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供應鏈技術創新范文1
關鍵詞:產業集群 知識管理 技術創新
隨著知識經濟的發展和日益全球化,技術創新日益成為企業營造其核心競爭力的重要手段乃至國家競爭力的重要來源。因此,構建基于供應鏈的集群式技術創新網絡是知識經濟環境下集群提高自主創新能力,實現產業升級的必然要求。
而在整個集群式供應鏈技術創新網絡中,知識被認為是最有價值的戰略性資源,技術創新正通過企業內外知識的識別、獲取、流動轉化形成。所以基于集群式供應鏈技術創新網絡中的知識管理對企業取得技術創新和核心競爭優勢就顯得尤為必要和重要了。
1 集群式供應鏈技術創新網絡模式和特征
集群式供應鏈技術創新網絡是實現以企業為主體的技術創新的一種新方式。集群式供應鏈技術創新網絡結構模式如圖1:
從圖1可以看出,集群式供應鏈技術創新網絡呈現出如下的一些特征:①以信任為基礎。供應鏈企業之間的技術交流與共享建立在相互信任的基礎上,信任在網絡組織中被認為是一種治理方式。②以核心企業為驅動力。集群式供應鏈的創新網絡都存在核心主導企業。這些核心企業提供著技術創新平臺,并協調和整合供應鏈的資源。③以提高核心競爭力為目的。網絡中每個成員能從網絡中分享利益,利用各成員企業技術創新資源,提高資源和知識的協同效應來形成和鞏固自身的核心競爭力。④以動態開放性為表現形式。動態開放性能保證技術創新網絡與外界保持信息、知識的交流,不斷擴大和優化合作伙伴的合作水平和規模,形成真正競合的網絡模式。
2 基于集群式供應鏈技術創新網絡的知識管理的特征
首先,在集群式供應鏈技術創新網絡組織中,各成員企業間的互惠共生關系為知識管理營造了一個超越企業本身的大知識環境?，F代創新理論認為,企業不可能孤立地進行創新,創新是一個交互過程。為了減小風險、縮短進入市場的時間,創新集群中的每個企業都只能從事創新增值鏈條上的某一環節性工作,實現專業化分工。由于這種生產的分工與集中,必然帶來知識技術的外溢(spillover),從而使得集群中的知識具有一定的共享性,不同企業的知識技術都可能通過集群這個平臺進行交互式使用。
其次,集群式供應鏈技術創新網絡組織的地理根植性和文化根植性為知識管理提供了強有力的保障。所謂地理根植性指所有成員企業和相關機構(包括政府、大學或科研機構、中介機構、金融機構等)在地域上相互鄰近,而且共同“鎖定”于一個區域具有顯著的地域相關特征。所謂文化根植性廣義上可以理解為個體對集群文化網絡整體的融入和適應,并受其規制。它意味著在產業集群中,成員的經濟活動和活動結果無所不在地受到彌漫在整個集群內的人文氛圍的影響。這樣的一種地域組合方式和氛圍,為集群中企業的知識學習和知識創新提供了強有力的保障。因為依托大學和科研院所,一方面能使企業在第一時間獲得國內外的最新研究資訊,保證企業的生產技術和相關知識的領先性;另一方面也有利于企業本身的技術攻關能力和研發能力的提高,從而形成產學研相結合的開放性組織,達到優勢互補的目的,為企業的知識管理提供更為先進和完備的知識素材庫。
再次,產業根植性為企業進行知識管理帶來了巨大的優勢。所謂產業根植性指該地域集聚的成員企業只從事某一產業或相關產業的生產和服務,成員之間有廣泛的勞動分工和緊密的、基于長遠關系的合作,并由此構成了產業生態系統。在這樣的一個生態系統中,各個企業的知識也必然具有相似性或關聯性,即這一環境下的外溢知識是可以被其他企業接受的,而且也是他們所需要的。供應鏈的整合又能有效促進的供應鏈中這些具有相似性或關聯性知識的系統化和規范化,從而可以避免企業在知識積累過程中的盲目性和重復性,同時使得知識整合工作更加有針對性,提高了整個知識管理的效率和效果。
3 基于集群式供應鏈技術創新網絡的知識管理模式
集群式供應鏈技術創新網絡中,知識作為第一要素和企業構建長久競爭力的一切來源,對知識的管理已成為技術創新的起點和關鍵。集群式供應鏈技術創新網絡作為一個開放動態的組織,基于其上的知識管理模式存在這二個遞進的層次?；诩菏焦溂夹g創新網絡的知識管理模式如圖2:
3.1 集群式供應鏈技術創新網絡中企業內部的知識管理
包括四步:①知識獲取,對現有的一些顯性知識的采集和對隱性知識的挖掘與捕獲,這是知識管理的基礎;②顯性知識向隱性知識轉化,即知識的內化過程,是創新人員對顯性知識的感悟和理性認識,這是企業技術創新的第一步;③隱性知識在企業不同個體之間轉移、共享和轉化,比如技巧、技能等的不斷學習;④隱性知識向顯性知識的轉化,即知識的外化過程,通過符號、比喻等有效的手段將難以表達的隱性知識表達出來。
3.2 集群式供應鏈技術創新網絡內的知識管理
第一步是知識的集聚。集群式供應鏈技術創新網絡內企業的地理根植性和知識互補性,將企業間的知識聚合成為一個開放性知識網絡。知識網絡形成了知識的規模投資效應,克服了知識技術的重復開發帶來的資源浪費,也降低了企業的知識創新的風險。在這一過程中,企業為了實現集群的協同效用,會將自己所掌握的知識外溢,包括一些核心的技術和知識。
第二步是知識的重構。在知識集聚基礎上形成的組織間的這種知識互動關系,反過來又會導致知識的重構。這里的知識重構有兩層含義:一是將原有的舊知識與從網絡中獲得的新知識加以結合和重新構建,并摒棄其中的非有效成分,實現知識的二次創新:二是在全面掌握顯性知識的基礎上去充分認識和識別集群中的隱性知識,力促隱性知識的顯性化。通過這一知識重構的過程,可以達到保持企業所擁有的知識的時效性和一定程度的超前性的目的。
第三步是知識的創新。在一個比較完善的集群中,能夠通過知識的網絡互動增加彼此的碰撞,形成原有組織所不具備的新的知識,而這些知識又會迅速轉化為促進企業技術進步和產品創新的核心競爭力,從而推動企業的發展壯大。
4 基于集群式供應鏈技術創新網絡的知識管理的運作策略
基于集群式供應鏈技術創新網絡的知識管理的實施是一個非常復雜的過程,本著供應鏈中知識管理的保密、協調、開放及共享的原則,本文提出四種知識管理的運作策略,這些策略有待實踐的檢驗和進一步的研究完善。
4.1 建立企業之間的信任機制
只有創造信任的氣氛,才能發揮知識管理的效用。因此必須在集群式供應鏈技術創新網絡中樹立相互信任、相互合作和共贏的觀念,形成各成員對網絡的認同感、歸屬感、責任感,使各成員一方面要保持自己的核心知識,保證企業的競爭優勢;同時也要參與供應鏈成員間的知識共享與交流,在交流與共享知識的同時使自身獲得新的知識,不斷豐富自身的知識庫。
4.2 搭建有利于知識管理的扁平化組織結構
在企業內部形成一種自然而然地共享知識的行為環境是在整個供應鏈中進行知識共享的基本條件,這就需要對傳統的企業組織結構作一定的調整。扁平化組織結構的開放、交互、網絡的特性為依附于眾多主體的隱性知識的快捷、無障礙進行提供可能。
4.3 建立好的激勵機制
一名掌握很多知識的員工將自己的知識共享卻沒有在企業內得到任何正面的反饋的,無論如何對這名員工是一種打擊。因此整個企業需要建立一種針對知識共享的激勵機制,將自己的知識共享的人會有相應的回報,而且知識的價值越高這種回報也越高。
5 結語
集群式供應鏈技術創新網絡為知識管理搭建了良好的平臺,使得知識在集群內可以充分流動,而這種流動反過來又進一步促進了技術的發展。所以,基于集群式供應鏈技術創新網絡的知識管理,必然要推動知識流動的加速,并在流動中實現有效的知識整合,將知識迅速地轉化為生產力,從而加快產業集群的發展步伐。
參考文獻
[1] 余向平.集群式供應鏈視角下的技術創新網絡構建.經濟問題探索,2007(4):162-165.
供應鏈技術創新范文2
關鍵詞：集群式供應鏈；知識溢出；技術創新；擁擠效應
中圖分類號：F273.7 文獻標識碼：A
Abstract： The paper introduces the A-J model based on cluster supply chain， and analyzes the game relationship of two supply chains in the same area. In the competition and cooperation process by introducing the crowding effect and knowledge spillovers， the page analyzes the effect of the distance and the production， the level of innovation and profit using reverse method， also summaries the decision condition and results of the enterprise.
Key words： cluster supply chain； knowledge spillover； technological innovation； crowding effect
隨著經濟的快速發展，產品生產者在市場中面臨的競爭者越來越多，競爭形勢越來越嚴峻；企業之間的競爭越來越表現為企業所在供應鏈之間的競爭，甚至是產業集群之間的競爭。產品的生產企業面臨著各方面的挑戰，它們往往在生產過程中同時進行技術創新活動。出于對市場、技術和資金等方面的考慮，生產企業一般會站在整條供應鏈的角度進行產品創新。
供應鏈的集群模式給供應鏈的每個鏈節的創新活動帶來了便利。由于企業的位置相對集中，企業間的知識溢出效應給單個企業在橫向合作和縱向合作上都帶來了便利[1]。Aspremont 和Jacquemin（1988）[2]提出存在R&D溢出的兩階段雙寡頭A-J博弈模型。侯光明（2006）[3]在此基礎上提出了內外混合溢出下同行業雙寡頭間的研發合作關系。企業以利益為導向選擇同一區位形成產業集群，隨著企業數量的增加積聚效應逐漸增強，但當集群超過一定規模時，企業的持續集中就會導致集群的衰退[4]。孫鰲（2011）[5]從企業集群的向心力和離心力兩方面分析了集群的優劣勢，文中指出集群的擁擠效應是主要離心力。蔡寧、楊閂柱（2003）[6]指出企業集群的發展是一個動態演變的過程，由于集群規模膨脹產生了“擁擠成本”，企業集群的平均成本沿著“U”型曲線移動。
以上有的學者對企業活動的知識溢出效應或者擁擠效應進行了研究，有的從單獨企業的角度研究合作博弈過程。以上文章都沒有研究過在引入擁擠效應和知識溢出的情況下，集群供應鏈之間的博弈情況，本文構建了兩個生產企業在不同供應鏈之間的技術創新博弈情況，得出其均衡解，比較了距離對兩條供應鏈決策的影響，并得出集群中供應鏈之間的最有距離。
1 模型建立
假設產業集群是一個直徑為R的區域，區域內部有兩條供應鏈，企業A和B分別處于各自供應鏈中的核心地位，它們向各自的上游企業采購配套材料?？紤]到同一區域內企業的鄰近性，知識溢出使得A、B核心企業信息完全對稱，企業A和B同時以供應鏈的形式做出決策，并以利潤最大化為目標。為模型簡化，將供應鏈設為兩級供應鏈進行處理（圖1-1）。
博弈模型的具體假設如下：
（1）假定集群中核心企業A和B生產同類產品，且產品壟斷了該區域的市場。
（3）供應鏈系統內的每個企業都從整個供應鏈的角度來決定創新投資水平。
2 博弈分析
本文將博弈分析過程分為兩個階段進行求解：第一階段，兩條供應鏈各自選擇單位產品的創新收益；第二階段，對產品產量進行決策。采用逆序歸納法求解。
2.1 研發不合作時模型的求解
供應鏈技術創新范文3
關鍵詞：供應鏈金融信用問題管理體系
近年來，我國金融界興起的供應鏈金融業務屬于金融創新業務。隨著現代物流業發展對金融服務創新需求的日益增太，服務于生產、流通和銷售的供應鏈金融服務創新業務實踐越來越多，信用管理體系建設的問題成為供應鏈金融業務創新發展的瓶頸問題。
一、供應鏈金融的創新業務實踐
在我國，對供應鏈金融創新業務的探索，大致經過了三個階段：第一個階段，從“物流銀行”的設想到“融通倉”概念的提出；第二個階段，從“倉單質押”業務的嘗試到“物流銀行”業務的開展；第三個階段，從“物流銀行”業務的開展到供應鏈金融戰略的提出與實施?！诠溄鹑趧撔碌膶嵺`發展上，我國形成了兩條業務發展的主線模式：
其一是基于傳統的商業銀行貿易融資，結合生產貿易企業的業務特點和實際需求，由商業銀行創新業務而提供的結構性貿易融資業務模式。該業務模式通過貨權質押、信托收據、保險及公證、貨物監管、提貨通知、貨物回購、資金專戶管理、期貨保值等一系列結構化設計來掌握貨權、監控資金，為提供集物流、信息流、資金流為一體的個性化的組合貿易融資方式。
其二是基于供應鏈管理模式，通過第三方物流企業(3PL)，創新出來的應收賬款、應付賬款和融通倉等供應鏈融資模式。這種業務融資模式比結構性貿易融資模式更創新了一步，它是基于供應鏈金融的思想，商業銀行等金融機構從專注于對企業本身信用風險的評估，轉變為對整個供應鏈及其交易的評估，這樣既真正評估了業務的真實風險，同時也使更多的企業能夠進入銀行的服務范圍。
二、供應鏈金融的信用管理問題
目前國內外關于供應鏈金融領域的研究和實踐都比較活躍，特別是在國內，供應鏈金融創新實踐在不斷進行嘗試。隨著業務的發展，在發展過程中的信用問題凸顯出來，信用管理問題阻礙著供應鏈金融的創新發展，主要表現在以下幾個方面：
第一，信用替代的局限。目前以銀行為主的供應鏈金融業務是基于所謂的核心大企業的信用替代而成立的，這在中小企業的融資中表現得很突出。即需要銀行融資的中小企業必須和一家值得銀行信賴的大企業發生業務往來，從而得到“某種資格的認定”或者借用大企業的信用，使其達到銀行認可的資信水平。實際上是中小企業利用大企業的良好信譽與實力以及和銀行穩固的信貸關系來為其提供間接的信用擔保，從而獲得銀行的融資支持。雖然在發展中，通過供應鏈管理建立了諸如“1+N”或者“N+1+N”這樣的業務關系，然而這種融資組織管理方式的效果是使更多的金融資源向那些核心集團性企業歸集，通常會將核心企業的信用放大，用以對供應鏈上的企業進行更大的授信來支持該業務的創新開發，這樣，信貸風險的聚集擴散效應往往會擴大。因此，僅僅依靠這種信用替代來發展供應鏈金融是有很大局限性的，也會招致更大的風險，最終阻礙了供應鏈金融創新的健康發展。
第二，信用管理的局限。在我國，供應鏈金融創新模式主要是基于傳統商業銀行業務創新的結構性貿易融資業務模式和基于供應鏈管理中銀行通過與第三方物流企業(3PL)合作的供應鏈融資模式。雖然這兩種創新模式解決了供應鏈金融業務發展中的許多問題，但目前也顯現出發展創新動力不足的態勢。在目前的融資模式中，銀行為了控制風險，就需要了解企業抵、質押物的規格、型號、質量、原價和凈值、銷售市場和銷售對象以及承銷商的情況等，還要查看各種權利憑證的原件、辨別真偽。這些工作不僅費時費力，而且大大超出了銀行的日常業務與專業范疇。另外，目前供應鏈金融創新業務模式的最高收益往往還超過不了傳統銀行業務模式的收益。因此，以銀行為核心的供應鏈金融創新模式是動力不足的，很難成為銀行的主流業務。
第三，技術手段的局限。目前供應鏈金融僅僅停留在銀行和企業的層面上，供應鏈管理所依賴的網絡信息技術目前在銀行和企業中很難同步發展，網絡信息技術的落后會造成信息不完整準確、業務銜接不順利流暢，往往還會引致風險的發生，供應鏈金融信息技術基礎的創新問題亟待得到解決。由于供應鏈管理數據庫對于整個供應鏈上的企業和產、供、存、銷、資金具有實時監控的功能，需要具備處理意外事件的能力和滿足多方面查詢的要求。因此，技術創新問題的解決是供應鏈金融創新得以順利發展的關鍵，而目前的技術手段的局限性是很大的。
第四，信用組織的局限。目前的供應鏈融資僅僅局限在作為銀行對傳統業務的一種創新與補充。實踐證明，在供應鏈金融組織中，銀行為主體的融資組織形式是有極大局限性的。供應鏈融資往往會比傳統的貿易融資具有更大的風險，傳統的貿易融資強調的往往只是特定交易環節供需雙方企業的信用狀況和貿易的真實背景，而供應鏈融資不但要強調這一點，而且更加強調整個供應鏈風險的監控與防范，對供應鏈各個環節潛在的風險都要加以識別與控制，這就大大增加了管理成本。并且，從目前的供應鏈金融業務模式來看，供應鏈融資中的存貨大部分是中間產品，具有很強的專用性，不易通過市場來評估其價值，也不易在市場上變現。因此，供應鏈金融的風險控制更加復雜、所需要的措施也更加全面，而目前的信用組織形式很難滿足供應鏈金融發展的需求。
三、供應鏈金融的信用管理建設
目前建設好信用管理體系是促進供應鏈金融創新業務健康發展的一項重要工作，可以從以下三個方面來進行供應鏈金融信用管理體系的建設。
(一)必須加快供應鏈金融管理環節中的信用制度建設
1．建立中介信用機構，完善社會征信服務體系。供應鏈產業的信用問題主要來源于以下兩個方面：一是由于供應鏈產業參與者眾多、行業和地區跨度大，容易產生供應鏈內生性的混亂和不確定因素。體現在既有產品與技術的更新周期頻繁、市場需求波動的影響，又有諸如自然災害、戰爭與恐怖襲擊等外部事件的影響，同時也會遭遇到企業戰略的調整沖擊，這些不確定因素都會增加供應鏈自身信用問題的風險。二是供應鏈產業的白發性擴散作用。由于供應鏈金融的信用基礎是基于供應鏈整體管理程度和核心企業的管理與信用實力，因此，隨著融資工具向上下游延伸，風險也會相應擴散。如果供應鏈上某一個成員出現了融資方面的問題，就會迅速地蔓延到整個供應鏈，這對于供應鏈自身的資金管理和綜合管理是非常大的考驗，也是對銀行信貸管理的極大挑戰。由于我國尚未建立完善的征信信用管理體系，供應鏈金融信用管理問題凸顯，如果管理不善，極易引發大的金融災難。因此，建議盡快建立供應鏈金融中介信用評級機構，建立基于供應鏈產業的新型的中小企業投資機構和信用擔保服務機構，完善供應鏈產業的社會征信業務體系。
2．加快供應鏈信用管理環節法律規章制度建設。目前，我國有關供應鏈信用管理環節中的法律規章制度的建設嚴重滯后。有關倉單質押、動產質押和票據業務的法律法規尚有許多空白，期待完善的地方很多?，F實法律中，合同法中沒有明確地規定倉單的法律地位，真正的倉單流通管理體制還沒有建立起來。一般物流企業簽發的倉單又沒有權威機構認證和監管，倉單的標準化程度低，使用和流通范圍十分有限。同時，從我國的“物資銀行”、“倉單質押”到“物流銀行”、“供應鏈金融”的金融創新發展模式來看，供應鏈金融業務中的金融風險預警和防范制度還需要進一步完善，金融立法制度還須進一步健全。
(二)必須把供應鏈金融信用管理納入到金融全面風險管理
全面風險管理涵蓋了各層次的金融風險，全面風險管理偏好對資源分配起引導作用。它通過準確計量各類風險確定經濟資本，通過經濟資本的分配決定各類資產規模，改善業務組合的風險與收益配比關系，將有限的資源從效益較差而風險較高的業務上釋放出來，為效益更好而風險可控的業務騰出空間oE6]由于供應鏈涉及不同的行業、不同技術領域和不同的行政區域，這就涵蓋了幾乎所有的金融風險。因此，供應鏈金融信用管理必須納入到金融全面風險管理之中，這樣才能有效地管理好供應鏈出現的風險。
供應鏈技術創新范文4
關鍵詞：新經濟；民營企業；供應鏈；供應鏈建構
中圖分類號：F270
文獻標識碼；A
文章編號：1009-2374(2009)04-0130-02
一、新經濟的到來與民營企業的發展
(一)新經濟時代
隨著20世紀后半期信息技術的發展，新經濟浪潮在美國已經興起，并席卷全球。所謂新經濟，即利用信息、知識、因特網等技術，使企業的經營模式、流程等得到優化，使相關企業信息共享，提高企業的市場競爭力，實現企業效益的增長，并提高企業對顧客的服務水平。所以信息、知識、網絡等技術是區別新經濟與舊經濟的主要標志。
面對新經濟的到來，企業必須樹立新經濟的經營觀念，充分利用信息、知識、因特網等技術，提高企業市場競爭力。在新經濟的環境下，企業的運作模式與舊經濟相比較發生了巨大的變化。企業必須注重信息、利用信息、依靠信息進行創新，網絡技術的發展與應用將使企業與企業及企業與顧客之間的溝通更準確、更快速。不但能提高企業的效益，降低企業運作成本，也提高了顧客服務水平。
(二)民營企業的發展狀況
第二次世界大戰以后，國有企業民營化的發展十分迅速。例如，20世紀40年代下半期，美國政府曾把“二戰”時期國家投資的大部分軍工企業先后轉賣給私人壟斷組織。20世紀50年代初期，英國保守黨上臺后不久，就把鋼鐵企業和部分長途運輸企業民營化。到了20世紀70年代末80年代初，在貨幣學派和供給學派的自由開放思想影響下，西方資本主義國家全面實現企業民營化。與此同時，拉美、中歐、東歐、非洲和亞太地區的許多發展國家的民營化也漸趨活躍起來，進人20世紀90年代以來，民營化浪潮已波及100多個國家。
我國民營企業解放后有過一定程度的發展，特別是改革開放后，民營企業有了很大程度的發展，但仍然緩慢。黨的十五大后，中國民營經濟有了前所未有的快速發展。特別是近幾年來，隨著我國WTO的加入，民營企業發展十分迅速。但是由于時間較短，又受我國計劃經濟的影響，民營經濟在經營模式、思想觀念、經營理念等方面與世界發達國家的民營經濟還有一定的差距，所以我國民營企業要努力學習外國先進的管理理念、經營理念，要學會“走出去”，才能在經濟全球化的今天，在激烈的市場競爭中占有一席之地，并發展壯大。其中，供應鏈管理思想即是當今企業提高市場競爭力的最好理念。
二、供應鏈管理在新經濟時代的作用
(一)供應鏈管理理論概述
供應鏈是指由原材料供應商到最終消費者的各個環節所組成的一個有機的鏈條，其中包括資金流、商流、物流及信息流等。在實際當中，供應鏈一般由多個中間環節構成，形成復雜的網狀結構，稱為供應網。
供應鏈管理是指對供應鏈的各個環節進行管理，對供應商、制造商、分銷商、零售商及最終消費者之間的商流、資金流、物流及信息流進行計劃、組織、協調、控制等，使整個供應鏈成本最低，價值最大，并提高顧客服務水平，使顧客的效用最大化的全過程。
通過供應鏈管理，一方面提高顧客的服務水平，另一方面增強了企業的競爭力和整個供應鏈的競爭力。典型的供應鏈管理模型如下圖所示：
(二)新經濟下供應鏈管理的作用
1．供應鏈管理是在信息技術比較發展的基礎上建立起來的，通過各種信息技術及網絡技術，使企業與企業之間能夠及時溝通、信息共享，提高了工作效率，增強了供應鏈整體競爭力。
2．供應鏈管理能夠改變上下游企業的庫存狀況，大大降低企業庫存成本，并降低整個供應鏈企業的運作成本，減少資源浪費。
3．通過供應鏈管理能提高企業對客戶的服務水平，通過信息技術、網絡等技術，企業能夠與客戶及時溝通，了解客戶的需求，及時應對，提高對客戶的服務質量。
三、民營企業如何構建自己的供應鏈系統
民營企業由于在資金、規模等方面相對較弱，在全球化市場競爭中，依靠單個企業難以取勝，必須建立自己的供應鏈系統，變單個企業的競爭力為整個供應鏈的競爭力。然而構建供應鏈系統不是一朝一夕之事，必須具有一定的條件和步驟。
(一)建立企業核心競爭力是構建供應鏈系統的第一步
我國民營企業發展比較晚，無論在資金、管理、資源等方面都不及國有大型企業和外國民營企業，所以我國民營企業不能像它們那樣依靠資金搞專業化、規?；a，必須建立自己的核心競爭力。所謂企業核心競爭力，是指在擁有高素質人才的條件下，以技術創新為根本，并通過管理創新、營銷創新、服務創新的交互作用所表現出來的企業不斷產生綜合優勢或某一方面的絕對優勢，從而獲得長期的競爭力。核心競爭力還包括“協調”能力和“結合”能力等。核心競爭力具有價值創造性、可延展性、難以模仿性和學習性等特征。民營企業只有具有核心競爭力才能在市場中不斷地發展、壯大。
那么，企業如何獲得并提高企業核心競爭力?具體措施有以下六個方面：
1．開發人力資源是培養企業核心競爭力的首要措施。企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。企業核心競爭力離不開高素質的人才。有一批對企業忠心耿耿的生產經營和業務骨干，企業才能保持核心競爭力并不斷開發出體現核心競爭力的核心產品。
2．技術創新是培養企業核心競爭力的根本措施。當代科學技術發展到今天，各種技術已經全面滲透到各行各業，產品的更新換代越來越快，產品的生命周期越來越短，在這種情況下，企業核心競爭力必然要體現在技術創新能力上。在激烈的市場競爭中，企業只有在生產技術上保持一定的先進性和獨特性，其高質量的產品才能在市場上獲得消費者的青睞。而企業要在生產技術上保持一定的先進性和獨特性，就必須具備較強的技術創新能力，這正是企業競爭力的根本所在。
3．管理創新是培養企業核心競爭力的關鍵措施。當前，世界經濟已經進入全球信息化的時代，民營企業需要打破傳統思維模式，從家族式管理走向民主管理，不僅要按照現代企業制度的要求做到規范化，創建先進的、科學的管理程序和制度，而且要在管理手段上做到信息化和網絡化，以培養核心競爭力。
4．營銷創新是培養企業核心競爭力不可缺少的措施。隨著信息技術的廣泛應用，市場的開拓、創新、規劃、競爭都需要有新的經營理念和前瞻的視野。知識經濟不僅改變著市場，而且也改變著企業的經營觀念。沒有創新的營銷理念，沒有適應知識經濟時代的經營手段，民營企業就不可能有強有力的核心競爭力，進而在市場中取得成功。
5．服務創新是培養核心競爭力的重要措施。民營企業除了建立完善的產品售前、售中、售后的企業共體系外，還要建立給予顧客產值以外的增值服務的差異化體系，從而大大提高企業核心競爭力。
6．發展“戰略聯盟”是提高競爭力的重要手段。民營企業要構筑與供應商、經銷商利益共享的“戰略聯盟”，幫助客戶實現自身的價值最大化，以培養企業核心競爭力。
(二)供應鏈系統的選擇
前面已經提到，供應鏈系統由原材料供應商、一般供應商、制造商、批發商、零售商及顧客組成的復雜系統。作為一個企業，一般處于其中的某一環節。構建自己的供應鏈系統一般分為兩種情況：
1．以自己為核心企業發展供應鏈。此時，本企業處于供應鏈的核心地位，主導著整個供應鏈系統的運作。以核心企業為制造商為例，本企業根據產品、管理等特點，選擇合適的供應商和適當的供應商數目，選擇合適的經銷商及其數目，通過信息技術等實現信息共享，以提高供應鏈整體競爭力，滿足最終用戶的需求。
2．把核心企業作為供應鏈的一部分。此時企業除了具備自身的核心競爭力以參與供應鏈外，沒有主導權力，但此企業仍是整個供應鏈系統中的一個重要環節，必須做好此環節的工作，才能使整個供應鏈具有穩定而發展的競爭力。
(三)優化供應鏈，提高價值鏈增值
供應鏈技術創新范文5
（一）降低企業創新的風險與成本通過供應鏈企業間的合作創新，能夠較大程度的降低企業創新的風險與成本。產業集群內的供應鏈企業之間由于地緣性的關系，彼此之間具有一定的相似性，便于進行信息的溝通與共享，從而可以有效的避免在交易中出現機會主義行為。同時，由于產業集群內的供應鏈企業之間具有一定的優勢互補特性，通過合理利用成員間的優勢資源，能夠充分的調動企業創新的積極性，發掘企業創新潛能，可以最大限度的分擔創新風險，進而提高創新的成功率;在供應鏈企業的合作創新過程中，合作企業之間能夠共擔創新成本，使得各企業的資金壓力有所減輕，將會避免因創新資金的投入不足而使得創新活動停滯的情況發生，使創新活動能夠順暢進行，縮短了創新周期，帶來了額外的時間價值。
（二）實現企業資源的互補與共享在企業創新活動過程中，需要大量的資金、技術、設備、人才等資源。而在市場經濟體制下，任何企業的資源都具有稀缺性，同時，資源配置不均，這就使得大多數企業所擁有的企業資源不足以支持企業完成創新活動。而供應鏈企業間如果選擇進行合作創新，就可以實現企業之間技術創新資源的互補與共享,進而滿足創新條件，實現單個企業無法進行的創新活動，實現技術上的跨越式發展。
（三）提升企業的創新能力在供應鏈企業進行合作創新的過程中，企業之間能夠通過彼此之間的學習、影響，激發供應鏈企業的創新潛能，同時，通過與合作伙伴的共同探討，會產生新的創新能力，將會使企業的創新能力更上一個新臺階，使企業的創新能力得到極大的提升。
（四）降低研發總費用一般情況下，企業可以通過研發和市場購買兩種方式獲得研發成果。隨著社會分工的精細化，研發成果的專用性越來越強，適用范圍越來越小，因此市場對此種資源的競爭越發激烈，交易費用也逐步提升。通過供應鏈企業間的合作創新，能夠有效的平衡產品研發費用和市場交易費用，達到研發總費用最低的效果。
二、供應鏈企業合作創新的模式
合適的供應鏈企業合作創新模式，能夠提高供應鏈企業的資源利用效率，提升企業創新的成功率，同時，可以降低產品創新的研發費用與風險，有效的縮短產品創新周期。按照供應鏈企業合作創新的深度和穩定性，可以將合作創新的模式分為技術轉讓、合作開發、創新網絡、技術聯盟以及共建實體五種模式。
（一）技術轉讓。是在自愿平等、誠實守信、公開公正的基礎上，供應鏈企業的各合作方通過簽訂契約的方式轉讓新技術的一種合作創新模式。
（二）合作開發。參與供應鏈合作創新的各節點企業，在共同遵循既定原則的條件下，通過共同投入資金、技術、人才等資源，共同開發新技術、解決新問題、開發新產品，共擔風險、共享利益的一種創新方式。
（三）創新網絡。參與創新的企業、科研院所、客戶以及政府部門，共同投入資金、技術、人才、信息等資源，在充分共享的基礎上，將參與各方納入一個開放式的創新網絡系統中，共同進行創新活動的一種方式。
（四）技術聯盟。兩個或兩個以上的企業，通過建立長期的戰略合作伙伴關系，共同投入資金、技術、人才、信息等資源，通過結盟的方式進行新產品研發以及技術改進的一種合作創新方式。
（五）共建實體。參與創新的企業、科研院所、客戶以及政府部門，共同投入資金、技術、人才、信息等資源，建立企業實體，并致力于新產品的開發設計的一種合作創新方式。
供應鏈技術創新范文6
[論文摘要]現代企業的競爭已是企業所在供應鏈的競爭，本文提出了在供應鏈環境下企業進行經營創新的幾個思考方向，旨在改善供應鏈的經營管理，提高供應鏈的整體競爭力。
一、序言
約瑟夫·A·熊彼特(J.A.Schumpeter，1912)提出，創新是現代經濟增長的核心力量，認為創新是把一種從來沒有的、關于生產要素的“新組合”引入生產體系。創新是企業競爭力的源泉，只有不斷進行創新的企業能在激烈的市場競爭中保持競爭優勢，不斷發展。
隨著經濟全球化的飛速發展，企業之間的競爭已由原先單個企業之間的競爭發展為其所在的供應鏈的競爭。馬士華等人在《供應鏈管理》一書中所給出的供應鏈定義是“供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式?！奔丛诠湽芾憝h境下，供應鏈中一般應存在一個核心企業，該核心企業是其所處供應鏈的管理者，在供應鏈中居于主導地位，核心企業具備使整個供應鏈具有競爭優勢的核心能力，并且將其資源主要集中在核心業務上，而將非核心業務“外包”給供應鏈中的其他節點企業。同時，作為供應鏈中的節點企業同樣需要擁有一定的資源優勢，以彌補核心企業在競爭中的不足之處，這樣才能使得整個供應鏈的穩定性更強，效率更高，從而在與其它供應鏈的競爭中獲勝。
在供應鏈管理環境下，企業之間的競爭轉變為供應鏈與供應鏈之間的競爭。這對單個企業來說，是一件可以增強其風險抵御能力的好事。而且節點企業之間可以實現“功能轉移”，即將供應鏈中的基本活動(功能)轉移到最適合這項工作的企業上，從而實現整個供應鏈的資源最優配置和協調有效運作，使供應鏈的產出和效率最大化。因此，通過進行經營創新，發現經營的新方法、新思路，并藉以獲得供應鏈組織核心競爭力所需的策略優勢及利潤空間，提高整個供應鏈的競爭力，已成為現代企業發展研究的一個新的課題。
二、供應鏈環境下企業經營創新的必要性
（一）企業經營創新符合供應鏈管理發展的需要。
供應鏈管理是一種“橫向一體化”的管理模式，與此相對應的是“縱向一體化”模式。在供應鏈管理產生之前，主導企業管理理論與實踐的一直是“縱向一體化”模式，這種模式是在以產品生產職能為中心的環境下形成的。但是隨著競爭環境的改變，這種“縱向一體化”的模式難以適應快速變化的市場競爭，核心企業花費太多的時間和精力在自己不具備優勢資源的業務上，導致整個企業效率下降，反應遲緩。而供應鏈管理則是對這種傳統模式進行揚棄而產生的一種先進的管理思想。它的精髓在于企業要將注意力集中于自己具有核心競爭力的業務上，而將非核心業務外包給其它具有相對競爭優勢或獨特資源的企業去完成，從而使各合作企業的優勢資源整合于一體，形成一種擴展式的企業。
供應鏈中的節點企業具有雙重身份，他們既是相對獨立的經濟體，又是擁有獨特資源的節點，既是價值的創造者，又是資源與服務的享用者。一方面，節點企業獨立開展經營活動，追求自己的經濟利益，另一方面，又與其它的節點企業存在著供給與需求的關系，作為供應鏈整體中的一個要素而與其它企業的成長和發展息息相關，每一個節點企業的活動都要受到整個供應鏈游戲規則的制約。因此，通過企業經營創新，將各節點企業的資源與服務優勢及價值優勢統一起來，符合供應鏈管理的需要。
（二）企業經營創新有利于整合供應鏈上各節點企業的資源，提高供應鏈的競爭力。
供應鏈的形成是因為每個節點企業，包括核心企業都有自己獨特的資源，其中核心企業的核心資源是形成整個供應鏈競爭優勢的重要源泉，而且彼此之間的資源是具有互補性的，因而符合供應鏈對資源配置的要求。供應鏈成員之間通過企業的經營創新，可以整合資源，使供應鏈各節點企業的優勢資源整合于一體進行資源共享，從而建立起合作伙伴關系，提高整個供應鏈的競爭力，使由原來的單個企業的輸贏關系轉變為供應鏈各節點企業多贏的關系。
三、供應鏈環境下企業經營創新思維的方向
我們以一個含供應商、生產企業、零售商的三級供應鏈為例（其中生產企業為該供應鏈中的核心企業），對供應鏈環境下企業經營創新的方向進行分析。
（一）在供應鏈環境下，企業經營管理職能要從單一的企業（生產企業）內部職能管理觀念向供應鏈各節點企業協同經營管理觀念轉變。
在供應鏈管理環境下，一方面，要集成核心企業（生產企業）內部供應鏈，使內部各業務環節（包括采購、生產、物流及營銷等）協調運作，另一方面要與外部節點企業（供應商和零售商）形成一體化的供應鏈網絡，使成員之間的采購、生產、銷售、財務等環節整合成為一個整體功能，資源共享，以使供應鏈中的商流、信息流、資金流、物流順暢運行，從而真正做到以集成化的供應鏈管理實現經營創新。
（二）在供應鏈環境下，經營的目標要從核心企業（生產企業）單純自身的利潤管理理念向供應鏈各節點企業“共贏”管理理念轉變。
在供應鏈競爭環境下，核心企業（生產企業）的利潤實現不是以犧牲上下游節點企業（供應商和零售商）的利益為基礎的，而是要在供應鏈成員企業之間的合作下謀求整個供應鏈的價值實現，只有得到最終消費者認可的商品價值增值過程才能作為企業利潤的實現。也就是說，核心企業的利潤是在供應鏈價值實現的基礎上實現的，因此，必須經營管理思想轉化為合作伙伴關系管理理念。
（三）在供應鏈環境下，要進行信息化、自動化管理，推進供應鏈的現代化進程。
供應鏈管理的基礎是對計算機通信技術的應用，從商流方面的訂貨、發貨、收貨，資金流方面的貨款結算處理，信息流方面的數據收集、分析、傳遞，到物流方面的貨物進出庫、分揀、分類、裝、加工等，都需要應用計算機技術與自動化技術，因此不僅要在核心企業（生產企業）內部建立內聯網，進行自動化管理，也要在核心企業（生產企業）與供應商、零售商之間建立互聯網，以交換信息，實現協同作業，從而為實施供應鏈管理提供技術保證。為此，生產企業作為整個供應鏈中的核心企業，需要在軟硬件方面進行較大的投資，以保證各節點企業（生產企業）能夠實現與其的信息傳遞準確、快捷。這是供應鏈各節點企業融入供應鏈系統中的必然需要，而且這種投資是能給核心企業帶來巨大回報的，因為它可以大大降低供應鏈節點企業之間的交易成本。
（四）在供應鏈環境下，核心企業（生產企業）要與供應鏈上各節點企業（供應商和零售商）實施基于信息技術基礎上為滿足用戶需求服務系統化的出業務流程再造。
業務流程再造包括對供應鏈進行觀念的徹底再造，建立扁平化組織，進行供應鏈業務合并與擴大授權，充分發揮各節點企業在整個供應鏈業務流程中的作用。面向零售商和供應商整合業務流程則利用IT手段協調分散與集中的矛盾，把現代企業管理程序化，創造出新的工作方式。核心企業基于信息化的業務流程再造將企業資源計劃系統將企業與市場緊密相聯，保證信息流、物流、資金流高速暢通地流動，為企業與零售商和供應商保持零距離，使企業實現零庫存、零流動資金，從而提高供應鏈運作的效率和在激烈競爭的環境下創造出新的市場、創造出顧客滿意的產品，使整個供應鏈的生產和經營進入良性循環，從而提高整個供應鏈的核心競爭力。超級秘書網
（五）在供應鏈環境下，核心企業的技術創新戰略規劃要從單純的企業內部創新向供應商參與創新的方向轉變。
隨著市場競爭的日益激烈，傳統的產品開發方式不斷受到挑戰，企業為提高產品開發的競爭力，在設計階段就開始發揮供應商的技術優勢，并將產品設計納入供應鏈管理體系。其中比較典型的是采用通用件和標準件，利用供應商的技術設計、制造有關的模具及設備等。如今，許多企業不僅滿足于此，他們在產品開發的定義階段、甚至概念階段就通過采購將伙伴供應商聯系起來，讓他們共同參產品的設計，充分利用他們的專業知識和技術。供應商參與創新最初在日本興起并取得巨大成功，如豐田公司最初采用供應商參與創新模式，后來引起西方國家的關注及重視，美國企業在20世紀80年代末期和90年代中期，如克萊斯勒引入這種方式，取得了很好的新產品開發成效，縮短產品開發周期和降低開發、制造成本。
（六）在供應鏈環境下，核心企業要從以生產導向到以營銷導向、從關注企業到關注顧客的營銷理念進行創新。
整個供應鏈要在核心企業以顧客為中心的營銷理念指導下提出了基于顧客的營銷策劃：以需求為基礎，主動地發現潛在市場，通過創造需求來制造流行；以客戶關系為核心，堅持質量、服務、營銷三要素有機結合的理念，為顧客提供經濟的、社會的、技術的支持，建立和發展與公眾的良好關系；以滿意為目標，要能夠向顧客提供超過服務本身價值和超過顧客的期望值的“超值服務”從而樹立良好的企業形象，營造顧客高度滿意的條件。
四、結束語
創新是企業永遠不變的話題。沒有了創新企業就沒有發展的活力。但創新又是一件不容易的事情，面臨著巨大的風險和不確定，使企業常常處于一種兩難境地：一方面，不創新可能被爭對手淘汰；另一方面，創新也可能因為種種不可預見因素而失敗，最終導致企業的消亡。
本文主要探討了在供應鏈環境下，作為企業創新中的經營創新的幾種思考的方向，希望能通過其改進供應鏈的經營狀況，提高供應鏈的競爭能力。
參考文獻
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