前言：中文期刊網精心挑選了公司品牌推廣方案范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
公司品牌推廣方案范文1
加多寶涼茶是大家都知道的涼茶品牌，由于加多寶冠名了《中國好聲音》，因此一炮而紅，另外，因為劉翔的代言，讓所有人都知道了EMS，國酒茅臺在世界博覽會上摔酒瓶，也使得其知名度享譽世界，這些都是事件營銷所起的巨大作用?？梢哉f，21世紀，企業品牌推廣離不開事件營銷。
從上面的例子中，可以發現，企業進行品牌推廣，有的是借助了自身造勢，有的則是通過借勢傳播來達到品牌推廣的目的，而企業進行造勢事件本身具有新聞，除此之外，還需要產品過硬，以及企業一定的影響力，能夠吸引媒體關注，而借勢傳播的前提是需要關注度高的事件的內涵是符合企業的價值的，這樣企業的品牌推廣才能做到一箭雙雕。迅速讓企業的品牌知名度以及品牌內涵雙提升。
從品牌建設的角度來看，企業品牌建設一般分三步走，第一步：品牌策劃(我是誰)，第二步是推廣，第三步是品牌調研，在企業品牌建設清晰的基礎上，推廣是品牌建設核心，而時間則是品牌推廣的核心。
人們熟知的奧迪汽車品牌，其核心價值理念就是突破科技，啟迪未來，奧迪品牌在價值定位方面則是以一種進取，尊貴，動感的感覺傳遞給目標客戶，而企業要讓這些價值讓客戶充分體驗到，則需要一種依托為基礎，而這個基礎則是表現在產品，企業，客戶，體育，音樂，藝術等方。
不難發現，奧迪的形象通過產品，企業，客戶，體育，音樂，藝術來表現，這幾個方面都是通過借勢傳播，通過借助標桿客戶的勢，通過借助體育的勢，借音樂的勢等等。
公司品牌推廣方案范文2
企業部門間推諉扯皮踢皮球，本來一天能搞掂的事三天也搞不掂，出現問題時相互指責互不服氣，聲音比道理高，表現比聲音差，老板一時難辨真假，焦頭爛額。一旦患上這個病，企業運轉效率將大大降低，員工工作的重心將由事轉換到人，不是集中精力把事做好，而是集中精力算計協同部門，出現人浮于事，事爛于人的危險境地。
二；出現企業內耗病的原因：
第一；擔責心理。因為某件事可能存在風險，由于擔心出現問題時受到責罰，相關部門開始踢皮球，接到皮球的部門自然也不傻，就會繼續讓球運轉，因此可能存在的風險因為彼此的不作為變為現實的風險，真的出現 了問題，于是部門間開始相互指責出現內耗。
第二；報復心理。需求部門找支持部門支持工作，支持部門因為種種原因沒有及時配合，也沒有及時解釋，因而導致了需求部門的工作出現了延誤，以至于需求部門耿耿于懷，在支持部門有需求角色轉換成為需求部門時，原來沒有得到及時響應的部門就會借機以牙還牙，在報復心理的作用下部門間開始產生內耗。
三；企業內耗病理分析：
降低企業內耗必須對癥下藥，企業內耗出現的主要原因是報復心理和擔責心理。
擔責心理，出現的原因主要是部門間對自己可以滿足的需求沒有完全界定清楚，在界定清楚自己可以滿足的需求范圍的情況下，踢皮球的現象將會大為減少，因為這就是你份內的事，你還準備踢給誰呢，因此解決的辦法就是把每個部門必須支持的需求界定清楚并且公布于眾，讓其他部門知道遇到這些需求的時候找哪些部門來解決。
報復心理是因為需求部門的需求沒有得到支持部門的及時響應，并且不但沒有及時響應也沒有得到合理的解釋，因此自己的工作受到了延誤，自然要瞅機會把怨氣撒出去。對此解決的辦法主要是對需求部門的需求及時響應，并且給出完成需求的時間以及原因，如果出現難以克服的原因導致需求在約定的時間內沒有滿足，支持部門要及時的把這些原因告知需求部門獲得理解。在公司內部其實需求部門和支持部門的界限并不十分明顯，基本上每一個部門都有需要別的部門支持的事項，因此擺正心態，有我找你的時候就有你找我的時候，大家彼此支持，才會換來彼此工作的良性開展。
四；關于企業內耗病的藥方
以某企業品牌推廣中心實戰案例解析消除企業內耗病藥方
該藥方關鍵詞:
可滿足需求界定 212響應制度 來往有據可依 嚴于律己
品牌推廣中心高效工作制度
一；制定目的
為了提升部門工作效率，及時響應相關需求部門的涉及品牌推廣中心的需求，積極推動集團品牌工作順利開展，有效落地，特制訂本規定。
二；適用部門
品牌中心所有員工及需求提出部門
三；需求界定
品牌推廣中心依據各崗位職能可以支持的需求是:
1，設計制作崗位：涉及產品包裝，宣傳物料設計；涉及商標和專利；涉及各種市場物料需求的分發審批。
2，企劃推廣崗位：涉及內銷市場的市場推廣方案的制定和跟進。
3，公關傳播崗位：涉及公司品牌宣傳方案的制定，公司廣告投入的監控和評估。
4，市場稽核崗位：涉及商超進店及活動執行情況的稽核督導。
四；具體規定
1，對于需求部門提出的需求實施“212”響應制度，即當天中午12點以前提出需求的，下午6點前以需求回復單形式回復何時完成；中午12點以后提出需求的，第二天中午12點前以需求回復單形式回復何時完成需求，品牌推廣中心各崗位工作人員的所有回復均以書面形式回復至需求部門OA系統，沒有OA系統的回復至需求提出人的郵箱。
2，品牌中心各崗位接到需求部門的需求后6小時內列入各自工作推進排期表作為各自工作依據并同時作為績效考核依據，綜合信息專員對于各崗位需求安排情況每天下午6點前統一收集排表發至品牌總監郵箱。
3，集團各部門提報自己需求的時候需填寫品牌中心工作支持單電子版，填寫完畢后再OA上發到品牌中心公用，對于分公司辦事處沒有OA系統的需填寫品牌中心工作單單子版發至品牌中心公用郵箱。對于不填寫工作單的需求，品牌推廣中心因無據可依將不予受理；對于特別緊急情況須有需求部門經理級別以上人員和品牌總監聯系由品牌總監安排處理。
4，需求部門提出的需求必須是工作行為，部門行為，屬于個人行為的需求不代表部門需求和工作需求的，品牌推廣中心將不予受理。
五；獎懲規定
1，對于需求部門投訴品牌中心工作人員工作失職不當的，請直接將客觀意見發至品牌總監郵箱，或發短信至品牌總監電話。
2，對于沒有按照“212”制度做出及時響應的品牌中心工作人員，經落實后每次扣除考核工資100元；對于做出響應，沒有如期完成需求的且沒有可以被認可的理由，每次扣除考核工資200元，由品牌總監開出工作失職處理單交財務部在相應責任人當月工資中扣除；對于三次沒有及時響應和及時完成需求部門需求的工作人員予以勸退。
六；其他事項
1，該規定自品牌總監簽字后實施。
2，該規定的解釋權和修改權歸品牌推廣中心。
品牌推廣中心
2011年3月28日
五；治病效果分析:
公司品牌推廣方案范文3
一、 檢討與愿景
20xx年公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革，
某飼料企業市場部工作計劃書(很詳實)。但在經過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫助。
但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發展之路，在與各分公司的市場活動，公司資源整合過程中，不斷進步。
二、工作思路
1、明確工作內容
首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉、擔當銷售內勤的角色中快速轉變過來，從事務型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰略規劃、策略制定、市場調研、產品開發等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據不同的市場環境，對市場運作進行策劃及指導。
2、 駐點營銷
駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身服務了一線業務人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。
市場部駐點必須完成六方面的工作：
a、通過全面的調研，發現市場機會點，并針對性地拿出市場提升方案;
b、搜集競爭品牌產品和活動信息，捕獲市場消費需求結合行業發展趨勢，提出新產品的開發思路;
c、指導市場做好終端標準化建設，推動市場健康穩定發展;
d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實，發現情況及時予以上報處理。
e、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰斗力;
f、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結出方法和經驗，及時推薦給市場復制;
3、與銷售部強強聯合，成立品牌小組·····
市場部要在市場一線真正發揮作用，除了調整市場部定位及提升市場部自身服務水平外，還離不開銷售部門的支持和配合，如果得不到市場一線的認可和有效執行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發表意見，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責調整;對于會議討論通過的方案，交銷售部執行，由品牌小組負責跟蹤執行進度和效果。而公司的態度和做法，決定了市場部能否與銷售部實現共融和共榮。
三、管理團隊
1、合理配置人員：
a市場信息管理員一名負責市場調查、信息統計、市場分析工作。
b策劃人員一名負責新產品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。
c宣傳管理員一名負責宣傳方案制定、廣告宣傳活動現場執行。
2、充分發揮人員潛力，強調其工作中的過程控制和最終效果。
3、嚴格按照公司和營銷部所規定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執行型的團隊。
4、協調部門職能，主動為各分公司做好服務工作。
四、市場分析
1、競爭激烈
幾年來，公司同仁辛勤而有效的市場運作，取得了豐富的市場經驗，建立了較為完善的市場營銷網絡，為公司進一步開拓市場打下了堅實的基礎。但由于同行業某些同類產品的成功的市場開發，使威科產品在市場競爭中變的前進艱難。
2、整合資源
我公司依托山西省農科院的專家優勢和山西農大的合作保障了我們強有力的技術支持，是一般小企業無法比擬的優勢。公司也有較強的人才優勢，在科研開發、銷售公關、企業管理、財務及法律方面，集中了一大批優秀人才，為公司的發展和市場的開拓提供了保證
五、品牌推廣
公司產品經過多年的市場運作，已具備了一定市場競爭優勢，為了能夠訊速有效的擴大我們產品的市場份額，并獲得長久的發展，我們將以公司的發展戰略為核心，從產品的品牌形象、產品定位、市場網絡建設、市場推廣等四個方面系統規劃品牌推廣策略。
六、工作進度
第一季度：
1、 確定本年度的廣告宣傳策略。
2、 結合市場情況制定出活動計劃。
3、 抓好市場信息和客戶檔案建設。
4、 策劃好經銷商年會。
5、 完成墻體廣告的設計計劃。
6、 策劃推出春節有獎銷售活動。
第二季度：
1、 策劃推出二季度促銷活動。
2、 配合分公司推出市場活動。
3、 參加全國性的行業展會一次。
4、 配合各分公司做好駐點營銷工作。
5、 利用“新威科技訊”和“山西飼料”媒體宣傳夏季深入養殖小區放電影的事件。
6、 夏季文化衫的設計制作。
第三季度：
1、 夏季電影宣傳工作的計劃安排落實。
2、 文化衫的發放。
公司品牌推廣方案范文4
（2017年1月6日 上海）今天，富士施樂（中國）有限公司正式宣布啟用新晉金馬影后馬思純為品牌形象代言人，并了全新品牌推廣口號“去改變 才會變”。同時，推出了“智能工作平_”及基于該平臺的系列新品。這是富士施樂（中國）加速向提供解決方案及服務轉型的重要舉措。富士施樂大中華區總裁徐正剛先生、富士施樂（中國）有限公司總裁余樹章先生等高管及富士施樂（中國）品牌形象代言人馬思純小姐出席了會。
隨著市場年輕化、社交化、移動化以及云平臺和大數據等快速發展的趨勢和應用需求，富士施樂率先推出了“智能工作平臺”。全新品牌口號“去改變 才會變”則詮釋了富士施樂（中國）將通過加速轉型實現可持續發展，希望通過“智能工作平臺”創建一個智慧工作生態系統，助力企業改變工作方式、提高核心競爭力，讓每一個人都在更高效、安全、靈活工作的同時享受美好生活。
富士施樂（中國）將借助品牌形象代言人馬思純及系列推廣活動，傳播“去改變 才會變”的品牌口號、推進“智能工作平臺”的普及。新代言人馬思純知性、清純的形象與富士施樂的品牌形象一致。她是近年來備受矚目的新生代女藝人，曾在多部影視作品中飾演了性格迥異且深受觀眾喜愛的銀幕人物，更憑借電影《七月與安生》榮獲2016年金馬獎最佳女主角獎。在會現場，馬思純坦言：“能獲得今天的成績也與不斷嘗新、不斷改變自我密不可分。未來，希望能帶給觀眾更多好作品的同時有更多時間兼顧生活。富士施樂（中國）這次‘去改變 才會變’的品牌口號和我的人生奮斗理念十分契合，希望我們都能夠通過自己的努力，改變未來！ ”
過去幾年，富士施樂（中國）先后以“打印綠色”和“打印精彩”作為品牌推廣口號，并通過系列推廣活動大幅提升了品牌知名度，推動了整個行業低碳化、彩色化進程，促進了彩色辦公的應與普及。同時，富士施樂（中國）更實現了整體業務的持續增長。據IDC報告統計，富士施樂（中國）在A3數碼復合機、A3黑白數碼復合機、A3彩色數碼復合機三個領域均保持了市場第一的領導地位。未來，富士施樂（中國）將加速業務轉型，為客戶提供更具價值的解決方案和服務，幫助客戶解決經營管理問題、創造價值并實現業務的可持續發展。
公司品牌推廣方案范文5
關鍵詞：品牌形象 設計 戰略 過程 企業文化
品牌是建立在滿足消費者的需求，消費者對企業品牌的認可是依靠企業品牌形象而建立起來的，不僅僅是靠一個漂亮的標志或者精美的包裝構建的。品牌設計的過程通過滿足的功能不僅僅是需要更多的市場，它是企業與消費者之間的一個重要的橋梁。對于設計師來說，如何更好地了解不同層次消費者的需要，必須從分析客戶的情況、行業、競爭和市場等多方面考慮。在品牌形象設計的過程中，采用的視覺、品牌審計、管理、訪談、研究到最后的口頭和視覺解決方案是一個合理的設計過程，設計師的工作是在對品牌發展戰略過程中，把設計從創新發展到解決方案的系統架構建立出來。品牌設計師應當著重開發各種概念的設計，并通過設計過程，結合能夠表達品牌精神的一切元素，并使之應用到整個品牌推廣計劃的發展中去。
一、
四、管理流程
管理流程是指為了針對企業控制風險、降低成本、提高服務質量、提高工作效率、提高對市場的反應速度，最終提高顧客滿意度和企業市場競爭能力并達到利潤最大化和提高經營效益的目的的流程。是企業信息化管理過程中一個不可或缺的重要模塊，用來定義和控制操作規程的基本過程，主要管理人對數據進行操作規程時人與人之間或活動與活動之間的數據流向，以及在一個項目的生命周期內跟蹤所有事務和數據的活動。
在品牌形象設計過程中，是根據客戶、消費者的需求，在設計過程對視覺系統涵蓋了解決，應用，實施和管理的每一個品牌的市場評估和營銷方面的發展。建立以了解市場行為和盈利的目標定位，優化組合管理的品牌定位和開發，識別和開發新產品、品牌的機會，并對產品、包裝、廣告等各方面實施的監控流程。
公司品牌推廣方案范文6
廣西柳工機械股份有限公司是中國制造業500強企業一一柳工集團的核心企業，日東公司為其承建的倉儲中心(變速箱廠)立體倉庫將用于存放變速箱零部件，共三個巷道。據悉，該立體倉庫除了具有倉庫常用的功能外，還能根據各車間生產訂單的需求自動進行配單。
中核建中核燃料元件公司隸屬于中國核工業集團公司，是集生產、科研和國內外貿易為一體的國有大型骨干企業，位居四川省100強企業第58位。日東公司為其建設的四巷道式立體倉庫是國內該領域第一個立體倉庫。
上海先達獲得兩項榮譽稱號
在10月23日舉行的“2007自動識別行業十大品牌企業評選暨TOP100聯合推廣活動”中，上海先達榮獲了“2007年度自動識別行業條碼十大民族知名品牌企業”稱號。在后續聯合推廣的一系列活動中，上海先達還參加了品牌建設和推廣專家的圓桌會議，共同商討品牌建設和品牌推廣的深度話題。
當日晚間，在中國自動識別技術協會舉行的“2007中國自動識別技術協會優秀會員”頒獎儀式上，上海先達由于經營業績優秀，在相關領域積極推動自動識別技術，還獲得了“2007年度中國自動識別技術協會優秀會員”稱號。
耶路全球董事會成員變更
近日，耶路全球宣布Michael T.Byrnes和Mark A.Schulz正式加入耶路全球董事會。這兩位董事會新成員的從業背景與經歷，將為耶路全球更好地發展中國市場提供幫助。
Bymes在中國有20多年的從業經驗，曾擔任羅克韋爾自動化(中國)運營副總裁、泰科國際中國區總裁及遠海鷹咨詢有限公司駐美高級顧問。Schulz曾擔任福特汽車公司執行副總裁及全球運營總裁。
耶路全球董事長、總裁兼首席執行官趙樂士先生表示：“兩位新成員的加入，是耶路全球進一步進軍中國市場的持續戰略的一部分，顯示出公司對中國市場的高度重視，也體現了積極開發中國市場的決心?！?/p>
上海先達參展SCAN CHINA 2007
在10月24～26日舉辦的SCAN-CHINA 2007第十四屆國際自動識別技術展覽會上，上海先達以個性鮮明的展臺成為展會的亮點，并榮獲了展會組委會頒發的“實用展臺獎”。
