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企業健康管理制度范文1
關鍵詞：企業管理制度；執行力；創新；途徑
國家的高速運轉，人們生活水平的提升都離不開企業，國家經濟的健康運行由千千萬萬的企業共同組成。作為市場的主體，企業的正常運轉直接關乎人民的切身利益，近年來市場越發活躍，中小型企業像雨后春筍般涌現在人們視野中，管理制度更是層出不窮，各企業領導干部根據企業發展現狀對制度進行調整以期推動企業邁向新臺階，但就當前企業運行現狀而言，很多企業的管理制度流于形式，尚未真正貫徹實施，加大企業管理制度的執行力，切實為企業發展服務，推動企業可持續發展，以便更好的為民眾提供服務，推動社會不斷向前發展。
一、管理制度對企業的作用
企業作為市場活動的主體，就當前市場的大形勢而言，市場競爭愈發激烈，企業發展的最大目的是實現利益最大化，隨著對外開放程度的不斷擴大，當前國內企業需要面臨來自國內國外企業的雙重壓力，建立健全的管理制度成為促進企業健康運轉及規避運營風險的突破口。企業管理制度是企業管理與企業組織制度的統稱，該制度貫穿企業運行的始終，對企業生產運營中的所有生產環節進行全面系統規劃，如確定企業生產經營目標，制定經營理念，安排生產活動，它是企業運行的準則，主要以企業的經營理念為指導，面向市場和消費者對企業發展進行科學管控[1]。企業的正常運轉離不開一個健全的管理制度，管理制度能對企業運行的各個環節進行管制，以便凝聚力量，規范員工的日常行為，維護工作人員和企業的合法權益，提升企業的競爭力，以便在激烈的市場競爭中屹立不倒。
二、當前我國企業的管理制度
1.企業管理制度執行力現狀
企業管理制度作為企業發展運營的規則，它以規章制度的方式指引著企業良性運轉，企業將管理制度契合在生產運營中能有效控制企業成本，營造良好的工作氛圍，規范員工的日常行為，提高其工作效率，打造知名企業，提高企業的競爭力，便于企業良性運轉。但當前我國部分企業領導干部過于重視經濟效益，忽視了管理制度的執行力，致使管理部門及相關規章制度形同虛設，當前全球化步伐不斷深入，市場競爭愈發激烈，復雜的市場形式需要管理制度對企業運行進行管制，由于當下部分企業并未配備專業的管理人員，權責不明，缺乏健全的管理制度，致使企業的管理工作流于形式，出現問題時工作人員互相推諉，執行力不夠，不利于企業的健康運轉[2]。如某企業在運行時出現賬目問題，究其根本主要是因為企業管理制度執行力不夠，工作人員，缺乏對會計管理工作人員進行管控，以至于在業務管理時出現賬目問題，損害企業的經濟利益，工作人員過于懈怠，21世紀是知識的時代，但多數員工并未及時對管理知識進行完善，沿用老一套的管理制度，缺乏責任意識和團隊精神勢必會被時代淘汰出局，此外一個企業的正常運行牽涉到多個部門，但由于各部門各自為政，缺乏聯系，致使部門銜接出現問題，影響著企業的良性運轉。就當前企業運行現狀而言，不少企業缺乏健全的管理制度，工作人員執行力度不夠，很多時候管理制度只存在于口頭，典型的花架子，還有一些工作人員在實際執行時畏首畏尾，做事瞻前顧后，抵御不住誘惑，怕擔責任遇到問題時秉承多一事不如少一事的原則，致使企業管理制度形同虛設，無法切實發揮其價值。
2.該制度執行力對公司的影響
市場環境復雜競爭激烈已經是全球民眾的共同認知，層出不窮的中小型企業在這個晃蕩的年代希望占據一席之地，打造屬于自己的知名品牌，它們將過多的精力放在產品研發和技術改進中，忽視了企業的全面管控，管理制度形同虛設，以至于企業經營目標無法實現，企業運行缺乏制度引領，企業內部管理過于紊亂，加大了企業的運營風險，不利于企業的長遠發展[3]。像某企業管理制度執行力過弱，工作人員對該問題不夠重視，其專業能力和責任意識還有待提高，缺乏相應的執行制度和正確的執行觀念，管理制度不完善，分工與權責不明確，流程過于繁瑣，忽視了企業各個環節的管控，以至于不法員工違規操作致使產品質量不過關，造成嚴重的經濟損失，導致企業運轉資金緊張，影響企業的正常運轉。
三、增強企業管理制度執行力的有效途徑
首先要正視企業管理制度，加大該問題的宣傳力度，組織企業員工對管理制度進行學習，讓員工從心底重視管理制度，組建專業的工作團隊，加大人才隊伍建設，招聘專業人士，以便更好的開展企業管理工作，對員工進行再培訓，重視其責任意識和管理意識的培養，培養員工的正義感，以便在遇到問題時能勇敢地提出來，而非視而不見[4]。當前多數企業在制定管理制度時套用模板，未根據企業發展的實際情況對其進行優化，以至于管理制度存有漏洞，組織專業人士根據企業發展情況和市場環境創新管理制度，根據先進文化的前進方向對管理思想進行創新，優化管理模式和組織模式，對企業運行的各個環節各部門進行統籌管控，做好各部門間的銜接工作，加大員工間的溝通，以便更好地推動企業健康運轉。執行力是企業管理制度發揮價值的重要環節，如何提升管理制度的執行力一直是人們關注的熱點，多年來我國管理人員多是機械化地按照上級命令執行規章制度，盲目地開展管理工作，致使其實際執行力與需求不符，總結以往的工作經驗，設計完善科學的執行制度，組織員工對其進行學習，嚴格按照相關要求提高執行力，以免出現越級指導，影響工作效率，降低工作質量[5]。少數企業存在特權部門，取消特權，營造公平公正的工作環境，便于管理人員對企業發展的全過程進行管控，一些中小型企業其運行中的所有決策都是由領導干部一人決定的，部分領導干部不受管理制度的約束，但人的精力是有限的，個人的專業強項也并非面面俱到，一旦在企業決策上出現問題，輕則造成一定的經濟損失，嚴重時甚至會動搖企業的根基。組織領導干部進行再教育，對管理制度和執行制度進行全面優化，領導干部做好模范帶頭作用，取消特權，嚴格按照規章制度執行，便于員工對其進行效仿，執行力不是口頭說說就可以的，它需要所有工作人員嚴格按照規定規范自身的行為，以便從根本上提高執行力，定期對員工進行培訓，讓員工認識到管理制度的重要性，建立健全的監管機關，對員工的工作情況進行管控，加大懲處力度，提高管理水平。人民的力量是巨大的，只有充分發揮員工的價值才能切實提高管理制度的執行力，推動企業可持續發展。此外還要重視員工的自我約束，企業所有員工只有先對自身進行自我約束，保證自己言行和工作符合要求才能管控其他員工，進而打造一支高水平的管理團隊，實現企業全面科學發展。根據企業發展的實際情況、未來規劃和企業發展方向設置執行目標，將其與員工的切身利益相掛鉤，可以建立健全的獎懲機制，激發員工的工作熱情，可以進行評比活動，對優秀員工進行表彰，組織員工對其進行學習，給予他們一些物質和精神獎勵，便于員工更好地參與到管理工作中，同時也可以對企業各部門工作人員進行再培訓，便于他們積極配合管理人員開展企業管理工作。管理人員可以根據企業生產運行環節對管理工作進行優化，可以將企業的整體管理工作劃分為不同的環節，分配給不同的人去執行，做到權責明確，作好記錄統籌企業整體管理活動，同時可以對執行方式進行優化，充分發揮員工的個人才能，培養員工的交際能力，便于他們與各部門員工進行溝通，做好銜接工作，提升執行力。像企業管理工作涉及的內容較多，企業的經營活動也處在流動中，日常經營也不盡相同，相應管理工作也會隨之變化，將其分為一個個小任務，根據不同的任務優化執行方式，保證企業每個環節都能保質保量完成管理任務，各個經營環節運行順暢，以便更好的實現企業經營目標，提高管理制度的執行力，推動企業可持續發展。充分發揮民眾的力量，21世紀是科技的時代，可以建立企業網站，民眾可以自由注冊進入進行監督，同時也可以設置企業內部網站讓員工互相監督，為執行力的提升打下堅實的基礎。
四、結語
企業管理制度作為企業前進道路上的指明燈，根據時代的發展對其進行優化和創新，保證企業管理制度與企業發展的實際需求相適應，打造專業的管理團隊，提高其執行力，對企業運行全過程進行全面管控，有效規避企業運行風險，保證企業健康運轉，提升企業的競爭力，以便在激烈的市場競爭中站穩腳步，加大管理工作的宣傳力度，人人都是管理者，激發企業所有員工的管理熱情，提升企業的管理能力，推動企業邁向新的臺階。
參考文獻
[1]姚鑫銳.談企業管理制度存在的問題及提高執行力的對策[J].企業家天地月刊，2011，（8）：48.
企業健康管理制度范文2
關鍵詞：國有企業；管理制度；執行力；問題；建議
當前，在社會新形態的影響下，國有企業舊有的管理制度已經無法滿足現階段社會發展所提出的新要求，企業要想在市場中立于不敗，創造更大的價值，就必須要加大對企業管理制度的改革力度，增強制度的執行力。國有企業只有更加注重管理制度與執行力中存在的主要問題，并采取措施予以解決，才能夠在市場競爭中保持活力，長足發展。
一、確定合理的管理模式，提升企業的執行力
當前，我國國有企業中仍然存在嚴重的管理混亂問題，多頭管理、管理職能出現相互重疊等問題，降低了企業的管理制度執行力，極大地削弱了企業的管理權利，直接阻礙了企業的健康發展，而只有確定合理的管理模式，有效提升企業的執行力度，加強對工作人員的培訓，使其充分了解企業的發展現狀，以企業的實際業務作為促進自身發展的基準，不斷完善企業的管理體系，才能夠確保國有企業的有序發展。合理的管理模式應該貫穿于企業每一個環節中，能夠讓企業員工在一個健康有序的環境中進行工作，并形成積極的工作觀念，有利于充分發揮企業員工價值，為企業創造更多的利益。
二、合理制定管理制度，重視制度的宣貫和內審
當前，國有企業中存在的一個明顯問題，其總以老大自居，與員工的交流單一的通過考核等手段，認為員工必須嚴格按照規章制度來辦事，否則就按照考核要求嚴格辦理，而最多的懲處手段就是扣工資，至于管理制度在制定頒布后是否宣貫到位，是否有實用性，是否能夠讓員工心甘情愿的遵守并執行卻并無體現。這就要求國有企業合理制定管理制度，重視制度的宣貫和內審。對于制度的制定部門來說，根據企業的發展變化，每年要根據《制度內審表》對現有制度的合理性進行審查，并對過去一年制度的執行情況進行評價，及時修正制度中存在的不合理問題，進一步完善制度中未涉及到的問題，以提高管理制度的執行力。同時，企業還要加大對管理制度的宣貫，組織員工深入學習制度條款，讓員工對每一個管理制度所涉及的內容有充分了解，員工只有對管理制度有足夠的熟悉度之后，才能減少執行過程中出現的偏差，提高管理制度的執行效率。
三、充分發揮領導干部的示范作用，加強企業規章制度執行力度
國有企業管理制度的執行力差往往歸咎于基層執行者對制度的執行不嚴，事實上，問題的源頭通常都是在管理者身上首先出現，領導干部在管理制度的貫徹執行中起著非常重要的作用。一些領導常常會因其職位較高而搞特殊，認為制度就是管理基層員工，甚至會繞開制度做工作，而普通職工又往往會對領導的行為格外關注，看到領導中存在對管理制度軟執行的情況，自然而然也就會含糊執行了。所以，國有企業管理者一定要充分發揮其示范作用，及時糾正規章制度執行中存在的問題，嚴格遵守管理制度，強化執行力度，為普通員工做好榜樣。
四、推動觀念轉變，促進制度建設與執行力提升
一個人的觀念對于其行為的影響力非常巨大，而要想促進制度建設，提升執行力，就必須推進觀念的科學轉變，樹立正確的管理與執行意識。但是當前很多國有企業未對員工進行系統的培訓，再加上員工的自我約束能力較差，導致員工對制度建設的理解滯后，執行力疲軟，無法滿足企業發展的需求。這就要求企業進一步推動員工觀念的轉變，加大培訓力度，針對不同崗位、不同層次的人才展開分類分階段的培訓，加強培訓內容的有效性，將培訓次數與培訓質量納入到員工的業績考核中，促進員工將學習到的知識應用到實際工作中，切實提高制度的執行力度。
五、塑造良好的企業文化，支撐企業執行力
企業在經過長期的管理運營后，逐步形成的能夠被全體員工認可，可以在無形中約束企業員工不當行為，確保企業正常發展的一種文化氛圍即為企業文化。企業管理制度的執行需要得到企業文化的保障，員工如果能夠對企業文化產生共同認可感，同時企業將企業文化滲透到企業的管理過程中，那么就能夠從根本上帶動員工的積極性，激發員工的自覺性，從下到上整頓執行力疲軟問題，真正實現企業管理制度的落地執行，提高企業的管理效率。所以，國有企業一定要注重塑造良好的企業文化，使包括管理者在內的每一位員工都具備一定的執行才能，并將“贏在執行”意識深入到每一位員工心里，實現企業的科學決策和健康發展。
總之，市場競爭意味著優勝劣汰，國有企業要想立于不敗，就一定要創新管理體制，進一步強化企業的執行力，以確保各項制度落到實處。只有認識到當前我國國有企業在制度建設和執行力落實等方面存在的問題，轉變觀念，不斷創新和完善管理制度體系，充分發揮企業文化的作用，才能夠真正實現企業的轉型發展。
參考文獻：
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[2]文治理.淺析國有企業中如何有效提升管理執行力[J].經營管理者，2014（07）：25.
企業健康管理制度范文3
在企業的發展過程中，企業文化和制度有著極其重要的作用，企業文化和企業制度都是企業的管理手段，企業文化和企業制度之間是相互作用，相互影響的，制度推動著文化的形成，文化又促進了制度的發展和完善。本文將從企業文化和企業管理制度的定義、理論出發，對他們之間的關系進行分析，最后對二者的融合共生策略進行探討。希望能以此促進企業的企業文化和企業制度管理和諧發展。
關鍵詞：
企業文化；企業制度；關系思考
正所謂無規矩，不成方圓，企業通過制度使企業能夠建立起有效的工作秩序，通過企業文化讓不同意志的人們能夠有共同的目標，建立起共同的信念。二者并不矛盾，而是相互影響和相互作用，制度起源于文化，文化作用于制度。隨著經濟的發展，我國企業之間的市場競爭愈加激烈，要使企業能保持可持續發展，能在市場競爭中占有一席之地，就必須實現企業文化和企業管理制度的相互作用，讓二者能夠共生、共贏，共同發展。
一、企業文化與企業制度管理之間的關系
對企業來說，制度和文化不過就是企業一個問題的兩個方面而已，在企業文化中蘊含著企業制度，同樣，在企業制度中也體現著企業文化。制度管理和企業文化建設二者缺一不可，企業文化是管理制度形成和創新的依據，它促使了管理制度的形成；而制度管理的細則要求，又時刻的體現著企業文化。二者之間相互促進，相互作用，二者密不可分。企業文化和企業制度除了統一性和互動性以外，還有對立的辯證關系。對企業來說，企業文化通過對員工的價值觀和思想道德形成影響，使員工能對企業有認同感，團隊具有零距離，企業文化對企業的運行有著思想道德的指導作用，能使企業的戰略、策略形成良好的溝通環境和默契。企業制度則是通過對員工起到類似于法律的作用，通過員工在企業制定的規則規范里行事，使企業秩序變得高效、規范，能確保經營管理的穩定進行。對企業來說，制度是基礎，文化是高度。
二、企業文化與企業制度管理的問題
1、機械化制度管理阻礙了企業文化發展
在企業形成的初期，通常在企業管理者中會靠個人權威（老板）來進行整體調控，但隨著企業的發展進步，完全依靠制度的高壓來約束員工、管理員工的方式已經是不能適應社會的發展和員工心理的需求。極端的制度化容易物極必反，員工是有情感、有情緒、有追求、有本能的感性人，所以制度化管理講究的是以制度為基礎，以制度為底線來謀求制度與人性化之間的平衡。
2、企業文化的殘缺會導致企業制度缺乏理性
事實上，在企業建立的時候，企業文化就已經衍生了，這時候應加以引導的建立起一種富有戰略性的企業文化，然后在企業的逐步發展中對其進行修訂，使其能逐步被員工認同和接受。首先，積極良性的企業文化能增強員工的認同感和歸屬感，使企業更具競爭力，對企業的發展壯大有著積極的作用；但同樣，如果開始就在高壓制度下形成的消極的企業文化對企業發展成長來說是非常不利的，這種消極的企業文化對企業會造成抱怨、倦怠的負面影響，反而會給企業員工帶來精神枷鎖。
三、企業文化與企業制度融合的策略
1、以企業文化為導向建立企業管理制度
以人為本是社會的根本，企業在構建企業文化和企業制度時需要進行人性化的考慮，充分的考慮到員工的個性需求，以保證所制定制度是被員工所支持理解的，只有這樣才能保證企業制度得以準立實施。建立以文化為導向的企業管理制度是企業文化和企業制度融合的以方面，也是企業健康發展的必然要求。
2、嚴格執行管理制度
“無規矩不成方圓”，制度的制定并非是要約束員工的行為，制度是底線，執行是關鍵，企業制度只有得到強有力的執行才能充分發揮效果，如果執行不到位，則失去了制度制定的初衷，而且嚴格執行也是企業文化的一種體現，所以嚴格執行管理制度是企業必須要做到的。
3、文化與制度相互促進
企業文化與企業制度是相輔相成共同發展的，二者緊密相連，相互促進，在企業發展過程中要檢測以人為本，以制度為底線，構建和諧、積極的企業文化，以及高效、有序的企業工作秩序，來促進企業制度的有效革新和發展。健康積極的企業文化和健康人性的管理制度是企業健康、可持續發展的保障。
4、激發員工責任感和主動性
企業發展的根本在于企業的員工的支持，也就是“人”的作用，無論是企業文化，還是企業制度，其制定和存在的主要意義在于激發企業員工責任感和工作主動性。加強員工凝聚力、向心力，以此提高工作效率。企業制度是一種剛性的管理方式，企業文化則是一種軟性的管理方式，對于企業來說，要充分做到“軟硬”結合，通過文化和制度的共同作用來影響員工的思想和行為，達到企業管理的目的。
5、創造良好的融合環境
通過人才培養和素質的提高來為企業文化和企業管理制度的融合和相互作用創造良好的環境，一方面選擇符合企業文化要求的高素質人才，以此達成二者的融合，更加有力的推動企業發展。另一方面，采用培訓的方式，加強內部企業文化和企業制度的相關培訓，培育出遵守制度，符合文化的高素質人員，以此來推動企業文化和制度的共同發展，在日常企業管理中，大多采取第二種方式。企業管理制度與企業文化是企業管理的兩個方面，企業應根據自己企業的發展階段，來決定二者的重要性。企業需把制度和文化相互結合起來，使其相互作用，相互融合促進，以文化為指導思想，以制度為要求規范，來提高企業經營管理水平，提升企業競爭力。
參考文獻
[1]魏波,企業文化與企業管理制度的有效融合[J].商品與質量,2010(S4):5-6
企業健康管理制度范文4
安全管理是中小化工企業管理中的重要內容。中小化工企業因為其生產內容和性質的不同，在生產和管理中容易出現各種各樣的安全事故，對企業員工的身心健康發展以及企業的長遠發展均存在嚴重的不良影響，因此，如何在中小化工企業管理中做好安全管理，保證企業生產和管理的安全性十分關鍵[1]。以下本文就中小化工企業安全管理中的重要內容進行具體的分析和探討。
1 中小化工企業安全管理中存在的問題
1.1 管理制度不夠健全
就我國中小化工企業的安全管理現狀來看，企業對于安全管理的重視程度依然不足，導致在安全管理規章制度的完善方面還存在較多的不足，嚴重影響了企業安全管理的質量和效率，不利于促進企業的健康發展[2]。因此，新時期如何提高企業對于安全管理的重視，建立健全的安全管理制度是關鍵。
1.2 安全培訓效率有待提高
中小化工企業中的安全管理工作涉及范圍較為廣泛，因此要加強企業的安全管理不僅要建立完善的管理制度和體系，還要求企業能夠在進行生產前能夠做好相關的安全培訓工作，以便提高職工人員的安全意識，保障職工的生命安全和身體素質[3]。但是不少企業對于安全培訓工作的重視程度不足，導致職工的安全意識較為薄弱，因此容易出現各種各樣的安全事故，對職工本人以及企業均造成不可挽回的傷害及損失。
1.3 應急管理系統有待完善
在中小化工企業的生產和管理過程中，緊急事件和突發事件的發生也會引起嚴重的安全事故，因此企業在進行安全管理時不僅要做好常規的安全管理工作，還要求重視應急管理系統的完善。應急管理系統的完善要求企業能夠增加應急救援的人員和設施建設，并且制定完善的應急管理制度，配置好必要的應急基礎設施。
2 中小化工企業安全管理對策分析
2.1 提高人員的安全意識
提高人員的安全意識是做好中小化工企業安全管理工作的重要前提和基礎。首先，中小化工企業領導和管理人員必須要加強對安全管理的重視，強化自我的安全管理意識，認識到安全管理對于中小化工企業的重要性和必要性[4]；其次，企業職工必須要強化自我的安全意識。職工長期工作在企業生產的第一線，其是安全事故的首要沖擊者，因此提高企業職工的安全意識十分具有必要。企業應該定期對全體成員進行安全管理的宣傳和培訓，并采用多種形式進行安全管理和安全生產的宣傳和推廣，強化全體成員的安全意識，為企業的安全管理奠定思想基礎。
2.2 健全安全管理制度
為了保證中小化工企業安全管理的質量和效率，企業必須要建立健全的安全管理制度，以規范職工的工作行為和安全管理秩序。健全安全管理制度要求企業能夠充分考慮到本企業的實際管理情況，具體問題具體分析，建立系列有效的安全管理規章制度和條例，如企業可以制定責任追究管理條例，明確各單位和各人員的工作職責，確保管理和操作的規范性和安全性[5]。當然，除此之外，企業還需要健全監督管理制度、安全隱患的排查方法以及安全管理的具體事項等。安全管理中的問題較容易出現在各個環節的銜接上，為了進一步保障企業生產和管理的安全，在完善管理制度的過程中，企業還需要對各個環節進行重點監控，全面做好安全管理工作。
2.3 完善應急管理系統
應急管理系統的完善是中小化工企業安全管理中的重要內容。根據當前我國中小化工企業在應急安全管理建設中存在的不足，未來中小化工企業需要從增加應急安全管理的技術、資金和人員投入等方面著手。首先，企業需要制定完善的應急管理規章制度，明確應急管理的內容和方式方法，以便加強對緊急安全事故的應對；其次，企業需要加強對人員的專業培訓，提高應急救援人員的專業素質和能力，保證應急救援的效果；最后，企業需要加大應急管理系統的基礎設施建設，配置先進的應急基礎設施如滅火裝置、消防裝置等等，為應急救援提供必要的物質基礎。
企業健康管理制度范文5
關鍵詞：內部控制 財務管理 聯系 建議
正文：自改革開放以來，我國建立市場經濟制度已有三十年的歷史。三十年的時間里，我國的市場經濟制度得到了不斷的完善，國內企業也在此期間得到了必要的發展。而作為企業管理制度核心的內部控制和財務管理問題，其重要性不言而喻。一些經營不良甚至倒閉的企業，其內部控制和財務管理必定存在著一定的漏洞和弊??；而對企業內部控制和財務管理制度的不斷健全和完善，不僅可以發現和修補已有的漏洞，減少、消除和運營過程中的不必要損失，還可以提高企業的運行效率，增加企業的健康度。
一、內部控制對于企業的重要性
1.內部控制制度的不斷完善是企業發展的必然要求。隨著經濟全球化進程的加快，市場競爭日趨激烈，企業集團傳統的管理模式已經不能適應市場變化的要求。實行財務管理信息化，充分將信息技術應用于財務管理的各個環節，加快財務信息的傳遞與整理，及時準確地掌握財務信息、集中管理各項財務資源、迅速做出科學決策是當前企業集團生存發展的客觀需要，也是現代企業集團管理發展的必然要求?，F代化的生產對企業的要求不僅體現在規模和技術方面，更包括了與之相匹配的健全的內部控制制度。一個企業想要提高自身的運營水平和運作效率，就必須不斷改進自身的制度問題，對企業各部門的活動進行有效的組織、調節和考核，發現企業內部存在的弊病并予以及時改正，保證企業“精神”的健康?？梢哉f，健全的制度，是企業得以發展的基石。
2.內部控制制度對于企業內部資金安全有著重要意義。資金是企業的命脈，資金安全之重要性無須多言。而完善內部控制制度的一條重要內容，就是完善企業在經濟業務活動中各個部門及其工作人員之間的組織、協調關系。換言之，企業的各種業務活動不會，也不能由某一部門單獨完成，而是需要數個部門、多名人員共同完成。如此的優勢在于，分管不同業務的部門之間存在著職務分離，而各個部門之間的工作聯系則是通過嚴格的手續與程序。如此，各部門之間又可以做到相互聯系、相互監督、相互制約，即使在某部門的環節出現問題，由于規章制度的存在，這一問題很難傳遞到下一環節，由此，便可減少甚至消除減少錯誤出現的機會。以上即所謂的“內部牽制制度”。由于該制度的存在，各部門的職責和義務被嚴格限定，使得各部門做到各司其職。這樣，使得各項工作得以正確、有效開展，同時，也保證了企業財產的安全。
3.內部控制制度是防止貪污、舞弊等職務犯罪的有效手段。這也與上一條所述有著一定的聯系。由于完善的內部控制制度的存在，貪污盜竊分子的行為可以被有效限制在其所在部門之內，而難以傳播至其他部門。如此一來，不法行為就無法正常開展。
4.內部控制制度有助于保證企業會計資料以及相關資料的真實完整?？煽康男畔蟾婵梢詾槠髽I管理者提供準確、完整的信息，有助于企業管理者及時了解企業的現況，制定出適合企業的下一步策略；同時，企業向社會公布的的會計信息完整可靠，對于提高企業的誠信度和公信力、維護企業的聲譽和形象大有幫助。而對于投資者而言除了企業的生產規模及生產技術而外，公司的會計信息是否充實、明確，也是其考量一個企業的主要指標。而內部控制制度中對于會計資料有著嚴密的控制措施，例如對會計信息的稽查、復核等，保證了交易憑證、報表、賬簿等資料的正確、有效、真實。
5.內部控制制度是實現企業發展戰略的關鍵所在。這是內部控制制度的最終目標。內部控制制度要求企業在制定發展策略時，不能只著眼于眼前 的既得利益，而要將眼光放長遠，著眼于擁有真正戰略意義的策略選擇上。有了內部控制制度，就可以防止企業管理層片面追求短期利益，有益于企業內部資源的合理配置，使其獲得更好的長期利益。
綜上所述，企業制定健全的內部控制制度，就好比擁有一套有效的“免疫系統”，使企業內部出現某些問題時，使用自身的內部控制制度就可以迅速、有效地予以解決，提高企業的工作效率。
二、內部控制制度有利于公司進行財務管理
作為企業管理制度兩大核心的內部控制制度和財務管理制度，在某種程度上是相互依存、相持相長的。首先，企業內部控制制度的加強的目的，在于促進企業財務管理的發展和加強。一個企業如果沒有健全的內部管理制度，建立有效的財務管理制度就無從談起。而當企業通過檢查、審核相關部門是否遵守相關的內部管理制度，便可以發現該部門在財務管理方面是否存在問題，從而做到快速、有效地解決漏洞，完善財務管理制度。而在此過程中，通過對財務管理制度的審查，內部控制制度的某些問題也會暴露出來，而內部管理制度也可以得到健全和完善。
內部控制制度與財務管理制度雖然分屬不同制度，但二者都有著一個共同，即利益最大化。財務管理制度主要是從理財角度出發，衡量財務管理工作是否有效合理，是否使企業得到最佳利益；內部控制制度則總管企業內部所有的經濟活動，可以使企業各項活動都能遵守相關法律法規，企業內部各個部門能同時做到職務獨立和協調配合，提高企業職工工作素養，做到高效低成本運作。
三、企業內部控制制度和財務管理制度所出現的一些問題及其建議
1.內部控制制度對企業高層控制力不足。這是很多企業都會遇到的一個問題。內部控制制度原本應為員工制定、員工實施，全體員工都不應例外，但如今在許多企業中，內部管理制度的制定及實施都是由企業高層獨攬，其自身則凌駕于制度之上。這對企業內部凝聚力以及企業的健康度都是非常不利的。作為企業高層，應當不斷提高自身的管理理念和管理水平，做到以身作則，真正起到應有的模范帶頭作用。
2.制定的內部控制制度與企業現狀不符。建立內部控制制度，有利于企業加強自身管理，提高生產效率，制定和實施發展策略。如今，許多企業重生產、輕管理，雖然已經制定了一套內部控制制度，但卻無法將制度和公司現狀緊密聯系起來，使得制度在執行階段問題層出不窮，無法發揮其應有的效能。對于這一類問題，就需要制度的制定者重視管理制度的作用，先對公司的情況有一個細致、完整的了解，在此前提下完成制度的制定，在此之后，還要對已完成的制度不斷進行研究、修訂，使其逐漸適應企業的情況。
3.企業會計信息不完善。這是長時間來我國會計領域的一大頑疾。造成這一問題的因素可分主觀和客觀兩方面。從客觀方面來看，我國會計制度長期不能得到很好的完善，致使會計信息的制作沒有一個嚴格和統一的標準；從主觀上來看，受管理體制和經濟利益驅動的影響，企業做假賬成風，使得會計信息最重要的屬性――真實性喪失，降低了會計信息的質量。這一問題的嚴重性已經受到了越來越多企業的重視，其解決將會是一項長期的問題。在此過程中可以采取的手段包括：提高會計從業人員的素質和業務水平，制定出會計信息制作、審核標準等。
4.針對企業的財務、會計等問題，設立財務總監一職，借此完善企業的財政管理。財務總監應由公司管理層集體決定，直接參與公司的財務活動，其職責在于對企業的財務、會計事務中起到應有的監督作用。
四、總結
由以上論述我們得以得出，對于一個企業而言，擁有健全的制度永遠是其健康發展的關鍵。俗話說：“無規矩不成方圓”。企業如若沒有一個良好的制度，其各項經濟活動將出于無序的狀態之中，企業的發展自然無從談起，甚至會由于制度的缺陷而產生各種問題，導致更加嚴重的后果。作為企業的領導者則不可“重生產、輕管理”，應當高度重視企業制度的建立與健全，使得企業在健全的制度下能得以健康、有序的發展。
五、參考文獻
[1] 金峰州 《淺談企業的內部控制與財務管理》―價值工程 2011(22)
企業健康管理制度范文6
企業文化英譯為CorporateCulture，又被稱為公司文化，傳入我國的時間是20世紀80年代。自從企業文化傳入到我國之后，就成為社會各界研究的重點話題，因研究不斷地深入，對企業文化的定義也有較多的定義。在學界中認為，企業文化就是在企業生產經營管理過程中企業領導者和全體員工共同培育、自覺遵守的，具有企業自身價值特色的物化精神的總和。物化精神主要包括企業形象、企業制度、企業產品。從企業文化的構成方面來看，主要由物質層、行為層、制度層和精神層組成，所謂的物質層就是指企業所有員工共同創造的產品、設施等，主要以物質形態為主要的研究對象；所謂的行為層就是指企業行為文化，主要是由企業的經營、教育宣傳、人際關系活動等方面產生的一種文化現象；所謂的精神層，就是指企業在制度方面體現出來的文化，主要包括企業的領導體制、企業組織結構兩個方面。
2企業管理制度相關論述
在研究的過程中，企業管理的制度有廣義和狹義兩種說法。站在廣義的角度上來說，企業管理制度主要包括企業的經營理念、管理的相關標準、文化特色等方面。從狹義的角度上來說，企業管理制度主要包括管理的標準、規章制度的制定情況等，主要是指企業根據自身的發展情況制定的、以書面表達的形式來歸定企業經濟情況、產品、生產情況等條例、規則的集合。企業管理制度能夠幫助企業實現一定時期的管理目標，并且能夠維護員工的共同利益。
3企業文化與企業管理制度之間的關系
上文中曾經說到，企業管理制度能夠促進企業文化的形成與發展，企業文化能夠促進企業管理制度的完善，這是企業文化與企業管理制度之間關系的一種體現。具體來說，企業文化與企業管理制度之間的關系主要表現在以下幾個方面：①企業管理制度是企業文化的組成部分。企業文化包括的方面較廣，企業的物質文化、行為文化、制度文化等雖然是外在的一種表現，但是也是企業文化的重要組成部分，在一定程度上能夠體現企業自身的文化價值。②在企業管理制度方面能夠體現出企業的文化。企業管理制度主要是對員工的行為規范做出規定，因此可以從這里發現企業信奉的價值觀念、處事風格等，是企業文化的展現。③通過企業制度管理的方式，能夠讓人們更加清晰地認識到在企業經營發展的過程中需要怎樣去做，能夠將企業文化推行得更加深入。另外，企業員工能夠更深刻地理解自己需要表達的企業文化，并且能夠繼承優秀的文化，淘汰劣質的文化，能夠從自身發展的環境中吸取先進的、優秀的文化。
4企業文化與企業管理制度融合的對策
