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企業運營匯報范文1
根據會議安排，下面我就全縣民營建筑企業發展、運營情況作簡要匯報：
一、基本情況
**現有民營建筑施工企業6家，分別為**縣城關鎮建筑安裝工程有限公司、**縣民貿建筑安裝工程有限公司、金昌廣廈建筑安裝工程有限公司、河西堡鎮永紅建筑安裝工程有限公司、甘肅亞太建設工程有限公司、甘肅睿達建筑安裝工程有限公司。其中**縣城關鎮建筑安裝工程有限公司成立于1995年5月，法人為王焱，資質等級為三級，近三年生產總值分別為6000萬元、8000萬元、4000萬元，年均收入近200萬元；**縣民貿建筑安裝工程有限公司成立于1993年9月，法人為張鈺，資質等級為三級，近三年生產總值分別為1800萬元、1200萬元、700萬元，年均收入近90萬元；金昌廣廈建筑安裝工程有限公司成立于1997年8月，法人為曹緒慶，資質等級為二級，近三年生產總值分別為1600萬元、1200萬元、5700萬元，年均收入近200萬元；甘肅睿達建筑安裝工程有限公司成立于1995年7月，法人為張生得，資質等級為二級，2017年生產總值分別為300萬元,2018年、2019年無中標項目。
二、存在的問題
近年來，受經濟下行影響，民營建筑施工企業經營舉步維艱，分析原因，主要有以下幾點：
一是新開項目逐步減少。因房地產市場“退燒”，我縣建設項目逐年減少，今年前三季度全縣僅有新開工項目30項，較前幾年有明顯減少。
二是企業資質等級較低。我縣6家民營施工企業中，除甘肅睿達建筑安裝工程有限公司、金昌廣廈建筑安裝工程有限公司為房建二級資質外，其他4家均為房建三級資質，資質低、管理人員業務能力差、管理模式落后導致民營施工企業可投標項目少、行業競爭力弱、企業成本高、獲利點高，利潤較差。
三是個別項目資金不足。因個別建設單位資金不足，施工單位墊資建設，項目竣工后，建設單位資金回籠較慢，不能按期支付工程款，個別資金薄弱的民營建筑企業被拖垮。
三、推動民營建筑施工企業發展的措施
針對民營建筑施工企業發展過程中存在的以上問題，我認為其要突破發展瓶頸，政府和企業本身應采取以下措施：
（一）以轉型發展為突破點破題開局。民營建筑企業應加快建立現代企業制度，優化管理機制，盡快升級資質、增加項目。政府應引導民營建筑企業向公路、水利、裝配式建筑等領域拓展，提高技術復雜與高端項目的競爭能力。支持施工總承包企業向工程總承包企業轉型。支持民營建筑企業組成戰略產業聯盟，發揮各自在不同領域、不同區域優勢，實現“抱團發展”。在申報市級文明工地、“鎳都獎”時建設行政主管部門應給予民營建筑企業指導服務，同等評審認定。
（二）以減輕負擔為切入點縱深推進。一是落實減稅降費政策。招投標監管單位在審查建設單位的招標文件時，應當要求建設單位執行《財政部國家稅務總局關于全面推開營業稅改增值稅試點的通知》(財稅〔2016〕36號)等稅收政策規定，嚴格落實簡易計稅規定。在不違反相關法律法規的前提下，發承包雙方在簽訂合同時應當依法就易發生爭議的計稅方式條款形成一致意見，不得單方面強行確定重復、違法的計稅方式，確保建筑業納稅人各項營改增政策得到落實，合法權益得以保障。二是規范保證金收取、使用和返還制度。除投標保證金、工程質量保證金和建筑工人工資保證金外，嚴禁向民營建筑企業收取其他保證金。施工企業可依法以銀行保函、保證保險、工程擔保函形式或現金繳納保證金，建設單位應當將保證金繳納方式載入招標文件供投標人選擇，招標文件不得拒絕非現金方式繳納保證金。除法律法規和招標文件規定不予退還的情形外，招標人應當在法定投訴時效期滿無投訴的情形下，依法向排名第一的中標候選人以外的其他投標人退還投標保證金及銀行同期存款利息。工程項目竣工驗收合格后，項目沒有發生或不存在拖欠建筑工人工資情形的，在接到施工企業或建設單位申請后，人社部門應在5個工作日內退還建筑工人工資保證金。三是嚴格工程結算制度。推行施工過程結算，發承包雙方應按合同約定，定期或者按照工程進度分段進行工程款結算和支付。
（三）以營造環境為關鍵點持續發力。一要規范招投標行為。招標辦要嚴格審查招標人的招標文件，招標人不得對民營建筑企業與國有建筑企業采取不同的資格審查或者評標標準。對招標人存在設置不合理招標條件、排斥潛在投標人、不按時返還投標保證金、拒收商業保函等行為，經查證屬實的，記錄建設單位不良行為，并向社會公開。政府應支持民營建筑企業采用PPP模式進入生活污水和垃圾處理等市政公用行業，依法實施“建營一體化”，不得違規對民營企業設置附加條件和歧視性條款。二要推進隨機監管和信用監管。修改完善建筑市場動態核查和重點監督管理辦法，建立信用等級評價機制和“紅黑名單”制度，對民營建筑企業與國有建筑企業采用同一誠信評價標準，不得設置歧視、排斥民營建筑企業信用評價指標。推行“雙隨機、一公開”監管，防止任意檢查，最大限度減少對企業經營的干擾。落實守信激勵機制，對誠信經營的建筑企業實行自我承諾免于檢查，為誠信經營的企業提供信用支持。建立主動整改、主動糾錯、信息公示的信用修改機制，對在省建筑市場監管與信用平臺公示的不良行為記錄信息，企業主動糾正違法違規行為，整改效果好，消除不良影響的，可向實施記錄的住房城鄉建設主管部門提出書面申請，提前解除不良行為信息公示。三要維護企業合法權益。推進工程建設領域掃黑除惡專項斗爭向縱深發展，開展建筑市場違法違規行為專項整治。堅決打擊阻擾施工、強攬工程、惡意競標、強買強賣、強攬渣土運輸等違法違規行為，營造公平公正有序的市場法治氛圍。
企業運營匯報范文2
[關鍵詞]電子商務；數據化營銷；教學方法
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.132
[中圖分類號]F713.5-4；G712.4 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）08-0-02
義烏工商職業技術學院電子商務專業自建立以來自始至終以創業為培養目標，而日益變化的電子商務模式、日益激烈的市場競爭敦促職業院校必須改革教學方式、改進教學設計，從而培養電子商務技能型人才，與實戰創業無縫連接。
1 課堂現狀
隨著互聯網和移動電子商務的發展，“低頭族”越來越多，人們沉迷于互聯網的世界樂此不疲，大學生亦難以幸免。與本科大學生相比，高職院校的學生，好動、好實踐，對于理論知識的理解和掌握能力不足。數據化營銷課程侃侃而談的教學模式成為學生的催眠神器，大量的理論闡述和數據分析讓學生無所適從，學而無用。要把學而無用轉化為學而有用，勢必要進行課堂教學改革，創新課堂設計，改進教學方式，讓學生在實踐中掌握技能。
電子商務專業的強實操性，要求學生全面掌握網絡店鋪運營的技能，包括產品定位、貨源選擇、物流選擇、美工策劃與客服推廣等。學生要想創業、就業，需要的是真本事，而非紙上談兵。本文通過引入企業項目管理模式，創新數據化營銷課堂設計，讓學生在學習中工作，在工作在學習。
2 企業項目管理模式
企業項目的開展往往跨越職能部門，如何進行組織管理、合理優化資源配置，是企業需要重點考慮的問題。在這種情況下，矩陣型的企業項目管理模式應運而生。該模式設置了與各職能部門平行的專門的項目管理辦公室（PMO），負責企業整個的項目管理，專職的項目經理都歸PMO，作為PMO的一個實權代表管理一個項目。本文的研究旨在將企業項目管理模式與課堂教學設計合二為一，開展教學與實踐項目。
3 “項目管理辦公室”進課堂
將企業項目管理模式引入課堂教學，是開展校企合作的必然要求，同時也為學生在今后的頂崗實習、畢業實習奠定堅實基礎。為此，本文探索在數據化營銷課堂教學中，成立“項目管理辦公室”，組建項目團隊，由“項目經理”負責組織實施，在校內校外參與實戰。各項目團隊以淘寶店鋪為項目載體，優化店鋪運營的各項指標數據，從而進行數據分析和營銷策略的制定。
“項目管理辦公室”職能及項目團隊崗位職責具體如下。
3.1 項目經理人
①負責網店整體規劃、營銷、推廣、客戶關系管理等系統經營性工作；②負責網店的日常維護，及時發現網站異常狀況，保證網店的正常運作；③負責收集市場和行業信息，分析競爭對手或競爭產品，挖掘潛在優勢；④制訂店鋪未來發展方案，包括預期目標、實現途徑、策略調整等內容，帶領團隊完成銷售業績目標。
3.2 數據分析員
①熟練掌握店鋪數據分析工具：生意參謀、客戶關系管理、Office辦公軟件；②實時跟蹤店鋪流量、搜索排名等數據，出現異常、大幅波動等情況及時反饋；③搜集行業內相關產品信息，通過分析關鍵詞搜索量、在架產品數、競爭價格等因素，不斷挖掘潛力爆款產品，建立候選爆款產品資源庫；④定期整理店鋪直通車、優惠券等推廣活動的投入成效，及時改進營銷方案，提高轉化率。
3.3 文案
①負責店鋪產品文字編輯，包括寶貝詳情頁的文字介紹、店鋪公告、品牌文化等；負責店鋪上傳寶貝的相關工作，包括產品攝影、圖片修改；②升級店鋪主頁，根據產品定位的主題、店鋪活動主題等，適時進行店鋪整體美化。
3.4 運營助理
①策劃并制訂店產品推廣方案（包括淘寶推廣、論壇推廣、微博營銷與旺旺推廣等）等營銷工作；②負責店鋪與標題關鍵字策略優化、搜索引擎營銷、直通車、淘寶客等推廣工作；③通過運用客戶關系管理等服務，做好客戶檔案管理工作，描繪客戶畫像，做到精準營銷。
3.5 客服
①負責在淘寶上和顧客溝通，解答顧客售前咨詢，引導用戶購買，促成交易；
②負責客戶關系維護工作，解答顧客對產品和購買服務的疑，消除顧客疑慮；
③負責客戶疑難訂單的追蹤和查件，處理評價、投訴等，合理、有效解決問題。
3.6 宣講員
宣講員主要負責撰寫任務執行情況報告，同時對團隊的階段性成果和存在的問題進行匯報。
4 課程設計
數據化營銷課程的宗旨在于對淘寶店鋪的產品定位、產品文案、產品營銷進行量化分析，掌握淘寶運營的消費者需求分析、競爭對手分析，規劃適合的產品類目，確定店鋪潛力產品，從而進行店鋪運營的一系列過程。通過借鑒企業項目管理模式，發揮團隊合作優勢，把學習任務貫穿于實訓項目的始終，實現邊學邊練。
4.1 階段一：圓桌學習，經理引領
首先，通過自薦和推薦雙重方式推選出項目經理人，余下學生競爭上崗數據分析員、文案、運營助理、客服與宣講員等5個崗位，組成6人項目團隊。課堂的學習、任務的完成、成果的匯報都將以項目團隊為單位，圓桌學習、暢所欲言、互通有無。
4.2 階段二：任務驅動，穩步推進
本課程設置產品定位、文案創作、店鋪運營與項目成果匯報等4個任務。針對任務要求，學習使用所需的數據分析工具、操作軟件、應用服務，熟悉所有具體的操作方法及手段，掌握任務開展所需的基本技能，并應用于店鋪運營實戰。課程所設任務內容涵蓋淘寶店鋪運營全過程，實現店鋪銷量從無到有、從有到多、從多到穩的進階。
任務一：店鋪產品定位。主要學習生意參謀的使用，掌握關鍵詞搜索量、在架產品數、直通車平均出價、競爭對手出價與采購成本等分析方法及手段。
任務二：產品文案創作。通過運用PhotoShop、Office辦公軟件制作產品、品牌文案。
任務三：轉化與流量。通過淘寶推廣活動和客戶關系管理，掌握淘寶賣家中心、直通車等付費推廣、會員制、優惠券、客戶畫像、手淘短鏈與RFM模型等分析方法。
任務四：項目成果匯報。項目成果包括貨源選擇、競爭對手分析、后期推廣方法、流量獲取、轉化率提高與客單價提升手段等。
4.3 階段三：過程考核，競爭“上位”
傳統的期末考試一張紙，無法適應日新月異的電子商務發展；生硬的實訓報告考查，結構單一，借鑒性較強，自主完成率無法保障。本次教改課題的目標就是建立新型考核制度：任務驅動，實時跟蹤，項目團隊每周上報店鋪銷量趨勢圖、產品單價變化圖、文案修改方案、運營推廣方案和改進成效，注重過程考核，增強補弱，提高競爭意識。考核指標主要為爆款點擊率（20%）、爆款轉化率（20%）、店鋪總銷量（30%）、店鋪銷售額（20%）、店鋪評分（10%）。
5 預期成效
本文探索了引入企業項目管理模式于數據化營銷課堂教學設計中，打造項目管理辦公室，以項目團隊為單位實施項目任務并進行考核。通過團隊合作、任務驅動、競爭機制等充分調動學生參與課堂學習的積極性，并在項目團隊組建環節實現學生資源優化配置，從而提高教學質量，切實提升課堂教學的有效性。
主要參考文獻
[1]胡九凌. 數據分析在淘寶店運營中的應用探究[J]. 財訊，2016（16）.
企業運營匯報范文3
關鍵詞：二元勞動力市場分割上行溝通信息不對稱
Abstract：Secondary labor market now shows clear operation mechanism and management of cultural differences under the segmentation of the two labor market . Uplink communication utility level is influenced very mach by the enterprise operating mechanism and management culture. According to the different economic which structure will take the difference of the uplink communication mode, can effectively alleviate the information asymmetry and communication barriers on enterprise development constraints.
Keywords：Two parts of labor market segmentation uplink communicationInformation Asymmetry
中圖分類號：F713.5 文獻標識碼：A 文章編號：
一、引言
溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。溝通具有信息傳遞、情感交流和控制的功能。上行溝通是從溝通傳遞的方向上定義的，它是指下級的意見向上級反映，即自下而上的溝通。上行溝通對企業發展具有重要意義，有效的上行溝通，往往能給企業帶來意想不到的機遇與利潤；上行溝通的信息不對稱與溝通障礙往往會讓企業蒙受不必要的損失。
國內研究組織溝通、溝通文化、溝通藝術的文獻很多，但重點研究上行溝通的著作并不多；在研究上行溝通的文獻中，皆重在從上行溝通的主體、途徑、方式方法等方面對溝通的有效性進行分析和闡述，本文打破常規，從經濟結構層面，在二元勞動力市場分割這一大背景下，研究主次勞動力市場，即擁有不同運營機制及管理文化特點的企業，應采取何種差異性的上行溝通方式來達到有效溝通的目的。
二、主次勞動力市場運營機制與管理特點
二元勞動力市場分割有幾種類型，包括城鎮中、城鎮和農村間、不同地區間等。本文所說的勞動力市場分割專指城鎮勞動力市場分割，并且將勞動力市場分割與我國當前的二元經濟結構相結合進行分析，將主要的研究對象用典型的資本密集型的國有企業和勞動密集型的新生部門為代表進行分析。假設條件：（1）只存在主次兩個市場，市場間勞動力不流動；（2）主要勞動力市場中的國有企業特指資本密集型的企業；（3）次要勞動力市場中的新生部門特指勞動密集型的企業。
（一）主要勞動力市場特點
在主要勞動力市場上，一方面，其雇主是一些大公司，主要生產資本密集型產品，易形成內部勞動力市場。工人工資由其職位決定，工資較高，就業穩定、工作條件好、安全性好、管理過程規范、升遷機會多等。另一方面，由于其（以國有企業為代表）傳襲了傳統的管理體制，機構龐大，人員冗余，工資分享情況較嚴重。
（二）次要勞動力市場特點
在次要勞動力市場上，一方面，其雇主由眾多中小企業組成，主要生產勞動密集型產品，企業對發展內部勞動力市場不感興趣。工資由勞動力的供給決定，會趨向一個固定的水平。另一方面，次要勞動力市場（以新生部門為代表）運營機制較靈活，員工的某些創意性建議能及時地被管理者汲取，能為企業帶來意想不到的利潤收益，管理靈活性很強。
三、主次勞動力市場對上行溝通的影響
（一）主次勞動力市場對上行溝通主體行為的影響
上行溝通的主體雙方是從屬于企業的，其溝通及行事皆要以企業目標為宗旨，同時也受企業的運營機制及管理文化影響和引導。可以說，上行溝通的主體雙方是企業運營機制和管理文化的反映者，是其形成和發展的關鍵。
1.主要勞動力市場上行溝通的層級與責任的影響
主要勞動力市場上行溝通層級、責任明確， 但溝通時滯及偏差性較大。對于上行溝通者：一方面，主要勞動力市場實行垂直領導結構，員工直接對上級領導負責，有明確的匯報程序和責任分工。工人本身素質較高，有較高的思想覺悟，較強的語言組織、表達和溝通能力，對問題的發現、處理和挖掘的能力較強，與上級溝通的能力較強。另一方面，由于主要勞動力市場中國企等傳統體制的企業較多，這些企業的制度雖完善但同時存在編制過于龐大，員工囤積現象嚴重，工資分享情況普遍的問題，由此產生的工作及溝通懈怠及“搭便車”問題也不容忽視。上級領導：直接對下級負責，責任機制明確。一方面，明晰的管理制度，完善的溝通和處理問題流程，大大減少了程序性問題的處理時間，增加了上行溝通信息的透明度；另一方面，由于國企等傳統體制的程序性要求較強，員工的某些建議和意見雖然很好，很創新，但由于與現行制度相勃或程序不符而無奈擱置，由此造成員工上行溝通的積極性下降以及對上級領導的不信任度上升。
2.次要勞動力市場中上行溝通形式、信息與效率的影響
次要勞動力市場中上行溝通形式靈活，但溝通獲取的信息過多，篩選效率較低。上行溝通者：一方面，扁平式的管理結構占主導地位，員工與領導接觸多卻沒有明確的匯報制度和責任分工。工人本身教育程度較低，語言表達、梳理及規范的水平較低，對問題的發現、處理和挖掘的能力較低，與上級溝通和匯報的能力較弱。另一方面，次要勞動力市場運營機制較靈活，員工的某些創意性建議能及時地被管理者汲取，能為企業帶來意想不到的利潤收益，管理靈活性很強。上級領導：扁平式管理模式，減少了管理層次，拓寬了管理幅度。一方面，拓寬了管理幅度，讓上級領導所管理的員工數量上增多了，對員工管理的針對性和限制性降低，溝通信息過多，篩選效率較低；另一方面，減少了管理層次，垂直方向上的信息傳遞速度上升，橫向溝通加強，機制運行更加靈活和自由，對市場的應變能力更強，對員工的創意性建議接受可能性更高。
（二）主次勞動力市場對上行溝通方式的影響
主次勞動力市場的運營機制及管理文化有引導、規范甚至限制上行溝通雙方溝通方式的作用。上行溝通方式的選擇往往對溝通的效果和溝通的徹底性有著決定性的作用。
對于主要勞動力市場，由于傳統體制具有很強的規范性及制度性，管理文化偏向于嚴謹的風格，上行溝通雙方多在正式的場合進行工作匯報及溝通工作，靈活性和親近性稍欠缺。對于次要勞動力市場，由于新興企業較多，在管理文化方面傾向于靈活、自由和多變的方式，上行溝通雙方一般在較輕松的環境進行，溝通雙方能在輕松的環境中暢所欲談，制度性導致的溝通隔閡較少，比較容易能從溝通中進行深入了解和增強信息傳遞的透明度，創新的思路和靈活辦事方法更容易產生。
（三）主次勞動力市場對上行溝通信息的影響
信息不對稱是指在市場交易過程中,由于獲取信息的成本較大,加上信息數量較少,真實性較低,掌握信息量較少的一方就會處于劣勢,導致雙方交易過程中的不公平現象產生。在管理工作過程中,上級相對于下級缺少充分的信息,下級擁有較多直接、真實的信息,相對上級具有信息優勢。
對于主要勞動力市場，垂直型的管理機制，由于層級較多，管理者對下級的領導針對性強但信息掌握程度受限制較多，上行溝通者掌握了較多直接、真實的信息，與上級溝通時的溝通力度比較強，往往能達到較好的談話效果。另一方面，由于信息掌握度的不同，領導與上行溝通者的信息對稱程度較弱，如果溝通不暢通，較容易造成由于信息不對稱導致理解錯誤和工作失誤。對于次要勞動力市場，扁平式的管理機制，層級較少，上級領導者對基層信息的掌握度較強，雖然上級領導對每一位員工的直接管理度和效果會少些，但對信息掌握的全面性較強，上級溝通者在與領導進行溝通時的信息優勢較弱。另一方面，由于領導和上行溝通者對信息的掌握度較相似，因此由信息不對稱造成誤解的情況較少。
（四）主次勞動力市場對上行溝通有效性的影響
溝通是雙方面的事情，如果任何一方積極主動，而另一方消極應對，那么溝通也是不會成功。加強企業內部的溝通管理，一定不要忽視溝通的雙向性。作為上級領導，應該要有主動與部屬溝通的胸懷；作為上行溝通者也應該積極與管理者溝通，說出自己心中想法的勇氣。
對于主要勞動力市場，組織層次的劃分是企業自上而下的垂直分工，這樣便于控制和協調下屬的活動。但這種布局易形成寶塔式組織結構，使高層人員難以接近基層人員而出現主觀主義、現象。有的管理人員主觀武斷 ，一個人說了算，聽不得下級的意見，更聽不得對自己的錯誤的批評，他們不懂得上下級之間要經常進行溝通，不懂得如果下級的意見和建議受到忽視冷漠，就會挫傷他們的積極性削弱對企業的責任感，下級就會消極、沉悶下去。因此，主要勞動力市場中的上級領導應多聽取員工的有效建議，讓上行溝通切實可行。對于次要勞動力市場，同樣會出現如主要勞動力市場中出現的主觀主義，但由于次要勞動力市場的組織結構較主要勞動力市場靈活，個人的權力及管理主義思想較弱，對員工的意見汲取度較高。
四、主次勞動力市場對上行溝通的二個設想
二元勞動力市場分割下，城鎮出現了高工資低就業量的主要勞動力市場以及以低工資高就業量的次要勞動力市場的分割，兩種不同市場形成了兩類具有不同運營機制與管理文化的企業（本文以資本密集型的國有企業與勞動密集型的新生部門為代表），如何針對企業的不同經濟結構進行有效的上行溝通？如何增加上行溝通的效用水平，并切合企業運營機制與管理文化的需要呢？筆者提出二點建議：
（一）主要勞動力市場要注重上行溝通的決策計劃性與靈活性相統一
根據主要勞動力市場垂直型的運營機制與管理文化，由于制度的完善性與冗雜融，上行溝通中員工提出的有效建議遭受“拒真”可能性增大，上級領導收集信息的時滯及偏差性增強， 員工上行溝通主動性及影響力較低……
為提升主要勞動力市場上行溝通的有效性，作為員工應在與領導溝通前將匯報的內容、建議及依據先自行審核或者與其他專業人員一同審核，確定可行性與準確性后，將相關詳細信息發給領導審閱，待領導有一定了解后再進行面談；面談時注重數據、事實依據的展示和說明，并得出預期的目標及成果；在計劃實施后，要與領導進行緊密的聯系與及時的匯報工作，增加其對你的認可和信任度。
（二）次要勞動力市場要注重上行溝通的決策創新性與持續性相統一
根據次要勞動力市場扁平式的運營機制與管理文化，由于制度的靈活性與不完善融，上行溝通中員工提出的抵消甚至錯誤的建議被“納偽”的可能性增大，上級領導獲取信息過多導致有效信息難以篩選過濾，員工上行溝通主動性及影響力較高……，為提升次要勞動力市場上行溝通的有效性，作為員工應在及時發現創新亮點和利潤增長點的同時，先自行審核或詢問專業人員方案的可行性和可操作性，降低“納偽”風險；確定方案可行并與上級領導申請時，要注重展示其創新性及核心競爭力；在計劃實施后要將眾多信息篩選后與領導匯報，增強信息的針對性和有效性，方便領導及時地了解方案的進展程度和及時作出風險應對的策略。
對于主次勞動力市場皆適用的上行溝通方法和技巧，例如，在宏觀上建立完善的信息溝通系統，建立有效的獎懲機制，提高上級鑒別真偽信息的能力，加強思想教育；員工要學會了解領導內心，給予適度恭維，與領導坦誠相待，學會主動溝通，在溝通時注意場合，選擇溝通時機，領導者的權威不容挑戰；上級領導要傾聽員工的匯報，及時做出反饋……由于眾多學者已做了多次深入的研究，在此就不作累述。
五、結語
上行溝通能提供員工參與管理的機會，減少員工因不能理解下達的信息造成大的誤失， 營造民主管理文化，提高企業創新能力以及緩解工作壓力的作用。上行溝通的這些作用在主次勞動力市場都是適用的，也正是因為上行溝通具有這些優勢，目前越來越多的企業都加強對員工上行溝通以及對上級領導下行溝通的培訓及進行企業相關文化的培育。
參考文獻：
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3 葛蘇勤．勞動力市場分割理論的最新進展[J]．經濟學動態，2000（12）
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企業運營匯報范文4
工作會議通知精選范文
關于召開20xx年半年工作會議的通知
各縣(區、市)總工會，納入考核的企事業單位工會：
為認真總結20xx年半年工作情況、安排部署下半年工作，經市總工會主席辦公會議研究，決定召開20xx年半年工作會議?，F將有關事宜通知如下：
一、會議時間：
20xx年7月9日(全天)。
二、會議地點：
市委3號會議室。
三、主要內容：
總結上半年工作;進行工作經驗交流;安排部署下半年工作。
四、參會人員：
各縣(區、市)總工會主席，黨組書記;納入考核的企事業單位工會主席。
五、有關要求：
1.需住宿的縣(市)、企業工會參會人員于7月8日下午14:30—17:30到XX酒店1樓大廳報到。
2.各縣(市)、企業限帶1輛車，多余人員不安排食宿;XX區、XX區、XX區不安排住宿。
3.城區內企事業單位工會參會人員，可于7月9日直接到會議地點，8:30準時開會。
4.各地各單位參會人員要安排好本單位工作，按時參加會議。因事不能參加會議的，需向市總工會主要領導請假。
5.請XX區、XX縣、XX縣總工會作好大會交流發言準備。
6.請將參會人員名單反饋給辦公室。
附：20xx年半年工作會議報名表。
XX市總工會辦公室
20xx年7月5日
工作會議通知精選范文
公司各單位：
20xx年xx月xx日（本周日）下午3：00陸安、陸泉、農業公司所有員工和物業、酒店的管理層請到晉如意會所一樓會議室參加公司會議，請大家準時參加。
望大家相互告知！
特此通知
xx置業發展有限公司
20xx年xx月xx日
工作會議通知精選范文
各部門負責人：
為了提高公司項目推進速度，提升公司運營和溝通效率，促進部門間聯動、形成合力，搭建一個集中匯報、討論、協調項目信息的平臺，根據公司總經理指示精神，特制定并實施公司部門負責人周例會制度。具體要求如下：
會議召集人：xx總經理
會議召開時間：一般定于每周一下午2：00召開，根據工作需求也可調整為不定期召開，由行政人事部正式會議通知
會議地點：xx/xx電話會議
人員范圍：公司總經理、副總經理、專業總監、各部門負責人
會議主要內容：
1、 各部門負責人分別匯報手頭工作情況，次序為xx、
xxx、xxx、xxx、xx
2、 匯報內容應包括：最新項目信息、項目進度和成果，提出需要有關部門協調的內容，需要集中討論、解決項目進度中遇到的問題;
3、下一步的工作計劃安排。
會議要求：
1、 周例會是我公司實行決策、布置任務、溝通信息、協調行動的基礎性、重要的行政手段，體現我公司的行政效率和行政管理水平，請提高對會議重要性的認識;
2、 嚴肅會議紀律，確保會議質量和效果，不得遲到、早退、無故不參加會議，如因特殊原因不能參會由本人直接向總經理請假，并向行政人事部報備; 3、 會議前，要做好會議匯報準備，要對工作進行充分梳理、歸納、反思;
4、 會議中，匯報工作要說結果，結果思維是第一思維;請示工作要說建議，要讓決策層作選擇題;總結工作要說流程，找出項目流程中的關鍵點、問題點、風險點;
5、 匯報工作要力求言簡意賅、直截了當、精簡高效，會議總體時間一般控制在2小時以內;
6、 會議后，項目跟進要迅速，積極推進項目進展，堅決落實會議決定。
企業運營匯報范文5
你好！首先；非常感謝公司能給我這樣的一次機會，讓我不斷的成長。我自20__年5月9日到公司上班，現在已有兩個月的時間，這期間在公司各位同任的幫助下，我與大家一道，團結一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務指標。
下面我將近兩個月來自己的工作、學習等方面的情況做一個簡要匯報：
一、嚴于律己，遵章守紀，團結同事。
自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，能正確處理好工作與生活的關系；從不因個人原因耽誤公司的正常工作，加強學習公司企業文化，從不做有損公司形象的事，從不說有損公司形象的言語，把公司的利益放在首要。
二、盡職盡責，履行好自己的工作職責
1、建立健全公司財務管理賬套及制度，公司成立以來，一直沒有完善健全的財務管理賬套，自從我到公司正式上班后，我將公司的財務管理賬套建立健全，按照權責發生制建立財務管理賬套，獨立核算財務收支，分析財務運營狀況。操作方面，我將財務人員的工作合理劃分，在公司的財務方面按規定進行了要求，特別是費用、成本管理方面，嚴格要求實報實銷制原則，在財務收支方面，嚴格執行公司的報銷流程制度。
2、及時將財務狀況匯報于公司領導，積極為總經理當好參謀。每個月我都將公司的財務情況給公司總經理進行匯報，使總經理能及時了解、掌握公司的經營狀況，對經營中出現的問題我能及時提出合理化建議，發揮財務會計在公司經營中的作用。
3、及時準確的核算公司賬務，采取收支兩條線路核算，以最大限度減少公司的隱形風險，加大力度管控公司運營成本，提高公司運營利潤，希望能為公司帶來效益。
三、存在的問題
1、由于我加入公司這個大家庭時間還不是很長，有很多方面都需要加強學習，比如工程方面，加大對裝飾材料市場的了解，能較好的控制財務成本。
2、現公司雖有完整的財務體系，但是；需加強督促，只有不斷的改進，公司才能更加穩健的發展。
最后；衷心的祝愿公司的明天更加輝煌！
企業運營匯報范文6
視察期間，蔣總一行親往昆明市區小菜園加油站和圓通加油站進行現場考察，認真聽取加油站站長關于銷售經營、安全生產、非油品業務以及先進性教育活動等情況介紹，察看了加油站的基礎資料。環境衛生和員工食堂等方面的情況。
在公司的工作匯報會上，蔣總聽取了詳細的工作匯報以及公司員工隊伍建設和企業文化建設的補充匯報之后，對西南銷售分公司成立六年來的工作給予充分肯定。蔣總說，西南銷售分公司通過幾年來的努力，在滇黔桂三省區的成品油市場供應上，基本實現了三分天下有其一的格局，網絡建設初具規模，各項管理逐步規范，員工隊伍精神面貌良好，工作很有特色，非常扎實，打下了一個比較堅實的發展基礎，而且目前正在進入一個新的發展階段，展現在面前的將是一個嶄新的發展局面，公司將煥發出勃勃生機。同時蔣總肯定了西南銷售分公司與地方黨委，政府的關系協調得很好的優勢，并鼓勵其繼續發揚。
針對當前國內部分地區出現的成品油供應偏緊問題，蔣總指出，油氣是影響經濟生活，社會穩定乃至政治穩定的重要戰略物資，保障成品油市場的穩定供應，是目前的大局。中國石油作為國有重要骨干企業，一定要堅持經濟責任、政治責任和社會責任的有機統一，顧全大局。做到煉油份額不能減，成品油供應份額不能低，努力增加資源，穩定市場供應，和中國石化、中國海洋石油以及各種所有制企業共同承擔起保障國家能源安全的重大責任。包括西南銷售分公司在內的中國石油所有企業，都要通過實際行動，樹立中國石油穩健，誠信、負責任的大公司形象。特別是在當前處在油品供應偏緊時期，成品油銷售企業更要注意安全生產，更要注意操作規范，不能發生爆炸、著火等安全事故，不能忙中出錯。忙中出亂。
對下一步的工作，蔣總提出了四點具體要求：
一是要做好“十一五”規劃。西南銷售分公司提出的到“十一五”末期市場份額及零售比例的目標，其實份額可以做得更多一些。同時，要按這個目標做好規劃，把三省區的油庫和加油站布局好、建設好，提高運營效率和工作質量。
二是要認真總結公司近年來在組織體系建設方面的經驗和啟示。怎樣規范，怎樣有利于發展，怎樣有利于提高運營效率，應該體現四句話的要求：清晰的管理界面，高效的業務流程，量化的考核機制，和諧的發展氛圍。
三是要扎扎實實地把先進性教育活動搞好，成為群眾的滿意工程。要解決一些突出問題，包括公司發展、管理，也包括員工隊伍建設等，要在地方黨委、政府的領導下，把這項工作做好。
四是關于公司辦公樓建設問題，可以先著手做一些前期工作。
