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服裝企業信息化管理范文1
作為西班牙的一個服裝品牌，ZARA從進入中國市場開始就成為媒體的寵兒，并受到了廣泛的關注。極速供應鏈是ZARA成功的最重要的秘訣，為供應鏈提供信息支撐的IT系統自然也功不可沒。對于ZARA而言，信息技術讓西班牙設計師們的才情得到了完美的展現。正是通過信息技術的應用，使得ZARA走得更快更遠，將同類型的服裝企業遠遠拋在后面。
中國的服裝企業對信息化的需求也日益強烈。隨著中國服裝業進入國際化和品牌化的競爭時代，服裝企業應用信息化的熱情不斷升溫，特別是對一些已建立自主品牌正快速發展的企業來說，隨著企業規模的擴張，原來基于手工的管理體系已經越來越不能適應企業的發展，決策管理層已逐漸意識到信息化將成為提升企業管理水平和競爭力的有力手段，企業業務管理人員被手工模式下的信息處理和傳遞導致的效率低下所困擾，也迫切需要業務處理的信息化。
在這種管理和業務需求的雙重驅動下，服裝企業對于信息化建設已從被動轉為主動，逐步成為一種共識。
自下而上 VS.自上而下
在信息化建設的大潮下，各服裝企業紛紛探索信息化解決之路。通過對多家企業案例研究，AMT咨詢公司認為服裝企業的信息化基本分為自下而上和自上而下兩種模式。
自下而上的模式是指信息系統建設是局部的自發――由企業相關業務部門提出，IT人員自主開發或委托定制開發，依據企業管理模式量身訂做，從局部需求最迫切的地方開始。比如說，生產部門開發物料系統用于大量原材料的核算和庫存管理；工資系統用于工人計件工資核算；分銷系統用于渠道的進銷存管理等。大部分服裝企業都采用這種模式，主要原因在于企業管理層對于信息化建設大部分趨向于保守和務實的思想；同時，服裝業的信息化與其他行業相比一直比較滯后，管理軟件供應商針對服裝行業的解決方案相對其他行業比較少。這種局部開發應用在一定程度上促進了企業對于信息化的認識，在企業成長階段發揮了積極的作用，但是隨著企業的發展，也越來越表現出局限性，局部建設、分散應用導致了信息的分散，財務業務分離，不能對管理決策進行有效支持等，同時由于信息化建設的條塊化分割，導致信息化重復建設。
自上而下的模式是指企業全面進行大型信息系統的實施，采用這種模式的服裝企業相對較少，實施效果也是幾家歡喜幾家愁――部分企業成功實施，部分企業卻以失敗而告終。究其失敗的原因，一是盲目跟隨，沒有考慮企業的實際需求；二是大型系統對于企業規范化管理的要求高，而服裝行業屬于勞動力密集型行業，企業不管是管理規范化水平還是信息化水平都比較低，企業IT部門缺乏大型系統實施的經驗，大規模的信息化推行受到比較大的阻力。
綜上所述，服裝企業信息化的前景雖然非常誘人，但是建設的道路并非一帆風順。
那么，服裝企業該如何借助信息化促進企業的良性發展？如何減少信息化的彎路？
AMT咨詢認為，服裝企業的信息化整體規劃，選擇一條契合企業實際的信息化建設路徑是關鍵；同時應該把握信息化建設中的重點和難點，從而有效規避信息化建設中的風險。
定位決定IT路徑
服裝企業信息化應用平臺可分為三種類型：一是業務管理平臺，支持企業整體業務運作；二是內部管理、協同辦公平臺，支持企業內部溝通、文檔管理、工作流管理等；三是企業經營決策分析平臺，用于企業經營分析，輔助決策支持等。企業IT規劃要以業務管理平臺為基礎和核心，而業務管理平臺規劃應首先明確企業戰略定位。這是因為，企業戰略定位影響企業的業務模式，而不同業務模式的管理驅動對信息和數據的需求也不同，相應的信息和數據需求驅動著信息系統的應用需求。因此，企業IT規劃應以企業戰略定位為出發點來構建企業信息化藍圖，同時結合企業現狀和業務管理變革來選擇合適的信息化建設路徑。
定位關鍵點
對服裝企業來說，首先要有一個明確的定位關鍵點，明確自己的主要經營范圍是什么，定位在哪里。不同的經營范圍和定位，對信息化的需求不同，信息化戰略藍圖和支撐的重心也不同。
一般服裝企業的定位可分為品牌商、分銷/零售商、生產商或者綜合商。
如果是品牌商，就需要對消費者的細分市場有所研究。有了細分市場之后，企業才能對細分的消費群體有一個明確的目標，從而確定應該去生產什么樣的產品，并以此來組織整個供應鏈的運作。因此，對于品牌商來說，信息化的需求重點在于對市場的分析和產品策劃的支持，以及從供應商到渠道商的整個供應鏈上下游的管理，IT藍圖要以供應鏈管理系統為核心。
作為分銷商或者是零售商，則要對市場有比較敏銳的感覺，能夠及時把握訂貨的方向，根據銷售和庫存情況及時調整促銷策略等。因此，對于分銷/零售商，信息化的重點在于銷售分析和商品庫存控制，其IT藍圖以分銷/零售系統為核心。
對于生產商來說，主要經營目標在于貨品的按期交付和成本的控制，因此信息化建設的重點在于采購物控和生產計劃管理，其IT藍圖以企業資源計劃(ERP)系統為核心。
由于我國服裝企業多起源于服裝加工生產，后來隨著市場變化不斷發展，經過了渠道整合、自主品牌創新等發展階段，大部分都發展為從市場、研發、生產到銷售為一體的綜合體。要支撐企業的綜合業務，需要研發管理、ERP、分銷管理等多種信息系統來作為支撐，因此產生了信息化建設的優先順序問題。同時，隨著企業業務模式和管理重心的調整，不同企業信息化建設的路徑也會有所不同。
路徑選擇
信息化路徑選擇首先要明確企業的核心優勢在哪里，從哪些業務領域來提高競爭力。這是企業IT規劃之前管理決策層要集體思考的一件事情。企業若以自營渠道為主，以分銷渠道作為核心優勢，信息化建設則可以考慮從銷售前端入手，選擇銷售終端作為信息化的起點，然后再到企業內部供應鏈的信息化管理；反之，如果企業核心優勢在于通過加強內部的資源優化和整合來提升對市場的響應能力，則要從企業內部管理信息化開始，通過ERP等系統來提升企業的管理規范化和精細化。
信息化建設必須以企業業務模式穩定為前提。企業大的管理變革或業務模式調整將導致對信息化需求的不同，從而影響到信息化的應用架構。比如說，服裝企業從傳統的職能型向多品牌事業部制運作轉換時，分銷渠道的整合等組織結構變遷都需要對信息系統重新調整和規劃。因此，為避免信息化建設中的彎路，在信息化建設前要結合企業管理變革，充分考慮業務模式和運作流程是否穩定，選擇合適的時機。同時在ERP等涉及企業全局的大型信息系統實施之前，需要先進行整體流程的梳理和優化，為信息系統的成功實施提供保證。
確保規劃落地
IT規劃是信息化建設的第一步，如何保證IT規劃的落地，需要對信息化建設中面臨的問題和風險有一個正確的認識。以下將從技術、管理和資源等方面對服裝企業信息化建設的重點和難點進行分析，從而幫助企業有效地規避風險和尋找對策。
首先，從技術角度來看，服裝企業的行業特殊性對信息化解決方案提出不同的需求。這些需求能否被滿足是判斷一個信息系統是否適應服裝企業的關鍵要素。因此，在進行信息系統選擇時，服裝企業應該重點關注以下幾個行業特色應用：
多維表的顯示 服裝行業的產品都具有多個屬性，最典型的就是尺碼與顏色，要求在單據錄入和報表打印時都能夠以二維表的方式呈現。由于主流信息系統都是建立在關系型數據庫基礎上，這種二維顯示要求超出了標準信息系統功能模塊所能滿足的范圍，也導致了一般適用于其他制造行業的系統模塊在轉為服裝行業應用解決方案時面臨障礙。因此針對服裝行業的解決方案，要求根據服裝行業的特點從基礎架構上進行調整，以制定應用模塊及行業性解決方案。
物料編碼 服裝行業的原料同樣包含多個屬性，包括材質、顏色、規格等；而同一種原料由于采購批次的不同經常存在色差等問題。如果這些屬性定義在系統中沒有得到規范和約束，將導致材料管理的紊亂和庫存的不清。因此，對材料進行規范的分類和編碼管理是關鍵，系統需要提供色卡管理、自動生成編碼等功能。
配碼管理 多數的鞋類產品都存在這一需求，即按照不同的尺碼組進行混箱包裝，在銷售訂單、成品庫存和發貨中需要以配碼為單位，而生產過程中需要轉換為單尺碼的雙數為單位。因此，系統需要支持配碼和單碼之間的轉換，以及在倉庫中實現按箱拆分為單碼，或將零碼按配碼組合成箱的拆裝箱管理功能。
BOM處理 服裝企業產品生命周期短，需要不斷進行產品更新，每個流行季節都會推出幾百種款式，而同一款式由于其顏色和尺碼的不同，對應的產品結構及物料耗量也會有所不同。如果按照一般ERP系統每個SKU(款色碼)都生成一個BOM，BOM的維護工作量將變得非常大。因此，要求系統能夠提供按款式批量生成BOM的功能。
訂單處理 產銷銜接是多數制造型企業比較頭疼的問題。服裝企業也面臨著銷售訂單和生產訂單之間的轉換問題。服裝企業多采用訂貨會銷售模式，這種集中訂貨模式要求系統能夠自動匯總訂單，并將大的銷售訂單自動拆解為符合生產要求的生產訂單。
性能問題 由于服裝企業產品SKU量多，特別對于分銷/零售系統，隨著零售終端的增加，每天會產生上千兆的數據量，從而對系統的響應性能提出很高的要求。因此，選擇系統時要判斷系統架構及選用的數據庫能否支撐相應規模的數據量。
其次，需要從管理方面考慮解決服裝企業零售終端數據的采集問題。對于服裝企業來說，終端數據的采集和分析是產品規劃、生產計劃、物流和營銷政策的指揮棒，缺少對零售終端信息的掌握，企業的管理決策就像是無頭蒼蠅，無法做到有的放矢。但是，服裝企業終端往往采用制或者加盟的形式，因此，如何保證下游的合作伙伴能夠實時共享銷售數據，是分銷/零售系統推行之前要從管理機制上解決的問題。比如說，要建立一種互利共贏的合作模式，即終端合作伙伴提供零售數據，而服裝企業根據綜合分析結果向終端提供銷售指導等。
服裝企業信息化管理范文2
【摘要】文章分析了我國服裝行業的現狀，通過對服裝物流進行研究，找出服裝物流中存在的問題并提出解決途徑——服裝物流信息化。希望通過服裝物流化使得服裝物流將成為下一個促進行業發展和企業贏利的重要力量。
【關鍵詞】服裝行業；服裝物流；物流信息化；ERP
一、服裝行業的特點以及服裝物流的提出
中國是世界上最大的服裝消費國，同時也是世界服裝產品出口大國。服裝行業已經成為我國國民經濟的重要組成部分，它與人們的生產、生活、消費密切相關，是經濟和社會發展水平的重要體現。在中國加入WTO后，我國迅速成為全球經濟最活躍的發展中心，經濟得到了快速發展、人民生活水平不斷提高，服裝行業也得到了快速的發展，其主要特點有以下幾種：
（一）勞動密集型行業，產品具有高附加值、高利潤
服裝行業屬勞動密集型行業，具有投資少、見效快、技術含量低，服裝款式經常變換的特點。而服裝產品與其他產品相比，具有較高的利潤和附加值。特別是知名品牌服裝，其新產品的毛利潤率可達百分之幾百。
（二）消費需求個性化，但信息傳遞慢
當前，服裝的消費需求越來越趨于個性化。這既給服裝行業帶來了較大的機遇，使服裝行業有了更大的發展空間，同時也向服裝行業提出了挑戰，要求服裝行業加快信息化建設。在服裝行業，產品較為單一，業務簡單，但任務繁重，每天需要統計的單據量非常大，因此在信息的傳遞方面速度較慢，造成業務與財務的核算不能同步，難以保持一致。
（三）產品生命周期越來越短，經營管理復雜
隨著生活水平的提高，人們對服裝的要求也不斷提高，越來越追求時尚。因此服裝產品的生命周期越來越短，賣不出的、過時的產品在價格上將大打折扣。這就要求服裝生產企業及時跟蹤顧客的需求，及時調整生產計劃以滿足顧客的需求。由于每件服裝都是以款式、顏色、尺碼定義的，使服裝的經營管理很復雜。
（四）市場反應能力弱，品牌宣傳力度小，產品開發具有一定盲目性
與國外同類企業相比，中國服裝行業在市場的反應力方面及新產品的設計、創新，流通的速度方面，尤其在品牌的宣傳影響力方面還有一定的距離。產品開發對于服裝行業是重要的一面，其取決于設計師的優秀設計與對市場銷售的分析、預測，但有些服裝企業只核算商品的品名和貨號，并不管理商品的顏色、款式、規格、版型。這樣，產品開發就存在一定的盲目性。
（五）生產、銷售管理自動化程度低，對原材料管理困難
根據《2005年中國產業發展報告》統計，我國紡織服裝業雖然2004年總體保持增長態勢，但從長期來看，其效益狀況卻難以改善。原因之一是我國服裝行業仍屬于勞動密集型行業，中小企業居多，自主品牌少，生產、銷售管理自動化程度低，管理水平不高，制造商與銷售商之間的信息共享程度不夠。行業中的生產流程具有連續性的特點，工序較為復雜，單位價值較低，因此，難以對其原材料進行管理。
（六）國際貿易持續增長
服裝行業多年來一直是我國出口創匯大戶，并且保持著持續增長的態勢。發達國家商業管理的自動化和倉儲物流的信息化、標準化對我國服裝行業的信息化建設有著重要影響，一定程度上對我國服裝產品出口造成了信息技術壁壘，給我國服裝行業提出了嚴峻的挑戰。
近年來，中國服裝行業發展迅猛，取得了令世人矚目的進步，但同時由于這個行業具有投資少、見效快等特點，服裝店的數量在猛增。服裝生產企業面臨著異常激烈的競爭，它們必須在提高服務水平的同時降低成本以達到提高利率的目的。因此，眾多服裝企業都在需求減少成本的新途徑。此時，我們就不能不提到服裝物流了。
二、服裝物流中存在的問題
服裝物流是現代物流學科在紡織服裝業的具體應用。是一門新興的交叉學科。在我國千千萬萬服裝加工企業里，人們往往重視設計和生產，而作為對服裝生產系統提供的、支持的、必不可少的物流系統則沒有受到重視。隨著現代物流管理理念、方法、技術的進步和廣泛應用，服裝生產加工企業開始關注自身的物流系統。服裝物流中常見的問題可以歸結為以下幾點：
（一）市場快速反應機制問題
服裝本身具有強烈的季節性和短暫的流行周期，如果企業市場反應速度慢，在激烈的市場競爭中，它將付出慘重的代價。很多企業的產品僅僅停留在流通的中間環節，根本沒有達成現實的銷售，庫存和現金流嚴重制約了企業發展。
（二）單品管理問題
單品管理是對服裝企業供應鏈中貨品管理的細化。單品管理思想，就是在整個生產、營銷、物流環節中，將每件貨品細分到品種、款、色、碼、價、面料質地等。通過單品管理，可提高貨品周轉率，增加貨品調撥次數，大大降低滯銷品庫存，加快暢銷品追單反應速度。
（三）多品種、小批量趨勢問題
服裝市場的發展演化，越來越顯示出多品種、小批量趨勢，而這種趨勢也必將影響服裝企業供應鏈管理的方方面面。如何滿足服裝產品的這種多品種、小批量的發展趨勢，需要服裝企業、物流公司共同努力，建設共同配送系統，通過設存儲配送中心等現代物流設施來實現。
（四）合理庫存問題
現代物流的一個根本理念就是要盡量降低庫存，直至零庫存。但是，沒有庫存對于正常運作的服裝企業來說是根本不可能的。對服裝企業來說，庫存控制的目標不是消滅庫存，而是如何合理控制庫存。合理庫存的一個基本準則是將庫存盡量集中在暢銷產品。根據20/80法則，服裝產品的銷售中，20%的產品貢獻了80%的利潤，因此服裝產品的庫存應該首先保證這其中的20%的產品，即為企業帶來銷售，帶來利潤的20%的款式，這些產品的庫存是必要的，不可或缺的庫存量。即使是位列20%的服裝產品，企業也應當適當控制庫存，或者配合銷售部門的推廣、促銷活動安排，及時在不同門店、倉庫之間調配，將庫存集中到促銷活動輻射區。
三、服裝物流信息化
對于服裝企業來說，每個企業的物流解決方案都各有特點，不盡相同。因此，它們對于物流系統的要求也不相同，不過解決途徑卻始終不離一點：物流管理信息化。所有的解決方案都是圍繞著信息化這一點來發展的，但是物流要信息化必須先搭建一個有效的、高速運轉的物流系統。
服裝企業物流信息化是服裝企業供應物流、生產物流、銷售物流的結合與統一，它貫穿于企業物流的各個環節。正是因為有了物流的信息化，現代物流才有了生命。物流信息化表現為物流信息的商品化、物流信息收集的數據庫化和代碼化、物流信息處理的電子化和計算機化，物流領域網絡化的基礎也是信息化。這些都需要高科技的信息技術的支持，例如：條形碼技術、電子數據交換（EDI）、銷售時點系統（POS）。
企業資源計劃(ERP)系統是物流信息化的集中體現。ERP在國外已取得了輝煌的成就，實踐證明這是一種先進的管理模式，能給企業帶來巨大的經濟效益。近年來，在中國的企業界掀起了一股ERP的熱潮。ERP系統是今后中國企業信息化的重點，服裝行業ERP系統的應用是發展趨勢之一。
（一）服裝企業需要ERP
通過對眾多的服裝企業進行調研后發現，企業原始積累已經完成，內外環境已發生變化，企業正處于轉折期，企業進一步擴大將面臨許多問題。主要表現在以下幾個方面：公司業務信息量大，手工方式難以處理；產品交貨期要求要短，而且要及時；客戶要求高質量、低價格的產品；訂單的款式繁多，產品多樣化，批量大小不—；面、輔料的種類繁多，倉庫管理任務繁重；服裝企業管理還不夠規范，水平有待提高。
中國加入WTO，為國內服裝企業提供了參與國際市場競爭的機會，但也使企業面臨著提高管理水平的挑戰。ERP作為企業信息化建設的核心組成部分，它的優勢不僅在于幫助企業建立一套信息化管理系統，更重要的它是當今世界最先進的現代管理思想和方法之一。它可以盡快改變我國服裝企業管理粗放、落后的局面，進而建立一套符合市場經濟體制要求的現代企業管理模式。服裝企業進行信息化改造、實施ERP也是進行國際競爭的需要。
（二）ERP能夠完善企業物流
ERP是全球制造、銷售企業推崇的管理標準，經過幾十年的發展，已經非常成熟，能成功地控制企業的全盤經營活動，降低經營成本和制造成本，提高企業競爭力。通過對企業業務流程的分析和重組，同時結合ISO9000系列，規范企業的管理和信息流，達到企業的物流、信息流、資金流的暢通。同時又能解決企業傳統手工所無法解決的問題。
四、結語
中國的物流市場目前還存在一些效率低下的狀況，有一部分是因為庫存系統不夠健全，在倉儲方面的費用成本也比發達國家高。一般的物流成本在中國會占到整個成本的20%，遠高于美國的10%以及日本的12%。服裝行業的物流也往往因為物流條件的專業化程度不夠而使服裝的一部分價值在運輸的過程中流失。因此，我們一定要重視起服裝物流的作用，利用物流信息化解決企業在產品運營中遇到的銷售和庫存之間的矛盾，使物流系統更高效地運轉起來為企業服務，使企業資源得到最有效的利用，這也是物流發展的原則和目標。目前物流業在中國逐步發展，方興未艾，而服裝業面臨更重大的發展契機，因此，服裝物流將成為下一個促進行業發展和企業贏利的重要力量。
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服裝企業信息化管理范文3
URP概念異軍突起
談到管理軟件，大多數人往往言必稱ERP，對于URP說法的陌生自然可以理解。在中外企業鏖戰國內ERP市場的時候，新中大公司推出了URP管理系統，并且憑借其獨有的特色在企業管理軟件領域內居于市場領導者地位。石鐘韶先生告訴我們，URP就是聯盟體資源計劃，是新中大公司先進理論指導下研制而成的，解決以價值鏈為驅動的聯盟體內外各種資源配置優化和價值最大化的電子商務系統?；谶@種先進的管理思想，當其他管理軟件廠商研發出平面化的標準型ERP管理軟件時，新中大做的卻是垂直的行業化管理軟件。從2003年開始，新中大公司就提出行業化戰略：“專注于紡織服裝、工程建設、裝備制造、政府理財這四大行業。”而紡織服裝行業更是這四大行業中的重點行業，通過六年的積累與沉淀，新中大厚積薄發，在行業內取得了眾多客戶的認可。
中國許多紡織服裝企業都使用了傳統的ERP軟件進行管理，然而石鐘韶認為更需要的是URP管理思想?！肮芾砝砟顩Q定一個企業的發展，URP思想是一個聯盟體資源管理思想，對于紡織服裝企業，上下游的合作關系是至關重要的。URP思想可以把資源最大化，這樣才能降低成本，降低風險，紡織服裝企業需要的是一個產業鏈，一個聯盟體，只有資源共享，才能降低成本，競爭力才最強。在現在這樣的環境下，這叫抱團取暖，才能安然過冬。”
新中大軟件幫助紡織服裝企業提升管理水平
對于選擇進入紡織服裝行業，石鐘韶先生的理由是：新中大公司地處江浙地區，這里是一個紡織服裝很發達的地區，這給新中大提供了很好的用戶基礎。再則中國是一個紡織服裝大國，我們國家有13億人口，都要穿衣服，這就有極大的內需。所以說。對于新中大軟件進入紡織服裝行業的前景還是很看好的。
針對紡織服裝行業獨有的個性化需求，新中大在產品研發上做了專版開發，其中的協同生產、委外加工、動態成本、敏捷詢單、碼單管理等特有功能目前在國內同行中首屈一指，得到了紡織服裝企業的廣泛好評。正凱集團、巴貝集團、福華織造、大生集團、天紡集團等一大批紡織行業客戶采用新中大軟件的整體信息化解決方案，并取得了良好的應用效果。
正凱集團是集化纖生產，白、色坯織造為一體的大型紡織集團，2006年與新中大軟件合作，正式啟動企業信息化管理項目。通過系統的規劃與周密的實施，將“新中大紡織行業信息化整體解決方案”完整的嵌入企業的管理流程當中。通過一年多的磨合，在物流管理中通過“碼單”與“條碼”的結合應用，對產品的出入庫弱￡程進行科學的管控，不僅大大提升了產品的流轉速度，還很好的杜絕了由于操作繁雜而導致的人為差錯，同時極大的簡化了關鍵數據的統計工作；在生產方面，對日常難以管控的工序外協作業實現了全程的狀態跟蹤。對加工過程中發生的料、工、費等關鍵信息進行精細化管理，從源頭上保證了訂單的及時交付和成本的有效控制；在財務管理上，實現了賬務管理與供應鏈信息、生產信息的無縫集成，并通過管理會計對企業的資產、經營成本、資金平衡實現了信息化管控；在集團管理上，通過系統建立了完備的業務及財務審批流程，實現了異地與總部的信息同步；通過互聯網的互聯互通，將多組織、多部門的經營模式納入了統一的管理平臺；現階段，新中大軟件公司與正凱集團積極合作，將工控設備存儲數據與ERP系統實現對接，使正凱集團的管理者通過鍵盤就可以精確的掌握每一個班組、每一名員工、甚至每一臺織機的工作狀況。隨著信息化管理逐步延伸到企業的每一個角落，日臻成熟的信息化管理應用正在幫助正凱化纖步入現代企業管理新空間。
蘇州福華織造有限公司是大型織造企業。07年與新中大軟件合作，采用了新中大紡織行業信息化解決方案來整體規劃企業管理系統，方案涉及供應鏈管理、生產委外管理、財務管理、工作流管理等領域。通過近半年的調研實施，取得了整體成功上線應用。由于紡織行業的管理需求特殊性。特別是坯布流轉過程中，涉及的流程長、工序多、管控需求個性化、通用的信息化管理系統無法滿足實際的需要，而新中大軟件針對這些行業化需求推出了完整的解決方案，不僅很好的解決了紡織行業白、色坯的二維碼單錄入和單據流轉，還順利的解決了一直困擾福華世家的色坯委外加工的過程管理控制難題。
由于福華年色坯的銷售量達到了13億米，有大量的色坯訂單需求委外進行加工，所以如何保證每一張訂單的及時交貨、每一匹布的品質優良，以及每―道工序的發出、結存、工費、縮率、批號、缸號、計劃號、加工商選擇等等復雜的工序過程控制管理對管理系統的應用提出了很高的要求。通過新中大實施人員與福華織造管理應用人員的共同努力。完美的解決了上述的管理瓶頸。系統通過了一年的上線應用。從管理數據上看，訂單的延期交付下降了近一半，色坯綜合加工成本也得到好很好的控制，在人力資源上也取得較好的效益，跟單員的工作效率大為提高。
練好內功，迎接過冬之后的下一輪增長
由美國金融危機海嘯引發的全球性經濟衰退給中國的紡織服裝企業生存和發展帶來了巨大的壓力和困難。在這種背景下，大家一致認為：企業更應該要練好內功，產品要升級、成本要壓縮、效率須提升，這樣的企業才有創新能力，才能有更好的發展。
服裝企業信息化管理范文4
關鍵詞:服裝行業;服裝物流;物流信息化;ERP
一、服裝行業的特點以及服裝物流的提出
中國是世界上最大的服裝消費國,同時也是世界服裝產品出口大國。服裝行業已經成為我國國民經濟的重要組成部分,它與人們的生產、生活、消費密切相關,是經濟和社會發展水平的重要體現。在中國加入WTO后,我國迅速成為全球經濟最活躍的發展中心,經濟得到了快速發展、人民生活水平不斷提高,服裝行業也得到了快速的發展,其主要特點有以下幾種:
(一)勞動密集型行業,產品具有高附加值、高利潤
服裝行業屬勞動密集型行業,具有投資少、見效快、技術含量低,服裝款式經常變換的特點。而服裝產品與其他產品相比,具有較高的利潤和附加值。特別是知名品牌服裝,其新產品的毛利潤率可達百分之幾百。
(二)消費需求個性化,但信息傳遞慢
當前,服裝的消費需求越來越趨于個性化。這既給服裝行業帶來了較大的機遇,使服裝行業有了更大的發展空間,同時也向服裝行業提出了挑戰,要求服裝行業加快信息化建設。在服裝行業,產品較為單一,業務簡單,但任務繁重,每天需要統計的單據量非常大,因此在信息的傳遞方面速度較慢,造成業務與財務的核算不能同步,難以保持一致。
(三)產品生命周期越來越短,經營管理復雜
隨著生活水平的提高,人們對服裝的要求也不斷提高,越來越追求時尚。因此服裝產品的生命周期越來越短,賣不出的、過時的產品在價格上將大打折扣。這就要求服裝生產企業及時跟蹤顧客的需求,及時調整生產計劃以滿足顧客的需求。由于每件服裝都是以款式、顏色、尺碼定義的,使服裝的經營管理很復雜。
(四)市場反應能力弱,品牌宣傳力度小,產品開發具有一定盲目性
與國外同類企業相比,中國服裝行業在市場的反應力方面及新產品的設計、創新,流通的速度方面,尤其在品牌的宣傳影響力方面還有一定的距離。產品開發對于服裝行業是重要的一面,其取決于設計師的優秀設計與對市場銷售的分析、預測,但有些服裝企業只核算商品的品名和貨號,并不管理商品的顏色、款式、規格、版型。這樣,產品開發就存在一定的盲目性。
(五)生產、銷售管理自動化程度低,對原材料管理困難
根據《2005年中國產業發展報告》統計,我國紡織服裝業雖然2004年總體保持增長態勢,但從長期來看,其效益狀況卻難以改善。原因之一是我國服裝行業仍屬于勞動密集型行業,中小企業居多,自主品牌少,生產、銷售管理自動化程度低,管理水平不高,制造商與銷售商之間的信息共享程度不夠。行業中的生產流程具有連續性的特點,工序較為復雜,單位價值較低,因此,難以對其原材料進行管理。
(六)國際貿易持續增長
服裝行業多年來一直是我國出口創匯大戶,并且保持著持續增長的態勢。發達國家商業管理的自動化和倉儲物流的信息化、標準化對我國服裝行業的信息化建設有著重要影響,一定程度上對我國服裝產品出口造成了信息技術壁壘,給我國服裝行業提出了嚴峻的挑戰。
近年來,中國服裝行業發展迅猛,取得了令世人矚目的進步,但同時由于這個行業具有投資少、見效快等特點,服裝店的數量在猛增。服裝生產企業面臨著異常激烈的競爭,它們必須在提高服務水平的同時降低成本以達到提高利率的目的。因此,眾多服裝企業都在需求減少成本的新途徑。此時,我們就不能不提到服裝物流了。
二、服裝物流中存在的問題
服裝物流是現代物流學科在紡織服裝業的具體應用。是一門新興的交叉學科。在我國千千萬萬服裝加工企業里,人們往往重視設計和生產,而作為對服裝生產系統提供的、支持的、必不可少的物流系統則沒有受到重視。隨著現代物流管理理念、方法、技術的進步和廣泛應用,服裝生產加工企業開始關注自身的物流系統。服裝物流中常見的問題可以歸結為以下幾點:
(一)市場快速反應機制問題
服裝本身具有強烈的季節性和短暫的流行周期,如果企業市場反應速度慢,在激烈的市場競爭中,它將付出慘重的代價。很多企業的產品僅僅停留在流通的中間環節,根本沒有達成現實的銷售,庫存和現金流嚴重制約了企業發展。
(二)單品管理問題
單品管理是對服裝企業供應鏈中貨品管理的細化。單品管理思想,就是在整個生產、營銷、物流環節中,將每件貨品細分到品種、款、色、碼、價、面料質地等。通過單品管理,可提高貨品周轉率,增加貨品
調撥次數,大大降低滯銷品庫存,加快暢銷品追單反應速度。 (三)多品種、小批量趨勢問題
服裝市場的發展演化,越來越顯示出多品種、小批量趨勢,而這種趨勢也必將影響服裝企業供應鏈管理的方方面面。如何滿足服裝產品的這種多品種、小批量的發展趨勢,需要服裝企業、物流公司共同努力,建設共同配送系統,通過設存儲配送中心等現代物流設施來實現。
(四)合理庫存問題
現代物流的一個根本理念就是要盡量降低庫存,直至零庫存。但是,沒有庫存對于正常運作的服裝企業來說是根本不可能的。對服裝企業來說,庫存控制的目標不是消滅庫存,而是如何合理控制庫存。合理庫存的一個基本準則是將庫存盡量集中在暢銷產品。根據20/80法則,服裝產品的銷售中,20%的產品貢獻了80%的利潤,因此服裝產品的庫存應該首先保證這其中的20%的產品,即為企業帶來銷售,帶來利潤的20%的款式,這些產品的庫存是必要的,不可或缺的庫存量。即使是位列20%的服裝產品,企業也應當適當控制庫存,或者配合銷售部門的推廣、促銷活動安排,及時在不同門店、倉庫之間調配,將庫存集中到促銷活動輻射區。
三、服裝物流信息化
對于服裝企業來說,每個企業的物流解決方案都各有特點,不盡相同。因此,它們對于物流系統的要求也不相同,不過解決途徑卻始終不離一點:物流管理信息化。所有的解決方案都是圍繞著信息化這一點來發展的,但是物流要信息化必須先搭建一個有效的、高速運轉的物流系統。
服裝企業物流信息化是服裝企業供應物流、生產物流、銷售物流的結合與統一,它貫穿于企業物流的各個環節。正是因為有了物流的信息化,現代物流才有了生命。物流信息化表現為物流信息的商品化、物流信息收集的數據庫化和代碼化、物流信息處理的電子化和計算機化,物流領域網絡化的基礎也是信息化。這些都需要高科技的信息技術的支持,例如:條形碼技術、電子數據交換(EDI)、銷售時點系統(POS)。
企業資源計劃(ERP)系統是物流信息化的集中體現。ERP在國外已取得了輝煌的成就,實踐證明這是一種先進的管理模式,能給企業帶來巨大的經濟效益。近年來,在中國的企業界掀起了一股ERP的熱潮。ERP系統是今后中國企業信息化的重點,服裝行業ERP系統的應用是發展趨勢之一。
(一)服裝企業需要ERP
通過對眾多的服裝企業進行調研后發現,企業原始積累已經完成,內外環境已發生變化,企業正處于轉折期,企業進一步擴大將面臨許多問題。主要表現在以下幾個方面:公司業務信息量大,手工方式難以處理;產品交貨期要求要短,而且要及時;客戶要求高質量、低價格的產品;訂單的款式繁多,產品多樣化,批量大小不—;面、輔料的種類繁多,倉庫管理任務繁重;服裝企業管理還不夠規范,水平有待提高。
中國加入WTO,為國內服裝企業提供了參與國際市場競爭的機會,但也使企業面臨著提高管理水平的挑戰。ERP作為企業信息化建設的核心組成部分,它的優勢不僅在于幫助企業建立一套信息化管理系統,更重要的它是當今世界最先進的現代管理思想和方法之一。它可以盡快改變我國服裝企業管理粗放、落后的局面,進而建立一套符合市場經濟體制要求的現代企業管理模式。服裝企業進行信息化改造、實施ERP也是進行國際競爭的需要。
(二)ERP能夠完善企業物流
ERP是全球制造、銷售企業推崇的管理標準,經過幾十年的發展,已經非常成熟,能成功地控制企業的全盤經營活動,降低經營成本和制造成本,提高企業競爭力。通過對企業業務流程的分析和重組,同時結合ISO9000系列,規范企業的管理和信息流,達到企業的物流、信息流、資金流的暢通。同時又能解決企業傳統手工所無法解決的問題。
服裝企業信息化管理范文5
Abstract： The information literacy education is a core element of lifelong learning ability cultivation， also is an important issue which needs to study for lifelong education. Based on the investigation and analysis on the present situation of information literacy in higher vocational colleges， combining the textile and apparel industry informatization application situation and the development of the industry trend， this paper constructed the"hierarchical modular" curriculum system of information literacy education which is suitable for textile and fashion students.
關鍵詞： 信息素養教育；課程體系；層次模塊化
Key words： information literacy education；curriculum system；hierarchical modular
中圖分類號：G40 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）05-0252-02
0 引言
信息素養是指“尋找、評價和有效利用信息的能力”，其概念在1974年由美國正式提出，現已成為衡量現代學習者對知識信息駕馭能力的一種重要標志，是終身學習能力的核心要素[1]。對紡織服裝院校而言，在面臨紡織服裝行業借助信息化實現企業轉型升級的大背景下，必須緊跟紡織服裝行業信息化發展的潮流和趨勢，結合專業學生就業崗位群，為培養學生的信息素養專門制定相關的信息技術教育課程體系和教學模式。
1 紡織服裝類學生信息素養調查及現狀分析
為進一步了解紡織服裝類學生信息素養的現狀，調查他們在信息意識、信息知識、信息能力和信息道德等諸方面的狀況，對紡織服裝有關的服裝設計、現代紡織技術、紡織品貿易等相關專業的學生進行了問卷調查。調查問卷包括個人基本信息、單項選擇題和敘述題三部分，問卷的設計采用了文獻2中有關的“大學生信息素養標準”共計86條行為指標，并依據該行為指標設計了60道單選題和8道敘述題，并采用態度量表法中的總加量表法[3]，對符合被試者諸如完全同意、同意、不一定、不同意、完全不同意等態度情形，分別給予5、4、3、2、1的分數。然后采用網絡調查方式，對本院大一、大二兩個年級9個專業的學生進行了廣泛調研，共收集有效問卷1856份。通過對調研結果的分析，得到如下信息：
1.1 信息素養總體水平分析 在設計的問卷中，60道單選題總分范圍在60～300之間。對1856個有效樣本地統計分析得到：信息素養總分的平均分為178.29，中位數為183，標準差為22.740，最高分為294，最低分為68。分數區間與人數分布情況如圖1所示。數據分析表明，標準差波動較小，說明總體水平波動不大；平均分低于中位數，說明信息素養的總體水平中等偏下，也就是說紡織服裝類學生的信息素養總體水平有待提高。
1.2 信息素養能力分層次分析 信息素養能力一般分為基本信息能力、通用信息素養和專業信息素養三個層次?；拘畔⒛芰ε囵B主要包括操作系統操作、Office辦公軟件操作、計算機組裝與維護等內容，該能力的培養目前主要通過計算機應用基礎課程來實現。通用信息素養則注重培養學生的信息檢索能力，使學生掌握信息檢索方法、信息檢索工具的使用以及信息資源的組織分布規律，目前主要通過文獻檢索課程以選修課的形式來完成。專業信息素養則要求學生能結合企業實際工作需要，善于發現、獲取、分析和利用相關信息來輔助決策與管理，并具備一定的利用信息技術進行創新的能力。
本次問卷設計的68個問題中，涉及基本信息能力40個單選題共200分，通用信息素養有10個單選題和3道敘述題共80分，專業信息素養有10個單選題和5道敘述題共100分，總分、平均分和中位數的分布情況如圖2所示。
數據分析表明，學生的基本信息能力通過計算機應用基礎課程的學習后總體水平較高；而只有12.3%的學生選修了文獻檢索課程，平均分比中位數低，說明通用信息素養有待提高；而從專業信息素養的調研情況來看，目前僅有很少的專業將信息素養與部分專業課程內容進行了整合，并沒用開設相關的信息技術教育課程，專業信息素養得分總體偏低，說明專業信息素養教育有待進一步加強。
2 構建信息素養教育課程體系
紡織服裝院校信息素養教育課程體系的設計，必須緊跟紡織服裝行業信息化發展的潮流和趨勢，結合專業學生就業崗位群對信息素養能力的要求和信息素養能力的三個層次，“分層次模塊化”地開展課程設計和教學活動。新構建的適合紡織服裝院校學生信息素養教育課程體系基本框架如表1所示。
新構建的信息素養教育課程體系體現了四個特色：
2.1 實施分層次教學，培養基本信息能力 采用分層次教學方式，培養學生的基本信息素養。由于高職學生來自不同地區，學生的信息技術水平存在較大差異，如果無視學生個體差異，仍采用傳統的“一刀切”教學模式，勢必影響學生的學習積極性和個性化發展。實施分層次教學，因材施教，是提高學生基本信息素養能力的有效手段。具體操作模式是：首先以二級學院為單位組織新生進行信息素養調查和能力測試，并根據測試結果將學生分為A、B、C三個層次，人數基本控制在1：3：1的比例。然后對不同層次學生開展分層次教學，A層次學生計算機應用基礎較好，主要以加強和提高辦公軟件的高級應用技術為主，課時在60學時左右；B層次學生對計算機有所接觸，但不能熟練應用，對這部分學生以正常進度和要求開展教學，課時控制在80學時左右；C層次學生的計算機基本操作能力很差，特別是打字速度很慢，這部分應加強上機實踐環節，課時控制在100學時左右。實施分層次教學后，雖然學生所學的內容、課時會不一致，但最終要達到的教學目標是一致的，即要求學生通過浙江省高校計算機等級考試一級（Windows）和辦公軟件高級應用技術（二級）的認證。
2.2 實現文獻檢索課程與專業數據庫的整合，培養通用信息素養 文獻檢索課程是培養學生通用信息素養的主要途徑，對提高學生的信息檢索和利用能力、創新能力和科研能力等方面都具有重要作用。然而從調查情況來看，只有12.3%的學生選修了該課程，導致通用信息素養普遍不高。造成該現象的原因是多方面的，但其中重要的一點是文獻檢索課程與專業檢索課程結合不夠緊密，不能將文獻檢索課程的作用有效貫穿到學生專業知識的學習中。信息素質不是脫離學科而單獨培養的，專業學習與培養信息素質應是相輔相成的[4]。因此，實現獻檢索課程與紡織服裝類專業數據庫的有效整合，讓學生帶著專業問題來學習文獻檢索的方法和技能，既激發了學生的學習興趣，又有利于學生深入研究專業問題，提高文獻檢索的教學效果。
2.3 以行業信息化應用為切入點，培養專業信息素養
當前，紡織服裝行業正借助信息化實現企業的轉型升級，以信息化帶動紡織服裝業，充分發揮信息化在產業結構提升中協同、補充、替代和加速作用，打造技術創新的新優勢，已成為紡織服裝業發展的必然選擇[5]。雅戈爾、羅門、博洋等紡織服裝企業紛紛建立了ERP、供應鏈、電子商務等信息化系統，但在企業信息化建設與應用的過程中，普遍存在的問題是先進的信息化管理理念與傳統管理模式的沖突，工作人員對信息系統的認識還很淺薄，不能系統的學習掌握軟件，導致系統不能發揮應有的效用。
紡織服裝企業信息化建設中存在的問題原因是多方面的，但其中重要的一點是企業員工的文化程度普遍較低，信息素養不高。安德魯·卡內基指出，“機構擁有的唯一不可替代的資本就是員工的知識與能力”，而在信息時代，員工知識與能力的高低取決于其信息素養的差異[6]。通過對紡織服裝企業調研可知，現階段在企業信息化建設與應用過程中，企業迫切需要提高員工在電子商務、網絡營銷、供應鏈管理、ERP等方面的信息素養。因此，對于紡織服裝院校來說，必須提高學生的信息素養，實現信息技術、紡織服裝業務流程與先進的供應鏈管理思想三者之間的有機融合，培養學生在電子商務、ERP和物流供應鏈管理等環境下的信息技術應用能力，這樣有助于提高學生的職業核心能力，也有益于紡織服裝企業核心競爭力的提高。
2.4 立體化課程開發及教學資源庫建設 深入紡織服裝企業調研信息化辦公的工作過程，開發出“項目引領，任務驅動”的系列教材及相配套的多媒體CAI課件及網上教學資源庫。相關的課程主要有《計算機應用基礎項目化教程》、《辦公自動化高級應用》、《紡織服裝行業文獻檢索》、《紡織服裝行業信息技術應用》等。通過把信息技術作為工具和手段滲透到企業的工作過程中，讓學生親自體會到信息技術給企業帶來的變革，培養學生使用信息技術與處理方法來管理與處理業務的能力，逐步形成對信息的敏感性和洞察力。
3 總結
我們認為，培養大學生的終身學習能力，必須以現代教育理念為指導，充分利用高等院校業已建成的數字化教學資源，針對不同專業崗位需求和行業信息化發展的趨勢，構建“層次模塊化”的課程體系并開發與之相配套的系列數字化課程資源，才能有效地培養大學生的信息素養。
參考文獻：
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[4]毛靜華，曾媛.專業知識導向的文獻檢索教學模式[J].華東理工大學學報（社會科學版），2008，（2）：118-120.
服裝企業信息化管理范文6
來到著名的安踏運動鞋的辦公區，樸素的辦公環境竟讓記者一時間很難和安踏在全國的市場占有率聯系到一起。而更讓記者大為驚詫的是當記者來到安踏的電腦室，接待記者的負責人竟是一個20剛出頭的大男孩。我們姑且稱他小許。
小許非常靦腆，但是不要小看這個說起話來還臉紅的大孩子，他在安踏集團可是信息化方面里里外外的“大拿”。和小許的談話就從安踏的總裁丁志終對信息化的重視開始。
愈挫愈奮
安踏早在1998年就意識到了信息化對于企業發展的重要性，總裁丁志忠十分重視這方面的投入。早在1997年底，安踏第一次引入晉江當地的小作坊式的軟件公司來為集團上信息化，但是由于當時聘請的軟件公司的規模太小，對安踏的業務不熟悉，需求沒有做好，忽略了許多細節，另外當時的電腦操作水平普遍較低等原因，這套DOS版的軟件系統后來也就被廢棄了。
面對第一次信息化的小試牛刀，就以失敗告終，丁志忠并沒有就此改變對信息化的期待，2000 年安踏再次向企業信息化發起了沖擊，這次丁志忠吸取了上次的教訓，他找了一家規模較大的軟件公司―廣州麗晶軟件公司來為安踏量身定做自己的信息化產品，但是由于麗晶軟件不成熟，更適合單機版，一到網絡化就出問題。
另外對方在廣州，只派一個銷售人員負責聯絡，并沒有到實地進行需求調研，所以需求做的仍舊不好，而且一拖再拖。記者在電腦室小許處看到一份當初安踏發給麗晶的傳真“你們在細節上抵觸太大，如成品檔案表示方法，貨號的配碼問題等。兩個月的時間都沒有完成，而你們的修改一直都未能如安踏所期待，在近兩個月的磨合中都未能如意。以至于連最基本的成品都未能建立。我們總的要求是程序適應我公司，而非我公司適應程序。因此希望你們能按我們的要求進行修改。”安踏第二次的信息化就這樣失敗了。
在連續兩次與企業信息化的親密接觸均告失敗之后，丁志忠痛定思痛決定不再依靠什么軟件公司，求人不如求己，還是自力更生豐衣足食吧。于是2001年，安踏成立了電腦室，附屬在財務部之下， 在軟件開發方面極有天分的小許，開始了獨自一人的“安踏系統”的開發之路。
從公司的財務賬務開始，待逐步穩定后小許便開始介入成品管理的設計開發，然后逐步開發小型的進銷存系統，接下來又加進了人事、考勤和工資以及計算材料耗量的系統，由于是安踏自己人做的，需求非常適合安踏的需要，系統基本上不用再擴充功能。但是據小許說，全部系統都是他一個人一點一點完成的，前后也沒有想到會寫這么大，事先也沒有通盤規劃考慮過，因此也沒有留下任何文檔，這就給安踏的信息化留下了隱憂―一旦小許離職，“安踏系統”出現任何問題，別人將很難接手，安踏的信息化就完全綁在小許一個人的身上。丁志忠也看到了這一點，企業家深知將雞蛋都放在一個籃子里的危險。于是，小許所做的“安踏系統”到目前為止只是不斷修改細節，基本上不再擴充功能了。
癡心不改
從2001年以來，安踏就開始全面發展專賣事業，今年更是加快了自營店建設，加速銷售終端網絡建設，爭取今年內完成建設1000個專賣店的任務。
“安踏系統”主要涉及生產方面的信息化管理流程，而銷售方面只涉及廠內的分銷部分，至于安踏在全國上下1000個專賣店的管理則尚未納入信息化的范圍之中。為了實現軟著陸，安踏提出“2002年產值實現零增長”。
安踏的北京銷售分公司自1999年就開始使用北京銳步科技發展公司的ERP軟件，由于銳步公司主要提供面向服裝行業的管理軟件，銳步公司的ERP在只有成品的安踏北京銷售分公司用得效果還不錯，畢竟安踏的服裝占了銷售商品的很大部分，而且銷售鞋子和銷售服裝的差別并不算大。
由于小許開發的“安踏系統”雖然可以滿足總公司內部的小型進銷存的管理，范圍只限于工廠以內，還沒有涉及到各分公司下面的零售業務。于是，在考察了北京銷售分公司的銳步系統的使用情況之后，安踏便認為銳步公司有能力幫助安踏將全國的銷售分公司都由銳步的ERP統一管理，形成一個真正的銷售系統。
2002年5月份，安踏和銳步公司再簽合同，經過銳步公司3人連續3個月的開發，8月份，銳步公司在原有服裝行業ERP產品基礎上完成了二次開發。
到2002年10月安踏集團第一次全面啟動銳步系統，但是畢竟隔行如隔山，用服裝的模式來管理和銷售鞋，銳步公司的ERP就明顯難以滿足安踏鞋業銷售的需要。另外，安踏內部的業務流程也不是很規范，管理也不夠標準化和國際化，由于相差實在太多，銳步公司只好繼續修改系統，等待系統的第二次啟動。
2003年2月，再次啟動的銳步ERP又遭遇了失敗，由于對鞋業還是不甚了解，系統從服裝企業版本修改而成，存在很多問題，前期分析、調研又不夠清晰，有些功能就極為煩瑣。這次原因出在配碼問題上，由于安踏目前絕大多數的發貨都只能以配碼方式進行，所以現在的程序也只能以配碼為主，配碼的好處是在配送發貨時不需要重新拆箱配貨。在銳步系統中的智能分貨系統，不同的訂單、不同的客戶需求，配碼都不同。
發貨單位為：件、箱、雙三種，件及箱都帶有配碼。配碼長10位，但目前一般只使用6位，一個配碼表示一箱（不是一件）內各種碼數鞋的雙數，沒有該碼的鞋則補0，如：貨號A-3000-1，配碼034320，它默認的尺碼范圍是245,250,255,260,270，275 表示245碼0雙，250碼3雙，255碼4雙，類此推;對于一個碼超過10雙的則使用A-Z表示，如01A100，即A=10,B=11...;對于單碼包裝，則使用碼值＋“＃”號表示，如245# 表示245單碼包裝。
由于原來的配碼最多不超過10位，而現在銳步系統中的配碼位數多達20多位，采用的是選擇的輸入方式，而不是原來安踏員工習慣的敲入的方式，同一款鞋有十幾、二十，甚至三十條商品目錄，原來基礎信息輸入用一個小時的時間，使用了銳步系統反倒需要2-3個小時了，和“安踏系統”相比，銳步系統改變了原來的業務流程，較為麻煩，下面的人員不愛用，由于這種情緒使然，一旦發現bug，就容易把小問題放大化，就更有理由不用了。
兩難選擇
小許的”安踏系統”依然是安踏員工的最愛，據小許講到現在還有不少安踏員工希望他把“安踏系統”繼續完善下去，但是對于安踏集團和丁志忠來講，這的確是個兩難的選擇。2003年6月，銳步系統第三次啟動了，這回，安踏主動去適應程序，畢竟丁志忠明白“軟件推動管理變革”的道理，但是，用著遠不如“安踏系統”好用的新系統也并不能讓丁志忠滿意，原來的“安踏系統”是否繼續使用，還是徹底放棄，對于丁志忠來講還是一個難以釋懷的難題。
