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管理體系建設情況范文1
建立企業能源管理體系有利于推進國家能源方面法律法規、政策、標準和其他要求的實施，同時能夠有效地將企業現有的能源管理制度與能源有關的法律法規、能源節約和鼓勵政策、能源標準，如能效標準、能耗限額標準、計量和監測標準等，以及其他的能源管理要求有機結合，形成規范合理的一體化推進體系，使組織能夠科學的強化能源管理，降低能源消耗和提高能源利用效率，促進組織節能減排目標的實現。通過能源管理體系的建設和運行，在提高職工節能意識、規范能源管理、節能技術的應用、提高能源利用效率、減少能源浪費等方面，用系統的思想來指導和開展工作，而且，高度重視能源的源頭控制，超前謀劃。
2煙草工業企業建立能源管理體系的必要性
能源管理體系作為一種先進的節能管理模式，早已引起了國家有關部門及國際標準化組織的關注和重視，國家標準已頒布實施。因此，我省煙草系統要加快推進企業能源管理體系建設，有利于更好地貫徹國家標準，有利于推動節能技改項目的實施。
2.1企業內、外部環境對建立能源管理體系的需求目前，我國煙草企業能耗問題嚴重，國家、行業、公司對能耗的要求也越來越上升到工作日程中，全面推行能源管理體系，是煙草工業企業節能工作走向科學、系統、全面、持續的重要途徑。目前，能源管理體系建設還面臨著相當大的難題。一個重要原因就是煙草行業能源體系粗放管理模式導致實際生產中企業各生產單位為完成生產計劃而忽視產品單耗這一現象現象的長期存在。這主要是因為大多數煙草企業在能源管理方面的制度不夠完善，有些企業雖然建立能源管理制度，但只在職能和機構上規定“誰”、“做什么”，而對于“如何做”“、做到什么程度”沒有進一步完善。新的形勢下，企業內外部環境越來越依賴能源管理體系的建設，因此，誰抓住了這一環節，誰就會受到更多更大的社會效益和經濟效益。
2.2把實施能源管理體系與工作實際相結合就開展能源管理體系建設項目，推動能源管理體系建設項目，開展企業能源消費全過程的科學管理，對于促節能、降成本、增效益意義重大。要提高認識，明確目標，加強協作，確保能源管理體系建設順利推進。要以“煙草行業十二五節能減排綱要”的要求作為指導，按照“統一策劃、明確主體、分步實施”為原則，有步驟、分階段推進各單位的能源管理體系建設工作。為此，各企業要加強這方面的工作，健全機構，保障運行。要建立健全組織機構，自上而下有序有效開展工作。同時要強化培訓，營造氛圍。要廣泛宣傳能源管理體系建設的意義和作用，強化員工對節能減排工作和能源管理體系建設重要性認識。省公司要適時對能源管理體系的適宜性、充分性和有效性進行評價，各單位、各部門應該抓好抓實，制定有效的考核辦法。在工作中要結合實際，注重實效。能源管理體系的建設要“可理解、可操作、可執行、可評價”，將實施管理體系與各項實際工作有效結合。
2.3努力提升能源體系管理水平能源管理是卷煙工業企業戰略管理的重要組成部分。扎實開展能源管理工作，是企業爭先創優、打造標桿企業及爭創優秀卷煙工廠的必要保障。應圍繞企業的工作方針目標，結合企業的實際情況，扎實開展能源管理，需要更加注重提高能源管理體系建設水平及體系架構的完整性、能源管理方法的系統性及科學性、能源信息系統建設的全面覆蓋率及數據分析的即時性及準確性、設備經濟運行的合理性、節能降耗關鍵節點的準確把握及嚴格監控、能源計量考核監督，以充分發揮好管理、技術、人才的關鍵作用，不斷提升企業的管理水平。
3企業能源管理體系建設中的幾個重要環節
企業各部門要提高認識，切實履行職責，加強對能源管理體系建設工作的領導，精心組織實施能源管理體系建設工作，加強調度，及時掌握工作進展情況，做好信息收集和工作，強化督促檢查，落實好各個環節的工作，確保企業能源管理體系建設工作取得實效，為促進全省節能減排做出貢獻。
3.1要有明確的指導思想、工作原則和總體目標以科學發展觀為指導，以降低能源消耗和提高能源利用效率為目的，通過開展企業能源管理體系建設，建立持續改進的節能工作機制，全面提升企業節能管理水平和技術水平，促進全省節能工作深入開展。堅持企業主體原則，充分發揮企業積極性與創造性，建立起切合企業實際的能源管理體系；堅持政府引導原則，通過政策激勵、創造氛圍、搭建平臺等措施，營造開展企業能源管理體系建設的內外環境；堅持持續創新原則，在推進企業能源管理體系建設過程中，不斷創新工作機制和工作方法；堅持循序漸進原則，采用示范帶動、逐步推進的辦法，扎實開展企業能源管理體系建設。建立完善的能源管理體系。要有明確的總體目標，要細化階段性任務，通過能源管理體系建設，使企業節能管理水平有較大改善，節能技術水平有較大提高，能源消耗水平有較大降低。
3.2認真制定工作計劃，落實工作步驟認真制定工作計劃，逐一落實工作步驟。組織對企業能源管理骨干人員進行培訓，使其全面掌握能源管理體系標準要求和企業能源管理體系建立、實施、保持、改進的方法步驟，保證能源管理體系建設取得實效。企業內部應該組織能源管理體系標準培訓，使各級管理人員了解能源管理體系的思想，熟悉和掌握標準要求，強化能源管理意識，為企業建立體系奠定基礎。要及時利用能源審計、能效對標等工具，全面剖析能源管理和利用現狀，針對能源管理和利用過程，策劃管理控制措施；針對重要能源因素，提出節能改進建議。建立能源管理體系。確定企業能源方針，針對能源利用過程建立能源目標、指標體系，確定機構和職責，配置資源，制定管理工作程序和方法，編制能源管理體系文件。各部門管理者對能源管理體系文件要認真閱讀研究，按照體系文件的要求，實施運行控制，制定并實施節能改進方案。三是監測改進。加強體系運行過程中的監視測量，針對薄弱環節，改進完善體系，實現體系的自我提升。對管理體系的實施效果和符合性進行分析、評價，發現問題，及時采取糾正和預防措施，提出完善體系的建議。
管理體系建設情況范文2
關鍵詞：管理實踐；HSE；體系建設
HSE管理體系的基本概念和思想內涵
將HSE這三個字母分開，它們所代表的意思分別是Health健康、Safety安全、Environment環境，這也正是于生命而言最重要的三個要素。對于健康的理解就是指人類在身心上保持一種平穩完好的狀態；安全則是一些行動實施的保障，是指人的生命財產不受損失，沒有不安因素的影響；環境則是指人們工作的環境，工作的氛圍，進而擴展到全球性的世界大環境，是一切物質和力量的總和。這三大因素結合在一起的管理方式就是形成一種動態平衡的管理，在這個有機循環的系統中將資源、職責、人力合理的分配，由此就形成了HSE管理體系。
在能源缺失嚴重的今天，越來越惡化的自然環境，以及對資源的不合理消耗，讓人類的明天危機重重。HSE管理體系的建設正是為了緩解這種岌岌可危的狀況，將企業管理科學化、人文化而實施的。
HSE管理體系思想是由石油化工企業首先提出的。它首先要求組織要進行風險分析，并根據分析結果體現的可能產生的危險后果進行有效的預防和控制，將對環境和人類的危害降至最低。它的思想內涵中包括了提防和不斷改進以及自我約束的內容。HSE管理體系的這種思想內涵正是適用于現代化的企業管理模式。當然，這也是像石油化工這種能源企業的最基本的企業管理需求。
HSE管理體系建設的正確實施
HSE管理體系是一個科學、健康的管理體系，并有可能在全世界的企業中普及。而如何能有效的在企業中貫徹HSE管理體系也是一個重要課題，只有在正確的引導和實施下，HSE才能真正的成為一個企業的企業文化。
將HSE管理體系的建設作為一個系統的工程
HSE管理體系是一個以保護人和環境為主體的管理思想。企業除了要考慮自身的健康循環外還要考慮對外界社會和環境的影響，并在符合法律規定的情況下達到與整個社會的和諧與平衡。企業還要有技術的完整性，設備的規范性以及產品的本質安全性。在如此完備的系統下再與HSE管理有效結合才能完成HSE管理體系建設這個重要的系統工程建設。
將HSE管理系統變成企業的企業文化
HSE管理系統這種以人為本的管理系統是適應社會、適應環境不斷變化的一個重要工程建設，一味的機械化實施并不能將這種思想在企業中有效的貫徹下去，只有將HSE思想作為企業的文化滲入到員工的心中，才能達到真正的HSE管理系統建設。
HSE管理體系是一個以實踐為基礎不斷探索完善的體系
HSE管理體系建設應該是一個在實踐中不斷探索和完善的過程，只有時時以這種思想進行自我要求才能將HSE這種管理變成一種習慣而不是強制性貫徹的內容。只有將HSE管理體系在科學的發展中不斷完善，HSE文化才能得到提升，進而整個企業的文化思想才能得到一定的提升。
不管是企業的文化還是產品都應該秉著這種不斷探索、不停止完善的腳步的主體精神，這將成為企業成長的關鍵。
HSE管理體系的建設首先要建立在對HSE管理體系深刻內涵以及中心思想的深刻理解上，讀懂它的思想后還要與自身的特點連同實際結合在一起，達到可以解決實際問題的狀態，只有這樣才是真正的在企業中建立起HSE管理體系。體系建立后還要不斷的組織自己的政策和目標來做出HSE承諾，進而避免了在體制建設中出現的脫節問題，讓HSE管理體制正常的運行起來。
HSE管理體系建設的重點
許多企業的HSE管理體系建設總是存在“形式主義”問題，只是將其作為一項工作任務進行表面實施，而沒有真正的與企業實際系統相統一。這將導致體系建設無法達到對企業安全的保障作用。由此我們發現抓住HSE管理體系建設的重點至關重要。
通過點、線、面的結合抓住重點
堅持以安全文化建設作為HSE管理體系建設的中心，再通過這個中心找到發展的主線，不斷的總結成果，將模式確切固定，這樣一以點帶面深入推進建設。
虛實結合的實施HSE管理體系的建設
HSE管理體系的建設過程其實也是一個企業對安全文化的培養過程。企業可以充分利用媒介，例如電視網絡等宣傳HSE管理的先進思想理念，進而達到普及的目的。然后再利用經驗營造HSE的文化氛圍，強化自上而下的責任性，推進管理實施。并不時把安全思想作為核心內容滲入人心。以時時處處以安全為主作為建設途徑，提醒人人都該注意安全問題，最終達到HSE管理體系的建設。
領導的表率作用對HSE管理體系建設的推動作用
領導有一定的思想代表性，因此在領導的表率作用下HSE管理體系能更好的貫徹實施。將領導需要把HSE管理體系的建設看作是提升企業的良機，將領導班子成員的思想進行高度的統一，在上下一直的共同努力之下，HSE管理系統的建設將更有實際的意義。
領導的承諾更具有實際的意義，通過對HSE管理系統的深刻理解，正是像社會做出承諾能讓HSE有效的推行。然后，自上而下全體領導起先鋒帶頭作用，積極參與HSE管理體系的建設工作，讓員工的參與更加積極。在精髓思想建設的同時，及時的提供必要的物質資源保障，才能更有效的支持HSE管理體系的建造，這也是領導在其中起到的決定性作用。
結語：在HSE管理體系的建設過程中，應該實現企業的創新并賦予其全新的內涵使之在企業中發揚光大。提高員工的基本素質，提升企業的管理理念，樹立起“一起以安全為主”的思想觀念，形成對HSE管理系統建設工作的普遍共識。當然，HSE管理系統的建設是一項長期而復雜的系統工程，需要自上而下的不懈努力。從小事做起，不斷完善HSE管理系統，提高HSE的管理水平。如此堅持下去HSE管理必能融入到企業的管理當中，進而實現它的價值和作用。讓HSE管理系統將企業變得更環保，發展前景更廣闊，為祖國做出更多的貢獻。
參考文獻：
[1]劉景凱.基于管理實踐的HSE管理體系建設研究.中國安全生產科學技術,2008（2）
管理體系建設情況范文3
中泰化學自2000年開始先后通過了質量管理體系認證，環境管理體系認證、職業健康安全管理體系的認證、聚氯乙烯樹脂、離子膜燒堿自愿性產品認證，2010年通過了測量管理體系認證，2011年通過了實驗室認可，2012年10月通過了能源管理體系的認證，目前已建立起了六合一的整合型管理體系。
中泰化學作為一家基礎化工原料生產企業，由于工藝路線、產品特點決定了公司是一家用能大戶，也因此被國家發改委列入萬家節能企業。中泰化學歷經五十多年的持續發展，企業管理水平有了一定的提高，但是與先進行業、先進單位來比，該公司在管理的標準化、科學化和規范化上還存在一定的差距。推行能源管理體系建設項目，對于公司的可持續健康發展顯得尤為重要。
2010年12月在中泰化學召開了由中國石油和化學工業聯合會、中國氯堿協會、中國化工節能技術協會、北京中化聯合認證有限公司、中泰化學股份公司領導及員工參加的中泰化學能源管理體系建設啟動大會。此次啟動大會標志著公司能源管理體系建設項目正式啟動。
中泰化學推進能源管理體系建設歷經近兩年的時間。能源管理體系認證范圍涵蓋了股份公司各部門的管理活動以及下屬子公司新疆華泰重化工有限責任公司氯堿產品的生產經營活動。公司搭建起能源管理體系并經過一年多的試運行，于2012年8月通過了北京中化聯合認證有限公司對之的能源管理體系第一階段審核；2012年10又順利通過了中化認證組織的包括二名能源專家在內的七人審核組對其開展的為期五天的能源管理體系第二階段審核，這標志著中泰化學成為氯堿行業第一家通過能源管理體系認證審核的單位。
——領導重視，全員參與是開展好能源體系建設項目的關鍵。
為開展好此次能源管理體系建設項目，2010年12月由中泰化學常務副總經理掛帥，組建了由各相關部門領導共同參與的公司能源管理體系建設領導小組，同時成立了由各部門骨干人員組成貫標辦公室。在能源體系建設領導小組的統籌布署下，周密安排，強化措施，用了近兩年的時間，建立起具有中泰化學特色的能源管理體系。
在能源管理體系建設過程中該公司強調全員參與，首先對新出臺的能源管理體系標準積極進行宣貫，涉及人員上百人，并借此培養出一支能源管理體系的內審員隊伍；另外，在能源體系建設的各個階段，結合開展能源知識競賽、板報比賽、論文征集等多種形式的各項活動，寓教于樂，使得全員的節能意識明顯增強，基礎管理逐步向精細化方向深入。
——未雨綢繆，提前開展嚴謹的策劃是決定項目成功與否的重要前提。
“凡事預則立，不預則廢”。一個嚴謹、完善的前期策劃是決定該項目能否成功的重要前提。為確保此次能源管理體系建設項目的順利開展，該公司體系管理部門對此項工作在項目前期就開展了較為嚴謹的策劃工作，將項目建設的整體工作劃分為六個階段，包括前期調研階段、能源因素識別、評價控制階段、文件化體系建設階段、體系試運行階段、自查改進階段、申報外部審核階段；對每一階段都設定了各階段若干的工作目標，對每個目標設定了負責部門、配合部門、時間節點的要求、以及獎懲措施；且在每一階段設置了宣傳、競賽、培訓、講座等各種形式的活動，以鞏固每個階段取得的成果。
有了前期完善的策劃，才可指導該公司能源體系建設的整體工作、全員上下順利按既定的方向、既定的目標開展。
——突出重點，統籌兼顧推進能源管理體系建設。
能源管理體系涉及到公司許多專業和崗位，點多、線長、面廣，需要落實的事情比較多。中泰化學堅持以科學發展觀為指導，遵循“理清脈絡、搭建體系、統籌兼顧、特色明顯、簡單易行、持續改進”的總體要求，既全面又有重點地扎實推進能源管理體系建設，引導公司由經驗能源管理盡快轉化為標準化、精細化的能源管理，最大限度地降低能源消耗，提高能源的綜合利用效率。
——有機整合，充分利用原有管理體系平臺，形成具有中泰化學特色的能源管理體系。
在建立能源管理體系時，中泰化學充分考慮到與原已搭建起來的環境管理體系、質量管理體系、職業健康安全管理體系、測量管理體系等的有機整合，形成一套統一的整合型的管理體系。特別是在能源適用法規辨識、合規性評價、能源因素識別評價等工作上充分吸取了其它體系建設的經驗并加以改進，工作整體開展效果較好。通過管理體系的有效整合，確保有效資源的共享，減少接口與冗余環節，逐步將能源體系建設工作落到實處。
——積極引進先進節能技術與裝置，實施技術改造，不斷提高公司節能降耗水平。
科技進步是經濟增長的重要動力，也是促進資源節約的有效手段。中泰化學通過不斷的科技投入，積極采用節能新技術與裝置，開展節能審計、完善計量設施、編制/修訂節能方面的管理制度、落實節能責任、完善能源因素控制措施、開展工藝指標精細化管理、實施節能對標（國家、行業）等手段強化日常運行管理，使公司的能耗逐年下降。公司在圍繞主業，做好節能降耗、提高產量方面，這兩年技術改造項目的投入超億元。其中：聚合釜釜頂冷技術的應用；離子膜電槽零極距改造；溢流液中乙炔氣回收清潔生產技術的應用；提高氯乙烯合成轉化率；中水回用處理項目；為較大功率的電機增加變頻控制；變壓吸附尾氣氫氣回收項目；廢酸深度解析裝置技改項目等方面取得了顯著的成效。企業50%堿單位產品綜合能耗較認證前降低1.98%，98%堿較認證前降低3.35%，PVC單位產品綜合能源較認證前降低了4.74%。燒堿單位成本較2010年降低13.17%，PVC單位成本較2010年降低0.38%（拋除原料價格上漲因素）。中泰化學先后被中國石油和化學工業聯合會、新疆維吾爾自治區有關部門評為“節能先進單位”、“工業循環經濟示范單位”、“節約用水先進單位”、“清潔生產企業”、被國家工信部列為自治區首批“資源節約型、環境友好型”試點企業。
——認真開展合規性評價工作，全面、真實地反映公司能源控制情況。
2011年11月，中泰化學組織實施了合規性評價工作，將關鍵控制點相關的法規條款挑選出來編制了合規性檢查表，逐項提出評價要求，組織進行了評價。整體評價效果較以往的各項合規性評價都有明顯的提高，基礎數據得到了有效的收集和比對分析，實際控制情況也得到了較為真實、全面的反映，這也為后一步能源管理工作的改進明確了方向。
管理體系建設情況范文4
第一階段(體系建設準備)
本階段主要任務：統一領導班子和干部思想，明確體系建設整體思路，全員參與。
1、審定體系建設方案。
2、成立組織機構
成立體系建設領導小組、體系建設管理辦公室和各專業工作組，明確各小組人員及工作進展程度。
1）成立體系建設領導小組：
組長：總經理
常務副組長：安全副總
成員： 各部門負責人
2）領導小組下設風險預控辦公室
風險預控辦公室主任：安檢部部長
成員：各專業工作組人員
3）成立體系編寫小組
組長：
成員：各專業工作組人員
3、工作計劃：
在組長的帶領下負責左則溝煤礦風險預控管理體系《管理手冊》和《程序文件》的組織編寫工作。明確《風險預控管理方針》、《風險預控管理目標》。預計15個工作日完成。
第二階段(識別危險源，確定危險源特性)
本階段主要任務：識別煤礦內所有危險源，制定管理標準和管理措施。
1、體系建設啟動動員
進行體系建設動員，對工作進行總體部署；下發崗位危險源辨識表；
2、危險源辨識與評估
根據每人每班填寫的人、機、環、管的危險源。風險預控管理體系編寫小組人員及時收集資料，對辨識出的危險源進行評估、分級、分類，造冊制表進行管控，明確職責。
3、危險源調整與完善
根據實際情況，進行危險源調整與完善。
4、危險源規范與初審
由體系建設領導小組組長組織對危險源辨識結果進行規范和初步審核。
5、危險源審核
各專業工作組對危險源辨識結果進行審核。
根據員工填寫的危險源辨識表，由區隊風險預控小組成員進行審核。
6、工作計劃
在常務副組長的帶領下負責左則溝煤礦風險預控管理體系《風險管理手冊》和《管理標準與管理措施》的組織編寫工作。預計60個工作日完成。
第三階段(人員不安全行為管理措施)
本階段主要任務：挖掘和構建本礦安全文化建設，對員工日常不安全行為進行總結、分析、管理。
1、安全文化宣傳
1）編制印發《安全文化建設實施手冊》，手冊以左則溝煤礦普通員工為閱讀對象，以通俗易懂的語言、簡明扼要的文字闡釋煤礦安全思想和基本內涵。手冊印發后，通過班前會在全礦員工中組織了學習，對廣大員工了解安全風險預控管理體系發揮了重要作用。
2）在主管以上干部中進行培訓。
3）制作了宣傳牌板。
4）制作崗位危險源辨識與管控措施卡片。實地考察了風險預控管理體系的應用情況和運行效果，進一步消除廣大干部的思想疑慮，提高認識，堅定信心。經過這幾個方面的宣傳和培訓，讓風險預控管理理論為干部所熟悉，安險預控管理體系建設的必要性和重要性為員工所認可。
2、編制《員工不安全行為管理手冊》
通過對采煤、掘進、運輸、機電、一通三防及其他類對員工可能出現的主要不安全行為進行梳理劃分，以及按照不安全行為發生的行為痕跡、頻次、風險等級重要指標進行劃分，讓員工在有意和無意做出的不安全行為之前，經過學習培訓，掌握和了解規程措施條款，熟悉崗位操作標準，明知道怎樣做才符合規定。對于自身對不安全行為的價值認識上存有差距，在僥幸、麻痹等錯誤心理驅動下而做出的行為選擇，明知故犯行為得以矯正。
3、編制《標志標識管理手冊》、《工余安健環手冊》。
4、工作計劃
在常務副組長的帶領下負責左則溝煤礦風險預控管理體系《安全文化建設實施手冊》和《員工不安全行為管理手冊》、《標志標識管理手冊》、《工余安健環手冊》的組織編寫工作。預計30個工作日完成。
第四階段(制度建設及完善)
本階段主要任務：在危險源管控的微觀系統的基礎上，形成危險源管控的宏觀保障制度和運行機制。
1、制度制定與修訂
對現有制度進行符合性檢查、修訂，補充制定新制度。 。
2、制度修改與完善
對制度進行修改與完善。
3、制度規范與初審
煤礦主要負責人對制度進行規范和初步審核。
4、制度審核
各專業工作組進行制度審核。
5、工作計劃
在組長的帶領下負責左則溝煤礦風險預控管理體系度建設及完善，形成《安全管理制度匯編》。預計7個工作日完成。
第五階段（體系文件初稿審核與完善 ）
1、根據體系規范，對編制的體系文件《管理手冊》、《程序文件》、《風險管理手冊》、《風險管理標準和措施》、《員工不安全行為管理手冊》、《安全文化建設實施手冊》《安全管理制度匯編》《標志標識管理手冊》、《工余安健環手冊》體系文件初稿，初步形成體系框架。
2、體系建設領導小組聽取體系建設管理辦公室和各專業工作組的階段工作匯報，對體系內審指標體系、體系文件進行審核，對遺漏和不當之處進行修改完善。
管理體系建設情況范文5
關鍵詞：環境監測；質量管理；體系建設
中圖分類號：X830文獻標識碼：A文章編號：2095-672X（2020）09-0-02
質量管理體系是指在質量和管理方面進行指揮和控制組織的一種制度形式，它的主要目的就是通過這種統一的管理模式實現質量目標，是決策落實到下級的有效手段，環境監測是指通過檢測機構對環境的質量情況進行監視和控制的一種活動，反映的是環境質量的高低情況，在環境監測過程中，都會建立相應的指標，通過與指標的對比進行污染情況上的判斷，對于環境監測來說，它具有一定的連續性和綜合性，一般是一種政府行為，需要通過多種方式對不同環境進行長期的監測過程，以此來提高監測的準確性，在環境監測中的手段包括物理、化學以及生物等學科知識的運用，在此過程中，環境監測質量管理就有著一定的意義，也需要有關部門真正去落實此項工作，并且加強它的應用范圍和管理強度。
1強化環境監測質量管理體系的重要性
1.1環境監測質量管理的內容
從環境監測質量管理來看，其目的在于推進工作規范化進行，通過科學有效的方法對環境監測進行有效的指導，通過一些決策的頒發和落實從而提高環境監測結果的準確性。環境監測質量管理主要包括質量策劃、質量控制、質量保證以及質量監督等方面的活動，通過各個環節因素上的制約，提高監測質量上的研究，并且形成系統的分析過程，提高環境監測過程的整體性，通過文件編制等形式進行環境監測的具體評定。
1.2強化環境監測質量管理的重要性
對于近年來，我國在工業以及其他行業中都獲得了快速的發展，其實這也在一定程度對環境有了不同程度的危害，一些自然災害的出現也讓人們認識到了環境保護的重要性，而環境監測就是對環境保護工作的實時反映，強化環境監測質量管理體系，在某種程度上就是進一步提高環境監測數據的真實性，這種管理體系的建設，讓監測工作變得更加系統化，提高了工作過程中的效率和質量，從而進一步促進了環境監測工作的發展。
2影響環境監測質量管理體系強化的主要原因
2.1經濟水平的差異
對于目前來說，影響環境監測質量管理體系進一步強化的主要原因就是由于不同地區經濟水平上的差異，對于不同的地區來說，它的管理能力與監測技術水平有著一定的差距。在比較先進的城市，它的管理理念與管理技術都采用新型的技術進行實施，但是對于發展比較落后的城市來說，硬件設施不能滿足環境監測技術手段的應用，針對這種經濟水平差異導致的差距來說，在管理體系建設過程中就存在一定的阻力，不能很好地對一些決策進行統一推進，影響了環境監測質量管理體系的強化。
2.2缺乏完善的法律法規
對于環境監測來說，在質量管理體系的建設過程中，還是需要一些行政法規作為過程中的主要依據，包括環?；痉?、環保部門規章等，現階段來說，在質量管理體系強化過程中，法律法規上的不完善也是目前存在的部分原因，一些管理工作已經與過去相比有了很大的改變，在主體以及方法上有了形式的不同，但是有關條例卻沒有就這方面進行修改，在管理過程中一些具體的技術方法就無法得到有效的實施，致使管理上的落后。
2.3環境意識上的不到位
對于環境意識來說，是一種哲學方面的概念，代表的是人們對于環境以及環境保護的一個水平和認識程度，包括在經濟活動、社會活動中是否以環境作為優先考慮因素，是否保持一定的自覺性等方面。對環境意識認識上的不到位也是影響環境監測質量管理體系建設的原因，它主要表現在對于一些政策和文件內容沒有徹底的落實到工作當中，在管理過程中依然按照自己的思路進行，沒有一定的統一性，在行動上處于落后的過程中，從而導致質量管理體系并沒有充分發揮它的作用。
2.4管理人員素質方面的原因
對于質量管理體系中的工作人員來說，缺乏一定的專業素質以及綜合能力，也無法進一步推進質量管理體系建設的強化。從目前的工作人員來看，在管理過程中注重試驗過程而輕視質量管理是目前存在的主要問題，沒有平衡好工作過程中的關系，在一些理論數據的分析上存在一定的失誤，沒有及時對自身的專業素質進行提高，在環境監測質量管理體系中，它是一個綜合性比較強的工作，需要工作人員從全局去進行綜合考慮。
3強化環境監測質量管理體系建設的措施
3.1加強環境監測體制管理制度的建立
對于目前的質量管理體系來說，首先應該加強體制管理制度的建立，對一些條例以及法律法規進行及時的補充。有關部門應該明確在質量管理體系強化過程中需要遵循的一些基本要求，包括監測網站的建設以及運行過程，明確管理方法在體系建設過程中的主要作用，對環境監測中的經費標準進行明確的規定，對于不同地區的質量管理體系建設來說，應該統一劃分資金的投入，保證在環境監測領域中，各個地區發展過程中的均衡，保證質量管理體系的強化過程。
3.2加強環境監測業務管理制度的建立
對于目前的管理體系來說，有關人員應該對環境監測質量管理機構中的主要工作人員與職責進行具體的規劃，保證每個工作人員在工作過程中都起到一定的作用，能夠積極發揮它的價值，推進崗位職責制度的建立。對于現有的管理人員來說，應該提高他們的業務能力，通過建立獎懲制度來激發在管理過程中的工作動力，避免錯誤的發生，強化他們在工作中的競爭意識，認識到工作中的重點。另外，有關部門還應該加大體系建設過程中人才隊伍的建立，通過對一些高校人才的招聘來提高質量管理體系建設中的技能水平，為強化環境監測質量管理體系的建設提供新的活力。
3.3加強環境監測信息管理制度的建立
在強化環境監測質量管理體系的過程中，有關部門應該引進一些先進的技術管理方法，做到監測方法上的標準化發展，提高數據上的準確性，為了加強對于監測數據報告上的管理，應該建立相應的數據信息系統。通過建立信息管理系統，工作人員可以直接在網絡上進行數據采集、傳遞以及管理的過程，讓監測管理過程變得更加自動化，通過人工智能技術的應用提高計算過程的精確度，實現復合型人才的發展和培養。
3.4加強環境監測行政管理制度的建立
在質量管理的過程中，為了強化它的體系建設，應該做好行政管理方面的工作，為質量提供一定的基礎。在行政管理制度加強的過程中，應該對環境監測儀器的使用與管理、軟件和硬件等設施的管理提出明確的要求，保證監測儀器配置過程中的具體要求，對環境機構的管理手段進行詳細的規定，從而保證質量管理上的穩定性。
4結語
管理體系建設情況范文6
隨著計算機技術的不斷發展，各種辦公應用軟件不斷出現，為實現辦公管理的智能化以及自動化提供了良好的基礎。對于檔案管理而言，計算機技術以及信息技術同樣帶來了新的變革，檔案數字化管理已經逐步成為檔案管理的主流形式。檔案數字化管理技術，主要是通過將文字、圖像視頻、聲音等資料或者是紙質檔案資料的掃描文件經過編輯處理后存儲在數據庫中的技術。在檔案管理工作中應用數字化技術，不僅可以對傳統的檔案管理工作流程進行優化整合，同時能夠有效的擴大檔案資料容量，降低檔案資源管理成本投入，提高檢索查閱的服務水平，對于創新檔案管理體制，推動檔案管理工作的發展具有重要的作用。
1、檔案數字化管理工作的技術優勢分析
（1）有助于優化檔案歸檔管理程序。在信息技術時代信息量高速增長，檔案管理工作任務量日益繁重，由于數字化的檔案管理體系能夠確保信息收集傳遞渠道的快捷暢通，因此能夠及時的將這些檔案管理歸檔保存，可以大幅提高檔案歸集整理效率。此外，通過數字化的檔案管理體系，可以通過信息網絡進行檔案資料的及時傳遞，進而實現檔案資料的遠程歸檔管理。
（2）降低檔案管理的成本投入。傳統的檔案管理工作主要是由人工對紙質檔案資料進行整理歸檔，這種粗放的檔案管理模式，所耗費的檔案管理辦公費用是巨大的，隨著信息量的增大只能通過增加辦公人員來完成檔案管理任務。通過檔案數字化管理體系建設，檔案的載體形式轉變為存儲盤、光盤以及服務器，有效的節約了檔案管理費用與占地空間，因而能夠降低檔案管理辦公成本以及庫房管理成本，提高檔案管理經濟效益。
（3）有助于檔案資料的檢索查詢。數字化的檔案管理體系取代傳統的人工紙質檔案管理模式之后，檔案資料的統計工作效率以及工作質量得到了大幅提高。同時由于數字化的檔案管理體系都配套建設了數據庫以及共享網絡平臺，因此有助于檔案資料的在線傳輸、交流以及檢索使用。此外，檔案資料管理數字化可以實現檢索的智能化，檔案資料的檢索效率、檢索范圍得到了拓展，有助于提高檔案資料的利用水平。
（4）有助于檔案資料的及時更新。數字化的檔案管理體系實施，檔案資料的歸集整理效率大大提高，而且全過程都是采用計算機進行信息數據資料的處理，因此能夠優化檔案資料信息系的工作程序，各種檔案資料可以及時上傳至數據庫，因而可以大幅提高檔案資料的時效性。
2、數字化檔案管理體系建設的制約問題分析
（1）硬件以及軟件體系建設水平落后。開展檔案數字化管理體系的建設離不開硬件以及軟件設施的支持，但是由于部分單位的檔案管理經費投入不足，計算機配置數量不足、機房建設水平落后，網絡設備缺乏，造成了檔案數字化管理體系建設工作推進遲緩。其次，在軟件系統設施的建設上，對于檔案數字化管理系統軟件的選擇把關不嚴，檔案數字化管理系統軟件功能不全，數據資料檢索查閱困難，造成檔案數字化管理體系整體建設水平較低。
（2）數字化檔案管理系統軟件與辦公管理軟件的兼容性較差。由于檔案資料主要是在企事業單位或者是高校科研機構的業務、管理活動中形成的資料文件，但是由于辦公管理系統與檔案管理系統未能有效的兼容，在信息資料數據格式以及信息傳輸渠道上還存在較多問題，電子檔案資料無法直接由管理系統傳遞至檔案管理系統進行歸檔保存，這不僅增加了中間不必要的處理環節，同時也制約了檔案信息資料在兩套系統之間的數據共享。
（3）檔案數字化管理的安全影響因素較多。檔案數字化管理體系的建設雖然有助于電子檔案文件資料的傳遞、整理以及歸檔保存，但是同時也存在著較多的安全風險因素。例如電子檔案資料文件對于存儲硬件設備依賴較為嚴重，如果存儲設備不穩定則會造成數據信息資料的丟失。此外，由于電子檔案數字化體系中軟件系統容易被木馬或者是病毒破壞，造成數據文件丟失、損壞等問題的發生。
（4）檔案管理工作人員能力水平不高。建設檔案數字化管理系統，對于檔案管理工作人員的綜合能力水平要求較高，但是現階段由于管理部門對于檔案管理工作重視程度不足，檔案管理工作人員未經過系統的教育培訓，檔案管理業務知識理論基礎不足，對于計算機以及檔案管理系統軟件的應用能力較差，制約了檔案數字化管理體系建設的順利開展。
3、檔案數字化管理體系建設措施研究
（1）強化檔案管理部門硬件以及軟件系統等基礎設施的建設，為檔案數字化管理體系建設提供良好的基礎。檔案數字化管理體系的建設，離不開各項軟硬件等設施的基礎，因此應該將硬件設施支撐、軟件系統以及網絡工程等內容的建設作為檔案數字化管理體系建設的基礎工作來開展。首先，對于檔案數字化管理體系硬件設施的建設，應該增加資金投入確保機房、計算機、辦公設備以及網絡通信設備的齊全，強化硬件環境的建設質量。其次，應該根據單位檔案管理工作的實際情況，選擇功能齊全、適用性強以及兼容性較好的專業軟件作為檔案管理系統軟件，同時結合單位內部的辦公網絡共建檔案管理網絡平臺。通過完善的軟硬件系統設施建設，推動檔案數字化管理體系建設工作的順利開展。
（2）規范標準的建設檔案數字化管理系統。對于檔案數字化管理系統的設計，應該綜合分析檔案專業管理要求、信息傳遞要求，完善功能設計以及系統模塊設計。首先在檔案數字化管理系統功能的設計上，應該確保具有檔案資料歸集整理、組卷編目、檢索查詢以及匯總統計等功能。對于檔案數字化管理系統模塊的具體設計，應該涵蓋檔案資料文件管理、立卷管理、檔案著錄、檔案利用、打印輸出、系統設置等功能模塊，同時針對資料信息管理必須設置好輸入、查詢、編輯以及歸檔工具提供能，以便于資料的及時更新。對于檔案資料的檢索查詢功能模塊，應該提強將檔案資料的發文號、文件名稱、文件生成日期、發文單位及備注作為檢索要素，同時設置權限界定，以便于為經過授權的檢索使用者提供全面準確的服務。
（3）強化對于檔案數字化管理體系的安全管理。由于檔案數字化管理體系需要將大量的檔案信息資料置于數據庫以及網絡共享平臺之中，因此檔案資料的管理也存在著較多的安全隱患，必須這些信息資料進行全面的安全防護。首先，對于重要的檔案信息資料以及數據文件，應該進行多次備份處理，并置于不同的存儲設備或者是數據庫之中進行資料的保存。其次，對于檔案數字化管理體系的網絡環境應該進行凈化處理，通過安裝安全防護軟件，并設置好防護墻的訪問設置等措施，避免由于病毒或者是木馬程序造成數據庫的破壞。第三，對于涉及到單位商業機密或者是重要的科研資料，應該做好檔案資料文件的加密處理，對這些資料采用專業的密鑰技認證技術進行保密處理，同時在網絡平臺上嚴格設置訪問權限，避免涉密資料泄密問題的發生。通過這些措施，確保檔案數字化管理體系的安全可靠，為檔案數字化管理體系建設提供良好的基礎。
（4）提高檔案管理工作隊伍的整體素質水平。在知識經濟時代，各個單位的信息量成指數形式的增長，檔案管理工作任務量大大增加，同時隨著數字化檔案管理工作的應用實施，對于檔案管理工作人員的能力水平也提出了較高的要求。為了確保檔案管理工作的順利開展，在檔案管理工作隊伍人才結構的設置上，應該選擇檔案管理業務知識涵養深厚，同時又能夠熟練使用計算機以及軟件的復合型人才充實到檔案管理工作隊伍之中，以對人才結構進行優化。其次，應該重視相關業務知識、軟件應用能力以及分析能力的系統培訓，作為知識密集型的管理崗位，必須全面的提高檔案管理工作人員的能力水平。
