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公司調研情況報告范文1
三友勞務派遣有限公司是2013年成立的專業人力資源服務企業，在有關部門的支持下，公司同仁齊心協力，努力拼博，使公司走上了快速穩步發展的道路。到今年11月底，公司業務涵蓋勞務派遣、崗位外包、社保、寒暑假學生實習、安置等多種形式，公司與市公安局，市檢察院、市工商局、南陽日報、河南工院、市兒童福利院、南陽電大等40余家行政事業單位建立了常年合作關系；與中光學集團、榮陽實業、淅川減振器、西峽龍成集團、南陽鐵路工務段等60余家各類企業簽訂了勞務派遣（勞務外包）合同；每年派遣招募員工和為企業輸送員工8600多人，繳納社保1420余萬元，保障了一些企業的急需用工，部分緩解了就業難，同時為國家納稅50多萬元。
三友公司的業務以勞務派遣和崗位（勞務）外包為主，兩項業務占到全部業務的7成以上。目前總的趨勢是勞務派遣業務越來越趨于規范，勞動合同簽訂率、社保繳費率都在90%以上，少數暫時不規范主要是剛入職人員處于不穩定狀態。許多用人單位在用人之始，就考慮為招聘人員繳納社保，如市公安局委托我公司代招管的輔警，一切都依法進行，一旦確定聘用，就在工資和社保上趨向正規，除合同規定的不低于最低工資標準的基本工資外，還有各項補貼，在支付工資時，社保費一同支付。
三友主要為本地企業服務，為企業解除人力資源不足之憂。具體說就是為企業招工、補充企業員工緊缺之需。招聘的主要渠道是利用三友公司強大的招聘網絡，主要包括公司求職網網上招聘、人招聘、業務員微信群招聘、廣告宣傳招聘等。三友的服務在本地主要是為中光學集團下屬企業，如利達光電、鍍邦光電，南方智能、榮陽實業、金冠電氣、以及其他企業，縣市區有鄧州、淅川、西峽、鎮平、內鄉等地的龍頭企業 。三友公司以誠信、專業、精細化的服務，贏得了這些企業的好評，其業務越做越大。在工作中未遇到大額返費，不合理收費問題。同時，現在的勞動力市場變化很快，沒有人能壟斷勞動力資源。
二、企業用工及業務開展中存在的困難和問題主要有：
1、因市場經濟變化快，企業訂單變化也快。有時訂單到手，急著趕活，招工難就成為企業擴大生產瓶頸。如鍍邦光電、南方智能目前正是缺人之際，一個月需要幾百人而實際供給只能達到需求的60%左右。
2、外包企業社保參保率偏低。主要原因是一些企業效益不好，不參?？梢悦銖娚妫粎⒈＞蜁R上跨掉。對這些企業怎么辦成為難題。不服務市場有需求，服務又承擔很大風險。
三、幾點建議
公司調研情況報告范文2
安全生產管理調研方案目的
廣西公司成立時間短，安全管理體系建設尚處于起步階段，安全管理基礎薄弱，所屬各單位安全管理水平參差不齊。安排此次調研，學習借鑒河南公司安全生產管理良好實踐和先進經驗，進一步提升廣西公司和各三級單位安全生產管理水平，夯實安全管理基礎。
調研
時間
調研
地點
北京、河南公司及所屬單位（平頂山發電公司、開封發電公司）
調研
人員
廣西公司安環部（2人）、各三級單位安全生產管理骨干人員（每個單位1人）。
調研
內容
工作內容：
1.審查廣西公司安全頂層設計方案
組織各三級單位安全骨干人員到中央研究院與設計院安全管理專家對方案進行初審，并補充完善。
2.學習河南公司安全生產管理良好實踐
（1）安全生產信息管理系統建設及運行情況（反事故二十五項措施及技術監督）
（2）安全目視化管理
（3）安全生產門禁系統管理
（4）三基管理
（5）7S創建（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約）
（6）班組安全建設示范管理
開封發電公司設備維護班二次班被列為集團公司的安全建設示范班組，對廣西公司維護班組安全建設具有良好借鑒意義。
行程
安排
1.6月19-20日：北京，審查安全頂層設計方案）
2.6月20日：河南公司（鄭州）（安全生產信息管理系統建設及運行情況）
3.6月21日：開封發電公司（開封）（7S創建、班組建設、三基管理）
4.6月22-23日：平頂山發電公司（平頂山）（安全目視化管理、安全生產門禁系統管理）
調研
報告
參與調研的各三級單位分別編寫調研報告，并明確下一步工作思路，廣西公司安環部負責形成最終調研報告，將學來的良好經驗在廣西公司范圍內進行推廣。
公司調研情況報告范文3
編號
執行部門監督部門考證部門
一、調研目的
從××××年××月××日到××××年××月××日，公司市場營銷部開展了針對公司位于××市××房地產項目的調研活動。
本市場調研報告就是對這次調研活動的全面總結，它全面、詳細、合理地分析了公司在××市的××項目的市場情況，從而為××項目的銷售決策提供比較全面的數據參考。
二、調研方法和人員
（一）調研方法
本次調研活動所采取的調研方法包括調查問卷法、文獻法、訪談法等多種調研方法。
（二）調研人員
①公司市場營銷部是本次調研活動的主導部門。市場營銷部派出三名經驗豐富的營銷人員開展了本次調研活動，并編寫了調研報告。
②公司公關部派出一人協助市場營銷部開展此次調研活動。
③為了確保調研活動順利開展，市場營銷部還聘請了部分在校學生協助開展調研活動。
三、調研內容和結論
（一）××市的宏觀環境
1.宏觀經濟指標（各項指標均以三年為選取年限）
①國內生產總值（GDP）。
②人均國內生產總值。
③社會消費品零售總額。
④人均社會消費品零售總額。
⑤職工年平均工資。
⑥城鎮居民人均可支配收入。
⑦城鎮居民人均消費性支出。
⑧恩格爾系數（食品支出占消費性支出的比重）。
⑨城鄉居民儲蓄存款余額。
⑩城市居民人均居住面積。
2.城市規劃及發展趨勢
①城市規劃。
②發展趨勢（未來三年的發展趨勢）。
（二）去年××市房地產的發展情況
①新建商品房發展情況。
②經濟保障住房的發展情況。
③二手房的發展情況。
（三）今年××房地產市場分析和預測
①截至今年××月的銷售增長情況。
②未來幾個月的銷售預測情況。
（四）今年××市房地產政策分析
①土地政策。
②金融政策。
（五）××項目所在的××區的地理環境及交通狀況
1.××區總體規劃
①城市規劃。
②居住用地規劃。
③商業規劃。
④交通規劃。
2.××區零售業態綜述
①主要業態分布區域。
②主要業態所處地位及趨勢。
（六）××項目所在的××區的房地產市場分析
1.項目區域市場分析
（略）
2.項目片區市場分析
①項目位置。
②片區范圍。
3.項目街區特點
①地塊位置、環境及交通。
②人口分布及收入構成。
4.項目周邊配套
①周邊商業分布、經營狀況。
②項目周邊教育配套。
③項目周邊金融配套。
④項目周邊醫療配套。
（七）××項目所在的××區的售樓盤及競爭對手分析
1.項目競爭樓盤及分析
分析內容包括樓盤概況、交通情況、戶型分析、價格分析、銷售分析、客源客層、項目優劣勢等。
2.項目潛在競爭對手及分析
分析內容包括各潛在競爭對手的樓盤概況、配套情況、價格情況、戶型情況等。
3.其他在售樓盤及分析
分析內容包括其他在售樓盤的基本情況、交通狀況、配套狀況、戶型統計、價格水平、客源層面、優劣勢分析等。
（八）綜合結論
①該區域房地產產品類型和景觀營造的特點。
②本區域開發的樓盤建筑風格和設計特點。
③本區域的戶型特點和面積分布情況。
④本區域樓盤客戶的主要特點。
（九）本區域房地產項目暢銷與滯銷的因素
1.暢銷特征
①交通便利，生活配套設施、教育配套設施完善。
②市場定位準確。
③產品在當地市場具有唯一性。
④戶型設計相對較為合理、實用率高。
⑤產品的性價比高。
⑥物業管理到位。
⑦營銷定位及宣傳效果較好。
⑧企業及項目品牌具有影響力。
2.滯銷特征
①交通不便，生活配套設施不完善。
②企業運作項目資金鏈斷裂。
①規劃設計較差，戶型設計不合理，面積過大。
②總價過高，首付壓力相對較大。
⑤產品定位與營銷概念的設計與市場實際脫節。
⑥開發規模與開發時機出現錯位。
（十）調研結論
①項目市場環境、區域供求、項目競爭優劣分析。
②項目發展建議,包括發展策略、目標客戶特征以及具體建議等。
四、相關資料附錄
①入戶調研問卷。
②統計數據資料。
③訪談及會談記錄。
公司調研情況報告范文4
1、準備工作。了解擬調研的公司：知道該公司所屬的行業，知道該公司的一到兩家競爭對手的名稱，知道該公司的主營業務。如果有條件，建議簡單讀一讀該公司最近一期的年報或半年報。選取合適的調研時間：為了確保信息披露的合法合規，一般上市公司都會有靜默期安排，例如每個季度結束的一段時間或者定期報告披露前的一段時間，都可能是上市公司的靜默期。調研上市公司最佳的時間是定期報告披露以后。提前預約、按時拜訪：調研公司應尊重上市公司的來訪接待流程，盡量提前預約，投資者最好提供幾個時間段選擇，并告知上市公司拜訪人員的單位和姓名；獲得上市公司確認后，應盡量按照約定的人員、時間和地點參會，盡量不要遲到，也不宜提早太久。準備調研提綱并合理分配時間（資深投資者適用）：建議有針對的列出一些感興趣的問題，有助于提升溝通效率。
2、投資者應該這樣：給予上市公司接待人員鼓勵和尊重：調研公司的初衷是感興趣，有投資的意愿或者已經投資，而不是投資者與上市公司站在對立面的挑戰，因此建議雙方在互相尊重的基礎上進行溝通而不是質疑或者辯論。詢問問題主題明確而簡短，有針對性。掌握詢問問題的范圍和尺度。關注該公司的重點業務或突出的優缺點。會議時間有限，建議從最關注和最重要的問題開始。引導上市公司主動表達，對于監管新規，保持適度關注即可。監管新規從出臺到實施、最終反映到上市公司的業績，需要一個相對較長的周期，對于股價可能會有影響，但是短期內對基本面影響不大。歡迎投資者從股東或者客戶的角度提出合理化的意見和建議。注意傾聽上市公司的措辭和表達（資深投資者適用），與上市公司培養默契（資深投資者適用）。
3、投資者不應該這樣。不要詢問未經披露的具體數據：出于披露公平性原則，如果投資者不希望比別人獲得的信息少，就最好不要希望自己比別人了解得多。不要過多探詢公司內部發展計劃。不要直接詢問業績增長預期，不要未經上市公司許可公布交流錄音、全文記錄等。上市公司歡迎投資者撰寫投資心得或公司點評，但是考慮到口頭溝通的內容與公告和定期報告相比，在嚴謹性、準確性方面都略遜一籌，不建議投資者在未經上市公司同意的情況下以直接引用的方式公布。不要詢問某項業務具體如何經營：絕大多數情況下，解釋一項業務的具體運營流程都可以寫成一本教科書，見面調研時間有限，建議投資者通過其他渠道鉆研。不要過多的詢問監管的態度等敏感問題：對于受到監管比較嚴格的行業或者公司，評價監管的態度、趨勢、做法是有風險的，建議投資者點到為止。
（來源：文章屋網 ）
公司調研情況報告范文5
為認真貫徹落實中央八項規定精神、《XXX貫徹落實中央八項規定實施細則》和《XXX貫徹落實中央八項規定實施細則的實施辦法》，根據《XXX黨組貫徹落實中央八項規定實施細則和省委實施辦法的措施》，結合實際，制定公司貫徹落實中央八項規定實施細則的具體措施。
一、改進調查研究
1.明確調研目的?？偣绢I導到一線調研，要堅持以XXX思想為指導，以掌握情況、發現問題、解決問題為目的，提前確定調研主題，制定調研計劃，實事求是，深入基層、深入職工、深入實際。
2.杜絕形式主義。開展調研工作，既要到工作開展好的部門去總結經驗，更要到困難較多、情況復雜的部門去調研解決問題，力求準確、全面、深入了解情況。調研前要做好溝通、協調、統籌，防止重復調研、扎堆調研，避免調研工作走形式、走過場。各調研點現場要真實，不得為迎接調研裝修布置、增添設備、改變環境，不得事先“踩點”，更不能弄虛作假。
3.解決實際問題。開展考察調研，既要講成績，也要講問題，該肯定的肯定，該批評的要批評。在調研結束后要向公司黨政主要領導提交調研報告，調研報告要客觀、真實，對調研報告提出的意見建議，經公司會議研究后，各有關部門要認真落實。
4.堅持節儉調研。調研安排要簡約簡樸，控制調研人數，不搞層層陪同，堅持輕車簡從，盡量集體乘車。接待部門不得鋪張浪費，不得懸掛標語橫幅，不組織迎送，不鋪設迎賓地毯，不擺放花草，不贈送紀念品和土特產。調研人員應在職工食堂就餐，赴外地調研期間住宿及差旅費嚴格執行公司《差旅費管理辦法》的相關規定。
二、精簡會議活動
5.減少會議數量。堅持務實高效，嚴格控制、切實減少各類會議，提倡少開會、開解決實際問題的會議?？赏ㄟ^其他形式解決問題的堅決不開會，可套開或合并召開的會議不單獨召開。總公司年度工作會議每年召開1次，經營工作會議控制在每月1次?？偣军h委會議、黨政聯席會議、總經理辦公會議盡量套開，可采取小范圍研究協調工作的不得擴大會議范圍。
6.控制會議規模。總公司黨委會議、黨政聯席會議和總經理辦公會議參會人員為黨委委員;一般經營工作會議參會人員為總公司相關領導、各部門負責人。以上會議可根據實際情況需要適當擴大參會人員范圍。
7.提高會議質量。會議組織部門要在會前深入調研，對議題、議程、材料等做好充分準備，凡涉及其他部門工作的，事先要充分征求相關部門的意見。會議文件觀點鮮明、文字精練。提倡開短會、講短話，需要安排討論的會議，討論發言要圍繞議題，言簡意賅，多提建設性意見。
8.嚴明會議紀律。參會人員一般應提前10分鐘進入會場，不能參加會議的，應提前向會議組織部門報備請假;未經同意、隨意確定他人代替參會的，要向會議組織部門作出書面檢查。參會人員進入會場后要將通訊設備調制靜音，嚴禁在會議期間交頭接耳、打瞌睡、玩手機和隨意出入會場。
9.堅持節儉辦會。公司各類會議應在內部會議場所召開。會場布置要精簡節約，提前準備紙巾、紙杯、茶水，一般不得提供水果、瓶裝水等物品。會期半天的不安排就餐，若需要就餐，只可在公司職工食堂就餐。一般會議一律不擺花草、不制作背景板。不得以召開會議為理由購置電腦等固定資產以及開支與會議無關的其他費用。不得組織參會人員旅游和與會議無關的參觀，嚴禁組織高消費娛樂、健身活動。嚴禁以任何名義發放紀念品。不得以任何方式轉嫁或攤派費用。
三、精簡規范文件
10.減少各類文件。嚴格控制發文數量、規格、篇幅和印發范圍。規范使用各類發文形式。發文要堅持確有必要、注重實效、力求精簡。凡上級文件和公司規章已作出明確規定的，沒有實質內容、可發可不發的，能通過電話、傳真解決問題的，一律不發文件。逐步實現文件和信息資料網絡傳輸和網上辦理，減少紙質文件和信息等資料印制，降低運行成本，提高工作效率。
11.提高文件時效和質量。嚴格落實發文時限要求，切實提高辦理時效。嚴格控制篇幅，弘揚“短、實、新”文風，突出政治性、思想性、針對性和可操作性，要開門見山、直入主題，表述嚴謹、簡明實用，減少一般性論述，做到意盡文止、條理清楚、文字精煉，力戒空話套話，文件字數一般控制在3500字以內。文件起草人員及其部門領導、核稿人員要各司其職、各負其責，嚴把公文的政策法規關、行文格式關和語言文字關，維護公文的規范性、嚴肅性和權威性。
12.嚴格文稿發表。公司領導在會議活動上發表的講話，原則上不印發，如需要職工周知講話精神，由會議組織部門提煉主要內容，以會議報道形式在公司網站、微信公眾號。
四、嚴格信息
13.宣傳信息一般為反映公司各項工作動態等內容。管理網站的部門根據工作需要、信息價值、效果影響決定是否。對外報送的信息須經公司黨政主要領導審閱后，方可報送。
五、加強作風建設
14.改進工作作風。各級領導干部要堅持以職工為中心，帶頭改進工作作風，帶頭反對特權、不搞特權，帶頭深入基層調查研究，帶頭密切聯系職工，帶頭解決實際問題。要深入開展領導班子成員之間、干部職工相互之間的談心活動和民主評議活動，在民主生活會、組織生活會上要把貫徹落實中央八項規定精神情況作為對照檢查的主要內容。堅持黨內民主平等的同志關系，黨內一律稱同志。領導講話一般不稱“重要講話”，稱呼時不加“尊敬的”。
15.嚴格工作紀律。各級領導干部要按照公司相關規定履行請假程序。部門負責人在雙休日、節假日期間嚴格做好值班工作，如有事不能到崗，需電話請假并安排好部門工作，同意后方可離崗。嚴格執行外出報備制度，各部門主要領導到外地出差，需書面請假并安排好部門工作，同意后方可離開。
16.樹立良好家風。各級領導干部要嚴格執行廉潔自律準則，廉潔齊家，嚴于律己，注重家庭、家教、家風，教育管理好親屬和身邊工作人員，要求他們謹言慎行、本分做人。
17.厲行勤儉節約。各級領導干部要大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良作風，堅決遏制奢侈浪費和形式主義，嚴格執行辦公用房、車輛配備等方面的規定，不得以任何方式換用、借用、占用公司車輛和職工個人的車輛。嚴格規范公務接待工作，一般可在職工食堂安排工作餐，確因工作需要在外部場所安排接待工作時，要堅決貫徹執行公司《公務接待管理辦法》，不得違反規定用公款送禮和宴請。嚴格控制因公外出的數量和規模，嚴格控制差旅、會議等一般性費用支出，根據工作需要舉辦的開工竣工儀式或慶典活動要提前報公司審批，從嚴控制活動規模和費用支出，切實降低行政成本，建設節約型企業。
六、加強督促檢查
公司調研情況報告范文6
市場部工作總結【1】 20xx年，我們公司市場部根據總公司的安排與部署，在省公司下達的規定指標基礎上，充分挖掘潛力，層層分解任務，強化業務管理，以人為本，注重人員培訓，加強業績考核，到7月份為止，全市業務收入***萬元，總排名全省躍居第3位，寬帶業務增加***戶，普通電話添增**戶，取得了良好的業績，現將20xx年工作總結如下：
一、市場部還采取各種措施，向縣區公司推廣新業務、新產品。1月份以會代訓,召集各縣區營銷、營業骨干針對產品資費進行培訓及討論，并歸納出現存問題，從而找出適合本地的資費套餐。3月份根據市場競爭情況向省公司申請了包月資費套餐，在全市組織推廣。5月份組織各縣區管理人員、主管人員、維護人員，參加省公司培訓，??業務理論、營銷策劃， 對業務推廣有很好的指導意義。
二、基礎管理方面：落實了營業賬款稽核、退費和拆機明細核查、虛假用戶拆機、清理長期欠費、客戶資料 整理、資源整理、裝維材料和終端管理等一系列基礎管理工作，有效的避免了業務收入和成本的流失。
從元月份開始，市場部按照內控流程要求，調整了原來對縣區公司進行周稽核的制度，改為日稽核、周稽核、月稽核并行，每月盡量安排對縣公司一級稽核情況現場核查。對每周稽核情況進行通報，對不符合要求的做法通報批評，每月月底一、二、三級稽核員共同對全區現金流實收應收進行稽核，起到了很好的效果。我公司現金流差額連續半年在全省屬于情況最好地市之一，沒有因現金流差額影響考核收入。
為確保不因支撐系統錯誤操作影響收入，市場部安排支撐中心每天對每個縣區拆機、退費明細都進行核查，嚴格封堵每個漏洞。
為清理長期欠費、控制當期欠費，市場部根據公司領導要求制定了當期欠費回收量不低于98%的考核目標。對欠費回收情況進行周通報、月通報。在與縣區公司的共同努力下，到5月份系統內本年新增長期欠費清理完畢，當月調帳數首次低于省公司要求的最低限額，從連續5個月調帳超過 萬元，達到5月份的 元。
為掌握資源情況，避免資源浪費，市場部安排支撐中心每月對各縣區資源情況進行抽查、通報，6月份又進行了現場檢查。
今年市場部接手物料管理以來，在網絡部的大力支持下改進了管理方式，把出入庫明細賬與支撐中心每天的經營日報裝、拆機數量相對照，使物料管理形成閉環。為實現終端回收、重復利用，要求縣區公司對寬帶、話吧、有人值守公話新裝機用戶都收取押金。鼓勵縣區公司在發展新用戶時引導用戶使用回收的終端。對終端故障在保修期內的用戶更換回收終端，嚴格杜絕以舊換新。通過這些措施的執行，有效控制了浪費現象。
三、績效考核方面：改進績效考核計算方法，從多方面入手促進保存量、激增量，提高業務收入。
自3月份省公司績效考核辦法草稿下發，市場部開始與上級市場部溝通如何進行續費率和流失率兩項考核指標的計算。在多次探討未果的情況下，市場部根據公司領導要求和本公司實際情況，制定了考核用戶拆機、雙停、單停、零費用用戶續費等一系列考核方法。引導縣區公司對上述用戶高度重視，通過每天逐戶核查，基本上堵住了客戶流失的漏洞，對長期零費用用戶的激活也起到了很好的效果。既節省了資源，又提高了收入，另一方面節省了業務發展費用。
四、存在的問題和困難
1、 由于上半年集中精力理順基礎資料管理，在營銷策劃、業務宣傳、市場調研、人員培訓等方面比較薄弱，造成對縣區公司業務發展支持不夠。
2、 由于省公司系統準備升級，我公司很多報表需求無法滿足，計算績效考核指標、分析經營數據給市公司和縣區支撐部門帶來很大工作量。
下半年市場部從以下幾方面進行改進和提高：
一、加強市場調研：定期到縣區進行現場辦公，與營銷、營業、裝維、管理人員進行座談。深入市場，了解用戶使用情況和需求。在發展較好的縣區總結成功營銷案例進行推廣;幫助發展較差的縣區查找不足、解決困難。
二、加強營銷策劃和業務宣傳：通過了解市場競爭情況制定靈活有效的營銷措施，對每階段重點發展業務制定切實可行的宣傳和營銷步驟，及時反饋和分析營銷結果，適時調整營銷思路，改變目前業務發展的低效狀態。
三、加強人員培訓：定期進行營銷、營業、裝維、管理人員培訓，將營銷思路、管理方法、業務資訊直接灌輸到一線員工，提高骨干員工的傳幫帶作用，切實提高員工素質和工作效率。
四、繼續加強基礎管理工作：繼續加強欠費管理、營業稽核、資源管理、裝維材料和終端管理。組織市場部主管定期到縣區公司調研，與負責人進行溝通，發現不足并繼續改進。
市場部工作總結【2】 本人自xxxx入職公司以來，在營銷管理中心市場部擔任高級市調專員職務，主要負責市場研究方向工作。具體工作包括撰寫專業市場分析報告、競品項目調研、市場動態監控、為營銷策略調整提供相關建議等。在領導和同事的指導協助下，基本保質保量的按時完成了各級領導安排的各項工作。
市場部市場研究方向工作主要包括三大部分：例行性工作、臨時性工作及專題性工作。例行性工作主要包括在售項目定期銷售分析報告(周報、月報)、四城市房地產銷售市場月度宏觀報告、北京市房地產市場月度宏觀分析報告、市場動態監控等;臨時性工作主要包括競品項目調研、競品項目調研報告、競品項目賣點分析等;專題性工作主要包括撰寫專題性研究報告、課題性研究報告等。
市場部作為營銷管理中心結構調整及專業分工細化的新生部門，市場研究工作是新制定的主要工作職責之一，主要為公司整體營銷策略及在售項目銷售提供專業參考意見及決策支持。之前工作范圍僅局限于項目調研及市調報告，后經本人建議領導認可改進并豐富了各種專業報告的表現形式及結構，豐富了內容涵蓋面并相應提升了專業性及可讀性，增加深化了報告種類。和領導及同事一起重新搭建了市場部工作架構，理順了工作流程，并不斷對報告模板進行改進提高，使之實現流程化、專業化，也使市場部市場研究工作逐漸步入正軌。
在履行例行工作及臨時工作期間，也為領導及時提供了最新市場及競品項目動態和決策參考內容。如在制定首付分期營銷策略期間與項目部共同對率先實行首付分期的美利山項目進行專項調研，在全面詳細了解美利山首付分期具體操作手法的基礎上為領導提供了相關參考意見，最終促成了首付分期策略應用于在售項目，對拉動銷售起到了明顯提振作用。
在售項目競品監控是市場部重要例行工作之一。根據對在售項目周邊區域競品項目的長期市場跟蹤及調研，市場部依據同區域、同期入市、產品類型相同或相近的樣本篩選原則，不斷更新具有代表性的競爭樓盤樣本進行賣點的客觀分析對照。目的在于通過各個項目的優劣勢對比分析，學習及借鑒競爭對手成功的賣點及營銷策略并為我所用，并將優劣勢賣點應用于銷售說辭及推廣策略改進工作中，對在售項目的銷售起到實際促進作用。不但完成了本部門的研究工作職責，也對營銷管理中心其他部門及銷售部工作起到了配合和促進作用。
