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大企業財務管理制度范文1
僅僅做好財務管理的份內工作不是財務管理創新。企業財務管理創新是要在原來的基礎上創造出一些“不同”，既與自己從前“不同”，也與其他企業“不同”。如“不同”的財務戰略、“不同”的預算管理、“不同”的財務控制、“不同”的投資模式、“不同”的利潤分配等?！跋嗤钡呢攧展芾韮H僅是學習，“不同”的財務管理才是創新，才是企業財務管理的大道；“相同”的財務管理僅僅說明企業財務管理能夠跟上形勢，比較聰明；“不同”的財務管理才能體現智慧，才有可能實現成功。
我國企業目前的財務管理形勢較為嚴峻，企業普遍采用粗放型經濟增長模式，轉型升級任務非常繁重，企業內部財務管理較為落后，與轉變經濟增長方式不相適應。大量中小企業倒閉也說明財務管理存在許多嚴重問題。在經濟增長方式轉變和升級的大背景下，如何最大程度上減少企業經營成本，提高經營收益和財務管理效率，發展環境友好型以及資源節約型企業是我國目前大多數企業財務管理創新的出發點和歸宿。
當今社會對于網絡化、信息化的要求越來越高，企業財務管理必須面對這一挑戰，要真正掌握信息化財務管理這一工具，從本質上改變傳統財務管理模式，從而獲得更多財務效益和更大的發展空間。面對經濟全球化的不斷深入帶來的更加激烈的財務競爭，企業要創新其財務競爭理念和競爭方法，使企業與政府以及其他財務利益相關者聯系更加密切。實現信息化財務管理僅僅進行了財務管理的技術創新，還需要不斷有新的創造和發明，只有將與眾不同的財務管理技術成功應用，企業財務管理創新才能有生命力。
企業更重要的是要進行財務管理制度創新，即引入新的財務管理制度。小的如企業財務運行組織形態的調整，大的如企業財務管理體制的調整、利益分配模式的改變、財務權力重新規劃等。財務管理制度創新非常重要，是企業財務管理煥發青春的動力源。如果不能在財務管理制度上進行創新，其他一切財務管理創新只能停留在技術層面，無法實現質的飛躍。財務管理制度創新的內容非常豐富，許多內容涉及到利益調整和財權的重新分配，參與博弈的人很多，難度很大，需要財務管理人員發揮自己的智慧，找到最佳財務管理制度并把它落實下去。企業財務管理制度創新的有效策略是：第一，建立企業員工參與和監督的財務管理決策機制，通過財務管理制度創新實現財務管理柔性化以及人性化；第二，對于某些過于重視財務管理制度的先進性卻忽略適用性的企業而言，必須進行財務管理制度創新以適應企業環境的變化，從而提高企業的財務管理能力。
財務管理人員在以人為本的創新方式中應該先著重改變人們的態度，糾正不良財務行為，進而提高企業經濟效益。財務管理組織自身的創新，最重要的是讓財務管理人員去改變財務管理方法、改善財務管理環境、增強財務溝通、修正財務活動等，從而改變人們的財務行為。
大企業財務管理制度范文2
關鍵詞：監獄企業；財務管理；信息化；制度創新
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01
隨著現代市場經濟的發展和監獄企業體制改革的深入，監獄企業財務管理信息化趨勢加強，并影響著監獄企業管理狀況；同時，適應企業改制需要，監獄企業財務管理中的內控制度、預算制度、風險管理制度等發生創新變化。而在現代信息化大環境下，監獄企業要實現其社會效益和經濟效益，必須關注信息化建設和進行制度創新。
一、企業財務管理信息化與制度創新關系
1.監獄企業財務管理信息化水平制約著制度建設
企業財務管理信息化是企業內部控制的重要環節，其工作狀況直接影響著企業內部各個系統的正常運行，因此監獄企業財務管理信息化對制度建設起到一定作用。隨著監獄體制改革的深入，監獄企業財務管理工作涉及到財務活動的方方面面，這需要健全的信息化財務管理模式來支撐財務管理工作發揮其職能，但是，現階段監獄企業財務管理信息化整體水平仍舊相對落后，如監獄企業會計人員知識結構、核算水平、市場分析能力等不能適應監獄企業發展要求，監獄企業財務管理仍主要采用傳統模式，信息化、網絡化管理模式并未推廣應用。在其影響下，企業的財務觀念得不到更新，進而影響了財務管理制度創新；如監獄企業財務管理缺乏信息收集、并未實現網絡化、公開化信息管理，使得內部控制制度無法真正落實。
2.監獄企業財務管理制度不完善，影響企業信息化建設
從監獄企業財務管理制度建設來看，成本管理理念缺失，基本的預算制度、成本管理制度、報表管理制度、風險管理制度等并不健全，這造成監獄企業財務管理相對獨立性不強，管理層結構不清晰，工作職責模糊，這嚴重影響了企業管理工作。
3.監獄企業財務管理信息化與制度建設的支撐條件不足
充實的資金、物資保障是監獄企業財務管理信息化建設的基礎保證。在市場經濟環境下，監獄企業既承擔著社會責任，又是獨立經營的經濟實體，且社會責任高于經濟責任，因此，現階段監獄企業資金來源主要是國家撥款，但是，由于國家款項數量限制，很難滿足監獄企業發展需要，這就直接影響了監獄企業財務管理信息化建設。
二、提升監獄企業財務管理質量的措施
1.提升監獄企業財務管理信息化水平
一方面，加強監獄企業財務管理工作規范化和信息化建設。監獄企業的特殊性要求監獄企業在財務管理中加強日常性工作的規范化建設，并加強對財務工作的監督和管理。其一，加強成本管理與應收賬款管理。監獄企業要將重點放在成本控制上，通過對企業固定資產、流動資產、長期資產、原材料購置費用、人工費、業務招待費、出差費等直接成本和間接成本的控制，來實現企業的經濟效益。監獄企業要明確應收賬款余額，對應收賬款進行計劃管理；實行賬款責任管理制度，將每筆賬款落實到相應的責任人身上，實現賬款與責任相統一；全面評估客戶的信用度，確定賒銷規模；建立合同，依法維護自身的合法權益；充分發揮會計部門的監督職能，加強應收賬款的回收工作；推行相應的風險管理制度和有效地撥款制度，以刺激資金運轉，保證資金安全。其二，全面使用信息化技術。對財務管理進行信息技術創新，實現財務管理全部事項的聯合管理，以一個軟件實現對會計核算與財務管理的統一化管理，或采用相互連接可轉化的多個軟件進行統一化管理。其三，建立統一化的信息網絡服務平臺，從資金、技術上實現財務與業務一體化，并規范會計核算、預算編制、結算等財務管理工作，健全信息管理系統，嚴密監控資金流與信息流。另一方面，通過培訓、教育，運用激勵制度、績效考核、監督制度等促使其掌握專業知識和技能，更新財務人員知識結構，使其深入了解監獄企業財務工作的社會效益和經濟效益，將其行為與社會服務相統一，促使財務人員提升其責任意識、職業道德，以提升財務管理工作質量。
2.加強監獄企業財務管理制度創新
其一，建立全面預算-資金支付一體化管理制度。預算管理是監獄企業財務管理的重要方面，監獄企業要將預算編制、預算執行控制、管理監督、預算分析、預算偏差糾正等統一到財務管理的各個方面，實現預算執行、管理、監督一體化，做到事前預測、事中控制與事后核算相統一，并以等級審批制度對各種費用支出進行管控，以有效控制資金運行，避免產生各種風險。其二，推行會計核算-財務管理一體化管理制度。將財務管理與會計核算有機結合，將監獄企業財務管理工作中資金支付程序轉化為會計核算的內容，減少重復工作；同時，將財務管理信息化與預算管理、制度管理、業績考核等相結合，充分發揮現代信息化技術作用，建立系統化的管理制度。其三，建立財務管理-業務管理一體化管理制度。監獄企業要將財務與業務緊密結合，實時反應企業業務運行情況，并根據業務發展制定相應的財務管理制度，提升財務信息的透明化、準確性。同時，監獄企業繼續強化財務分析，對財務報表及相關指標進行分析，并對比監獄企業現階段的財務狀況與上一時期財務狀況，對比同行業、同時期的相關指標，以全面了解企業生產經營情況，為企業后期決策提供有效信息支持。其四，健全風險責任制。監獄企業的特殊性使其承擔的經濟風險較高，面對內外部環境的變化，必須遵循風險均衡原則，建立等級化的責任制度，并形成以會計師、財務管理者、基層財務員為主體的多層經營責任制，進而提升監獄企業財務管理制度的執行效果，將經營風險、財務風險降到最低。
結語
在市場經濟下，監獄企業不僅承擔著社會責任，而且承擔著經濟責任，因此，其財務管理必須在實現社會效益的基礎上，提升企業的經濟效益，以保證企業持續發展。監獄企業財務管理信息化水平與制度建設對監獄企業財務管理工作產生重大影響，因此，必須通過規范化管理、信息化建設、提升財務人員素質、創新財務管理制度等方式，來提升財務管理質量，進而實現監獄企業的綜合效益。
參考文獻：
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大企業財務管理制度范文3
論文關鍵詞: 現代企業;財會管理;體制創新
論文摘要:建立健全財務管理制度，是提高其整體管理水平和整體價值服務的一項經濟管理工作，是規范建立現代企業制度的重要內容，也是企業財會管理體制發展的永恒主題。根據現代企業經營管理的實際需求，企業可根據自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業發展的財務管理制度，并進行科學創新，對財會管理將會起到積極的推動作用。本文對財務管理體制創新的重要性和財務管理制度建設的科學依據進行分析，最后提出現代企業財務管理制度建設的方法。
1、現代企業財務管理體制創新的重要性
在跨入新世紀的今天，在以建立現代企業制度為目標的深化改革中，企業財會管理制度的改革和創新，成為一個突出而緊迫的重要問題。企業內部財務管理制度，是企業同各方面經濟關系的基本規范、是企業生產經營活動和財務管理活動的行為準則?，F代企業內部財務管理制度的建設、有著非常重要的現實意義。
(1)建立企業財務管理制度是市場經濟體制的要求
企業要在市場競爭中求生存、求發展，就必須按照市場經濟的要求規范財務行為。也就是必須要按市場經濟的要求籌措資金、使用資金和分配收益，才能搞好企業的生產經營，進一步提高企業經濟效益，從而提高企業的競爭能力，以實現企業經濟增長方式的轉變、適應市場經濟體制的客觀要求。
(2)建立企部財務管理制度是企業管理的內在需求
財務管理是企業一切管理活動的基礎，是企業管理的中心環節。企業內部財務管理對企業的資金活動和價值形態的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態管理，達到實物形態的管理。因此財務管理是企業一切管理活動的基礎，也是企業管理的中心環節。
(3)新的經濟形勢要求企業必須建設財務管理制度
盡管現代企業制度的建設已有多年，但我國大多企業的財務管理，依舊是會計和財務不分、財務僅是作為會計的附庸而存在，其對象僅限于“企業再生產過程中的資金運動”，其內容充其量也只是成本費用的控制而已。因此，建設財務管理制度對企業籌集資金、用好資金起積極作用。
2、現代企業內部財務管理制度建設的科學依據
企業財務、會計分別設立機構是體制創新的思路，是企業適應市場經濟和建立現代企業制度的需要，現代企業內部財務管理制度的建設，其科學依據主要有以下兩個方面:
(1)企業的生產經營特點
管理是企業內部財務管理制度建設的前提和基礎。不同企業、生產規模、經營方式、組織形式不同，其財務管理的方式也不完全一致。只有在充分考慮其生產經營特點和管理的要求基礎上進行內部財務管理制度建設、才具有可操作性。
(2)企業財務管理的目標
企業財務管理目標就是“企業利潤最大化”。利潤代表了企業新創造的財富，利潤越多企業的財富增加越多，越接近于企業的目標。創辦企業的目的是為了擴大財富，企業的價值在于它能給投資者帶來未來報酬，因此，企業財務管理的目標應該是“企業價值最大化”或者“股東財富最大化”，企業財務管理的目標就是反映利潤取得的時間，反映資本和獲利之間的關系，反映受風險大小的影響。 3現代企業財務管理制度建設的方法
企業財務會計體制改革創新，是一項復雜的系統工程，在具體操作中應當實事求是、循序漸進、講求實效。要充分認清會計環境，遵循國家法令法規，體現效益原則和內部控制原則，有利于和國際企業財務制度銜接，還要考慮到改制中的便于操作。
(1) 加強宣傳和教育
通過宣傳和教育，使企業的經營者及財務人員都能充分認識到建立健全企業內部財務管理制度的重要性、必要性。加強領導、統一思想、提高認識，把建立健全企業內部財務管理制度同現代企業制度結合起來，與深化企業改革，轉換企業經營機制結合起來。
(2) 加強企業財務人員培訓
加強企業財務人員的業務培訓，通過各種培訓班、研討班、學習班及會議等形式，加強對市場經濟理論和會計理論的學習，不斷提高財務人員的業務水平;加強財務人員的職業道德教育，大力宣傳改革開放以來的企業財務戰線上涌現出來的先進人物和先進事跡，使廣大財務人員自覺重視職業道德的修養，以崇高的職業道德做好本職工作。
(3)財政部門要加強指導，促進企業內部財務制度的建立
在現代企業中，公司的財務管理通常與公司的高層領導有關，如總裁、財務總監等，還有一些級別較低的部門主管。因此，財政部門要加強指導，促進企業內部財務制度的建立，避免公司的管理出現漏洞，減少公司的經濟損失。為企業的經營與發展提供強有利的保障。
總之，財務管理是一門實用性較強的經濟管理學科，財務管理是對企業財務活動進行的管理，在現代企業管理中發揮著越來越重要的作用。它以財務決策為中心，利用價值形式對企業財務活動進行綜合管理。因此，財會管理體制的創新，對于制定企業的發展戰略，合理地籌集、使用和管理資金，抓住發展機會，規避風險，具有重大意義。
參考文獻
大企業財務管理制度范文4
關鍵詞：企業 財務管理 市場
一、企業財務管理的意義
企業的正常運行離不開資金的支持，科學的企業財務管理可以正確控制資金的流動，使企業活動正常運行。企業財務管理必須隨市場的變化而變化，因此企業財務管理有利于企業正確認識市場的變化趨勢，了解市場的最新動態，保持企業的掌控市場最新消息，領先于其他企業從而獲得更大的商機。企業財務管理是企業發展的重要動力。企業財務管理可以正確控制資金的流動，使資金充分發揮其最大的作用，使企業經營活動獲得最大的利潤，同時使得企業價值最大化、企業經濟增加值率最大化、資本配置最優化。企業若能持續落實科學的企業財務管理，將使得企業資本可持續有效增值。企業利潤不斷增值，企業不斷發展，從中獲利最大的必定是企業的股東，因此企業財務管理最終會實現股東財富最大化。
二、企業財務管理存在的問題
（一）企業理財觀念落后
改革開放后，我國社會主義市場經濟制度不斷完善，社會主義市場經濟持續高速發展，我國市場經濟不斷與世界相接軌，資本的流動不斷加速，各企業相應地發生許多改變?？墒侨杂性S多企業沒有適應市場的快速發展，企業仍保留了落后的理財觀念，沒有了解到現代經濟是面向知識經濟的時代。因此現代企業財務管理必須重視資本特別是知識資本的作用，認識資本、了解資本、認可資本、重視和利用資本。
（二）企業人員的能力不足
近代以來，我國科學、經濟以及文化都遠遠落后于西方國家，在戰爭之后，我國為恢復實力，國力主要用在發展經濟與科技上，文化教育獲得了巨大發展，但仍有較大差距，我國教育水平不及西方發達國家，導致高素質人才不足。其次，部分企業在人力資源管理上也存在一定的漏洞，使部分人員濫竽充數，企業人員綜合能力不足。再次，許多企業一味追求經濟效益，不重視人才的作用，不為企業員工開展相關的培訓，導致企業人員能力不足。
（三）對財務管理重視不足
許多企業上層對財務管理重視不足，在企業對財務管理的過程中，沒有明確的指導，部分決策人員決策時不需要按照制度嚴謹進行，不進行理性分析，主觀決策，導致財務管理缺乏科學性和可行性。不僅如此，正所謂上梁不正下梁歪，下層人員對財務管理的重視更是不如上層，下層財會人員隨意變更。部分人員工作一段時間后對財務管理開始深入了解，然后被新人員所代替，企業人員不能深化對財務管理的認識，顯得企業財務管理人員素質低下，企業對財務管理重視不足。
（四）財務管理制度不完善
沒有規矩不成方圓，企業財務管理業不例外。企業財務管理沒有與之配套的財務管理制度無法進行，制度不完善也難以進行。許多企業的財務管理制度不夠完善，財務管理實施過程沒有規律與順序，實行起來雜亂無章，落實無法到位，財務管理效率低下，無法實現預期的效果，更多的是對企業產生負面的影響，結果與預期不相符合，企業利益遭到損壞。企業財務管理制度的不完善，缺乏對相關工作人員的監管的獎罰制度。許多工作人員不按要求行事，專門找方法偷懶，拿企業的工資，不為企業勞動，工作人員的積極性不高。同時，許多開始有抱負的人也因大環境的影響下漸漸失去自己的積極性?？梢哉f，不完善的企業財務管理制度是企業慢性死亡的開始。
三、對企業財務管理問題的對策
（一）企業要面向世界，放眼未來
我國的經濟制度是社會主義市場經濟制度，我國的經濟是社會主義市場經濟，同時，我國的市場也是世界市場的一部分。企業要在現代獲得發展，必須牢牢跟上時代的腳步，適應我國市場和世界市場的連續變化，不斷對企業進行改革，采用適合市場的財務管理觀念，促進企業的進步。同時，企業不能固步自封，目光短淺，企業不能僅把市場局限于國內，要面向世界，放眼未來，預測市場的變化，跟上時代的潮流，轉變自己的財務管理觀念，使企業領先于時代，獲取最大商機。
（二）提高企業人員的能力和素質
整體上我國還要不斷發展教育事業，加大對高等教育的投入，培養一批高素質人才和專業人才，提高我國的綜合實力，促進我國的經濟持續高速發展，為企業提供優秀員工。除此以外，企業也應該做好自己的工作，改善人力資源管理模式，合理分配人才，發掘對財務管理有潛力的人才；也要注重對人才的培養，為財務管理人員提供一個良好的學習環境，促使他們自覺學習，同時把他們按能力分類，為他們開展不同的財務管理培訓，這是提高他們自身素質的最為有效方法之一。
（三）提高企業對財務管理的重視
提高企業對財務管理的重視要從上而下，決策者先要重新認識財務管理的重要性，以及為上層人員開展相關的知識講座，使企業上層對財務管理有清晰的認識。企業要加強對企業財務管理的重要性的宣傳，使得企業人員加深對財務管理重要性的印象，強化財務管理的意義。企業財務管理人員對財務管理要嚴謹，不能參雜主觀愿望，不能因為自己的一己私利而影響企業財務管理的正常運行。改變企業對財務管理的看法，營造一個良好的氛圍，加速企業財務管理的落實。
（四）建立起完善的企業財務管理制度
為確保企業財務管理的順利進行，企業要建立一個嚴格的企業財務管理制度，避免企業財務管理的混亂。首先要對企業各部門進行嚴格的監督，確保企業內部必須按照制度辦事。同時建立相關的獎罰制度，獎勵積極的部門，對不認真落實的部門提出批評和懲罰。其次企業相關人員也必須遵守企業財務管理制度，定期向上層反饋工作情況，使其工作嚴格遵守制度，避免工作人員辦事不力，也有利于上層提拔優秀人才。
參考文獻：
大企業財務管理制度范文5
隨著中小企業生產經營活動的日益活躍以及市場經濟環境的不斷變化，中小企業財務管理工作中的問題也日益顯現，主要表現為以下幾點。
1管理觀念陳舊和管理模式僵化
中小企業大部分都是采用所有權和經營權高度統一的管理模式，管理觀念比較陳舊，這就使得企業的所有者和經營者無法創新，很難適應不斷發展的市場經濟體制。加之其管理觀念的陳舊性和滯后性以及理論知識的欠缺，很容易造成企業投資能力差、規避風險的能力低、企業財務管理混亂。
2財務管理制度不健全
由于主客觀因素，很多中小企業往往會忽視財務制度的完善性和合理性，其財務制度、財務紀律等往往缺乏嚴肅性和強制性。財務管理體系不完善、財務控制能力差等問題勢必會對中小企業財務管理造成重大影響，直接影響到中小企業的可持續性發展，導致企業在市場經濟發展中步伐緩慢。中小企業財務管理中存在的財務管理制度不健全的問題還會使企業中各項政策的實施落實受阻，不能對員工進行有效的監督和嚴格的考核，也不能客觀公正地處理企業發展中存在的問題。
3財務控制不嚴格中小企業
在財務管理中缺乏規范性，加之中小企業不分所有權與經營權的特殊管理模式，使得企業負責人在決策時具有很強的主觀性和隨意性，造成財務管理工作混亂和會計信息失真。此外，不少中小企業中缺乏必要的內部審計，內部審計職能無法充分履行，企業經營者得不到企業真實的財務會計信息，不能正確評價企業狀態，只能憑自身經驗進行重大事項和問題的決策，這種做法非常不利于企業發展。
4財務組織與決策分工不明確
功能性單一是中小企業的主要特點，企業可能是純粹的生產型貿易型，或者是單一的技術研究型。中小企業還沒有建立起符合現代市場經濟發展要求的新型組織體制。中小企業仍將會計與財務混為一談，會計、財務一體化，形成“大財會”的亂象，沒有做到財務功能的細化，體制和組織不完善導致企業無法實現真正意義上的財務管理。
二完善中小企業財務管理的方法
目前中小企業財務管理存在很多問題，要優化企業財務管理工作、提高財務管理質量，可以從以下幾個方面入手進行改進。
1更新和完善財務管理觀念和模式
中小企業要在財務管理觀念和財務管理模式方面不斷進行更新和完善。中小企業財務管理人員應該積極主動擺脫原有的落后的財務管理理念和財務管理模式，以企業發展實際和新的經濟發展環境為前提，積極探尋和執行新的財務管理觀念和財務管理模式，將以往個別領導者集權式的管理逐漸轉變為所有權和經營權相分離、職責清晰、科學合理的財務管理模式。在中小企業財務管理中逐步建立起事前、事中和事后全方位的財務監控體系，以新的管理理念和管理模式來開展現代財務管理，樹立“以人為本”的管理理念，強化對人的激勵和約束，從而充分調動中小企業各級員工的積極性、主動性和創造性。
2強化并切實落實自身財務管理制度
中小企業要在市場經濟中生存和發展，最重要的就是要強化其自身的財務管理制度并予以切實落實。根據其實際發展情況，中小企業應該盡快建立起一整套客觀、合理、完善的企業財務管理制度，對各部門、各人員的崗位職責做出明確規定，以獎懲制度為保證，組織企業財務人員定期參加培訓與考核，保證員工更透徹地掌握知識。只有強化企業自身的財務管理制度并予以切實落實，才能切實提高企業財務人員的專業素質和專業技能，使企業財務管理制度具有較高的執行力。中小企業財務管理制度的制定和執行需要企業通過各種途徑給予推動，要充分調動企業員工的積極性，特別是高層管理人員需要認真落實，以身作則，協調相關工作，提高管理人員素質，確保財務管理制度的貫徹和執行。
3規范財務控制
中小企業強化自身財務管理也可以通過規范財務控制來實現。中小企業可以制定全面的、規范的內部財務管理辦法，這些辦法必須能夠充分反映企業的自身狀況和特征，且符合國家的法律法規要求，以加強財務控制的關鍵性手段和基礎性保障措施。這種體現出財務控制力的財務管理需要強有力的監督作為保障，而這項權利只能歸屬于內部審計部門，該部門要具有高度獨立性，不依附于任何職能部門。這使得中小企業在責任劃分、量化獎懲等方面都實現有效管理，充分發揮了審計的監督作用，提高了中小企業財務管理的有效性。
4構建科學的財務組織與決策體制
中小企業還要從構建科學的財務組織與決策體制方面來強化其財務管理。中小企業如果想要在財務管理工作中有所作為，就需要明確其財務崗位職責，責任落實到人，積極構建科學的財務組織與決策體制。在國家相關法律法規的要求之下，以企業財務管理的內在規律為重點考察對象，逐步建立起中小企業財務管理的組織體系，明確工作機構及其職責，清晰財務和會計權責，摒棄個人主觀主義以及獨斷專行的管理方式，科學有效地開展財務管理工作。在中小企業內部建立相互制約的機制，實行以此到達最佳的監督和制約效果，提高中小企業財務管理的有效性和透明性。
5采取正確投資決策并優化投資結構
大企業財務管理制度范文6
摘要以企業系統論的基本思想和原理為基礎進行確定系統方法分析現代企業財務管理的適用性，系統方法的基本原則主要是從方法論的角度提出來的，并通過實現對企業系統的有效分析，充分的展現出對客觀事物系統問題的認識特點和規律性。本文首先基于系統理論與方法的財務管理模式與機制分析，然后對基于組織性的現代企業財務管理制度的內容進行闡述，最后提出基于組織性的現代企業財務管理制度運行措施。
關鍵詞組織性現代企業財務管理制度
一、基于系統理論與方法的財務管理模式與機制分析
總體來說，現行系統方法的基本原則主要包括整體性原則、動態性原則以及有序性原則。首先是整體性原則。整體性原則是系統方法的重要組成部分，實現整體性原則最大程度上打破了長久以來傳統方法的局限性，進而，從整體與局部、整體與環境的相互制約、相互作用的關系中去充分認識把握系統的特性和規律；其次是動態性原則。系統方法的有效應用離不開動態性原則的參與，基于一切系統時刻都在發生著變化和運動，因此，系統方法的動態性原則能夠準確的反映出客觀世界這一發展變化的一般規律；最后是有序性原則?，F行絕大部分系統都是有序的，系統與系統之間、系統與部分之間、部分與部分之間均是層次分明，只有切實抓住有序性原則才能夠使應用系統方法達到預期的目標。
客觀系統的最優化是系統方法最優化原則的重要組成部分，對于實現系統方法的有效應用發揮著至關重要的作用，一般狀況下，實現應用系統方法達到最佳目標應遵循以下三種基本原則，即局部效應服從整體效應原則、堅持系統多級優化的原則以及堅持優化的絕對性和相對性相結合的原則。首先是局部效應服從整體效應原則。對于企業而言，應始終遵循局部效應服從整體效應原則，當局部利益與整體利益發生沖突時應以整體利益為中心，進而，確保系統效益和長遠效益的最優化；其次是堅持系統多級優化的原則，多級優化是實現整體優化過程中不可或缺的一部分，因此，這就需要將系統多級優化原則全面貫徹到系統分析過程中，選擇正確的目標、確定評價標準、制定可行性方案以及建立和運用有效模型，進而，幫助做出合理、科學的決策；最后是堅持優化的絕對性和相對性相結合的原則。任何事物都不是絕對性的，所以，在進行系統優化過程中，切實做好優化的絕對性和相對性有效的結合，力求實現一種靈活的相對性優化。
系統方法是系統優化的主導因素，是一種根據客觀事物多具有的系統性特征，因此，應不斷完善系統方法，立足于事物的整體出發，利用整體與部分、整體與結構、結構與功能、系統和環境等相互作用關系，實現系統方法的不斷創新與完善。同時，財務管理系統是企業內部的一個子系統，所以，現代企業應采取有效措施加強財務管理系統的構建，確保能夠與系統方法的整體性原則一致，為實現我國現代企業的可持續發展奠定堅實的基礎保障。
二、基于組織性的現代企業財務管理制度的內容
企業財務管理制度是《企業財務通則》和行業財務制度落實到具體財務活動中的手段和措施,也是企業理財意志的具體體現,它的建立是一項既復雜又艱巨的工作,其主要內容如下：
1.資本金管理制度,主要是對企業資本金的籌集方式、構成結構、保值和增值的要求做出規定。具體內容又分為規定籌資的預測及分析，對資金需要量的預測、資金預算的編制、資金成本的分析等；規定資本金的管理方式,對資本金按其投資主體進行分類管理,健全實收資本入賬程序及資本金保全、增值的管理，規定資本公積金的管理，規定資本金的核算等。
2.資金管理制度,主要是對企業貨幣資金、往來款項的管理政策、管理方法、管理程序、管理權限等做出規定,具體內容包括：貨幣資金日常管理原則；銀行存款管理辦法；其它貨幣資金和外幣業務的管理制度；建立往來款項結算登記；定期核對與清理制度；建立對應收票據的登記保管制度；明確壞賬損失的計提辦法和壞賬確認條件，健全壞賬損失的控制制度及賬務處理辦法等。
3.資產管理制度,主要是對企業流動資產、固定資產、無形資產、遞延資產等的管理政策、管理方法、管理程序及管理權限等做出規定。具體內容又分為存貨入庫出庫管理的規定，存貨收發領用的計價方法及相關手續,建立嚴格的清查盤點制度，確定固定資產的標準,明確固定資產的計價方法、折舊年限、折舊方法,建立固定資產的內部控制制度和修理制度，確定無形資產和遞延資產的計價管理和攤銷期限等。
4.對外投資管理制度,主要是合理確定企業長期投資與短期投資的期限、管理方法和建立對外投資的內部控制制度。具體內容包括投資項目的可行性研究、立項審批制度、投資效果的評價方法、計價方法以及賬務處理方法等規定。
5.成本費用管理制度,是對企業生產經營過程中發生的各項成本、費用進行計劃、控制和考核做出規定。具體內容包括企業應根據國家規定制訂制造成本、管理費用、財務費用、銷售費用的具體項目并制訂相應的財務管理方法和成本控制制度,明確各部門成本管理和成本控制的內容，建立費用控制制度,規定費用計劃的編制方法、費用的審批制度和各項費用權責歸屬。特別是針對一些重點費用的開支項目要制訂具體的管理辦法等。
6.銷售收入的管理制度。嚴格按會計制度的規定，分類核算，確定收入。建立產品銷售的預測、分析制度，建立銷售的日常管理制度以及其它銷售收入的管理制度。
7.利潤及分配的管理制度,建立利潤的預測和分析制度，規定利潤總額的構成項目及核算方法，建立企業依法繳納所得稅的制度，建立利潤分配的管理辦法,特別是在稅后利潤分配中,對盈余公積金、公益金的提取及分配、核算辦法等做出詳細的規定。
三、基于組織性的現代企業財務管理制度的運行
財務管理制度要得到有效的運行，必須要有企業內外部組織上的保證。這種組織保證具體可分為財務部門外部的組織保證和財務部門內部的組織保證。首先，應該明確財務部門在財務制度實施中的主體地位，財務部門制度實施的中心地位應該得到公司其它部門的認可。其次，企業高層管理人員必須支持和監督制度的實施，而且財務部門以外的關聯部門也應該積極配合和執行財務管理制度。
最后，在財務部門內部，各項財務制度之間，對各個崗位的職責要求也應該協調一致。
要使財務管理制度得到有效運行必須做到：一制度本身訂立的合理性和可執行程度；二從企業管理層到員工對制度的普遍認知和執行的決心；三企業要有合理嚴格的考評機制和獎懲機制。要增大財務管理制度的執行力度，首先財務管理制度本身應具有較高的可執行性；其次財務管理制度必須符合企業的實際情況；再次企業的各項財務管理制度之間應保持高度一致，不能有相互沖突和矛盾的地方。
為了加強財務管理制度的執行力度應做到：第一企業管理層應該對制度的脈絡和方向有比較清晰的了解，而且制度公布以后，應該對員工進行詳細的多層面培訓，加深員工對制度的理解和認識；第二制度執行得如何，還應該充分考慮到員工的素質和對制度執行的積極性等。為了加大制度的執行力度，企業應該通過各種途徑，積極提升企業員工的綜合素質。從對財務制度執行的評價角度來看，企業應該對制度的執行進行嚴格的考評，并根據績效進行必要的獎懲，從強制性的角度去推進制度的執行。而且制度在執行的過程當中，各部門之間應該加強溝通和協調，以保證制度得到有效的執行。
對財務管理制度運行要有高度認識。首先，財務管理制度不只是文件和樣子，更重要的是對制度的遵照執行。其次，財務管理制度建設不僅僅是財務部門的工作，而應是企業整體的工作，必須得到企業管理高層的支持與其他各職能部門的配合。再次，財務管理制度的建設應與良好的企業文化建設相適應。最后，對于企業人員在制度執行中的定位，高層管理人員應該“以身作則”，中層管理人員應該做好協調溝通工作，基層作業人員應該做好本職工作。高素質的員工始終是財務管理制度貫徹執行的根本保證。
