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公司制度建設總結范文1
2017年上半年，法律事務部緊緊圍繞公司年初制定的年度工作目標和任務，在股份公司高管的關心幫助下，在分管領導的直接帶領下，在各部門的理解支持下，按照法務部年初擬定的年度工作計劃，積極有效的開展法務工作，力求做好事前防范、事中控制、事后應對及總結規范等一系列工作，切實維護公司的合法權益，現將本部門半年工作情況匯報如下：
一、做好公司制度建設，完善公司經營管理
法律事務部作為公司新成立的獨立部門，制度建設刻不容緩，為配合公司制度建設的建立健全，在分管領導的指導下起草了《法律事務管理制度》，為公司法律事務管理工作提供制度保障。
訴訟管理是法律事務必不可少的一項板塊，訴訟不僅僅是解決糾紛的程序性手段，同時也在一定程度上影響著公司的聲譽與社會地位，法務部為規范訴訟案件的管理，起草了《訴訟案件管理制度》，確保法律訴訟工作的制度化，有序
化和規范化的運行。
法律事務部2017年度上半年度已結案件及正在辦理的公司涉訴法務共計18件。
二、做好合同審核工作，控制公司經營風險
在合同審核工作中，對合同文本進行認真審核、把關及時與相關部門溝通，協商處理審核中發現的問題，較好地完成了日常合同審核工作。截止目前，共審核各類經濟合同130份；起草合同文本及相關法務文件約30份。
三、 做好知識培訓工作，提高員工風險防范意識
為加強合同風險管控，根據股份公司的年度培訓計劃，結合各子公司在供氣合同、安裝合同訂立過程中出現的問題進行了專項培訓，通過培訓的方式幫助解答相關法律問題并提出相應的解決措施。針對公司業務涉及的相關法律法規及最新法律規定，法律事務部通過公司辦公軟件OA按季度更新法律法規，方便各部門和子公司的查詢與了解最新法規。
四、做好咨詢服務工作，確保公司重大項目依法推進
為實現對各子公司法律服務職能，針對各部門、各子公司在業務工作中遇到的問題及糾紛提出解決方案及法律建議。法律事務部就疑難、重大法律問題積極與相關領導溝通出具法律意見。
公司制度建設總結范文2
一、公司制度創新中存在的問題
1.風險投資企業制度缺乏效率
當前，我國的風險投資企業在訂立合同前，部分國有資產并未進行明確界定，由此其收益權也無法明確，合同訂立的成本較高，合同訂立過程中涉及的管理責任牽涉到政府人員的政治權力的分配問題，從而也在一定程度上增加了監督成本，風險投資公司嚴重偏離經濟效率。風險投資公司采用公司制并不能解決風險分擔的問題，公司的風險由股東承擔，而管理者并不投入資金，由此也并不承擔企業經營風險。國有獨資與控股風險投資公司的難以建立完善的企業內部的激勵機制，致使相應的制度缺乏活力和創新。缺乏有效的融資渠道、專業的風險投資人員以及風險投資企業較長的收益期也使風險企業難以實現制度的創新。
2.風險投資法制建設不健全
我國現有的關于企業的相關法律制度中，《公司法》，《證券投資基金法》、《合伙企業法》等相關的法律并不針對企業的風險投資，例如《合伙企業法》中關于企業共同出資、合作經營、分享收益、同擔風險等相應的條款并不針對風險投資。從其他國家的風險投資的法律制度建設中可制，風險投資的法律制度建設應包括融資、稅收、擔保、企業組織、基金以及致使產權等一系列的法律制度，我國在這方面的法律建設上是缺乏的。
二、制度創新措施
目前，風險投資存在風險投資規模較小、渠道狹窄、高科技項目少、風險投資人才匱乏、法制不健全等等問題，因而需要發展高新技術產業，促進企業制度創新，并制定和完善相關的法律法規。此外，還需在進行風險投資時注意關注企業管理者的素質和企業的經營模式創新和產品創新,以促進企業組織制度與企業管理制度的創新。
1.完善相關的法律法規
《公司法》規范了風險投資主體的基本法律規范，為風險投資業的健康發展奠定了最基本的法律保障與法律基礎，因此制定和完善相關的法律法規。此外，風險投資作為一個行業，除了受《公司法》這一基本法律制度規范外，還同時要有相關的行業性法律制度保障，包括基本的行業法律法規及政策；知識產權保護的法律法規；稅收優惠的法律法規；風險投資保險的法律制度；政府擔保的法律制度。政府擔保往往被稱為風險投資業發展的“放大器”。政府通過少量的資金帶動大量民間資本投向風險投資行業，對于風險資本的形成具有很好的放大效應。
2.發展風險投資機制
（1）發展高新技術產業
風險投資機制是高科技產業走向市場的助燃氣，是使新興的科技成果走向社會的重要橋梁，是促成高技術成果與商品經濟聯姻的紅娘，是發展新興產業的向導。風險投資需要有良好的項目源，這就迫切需要發展高科技產業，提高產品的技術含量。
（2）在發展模式上，要有創新思想
目前據調查，風險投資公司對于國家和政府的有關政策領悟較深，對于風險投資事業的認識上一個臺階。明確了風險投資對于我國經濟發展、科技進步的重要意義，堅定了發展風險投資事業的信念。在實踐中，在用足、用活、用好現行政策的基礎上，不斷更新，采取多種措施把投資項目做的更好。公司的財務制度、工資制度、招聘制度、投資項目管理制度逐步完善，為單位實現規范管理奠定了堅實基礎。
3.建立完善的企業外部治理機制
風險投資企業應不斷改進企業外部治理機制。完善公司法人治理結構，有賴于培育和發展治理市場，不斷改進企業的外部治理機制。首先，完善產品市場競爭機制。在產品市場競爭比較充分的條件下，如果企業經營不善，喪失市場、導致虧損，應將國有獨資或控股的風險投資企業投入完善而公正的市場競爭機制中，在激烈的市場競爭中實現制度的不斷發展和創新。其二，完善經理市場競爭機制。在比較完善的經理市場中，公司的經理人員存在許多潛在的競爭對手；同時，一旦經理人員因自己的行為導致公司利益受損，就會喪失聲譽，其人力資本就會貶值，從而也實現了對企業經理人員的激勵和鞭策。其三，完善公司控制權市場競爭機制。隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，企業的外部治理機制將越來越健全，也將對風險投資公司的發展產生積極的影響。
總結：進行風險投資是國有獨資和控股企業發展自主創新、開拓市場、謀求發展的需要。但由于中國的風險投資業近年來才剛剛起步，各方面的制度還不完善，加之由政府主導，民營創業參與的機會較小。因此，必須進行風險投資制度創新，完善相關的法律法規，發揮國有獨資與控股企業在人才、資源等方面的優勢，發展壯大我國風險投資機構和風險投資事業。
參考文獻：
[1]姜根伍.我國風險投資公司制度創新研究.經濟研究參考.2006(23).
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[3]杜沔.關于風險投資公司制度問題的探討.經濟前沿.2002(12).
公司制度建設總結范文3
xxxx年在公司兩位總經理的帶領下，經受了磨練和成長。我們選擇了兩個關鍵詞“規范管理”和“品牌建設”作為xxxx年工作的兩條主線，基本完成了每個客戶的認可。我們靠著天人人一直堅持的原則團結合作 努力創新 不怕困難 無私奉獻的精神，在新2012年我們天人將永遠站在xx家裝市場的最前列.
以下是本人對公司近一年的回顧和總結，對XX的工作重點提出展望。
一：規范管理 品牌建設
1 公司業務部業績持續穩定發展，人員不斷擴大，對人員的要求非常嚴格。
2 社會美譽提升，xxxx公司被評為“消費者最信賴的裝飾公司”
3 公司制度明顯提升，管理更加嚴格。制度建設”是規范管理的重要任務。一年來，為建立健全公司制度體系，各職能部門切合實際認真總結，對公司各級制度框架進行了有效的補充和豐富。
4“立足長遠發展，注重品牌建設”是XX年我們的區域市場發展的主旋律。擴大區域市場宣傳，樹立企業品牌形象。
5 xxxx年公司在材料商，供應商的大力支持下，組建了幾次大型的家裝建材采集會，使公司的形象在xx人的心目中更加深刻。
6 公司在工程管理方面新增了兩位工程部監理，對工地進行監督，材料的檢測，讓每一個客戶都能放心安全的用到環保材料。
7“細節控制”決定了規范管理的成敗。制度確定的是企業的“高壓線”和“工作邊界”，細節控制代表的是“執行力”，“細節決定成敗”成為行為準則。
二 勇于創新 追求可持續發展
1 在過去的一年里公司經歷了困難和波折，也使我們清醒的認識到：一切差距和不足，執行力度不夠，各部門之間的配合有帶提高。
2 業務部信息渠道狹窄，市場拓展能力比較緩慢。人員的個人自控能力比較低，個人能力還需提高，人才的缺乏對公司的發展有著嚴重的影響。信息跟蹤比較簡單，方法老套。
三. 堅持品牌戰略、打造效益天人
根據公司發展規劃和今年經營情況，確定XX年的工作重點。
1. 整合企業媒體資源，加大品牌宣傳力度，豐富風尚品牌形象。去年，通過不懈的努力，我們已經成功構建了一個高起點的網絡品牌宣傳平臺，但是，整合企業媒體資源，加大品牌宣傳力度，還任重道遠！我們需要立足企業文化的培育，提升企業文化的內涵，不斷錘煉和豐富“天人品牌”形象。
2. 提升管理水平，發掘地方資源，大力發展區域市場。群雄并起，不進則退，發展才是硬道理！我們急需提高自身管理素養，充分發掘地方資源，大力發展區域市場，拓展品牌成長空間。一方面，我們要在熱點市場，鼓勵做大做強，保持品牌強勢；另一方面，我們要在新興市場，加大扶持力度，培育品牌成長
3. 加強人才戰略儲備和員工在崗培訓，實現可持續發展。人才，代表的是企業核心競爭力，代表的是企業明天的財富！人才戰略儲備已成為品牌戰略的重中之重！走向未來的企業，需要的是懂技術，會管理，善營銷的復合型人才，我們要充分發揮地域優勢，搭建人力資源共享平臺，促進技術交流和人才流動；需要我們堅持不懈，立足企業文化，培育人才沃土，制定長效機制,實現企業的可持續發展。
4. 工程管理部：服務與管理并行，合理調配公司資源；量化考核工程質量、安全巡查，強化工程合同管理，嚴格工期成本控制，監控材料采購流程；監督檢查、完善工程資料，提高工程款追收和工程結算能力。強化部門職能，落實量化考核；擴大監控范圍，加大質量、安全監控力度，落實巡查報告，整改情況；
5. 設計部：積極拓展設計業務渠道；加強設計隊伍建設，培育精英班底，打造“天人設計”品牌；開展專題講座、研討會，緊密聯系現場，樹立成本意識，加快向服務工程的角色轉化。設計師做報價要需加強理論學習和技術交流，提高專業素養；深入施工現場，認真鉆研工藝，服務工程經濟；加強市場研究，提高成本核算能力；嚴格執行工作流程和審核程序，杜絕錯算漏報。
公司制度建設總結范文4
摘要涼山州國有投資公司致力于依法治企工作，按照“六加強”的工作要義，積極的推動企業的法制建設，強化領導責任，抓實法律法規的培訓和學習，通過學習法律知識，建章立制，完善制度建設，讓企業職工學法、知法、懂法、守法。堅持依法合規經營，促進企業經營的全面發展。
關鍵詞依法治企學法守法合規經營法制教育文化促進管理發展
涼山州國有投資發展有限責任公司是涼山州人民政府批準成立的州屬國有重點企業，是綜合性投融資、資產經營管理公司。公司著力改革創新發展，按州委、州政府提出的“主動適應經濟發展新常態，堅持科學發展、轉型發展、特色發展、開放發展，把握穩中求進工作總基調，以提質增效為中心”的要求，按照我州當前戰略發展意圖和州國資委的具體部署要求，努力做好改革創新發展的各項工作。
深化依法治企、夯實發展根基是州國司在依法治企中堅持的原則。圍繞中心工作，抓好公司法紀教育和警示教育，是州國司經常抓、反復抓、長期抓的一項工作。國投人深知，搞好法制建設是推動公司發展的重要保障，對國有企業而言，“依法治企”是企業發展的源動力和興企之本、強企之基。
一、增強領導責任，推動法制建設工作
州國司始終認為，要以法治思想構筑法制防線。在前進發展道路上，州國司認真結合開展“三嚴三實”教育活動，大力推進法制建設工作，強化經營管理，創新法制工作，狠抓執行落實，促進公司各項工作健康、協調、快速發展。
按照《公司依法治企工作實施方案》，州國司高度重視法制建設工作，強化領導責任，成立了依法治企領導小組，建立和完善了黨委領導、部門配合、全體員工參與的工作機制，把法制建設工作納入重要議事日程。
圍繞如何推進法制建設工作，公司認真安排部署，結合“六五”普法，制定了工作計劃，把法治建設、普法依法治理工作納入公司發展規劃和目標管理責任制，使法制建設工作做到了年初有安排、年中有落實、年末有總結。
二、抓實法律法規學習培訓規劃，讓員工學法、知法、懂法、守法
怎樣增強全體員工知法、懂法、守法意識？州國司將法制學習落到實處，堅持不懈的開展法律、法規的宣傳培訓。通過法律培訓，公司干部職工的法律知識有了一定的提高，法律素質得到了進一步加強。
州國司堅持黨委中心組理論學習制度，加強了公司領導干部法律培訓和中層管理干部的法律輪訓；開展了紀檢監察、財務審計、招投標管理等專業人員外出分類的法律培訓，同時集中組織“六五”普法宣傳教育活動；公司編制了《中央八項規定及系列配套文件學習資料摘編》做到人手一冊。
為抓好公司法紀教育和警示教育，州國司做到了警鐘長鳴，深入開展廉政教育、加強公司黨風廉政建設，不斷加強對黨員干部特別是領導干部的理想信念、廉潔從政和黨紀國法教育，一方面樹立正面典型宣傳引導，弘揚正氣；另一方面深刻剖析反面案例，以人為鑒，提高廉潔自律意識。通過開展警示教育活動，推動依法治企工作。
三、建章立制，完善相關制度建設工作
“無以規矩，不成方圓”，行之有效的規章制度是依法治企的基礎，也是企業實行法治化管理的重要手段。
州國司對法制工作、內控制度建設進行研究，按照依法律開展經營、依法律規范制度、依法律維護權利的原則，深入開展依法從嚴治企工作。根據公司制定《公司依法治企工作實施方案》，著重從強化風險防控等方面，完善了相關制度建設。結合公司在發展中出現的新情況、新問題，重新梳理各項管理制度，編制了《公司內控制度體系建設基本架構》，著重在公司決策程序、業務規范、監察審計、風險防控、紀檢監察、財務管理等90項制度上，突出操作性、適用性、科學性，確保公司經營管理有章可循。
四、堅持依法合規經營，增強法律風險意識
州國投人認識到：沒有制度，工作搞不起來；有了制度不執行，工作同樣也搞不好，制度只有在被執行的時候才能發揮作用。
大力開展“法治企業”創建活動，認真貫徹落實涼山州國資委黨委《關于加強和改進國家監管和國有企業法制建設的指導意見》，州國司圍繞經營業務及社會普法教育重點，對照法律法規規定修訂和完善公司各項內控制度，注重增強企業經營管理的法律意識，堅持做到依法合規經營。
在公司各種經營活動和實際工作中，對投融資業務、委托貸款等重大業務事項堅持進行法律風險評估，事前征詢法律顧問意見，從法律層面進行把關，對可能涉及的法律規范和存在的法律風險進行分析審查，以確保公司的經營活動及重大工作事項符合法律規范。
五、加強法制文化建設，建立有效人力資源庫
公司制度建設總結范文5
人事行政工作復雜, 目前部門已配備了各種管理表,有員工紀律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、 轉正試題表、員工面試、 入職、 轉正、 離職表、從人員招聘至任用,根據各組的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調崗等人事審批工作;規范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛生,安全進行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關注員工宿舍衛生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾.
對優化部門就診各數據分析：在優化就診表優化效果統計表進行跟蹤發現問題進行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出原因，并進行跟優化工程師對接一起分析問題的所在處。
做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統計以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個平臺就診人數比較多，積極告訴他們作出改整。
對于20**年需加強的方面:負責部門的人事行政工作、協調方面還有所的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度待提高;積極對公司企業文化及工作氛圍的建設;
建議,員工培訓機制的待完善和加強;應從傳統的勞動人事管理逐步向現代化人力資源管理方面過渡;我將在20**年繼續完善公司制度,特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規定，激勵機制等制度;
加強培訓力度，完善培訓機制.強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果;協助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環境;加強勞動人事管理工作
勞動人事管理工作實現規范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現代人力資源管理過渡;
公司制度建設總結范文6
【關鍵詞】 事業單位 內控制度 建議
內部控制是指一個單位的各級管理層，為了保護其經濟資源的安全、完整，確保經濟和會計信息的正確可靠，協調經濟行為，控制經濟活動，利用單位內部分工而產生的相互制約，相互聯系的關系，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規范化，系統化，使之成為一個嚴密的、較為完整的體系。
在單位實施內部控制制度，是國家為了確保會計信息真實、加強內部財務監督、維護社會主義市場經濟秩序的重要手段，更是衡量一個單位各項制度建設是否健全、管理水平高低與否的重要標志。然而，長期以來，無論是國有企業、公司制企業還是行政事業單位，或多或少在內控制度建設中存在一些弊端，尤其是行政事業單位更是問題不少。主要表現為以下幾類：一是以領導意志代替內控制度意識，一切決策領導說了算，內控制度意識淡薄，內控制度建設近乎零；二是雖然形成制度，但是制度陳舊，沒有順應管理需要更新完善，制度缺乏可操作性；三是缺乏監督檢查機制和獎懲制度。在實施內控制度建設中出了問題的，不知如何處理；對于遵守內控制度良好的，缺乏一定激勵制度，尤其缺少防止違反內控制度的預警機制。本文以一個事業單位為例，針對近幾年在內部控制制度建設中的一些嘗試，提出建立和完善行政事業單位內部控制制度的幾點看法和建議。
一、單位內部控制制度概況
湖北省農墾事業管理局屬于全額撥款事業單位，實行收支統一管理，定額、定項補助，超支不補，結余留用的預算管理體制。近幾年，從內部控制實踐看，內部控制觀念步增強，內部控制設計和執行情況良好，并且取得了初步成效，呈現出以下幾個特點：一是局領導非常重視，積極支持財務處等部門開展內部控制；二是全局上下共同努力，多渠道開展增收節支，已經形成工作合力；三是制度建設比較完備，注重構建一系列相互配合、相互支撐的制度體系。該局為加強財務管理，狠抓制度建設，已經出臺5個制度（見農墾局制度匯編），以上制度印發至局機關各處室及直屬單位、相關農場，實施效果顯著；四是善于總結經驗，開拓創新，如對各項制度實施細則進一步完善，創新制度實施方式。
2011年，針對預算執行中存在的問題，該局又制定了兩項制度：一是《湖北省農墾事業管理局關于進一步實施厲行節約、加強財務管理的通知》；二是《省農墾局機關食堂公務接待管理辦法》。兩項制度正嚴格地予以實施。
二、內控制度存在的主要問題
1、內控意識不足，思想觀念淡薄
2004年，國庫集中支付這一財政領域里劃時代的改革，讓財務人員經歷了一次“洗腦”，財政資金必須通過“指標—計劃—支付”等流程，按預算項目“類、款、項“實現用款，那種“只要是財政的錢就能用”的思想必須付諸腦后，拿句俗話形容就是“菜錢不能用來買米”。制度實施至今已經8年，從局機關到二級單位，全面推行國庫集中支付，但是還有少數人內控意識不足，思想觀念淡薄。所以加強控制、合規用款的觀念有待進一步深入人心。
2、費用開支過大，預算控制較弱
該局在預算編制過程中不夠細化、準確，前瞻性不強，造成預算調整變動數額占總預算比例過大。由于單位性質特點、機構改革歷史遺留問題導致包袱沉重等客觀原因，該局嚴格執行部門預算舉步維艱，依然存在無預算列支、項目經費超預算現象。所以要壓縮行政性開支，確保行政經費用在按規定發放的獎金、報銷醫療費等福利上、節約項目資金用在項目開發等“大事情”上。
3、固定資產不實，資產管理混亂
省財政廳對資產管理逐年加強，先是成立專門業務處室，后來引進動態化資產管理信息系統、資產管理軟件與部門決算軟件建立勾稽關系、按時報送資產專用報表等。2005年，財務處將賬面價值100多萬元的固定資產錄入資產軟件，這一工作扎實細致，比如一輛轎車或者一臺電腦，其品牌規格、發動機號、號牌號碼、資金來源、賬面價值、購買時間、入賬時間、使用人等十多項信息一目了然，為固定資產管理提供了動態信息，理清了產權，強化了管理。但是目前固定資產存在幾個嚴重弊端：一是重購輕管現象。實行政府集中采購制度后，資產的購置得到了有效控制，但是“重購置、輕處置”，導致賬實不符、有賬無實現象；二是固定資產入賬偶爾不及時，有時年終一次性補錄平時添置的固定資產；三是定期的盤點工作沒有制度化，盤點只是為了應付有關部門工作，沒有按規定定期盤點資產。
4、制度缺乏健全、監督考核不力
（1）資產處置隨意，財產清查無制度。該局在資產管理中制定了相關制度，在購置大額資產中基本執行政府采購制度，行使審批權限，遵守相關程序。但是資產處置隨意性強，基本是自行處置。因此有待建立財產清查制度，通過財產清查，摸清事業單位家底，督促賬賬、賬實相符，杜絕資產隨意處置現象。將資產清查為科學編制預算提供條件，建立起資產管理與預算管理、資產管理與財務管理相結合的運行機制。
（2）預算考核缺乏監督機制和獎懲機制，預算執行無力。該局在預算考核中制定了各部門準確細致的預算目標，但是在預算考核中僅限于通報預算執行結果，而無實質意義的監督和獎懲，預算執行無力，預算考核管理停留在粗放水平。該局有待將預算執行結果與經濟責任人的經濟掛鉤，引進職工激勵機制，真正發揮預算執行的剛性約束力。
三、建立和完善內控制度的幾大“難點”
1、選擇好的制度難
近年來，盡管國內大力提倡內控制度建設，對建立健全內控制度作出了一些規定，但是制度的針對性弱，行政事業單位試圖選擇一套量身定做的內控制度，較難。
