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公司質量工作的建議范文1
關鍵詞：高職院校；畢業生工作；四位一體；質量評價體系
中圖分類號：G710 文獻標識碼：A 文章編號：1672-5727（2013）09-0022-02
高職院校的畢業生工作即畢業定崗實習、畢業設計、畢業答辯是高職教學環節的重要組成部分，通過畢業生工作的教學環節，培養學生綜合運用所學理論知識和實踐技能解決實際問題的能力，提高學生的職業能力、創新能力，是學生綜合素質與能力培養的有效途徑，也是高職教育提高教學質量的關鍵環節。
高職畢業生工作現狀
“工學結合”是高職教育人才培養模式的顯著特征，也是高職教育的核心理念?！耙阅芰楸疚?，以就業為導向，以學生為中心”的人才培養機制促使“教”與“學”的模式根本變革。目前實行的“2+1”（即2年的學校學習階段、1年的畢業實踐階段）或“1+0.5+1+0.5”（即1年的學校學習階段、半年的企業輪崗頂崗階段、1年的學校學習階段、半年的畢業實踐階段）等工學結合人才培養模式，學生在最后一年或半年中在所學專業對口或相近的實習單位中完成畢業任務。這樣，學生頂崗實習的單位數量較多，有的是校企合作單位，有的是學生自己聯系的實習單位，人員相對分散，師生交流很不方便，于是造成了教育教學管理上的困難，給人才培養質量帶來了一定的影響。
隨著校企合作、工學結合人才培養模式的進一步深入，學校不再是質量工程保障的唯一主體，政府、行業和企業都對教育教學質量有管理、控制和評價的責任和義務。因此，建立由政府、行業、企業和學校組成的高職院校畢業生工作“四位一體”的質量評價體系勢在必行。
高職畢業生工作“四位一體”
的質量評價體系構建思路
（一）建立評價組織機構的依據
《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020年）》指出，要建立健全政府主導、行業指導、企業參與的辦學機制。首先，在政府主導下，制定和完善相關配套政策并加以落實，其主導作用具有法律規定性，這種主導作用是政府所特有的；政府對行業組織加以引導和扶持的主導作用是任何一個部門、行業等都不能替代的。其次，行業組織對職業教育具有指導地位，通過立法確立行業組織在高職教育中的指導地位，明確行業組織參與高職教育的權利；行業在政府主導下，制定與完善相關配套政策并加以落實，對行業組織加以引導和扶持。充分發揮行業組織的優勢，使其與高職院校在實訓基地建設、專業設置、專業建設、師資培訓等方面開展廣泛深入的合作。行業組織還應在職業資格培訓、高職院校辦學經費、高職院校評估等方面發揮作用。再次，校企合作需要充分調動企業的積極性，增強校企合作的穩定性，而這些僅靠市場機制來調節是遠遠不夠的，甚至是無法實現的。只能由政府建立校企合作的體制、機制加以保障，明確規定校企合作是企業承擔的社會責任，把接納學生實習就業、師資培訓、技術合作、捐資助學等作為企業的一種社會責任。最后，學校在政府主導下，在行業指導下，在企業共同參與下，具體負責畢業生工作的具體管理，包括文件的制定、組織畢業生工作計劃的審核、畢業生工作過程進行監控和評價等等。因此，由政府、行業、企業和學校建立的“四位一體”的高職院校畢業生工作的質量評價組織機構充分保障了高職院校畢業生工作達到預期的效果。
（二）構建畢業生工作質量評價體系的原則
遵循教育教學規律，具有操作性 構建畢業生工作質量評價體系，既要遵循高職院校的教育教學規律，又要使評價體系具有一定的操作性。在具體執行上，不僅要充分理解政府頒布的相關配套政策，利用行業的優勢，讓企業和學校都有明確的職責分工、程序，還要制定便于操作的評價標準。
堅持實事求是的態度，具有科學性 構建畢業生工作質量評價體系必須采取實事求是的態度，不能主觀臆斷或摻雜個人感情，力求建立“公正、公開、公平、科學”的評價體系，評價結果較真實地反映畢業生工作的質量，具有科學性。
尊重知識傳遞的過程，具有動態性 構建的畢業生工作質量評價體系必須是一個完整的知識體系，其內容應該相對穩定。但是，教育教學過程是一種知識傳遞的過程，是一個動態的過程，對其質量進行評價的標準體系也應是動態變化的。所以，必須根據內外部條件和因素的變化不斷調整與完善評價體系中的相關指標，做到動態和靜態的有機結合。
（三）高職畢業生工作“四位一體”質量評價體系的構建
畢業生工作具體包含畢業頂崗實習、畢業設計、畢業答辯，因此，高職畢業生工作質量評價體系分三個部分。
畢業頂崗實習質量評價體系的構建 畢業頂崗實習是指高職院校在培養學生過程中，采用工學結合、校企合作方式，讓學生在企業真實環境中開展的實踐活動。畢業頂崗實習是專業建設的核心環節之一，是職業教育發展的必然需求，是體現高職特色的人才培養模式。通過畢業頂崗實習，強化學生實踐技能，為就業做好準備，為實現畢業與就業的“零距離”過渡奠定良好的基礎。此環節以實習態度、實習單位、出勤情況、綜合素質和實習成果五個項目由企業和學校共同進行評價。如表1所示。
畢業設計（論文）質量評價體系的構建 畢業設計（論文）是實現培養目標的重要環節，在培養大學生探求真理、強化社會意識、提高綜合實踐能力與素質等方面具有不可替代的作用。畢業設計（論文）的質量也是衡量教學水平的重要依據。此環節以學習態度、課題選擇和最終成果三個項目進行評價。如表2所示。
畢業答辯質量評價體系的構建 畢業答辯是畢業設計工作的重要組成部分，既是對高職階段所學專業知識和技能的總結和檢驗，也是學生告別校園、走向社會的開始，是學生走向職場前的最后一場“實戰演習”。此環節從答辯態度、論文盲審和論文評分三個項目進行評價，如表3所示。
高職院校畢業生工作“四位一體”
質量評價體系構建的運行效果
常州紡織服裝職業技術學院畢業生工作早在幾年前就開始推行“四位一體”的管理模式，在學校、企業共同參與下，建立了政府、行業、企業和學?！八奈灰惑w”的畢業生工作質量評價體系。新的畢業生工作質量評價體系促進了學校畢業生工作的規范化管理。畢業生工作質量評價體系的科學性、客觀性、規范性得到了行業、企業的贊譽，學生的職業技能水平有顯著的提高，職業資格證書獲得率連續三年達到100%，90%以上的在校學生獲得二張以上的中級職業技能證書或一張高級職業技能證書；學生職業素質提升，就業專業對口率也逐年提高，近94%的學生被頂崗實習單位直接錄用，從而使學院畢業生平均就業率實現了新的突破。
參考文獻：
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[3]田鳴，蓋馥.高職實踐教學質量評價的實踐與探索[J].中國職業技術教育，2010（20）：90-91.
[4]徐冬冬.高職院校頂崗實習質量評價體系的研究[J].柳州職業技術學院學報，2010（1）：36-38.
[5]蔣玲，胡友好.高職交通類學生頂崗實習質量評價體系的構建[J].中國西部科技，2011（4）：76.
[6]何衛華.高職經貿類專業頂崗實習評價指標體系研究[J].職教通訊，2011（10）：72-73.
[7]刁洪斌.基于能力本位的高職生頂崗實習評價模式[J].職教論壇，2010（11）：21-23.
作者簡介：
肖?；郏?974—），女，常州紡織服裝職業技術學院副教授，主要從事高職教育教學管理。
公司質量工作的建議范文2
Abstract： This paper analyzes the characteristics of procurement activities and procurement quality assurance under the multi project general contracting and the problems and causes of QA engineers in the work. Based on these， this paper discusses the how to improve the effectiveness and efficiency of the work from four aspects of "goal"， "contribution"， "initiative"， "information" and the procurement quality assurance of the whole procurement activities and puts forward some suggestions.
關鍵詞： 核電采購；質量保證；有效性；效率
Key words： nuclear power purchase；quality assurance；availability；efficiency
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）07-0051-03
0 引言
采購是由買方或買方指定的代表為得到物項或服務所進行的各種活動，它從提出規定要求開始，到買方驗收該物項或服務為止[1]。采購控制的目標是確保所采購的物項和服務滿足已制定的要求并按要求發揮作用，確保選定的供方在履行其采購合同時不斷地提供可接受的物和服務。不言而喻，采購物項的質量對核電廠的安全有重大影響。如何保證核電采購質量保證工作的有效性和效率，筆者進行了深入探討。
1 采購質?，F狀
工程公司承擔多個核電項目EPC總承包，采購活動以及采購質量保證（以下簡稱質保）工作的特點是：①幾個核電總包項目采購活動同時進行，采購進度計劃交錯實施；②根據采購物項、服務或過程對核安全的重要性，在整個供應鏈中采取分級管理；③首次承擔核電廠建造這一巨復雜工程的采購工作，工程技術背景深厚，但沒有成熟的采購管理隊伍和供應鏈信息庫；④在積極發展核電的政策下，國內各集團有“爭奪”核電供應商的態勢；⑤管理、執行和評定采購工作的采購管理體系初步形成，有些尚未程序化，有些程序有待根據采購特點進行完善；⑥整個采購活動的QA、QC由質保人員、監造人員、采購人員等分工實施。
設備采購質保工程師（以下簡稱QA工程師）在工作中時常遇到以下經歷和困惑：供應商少有按合同規定時間提交大綱及程序文件；供應商的質保大綱經過數次修改仍難以達到審查要求；供應商不知道哪些分供方必須經我公司審查認可，以至未經認可便與分供方簽訂了合同；設備已開始制造，或已制造完成、準備驗收、運至現場，項目質保大綱仍然沒有被認可；在質保等級高的設備與質保等級低的設備上投入精力沒有區別，甚至有的因后者編寫大綱能力弱，花費的時間比前者反而多得多。
以上現象，分析直接原因不外乎：①供應商對合同質量保證要求不了解；②供應商與QA工程師對質量保證要求的理解和對工程公司的監控要求未達成共識；③供應商特別是非核級設備供應商不知道大綱概述應寫哪些內容才可以滿足審查要求；④QA工程師文件審查工作繁重且有進度壓力，無暇將更多精力專注于重要、關鍵設備及制造過程中的重要活動，無暇將更多精力專注于出現了問題或可能出現問題的設備。
在“指責”供應商未能執行合同要求的同時，我們不妨反思在管理工作中的內部原因，從如何提高工作實效和效率的角度尋找解決的辦法，避免出現惡性循環。
2 提高采購質保工作有效性和效率的途徑
如果用效果來定義“使活動達到預定的目標”，用效率來定義“給定的輸入、更多的輸出（或較少的輸入、同樣的輸出）”，那么，在資源有限的情況下，質保作為一項管理活動，效果和效率兩者都十分重要。下面從“目標”、“貢獻”、“主動權”、“信息”四個方面，探討在總承包項目采購質保實際工作中如何能更有效和高效，如何避免無效率和無效果或者通過以犧牲效率來取得效果。
2.1 以目標為中心，注重成果
管理是追求和取得成果的活動，采購質保工作的策劃、工作的改進以及評價所做工作是否有成果，都應從目標出發。衡量所做的工作的標準除了是否完成了任務外，更重要的是是否達到了既定目標。比如，供方評價的目標是對供方能力進行鑒定；合同談判中技術澄清的目標是雙方達成共識等。從以上目標出發，為取得實效，本文對采購質保有關工作的策劃有以下建議：
①一直以來，擬采購設備的潛在供方評價的商務評價由公司商務部負責。但實際評價工作效果證明，建安服務分包商由商務部評價比較合適，但設備供應商由整個設備采購活動都不參與的商務部來評價，無論對于商務部還是對于評價組，其評價可能成為“雞肋”。潛在供方評價是供方管理的開始，由采購部代替商務部來負責對設備供應商的資質、以往履約能力和信譽、售后服務的評價，能夠事半功倍，更為有效。原因是，由于設備采購招投標的組織、合同商務談判、技術談判等完全是由采購部執行，采購部比商務部更加了解或者說更需要了解擬采購設備的分級、對供應商設計、制造或銷售方面的資質要求、監管要求、行業資質要求、報關政策，更需要了解供應商規模、以往業績、客戶滿意程度、售后服務能力等等。這樣做更有利于供方評價和選擇的目標的達成。
②在采購活動中常有以下情況，有些設浯憂┒┎曬漢賢到設備交貨只有2、3個月的時間，有的設備供應商任務飽滿、排產緊，有的供應商初次與中核集團合作或初次進入核電產品領域。在這些情況下，在簽約前，應標、澄清、談判過程中應讓供應商充分理解各項條款內容，在采購要求、我方監控和評價供方績效的意圖方面與其達成共識，這其中包括質量保證要求。通過共識達到供需雙方相互配合，從而避免合同執行過程中雙方對條款產生分歧，避免供應商提交文件不完整、不及時，使供應商在進度緊的情況下提前做好管理方面的準備和策劃。推而廣之，如盡力使每項設備采購包都能通過簽約前加上簽約后對要求的不斷強化，對采購QA工程師是有益的。
建議的方法是，在技術澄清會的議題內容給以很好的安排，掌握主動，引導實現滿足上述我方的關注點。
③關于采購質保中對供應商的監查的時機，HAD003/05核電廠質量保證監查[2]的4.1.1中指導了6種情況下必須安排監查，其中第4種情況“對質量保證大綱的職能范圍做了重大變更（重大的機構改組或程序的重大變更）時”、第5種情況“懷疑因質量保證大綱的要求或執行方面的缺陷已危及了物項或服務的質量時”，在監查工作安排的時間和內容上應聽取QA工程師的建議，鼓勵QA工程師有意識地主動提出監查建議，而其中第4和第5種情況，不妨也鼓勵采購項目負責人、監造人員提供信息和建議供質保監查策劃者和QA工程師考慮。畢竟，QA工程師和采購項目負責人對采購項目進展情況更加了解。在主監查員、監查員資源有限的情況下，聽取他們的意見可以使監查工作安排更有針對性，使監查工作效率更高。
2.2 把握整體，重視對外界的貢獻
把握整體，重視對外界的貢獻是把質保工作做得更有成效的根基。這里的“外界”指的不是從事質保工作以外的人員或部門，而是指本文中提到的采購控制的目標。衡量采購質保工作的標準有以下三點：①所做工作對采購控制過程的貢獻；②對識別采購活動中妨礙采購控制目標的問題的貢獻；③對問題的解決和預防的貢獻。而不僅僅是“程序規定了，我按程序做了”。采購質保工作貫穿于采購活動全過程，這些過程包括編制采購要求、評價潛在供方、評標、簽約、建立雙方對技術規格書、供貨范圍和質量保證要求的共識、審查和批準供方的文件和計劃、監控、評價和驗證采購過程、不符合項控制、收貨檢查、控制質量記錄等。從整體角度來講，QA工程師也是從事采購活動的人，而采購部各采購項目團隊中的人（采購項目負責人、監造人員等）也是從事采購質保的人。
如果各級采購質保工作人員能夠著眼于如何運用質保知識、能力和經驗為達到采購控制整體目標做出貢獻，采購質保工作重心將可以更多放在幫助提高采購過程的有效性和效率上，以達到“確保所采購的物項和服務滿足已制定的要求并按要求發揮作用，確保供方在履行其采購合同時不斷地提供可接受的物項和服務”這一目標。從是否看重貢獻，可以看出對“管理”和“實效”理解程度的深淺。
基于以上觀點，QA工程師應更多參與重要、關鍵設備的開工檢查、驗收和重要的見證點。建議可在各核電總包項目上細化，列出應參與開工先決條件檢查、最終驗收、停工待檢點見證、重大質量問題處理的設備清單，并匯同采購部門和技術部門的建議，同時考慮動態加入出現問題需關注的供應商所提供的設備。
應更多關注不符合項以及對不符合項的管理。不符項控制的目的是防止誤用或誤安裝不滿足要求的物項。在采購階段，如果對供方的不符合項的控制不當，就可能存在未經同意使用了不符合的物項，記錄不完整，難以通過最終驗收等方面風險。IAEA 50-C/SG-Q（96）[3]中建議“管理者應分派職責，使不符合項的處理，從識別不符合項起，到糾正措施完成、得到驗證為止，都得到監控”。我公司核電項目質保大綱程序“不符合項控制”中，授予質保部門“對部門不符合項管理情況進行監督”，“對供方不符合項管理情況進行監督”的職責。這兩個“監督”的有效開展的前提是：①熟悉管理程序；②及時了解供方在制造過程中發生的每個需買方審批、驗證的不符合項。如果不符合項處理完畢后，再提出修改或整改要求，將很難執行或延長處理時間。因此，要動態跟蹤。QA工程師的審查和監督工作，對供方不符合項的控制貢獻如下：①防止供方或我公司組織不當，應開啟而未開啟不符合項，目前，這樣的情況在設備驗收、現場開箱檢查中是存在的；②防止供應商錯誤分類，應向我公司報批而未報批；③防止供應商的處理過程沒有經授權有資格的人員審查、批準，處理方案技術分析不充分，對安全的影響和對接口的影響分析不充分；④防止處置過程中沒有按要求對返工、返修或被更換的物項的檢查和試驗，沒有得以檢驗就關閉進入下一道工序，或再檢驗的記錄不完整；⑤防止供應商沒有識別或錯誤識別其產生的原因，未能采取防止因同樣原因而可能再次發生的措施。以上五點也是審查不符合項報告和監督不符合項管理的要點。
對供方不符合項的控制中，除外部的供應商相關部門外，工程公司內部的監造人員、采購項目負責人和QA工程師都賦有“監督”這一職責。其中QA工程師應更多顯示出在采購活動中對供方不符合項控制的貢獻。
2.3 突出針對性，掌握主動權
本文開始提到的設備采購QA工程師在供方質保大綱審查、分供方審查工作中遇到的困惑及其原因，可以從增加招標文件內容、區分不同類型供方質保大綱內容等方面入手尋找解決辦法，突出針對性，發揮招標方的主動權，以達到期望的效果。
2.3.1 可在設備采購招標技術文件“質量保證”這一部分中，增加投標響應要求
通常的投標響應要求包括5項：①投標企業質保體系和認證情況；②提供質量手冊及主要質量管理程序清單；③目前投標方質量保證組織人員情況介紹；④其它核電項目質保管理情況；⑤對于本采購包將采取的質保措施。其中前3項是必要的，第4項和第5項響應要求針對性不強，可在招標響應要求中增加“提供投標方建議的本項目質量保證大綱”，同時，在招標文件中對核級設備、非核級設備和部分指定的設備的項目質保大綱內容提出更具體的要求。
采取這種作法，可以耐侗杲錐偽憧始，一直到合同技術談判，甚至到簽訂合同后的初期，不斷強化供應商對合同質量保證要求的了解；有可能縮短合同生效后供應商編制和提交質保大綱的時間；使供應商質保大綱內容更貼近我方要求，避免大綱多次修改無法通過審查；避免質保大綱與實際執行脫節的形式主義傾向。這樣，可以使我方的質保人員掌握主動權，提高質保大綱審查工作的效率。
2.3.2 在設備采購招標技術文件“分包商”這一部分中，通常包括“分包商清單”、“材料、主要零部件明細表”、“對進度、質量有影響的外購件及零部件清單”這樣的應標要求，建議在合同談判階段，根據這幾個清單內容，由采購部門協調技術部門，與供應商就其中哪些物項的分包商將作為重要分供方必須由工程公司審查認可，并在合同中約定，從而解決一直存在的分供方審查范圍的問題。使分供方審查工作抓住重點，更有針對性。
2.3.3 關于商的質保大綱
通過商采購設備，商在合同中的責任、商與生產商的關系有多種情況（不同合同各有不同）。以某項目壓縮空氣生產系統設備為例，該設備商與生產商同屬瑞典某集團，生產商在該集團質量管理體系內，商為貿易公司，對生產商沒有管理能力。這種情況下，合同的簽訂應盡可能由我方與商、生產商三方簽署，并明確在項目執行中商和生產商的責任、義務。質保大綱應由商和生產商分別編制。商質保大綱的內容可參照法規的要求，結合合同責任義務適當補充或刪減。如果合同為我方與商兩方簽署，還應提交接口管理、采購控制、售后服務管理程序。生產商質保大綱根據設備分級，選用核級或非核級設備質保大綱的內容要求，并根據需要提供其實施的質量管理手冊備案。
以上要求均應在合同澄清過程中與潛在供方達成共識，并在合同的質量保證要求中明確，以避免在合同執行中產生分歧，并因此給文件審查工作帶來困難。
2.4 保持信息暢通并充分利用
為使已獲取的信息被相關環節所利用，應保持信息的暢通和及時流動。比如，在多項目采購活動同時實施、交錯進行的特點下，對已交貨的供應商進行的績效評價應及時開展，并將結果作為后續新項目的供方選擇以及合格潛在供方資格到期延續的一個很好的參考。
另外，要防止出現信息孤島。目前，網上信息交流平臺已經發展成熟，工作效率較高，但是公司間、部門間由于保密和抵制競爭對手等原因，某些方面的信息交流還可能出現“孤島”現象[4]。足夠的信息，對QA工程師做好核電采購質保工作是非常重要的。
總之，全方面、多層次了解和利用信息是高效率開展采購質保工作的關鍵。
3 結束語
在積極穩妥推進核電建設發展的政策下，工程公司成為核電站建造階段中各核電業主矚目的焦點。采購是項目實施階段的關鍵環節和主要內容之一，占項目總支付額相當大的比重。采購過程質保工作的有效和高效，很大程度影響建造質量，進而影響核安全。為此，應在深入理解采購質保工作的目標和貢獻的基礎上，結合項目需求，精心策劃，采取措施，不斷地提高采購質保工作的有效性和效率。
參考文獻：
[1]HAD003/03（1986）《核電廠物項和服務采購中的質量保證》.
[2]HAD003/05（1988）核電廠質量保證監查.
公司質量工作的建議范文3
關鍵詞：巖土工程勘察；問題分析；改進措施
Abstract: with the development of the cause of the our country building, the construction quality requirements more and more high, geotechnical engineering investigation in the construction engineering field has a pivotal position, the survey for the quality directly related to the construction engineering quality. Although geotechnical engineering technology has made much progress, but, in the actual application process, there are still many problems. In order to finish building construction projects, this article in view of the current geotechnical engineering problems in the analysis, and put forward some reference. In order to promote geotechnical engineering work smoothly.
Keywords: geotechnical engineering; Problems analysis; Improvement measures
中圖分類號： [TU198+.2] 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國經濟建設的高速發展，人們對生活及工作的場所的建筑質量要求越來越高。這對于巖土工程勘察工作提出了更大的挑戰。巖土工程勘察工作本身技術要求就很高，并且，很多主客觀因素都會對其產生重大影響，進而增加工作人員的工作難度。因此，針對巖土工程勘察工作的影響因子進行分析是十分必要的，只有具有針對性的進行分析，才能制定出更為科學、合理的應對方案。從而促使工程順利進行。
一、巖土工程勘察工作中的主要問題
目前，我國在巖土工程勘察工作中存在的主要問題有:
(一)野外勘察工作安排不合理
巖土工程勘察工作大部分都是在野外進行的，然而受到現實情況中的諸多因素影響，為了預防一些突發事件的發生，常常會對設計方案進行更改，并且，額外增加很多配套設備，從而導致項目負責人的工作量大大增加，對某些問題不能及時的進行處理，這樣一來，就會在很大程度上影響到勘察結果的準確度，從而降低工程的可控性。于此同時，巖土工程勘察質量還常常受到記錄資料的影響，由于工期緊張而忽視了對編錄人員的監管工作，這樣難免會使其在一些情況下因放松而降低工作質量。從而不能真實的反映出勘察結果。
巖土勘察工作是采取樣本以點帶面的工作，全場取足夠多的試樣進行測試，能增強樣本的代表性，由于很多勘察單位為了節約勘察時間和成本，沒有對足夠數量的試樣進行測試，這也嚴重影響了巖土勘察的最終結果?？梢?，在野外的勘察工作中，要對勘察過程進行合理的安排，才能保證勘察工作的有效完成。
(二)勘察前的準備不充分，缺乏詳細資料
要想保證勘察工作的有效進行，勘察公司需要在勘察前做好充足的準備。很多勘察公司在勘察前為了節約成本，沒有對勘察工作進行合理、充分的準備，這樣不僅浪費了勘察工作的時間，同時也阻礙了勘察工作的順利進行?？梢?，勘察公司應在確?？辈熨|量的基礎上，收集詳細的勘察資料，并積極地開展安全、綱要的交底。同時，勘察人員也應在提高自身專業素質的基礎上，并結合場地層情況，適時采用先進的、多樣的勘察技術手段，這樣也能在一定程度上促進勘察工作的效率。
(三)室內勘察缺乏規范性，數據出現誤差
野外的巖土勘察工作結束后，要在室內的實驗室進行檢驗。因此，實驗人員的專業素質和技術手段都影響著實驗結果的科學性與準確性。由于很多實驗的操作人員缺乏相關的專業知識，不僅延遲了取樣的測試，同時也影響了實驗的準確性。在實驗后的數據整理中，由于很多工作人員缺乏相關的統計知識，這也導致最終數據出現很大的誤差。如在對層狀土試驗時，土性差異較大，這樣就需要多作對比，多收集驗證資料，才能確保試驗結果與實際成果相吻合。
(四)勘察報告內容不完整，形式不規范
勘察工作結束后，要編寫整個勘察環節的勘察報告，但是由于編寫人員對勘察報告缺乏詳細的認識，所以導致勘察報告編寫中存在很多問題。如，勘察報告的內容不詳細，表達形式不規范等問題。同時很多勘察編寫人員在編寫勘察報告的過程中，只注重對勘察結果的闡述，而忽略了對勘察建議和問題的分析。
二、改進巖土工程勘察工作的建議
隨著巖土工程的逐步改革與深化，巖土工程的勘察工作面臨著新的發展形式。因此，無論是勘察工作的領導者還是勘察人員，都應在提高自身專業素質的基礎上，保證勘察工作的質量與效率。對于勘察工作中存在的問題，應適時采取合理的解決措施，以確保巖土工程勘察工作的有效進行。改進巖土工程勘察工作的建議主要包括以下幾方面。
(一)增加地方性的地質勘察，加強勘察規范性
由于我國的地質環境存在一定的差異性，因此，統一性的勘察標準并不適合所有的地域環境。因此，適時增加地方性的地質勘察，同時也應適時加強勘察工作的規范性，以確保巖土工程勘察工作的有效完成。這樣，不僅減少了我國土地的承載力，而且也保證勘察結果的準確性。
(二)完善勘察管理體制，加強市場規范化
在巖土工程的勘察中，應加強對勘察市場進行檢查和監督，防止勘察公司出現不合理的勘察現象。同時，也要完善勘察環節的管理體制，并要對勘察報告按時進行檢查，杜絕勘察公司造假事件的發生。這樣，也能在一定程度上加強了市場的規范化。
(三)加強勘察人員專業技能，提高培訓標準
勘察人員的專業知識與技能不僅關系著勘察結果的準確性，同時也影響著巖土工程的體制完善。因此，加強勘察人員專業技能，是保證勘察質量的重要環節。所以，勘察公司應按時對勘察人員進行專業知識與專業技能的培訓，并要適時提高培訓的標準。這樣，不僅能提高勘察工作的技術水平，同時也加快了勘察工作的效率。
三、小結
改革開放以來，我國的經濟建設已經取得了非常輝煌的成績。但是，我們也清楚的看到，我國各個省市之間的發展不均衡現象嚴重。在西部地區，受到地理環境的影響，其發展極其緩慢，并且，很多地區都屬于巖土結構。這為建筑施工增加了相當大的難度。巖土工程勘察技術的快速提高，為解決這些問題提供了很大的技術支持。但是，在巖土工程勘察工作中，還存在著諸多主客觀影響因素，這些都制約著巖土勘察工作的順利進行。本文針對這些問題進行分析，并提出一些有效的改革措施，以促進我國巖土工程勘察工作的順利開展。
參考文獻：
[1] 李愛軍.巖土工程勘察規范中的幾個疑問及對策[J].科技資訊,2012,05.
[2] 劉健,戴正虎,曹曜,賈興安.巖土工程勘察質量有關問題及對策[J].四川地質學報, 2010,02.
[3] 包杰.巖土工程勘察中存在的問題及創新途徑[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2011,04.
公司質量工作的建議范文4
尊敬的各位領導，各位代表：《治安保衛管理標準》入手，狠抓制度的執行力度。為此，我要求消防、治安管理專職根據《消防管理標準》、《治安保衛管理標準》的內容編制月度、季度管理標準檢查提綱，根據提綱，每月對各部門實施監督、檢查，這樣，即保證了制度的貫徹落實，同時也使員工了解到了自己分管設備的職責。
后勤管理方面，首先,為加強食堂成本管控工作，開展了月度餐飲采購支出與收入盈虧經濟分析，根據月度采購成本和消耗量的差異情況，找出原因，制定防范措施，為今后控制成本提供科學的依據。其次，為了提高服務質量，主動到生產班組與員工交流，收集意見和建議，取得了比較好的效果。
2xxx年已經過去，盡管我做了一些工作，但離公司的要求還存在一定的差距，主要表現在：治安保衛管理標準》入手，狠抓制度的執行力度。為此，我要求消防、治安管理專職根據《消防管理標準》、《治安保衛管理標準》的內容編制月度、季度管理標準檢查提綱，根據提綱，每月對各部門實施監督、檢查，這樣，即保證了制度的貫徹落實，同時也使員工了解到了自己分管設備的職責。
后勤管理方面，首先,為加強食堂成本管控工作，開展了月度餐飲采購支出與收入盈虧經濟分析，根據月度采購成本和消耗量的差異情況，找出原因，制定防范措施，為今后控制成本提供科學的依據。其次，為了提高服務質量，主動到生產班組與員工交流，收集意見和建議，取得了比較好的效果。
2xxx年已經過去，盡管我做了一些工作，但離公司的要求還存在一定的差距，主要表現在》進行完善，使其更具有充分性、適宜性和有效性。要求消防專職根據標準加大對各部門消防管理工作的監督、檢查和考核力度，使消防設施處于可控狀態。在治安保衛管理方面，嚴格公司出入門管理制度，對掛臨時拍照和外來車輛必須進行停車檢查，對摩托車、自行車及人員進入公司必須檢查證件，沒有登記或沒有證件不準進入公司，使保安工作更加規范化、程序化。
xx是xx有限公司的子公司，xx年工作的指導思想是：
“以安全為基礎，以優質服務為目標”。重點作好以下工作：
餐飲方面，為了提高飯菜質量，重點作好廚師滿意度測量工作，綜合管理部要每周不少于2次對廚師燒菜進行滿意度測量，保證每位廚師每月不少于一次滿意度測量，并將其納入月度績效考評內。車隊方面，業務用車每出車后，要請使用人填寫意見反饋表。大客車每月每臺車保證一次滿意度測量，并將其納入到員工月度績效考評內。另外，與員工座談、交流制度化，爭取每季度一次到生產班組調查、收集服務方面需改進的意見和建議，以提高我們的服務水平。
各位領導，各位代表，新的一年已經開始，xx公司工作的宗旨是為全體員工服務，因此，我們有什么缺點、不足也歡迎大家給予及時批評指正，我們將認真對待您提出的每條意見和建議，并通過教育、培訓、宣傳等手段，把我們的服務提高到一個新的水平。
公司質量工作的建議范文5
關鍵詞：狀態檢修；變電運行管理；影響
1 狀態檢修的概念
狀態檢修是企業通過以安全、效益、環境為基礎，通過設備的評價以及檢修決策等手段來開展設備檢修的工作，以此來達到設備運行的安全可靠，檢修成本合理的一種檢修策略。
2 巡視周期的調整
巡視周期是狀態檢修對變電運行工作調整較大的一個方面，江蘇省電力公司變電運行規范規定220kV無人值班變電站每周巡視不得少于2次，110kV及以下無人值班變電站每周不得少于1次。
2.1 現行巡視周期
以潘蕩運維班所轄10座變電站管理為例，2010 年 3 月 1 日起執行的巡視周期為，億能、東益、隆興、興陽、恒久等6座一、二次設備健康水平較高，通信功能較好，運行狀況較好，缺陷較少的220kV 變電站巡視周期為每 4 天巡視一次。南莊、海翔、響水、振陽4座220kV變電站巡視周期為每2天巡視一次。
2.2分析討論
一方面隨著電網建設和變電設備改造，變電一次、二次設備的健康水平得到提升，大部分變電站已經實現"五遙"功能，設備的運行情況穩定。另一方面新投變電站逐步增多，集控站的人員相對緊張，工作量較大，對變電站有針對性的適當延長巡視周期是解決這一矛盾的較好方法。江蘇省電力公司變電運行規范規定220kV無人值班變電站每周巡視不得少于2次，110kV及以下無人值班變電站每周不得少于1次。為了適應狀態檢修的要求，提高巡視質量，增加巡視監控手段，也要求適當延長巡視周期，提高巡視質量。
2.3 建議巡視周期
本著變電運行工作實際和安全運行第一的原則，希望逐步實施延長，總結經驗，不同變電站不同對待，制定個性巡視周期。通過對變電站的一次、二次、集控功能進行初步分析，建議將一、二次設備健康水平較高，通信功能較好，運行狀況較好，缺陷較少的變電站巡視周期調整為每周巡視二次；對于一、二次設備健康水平較差，通信功能存在問題，運行狀況較差，缺陷較多的變電站巡視周期暫不延長，仍為每2 天巡視一次。
3 巡視質量的提高
3.1 巡視重要性
按照狀態檢修的要求，雖然巡視周期延長了，但同時也要求我們的巡視質量有所提高。目前的自動化水平能夠實時監控設備故障、保護動作、溫濕度感應等情況，實現"五遙"功能，可以代替部分人工。但是仍然無法取代運行人員的現場巡視工作，可以說自動化設備對變電設備的反應還是相對滯后的。因此，我們還要重視巡視工作，周期可以延長，但質量必須提高。
3.2 日常巡視
按照標準化作業的要求，日常巡視內容還應延續。建議減少每次巡視前的定義記錄環節，把重心放在精簡巡視內容上來，做到內容精確，與實際設備相符，符合巡視人員能夠達到的實際，提高日常巡視質量。
3.3 特殊巡視
特殊巡視也是監視設備情況的一種重要手段。在雷雨季節前，大風、大霧降雨（雪、冰雹）、沙塵暴之后，應對相關設備加強巡檢；新投運的設備、大型操作后或對核心部件或主體進行解體性檢修后重新投運的設備，宜加強巡檢；日最高氣溫35°С以上或大負荷期間，宜加強特巡工作。
3.4巡視手段
上已述及，一方面自動化設備對變電設備的反應還是相對滯后的，另一方面現代變電設備又朝著封閉化、集約化的趨勢發展，運行人員單用肉眼巡視已經不能滿足要求，單一的巡視手段無法監測到設備狀態，不能為狀態檢修提供依據，因此巡視手段的豐富是今后提高巡視質量的關鍵。紅外測溫、紅外熱成像是近幾年比較常用的方法，而且經過實際使用確實發現了一些設備隱患，起到了防患于未然的作用。現在使用的紅外測溫槍精度較差，測量面積太小。紅外熱成像儀精度高，準確性好，但是變電站設備繁雜，數量多，儀器的使用也相對復雜，一般只對關鍵位置進行測量，整站都用紅外熱成像儀巡視不符合工作實際。建議是否可以使用紅外眼鏡，運行人員佩戴眼鏡進行巡視，紅外眼鏡精度雖然比紅外熱成像儀稍差，但是可以對整站設備進行粗測，對有問題的設備再使用紅外熱成像儀細測，發現設備隱患，提升巡視質量。
4 狀態檢修對缺陷管理的要求
設備缺陷信息是狀態檢修評價的重要依據，因此也對缺陷管理提出一些新的要求。
4.1 家族性缺陷
如前定義，狀態檢修提出家族性缺陷的概念是為了加強缺陷分析，找出缺陷的共性原因，為我們安排類似設備類似缺陷的檢修提供依據。
4.2 不良工況
設備在運行中經受的、可能對設備狀態造成不良影響的各種特別工況。對于運行工作具體來講，應重點記錄分析變壓器經受短路電流的影響，變壓器溫度異常，變壓器過負荷，斷路器跳閘次數和故障電流，六氟化硫斷路器氣體壓力等一些不良工況。
4.3 對缺陷管理的要求
為狀態檢修提供重要依據，對于缺陷管理，我們必須對設備缺陷信息進行標準化定義和分類，加強同一設備不同時期和同類設備相似缺陷的對比分析，并且把缺陷信息對設備的影響按權重對設備進行考核，這也是設備狀態評價的重要組成部分。按照設備不同缺陷程度的不同處理時限，合理制定停電計劃，保證設備健康運行。
5 操作
雖然狀態檢修規程沒有對倒閘操作做出明確要求，但是操作是變電運行工作的重要環節，不能忽視。提高操作質量，杜絕野蠻操作。加強運行人員對設備責任心，精心操作，熟悉掌握不同變電站設備的操作特點，使操作工作過程更加順利。盡量減少檢修工作中重復性傳動操作，將不同專業檢修的傳動統籌安排，減少設備動作次數，延長設備使用壽命。
6做好狀態檢修評價
做好狀態檢修評價，是變電運行專業的工作和職責。結合變電運行的評價工作，談一下想法和建議：
6.1基礎數據
基礎數據是最重要的內容，它的維護和管理是動態的、不終結的，工作人員需要具備較強的變電專業知識。從實踐參與工作看，潘蕩運維變電基礎數據質量較好，不良工況的數據收集是我們工作需要加強的方面。
6.2 評價系統
潘蕩運維設備評價是采用生產MIS系統進行的，該系統可以綜合采集巡視情況、缺陷信息、不良工況、試驗數據等基礎數據，按照狀態檢修規程的規定，對設備進行綜合評分。該系統使用情況良好，但是因為變電站設備種類和數量較多，希望該系統能夠實現變電站整體評價功能，減輕人工操作，提高工作效率。
6.3 檢修計劃
做好狀態檢修評價后，根據評價結果可以制定相應的檢修計劃，有針對性的安排設備停電檢修，真正做到對癥下藥，精修細修，修必修好，保證設備健康送電。
結語
通過以上介紹，我們了解了狀態檢修的定義和概念，結合運行實際工作，分析了狀態檢修對巡視周期、巡視質量、缺陷管理、操作等變電運行工作的影響和要求，提出了一些想法和建議，希望能夠對變電運行工作有所幫助，更好地做好狀態檢修工作，保證變電站安全穩定運行。
參考文獻
【1】江蘇省電力公司. 變電運行管理規范[M]. 北京：電力出版社，2010.
【2】廖自強，余正海.變電運行事故分析及處理[M]. 北京：中國電力出版社，2004.
公司質量工作的建議范文6
【關鍵詞】項目;前期管理;建議
引言：項目前期管理工作是項目投資決策前必不可少的工作步驟，項目前期工作滯后，前期方案研究深度不夠，將直接影響項目后續工作的開展，甚至決定著項目的成敗。做好項目前期管理工作，實現投資決策科學化，有利于項目建設順利，生產經營取得較好效益。
1 項目前期管理的重要性
項目前期管理是指項目立項決策階段，它是項目建設過程中不可或缺的一個重要環節，前期管理工作做得好與壞，直接關系到項目是否能夠達到預期目的。前期管理工作做得好，能夠合理確定項目規模、采用適宜工藝技術、有效防范項目風險、控制項目投資、促進項目順利建設、確保項目經營效益。項目前期管理工作開展的深度、精度和質量水平，對項目建設具有非常重大的影響，只有深入、細致地做好前期工作，才能有效推動項目的順利進行。結合筆者實際工作情況，本文中的項目前期管理工作是指項目建議書和可行性研究報告兩個環節。
1.1 項目建議書
項目建議書是根據國家和地方中長期發展規劃、行業規劃的要求，結合企業自身戰略目標，分析擬建項目的必要性和可行性條件后，提出擬建項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。項目建議書是項目發展周期的初始階段，其主要任務是通過投資機會分析從市場預測、技術和經濟的角度對建設該項目的必要性進行論證，報請主管部門決策。
1.2 項目可行性研究報告
可行性研究是在項目投資決策前，對擬建項目有關的工程、技術、經濟、社會等各方面情況進行深入細致的調查、研究、分析，對各種可能擬定的技術方案和建設方案進行認真的技術經濟分析和比較論證，對項目建成后的經濟、環境和社會效益進行科學的預測和評價。在此基礎上，綜合研究項目研究在技術上的先進性和適用性，經濟上的合理性和有效性，以及建設上可能性和可行性。由此確定該項目是否應該投資和如何投資，或就此終止投資等結論性意見，為項目投資者和決策者提供可靠的科學決策依據，并作為開展下一步工作的基礎。有效的可行性研究可以使項目科學決策，指導項目實施，規避重大風險，促使項目成功。
2 項目前期管理工作內容
筆者所在的公司規劃財務部負責項目前期管理工作，具體職責為：負責組織項目前期考察和調研;組織項目建議書、可行性研究報告評審;整理項目綜合匯報材料，提交本公司領導決策;組織項目材料上報上級母公司立項批復。工作流程如下：①前期考察調研：項目主辦單位（即下級分、子公司）提出項目申請，規劃財務部組織相關部門專業人員組成考察小組，進行項目前期考察和調研，整理項目考察報告向本公司領導匯報。②項目建議書評審：項目主辦單位委托相應資質單位編制項目建議書，規劃財務部組織相關部門對項目建議書及有關資料進行初審，把初審意見反饋項目主辦單位修改相關資料。初審通過，規劃財務部組織召開專家評審會，對項目建議書進行評審，提出專家評審意見。③向本公司領導匯報：規劃財務部組織收集并審查項目建議書相關資料，整理項目綜合匯報材料，并組織相關部門修改完善，提交本公司黨政聯席會研究決策，出具初審意見。④可行性研究報告評審：項目主辦單位委托相應資質單位編制可行性研究報告，規劃財務部組織相關部門對可行性研究報告及有關資料進行初審，把初審意見反饋項目主辦單位修改相關資料。初審通過，規劃財務部組織召開專家評審會，根據項目性質聘請內外部專家，對可行性研究報告技術、經濟等方面進行評審，提出專家評審意見。⑤提交本公司決策：規劃財務部組織收集并審查項目可行性研究報告相關資料，整理項目綜合匯報材料，并組織相關部門充分討論、修改完善，提交本公司董事會研究決策，出具董事會決議。⑥上報審批：本公司董事會決策通過的項目，規劃財務部按相關制度規定組織項目資料上報上級母公司立項審批。
3 電網建設項目前期管理工作創新策略分析
3.1 重視項目前期管理工作
項目前期管理中存在項目前期工作重視不足，研究深度不夠等問題。項目主管領導要有立足全局、謀劃長遠的戰略眼光，高度重視前期工作，充分認識到項目前期管理工作對于項目順利實施的重要影響，避免重當前輕長遠、重施工輕前期、重進度輕質量的傾向，加強對項目前期工作全過程的管理，充分調動經濟、技術、法律等工作人員的積極性，做好項目的可行性研究論證工作，充分估計項目的風險因素，把風險降低到最低限度。
3.2 認真研究國家政策和行業發展
擬建項目的首要問題就是要避免方向性錯誤帶來的投資浪費。要確保項目建設取得良好效果，必須充分研究宏觀經濟形勢、行業發展現狀、區域發展需求、生產力布局和國家產業政策等各方面內容。在前期工作過程中如對以上各因素中的某些方面調查、研究不充分，將造成建設項目的決策失誤，從而招致嚴重的經濟損失和資源浪費。
3.3 嚴格項目前期管理程序
項目前期管理工作是一項復雜而又細致的工作，涉及面較廣、業務性較強，要對前期工作中的各環節、各階段進行科學有序的管理。項目前期管理工作中存在著控制不嚴格，管理科學性、客觀性不足等問題，導致項目前期管理不能取得較好效果。要確保項目前期管理工作，必須制定完善的項目前期管理制度，嚴格按照相關制度規定程序進行，不斷提高項目前期管理工作深度和工作質量，為項目后續工作奠定良好基礎。
3.4 加強項目可行性研究
可行性研究是項目前期管理工作中最關鍵的階段，有利于避免建設項目投資決策失誤，提高投資的綜合效果，對于整個項目建設具有非常重要的意義。項目可行性研究存在研究深度不夠，市場調研和分析力度不足，風險分析不深入，對投資以及經濟效益方面可能出現的各種情況分析預測不夠，可行性研究報告質量不高，錯誤較多，編制單位審核不嚴等問題。要提高可行性研究工作質量，就要選擇具有高資質、經驗豐富、業績及信譽良好的咨詢單位編制可研報告，嚴格報告審查，聘請資深專家對項目的技術、經濟評價、建設規模和投資等各方面進行綜合論證，確?？尚行匝芯拷Y果可靠。
3.5 相關部門要加強配合
項目前期管理是集技術、經濟、法律等于一體的綜合性工作，不是單一的部門或個人可以完成。要做好項目前期管理工作，財務、科技、法律等部門要加強協調配合，各司其職，盡職盡責，分專業把關。相關工作人員要深刻認識項目前期管理的重要性，不斷提高自身素質，努力提升業務技能。
3.6 爭取政府的投資和支持
電網建設項目的前期管理工作首先要得到政府的支持，符合政府的相關文件要求，設計合理且科學的電網建設實施方案。在設計實施方案之前，要明確一點，就是以人為本，要有為人民服務的精神，電網建設必須要有節能環保意識。在爭取政府的支持與投資過程中，充分體現電網建設的價值取向，即建設資源節約型和環境友好型的項目。這樣，電網建設線路周邊的地區就能大大提高對電網建設前期管理工作的積極性，不僅有利于電網線路的覆蓋范圍的擴大，還能提高電網建設企業的經濟效益和社會效益。
4 結論
項目前期管理工作在項目建設中具有重要的作用，決定著項目的科學性和經濟性，是開展項目建設必不可少的環節。項目前期管理工作是提高項目建設效率、推動項目順利實施的重要保障，是控制投資的有效手段，是投資決策的重要依據，必須認真做好項目前期管理工作。
參考文獻：
[1]徐亙，燕太詳，張海強.項目前期工作對投資的影響[J].水運工程， 2003（12）.
