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紀檢情況匯報范文1
2014年，縣委農工部紀檢工作堅持以科學發展觀為指導，按照縣紀委的要求，認真落實黨風廉政建設責任制，堅持標本兼治，綜合治理，將紀檢工作與農業農村工作有機結合，取得了較好的成績。
一、抓領導，促進黨風廉政建設責任制的落實。一是成立了黨風廉政建設和紀檢工作領導小組。二是細化任務。結合黨的群眾路線教育實踐活動，將全年的黨風廉政建設和反腐敗工作任務細化分解到各科室。三是精心部署。堅持把紀檢工作同農村工作緊密結合起來，同部署、同落實、同檢查、同考核。四是落實責任。實行層層負責制，部長與班子成員、分管領導和科室負責人、科室負責人與科室人員逐層簽訂責任狀，形成廉政建設和反腐敗工作人人肩上有擔子、個個身上有責任的工作格局。
二、抓教育，促進干部隊伍整體素質的提升。一是將反腐倡廉教育工作貫穿于政治業務學習的始終。凡是部里組織政治、業務學習，都必然安排反腐倡廉的學習內容。二是堅持兩個結合，即主題教育和經常性教育相結合，示范教育和警示教育相結合。在學習過程中，既學習黨的一系列關于加強作風建設等文件精神，又組織觀看了《焦裕祿》等倡廉影片。三是開展廉政文化教育活動。組織參加了縣紀委主辦的廉政建設宣傳攝影展等活動，開展了廉政文化進農村活動，制作了群眾聯系卡，發放到每位工作人員手中，深入基層宣傳與服務。通過豐富多彩的反腐倡廉教育，使干部職工心靈受到了震撼，作風得到了錘煉，思想得到了升華。在廉政文化進農村活動中，成效突出，彭高鎮東山村榮獲省級廉政文化進農村示范點，本縣也榮獲“江西省廉政文化進農村先進縣”。
三、抓監察，促進系統良好形象的樹立。1、加強依法行政行為的監察。通過日常監督檢查，跟蹤工程監管，及時了解監督檢查人員是否公開公平，有效保證了工作人員在行政執法過程中公正執法、廉潔執法，杜絕了吃、拿、卡、要行為的發生，提高了工作的效能和質量。2、加強行政審批的監察。我部將所有行政審批項目都進入了縣政府行政服務中心，在行政審批過程中，對符合條件的許可事項，在規定的時限內提前辦結；對布局不合理、群眾不滿意、不符合條件的許可事項，向前來辦理的人員講清政策、說明理由，并書面告知。截止目前，受理一次性辦理事項7件，滿意度100%。3、加強政風行風的監察。一是結合黨的群眾路線教育實踐活動和“五入結親”活動，召開多次座談會、發放征求意見函、實地走訪等方式，廣泛征求基層對本系統政風行風建設方面的意見和建議，深入查找我部在作風、效率、執法等方面存在的突出問題，努力做到征求意見廣泛深入，查擺問題客觀公正，整改問題全面落實。今年我們共發放各類調查表、征求意見函500余份，收集意見和建議11條，并全部整改到位。二是加強了對機關效能的監察。對系統內工作人員執行有關禁令和工作作風、工作效率、應急值守等情況進行了監察。4、加強對專項治理的監察。今年以來，認真開展了治理小金庫、公車私駕、文風會風、“奢靡享樂”、“庸懶散拖”等專項治理。通過治理，全體干職工思想觀念進一步創新，工作中講方法、強措施、重效果。
四、抓制度，促進工作科學規范。一是進一步完善了工作制度。，開展了制度“廢、改、立”工作，完善了《首問責任制度》、《限時辦結制度》、《服務承諾制度》、《一次性告知制度》、《崗位責任制度》、《考勤制度》等制度，做到用制度約束人，制度面前人人平等。二是健全了民主生活會制度。今年的民主生活會議，邀請了縣委嚴書記，縣委第一督導組及群眾代表參加，對收集到的意見和建議，認真開展批評和自我批評，并針對存在的問題認真研究整改方案，全面整改。目前整改工作全面完成，通過整改，我部工作作風進一步轉變，干群關系進一步密切。
紀檢情況匯報范文2
一、高目標定位，堅持以人為本，激發“雙基”建設內在活力
“雙基”建設自省政府提出以來已有近2年的時間，集團公司為貫徹落實省局有關“雙基”建設的指示要求，及時制定了《關于開展安全“雙基”建設的實施意見》，文件下發后，我們在思想上高度重視，多次召開專題會議，研究貫徹落實意見，全員發動抓學習，統一思想，提高認識，對“雙基”建設給予了準確定位，一致認為，“雙基”建設是適應當前安全形勢任務而提出的，涵蓋了安全管理的各個方面，具有很強的針對性和可操作性，是安全管理的創新、深化，是建立安全生產的長效機制，實現安全長治久安的可靠保證，也是實現礦井安全生產的必由之路。在此基礎上，我們堅持外學內練，通過赴鄂莊礦、潘西礦、柴里礦學習考察，對“雙基”工作有了一個全新的認識，深刻感到我們在思想認識、制度建設、安全投入、考核獎罰等方面，與兄弟單位相比差距在不斷拉大。為此，我們對照先進找差距，針對問題定措施，按照“借鑒經驗、發揮優勢、立足實際”的總要求，進一步加強了組織領導，成立了以礦長、黨委書記為組長，生產班子成員為副組長的“雙基”建設領導小組，制定了我礦安全“雙基”建設的實施意見，并以求真務實的精神，著力強化了全礦干部職工的責任意識、創新意識和依法搞好“雙基”建設的工作意識，推動了安全“雙基”工作的規范運行。特別是十六屆三中全會后，我們又適時提出：用科學的發展觀來指導安全生產工作，提出了安全生產的“五個轉變”，促進了“雙基”建設向縱深發展。為切實把“雙基”建設的高位認識傳遞下去，灌輸到每名干部職工，我們堅持以人為本，緊緊圍繞轉變安全觀念、規范職工行為等環節，突出了輿論導向、人文環境、理念灌輸、教育培訓“四個重點”：
一是以全方位的安全輿論導向影響人。為深刻認識開展“雙基”建設的重要意義，我們實行了全員教育，充分利用廣播、電視、井口電子屏幕等輿論工具，及時反映“雙基”工作動態，并對各區隊的先進管理經驗和做法進行大力宣傳，選先樹優，典型激勵。此外，我們還充分發揮黨群部門優勢，組織人員深入區隊和井口進行宣講，組織安全規程考試，舉辦“雙基”知識競賽等，使干部職工的安全意識在潛移默化中得到增強。
二是以濃厚的安全氛圍感染人。我們始終以提升思想境界為著眼點，著力打造持續安全的人文環境，大力實施了“五個一”的安全教育工程，切實構筑了以地面工業廣場、福利辦公樓為主的安全教育“一條街”，以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，以井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區隊、班組學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”。對礦內廣場、宿舍區、井下巷道、機電峒室及采掘頭面都進行了美化、亮化，都高標準的制作了以“法規宣傳、安全知識、親情感化”為內容的安全理念牌板和燈箱；在井口安裝了電子顯示屏幕，建立了安全文化長廊；在區隊學習室制作了以“全家?！?、“親人對話”等富有“人情味”內容的安全牌板，更新了區隊學習室的各種設施，使職工時時處處感受到強烈的安全文化氣息。此外，積極推行日本手口示意管理模式、班前安全宣誓、家屬協管保證金等制度，提高了干部職工的安全生產意識和事故超前防范意識。
三是以先進的安全理念引導人。安全文化是安全工作的靈魂，理念引導是制度約束的升華。我們從工作實際出發，在全礦廣泛開展了《安全理念征集》活動，精心提煉了“安全責任重于泰山、生命無價高于一切”、“生產再重重不過安全、金錢再貴貴不過生命”等安全管理理念、安全質量標準化管理理念及員工生命價值理念等，并匯編成《安全文化理念手冊》下發到各區隊，組織職工認真學習，形成獨具特色的白莊安全文化。通過輿論引導、觀念灌輸和整合提煉，使這些理念深入人心，實現了安全管理重心下移到區隊、安全管理防線前移到班組、安全親情自移到個人的安全管理體系。
四是以嚴格的教育培訓規范人。職工安全教育培訓是安全生產的“治本之舉”，是安全“雙基”建設的重要組成部分，而職工是安全生產的主體，要實現安全生產首先從提高人的安全意識、安全理念做起。工作中，我們充分發揮了職工學校作為省四級煤礦安全培訓基地的陣地作用，組織職工脫產、半脫產培訓和特殊工種輪訓，并組織考試，考試不合格者不準上崗，增強了培訓學習的針對性和實效性。尤其針對勞務工素質較低的實際，把勞務工的教育培訓作為安全教育的重點，有針對性地加強對勞務工的管理，避免了在勞務工身上發生問題。在泰安辦事處、集團公司組織的IC卡換證考試中，11個工種、1304人全部達到90分以上，合格率100%。同時我們還始終堅持抓住職工周一安全學習和周五技術業務學習不放松。為提高學習效果，我們制定了《關于加強采掘輔助區隊及生產科室技術學習的規定》，生產科室包區隊人員分三班參加區隊安全學習和技術業務學習，監督考核所包區隊學習情況，向職工講解有關安全、技術業務知識。職工學習采取區隊干部講解、職工記錄和現場提問相結合的方法，生產科室人員在井下檢查時每次都針對可從事工種按照正規操作要求、規程措施規定等內容提問2~3名職工，回答不好的給予批評教育和必要考核，從而增強了干部職工學技術業務、學規程的自覺性，大大提高了職工的業務技術素質。此外，我們堅持集中學習和業余學習相結合，分專業、分工種，根據學習進程定期組織考試，對考試不過關者進行嚴格的處罰。通過這些措施的實施，大大提高了全員的素質，激發了“雙基”建設的內在活力。
二、推行層次管理，健全責任體系，構筑齊抓共管的合力
長期的安全實踐使我們深刻的認識到，安全“雙基”工作是一項常抓不懈的工作，基層建設是礦井安全生產的組織保障。為此，我們積極推行層次化管理，構筑責任體系，全面強化安全網絡建設、班子建設、隊伍建設，形成了目標一致，相互支撐，網絡化、梯次化的管理格局。
第一、完善機構建設。為確保“雙基”建設的科學規范運行，我們按照“雙基”建設要求，進一步明確分工，嚴格落實領導責任，健全完善了以礦長為第一責任人的安全管理網絡機制，以黨委書記為第一責任人的安全教育網絡機制，以總工程師為第一責任人的技術保障網絡機制，以安監處長為第一責任人的安全檢查網絡機制，迅速形成了覆蓋全礦的層次化、規范化、效能化的安全管理新格局。多年來一直堅持每天的黨政班子早會制度，周一晚生產班子例會制度，礦級干部“雙崗”值班制度及晚十點不準離礦制度，生產礦長每周主持召開三次安全生產會制度，研究部署安全生產工作，并形成會議紀要及時下發到各區隊，指導全礦安全生產。為真正把“雙基”建設工作的各項措施落到實處，我們成立了“雙基”建設領導小組，并定期召開會議，對照“雙基”建設的12項內容、79條考核標準，從制度建設、現場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，分解到相應的科室和專業，逐項落實到分管部門和分管人員。領導小組在安監處下設辦公室，具體負責日常的管理工作，每10天組織召開一次協調會，重點檢查各級人員的責任落實，對不落實的事和不負責任的人以《工作簡報》的形式在全礦進行通報，并嚴格考核；安監處、調度室、技術科、工會、教育科等部門都根據各自的目標責任，積極主動地抓好分管范圍內的“雙基”工作；各井下采掘區隊也都相應地成立了以區長、黨支部書記為組長的領導小組，從嚴從細抓工作，在全礦建立了主要領導親自抓，分管領導靠上抓，基層單位具體抓的工作責任制，形成了人人參與、上下聯動，黨政工團齊抓共管的整體聯動格局。
第二、健全責任制度。按照上級一系列文件指示精神，結合我礦實際，高起點的制定了《關于開展“雙基”建設的實施意見》、《白莊煤礦創建“雙基”建設先進單位規劃》等文件，并不斷進行補充完善，狠抓落實。同時建立完善與之相配套的各級領導安全生產責任制、職能部門安全生產責任制、安全生產檢查制度、職工安全培訓制度等一系列安全管理制度，并組織專人編寫了《白莊煤礦安全生產責任制》，明確了全礦所有崗位的安全責任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。
第三、加強隊伍建設。隊伍素質強、作風硬是礦井安全管理工作必備條。為此，我們積極引入競爭激勵機制，大力加強了隊伍建設。
一是強化基層班子建設。我們按照“三員”值班、副職現場盯班的要求，配齊了采掘區隊的“六職”干部，變工長現場負責制為副區長負責制，同時實行了“雙盯、雙值”制度、均衡反三違制度、現場述職制度等，特別是重點抓了盯班干部在現場作用的發揮，收到了很好的效果。
二是強化班組建設。充分發揮兵頭將尾的作用，積極把那些責任心強、安全意識強、業務素質強的職工充實到班組隊伍，撤換掉所謂工作有魄力實際危險蠻干的班組長，通過開展班組安全競賽、評選“十佳班組長”等活動，使班組長由以往注重“生產型”轉化為“安全生產型”。為切實加強班組安全管理，近年來我們始終堅持召開班組長大班前會制度、周二專兼職安監員例會、周四班組長例會，將當前安全形勢和現場發現的問題及時傳遞給他們，有效提高了班組長的管理水平和安全應變能力。
三是強化安監隊伍建設。及時調整充實安監隊伍，按照“公開、公平、公正”競爭的原則，堅持實行了安監員德、勤、績、能考核及末位淘汰制度，采取小組優化組合的方法，試行了安監員和被檢查單位人員相互投訴制度，促使其秉公執法，杜絕了安監人員借工作之便向區隊卡、拿、要現象的發生。為充分發揮安監員在現場監督檢查的作用，我們把現場安全質量與小班安監員聯責考核，尤其是現場存在靜態隱患及質量不合格的，從嚴聯責追究當班安監員的責任，進一步增強了現場安監員工作責任心。此外，在搞好專業安全檢查隊伍組織建設的同時，我們還全面加強了群監員、青崗員、女工協管員等群眾安全隊伍建設，從而共同構筑了一張嚴密的安全監督檢查網絡。
三、突出超前預防，打造“精品”工程，筑牢安全生產的基礎
工作中，我們始終把健全制度、規范運作作為加強礦井基礎工作的先決條件；超前抓，爭主動，求實效，不搞形式主義，不搞花架子，不搞突擊應付，持之以恒地推進“雙基”建設工作全方位發展。
穩固基礎，追求礦井安全質量標準化持續動態達標。在礦井安全質量標準化建設中，我們提出了認識高起點、工作高標準、落實高效率的“三高”理念，始終追求動態達標，平時抓，抓平時，長抓不懈。在質量驗收方面，由各專業副總負責組織，實行不定期動態浮動定級驗收制度和末位質量考核制度，規定采煤專業每月至少要驗出2個合格品或不合格品，掘進專業每月至少要驗出4個合格品或不合格品，否則對專業副總罰款50元，并且對驗收過后，工程質量下滑嚴重的區隊實行降級處理，從而確保了條條線線、臺臺件件時時達標。今年我們又在全礦干部職工中不斷強化“工程質量不提高就是倒退”的安全質量理念，采取了內部挖潛、外出取經“雙管齊下”的方式，認真開展了爭創安全質量標準化“精品工程”活動。在內部挖潛上，將井下現場分成六條線，分別落實責任，進行了高標準的專業檢查和“精品工程”自檢驗收，大力選樹典型，組織各采掘區長到我礦質量、面貌搞得比較好的單位參觀學習，對比查找自身不足，增強了其搞好質量的壓力感。同時，在安全質量標準化工作上，我們沒有固步自封，而是積極外出學習，借鑒兄弟單位先進經驗，利用半個月的時間，分成了六個工作小組，加班延點，創出了高標準的“亮點”工程。高標準的改造了井上下的等候室、—250大巷進行了刷白、井下大巷電纜統一高標準的吊掛、大巷風水管路和電纜進行了分色刷漆、大巷的架空線進行了掛牌管理，各采掘頭面、料廠牌板統一更換，采煤面頂梁進行了掛牌管理等等，使礦井工程質量面貌短期內又上了一個新臺階，推動了礦井工程質量持續動態達標。
突出重點，強化隱患的排查與治理。按照“管理無漏洞、現場無隱患，行為無違章、安全無事故”的“四無”要求，礦上由總工程師組織每周排查一次，各專業、調度、安監處每天一排查，各生產區隊每班由值班人員排查一次。從礦黨政領導到分管副總和業務部門，及時排查分析管理范圍內的重大隱患和薄弱環節，并對排查出的各類隱患實行分級管理，做到了措施、人員、時間、獎罰“四落實”，同時安排復查、驗收，直至消除隱患。為防止薄弱人物在井下發生事故，我們加強了對薄弱人物的管理，按照集團公司梁董事長提出的“違章操作、違章指揮就是薄弱人物，作風不實的干部也是薄弱人物”的新觀念，把嚴重違章都視同為事故來分析處理。此外，我們在隱患排查上做到關口前移，超前防范，避免出現較大隱患，給安全工作造成困難。如對我礦3801工作面里段，通過排查認為該段條件極差，不具備安全生產條件，就果斷放棄，避免了生產后給安全造成困難，防止了事故的發生。
加大投入，提高安全裝備技術平，為安全生產創造條件。近年來，我們抓住市場好轉、企業效益提高的有利時機，不斷加大對安全生產的投入。2003年，全礦共完成安全技措資金600多萬元，保證了礦井防治水、一通三防、機電運輸、頂板管理的安全生產的投入。在礦井生產和監測領域中，我們不斷采用新技術、新裝備、新材料，提高了礦井的綜合抗災能力。在礦井防治水方面，完善了注漿系統，更換了注漿管路，保證了開采九、十層煤的安全；在通風管理方面，更換了風井提升機電機，解決了礦井風量緊張的問題，所有頭面都安裝了瓦斯超限自動斷電報警儀；在提升運輸方面，對主井、新副井的提升系統進行了PLC改造，實現了主副井絞車控制自動化。與山東科技大學合作在集團公司第一家在老副井安裝了防過卷裝置，有效地保證了主副井的提升安全；在供電方面，積極工作，多方協調，實現了35KV雙回路供電，解決了多年來的不安全隱患。同時還全部更換了老化的下井高壓電纜，消除了供電隱患；在運輸方面推廣應用了井下泄露通訊技術，購置了2臺電機車，300多輛礦車，大大改善了運輸裝備水平，保證了安全運輸。此外，在采煤面推廣應用了雙楔頂梁，提高了工作面端頭支護質量；巷道掘進推廣應用了錨網支護技術，提高了掘進速度，更重要的是錨網支護極大改善了采煤面端頭支護條件，為回采保證了安全，提高了效益，創造了條件。幾年的實踐使我們深深體會到,提高裝備水平是實現安全生產的重要手段，“科技興安”是安全生產的必由之路。
狠抓落實，嚴格考核，突出監督檢查的實效性。我們結合礦井現場實際，采取全面檢查與專項檢查，常規檢查與突擊檢查相結合，邊緣地點檢查與中夜班檢查相結合的方式，實現了安全檢查的關口前移，重心下移，機動高效，覆蓋面廣。尤其是節假日、中夜班及上級檢查和達標過后等薄弱時間，我們都組織了大型的檢查和“零點”行動，對現場安全生產實行動態監控，有效消除了不安全隱患。按照“抓住不落實的事，追究不落實的人”的工作要求，不斷創新安全檢查方式和方法，積極構筑以安全制度落實為核心的安全閉環管理。各類檢查嚴格按照“十抓”和“雙十”預警系統以及程序化檢查法，每次組織大型檢查后都立即召開匯報會，由區隊干部匯報現場存在的問題及處理措施，檢查人員對區隊匯報情況進行核實。安監處、調度室組織人員對問題的處理進行復查，做到了檢查與復查整改相結合，“一桿子插到底”，直至把問題解決，真正在安全檢查上形成一個有始而終的閉環系統。通過安全閉環管理，切實解決了“嚴不起來、落實不下去”的問題。此外，我們嚴格考核獎懲，對“雙基”檢查發現的問題，一查到底，視責任大小，嚴格處罰。通過加大考核力度、嚴格責任追究等方式，使“雙基”工作壓力逐級傳遞，形成了“千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標”的安全生產工作格局，促進了安全工作的持續穩定發展。
回顧我礦安全“雙基”建設，最主要的體會是：
一是“雙基”建設是安全管理工作的創新，是實現煤礦安全生產長治久安的必由之路，是高于安全質量標準化的一項系統工作，必須高度重視，強化領導，落實責任，確?！半p基”建設各項工作的開展。
紀檢情況匯報范文3
XX鎮小集鎮位于攀華路（310）省道北側，距華坪縣城32公里，距麗江市約240Km，距四川省攀枝花市中心38Km，距成昆線支線車站格里坪火車站16Km，是華坪縣東部的交通要道，云南省滇西北通往四川攀西地區的一道門戶，川滇兩省社會、經濟、文化交往的必經之地。全鎮幅員面積112平方公里，總人口為1.1萬人，工農業總產值達15753.7萬元，實繳各種稅金1174萬元。屬金沙江河谷燥熱氣候類型，境內光熱條件充足，水利資源豐富，土壤肥沃，礦產資源十分豐富，有較強的發展潛力。XX鎮根據其資源優勢和交通優勢，確定新建集鎮的建鎮方針，小集鎮建設在縣委、政府的高度重視下，在相關各級部門的幫助、指導下，鎮黨委、政府的努力工作下，于二OO一年被省財政廳和省建設廳批準列為全省500個小城鎮建設的試點鄉鎮；二00三年又被省建設廳列為全省20個重點小城鎮建設單位，面對機遇和挑戰，XX鎮黨委、政府積極爭取項目資金，招商引資，并于二OO三年正式啟動了小集鎮的征地及基礎設施建設任務，現小集鎮的建設已經歷了三家開發企業，但由于種種原因，都未能完成擬定的開發建設任務?，F將XX小集鎮的開發建設情況現匯報如下：
一、小集鎮建設現狀
XX鎮小集鎮是全省20個重點小集鎮，也是華坪縣重點發展集鎮。目前，小集鎮的建設前期工作已完成申報立項，規劃修編及評審報批工作，縣委、政府已確定了城鎮的建設定位。XX鎮黨委、政府在啟動資金缺口較大的壓力下，傾鎮政府所有財力，于二OO三年元月一日正式啟動了集鎮一期工程的開發建設任務，目前現狀如下：
1、完成了89.7畝土地征用及場地的粗平整工作。
2、小集鎮建設一期工程基礎設施已完成鎮政府辦公大樓及工寓樓工程，現已通過竣工驗收，7.4畝市政廣場平整初步完成。為有利于集鎮開發，鎮黨委、政府克服重重困難，于二OO四年十二月二十四日正式搬遷至新集鎮辦公。
3、福源路250米擋土墻及路基工程現已完成36.8萬元的工程量。
4、嚴格按照小集鎮建設規劃圖確定的位置，新建的中心校教學樓、衛生院及文化站綜合樓工程建設正在進行基礎工程施工過程中。
5、小集鎮一期工程開發建設市政基礎設施項目總投資約1190萬元(其中新建鎮政府290萬元)，目前，小集鎮建設共注入建設資金376萬元（其中縣財政撥入226.5萬元，省級補助80萬元，XX鎮墊付27萬元，個人墊資43.5萬元），已完成投資的520萬元，現欠應付工程款合計356萬元（其中欠農民征地補償費19萬元，土地征用費174萬元，欠開發商工程款163萬元。
6、按照上級主管部門對小集鎮開發建設思路“以地生財”，通過以財招商建鎮，高標準、嚴要求，全面完成小集鎮的建設任務。我鎮創造條件積極招商引資，并于二OO五年一月十日與華坪縣建華房地產開發有限責任公司簽定了開發建設協議。按照開發協議規定：由華坪縣建華房地產開發有限責任公司負責實施開發，開發按資金情況先后進行，開發承建的項目有箱涵、擋墻、主、次道路、場平、給排水、強弱電、綠化等六項，六項工程按圖紙概算共900萬元工程量。此次開發在規劃期內必須承建的項目有：297米長的箱涵一條，199.19米長12米寬，297米長16米寬，143.5米長16米寬主干道各一條及開發區內的部分4米寬支道及給排水，強弱電、綠化等工程，需總計完成760萬元的工程量的基礎設施建設任務。目前集鎮建設任務正按協議計劃有序的實施。
二、存在的問題及困難
XX鎮集鎮建設現已歷時二年零二個多月，目前面臨最大的問題及困難：1、建設啟動資金嚴重不足，目前缺口太大。2、由于缺口資金太大，基礎設施建設投入不足，造成工程開發建設進度緩慢。
三、下一步思路及工作打算
1、在資金緊缺的情況下，積極籌措資金，爭取早日完成89.7畝范圍內的一期市政基礎設施開發建設項目。
2、認真做好每一年的項目及規劃評審工作，積極爭取每年省補資金的落實，同時盡快完成集貿市場的初設，積極爭取經濟示范鎮項目終審通過，爭取更多項目資金投入小集鎮建設。
3、以省級重點集鎮建設為契機，抓住機遇，努力爭取項目，目前，我鎮申報的XX鎮經濟示范鎮開發建設項目已經云計農經[2003]878號及麗計農經[2005]31號文件批復通過，現我鎮已委托四川省攀枝花攀鋼集團公司設計研究院對經濟示范鎮的集貿市場、水廠、中心主干道項目的初步設計，目前正在積極爭取經濟示范鎮項目的審查通過，我鎮計劃將爭取到的有限資金全部列入重點集鎮的主干道路及集貿市場的建設，從而進一步加快集鎮的建設進度。
4、集鎮的開發建設力求因地制宜，結合實際，嚴格規劃建設的原則。（1）針對集鎮的實際建設情況，在不違反總體規劃的基礎上，結合實際，局部調整了新集鎮集貿市場的規劃布局，在集鎮一期工程建設的范圍內增設集貿市場一個，采取以集市代動集鎮的建設發展速度，以點代面，滾動式發展，逐步推進集鎮建設的思路進一步搞好集鎮的開發建設任務。（2）嚴格控制規劃紅線，嚴格按規劃實際各項建設任務，目前我鎮已確定了一期工程福源路、文昌路的高程及中心線，凡在開發期范圍內的新建工程，我鎮將嚴格按替控制紅線、標高，確定位置，確保集鎮規劃區內的建設不重復。
根據以上情況，目前XX小集鎮的開發建設正按協議計劃有序實施，但形勢仍然十分嚴峻，困難較大，急需得到縣人民政府及上級各部門的大力支持。懇請縣人民政府及上級主管部門根據集鎮建設的重要性及緊迫性，對XX集鎮的開發建設工作給予及時的指導與幫助。
XX鎮人民政府
二OO六年二月二十日
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紀檢情況匯報范文4
一、基本情況：
（1）計量器具情況分布。共檢查企業22家，其中在線國控企業14家，環境監測站2家，煤質檢測及其他3家，汽車尾氣監測企業3家。通過對企業的檢查，發現環境監測類計量器具主要集中在以下幾種企業：一是污水處理廠，主要環境監測類計量器具包括液體流量計、COD監測儀、分光光度計，酸度計及天平等一批常用的化學類計量器具；二是國控自我排放廢水企業，主要環境監測類計量器具包括液體流量計、COD監測儀、氨氮監測儀、分光光度計，酸度計及天平等。三是環境檢測機構，主要環境監測類計量器具包括分光光度計、火焰光度計、酸度計，天平、電子秤；四是汽車監測企業，主要環境監測類計量器具包括二氧化硫分析儀。
（2）計量器具配備和檢定情況
從目前計量器具配備情況來看，污水處理廠、環境監測機構和國控自我排放廢水企業配備完善了相應的計量器具，但是環境監測用計量器具的檢定方面，污水處理廠和國控自我排放廢水企業的液體流量計、COD監測儀、氨氮監測儀自安裝后沒有經過檢定。
檢查結果總體良好，各單位均能建立周期檢定制度和相關檔案，其中環保監測站計量器具受檢率為100%。
二、發現的問題
1、在線環境監測計量器具的企事業單位的COD檢測儀、氨氮檢測儀、體流量計、二氧化硫分析儀都未檢定，沒有有效的檢定證書。
2、絕大部分企事業單位存在計量管理機構不健全，計量人員配備不足，計量管理基礎薄弱；環境計量管理制度未制定；未建立計量器具周期檢定制度。有的企業兼職計量管理人員缺少系統的環境監測計量和專業化的管理培訓，對如何抓好企業環境監測的計量管理工作心中無數，人員素質有待提高。
3、液體流量計、COD監測儀、氨氮監測儀等計量器具省計量中心西部分中心、省計量院和西安計量檢定機構都無此項檢定項目的檢定儀器和資質，無法檢定。
三、整改措施及落實情況
1、質監局、環保局對以上存在的問題已責令存在問題企業嚴格按文件要求進行了整改。有部分企業已向我局提交了部分問題的整改報告。
2、液體流量計、COD監測儀、氨氮監測儀等計量器具暫且無法聯系到檢定機構。
四、下一步工作打算和建議
紀檢情況匯報范文5
一、*年作風建設和“雙讓”活動的特點
*年機關作風建設和“雙讓”活動緊緊圍繞市委*屆二次全委（擴大）會議提出的各項目標和任務，突出服務環境和和諧機關建設這一重點。方案的完善堅持了三條原則：一是由“一票定位”向融入全面考核轉變，二是由重結果向重過程轉變，三是由單位組織傳遞向全部實行郵政專遞轉變。與20*年相比，主要有以下特點：
1、融入考核
把市級機關作風建設和“雙讓”活動與機關年度工作目標考核相結合，作為年度工作目標考核的重要組成部分，作風建設和“雙讓”活動的評議分值占年度工作目標考核總分的32%。（其中“雙讓”活動評議占20%，作風建設日常工作考核占12%）
2、重視過程
機關作風建設是一個動態性的工作，抓作風建設的過程比關注作風建設的結果更為重要，*年對機關作風建設的日常工作進行量化、細化，實行百分考核制。作風建設領導小組再設機關作風督查辦公室，由市紀委牽頭，與“軟環境督查組”合署辦公，按照《*市對影響經濟發展行為實行責任追究暫行規定》執行，負責督查機關作風中存在的問題，實施責任追究。
3、完善評議
一是取消評議部門分組。*年機關作風建設和“雙讓”活動已融入到年度工作目標考核之中，88個被評議部門不再分組。二是調整參評人員的層面。*年參評人員分為八個層面，*年調整為六個層面。三是改變評議表的發放和回收方式。為進一步體現公平、公正，市級機關各部門或行業只能有一人參評。今年評議表的發放和回收均委托速遞公司采用郵政專遞的方式進行發放和回收。四是調整綜合評價選項的分值。今年的評議表綜合評價選項中設“滿意、比較滿意、不太滿意、不滿意、不了解”五項，“滿意、比較滿意、不太滿意、不滿意”選項分別賦予“100、80、60、0”的相應分值，取消了對“不了解”選項賦予10分的做法。五是調整評議結果的應用?！半p讓”活動的評議分值占年度工作目標考核總分的20%。市級機關年度目標責任制考核“雙讓”活動的得分計算方法為：被評議單位得分第10名的單位為100分，計算出一個系數，其他單位的得分乘以該系數，再乘以20%，得出機關年度目標責任制考核的得分。
二、*年作風建設和“雙讓”活動開展情況
*年的“雙讓”活動，市機關作風綜合辦按照市級機關作風建設領導小組的要求，重點抓了以下四個方面的工作：
1、完善工作方案，供決策。根據領導意圖，機關作風綜合辦公室通過深入調研，認真學習南京、南通兩地機關作風建設經驗，制定方案，提交市委黨政聯席會研究通過了《切實加強市級機關作風建設的意見》、《20*年度市級機關“讓人民評判，讓人民滿意”活動的實施方案》及《市級機關作風建設日常工作百分考核細則》。
2、進行監督檢查，促平衡。7月份，市機關作風綜合辦對參加今年“雙讓”活動的88家被評議單位貫徹“服務環境建設年”動員大會情況進行了一次全面督查，全面了解機關部門開展“雙讓”活動和“滿意科室”（滿意工作人員）評議活動的情況，去年“雙讓”活動的反饋意見和今年軟環境建設中各單位自行收集的意見整改情況，以及各單位落實《市級機關作風建設日常工作百分考核細則》的執行情況，提出優化服務環境，轉變機關作風，不僅要注重解決當前工作中存在的突出問題，更要著眼長效機制建設；不僅要重視評議結果，更要強調創建的過程，促進了各單位工作平衡開展，市級機關作風督查辦公室也進行了明察暗訪。年底兩個辦公室對機關作風建設日常工作進行考核，考核結果以12%的比例計入各單位年終目標考核。
3、召開推進大會，助提高。9月17日，為切實提高各單位做好機關作風建設日常工作的水平，在機關作風綜合辦公室的精心準備下，召開了以“加強監督，突出考核，切實推進機關作風建設”為主題的市級機關作風建設現場推進會。對推進機關作風建設作了進一步部署。會前，與會代表還觀摩了機關事務管理局抓軟環境建設和機關作風建設活動的現場，機關事務管理局主要負責人對抓機關作風建設作了經驗交流，劉正泰部長也就推進工作作了重要講話。
4、實施評議活動，保公正。嚴格審核參評人員名單，建立了由5400多人組成的參評人員信息庫，采用指定法和隨機抽樣法從信息庫中確定參評人員2352名。嚴肅評議工作紀律，對郵政專遞發放評議表進行抽樣督查，整個回收、拆封、統計、匯總過程中都有專人監督，實行公開操作，確保評議工作公平、公正。
三、*年作風建設和“雙讓”活動取得的成效和存在的主要問題
20*年，市委、市政府提出了在全市上下開展聲勢浩大、扎實深入、務求實效的“服務環境建設年”活動，市級機關各單位積極響應號召，結合“雙讓”活動，針對自身存在的不足，積極主動整改，自覺接受人民評判，促進了機關作風的好轉，積極營造有利于更好更快發展的服務環境，取得了比較明顯的成效，人民群眾對機關作風建設基本認可。
一是機關作風基本認可。從評議活動的綜合統計結果分析，基層和群眾對開展“雙讓”活動能促進機關作風轉變的總體評價是好的，根據對收回的2500份調查表進行抽樣統計，有92%的參評人員認為通過開展“雙讓”活動，機關作風有了一定的轉變，比*年的78.34%上升了13.66%。88家參評單位的平均滿意率、比較滿意率之和為89%，比20*年的85.16％上升3.84%。
二是服務意識明顯增強。各被評議單位按照軟環境和機關作風建設的要求，開展了以不同形式向社會各界征求意見和建議的活動，結合“雙讓”活動反饋意見，制定整改措施，從實際出發，努力在改善服務態度、提高服務質量上下功夫，在主動服務、優化服務上做文章，不斷提高執法水平，努力做到依法行政，文明執法，機關人員的服務意識進一步增強，機關人員為經濟、為基層、為群眾服務的良好氛圍已逐步形成。
三是內部管理明顯加強。*年，市委、市政府出臺了的《*市市級機關作風建設日常工作百分考核細則》，要求對各單位的軟環境建設在制度建設、措施落實和問題查處等方面重點加強考核。大部分單位按照要求建立了“三四五六”工程制度、黨務政務公開制度以及監督投訴制度，不少單位還就本單位各項制度編印了專門的小冊子，通過完善制度，各單位的管理水平得到了提高，形成了職工愛崗敬業，照章工作，效率提高的良好局面。
紀檢情況匯報范文6
按照省廳下發的《關于轉發建設部<關于進一步加強房地產經紀管理的緊急通知>的通知》文件精神，我局精心布署，狠抓落實，與市工商部門聯合下發了《關于開展房地產經紀市場檢查工作的通知》（宿建發[2008]6號），于元月7-10日在全市范圍內開展房地產經紀市場檢查工作。為細化經紀市場管理，我局又出臺了《關于推行使用<房地產買賣中介合同>（推薦文本）和<房地產委托出售合同（推薦文本）>的通知》（宿建發[2008]2號）、《關于開展房地產經紀機構備案工作的通知》（宿建發[2008]3號）和《關于進一步加強房地產經紀機構管理的通知》（宿建發[2008]4號）三份文件加強對房地產經紀市場的指導管理工作。
一、工作情況
（一）精心布署，成立專門檢查小組
為順利開展檢查工作，市建設局、市工商局相關責任處室成立了**市房地產經紀市場秩序專項檢查工作小組。由市建設局副局長陳恒同志任組長，市工商局副局長穆海兵任副組長，檢查小組成員：夏輝（市房地產管理處主任）、張治國（市房地產管理處副主任）、牛先義（市工商局市場處副主任科員）。各縣建設局在接到市建設局文件后，也積極開展經紀檢查工作，分別成立了檢查領導小組，專項負責房地產經紀檢查工作。
（二）明確工作重點，有序開展檢查工作
為建立主體誠信、行為規范、監管有力的房地產經紀市場秩序，我市在《關于進一步加強房地產經紀機構管理的通知》中明確規定，在全市范圍內全面推行房地產經紀機構備案公示制度，要求房地產經紀機構自領取營業執照之日起30日內，到建設局房管處登記備案，并嚴格實行房地產紀紀人員的職業資格制度，加強紀紀人員注冊管理，和繼續教育制度，提高經紀人員整體素質。在此次經紀市場檢查中，把紀紀合同、經紀行為等作為重點檢查內容，首先從工商營業執照著手，由工商部門按照營業執照登記的經營范圍提供房地產經紀機構的名單、聯系方式和地址，在全市范圍內全面開展房地產經紀機構檢查工作。同時，對房地產經紀人員進行梳理，進一步規范經紀人員的執業行為。在檢查抽查階段，主要針對自查過程中發現的房地產經紀未將營業執照、經紀人員的姓名和聯系方式公示等問題和近期業務擴張較快的20家房地產經紀機構進行抽查。
（三）查實查細查到位、檢查工作成效顯著
自查和抽查結合的方式，強化了檢查力度，7-10日，由各縣區建設局牽頭，工商局配合共同開展對本轄區內房地產經紀機構的檢查工作，同時要求各房地產經紀機構開展自查工作。12-14日，市檢查工作小組對各縣（區）的檢查情況進行抽查，強化檢查效果，并通過檢查規范了全市房地產經紀機構的經營行為，取得了較好的成績。在自查過程中，沭陽縣檢查對檢查中發現的經紀機構人員無證從事經紀業務的情況要求經紀機構立即整改，春節前必須完成；泗陽縣檢查組在檢查過程中發現5家企業未領取營業執照，3家企業未到房地產主管部門備案，1家企業未使用示范文本，1家企業公布房源信息不規范；泗洪縣檢查組對3家存在違規操作、影響較大的經紀機構進行調查，責令停止違規行為。在抽查階段，市檢查組只要針對自查過程中發現的未領取營業執照、不公示經紀人員姓名和聯系方式以及近期業務擴張較快的20家企業進行了抽查，并要求按照建設部門和工商部門的規定，限期整改到位。
二、存在問題
在此次房地產經紀機構檢查中發現，我市的房地產經紀機構和經紀人員基本上能做到規范行為，合法經營，但也還存在一些問題，表現在：一是房地產經紀機構多為外地的分支機構，未在我市注冊工商營業執照就從事房地產經紀業務；二是房地產經紀機構從業人員持證上崗率不高；三是部分經紀機構操作不規范;四是目前尚無規范管理，處罰的規章、規范性文件，給規范管理帶來了十分巨大的困難。
三、下一步工作計劃
（一）規范行為，建立長效管理機制。為了加強我市房地產經紀市場日常監管，我局建立房地產經紀市場長效管理機制。一方面對房地產經紀市場實行不定期檢查制度，對紀紀機構、經紀人員、經紀合同等加強日常檢查。另一方面抓好源頭管理工作。進一步加強房地產經紀機構備案制度，要求在**范圍內，開展房地產經紀業務的企業和個人，必須到建設局房管處備案，否則不予辦理產權手續；
（二）通力合作，加強部門協作。房地產經紀機構管理涉及到工商、物價等多個部門，我局將在營業執照、合同管理、價格收費等方面與各部門緊密聯系、溝通協調、通力合作，共同規范我市房地產經紀市場。
