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自媒體運營培訓范文1
關鍵詞 高校；微信公眾平臺；微信；新媒體
中圖分類號G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2015）134-0133-02
1 選題的意義與研究方法
微信是騰訊公司于2011年推出的一款以多媒體信息通信為核心功能的免費移動應用程序，用戶可以通過移動終端快速發送語音、視頻、圖片和文字，是目前擁有亞洲地區最大用戶群體的移動即時通訊軟件。微信公眾平臺是騰訊公司在微信的基礎上新增的功能模塊，是一種面向企業、政府、媒體、名人利用公眾賬號進行的一對多的自媒體活動，其主要功能定位有群發推送、自動回復和一對一交流，它區別于傳統媒體，成為快速傳遞宣傳信息的又一新方式。
目前，微信公眾平臺賬號的數量已經到了百萬之巨，其中較有特色的當屬各高校的微信公眾平臺，它們由于面對的受眾十分獨特（大部分受眾為學生），傳播內容較為特殊（主要是與校園生活相關）等特點而受到了許多人的關注。本文選取了目前在北京市高校學生中具有較高關注度的六所高校的微信公眾平臺（《清新時報》《青春報》《北京師范大學學生會》《首都師范大學學生會》《青年人大》《北大青年》），通過運營者談話、用戶問卷調查、公眾號個案研究等方式，針對校園微信公眾平臺現狀進行系統的分析，探索高校媒體如何發展微信公眾平臺。
2 校園微信公眾平臺的現狀
2.1 運營團隊多由學生組成，賬號發展存在一定局限性
現今大部分高校微信公眾平臺都由特定學生組織運營，而不同學生組織之間的性質差別也影響了相應賬號的不同定位。如《清新時報》和《青春報》都由傳統紙媒發展而來，由學校新聞學院主辦，運營團隊大多具有新聞專業背景?！侗本煼洞髮W學生會》和《首都師范大學學生會》有校內的學生會運營，成員來自不同專業不同背景，推送內容也以宣傳校園活動為基點。而《青年人大》和《北大青年》較為特殊，由相應校團委主辦，部分內容的教育導向性較強。
通過一定時間內對以上各公眾號的觀察，多數公眾號的推送頻率均不固定。與企業或社會組織設有專人負責相應工作不同，校園微信公眾平臺的運營相對簡單。而學生的日常學習生活常會影響到推送內容的編輯速度及審核時間，從而導致信息推送的不及時、不定時。其次，由于學生群體的特殊性，校園公眾號往往在每個學期前期火爆，期末冷卻。畢業生和新生的交替也使得其關注者較難以固定，導致公眾號的人氣難以積攢。
2.2 推送內容各有特色，與用戶的交互性仍需加強
作為校園微信公眾平臺，其的內容總體來說都與校園生活息息相關，校園新聞、活動均占有較大比重。但由于各公眾平臺的性質定位不同，推送的內容各有側重。如《清新時報》的定位是“做屬于學生自己的新聞”，內容以新聞評論及訪談為主?！侗本煼洞髮W學生會》頁面下方設有失物招領、自習室查詢等服務型菜單選項?！妒锥紟煼洞髮W學生會》的推送內容則側重于對學生組織自身舉辦的校園活動的宣傳與推廣。
由于目前運營校園微信公眾平臺的學生大多受上級教師的指導，其自主性和創造性受到限制，致使的信息內容較為官方。許多公眾平臺雖然在內容的質量上具有較高水準，但用戶的閱讀量卻遠遠低于期待值，這便是由于缺乏與用戶的思想交互而無法激發其閱讀興趣。此外，多數公眾平臺的服務功能也較為單一，忽略了對于開放平臺功能的探索，并不能真正迎合廣大學生用戶的需求。
2.3 推送形式多為圖文，新穎形式較少
微信公眾平臺在推送信息時有文字、圖片、語音、視頻、圖文等幾種形式可供選擇。相比數量限制較大的純文字和表現能力單薄的純圖片形式，各校園微信公眾平臺賬號均在多數情況下選擇使用圖文的形式，因為圖文并茂的信息可以傳遞更多的內容，簡潔明快且便于排版。而目前較為普遍的圖文推送形式也在一定程度上造成了用戶的審美疲勞，獨特的排版、語音版塊、flash鏈接等全新的推送形式亟待運營者的探索。然而目前校園微信公眾平臺的大多數學生運營者并不能掌握相應的后臺開發技術，技術人才和技術培訓的缺乏成為了部分校園微信公眾平臺發展的瓶頸。
3 校園微信公眾平臺的發展方向
3.1 創新內容，增強互動性和親近性
對于一個成功的微信公眾平臺賬號來說，時刻保持與用戶的溝通和互動是提高用戶友好度和忠誠度的重要方式。除了及時查看微信后臺用戶留言、善于解答用戶提出的問題等基本工作之外，推出互動話題、將微信與校園活動結合、設置獎品福利都是吸引學生用戶參與互動的方法。《中國傳媒大學學生會》微信公眾號向來以接地氣聞名，運營者善于使用時下的流行詞匯，設有“廣院橫幅墻”等活動，讓用戶廣泛參與其中，得到了大家的好評。此外，針對校園微信的特定環境，這就要求部分學校的指導老師為學生運營者提供更寬松的創新空間，從而推出更本土化、更接地氣的微信內容。
3.2 創新形式，注重技術性和功能性
在校園微信公眾平臺中，單純的圖文推送形式對于學生用戶的吸引力日益降低。作為校園微信公眾平臺的運營者，應該靈活運用多種推送形式，積極開發平臺功能，充分運用“閱讀原文”功能添加網頁鏈接，加入小游戲、漂流瓶等新穎形式。或是導入更多學生基本信息以實現諸如查詢成績、選課等實用的功能，如武漢大學用戶最多的微信公眾平臺之一《武大助手》，通過將用戶的微信賬號和教務賬號進行綁定，用戶不僅可以查詢成績、課表、各科目的掛科率，還能查看?；ㄐ２菖琶⑺阉魍瑢W照片、吐槽各類八卦。而對于后臺操作相對復雜的微信公眾平臺來說，強大的技術支持則是實現創新的關鍵。針對目前校園微信公眾平臺運營團隊技術性薄弱的現實情況，管理者應著重加強團隊技術培訓，積極引進美術、計算機等專業的技術人才，從而實現其賬號信息傳播水平的新突破。
3.3 找準定位，確立成熟的推廣模式
確立一個風格獨特且適合自身發展的定位是自媒體平臺建設成功的關鍵，這就要求校園微信平臺運營者做好自身內容及模塊的準確規劃、打造精品欄目，從而形成固定且持續增長的用戶群。在目前國內的校園微信公眾平臺中，不同類型的公眾平臺顯現出風格各異的建設推廣模式。除了上述研究中的校園服務類、宣傳類、新聞類公眾平臺之外，還出現了立足校園電商、針對學生群體需求以提供一系列產品服務的校園自媒體平臺，相比其他校園微信公眾平臺顯得更加前沿化、成熟化。在當今媒介融合的背景下，微信公眾平臺作為新興的移動多媒體平臺，在未來將具有巨大的發展空間。作為一種全新的校園媒體形式，校園微信公眾平臺正沿著精品化、實用化、開放化的方向不斷發展成熟，必將在高校內開啟一個新的信息傳播時代。
參考文獻
[1]王藝j.校園官方微信公眾平臺賬號現狀及發展方向探析[J].新聞研究導刊，2014（5）.
自媒體運營培訓范文2
據了解，美國白宮自7月起便大手筆提升在社交媒體的活躍度，部署專門網絡人力資源，在社交、微博等新媒體平臺政策相關內容，特別針對有爭議政策作出解釋，為總統奧巴馬“解圍”。
“推”政策
路透社報道，自7月以來，白宮在微博網站“推特”上的留言記錄比往常多了一倍，顯然是一個新媒體戰略部署的轉折點。
以“推特”為主要平臺，白宮實施新媒體戰略的這支隊伍被稱作“推特軍”，白宮高級顧問法伊弗是負責人。之所以稱作軍隊，是因為他們確實有假想敵―政治異見者。
事實上，白宮在媒體上留下的每一句話都受關注，而且有一群人等著給白宮揪錯，包括以美國傳統基金會為代表的保守團體、以知名博主埃里克森為代表的保守派網絡“大V”，以眾議長博納新聞發言人巴克為代表的反對派喉舌。
這些人緊盯著白宮的信息渠道，一有疑義即可炒作或批評。有時候，這種信息對抗并不關乎政策本身，而是一種政治對抗手段。
“塑”輿論
白宮“推特軍”的主要任務不僅是信息，更是政策解讀以及對媒體誤讀的糾偏糾錯，有時更是與反面言論在社交媒
體抗衡的工具。
例如，美國全國廣播公司在報道奧巴馬醫療保險改革時稱，奧巴馬過于樂觀地估計了美國人對保險的信任。這一觀點迅速在“推特”上走紅，白宮隨即組織反擊。
白宮副發言人歐內斯特在“推特”上發表一系列信息，糾正媒體誤讀，解釋醫改方案如何保護公眾。其中一條先是播給了他的9500個“粉絲”，而后在1小時內被轉播166次，潛在受眾達到16.4萬人。
從新媒體平臺信息和解讀政策已經成為白宮重要的信息武器，當然白宮也需要對隊伍展開培訓，指派不同的人負責不同的賬戶，同時應用信息審查手段。
自媒體運營培訓范文3
為加快推進多媒體產業園建設，大力發展我區現代生產業，構建現代產業體系，促進經濟轉型升級，實現又好又快發展，根據國家、省、市現代服務業發展的有關政策，結合我區實際，制定如下意見：
一、明確企業入園標準
凡入駐多媒體產業園，并經區人民政府認定為“區多媒體產業扶持企業”和“區服務外包業扶持企業”的企業，方可享受本意見所規定的各項優惠政策。
多媒體產業扶持企業應為主要從事動畫影視、網絡游戲等多媒體產品的創意設計、技術研發和制造，動漫、電子游戲等多媒體產品的測試和運行平臺的開發，以及與多媒體產業鏈相關的創意企業、多媒體企業和服務外包企業。企業的多媒體產品銷售額應占企業全部收入的50%以上。
服務外包業扶持企業應為主要從事商業流程外包（BPO）、信息技術外包（IPO）、知識流程外包（KPO）的企業，包括業務改造外包、業務流程和業務流程服務外包、應用管理和應用服務等商業應用程序外包、基礎技術外包（IT、軟件開發設計、技術研發、基礎技術平臺整合和管理整合）等。
二、加大財政扶持力度
1.建立產業發展資金。自多媒體產業園啟動建設起，前2年區政府每年安排250萬元的專項資金，第3~5年（運營初期）每年安排500萬元的專項資金。從第6年（含建設期）起，區政府在產業園上繳營業稅金、所得稅地方留成區得部分提取5%補充發展資金。多媒體產業發展資金專項用于多媒體產業園公共服務平臺的建設，產業園內企業的動漫游戲原創產品的補貼、獲獎產品的獎勵、新技術新創意的獎勵、員工技術培訓的補貼等。主要使用于：
（1）投資平臺建設。建設期發展資金重點用于支持多媒體產業園建設公共服務平臺。
（2）鼓勵原創作品。凡通過本區申報、經國家廣電總局批準的原創性動畫影視作品和原創性游戲作品，主要是：按年度產業發展規劃對重點原創作品進行風險投資。對原創作品公映或公開運營給予獎勵：在中央臺播出的二維動畫片，按片長每分鐘1000元給予獎勵；在長三角地區省級電視臺播出的，按片長每分鐘500元給予獎勵；在市電視臺播出的，按片長每分鐘300元給予獎勵；三維在二維的基礎上給予加倍獎勵。在多個臺播出的，按從高不重復原則予以獎勵。
對經國家有關部門批準在國內外主流網站公開運營的原創網絡游戲作品，根據其用戶數、在線人數按每部15~30萬元獎勵。
（3）獎勵獲獎作品。在產業園制作的動漫、游戲等多媒體原創作品獲國際性重大獎項的,一次性獎勵50萬元;獲國家級、省級重大獎項的,一次性分別獎勵20萬元、10萬元;被國家廣電總局推薦為優先播出的優秀動畫片,一次性獎勵10萬元。對經國家文化部或工業和信息產業部批準、正式上線運營的原創游戲,每款獎勵5萬元;獲國家文化部或工業和信息產業部認定并推廣的益智類游戲,每款獎勵5萬元。獲多次獎項的按從高不重復原則予以獎勵。
（4）扶持外包業務。在園區注冊設立的服務外包企業取得的開發能力成熟度模型集成(CMMT)、開發能力成熟度模型(CMM)、人力資源成熟度模型(PCMM)、信息安全管理(IS027001/BS7799)、IT服務管理(IS020000)、服務提供商環境安全性(SAS70)等認證給予支持，每次認證給予5萬元獎勵。
2.鼓勵企業技術創新。區技術創新資金、科技專項資金安排專項用于支持多媒體產業和服務外包業技術創新。
（1）對引進或新創建的多媒體技術研發中心、公共測試中心、發行策劃中心等公共服務平臺，可列入當年度科技計劃，并給予一次性15萬元獎勵。
（2）認定企業裝備投入符合國家產業結構指導目錄、國家鼓勵高新技術產業目錄、外商投資產業指導目錄鼓勵類項目的，按設備投資額獎勵3%。該項政策操作程序按市政府有關規定執行。
（3）認定企業進口設備，符合國家產業結構指導目錄、國家鼓勵高新技術產業目錄、外商投資產業指導目錄鼓勵類項目的，享受國家進口設備抵免稅政策，單筆進口100萬美元以上者，追加獎勵10萬元。
三、支持企業做大做強
3.認定企業在其注冊設立之日起，上繳營業稅金地方留成部分前三年獎勵80%，后三年獎勵50%。
4.認定企業在其注冊設立之日起，上繳所得稅地方留成部分前三年獎勵100%，后三年獎勵50%。
5.服務外包企業經認定后，當年新增外包收入100萬美元以上的，獎10萬元；當年新增外包收入500萬美元以上的，獎20萬元；當年新增外包收入1000萬美元以上的，獎30萬元。
6.鼓勵企業爭創全國馳名商標、中國名牌和著名商號，對所取得的稱號按區政府有關政策予以獎勵。
四、加大人才引進力度
7.扶持人才培訓機構。鼓勵大專院校、企事業組織、人才培訓機構入園創辦多媒體專業人才培訓基地，對在三年內大專以上員工上崗培訓量平均達到200人/年并輸送到園區企業工作的，經認定，給予20萬元一次性獎勵。
8.支持職業技能培訓。多媒體產業園區內組織的員工技能培訓，經核定后予以補助：
（1）鼓勵人才集聚。凡入住產業園注冊企業通過轉移、集聚方式引進大專以上專業技能員工的，在冊從業人數超過100人的企業，按500元/人給予一次性創業補貼。
（2）鼓勵人才培訓。凡區戶籍大專以上待業人員參加認定機構職業培訓通過考核，且在多媒體產業園就業的，享受50%的學費補貼，每人不超過3000元。
凡非區戶籍大專以上待業人員參加認定機構職業培訓通過考核，且在多媒體產業園就業的，享受40%的學費補貼，每人不超過2000元。
（3）學員須在與用人單位簽署三年以上勞動合同并經區人力資源局鑒證后方可享受學費補貼，學費補貼分兩年發放。
9.鼓勵高端人才引進。凡屬世界500強企業，多媒體行業，服務外包業國際排名前20位、國內排名前10位等三個層級的企業入園創辦多媒體企業的，對其法定代表人，由產業發展基金按層級分別給予60萬、50萬、40萬的安家補助；對上述企業技術總監、創意總監、特殊崗位人才等行業領軍人物，經過認定的，按層級分別給予30萬、20萬、10萬的一次性安家補助。安家補助分5年到位。
10.提供人才管理服務。對園區內企業參加區政府組織的人才招聘活動，或者通過人力資源市場、人力資源網招聘需求信息的，5年內免收攤位費、信息費及其他相關服務費用。對所引進人才可無償人才檔案管理。
11.認定企業副總經理、技術總監以上高層個人所得稅地方留成部分，政府通過財政獎勵，前三年獎勵100%，后三年獎勵50%。其獎勵所得用于在本區區域內購置住房、租賃房屋等必要消費。
五、扶持園區建設運營
12.多媒體產業園運營公司及關聯公司營業收入上繳營業稅金、所得稅地方留成區得部分，區政府通過財政予以獎勵。獎勵標準為：多媒體產業園投產后第一年至第五年獎勵100%，第六年至第十年獎勵50%。
13.多媒體產業園運營公司土地使用稅區所得部分自取得土地使用權后，前5年全額返還，后5年返還50%。
六、健全組織保障機制
自媒體運營培訓范文4
這就是被各界炒的沸沸揚揚的“分享經濟”，“粉絲經濟”，“注意力經濟”等。如果按照互聯網思維的邏輯，有人愿意關注和使用，那就是好的開始，只要選對好的模式、產品，培育用戶，最終都會有好的前途。因此，新媒體在最近幾年也陸續獲得各路資本的青睞。近幾年來，以微信公眾號為代表的新媒體項目投融資異?；鸨絹碓匠蔀閯撏秾媒裹c。 資本搭臺：誰在投？投哪里？
資本入局新媒體創業領域并被業界關注始于三年前。2014年，上線兩個多月的“一條”公眾號獲得摯信資本數百萬美元的投資。此后，新媒體創業融資開始進入加速期。2015年10月，自媒體平臺“羅輯思維”宣布完成B輪融資，其13.2億元的估值將新媒體融資推向新的。
目前國內約有70個新媒體創業項目獲得投資，總融資額接近8.5億元，其中，估值超過1億元的項目就達到了16個。
資本市場為何關注新媒體創業？一方面，在資本面臨“寒冬”的當下，蓬勃發展的新媒體領域是投資市場為數不多的一股“暖流”。另一方面，不同于草創時期的野蠻生長，在市場飽和的態勢下，能夠嶄露頭角的新媒體賬號都已趨向成熟化和專業化，同時也擁有了一定數量的粉絲群體，展現了良好運營和發展的能力，具備了吸引投資的條件。
內容唱戲：做什么？怎么做？
數據顯示，目前微信公眾賬號數量已經達到1000多萬，且每天還在以1.5萬的速度增加。在激烈的競爭環境下，能夠吸引粉絲并獲得流量已屬不易，最終得到投資的更是鳳毛麟角。因此，對于創業者而言，在內容策略上的“方向感”至關重要。
如今，最受網友熱捧的新媒體平臺集中在汽車、財經、美食等垂直領域。這直接體現在新媒體的投資風向上，漢鼎集團收購“小銅人”，道彤資本投資“醫學界”，小站教育領投“北美留學生日報”等，都顯示出資本對垂直領域的青睞。
除了內容上的“垂直化”，形式上的“多元化”也是新媒體投資的重頭戲。對于眾多新媒體創業者而言，視頻類自媒體被視作下一個“風口”。相對于文字和圖片，網絡視頻的形式更具感染力和識別力，也更容易與各類商業模式對接。如今，越來越多的新媒體開始和視頻結合，如軍事類微信公眾號“軍武次位面”就以視頻形式吸引大量用戶，并獲得了千萬融資。目前，視頻類新媒體內容，已經覆蓋了生活、美食、情感等各個領域。
生態為王：向哪兒看？往哪兒走？
小小的微信公號或是微博賬號為何能與巨額資本掛鉤？歸根結底，資本看中的還是新媒體平臺的生態整合能力。
在投資者們看來，用優質內容吸引大量用戶固然重要，但用戶忠誠度、消費能力以及新媒體本身對商業模式的整合度才是根本，這是許多自媒體賬號成為資本寵兒的原因，也是未來新媒體創業的發展方向。
自媒體運營培訓范文5
關鍵詞：羅輯思維；自媒體營銷；中小企業
中圖分類號：F713.50 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4428（2017）03-66 -02
一、引言
近十年來，在網絡技術的支持下，微博、微信、博客、播客、SNS社交網站等各種網絡媒介形式層出不窮，深刻影響了互聯網傳播生態，同時也影響著營銷的方式。這些媒介形式的核心即以最簡單、最易操作的方式讓人利用這些媒介獲取和傳播信息，而我們也隨之迎來了“自媒體時代”。
由于自媒體本身獨具成本低營銷效果好等優勢，非常適合中小企業進行互聯網營銷。因此一些中小企業已經開始涉足自媒體營銷。目前，我國中小企業自媒體營銷發展迅速，利用相關自媒體平臺進行廣告投放，相關衍生品的銷售，可以將自媒體平臺上巨大的用戶流量轉化為銷售數額。但是中小企業整體的自媒體營銷水平參差不齊，有的中小企業自媒體營銷發展良好，如北京思維造物信息科技有限公司，對其營銷策略進行分析，可以對其他企業產生一定的借鑒作用。
二、公司簡介
北京思維造物信息科技有限公司是的法定代表人是資深媒體人、前央視《對話》欄目制片人羅振宇，而該公司主要經營的產品是知識性視頻脫口秀節目《羅輯思維》。而下文所闡述的自媒體營銷策略也主要是圍繞該脫口秀節目《羅輯思維》展開的。整個公司的只有40名員工，其中技術團隊10人，其他為內容運營和商品團隊，是一家典型的中小企業。截至目前獨立新媒所運營的《邏輯思維》視頻播放數達4億多次，視頻訂閱人數達173萬；微博平臺上，邏輯思維朋友圈官方微博賬號已有35萬多粉絲關注；微信平臺上也有上百萬的訂閱用戶。
三、《羅輯思維》的整合營銷
“整合營銷”理論產生和流行于20世紀90年代，是由美國西北大學市場營銷學教授唐?舒爾茨（Don Schultz）提出的。整合營銷就是“根據企業的目標設計戰略，并支配企業各種資源以達到戰略目標”。自媒體的整合營銷是圍繞著企業的目標，統籌整合企業的各種資源進行營銷活動。
（一）線上多渠道整合營銷
《羅輯思維》是具有多種的自媒體形式，主要有優酷、微博、微信公眾號等形式，不同形式的自媒體扮演著不同角色。其以羅輯思維視頻為中心，整合微信與微博，構成多渠道多層次的營銷模式。羅輯思維視頻以每周一次的速度更新，以獨特的視角向觀眾提供新穎的知識。在微博上，羅輯思維官方微博（羅輯思維朋友圈）、羅振宇的微博等一系列微博組成了羅輯思維微博宣傳陣地。借助微博、微信平臺，可以將相關的活動宣傳效果擴大很多。
（二）線上與線下整合營銷
《羅輯思維》線下營銷主要是相關線下活動的宣傳與各類演講會的宣傳。如《羅輯思維》進行的“霸王餐”活動，線下活動視頻、微博、微信中大量宣傳，還未開始就已經人盡皆知了，線下活動開展后，相關線上成果展示馬上跟進，而且各種媒體的跟風報道讓《羅輯思維》大爆其名，起到了良好的整合營銷效果。
（三）個人魅力與社群經濟結合的整合營銷
《羅輯思維》的愛智求知、死磕精神都和其主講人羅振宇息息相關。羅振宇的博學以及對互聯網的狂熱喜愛都讓其形成了獨特的魅力人格體。這種魅力人格體吸引著觀眾以及粉絲們。而社群就是圍繞著這種魅力人格體而建立的。所謂社群是近年來突然興起的新名詞，就是通過一群人的聚集，讓人與人之間通過這個社群產生連接，嫁接資源，從而產生商機。目前《羅輯思維》的社群核心主要是會員和微信訂閱戶，這就構成了一個龐大的社群體。正是基于這樣一個龐大的群體，一些營銷活動得以順利進行，如《羅輯思維》前后兩次的會員招募、價值499元的書籍銷售等，都是依靠數量巨大的社群完成的。個人魅力與社群相結合同樣取得了很好的營銷效果。
四、《羅輯思維》的4I策略
20世紀90年代，美國西北大學市場營銷學教授唐?舒爾茨（Don Schultz）提出的“網絡整合營銷4I原則”。即趣味原則（interesting）、利益原則（interests）、互動原則（interaction）及個性化原則（individuality），4I 原則完全從用戶角度出發，以吸引用戶注意力，鼓勵用戶參與為基本目標，對自媒體營銷的發展應該具有重要指導意義和實用價值。下面我們將討論其在《羅輯思維》自媒體營銷中的應用。
（一）趣味原則
《羅輯思維》的口號是“有種、有趣、有料”，《羅輯思維》每周一次的富有趣味又發人深省的脫口秀節目視頻，并每天堅持在6：30推送60秒語音。為了滿足受眾的口味，羅振宇在話題講述的過程中，注重采用輕松幽默的形式。每一期節目的主題都非常多人眼球，引人注意。例如，第三季第六期的節目主題是人類滅絕的一種可能性，講述人工智能可能已成槿死嗟囊恢滯脅。該話題曾在世界范圍內引起熱議，也一直是人們所關心，關注的領域之一，那么該期節目也必然會引起許多人的興趣去觀看。該期節目播出5天內播放次數就達150萬次，評論數也達到上千條。除了《羅輯思維》節目視頻內容的有趣性，《羅輯思維》其他活動形式的也富有趣味性。例如，上文提到的霸王餐活動。
（二）利益原則
利益指的是自媒體粉絲關注和分享的理由。作為一個自媒體，《羅輯思維》也不斷為消費者提供物質和精神兩方面的利益。在物質方面，《羅輯思維》主要通過微信公眾號不定期地為會員提供免費福利，比如不定期地為會員提供抽獎等。在精神方面，《羅輯思維》在微信公眾號上推出“會來事”平臺，即“會員、來信、有事”的簡稱，只要是《羅輯思維》會員，都可以通過會來事平臺發起一個具體的任務邀約或求助，從而與全社群連接，得到來自300萬人的協助。這種做法無疑使用戶感受到了更多的人文關懷。
（三）互動原則
與傳統廣告相比，互動是自媒體營銷的最大特性，企業可以通過平臺與目標用戶直接對話，及時回復反饋的問題，且能夠感知到用戶對企業的評價和好感度。在日常的運營中，《羅輯思維》的創始人團隊長期堅持親自在微博、微信及客服系統中面向用戶回復意見，解決客服問題，與用戶進行直接互動。并且在2013年的時候率先提出與有道云筆記合作，鼓勵用戶利用有道云筆記與節目組分享心得，而節目組團隊也會挑選部分內容呈現在節目上，這種做法不僅集合了大家的智慧，而且讓用戶更加具有參與感，提升了用戶的價值認同感和凝聚力。
（四）個性原則
《羅輯思維》在微信平臺上經營有自己的微信店鋪，里面提供了很多個性化的產品，其中很大部分是會員們自己制作或者生產的。其中有一項服務，是派對策劃。主要服務內容包括主題派對的流程設置、互動游戲環節建議、場地布置建議、服裝造型建議、餐飲建議、主持人著裝及演出建議，海報設計、主題音樂定制、表演培訓。個性化鮮明的服務與產品，讓《羅輯思維》在眾多自媒體中脫穎而出。
五、結論
中小企業要想獲得成功的自媒體營銷，必須做到：第一，持續的新鮮感。自媒體營銷需要保持著定期的更新，通過優質的更新，對用戶進行持續的刺激，讓用戶長久保持趣味性。自媒體平臺的定期更新，也可以培養訪問者定期訪問的習慣，提高用戶的粘性。第二，引導用戶參與自媒體。用戶的參與，是體驗經濟的中心思想。用戶參與自媒體的活動與策劃中，首先是拉近了與用戶之間的聯系，讓用戶不再被灌輸信息，能主動輸出傳播信息，成為自媒體的一部分。此外，用戶的參與，也使得自媒體具有更高的口碑，更容易成功。用戶的參與，體現著“用戶為王”的服務理念。第三，整合營銷。本文案例中的中小企業不僅線上多渠道整合營銷，而且線上線下整合等形式，這對于當前的自媒體營銷有著很高的指導意義。
參考文獻：
[1]邸亞崢.自媒體平臺的盈利策略研究[J].北京郵電大學， 2014.
[2]苑帥民，彎淵媛.羅輯思維的特色及其對媒體轉型的啟示[J].傳媒， 2016，（19）.
自媒體運營培訓范文6
一、媒介融合與廣播領域的變革
“媒介融合”這一概念據稱最早是由麻省理工學院的政治學教授Ithiel de Sola Pool在其1983年出版的著作《自由之技術》中提出。他將“融合”視作媒體工業的變革力量,認為模式的融合模糊了媒介之間的界限,包括點對點傳播與大眾傳播的界限。國內許多學者也就媒介融合的多層面、多階段進行論證。學者們認為,媒介融合的多層面體現在以多媒體化為主要訴求的業務形態融合,并將媒介融合階段進行劃分,指出媒介融合的大融合層次就是不同媒介形態集中到一個多媒體數字平臺上。
無論專家學者對媒介融合概念理論怎么論證,身處其中的我們確實感受到數字化時代的到來沖擊了傳統的媒介市場。經由新媒介的介入,使傳統的電視、報紙、廣播、雜志從內容生產和媒介運營層面都發生了巨大變革。相對于其他三大傳統媒體紛紛推出數字報、IPTV、數字電視、電子雜志等新型媒介形態,但就整體而言,廣播媒介仍舊處于弱勢地位。
廣播媒介與新媒介的競合過程,主要有4種嘗試:
1.網絡廣播。即傳統廣播與互聯網的結合;
2.“播客”廣播。即以播客為平臺進行信息傳播的廣播媒介;
3.數字音頻廣播?；跀底旨夹g,是繼AM/FM調頻廣播后的第三代廣播,不僅能為用戶提供圖文影音的多元化信息形式,海量的信息內容, CD級的廣播音質,而且還通過更為智能化的終端產品有效加強用戶與廣播媒介之間的互動;
4.移動廣播。即以收音機以外的載體進行傳播的廣播形式,如車載廣播,手機、MP3、MP4等。
從全球媒介市場來看,近年來,廣播媒介涉及的媒介市場資本運作日趨加劇,并購案例日漸增多。而在國內,大規模的商業并購并未出現,但政策與傳媒的不斷碰撞也爆發出新的傳媒效益。
自2001年在“十五”計劃綱要中首次提出“三網融合”這一概念以來,10年時間里,國家先后5次下發相關文件,三網融合日趨明朗,為中國的傳媒市場帶來新的機遇。2010年1月13日,國務院總理召開國務院常務會議,決定加快推進電信網、廣播電視網和互聯網三網融合。會議認為,目前我國已基本具備進一步開展三網融合的技術條件、網絡基礎和市場空間,加快推進三網融合已進入關鍵時期。三網融合發展,實現互聯互通、資源共享,將為用戶提供話音、數據和廣播電視等多種服務,對于促進信息和文化產業發展,形成新的經濟增長點,具有重要意義。
二、媒介融合給廣播領域帶來的機遇
盡管媒介融合給廣播業帶來了巨大的沖擊,但就整體而言,媒介融合也拓展并深化了廣播業的發展。
(一)媒介融合中廣播媒體的新特點
第一,從媒介傳播形式來看。傳統的單一音頻廣播形式正逐步向多元化的傳播形式過渡,集圖文影音的數字音頻廣播市場前景廣闊,不僅能提供海量的信息,還能實現信息的實時播報。
第二,從媒介技術來看。傳統的模擬廣播正逐步向數字廣播過渡。
第三,從終端設備表現形式來看。呈現出多元化、智能化和便攜化的特征。
第四,從傳播方式來看。互動性都大大增強。
第五,從媒介產品及服務來看。媒介融合帶來了產品的極大繁榮,新的增值服務類型日新月異。
(二)媒介融合給廣播媒體帶來的機遇
借由媒介領域的融合,廣播媒體在內涵和外延上都得以拓展和深化。媒介融合為廣播媒體的進一步發展帶來了機遇。
1.構建了新的傳媒平臺。如網絡廣播、播客廣播、數字廣播等,穩固受眾市場,并獲得新的經濟利益增長點。
2.最大化利用了廣播的媒介優勢。視聽一體的新廣播形態的出現,綜合廣播媒介的低成本便攜優勢,將有效促進廣播業的發展。
3.提升了廣播的市場價值。廣播媒介小型、低廉、快速、極易推廣,在全國范圍內本就具有極大的市場潛力。
4.優化了廣播的管理體系。健全管理機構,在遵守國家政策的前提下,適應傳媒業的市場化,為提高在國際傳媒市場上的競爭力提供了機遇。
三、北京人民廣播電臺的“媒介融合”策略
北京人民廣播電臺的媒介融合探索是與其產業化改革相伴前行的。在過去幾年里,北京電臺面對瞬息萬變的媒介技術環境,積極應對挑戰,在“媒介融合”方面做了多方面的有益探索,包括在媒介內容產品生產、跨媒體經營、內容合作、數字化發展等,為媒介環境下廣播媒體的策略開展提供了有益的借鑒。
(一) 利用前沿技術,搶占數字市場先機
技術是媒介變革的推動力,也是媒介變革的重要標志。在新媒介環境下,數字技術是各媒介升級更新,實現媒介融合的主要技術力量。搶占數字技術,應用到傳媒的發展變革中,也成了各媒體的當務之急。北京人民廣播電臺在這一層面上,始終走在行業前列。
1.構建北京人民廣播電臺官方網站
近年來不斷加大對北京廣播網的投入,突出了“匯九臺之精華,揚e網之優勢”的辦網理念,使其成為繼9個專業廣播之后新崛起的又一個新聞宣傳陣地。
北京廣播網還和北京團市委合作,開設了國內第一家面向大學生群體的網絡電臺――青檬網絡電臺。聽眾不僅能在線收聽廣播,還可以通過網站社區與主持人互動,真正實現了網絡交流和電臺節目的融合。
2.構建數字音頻廣播市場
在國內市場上,北京人民廣播電臺率先將數字技術與廣播媒介的變革融合起來,充分利用前沿技術,借鑒國外經驗,為數字廣播在國內的發展開辟了道路。
在終端產品研發上,2008年7月31日,繼DAB手機上市后,由北京廣播公司下屬的北京交廣汽車俱樂部有限責任公司歷經一年半研發推出的,具有國內首創的自主知識產權的服務于科技奧運的新產品――1039新媒體機正式投放市場。上市不到兩個月,銷量即達5000多臺。產品共有3種型號,既可便攜、也可車載。產品除了實時路況信息、GPS導航、DMB數字電視收看、DAB數字音頻廣播收聽之外,其最顯著的特色就是公共服務信息平臺的實時資訊更新功能,可以及時提供最新最快的新聞、政務、財經、娛樂、體育、天氣、旅游、購物、出行等實用信息,盡力滿足消費者的多種需求。
在內容生產上,北京電臺已經實現了DAB數字多媒體廣播正式播出,現有16套廣播節目、6套電視節目。
3.增強互動性和專業性,加強內容建設
隨著新媒介環境下用戶的個性化需求增加,北京人民廣播電臺針對受眾的細分趨勢,加強節目的互動性和專業性,一方面通過網絡、短信等平臺增加用戶與主持人,以及用戶之間的互動頻率,另一方面,通過細分化節目,增強節目內容的專業性和原創性。
4.發揮主持人和精品欄目優勢,培育新興市場
在北京人民廣播電臺的采編播隊伍中,就有一批優秀主持人,具有極高的人氣和品牌形象。在進行媒介融合拓展的過程中,電臺也充分考慮到這一優勢,將新舊資源進行融合,相互促進,以穩固原有市場,培育新市場。在推廣DAB數字音頻廣播路況導航系統時,就以交通臺“一路暢通”幾位主持人的聲音作為導航提示音,用戶可以選擇自己喜愛的主持人,進行導航提示。
(二) 革新盈利模式,實現多元化盈利
傳統的廣播媒體主要依靠廣告盈利,媒介融合環境下,圍繞廣告收入的多元化盈利創收模式正在形成。多元化的盈利方式主要體現在以下幾點:一是增值服務和產品;二是無線增值服務及產品;三是網絡互動服務及產品;四是終端產品及周邊市場;五是數字產品版權盈利;六是經由內容和服務提供增值服務和產品從而實現盈利;七是其他由廣播品牌衍生出的盈利形式。
近年來,北京人民廣播電臺通過產業化改革,不斷探索廣播業,尤其是數字廣播領域的多元化盈利模式并取得一定進展:一是建立網上數字化平臺,如北京交通廣播所提供的在電腦上“看廣播”的服務。二是形成了具有一定市場基礎和品牌效應的終端產品,及相應的產品服務市場。如DAB數字廣播接收機,已經自2008年開始銷售。三是增值服務及產品,如打折服務、生活信息服務、路況導航服務等。四是網絡互動服務及產品,如新聞線索提供、產品及音視頻信息下載等。其他還包括通過1039品牌效應而形成的卡務、自駕游活動等,以及電臺投資的北京廣播公司所帶來的其他經濟增長點。這些都是北京人民廣播電臺探索多元化盈利的有效舉措。
(三)優化管理運營體系,提升核心競爭力
媒介融合是媒介市場化運作的一種表現形式,因此必然涉及對媒介傳統管理體系的沖擊,媒介融合本身就是一個對管理體系進行優化和調整,降低生產成本,優化資源配置,提高核心競爭力的過程。
就北京人民廣播電臺而言,產業化改革和產業化運營一直是與媒介融合同步進行的,具體來說,主要包括以下幾個方面:
1.投資興辦北京廣播公司,探索跨地域跨行業運營
近年來,北京人民廣播電臺投資興辦了國有獨資的北京廣播公司,公司遵循電臺的產業化發展規劃,在新媒體及數字廣播領域、平面媒體領域、數字電視和網絡電視領域、酒店管理領域以及其他文化領域等都進行了有益嘗試。成為電臺與新媒體對接,實現媒介融合的成功案例;是電臺多元化盈利中的一個重要組成部分,也是電臺管理運營創新的重要體現。
2.根據市場和行業變化不斷調整廣告運營策略
多年來,北京人民廣播電臺廣告經營業績在全國電臺中一直遙遙領先。這主要得力于電臺在廣告運營策略和經營管理模式上的推陳出新。在運營模式上,從2003年以前的“統一管理、分散經營”到2003年的“統一管理、分散經營、集中操作、分別核算”,并成立廣告管理部和廣告經營部,將廣告經營和管理分開;在制度上,從獨家、多家聯合、多家聯合承包、全臺分行業到總臺分項目。電臺始終根據廣告市場需求的變化進行調整。優化管理運營體系,實現利益最大化。
3.加強內部管理,尤其是播音主持人業務素質和職業素養的提高
媒介融合環境下,用戶的碎片化、個性化趨勢需求增強,對內容產品的專業性和互動性要求增加,窄播和小眾化傳播成為趨勢。
對電臺的播音員主持人來說,媒介融合給他們帶來的最直接影響包括三個方面:一是播音主持平臺的延伸,從單一媒介到多種媒介;二是與聽眾互動關系的增強增多;三是播音主持過程中新技術手段的輔助利用。如直播中的短信互動平臺,為主持人與聽眾的實時溝通提供嶄新便捷的渠道。
媒介環境的這些巨大變化首先對在崗的播音員主持人提出了更高的要求,他們不僅要具備較高的政治素養、新聞敏感性、個性魅力、專業技能,同時還必須及時了解新的傳播技術,學會使用各種新技術工具,掌握媒介融合下新媒介的傳播特點,熟悉多種媒介傳播形式,更加關注受眾的需求,增強與受眾的互動性。其次,這一變化還要求電臺在進行人力資源選拔和培訓的過程中,形成科學成熟,適應市場變化,符合行業需求的評估體系和培訓體系,提高采編播隊伍的業務素質和職業素養。