前言：中文期刊網精心挑選了公司安全培訓管理制度范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
公司安全培訓管理制度范文1
【關鍵詞】煤礦 培訓 創新 師資
隨著礦井開采水平的延伸，瓦斯、水害、地壓等因素嚴重威脅礦井安全生產，平煤股份天力公司針對生產實際，從提高職工安全素質和崗位技能著手，加強安全培訓管理，完善激勵約束機制，創新培訓形式，強化師資隊伍建設，力求打造一支綜合素質強、操作能力強、安全意識強的高素質職工隊伍，為企業實現快速發展奠定堅實基礎。
1 培訓現狀分析
1.1 職工文化素質普遍偏低
近年來，礦勞務辦從源頭上控制職工素質，要求新招工人至少具備初中文化程度，但由于煤礦早期發展過程中，文化程度偏低職工基數較大，因此仍然不能滿足礦井技術應用需要。礦井職工文化程度分布情況如圖1所示，由統計結果可知，礦井人才依然短缺，培訓任務依然很重。
1.2 基層區隊培訓效果不佳
通過對基層區隊開展培訓過程和效果考察，職教中心發現基層區隊培訓過程大多為宣讀式的灌輸，職工學習興趣不濃，甚至出現培訓現場睡覺現象，培訓效果不佳。
1.3 師資力量不足
目前，職教中心教師以女性為主，占總人數近6成，而礦井培訓內容大多涉及井下作業，實踐性和操作性較強，而男性教師中只有少數從事過井下一線作業，他們的授課又多以實踐經驗總結出的操作技能為主，雖然勉強能夠滿足職工培訓需求，但培訓內容深度不夠，不能有效滿足礦井實際培訓需要。
2 提高安全培訓效果的途徑探討
2.1健全培訓機制，完善管理體系
（1）完善各項制度
積極轉變培訓觀念，制定完善職工教育培訓管理制度，如《平煤股份天力公司安全培訓工作風險抵押金兌現考核辦法》《平煤股份天力公司安全生產培訓管理辦法》《職教教師考核辦法》等多項規章制度，做到各項安全培訓工作有標準，每項考核有依據，規范安全培訓秩序，保證安全培訓的質量。
（2）建立健全安全培訓工作機制
健全多部門聯動機制。要求各基層單位建立全員安全培訓檔案，明確專人負責，做到證書、工本、檔案名字一致，每月至少與職教中心、工資科、組干科核對一次檔案，職教中心、工資科、組干科每月至少聯合一次對區（隊）的安全培訓工作進行月檢查、季考核，確保從業人員人、崗、證、檔四對照，確保職工培訓工作正常開展，始終保持持證率達到100%。
（3）實行安全培訓與生產“雙制約”
按照集團安全培訓與生產“雙制約”的要求，實施安全資格培訓按照誰培訓誰負責、誰使用誰把關的原則，嚴格落實辦班程序和計劃?；鶎訂挝回撠煓z驗培訓效果，職教中心跟蹤調查，根據用人單位反饋，不定期抽查職工掌握情況，對于不合格者重新進行培訓，達到合格后方可上崗。
2.2加強教師隊伍建設
（1）為解決煤炭主體專業和有現場經驗的教師不足的問題，職教中心聘請了13名熱心職教工作、具有教育教學能力和豐富實踐經驗礦領導、副總工程師、技術大拿作為我礦兼職教師，積極選拔引進一批專業技術強、政治思想素質好的優秀技術員充實到教師隊伍中。
（2）制定了《技術人員離崗任教制度》《專業課教師離崗鍛煉制度》，對一些具有煤礦專業或實踐經驗的技術人員實行分批次到職教中心離崗任教2個月，同時安排專職教師分批次到基層隊實踐鍛煉頂崗實踐學習一個月，開展與區隊技術員“結對子”等活動。此舉不僅充實了教師隊伍，同時增強了教師的現場實踐經驗，提高了教育培訓質量。
2.3強化培訓管理，不斷提升安全培訓效果
（1）在培訓教學上，創新實施“4321”管理法，即“四定”“三到位”“兩把關”“一反饋”?！八亩ā奔崔k班前定培訓責任人、定培訓方案、定崗位標準、定工作流程；“三到位”即教學管理到位、獎罰落實到位、考勤考核到位；“兩把關”即把好培訓質量關、發證關，對考核不合格的將不予發證，保證培訓工作規范有序?！耙环答仭奔丛谵k班結束后職教中心進行跟蹤調查，用人單位進行反饋培訓效果，凡安全技能知識掌握不好的，對本崗位標準達不到應知應會的職工，下發下崗通知單，并重新進行培訓，合格后方可上崗，實現培訓閉合管理。
（2）在培訓形式上，大膽創新。一是堅持理論培訓與生產實踐相結合、現場講解與實際操作相結合，由職教中心負責理論知識培訓考核，戰線區隊負責實踐操作培訓考核，利用綜采、綜掘等8個井上下實訓基地進行培訓，用實踐操作帶動理論學習。二是廣泛采取電化教學、信息化教學、現代遠程網絡教學等方式，拓展培訓渠道，擴大培訓覆蓋面，適應現代培訓發展趨勢，從而提高培訓質量。
公司安全培訓管理制度范文2
關鍵詞：電力工程；施工管理；安全標準化；
中圖分類號：F407 文獻標識碼： A
一、電力工程施工安全管理的現狀
在電力工程施工中，施工事故的發生屢見不鮮，這主要是由于電力施工與建設等單位在安全管理方面管理不完善，責任落實不到位所致。歸根結底主要是在安全管理這方面，相關的施工管理人員沒有做好自己的本職工作，沒有將施工技術措施和安全生產規劃落實到實處，沒有將安全工作規程與各項安全管理制度嚴格貫徹，現場的安全管理措施沒有得到全面貫徹落實，沒有通過建立施工安全管理，改善企業的安全生產規章制度不健全、管理方法不適當、安全生產狀況不佳的現狀，其結果必然使安全工作流于形式。安全管理工作所做的就只是應付檢查，做樣子給上級領導看，這就使得安全管理形同虛設，形成根本性的安全隱患，發生安全事故只是時間早晚的事。
二、加強電力工程施工安全管理的建議
2.1、以人為本，落實責任，堅守紅線
通過強化“紅線意識”，始終把保障企業員工生命財產安全放在首位，大力實施安全發展戰略，正確處理安全生產與企業發展、與進度質量效益的關系，堅決落實各級人員崗位責任，積極完善考核評價機制。要建立完善“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的責任體系，共同堅守“紅線”，把安全生產紅線意識貫穿于企業發展的全過程，把安全生產與企業發展同時考慮、同時部署、同時落實。在研究、決策問題和生產經營活動中，把安全生產“紅線”作為一項原則，確保不突破、不降低。在實際工作中要堅守“紅線”責任，層層分解落實到每個崗位和每名員工，構建起覆蓋全面的責任網絡，以有壓力的責任目標促進“紅線意識”的不斷強化。要進一步細化、深化考核內容，將“紅線”考核指標具體化并落到實處，嚴格獎懲和責任追究機制。
2.2、隱患排查和治理
建立隱患排查治理制度，界定隱患分級、分類標準，實施監控治理并形成閉環管理。按上級（國家或行業）要求對事故隱患排查治理情況進行統計分析，并及時報送。統計分析表應當由主要負責人簽字。制定隱患排查方案，明確排查的目的、范圍和排查方法，落實責任人，定期開展隱患排查工作。對排查出的隱患要確定等級并登記建檔。隱患排查要涵蓋到生產經營活動相關的場所、環境、人員、設備設施以及管理等各個環節。根據生產實際，策劃檢查實施方案，編制檢查表，進行隱患排查工作。
根據隱患排查的結果，制定隱患治理方案，對隱患及時進行治理。對于危害和整改難度較小的隱患，應立即整改排除。短期內無法消除的隱患要制定整改措施、確定責任人、落實資金、明確時限和編制預案，做到“五到位”。對重大安全隱患進行監控，在治理前要采取有效控制措施，制定相應應急預案，并按有關規定及時上報。因自然災害可能導致事故災難的隱患，按照有關法律法規、標準的要求切實做好防災減災工作。對隱患排查治理過程進行監督檢查，隱患治理后進行治理效果驗證和評估。
2.3、加強教育培訓和宣傳，做到常態化管理。
建立并執行一套完善的教育培訓管理制度，按規定及崗位需要，定期識別安全教育培訓需求，制定、實施安全教育培訓計劃，提供相應的資源保證。做好安全教育培訓記錄，建立安全教育培訓檔案，并對培訓效果進行評估和改進。安全生產管理人員，應參加安全生產監督管理部門組織的培訓，取得培訓合格證書。特種作業人員和特種設備作業人員應按有關規定接受專門安全培訓，經考核合格并取得有效資格證書后，方可上崗作業，并定期進行資格審查，離開作業崗位達6個月以上的作業人員，應當重新進行實際操作考試，經確認合格后方可上崗作業。
開展多種形式的安全文化活動，不斷強化員工安全意識和減少“三違”，使企業的安全理念和價值觀被全員所認同和共同遵守，實現法律和政府監管要求之上的安全自我約束，保障企業安全生產水平持續提高。
2.4、設備設施標準化管理
設備設施的安全防護、標志標識等是安全管理標準化的一項重要內容。在工作過程中，各種人身傷害事故和設備事故的不斷發生，其根源在于生產現場設備設施標準化沒有真正落實到位。
設備進場嚴格執行報審管理，并建立特種設備專門臺帳，對設備進行管理。設備設施在使用前應進行驗收并定期檢驗，保存相應記錄。特種設備應經有資質的檢驗機構進行定期檢驗，合格方可投入使用，并按規定注冊登記。特種設備應按規定在特種設備安全監督管理部門登記。登記標志應當置于或者附著于該特種設備的顯著位置。特種設備的定期維護保養應由具備相應資質的單位進行，并保存相關的維護保養記錄備查。通過缺陷管理、檢測與跟蹤等手段加強設備管理，可掌握設備運行狀況，及時消除設備隱患，在生產現場安全設施管理上達到規范、統一，不斷提高標準化管理水平。
2.5、加強危險源辨識及重大危險源監控
建立危險有害因素辨識、評估和重大危險源管理制度。應組織對生產經營活動中的各種危險和有害因素進行全面辨識，對可能產生的安全風險或危險后果進行評估、制定控制措施，落實治理責任單位和責任人，并形成記錄。分層、分類細化評估標準，創新評估模式，采用現場評估法（LEC 法）判斷的危險等級，確定重大危險源，制定控制措施，編制應急預案。
采取切實可行的安全管理措施和安全技術措施對重大危險源實施監控。定期對重大危險源的安全設施和安全監測監控系統進行檢測、檢驗，保證其有效可靠運行。定期對重大危險源安全生產狀況進行檢查、評估。重大危險源所在場所應設置明顯的安全警示標志。
三、電力安全監督標準化的管理
概括來講，電力監督的標準化管理工作主要包括安全監督的標準化、安全管理的標準化等幾方面，具體內容如圖1所示。
3.1、監督電力生產現場的安全
電力生產現場的安全管理對于整個電力安全的管理極為重要。要求監督現場生產的監督人員能夠及時的找出管理當中存在的漏洞及安全隱患，并將其立即糾正，進一步的完善安全管理工作。為此，在進行相關的監督管理工作時，應找出管理的重點及關鍵性環節，最大程度的排除安全隱患。而在工作內容的確定方面，則需具備一定的指導性及針對性，促進工作效率的提升。
3.2、規劃長期安全監督管理的方案
為促進電力安全生產，安全監督部門應結合自身的實際情況，對相關的管理工作做出長期規劃，將電力安全長期監督管理的目標明確。其主要內容包括對員工的培訓，促使員工能夠結合自身的實踐，不斷的提升安全意識及技術標準。而在落實相應工作時，則需制定規范的、合理的計劃及方案。并在實施過程中展現出階段性及步驟性，最終實現員工安全生產技能的不斷提升，為電力安全生產打下堅實的基礎。
3.3、對電力安全監督管理工作進行標準化的評定
在促進電力安全監督標準化管理的工作當中，首先應建立起標準化的評價制度，可采用外部審核結合內部自主評定的方式進行。通過量化形式對電力安全監督標準的執行情況進行評價，找出管理工作當中存在的問題及可能造成的影響，并在最終構成針對性較強的方法及措施。同時，在管理過程當中，應采用動態循環的模式。根據電力循環的特點，完成相應規劃，然后實施并檢查，最后則需根據實施情況進行改進，最終建立起規范化的電力安全監督體系，實現標準化的管理目標。
3.4、監督人員的標準化管理
對于監督人員的標準化管理，可采用分級管理的方式。上級管理部門可對安全監督人員及下屬單位的信息進行管理，進而可對其管理工作的進展狀況進行實時掌控，及時的發現管理工作中存在的不足，并及時的糾正。同時，還可根據安全監督人員的不同工作職責建立起相應的崗位，將每位工作人員的工作職責明確，同時給出安全監督的相關標準。在監督管理工作當中，還需注重缺陷管理、運行管理、班組管理及日常安全管理。通過對監督管理人員的明確分工，并確定其崗位職責能夠讓監督人員在相關工作中做到各司其職，進而提升電力安全監督管理工作的有序性及規范性，以實現標準化的管理。
3.5、科學構建電力安全培訓工作體系
科學構建電力安全培訓工作體系，做好頂層設計是提高培訓效果的關鍵。為貫徹落實《國務院安委會關于進一步加強安全培訓的決定》（安委[2012]10號），加強和規范電力行業安全培訓工作，進一步落實安全培訓工作責任，強化電力行業安全基礎建設，提高從業人員安全素質和安全監督管理效能，國家能源局制定了《電力安全培訓監督管理辦法》（國能安全[2013]475號）。該辦法適用于電力企業從業人員和電力安全培訓教師的安全培訓。其中，電力企業是指發電企業、電網企業和電力建設施工企業。電力企業從業人員包括企業相關負責人、各級安全生產管理人員和以班組長、新工人、農民工為重點的其他從業人員。辦法還規定，國家能源局負責指導全國電力安全培訓工作，依法對全國電力安全培訓工作實施監督管理，國家能源局派出機構依法對所轄地區電力安全培訓工作實施監督管理；電力企業承擔本企業安全培訓的主體責任，負責本單位從業人員安全培訓工作；電力企業應當建立安全培訓管理制度，保障安全培訓投入，對從業人員進行與其所從事崗位相應的安全教育培訓等。
以某電網公司為例，電力安全培訓納入員工教育培訓體系，其管理體制是：在公司的統一領導下，按照統一規劃、統一標準、分級管理、分級負責的原則，實行總公司、各區域或?。ㄗ灾螀^、直轄市）公司、地市公司三級管理體制。電力安全培訓是公司安全生產的重要組成部分和重要環節，要納入企業安全生產目標，由各單位安監、人力資源等部門牽頭實施，按照國家安監總局、國家能源局等有關部門的要求，結合工作實際有針對性的建設實操、實訓安全培訓設施場所，取得相應的培訓資質，全面落實安全培訓工作責任，建立健全安全培訓管理制度，保證充足的安全培訓投入，逐年制訂專業安全培訓計劃，納入本單位年度教育培訓計劃統一組織實施。
結束語
在電力工程施工中加強安全管理是十分必要的，應將其貫穿于整個電力工程施工中，以確保電力工程施工的安全性。突破傳統的安全管理模式，創新安全管理理念，采用現代化的安全管理手段，以保障電網的穩定性，保證電力工程施工的順利進行，避免安全事故的發生，從而促進電力工程的健康發展。
參考文獻
[1]陳述，鄭霞忠，余迪.水利工程施工安全標準化體系評價[J].中國安全生產科學技術，2014，02：167-172.
[2]雷占軍.電力工程施工安全管理探析[J].科技創新與應用，2014，06：148.
公司安全培訓管理制度范文3
關鍵詞：閉環管理 安全管理 應用
閉環管理是現代企業普遍遵循的一種管理模式，是先進管理模式的精髓和實質。其基本原理是運用系統論的觀點和方法，按照時間和工作順序，通過引入過程反饋機制，實現整個管理鏈條的閉環銜接。
近年來，神火煤電公司安監部緊緊圍繞公司安全生產中心工作，著力在構建 “科學、簡單、實用”的閉環管理機制上下工夫，有效推動了公司整體安全管理工作。因為“閉環管理”可以堵塞漏洞，提高工作效率，執行好制度，落實好責任，規范企業的安全管理。
一、建立管理體系，實踐“閉環管理”
神火煤電公司在2002年就構建了職業健康安全管理體系（OHSAS18000），較好地提升了自身的社會形象和大大地控制和減少了職業傷害給企業和員工所帶來的損失，其核心理念就是PDCA閉環管理。
1、健全管理制度是實施閉環管理的前提。神火煤電公司首先從健全完善制度入手，建立、健全了安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術措施審批制度、安全隱患排查制度、安全檢查制度、安全辦公會議等制度，制定了相應的工作標準和考核辦法，明確了責任人，確保了安全管理工作事事有人管，有人問，杜絕了工作疏漏。
2、規范工作程序是實施閉環管理的基礎?？茖W規范的工作程序是提高工作效率的質量和保證。神火煤電公司在對安全管理工作進行梳理的基礎上，以制度為依據，對安全隱患整改、領導跟班帶班、生產安全費用使用等工作從安排布置到過程監督到最后結果考核，明確了各個環節工作要求，細化了考核標準和責任查究內容，建立了一套完整的鏈條式閉環管理制度，確保了安全管理工作的有序開展。
3、強化過程控制是實施閉環管理的關鍵。按照“標本兼治、預防為主”的要求，神火煤電加大了安全管理工作過程監督力度，變事后考核為事前、事中控制，對各礦落實安全生產責任制和執行安全管理制度情況進行了全過程監督檢查，每月對各礦進行一次安全檢查和安全考核，還有不定期的安全突擊檢查。對查出的問題，進行分類整理、制定措施、落實責任，限期進行整改。對未按要求進行整改的按規定進行了處罰，并納入年度考核，增強了各礦的安全責任意識，保證了公司安全生產目標的實現。
4、在實踐中創新。神火煤電公司新莊煤礦在安全管理方面構建了“陽光安全管理體系”，他們將安全管理方面的考核制度、標準細則以及考核結果進行公開，不但安全管理部門監督檢查職能科室、區隊的安全隱患排查、整改閉環情況，職能科室、區隊反過來也可以監督安全管理部門在制度落實上是否存在問題。在追責考核方面，他們緊盯不落實的事，追究不落實的人。整個安全管理體系框架實現了信息閉合管理，安檢科信息中心負責及時對安全隱患信息篩選，并將事故隱患建賬管理，上網，并以事故隱患整改通知單的形式及時將所發現的問題、隱患通知到責任單位、部門和分管領導。責任單位必須在規定的時限內落實處理，并將最終的處理情況向信息中心反饋。對隱患整改實行區域負責制，無論任何原因凡在分管區域范圍內發生事故，一律追究區域分管負責人的管理責任；對業務科室實行重大隱患業務保安責任追究制，凡分管業務范圍內存在重大隱患不能及時排查、不積極督促整改，一律追究科長業務失察、失管責任。由此，實現了公開透明的全封閉安全管理體系。
通過“陽光安全管理體系”的有效運行，實現“管理零距離、工作無死角、考核嚴兌現”、提高了廣大職工滿意度。
二、在安全培訓教育方面的應用
當人的不安全行為和物的不安全狀態在各自發展過程中，在一定的時間、空間發生了接觸，傷害事故就會發生。要擴大安全知識面，增強安全意識，改善安全習慣，安全教育培訓無疑是最有效的手段。煤礦安全教育培訓是一個多階段性、多層次性、不斷提高、不斷完善的過程，其實質就是一個PDCA循環過程。因此，我們運用PDCA閉環管理方法，有效提高了礦井安全教育培訓質量。
為保證培訓計劃的順利實施，建立健全安全教育培訓管理制度及考核制度，安全培訓中心建立了一套考核培訓教師及受訓人員的辦法，以激發培訓教師的工作熱情和受訓人員的學習動力；在計劃實施過程中，隨時對計劃執行情況進行記錄，并將培訓過程中發生的各種情況進行反饋，以便主管培訓的領導及時采取相應措施。安全教育培訓是一個動態過程，檢查貫穿于整個過程。最后總結培訓經驗，提出改進方向和完善措施，以便在下一個培訓過程中改進、提高。
三、實施閉環管理的效果
通過實施閉環管理，神火煤電公司安全管理取得了良好的績效，連續的效果；
1、提高了安全管理工作質量，增強了各級管理干部的安全責任意識。實施閉環管理，提高了煤礦安全管理工作制度化管理水平，增強了安全管理工作的連續性。閉環管理的核心就是落實安全責任，它突出解決了礦井安全管理工作中“嚴不起來、落實不下去”的問題，根治了有法不依、執法不嚴的頑疾。
公司安全培訓管理制度范文4
本人自任命hr經理以來，在公司領導的支持下，緊緊圍繞公司的工作目標，不斷改進工作方法，努力提高我部門的工作效率和工作質量，順利完成了xx年年的工作任務，現結合具體情況向公司領導和同仁作一匯報，請予審議。
一、公司員工數量增長情況及文化程度
公司目前人員以達60人，自任xx年初以來員工增長20人，基本滿足公司用人需求。員工基本文化程度，基層員工文化程度為大學；中高層管理人員文化程度為大學或研究生不等。
二、各崗位說明的具體化
在各位領導的支持和建議下，hr部門在xx年一年期間，根據公司組織架構圖對其每個崗位一一作了具體的定義，使每個員工更了解、明晰自己的崗位職責，員工沒有覺得自己不知道做什么，該做什么或者不該做什么。并且每位新加入的員工都會由hr部門對其崗位給予培訓或者簡單的職位會根據崗位說明書給予解釋，再讓員工正式上崗。崗位說明書實施過程中也會遇到一些職責不清晰、不具體等問題，我們都及時作出了調整。此政策實施后得到公司員工的認可，也大大提高了員工的工作效率和工作質量。同時也希望員工多提些建議或者意見，在不違背公司意愿的情況下hr部門都會予以接納，并根據情況會予以改進。
三、薪酬福利標準的完善
四、員工崗位培訓情況
本人任崗期間，在公司領導的幫助下，根據每個崗位說明書做出培訓需求調查表，然后由hr部門分發給其他部門，做了一份詳細的培訓需求調查，根據這份需求報告，一年期間基層員工培訓共有56次，中高層培訓（包括在外培訓）共30次，其中專業技術培訓15次；中高層外出培訓8次，其費用雖超出xx年培訓預算的10％。但大大加強了員工的整體專業素質和綜合素質，提高了工作效率和工作質量。今后hr部門還會調整培訓需求表格，增加培訓費用預算，擴大員工的培訓范圍，使員工素質綜合全面的發展，挖掘員工潛在能力，為公司作出更大貢獻。
五、xx年年人力資源部出臺制度。
緊緊圍繞公司發展，探索績效制度、培訓制度的長效機制。把制度建設當作本質工作來抓，逐步深化解決問題能力。xx年年公司人力資源部是在公司領導的大力支持下發展起來的，我部室跟著公司發展遇到了很多新問題，總結了一套辦法，具體是：抓關鍵，突出解決績效問題。抓重點，突出加強職教培訓制度建設。抓落實，突出加強監督制度建設。抓提高，進一步優化管理制度，提升管理質量。截至目前共出臺《考核辦法》《考勤制度》《職工培訓管理制度》《培訓考核制度》《安全培訓制度》等制度。
六、今后hr部門主要工作描述
公司安全培訓管理制度范文5
a. 進入課堂必須穿戴整齊，提前進入教室。
b. 上課前，自覺準備好上課需用的課本、筆記本、文化用品等，不大聲說笑，不在課堂里走動，保持課堂安靜，等待教師上課。
c. 關閉手機等全部通訊工具，上課時間不接待客人，保證正常課堂秩序。
d. 不遲到、不早退、不在課堂上自由出入，必須外出時需經老師同意。e. 不隨地吐痰，不亂扔煙頭紙屑，遠離不文明陋習。6.1.3 教室規則
a. 保持教室衛生清潔整齊。
b. 教室內嚴禁吸煙。
c. 教室內嚴禁隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑等雜物。
d. 保持教室及周圍環境的安靜，嚴禁喧嘩打鬧。
e. 愛護教學設施，未經允許請勿隨意搬動和使用。
公司安全培訓管理制度范文6
1.1正規的工程公司都有自己的團隊，公司會根據客戶的需求，派出適合本客戶的施工團隊進行裝修。裝修時，項目經理首先會讓繪圖員按照客戶要求進行作圖，給出裝修的平面效果圖，征求得到用戶同意后，再根據實際的施工量確定施工人員數、施工周期及具體的施工費用等，制定詳細的施工計劃，與客戶簽訂合同。施工過程中，要重視各方面的管理，施工人員要齊全，不僅包括基層施工工人，還需要配備質檢員、核算員、安全員等，他們起著監督安全、監督質量、定期核算費用等的關鍵作用。1.2施工前要確認原材料是否備全，能源介質是否都到位，是否有應急安全通道。對施工人員進行上崗前技能培訓和安全培訓。由于施工人員的技術水平不同，工作經驗不同，對于施工過程的技能、安全要領掌握均有差異。故必須做好上崗前的二級、三級安全教育，使每個工作人員了解施工安全的防護措施、施工過程的技術要點，進入施工現場的注意事項等。施工前的安全教育一般執行屬地化管理原則，即施工人員進入哪個區域施工，由哪個區域的負責人或負責部門進行安全教育培訓。各區域負責人不但要對本施工單位的人員進行安全教育，對于需要外包方施工的地區，要對承包方施工前做安全教育，尤其需做好安全技術交底，對于本區域的重大安全隱患要詳細、如實的告知，并使其了解一旦發生事故的應急措施。通過這樣的管理方式，可以使崗前教育更具體、細致，有利于公司安全培訓管理制度的實施，以更好的保證施工質量與安全。1.3施工前，施工技術人員要仔細審核施工圖紙，對于有疑問的地方進行標記、匯總，并組織相關部門的人員討論。討論過程中，要充分考慮本公司擅長的施工方法，給圖紙做修正方案，確認無誤后，報客戶及設計單位共同探討適宜性和可行性，最終達成一致意見，在施工前做好設計的修改，防止延誤裝修過程。項目技術人員需結合工程項目特點，編制出施工組織設計的詳細方案，保證最終施工質量。
2裝修工程質量監督的問題
2.1實行裝修工程質量監督制度建立裝修施工質量監督管理制度，授權監理工程師以最大的權利，協調施工，確保質量。如負責批準開工申請、負責工序的簽認、負責承包商施工質量的驗收，驗收合格后簽認方可付款等。對主要的原材料迸行控制手段可在如下幾個階段過程中控制：（1）材料的訂貨前的控制；（2）材料進貨后的控制；（3）現場配制材料的控制；（4）現場材料使用的控制。檢驗批、分工程、隱蔽工程驗收，經施工單位自檢合格后，書面通知上報監理驗收。分部或專項工程驗收，經自檢合格后，方可向監理提出書面驗收申請和完整的驗收資料。2.2裝修工程施工工序質量控制督促施工單位對影響裝修工程質量中的工序應進行交接、交叉工序的互相檢查（簡稱“互檢”）。如面層有不平，水平與垂直方向有偏差等。若超過允許偏差，應分別進行處理，因此，裝修工程每道工序經驗收合格，并需經交接、交叉工序的互檢后，進行下一道工序施工。對已完工程進行復核性檢查、并做好成品保護的檢查工作，確保最終成品質量。
3裝飾工程質量主要存在的隱患
3.1結構自身隱患大多數裝飾工程是在土建完成后才進行施工，在裝飾過程中，破壞結構的現象極其普遍，拆除或削弱承重墻，在承重墻上開洞，或在多孔板上固定膨脹螺栓等，裝飾施工時由于未進行協調預埋處理，對結構的破壞現象較嚴重。3.2安全隱患玻璃幕墻及相關裝飾材料，困其外表華麗，觀感效果好，對于提升建筑品牌，增加城市景觀有明顯的作用，受到城市裝飾行業的廣泛使用。但由于結構設計構造措施較少，連接強度和耐久患多。3.3火災隱患建筑火災時有發生，引起火災的主要原因是使用了不合格的裝飾材料，或是違規設計和施工造成的。如有的室內裝飾工程，不僅選擇了易燃的化纖織物類飾面材料。還有的將電器開關直接安裝在易燃物上。3.4裝飾從業人員素質隱患裝飾人員素質普遍低下，裝飾工程不只是技術的運用，而且要求操作者具備一定技術修養，只有這樣，才能理解設計意圖，發揮操作者的主觀能動性。
4結束語
