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綠化工程安全保證措施范文1
園林綠化作為城市物質文明、精神文明及生態文明建設的重要組成部分，能有效改善城市的小氣候、防風減塵，使城市的空氣凈化、環境美化、噪音降低，具有極強的生態及社會效益。同時，園林綠化還要和所在城市的發展相匹配，因地制宜地融合城市的發展現狀、景觀資源、歷史人文等因素，從而實現對城市的整體綠化規劃，突出城市的文化內涵、彰顯園林綠化的服務功能，集實用性、藝術性等為一體，滿足人們休憩、游玩、鍛煉等各種需求，促進人與環境之間的協調共生和發展。而園林綠化工程施工質量會直接影響園林綠化相關功能的實現。為此，筆者在闡述園林綠化工程質量控制內容的基礎上，分析了園林綠化工程施工過程中存在的問題，并依此提出了園林綠化工程施工質量控制措施。
1園林綠化工程質量控制的內容
1.1確保施工材料質量
在園林綠化工程施工過程中，要嚴格保證施工材料的采購質量，并及時通過驗收和取樣來檢驗園林綠化工程中所應用的各項施工材料，通過層層把關和強化性控制來保證園林綠化工程質量，以施工材料的質量來確保園林綠化工程質量。
1.2確保施工技術質量
在園林綠化工程建設中，必須要全過程對各項施工技術都進行認真檢查。同時，要不斷促進科技創新在整個園林綠化工程施工技術中的應用，以實驗的目的來了解園林綠化工程施工技術的重要方向，通過保證施工技術質量來保證園林綠化工程質量。
2園林綠化工程施工過程中存在的問題
2.1園林綠化工作人員水平較低
在絕大多數城市中，造成園林綠化工程質量問題的重要原因是園林綠化工作人員的水平較低、管理效率較差，這是因為：（1）大多數工作人員并沒有接受過專門的培訓，完全憑經驗施工；（2）部分工作人員為從周邊農村招來的臨時工，他們只能進行簡單的操作，不能勝任具有一定難度的施工工作；（3）大多數工作人員對植物生長習性不了解，不熟悉專業的施工技術[1]。
2.2施工材料質量不合格
對任何園林綠化工程來說，如果施工材料質量不能保證，就會導致施工質量出現問題。例如在進行園林綠化工程施工時，一些施工單位為節省施工成本，選用質量不合格的施工材料，這些施工材料不僅使施工標準不符合施工的配置要求，而且使施工質量也不滿足施工要求，進而給園林綠化施工工程的質量帶來了不利影響，同時會降低園林綠化的效果。
2.3施工設計不合理
在實際施工過程中，由于園林綠化工程施工具備一定的繁瑣性，且在進行施工時往往會遇到諸多不確定因素[2]，會因施工設計的不合理，給園林綠化工程施工質量帶來不利影響。例如在進行園林綠化工程施工設計時，由于不同植物對生活環境、生活條件等的要求存在很大差異，不僅給施工設計增添了難度，還很容易出現因設計不合理而引發植物種植標準和施工要求不符的現象，從而影響了施工可行性及工程質量。
3園林綠化工程施工質量控制措施
3.1提高園林綠化工作人員業務水平
園林綠化工程施工單位在選擇員工時，應制定較高的招聘標準和完善的人才選聘方案，只有具備相關專業能力的人員才能從事這項工作，一些基礎性的崗位可聘用一些臨時工，但要預先進行培訓[3]。同時，在各項園林綠化工程施工前，具體施工人員應接受相關專業的培訓，培訓內容包括施工技術和植物知識等，以期合理、有效地開展施工工作，提高園林綠化工程施工效率，保證園林綠化工程施工質量。
3.2加強施工材料質量控制
（1）在采購施工材料時，要選擇信譽度高的生產商家，以保證施工材料的質量，提高施工安全性，防止出現安全事故。（2）在應用施工材料前，需進行反復檢查，確保質量合格后再進行應用。（3）加大施工材料的管理力度，認真分類，同時做好防潮防雨工作，防止施工材料出現丟失或受潮變質等現象。
3.3合理工程施工設計
園林綠化工程屬于一個具備較強藝術性的工程項目，前期科學完善的園林綠化工程設計是確保施工質量的關鍵。以園林綠化工程中的植物配置和擺放為例，為確保施工質量，在前期進行施工設計時，要在設計圖紙中對植物的種類、數量、擺放位置等做好標記，對植物的高度、生長習性及大小等[4]進行標注，以期給后續的施工工作提供便利。
4結語
在當今社會中，搞好園林綠化工程質量控制是園林綠化工程施工過程中的重點工作，在加強對園林綠化工程質量控制的同時，還要充分運用科技創新，以此來完善園林綠化工程質量控制技術，從而實現園林綠化相關功能。
參考文獻
[1]宋順.園林綠化工程項目進度管理的研究[D].北京：中國科學院大學,2014.
[2]李偉,文亮.以顧客滿意為核心的園林綠化工程項目管理[J].項目管理技術,2008(1):47-50.
[3]閆秀燕.德州“和諧園”綠化施工特點及質量控制技術措施[J].園林科技,2008(2):26-27.
綠化工程安全保證措施范文2
伴隨經濟的發展，城市建設成為經濟發展的重要的平臺基礎，而作為城市建設中最為關鍵的問題園林綠化建設問題成為城市建設的重中之重，園林綠化為一個城市的形象一個城市的臉面問題，而如何做好園林綠化施工的管理與控制問題成為社會關注的焦點。本文從園林綠化施工遇到的問題出發詳細的介紹了如何管理園林綠化施工問題及如何控制好此問題。為今后園林工作建設奠定了基礎。
關鍵詞：園林綠化、城市建設、園林綠化施工、管理問題
中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：
題記：
園林綠化工程的施工現場管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合，建造出既經濟實用、又美觀大方的園林作品。
一、目前園林綠化施工面臨的主要問題
1、綠化施工隊伍良莠不齊，致使工程質量難以保證 ，并且景觀效果無法充分體現設計思想。 由于綠化施工的嚴謹性、技術性都比建筑施工低導致許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已；再加上其可觀的利潤， 致使許多素質不高的施工隊紛紛涌入綠化施工行業。 他們往往只重視最后的工程完工驗收，對土壤、基肥、樹坑規格等控制細節不是很強調，致使一些樹木生長不良或死亡，增加了后期維護管養的難度及費用。
2、由于施工管理水平低 ，造成施工進度慢 ，返工率高 ，管理成本高，苗木成活率低，并且浪費嚴重。另外，還由于胡亂施工，造成對外部環境的污染。
3、園林設計周期短且設計脫離現實?，F在國內大多數房地產商和業主或多或少的都有“崇洋”的心理，認為外國的設計公司設計的比國內公司設計的要好很多。
二、園林綠化施工管理控制措施
1、要求綠化主管部門對達到一定規模的綠化工程 ， 必須實行招投標制，讓具有綠化施工資質，有施工業績并且真正具備實力的施工單位參加，實行優勝劣汰制，讓那些施工質量差，信譽不好的退出綠化施工行業。 即便是小規模的綠化工程的施工，也必須要求有綠化施工資質，無資質者，不允許從事任何綠化工程的施工活動。
2、推行園林綠化工程項目監理制推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。 隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監理制已全面進入園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，秉持科學態度，采用科學方法進行工作。 園林綠化監理工程師既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。 園林綠化監理人員從工程開工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤， 發現不合格材料、工序、產品責令施工方做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環節不出問題，從而最終保證了園林綠化工程施工質量。
3、推行設計和質量現場交底制度通過圖紙會審、現場調整，使一線的作業人員理解設計意圖，了解工序的技術、工藝和驗收要求。這樣就減少了管理的中間環節，同時更容易保證最終工程成品的質量和效果。
4、推行樣板大樣制度在關鍵部位、細致部位全部施工前，必須先做出樣板，獲得批準后，方可大面積施工。該制度的推行對于施工方可以減少浪費、大大降低返工率，對于監理、業主方可以增加其對工程成品的滿意度，可謂達到真正的“雙贏”。
5、實行預驗收制度工程交業主驗收前，項目部、公司質檢部門先按標準進行預驗收，施工過程中對工程材料（如苗木材料）、工程半成品進行預驗收，增強業主信心，減少現場驗收程序，確保施工進度。
6、科學管理，嚴格控制工程質量。應深刻領會設計意圖，做好施工前的準備工作。
作為管理技術人員，應熟悉領會設計指導思想、設計意圖、圖紙和質量的要求，管理人員要深入施工現場進行調查研究，搜集地形地貌、地下管道、施工條件和定點放線的依據等有關資料，對質量、工期、效果、效益目標做出規劃。因此，要及時組織人員做出詳細目標管理，結合工程質量特點、地區環境和施工條件，從施工全局的技術角度出發，遵循施工工藝要求，科學地制定施工方案，組織實施。
7、加強施工過程的管理
（1）切實做好施工前準備工作在掌握設計意圖的基礎上，根據設計圖紙對現場進行核對，編制施工進度計劃書，認真做好場地平整、測量放線、臨時水、電安裝及主要苗木材料采購準備等前期工作。 所謂“磨刀不誤砍柴工”，做好準備工作，往往會加快施工進度。
（2）嚴格按照設計圖紙施工綠化工程施工就是按設計意圖要求藝術性的種植苗木并使其成活，設法使苗木盡早發揮其綠化美化的作用。 所以說設計是綠化工程的靈魂，離開了設計，綠化工程的施工將無從入手；若不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設計理念，影響最終綠化美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯系、嚴格按圖施工，是確保綠化工程質量的基本前提。
（3）重視土壤的處理工作土壤的好壞直接關系到苗木今后的生長，要對其進行物理化學性質分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試，再采取相應的消毒、施基肥、添加種植土等措施，尤其是土壤的翻挖深度、種植土質量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要求符合相關要求。
（4）定點放線的處理一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線，放線時若遇特殊情況就須靈活處理，適當調整株間距離。
（5）嚴格控制園林綠化材料的質量園林綠化工程中的工程材料質量是構成工程質量的基礎，投入材料的質量，如土方質量、苗木質量規格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等若不符合要求，工程質量也就不可能符合要求，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。
（6）遵循植物生長規律，掌握苗木栽植時間園林綠化工程施工質量的好壞與后期苗木的成活率有很大關系，工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各有差別。 掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵，因此，必須遵循苗木的生長規律，在最適宜苗木成活、生長的時間內進行栽植，確保苗木成活，保證工程質量。
（7）嚴把園林綠化分項工程質量檢驗評定關園林綠化工程分項工程質量等級是單位工程質量等級評定的基礎，分項工程質量等級不符合標準，單位工程的質量也不可能評為合格，而分項工程質量等級評定的正確與否，又直接影響單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。
三、施工安全管理
園林工程施工必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現
（1）施工安全目標。應根據項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現。
（2）安全保證計劃。安全保證計劃應在項目開工前編制，經項目經理批準后實施。項目安全保證計劃的內容宜包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結構、職責權限、規章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。
（3）安全保障措施。應根據工程特點、施工方法、施工程序、安全法規和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除安全隱患保證施工安全。
四、結語
隨著園林綠化行業改革的不斷深入和發展，工程項目管理人員在實際工作中既要掌握工程施工管理原理，又要具備指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，進一步提高城市綠化品位和投資環境。
參考文獻：
[1] 陳鷺.城市居住區園林環境研究[D].中國優秀博碩士學位論文全文
綠化工程安全保證措施范文3
關鍵詞：園林綠化；工程施工；管理要素；優化措施
1園林工程施工管理要素
由于園林工程本身所具有的復雜性，要求其具體作業必須以科學的方式將質量與成本、進度等進行協調，從而達到在三者之間的矛盾中尋求質量統一的目的。園林工程施工中涉及多個方面的內容，為了保證園林工程的施工效果，必須要注意施工中的質量進度和成本，同時協調好它們之間的關系。同時，在三者的互相關聯中，其相關技術與施工、管理人員對其兩兩影響的關系也必須擁有有效的認識，從而在三者平衡的要求下，進行其各自穩定的科學作業。所以在三者復雜關系的具體處理措施上，相關人員必須具備良好的專業素養，以高度嚴謹的態度進行園林工程的施工要素資源配置，從而達到工程質量、成本與進度等要素的科學化。
2我國傳統園林綠化工程施工管理中的弊端
首先，在我國傳統園林綠化工程施工管理作業中，大部分企業的施工方均存在一定的管理漏洞，即其對于管理工作的輕視甚至忽略等，導致其具體的園林綠化施工管理作業往往帶有一定的滯后性。而園林綠化工程管理作業的滯后性則進一步導致其施工作業具有不穩定、不科學等劣性基礎，從而無法保證其具體施工作業的進度、質量以及成本。另外，我國部分施工方雖然在其園林綠化工程施工的管理工作中具有一定實踐性，但是其不徹底、不充分的管理理念以及執行方式，即不充分、徹底的落實對崗對人的管理責任制，也使得其只能在一定程度上減輕其具體施工作業的復雜性，而無法嚴密保證其施工三要素的相對統一。其次，施工管理人員整體素質的差異性也嚴重影響著我國傳統園林綠化工程施工管理作業的質量。在具體的施工作業中，管理人員的專業素養對于整個工程的質量、進度以及成本控制等而言，是極其重要的。即具備良好專業素養的管理人員能夠以其自身技術或理論幫助、推動整個項目施工的科學性，并且能夠以其專業性保證其工程效率等等。即在園林綠化工程的具體實踐中，其需要相關管理人員必須具有嚴謹的科學態度以及足夠的理論與實踐經驗，從而在植物相關的層面具備一定的可用性與指導性，以此保證其具體作業人員工作的效率與質量。而在我國傳統園林綠化工程施工中，其大部分管理人員多以人事調動等情況出現，并且在其職位流通性強的基礎上，更出現了非本專業管理人員的現象，這在很大程度上影響了我國園林綠化工程的具體施工。再次，我國傳統園林綠化工程施工的管理模式也需要進行改善，其中以兩方面問題最為突出：（1）管理與監管工作合二為一，自監自管的形式導致其多方面問題的出現。即在我國園林綠化工程施工的管理工作具體實踐中，為了節省其管理成本，大部分施工方自身以自監自管的形式進行其具體作業，這種不科學的作業配置方式不僅沒有給施工方帶來一定的成本降低效果，反而使得其在具體的無計劃性作業中人力、無力等方面嚴重消耗，導致該項目成本擴大化。（2）在眾多劣性現象中，我國園林綠化工程施工的管理工作也伴隨著部分機構與人員的多余化設置，即其部分機構與人員往往缺少充分利用，無法發揮其最大價值，導致其成本擴大。
3園林綠化工程施工管理的升級措施
3.1施工現場的管理
園林綠化工程施工管理工作的具體作業要求必須以現場管理作業其首要前提，即通過準備階段、施工階段、維護階段以及驗收階段等的管理工作，保證該工程的基礎質量。具體實踐中，要求相關管理人員必須在項目施工前，科學、嚴謹的進行其相關的工程設計以及施工計劃、設備檢查等工作，從而保證其具體作業的科學性。施工階段則以管理人員的具體作業計劃監管等為主，即通過其管理工作保證具體作業人員的工作效率和質量等。維護階段則著重要求其必須進行合理的設備與區域性維護等，保證施工設備及相關區域的完備性。最后，其驗收階段的管理工作則必須作為其工程最終質量與成本控制的基礎。
3.2施工成本的管理
施工成本的控制，是每個工程的根本工作之一，同樣的，對于園林綠化建設管理工作而言，其也擁有痛風意義。現代園林綠化工程管理工作的要求中，其更加著重于相關資源與人力的合理配置，以及計劃的執行科學性等，從而保證在以管理工作作為控制成本的基礎上，進一步加強其工程經濟效益的增加。
3.3施工安全的管理
園林綠化工程施工安全管理工作作為其人員安全的保證，要求必須在相關規定與制度內合理進行。而具體的安全施工管理工作同時也是以具體作業人員與管理人員的相互協調為基礎進行的，即在人員安全施工作為目的的前提下，將管理人員與具體作業人員進行協調一致，以合理有效的相關安全施工制度進行科學管理。即在具體實踐中，相關管理人員必須以高度嚴謹的計劃性作為其管理前提，從而以高效的方式進行具體作業人員與設備的合理設置，以專業性保證其工作的安全性。同時，工程施工相關的安全員等，也必須持證上崗，以對崗對人的具體責任制，進行其相關安全管理責任的具體劃分，從而保證相關事故的預防得到有效保證。另外，由于園林綠化工程施工的復雜性，相關管理人員必須在具體施工中進行嚴密的監管活動，及時掌握工程施工的進度等情況，做到以數據為基礎，以具體實踐為根據的科學性管理，從而保證其及時發現問題、解決問題，提升其安全事故的應對能力，進一步保證工程質量、進度與成本、施工安全等。
4結束語
園林綠化工程施工的管理工作對于其具體施工作業而言，重要地位不只是溢于言表，其多方面的把控與監督一方面能夠提升整體的工程質量，為施工方帶來一定程度的良好聲譽，另一方面，也為企業提供了良好的實踐基礎，在保障施工人員人身安全的基礎上，也可以為企業帶來巨大的經濟效益。所以，科學有效的園林綠化工程管理工作必定會繼續作為重點研究與發展方向，被廣大業內人士深入探索。
參考文獻：
綠化工程安全保證措施范文4
【關鍵詞】園林綠化工程 工程質量、造價和進度、管理
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A
隨著我國城市建設速度不斷加快，城市綠化管理工作已經成為了人們關注的重點，在園林綠化建設中重建設、輕管理的現象普遍存在，導致城市園林綠化不能達到預期的效果。所以在目前情況下，加強城市園林綠化工程管理工作就顯得非常重要。
綠化是現代城市建設的重要組成部分，隨著園林綠化工程內容的多樣化、復雜化，工程規模日趨大型化，園林綠化工程與構造、建筑、市政、燈光、水及其它工程協同作業也日趨增多，園林綠化工程還涉及美學、藝術、文學等相關領域，其藝術文化內涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質量要求不一，季節性強，受自然條件影響大等特點，因為其綜合性、藝術性和獨特性、苗木的成活率，所以園林綠化工程項目管理比其它工程項目更難。如何將監理工作的“三控制”、“三管理”、“一協調”落實到園林綠化工程全過程中，顯然很關鍵。園林綠化工程施工的質量管理是園林工程管理的核心，是決定園林綠化工程建設成敗的關鍵，對提高園林綠化工程項目的環境效益、經濟效益、和社會效益均具有重大意義。本人結合實際經驗，在此作初步探討。
一 園林綠化工程監理工作的“三控制”
一、園林綠化工程質量控制
園林綠化工程監理對綠化工程質量控制分三步進行：即施工準備階段做到事前控制、施工階段的控制做到跟蹤監理和現場抽檢，監管和督促施工單位按設計圖紙、技術交底及技術規范施工、事后控制做到施工結束時對工程量復測鑒定并督促施工單位進行整改和后期的管護工作。
（一）、 施工準備階段控制要點
（1）審查施工單位的資質和施工人員組織結構情況，嚴格控制非專業、無資質的人或者單位承接綠化工程。
（2）配合綠化施工單位做好綠化施工面的原地形、地貌的勘察工作，了解地面、地下的結構情況并存以影像資料以配后查，有利于地形營建。
（2） 審查施工單位的施工組織設計，對其技術方案、質量措施、文明安全施工措施進行審查并提出整改意見。非種植季節和反季節進行移植時，要求綠化施工單位必須報送移植施工方案給監理部、建設單位批準后實施；要求綠化施工單位健全管理班子和質保體系；督促施工單位作好土方平衡調配計劃和地形營造工作，分別落實進出土方和建設棄土的來源和去向。
（3）對主要苗木特別是對景觀樹種和大樹（胸徑15cm以上的常綠樹，25cm以上的落葉樹）需要進行實地考察，督促承包單位做土壤化驗和苗木檢疫。
（4）檢查現場的測量標記、標段劃分標志、地形控制樁等。放線是否符合圖紙設計要求。
（5）檢查現場施工環境和各工序（土方、水景工程、假山工程、園路和園林小品、苗木種植等）管理情況、交叉施工順序等，并進行督導、協調。督促施工單位對種植地的環境、土質、地下水位、地下管道、建筑、樹木、架空線及相鄰空間等因素作詳細調查并制訂保障苗木成活的技術措施，需要避讓的必須填報變更單，經監理認可，并報建設單位批準。
（二）、 施工階段重點控制材料和工序檢驗；
1、對工程上所使用的有關材料、設備、苗木、花草、種子的要求。
種植土的質量。綠化往往是在整個建筑工程、園林小品、基礎工程基本完成后才開始實施，前期工程的建設對綠化工程有著直接的影響。一般情況下，待綠化時，預留綠地上熟土沒了，土壤結構遭受破壞，上面留下一片垃圾。場地平整、清運垃圾、土方回填、地形營造這才意味綠化開始，所以控制回填的種植土的厚度和質量對苗木的成活和長勢至關重要。
喬灌木按數量進行批量抽查10-20%，喬木不少于10株或全數，對大批量的色塊灌木，除了按規定抽檢的數量外，專業監理工程師也可以采取旁站的方法，對數量進行抽查、復查，進場的植物材料是否符合設計質量要求。
2、重視工序交接檢查
園林綠化工程項目正常是個綜合性園林綠化工程項目，是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制施工過程中的每一個施工環節，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質量是在工序中創造的，施工現場監理必須對每一道工序進行質量控制。如：現場的垃圾、渣土、雜物雜草不清理，不準進種植土；地形未合格不準種植；放樣不符合設計不準種植；苗木不合格不準進場種植。監理應及時對已完工序進行檢查，復測簽收。
3、苗木進場栽植時，要求施工單位提前報送《苗木進場報驗單》，及時控制苗木進場情況和工程進度，嚴格要求施工單位按照綠化施工程序施工，先大樹、喬木后灌木、地被植物最后平整鋪種草坪，預防苗木進場后二次受傷，影響苗木的成活率。
4、掌握最佳栽植時間。園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵，必須遵循苗木生長規律，在苗木最適宜時間內栽植，確保苗木成活，提高工程質量。
（三）、管護階段要確保苗木生長和長勢
園林綠化工程監理的責任期不同于建筑工程的監理。建筑工程只限于施工階段，而園林綠化工程的監理不僅有施工前、施工中，同時還包括后期內的養護監理。這就要求監理繼續對工程進行督查、考核，直至最后工程交接。后期養護管理是園林綠化工程建設成敗的關鍵，俗話說：“三分種，七分管”。如果不進行綠化養護或養護不到位，園林規劃設計者的設計意圖就不能得到充分的體現，園林綠化建設的生態價值、社會價值、人文價值就不能得到最大效率的發揮，園林綠化建設必將失去其本來意義。這一階段主要督促施工企業建立養護管理隊伍或固定養護管理人員，進行樹體保護，灌溉排水、松土除草、防治病蟲害、施肥、修剪整形、建立防護設施和以及補植。
二、工程進度控制
工程進度是根據施工組織設計，按照前緊后松的工作原則進行編制的，以保證在施工過程中有足夠的彈性時間處理不可預見的突況。工程進度控制，首先要審查施工單位提交的施工進度計劃是否合理。施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、水電等生產要素的供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現，供應是否均衡。特別是苗木一定要求施工單位排定進場計劃表。
（一）進度控制方法
簡單的說就是規劃、控制和協調。規劃就是按照分層進度計劃，制定相應的諸如人員、材料、機具等計劃。控制即是在項目實施的全過程中，進行實際進度與計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調則為外部協調和內部協調，外部協調即協調與進度有關的各施工單位之間的關系和次序，減少重疊，把時間空間化；內部協調是指項目經理部根據進度計劃對各部門、班組之間進行協調。
（二）進度控制措施
1、組織措施落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。
2、技術措施采取加快施工進度的技術方法。
3、合同措施對材料供應商簽訂的供貨時間應與施工進度目標一致。
4、信息管理措施項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。
三、工程造價控制
除了進度和質量控制外，監理工程師的另一個重點工作就是工程投資造價控制。造價控制的基本原則是嚴格執行園林綠化工程施工合同所約定的合同價、單價，工程量計算規則和工程款支付方法。堅持對超出施工合同文件約定范圍的工程量，報驗資料不齊全或未經監理工程師質量驗收合格的工程量不予計量和審核。
1、要熟悉施工圖紙、根據設計要求和招投標清單，利用《苗木進場檢驗單》控制苗木質量，在保證質量前提下降低成本。
2、按合同規定，根據工程實際進度審核施工單位提交的工程款支付申請。
3、對現場簽證嚴格控制，實行四方簽證制。要嚴格控制不合理事項，把好簽字關，簽證必須與現場實際情況相符合，采集現場影像等原始資料作為附件。
4、對影響到工程造價的工程設計變更應分析其技術、經濟合理性，認真審核由此而引起的增減工程費用并征求業主同意，特別是涉及到合同價外的綠化變更工程，要認真審核工程量及單價，嚴格控制工程造價，將其控制在成本預算的1%以內。
5、要依據施工合同相關條款，施工圖紙，進行風險分析，找出工程造價最易突破的部分和最易發生費用索賠的因素及項目，并制定防范性措施，對于惡意不按照圖紙及清單量種植的苗木堅決不予以計量。
二園林綠化工程監理工作的“三管理”
一、合同管理
在園林綠化工程建設的過程中，合同管理主要是根據施工單位和建設單位簽訂的《合同》要求，對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進行監督、檢查，對合同雙方的爭議進行調解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。
合同管理對于監理企業完成監理任務是非常重要的。根據國外經驗，合同管理產生的經濟效益往往大于技術優化所產生的經濟效益。一項工程合同，應當對參與建設項目的各方建設行為起到控制作用，同時具體指導一項工程如何操作完成。所以，從這個意義上講，合同管理起著控制整個項目實施的作用。
二、文明安全施工管理
安全文明施工管理體現了整個工程項目管理的水平和素質，要把強調安全文明意識貫穿工程始終。
1、水平作業安全控制：園林綠化工程中的公園、庭院及道路綠化均屬于水平綠化工程范圍。做好施工中大規格喬木的掘苗、運輸、假植、栽種和養護各環節安全控制是保證施工水平作業安全的關鍵。大規格喬木在轉運時要將土球捆綁牢固用苫布把樹根蓋嚴，以防樹根失水，卸苗時注意不要碰撞土球，以保證大樹的成活。
2、垂直作業安全控制：在綠化施工過程中經常會遇到垂直作業的情況，首先搭設腳手架一定要符合安全規范規定，依照地勢牢固布設。其次對工人要進行安全教育，作業時要有一定的保護措施，凡是雨天絕對不允許爬上腳手架進行作業。
3、文明施工管理：綠化往往是在整個建筑工程基本完成后才開始實施，要督促施工單位加強對現場原有成品及地下管線的保護，占道施工的要作好圍護和警示，避開人流高峰期并盡量縮短時間，對修剪下來的枝條、包扎草繩、棄土等施工垃圾及時清理。
三、資料與信息管理
監理管理資料主要有：合同文件、工程監理招標文件、委托監理合同、工程招標文件、建設工程施工承包合同、設計施工圖紙、工程變更文件、《監理規劃》及《監理實施細則》、相關會議紀要、施工組織設計、進度控制文件、質量監理文件、造價監理文件、監理通知及回復單、工程驗收資料及監理日記等其它資料。
這里特別強調項目監理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作。其中包括相關工程類別的分項驗收資料，相關工程類別的設備安裝專項驗收資料、工程質量評估報告、竣工移交證書、土壤及水質化驗報告、工程中間驗收記錄、設計變更文件、竣工圖和工程決算、外地購進苗木檢驗報告、附屬設施用材合格證或試驗報告、施工總結報告等完整的工程技術資料。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據。
信息管理對園林綠化建設工程的監理工作十分重要。監理工程師在開展監理工作過程中要不斷預測或發現問題，要不斷地進行規劃、決策、執行和檢查。而做好每項工作都離不開相應的信息。規劃需要規劃信息，決策需要決策信息，執行需要執行信息，檢查需要檢查信息。監理工程師在監理過程中的主要任務是進行目標控制，而控制的基礎是信息。任何控制只有在信息的支持下才能有效地進行。例如，當采用不同承發包模式或不同合同方式時，監理需要的信息種類和信息數量也就會發生變化。對于固定總價合同，或許關于進度款和變更通知是主要的；對于成本加酬金合同，則必須有關于人力、設備、材料、管理費用和變更通知等多方面的信息；而對于固定單價合同，完成工程量方面的信息就更重要。
監理的控制部門必須隨時掌握項目實施過程中的反饋信息，以便在必要時采取糾正措施。例如，當材料供應推遲，設備或管理費用增加，施工單位不能滿足規定的工期要求時，都有可能修改工程計劃。而修改的工程計劃又以變更通知的形式傳遞給有關方，然后對相關要素采取措施，才能起到控制作用。可見，控制把工程項目的各個要素聯系起來，每個要素必須通過適當的信息流通渠道與控制功能發生聯系。
三園林綠化工程監理的“一協調”
園林綠化施工過程中常出現多工種協同作業、交叉施工、人員、場地等矛盾，矛盾的協調與處理直接影響工程的質量和有序推進。
在實現園林綠化工程項目的過程中，監理工程師要不斷進行組織協調，它是實現項目目標不可缺少的方法和手段。
組織協調與目標控制是密不可分的。協調的目的是為了實現項目目標。在監理過程中，當設計概算超過投資估算時，監理工程師要與設計單位進行協調，使設計與投資限額之間達成妥協，既要滿足建設單位對項目的功能和使用要求，又要力求使費用不超過限定的投資額度。
當施工進度影響到項目動用時間時，監理工程師就要與承包單位進行協調，或改變投入，或修改計劃，或調整目標，直到制定出一個較理想的解決問題的方案為止；當發現承包單位的管理人員不稱職，給工程質量造成影響時，監理工程師要與承包單位進行協調，以便更換人員，確保工程質量。
組織協調包括項目監理機構內部人與人、機構與機構之間的協調。組織協調還包括項目監理機構與外部機構之間的協調，其中主要是與項目建設單位、設計單位、承包單位、材料和設備供應單位以及與政府有關部門、社會團體、咨詢單位、科學研究、工程毗鄰單位之間的協調。
協調的問題集中在他們的結合部位上，組織協調就是在這些結合部位上做好調合、聯合和聯結的工作，以使大家在實現工程項目總目標上做到步調一致，達到運行一體化。
為了開展好園林綠化工程監理工作，要求項目監理機構內部的所有監理人員都能主動地在自己負責的范圍內進行協調，并采用科學有效的方法。
四 管理的依據
實施對園林綠化工程項目的專業化監督管理起關鍵作用的監理依據還是國家和地方的法律與法規，主要如下：
經有關部門批準的工程項目建設文件（招投標文件、施工圖紙等）；建設工程委托監理合同及建設工程合同；綠化相關法規、規范泰州市現行有：
1、中華人民共和國國務院《城市綠化條例》；
2、中華人民共和國行業標準《園林綠化工程施工及驗收規范》 （cjj/82―2012）；
3、《江蘇省城市綠化管理條例》；
4、《江蘇省園林土建工程殊分項工程的質量檢驗和評定標準》；
5、《江蘇省城市園林綠化植物種植技術規定（試行）》；
6、《江蘇省城市園林綠化植物養護技術規定（試行）》；
7、《江蘇省園林綠化工程質量評定標準（試行）》。）
8、《泰州市市區綠化規劃管理辦法》
9、《泰州市城市綠化管理實施細則》
另外，對于整個園林綠化工程中的如園林土建、園林供電照明、園林給排水、雕塑工程等工程質量標準仍較少涉及，在施工及監理過程中可參照相應的其它規范。
結束語
園林綠化工程項目監理是指從事工程項目監理的企業受建設單位委托，按照合同約定在工程項目實施階段，可為建設單位提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務，代表建設單位對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。
建設單位可以自行完成項目管理中的部分任務，但是從技術管理、經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上，建設單位的能力是與專業機構的能力無法對比的。這就是工程項目管理得以發展的基礎，而一個以質量監督為主要職能的工程專業監理，就勢必要向工程項目管理轉型和發展。
【參考文獻】
1、《園林工程項目管理》第2版主編：李永紅2012年4月高等教育出版社
2、中華人民共和國行業標準《園林綠化工程施工及驗收規范》 （cjj/82―2012）；
3、《江蘇省園林綠化工程質量評定標準（試行）》
綠化工程安全保證措施范文5
關鍵詞:綠化、組織管理、成本管理、進度管理、質量管理、安全管理
Abstract: this paper introduces the urban landscape engineering projects in the construction of the construction organization and management, construction cost management, construction progress management, construction quality management, construction and safety management, and to further improve the urban landscape project quality to provide the reference.
Keywords: greening, organization and management, cost management, progress management, quality management, security management
中圖分類號： TU71文獻標識碼：A文章編號：
隨著園林綠化行業改革的不斷深入和發展，城市園林綠化工程建設的投入不斷提高，我國的城市面貌不斷得到改善。搞好園林綠化工程建設是城市建設的需要，而施工質量的好壞直接影響到園林綠化工程的品質，所以對于園林綠化工程施工企業來說，把園林綠化工程質量的管理放在首位是當務之急。
一、施工組織管理
園林綠化工程涉及面廣，是一個為復雜的綜合工程。在施工中往往設計到各項園林工程項目的協調和配合，因此在施工中要做到統一領導，各部門協調一致，按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備，根據施工工期要求，組織材料、設備、人員的進場，計劃好工程進度，保證工程連續進行。
1.建立項目管理機構
組建項目管理組織機構是園林綠化工程質量管理與控制的前提。園林綠化施工企業在接到園林綠化工程施工任務后，要及時成立園林綠化工程項目經理部，建立合理有效的項目管理組織機構，及時制定重要的規章制度和規范，確定施工項目管理目標和健全崗位責任制。
2、編制施工組織設計
搞好施工組織設計是搞好園林綠化工程質量的關鍵。項目經理及時組織有關人員對施工圖進行會審，確定圖紙的正確性與可行性；并深入施工現場，進行調查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質量、工期、效益目標做出規劃；結合工程特點和施工條件，從施工全局和技術經濟的角度出發，遵循施工工藝的要求，科學的制定施工組織設計。
二、施工成本管理
1、施工成本控制方法
(1)對工程項目中比重較大的開支實施重點監控。對主要材料實施內部招標模式，在保證質量的前提下降低成本。
(2)已施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，可按施工圖預算實行“已收定支”，或者叫“量人為出”是最有效的方法之一。
(3)加強質量管理，控制質量成本。一是降低因停工、返工造成的損失將其控制在目標范圍以內；二是合理安排施工，減少人材機的過剩支出；三是健全材料驗收制度，杜絕劣質材料進場。
(4)制定成本考核制度，促進成本降低。通過成本考核，做到獎罰分明，調動員積極性，為降低降低施工成本和增加企業積累做出自己的貢獻。
2、施工成本控制措施
(1)編制目標責任成本和目標責任預算，為以后的成本控制做好準備。
(2)做好工程量的審核，把好結算關，不漏算任何一項因設計變更及現場簽證增加的費用。
(3)抓好合同管理，減少工程索賠，對工程變更實行有效控制。
(4)廣泛應用新材料、新工藝、新方法，提高勞動生產率，降低工程造價。
(5)合計安排材料進場計劃，降低存儲成本，減少二次搬運及損耗。
三、施工進度管理
施工進度與工程質量的關系是加快進度，因人、機械超強工作造成狗狗人疲勞，機械維修，材料供應緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質量。適度均衡的加快施工進度，可以再計劃工期內得到合理的提前，保證了施工質量，提高了施工企業的施工效益。施工進度管理的方法如下：
1.合理制定園林綠化工程總體計劃和各分部分項工程工作節點的計劃，做到施工進度有序進行。
2.進度計劃細化，按進度計劃的控制節點，定期或認為在有必要的情況下，組織由本工程項目經理主持的施工協調會，檢查本節點實施的情況，根據實際施工情況及時制訂、修改、調整下一個節點的實施要求。
3.項目部分工明確，責任到人。根據各細部工序的特點，將進度任務分配到相應的責任人，保證每個分部分項都有專人負責施工控制，并建立一定的獎懲制度，對保質按時完成或提前完成的予以適當獎勵，對延誤進度的除采取補救措施之外，還應對責任人追究責任處罰。
四、施工質量管理
1、材料質量控制
園林綠化工程的主要材料有土方、苗木、管線、亮化設施，景觀用材等以及其他輔材。投入材料的質量如果不符合要求，工程質量也就不可能符合相關規定的標準和要求。因此嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提，對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，保證工程質量。
2.施工工序質量控制
工程質量實在工序中創造的，要確保工程質量就必須全程控制每道施工工序的質量。嚴格遵守工藝流程，對每一道工序質量都必須嚴格把關，及時檢查工序活動效果的質量，使沒到工序都符合要求，確保整個工程的質量。
3.加強園林綠化工程的后期管理
園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。園林綠化工程講究的是“三分種，七分養”，如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護不到位，導致樹木成活率低，綠地雜草叢生，植物病蟲害嚴重的質量問題，將嚴重影響到園林綠化工程的景觀效果和工程質量。因此在整個養護期內，種養企業要針對不同的季節、不同的苗木種類，做好所種植苗木的病蟲害防護、防旱、防澇、御寒、修剪、施肥、松土、除草等的管理工作。
五、施工安全管理
安全文明施工是園林綠化工程施工管理的核心內容，它是保證施工質量和施工工期的前提，只有抓好工地的安全文明施工，才能為工程項目施工正常進行保駕護航。如何進行項目施工安全管理：
1.建立切實可行的安全保證體系以及各種安全生產責任制。項目經理是施工安全文明的第一責任人，要組織工地相關管理人員及施工班租場進行安全文明施工學習，結合工程情況制定具有指導意義的施工組織設計和施工措施，做好交底工作，按照安全文明施工檢查標準，確保工程項目施工全過程的安全，并達到文明施工要求。
2.加強對新入場工人的三級安全教育和安全技術交底，根據施工內容不同，及時進行施工技術知識和安全操作知識教育，是作業者具有一定的安全施工素質，提高施工人員安全施工意識和自?；ケＤ芰Γ瑢Τ痔厥庾鳂I人員執行持證上崗制度。
3.加強工地防火及施工用電管理，嚴格執行相關技術規范，實行三級配電、二級保護，“一機一閘、一漏一箱”安全措施，施工現場所有開關箱必須裝有漏電保護開關，臨時用電必須由值班電工作業，不能隨意亂拉亂接。
綠化工程安全保證措施范文6
【關鍵詞】園林綠化工程；施工現場管理；綠化樹木花卉管理；藝術性和科學性
企業的生存和發展首先立足于他提品的質量，園林工程公司要在日益激烈的競爭中穩步發展，必須保證提供給客戶的產品質量優良，造價和工期以及相關工藝合理，這要求對現場施工實施有效管理，因為直接影響到企業產品的質量和經濟效益，同時為了確保整體美觀，還要注重綠化植被的管理。
1.園林綠化工程施工現場管理
為了確保園林綠化工程能夠達成相關規定的質量標準，必須在施工過程中制定相應的檢測方法和質量監控措施，以確保工程質量，樹立企業信譽度，因此，園林綠化工程施工現場的管理是非常重要和關鍵的。
1.1施工現場的主要工作
（1）前期準備工作：熟悉施工圖紙，了解設計理念，與客戶溝通，到施工單位進行施工交底并與有關人員到現場勘查；根據現場各項條件指數和施工工藝要求編制施工預算，了解市場材料質量、價格情況，采購材料之前搭建暫設房屋、庫房，并與施工中涉及到的各有關單位溝通配合，辦齊相關手續。
（2）開始施工：交底工作以后 ，工作人員有序施工，落實各項技術措施，監督施工質量，對施工質量和施工成本要有嚴格的控制，并要保證施工安全。
（3）養護管理：加強綠化工程的后期養護管理是質量的保證。養護管理是為了確定苗木的成活率和生長狀態，促進整個工程良性發展。要做好技術交底，落實工作人員和工作任務，制定養護計劃，定期檢查，保證工程質量。
（4）完工驗收：完工驗收是工程的最后環節，全面考察工程質量，驗收中要尤其注意的是某些工序的中間驗收，因為有的工序屬隱蔽性質，在工程竣工后無法驗收，如換土、施肥等。驗收必須有完整的技術資料和簽署的工程保修書。
1.2工作人員的重要性
園林綠化員工是綠化的創造者，要充分調動他們的工作積極性和創造性，增強他們的責任感，提高他們的技術水平，創造優秀的企業文化使員工能夠以企業的利益為自身利益，兢兢業業，做好本職工作，為企業創收提供有力保障。
1.3控制綠化材料的質量
園林綠化施工中，動用了一定的土方、構配件、機械設備和原材料，并投入了一定數量的苗木和支架等工程材料，這些材料是園林綠化工程的質量基礎，如果工程材料不能符合標準，質量不過關，那么綠化工程也不可能質量過關，因此對于前期材料的準備絕不能馬虎，一定要嚴把質量關，從訂貨到入庫到使用，均應進行全面控制，層層把關，每個施工方案要進行合理論證，這也利于提高工程質量。質量問題是重中之重，因此，前期各種材料的采購一定要嚴格把關，不能出現質量問題，要做好施工質量的事前控制和事中控制，對每一個施工環節檢查，對產品檢查，確保工程質量達標。
1.4對于施工成本的控制管理
園林綠化施工過程管理第一要務是保證工程質量，第二項重要任務就是成本控制，降低工程造價。對施工工程中各項資源的消耗要有預估，在使用過程中適當監督、調節和指導，必要時要進行嚴格限制，力求成本最低質量最高。成本控制的最有效方法之一就是“量入為出”，減少質量過剩支出和不必要的費用支出，健全材料質量驗收制度，降低返工的機率，加強索賠管理，合理運用有關的法規和合同條件，及時索賠，彌補損失。
1.5對施工工序的控制
當前園林綠化工程項目都由若干項工程組組成，每一個工程組又都是通過若干道工序來完成的，所以說，工程質量產生于每道工序中，每道工序的質量鋪奠成整個工程的質量。
園林綠化工程施工過程管理的重點就落在工序質量的管理控制上：每道工序的完成都必須經過監督和檢查，杜絕違規操作，增強質量觀，某一道工序不符合質量要求時，不可以進入下一道工序的施工；同時，在進行質量評定時，要客觀公正，堅持原則，避免失誤，對工程驗收時不可降低標準。施工過程中，完備準確地做好施工記錄，對于施工工藝要有整體的了解，嚴格按要求施工，保證工序正確，質量規范；同時每一道工序完成后要及時辦理驗收手續，使資料完整，以備查詢。
1.6施工安全的控制
園林綠化施工堅持：安全第一、預防為主，要求建立健全的安全管理體系和責任制，安全員必須持證上崗，認真負責；所有施工安全目標的必要配置必須落實；配備的技術資源要一步到位，保障消除安全隱患，使施工順利進行。
1.7掌控苗木的科學栽植時間
衡量園林綠化工程質量的一個最顯而易見的方法就是看苗木的成活率。綠化工程投入的是苗木材料，它有自己的生長周期和存活條件，受季節、溫度、水、地質條件、后期養護的影響，要了解不同苗木的生長習性和最佳栽植時間，將苗木的栽植控制在最適宜的時間，能極大的提高苗木的成活率，有效提高工程質量，為企業帶來經濟效益。
2.園林綠化樹木花卉管理
園林綠化中多種植物合理搭配，再經過后期修剪，可以產生立體動感，美不勝收。
2.1園林綠化中的樹木管理
園林綠化中的樹木是喬木、灌木。喬木根深葉茂，樹形高大，栽種時開一個正方形的0.8m～1.0m的大穴，填肥高于平地30厘米再栽種。施肥以復合肥為主，栽種后三年內，每年的春夏秋需要施肥一次，每次復合肥用量1kg～2kg，根據樹型大小可適當減量。生長三年以上的喬木在原則上可以不用再施肥了。灌木以淺種植為主，叢生根系淺，施復合肥。園林綠化樹木的水分養護，重點在幼樹時期，喬木根系發達，一般不存在缺水問題，灌木根系淺，要注意水分養護。林木經過修剪和藝術設計，可以產生不同的景觀效果，要使之有型有款，錯落有致。喬木屬高大樹種，要在初栽時設立固定栓護桿，避免樹干彎曲，不規則的分枝可以鋸掉；灌木的樹形主要是通過工人的不斷修剪而實現的，圓形、扇形、抽象圖案等。樹木的枯枝落葉要及時清理，保持清潔，防止蟲害滋生。
2.2園林綠化中的花卉管理
生活中因為有了美麗多彩的花卉而變得豐富有趣味，鮮花是人們日常生活中不可缺少的一部分。在園林綠化工程中花卉種植也是不可或缺的項目?；ɑ芊N類繁多，色彩各異，分為草本、木本和藤本幾類，有的一生只開放一次，有的一年開一次，種類不同的花，花期不同，生長存活要求不同，適應性也不同。搭配合理可以實現一年四季鮮花次第開放，觀賞性和經濟效益都會大大地提高，管理是關鍵。地載的花有美人蕉、桃、梅、桂花、金銀花、黃花草、杏花等，對土壤的要求是通透性好，肥沃疏松，前期要保證肥水充分，花前控肥控水，開花后補肥可延長花期。每月松土除草一次，打殺蟲藥一次。生長中要注意及時把干枯的枝葉剪掉。
