得以提升，為學生的更好發展鋪平道路，為學生的社會融入性提供條件。
參考文獻：
[1] 林奕鳴.企業工商管理人才培養模式探究分析[J].改革與開放，2016，（08）：15-16
對工商管理認識范文2
論文摘要：對上市公司高層管理人員激勵襯策主要論證三個契約:經濟契約、心理契約、組織契約。
我國上市公司高管人員內部激勵體系尚不夠健全。關于高層管理人員激勵的理論問題一直是政府、理論界和學術界討論的熱點話題也是管理實踐中尚未完全破解的一道棘手的難題。本文旨在借鑒已有的經驗對上市公司高管人員激勵的對策略作思考。
一、經濟契約
經濟契約的使用包括長期性的激勵計劃和內部人持股計劃高管人員長期激勵性報酬的主要形式至少有十種，每一種都是在特定的條件下產生和被加以使用
1股票認購期權是比較常見的高管人員長期性激勵性報酬形式。股票認購權是在高管人員的報酬合同中給予高管人員在某一期限以一個事先約定的固定價格中來購買公司股票的權利如果高管人員在這個期限之中達到了事先規定的某些條件。這時，購買股票的價格與市場價格之間的差額，就是高管人員的收入。
2.年薪收益激勵。經營者年薪制是以企業一個經營同期即以年度為單位確定經營者的基本報酬.并視其經營業績發放風險收入的薪酬制度，它是一種在公司制企業條件下對經營者人力資本進行間接貨幣定價的制度這一制度通過將經營者收入與其經營業績掛鉤的分配機制，旨在體現經營者人力資本價值，更好地發揮經營者積極性和創造性以推動企業的快速健康發展。
3股權收益激勵股權激勵是讓經營者在一定時期持有本企業股權、從而享受股權的增值收益、并在一定程度上承擔風險、經營者為公司謀求長遠利益的一種薪酬激勵制度它是通過一定數額的股票形式對經營者人力資本進行定價的制度
4.職務消費激勵職務消費，是指一個機構內部擔任管理職務的人員，憑借制度規定和職權支配能力，自身享有并有機構負擔的種種公開或隱私的消費特權和額外福利一在一定組織內部，有一定職務或支配能力的人都會有或多或少的職務消費行為但一定的規律是:職務越高，支配能力就越強機構賦予的或個人能夠索取到的職務消費種類愈多、數量越大
5.內部人持股計劃管理腐敗的問題就是問題。按照經濟學的基本理論了當授權關系到所涉及的雙方利益不一致、信息不對稱。監督也存在困難的時候就會出現因授權而產生的人不盡職的情況。怎樣通過制度設定讓高層管理人員明明白白地認識到，只有追求投資者的利益最大化，才是使自己福利不斷改善的最佳途徑這才是公司高層管理人眼監管和激勵的長效措施。
二、心理契約
“理契約”是由美國著名管理心理學家施恩教授提出.其意思可以描述為這樣一種狀態二企業的成長與員工的發展雖然沒有通過一紙契約載明但企業與員工卻依然能找到決策的各自“焦點“如同一紙契約加以規范、為此必須采取以下對策
飛創造良好的又化環境滿足高管人員的心理期望。心理契約界定了每一個員工對企業投入(包括貢獻和期望)的條件這不同于成文的勞動契約(勞動合同)勞動契約往往對以時間，才智或體力換取工資、休息和適當的工作條件做出界定當然如果員工的經濟期望和心理期望都能夠得到滿足，他們往往會有強烈的滿足感更愿意為企業努力工作維護企業利益。
2.創造良好的文化環境，增加高管人員的流動成本高層管理人員。的流動要考慮成本和收益的比率，良好穩固的心理契約能夠增加其流動成本，使其在人際關系、工作條件、工作環境、職業生涯等方面的成本，以及心理成本增加降低高層管理人員收益令其不得不審慎對待流動問題，從而有可能降低高層管理人員流失率，增強對組織的忠誠度
3.創造良好的文化環境，增加高管人員的責任感和使命感。美國心理學家弗羅姆的期望理論，激勵水平的高低取決于期望值和效價的乘積，在不考慮期望值時效價越高，對員工的激勵水平也就越高。因此，在人力資源管理實踐中激勵要從個體的實際需要和期望出發，最好在方案制定中有員工的親自參與，提高員工對激勵內容的評價，在企業成本基本不變的前提下，使員工和組織雙方的效用最大。
三、組織契約
對工商管理認識范文3
關鍵詞： 盈余管理；男性高管比例；高管受教育水平；高管年齡；高管任職時間
中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）02-0160-02
引言
盈余管理在國外是一個被廣泛關注的話題，多年來，國外學者在盈余管理方面進行了大量的研究，雖然其研究的方法各不相同，但是所得出的結論大體上具有共同點，即大部分公司的管理者都有可能因簽訂的報酬契約而進行盈余管理，從而自身的獎金報酬得到增加并且其職位保障得到增強，并最終獲得自身利益最大化。
經過對國內外學者的研究總結，我們概括出盈余管理的概念：盈余管理是指企業通過會計政策的選擇和會計估計的變更，來實現其自身效益最大化或企業價值最大化的一種行為。企業管理當局可以通過選擇會計政策和變更會計估計來多計或少計收益、少計或多計費用與成本來達到盈余管理的目的。上市公司的盈余管理主要表現為管理人員主觀行為對會計信息質量的影響。而上市公司管理層的個人特征的不同直接導致其主觀行為的不同，所以最終也會對盈余管理程度造成影響。管理層的個人特征有很多，本文初步嘗試從男性高管比例、高管受教育水平、高管年齡、高管任職期間這四個方面進行分析研究，從而更深層次上理解企業進行盈余管理的動機與手段，從而有助于完善監管政策和會計準則，改善公司治理，優化市場資源配置。
一、上市公司管理層盈余管理的動因
綜合國內外學者的觀點和看法，可以總結出上市公司管理層進行盈余管理的動因主要有最大化股票增值收益、增加報酬和提升自己在經理人市場上的聲譽。
（一）股票增值收益動因
股份制企業的管理層持有本公司相當數量的股票，或者擁有基于本公司股票的股權激勵，即享有由本公司股票增值帶來的收益的權利，這就構成了管理層追求自身利益最大化的一個重要方面。如果一個企業的經營業績良好，那么其股票的價格就會上升，由此會帶給持有本公司股票的管理者巨大的收益；反之，則會帶給持有本公司股票的管理者巨大的損失。所以，管理者出于追求其自身利益最大化的目的，就會在企業經營業績不理想的時候，調整盈余來達到影響股價從中獲益的目的。
（二）管理者獲取報酬動因
報酬由顯性報酬與隱性報酬構成，顯性報酬有公開的獎金、年薪等，而隱形報酬多指職位的穩定度、政治前途等。報酬與企業管理層的經營業績有莫大的關聯，而財務報表中的盈余信息是考量管理人員經營業績的重要依據。因此，管理人員為了獲得更多的獎金、更好的政治前途等，就有可能調整當期盈余使之更有利于自己的目的。
（三）經理人市場聲譽動因
經理人市場是從外部監管公司管理層的重要機制，在健全完善的經理人市場上，聲譽良好、經驗豐富和能力較強的高級管理人員往往會被高薪聘用得到大量的工作機會，相反，則往往面臨失業的危險。一般來說，高級管理人員其經營的業績越好，其在經理人市場上的價值與地位就越高。由于企業高級管理人員的經營業績是和企業財務報告中的盈余信息緊密相連的，所以，盈余管理成為了企業高級管理人員在經理人市場上獲得良好聲譽的手段。
二、上市公司管理層個人特征對盈余管理的影響
從如今上市公司盈余管理的現狀和高管公司治理的情況來看，研究高層管理者的個人特征與上市公司盈余管理之間的關系變得非常重要。公司高層管理人員操縱著盈余管理行為，所以其行為特征也成為了影響盈余管理的重要方面。高管的背景特征有很多，本文主要從男性高管比例、高管受教育水平、高管年齡、高管任職時間這四個方面進行分析研究。
（一）男性高管比例對盈余管理的影響
通過管理學家的研究證明，女性管理者和男性管理者在行為方式上存在著顯著差異。Peng和Wd （2007）發現，男性管理者比女性管理者更容易表現出過度自信，從而做出錯誤決策。Kxishman和Parsons （2008）對高管性別組成與盈余質量的關系進行了研究，發現企業高級管理層中包含的女性較多時，企業的盈利和股票回報率比高級管理層中包含較少女性時高，因此，他們認為，企業高管性別的多樣化與盈余質量之間存在正相關關系。
存在這種情況的原因在于，在風險偏好和追求成就感的程度等方面，不同性別的管理者之間存在著很大不同。一般來說，女性高管會追求企業長期的穩定增長，因此，男性高管對風險的偏好普遍會高于女性高管。同時，在日常工作中，女性高管則更加認真細心，而在面對重大的關鍵性問題時，男性高管會擁有更好的心理素質和應變能力。所以，男女管理者的互助合作能夠使其不同的行為作風和性格特點更好地融合在企業的經營中，從而對提高公司的業績起到推動作用。因此，高管團隊性別多元化的做法是值得很多企業都鼓勵和推廣的。
所以，本文認為，高管性別的過于分散不利于優化公司的經營情況。同時，男性高管對風險的高偏好也會增加盈余管理的可能性，即男性高管越多，盈余管理的概率越大。
（二）高管受教育水平對盈余管理的影響
受教育水平是一個人的學習能力和知識水平的綜合反映。通常，受教育水平越高的人，其理解能力和分析處理問題的能力也就越高，就越能夠在復雜的經營環境中做出準確的決策。上市公司的高管團隊掌管著公司經營管理的決策權，他們管理能力的高低直接影響著公司的業績和經營狀況，從而對盈余管理產生作用。從目前的狀況來看，上市公司的高管團隊一般由不同學歷水平的成員組成。那么相對而言，受教育程度越高的高管更能夠為公司經營管理和減少上市公司盈余管理等方面提供有效的決策和辦法。并且，擁有較高學歷的高管具備較高的知識水平和管理能力，對于提高企業的業績具有很大幫助，從而降低盈余管理的程度。
（三）高管年齡對盈余管理的影響
Prendergast和Stole （1996）認為，年輕的管理者通常會急于表現自己的能力，也比較容易忽視共有的信息而對私有的信息做出過高評價，從而在管理決策中表現得過度自信；而年長的管理者則比較偏好附和歷史經驗和行業標準，通常不愿意做出毀壞積累已久的威望和聲譽的行為，所以決策一般比較保守。管理者的年齡體現了他們對于風險的偏好程度和閱歷經驗的多少，會影響到他們的經營觀點和決策選擇。所以，在經營決策中，年輕的管理者往往會通過調整盈余管理這一便捷途徑來提升公司經營業績，從而達到彰顯自己的管理能力的目的；而年長的管理者，出于對自己在行內多年聲譽和威望的考慮，往往選擇實施盈余管理的可能性相對就會低很多。而且，年長的管理者會較年輕的管理者擁有更加豐富的閱歷和經驗，在公司經營中出現問題時也會更加能夠冷靜理智地去應對。因此，在一個公司中，如果年輕的管理者過多，就越不容易對上市公司的盈余管理行為進行控制。
因此認為，高管年齡越大，其進行盈余管理的動機就越小。
（四）高管任職時間對盈余管理的影響
高管任職時間會對其整個團隊的合作情況產生非常重要的影響。大家在一起工作的時間越長，彼此就越默契越了解，對提高合作的效率有很大幫助。Katz （1982）的研究表明，高管團隊任職時間長，會增加團隊的穩定性，從而對提高其團隊的社會化程度產生積極影響。Eisenhardt & Schoonhoven （1990）認為，團隊成員長時間的合作會使隊員們對彼此的溝通和合作更加自信和清晰，從而有利于提高公司業績，并對抑制企業的盈余管理能力產生較好的效果。
三、基于管理層個人特征視角規范上市公司盈余管理的建議
根據以上的理論分析，結合我國現在公司治理的情況，本文認為，在重視人力資源的今天，應該重視管理層的人力建設，所以更應該從管理層的個人特征方面來對盈余管理的行為進行抑制。因此給出以下建議：
第一，適當提高高管團隊中女性高管的比例。本文的研究表明，男性高管比例越高，公司盈余管理的程度就越高。在我國，由于傳統思想和各種情況的影響，女性成為公司管理層的機會很少。雖然這些年，女性的地位已經逐漸提高，并取得了令人矚目的成就，能力也逐漸得到認可，但是在高管團隊中，女性的比例需要繼續提高，如果女性高管在高管團隊中的比例較低也會限制女性高管的作用。所以，筆者認為，我國上市公司應該提高高管團隊中的女性成員比例，使高管性別制度更加合理，從而實現高管對盈余管理的最有力抑制作用。同時，公司應該對女性高管的有創造性的建議提起重視，從而實現高管對盈余管理的控制作用。
第二，提高高管成員的整體能力和素質。研究結果顯示，高管受教育水平與盈余管理程度呈負相關關系。也就是說，高管學歷層次越高，其進行盈余管理的可能性就越小。受教育水平越高，成員的知識水平和學習能力就越高，其綜合素質也會越高，越有利于公司的治理和盈余管理行為的抑制。就現在而言，我國上市公司高管的學歷程度高低不一，有的高管學歷層次較低，通常憑借自己的閱歷和經驗來對公司進行管理，從長遠來看，并不利于公司的發展壯大。所以，公司應該提高高管成員的的整體能力和素質，選擇學歷層次較高的人員擔任高管并且鼓勵高管去進修學習，通過學習專業和管理方面的知識，更好地將理論和實踐結合起來應用，從而達到抑制盈余管理的目的，最終使公司的經營業績越來越好。
對工商管理認識范文4
企業員工的專業技能與專業素養直接影響企業的管理水平，因此，在企業發展的過程中，應進行工商管理培訓，尤其是煤炭企業，應不斷提高煤炭企業自身的管理水平，使企業在市場競爭中占據主導地位，進而使企業更好、更快的向前發展。
二、企業開展工商管理培訓的重要性
在企業發展的過程中，工商管理培訓是指：通過學習與金融、經濟、國際貿易相關的知識，不斷提高工商管理人員的管理水平。企業要想在激烈的市場競爭中占據有利地位，就應充分認識到管理水平對自身發展的重要性，這就要求企業應重視管理人才。所以，現階段，在企業發展的過程中，要想不斷強化管理能力，企業應對員工進行培訓，以不斷提高員工的管理水平。企業進行工商管理培訓對自身發展有重大意義，主要體現在以下幾個方面：
首先，企業通過開展工商管理培訓活動，會不斷提升企業領導階層的專業素質與管理能力，調查表明，現階段，在企業發展的過程中，大部分管理人員的專業素質和學歷較低。因此，通過開展工商管理培訓活動，不僅能夠強化管理人員的工商管理知識，還能提高管理人員的管理水平。
其次，通過開展工商管理培訓活動，能夠滿足時展的趨勢，現階段，我國已經加入經濟全球化，經濟全球化對于我國企業的發展既是機遇也是挑戰，企業在發展的過程中，應當依據外部市場環境的發展變化，調整和優化企業管理戰略。因此，為不斷提高企業的管理水平，開展工商管理培訓至關重要，進而使企業與時展相適應。
三、企業工商管理培訓的現狀
(一)企業工商管理意識淡薄
現階段，在企業發展的過程中，由于只注重經濟收益，卻忽視工商管理，不能認識到工商管理對自身發展的重要性，尤其是大部分中小企業，因此，我們可以看出，企業的工商管理意識較淡薄。
(二)企業工商管理培訓師專業技能較低
目前，在企業發展的過程中，部分企業已經認識到開展工商管理培訓活動對自身發展的重要作用，但是，由于培訓師資力量較弱，沒有引進專業素質較高的培訓師，使培訓收不到預期的效果。此外，在開展工商管理培訓活動的過程中，部分企業只是流于形式，為最大限度的減少費用，通常情況下，企業會招聘部分專業水平較低的培訓師，這不利于培訓活動的順利開展。
(三)企業培訓管理結構較單一，考核的方式不合理
現階段，在企業進行工商管理培訓活動的過程中，以往的培訓方式仍舊占據主導地位，并且培訓師和被培訓員工之間不能經常進行交流和溝通，這不利于獲得良好的培訓效果。此外，企業在考核培訓結果的過程中，考核的形式比較單一，為了確保每一位培訓人員都能夠通過考核，通常情況下，培訓機構只采用單一的筆試，并且試題的內容較簡單，使得被考核的員工經常作弊。因此，我們可以看出，工商管理培訓考核方式的不合理，也是企業工商管理水平較低的主要原因。
四、強化企業工商管理培訓的對策
(一)樹立正確的工商管理理念
在企業發展的過程中，通過開展工商管理培訓活動，能夠使企業在激烈的市場競爭中占據有利地位，因此，企業應樹立正確的工商管理理念，要想樹立正確的工商管理理念，企業應做到以下幾個方面：首先，企業的領導階層與員工之間應當樹立正確的工商管理理念，企業領導階層應轉變管理理念，積極引導和鼓勵員工參加培訓，進而逐漸轉變員工的思想，使員工認識到工商管理培訓的重要性。其次，在企業進行工商管理培訓活動的過程中，應強化培訓的責任感，不應將培訓作為一種形式，應使全體員工認識到工商管理培訓對企業發展的重要作用，以不斷提高企業自身的管理水平。
(二)強化培訓師的專業技能
企業在開展工商管理培訓的過程中，培訓師的專業技能發揮重要作用，要想不斷強化企業培訓師的專業技能，企業應當做到以下幾個方面：首先，企業應當嚴格實行教師資格認證制度，如果想申請教師資格證的人員，應嚴格按照教師認證的基本流程，全面、系統的考慮各種影響因素。其次，對于已經具備教師資格證的培訓師，企業應定期對培訓師進行培訓，不斷改進與完善培訓師的知識結構，并且使培訓師能夠將理論知識轉變為具體實踐。最后，企業應當積極引導培訓師定期參加與工商管理相關的國際交流會議，以吸收其先進的工商管理理念，強化自身的知識結構，進而確保工商管理培訓活動的順利開展。
(三)改進和完善培訓方式
現階段，在企業發展的過程中，工商管理培訓活動的進行，不是一朝一夕就能完成的，是一項長期而復雜的任務，并且培訓的難度相對較大。因此，在進行工商管理培訓的過程中，企業應當改進與完善培訓方法，使培訓方法由單一化逐漸轉變為多樣化。伴隨信息時代的到來，人們獲取信息的途徑逐漸增多，在企業開展工商管理培訓的過程中，應當充分利用信息化帶來的優勢，使工商管理培訓與信息化技術有機的結合在一起。此外，企業在開展工商管理培訓活動的過程中，應實現教學方式的多樣化，例如，可以通過案例教學法、討論教學法、專家講座等等，以逐漸轉變企業員工的認知水平，進而更好的投入到工商管理培訓活動中，不斷提高企業的管理水平。
對工商管理認識范文5
關鍵詞：企業工商管理；現狀研究；發展方向
在新的經濟發展時期，企業工商管理有著重要地位，面對激烈的競爭，企業要想發展就需要工商管理的不斷優化，需要各種工商管理方面的人才，運用企業工商管理的知識和科學的管理手段對企業實現有效管理，保證企業在重大發展方向上的正確性，為企業的發展奠定基礎。由于我國企業工商管理仍處于發展的初級階段，會遇到各方面問題，造成企業管理經營不當，針對企業工商管理的研究問題非常關鍵。
一、企業工商管理概述
所謂的企業工商管理就是運用經濟學和管理學的知識，對企業實現科學有效的管理，企業工商管理設計企業的方方面面，要求管理者熟練掌握現代管理的知識和管理技能，這樣才能勝任企業的管理工作。要明確工商管理對企業的重要性，能夠對企業的管理模式和戰略工作有著重要的保障性作用，促進企業平穩快速發展，同時還能對企業文明和形象有很大的促進效果，實現企業效益和形象的雙重發展。
二、現階段企業工商管理現狀
工商管理是市場經濟背景下的有力創舉，工商管理的指導思想引領我國企業從計劃經濟平穩向市場經濟過度，引領我國企業不斷向前發展，但是由于我國工商管理發展速度較慢，針對企業工商管理仍處于初級階段，無論是理念還是制度上都存在缺陷，雖然發達國家的工商管理有豐富的理論體系，但是我們并不能照搬，而是要結合我國的國情進行創新，所以我國企業工商管理仍存在很多問題，需要進一步完善。
1.工商管理中存在的問題
缺乏明確的目標。明確的工商管理目標是企業工商管理很重要的一項，它是企業今后發展的主要方向，但是我國大部分企業管理者在目標方面缺乏正確的認識，企業在經營過程中出現盲目追求利益的現象，忽視了企業的健康持續發展。對企業員工培養，與社會的聯系等方面處于逃避狀態，企業缺乏生機與活力，社會地位和影響力不斷下降，嚴重影響企業今后的發展。缺乏國際化的眼光。在經濟全球化的背景，尤其是互聯網的飛速發展下，任何一個企業要想強大就必須用國家化眼光進行思考，實現企業國際化發展。然而很多企業目光短淺，企業工商管理僅僅局限于本地區或者本國，忽視了國際經濟發展狀況，這極大程度影響了企業管理的判斷力，國際經濟的變化會嚴重影響企業地區經濟的狀況，從而給企業帶來一定的危機，同時企業滿足于以前的成績，喪失了積極進取的意識，很難跟進社會發展狀況，給企業工商管理工作帶來很大困難。
2.企業工商管理的進步之處
我們要肯定企業工商管理給我國企業帶來的明顯的變化，很多企業認識到了工商管理的重要性，招募和培養了很多工商管理方面人才，促進了我國工商管理的發展，提高了企業工商管理水平，充分利用了互聯網實現了人才的培養和競爭。另一方面隨著工商管理的運用，企業的管理模式發生了重大變化，實現了我國企業由計劃經濟向市場經濟的平穩轉型，適應了經濟體制的變化，隨著對國外經驗的吸收和借鑒，我國企業工商管理實現了由粗放的管理模式向精細化、信息化管理模式的轉變。
三、企業工商管理發展方向研究
面對企業工商管理的嚴峻形勢，我們要明確今后工商管理的發展方向，首先要認識到知識管理的重要性，即注重企業人才的培養，利用現代管理知識來進行企業工商管理，敢于進行創新實踐，總結經驗教訓，形成企業文化管理的模式，這樣能夠加強企業的全局觀念，形成一個團結的企業氛圍，有利于提高企業競爭力。其次要進行組織結構的變革，實現對企業內部和外部的變革，加快企業升級，使企業的模式更加適應市場經濟發展的需要，將企業從傳統的一對多的模式轉變為多對多的傳遞模式，實現企業管理組織層次和組織結構的升級，要注重理論和實際相聯系，杜絕形式化現象的產生。最后要注重企業價值的多樣化發展，認識到企業的其他社會價值，不在僅僅追求企業的經濟利潤，而是開發企業更多的社會價值，增強企業的社會地位，積極承擔社會責任，優化我國企業發展環境，促進我國經濟體系不斷完善和發展。
四、結語
增強企業竟爭力，提高我國企業在國際環境中的地位是工商管理重要發展目標，面對企業工商管理的發展現狀，我們既要看到優勢又要明確其中的不足，把握企業工商管理中遇到的問題，借鑒先進的管理經驗在此基礎上進行創新，不斷完善現階段工商管理體系，把握企業工商管理的方向，促進我國工商管理水平的提升。
作者:劉列 單位:延安大學西安創新學院
參考文獻：
對工商管理認識范文6
關鍵詞：工商管理;科技企業;推進作用;優化對策
隨著“中國制造2025”戰略的深入實施，要求企業必須更加高度重視科技創新，努力提升自身的競爭力。這就需要企業進一步改革和創新工商管理工作，努力為企業科技創新創造更為有利的條件。從企業科技創新的整體情況來看，盡管普遍都具有一定的意識，特別是一些大中型企業在科技創新方面也取得了較好的成效，但仍然有很多企業沒有深刻認識到工商管理與科技創新之間的關系，在開展科技創新的過程中，沒有通過卓有成效的工商管理推進企業科技創新，要求廣大企業既要深刻認識到工商管理在科技創新中的推進作用，也要不斷強化工商管理改革，努力為企業科技創新保駕護航。
1工商管理對企業科技創新的推進作用
1.1具有支撐作用?？萍紕撔卤M管屬于企業管理的一個方面，但由于科技創新涉及方方面面，因而需要各個領域提供強有力的支撐。企業通過加強工商管理工作，可以為企業科技創新提供強有力的資金、人才等方方面面的保障，進而為企業科技創新創造良好的環境。比如，一些企業為了能夠使科技創新工作得到加強，進一步改革和創新了工商管理工作，特別是進一步強化工商管理工作對企業科技創新的支撐作用，不斷加大科技創新方面的人力、物力、財力方面的投入力度，構建了相對比較完善的科技創新體系和運行機制，有力地促進了企業科技創新的深入開展，同時也形成了良好的科技創新環境。1.2具有協調作用。對于企業科技創新來說，是一個長期的、漫長的、持續的過程，不可能一蹴而就，同時也需要對企業進行有效的資源融合，進而為科技創新創造條件。企業通過加強工商管理工作，可以發揮工商管理的協調作用，使各個方面的智慧、力量凝聚到科技創新中來，比如企業在開展科技創新的過程中需要大量的人才，企業可以通過創新人力資源招聘工作，特別是通過“互聯網+人才”的模式，本著不求所有、但求所用的原則，使各方面人才能夠匯聚到企業科技創新中來。工商管理的協調作用還體現在企業可以協調各個部門共同為科技創新提供保障，努力形成科技創新的強大合力。1.3具有引導作用。企業在開展科技創新的過程中必須具有很強的針對性，只有這樣，才能使其更具有競爭力，同時也能夠滿足市場需求。這就需要發揮工商管理工作的積極作用，積極引導企業開展科技創新工作，比如通過改革和創新營銷管理工作，加強對市場的調查和分析，針對市場需求對企業科技創新提出一定的意見和建議，進而能夠引導企業科技創新與市場機制對接；再比如通過加強財務管理工作，還可以為企業科技創新提供強有力的資金支撐，特別是由于科技創新需要大量的資金，財務部門可以合理安排科技創新資金，而且也可以向各級政府爭取科技創新扶持資金等。
2科技創新視域下企業工商管理存在的問題
2.1管理觀念比較落后。對于開展工商管理工作來說，要想更好地發揮企業科技創新的推進作用，至關重要的就是要不斷創新工商管理觀念，更加重視為科技創新提供服務。但從當前一些企業工商管理工作的開展情況來看，普遍存在為企業科技創新服務觀念比較落后的問題，特別是很多管理部門和管理人員沒有深刻認識到服務于企業科技創新的極端重要性，還沒有從“管理型”向“服務型”轉變，這已經成為制約企業科技創新的重要因素。還有一些企業盡管也強化工商管理對科技創新的推進作用，但在具體的實施過程中并沒有進行系統的研究和有效的管理，導致企業科技創新環境不優，特別是相關保障工作做得不夠到位，必須會制約企業科技創新的規范化、持續化以及有效化。2.2管理體系相對陳舊。由于我國企業早期對科技創新的認識不足，而且在科技創新方面也沒有引起重視，這也直接導致很多企業工商管理體系還在緊緊圍繞企業科技創新來展開，工商管理體系陳舊的問題相對比較突出。比如一些企業還沒有建立比較完善的科技創新協調機制，特別是在引導和服務企業科技創新方面缺乏有效的管理體系和運行機制，導致很多企業在開展科技創新的過程中受到了一定的制約。還有一些企業在開展工商管理的過程中，盡管也認識到應當為科技創新提供支撐和保障，但在落實方面仍然比較落后，比如各個部門還沒有對科技創新給予高度重視，在開展工作的過程中缺乏為企業科技創新提供服務的意識和能力等。2.3管理方法缺乏創新。要想使工商管理工作為企業科技創新提供強有力的支撐和服務，至關重要的就是要不斷創新工商管理方法，但目前很多企業在這方面還比較薄弱，工商管理缺乏創新的問題十分突出。比如一些企業不重視工商管理的系統性，在開展工作的過程中缺乏各項管理工作的有效協調，因而也不可能為科技創新創造有利條件；再比如還有一些企業不重視電子商務體系建設，特別是在開展營銷管理的過程中，對大數據技術的應用相對比較落后，缺乏對市場、客戶、顧客需求情況的調查和分析，這也直接導致企業科技創新不符合市場需求，甚至一些企業研發的新產品還沒有上市就已經成為落后產品，這主要是企業在開展工商管理工作的過程中缺乏對技術創新的有效管理和服務。
3科技創新視域下企業工商管理的優化對策
3.1創新工商管理觀念。科技創新是確保企業可持續發展的重要戰略性舉措，同時也有利于提升企業的整體競爭力和戰略發展能力。這就需要企業在開展工商管理工作的過程中，一定要深刻認識到工商管理在科技創新方面的積極作用，積極探索更加科學、有效的工商管理模式。這就需要企業將工商管理工作與科技創新進行有效的融合，特別是要強化工商管理對科技創新的支撐作用、協調作用和引導作用，努力為企業科技創新創造良好的條件。要牢固樹立“服務理念”，大力推動工商管理工作由“管理型”向“服務型”轉變，著眼于為科技創新提供良好的服務和保障，進一步優化和完善工商管理機制，努力在企業內部營造良好的科技創新環境。創新工商管理理念，還要切實發揮好工商管理在科技創新方面的組織和協調功能，特別是要發揮好助手作用，比如企業應當制定科技創新發展戰略，對如何更有效地開展科技創新進行系統安排和設計，著力提升科技創新的持續性和戰略性，同時還要制定更具有針對性、效能性和系統性的科技創新保障措施，進而能夠使科技創新工作持續開展，并且能夠取得實實在在的科技創新成果。3.2創新工商管理體系。企業在開展工商管理工作的過程中，要把健全和完善工商管理體系上升到戰略層面，納入企業戰略發展體系當中，不做創新工商管理體系，進而為科技創新提供更加強大的保障。由于企業科技創新涉及面廣，而且也是一個持續的過程，并且需要方方面面的廣泛參與，同時還要對企業的各類資源進行系統整合，因而企業在開展工商管理的過程中，要進一步強化科技創新管理工作，建立相應的組織機構和協調機制，使企業科技創新能夠擁有良好的基礎。比如在引導和服務企業科技創新的過程中，應當建立各部門協調機制，將科技創新納入各個部門的工作體系當中，共同助力企業科技創新，形成科技創新的強大工作合力。創新工商管理體系，還要更加高度重視內部體系和外部體系的有機結合，除了要對內部各類科技創新資源進行有效整合之外，還要更加重視對外部資源的有效利用，比如企業可以加強與其他企業的戰略合作，共同開展科技創新活動；再比如還可以依托行業協會和行業商會構建科技創新平臺等，使科技創新能夠得到更多的外部支持，推動企業科技創新能力的顯著提升和社會資源的合理利用。3.3創新工商管理方法。創新是進步的靈魂。企業在開展科技創新的過程中，要想使工商管理工作能夠更具有推進作用，至關重要的就是創新工商管理方法。要將“系統理論”應用于工商管理工作當中，強化工商管理工作對科技創新的多元化支撐，比如在為企業科技創新提供人力、物力、財務保障的過程中，應當更加重視相關方面的系統化應用；要進一步強化工商管理模式創新，特別是要在應用信息技術方面狠下工夫，努力為企業科技創新提供強有力的信息服務，比如為了能夠更有效地提升企業科技創新的針對性，可以利用大數據技術對市場需求信息、企業產品信息以及相關意見建議等進行收集和分析，為企業更好地開展科技創新提供決策輔助；再比如在開展供應鏈管理的過程中，要著眼于強化企業自主研發能力，從降低成本、提高效益的角度為企業產品創新提出意見和建議。創新工商管理方法，還要更加高度重視企業科技創新團隊建設，通過建立比較完善的團隊績效考核機制，進一步強化科技創新團隊的積極性、主動性和創造性，打造高績效科技創新團隊，不斷強化企業科技創新效率。
綜上所述，在我國大力實施“中國制造2025”戰略的新時代，企業必須將科技創新上升到更高層面，特別是著眼于提升企業競爭力、強化可持續發展能力以及促進企業改革創新發展，積極探索更加有利于企業科技創新的工商管理新路徑。盡管很多企業都十分重視科技創新，而且與過去相比也有了較大的進步，但很多企業還沒有將工商管理與科技創新進行深度融合，導致科技創新受到一定的影響，甚至在一定程度上制約了企業科技創新工作的全面、深入、高效開展。這就需要企業在開展科技創新的過程中，要深刻認識到工商管理對企業科技創新的推進作用，從促進企業科技創新實現新突破、新進步的戰略高度，著眼于解決企業工商管理面臨的一系列問題，重點要在創新工商管理觀念、創新工商管理體系、創新工商管理方法“三個創新”方面取得突破，努力為企業科技創新奠定堅實基礎、創造良好條件、提供堅實保障。
參考文獻
[1]李曉燕.淺談工商管理對企業科技創新的推進作用[J].河北企業,2019(7).
