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生產企業發展規劃范文1
加快整機、終端產品發展專題調研組
【內容摘要】本文在分析目前我市整機生產企業發展現狀與存在問題基礎上，提出了加快我市整機生產企業發展的對策建議：出臺推動整機生產企業發展的政策措施，加大對整機生產企業的引導和幫扶力度，加大招商引資力度，引導整機生產企業集聚發展，著力破解整機生產企業發展難題。
【關鍵詞】整機 企業 發展
為貫徹落實市第十一次黨代會和市人大十三屆一次會議關于“振興工業經濟”、實施“工業強市”的戰略部署，按照局的統一安排，本調研組圍繞“加快整機生產企業發展”專題進行了深入研究探討?，F將調研情況報告如下：
一、目前我市整機生產企業的基本情況
從調研的基本情況來看，我市符合條件的整機生產企業偏少，全市僅50多家，重點集中在機電工業，產值約22億元（注：本文未將益銀公司產值統計在內），僅占全市工業總產值的3%左右；稅收約1.2億元，利潤3億元。從地域分布看，主要集中于***市區，少數分布在樂昌，個別在翁源、始興。從產品分類看，***市整機行業大致可以分為發配電設備、礦山設備、混凝土攪拌設備、工程機械、農業機械、輕工機械、加工機械、冶金環保設備、電子設備等九個板塊，已經呈現出產業集群的雛形。各個板塊的大致情況如下：
1、發配電設備。生產企業主要包括眾力、全力、天工、開關設備廠、華德、錦德峰、***特、同和等企業。主要生產水力發電機組、配電柜、電阻柜、變壓器、接地裝置、濾波裝置等產品。從規模和效益看，眾力的龍頭老大地位依然不可動搖，泡貫流水輪發電機組是省高新技術產品，眾力商標是省著名商標。該企業是廣東省行業龍頭企業，名列國內同行業“金剛”之位，是廣東省裝備制造業100重點培育企業。
2、礦山設備。生產企業主要包括鑄鍛機械、***瑞重工、遠大、冶化機械、通運達、核力重工、樂昌明裕等企業，主要產品有破碎機、球磨機、螺旋分級機、磁選機、電選機等。其中，***鑄鍛機械設備公司有生產破碎機的悠久歷史，“雙拳”破碎機是省著名商標，同時還生產喂料機、振動篩等，是***最大的礦山機械生產企業；***瑞重工發展迅速，成為***破碎機三大生產廠家之一，是***民營企業的杰出代表，建有***市礦山破磨機械工程技術研究開發中心。
3、混凝土攪拌設備。生產企業主要包括新宇、天源、新弘立、正業、銳鋒等企業。產品以混凝土攪拌機、攪拌站、運輸車等為主。其中，龍頭老大新宇公司曾經是***市明星企業，開發出混凝土攪拌機、攪拌站及其計算機控制系統、塔式起重機、混凝土運輸車，能生產混凝土攪拌機、站、車、泵全套設備，計算機在企業生產管理應用方面很有成果，曾獲得7項***市科技進步獎，其中一等獎1項，二等獎4項。
4、工程機械。生產企業主要包括起重機廠、廣東力士通、佳爾華力士通、鐵友、勁力通等企業，主要生產汽車起重機、高空作業車、水平定向鉆機、齒條起道機等設備。其中起重機廠、新宇、力士通是經國家批準生產改裝汽車的3家企業，主要產品包括改裝汽車，有半掛車、隨車吊、油罐車、自卸車、公路養護車、專業工程車、混凝土攪拌車、粉粒物料運輸車、化工液體運輸車等，是***最大的專用車和起重機生產企業。
5、農業機械。生產企業主要包括二拖、廣興牧業、金鹿、閩***、省第二農機廠、常豐、金聯等企業，主要生產拖拉機、聯合收割機、裝載機等產品。其中，第二拖拉機廠是***最大的農機生產企業，丹霞牌商標是省著名商標，農田耕整機是省名牌產品，企業通過了國際質量管理體系認證。產品暢銷國內各省，并出口到南亞、東南亞、非洲多個國家。小手拖全省產銷量第一，小型聯合收割機全國同類機型產銷量第一。廣州廣興牧業設備（新豐）有限公司主要生產禽畜飼養成套自動化設備、飲料加工機械等，2011年營業收入總額達7247萬元。
6、輕工設備。全市共有10多家輕工設備生產企業，生產的產品各不相同。其中，***永明機電公司主要生產離心通風機、煙草烤箱，是省煙草總公司指定的煙草烘烤設備定點生產廠。億利達機械公司是1992年成立的港資企業，主要產品為全系列數控全自動注塑機，屬于國內知名品牌產品，在全國同行業中排名約在10名左右，省內在6名以內，旭日公司現有注塑機的近7成均由***億公司供給并提供售后服務?；浖烟柲芄局饕a太陽能熱水器，是省政府向全省新農村建設推廣使用的產品，承建了廣東省第一個農村經濟型太陽能熱水器示范村；承擔了國家級星火計劃《太陽能熱水器在社會主義新農村建設中的普及和推廣》項目，產品已經在許多鄉村和廠礦得到廣泛應用。
7、機械加工設備。生產企業目前掌握的僅有樂昌兆銘公司、***市華利迅機器公司等少數幾家，且生產規模都不大。
8、冶金、環保專用設備。生產企業主要包括金龍重工、恒華重工、正安機械、***龍船灣機械、綠昇等企業。其中金龍重工公司主要生產鋼廠用板坯結晶器銅板和水箱，還生產破碎機、振動篩、給料機、皮帶輸送機、免燒磚機等設備。正安機械公司的大轉爐結晶器框架技改工程成果榮獲2006年***市科學技術進步二等獎，主要生產連鑄連軋設備中大轉爐結晶器、扇形段、軋鋼設備卷取機等關鍵設備。***龍船灣機械公司是東陽光公司內部的機械廠，專門為東陽光的鋁箔、磁性材料、化工環保等部門研制生產專用設備。
9、電子設備。生產企業主要包括益銀公司、龍飛數碼科技和恒鑫等企業。除益銀公司外，生產規模都不大，但益銀公司在***只有裝配車間，對***的示范、帶動價值不大。龍飛數碼科技公司是一家專業的嵌入式POS收款機的研發及制造企業，建有***市嵌入式商業自動化系統工程技術研發中心。恒鑫公司主要生產智能線路板制作機，產品屬國內首創，擁有國家專利12項，獲得國家發明獎6次，產品與國外同類產品相比，價格只有其五分之一至八分之一，某些技術領先于國外同類產品，打破了基于PC控制的PCB線路板制作系統長期依靠進口的局面。
從調查結果來看，我市絕大部分整機生產企業的生產方式是自身研發關鍵零部件進行組裝生產，只有少部分企業是自購原材料、研發、生產關鍵零部件，產品具備一定的技術含量，具有一定的市場競爭力。在我市的整機企業中，廣東省第二農機廠、***市***瑞重工有限公司、***市鐵友建設機械有限公司等20多家企業擁有自己的專利技術，其中還有部分企業的專利技術在10項以上，由于掌握了產品的專利技術，使得企業在市場競爭中具有較大的優勢。此外，還有部分企業的產品具備了自主知識產權和良好的市場前景，如廣東明珠集團***眾力發電設備有限公司生產的水輪發電機組產品銷往全國近30多個省、市，企業自身在同行業排名省內第1、國內第5；***市***瑞重工有限公司生產的各式破碎機占領了省內35%的、外省15%的市場份額。
二、整機生產企業存在的主要問題
（一）技術研發能力不足，規模偏小。50多家整機企業年產值平均約為4500多萬元，產值超億元的企業僅有眾力、鑄鍛機械、新宇、龍船灣等少數幾家，剔除這些重點企業之后，余下的企業產值更少，甚至不乏年產值在1000萬以下甚至年產值僅200萬元左右的小微企業，這些企業要做大做強尚需一個長期過程。同時，眾多整機企業技改創新投入低，也影響了企業的進一步做大做強。從調查結果來看，整機企業每年的研發經費占銷售收入的比例低于5%，獲得省市級工程技術研發中心的企業更是少之又少。此外，部分企業因資金不足無力進行技改、創新及研發工作，導致企業新產品研發能力低、產品附加值低、市場占有率低甚至日趨萎縮。
（二）企業管理落后，技術力量薄弱。我市大部分整機企業經營者隨著企業經營規模的擴大，在激烈的競爭態勢下缺乏現代管理知識和經營理念，顯得力不從心、盲目性大。部分企業經營者缺乏技術競爭意識和專業技術背景，對企業技改、創新投入的積極性不高，嚴重影響了企業的更進一步發展。同時，大部分整機企業中，具有中高級職稱的職工占職工總人數的比例低于10%，部分企業技術人員和管理人員短缺，嚴重制約了企業的經營和發展。
（三）企業市場開拓能力較弱。由于***本地存在較大市場，全市整機企業中僅有大約三分之一企業的產品存在出口和創匯情況，同時受計劃經濟影響深遠，企業習慣于依賴本地市場、國有大企業和老客戶，習慣于依賴政府，市場開拓的積極性不高。如農機行業依靠政府推廣和補貼，粵佳太陽能依靠政府推廣。鐵友的水平定向鉆機和龍飛的稅控收款機等高科技產品也希望能由政府下令推廣，銷量一直不多。政府舉辦的各種展銷會，盡管名額有限，攤位不多，然而眾多整機生產企業參與的積極性依然不高，市場開拓觀念較為落后。此外，我市大多數整機企業對現代商業銷售手段的不夠重視，如電子商務是成本低廉、覆蓋廣泛、效果明顯的現代商業銷售渠道，可是目前***整機行業應用電子商務情況并不理想。目前建有企業網站的或是在中國機械網、中國商品網等電子商務網站有網頁的企業均為30家左右，數量明顯不足。同時，在企業的網站和網頁上，企業信息較為齊全的還不到一半，許多企業信息不全，沒有企業簡介、產品介紹、企業資質證書和企業榮譽稱號，甚至有25%的企業網站只寫了企業名稱、聯系方式，未起到宣傳企業、開拓市場的效果。
（四）生產要素制約和體制機制影響依然突出。大多數整機企業表示資金周轉困難、資金短缺，其主要原因是銀行貸款的門檻高、融資渠道少，融資難成為制約企業進一步做強做大的瓶頸。同時，用工難、缺乏技術人才、企業產權不明晰、退休人員養老保險負擔重等問題也在一定程度上讓部分企業的生產、經營情況受到影響。此外，由于我市整機企業大多由國企轉制而來，企業的經營機制未能轉變，不能適應激烈市場競爭要求，兼并困難企業和新上大項目給企業帶來沉重負擔，就算募集了股份和債券也于事無補，反而造成社會問題。種種努力的結果不盡人意，隨著市工業總公司解散，包括康立、億能、廣通廠、柴油機廠、拖拉機廠、食品機械廠、電機廠、儀表廠、農機廠、醫療器械廠、計算機廠、廣東有色冶金機械廠等在內的大批企業破產。新宇、力士通公司、二拖等也存在經營困難。
三、加快我市整機生產企業發展的建議
（一）積極優化整機生產企業的發展環境。一是要充分認識推動整機生產企業發展的重要意義。整機生產企業是高附加值的優勢項目，處于產業鏈的最高端，能有效拉動整條產業鏈的快速發展。二是根據我市整機生產企業以機械裝備類為主的實際情況，出臺符合實際的以“通過加快整機生產企業發展，帶動全市機械裝備制造業發展”為主題的政策措施。三是針對我市整機生產企業管理水平低、決策能力不強、整體裝備技術水平不高、創新投入不足的情況，建議由市政府牽頭，切實加強對全市整機生產企業的統籌規劃，切實加強對整機生產企業產學研工作的引導。四是選擇一批有市場前景、有自主知識產權、有潛力做大做強的整機生產企業，邀請有關院校、科研機構與企業一起制定發展規劃，明確全市整機產品的發展規劃和各企業發展方向，從而做大做強我市的整機產品。五是著力完善整機生產企業的產業鏈，引導我市現有的機械加工企業主動為整機生產企業配套；同時加大招商引資和全民創業力度，積極引進、創建為整機生產企業配套的生產企業。
生產企業發展規劃范文2
煤炭生產企業文化體系建設必須把握好企業的發展需求，行業特性，把握好國家轉型發展的現實需求，這樣才能更好地發揮文化的作用。（1）文化中的企業因素企業因素是指企業文化中所包含的，代表企業特性的因素。①這種文化要能夠反映煤炭生產企業的成功經驗，反映其生產經營過程中所積累的管理文化，并對這些經驗或者文化進行提煉總結。②這種文化要能夠反映煤炭生產企業的發展戰略、發展重點與發展愿景或者說目標，通過將這些因素融入到文化當中，指引企業的發展。（2）文化中的行業因素行業因素是指文化內涵中要包含煤炭行業所特有的或者所特別強調的內容。①要包含安全文化，對于煤炭生產企業而言，安全重于泰山，文化建設必須把安全放在更加突出的位置，以提高職工的安全意識，指導職工開展安全生產工作。②要包含節約理念，煤炭是一種不可再生資源，并且其儲量是有限的，這就要求煤炭生產企業在開采過程中貫徹節約的意識，盡量減少浪費。③要包含環保和諧理念，煤炭生產企業所屬區域可能出現植被、耕地被破壞，部分地區塌陷等問題，并進而給社會和諧帶來影響，這就要求煤炭生產企業要用文化來規范自身的行為，降低企業的破壞性影響。（3）文化中的環境因素①企業文化中要包含政策因素，我國正推進煤炭行業的整合，促進行業內部企業做大做強，促進企業延長產業鏈條，實現轉型發展，企業文化必須與時俱進地包含這些因素。②企業文化要包含市場環境因素，要能夠反映煤炭生產企業所在地區市場、煤炭行業市場的變化，這樣才能使得企業文化更加符合實際。
2煤炭企業文化系統建設存在的問題
雖然文化在我國已經被提到戰略高度，企業也非常注重文化建設，取得了較為明顯的成效。但從實際來看，這種文化建設還存在諸多的問題，如文化內涵單一等，并進而制約著企業文化作用的發揮。（1）文化內容內涵單一煤炭企業文化建設，必須設計內容科學、全面、符合實際的文化用語，并展開研究，但實際上，部分煤炭企業的文化是根據企業領導者自身的愛好、自身的理解而提出的口號性的內容，缺乏全面、深刻的內涵，這就使得煤炭企業文化內容建設存在3個方面的問題。①文化內容與企業發展戰略不相符合，即企業文化中沒有包含企業的發展戰略或者與企業發展戰略的契合度較低，從而在實踐當中難于指導、支持企業發展戰略的實施。②文化內容脫離行業、企業實際，煤炭行業相比于其他行業更加注重安全，其生產作業環境也更為惡劣，容易導致各種職業病的發生，這就要求企業文化對這種行業特性積極予以反映，在文化當中更多地體現尊重人、理解人、保護人的內容，但當前煤炭生產企業雖然關注安全生產，但這種關注更多地是為了保護企業的利益，而不是從職工的角度出發來關注安全。③文化內容與外部環境不相符合，在科學發展觀的指引下，我國更為關注社會和諧，但當前煤炭生產企業文化內涵中缺乏對周邊環境、對整個社會責任的相關內容，導致文化內容不全面。（2）文化發揮作用的渠道不暢通企業文化是一種軟實力，如何把這種軟實力轉變為促進發展的硬實力，需要企業內部有強大的推動力和暢通的渠道，而這正是目前部分煤炭生產企業所欠缺的。①企業文化的組織機構不健全，部分煤炭生產企業沒有建立專門的機構負責研究、宣傳和推廣應用企業文化，企業內部文化部門力量薄弱。②企業內部文化宣傳推廣應用渠道有限，從企業文化部門來看，其在企業的整體地位并不突出，缺乏獨立進行文化研究、應用的能力，缺乏發揮作用的有效渠道，更多的是被動地進行一些文化宣傳，或者根據企業的決策開展一些文化活動，從而難以為企業生產經營活動提供文化動力。（3）企業文化建設的要素投入不足①從人才來看，部分煤炭生產企業文化部門僅1~2名專職工作人員，而且這些文化干事大多不具有深厚的理論功底，更多的職能是從事文化宣傳等工作，這就使得從事文化研究的力量薄弱。②從資金投入來看，部分煤炭生產企業文化建設資金沒有納入到預算當中，缺乏可持續的投入機制，從而出現資金投入不足的問題。（4）文化建設的整體環境有待改善①對企業文化建設的重視程度不夠，部分煤炭生產企業還沒有形成一種企業文化建設的長效機制，從而出現了領導重視時文化建設被擺在突出的位置，領導不重視時文化建設“無人問津”，文化建設難以持續的問題。②企業職工對文化建設的重視程度不夠，表現在職工參與文化建設的熱情不高，對文化的理解與支持不夠，難以為企業文化發揮作用提供良好的外部環境。
3完善煤炭企業文化體系建設的思考
生產企業發展規劃范文3
論文關鍵詞：職業生涯規劃；人力資源；職業能力傾向
一、為什么要進行職業生涯發展規劃
談到職業生涯發展規劃，我們有一個問題，為什么要進行職業生涯發展規劃？職業生涯規劃是否是必需的？我們都知道，人力資源管理是現代企業管理一個重要職能和組成部分，我們日常能感受到的人力資源管理有績效考核、崗位調整、勞動定員、教育培訓、員工招聘等等，哪里有職業生涯發展規劃呢？要回答這個問題，必須提到人力資源管理的最終目的，人力資源管理的最終目的是什么？
人力資源管理的最終目的是根據企業發展戰略，制定恰當、合理的人力資源發展戰略，以支撐企業最終目標的實現。這就是人力資源管理的最終目標，也是為什么人力資源管理部門成為企業決策部門的一個重要原因。那么人力資源管理如何制定人力資源發展戰略？就必須對企業現有的以及未來的人力資源進行合理的安排、規劃與布局，以實現企業發展戰略對于人才的多樣性需求，這種工作就是人力資源發展規劃，而青年員工的職業生涯發展規劃就是企業人力資源發展規劃的基礎和重要組成部分。
二、職業生涯規劃的幾個重要概念
1.職業生涯發展規劃的定義
廣義上來說，職業生涯發展規劃是貫穿人整個生命旅程的，即從出生到生命的終結，都會有一條職業生涯發展道路，本文只討論人在工作階段的職業生涯發展規劃即狹義的職業生涯發展規劃，因此，這里給出的企業生涯發展規劃的定義也是狹義的。
職業生涯發展規劃的定義：為了實現與企業發展高度契合的員工職業生涯規劃所列出的各種職業目標而進行的甄別以及知識、能力和技術的發展性活動（各類培訓、教育等）。
由定義我們可以看出，職業生涯發展規劃首先是員工為了既定的一系列目標所進行的各類學習與培訓；二是這些為員工所訂立的一系列職業發展目標與培訓必須與企業發展、企業戰略高度契合，將個人的發展融入到企業發展的大環境中，實現個人與企業的共同發展，這樣的職業生涯發展規劃才是成功的和能夠實現的。
有的員工會問：“我個人的發展為什么要屈從于企業的約束？我就按照我設計的道路發展不行嗎？”從理論上來說，完全可以，但這種可以是有條件的，就是自己創業，自己的意志就是企業的意志，自己掌控企業的各項目標和發展道路，這類人中比較典型的就是各類民營企業家、創業家，比較著名的有巨人集團的史玉柱、盛大網絡的陳天橋、阿里巴巴的董事局主席馬云等等，但是這類人是比較少的，個人努力、機遇、準確的發展道路等等缺一不可，泱泱大國14億人口有幾個馬云、幾個史玉柱呢？因此，正常情況下我們作為企業員工，必須將自己的職業生涯發展主動融入到企業發展進程中，在實現企業發展目標中實現自我價值，個人認為這才是普通的青年員工最應選擇的道路。
2.職業錨的定義
職業生涯規劃的另一個重要概念叫職業錨，通俗地說，職業錨就是職業生涯規劃路線中的一個個節點。職業錨的定義：所謂職業錨，就是在一個員工的職業生涯發展過程中，他不得不做出選擇的時候，無論如何都無法放棄的職業發展中那些至關重要的東西。
從上面的定義我們可以看到，職業錨是職業生涯發展規劃的一個重要概念，從其根本來說，就是員工職業生涯發展規劃所必須經過的一些列具體的過程，例如工作班成員—副班長—班長—工區領導（部門領導）—公司三總師—副總經理—總經理，這樣，不同的員工組成的不同的、相互交錯的職業路線所構成的一張網絡圖就是企業職業生涯網絡圖，其上的每一個節點就是一個職業錨。
職業錨就是一個個我們職業生涯道路上的階段性目標，這又引出一個問題，如何知道我們達到了下一個階段職業錨的要求？比如說，新員工工作了一兩年，怎么就能說他有資格到工作班負責人崗位？這就要從整個人力資源管理系統來解釋了，我們都知道人力資源管理是一個完備的管理學科，包括績效考核、員工培訓、崗位管理、薪酬管理等等，通過對青年員工績效考核，必然會形成個人的連續的績效考核記錄，從績效考核記錄可以看到一個青年員工是否具有向上提升的資格，這就是職業生涯發展規劃與績效考核的內在聯系。再比如，每個職業錨都要一定的任職要求，也就是說員工的知識、技能或者經驗要達到某些特定的要求，才能任職更高級的職位，那么他就必須參加各類培訓、認證或者國家的考試，這又把職業生涯規劃與員工培訓聯系起來了，可以看到，人力資源管理的每個模塊都是通過這種內部聯系構成了一個嚴密的管理系統。
3.職業能力傾向
職業能力傾向是指由員工的個人發展經歷和員工隱藏的個人性格以及工作動機所決定的對不同性質職業的個人傾向，這方面的研究成果主要在西方人力資源管理學中體現，人類的職業傾向概括來說可分為：技術/職能型、管理型、創造型、自主/獨立型、安全/穩定型，例如國家公務員考試所進行的行政職業能力測試就屬于管理型職業傾向的一種。上述的五種分類屬于總的分類，正常情況下每個人可能是一個為主兼有其他的特征，將不同員工的職業能力傾向進行區分的方法就是職業能力傾向測試，企業只有根據不同員工的不同傾向合理安排其職業生涯發展路線才能達到人力資源最大的使用效果，也才能最大限度提高員工滿意度和員工忠誠度。
三、職業生涯規劃的理論依據及起源
最初對于職業生涯發展規劃的研究是由近代西方人力資源管理分化出來的，其核心是對個人職業能力傾向的研究，相關學科有人力資源管理理論、組織行為學、行為心理學理論等等，在職業能力測評理論的發展中，涌現出著名的例如霍蘭德職業興趣類型理論、羅伊職業興趣類型理論、人格特質理論、人格類型理論等等，但是無論何種理論，其對于職業選擇來說，基本都是不同人的選擇應依據其個人興趣、性格或者特點決定，而要準確確定個人的基于職業生涯發展的個人興趣或者性格，必須進行相應的測試并進行歸類，對于電力企業人力資源管理活動來說，重要的不是研究探討這些理論，而是如何運用，因此，在中國研究運用較多的霍蘭德職業興趣類型理論可作為我們進行員工職業生涯發展規劃的理論依據。
霍蘭德職業興趣類型理論：美國心理學家和職業指導專家霍蘭德根據他本人大量的職業咨詢經驗，提出現實型、研究型、藝術型、社會型、企業型和傳統型六大職業興趣類型。每種類型在個人行為上或者潛意識中都能有所表現，作為管理者必須通過一定的測試方法（主要是）問卷調查法進行一定的測試，發現每名員工的職業興趣傾向，并將之與企業的崗位要求和職業生涯發展的職業錨進行匹配，為員工規劃合理的發展道路。
四、電力企業目前面臨的人力資源環境
近年來，電網企業每年都會面向高校畢業生進行大規模的招聘，新員工增長保持了一個較高的速度，員工的學歷層次、畢業院校檔次不斷提高，211院校、原電力工業部直屬院校的員工數量快速增長，我們在為隊伍得到充實、員工整體學歷素質得到提升而欣喜的同時也注意到了一些現象和問題。
第一，從一些關鍵管理崗位的內部招聘來看，某些重要崗位在招聘時人員數量少，符合崗位要求、具有一定管理素養的備選青年員工不多；有些非電力類管理崗位應聘員工扎堆（人力資源管理、法律事務、企業管理等等），且不論這些崗位需要專門的技能或素質，單是不少才工作幾年的青年員工表現的對離開目前崗位或不安于本職崗位的情況也多少反映了在人力資源規劃方面我們必須要有所作為，以保證企業各崗位人才的合理儲備。
第二，招聘沒有形成立體、層次分明的人才隊伍梯隊，而目前隨著電力企業的發展，各項業務發展所需要的技術已明顯顯現出層次性，例如隨著三集五大的發展，電網實現大運行，這對電力調度、運行方式、繼電保護等就提出了更高的要求，這些崗位在人員招聘時就必須要求新員工有高學歷、高素質、高能力；一些非電力管理崗位例如財務管理、人力資源管理、物流管理、企業戰略管理等等，隨著現代企業理論在中國企業的發展和運用，其專業性和理論性對其工作有著至關重要的作用，因此也有必要引進一些高端人才。
例如，隨著電網現代化、自動化程度越來越高，變電運行人員主要工作就是巡視變電設備，根據調度的指令進行倒閘操作，其需要的變電設備看護人員并沒有必要一味追求太高的學歷，從目前的情況來看，變電運行的缺員狀況比較嚴重，而恰恰又是變電運行的員工最想“出來”，甚至只工作幾年的青年員工也表現出對本職工作的懈??；再比如電力電纜巡視、檢修，其相關崗位需要的知識理論并不深奧，我們需要的是愿意安心在線路長期工作，具有較高的實際現場操作經驗和實際動手能力的員工，而符合這些條件的大專學歷的員工就可以勝任，很難想象一個國家重點院校電專業本科生甚或研究生愿意在這些平凡而重要的崗位上工作幾十年。
為什么說員工學歷的構成應該有層次性，并不是學歷越高越好？筆者認為這需要一個經濟學基本理論來解釋這個問題。西方經濟學認為企業生產必須有三要素：人才、資金以及土地，且這三者不具有必然的替代關系，且任何生產要素的投入必須受到一個重要規律的制約：邊際效益遞減規律——即增加每個單位的生產要素所得到的產出的增加量是遞減的，因此企業不可能無限制投入某樣生產要素，一味追求高學歷人才的數量是不可行的。從現實上來看，員工的上升空間是有限的，高學歷人才的個人追求從馬斯洛需求層次理論來說最難以滿足，因此個人追求自我價值的實現所需職位和空間的無限性和企業所能提供職位及空間的有限性之間的矛盾制約了企業人才結構不能僅僅追求員工的高學歷。
上述種種情況或現象的出現，已經在提醒我們在人力資源管理工作中應注意一個重要問題：為了保證企業的長期穩定發展，確保不同崗位、不同工種有著足夠人才儲備，必須制定系統合理的人力資源職業生涯規劃。
五、職業生涯規劃原則
員工職業生涯規劃是一套系統、科學的人力資源管理理論，隸屬于員工教育培訓管理，是我們制定企業人力資源發展規劃、員工教育培訓規劃的起點，必須要遵循一定的原則才能制定合理、高效、有序的員工職業生涯發展規劃。
科學性原則。首先，職業生涯發展規劃理論起源于近代人力資源管理理論，屬于人力資源管理學的一個分支科學，有一套系統、完備的科學理論及實踐方法，有多種學科流派，我們必須根據其具體實用范圍和企業實際情況合理選擇理論工具進行安排，才能得到科學的結論，保證其結果運用的正確性。
共同參與原則。員工職業生涯發展規定有兩點基本要求，一是符合員工個人特點和發展需要，二是與企業發展戰略和發展目標相平匹配，由這兩點要求可以看出一個科學合理的職業生涯發展規劃需要員工、企業兩者共同參與，職業生涯規劃人員必須與員工進行充分交流溝通，一方面將企業發展要求告知員工，一方面又要合理考慮員工特點和個人發展需求，只有將兩者合理結合才能制定雙方都滿意的職業生涯發展規劃。
循序漸進原則。由于職業生涯發展規劃貫穿員工全部的職業生命，因此，從員工進入企業直至員工退休，在其不同的職業階段有不同的訴求和表現，這就要求制定員工職業生涯發展規劃必須要循序漸進，根據員工職業周期，采取不同的方案。
持續學習原則。職業生涯規劃是一個不斷制定、修訂目標，不斷達成目標，不斷選擇新目標的連續的過程，這種過程將持續員工的整個職業生命，毫無疑問，每一個目標對員工無論是在知識技能還是在能力、理念上都有更高的要求，要想符合這些要求，就只有持續學習才能保證員工不斷掌握最新的知識、不斷更新思維方式，提高工作能力，也才能不斷達到新的高度，因此，持續學習是保證職業生涯規劃成功實現的一個基本原則。
修正性原則。由于職業生涯規劃貫穿了員工整個職業生命，長達幾十年的時間，隨著時間的推移、企業內外部環境的變遷以及員工個人隨著年齡閱歷增加導致的思想認知不斷的變化，其職業生涯的路線也必然會不斷變化，因此，企業在制定員工職業生涯規劃過程中，必須要有一定的制度和手段，在某些職業錨中發展多條路線，以便根據情況的變化對職業生涯路線進行修正，從實際情況來看，職業生涯規劃規定就是一個不斷制定、修正職業生涯路線的過程。
多樣性原則。從組織行為學角度來看，每一個員工都是一個獨立的個體，即使管理人員能夠根據一些測試將員工分為不同的類型，也并不是說同一類型的員工就能采取完全相同的職業生涯路線設計，因為每個人的個性、動機、背景、認知能力都不相同，這就是導致職業生涯規定多樣性的根本原因，多樣性原則要求我們必須要根據每個員工的不同特點、不同發展階段制定不同的職業發展路線，進行必要的面談、溝通，或者為具有特殊才能的員工單獨設計職業生涯路線，因此，職業生涯規劃的多樣性原則保證了企業每名員工都能得到良好的發展與教育。
六、電力企業職業生涯規劃管理需注意的幾點問題
綜上所述，電力企業進行青年員工職業生涯發展規劃不僅是必需的也是急切的，但是電力企業作為一個特殊性的生產企業，進行這項工作時也必須注意到一些特殊的問題。
生產企業發展規劃范文4
關鍵詞：企業文化；特征；問題；對策
企業文化是企業靈魂，是展示企業形象、保持企業特色品質的內在精神，是推動企業穩定發展的動力源泉，是一個企業最為重要的無形資產，也是一個企業永不枯竭的財富源泉。企業文化是企業全體員工在企業發展過程中逐步建立并不斷完善起來的能夠為全體職員認可、并不斷傳承與創新發展的物質文化和精神文化的綜合，包括企業的立業精神、創新理念、道德規范、社會使命、行為規范、價值制度等。包括企業的產品開發、設計、質量、服務、品牌等外在呈現的物質文化，還有企業價值觀、制度、信念、職業道德等隱性的精神文化。隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展，市場競爭的不斷加劇，企業更加重視文化建設，優秀的企業文化使企業保持旺盛的創新活力，成為企業在競爭中獲勝的必備要素。
一、企業文化的基本特征分析
1.人本性
以人為本是企業文化的基本理念，為了人、服務人、發展人是企業存在和發展的根本。企業文化最為核心的是人的文化，最為本質的內容就是尊重人、關心人、成就人?？隙ㄈ说膬r值，維護人的尊嚴，體現最為基本的社會道德，用先進的理念武裝人，用高尚的精神凝聚人，用人性化的制度管理人，以完善的機制激勵人。依靠全體人員的智慧發展企業，幫助全體員工更好地實現自我價值和社會價值，以過硬的產品、滿意的服務回報社會，承擔企業的社會責任。
2.獨特性
每一個企業都有自身的生產經營特色，有著自己的發展歷史和前景未來，在長期的發展過程中逐步建立了有著自己企業深刻烙印的文化體系。每個企業都有著非常鮮明的特色和個性，企業文化是企業的歷史積淀，是由企業自身的經營管理特色、目標制度、員工素質以及特殊的內外環境所決定，并且在長期發展過程中不斷繼承，逐步強化，形成了相對穩定的特色企業文化。企業獨特的文化核心價值觀的體現，是企業凝聚人心、展現企業形象、形成凝聚力的重要力量。
3.創新性
企業在發展過程中，有傳承，更有創新，創新讓企業在發展過程中產品不斷豐富、設計不斷翻新、技術不斷進步，規模逐步擴大，競爭力不斷提升。新時期，創新更是時代的主題，也是企業生存的核心，是時展的客觀要求和深切呼喚，也是企業文化自身的內在要求和發展動力。優秀的企業都是在傳承中不斷突破，在學習中不斷借鑒，在改革中不斷創新。在全球一體化不斷加快的今天，每個企業都要處理好傳承與創新的關系，更好地融合現代文明，融合時展，融合全球市場。
二、我國企業文化建設存在的現狀和問題分析
重視文化建設得到很多企業家的重視，很多企業采取一些強化文化建設的措施，為之投入了一定的人力、物力和財力，一時也產生了“顯著效應”。但是，企業文化建設是一項長期性系統工作，企業文化建設是在企業發展過程中不斷形成和發展，并反過來對企業生產力提升、市場拓展、效益變化等方面起到明顯的作用。很多企業的文化建設沒有產生明顯的作用，只是一時的轟動效應。我國企業文化建設存在不少需要反思的問題。
1.企業文化發展規劃與企業發展戰略不能融合
文化建設應是企業發展戰略的重要內容，應從企業長期發展的高度審視企業文化建設，把企業文化建設納入企業發展戰略中來。很多企業雖然成立了獨立的組織機構，也有了自己的中長期發展規劃目標綱要。但是，很多企業的文化建設一方面是只有規劃，沒有配套實施的計劃、考核，不少規劃都是停留在紙質檔案里，即使實施也是一時的舉動，缺乏長期穩定的跟進措施和保障。另一方面，企業的文化建設規劃不能與其余發展戰略形成統一體，二者不能形成有效的互動，是一種鼓勵的文化建設，也就不能真正促進企業發展，也就不能很好地將先進的企業文化管理理念融入管理中去，管理也就沒有文化，企業文化建設也就很難有旺盛的生命力。
2.文化理念不能成為企業的發展實踐指導
企業文化建設在實踐中不能得到很好地貫徹落實，很多企業重視文化思想教育、文化宣傳，也做了相關的教育活動，并印發了一定的宣傳手冊，還懸掛了不少標語。但是，很多都是“寫在紙上”給人發，“掛在墻上”給人看，缺少行動上給人引，不能結合企業生產、銷售、開發、經營等活動。作為有效的指導，不能以完善配套的制度加以落實，嚴格的考核加以監督，文化也就不能發揮真正的作用，表層文化的建設不能真正推動企業深層次文化發展進步。
3.以人為本的人文管理理念有待進一步強化
企業文化最為核心的就是人文，就是以人為本的理念，企業堅持以人為本的管理理念，生產管理、人力資源管理等方面都貫徹人本理念。沒有尊重員工的需求，不能滿足他們的訴求，沒有為員工更好地發揮自己的智慧、展示自己的才華搭建好舞臺，無法形成激勵員工成長進步、創新提升的激勵機制，員工的潛能不能得到充分挖掘，也就不能形成企業發展的創造力、凝聚力。
4.推動企業創新的企業文化承載體不夠完善
創建能夠推動企業文化發展的承載體是落實企業文化理念、發揮企業文化效能、推動企業文化發展的重要途徑。文化載體與企業經營管理密切相關，需要隨著企業發展不斷變革，不斷創新，才能真正吸引更多的優質人才加入企業，才能鼓勵更多的優質人才發揮價值和作用，才能不斷激化企業的創造力，推動企業發展和文化建設的可持續發展。但是，現在不少企業缺乏有效的承載體，也缺乏明顯的創新性。
三、新時期企業加強文化建設的策略分析
1.企業文化建設融入企業發展戰略
企業文化和企業發展戰略雖是兩個不同的概念，但二者卻有著非常密切的聯系。企業文化是企業發展戰略得以實現的可靠保障，是企業管理的內在靈魂，是調動廣大員工積極性、創造性的重要因素，在企業發展中起著思想統領作用。企業要想快速實現自己的戰略發展目標，需要依靠企業文化不斷打造知名品牌，樹立企業的良好社會形象，增強企業的社會影響力和市場滲透力，進而不斷提升企業在國內市場的占有率和國際市場的競爭力。企業在發展壯大過程中，實現企業戰略發展目標又進一步推動企業文化發展，形成企業發展戰略和文化建設發展的良性互動。觀念和行動的關系最能概括企業文化和企業戰略的關系，二者相互促進，構成一個緊密的統一體。我國剛剛公布了“十三五”發展規劃，很多企業都根據國家十三五發展計劃制定本企業的“十三五”發展戰略規劃，文化部門也應制定企業文化建設的規劃，為企業發展提供文化和精神支撐，確保文化建設融入企業發展戰略，形成可持續發展的局面。海爾是我國最大的白色家電生產企業集團，世界500強，中國少有的世界名牌，三十年由一個瀕臨倒閉的小鄉鎮企業發展成為一個世界影響力的家電巨頭。三個“十年計劃”是海爾企業發展戰略，也是建設海爾企業文化的三十年，也是海爾企業文化推動下快速發展的三十年。海爾文化的三個層次是物質文化、制度行為文化和精神文化，海爾企業發展戰略從創業，成就中國第一名牌；到創新，走向世界，成就國際化企業；再到創造資源，實施全球化品牌戰略。海爾文化的核心是創新，是海爾三十年發展過程中建立起來的特色文化體系，以觀念創新為先點、以戰略創新為方向、組織創新為保障、技術創新為手段、市場創新為目標，把海爾的目標與每一個海爾人的價值追求完美融合，每一個員工在服務企業發展的同時充分實現個人的自我價值。
2.確保企業文化建設落地
文化落地是企業文化建設的關鍵所在，是推動企業文化建設、發揮文化建設作用、形成持久發展動力的保障。企業文化落地首先應該做到制度落實，完善企業制度是實現企業文化落地的有效保障。針對企業發展戰略，結合企業文化建設發展目標，制定與之相配套的規章制度，嚴格按照操作流程付諸實施，確保企業文化建設能夠在實際執行過程中得到固化。精細化管理、嚴格落實各項制度、培養員工良好的制度習慣是企業文化建設的階段性目標。企業文化建設是一項長期性、系統性、動態化實施過程，需要有計劃、有步驟地逐步落實，并在發展過程中不斷創新，依靠廣大員工的共同遵守和不斷創造，最終形成一個企業經營和發展的靈魂，走向制度化、規范化良性發展軌道。其次，需要依靠創新載體落實。狹義的文化本身就是一種較為抽象的思想和精神，需要附著在具體的載體。企業文化建設必須依靠創新載體落實。企業文化建設的根本就是將先進的思想融為企業員工的思想觀念，先進的企業管理經營理念指導企業生產經營，影響全體員工的行為，主導管理層的決策和發展戰略。全體員工和管理人員以及高層決策人員是最為主要的載體，是企業文化建設的關鍵，也是企業文化能夠發揮作用的根本，是企業文化落實根本保障。為此，做好廣大員工的思想教育，促進企業管理人員不斷解放思想，構建一流的企業文化管理團隊，形成企業全體員工先進的價值觀，真正樹立良好的企業品牌形象，鑄造企業的發展創造靈魂，形成一個企業良好的積極創造、勇于創新的氛圍以及知榮辱、揚正氣的文明風尚。
3.堅持以人為本的文化發展理念
無論企業有什么經營特色，不管企業規模如何變化，以人為本的文化理念是企業文化建設的靈魂。把人力資源作為企業最為核心的資源，充分肯定人的價值，真正體現人的文化，尊重人的尊嚴，不斷調動人的積極性和創造性。依靠全體員工，發展和成就全體員工，將企業的發展與全體員工的自我價值和追求統一起來，不斷增強員工的使命感、成就感。為員工的發展創造更多的機會和條件，依靠優秀的企業文化來吸引人才、造就人才，發揮人才的價值，充分利用人力資源，為企業生發生機和活力。做好創新激勵，依靠科學公平的獎懲機制調動廣大員工的積極性、創造性，增強他們的自豪感和歸屬感。
四、結語
新時期企業文化建設需要立足時展，重視文化引領，形成有自己企業特色的企業文化，堅持以人為本的文化發展理念，依靠先進的精神凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，以完善的機制激勵人，建設先進的企業文化。讓企業文化成為全體員工的思想精神，成為企業發展的不竭動力，促進企業向著正確的方向發展，保障決策層制定科學的發展戰略，促進企業可持續發展。
作者:王曉娟 單位:山西廣播電視大學財經學院
參考文獻
[1]高秀英.對企業制度文化建設的思考[J].北方經濟，2011，（22）：45-46.
生產企業發展規劃范文5
1當前廣西罐頭工業的基本情況
在廣西食品工業中，罐頭行業是發展起步較早，基礎較好的行業，長期以來出口創匯為國家作出了一定的貢獻，因此也得到國家的重視。但是1990年以后，由于出口經營體制和國內外市場的變化以及受1989年出口美國蘑菇罐頭腸毒素事件的影響，我區罐頭行業遇到了前所未有的困難和問題，全行業步入了低谷。進入21世紀以來，為了盡快幫助罐頭行業走出困境，國家出臺了扶持農副產品加工業發展的政策，經過行業協會及企業的共同努力和奮力拼搏，我區罐頭行業已經逐步向好的方向轉化，多數企業開始步入良性發展，行業煥發出生機。主要表現在以下幾個方面：
1.1近幾年來產量和出口量保持基本穩定
1990年到1998年九年間，盡管我區罐頭行業面臨許多困難，發展速度趨緩，每年產量和出口量有一定波動，但仍呈現緩慢上升的勢頭，20__年廣西罐頭生產和出口量全面增長，全年產量13.6萬噸，同比增長13.3，出口11.5萬噸，同比增長16，20__年產量16.1萬噸，其中出口14.2萬噸，罐頭行業連續5年保持穩定增長。
以上數據充分反映出我區罐頭工業的持續穩定增長的趨勢。在中國罐頭工業協會的指導下，通過實施新的罐頭工廠代號管理辦法，對工廠代號進行清理整頓，加強了行業管理，使行業從無序競爭逐步走上以技術競爭的正常軌道，隨著國家啟動經濟的各項政策到位，廣西罐頭行業將會進一步的發展。
1.2主要品種的出口量增長較快，成為國際市場的優勢產品
現在我區出口的菠蘿、馬蹄、白果、甜玉米等罐頭產品，每年共達10多萬噸，由于優質價廉，已成為國際市場有競爭力的優勢產品，在國際市場上占有較大份額或呈迅速增長。這些產品的進一步發展，將穩定廣西罐頭產品在歐、美、日本市場的地位，為國家換取更多的外匯。
1.3形成一批具有一定規模的骨干企業
近5年來，我區罐頭企業在組織結構上發生很大變化，國有經濟已基本上退出本行業，90為民營企業，這些新興企業，由于機制靈活，充滿了活力，同時不斷加強自身管理，企業發展迅速。目前，年產8000噸罐頭以上企業有10家，它們是廣西美通食品有限公司、橫縣興輝食品有限公司、南寧金泰爾工貿有限公司、合浦天馬罐頭食品有限公司、廣西萬利來工貿有限公司、桂林日盛食品有限公司、賀州市鵝塘罐頭廠、賀州市嘉寶食品有限公司、廣西桂果食品有限公司及荔浦縣罐頭食品廠。他們成為廣西罐頭行業的骨干企業。在資金投入上，社會、私人資本投入占主導地位。近十年來，全區新建、擴建罐頭及空罐生產廠13家，固定資產投資的2.3億元，基本上是私人資本投資。
1.4企業逐步掌握了在市場競爭中自我發展的方法，理清了自身發展的思路
罐頭工業經歷了比較漫長的計劃經濟發展時期，一些企業面向市場和參與競爭的意識和手段都比較缺乏，以至在90年代外貿經營體改革后，產生了許多不適應，遇到了較大的困難。近幾年，企業改變過去存在的“等、靠、要”的想法，他們堅持以市場為導向，不斷適應市場，建立和形成可適應市場的經營體制和運作方法，使企業穩定發展。
這些年來，多數企業獲得了對外經營權，直接從事經營出口，參與市場競爭，不斷收集市場信息，增強了對市場的應變能力，同時企業廣泛與客戶建立聯系，以自己的產品、信譽和服務贏得國內外客戶的信任，不斷擴大產品的銷售。企業開始重視原料基地的建設和管理。如橫縣興輝、廣西萬利來、南寧金泰爾、宜州新東方等罐頭生產企業都建立了原料基地。罐頭企業與原料基地已從過去的一般技術指導的松散型關系過渡以租賃、合同等多種合作形式的緊密型聯系，使原料基地逐步成為“第一車間”。
2目前存在的困難和問題
我區罐頭工業開始走上良好發展的道路，但是應該清醒看到，與山東、浙江、福建等先進省相比，仍然存在較大差距。一些影響罐頭行業發展的困難和問題還比較突出。主要是：
2.1加工型果蔬原料不足
近幾年來，我區果蔬生產發展迅速，每年水果產量超過560萬噸，蔬菜類超過1800萬噸。但是品種結構不合理。符合罐頭生產的“加工型”的果蔬品種不多，大部分是鮮食型品種。如菠蘿罐頭是我區出口優勢品種，目前的菠蘿原料大部分是從廣東、海南、云南收購，每斤運費要增加幾分錢，還有桂北的蜜桔產量也很少，興安縣三個罐頭廠生產桔子罐頭原料都是從湖南調進。
2.2沒有建立自己的品牌
在計劃經濟時期，廣西象山牌罐頭以品質優良著稱，在國際市場上賣價較高。由于該商標是由中糧公司注冊，知識產權歸其所有，現在我區罐頭廠很少使用象山牌商標。目前除部分企業注冊了自己的商標外，多數企業采取定牌加工方式，即打客戶指定的商標，沒有建立自己的品牌和銷售網絡，對中間經營環節的依賴性強。這種“為人做嫁衣”的短期行為不利于企業的發展。
2.3國有和部分小罐頭企業包袱沉重，資金不足，經營困難
我區罐頭原有國有企業16家，現在已有5家轉產其他產品，有1家破產改制，有5家租賃出去，尚有5家長期處于停產半停產狀態。這些國有企業由于沉重歷史包袱和長期積累的問題，資產負債率高，缺乏資金組織再生產，已成為當地政府的“老大難”，職工處境十分困難，如何幫助這些企業實現扭虧解困的任務十分艱巨。
3加快我區罐頭工業發展的對策和建議
經過多年的發展，我區罐頭工業已經具備一定的基礎條件，同時，又面臨著良好發展時機。根據我區罐頭行業現狀、存在問題及發展機遇，提出如下對策和建議
3.1大力發展加工型果蔬原料
生產高質量的罐頭食品
，必須選用符合罐藏要求的原料，尤其是水果和蔬菜更是如此。在罐頭工業發達的國家，他們的拳頭產品都有各自的優良罐藏品種，如日本的溫州密柑，意大利的小型番茄，美國的黃桃等。在上世紀80年代，廣西罐頭工業興旺時期，行業主管部門都將發展罐藏品種列為主要任務之一，由政府牽頭，組織農業、工業部門及科研院所，共同協作，開展菠蘿、蘑菇、法國豆、荔枝等優良罐藏品種的選育，取得良好的效果。在市場經濟的今天，如何做好此項工作呢？3.1.1加強對農民種植的引導
農業與工業部門應加強信息溝通聯絡，調整種植品種結構，加強對農民種植果蔬品種進行正確引導。同時，組織有關單位對罐藏品種的研究開發。首先應對具有廣西優勢、市場前景好的品種進行良種選育推廣，如卡茵種菠蘿的推廣、馬蹄品種的改良、甜玉米及法國豆種質資源的開發研究等。
3.1.2企業應重視原料基礎建設
原料基地很重要，是罐頭生產的“第一車間”。有自己的原料基地，才能保證企業生產有穩定、品質優良的原料來源，確保產品質量和均衡生產，才能克服當前各廠“相互提價，爭搶原料”的狀況。搞好原料基地建設，首先企業應高度重視，把原料基地建設提到議事日程，做好發展規劃。目前，南寧市有三家企業采取公司 基地 農戶的模式，建立了菠蘿、荔枝、龍眼、木瓜、蘑菇、甜玉米等原料基地數萬畝，取得初步成效。
3.1.3各級政府應幫助企業做好相關工作
各地市應做好罐頭原料基地發展規劃，采取有效措施，協調解決實施過程中的問題，同時在資金上應給予優惠支持。福建省的罐頭工業能發展起來，成為全國罐頭生產的先進省份，與他們省政府分重視分不開的。他們發展蘑菇、蘆筍原料基地都是省政府下文，布置有關工作，并在政策上給予扶持。他們的經驗和做法值得借鑒。
3.2做好規劃布局、避免重復建廠
當前我區罐頭行業重復建設、無序競爭情況比較突出，部份新建、擴建企業技術起點不高，產品雷同，形成行業的低水平重復建設，其結果一方面使原有企業資產閉置，不能發揮作用，造成資源浪費。另一方面又引發了新的無序競爭。當一個產品走俏市場和獲得效益后必然引發一群企業盲目跟蹤，齊向這個產品投資，擴大產量，使這個產品過剩，形成了產品“今年好，來年差”的怪圈。我區的馬蹄、桔子、荔枝等罐頭都出現類似問題。惡性競爭不僅使國家和企業直接經濟利益受損，而且會發生“反傾銷”等問題，最終市場被丟失。因此，必須根據各地市的資源優勢，做好發展規劃布局，形成若干個主要產品產區。如桂北為桔子、馬蹄、白果罐頭產區，賀州為馬蹄、竹筍罐頭產區，南寧、北海、玉林為菠蘿、蘑菇、荔枝、甜玉米等罐頭產區等。在自治區規劃布局的指導下，各地市也應做好發展規劃。
3.3企業應重視建立自己的品牌
品牌是企業的形象和無形資產，在市場中有不可代替的重要作用。目前，原來各廠共同打造的象山牌很少用了，部分企業為建立自己的品牌正在不懈的努力，如美譽、美人魚、荔江、周字、亮亮等品牌知名度正在日益擴大。但尚有不少企業仍采取定牌加工方式，對企業發展不利，應該重視建立自己的品牌。
生產企業發展規劃范文6
【關鍵詞】校辦產業 發展規劃 思考
一 浙江工業大學校辦產業基本情況
浙江工業大學校辦產業興起于20世紀80年代，多年以來，校辦企業依托學?？蒲袃瀯?，積極轉化科技成果，形成了一批龍頭產業，獲得了較高的社會認知度。2009年，浙江工業大學率先開展了高校校辦企業的公司制改制工作，完成了省屬高校第一家資產經營公司的組建工作，確立了資產經營公司（因資產經營公司是校辦產業集團整合的雛形，以下簡稱“集團”）與下屬企業的母子公司關系。集團現有9家全資校辦企業、3家參股企業，經營的范圍包括高新技術、建筑設計、城市規劃、工程監理、化工、化工機械設備制造、辦公設備銷售、印刷等領域。根據《2010年度中國高等學校校辦產業統計報告》，截止至2010年底，浙江工業大學資產經營公司資產總額3.3億元，凈資產2.1億元，實現銷售收入2.73億元，利潤總額3100萬元。位列全國高校資產公司資產總額第35位，凈資產第22位，銷售收入第22偉，利潤第24位。
二 浙江工業大學主要產業市場競爭能力分析
浙江工業大學校辦產業主要集中在化肥裝備制造及輔助產品、勘探設計服務、船舶裝備制造及印刷、器材商貿等行業。其中，主要為制造業和民用建筑設計服務業。
1．化肥裝備制造產業
浙江工業大學機械設備有限公司、化工設備有限公司、催化劑有限公司構成了以化肥裝備及附屬產品為系列的制造產業。本?；恃b備產業的主要對象為中小氮肥生產企業，產品從催化劑到合成塔到高壓管道，已經形成了相對完整的產品系列，具有天然的產業集中優勢。三家企業曾經嘗試聯合，但行政上的簡單整合未能超越體制的束縛。幾次嘗試僅僅從行政上試圖統一企業的生產、營銷、財務、資金調配，回避了企業體制問題，管理機制較為僵硬，經營決策無法實現統一。這種做法背離了企業產業鏈整合、資源共享的初衷，行政決策和資源調配的非市場化也影響了部分企業的運營發展，打擊了二級企業經營團隊的積極性?？梢哉f，長期以來我?；恃b備企業各自為戰，面對宏觀經濟的不利形勢，有的企業突出重圍取得了相對競爭優勢，有的企業仍在困境中徘徊。
目前，化肥技術裝備的大型化、科技化和潔凈化趨勢越來越明顯。新建單套合成氨裝置的準入門檻將有大幅提高，并從安全、環保、技術等方面提出了新的要求。對于中小氮肥生產企業和氮肥裝備生產企業來說，市場份額都無疑被進一步壓縮。2008年以來，裝備生產企業競爭日趨激烈，價格戰進一步蠶食企業利潤，許多企業相繼關停。本?；ぱb備生產企業也面臨巨大的壓力。機械設備有限公司的中小合成塔市場銷售量繼續下滑?；ぴO備公司大化肥管道剛剛打入市場不久，市場份額較低。催化劑公司的產品盡管工藝較為成熟，但技術門檻不高，生產廠家較多，需求量不高，產值一直徘徊在較低的水平。
2．勘察設計產業
浙江工業大學建筑規劃設計研究院有限公司自成立以來，穩固依托浙江工業大學的學科優勢和人才優勢，經濟規模迅速擴大，設計資質逐漸齊全，服務質量穩步提升，是浙江省僅有的兩家經商務部批準的擁有對國外經營資格的勘察設計單位。
國有設計企業一統天下的局面已不復存在，各種模式設計單位爭相斗艷，設計行業市場競爭主體的多元化在內涵和外延上帶來許多深刻變化。如何遵循國家關于城市規劃可持續發展的方針，求得生存和發展是函待解決的問題。一是，國家以及區域經濟的發展為建筑設計行業的發展提供機遇。國家經濟將保持平穩增長勢頭，全社會固定資產投資穩步增長，城鄉一體化迅速發展，西部大開發積極進行，都為市場的平穩發展提供了機遇與基礎。二是，國外設計公司進入中國給市場帶來挑戰。我國建筑及相關工程服務業過渡期已于2004年12月11日結束；而建筑設計服務、工程服務、集成工程服務和城市規劃服務（城市總體規劃服務除外）等專業服務過渡期也于2006年12月11日結束，國外設計公司以及合資設計公司的介入給設計市場帶來強烈的競爭沖擊。三是，建筑業技術服務市場上出現了需求日益多樣化的發展趨勢，如何適應這種市場需求的多元化帶來的生產變革對設計企業來說，面臨著一系列的挑戰。此外，發展項目代建制是未來建筑服務行業的發展趨勢，如何把握市場機遇、申報資質、儲備相關人才也是當前面臨的主要問題。
3．船舶裝備制造產業
杭州航海儀器有限公司在船舶裝備細分市場上擁有較強的技術研發、生產能力，尤其是型號科研、重大項目運作和集成能力。最新研發的軍品項目，在國內保持著一定的技術領先性和專有性。由于受軍方需求的制約影響較大，銷售規?？偭咳?/p>
局成為鎮級市改革的關鍵性因素。
當前，湖北城鎮化率已超過50%，實現了歷史性變化，但從全國的總體情況來看，湖北省城鎮化率仍處于中游水平，城鎮建設任重道遠。鎮級市的建設意義大、潛力大，將成為湖北城鎮化進程的一個亮點，要按照“先規劃、后建設、重管理、抓特色”的原則建設鎮級市，正確引導、穩步推進，妥善處理好鎮級市建設出現的擴權與監督，擴權與精兵簡政以及鎮級市自身與所在縣市關系，把鎮級市建設作為工作的重要抓手，為推動湖北城鄉一體化，促進湖北經濟又好又快發展做出更大的貢獻。
然偏小，一定程度上制約了企業規模的快速擴張。企業規模上不去，也限制了企業爭取國家更大財政扶持力度的能力。
公司民品業務長期停滯不前，與先進軍工企業民品產值持續增長、軍民協調發展的態勢相比，存在較大的差距。國家工業和信息化部國防科工局成立后，提出要進一步加強戰略謀劃，建立國家層面的軍民結合促進政策和協調機制，實現軍工與民用工業的規劃銜接，供需對接和資源共享，以推動軍民結合再上新臺階。我校校辦產業也曾經經歷過軍方需求低迷，企業經營舉步維艱的陣痛。在國家關于優化軍工企業產業結構、發展新興產業和成長性產業、壯大軍民結合高技術產業的正常指引下，加強成果轉化，開發企業軍民結合優勢產品需要認真研究和實踐。
三 制訂集團發展規劃的思考
集團發展規劃的制定，既要體現與宏觀經濟相融合，也要突出自身發展特點；既要體現長期的指導性，更要突出階段的特殊性。重點要緊緊圍繞培育核心競爭力，打造優勢產業，進一步優化公司治理保障體系，加速建立自己的競爭優勢。
由于我校校辦產業普遍層次不高，企業數量多、規模小、資源比較分散，外向化程度低，品牌優勢欠缺，面臨較多的競爭威脅。因此，必須加快產業整合和結構調整，努力促進產業協調發展。尤其在制造業內部，要以高新技術改造和提升產業能級，優化產業結構，提升產品附加值。
1．加速化肥裝備制造產業升級轉型
在國家鼓勵發展大化肥行業和大力推進節能減排、淘汰落后產能的形勢下，我校企業產品市場一再壓縮，產品附加值持續降低。部分企業運營成本長期保持高位，企業經營舉步維艱，亟待轉型升級。應繼續加大針對大氮肥企業的產品研發和改良投入，加強營銷力度，發展產品設計、生產、裝配和保障服務一體化的服務模式。面對合成塔內件大型化的趨勢，預計未來幾年的中小塔內件銷售進一步萎縮。由于合成塔大塔系統的研發投入巨大、企業自身研發能力弱、職工隊伍老化嚴重，國家準入標準也即將，打入大化肥市場對機械廠來說異常困難。針對上述問題，應一方面努力維持現有內件產銷規模和低附加值的壓力容器加工業務；一方面結合國家大力發展清潔環?；ぜ夹g和裝備的要求，加快產業轉型，積極尋求能夠較好結合現有生產能力和人員、技術，具有良好發展前景和較高附加值的新產品。
2．提升勘察設計產業優勢競爭力
設計院繼續立足學校學科優勢，建立覆蓋技術設計、技術管理和技術咨詢的全方位服務體系。打造具有高校設計院特色，并逐步與國際工程咨詢公司模式接軌的優質勘察設計企業。未來幾年中，努力實現從單一技術型服務機構向智力服務型機構轉變，從生產任務型向社會服務型轉變。
要實現上述目標，必須以品牌建設和人才隊伍建設為依托，培育企業核心競爭力。在教育建筑、賓館建筑、綜合交通建筑、司法建筑、物流建筑、醫療建筑等方面多出精品、強化特色。改善人才隊伍的學歷、職稱、年齡等結構，建立國內知名、業內聞名、區域有名的人才梯隊。必須立足浙江、面向全國，進一步拓展市場。浙江區域，力爭市場份額在今后的幾年保持穩定增長。外地市場，與境外設計公司聯合，積極參與重大城市的大型項目的投標，以增強在全國范圍內的影響力。“十二五”期間，國家將加大對西部地區的轉移支付力度，用于基礎設施項目的建設。設計院應關注西部地區大型項目的設計招標，抓住機遇進入西部市場，具體可以考慮優先打入西部地區的重大城市。此外，在未來的十幾年甚至幾十年，環境治理以及環境管理將會是一個熱門的發展領域，需要在相關資質儲備與提升，尋找相關合作單位，尋求新的業務增長點上下足工夫。
3．繼續推進民用產業發展戰略
航海儀器公司應利用現有技術研發優勢，發揮軍工企業的品牌優勢和人才隊伍優勢，找準新興產業和成長性產業的切入點，大力發展民用產業，把民用產業作為企業一支長遠發展的穩定基礎。民用產業的選擇上，應放棄行業集中、進入障礙低、產品同質化嚴重的一般傳統產業，集中企業資源發展市場前景良好、能體現本企業軍工技術比較優勢的高技術民品。按照技術相通、工藝相近、設備共用的原則，選擇最能代表自身核心優勢，能與軍品形成戰略關聯的民品細分市場，使軍品的相關能力能夠順利地延伸到民品業務中。
全面統籌軍品民品的協調發展，消除對企業資源的浪費和不合理爭奪，避免軍品與民品這兩種不同市場機制、不同生產管理模式混雜在一起的弊端，降低管理和協調的難度和成本。在具體操作上，軍品部分實現“小攤子，高水平，集約化”，按軍品模式去管理；軍民兩用部分和民用部分可以探索“股份多元化、經營規模化”，按照民品管理模式去管理。必須指出，民品經營不可能脫離企業的總體發展戰略而單獨求得發展，在強調民品單元“分”的同時，不能忽視“合”的必然性要求，應從組織結構、管理方式與運作機制上，構建軍品與民品之間核心能力和核心資源的共享與整合體系。
4．積極推進治理結構優化和產權制度改革
浙江工業大學校辦各企業均先于集團公司即資產經營公司成立，各業務單元經營職能較為強勢，且各自為陣，是典型的“先有兒子，后有老子”的企業集團；而集團本級于2008年成立，行政管理習慣短期內不能完全轉變，其管理能力和管理手段還不能完全適應這些業務單元的組織結構和管理要求；再者，集團對這些業務單元的經營發展還沒有找到強有力的支持點。應基于校辦產業發展規劃要求，建立基于戰略的事業組織體系，形成產權清晰、權責明確、運轉協調、有效制衡、管理科學的公司法人治理機制。正確處理集團與下屬企業之間的關系，研究制定適合校辦企業集團自身特點的集團性公司章程，明確形成以集團總部為決策層，各專業公司為經營管理層和執行層的組織結構，強化集團戰略管理的統一性，強化成員企業經營管理的自主性和靈活性。逐步完善集團本級董事會成員結構，充分發揮監事會職能。集團總部定位為校辦產業的決策中心、投資中心、監督中心和支持保障中心。
根據集團產權實際情況，積極推進產權制度改革，建立合理的公司股權結構。充分考慮集團多年累積形成的現實現狀，提倡和推進股份制現權和期權改革，動員和鼓勵企業業務骨干入股，在此基礎上實現股權多元化、分散化、法人化，為企業發展提供強有力的機制保障。
充分利用股權設計和經濟杠桿的調節作用、扶優扶強，推進產業集中度和企業集聚度。提倡和推進成員企業之間特別同行業企業相互持股，探索通過交叉持股方式優化產業結構。同一產業的企業可通過交叉持股方式來進行策略聯盟，如生產制造型企業通過交叉持股來整合研發、技術和供應鏈系統，以提升其競爭力，優化產業結構，減少公司經營風險，維持和促進互相的合作。當持股達到一定比例，同一行業可形成二級專業產業集團，形成穩定的內部交易關系，構成集團優勢，從而增強市場競爭力，優化產業結構。
參考文獻
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