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供應鏈運營分析范文1
關鍵詞：藥品分銷供應鏈；非財務績效；運行機制
中圖分類號：F763 文獻標識碼：A 文章編號：1003―4161(2009)03―0053―05
藥品分銷進入微利時代所表現出的種種矛盾與沖突直接導致了整個醫藥供應鏈(包括藥品制造供應鏈、藥品分銷供應鏈、醫療衛生服務與醫療保險供應鏈，下同)的整體運行效率低下，我國藥品分銷供應鏈績效狀況受到醫藥分銷產業特殊運行機制的嚴重影響。
我國藥品流通運行機制變革是在大流通體制改革的推動下展開的，藥品流通運行機制改革對藥品分銷領域形成的最具影響力的沖擊，是該行業產權制度的多元化和對民營資本的全面開放。首先，國有醫藥商業企業經歷了放權讓利、承包制、廠長負責制、所有權與經營權分離、股份制等一系列產權制度改革，并引入了民營和外資資本，打破了以往“國有一統”的格局，1999年出臺的《醫藥流通體制改革指導意見》是這項改革的標志性文件；其次，在推行“三多一少”(多經濟成分、多渠道、多經濟方式、少環節)的流通體制變革中，允許藥品分銷終端――醫院和藥房打破原有的進貨渠道，跨環節、跨區域組織進貨，從而使傳統分銷模式發生裂變；再次，2000年開始進行“三項改革”，即醫療衛生體制改革、社會醫療保險制度改革、生產流通體制改革以及2004年頒布的《藥品經營許可證管理辦法》和2005年藥監局印發的《關于加強藥品監督管理促進藥品現代物流發展的意見》，容許和鼓勵藥品批發商(分銷商)通過企業兼并、重組和聯合，實現規范化和規?；洜I，容許接受制藥企業的儲運委托，容許有物流條件的藥品批發商(分銷商)“異地設庫”配送，開展第三方物流，容許參與農村藥品配送等。這一切改革意味著藥品分銷領域的全面放開，與此同時，國家通過GSP認證來規范國內藥品分銷市場。
1.現行藥品分銷供應鏈的運行機制
現行藥品分銷供應鏈的運行機制打破了原有計劃經濟體制下的單一主體機制的運行模式，分銷企業以利益最大化為目標，更具市場化和主動性特征，更加注重企業內部資源的協調配置以及與外部資源的整合。分銷供應鏈將復雜的、代表不同利益主體的供應鏈要素，在上、下游合作伙伴的合力作用下聚合，以提高整個供應鏈效率和績效。變革后的藥品分銷供應鏈運行機制就主體構成來看，有國有控股分銷商、股份制分銷商、民營分銷商和合資分銷商；從分銷區域范圍來看，有跨區域分銷商和區域分銷商；從分銷客體要素結構來看，包括了商流、物流、信息流及獨特的資金流。變革后的藥品分銷供應鏈運行機制系統和相關利益主體(圖1)。
圖1反映的藥品分銷系統還不能全面反映這一行業特殊的供應鏈內在運行機制，還要將醫療服務和保險制度加入到上述運行機制中，形成反映商流、物流、信息流和資金流的完整運行系統(圖2)，這個運行系統反映了整個醫藥供應鏈的整體運行機制。
2.運行機制對分銷供應鏈非財務績效的影響
2.1 “三位一體”的復雜運行機制對藥品分銷供應鏈非財務績效的影響
上述我國藥品分銷供應鏈的特殊運行機制是一種多主體閉環式運行系統，涉及的相關利益主體包括原料供應商、制藥廠商、批發分銷商、零售分銷商、醫療衛生機構(包括各類醫院、?？圃\所等)、醫療保險提供者和消費者(患者)，該運行機制對藥品分銷供應鏈非財務績效要素的影響體現在下列五個方面：
第一，現行制度約束與相關利益主體多元化和聯動性的矛盾，使得分銷供應鏈效率的提高變得尤為困難和復雜。藥品制造、藥品分銷、醫療衛生服務與醫療保險同處于一個醫藥供應鏈下，整個鏈條上還包括了政府、基金計劃在內，藥品分銷供應鏈已不再是單純的、完全的市場化供應鏈。因此，供應鏈應該具有的效率的實現不僅受到藥品分銷供應鏈本身運行效率的影響，還受到來自政府制度及政策導向的影響。
第二，利益的多重性造成價格構成的復雜性。藥品分銷價格中不僅包括了交易成本和物流成本，還包括了醫療衛生機構的服務成本，制度安排所引發的價格利益分配與財政再分配成為醫療衛生服務機構效益好壞的經濟調節杠桿，價格自然成為這個杠桿的支點。而這一價格構成背后的利益紛爭，一方面使得資金流變得復雜，另一方面造成分銷供應鏈上分銷成本的分攤變得困難。
第三，流程的復雜性加大了藥品流通成本控制的難度。分銷流程是一個信息的匯集和藥品分銷配送的集散網絡，相對于完全市場化的供應鏈運行機制，藥品分銷供應鏈流程設計要兼顧各方利益，而部分主體利益又由制度所決定，因而流程變得尤為復雜，藥品流通成本的控制的難度自然加大。
第四，伙伴關系成分復雜和渠道網絡相互交織?；锇殛P系是渠道網絡的節點載體，而渠道網絡是伙伴關系規模和程度的現實載體，與其他行業供應鏈相同，藥品分銷供應鏈中的伙伴關系和渠道網絡構成了分銷企業和產業的競爭優勢，與其業績走勢有同向相關關系。但不同的是，藥品分銷供應鏈的這兩個要素涉及的主體較多，成分復雜，因而績效衡量難度較大。
第五，政府規制的約束性。這一特點集中反映在政府規制的改變對藥品分銷供應鏈結構的影響，如招標流通，設置藥品進入門檻是市場上典型的政府規制行為，招標辦法的實施，改變了原有供應鏈的上下游關系，并成為新進入者的門檻。于是，藥品分銷供應鏈節點企業是否能長期合作發展以及是否能形成戰略聯盟受到了制度的約束，從而影響到整個供應鏈績效。
2.2 相關體(機)制對藥品分銷供應鏈非財務績效的影響
完整的醫藥供應鏈包含了藥品制造供應鏈、藥品分銷供應鏈、醫療衛生服務與醫療保險供應鏈，三者之間形成了一個復雜的閉環式上下游關系，其中，在醫療衛生服務與醫療保險供應鏈中，因為醫療服務價值的實現涉及醫療服務體制和提供資金支付的醫療保險體制，這兩種體制的政策安排對上游藥品分銷供應鏈產生不容忽視的影響。Hugo Rivaid-Royer，Sylvain Landry，Martin Beaulieu(2002)和Charles D.Brennan(1998)。把藥品分銷供應鏈放在醫療健康保險供應鏈中進行研究，就足以說明醫療服務和醫療保險體制不僅是影響藥品分銷供應鏈運行的重要制度環境，還是影響供應鏈績效的直接原因。我國醫療機構改革的實踐也證明，很難脫離醫療機構體制和醫療保險制度改革而進行單獨的藥品流通體制改革，鑒于此，2000年國家從改革的系統性和配套性出發，不失時機地出臺政策，開始同步推進醫療衛生、社會醫療保險制度、藥品生產流通的三項體制改革。
2.2.1 醫療衛生服務體制與醫療保險體制間的運行機理及特征。我國醫療衛生服務機構包括醫院、衛生院(所)、婦幼保健院(所)和疾病?？漆t院(所)等，作為醫療服務市場的供給方和終端，醫療衛生機構“處方”的形成，不僅是藥品實體(處方藥)最終達到消費者(患者)的關鍵環節，也是醫療保險基金流出的主要通道，對藥品銷售和醫療保險基金的收支平衡具有舉足輕重的影響，因而，醫療衛生機構是藥品和醫療保險運營機制的重要樞紐。除此之外，開始實施的處方藥和OTC藥品分類管理辦法，將進一步分化藥品銷售市場，使各類零售藥店成為藥品銷售和醫療保險支出的新型渠道。
醫療保險作為醫療服務市場的資金供給方，容納了基本社會統籌醫療保險、企業補充醫療保險和商業醫療保險，為投保人的就醫提供資金供給保障，完成醫療服務的價值補償。顯然，醫療衛生服務產品的最終消費除生產和流通主體之外涉及了三個市場主體，即醫院、消費者(患者)和醫療保險機構，它們之間進行著分離支付的流程，與其他一般性商品相比，有其自身的運行機理。醫療服務供應鏈“三流”(服務流、產品流、支付流)運行機制(圖3)。這一運行機制的特征是：①醫療服務的消費過程涉及三個利益主體，即醫生、患者和基金計劃(政府與公司)；②服務、消費和資金(支付)三者分離統一；③醫療衛生機構(醫生)主導消費并具有剛性本質；④資金流向的政策導向性強；⑤信息非對稱性的根源在于價值實現的單一傾向性，因為醫療服務消費的選擇權既不在患者手中，也不在社保機構手中，而是在醫療機構(醫生)的手中。
2.2.2 兩種體制的錯位和滯后對藥品分銷供應鏈非財務績效的影響。按照市場經濟規律的常理，經濟發展和財富積累應該是直接改善國民生活狀況的“二維相關”結果，因而，國民生活狀況改善也就說明了經濟發展和財富積累增長的事實；反之，如果居民生活狀況在某些方面下降或惡化，可能是經濟發展帶給居民的利益增長被體制所引起的機制錯位吞噬了。我國醫療衛生服務機制錯位是目前醫療市場運行扭曲的直接導因。
第一，公立醫院“以藥養(補)醫”的補償機制使這類醫療機構的運營機制嚴重錯位。我國目前醫療市場的主力仍然是公立醫院，在沿襲至今的，帶有計劃經濟體制色彩的投融資模式下，公立醫院被允許將藥品銷售收入留用于醫院的發展，既“以藥養(補)醫”。截至目前，這種分配機制背后隱藏的公益性錯位，并沒有因前述政策和分銷供應鏈運行機制的變革而有所改觀。
第二，由于醫療機構本身運營機制的錯位，導致醫患關系服務機制的嚴重錯位。醫患之間除了供需服務關系外，公立醫院還應充分體現其公益性本質。但在目前各類公立性醫院的運行機制中，自身利益與提供的醫療服務量相關性極大，利益的驅動使得醫院(或醫生)在冒道德風險的情況下誘導需求的產生。
第三，與國情不相符的“高水平、低覆蓋”的醫療衛生經濟機制導致醫療服務的戰略機制嚴重錯位。我國人口占世界總人口的22％，而衛生總費用僅占世界衛生總費用的2％，醫療衛生資源不足，特別是優質醫療衛生資源嚴重不足，這就決定了我國醫療衛生服務在現階段應該建立與經濟發展水平和群眾承受能力相適應的“低水平、廣覆蓋”的戰略運營模式。然而，現實的醫療衛生事業卻在走一條“高水平、低覆蓋”路子，醫療衛生體系呈現倒金字塔形，造成高新技術、優秀衛生人才基本上都集中在城市的大醫院(公立醫院)，農村和城市社區缺醫少藥。
我國現行的社會醫療保險制度嚴重滯后，主要體現在：
第一，醫保覆蓋面仍然很低。首先，就總體來看，截至目前，社會醫療保險覆蓋的人群不到總人口的1/12，絕大多數人群尤其是農民沒有醫療保障，盡管在農村推行合作醫療制度，但由于農民收入、鄉級財政等諸多客觀限制，看病難的問題依然沒有得到很好的解決；其次，就城鎮而言，根據有關規定，參保人群的覆蓋范圍應為城鎮所有用人單位，但從實施效果來看，由于受企業(包括個人)的支付意愿和支付能力的影響，實際參保人群覆蓋面有很大的局限性，愿意參保且有支付能力的主要是政府機關、科研院所等事業單位的職工、效益較好的國有企業和集體企業的在職職工，而民營、三資企業的職工、個體工商戶和城鎮居民和城鎮弱勢群體(包括下崗失業人員、低收入職工、大病、重病和特殊病患者、體弱多病的退休人員)參保率很低。
第二，醫?；鹗罩Р黄胶?，難于滿足參保人員的醫療消費需求。目前全國各省、市、城鎮職工基本醫療保險基金均存在收支不平衡的現象，社會統籌基金保障程度低，個人賬戶支付能力弱，無法滿足參保人員的基本醫療消費需求。
第三，補充醫療保險跟不上醫保總需求。目前的基本醫療保險只能是“低水平、廣覆蓋”，在保險深度和廣度上的缺口，需要依靠補充醫療保險即商業醫療保險來補充，而目前商業醫療保險保障的人群僅僅占全國總人口的3％左右。事實上，藥品分銷領域一直在醫療衛生、醫療保險兩項改革的夾縫中謹慎前行，它們之間的相互關聯性直接影響了藥品分銷供應鏈的績效，主要表現在以下幾個方面：
第一，對價格的影響。截至2004年，我國針對藥品流通藥價虛高問題進行了16次降價，涉及800多種化學藥品和300多種中成藥，平均降幅為15％；2005年10月10日，國家第17次下調22種400多個劑型藥品的最高零售價格，平均降幅為40％左右，最大降幅達63％；針對醫院服務價格，政府也多次進行了相應的調整，使醫療體制改革前的全國衛生系統綜合醫院每次平均門診和住院費用年均增長率分別由25％和23％下降到改革后2001年的9％和5％，并一直維持在這個水平上。然而，在藥價不斷下調的同時，消費者仍然承受著高藥價和高治療費支出的困擾。究其根源：一方面是由于上述的“以藥養(補)醫”的機制錯位，另一方面是醫保制度的滯后，自費就醫的程度高，加之目前的醫保體制缺乏代表患者與醫療服務提供者和藥品供給者談判的制約機制。這些原因所包含的利益杠桿一并對流通藥價發揮著重要作用。
第二，對分銷渠道的影響。目前醫療衛生機構依然是藥品終端采購和消費的主市場，其銷售額占全國藥品銷售85％以上的份額。為了抑制嚴重的機制錯位，相關改革容許醫療機構跨環節、跨區域進貨，形成了分銷產業圍繞醫院營銷的新渠道競爭格局。2001年11月，衛生部、國家藥監局和國務院糾風辦等6個部門聯合出臺《醫療機構藥品集中招標采購工作規范(試行)》，在全國范圍內通過網上和網下，實施醫院藥品集中采購招標制度，再一次改變了藥品分銷供應鏈的結構狀況。不僅如此，新的醫療保險制度下醫保定點醫院自然成為分銷的重點，但近年來，隨著醫保定點單位開始在零售藥店推開，尤其在2006年藥品開始實施處方藥和OTC藥的分類管理，促使一般消費者(患者)改變自己的藥品消費習慣，從而對分銷渠道產生較大影響，新一輪的分銷渠道競爭已經悄然展開。然而，這一系列措施
依然無法改變醫療衛生服務機制錯位和醫保體制滯后帶來的問題，使得藥品分銷供應鏈的渠道紛爭不能完全通過供應鏈績效的改觀而逐步趨于優化，反過來又影響到供應鏈的績效。
第三，對藥品流通規模的影響。當人們無法承受高昂的醫療負擔而又得不到醫保支持時，醫療、醫藥消費自然會受到抑制，繼而影響藥品流通規模的發展。只要醫療市場的公益性和非公益性相互纏繞，界限不清，利益爭奪不斷，這種現象就難以得到改觀。此外，醫、藥不分，大量的醫院采購仍然是藥品流通分銷績效改善的掣肘，據全國醫藥經濟信息網數據顯示，2004年全國醫院購藥總額為981億元人民幣；即使在被行業稱之為“嚴冬”的2006年，全國樣本醫院的購藥金額仍增長了13.12％(醫藥經濟報，2007)。醫院尤其是公立醫院購藥量和購藥金額大幅度上升的現象，成為藥品分銷供應鏈按市場機制運行并獲得良好績效的制約因素。
3.我國藥品分銷供應鏈非財務績效困境的深層次導因分析
在改變了傳統藥品分銷模式的同時，藥品分銷供應鏈的績效改善又面臨著一種新的困境，集中表現在：第一，增銷不增效，流通費用居高不下。在全國七大類藥品銷售和純銷售增長(扣除各級分銷商之間的銷售)的同時，利潤水平卻因銷售費用水平的上升而呈下降趨勢(表1)；從全行業來看，2005年和2006年1―11月份銷售費用占銷售收入的比例均超過10％(表2)。第二，產業集中度較低，分銷市場主體“多、小、散、亂”(企業多，規模小、“散兵游擊”、市場混亂)；第三，在采購銷售機制上，藥品分銷因現有招投標制度的諸多弊端而遭遇到了新的藥品流通障礙；第四，藥品分銷價格結構中，商業流通利益占65％的比例，其中零售為15％，終端銷售處于微利狀態(表1)，這些矛盾使得藥品分銷供應鏈非財務績效陷入一個難解的困境之中，表面上似乎是價格、分銷采購、信息流通、分銷渠道、醫療導向和政府管理等問題，實際上，其的背后隱藏著一些深層次的導因，即相關利益關系的嚴重扭曲和矛盾沖突。
3.1 相關利益者利益沖突與價值鏈一致性的矛盾
變革中的藥品分銷供應鏈，較之以往單一產權主體的藥品分銷供應鏈，在價值鏈相關主體上已經發生了巨大的變化。供應鏈的上游是藥品供應商(制藥企業)，再上游是原料供應商，下游是藥品零售商和醫療衛生機構，再下游是消費者(患者)，而消費者(患者)在消費的同時，再一次創造生產需求，使藥品分銷與其他環節相連形成一個閉環的供應鏈。很顯然，完整的醫藥供應鏈包括了原料和產品供應商、批發分銷商、零售分銷商、醫院、社會保險(政府)和消費者(患者)等相關利益群體。然而市場上反映出的價值鏈相關利益主體的存在性，并不表明它們已經通過供應鏈鏈接成為真正的利益相關者的現實性。如果供應鏈上各個利益主體依然各自獨立，自行其是，就整體供應鏈運行而言，惡性競爭的結果必然因為相關利益主體關系的不穩定造成相關利益者利益沖突，影響和破壞供應鏈的整體效率，繼而影響其績效的改善。事實上，我國目前藥品分銷供應鏈面對的正是這樣一個困境：企業無視上、下游客戶關系的長期合作發展，而是以自身利益最大化為目標，表現出濫用定價、跨區沖貨、無序競爭、同業排斥以及跨服務與直接服務理念沖突等，最終導致既置消費者(患者)的利益于供應鏈之外，又置其他利益相關者不顧的扭曲的藥品分銷供應鏈體系，與價值鏈一致性格格不入。
3.2 逆向定價的價格機制與順向商流的矛盾
商品的價格機制伴隨商品的流通，以第一次交換為價格產生的起點，隨著商品的進一步轉手或換位，價格結構不斷變換，到消費終端才形成最終的價格。無論采取何種定價方法(順加或倒扣)，基于商品生產者和消費者交換競爭的價格預期，生產者定價推動或者消費者有支付能力的需求拉動應該是決定價格的最終力量。然而，一方面，現實的醫療供應鏈中“以藥養(補)醫”的錯位機制和政府主導的藥品招投標購銷制度，嚴重扭曲了價格機制和商品流通規律，價格制定的主導力量不是消費者(患者)需求和支付能力，有時也不是生產者的定價推動，而是醫療衛生機構和醫生的營銷能力，他們既可以主導定價又可以主導用藥需求，這無形中增大了價格構成中的醫療服務成本的定價能力。轉移了定價起點和成本支點，形成了逆向定價的價格機制。而逆向定價機制的存在并不能改變商流和物流順向性質和原有格局，消費者(患者)和分銷商在這樣的博弈中處于被動地位，依附于這樣的價格機制是它們的最終選擇；另一方面，在逆向定價和順向商流的矛盾沖突中，分銷商為了自身利益最大化，只能充分應用價格傳導功能傳遞扭曲的價格信息，在受到政府降價的壓力下，壓迫上游企業和下游消費者(患者)。逆向定價的后果必然是弱化了價格在分銷市場中對競爭所起的資源整合作用，約束了分銷市場的規?；图卸?，從而影響了分銷供應鏈的整體績效。
3.3 醫生導向需求的分銷網絡與消費者利益的矛盾
商品流通的最終目的是價值實現，圍繞這個目的形成以消費者(患者)利益為核心的流通規律。然而，現實的藥品分銷網絡卻造成了其與消費者(患者)之間的利益沖突，本應以消費者(患者)利益為導向，引導藥品的分銷配送，由此形成分銷供應鏈和分銷網絡，但目前的醫療衛生體制使得醫療衛生機構或者醫生在藥品分銷網絡中扮演了需求導向的角色，利用供應鏈的傳遞功能，將自己的信息傳導到整個供應鏈的運行中(包括分銷供應鏈)。在醫療衛生機構或者醫生決定商流方向的機制下，現有的招投標采購銷售制度很容易形成圍繞醫療衛生機構或醫生進行銷售的分銷網絡，這種分銷網絡也就不可能兼顧消費者(患者)的利益。還因為這種分銷網絡在終端采取的是一對一的營銷方式，醫療衛生機構或醫生的經濟利益是消費(治療)服務的決定性杠桿，這就為大量的、分散的、小規模分銷商提供了生存條件，導致目前藥品分銷供應鏈始終處于低層次運行狀況，嚴重影響了供應鏈績效的有效發揮。
3.4 分銷批發商的創新能力和現有生存環境的矛盾
今天的藥品分銷批發商為了爭取新的客戶資源，建立渠道網絡和內部激勵機制，引入了許多先進的營銷技術和客戶關系管理方法，較之以往的分銷體系，具有不斷創新的能力。然而，上述藥品分銷供應鏈面臨的困境又迫使分銷批發商不得不維持“船小好掉頭”的企業發展模式，因為，從分銷內部的變革到供應鏈的形成，企業需要對物流配送中心實施大量投資，需要為建立新的客戶關系及形成新流程支付相應的成本，需要為信息化和與之相適應的人員培訓付出一定的代價，這其中的部分投資與成本會形成“沉沒成本”而無法跟隨資本的轉移得到補償，如為上游客戶提供更加廣泛的渠道服務而增加的投入，為下游客戶提供個性化服務所承擔的機會成本等，在保持以往的價格、品種、一對一的單一渠道、傳統的信息手段和客戶關系等分銷手段
下，這種模式尚存利潤空間，如果進行大量投資，勢必帶來“船大不好掉頭”的局面。這種矛盾就使得藥品分銷批發商陷入到了一個創新與生存的矛盾之中，從而影響分銷供應鏈對產業資源的整合作用，阻礙藥品分銷產業競爭優勢的形成和發展，始終無法抑制和解決“少投入、少利潤”的“規模不經濟”現象。
總之，上述深層次導因通過藥品分銷市場的價格、渠道、信息和服務等因素，直接影響到了目前藥品分銷供應鏈的績效，扭轉這一局面的方法只能是徹底進行醫療、醫保制度和醫藥供應鏈運行機制的改革。
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供應鏈運營分析范文2
1問題描述
出口產品供應鏈中的制造商和供應商通常會簽訂一個短期的買賣合同，供應商提供生產產品的原料，制造商將原料加工成商品。出口產品制造商在得到供應商的原料時首先要檢測原料的質量，檢測結果合格后才會繼續使用。出口產品供應商的生產設備以及生產計劃都會影響到原料的合格率。本文中用Ps和Pr分別表示供應商所提供原材料的合格率和供應商的檢測水平，Pd表示供應商延遲交貨的概率。Cs=fPs表示供應商的質量控制成本，Cr=fPr表示制造商的檢測成本，Cd=fPd表示延遲控制成本。1表示供應商提供的原料出現問題時，制造商可向其索取的單位損失賠償。ω2表示供應商延遲交貨時，供應商賠付給制造商的單位損失賠償。T表示由于退貨造成的制造商的損失，νb表示次品和退貨商品的售價。通常情況下，產品的售價和質量會影響市場對此產品的需求量。由于制造商的檢測水平和原材料的合格率共同影響了市場中該產品的需求量，因此本文不考慮價格的影響，市場價即為零售價。圖1為出口產品供應鏈的運作模式。假設出口產品供應商和制造商已經簽訂好了短期合約，并且為了避免對方有投機行為，相互隱瞞了自身的信息。出口產品供應商向制造商隱瞞了交貨延遲率和質量合格率；制造商向供應商隱瞞了原料檢測水平。因此，本文選擇動態博弈的方法，分析了面對非對稱風險時，制造商和供應商為獲得最大利益做出的決策，并且對靈敏度也做了相應的分析。
2模型的建立和求解
2.1出口產品供應鏈運作決策模型建立根據上述問題的描述，出口產品供應鏈中可能會出現以下情況：準時交貨但內部損失、延遲交貨并且內部損失、準時交貨但外部損失、延遲交貨且外部損失、延遲交貨但無質量問題、準時交貨無質量問題。各種情況發生的概率如表1所示。出口產品的市場需求d是供應商原料合格率以及制造商檢測水平的函數，因此出口產品市場需求可以表示為d=dPr,Psff。當出口產品供應商提供的有原材料全部合格時Psf=1f，制造商生產出的出口產品就全部是良品。
2.2出口產品供應鏈運作決策模型求解和分析在出口產品供應鏈運作決策模型中，供應商和制造商組成一個二級供應鏈決策模型，采用動態博弈論的方法對一個周期的博弈分析，其中一個博弈的周期分為三個階段[5]。下面分別對每個博弈過程的博弈過程進行求解。（1）供應商和制造商博弈的第三個階段。用Pr*表示出口產品供應商的最佳檢測水平。將Pr*,Pd,Ps帶入出口產品制造商的利潤模型公式。
3應用實例
盼盼防盜門一直以來都秉承著品質優先，服務為輔的手段，讓旗下的產品銷量不斷上漲，贏得廣泛好評。隨著質量的提升和海外市場的開拓，盼盼集團針對海外市場需求生產了大批防盜門，成為我國最大的防盜門出口貿易企業。在盼盼出口型防盜門供應商和制造商組成的二級供應鏈中，各個參數設置如表4所示。在盼盼防盜門的供應商和制造商的博弈過程中的第三階段，由公式（3）可以求得制造商的最優檢測水平。圖2（a）為制造商的最優檢測水平和運輸服務質量Pd、供應商原材料的合格率Ps之間的關系。圖2（b）為盼盼防盜門制造商的最大利潤與運輸服務質量Pd、供應商原材料的合格率Ps之間的關系。制造商的最優檢測水平Pr*隨著供應商原材料的合格率Ps的增加呈現降低的趨勢，運輸服務質量Pd隨著供應商原材料的合格率Ps的提高而增加。也就是說某出口產品供應商的運輸質量和產品質量與制造商的最優檢測水平有直接的關系，制造商的最優檢測水平隨著盼盼防盜門的質量水平的增加而減小。制造商與供應商博弈的第二階段，將第三階段求得的Pr*Ps,Pd帶入公式（4）中，得到供應商利潤變化規律，圖3為盼盼防盜門供應商獲得的利潤與供應商的質量水平之間的關系，盼盼防盜門供應商獲得的利潤隨著供應商原材料的合格率Ps的增加呈現先升高后降低的趨勢。
制造商與供應商博弈的第一階段中，將第二階段求得的最優產品質量水平和運輸服務質量水平帶入公式（5），求得盼盼防盜門制造商的利潤變化規律。圖4為博弈第一階段制造商利潤變化曲線。由圖4可知，隨著制造商檢測水平的增加，制造商的利潤先升高后降低，在檢測水平為0.965時，制造商獲得最大利潤為5.384×105。盼盼防盜門供應商的，Ps**=0.94,Pd**=0.09，此時供應商的利潤為3.101×105。當處于主導地位的是盼盼防盜門的制造商，而非供應商時，供應商的信息為制造商所了解，而供應商則不了解制造商的檢測水平等私有信息，因此，供應商會選擇可以獲得最大利潤的原材料合格率以及交貨延遲概率。供應商的選擇會同時對制造商和供應商所做的決策造成影響，同時會影響產品供應商和制造商的利潤。表5為盼盼防盜門的供應商和制造商的利潤與檢測水平之間的關系。由表5可知，在供應商提供的原材料的合格率不變的條件下，隨著制造商檢測水平的增加，供應商的利潤呈現增長的趨勢。第10組數據中，盼盼防盜門的供應商獲得的利潤是3.604×105，按博弈策略取得的最優值為3.101×105，即供應商獲得的利潤比最優值大；盼盼防盜門的制造商獲得的利潤是4.551×105，按博弈策略取得的最優值為5.384×105，即制造商獲得的利潤比最優值小。在制造商占主導地位的供應鏈中，制造商會采取是自己獲得最大利潤的方案，并且制造商是能發現到供應商做出的政策上的調整，適時作出相應的決策，但是盼盼防盜門供應商按照博弈方法確定的利潤值肯定大于改變策略后獲得的利潤值。
4結論
供應鏈運營分析范文3
[關鍵詞] 達英-35；雌孕激素；功能失調性子宮出血
[中圖分類號] R711.52 [文獻標識碼] B [文章編號] 2095-0616（2013）10-93-02
功能性子宮出血（簡稱功血）是一種婦科常見病，臨床表現為陰道不規則出血，由于流血量過大，時間較長，易導致患者出血乏力，貧血等不適，嚴重者甚至會出現休克狀態，嚴重影響患者的工作和學習效率，降低患者生活質量[1]。目前治療功能性子宮出血的方式主要有調整月經周期，抑制排卵，更重要的是及時止血。研究表明，大劑量外源性雌激素可使子宮內膜迅速生長，可以短期內修復創面而達到止血的效果[2]。本研究回顧性分析2009年2月～2012年1月我院收治的功能性子宮出血患者的臨床資料，采用達英-35與雌孕激素聯用方案治療功能性子宮出血效果良好，現報道如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料
回顧性分析2009年2月～2012年1月我院收治的46例功能性子宮出血患者的臨床資料，按治療方法分成治療組和對照組，其中治療組28例，年齡19～42歲，平均年齡（27.83±4.62）歲，出血時間8～45 d，平均出血時間（23.41±2.16）d，對照組18例，年齡18～43歲，平均年齡（27.61±4.48）歲，出血時間9～43 d，平均出血時間（22.16±2.23）d，所有患者診斷均符合功能性子宮出血標準，排除子宮內膜癌變，子宮肌瘤，子宮內膜息肉等器質性疾病，無服藥禁忌證，患者知情同意。兩組患者的年齡、病程等一般資料比較，差異無統計學意義（P>0.05），具有可比性。
1.2 治療方法
兩組患者均給予適當的貧血治療，如補充鐵劑和維生素等，同時服用抗生素類藥物預防感染，對照組在此基礎上口服媽富隆（南京歐加農制藥有限公司，H20090423），月經第5天開始服用，剛開始時2片/次，3次/d，停止出血后每日2片，止血3日后減為每日1片，連續服用21 d，共服藥3個月經周期。治療組在常規治療的基礎上根據出血量多少服用達英-35（炔雌醇環丙孕酮片，德國Bayer Vital GmbH，J20100003），3片/日，止血后3 d減量為1片/d，月經周期前約7 d停藥，連續服用3個月經周期，并聯合服用雌孕激素左炔諾孕酮片（北京紫竹藥業有限公司，H10983129），1～2片/次，止血后繼續服用1片/次，月經周期前約7 d停藥，連續服用3個月經周期。觀察兩組患者治療后的月經周期規律情況和出血情況或妊娠情況。
1.3 療效判定[3]
所有患者均按以下標準進行療效判斷：（1）痊愈：療程結束后，患者恢復月經規律≥6次，或妊娠；（2）有效：療程結束后，患者恢復規律3～6次；（3）無效：療程結束后，患者恢復規律月經
1.4 統計學方法
所有數據均采用SPSS11.5軟件包進行處理，計量資料組間進行x2檢驗，P
2 結果
兩組患者的臨床療效情況比較。由表1可看出，治療后治療組的總有效例數為26例，占92.86%，顯著高于對照組的83.33%（15/18例），差異有統計學意義（P
3 討論
女性正常的子宮內膜周期性變化是由下丘腦-垂體-卵巢軸調控的，表現為周期性的子宮內膜脫落，即月經周期，是女性生殖系統健康的表現，也說明卵巢功能正常，一旦下丘腦-垂體-卵巢軸調控失衡，將會導致子宮內膜的改變異常引起異常的子宮出血。近年來，由于各種因素的影響，功能性子宮出血的發病處于上升趨勢[4]。子宮內膜的活動受雌激素的影響，當雌激素對過厚的子宮內膜不能起到支持作用時，子宮內膜開始部分脫落，導致子宮異常出血或月經周期過長，若體內孕激素缺乏時，子宮內膜脫落不完全，不能完全修復內膜，將表現為出血不停止[5]。目前治療功能性子宮出血的主要方式是應用雌孕激素，研究發現，大劑量外源性雌孕激素可是子宮內膜迅速生長，短期內修復創面而達到止血的效果。達英-35是第三代口服甾體避孕藥，主要成分有醋酸環丙孕酮和炔雌醇，具有較強的特異性孕激素作用，能使增生期的子宮內膜向分泌期轉化，達到止血效果，且達英-35具有中樞抑制作用，抑制促性腺激素的分泌和卵巢雌激素的分泌，對功能性子宮出血的止血作用較為明顯[6]。本研究中采用達英-35與雌孕激素聯合治療功能性子宮出血的治療組治療后的總有效率高達92.86%，顯著高于采用媽富隆治療的對照組的總有效率83.33%。綜上所述，采用達英-35與雌孕激素聯合治療功能性子宮出血能快速減少子宮內膜出血量，調節月經周期，且安全性高。
[參考文獻]
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[2] 王強，王玲，王冰，等.媽富隆治療圍絕經期功能失調性子宮出血的臨床分析[J].中國婦幼保健，2008，23（36）：5126-5127.
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供應鏈運營分析范文4
【關鍵詞】無極繩連續牽引車；應用；措施
1 引言
3416綜采工作面位于井田邊沿，地質條件復雜。在運輸順槽掘進過程中遇到斷層的情況下，巷道采用“刀把”結構。為減少運輸環節并考慮巷道距離長且起伏不平的實際情況，經綜合選型分析，決定在該巷道安裝一臺SQ-80/75B型無極繩連續牽引車進行輔助運輸。該巷道工況條件為：全長1050米，有一處右彎，撇口十處，有起伏變化，變坡點20—30處，局部最大坡度13°，巷道寬度3.6米，高3米，采用22 kg/m，軌距為600mm。
SQ-80/75B型無極繩連續牽引車是常州科研試制中心有限公司根據無極繩絞車工作原理，借鑒繩牽引卡軌車的成熟技術改制而成。系統由無極繩絞車、漲緊裝置、梭車、尾輪、壓繩輪、托繩輪等組成。它是礦井盤區、順槽巷道用的一種輔助運輸系統，可直接利用井下現有軌道系統，實現不經轉載的連續直達運輸，適用于長距離、大傾角、多變坡、大噸位工況條件下的軌道運輸。
2 無極繩連續牽引車的安裝及應用
2.1 安裝、試運行
（1）由機電和生產技術部門根據牽引車及巷道的有關技術資料，結合巷道、道岔、甩車場等現場條件完成布置設計；
（2）根據基礎圖進行無極繩絞車、漲緊裝置的基礎施工，基礎與巷道底板連接牢固，如底板煤層較厚時，應在基礎中加打底錨?；A須選擇在平巷或坡度較小的巷道處布置。尾輪采用臨時固定方式，在軌道末端做尾輪窩，并用工字鋼和戧柱穩固尾輪；
（3）根據設備使用說明書及安裝圖紙逐項完成無極繩絞車、漲緊裝置、水平彎道護軌、尾輪、壓（托）繩輪組、梭車等的安裝，然后進行鋼絲繩的穿繞、插接與預緊；
（4）試運行：先低速運行，然后高速運行，運行中發現異常及時停車處理。期間逐漸加大載重量，直至最大載荷為止。
2.2 現場應用情況
該巷道如按傳統方式輔助運輸，至少需JD—25型絞車8臺以上，且因小絞車及附屬設備（阻車器、擋車欄等）數量多增加了人的不安全行為以及設備不安全狀態等安全隱患。而使用連續牽引車后達到了以下效果：
（1）系統配置靈活，安裝方便，適用于不同工況和運輸要求。尾輪固定簡單，可實現快速移動，以適應運距變化要求；
（2）簡化了運輸系統，減少了摘掛鉤和倒車接替次數，避免了因跑車、脫鉤、斷繩以及誤操作等情況而出現的機電設備和人身傷害事故；
（3）漲緊鋼絲繩張力可隨牽引工況的變化而變化，延長了鋼絲繩的使用壽命，托、壓繩輪克服了巷道的起伏變化處鋼絲繩飄浮的問題；
（4）梭車和所牽引的礦車儲繩量大，可減少鋼絲繩插接次數；
（5）運行平穩無沖擊，礦車不易掉道，避免了掉道對安裝、生產的影響；
（6）設備經安裝調試正常運行后，維護方便，故障率較低；
（7）設備操作簡單，降低了勞動強度，提高了勞動生產率，節省了操作人員，減少了設備投入，有效地提高了運輸效率。
3 應用中的具體保障措施
無極繩連續牽引車已在很多煤礦成功應用。因此，我們在選型、設計、安裝、使用等階段充分征求、借鑒了廠家、其他單位的意見和成功經驗。在此基礎上，結合井下實際，采取多項措施保證了牽引車的高效運行。具體有以下做法：
3.1 全線路通信的結合使用
根據《山西省煤炭工業廳煤礦井下通信聯絡系統使用與管理規范》的規定要求，井下已安裝無線通信系統和廣播系統。為避免重復投資，現場不安裝泄漏通訊系統，而采取以下方法解決通信問題：
（1）在牽引車機頭、機尾、巷道拐彎處、沿線巷道起伏段共布置了4臺KTK125-DH礦用本安型擴音電話和5臺KT157R-F礦用本安型通訊分站；
（2）無線分站與交換機之間不采用光纜，采用MSLCYFYZ-50-22型煤礦用泄漏同軸電纜進行通訊。泄漏同軸電纜既具有信號傳輸作用，也具有天線功能，通過對處導體開口的控制，可將受控的電磁波能量沿線路均勻的輻射、接受，杜絕電磁場盲區，滿足全線路的信號覆蓋；
（3）通過對KT157R-F礦用本安型通訊分站進行設置定制，可隨時在擴音電話上播放牽引車的操作規程、崗位責任制等相關規章制度；
（4）跟車工持礦用本安手機可隨時給絞車司機發啟、停信號，確保梭車能準確停在指定位置。司機可通過擴音電話給全線喊話，提醒沿線行人梭車運行狀況、注意避讓等。
3.2 配套安裝綜合保護裝置
為確保運行安全，配置了一套ZWJ-127礦用無極繩連續牽引車監控裝置。該裝置由廠家為牽引車配套設計制作，主要由主機（操作臺、PLC控制箱、顯示器）、速度傳感器、過卷開關、信號急?？刂葡?、語音燈光報警裝置、電纜、斜巷跑車防護裝置等組成，具有絞車速度顯示、梭車位置顯示、沿線急停閉鎖、機頭機尾防止過卷、聲光語音報警等功能。
3.3 無級繩絞車電動機實現軟起動
為解決電動機全壓啟動時，啟動電流大、電機發熱嚴重、對電網影響大的問題，訂貨時要求廠家為絞車電動機配置了一臺QJZ-250/1140（660）R礦用隔爆型智能化真空交流軟起動器。其核心采用16位單片機先進的全數字化傳動控制器，預設的“S”型曲線對電動機進行閉環自動控制，具有限流起動、斜坡電壓起動、轉矩控制、轉矩加突跳起動等多種起動模式，實現過載、短路、斷相、漏電閉鎖、欠壓、過壓、溫度保護等多種保護功能。
供應鏈運營分析范文5
關鍵詞：腹腔鏡手術；Groh-a；孕三烯酮；子宮內膜異位癥
宮內膜異位癥簡稱EMS，是女性的常見疾病，持續且容易反復發作。不僅損害患病婦女身體健康，也嚴重的降低了婦女生活質量，影響育齡婦女的生育情況。現代醫學的不斷發展，治療此病癥的方法多采用GnRH-a聯合腹腔鏡手術治療，使復發率明顯降低同時有效的提高婦女妊娠率。本研究進行了臨床隨訪觀察。
1 資料與方法
1.1一般資料 將2011年3月～2014年3月住院的80例此類病癥患者進行研究。采用數字表法將研究對象分為Groh-a組和孕三烯酮組（每組40例）。排除其他高發率疾病患者，研究對象都符合手術指征，獲得患者與其家屬的同意。孕三烯酮組年齡30～49歲，平均（34.50±10.37）歲，Ⅲ期25例，Ⅳ期15例；GnRH-a組年齡（35.81±10.55）歲，Ⅲ期23例，Ⅳ期17例。兩組一般資料無統計學差異（P>0.05）具有可比性，配合治療。
1.2方法 80例患者采用腹腔鏡手術，儀器為storz電視腹腔鏡系列，使用雙極電凝刀進行解剖。術前要禁食禁飲，進入手術室后要建立靜脈通路，同時時刻觀察患者血壓、脈搏等各項生命體征。手術中用氣管插管全身麻醉，根據病變位置和粘連程度進行治療，盡量保證盆腔內結構，對于有生育要求的患者要疏通輸卵管，術后應用大量生理鹽水沖洗。所有術中獲取的組織送病理學檢驗。在術后組織病理學檢驗中得出結果是子宮內膜異位癥，隨開始藥物治療，用藥前肝功能正常且無用藥禁忌證。GnuRH-a藥物治療。肌肉注射共3次，注射1次時長為4 w，3.75 mg/次；若注射治療后療效不佳可改為相同劑量4次，縮短注射時間，為每3 w注射1次。孕三烯酮治療，連續口服用藥6個月，2.5 mg/次，2次/w。
1.3統計學方法 采用SPSS 19.0軟件，計量資料以（x±s）表示，采用t檢驗，采用計數資料χ2檢驗，以P
2 結果
2.1兩組患者治療前后生殖激素水平比較 兩組患者就診時FSH、LH、E2與PRL比較差異無統計學意義；兩組患者治療6個月后，FSH、LH、E2與PRL均下降，GnuRH-a組患者FSH、LH、E2水平與孕三烯酮組比較差異有統計學意義（P0.05）。
2.2兩組患者治療1年后臨床療效比較兩組患者治療 1年后緩解例數比較差異有統計學意義（P0.05）。見表1。
3 討論
手術治療內異癥可有效的清除病灶，恢復患者盆腔的生理結構，去除抗生育因子[2]。研究表明，內異癥雖為良性病變，卻有與惡性腫瘤類似的生物學行為，侵襲性和復發性很強，較為棘手。手術時，部分病灶難以去除，術后易復發。目前，多數學者主張腹腔鏡術后配合藥物輔助治療，降低或避免術后復發。孕三烯酮是一種合成的甾體激素，為睪酮的衍生物。GnRH-a可促進垂體釋放促卵泡素、黃體生成素，長期連續使用時，對垂體產生負反饋調節，致垂體分泌促性腺激素減少，卵巢分泌雌激素水平下降，機體出現持續的低雌激素狀態，甚至降至絕經期水平，稱之為"藥物性卵巢切除"，停藥后，卵巢功能恢復[3]。
本研究顯示，GnRH-a組用藥后雌二醇、促卵泡素及黃休生成素下降更顯著。腹腔鏡手術可發現微小病灶，分離粘連，除病灶，重建盆腔結構，不易損傷鄰近臟器，具有創傷小、術后恢復快、手術時間短、術后出血少、術后住院時間短等優點，現已廣泛應用于子宮內膜異位癥的治療，但位于腹膜后的非典型或微小病灶及浸潤較嚴重的病灶單靠手術無法徹底地去除，導致其術后復發率高。因此，術后的藥物治療對消除或抑制殘存的病灶及防止復發具有重要作用。本研究進一步說明Groh-a和孕三烯酮分別應用于腹腔鏡子宮內膜異位癥術后均無明顯不良反應，安全性好[4]，但Groh-a的療效較孕三烯酮更具優勢，可以明顯改善臨床癥狀，降低性激素水平，值得推廣應用。
參考文獻：
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[2]魏宏.子宮內膜異位癥患者腹腔鏡術后應用Groh-a與孕三烯酮的療效比較[J].實用婦科內分泌電子雜志，2015，07：124+127.
供應鏈運營分析范文6
1 當前我國中小企業供應鏈現狀
（1）我國很多中小企業的整個供應鏈設計還處于初級階段，有的甚至還沒有完成供應鏈的基本構建。無論是企業內部因素還是前后端的輸入輸出均存在信息傳遞失真，流程銜接不暢等問題，包括供應鏈的全流程梳理優化、生產管理人員專業化水平及生產作業開展標準化等多個方面，都對當前的專業化生產和企業發展構成一定的障礙。（2）整個生產體系的最核心的部分也就是生產運營戰略的制定，大部分中小企業在這一板塊的規劃還處于入門的階段。雖然有了基本的數據收集硬件環境和途徑，有了初步的物料品類管理概念，也開始摸索構建相應的各部門或職能工作團隊，但是當前可能缺失比較重要的一環――對于當前物料品類的動態評估。（3）很多企業沒有動態的對新增或可能新增的物料品類需求做出有效的關注和反應，等需求近在眼前，才十分倉促的啟動供應鏈評估及生產組織。平時不能從容有效的整理需求信息，對物料品類的行業信息、價格水平、銷售實際需求及物料品類的未來趨勢評估不充分或太倉促，導致了生產管理的整體工作全面被動和效率低下；企業無法根據實際經營戰略的需要，生搬硬套一些生產模型和運作模式，不考慮自身實際情況，實際起作用的還是老一套的方式，總之是無法很好的契合企業發展的實際需要。
2 企業生產物料品類管理是生產運營管理的基礎
（1）在生產運營這個層面，我們有一些基礎工作需要做，按照大部分企業都是從物料品類管理這一維度來構建生產管理體系來說，物料品類的動態管理是能夠有效牽引我們開展生產戰略管理的相關工作的。（2）通過數據的分析，依托于跨部門跨職能供應團隊的工作開展，對企業已有物料品類或新增的物料品類的供應及質量數據進行動態分析，可以很清晰的識別出企業當前資源存在的問題。（3）通過問題的分析，可以整理出必要的物料品類需求清單，那么生產運營物資供應管理工作開展的目標就產生了。依托于企業完善的供應鏈管理流程，完全可以很好的識別出制約了生?a運營執行效率的因素，然后通過整個團隊的力量去推動優化和完善。（4）從外部因素來講，也可以相對清晰的整理出實際需要的供應資源，然后通過對相應行業的了解和分析，就可以基本鎖定滿足企業實際需求的目標或潛在供應資源了。（5）有效的物料品類管理不論是在生產的選擇標準制定還是生產計劃排程體系的建立都可以做到有的放矢。
3 供應鏈績效管理的優化和完善提升生產運營活動
對于當前國內眾多的中小企業來說，更多的生產運營績效評價可能也還在摸索階段，雖然在績效評價層面，有必要的生產緊急程度分級、生產月度和年度完成機制，但是從績效的有效性、對供應鏈的改善牽引作用來說，實際發揮的作用還很有限，可以說更多的還是流于表面和形式。如何更好的發揮生產運營日?？己撕驮露饶甓仍u價在生產運營活動中的作用可能是我們必須要面對的問題，筆者認為可以試圖從兩個方向進行思考[1]。
（1）根據企業生產實際的物料品類差異化來制定差異化的生產運營考評機制，雖然可能存在一個供應鏈上游同時進行多個物料品類的供應，但這并不影響整個物料品類維度的物料管控策略制定，差異化的制定生產運營策略能最大程度反應每個物料品類對應供應資源的實際狀況，供應鏈上游的改進與否，也能直觀反映出來，幫助企業修正物料品類層面管控策略的優化更新，從而產生最貼近實際的供應資源需求，觸發生產運營的尋源工作。（2）很多企業當前供應鏈上游的績效管理還停留在”控制”這一層面，甲方思維很容易將供應鏈上游放在生產運營方的對立面，很難產生雙贏的合作機制，也缺少了構建與公司相適應的產品試驗和研發能力的機會。可以說不論是從當前很多中小企業的信息系統構建來說還是從市場信息有限共享來說，對供應鏈上游還是以防范為主，所以才有很多企業生產運營的硬件資源非常強大，但是不論是信息傳遞效率、交易成本還是其他隱形成本來說，都存在極大的人員及資源浪費。更嚴重的問題還在于因為沒有開放合作的態度，就缺少生產運營方提供給供應鏈上游外向能力培養的牽引力，簡單粗暴的供應鏈上游管理模式，會導致供應鏈上游養成了不思進取的合作和經營習慣，不管引入多么強的供應鏈上游，結局只有兩種：供應鏈上游體量做大了，就很容易分手；配套性較強的供應鏈上游很容易形成“依賴”。
所以在整個供應體系構建的時候不僅要考慮企業自身的供應鏈建設，更要考慮與供應鏈上游的戰略合作伙伴關系。在系統開發以及信息的共享層面多做公司內部和外部延伸性思考和生產運營體系構建，在自身生產運營不斷完善和提升的同時，進一步引導供應鏈上游培養自我提升和自我更新的理念，跟上企業自身發展的步伐。協同好企業生產運營的上下游， 形成強勁的一體化供應鏈管理模式，通過與外部伙伴的協作去挖掘科技、創新、研發、市場進入等更深度的價值。
4 “集中式戰略生產運營”的推行提升生產運營效率及企業戰略競爭優勢
（1）傳統的生產運營模式是在企業不同的部門或業務單元設立相對獨立的生產運營單元，從企業全局來看，一定會出現重復性生產運營，規模效應流失和資源浪費等問題，而且缺乏戰略生產運營理念的支持造成了整個企業生產運營風險的增加，阻礙了生產運營效率的提升。（2）為了克服傳統生產運營模式中的劣勢，企業應當推行“集中式戰略生產運營”，一方面，在內部實現跨部門的生產運營資源和生產運營功能整合，重組生產運營流程和組織結構；另一方面，在外部加強與供應在外部加強與供應鏈上游建立“雙贏”的戰略合作關系。（3）集采模式能夠有效提升企業的競爭優勢，而且對于整個公司來說，優勢和好處不言而喻，不管是生產運營規范性還是成本的節約都是大有裨益。集采能夠最大限度提升企業的競爭力[2]。
首先，企業能夠根據企業自身經營戰略，綜合考量市場變化趨勢和各業務單元生產運營資源，制定最符合自身經營理念的生產運營目標和生產運營計劃，充分體現了該生產運營模式基于訂單管理的特性，因此集中生產運營對企業戰略的促進力度遠遠超越傳統生產運營。其次，通過對企業所有生產運營需求的集中管理，能夠按照物料品類戰略的差異化，對關鍵品類進行優先生產運營，充分體現企業戰略意圖，保證企業關鍵業務的穩定有序。最后，通過集采和供應鏈上游建立戰略伙伴關系有利于抵消整個市場的不穩定因素，包括價格短期小幅波動和頻繁的缺料問題，進而保證企業運作的穩定性。部分企業還在供應鏈戰略聯盟的基礎上合作開發新產品，縮短了新產品研發周期，從而為企業贏得了戰略競爭優勢。
