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公司管理規劃方案范文1
關鍵詞：建設工程；項目；規劃設計；項目管理；
一、管理要點一：調查研究
一個建設項目的成功運作，歸根到底是市場需求的結果，而市場需求的發展和變化在很大程度上是由發展商的引導和媒體的渲染促成的。建設項目的實現通常需要三個特定階段：前期規劃設計、施工建設、出租、銷售和經營。其中，前期規劃設計階段是項目運作的龍頭和開端，他包含了發展商最初的投資決策、目標分析和項目定位以及市場供需關系的深入研究，項目產品將來的客戶對象的特征。銷售是實現投資贏利目標和商品價值的重要階段。重點工作一是放在前期規劃設計上，一是放在后期銷售上。而這都需要對市場進行深入細致的調查研究。
1、市場調查
甲方要做的第一件事，就是委托專門的調查公司展開當地城市房地產市場的調查、基礎資料的收集工作，建立起動態的資料補充和修正機制，以期隨時準確反映房地產市場的變化趨勢和發展特點，并能及時反映到項目的規劃設計中，在實施前或實施中能快速適應市場的細微變化。 管理要著重于檢查資料的全面性、來源的可靠性、時間性、細節的準確性和競爭公司的內部情報。市場調查的目的是可以做什么，不能做什么，比如住宅，是做豪華住宅，還是普通住宅，還是小戶型住宅等，至少要有幾套比較成熟的項目選擇方案，便于下一步決策時進行判斷。
2、規劃調查
從城市規劃的角度研究地產市場的發展和項目的規劃選址問題。土地開發和建設總是城市規劃的一部分，購買土地之前一定要弄清城市的總體規劃和詳細規劃情況，要與當地城市的規劃設計院和管理者保持親密的關系，對城市的現狀、規劃結構和發展計劃以及城市的戰略要有深入的研究，要結合土地儲備和規劃選址通盤考慮，比如，公司要樹形象，先上短而快的項目，就不能在城市郊區選址，最好選擇城市新開發密集區或中心商業區，因為是城市鼓勵優先發展的地段，而且可能較多的地產公司聚集在一起，如果有精心策劃，建成精品，會很快打開局面，為公司樹立良好的公眾形象。當然，如果有好的市場追捧，選擇在城市的邊區進行開發，也未必不可，只要踏準了市場的節奏，有鮮明的主題和優秀的規劃設計，再加上優質的施工建設必會贏得消費者的青睞。
二、管理要點二：設計前期
房地產公司進入市場，首要的門檻是土地，而后是資金，最后是人才。人才可以通過高薪去爭奪和挖掘，資金也可以通過銀行去融資，土地則較復雜，如果有良好的政府資源和當地政府的支持，購買土地會簡單一些，畢竟在內地很多城市，土地市場依然是一張不透明的網，看不清，摸不透，沒有一定的政府關系很難開展土地的擴張、儲備工作。土地擴張不是簡單的購買和儲備，要與公司發展的戰略計劃和整體布局以及市場增長緊密結合起來。
建立與當地規劃、國土部門良好的工作關系。如果在當地有很好的政府關系，那對前期土地的儲備和擴張將很有幫助，在土地成本、區位和數量方面將能夠按照公司制定的發展戰略進行，為進一步的實施開發打下一個良好的基礎，在市場競爭中占據較高的優勢。
三、管理要點三：規劃設計方案
一個好的規劃設計，必須在深入細致的市場調查后，在占有第一手基礎資料后，并經過多方面、全面細致的分析研究后，才能和市場緊密結合起來。項目是否成功，需要一系列的運作和精心策劃才能逐漸達到所定目標，其中，規劃設計是龍頭，是關鍵。尤其是大型項目的規劃設計，更應重視。大型項目的規劃設計，要結合項目的復雜程度和市場情況，分階段進行規劃設計，將規劃設計的目標逐步進行深化和細分。所以，對于一個大型項目的規劃設計首先要有一個整體的清晰的概念，而后要清楚開始做什么，中間做什么，實施時做什么?？傊?，要將項目的整體運作和策劃精神貫穿到每一步中去，并逐步進行落實和反饋。做好一個規劃設計方案，離不開三個前提條件：甲方的指導和目標激勵，
高水平善溝通的設計單位，推出優秀作品的機制和設計方式。這三點相輔相成，互為推進。
1）甲方的指導和目標激勵
誰也無法代替甲方作出最后的判斷，甲方或許在某些環節需要設計方、監理方、顧問公司的積極配合，這些伙伴也提出了自己的方案或觀點，但只有甲方能夠從項目的整體上進行選擇和判斷。
項目的運作，自始至終是甲方自己的事，從投資決策到市場調查、項目確定和定位，規劃選址和購買土地，每一步都是甲方精心策劃的結果，里面都隱含或付出了大量的心血和代價，而目標也在一步步的進展中逐步調整或加強。所有這些發生或將發生的故事及來龍去脈，也只有甲方掌握和清楚，而這些細節或故事不可能告訴設計師，設計師也不可能在一下子就能消化吸收。所以，甲方作為全過程的統籌策劃方，一定要清楚應該讓設計師在哪一個環節發揮作用，決不能將所有問題都交給設計師來解決，一來設計師永遠不可能代替甲方來作出判斷，二來有些原則性問題，必須由甲方進行拍板。設計師只了解你讓他做的那部分，他無法從項目的整體運作上看到問題所在，這是作為設計人員的角色所限。我以前作設計，就是這樣，你可以有很多想法，而且也可以在方案中體現，但如果不獲得甲方的認可就無法進行下一步的工作，多數情況下，設計師因為溝通或對項目的認識深度或甲方提出的要求過粗或背景資料太少，設計師稍不注意就會偏離甲方的目標，作出一些無用功，浪費時間和精力。
設計過程中，甲方加強設計跟蹤和指導，不能僅通過幾次會議或匯報的方式來解決復雜的技術問題，比較復雜的問題要主要依靠甲方的主要技術人員與設計人員進行面對面的溝通和商量，必要時，甲方應派駐工程師與設計人員一起參與設計，對設計中出現的問題，甲方工程師可及時返回公司向領導匯報尋求解決方案或意見，這種措施可有效的將一些細節或不大的問題解決好，而且因為有甲方代表的旁站參加，設計師的積極性和主動性會得到加強，工作效率會大幅提高，由領導拍板決策的范圍縮小，節省了領導的精力。通過匯報會，主要目的有兩個：一是向領導通報方案的進展和中間成果。二是就方案中的關鍵問題進行討論，尋求解決方法或意見，以便于下一步設計的繼續。
甲方的指導，影響到設計的進展和方向。在設計大的原則和目標上，甲方應比設計方更高明、更前瞻，在某些方面來講，甲方對于一個方案比設計者更能看出和發現問題所在，眼光更高一些。所以，甲方的指導應放在以下三個方面：一是方案的整體布局和框架。二是經濟技術指標。三是方案的風格和創新。甲方的指導不要具體到每一個具體設計的細節中，要積極想辦法調動設計人員的設計才能和積極性，將他們的才華施展出來就成功了一半。通過設定一定目標激勵設計師進行創造，設計出甲方滿意、大家滿意的作品。甲方的指導不可有太多的隨意性，比如確定了的設計原則和意圖，不要輕易改動，因為設計人員已經按甲方的意圖作出了很多努力，如果不說清楚，突然改動，會給設計人員造成很大的壓力和打擊，因此，甲方作出的決定一旦作出后就不要動，否則會造成設計方案久而不決的局面，這方面的實例很多。
2）高水平、善溝通的設計單位
作為開發商，為做好一個項目的規劃設計，都愿意拿出更高的成本來雇請一家高水平的設計單位。但是高水平的設計單位不一定就適合，原因有很多，一是一個項目從前期策劃、概念規劃、總體規劃到詳細規劃設計、單體設計、初步設計和施工圖設計，有很多階段，每一個階段對設計的要求不一樣，因此，方案能力強的不一定做好施工圖，而策劃作得好不一定代表可以做總體規劃。隨著設計專業分工和市場的細化，配合設計各階段的咨詢顧問公司、方案設計公司、建筑設計公司、施工圖設計公司等更加專業的公司會更加適合階段設計工作的需要，而且會作得更好，更專業。所以，在相應階段邀請該階段高水平的公司來做，不要張冠李戴。如做市場研究，要請市場調查公司，做項目策劃，請地產策劃公司，做概念規劃，最好請國外的顧問設計公司，交通規劃要請交通顧問公司，而詳細規劃設計則可以通過國際招標來選擇，施工圖讓國內設計院來做更塌實。
3）推出優秀作品的機制和設計方式
通過什么樣的途徑獲得好的設計方案，是值得考慮的，但要考慮到成本和收獲的價值比較。對于大型項目，如果比較復雜，邀請國際知名設計單位進行咨詢，可以幫助甲方理清思路，獲得一些創新性想法和啟發，這一階段的成果可以作為甲方的部分意圖貫徹到下一步的設計中去，咨詢會有一些費用，但不是太大，得到的信息卻很多。
如果甲方愿意，可以在咨詢成果的基礎上，選出1-2家單位展開下一步的規劃設計工作，可以在原先的立意基礎上深入發展，形成一個基本確定的方案，供甲方進行選擇，這種方式，可以發揮設計單位的積極性和設計空間，推出優秀作品。
所以，創新性或概念性的東西，讓國外的公司做可以吸引更多先進的設計概念和理念，提升項目的內涵品質和層次。而務實性的設計則讓國內設計院來做。
參考文獻：
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公司管理規劃方案范文2
【關鍵詞】規劃設計；設計招標；限額設計；項目成本管理
一、引言
近年來，J市的房地產開發量和銷售量顯著上升，各地的開發商也紛紛前來投資，推動了該市房地產發展的進程。盡管如此，J市仍是房地產開發競爭相對緩和的區域，從房地產開發產品形態分析，存在很多可以創新和改進的空間，產品的功能性仍然不夠成熟。為了進一步推動周邊房地產升級發展，改善居民的住宿條件A公司正確定位J市城市發展，在一期建設基礎上，提出了商業住宅小區二期建設項目。
該商住小區二期工程占地面積6.14畝，建有3棟高層住宅樓，共204戶，均為兩梯兩戶連體式，總建筑面積33307.67平方米，主要包括：住宅30925.83平方米、商鋪2381.84平方米以及供電、供水、排水、路燈、有線電視、天然氣管道配套、室外消防、智能化管理監控系統等工程。
在A公司J市商業住宅小區二期建設項目的整個成本管理中，項目規劃設計階段幾乎可以確定可控成本的90%以上，成為控制開發成本最直接、最重要的階段[1]。為此，本文將項目成本管理的相關理論與該項目實際密切結合，對本項目規劃設計階段的成本管理問題進行了深入研究，以揭示其中存在的主要問題，并制定出相應的策略，以為進一步加強本項目在規劃設計階段的成本管理提供充分依據。
二、項目規劃設計階段成本管理存在的主要問題
本項目在規劃設計階段的成本管理還存在諸多問題，具體表現在如下幾個方面：
（1）未引入競爭機制
A公司在本項目規劃設計階段，未通過設計招標等方式引入競爭機制，對設計單位進行擇優選擇，而是選擇與一家設計公司進行長期合作。這雖然節約了在項目設計招標、選擇設計單位等方面的成本，但卻導致設計人員的安全性提高而缺乏創造性和控制成本的積極性，帶來一定的成本和資源浪費。
（2）未引入激勵機制，不重視設計的經濟性
由于A公司與設計單位商定，設計費用按照所設計方案工程造價的一定比例計算。由于所設計方案的工程造價越高，項目的設計費用也越高，這導致設計單位的設計人員所受的經濟性約束較少，缺乏相應的節約成本的激勵，從而不利于項目成本的控制。
（3）限額設計未落到實處
在本項目中，A公司雖然已經實行了限額設計制度，但并未落到實處，這突出表現在其在設計變更方面的管理不足，設計變更不能得到妥善和及時的解決，設計與施工存在嚴重的脫節，設計變更現象頻繁發生，甚至出現拆除重建，導致項目成本增加，由此帶來嚴重的經濟損。另外，由于設計單位沒有健全的規章制度，有關人員的責、權、利不明晰，相應的經濟責任也無從追究，形成實際損失。
此外，A公司與設計單位之間缺乏積極有效的溝通，設計方案不能及時優化，也未引入工程監理等參與項目設計，因此，最終所選擇的設計方案往往不是最優的方案，也由此導致了很多不必要的設計變更，不利于項目成本控制。
三、項目規劃設計階段成本管理策略分析
針對如何合理有效地控制項目在規劃設計階段的成本費用，本文特提出如下幾點策略建議：
（1）科學選擇招標規劃設計方案
規劃設計方案作為整個商業住宅小區二期項目建設的依據，其在整個項目中起到靈魂的作用，這就需要保證設計的合理性和準確性，并盡最大可能保持其先進性[2]。對此，A公司需要合理有效地選擇規劃設計方案，而招標作為一種有效的手段，通過引入競爭機制，篩選出優秀的設計方案和團隊，是比較認可的選擇設計方案的方式。A公司對J市商業住宅小區二期建設項目設計方法的選擇方式上，應該通過招標的方式，有效選擇。
（2）推行限額設計，控制項目總投資
限額設計就是以一定的設計標準和投資預算，控制初步設計和施工圖設計，在滿足項目所要求的功能的情況下，盡量控制項目成本，以達到成本控制整體上的協調性和統一性[3]。同時，項目的規劃設計要注意方案的不斷優化和更新，以及及時的造價分析。這樣才能做到規劃設計方案與當時的經濟環境和項目的市場要求密切聯系，實現信息的及時更新，達到對成本的動態監督和控制[4]。為此，A公司J市商業住宅小區二期建設項目應選擇限額設計，在工程設計階段，將商業住宅小區的總體目標融入到各個小分項目標，層層分工，各個控制，給工程確定一個合理的成本目標，進而實現后續工程的總體控制。
（3）實行設計總包負責制
科學的管理方法是實現現代項目管理成功的關鍵，在項目規劃設計這一關鍵問題上，實行設計的總包負責制可以有效地實現設計的專業化管理[5]。在A公司J市商業住宅小區二期建設項目與總包單位簽訂項目設計總包合同后，項目后期建設所需的如弱電施工圖設計、裝修設計等等就直接由總包單位負責向外發包。通過競爭性的招標完成總包單位的遴選后，由專業的設計單位管理后續設計的分包，就做到了由專業單位管理專業設計，實現設計成效高和成本低的完美結合。
（4）加強圖紙的會審工作，有效減少設計變更
設計單位會隨著設計的進行將設計圖紙交給我項目管理方審核，這時，圖紙的審核必須做到及時和認真[6]。A公司J市商業住宅小區二期建設項目負責人需要組織專業部門，認真審核圖紙設計，同時密切聯系設計目標，考察其中是否存在設計缺陷，如果有缺陷，需要及時進行反饋，以避免不必要的損失。
（5）加強項目成本的估算與預算
在項目成本估算方面，粗略計算已遠遠不夠，應采用工程量清單法對項目成本進行詳細估算，這是一種自上而下的估算方法，根據工程量或供料清單確定各項目成本，然后加總得到項目總成本[7]。另外，在A公司J市商業住宅小區二期建設項目成本估算中，雖然對項目成本的估算一般會分成多個階段分別估算以提高估算的精確度，然而成本估算受到多方面因素的影響，對其的估算永遠不會準確。因而在A公司J市商業住宅小區二期建設項目中可以考慮一些風險基金，以預防各種不確定因素帶來的風險。
在項目成本預算方面，在A公司J市商業住宅小區二期建設項目成本預算中，該公司不僅需要成本的分配，還需要給出各項工作的進度或時間安排，經常采用的方法是自上而下的項目成本預算目標分解法。該方法就是在給出預算總額后，按照項目各個小工程的進度或成本構成因素自上而下地層層分解[8]。在A公司J市商業住宅小區二期建設項目的成本預算中，可以先按照類型對這些成本進行大類分解，然后再進行時間分解，形成一個個子目標體系，將成本細分到每一個消耗環節，實現成本的底層控制。
四、結語
通過本文的研究分析，進一步加深了對A公司J市商業住宅小區二期建設項目規劃設計階段成本管理的認識和理解，能夠進一步完善項目規劃設計階段成本管理的相關理論及方法，促進項目實施決策的科學化、合理化，從總體上降低項目成本，保障項目目標順利實現，并為本公司后期項目開發建設成本控制提供依據和參考。隨著房地產行業的繼續快速發展，房地產企業也必須努力提高自身成本管理的水平，項目成本管理的研究也會隨之進一步深入。在此背景下，A公司更需要不斷積累成本管理經驗，有效提高后續成本管理的水平。
參考文獻：
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公司管理規劃方案范文3
關鍵詞：房地產；開發項目；設計；質量控制
房地產項目建設過程包括決策定位、設計和實施三大階段?？刂瞥杀镜年P鍵在于決策定位和設計階段。設計費一般只占到工程全部費用的2％～4％，但是對投資的影響卻高達70％以上。
一、設計質量控制的難點
1、設計成果專業性強
不像實體工程、設備、材料可以直觀地判斷其質量。業主即使專設總工(設計總監)及設計部，因專業能力局限，也難以量化、客觀地評價。
2、施工圖審查的局限性
審圖是事后控制，被動控制，圖紙已完成，木已成舟。通過審查只證明是合格的設計，而非優秀的設計，無法優化。
3、設計規范與標準的局限性
我國技術標準規范編制修訂期過長，修訂條件相對苛刻，嚴重地阻礙新技術、新工藝、新材料的應用。主管部門資金投入極少，中國城市規劃設計院2002 年版《居住區規劃設計規范》的修編經費僅4 萬元，根本無法到全國各地調研，也就難以保證修編質量和適用性。規范體系既嚴重滯后于社會經濟發展，如：寫字樓、商業工程仍在使用80 年代末編制的建筑設計規范，也滯后于由福利分配到商品化的住房制度改革，如：預制空心樓板，采暖系統分戶控制，水、電出戶計量等都是問題暴露多年，購房者及物業、開發單位反映強烈，才迫使主管部門修訂規范的。
二、房地產開發項目的設計質量控制措施
1、選擇高水平、高素質、重視管理與服務的設計公司
甲方在對設計公司的選擇過程中，除了基本層面的資質、規模等要求外，還需了解設計公司對項目組織結構的合理安排，如職能式、矩陣式或項目式。了解項目負責人的能力素質，如決策能力、組織能力、創新能力、協調能力、激勵能力、人際交往能力等。加強設計公司設計質量管理，需提請對方對各環節質量進行有效控制;明確職責，重點抓好組織與技術接口;建立健全服務工作管理程序，提高設計后期服務質量。只有全面提高質量意識，加強質量管理，才能正確把握設計工作的整體質量。
2、 加強目標管理設計
土地合同、用地紅線和規劃設計要點設計報批不僅僅是批準的問題，時間上的問題，要認識到設計報批是將設計目標通過政府的批準加以確認和合法化。跟蹤者要學會與管理者的溝通和協調。盡管用地紅線和規劃設計要點都是規劃國土部門下達的，但我們可以通過合法的，正當途徑將公司的發展目標和設計意圖反映給他們，去積極協商和溝通，影響他們的決策傾向。規劃選址初步確定后，就要進行土地的購買工作。土地購買時要事先與規劃土地部門將土地價格、土地面積和規劃設計要點以及開發建設要求協商好，要做到心中有數，盡可能把今后開發建設中遇到的問題想清楚，并在合同中為公司的發展調整留下調整余地。所以，用地紅線和規劃設計要點是關鍵技術工作。用地紅線要根據法定圖則或控制性詳細規劃所確定的路網進行下達，地產公司要及時跟蹤和協調，如果在一個范圍允許選擇或規劃部門有商量的余地，地塊在一個街坊內的區位價值，就要結合下一步的規劃設計、城市規劃以及公司的項目定位，作出地塊評估和判斷，所以，用地紅線的跟蹤，不是一個簡單的劃線問題，而是一個重新進行細分和目標確定的過程。
3、項目方案優化設計
方案設計階段有時可分為方案招標階段和方案定案階段。大部分房地產公司在大、中型建設項目中采用方案招標來選定方案，也有的采用直接委托某一設計院來直接設計方案。這兩種方法各有利弊。房地產公司在取得項目后，一般都會委托策劃公司進行市場調研并進行項目策劃，確定設計目標和方向。而房地產公司也會對項目進行內部方案設計和研討。在此基礎上形成項目的整體方向，作為招標任務書擬定和評標的依據；有的房地產開發公司將方案招標作為項目研究的手段和過程之一，或考察設計院實力的方法，招標方案的成果對下一階段工作的影響不大。對建設項目整體方向把握還不太準，或希望項目有所創新的房地產公司，一般采用招投標的方式，集眾家所長。一旦房地產公司對項目形成強烈的主觀意志，一般采用直接委托的方式進行方案設計，以免不必要的反復而浪費成本和時間。不論是招標或是直接委托設計，都要對所選用的設計公司進行深人而嚴謹的分析，甚至不同類型設計公司的比例也要有所考慮?；痉桨复_立到最終方案的形成是一個多輪次方案的反復過程。在此階段，房地產公司設計規劃人員及相關部門人員，對項目的各個大的價值體系進行深入的剖析，如：交通系統功能空間布局、建筑空間分布、建筑體型分析、環境景觀系統、設備的設置及戶型平面和立面風格等，逐一與設計院溝通，并與政府相關部門進行溝通，使方案朝著開發商所期望的方向發展。
4、協調政府，推進監理在設計中的作用
為了能大力推行設計優化工作的進行，政府主管部門應加強以下工作。第一應增加人員配備和審查力度，對設計成果進行全面審查，包括經濟指標的審查。第二應加強對設計市場的管理力度，嚴格通過資質管理、人員注冊、設計招標、圖紙審查等環節來規范設計市場。第三應利用主管部門的職能，總結推廣標準規范、標準設計、公布合理的技術經濟指標及考核指標，為設計優化的進行提供良好的氛圍。大力推行設計監理工作根據目前的實際情況，僅靠政府的監管是不能完全滿足設計優化工作的推行要求的，如何利用設計監理來促進設計優化的推行是一種行之有效且見效更快的途徑，因為設計監理人員都具有一定的設計經歷，既懂設計也懂造價，是由房地產開發商聘請的專業中介機構，能代表開發商的立場從設計的角度進行設計優化，目的性強，能夠使設計更加經濟合理。另外通過設計監理可以打破設計單位自己控制自己的單一局面。因此，主管部門應在做好監管的同時大力推進設計監理制度，盡快建立設計監理單位資質審批條件，加強設計監理人才的考核培訓和注冊，制訂設計監理工作的職責、收費標準等，通過行政手段來保證設計監理的推廣，為設計監理的社會化創造條件。
5、巡查施工現場，及時發現問題并解決在施工過程中，需要經常巡查現場或與施工技術人員保持密切聯系，從而了解現場情況，及時發現問題，并解決問題，最大限度減少設計缺陷所帶來的“產品瑕疵”。
6、加強各專業間的配合
如景觀園林設計與建筑設計的協調：景觀園林微地形對防水卷材高度的要求。在景觀設計提出地形要求后，建筑設計須及時考慮防水卷材高度的變更，以避免墻體滲水。景觀園林的標高與樓座臺階的配合。在施工中從圖上進行復核，由于景觀設計對豎向標高考慮不周，導致景觀園林施工中調整標高，而臺階實施時間已早于其鋪裝之前完成，導致臺階高度不協調。由此體會到不同專業設計的協調、統一是設計管理的重要內容，需加強溝通與管理，積極改進。
7、通過產品樣板，確認并修正設計成果樣板間（建筑做法、管線布局）確認是產品合規性、品質預控的重要手段，可以及時發現問題并修正。本項目施工圖設計公司對戶型設計、現場樣板間的重視程度不夠。建議在設計合同中對戶型討論、樣板確認、外立面討論、外立面確認等根據重要性級別，明確設計方必須參加的專業人員。
綜上所述，房地產項目在設計上的好與壞，直接決定工程造價的投資效果，在設計中必須加大設計管理，優化方案設計，并利用監理來監督設計工作，只有這樣，才能合理控制工程造價的優劣。
公司管理規劃方案范文4
關鍵詞：電網建設 限額設計 造價管理
一、做好電網規劃
電網規劃既是國家總體發展規劃的一部分，也是電力系統規劃的重要組成部分。電網建設投資巨大，大量的規劃產生的待建項目，往往由于投資預算的限制，而得不到落實。許多電網項目常由于規劃決策失誤導致巨大的經濟損失，不僅浪費了有限的投資，還失去了電網建設項目的有效投資回報。規劃的浪費是最大的浪費，規劃的節約是最大的節約，因此，為了有效地控制電網工程的造價，就應從規劃階段具有長遠的戰略思想，從經濟角度和工程角度進行綜合分析。
要建設強大的國家電網，就應從全局出發，用國家電網規劃指導區域電網規劃，根據地方電力負荷的需求進行整體布局。電網規劃應優化結構，使其具有良好的供電可靠性，并且盡可能地降低輸電電能損失，保證能安全地回收投資成本。全網在整體上要有良好的容載比、主變容量與配變容量比、各電壓等級的線路長度比。電網規劃主要包括以下內容：第一，預測未來的電源規劃和負荷變化趨勢，以及電力市場情況和電價水平；第二，對各種規劃方案的分析和篩選，選出規劃方案；第三，進行風險評估和投資分析，并估算可能的收益情況。
電網規劃的一個目的是為了減少電網擁擠，而通常電網擁擠的狀況可以在一定程度上通過邊際節點電價反映，所以可通過計算和分析各節點之間的邊際電價差來得出電網規劃方案。具體步驟如下：第一，確定輸電網中網絡約柬情況，得到相應的規劃方案；第二，根據電網在實際運行中受約束條件限制的累計時間長短，將對應的方案排序；第三，計算每種方案所需要的投資和能獲得的總收益，分析其經濟性；第四，將各種方案進行仿真，計算輸電容量大小，確定各方案的性價比。 初步確定幾種電網規劃方案后，應對這些方案進行技術評估，有線路路徑的可行性、系統短路電流的大小、潮流分布的合理陛。此外，還應對這些方案進行經濟評估，以減小投資風險，獲得最大的投資回報。
二、可行性研究對工程造價的控制
1、電網建設項目可行性研究的內容和要求。電網項目可行性研究能為項目核準提供可靠的技術依據，科學、客觀的編制可行性研究報告是電網建設項目工程造價控制的重要環節之一。通常電網建設工程的可行性研究報告包括這些內容：輸變電工程可行性研究報告總報告、變電站工程選站及工程設想報告、電力系統一、二次接入系統報告、線路工程選線及工程設想報告、投資估算及經濟評價報告、節能降耗分析報告等?？尚行匝芯繄蟾鎽獫M足以下要求：其一，充分對項目的必要性、系統方案進行論證分析，提出項目接入系統方案、本期規模和遠景規模，同時應分析項目及方案的節能降耗效益。其二，提出影響項目規模、技術方案和投資估算的重要參數要求。其三，對新建工程站址和新建線路的路徑方案進行必要的調查、現場勘測和試驗工作，并進行全面技術經濟比較，提出推薦意見。其四，經濟評價所需的原始資料切合實際，電網電價調整需求合理、可信。其五，投資估算應能滿足控制概算的要求，并和工程限額設計控制指標、通用造價進行對比分析。
2、多種技術方案比較達到技術經濟的最優?？尚行匝芯筷P鍵是對技術方案和設備選型進行分析和研究。具體包括以下方面：其一，電力系統一次方案。必須仔細論證電力系統一次方案，因為它決定了工程的總規模和技術裝備水平，應論證其建設的必要性，提出接入系統方案，確定合理的工程規模和投產年限，提出技術經濟合理的方案，并進行必要的電氣計算，無功補償平衡和調相調壓計算，進行線路型式及導線截面選擇，提出相關的電氣設備參數要求。其二，電力系統二次方案。包括系統繼電保護、安全穩定控制、相角測量裝置、調度自動化子站、電能計量裝置及電能量遠方終端、系統通信、二次系統安全防護、調度數據通信網絡接入設備等內容。其三，變電站或換流站站址選擇。站址的確定對電網項目造價影響較大，應充分考察地理狀況、土地使用情況、礦產資源、歷史文物、出線條件、氣象條件、站址環境、拆遷賠償情況等。其四，變電站或換流站工程設想。主要包括：電氣主接線及主要電氣設備選擇、電氣布置、站區總體規劃和總布置、建筑規模及結構設想、供排水系統、采暖通風和空氣調節系統、火災探測報警與消防系統等。其五，線路路徑選擇。依據變電站進出線位置、方向、電力網絡結構、輸電容量、電壓等級、回路數、線路起止點及中間落點的位置和遠近期過渡方案確定線路路徑，應列出2-3個路徑方案作技術經濟對比分析來選擇。其六，大跨越點選擇及工程設想。包括：介紹跨越點位置概況、工程地質、工程水文條件及防洪影響評價情況，以及各方案對電信線路和無線電臺站的影響、林木砍伐和拆遷簡要情況及環境保護情況；確定跨越方式、塔高、塔頭布置、導地線型式、防雷、接地方案等內容；說明鐵塔材質及主要材料耗量，工程量及投資估算。
三、設計階段對工程造價的控制
電網建設項目設計階段的造價控制和管理是電網建設造價控制的關鍵環節，一個良好的設計既要能滿足工作要求又能節省投資造價。近年來，隨著社會用電量的高速增長，電網工程項目建設投資規模也在不斷增加，投資浪費和項目“三超”現象在項目建設過程中較為普遍，許多項目忽視了工程造價控制和管理，甚至出現由于設計上的原因導致投資失控的現象。因此，設計人員一定要做好本階段的工作，具體可從以下幾個方面來完成。
1、推行限額設計。推行限額設計有利于強化設計人員的造價控制意識，促使他們進行項目全壽命費用的分析，比如：在輸變電工程項目設計過程中對于主接線方案的確定和線路選線定位，以及防雷、抗冰、防冰、融冰等對運行成本影響較大設計方案的優化。使得設計人員全面分析、仔細考慮，認真權衡，努力降低工程成本，將工程造價控制在投資限額內。限額設計目標是根據可行性研究報告及其投資估算確定的，一般為工程費的90％。限額設計目標還要分解到各個單項工程，確定單項工程的投資限額。限額設計可分為目標分解與計劃、目標實施、信息反饋等過程。首先應確定項目投資限額，在單項工程之間進行投資分配，確定各單項工程投資限額，再進行初步設計，并編制初步設計概算，看技術方案是否達到限額要求，達不到的重新考慮設計方案，達到的即可進行施工圖設計，并編制施工圖預算，使其滿足限額要求即可進行工程施工。 2、提高設計單位水平，切實提高設計質量。其一，實行IS09000系列質量管理體系認證?？睖y設計單位應全面實行IS09000系列質量管理體系認證，使得勘測設計人員在內部審核管理約束和第三方的監督下，嚴格按照體系文件中的設計過程控制程序進行設計和后評價分析，不僅能有效提高設計質量，還能合理
控制工程造價成本。其二，加強設計、造價人員的管理。電網建設工程的新工藝、新方法發展和運用較快，使得工程設計、造價人員應掌握全面的專業知識，并不斷補充新知識。設計單位要經常組織、造價人員進行培訓、學習和考核。同時，設計人員和造價人員在實際工作中要緊密配合相互協調，既反對片面強調節約、忽視技術，又要克服重技術、輕經濟、設計保守等現象。其三，健全設計單位經濟責任制。設計單位應讓設計人員承擔相應的責任，對設計節約和浪費制定明確的獎罰標準，鼓勵設計人員提高自身道德素質和業務素質，增強為業主控制投資成本的意識。其四，推行設計監理制。主管單位應制定電網工程設計監理工作職責，加強電網工程設計監理人才的培訓考核和注冊，并通過行政手段保證電網工程設計監理廣度，使設計監理在電網工程中全面開展開來，切實提高設計質量。
四、招投標及合同價款控制
1、加強招投標的制度建設。國家電網公司除制定一般招標制度外，還應進一步制定招標技術文件來規范公司系統招投標活動、指導集中規模招標工作，如《國家電網公司招投標工作管理規定》、《國家電網公司供應商評估管理辦法》等，并對下級單位的招投標制度制定情況進行檢查監督。建設單位應完善關于招投標的制度建設，項目法人應依據國家電網公司的有關規定和國家招投標法，制訂招投標管理辦法和實施細則。
2、采用集中規模招標方式取得最大規模效益。電網建設通常規模較大，對于大宗設備物資采購應采用集中規模招標，這樣不但能取得規模效益，加快資金周轉，減少資金占用，還能有效減少制度執行中的缺陷，加強了廉政建設。2005年國家電網公司總部成功進行了六批項目的集中規模招標，中標金額達142億元，包括電抗器565臺、互感器3750臺、變壓器166臺、組合電器27套、電容器70組、避雷器1750臺、復合絕緣子87783支、導線25萬噸、光纜7273公里等，共節約資金約14億元，節資率9‰通過集中規模招標，能使公司以合理的價格采購到優質的產品，有效地降低了工程造價。
3、加強招標工作的指導和監督。上級電網公司應加強對下級公司集中招標工作的指導、監督和管理，實現招投標全過程的規范管理。落實招標、評標、定標三分離的原則，規范招投標和物資采購環節的各種收費，對發現的嚴重問題將進行通報，對招投標中的違法行為及時查處。
4、施工合同價款的確定。招投標工作主要是圍繞著合同價款展開的，應按有關規定和協議條款約定的取費標準計算施工合同價款，具體根據工程預算書和中標通知書的中標價格來確定。在協議書內約定合同價款后不得擅自改變，但在適當情況下可進行調整。
五、施工環節的造價控制
建設單位應加強施工階段的工程造價控制管理，使實際投入資金不超過合同價。在施工階段，應從以下幾個方面做好造價控制管理。
1、嚴格控制工程變更。工程變更是造成工程造價上升的一個重要因素。發生工程變更時，業主和相關單位都要嚴格按照相關要求和程序操作，任何變更都要有設計單位的通知單，并由監理工程師確認并簽發才能生效，杜絕變更的隨意性和主觀性。
2、加強結算資料管理。業主要結合相應的合同條款、監理審核的工程量、設計單位或有咨詢單位編制工程預算、承包商的資金使用計劃等具體資料來進行結算。還應對各種變更費用進行嚴格審查，加大簽證等資料的審核力度。
3、加強結算程序管理。監理首先對承包商上報的工程量進行審核，再由業主復審，由業主方的技經人員來計算工程進度款，經審計部審計后，再由公司財務部支付工程款。同時業主要逐步完善結算管理體系，加強結算時效性管理。
4、加強現場安全管理。電網建設項目施工過程中一旦發生安全事故，不僅會影響工程的質量和進度，還會造成工程造價的大幅增加。業主應加強安全生產和文明施工管理，制定安全生產和文明施工措施，預測危險點并采取預控措施，制定工程現場安全事故應急救援與處理預案，對突發事故實施應急救援并做出妥善處理。
5、加強竣工審計工作。工程項目竣工階段做好竣工審計工作能有效杜絕計劃外項目、重復多計工程價款、高套定額、高標準取費等現象的出現，控制固定資產投資規模，有效地降低工程造價。
公司管理規劃方案范文5
關鍵詞：需求分析、供應能力管理、倉庫設計
隨著科學技術的飛速發展和經濟全球化，市場競爭越來越激烈，企業越來越重視對滿足自身產能的供應能力的規劃和再設計。許繼智能中壓開關公司就是這樣一家企業。該公司通過仔細分析需求來修改倉庫設計方案，最終滿足了企業發展實際需要。
許繼智能中壓開關公司主要生產經營12―40.5kV高壓開關設備，產品有100多個品種、1000多種規格。該公司于2010年投入使用的5萬平方米現代化生產廠房，是目前國內最大的集研發、設計、制造、試驗及銷售一體化的單體中壓開關廠房，配置了世界一流的自動化生產線，并根據公司發展規劃設計好生產工藝線以及各區域的劃分。值得關注的是，通過應用“需求與供應能力管理”理論，該廠的倉庫設計得到了顯著優化。
一、需求與供應能力管理
需求管理是認識和管理對產品的全部需求，并確保主生產計劃反映這些需求的功能，具體包括預測、訂單錄入、訂單承諾、分庫需求、非獨立需求、廠際訂單及維修件需求等。廣義上講，需求管理包括籌劃倉庫地址、從制造源到倉庫的替運方法、倉庫布局、物料搬運與作業。供應鏈理論發展到今天，出現了“需求鏈管理”理論。需求鏈管理更是強調了需求在整個鏈條中的重要地位，以及供應能力必須與需求相匹配。
需求與供應能力的匹配管理，突出了需求的內容，需求鏈所包含的與供應鏈逆向的內容和功能越來越多。供應與需求鏈，是一個雙向的信息、資金、物流的回路。供應和需求所關注的要點也不相同。供應鏈強調的是在既定的需求下如何更好地滿足需求：而需求鏈側重的是客戶需求的分析和需求信息的有效傳遞。如何將兩者很好地結合起來，即是需求與供應能力的匹配管理的重要內容。本文關注的是許繼智能中壓開關公司倉庫設計因素中倉儲流量與生產的匹配，其中包括物流設計、各類倉儲面積、吞吐量和收發頻率等。
二、需求分析
具體包括倉儲空間需求和吞吐量需求。
1 倉儲空間需求(詳見表1、表2)
2 吞吐量需求(詳見表3)
三、倉庫原設計方案
許繼中壓開關廠區內倉庫原設計規劃為：三個單位分別建設重型立體貨架倉庫，庫房總面積3240平方米(不含一樓辦公場地)，計劃設置1000×1 200×1000mm托盤貨位4704個。倉庫位置設在廠區東端南排第2～4跨，東數1N5間隔并列布局。
1 需求與供應能力分析(詳見表4)
2 原規劃方案的不足之處
無地面存儲空間，造成大型物料無法存放，需在生產區域另外劃分位置進行擺放：
要滿足未來3年吞吐量的需求，需補充購買叉車來增加吞吐量，但叉車的使用成本以及帶來的安全風險較高，且倉庫的通道設計僅能滿足3輛叉車的運行。
四、二次設計方案
為充分利用廠房高度實施綜合立體倉庫的建設，經研究進行倉庫的二次設計，取消了原第二跨，通過延長第三跨的方式調整了庫房規劃。
在庫房總占地面積不變的情況下，在第三跨加長的巷道上建巷道式自動立體倉庫，共設5個巷道、10列貨架，貨架高8層，有1000×1200×1000托盤貨位4200個。堆垛機立體貨架旁邊可擺放重型立體貨架609個貨位(1000×1200×1000mm)，同時留有近600平方米的地面區域為重型物件存放區域。
通過對需求與供應能力的分析(見表5)，可以發現方案二的不足之處：
a)地面存儲空間較原方案顯著增加，為大型物料提供了900平方米的存放空間，但仍顯不足，還需要在生產區域另外劃分出約300平方米的面積進行擺放：
b)貨架存放量超出需求30％，意味著近四分之一的貨位閑置：
c)雖然滿足了未來3年貨物吞吐量的需求，但超出需求量67％，造成大量的供應能力的閑置和浪費。
五、第三次優化設計――需求與供應能力管理的應用
結合需求與供應能力管理理論，在滿足需求的前提下，創造具有調整功能的供應能力，盡可能減少因超量供應造成的浪費，并創造可調整的供應能力。該公司將二次方案中的堆垛機自動化立體倉庫的設計進行了優化。
具體調整方案如下：將方案二中的5個巷道、10列貨架、5臺堆垛機，調整為4個巷道、8列貨架、3臺堆垛機(采用彎軌設計，1臺堆垛機可對4列貨架進行操作)，1000×1200x 1000mm托盤貨位3200個。堆垛機立體貨架旁邊可擺放德利施爾原倉庫使用的重型立體貨架609個托盤貨位，同時留有近860平方米的地面區域為重型物件存放區域。(圖2)
通過對需求與供應能力的分析，結論是：方案三的需求與供應能力基本匹配，能保證許繼中壓開關廠未來3年發展的需要；方案三通過調整堆垛機的數量，不僅減少了設備投入成本，也為日后中壓開關廠跨越發展留有擴展空間，如3臺堆垛機無法滿足，可將彎軌改成直軌，增加堆垛機的數量，從而提高吞吐能力。(見表6)
六、需求與供應能力管理應用前后各方案的對比分析
1 庫容面積(詳見表7)
綜合立體庫(方案三)可以充分利用廠房的立體空間，不僅實現了貨物入庫、存儲、出庫發貨的自動化作業，同時在保證滿足生產需求的基礎上優化了存儲結構，適當減少貨架數量，增加了860平方米的地面存放區域，解決了特種大件物料的存放問題，也為生產經營的后續發展在倉儲方面爭得了相應的空間儲備(預留兩列貨道，可再建堆垛機式立體貨位800個)。
2 倉庫流量(詳見表8)
方案二立體貨架庫僅能滿足目前日常生產配套物資節拍流量的需求，但對生產高峰期突發的配套需求滿足較為吃力，更無法滿足今后3年發展的需要，其流量的不足只能通過再增加叉車設備來彌補?？紤]到電氣城整體物流配套規劃(通用物資集中采購、配套管理)，貨物流量將增加到574―860個托盤／天，原方案無法滿足生產節拍對流量的需求。而綜合立體庫(方案三)供應能力能保證每天出庫750個托盤，可以滿足未來企業生產發展需要。
公司管理規劃方案范文6
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