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公司發展規劃方案范文1
組長：
副組長：
成員:
二、公司規劃編制領導小組的主要工作內容：
1、公司的發展規劃主要內容為：
（1）企業現狀及機構設置、所屬企業情況
（2）公司戰略發展環境分析（行業環境、內部環境）
（3）公司戰略發展定位和描述
（4）公司戰略規劃發展目標
（5）規劃目標實施方案和保障措施
2、湘投燃氣（長沙）公司、能源分公司、衡陽項目部根據自己的業務情況及發展方向制定本公司的三年發展規劃，主要包括為并完善各項目情況及經營、財務數據，及時溝通相關信息。
3、經營管理部協同各項目公司確定經營方面的相關數據，并對各項目公司的發展規劃作出指導。
4、辦公室和人事黨群部根據公司的發展規劃綱要，擬定企業文化建設、人力資源配置等相關內容。
5、財務風控部對各項目的財務數據提供支持和幫助；安全環保部對于公司的安全管理工作提出相關的工作計劃，納入發展規劃實施方案的保障措施范疇內。
三、工作進度安排
1、9月30日之前，確定成立規劃領導機構，確立工作機制及工作日程。
2、 10月30日之前各部門及分公司完成相關規劃調研，并將各部門、分公司的三年發展規劃部分交至戰略投資部匯總。
3、 11月10日之前，完成我司規劃初稿。
4、 11月20日之前，完成專家評審及論證。
5、 11月25日之前，征求本公司董事會意見。
6、 11月底之前，完成規劃相關內容，將規劃草案上報集團領導小組。
公司發展規劃方案范文2
各位領導，同志們：
現就本人一年來的學習工作情況進行述職，請審議：
2008年，本人認真貫徹落實市委、市政府推動經濟社會又好又快發展的中心工作要求，根據溫州國資管理和國企改革發展的實際和特點，按照“創新理念、夯實基礎、健全監管、改革整合、加強保障”的 2、全力推進整合重組，促進國企改革發展。一年來，重點采取三大措施推動這項工作發展。一是倡導并推動國有資產中長期發展規劃的編制。確定分管領導和有關處室專題負責這項工作。經過近一年的努力，現已編制完成《國企發展規劃》，即將提交市政府審批。通過規劃的編制，我們明確了溫州國有經濟今后幾年的發展思路和每年工作目標，較好地指導了各項工作的開展。二是全力推進國企整合重組。為推動我市國有經濟更快地實現結構調整和布局優化，爭取將國有企業的整合重組列入市委市政府重要工作責任制，由委領導分頭負責，全面推動交通、城建、房地產、外貿、資產營運公司和管道燃氣資源板塊的整合工作。多次牽頭召開黨委會、主任辦公會等，和班子成員及機關干部、國企職工深入、反復地研究、討論、修改各板塊的整合方案，成熟一個報市政府審批一個。截止目前，資產營運公司、房地產板塊的整合已到位，外貿、燃氣板塊的方案市政府已審批，交通、城建板塊方案市政府也正在積極研究中。市委市政府的年度重要目標基本完成。三是積極推進企業改革改制。指導有關處室出臺了覆蓋全市的《溫州市市屬國有企業公司制改造
公司發展規劃方案范文3
（一）企業對預算工作認識不足
一些企業對于全面預算理解存在著誤區，傳統預算仍然以財務指標為中心的管理模式，財務部門埋頭做數字游戲，不關注企業戰略規劃，僅根據一定的增長比例進行經營目標預測，這種工作方式同時也會導致公司其它部門對全面預算工作重視程度不高。
（二）戰略規劃缺乏可實施性
在制定戰略規劃目標過程中，企業不僅要對內部管理現狀進行了解，還要正確掌握外部環境的變化情況，以此為依據編制預算管理框架。但是，不少企業在實際工作中，僅將戰略規劃作為口號，并沒有如何將戰略規劃融入全面預算的明確思路，導致預算人員在編制過程中存在局限性，對于如何將公司現有資源進行合理配置缺乏整體考慮。
二、圍繞戰略規劃的企業全面預算管理的實例研究
本文主要以A軟件企業作為研究對象，深入剖析A軟件企業在原有預算模式下存在的管理問題，并提出如何以戰略為指導實施全面預算管理。
（一） A軟件企業簡介
A軟件公司是國家重點軟件開發企業，某國有上市公司全資子公司，主要經營業務為電信集成供應、電信軟件開發等。主要客戶是中國聯通、中國移動及中國電信三大電信運營商，公司在中國北方五省及南方三省均有項目，每年新開工項目幾百個，人員規模達到600人以上。近年來，依托于電信行業一系列的重大變革，公司的戰略規劃是穩中求快地推進公司向綜合軟件和應用服務供應商的轉型。
（二）預算管理現狀
A軟件企業擁有明晰的法人治理結構，機構設置簡單，在管理權責上分配合理，但由于企業管理層對于預算管理工作重視程度不足，僅將年度預算視為財務部門的主責工作，公司其它部門對預算工作參與意識淡薄，對如何合理使用企業各類資源缺乏計劃性，導致年度預算無可操作性，無法發揮全面預算管理在企業戰略發展規劃中作用。
（三） A軟件企業全面預算管理的實施
1.戰略發展規劃的編制
A軟件企業應首先制定企業中長期戰略發展規劃，對企業發展的現狀和外部環境進行分析，深入了解企業發展競爭的優劣勢及在行業中的地位，使編制完成的規劃目標符合企業的發展需要，避免閉門造車。比如分析宏觀環境，國家采用信息化提升工業化水平的整體政策下，行?I信息化需求規模進一步放大，屬于政策利好。同時，隨著行業的不斷向著規范化及制度化方向發展，對企業資質的要求逐漸提高，加之人才競爭的影響，需對市場規模進行深入分析。在金融、電信等行業信息化規模繼續處于領先地位的同時，水利信息化、IT服務等需求快速增長。在每個行業的細分領域，市場規模增長呈現不均衡局面，在增長的整體態勢下，某些細分領域在某個時期會出現負增長。
企業根據一系列分析結果，編制符合企業戰略定位的中長期發展規劃，并提出指導思想和基本路徑，比如公司的固本轉型運作已經初見成效，產業格局不平衡局面有所改善，還需要繼續調整。公司已經建立了資金運作和對外合作等多種業務拓展模式，還需繼續創新。為此，企業應對研發工作進行不斷強化，加大資金投入，提高研發程度，從而維持年度研發投入占比的穩定，促進其在安全狀態下向上增長。企業戰略規劃中往往會充分分析潛在市場和準備深挖的業務目標后確定規劃期間內的財務指標，如把銷售收入增長10%，利潤增長8%，凈資產收益率保持在6%，資產負債率低于行業平均水平等確定為規劃期內的目標值。
2.經營計劃的編制
戰略發展規劃是在一定時期內企業發展的綱要，企業應根據綱要的要求進行經營計劃的編制工作。經營計劃的編制過程是公司按照戰略規劃的要求對企業各類資源進行配置的過程，也為下一步全面預算編制打好基礎。
在編制銷售計劃時應考慮，企業將銷售收入增長10%定為戰略目標，主責部門為市場部及產品部門。市場部門應進行各類產品的盈利性分析，制定針對不同客戶的銷售策略，不斷擴大市場份額。在編制生產計劃時，產品部門應根據公司的產品規劃、研發規劃制定出生產計劃，把握住系統上線、系統初驗、系統終驗及終驗后維護關鍵客戶檢查點。質量管理計劃的編制，應強化監督檢查，建立統一內控平臺、統一監察體系和統一問責制度。人力資源計劃作為專項計劃編制，涉及公司各部門人員編制的安排，應堅持效益導向的原則。在編制成本管理方案過程中，涉及企業內部多個部門，因此利潤中心要對如何壓縮成本進行綜合考慮，成本中心應考慮如何利用現有資源進行成本的精細化管理，公司管理層應考慮如何根據預算目標對成本費用預算監控到位。
3.全面預算方案的編制
公司財務部負責預算工作的總體安排、匯總編報，應將全面預算工作劃分為專項預算（如研發支出、合同、回款、人力資源、資產購置），業務預算（如各產品部門經營預算、市場費用預算、各職能部門費用預算），公共費用預算（如房租水電費、保潔費、物業費、辦公耗材）等，分別進行歸口編報。以戰略規劃為指引編制完成的各項經營計劃，此時可以作為預算編制數據的可靠來源。如銷售計劃在深入了解主要用戶下一年度的項目投資計劃后，據此可以預測合同及回款的額度，并且可以根據經營計劃進行銷售費用的預算。生產計劃在明確把握住在施項目客戶檢查關鍵點后，結合銷售計劃，即可預測下一年度的生產規模。
公司財務部將各部門根據經營計劃編制出的預算數據分類匯總后，按照財務測算方法，導出未來一年的預測財報及相關財務指標。由于公司各部門負責的經營計劃均相互關聯，并且與戰略規劃相結合，如存在預算偏差，容易查找問題所在。
4.預算指標的分解與考評
全面預算方案最終確定后，公司應根據預算主體將預算指標轉化為考核目標值，如為利潤中心設置可支配收益、部門利潤、成本控制等考核指標；為研發中心設置新產品研發投入完成率、當期新產品資本化完成率等考核指標；為成本中心設置成本費用完成率、人工效能等考核指標，并以公文形式正式下達。
預算考評可以對企業的相關預算主體的業績以及執行狀況實行考察及評價，也正是這種特性，要求預算考評制度在預算管理中發揮承上啟下的作用。各項預算指標被分解下達后，企業可以根據承接預算主體的性質，小到單個項目、大到利潤中心、成本費用中心以及公司整體經營情況進行全方位的預算考評，對于預算執行的相關信息予以有效反饋，隨時關注預算的執行的情況，在預算計劃出現偏離時，及時查找問題所在，并對預算進行相應調整。因此，強化考評機制，能夠顯著提高企業預算執行能力。企業應建立關鍵指標考核體系及相應考核辦法，對各部門預算指標的執行情況進行評價和考核，并將考核結果與工資績效掛勾。
公司發展規劃方案范文4
品牌策劃個人簡歷
個人基本信息
姓名：
出生年月：1987-04
性別：男
民族：漢族
籍貫：福建
現所在地：福建
身高：189
體重：77
婚姻狀況：已婚
政治面貌：團員
意向崗位：品牌策劃
教育經歷
廈門大學 本科 新聞傳播/廣告 XX-07
自我介紹
一個熱衷打破常規的品牌策劃人。一個喜愛劍走偏鋒的廣告設計師。集營銷策劃，品牌規劃、策略文案、創意視覺于一身的綜合型人才
個人核心優勢：
1、個性沉穩，擅溝通，邏輯嚴密，創意思維活躍，判斷力佳
2、對企業的品牌文化、產品文化、管理文化、服務文化等均有較為深度的認知
職業技能與素養：
1、本人精通ps,cd,i等常用平面設計軟件，有豐富的營銷企劃理論和創意設計實戰經驗！
2、熟悉營銷管理，對于企業人才戰略規劃、營銷企劃、產品開發等領域都有深刻的了解。
3、非凡的視覺美學修養，良好的品牌戰略規劃和傳播執行能力
期待與貴公司共同成長，為一個品牌的壯大與輝煌，貢獻自己智慧的光芒
工作經歷
所在單位：泉州**商貿
職位名稱：品牌經理總監│企劃經理總監
單位行業：媒體/出版/文化傳播
工作內容
1、參與制定營銷體系整體發展規劃，負責統籌規劃品牌有效運作，建立高效的品牌管理體系。
2、負責公司品牌的建設與推廣，組織制定品牌推廣策略及品牌發展策略。
3、負責部門的組織管理工作，人才梯隊培養。
4、指導公司的品牌經營管理及品牌相關活動和推廣的執行方案。
所在單位：**股份有限公司泉州臺商投資區分公司
職位名稱：媒介專員
單位行業 娛樂/運動/休閑
時間 XX/8至 XX/8
工作內容
參與**年會、體博會、經銷商會議等大型品牌傳播活動策劃案的撰寫
**內刊雜志軟文撰寫及審核編輯
撰寫各類新聞稿件及公關傳播稿件
協助各終端門店撰寫開業活動方案及品牌推廣方案
媒介傳播策劃執行跟蹤及媒體傳播效果評估
個人聯系方式
公司發展規劃方案范文5
項目背景：
xx是我國全面建設小康社會的關鍵時期，工業化、城鎮化、信息化深入發展，內需進一步擴大。交通、能源、保障性住房、城鎮基礎設施和新農村建設等重大工程繼續實施，為有色金屬工業發展帶來了更大市場空間。戰略性新興產業及國防科技工業的發展，需要有色金屬工業提供重要支撐，在高精尖產品發展方面需要重大突破。上下游產業相互融合、企業重組步伐加快，為有色金屬工業發展增添了新的活力。同時，隨著建設資源節約型、環境友好型社會戰略的推進，對節能減排、保護環境提出了新的、更高的目標和任務，能源、資源和生態環境的制約因素日趨強化，迫切要求有色金屬工業加快轉變發展方式，加速實現轉型升級。
未來，隨著基礎設施投資加快、xx國家戰略性新興產業發展規劃和節能產品惠民工程的出臺落實，對有色金屬尤其是有色金屬精深加工產品的消費需求將進一步加大。根據《有色金屬工業xx規劃》，預計xx期間，有色金屬需求將保持一定的增長，但與xx相比，增速將明顯放緩，20xx年十種有色金屬的消費量預測如下：
項目概況：
項目總投資5億元，將主要完成收購標的企業，幫助其復產及擴大設備規模等。收購完成后，將實現XXX公司多元化經營的戰略目標。
目錄
第一部分項目概況
一、項目名稱
二、項目承辦單位
三、并購動因
四、投資主體
(一)投資方
(二)被投資方
五、并購計劃
六、項目主要經濟技術指標
七、可行性研究編制依據
第二部分項目背景和必要性與可行性分析
一、項目背景
二、投資的必要性與可行性分析
第三部分投資方案
一、預計投資總額
二、并購定價原則
三、并購方式
四、其他有關約定及承諾
五、資金來源
六、并購流程
第四部分有色金屬行業現狀及市場形勢分析
一、有色金屬行業政策環境分析
二、中國有色金屬行業發展概況
三、中國有色金屬行業發展潛力分析
第五部分目標公司的主要情況
一、目標公司概況
(一)企業基本情況
(二)現有股權結構及股東情況
(三)企業組織架構
二、目標公司的經營及財務情況
(一)生產能力及經營情況
(二)主要客戶
(三)主要財務情況
第六部分并購后的經營發展規劃
一、并購后的經營與管理
二、未來發展規劃
第七部分投資估算及資金籌措
一、投資估算依據和說明
二、資金使用計劃
三、資金籌措方案
第八部分財務評價
一、基本財務數據假設
二、銷售收入預測與成本費用估算
三、盈利能力分析
四、盈虧平衡分析
五、財務評價結論
第九部分項目并購影響效果分析
第十部分項目風險分析及對策
一、法律風險及對策
二、信息風險及對策
三、市場風險及對策
公司發展規劃方案范文6
本報訊 近日，根據Gartner發表的《Magic Quadrant for Midrange Enterprise Disk Arrays, 2008》（中端企業存儲陣列魔力象限）報告，在中端企業級磁盤陣列產品市場中，戴爾居于領導地位。在2008年10月最新的市場動態圖中，戴爾超過了惠普和IBM，其主要原因是，戴爾在并購EqualLogic及在iSCSI SAN方面采用了創新的技術，因而獲得了領先的地位。另外，在iSCSI SAN市場，戴爾占市場總體銷售收入31.1%，位列第一。其次是EMC和NetApp，分別占13.3%和12.5%。另外，根據Gartner公司的第三季度中國內地及香港地區存儲廠商市場份額數據，戴爾所占的市場份額為13.8%，年增長率為5.2%，季度增長率為4.1%，超過惠普，名列第三。IBM名列第一，其市場份額為19.5%。戴爾公司大中華區企業級解決方案市場總監Milind Yedkar表示：“在當前的經濟環境下，客戶毫無例外地會謹慎考慮每一項投資和存儲的效益。我們的一貫戰略是為客戶和合作伙伴提供簡單、經濟、高效的解決方案，提高其存儲產品的經濟效益。這些方案符合他們的需求，而他們的認可也證明我們的解決方案行之有效?！?/p>
江蘇軟件外包產業園二期開園三期奠基
本報訊 近日，無錫(國家)軟件園•江蘇軟件外包產業園二期開園、三期奠基儀式在無錫高新區隆重舉行。截至目前，產業園的建筑面積達40萬平方米，吸引了包括IBM、NEC、NTT DATA、中軟、浪潮等企業入駐。三期項目占地355畝，投資15億元，建筑面積31.5萬平方米。
神州數碼與美國安騰普結成合作伙伴
本報訊 近日，神州數碼系統科技公司宣布與美國安騰普公司達成戰略合作伙伴關系，并簽訂戰略合作協議。
又訊 近日，神州數碼工程院正式成立。除了著眼新技術、新產品、方法論的研究外，工程院還致力于電子政務、金融、電信等行業的服務研發。因此，工程院也被看做是神州數碼向IT服務轉型的重要一環。
