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公司生產運營規劃范文1
關鍵詞：調度管理；管理創新；信息技術；生產效率
中圖分類號：C29文獻標識碼：A文章編號：
神華包頭礦業公司是中央直屬企業神華集團公司的十家煤炭企業之一，前身是包頭礦務局，是“一五”計劃時期國家在內蒙古地區為包鋼配套建設的國有重點煤炭企業。1998年8月劃歸神華集團公司管理，2001年5月改制為神華集團包頭礦業有限責任公司。主要負責內蒙古包頭市陰山山脈腹地和鄂爾多斯東勝區的煤炭資源，現有李家壕煤礦、阿刀亥礦、水泉露天煤礦，以及洗選加工、外運裝車等配套設施，形成年產千萬噸的生產格局，2011年產能達到600萬噸。
1998年以來，神華包頭礦業公司煤炭產量連年遞增，為了更好適應公司快速發展的需要，公司生產調度管理系統在神華集團公司生產指揮中心的指導下，以“建設二千萬噸級煤炭能源企業”戰略為基礎，以煤炭生產外運的最大化為目標，以信息自動化技術為手段，充分發揮生產調度管理的計劃、組織、指揮、協調、控制五大職能，實現了生產調度管理由電話分散指揮調度模式向集中信息自動化調度模式轉變。
一、包頭礦業公司生產調度管理創新的主要思想
調度管理是企業管理系統中的一項綜合性很強的專業管理。包頭礦業公司作為煤炭生產企業，生產調度管理是以企業內部運作為管理對象，以企業的中長期規劃和戰略計劃為基礎和依據，以提高經濟效益，實現效益最大化為目標，科學、合理組織日常生產經營活動。通過對各種生產要素和生產經營活動的不同時期、不同環節、不同工序的合理安排，實現對企業內部生產運輸等生產經營活動的組織、指揮、協調和控制，使生產經營活動的全過程實現平衡銜接，密切配合，構成一個協調統一的有機整體。及時、全面掌握企業生產經營動態，積極預測、分析、預防生產經營活動中出現的問題，并運用科學的方法，迅速處理出現的各種矛盾和問題，調整作業進度與計劃之間的偏差，必要時對生產經營計劃進行適當的調整和補充，以保證企業正常的生產經營秩序?？茖W、均衡、有規律地組織生產經營活動，達到用最小的成本和消耗，生產盡可能多的適合社會需要的產品的目的，獲得最佳的企業經濟效益?！?】
基于包頭礦業公司生產調度管理的總體思想，結合包頭礦業公司精干高效的生產組織原則，為更好的發揮生產調度的職能，包頭礦業公司生產調度的創新點在于實行高度集中統一的調度指揮管理，廣泛應用信息自動化技術，并將該技術應用到生產調度的各個環節，實行全面的信息化調度指揮。
二、包頭礦業公司生產調度管理創新的主要措施
1.高度集中統一的調度指揮管理是實現生產調度管理創新的前提。
生產調度指揮創新的主要目的就是把生產經營活動的各個要素和各個環節以及各個方面盡可能地從空間上和時間上有機地組織起來，發揮最大的作用。而基于實現這個目的和包頭礦業公司高度集約化生產的實際，其根本性方法就是實行調度高度集中統一管理。只有實行高度集中調度管理，建立合理的調度管理組織體系，才能在生產經營活動中及時有效地處理各種問題，推進對日常煤炭生產外運活動進行全面綜合組織調度，使各項外運環節按計劃步調一致的協同進行，并對關鍵節點、主要環節、特殊情況、故障險情等情況及時掌握動態變化，跟蹤到底，確保穩定有序。
生產調度集中統一管理更有利于包頭礦業公司的均衡生產組織。在煤炭生產過程中，動態平衡是規律，然而平衡和不平衡總是不斷更替的，協調就是維護動態平衡，消除動態不平衡，充分發揮相關礦井產能，實現企業產量的總體均衡，就必須要實行調度集中統一管理。包頭礦業公司生產調度縱向要向神華的運輸、銷售和集團生產指揮中心溝通協調，認真分析存在的瓶頸環節，有針對性的采取調整措施，確保相互之間的協調配合的銜接；橫向對于各生產礦井、生產輔助單位調度室要加強內部的配合、協調，統一指揮各基層調度室從事煤炭生產活動，各基層調度室統一調度指揮各自內部各生產區隊的生產組織，實行內部的產量最大化，滿足企業整體調度的需要?！?】
生產調度集中統一管理還有利于各項安全生產工作的催辦落實工作。統一指揮的調度系統按照企業的既定目標、有關規定以及領導指示對各生產單位進行監督和檢查，及時掌握信息，發現偏差，采取措施，加以糾正，保證預期目標實現。
2.信息自動化技術的廣泛應用是實現生產調度管理創新的關鍵。
信息化是提升煤炭產業技術等級、促進安全生產、提高企業運營效率和競爭優勢的重要途徑。煤炭企業生產調度指揮是其核心競爭力的重要組成部分，建立基于信息化、自動化實行煤炭企業的調度指揮也是提升其競爭優勢的關鍵，也是管理的創新的根本性出發點。
包頭礦業公司自行研發了煤礦井下信息化網絡控制技術，在李家壕煤礦首次實現了煤礦“運輸、通風、供排水、供電、洗選及外運裝車”各生產環節自動化化控制，全公司各礦井、洗選廠、裝車站全部建成綜合自動化系統，礦井除井下移動設備以外，采、掘、機、運、通各系統全面實現了遠程控制、監測、維護和故障診斷，全部生產過程及設備控制均可以在地面調度室完成。包頭礦業公司總調度室實行了對全公司各礦井及其工作系統的網絡化、視頻化控制。通過信息化應用，實現井上下固定崗位無人值守，全員工效提高了20%。包頭礦業公司生產調度管理信息化、自動化加快了企業內部的溝通速度和運行速度，極大提升了企業運營的時效性，大幅度提高了管理效率和管理質量，增強了企業應對變化的能力和市場競爭的能力。
包頭礦業公司生產調度信息化管理系統是集從礦井煤炭生產、煤炭皮帶運輸、洗選裝車等生產全過程的信息化、視頻化的平臺，也是集安全管理、生產管理與一體的集成化平臺，各項信息技術借鑒了神東地面單位先進的信息化指揮、監控系統廣泛應用的技術，在調度室就可以完全掌握企業所屬3個生產礦井及生產輔助單位的安全生產外運情況，有利于及時采取措施，解決生產運營過程中存在的問題，將包頭礦業公司的生產調度管理推向了現代企業管控模式的高度，促進了企業整個生產調度管理水平和質量的提升，支撐了包頭礦業公司的生產調度管理創新。
3.充分發揮調度管理職能是實現生產調度管理創新的落腳點。
公司生產運營規劃范文2
一年以上工作經驗|男|25歲（1991年4月28日）
居住地：青海
電 話：189********（手機）
E-mail：
最近工作 [5個月]
公 司：XX有限公司
行 業：計算機服務(系統、數據服務、維修)
職 位：系統工程師
最高學歷
學 歷：本科
專 業：計算機應用
學 校：青海師范大學
自我評價
本人吃苦耐勞，綜合能力強，做事有始有終，有責任心，有較強的組織協調能力。能認真服從上級的安排，自律性強。有一定的社交能力，能忠于職守，積極配合上級開展管理工作，能很好地處理好各部署之間的關系，積極提高部門的工作效率，減少工作失誤，精益求精，多次被評為優秀工作者。
求職意向
到崗時間：隨時到崗
工作性質：全職
希望行業：計算機服務(系統、數據服務、維修)
目標地點：青海
期望月薪：面議/月
目標職能：系統工程師
工作經驗
2015/3 — 2015/8：XX有限公司[5個月]
所屬行業：計算機服務(系統、數據服務、維修)
系統部
系統工程師
1.負責數據中心人員工作調配，數據中心文檔庫的搭建維護，及數據中心各項報告的制作
2.負責公司生產系管理、監控及運營維護，保證其高效、穩定運行，每日例行檢查及維護工作的監督及執行。
3.負責生產系統安全策略的規劃、制訂、實施、管理。
2014/5 — 2015/2：XX有限公司[9個月]
所屬行業：計算機服務(系統、數據服務、維修)
系統部
系統工程師
1.負責相關服務器備份策略規劃、制訂及實施，系統日常備份策略執行、監控、相關介質保管工作的管理及執行。
2.負責系統性能監控及優化，以保證系統高效、穩定運行。
3.負責員工入職、離職、崗位變動所涉及到的相關帳戶及權限管理和維護工作的執行。
教育經歷
2010/9— 2014/6 青海師范大學計算機應用 本科
證 書
2011/6大學英語四級
公司生產運營規劃范文3
一、企業基本情況
廣西梧州三鶴藥業有限公司成立于1970年，于2005年10月改制為港方獨資企業，是一家以生產中成藥為主的制藥生產企業。
公司生產廠區占地面積1.03萬平方米，建筑總面積1.10萬平方米，其中潔凈廠房面積1248平方米，一般生產區面積7216平方米，檢測中心工作室面積600.46平方米，公司綠化總面積為2500平方米。
企業現有員工總數253人，大中專學歷以上66人；其中中層管理人員12人，占員工總數的4.7%；工程技術人員 25人，占員工人數9.8%；生產人員118人，占員工人數 46.6%，銷售人員30人，占員工人數11.8%，管理及輔助人員68人，占26.9%。
公司有丸劑、搽劑、散劑、片劑、糖漿劑、合劑、顆粒劑、膠囊劑等生產車間，已全部通過國家GMP認證，是國家GMP認證企業。公司現有固定資產2024萬元，擁有國藥準字批文產品79個，其中主導產品有五淋化石丸、花蛇解癢膠囊、傷科萬花油、蛇膽追風丸等。
公司主導產品五淋化石丸、花蛇解癢膠囊、傷科萬花油，年產值占公司生產總產值的60%以上。其中五淋化石丸年生產能力可達到億元，2010年產銷量為2000多萬元；花蛇解癢膠囊年生產能力可達5000萬元，2010年產銷量為500萬元。
產品五淋化石丸于1998年獲廣西優質產品獎，1999年及2000年兩次獲廣西名牌產品稱號；花蛇解癢膠囊2000年獲廣西新產品項目優秀成果三等獎，2003年獲梧州市科學技術進步二等獎；傷科萬花油1998年獲廣西優質產品獎；公司連續多年被列為梧州市重點扶持工業企業。
二、制約企業發展的問題
（一）企業規模過小，抗風險能力差。無論從企業的占地面積，還是企業的產品產量、銷售額等等，三鶴藥業與其他藥業企業相比，規模太小，缺乏競爭力，這與梧州的中藥市場不匹配，與本企業的生產能力也不匹配。規模小的原因很多，但主要有兩個，一是管理發展與市場經濟不相適應，二是缺乏融資能力。
（二）缺少新產品的研發資金。該企業生產的幾種主要產品，都是改制前的產品，因為資金緊張，沒有進行新產品的研發。
（三）銷售渠道不暢。以企業現在的生產能力，年產值可達2個億。但這幾年的產值只有3000多萬元，只占生產能力的15-20%。其原因之一，就是產品市場份額占有率低，市場開拓能力弱。
三、企業發展的對策
（一）異地搬遷，擴大規模。企業現在的生產用地已經不適應企業做大做強的需要。該廠周邊都是商住區，面積太小，無法向周邊擴寬。同時，對企業的環保問題，周邊居民也有看法。在規劃上，該區域已經明確為商住區。就全市來說，未實行退城進郊的企業只有那么幾家，三鶴藥業就是其中的一家，異地搬遷逼在眉睫。
（二）更新觀念，理清企業發展思路?？梢酝ㄟ^融資擴股、合作等形式，完善企業發展模式，為企業發展提供資金保障。在產品的銷售上，通過中國一東盟貿易區，把產品打入東南亞市場。可以考慮采取更為大膽的思路，借鑒別人的經驗，將產品銷售交給更專業的公司，本企業只管生產。待產品銷售渠道暢通后，再考慮企業自己銷售。在產品的宣傳上，更多利用現代媒體，多渠道、多覆蓋進行產品宣傳，進一步提高產品的知名度。
（三）研發新產品。企業在擴大規模的基礎上，應加強對研發的投入，優待科研人員，優化產品研究及技術創新，實現藥物的研發創新，建設藥品研發主力軍。
（四）爭取更多優惠扶持政策。盡快爭取列入民族特需品生產企業、醫保目錄等方式，爭取更多支持企業發展的優惠扶持政策，增加企業發展活力。
（五）加快推進GMP認證。藥品行業實施GMP認證，藥品GMP認證是國家依法對藥品生產企業（車間）和藥品品種實施GMP監督檢查并取得認可的一種制度，是國際藥品貿易和藥品監督管理的重要內容，也是確保藥品質量穩定性、安全性和有效性的一種科學的先進的管理手段。通過GMP認證將極大提高公司的知名度和競爭力。
四、充分發揮聯社行業服務指導職能，全方位服務企業發展
2012年，梧州市聯社服務隊在對該企業進行服務調研過程中，結合三鶴藥業公司生產發展狀況，積極為企業發展出謀劃策，建議企業把握市場良好發展勢頭，在把穩市場脈絡的前提下，考慮適時提高價格、開拓市場、擴大生產規模，促進企業加快發展。2012年以來，三鶴藥業公司緊乘國內中藥材原料價格下降的東風，加快實施“提價格、拓市場、快認證”等戰略，企業生產銷售呈現兩旺景象，企業發展勢頭強勁，工業總產值、工業銷售產值、稅金入庫均呈增長態勢。目前，企業各生產線滿負荷運行，產品供不應求，市場前景光明。一是提價格。通過調整部分產品價格，使得原來一直處于虧損狀態的部分產品開始扭虧增盈。如適當提高虧損產品大蜜丸的價格。二是拓市場。在鞏固原有銷售市場的基礎上進一步開拓新市場，努力把產品打入新區域，占領新市場。該公司把此項戰略作為近期公司運營的工作重點。三是快認證。積極加強自身軟件建設，不斷提高公司軟實力。公司各部門排除萬難，合理安排時間，加快制定和修改文件，努力做到生產、論證兩不誤、雙促進，協力做好GMP認證準備工作。
公司生產運營規劃范文4
認真貫徹落實《十一五規劃建議》,和提出今年經濟工作八項任務。今年是“十一五”發展的起步之年，是江蘇省實現“兩個率先”、實現“翻番、小康”的重要時期。泰州開泰電氣設備有限公司堅持全面貫徹落實科學發展觀，增強機遇意識、發展意識、大局意識、責任意識、憂患意識，順應時代要求，推進產業結構優化、升級，規范運營、加強管理，主動適應新形勢，搶占市場份額，加大新產品開發力度，在加快機制創新和技術創新同時，實現與外方合作產品的本地化生產，著力培育“開泰”品牌，使產品結構升級，朝著產品多元化方面發展。
2005年該公司面對日趨激烈的市場競爭,在做好省內市場的同時，總經理王育華帶領有關人員開拓國家電網、華北、廣東、北京、浙江、上海等省的外市場；在產品結構上，與國外知名公司加強合作，目前已與施耐德、阿海琺等多家知名企業建立了良好的合作關系，充分發揮公司資本、技術、市場、生產、管理、品牌資源的優化配置作用，對配套產品質量監督實行質量監督和供需合同管理相結合的原則。嚴格制定了配套產品訂購、采購、合同包括有關的標準和技術要求、質量保證及驗收準則等。簽訂配套產品質量保證協議，明確雙方的質量責任。對配套產品實施定點管理，并按合同規定的質量要求和驗收程序進行驗收，對所有的電器產品在組裝前進行必要的測試和試驗，合格后方可組裝使用。由于產品質量過硬，該公司生產的220kv隔離開關先后在江西昌南、華北電網秦皇島、承德、廣東電網投入使用。該公司生產的500kv隔離開關在山西陽城電廠運行。良好的產品質量全面提升了開泰電氣整體形象和核心競爭力，打響“開泰”品牌；鞏固并擴大了成熟產品的市場份額，目前10kv環網柜（sm6、rm6）及中置柜在泰州市場占有率進一步加大，去年全年銷售額1.6億元。
開泰電氣設備有限公司嚴格產品質量，采購部對供應商的資格進行嚴格審核，對原材料的質量嚴格按采購標準和產品要求進行采購；客戶部在做好客戶服務時注意搜集用戶意見，進行質量分析。該公司新啟動的鋼管桿項目，目前生產紅火，他們主動介入供電集團公司招投標活動中，同時進一步開拓外部市場，以用戶的需求為導向，走全面協調可持續發展的軌道，對新型產品的研制過程中，他們嚴格按照研制任務書和有關研制程序要求，嚴格控制技術狀態，經過充分試驗為鑒定合格的產品提供有力的數據。使產品研制工藝符合技術協議和有關技術標準的要求，所有產品不使用禁用的、質量不穩定的工藝和材料，把經過定型獲取有關技術鑒定的產品和工藝技術用于產品開發和生產中。在保證本地市場供應的同時，開拓外省市場，該公司生產的鋼管桿以銷售到黑龍江省供電公司。他們不緊為供電部門提供優質的鋼管桿產品，把目標瞄準更廣闊的通訊市場，最近為聯通公司生產高度為五十米通訊鋼管桿塔。只有主動創新工藝技術、研制新品，面對日趨激烈的市場競爭才能使產品結構朝著多元化方面發展，才有企業生存和發展之路。
2006年開泰電氣設備有限公司，開設各項教育學習和培訓對員工指導管理，規范工作行為，舉辦一系列健康向上、內容活潑、形式多樣的宣傳教育、文體活動，參觀展覽優秀企業或邀請專業教師授課，在輕松愉悅的氣氛中寓教于樂，全面提升職工綜合素質。以期通過內部培訓和外部技術培訓相結合的方式，提高員工的思想覺悟，增強員工的主人翁意識，形成新合力，建立起具有公司特色的用工、分配機制，具體內容包括：用工機制中的勞動用工動態管理；分配機制中的骨干年薪制，銷售全額提成工資制，管理輔助服務崗位職能工資制，生產工人計件工資制，以此來塑造昂揚向上的員工精神面貌和企業整體形象，機遇與挑戰并存，壓力與動力同在。公司將牢固樹立與集團共榮辱的觀念，緊緊依靠廣大員工，繼續發揚不怕困難、敢于拼搏的精神，以踏實穩健的作風開展工作，為實現開泰電氣跨越式發展。
2006年中國電力投資將處于持續高速增長階段，大量的電力項目啟動將直接拉動電力設備行業的高增長。但是我們清醒地認識到，電力建設規模也急劇提升，加上系統內與本企業處于同一行業，提供相同或類似產品的企業在江蘇省共有十三家。很多廠家的低中壓產品具有相似性，因此必需優化結構、產業升級、市場開拓要高人一籌。公司力爭產品領先，從中高端產品上切入（獲利）；打響“開泰”品牌，（1）、認真分析產品招投標市場面臨的新形勢，努力做好省、市公司層面協調工作，在區域市場存在保護的情況下，想盡一切辦法找準突破口，增加市場份額。（2）、在對外投標上，公司與各生產基地要形成更加緊密的利益共同體，密切配合，取得利潤最大化。（3）、做到拾遺補缺，在做好大批量產品投標的同時，加強對用戶工程的關注，將市場做細、做活。（4）、加快省外市場拓展開發，抓住一切可能的機遇，努力提高省外市場份額。
確定公司2006年，迅速搶占江蘇省內市場，確保泰州地區市場份額，擠占江蘇省內市場份額，提高市場占有率；進一步建立完善現有營銷網絡，積極參加國家網公司的投標工作，借用品牌優勢進入低端市場，價格持平，搶占市場份額。面向省內及全國市場，在不斷進取中擴大市場，爭取系統內中標額占總銷售收入的55%，省外市場占到20%，不斷加強其它行業的占有率。充分利用外國先進技術和設備乃至引進外資，與國外資本、技術進行合作，以此來擴大公司產品的市場份額，保持公司高速度發展。使公司生產經營總量實現遞增、經濟效益全面提高、降低材料采購成本，充分發揮專業優勢，使公司所服務客戶的滿意度有新的提高，實現開泰電氣跨越式發展。
聯系人：黃布華
地址：江蘇泰州江洲北路98（老供電局）
公司生產運營規劃范文5
自主創新 彰顯技術領先
數碼視訊作為國家規劃布局內重點軟件企業、曾承擔2項國家火炬計劃項目、5項北京市火炬計劃項目、2項北京市高新技術成果轉化項目以及多項電子信息產業發展基金項目。目前公司及子公司共擁有12項專利證書、94項軟件著作權，同時還有36項專利正在申請過程中。公司自主研發掌握的數字電視前端平臺級解決方案、區域鎖定特征碼流技術、數字電視彩信系統為國際先進技術。公司研發掌握的手持電視系統解決方案、高碼率馬賽克系統解決方案和基于通用DSP的嵌入式AVS編碼算法為國內首創。公司在國內率先實現復用器過載保護功能，針對“一旦碼率溢出就導致整個平臺崩潰”的技術問題，創新性地設計了“可將溢出業務單獨關斷”的保護模式，極大地提高了整個平臺的安全性。公司參與了國家密碼管理委員會組織的我國條件接收系統標準加密算法的編寫，建立了持續的技術創新機制，具有突出的技術實力和技術創新優勢。
中國智造 演繹品牌優勢
數碼視訊的產品覆蓋數字電視前端設備、條件接收系統、增值業務軟件等全系列數字電視前端產品，涵蓋有線數字電視、地面數字電視、手持電視等領域，構成了多種完整的解決方案和全線產品。公司可以為數字電視運營商提供全套系統和設備，能夠針對不同的客戶提供特色的解決方案，獨立搭建完整的數字電視運營平臺。率先在行業內推出了完整的手持電視系列解決方案。公司生產的數字電視前端設備均通過國家廣電總局的入網測試，獲得入網證書，并具有性價比高、兼容性強、擴展性好等特點。公司的“StreamGuard”條件接收系統已通過國家廣電總局的入網測試，獲得A級入網許可證，并具有先進性、安全性、穩定性、標準性、功能完整性和業務支持的多樣性等特點。公司的產品已服務了眾多的省級、市級以及區縣級有線網絡運營商，積累了良好的口碑，為品牌形象打下了堅實的基礎。
客戶資源 保障持續發展
公司生產運營規劃范文6
一、以全面預算管理為龍頭
預算是公司經營思想的具體體現,在生產經營的各個方面發揮著重要作用,公司已經形成了以發展規劃為導向,年度預算為控制目標,滾動執行預算為控制手段,覆蓋公司市場開發的全面預算管理體系。公司預算編制采取“自上而下”和“自下而上”相結合的方式?！白陨隙隆笔侵腹驹诖_定了生產經營總目標后,預算管理部門根據生產經營總目標,制定目標分解方案,并將此目標層層分解到各個預算責任單位。它實質上是公司經營者的思想和公司經營總目標層層貫徹落實的過程。“自下而上”是指在預算編制時,各預算責任單位根據分解目標,結合本單位的實際情況,編制部門預算報歸口管理部門審核,編制分預算報預算綜合管理部門審核,進行現金流量、損益和資產負債的綜合平衡,最終編制總預算報公司審批。它實質上是各個預算責任單位落實公司目標、確保公司經營目標實現的過程。每年一月上旬,公司通過簽訂經濟責任書的方式來各責任單位的目標任務。公司在推進預算管理的過程中,注重預算管理的改進與創新,這主要表現在:
(一)預算的全面性。公司的每一位員工都是預算的執行者;公司所有涉及現金和財務的活動都納入預算管理;公司從投資、物資采購、市場開發等每一環節都處于預算控制之中。
(二)充分體現與戰略、規劃的結合。戰略和規劃確定的方向和目標需要通過預算來加以實施。公司目前在預算管理中充分體現戰略和規劃的內容,同時根據實際情況提出更加明確、具體的努力方向。
(三)月度執行預算。近年來,公司經歷了年度預算、季度執行預算、月度執行預算過程?，F在以月度執行預算作為每月的控制預算,是保證年度目標完成的有效手段。
(四)體現柔性控制與剛性控制相結合。公司整個預算管理體系而言,以“柔性控制”為主體,但就預算管理分解、落實責任指標而言,又強調“剛性控制”,特別是月度執行預算,更是以剛性控制為主,預算的柔性控制和剛性控制從不同的方面對預算執行過程實施控制,保證公司生產經營過程向既定的生產經營目標發展。
(五)預算與標準結合,全面提升預算管理水平。預算與標準的結合,使公司高層管理人員把主要精力用于管理和企業生產經營過程中各種不能標準化的“例外事項”,從而使預算管理工作重點更為突出。隨著標準逐步完善,公司生產經營的方方面面均有相應的“標尺”,預算管理真正成為全員參與、全面履蓋和全過程控制的全面預算,并達到“無為而治”的境界。
二、以項目管理為要素,參與事前管理和事后分析
公司的收入按業務性質的不同,劃分為多個業務部門,每個業務部門就是一個獨立的利潤中心。對每個利潤中心的業務收入,分合同進行管理。在業務開展過程中,財務部門積極參與業務過程的事前管理,由該利潤中心擬合同初稿,執行部門、綜合管理部門、財務部門對合同的內容進行評審,評審合格后的合同才能進入執行程序。財務部門主要針對資金收支、涉稅事項及合同毛利進行評審,使公司每個項目在正常運作的情況下都有可靠收益,資金收付能提供相應的保障。每個合同執行完畢后,一般在合同執行三個月內,就要對此客戶進行一次綜合評審,對于一些毛利不理想的客戶,在查找自我成本控制的問題的同時,也得對確實沒有合理利潤的客戶中止合同。財務部根據客戶的業務量縮小或是擴大客戶的信用額度,并隨時對客戶信用情況給予監控。慎重選擇客戶,只做有把握的生意,是物流企業長期優良發展的前提。
三、以標準成本管理為基礎
公司成本管理體系概括來說,就是“以標準成本制度為基礎,并通過成本對比,挖推進成本的持續改良,對成本實行全過程控制,提升運營成本競爭力”。在這一體系中,建立公司內部嚴密、科學的標準成本制度是關鍵。所謂標準成本制度就是通過對成本中心各項成本指標及其成本動因的細化分析,找尋規律并設定相應的成本標準,運用標準與實際對比揭示分析差異,實施對成本事前、事中和事后的全過程控制,通過成本中心成本績效衡量,著力于成本改善,并運用成本標準服務于經營決策的成本管理體系。對自有車輛,公司通過對不同軸型車輛、不同線路的運營成本對行單項進行統計,形成成本資料庫。以此為基礎確定該線路的各單項標準成本。對征調的異地返程車輛,按不同線路形成以元.噸.公里的單位標準成本。標準成本提供了成本中心績效衡量的手段,通過差異分析找到成本變動的直接原因和改善差異的有效方法,達到了有效控制成本的目的。標準成本是公司在參與社會運輸招標項目的重要依據,同時參與招投標項目也是檢驗標準成本恰當與否的標尺。四、以資金管理為核心以“以收定支、合理利用、統籌兼顧、確保重點”為原則,做好資金管理過程的計劃、控制、分析、考核等基礎工作,合理使用資金,最大限度滿足公司生產經營的需要,不斷提高資金使用效益。
(一)應收款項催收管理1.客戶信用政策。信用管理體系的核心就是客戶評審制度。只有建立起完善的客戶評審制度,有效考核客戶的信用,才能真正地減少企業的呆壞賬。將公司客戶根據業務量和重要程度劃分為“大客戶”和“一般客戶”,確定不同的信用期,采用不同的信用政策。業務量標準公司一般按年業務量達到﹡﹡萬元(含)以上的為重點客戶,可享受開票后次月起三個月內收款的信用政策;不足﹡﹡萬元的為一般客戶,可享受開票后次月起兩個月內收款的信用政策。2.欠款催款管理采用按月編制催款計劃并考核其完成效果的方式進行。催款計劃表由財務部編制,經財務負責人審批后生效,根據下達的催收計劃指標組織實施,責任落實到人。3.高度重視應收賬款的壞賬風險。財務部在編制催款計劃時,對欠款時間超過5個月的,自第6個月起在催款計劃表中進行壞賬風險提示,直至款項全部收回。對超過信用期的欠款項目,督促相關責任部門高度重視,相關責任部門應會同財務部提出處理意見,積極組織催收。對欠款時間超過10個月的,財務部在進行風險提示的同時應向客戶發出“單位往來詢證函”,對欠款情況進行核實。并報經分管領導決定繼續催收或通過公司法律顧問采取相應的催收措施。公司高度重視控制應收賬款風險,為此采取了預收貨款、定期對賬、密切跟蹤客戶財務狀況變化、貨款互抵等多種措施清理歷史欠款,強化貨款回籠。公司的貨款回籠率一直保持在100%左右,保證了充足的現金流量,夯實了效益基礎。
(二)個人借款管理差旅費借款應于出差回公司后15日內到財務部辦理報銷或退款手續,逾期按公司《關于差旅費報銷的規定》加收滯納金。個人業務借款按季清理,備用金借款年末結清余額。通過這些管理措施,能及時發現問題并得到糾正,使公司的個人借款一直處于良性狀態,杜絕了個人違規占用資金的情形。
(三)資金使用計劃每月末各單位應根據本單位生產經營狀況,預計本單位下月資金使用情況,對單筆支出超過﹡﹡元的應提出計劃用款申請,于當月25日前交財務部審核后報公司財務負責人,由公司財務負責人確定下月資金使用指標。
(四)用款審批管理制度總經理、財務負責人對公司資金管理全面負責;各資金使用部門負責人及其分管領導對資金使用的合法性、合理性以及原始票據的有效性具體負責。對購置固定資產的金額在﹡﹡萬元以上,報經公司董事長審批。對與生產經營無直接關系的單位或個人向公司借款,報經公司董事長審批。
五、以制度建設為保證
(一)以會計法規為準繩,持續進行財務會計管理制度建設。公司堅持以國家會計法規為準繩,強化會計政策的研究運用,力求及時準確地做好各項會計政策制度的轉換銜接。2006年,根據財政部的《內部會計控制規范》,相應地制定了物流公司內部公司級的內部會計控制規范,進一步強化了內部管理,使各環節的經濟活動更加規范。2007年共完成對財務管理和會計核算制度的對照檢查和修訂完善工作。以保證公司財務會計管理制度與國家的法律法規以及公司的實際情況保持一致。
