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公司財務存在的問題及建議范文1
一、財務公司在我國的發展
距1987年我國首家財務公司――東風汽車工業財務公司的成立已經20多年了。這20多年來，經過不斷探索和發展，我國的國有大企業集團如鋼鐵、煤炭、航空、鐵路等關系國計民生的基礎產業幾乎都先后成立了財務公司。截止目前為止，全國財務公司共有175家。財務公司從一定程度上盤活了企業集團內部資金，增強了企業集團的融資能力，為中國企業的發展提供了雄厚的資金支持。是企業集團的資金池，是非銀行金融機構，是連接企業、銀行、貨幣市場和資本市場的紐帶。企業集團財務公司已經成為我國金融體系中非常重要的組成部分，對促進我國金融業發展起著重大的推動作用。
二、制約財務公司發展的幾個問題
（1）財務公司的自我定位。財務公司的運營與企業集團密切相關，企業集團的經營狀況直接決定了財務公司的運營情況，當企業集團盈利，經營狀況非常好的幾年，財務公司再作為經濟的一個增長點，對企業集團來說是錦上添花。財務公司作為企業集團的一個附屬機構，往往不能獨立做出決策，受企業集團的政策限制，集團公司管理越位，財務公司的盈利與集團公司的利益矛盾等。（2）公司治理受各項政策的限制。在我國，央行對財務公司征收的存款準備金率較高，財務公司定位為集團內部的“結算、籌融資和資金管理平臺”，過高的存款準備金率對財務公司而言負擔過重，使企業集團歸集在財務公司的大量資金以較低利率凍結在央行，影響了集團公司的資金配置效率，不利于財務公司履行集團“資金池”的職能。財務公司隸屬于企業集團，集團公司的政策、人事直接影響著財務公司的用人，財務公司董事會、監事會、經營層的組成人員均為企業集團內部人員，這三者之間很難形成規范、有效的權力制衡機制。集團公司長期習慣于產業經營，對財務公司金融企業的特性認識不足，對財務公司的金融風險控制偏弱。（3）缺乏專業人才。大部分企業集團財務公司的人員來自企業的財務部門，金融專業知識缺乏，人民銀行對財務公司的人員結構有明確規定。（4）發展環境問題。從我國財務公司所屬企業集團的分布情況來看，幾乎覆蓋了國民經濟所有的支柱產業，但從其資產規模來看，只占據銀行業很小的比重，資金使用以及來源也嚴格限制在企業集團內部的這些成員單位。這些嚴重阻礙了財務公司的專業化發展。在我們，企業集團規模偏小，產業組織結構不盡合理，財務公司的宗旨一直限定在“依托集團，服務集團”這一情況下，慢慢發展成了“小而全”的附屬型金融機構，自身發展空間有限，起不到支持產業結構優化升級的作用。
三、促進我國財務公司健康發展的建議
（1）繼續提高服務水平和業務能力。財務公司應改變傳統的觀念和工作方法，樹立服務意識，加強服務型企業文化的建設，財務公司應成為其成員單位的理財專家及投資顧問。財務公司的成長以及取得的成績在一定程度上依賴于企業集團，與銀行等金融企業相比，財務公司在風險控制、金融市場競爭、業務創新上有明顯的不足。在金融全球化的今天，財務公司必須從根本上加強能力建設，打造自己在金融行業的核心競爭力，財務公司的資金運用重點應放在中長期技術改造、新產品開發及集團公司產品的促銷上。 （2）政府在政策上給予支持。中央銀行應為財務公司提供更大的發展空間。在對財務公司進行監管，使其規范發展的基礎上，定期或不定期對財務公司進行調研，了解其在業務開展方面的困難。對財務公司各個階段的工作給予指導。在財務公司的經營范圍及分支機構的設立上，適當地放寬政策，取消各種不合理條件的限制，簡化審批程序，以便跨地域業務的開展。建立健全我國的金融體系和法律法規體系，培育產業金融服務體系，完善資本市場和貨幣市場。（3）提高從業人員素質。財務公司在我國的發展時間較短，大多數財務公司在籌備階段雖然從社會金融領域招聘一些員工，但集團公司內部招聘的人員占據大半比例，這些人員從事金融行業，普遍經驗不足，難以適應公司發展的需要，影響到財務公司的管理水平和金融創新能力。財務公司必須通過引進與培養相結合的方式，在引進外來金融專業人才時，要嚴格設立招聘條件，每一個崗位都有明確的任職條件與應聘人員應具備的條件，設定嚴密的招聘程序與考評人員，客觀公正地進行篩選。強化對在職員工的培訓工作，完善崗位技能培訓，著重培養一批高素質、高學歷的金融管理人才，并在此基礎上不斷完善人才管理機制。
總之，使財務公司更好地發揮作用，必須正視其現存的問題，并在此基礎上制定一系列相應的政策，以其為集團公司的發展更好地貢獻力量。
參考文獻：
公司財務存在的問題及建議范文2
關鍵詞：集團公司 財務管理 問題 建議
一、集團公司財務管理中存在的問題
1、預算管理問題
目前，我國企業集團中的財務控制時間比較集中在事后，對事前和事中的控制并沒有給予充分重視，且也沒有建立起有效的集團預算體系，導致事前無預算，事中的控制也僅限于對年度總體利潤規劃的控制，并沒有將其分解并具體分配。一旦發生預算超支時，公司內部較難對其進行控制和調整，僅僅能夠在事后總結一些經驗，這對公司財務管理工作來講，屬于重大失誤。多數集團公司也沒有將預算控制管理細化到月份、季度和年度，這些都會導致事中控制起不到任何實際作用。
2、資金管理問題
就目前我國企業集團中的資金管理現狀來講，尚無有效的資金管理體系，各個子公司在自行負責資金的過程中存在著諸多問題，例如集團無法對子公司的資金流向、質量等進行考察，無法對真實財務情況進行監督和審核；集團內部的資金資源配置不夠均衡，一些子公司中可能資產大量閑置，而另一些子公司中可能資金出現緊缺；集團公司無法對資金進行統一的、集中的管理，導致資金規模效應無法發揮出來，融資的成本依然居高不下；集團無法對子公司的經營風險進行監督和管理，例如基層的一些抵押擔保等。
3、管理配置問題
隨著集團公司的不斷發展壯大，公司對外會計報告的重要性逐漸凸顯出來。針對外部投資人來講，想要與企業進行合作或是交易，就必要要了解自己投入之后的資本保值和增值情況，如果單單依靠企業對外披露的會計報告中的信息，無法滿足外部投資者的需求。另外，企業內部由于資金管理權限不明確，因此導致一些資金和資產無人管理，造成資金和資產的閑置和浪費。
4、投資決策管理問題
由于集團組織機構比較龐大，組織結構不夠規范，內部聯系并不緊密，因此在投資決策時，監管工作的力度往往比較薄弱，投資決策的管理工作也僅僅是流于形式、流于表面，并沒有深入到內部和深層中。當集團公司的管理者在進行經濟活動決策時，不但缺乏決策事前管理控制機構，而且也缺乏準確的、客觀的、完整的財務報告和會計信息作為決策依據。這樣的情況，極容易導致集團公司決策的失誤，從而影響到整個集團公司的經營和發展。
二、集團公司財務管理的建議
1、轉變觀念
在傳統意義中的財務管理，一般就是指企業在在生產過程中，對企業籌集、使用、消耗、收回、分配資金等活動進行管理。而隨著社會的不斷進步，財務管理的概念逐漸發生變化，因此企業應當適應市場經濟的要求，從企業內部的領導和財務管理人身上開始，逐步轉變財務管理觀念。通過組織一些培訓、學習等活動，讓企業內部人員能夠了解財務管理工作，做好財務管理工作。
2、推行預算管理控制和考核
為了實現集團利潤最大化的財務管理目標，集團公司必須要實行全面預算管理制度，集團應當通過對市場調查的基礎上，本著目標利潤的原則，編制出全面的采購、銷售等各項費用的預算，讓公司能夠在生產經營過程中，嚴格按照預算管理進行。在集團公司編制完年度預算之后，還要對各個預算指標進行分解，為各個子公司編制出預算，讓整個集團能夠擁有完整的預算體系。在集團公司和各個子公司的年度預算編制完成之后，要根據實際情況來編制月度、季度的預算，通過對月度、季度經濟活動的分析，要明確公司在生產經營過程中的薄弱環節，并采取一些相對措施進行完善。當每月結束之后，要根據該月中各項指標的完成情況，對下個月和年底的生產經營活動進行滾動預算，把握住集團公司利潤目標的總體動脈。在年度結束完成之后，集團公司要對集團全年的預算執行情況進行分析，并及時找出一些對預算完成造成影響的因素，發現不足并解決不足，從而提高集團整體的經營管理水平。
3、提升管理層次
集團公司要處理好財務和會計之間的關系，明確崗位的權責，避免出現重復核算和重復管理的情況。由于財務和會計在實際操作過程中，會出現一些界限不清的問題，因此在財務管理工作中，經常會導致人力、物力的管理浪費。目前，多數集團企業的財務管理都是以企業的運營資金管理為主，企業的資本結構、風險控制和財務分析的比重較輕，因此集團公司的財務管理層次整體較低。集團公司應當從內部管理制度著手，逐步建立健全內控制度、風險分析制度、崗位責任制度等，提升集團公司的財務管理層次和管理水平。建立并健全財務結算體系和會計核算體系，將會計和財務兩個部門的職能進行明確和分離，讓企業擺脫重核算、輕管理的局面。
4、健全財務管理機制
對于集團公司來講，具有戰略性的投資決策一定要和母公司保持一致。成功的企業集團內部必定會有一個核心企業，此企業要能夠對投資活動總攬全局、兼顧各方，為集團優勢的發揮創造條件。對于集團子公司來講也是一樣，子公司內部必須要具備核心管理機構，通過對各項財務決策進行監督，財務人員提供財務報告進行輔助，來強化決策的正確性和科學性。因此，要建立健全財務管理機制和決策監督機制，保障每一項決策的正確性，保障每一項決策的落實，保障每一筆資金使用合理，為企業的發展壯大保駕護航。
綜上所述，由于集團公司自身結構和性質的特殊性，因此財務管理工作顯得尤為重要。筆者結合自身多年實踐經驗，針對目前我國集團公司財務管理中存在的問題提出了一些個人建議，希望能夠為集團公司的管理者提供參考，逐步健全財務管理體系。
參考文獻：
公司財務存在的問題及建議范文3
集團成員企業H公司與客戶D公司的買賣合同糾紛案件，于20X7年10月獲人民法院判決D公司應支付H公司裝卸費、場地租金費、水電費共計100萬元，以及財產保全費0.50萬元。20X8年12月，人民法院裁定D公司未能提供其他可供執行的財產信息，終止本次執行程序。
20x9年5月，H公司根據公司財務管理制度及應收賬款管理制度的相關要求，將已掛賬上的應收賬款80萬元（已開具發票）上報其母公司進行壞賬核銷。另外未掛賬的20萬元因未開票的緣故，H公司未將該筆收入納入應收賬款范圍，故未進行應收賬款壞賬核銷。根據公司的業務流程，市場部負責與客戶核對作業量并開具發票。20X8年11月，財務部將該筆未開票收入計入應收賬款，但年末會計師事務所審計認為，該筆收入不滿足收入確認條件的“相關的經濟利益很可能流入企業”要求，不得計入應收賬款。20X8年12月，財務部直接將該筆應收賬款予以紅沖，該筆未開票收入20萬元未納入壞賬核銷范圍。
針對上述案例中H公司內部控制中存在的問題，請你以集團審計共享中心人員的身份，為H公司草擬一段審計發現問題及審計建議。
答案：
一、審計發現問題
1.H公司財務在收入的確認上不符合會計準則的要求。根據企業會計準則收入的相關要求，當企業與客戶之間的合同同時滿足五個條件時，企業應當在客戶取得相關商品控制權時確認收入。因此H公司已完成合同義務后未及時確認收入，導致應收賬款確認滯后甚至無法確認。
2.H公司財務部缺乏對市場部的業務數據及開票量進行有效監督。H公司市場部負責與客戶核對業務數據，并開具銷售發票。財務部對市場部業務數據及開票量的監督失控，增加了公司應收賬款未入賬的風險。
3.H公司對應收賬款紅字沖回的審批流程不符合內部控制的要求，導致財務人員可隨意進行賬務更改，嚴謹性欠缺。
4.涉訴案件壞賬核銷賬務處理有誤。H公司應向D公司收的款項總共應為100萬元，而實際壞賬核銷時，公司只上報上級母公司80萬元，而另外20萬元，沒有以壞賬進行上報，存在賬務處理差錯。
二、審計建議
1.業務部門應當及時與客戶進行結算。針對已完成作業的客戶，業務部門應及時與客戶進行對賬，并提供相關對賬材料至財務部進行應收賬款入賬，提高應收賬款入賬的準確性。
2.財務部應當加強對應收賬款準確性的審核。財務部應當加強對業務系統的監督，降低應收賬款未入賬風險。
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（一）集團公司財務管理特點
1.企業集團概念
企業集團是指“以資本為主要聯結紐帶的母子公司為主體，以集團章程為共同行為規范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業或機構共同組成的具有一定規模的企業法人聯合體?！?/p>
2.集團公司財務管理特點
集團公司財務管理表現出以下特點：一是管理目標雙重性。集團公司不僅要最大限度的實現股東利益最大化，同時還要指導、監督子公司實現利潤最大化。二是財務管理活動層次化、體系化。三是多元化投資。四是關聯交易頻繁化。
（二）內部控制的涵義及其與財務管理的關系
首先，二者的根本目標是一致的，都是為了使股東或子公司價值最大化。其次，二者可以實現資源、信息共享。內控需要的資料財務協助提供，同時，內控可以對財務提出建議整改措施。最后，內部控制的實施對于集團財務管理有著重大意義。
二、集團財務管理實施內部控制的意義
（一）有效防控財務風險
企業的財務風險是財務管理中的重要問題，而企業風險管理貫穿于內部控制目標管理的各個方面。有效的內部控制可以對各種表現形式的風險進行識別，進而確定風險管理目標，建立合理有效的風險管理方案。
（二）保證會計信息真實、及時、可靠
健全的內部控制制度可以有效保證會計信息的來源、歸類、記錄、匯報能如實反映企業集團、子公司經營活動的真實情況，進而可以準確的評價經營業績和綜合管理的情況，可以為管理層和決策層進行經營決策、開展經營計劃、實施經營活動提供參考的依據。
（三）利于經營者管理水平的提高
集團公司通過建立合理有效的內部控制機制，可以提高決策效率，幫助管理者做出合理有效的決策。同時，各項制度也在內控機制下得到了有效的評估和改進。集團企業整個管理團隊和員工綜合素質都得到了提高。
三、企業集團公司財務管理內部控制中存在的問題
（一）企業高層對內部控制不夠重視
內部控制是一個全員參與的管理過程，管理層的重視至關重要。否則，即便制度再完善，若得不到有效執行，或者在執行中因高層凌駕于內控制度之上，使得內控在一定范圍內缺乏獨立性，那么也是一紙空文。
雖然有很多集團公司設立了專門的內審部門，但我國現階段，內審的職能只局限于審計會計報表、查賬等監督工作，未深入管理和經營領域，很難對管理層提出預防性和實質性的建議。
（二）缺乏有效監控
企業監控有外部監控和內部監控。外部監控包括社會監控和政府監控，內部監控是來自企業的內部監督，集團企業的內部監控一直處于薄弱狀態。實際工作中，集團公司財務問題復雜，尤其如關聯交易發生頻繁、內部往來賬目混亂。因集團公司內部缺乏有效監控，問題會日益積累，直至嚴重的地步。同時，內部控制制度的實施是否得到合理執行也要進行有效監控。
（三）缺乏風險意識
我國集團公司財務管理中風險意識薄弱，管理缺乏動態性，對外界經濟環境的變化反應遲鈍。使得事前預測無從談起，潛在的風險無法識別；事中控制又非常薄弱，風險再次被忽略；事后控制時，時機已錯過，效果明顯欠佳。
四、集團公司財務管理內部控制機制的完善措施
（一）完善內部控制環境機制
內控環境的好壞直接影響到內控是否能有效實施、控制能否成功，也制約著企業整體戰略目標的實現。所以，集團公司迫切需要營造一個良好的內控環境。首先是管理層的態度，要重視內控的建設和執行。其次，人員素質的提升。這主要指會計人員，因為會計核算是財務內控的重要方面，所以，必須重視內控執行者的選擇、培訓，一方面重技能，另一方面重人品，全面提升內控執行者的素質。最后，企業集團應有積極的內控環境，打造有自己特色的企業文化，完善公司治理結構。
（二）實施風險預警制度，加強風險管理
企業集團應建立一套成熟有效的風險評估系統，從總體上把握各部門的分散風險。其次，建立長短期財務預警制度。短期財務預警系統的建立，編制現金流量預算，可以及時地為企業傳達預警信號，使管理層及早做好應對準備；長期財務預警制度的建立可以權衡舉債經營的風險，檢驗公司是否取得杠桿收益，同時警惕公司關注償債能力，實現債務在各項目間的合理分配。
（三）健全集團信息化內部控制機制
企業集團只有全面掌握了生產經營的整體概況，及時充分的了解各子公司資金流、信息流和物流的信息等，決策者才能從全局出發解決內部管理中存在的各種問題。集團公司應統一各子公司財務軟件系統的使用，使軟件的應用滿足跨賬簿、跨企業、多維的數據分析和統計，實現時時的信息查詢和處理，還要制定一套嚴格的系統管理制度，統一財務管理辦法、統一資金管理，定期傳遞、反饋信息流，保障信息傳遞機制的通暢性。
（四）加大財務監督力度
集團公司內部的監督分為預算監督和執行監督等。集團內部應當推行全面預算管理建設，為體現“全員、全額、全程”的要求，發揮預算的權威性，監控是必不可少的，且要加大監督力度，使監督有章可循、獎懲分明。
另一方面，應發動全員監督內控執行情況，應時代和外部環境變化的要求，健全改進內控制度建設，使內部控制得到真正執行，起到實質性作用。
參考文獻
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關鍵詞：集團公司 財務分析體系 特征
一、引言
財務分析是一門新興的交叉學科，它吸收了現代經濟學與企業管理的理論與方法，是財務學與經濟學的有機結合，是現代企業科學管理的一項重要內容和工具。它是為企業的投資人、債權人、經營人級其他關心企業的組織或個人了解企業過去、評價企業現狀、預測企業未來，并做出正確決策、提供準確信息或依據。盡管不同企業的經營狀況、經營規模、經營特點不同，作為運用價值形式迸行的財務分析，歸納起來其分析的內容不外乎償債能力分析、營運能力分析、獲利能力分析、發展能力分析。
二、集團公司的特征
集團公司由集團總部和成員企業組成，集團總部是最高決策機構，核心職能是資本投資和資產配置；成員企業為經濟實體，核心職能是業務運營。集團公司的實質就是在更大的范圍內，對各種生產要素進行優化配置和有效利用，以實現集團整體利益最大化，由此決定了其決策者最關心資本的收益性、安全性和流動性，因此財務分析報告應當關注集團公司的戰略目標達成、企業價值創造與風險、行業發展、資源配置等方面的情況，為其在價值創造、資本流動和戰略變革等方面的決策提供有用的信息。
三、集團公司財務分析總體需求分析
近些年來，隨著我國涌現出眾多的通過資產兼并重組、行業聯合等形式而建立起來的大型企業集團。而如果管理和發展好這些企業集團，如何從財務上為集團發展把好關，成為當前我們重要的研究課題。我覺得為能更好地實現上述目標，對于集團公司而言，構建完備的財務分析體系是其必然選擇，這主要基于以下四方面的原因。1、構建完備的集團公司財務分析體系，可以更加清楚明了地判斷出集團公司的財務實力。通過對資產負債表和利潤表有關資料進行分析，計算相關指標，可以了解集團公司的資產結構和負債水平是否合理，從而判斷集團公司的償債能力、營運能力及獲利能力等財務實力，揭示集團公司在財務狀況方面可能存在的問題。在融資時，各大銀行無不是主要據此來判斷企業實力的。2、構建完備的集團公司財務分析體系，可以在評價和考核集團公司的經營業績的同時，也能揭示財務活動存在的問題。通過指標的計算、分析和比較，能夠評價和考核集團公司的盈利能力和資產周轉狀況，揭示其經營管理的各個方面和各個環節問題，找出差距，得出分析結論。3、構建完備的集團公司財務分析體系，可以進一步挖掘集團公司的潛力，尋求提高企業經營管理水平和經濟效益的途徑。進行財務分析的目的不僅僅是發現問題，更重要的是分析問題和解決問題。通過財務分析，應保持和進一步發揮生產經營管理中成功的經驗，對存在的問題應提出解決的策略和措施，以達到揚長避短、提高經營管理水平和經濟效益的目的。4、構建完備的集團公司財務分析體系，可以評價出集團公司的發展趨勢。通過各種財務分析，可以規劃集團公司的發展趨勢，預測其生產經營的前景及償債能力，從而為企業領導層進行生產經營決策、投資者進行投資決策和債權人進行信貸決策提供重要的依據，避免因決策錯誤給其帶來重大的損失。
四、集團公司財務分析體系的建立
（一）設計財務分析體系架構
財務分析報告的架構大體如下：報告目錄―重要提示―報告摘要―具體分析―存在的重點問題及相應的改進建議。其中“重要提示”主要闡述必須關注和重視的問題；“報告摘要”是對本期報告內容以簡潔、精練的語言進行高度濃縮?！按嬖诘闹攸c問題及相應的改進建議”主要是對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點問題進行匯總闡述，集中分析。
“具體分析”部分，是財務分析體系中最核心的內容。例如：本集團公司下設十六個子公司，涉及主題公園、酒店、溫泉等文化旅游產業、商業地產、文化創意產業等公司。財務分析思路是：總體指標分析―集團總部情況分析―各子公司情況分析；在每一部分里，按本期分析―本年累計分析―前兩年同期分析―同行業分析展開；再往下按盈利能力分析―銷售情況分析―成本控制情況分析展開。如此層層分解，環環相扣，各部分間及每部分內部都存在著緊密的勾稽關系。
（二）服務于企業戰略目標
構建財務分析體系時要注意，它是服務于其戰略目標的，應當是使得財務分析的目標與企業的總體目標保持高度一致。戰略目標的制定離不開財務分析體系的支持和論證。在我國的許多企業中，財務目標的看法是不統一的，要想使得二者達到統一，首先要明確財務分析目標，這是基礎。而企業的目標與企業所有者的目標是一致的――就是使得資本保值和增值，因此說企業戰略目標與財務目標都應當以保證資本最大化為目標。財務分析要結合經營數據在產品定位、業務拓展、重大經營措施以及資金保障等方面進行分析，從戰略的高度剖析企業的經營行為，在分析中盡可能地立足現狀，預測未來，使得財務分析報告具有“導航器”作用。
（三）夯實經濟活動分析
每一個財務數據背后都演繹著一個故事，財務分析人員必須深入了解業務，了解經濟業務發生的來龍去脈，核查經濟業務過程的合規性，判斷財務數據產生的合理性，通過業務行業與財務數據的相關性分析，領會財務數據背后的業務背景，切實揭示運行過程中存在的問題和矛盾，對產生的原因進行分析，尋求可操作性的、切實可行的建議或解決方案，使財務分析報告真正為業務部門提供有用的決策信息。
（四）踐行財務精細化管理
對于企業財務實行精細化管理反映了社會分工的一種趨勢，也是企業財務管理方面在發展過程中的一種趨勢和必然要求。對于精細化管理是立足于日常的財務管理方面的，它要求把財務分析工作要細化到財務管理相關工作中的每一個環節，貫穿于財務管理工作的始終，以及企業的生產、經營的方方面面。隨著財務管理活動不斷走向精細化，集團公司要積極應用現代信息技術，采用統一的系統平臺，制定統一的編碼，編制統一的報表，及時、準確、完整地提供各項供決策的信息。
（五）深化人力資本分析
隨著知識經濟時代的到來，企業間的競爭越發的表現為人力資本的競爭，高素質人才對企業的重要性不言自喻。因此，企業要加強對人力資本的結構性分析：首先，量化指標分析：1、研發人員在全體員工中所占的比重，通過對研發人員數量的分析，能分析出企業對新產品開發與創新的重視程度，彰顯企業的長期發展能力；2、企業人力資本所占的投資比重。人力資本投資包括吸引人才的專項經費、員工的崗前培訓費、崗位進修費等；3、人力資本投入產出比的分析，通過對該指標的分析，能明確人力資本為企業創造價值的能力和效率，衡量投入與產出。其次，非量化指標分析。主要包括員工教育背景、員工綜合素質、員工滿意度、學習機會等。
五、結束語
集團企業的財務分析體系不僅是對于各項財務指標的建立，而且還可以指出集團企業在經營管理過程中發現的問題。集團企業的財務分析體系對于集團企業的各項管理具有一個指明燈的作用，也是集團企業進行科學決策的重要依據。總之，集團企業的財務分析體系是整個集團企業的經營管理決策的一個重要的工具，對整個集團企業健康、快速的發展起到至關重要的作用。
參考文獻：
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公司財務存在的問題及建議范文6
摘要：隨著我國經濟市場化進程的加快，企業間的競爭也更加激烈。從財務的角度看，財務高管已成功轉型為公司的戰略計劃管理者、公司控制管理者等一系列重要角色，他們的努力和付出與公司未來的發展息息相關。因此，對財務高管的薪酬激勵問題已成為社會關注的熱點問題。本文主要針對上市公司財務高管的個人特征對薪酬的影響進行研究，并選取了行業和地區這兩個因素作為輔助研究。
關鍵詞：財務高管 薪酬 個人特征
一、概述
21世紀是以人才為根本的知識經濟時代，人力資本的價值日漸凸顯。隨著我國經濟市場化進程的加快，企業間的競爭也更加激烈，在此環境下，人力資本特別是企業高層管理者對企業目標實現所做出的貢獻也越來越大。
在我國，財務高管的薪酬激勵機制一直處于不完善的狀態。一方面是長期以來高管薪酬水平偏低、激勵方式單一、有效激勵不足，造成人才流失，極大地制約了公司的健康發展；另一方面是個別上市公司高管人員“天價薪酬門”事件屢屢發生，引起了社會的廣泛爭議。隨著我國財務高管在企業中重要性的加強，在明確其地位和責任的同時，需要明確影響薪酬的各種因素，合理制定薪酬，這樣才能使財務高管的權、責、利相互對等與相互制衡。所以，研究我國上市公司財務高管薪酬的影響因素十分必要。
薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。一般來說，工作能力強、經驗豐富的財務高管的薪酬水平較高。目前大部分的研究主要集中于高管薪酬影響因素的定量研究，以及我國財務高管制度建設這兩個方面，但是對于一些不易被量化處理的因素，比如財務高管個人特征因素、公司的行業、地區等研究的比較少，但是它們對于財務高管的薪酬也有著不可忽視的作用。故本文選取了萬德數據庫和新浪財經上披露的262家上市公司財務高管的信息進行數據統計分析。
二、描述分析
（一）年齡。由于財務高管這一職位需要較多經驗，因此年齡較大的居多。從各個年齡區間的平均年薪差額來看，31―40歲與41―50歲的平均年薪差額最大；從人數比例來看，41―50歲的財務高管占樣本總數的58%，可見財務高管的年輕化程度并不高。一般情況下，隨著年齡的增長，他們的經驗也會更加豐富，所以對應的薪酬也就越來越高，并逐漸趨于穩定。但是目前財務高管的薪酬增長模式比較單一，需要時間和經驗的積累才能獲得高薪。
（二）性別。在公布財務高管性別的262家上市公司中，男性的比例高達70%，并且其平均年薪為67.84萬元，女性財務高管的平均年薪為46.22萬元，可見財務高管這一職位更偏向于男性。在毛艷敏的文章中，通過研究2014年世界500強企業中前100家中國企業和前100家外國企業會計高管的資料，也得出了我國上市公司財務高管中，男性遠多于女性的結論。
（三）學歷。在調查的262家上市公司中，一共有256家上市公司公布了財務高管的學歷。其中碩士和本科學歷的比例高達81%，可見財務高管對學歷的要求主要集中在中等學歷上；博士的比例僅為5%，原因可能是博士屬于研究型人才，而上市公司真正需要的是能夠處理財務實務的實踐型人才，故博士學歷并不適用于市場需要，這一點與我們預期的薪酬與學歷呈顯著的正相關關系不符。
（四）股東。在公布財務高管是否是股東的262家上市公司中，有35%的財務高管是公司股東，并且從表4中可以明顯看出，是公司股東的財務高管薪酬更高。作為公司股東，當公司盈利的時候，股東也會得到一定的分紅，所以他們更看重公司的業績，并為此付諸努力。隨著公司業績的上升，他們的薪酬也會隨之提高。
（五）董事。在公布財務高管是否是董事的262家上市公司中，有27%的財務高管是公司董事。從薪酬的整體水平上看，作為公司董事的財務高管，其平均年薪更高。如果財務高管擔任公司董事，那么在經營方面肯定會朝著盈利的方向努力，公司業績得以提升，他們的薪酬水平當然也會隨之提升。可見是否擔任上市公司董事對財務高管的薪酬有一定的激勵作用。
（六）兼職。在公布財務高管是否兼職的262家上市公司中，有55%的財務高管在總公司或者子公司、分公司有兼職。目前，一人兼多職的情況在許多上市公司中都很常見，比如董事長兼總經理，財務高管也會相應的擔任一些職務。那么有兼職的財務高管薪酬也會隨著兼職職務的數量和重要性而提升，所以其平均年薪會比沒有兼職的高。
（七）職稱。與學歷的披露情況類似，上市公司披露的財務高管的職稱情況并不全面。在調查的262家上市公司中，僅有157家明確披露了財務高管的職稱情況。從表7中可見，有超過一半的財務高管擁有高級職稱。至于擁有中級職稱的財務高管的平均年薪比擁有初級職稱的低，我們認為可能是由于不詳細的信息比較多，使得整體數據存在較大誤差。排除掉這種誤差，從表中可以看出，職稱越高，薪酬越高。財務高管是一個兼具智慧與能力的職位，在競爭非常激烈的社會里，高職稱意味著高職位、高薪酬。
（八）證書。262家上市公司中一共找到86家有明確的財務高管證書信息的公司。其中持有注冊會計師證書的最多，高達73%；其次是注冊稅務師和英國特許國際會計師證書，大約有8%；國際注冊內部審計師、高級國際財務管理師、國際項目管理職業證書、倫敦工商協會高級會計職稱及美國注冊會計師證書持有人數比較少。由此可見，注冊會計師證書對我國上市公司財務高管來說，確實是相當重要的。當然也有一些和注冊會計師含金量類似的證書，比如國際特許會計師證書或者其他類似的國際會計師證書等，也可以起到代替注冊會計師證書的作用。
（九）地區。我們將所調查的262家上市公司所在的地區劃分為中、西、東部，東部地區的公司比較多，占據了樣本總量的一大半。從平均年薪看，最高的是東部地區，其次是西部地區，最低的是中部地區；從最大值看，每個地區的最大值也是按照東部、西部、中部的順序遞減的。東部地區一直處于改革開放的前沿，其產業發展也比較完備，屬于我國的發達地區，財務高管薪酬由當地的高物價水平確定；至于西部地區的薪酬比中部的高，原因可能是近年來我國一直致力于西部建設，所以為了吸引人才，我國可能加強了對西部地區人才的薪酬激勵。
（十）行業。我們將所調查的262家上市公司分成了四個行業，分別是服務業、機械電子制造業、輕紡工業和資源加工工業。從均值來看，輕紡工業的財務高管薪酬最高，達到了78.35萬元；資源加工工業的最低，為53.17萬元。從最大值來看，服務業的薪酬最高，特別是其中的房地產業，其薪酬的最高水平達到了538萬元。從最小值來看，機械電子制造業的薪酬最低，特別是技術硬件與設備，其薪酬僅為2.72萬元。根據我國目前的經濟發展水平，輕紡工業是第二產業中發展較好的行業，故而財務高管的薪酬水平最高；而出現服務業中的房地產業財務高管薪酬高達538萬元的現象，很可能與我國目前房地產業的經濟泡沫有關。
三、結論
經研究，我國上市公司財務高管的個人特征因素與薪酬呈一定的相關關系：男性財務高管的平均年薪高于女性財務高管；年齡集中在51―60歲之間的財務高管薪酬水平最高，說明財務高管的年輕化程度不高；學歷與薪酬呈正相關關系，目前來說，財務高管的學歷主要集中在本科與碩士學歷之間；擔任公司股東和董事的財務高管，平均年薪會更高一些；身兼多職的財務高管平均年薪也相對較高；相比于其他行業，輕紡工業的財務高管平均年薪總體水平最高，但是房地產業作為服務業的一個分支，其薪酬水平是四個產業中的最高者，這可能跟我國目前房地產業的泡沫性有關；東部一直是我國經濟發展較快的地區，其平均年薪的總體水平最高。從對以上影響因素與上市公司財務高管薪酬的描述性分析中，我們提出以下建議：
（一）對公司的建議。建議公司平等對待不同性別的財務高管；公司應加強對財務高管的股權激勵，目前我國的公司薪酬激勵制度并不是很完善，而且財務高管是直接與公司資金打交道的職工，在財務高管薪酬激勵方面有很大的進步空間，所以公司應該對財務高管制定合理的薪酬激勵制度，提高財務高管的工作積極性和公司業績。
（二）對個人的建議。在本次的調查中發現財務高管的學歷水平大多集中在本科和碩士學歷之間，根據目前的社會現狀，我國財務人員高學歷的居多，我們推測今后公司對財務高管的要求也會逐漸提高，因此建議公司財務高管多多申請在職研究生或者參加高校培訓，了解目前社會對財務高管能力的需求現狀和發展空間，提高自己的工作能力，滿足公司和社會對財務工作能力的要求。對于尚未成為公司財務高管的人員，不僅要在工作中增強自己的工作經驗，更要隨時隨地學習和完善自己。從我國目前的地區發展水平看，東部一直是人才爭相前往的地區，其滿足了人們對薪酬水平的追求。但是因為我國政策的支持，西部地區有著很大的發展潛力，對人才也有著不小的吸引力，所以建議年輕的工作者在符合自己職業規劃的前提下，衡量不同地區的發展前景，做出合適的選擇。輕紡工業的發展水平相對較穩定，其薪酬水平是四個行業中最高的。雖然房地產業的利潤空間比較大，能在短時間內賺取高收益，但是卻伴隨著極大的風險性和泡沫性，所以建議人們慎重選擇。
參考文獻：
[1]張勁松，張璐.上市公司高管薪酬激勵機制存在的問題及對策[J].商業會計. 2014，（11）.
