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企業經濟與管理范文1
關鍵詞：經濟管理;創新;制度
一、引言
企業的發展是和企業的經濟管理過程分不開的，沒有規矩不成方圓，所以在新的社會背景下市場必須進行經濟管理的改革，細化企業管理業務的流程，要避免與傳統老套路相合，組織企業員工學習先進的企業管理理念和管理模式，同時也不能照抄照搬，企業必須結合自身的特點制定出適當的創新經濟管理模式。
（一）企業經濟管理的含義
新時代是一個合作企業的需求，共贏，所以公司的管理是協調的企業部門的性質各部分協同工作來贏得效益，促進企業的可持續發展，包括市場的協調需求和直接生產流程，以及業務流程的間接人事和財務管理和運作等方面。所以經濟管理的業務的根本目的就是加強企業的協調與合作，共同為企業創造利益，實現企業未來的經營和發展目標。
（二）企業經濟管理的特征
現代企業的管理有三個主要特點：
一是相關性?，F代企業的經濟管理活動都是圍繞該公司的現代企業管理的各個方面的中心，資源利用和管理貫穿于整個企業管理活動中，使得現代企業經濟管理直接影響到現代企業經濟管理的落實狀況。使得經濟管理活動相互關聯，相互制約和引導。
二是指導性。現代企業管理將財務指標作為領導決策的輔助項目。因此，現代企業管理對現代企業未來的發展具有指導作用。企業的發展以財務指標為中心，經濟管理制度在企業運行中具有非常重要的作用。
三是綜合性?，F代企業管理貫穿于現代化企業整個的經濟活動中，其具有全面性和有效性。從而使企業在管理過程中更全面的了解公司的運作過程，促進了公司的全面發展。
三、現代企業經濟管理存在的問題
（一）缺乏健全的經濟管理制度
企業的利潤來源于企業的生產和銷售，生產成本和營銷部分是企業的利潤來源，所以傳統的企業管理專注于成本管理和銷售管理，忽略了企業經濟管理的重要性，從而導致企業管理的側重點不到位。企業生產經營管理過程中對管理的注重和對經濟的把握都還不夠重視，所以當企業運營時就必然會導致企業管理的混亂，導致管理的實施效率低下，企業管理只注重形式而不在乎管理的真正目的，致使企業缺乏健全的經濟管理體制，企業的發展率自然就會降低了。
（二）經濟管理組織相對落后
目前，企業經濟管理普遍存在著兩個方面的組織相對落后的現象，這主要體現在：一方面，現代企業管理組織模式過于單調，集團化運作模式比較普遍。此狀態表明，現代企業的經濟管理發展尚未走出傳統的管理理念和模式的束縛，不利于現代企業打破落后的組織形式。另一方面，現代企業在進行經濟管理活動時，缺乏完善的監督管理機制或監督管理不到位，使其無法檢測到經濟管理過程中存在的的弱點，不利于建立現代企業管理和提高組織的優勢。企業規范管理的成熟度以及在激烈的市場競爭中企業處于優勢地位的可用性都與企業的經營業績密切有關。目前，競爭成本是企業的核心競爭力的主要體現，競爭中相應的成本和銷售額已經成為衡量企業相應的指標，因此，企業將想盡一切辦法來降低成本來獲得更高的利潤。關于人才的競爭來說，企業通常對人才的需求和發展是非常重視的，企業為了確保人力資源的實用性和高效性，就必須盡一切努力來吸引人才留住人才。
（三）人力資源問題突出
企業生產力就是掌握和分配人才的天賦，我國企業內部存在著廣泛的人力資源配置不合理的現象，從人力資源管理到企業的創新能力。因此，現代企業管理最常見的問題就是人力資源分配不合理或和理不善，再加上現代人力資源的流動性和穩定性不高，因此缺乏人力資源的穩定性管理者就不能及時掌握人力資源的發展趨勢，導致企業形成缺乏人力資源管理的管理模式。人力資源不足就是浪費企業的資金和人才，不利于企業創新力的凝聚和發展。
四、加強現代企業經濟管理創新的措施
（一）創新經濟管理制度和策略
1.創新經濟管理制度
一是嚴格遵循綜合分析、全面考慮的原則，并結合實際的生產、經營、管理活動的基礎，立足于傳統經濟管理系統的基礎特征，以增強企業管理實際運作的有效性和經濟管理目的明確性，對經濟管理體制進行創新。二是全面推行經濟管理體制，保證經濟的管理系統可以充分發揮其應有的功能。三是積極創新的企業經濟管理體制，使企業在經營和發展中，根據自身的特點繼續尋找和創新新的經濟管理體制。
2.創新經濟管理策略
現代企業必須對企業經濟管理理念進行創新?，F代企業管理者應不斷提高從業人員的素質和他們的思維，以保證自己充分認識到加強現代企業管理的必要性和重要性，從而打破傳統的落后的經濟管理理念，并積極鼓勵所有員工參與經濟管理模式?，F代企業要建立全新的理念和科學的管理制度，從而促進現代企業管理模式從粗放型向集約型管理逐步轉變。
（二）優化現代企業內部人力資源
企業要想優化人力資源系統的管理方式和改進創新，首先必須積極改善企業員工的薪資狀況，還要有效引導員工實行科學的職業規劃，完善培訓、晉升、激勵環節，從而降低企業的認識風險，提高企業的凝聚力，有效防止企業人才的流失。人力管理機制的設置關系到企業員工自身的工作態度，因此是不容忽視的，除了企業硬件建設到位，人才的應用機制和發展方向也需要從三方面著手：第一，實施責任落實制度，讓每一個員工有目標的、有責任的、有工作方向的去進行工作，促進企業工作進程和提高工作效率。第二，人才的選擇和取用分別是需要認真的考慮和測試的，確保物盡其用不浪費人才。第三，明確企業的獎懲制度。要有獎有懲，雙管齊下，有好的員工就不要吝惜獎勵，同樣的錯誤也應該認真處理。
（三）促進企業經濟管理的持續改進
企業的發展問題關系到企業的生存問題。因此，企業發展的核心是要以保證企業的可持續發展為前提。按照企業自身的經濟管理政策和經濟管理的特點進行改進，有利于提高公司的核心競爭力和凝聚力。在企業的發展過程中生產、管理、銷售應該在一個相對健全的管理體制下協調互相共同進步，在一定程度上，是要增強企業的市場競爭力，促進企業的可持續發展。
五、結束語
綜上所述，我們的企業經濟管理發展正處于一個比較初級的穩定階段。因此，企業為了滿足社會和市場的需求，就不得不調整自己的經營策略。在我國的大多數企業中，不具備自身特色的創新管理方案比比皆是。因此，經濟管理創新的發展路徑是必要的。企業人力資源管理、財務資源管理、經濟管理等方面的問題做出有針對性的調整，開發一整套新的完善的企業經濟管理體制，以適應國際形式業務的發展勢頭。本文針對這些問題提出了相關的幾條建議，希望對創新型企業經濟管理體系的制定工作有所幫助。
參考文獻
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[3]劉生才.淺談企業管理中以人為本[J].現代企業，2010
企業經濟與管理范文2
(一)管理背景發生了根本性變化
企業經濟管理的背景已經從知識經濟環境變成了信息化經濟環境，網絡的日漸普及使得企業內部、企業與企業之間的聯系加深，更為企業結構間的無縫連接打下基礎。在不同的管理背景之下，企業經濟管理的理念、模式、手段等都與過去的傳統管理方式大相庭徑了。
(二)網絡化為企業帶來了新的經營模式
網絡化是現今社會的一大發展特點，而電子商務就是在這一特色之下誕生的。網絡化使企業的經營平臺變得開放，B2B、B2C、C2C的經營方式已不再陌生，對于企業來說，新式的經營方式是機遇，更是為了迎合電子商務時代的一大手段。
(三)互聯網時代大大提高了企業交易安全性問題的難度
過去的企業經營活動都是面對面與客戶進行，很大程度上保障了彼此之間交易的安全性。但電子商務的交易方式是建立在網絡平臺上的，企業的經營數據多數存放在數據庫中，而客戶在乎的就是企業的數據庫的安全問題。因此目前大多數的電子商務網站都設有在線查詢功能，客戶能夠及時查詢到自己的交易情況，確保自身利益的安全。但這種查詢功能大部分都是不具備加密的，一旦泄露將是重大的經營事故，會對企業形象造成大的損害。所以做好電子商務的交易的安全防護，也是企業要解決的一大問題。
二、電子商務對現代企業管理造成的影響
(一)對經濟管理理念的影響
電子商務改變了企業以前所有的產品技術范圍，促進企業建立起信息化的經濟管理模式，從而推動企業經濟管理理念的創新。電子商務出現在全球化的潮流下，實現了經濟活動中時空的無障礙經營，同時一同發展的網絡世界也促進企業建立起行業標準化的理念，使現代化的企業在經營管理中更加注重科技的力量，響應國家科學發展的理念，樹立科學的企業經濟管理理念。
(二)對企業經濟管理模式及手段的影響
要迎合電子商務的發展，不僅要改變以往一貫的企業經濟管理理念，更要從具體行動上改變企業經濟管理的模式與手段。在電子商務的環境影響下，目前在企業生產管理上，已經實現了現代化的生產和經營，各種高新科技的出現使生產經營更加方便快捷，新的經濟管理模式中結合了現代的信息技術和生產技術，進一步升級發展了企業的生產方式。而在市場營銷方面，電子商務為企業打開了新的營銷平臺，提供了新的營銷手段，開闊了企業的營銷渠道，擴大了企業的消費對象群體，在網絡的幫助下，建立起了能實現企業客戶雙贏局面的互動式營銷模式，做到了既能讓企業賺取利潤，有能滿足客戶需求。而在電子商務環境之下，全球化的影響更加明顯，國際市場環境強調了企業與客戶之間的交流協作，促進現代市場的更進一步的發展。在企業經濟管理手段上，電子商務促進了企業的信息化管理系統的建立，以計算機為媒介，實現了企業經濟管理的科學化，提高了企業經濟管理的效率。在企業內部，形成資源共享群落，在企業外部，密切企業與企業之間或企業與客戶之間的網絡溝通，科學性的合作。企業通過建立電子書商務平臺，提高了企業名度，將企業與消費群體距離拉近。
三、運用電子商務企業管理新策略
(一)引進完備的網絡系統
信息化是電子商務的一大特征，建立起科學的信息管理系統是企業新經濟管理模式中的一大措施，而建立起科學的信息管理系統要求企業內引進配備好完備的網絡系統。通過網絡管理設備，有機整合企業的經濟管理系統，使企業經濟管理里應外合，實現網絡一體化，減少企業經濟管理程序，提高企業經濟管理效率，便捷企業運營。
(二)建立電子商務行業標準
我國行業的標準化還處于初級階段，細節方面不完善，而電子商務的出現正好成為了企業經濟行業統一規范化的工具。電子商務與網絡配套而行不可分割，而網絡環境信息量龐大，魚龍混雜，要想保證企業的經營在相對公平公正的環境下展開，企業科學有序的運行，并且不斷提升企業整體的運作效率，不論對企業自身還是整個市場環境來說，建立統一的行業標準是能使整個行業長遠發展的必要條件。
四、結束語
企業經濟與管理范文3
【關鍵詞】企業經濟管理
一、現企業經濟管理中存在的問題
（一）管理職責劃分不具體
現代企業管理經營的最終目的就是將經濟利益擴展到最大，但對企業整體發展狀況評估，不僅僅包括經濟收益，還包括在社會經濟體制下，企業進行經濟管理工作的同時社會效益的實現。這樣才能夠在整體上推動企業發展。目前企業內部結構中都具有經濟管理部門，在此部門中應具有多樣化的人才。但往往由于傳統經濟管理的模式化運行，導致各個部門間不能夠有效溝通，特別是在責任事故發生之后，工作人員彼此相互推脫，這種問題的出現主要在于管理責任劃分不具體。
（二）傳統的企業經濟管理方式
我國企業發展過程中，在陳舊思想的影響下，在企業管理工作中選用粗放式的模式是比較正常的。但隨著企業管理模式的不斷深入及市場經濟發展進程的加快，企業經濟管理也應作出調整，及時轉變傳統的陳舊觀念，創新管理模式。
（三）企業經濟管理觀念陳舊
在企業經濟管理工作中將觀念科學化是非常重要的。大多數企業進行經濟管理工作時，常會忽略管理觀念的創新性，對自身觀念的轉變不重視，因此不能夠建立一種戰略管理模式，進而嚴重影響了企業經濟的發展。
（四）企業經濟管理制度不完善
隨著現代企業發展的不斷深入，經濟管理中存在的問題也顯露出來。其問題主要包括在實施過程中的操作及監管，而且針對企業的實際狀況并不能采用全部經濟管理制度。通常企業經濟發展要遠遠超過制度的更新狀態，當制度不能夠順應發展時，會制約企業整體發展。
（五）內部管理機制的缺乏
現在一些企業的經濟管理模式過于傳統化、形式化、簡單化，定位控制水平較低，很難形成利于發展的控制體系。在變化多端的市場環境中，許多企業管理者并不具有危機意識，未能夠實現企業經濟管理現代化。甚至有些企業的成本控制方法用財務審計方法來替代，雖然有效防止了資金浪費情況，但僅采用財務管理模式去進行經濟管理能夠控制的范圍是有限的，由于企業內部缺乏管理控制體系，就容易導致企業發生重大的資產損失。
（六）人力資源管理缺陷
一些企業在人才管理方面力度不夠大，導致工作人員松散，當有經驗、業務量較多的老員工下崗之后，新員工不能夠立即適應工作氛圍，嚴重影響了企業的工作進度。因此，員工的工作能力不僅要在工作中提升，也要接受專業培訓。尤其針對經濟管理人員，應加大專業培訓力度，綜合提高經濟管理工作的效率。
二、發展創新企業經濟管理方法
（一）優化設置組織結構
1.按照現代企業制度的相關階層權責，完善法人治理結構，增強經營管理、經營決策。通過集中式的管理能夠使企業系統、高效運行。優化企業組織結構，建立科學合理的內部制衡體制，成立協調發展、各負其責、符合現代企業制度要求的治理結構。
2.解放思想、轉變觀念，創新企業體制機制，建立鼓勵自主創新體制，將企業發展空間進行擴展。加大科技投入力度，創建信息平臺，實現資源共享化，控制運行成本。使人力、物力達到最優配置，增強企業信息化水平，提高企業管理效率，促進形成專業化管理。
3.改變粗放式發展方式，逐漸轉變為科學發展模式，將經濟進行合理布局，增強企業的經濟影響能力。成立一支高效、生產力強的隊伍，減縮管理鏈條。在現場控制作業過程中，實現生產指揮的程序化，增強企業中各個階層的協調與溝通，實現管理的精細化。
（二）創新制度體系
創新制度體系與企業軟件創設施有著不可分割的聯系。企業的發展壯大與成功都離不開一套科學、嚴密、規范的管理制度。通過增強建設企業內部機制，成立企業責任追究制度與法律風險防范機制，建立企業財務監管預警體系，提高對企業現金流的控制與管理，綜合提高企業經濟效益，建立完善的企業勞動、人事、分配三項制度。建立個人收入、崗位職責并結合企業效益，且與勞動力市場相聯分配調控的機制，形成管理人員競爭上崗，員工擇優錄取，績效與收入相掛鉤的機理約束機制。
（三）創新管理模式
1.培養企業核心競爭力是未來企業所需要的?？筛鶕髽I的核心競爭能力，對市場環境的外部因素進行整體分析，可有利于積極總結企業發展的新思想。在企業深化改革的同時，制定科學發展戰略，確立企業發展目標，實現企業經濟的整體控制、合理規劃、協調與激勵的企業內部生產經營方式。對企業內部運作方式不斷創新，綜合提高企業核心競爭力，使其一直處于優越地位，整體實現企業利潤最大化。
2.貫徹落實規章制度。根據企業的各項規章制度、考核辦法及崗位職責等，成立規范管理、考核嚴格的工作機制。整體上實現績效評價考核辦法，并需設置專人、專項考核作業，還可進行綜合評比考核，最終將結果統一通報，形成良好的競爭氛圍。
3.明確員工培訓機制。企業可結合自身的發展制定層次不一、形式多樣、遠近結合的員工培訓機制，來順應企業內部管理需求。提高企業經濟發展能力，綜合實施人才開發戰略，成立現代化企業強化人才培養制度。還可采用內部和外部培養相結合的建設模式，著力提高企業經濟管理者的能力，培養一批素質過硬、開拓創新、善于創新的管理人員。
三、結語
在經濟全球化的浪潮中，企業正面臨著新挑戰。隨著知識經濟時代中網絡及信息的不斷普及。在企業管理工作中，對信息管理投入的要求更高。需整體上提高信息傳遞，根本上提高企業經濟管理效益，進而擴展企業內部發展空間。處在這個企業激烈競爭的時代，企業不僅要創新競爭理念，還需要進一步對經濟增長方式進行改善，提高企業經濟收益，在世界大舞臺上綻放光芒。
參考文獻：
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【關鍵詞】 經濟管理；創新；發展
1.引言
隨著我國經濟的快速發展和國際化交流的日益頻繁，現代企業制度已逐步得到了企業的認可，但如何實現先進的經濟管理措施與企業自身實際狀況相協調還有許多工作要做。這些先進的經濟管理理論真正能夠落實到企業管理實際當中需要企業不斷進行創新和改革，才能使企業經濟管理工作躍上新的臺階。而經濟管理工作質量的提高，對提高企業實力和競爭力，使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出具有十分重要的作用。
2.企業經濟管理創新存在的主要問題
對一個企業而言，創新能夠使其適應內外部環境的變換，打破系統原有的平衡，創造企業新的目標、結構，實現新的平衡狀態，沒有創新就沒有發展。特別是在當前市場波動劇烈，企業生存壓力大的背景下，只有企業經濟管理的創新，才能將企業計劃、組織、領導、控制等職能推進到一個新的層次，適應環境的變換，贏得競爭的優勢。
2.1企業經濟管理創新重形式輕落實
創新的重要作用已經得到了企業上下的普通認可，但在如何落實方面，許多企業還存在著重形式輕落實的問題。一是管理層缺乏對經濟管理創新的認識。當前企業管理者往往將更多的經歷投入到了企業設備升級、人力資源培養等方面，但對經濟管理創新缺乏全面的認識，使得創新的力度不夠，效果不佳。二是工作人員缺乏對經濟管理創新的動力。經濟管理人員往往依照企業傳統的管理模式和經驗，對經濟管理創新缺乏必要的認識，在工作中照搬照抄以往的方式，創新力度不足。三是企業上下缺乏經濟管理創新的氛圍。企業整體創新氛圍不濃，特別是一些中小企業，其多為家族式、合伙式的模式，沒有在企業中將創新作為企業發展的最核心動力，加以落實。
2.2企業經濟管理創新缺乏人才支撐
人才是企業經濟管理實施的關鍵。但在實際工作中發現，企業經濟管理工作人員存在著不少的問題影響了創新的形成。一是觀念不正確。許多人員將創新作為企業管理層的行為，而對自身的作用沒有充分的認識，往往是被動式的工作，而對能否更好地提高工作質量沒有足夠認識。二是動力不足。企業對員工創新的鼓勵措施不到位，沒有充分調動員工的積極性，影響其作用的發揮。三是監管不得力。企業內部管理不規范，對經濟管理行為沒有給予科學的評估標準，干好干壞的差距不明顯，造成了企業管理的效益低下。
2.3企業經濟管理創新缺乏必要保障
企業經濟管理活動是一個涉及企業方方面面的系統工程，其創新的實現需要一定的條件作為保證。但在實際的工作中，許多企業由于缺乏必要的保障導致創新難以實現。一是經濟管理組織不合理，一些很好的創新方法難以得到有效的落實，而組織結構的不合理也造成企業經濟管理效率不高。二是經濟管理評價不科學。企業對經濟管理工作的評估體系不科學，也使得相關人員工作標準不明，影響了工作的質量和效果。三是缺乏必要的獎勵機制。許多企業對經濟管理創新沒有足夠的獎勵，一些企業只能照搬照抄其他企業的經驗，而不能針對自身的特點，采取必要的措施，加以改進，造成了經濟管理的效益低下，而對一些有著一定價值的創新模式沒有加以落實，對相關人員給予的獎勵不足，也造成了員工對企業經濟管理的興趣不足，影響了經濟管理的開展。
3.企業經濟管理創新應把握的重點環節
企業經濟管理作為企業一項核心工作，其創新的價值對企業發展具有重要作用，因此要抓住重要的環節，以點帶面促進企業經濟管理質量的躍升。
3.1經濟管理的觀念創新是基礎
經濟管理必須要緊密結合市場的發展變化和企業現實的特點，而不能一味的沿襲傳統的模式，因此首先要在觀念上樹立與時俱進的意識。一是管理層樹立創新是核心的意識。就是要求企業管理層要將創新作為企業管理的重點，將創新作為考評員工工作質量的重要依據，為其提供良好的外部環境。二是工作人員樹立創新是職責的意識。就是要培養其創新的內在動力，使其時刻將改進管理模式、創新工作方法作為工作的重要職責，加以貫徹落實。三是員工要樹立創新是義務的意識。就是要積極鼓勵普通員工加入到企業經濟管理創新的活動中，集思廣益，實現企業經濟管理的提升。
3.2經濟管理的技術創新是保障
要發揮當前科技進步的優勢，將電腦、網絡、自動化平臺等先進的設備加入到經濟管理活動中。一是建立完善的管理數據庫。企業經濟管理涉及企業的方方面面，因此建立完善的數據庫能夠有效地提高管理的質量和效益，為管理人員提供精確的數據，促進管理質量。二是建立親民的管理平臺。要建立科學的互動平臺，能夠讓員工有通暢的渠道反映問題，提出建議，為經濟管理工作的改進提供支持，如建立企業論壇、聊天群等模式。
3.3經濟管理的組織創新是關鍵
組織模式代表了一種對資源的配置方式，包括對人、財、物資源及其結構的穩定性安排。特別是在當前信息量大、市場變化劇烈的環境下，如何建立適應市場要求，滿足企業發展需要的管理組織模式就成為了企業經濟管理創新的關鍵。因此，一是建立精干的管理組織。就是要通過職能分工細化等方法，結合先進的科技手段建立精干的管理組織體系，擺脫傳統的人員臃腫、人浮其事的問題。二是培養核心的團隊精神。就是要通過企業文化的影響、管理結構的改變，提高企業管理人員的凝聚力、向心力，形成企業經濟管理的合力，為創新的落實提供可靠保證。三是樹立高效的組織形式。通過分工合作、責任追究等方法，促進企業管理模式的改變，建立高效、務實的管理特點。
3.4經濟管理的人才培養是核心
一是加強現有人員的培養。對企業現有的經濟管理人員可以通過在職培訓、脫崗培訓等方式，提升其素質，將創新的觀念滲透其思想，促進管理質量提高。二是提高新進人員的素質。在對新進人員的招錄方面，提高標準，改變傳統的以學歷為條件的方法，對其創新能力、綜合素質進行考核。三是科學規劃人員的發展。企業要為其經濟管理人員的發展提供保障，在崗位設置、薪酬等方面給予保證。
參考文獻
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企業經濟與管理范文5
摘 要 在市場經濟不斷發展下，現代企業為了適應不斷發展的經濟形式、需在自身的體制方面不斷的進行創新。本文針對不斷發展的經濟社會，在企業的經濟管理創新方面發表自己的個人看法，進行詳細分析，作出創新的內容及新方法，以供參考。
關鍵詞 企業 經濟管理 創新方法
以前的經濟管理模式已經無法適應快速發展的社會需求，企業要想在競爭激烈的市場中獲取自己的一席之地，就必須在管理體制方面有所創新，進行內部控制和外部發展相結合的方法，在管理觀念方面有所更新，符合現代社會的發展方向，那么本文就論述一下現代企業在經濟管理創新方面的內容以及方法。
一、現代企業經濟管理的特征
1.企業中的經濟管理是一門比較復雜的工作項目，本身具有一定的綜合性和專業性，在開展工作時的主要形式就是利用價值原理來對企業中的經濟事務進行管理，提高企業的效益和管理質量。和企業中其他的管理項目不一樣，經濟管理在工作時必須是以價值的形式為主要基礎，在企業的現有客觀條件以及經營的過程和結果上，利用科學的管理方法進行合理的規劃，使企業在發展中可以獲取較大的效益，盡量達到預期中的目標。
2.企業在進行經濟管理的過程中，將企業在運轉中的各種狀況經過科學的計算，通過數據的形式表現出來，形成表格或者是數據報告，這樣企業的領導層在進行重大決策的時候，就可以通過這些數據的分析來對企業的現狀和未來的發展趨勢有所掌握，從而做出正確的有價值的判斷。隨著國內和國際經濟形勢的轉變，企業在進行經濟管理的時候，相應的模式和目標都會發生改變，這樣才能夠和時代相協調，和經濟發展趨勢相統一，才能夠有利于企業的發展，在競爭激烈的市場中才能發揮的更穩定。
3.一個企業中所進行的經濟管理活動是貫穿于企業發展始終的，從開始的生產加工、經營管理到后期的售后服務等都發揮了重要的作用，在現階段的企業管理中，所有一切可以凡是和資金有關的活動都和經濟管理工作有關系。以目前國內企業中的經濟管理模式來看，經濟管理工作的覆蓋范圍非常廣泛，企業中凡是和經濟有關聯的活動，都在經濟管理工作的范疇之內。
二、企業經濟管理創新的內容
（一）技術創新
企業的發展離不開技術創新，在技術創新中有新發明和創造，那么這些技術創新的研究過程以及在實際的應用過程都是經濟管理的內容，其中還包括將這些成果轉化成到實際的生產力的過程，并且將這種技術創新推廣到市場中都是經濟管理創新的內容。
（二）制度創新
制度創新是指引入新的制度（組織的結構與運行規范）安排，大的如整個國家的經濟體制，小的如具體企業的組織形態、運行機制。制度創新實質上也歸結為管理問題。眾所周知，我國改革已經開始了攻堅階段――產權革命，把新的關于產權的制度安排引進經濟和企業。在理論與實踐上突破原來的固守“所有權”的局限，熟悉到產權是權利，是從出資者的所有權派生出來的各種行為權利的總和；它不只限于生產資源，而泛指人們排他性地擁有的一切使自己或他人受到權益的權利；產權是可分的，各種權利可以互相分離，而且同一財產的產權又可以分為若干份額。這樣，產權的交易、產權的流動就真正使市場發揮資源配置的基礎作用，從而使經濟蓬勃發展、興旺繁榮。同時，作為市場主體的企業經歷經營機制的創新，成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的真正的獨立經營者，成為構建市場經濟的合格的微觀基礎。
（三）組織創新
經濟組織與社會組織都必須隨著形勢的變化而創新。在以往的管理理論中往往把企業視為生產函數，從而把組織創新看作是技術創新。其實，這種只是說明技術創新對組織活動所作的要求，而不是組織創新本身。我們把研究的目光集中到組織本身則可以這樣來看待組織創新：是指組織規制交易的方式、手段或程序的變化。這種變化可分為兩類：一類是不改變原有規則結構的性質前提下的組織度量式創新；再一類是根本改變規制結構的徹底性創新。管理創新的目標是通過改變組織中人員的行為來提高組織的績效。在以人為中心的組織創新方式中管理人員首先致力于改變人員的態度，導致人員行為的修正，從而提高工作績效。在以組織自身為中心的組織創新方式中主要是通過管理人員修正組織機構、改變技術、增強溝通、改變獎勵辦法、改善工作環境等來改變人員的行為。
三、經濟管理的方法要科學化
在社會的快速發展過程中，各種科學技術方法都在進行著創新，在管理方法上也要實行科學化的轉變。在對企業進行經濟管理的過程中，通過科學的管理方法，將企業中的實際運轉狀況進行合理的分析，然后按照科學的模式將其整理歸納。在這個過程中，會有新的技術成果的應用，通過新成果的應用，可以使企業利用最簡單的方法獲取最大的工作效益，簡便了工作流程，提高了管理效率，增加了企業的利潤。無論企業中什么樣的經濟行為都是需要通過一定的管理方法來進行實現的，對于同一個管理目標，我們可以采取不同的管理方法來實現，但是采用不同的管理方法卻會有不同的目標出現。
1.是通過改革逐步確立起適應市場經濟運行的經濟管理體制解決好國家、地方和企業三者之間的責權利關系問題。國家主要通過規劃、產業、政策、經濟立法和經濟杠桿對社會經濟生活進行宏觀干預和指導，同時為企業搞活經濟創造良好的外部環境。
2.是國家作為宏觀調控中心，需要建立高效的監督、調控組織和信息系統網絡，以保證國家由直接行政干預轉向間接宏觀調控的預測、決策、實施以及監督、調控、考核、獎勵等各項工作都按規定的步驟和標準進行，要求選擇合適的行動方法和途徑，以求比較經濟地達到既定的目標，成功的管理不僅要確保做對事，而且要盡可能做得好，好的管理就是要做好事、對事。
四、結語
通過上述論斷，我們知道了在經濟形勢發生了變化之后，企業也要在經濟管理方面進行創新，才能夠適應時展的腳步，只有在實踐中不斷的進行創新，才能夠在競爭激烈的市場中擁有自己的一席之地。歸根結底，在實質上講，企業中的經濟管理就是為了達成某個目標而實行的特定的手段，那么要想將這個目標完滿的完成，就要在管理方法上下功夫，只有科學的、合理的管理方法，高水平的管理手段才能夠將既定目標完美的完成。
參考文獻：
企業經濟與管理范文6
正是因為中小企業的運營成本不高、管理模式的僵化、技術的守舊讓他們在發展中遭受著一次又一次地沖擊和挑戰，也正是由于處在這樣一個復雜的環境中，中小企才能不斷革新及成長，實現社會與經濟的雙贏。
一、我國中小企業在經濟管理中存在的問題
1.中小企業技術、科技人才缺乏
目前很多中小企業，尤其是家族企業，任然延續著老舊、落后的管理模式。一直以內部用人這種保守的思想經營。企業在招聘時也忽視了人才的選擇，使得整個企業的中心思想一直延續上一輩的管理模式，不能與時俱進，不會創新，就不能給企業注入新的發展思路和方向。另外，鑒于自己經濟、規模有限，中小型企業還會忽視到技術的引進。但正是如此才會使自己發展越來越慢。
2.中小企業資金嚴重不足
資金有限可能是中小企業發展的最大障礙了。其實資金不足一方面是企業自身的經濟能力；另一方則是企業在資金管理上的不合理引起的。而且這兩者也有著一定地聯系，后者很大程度上會影響企業盈利，進而也就會影響到前者。正如上文提到的，多數企業是家族性的，其財政大權也就理所當然由家庭成員掌控，那這種方式與其他不同的就是它存在特權，在其管理方面會存在極大的局限性，不能使整個企業得到有效地運轉，也就導致企業最終在經濟管理上的混亂。
3.中小企業經營管理思想與戰略思想的模糊
由于我國大多數中小企業仍然習慣于在競爭時主要靠提高價格、降低勞動成本來拼，也使得其發展一直停滯不前。這也正是因為企業管理者在思想上的模糊不清導致的。對于這些中小型企業，既不能延續曾經的古板思想也不能隨意套用其他大型企業的管理方式。這就需要管理者們在管理過程中不斷發掘問題、解決問題。用實戰經驗為企業量身定制一套屬于自己的經營管理模式和戰略方針，并朝著正確的方向，不斷地深入調查、落實，使企業的發展越來越穩固。
鑒于有如此多的問題阻礙著中小型企業的發展，那就需要制定一些解決對策來改善不良情況。
二、中小企業經濟管理中的對策
1.適度放權，避免任人唯親
也是由于咱們國家的傳統，比較重視親情，所以在自己有所成就的時候都會幫親人一把，但是恰恰這種卻是最不適合放在企業中的。雖然說舉賢不避親，但就企業來說，其有著一套完整、有規律的經濟管理模式。所以此時這種裙帶關系就可能影響到企業對高素質人才的吸納，管理者與員工之間的不信任，從而影響到員工的工作積極性和工作效率。因此，在管理上，要適度放權；在人力資源管理上，引進好的競爭機制來激發員工的工作積極性，提高員工的團結力，使企業更具凝聚力。也只有這樣才能使企業在發展中能夠更加持久、長效。
2.解決資金不足
之前提到過，中小企業發展滯留很大程度上是資金短缺導致的。那為了解決這一問題，各地都絞盡腦汁想出了各種招數。有些說中小企應該在社會融資方面多下功夫，大量吸取外界的閑散資金，加深與外界的合作從而達到緩解資金不足的作用，也可以更好地促進企業高效發展。有些則說需要政府提供可行措施如提供財政補貼、制定貸款優惠政策、設立風險基金、等。其實我們要做的不僅是從外界吸納、靠政府支持，更重要的還得是從自身做起。首先要保證自己企業在運行中盡可能地減少生產成本、縮短產品循環周期保證絕對的開源節流；其次不能局限自己，不能將自己封閉在狹隘的圈子里，要多和其他同類企業加強合作，擴大自己的融資圈，以便今后企業運作資金周轉時能有一個穩固的經濟支柱和發展資源。
3.企業素質的提高
我國中小企業的快速發展主要是以低技術水平來進行的，往往在初始階段會比較薄弱，一個企業能不能長久發展不僅靠技術還得看一個管理者是否有能力，所以企業就需要不斷挖掘管理人才來提高整體素質。因此也就要制定一個有效的管理制度了，首先公司要以一個有良好發展前景的形象要面向整個社會進行招聘，招聘過程中要針對不同的崗位選拔不同的人才，以確保每人都能最好的發揮其特長；其次在選撥時要絕對公平、公正保證員工與員工、員工與公司之間的信任；最后根據公司的管理模式來做晉升調整，對道德、能力、素質整體優秀的員工做職位晉升，既是對企業素質的穩固也能激勵到其他員工的積極性。
