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建筑公司經營部管理制度范文1
無論是社會還是單位“為人處事”都是一門高深的學問。對于這門高深的學問，親愛的讀者，小編為您準備了一些技術員年終總結，請笑納!
技術員年終總結1進公司以來，本人尊敬領導，與同事關系融洽，為盡快進入工作角色，本人自覺認真學習本公司、本部門、本崗位的各項制度、規則，嚴格按照公司里制定的工作制度開展工作。在這近三個月的工作和學習中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。工作以來，在領導的教導和培養下，在同事們的關心和幫助下，自己的思想、工作等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高，現將這三個月來的個人工作總結如下：
一、工作情況
懷著對生活的無限憧憬，我進入了林洋公司。
在試用期的工作中，一方面我嚴格遵守公司的各項規章制度，不遲到、不早退、嚴于律己，自覺的遵守各項工作制度;另一方面，吃苦耐勞、積極主動、努力工作;在完成領導交辦工作的同時，積極主動的協助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學習以提高自身各方面的能力;工作細節中，我看到公司正逐步做大做強，以目前的趨勢，我可以預見公司將有一個輝煌的明天。作為新員工，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發自己的熱情;使自己在基層得到更多的鍛煉。
二、學習情況
現在是我努力學習的階段。“三人行，必有我師”，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富，記得我剛到公司的時候，對生產線上的一切都感到陌生而新奇。因為我之前沒有過類似的工作經驗，所以知道的也有限，但是在領導和同事的的熱心幫助下，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設備的操作。盡管我只是入門，而且相對而言年齡要大一點，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識和能力，充分發揮自己的主觀能動性，我利用業余時間多和同事交流學習，在短短三個月中理論結合實踐讓我對變電站的基本設備有了真正的認識，這為今后的工作打下了基矗
作為新員工，我經常思考的問題就是如何避免失誤，特別是在試用期間，嚴謹的工作態度決定了自身的工作效率，為此我經常向同事請教。
在公司呆了三個月，我接觸了很多同事，就在接觸他們的同時，我才知道在集體和諧相處是快樂工作的保證。無論是社會還是單位“為人處事”都是一門高深的學問。對于這門高深的學問，我目前首要做的是誠實做人、努力工作!
三、思想情況
作為一名新員工，我今后的職業生涯還很長，學習的機會還很多。為此我將盡我所能地對我的工作進行開拓，做出成績。為早日實現目標，我要求自己：努力工作，保持優點，改正缺點，充分體現自己的人生價值，為企業美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。
技術員年終總結2時光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的20__年已經過去?；仡?0__年度，經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在各部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹執行公司有關規定和決策，堅持提高自身業務素質，促進部門內部管理規范化，圍繞公司制定的經營目標和工作任務，積極開展落實，各項工作有計劃有步驟進行，并取得了一定的成效，現將經營部第四季度的主要工作匯報如下：
第四季度經營部各項工作工作簡要回顧
第四季度，在經營部全體人員的努力下，工作精益求精，思想穩定團結，各項管理制度不斷完善，實現了經營各項工作積極有序地發展，保證了我公司的經營能力逐步提高。
一、工程總包結算完成情況
1、第四季度經營部完成總包結算
個，結算總額 萬元;具體有:
2、未完結算有
個總計上報結算額為 萬元;具體有：
二、承接任務情況
第四季度公司承接工程 個，承接合同額 萬元;具體有:
三、經營部工作中的體會
1、團結協作，確保各項工作的順利完成
第四季度經營部在公司領導的大力支持下、在各兄弟部門協助配合下，經過全體人員共同努力，相繼完成了5個總包結算的編制、上報、審核工作;4個總包結算的編制、上報工作;79個投標項目的資格預審工作，中標工程6個。特別是在總包結算審核及投標過程期間，經營?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽本＜影嗉擁悖患聘鋈說檬?，尽心尽力，顺利完抽W俗馨崴慵巴侗耆撾?，为实现公绥R木勘曜齔雋擻τ械墓畢住?/p>2、完善經營制度，進一步提高工作效率
第四季度經營部配合公司出臺了《經營手冊》，進一步完善了經營制度，明確了從工程信息跟蹤到投標到簽訂合同到施工等一系列管理理模式，為公司實行管理規范化、運行程序化，打下良好的基礎。
3、加強基礎資料建設，進一步提高總分包結算質量
第四季度經營部人員積極參與到項目的管理中，積極配合項目進行現場收量，掌握現場第一手資料，對各項目的簽證進行服務指導，為以后結算打下良好的基礎。
4、以人為本，創造和諧的工作環境以提高集體凝聚力
經營部充分體現了以人為本的思想，創造和諧的工作環境，心往一處想，勁往一處使，大家積極配合，密切合作，共同完成了多個項目的投標結算工作。
明年工作展望
明年，經營部要不斷加強自身的建設，來適應變化莫測的外部環境。明年經營工作的主導思想將著重于對內加強管理，對外開拓市場，提高承攬任務質量，加強人才培養，提高編標能力，進一步完善經營部的制度建設。
一、加強信息的搜集篩選追蹤：
工程信息的收集是經營部工作具體實施的起點，通過各種渠道盡早掌握工程信息，并對其進行分析判斷，將有價值的符合公司經營開發主導思想的相關信息進行歸類，早追蹤，早介入，早聯系，力求掌握主動。篩選上必須做到有重點、有側重、講策略，具體問題具體分析，這樣可以在第一時間掌握工程信息，對后續經營工作起到關鍵的作用，并有的放矢地開展投標工作。
二、切實研究投標技巧，為創效打下基礎
經營是企業管理的先導，是創效的起點，在投標過程中，經營部要研究市場、講究技巧、靈活應對，為創效打下良好基礎。
1、做好項目的選擇。
施工環境、項目結構直接影響項目的收益，經營部在投標前期，就應做好標段選擇工作。通過與業主和招投標機構的接觸，提前了解項目所處環境、單價高低等情況，有選擇有目的進行投標。。
2、從源頭上把好創效關。
經營部首先要避免先天性虧損項目的承接，其次要適應市場變化，超前謀化，精心應對，采取有效措施，在源頭上把好創效關。
3、合理進行投標報價決策，為項目創效創造條件。
經營部應加強對市場的研究，了解各地區的價格行情，認真研究招標文件，詳細調勘現場，合理編制施工組織設計，準確核實工程量，為報價決策、為項目創效創造有利的條件。
三、加強員工的培養和學習
經營部加強對現有員工的培訓和教育，對現有的知識和技能不斷更新。一是提高工作效率和技術水平，使每個人在工作上、思想上、行動上都訓練有素，向職業化標準化靠攏;二是各成員在加強業務水平的同時，不斷加強自身各方面修養，實現自我、超越自我;三是經營部也應充分考慮個人的發展，相互協調、共同促進，使部門和個人共同進步。
四、探索經營模式再創新
20__年的工作中，經營部通過積極尋求外部資源，與兄弟單位建立戰略聯盟，取得了良好的經營業績，保證了投標項目的收益率和中標率。但這種合作方式存在著巨大的經營風險，稍有不慎，將會造成竹籃打水一場空的情形。針對此情況，經營部將積極探索這種操作模式的規律性和可控性，避免盲目合作，減少經營風險。并在現有的基礎上尋求思路上的突破，爭取經營工作穩定持續健康發展。
五、加強與各部室合作，充分發揮本部門職能作用
經營部作為公司的一個重要職能部門，涉及到各種內外關系、各個職能部門，如資質證件、合同原件的借用，開具介紹信及保證金的辦理等。所以經營部一方面需要強化自身業務技能，確保自身工作萬無一失，另一方面是做好相關的服務工作，協調處理好各種事項，充分發揮經營部的職能。
20__年即將過去，在全體經營部人員辛勤勞作下，我們獲得了一定的成果，也看到了自身的不足。展望20__年，在繁榮的市場和良好的發展機遇面前，我們感到的是更大的挑戰，我們將以更加積極的心態，匯聚所有經營部人員的力量，積極進取、努力奮發，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。
技術員年終總結3我于年來到集團建筑設計院工作，我通過@個月的試用期，有幸成為集團的一名員工，回顧這幾個月來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習，在專業技能上、思想上都有了較大的改變，現將這幾個月以來的工作情況總結如下：
一、實習階段的認識與學習
對于剛剛畢業的大學生來說，從事設計工作是機遇也是挑戰。我有幸成為集團建筑設計院的一員，在剛剛開始工作的這幾個月，盡快適應了工作的環境，融入到設計院這個集體中。在領導及各位同事的關懷、支持與幫助下，認真學習鋼結構設計知識，不斷提高自己的專業水平，積累經驗。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規程》、《鋼結構設計手冊》、《建筑設計規范》、《結構設計規范》等等，特別是對于鋼結構設計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平。這幾個月學了提工程量，工程量報價，門式剛架的設計，通過做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高，各構件的連接與設計更加全面、經濟合理。在此期間，通過辦理資質升級文件，整理簡單的資料，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關系，與集團各部門之間聯系的重要性。
通過不斷學習與實踐，將所學的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專業技能，領會設計工作的核心，本著集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業口號，積極響應、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業信譽精神，為設計院的發展多做貢獻。
二、加強自身學習，提高專業知識水平
通過近幾個月的實習，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經驗，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業素質，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
三、存在的問題和今后努力方向
這幾個月以來，本人能敬業愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：
第一，剛剛步入社會開始工作，經驗不足，特別是設計工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規范;
第二，有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高;
第三，自己的理論水平、專業知識、工作經驗還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。
在以后的工作與學習中，自己決心認真提高專業知識水平，加強責任心，為設計院的快速發展，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：
第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識與相關的經驗，多向領導及同事等有經驗的人請教。加強對鋼結構設計的發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，對自己的優缺點做到心中有數;
第二，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉;
第三，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
本著萬斯達集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業口號，積遵循、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業信譽精神，不辜負公司各領導的關懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習，認真負責，提高完善自己，為集團的發展多做貢獻。
祝愿集團的明天會更好，設計院伴隨著集團的發展越來越壯大!
技術員年終總結420__年的日歷已悄然翻過，伴隨著時代前進的步伐，回首自己一年來經歷的風雨路程，我作出如下個人工作總結：
(一)務實工作，自我加壓。
今年我在長沙分公司實習工作，作為一名行管人員，我能夠負責任的心態完成領導部署的各項任務。由于工作經驗缺乏，我平時注意自我加壓，利用好時間多看建筑行業知識書籍，多向業務精的同事請教。
(二)正視不足，以期完美。
“用心工作、踏實做人”，一直是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業業，但完美離我們總有一步之遙，經過一年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的業績使我更清醒地看到了自身存在的問題：
一是會計業務知識水平亟待提高。
二是工作情緒波動大，有些懶散。
(三)工作體會
今年是我再江蘇天宇的第一個年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“只有學才知道”我剛來的時候我們的姜工讓我計算工程量，對于我來說是第一次，我感覺有點緊張也有點驚喜。通過我不斷的請教終于完成了我第一份答卷,此后在四號樓主體施工過程中我分別計算了混凝土工程量，模板工程量，輕質隔墻，
(四)工作打算
總結過去是為了更好地面對未來。對今后的工作，我給自己提出如下打算：
一是想從事預算，因為我對預算很感興趣，也相信公司給我一次機會，如果給我機會我一定會盡心盡責的完成每一項任務。
二是自我解壓，調整心態，創新求變。心態決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰。只有不斷在思維上求創新，工作才能出亮點。
歲月無聲，步履永恒。我邁過一道道坎走向明天，只要認認真真踏踏實實的工作，我想我的明天定將更美好。
技術員年終總結5寒冬漸遠、春降大地。伴隨著__年新年的臨近，我們共計9人的__級畢業生參加工作已有近半年時間?；厥浊奥?，展望未來，汗水與淚水點點在心，收獲與所得歷歷在目。完成從大學生到合格技術人員的轉變是漫長而又富有挑戰的。為了迎接挑戰，在見習期近半的此時，我在此向各位領導做簡要的回報。
在校期間由導師__、__老師的建議讓我有幸邁入了新立煤礦的大門?！霸谌粘９ぷ髦兄挥小J干’‘肯干’‘實干’才有可能在新立礦立足;才有可能在這人才濟濟的龍煤明星礦扎下根去?！崩蠋煹闹腋孀屛以谡J識到困難的同時也看到希望。最終我確立了初步目標，即“以技術為根本，結合自身能力與工作需要相一致，全面提高個人素質，勤奮努力、踏實嚴謹、團結共進?！?/p>
為實現這一目標，我在日常工作中的以下四點總結與回報，懇請各位領導批評指教。
一、從培訓工作入手，在完成相關工作同時提高自己、結合實踐，完整技術知識體系
關鍵詞：培訓，安全，細致周到，充實技術體系
“安全第一，預防為主”的指導方針明確了培訓工作的重要性。作為一名工程技術人員，提高工人理論知識水平、提高他們的人身安全系數進而創造更多的勞動價值是我們義不容辭的義務。同時剛剛入門技術工作，從在校期間近20余門次專業課程中提取并組建在實踐中有應用價值的有效知識內容也對我提出了更高的要求。
成績與收獲
1、在我參與__隊培訓工作以后半年中，__采煤隊培訓工作逐步步入正軌、工人掌握相關內容逐漸豐富全面、培訓總評成績穩步提高。
在與段隊書記、兩任主管的配合中學到培訓內頁工作、日常工作及細致周到的工作態度。
2、完成《春節停開工措施》就是從培訓反饋的相關信息的結果。
工種間配合、工程質量標準化、突發事故的預防與處理等。
不足與下階段目標
1、自身技術完善程度有待提高。
理論與實踐平衡還有欠缺。突出實踐教訓的了解程度還不夠。
2、減少安全培訓的死角率。
提高培訓工作的真實度，制定寬松而合理的考核機制。向培訓要技術的科學性、合理性，豐富理論知識的掌握。
二、為自身創造條件、多渠道掌握技術關鍵詞：摸索、積極主動性、共同進步
我們__級是在與zz級師兄們不同的條件下參加工作的。這就在客觀上限制了我們的走出摸索期的速度。但卻在主觀上激勵了我們共同進步的決心和熱情。面對困難與阻力只有為自己贏得主動才不會浪費寶貴的見習時間。同時做好未來__級以及以后更多畢業生的示范作用，做好承上啟下的工作。
成績與收獲
1、參與了二水平右四片過鉆場、鉆孔，支護補充措施，聯合收尾等;
后期參與了三水平左一片過小斷層，開上出口、春節停開工等措施。
2、將學習到的理論知識應用于實際生產、用實踐中的成果補充豐富理論、達到提高安全、保證工程質量以及明晰事故責任等目的，這就是我對“規程”的粗略認識。
不足與下階段目標
1、金無足赤、雙葉有異。
兩位主管在性格與行事的不同，在交接期間兩任工作方式方法的不同，給我在他們更換的時候造成了一定的不適應。孫太發直白自然與王炬忠成熟老成，讓我在無奈中度過了幾周。解鈴還須系鈴人，假如自己不先邁出第一步，是不可能更好的完成相互配合及往后工作任務的。進一步提高自身主動性與強化自己的辦事能力才能在工作中游刃有余，配合得當。
2、摒棄“拿來主義”與“守株待兔”的惰性。
發揮主觀能動性與提高理解力執行力上雙管齊下。達到“眼勤、腦勤、手勤、腿勤、嘴勤”的五勤方針。善于在生產中發現隱患、勤于思考、著手解決、多請示多請教、親自督促工人認知貫徹執行規程。
建筑公司經營部管理制度范文2
關鍵詞：建筑施工企業；人力資源管理；問題；改進
建筑業的生產活動主要有相應的專門企業以總承包、分包或其他形式承包進行。建筑產品具有很強的社會性，關系到公共利益和安全，建筑業是一個特許經營行業，國家通過立法進行管理。國家針對建筑行業的管理制度有市場準入和企業資質管理制度、工程質量責任制度、從業者個人執業資格認定制度。
建筑施工企業以工程項目為對象進行生產要素配置，它的特點是產品固定而生產流動。建筑產品的生產者不斷流動，通常有多單位、多專業以經濟合同為紐帶協同參與，各自承擔不同任務，扮演不同的角色，追求各自的利益目標。
建筑生產具有開發性。建筑產品不同于制造業由機器直接批量生產的產品，建筑產品是單件性產品，每件產品的生產環境和條件各不相同，需要單獨設計施工，是在特定場所和時間內進行一次的資源配置和施工組織。因此，建筑產品的質量評價方式是竣工驗收而不是質量認證，質量等級的評定依據是工程實體外觀和過程質量記錄。從建筑施工企業組織形式看，固定的集中場所是行政辦公、后勤保障和材料加工，直接的生產單位是派駐現場的工程項目組，具有臨時性。建筑生產的開發性和建筑施工企業組織的分散性使建筑企業員工的流動性加大，因此，合理配置人力資源是建筑施工企業管理的重要環節。
一、建筑施工企業人力資源管理工作中存在的問題
1.1尚未形成規范化和制度化的人力資源開發模式。重使用不重培訓，重經驗不重潛力，沒有形成員工成長和企業發展良性互動的機制。隨著改革深化和市場競爭國際化，建筑企業職工隊伍呈現出管理層和操作層相分離的趨勢，企業更加重視管理層的質量和數量，包括生產經營管理、技術管理和行政管理等。從建筑施工企業管理現狀看，管理人員專業管理知識深度不夠，對新結構、新材料、新工藝處理及應對能力相對較低。既懂建筑市場開發、經營管理，又具有高級專業技術、外語水平高和金融知識豐富的復合型人才非常缺少。
1.2人員退出的機制不夠健全，作業隊伍優勢不明顯。隨著改革開放的不斷深化，社會勞務市場逐步形成，廉價、年輕、能吃苦的外來施工隊伍(主要是農民工)進入施工領域，并不斷向專業化發展。目前，除了技術性、專業性的工序由企業自有勞務隊伍完成外，絕大部分的作業任務實行勞務外包，企業內部勞務隊伍逐漸萎縮。然而，曾經在計劃經濟體制下以完成施工任務為己任的建筑施工企業，粗放經營，形成了龐大的作業隊伍和繁雜的管理機構。由于缺乏有效的推出機制，目前企業從業人員中仍然存在內部待崗人員、勞務關系掛靠人員。
1.3人力資源管理觀念落后，人才流失嚴重。建筑施工企業人才資源管理部門仍然把員工作為生產要素來管理，工作基本上還處于傳統人事管理階段，主要完成員工的聘用、辭退、檔案管理等事務性工作。有些企業盡管強調現代人力資源管理思想，但沒有建設相應的管理平臺和基本設施，不能有效運用關鍵績效指標等企業績效管理方法，尤其是人力資源管理最基礎的工作分析環節薄弱，不注重人與工作的匹配關系，工作說明書沒有將職責和績效考核掛鉤或者績效考核指標過多，員工找不到目標而無所適從。而且建筑施工企業受大鍋飯和平均主義思想的影響，缺乏有效激勵機制和科學量化的員工績效考評體系，各崗位責權利不對等、因人設崗等因素挫傷了優秀人才成長的積極性，人才紛紛流向用人機制靈活的民營、合資企業，施工企業成了人才培訓輸送基地。
二、改進建筑施工企業人力資源管理工作的具體做法
2.1構建與施工企業特點相吻合的人員組織結構。目前，許多施工企業仍采用“公司―――分公司―――項目部―――作業隊”四級管理模式，不同程度地存在著剛性組織應對彈性任務的現象，對生產要素特別是人力資源采取相對固定的配置方式，導致自有工人過多，勞務密集，削弱了企業的競爭力。因此，建筑施工企業應該根據改制和項目經營的需求，重新設計和調整組織結構，比如設置專門機構，對分散在各經營實體中的閑散員工、待崗培訓的管理技術人員、離退休人員、各類下崗職工進行統一集中管理，精簡企業管理層次和幅度。一般認為，組織系統有職能式和項目單列式兩種模式。職能式按照專業化分工原則劃分部門，有利于專門知識積累、同行交流和專業人才培養，能夠發揮規模經濟效益。
2.2建立現代人力資源管理模式?，F代人力資源管理理論認為，員工管理除了錄用、調配、工資分配、離職退休等事務性工作外，要把員工作為企業的核心資源來開發，用系統的觀點，把制定政策、職業生涯設計、績效管理與吸引人才、善用人才、發展人才聯系起來，增強企業人才競爭優勢。實行全員的年度考核、項目的竣工考核和經營者的任期考核，與獎懲掛鉤，逐步強化量化考核；最后，完善分配(Payment)制度。建立以業績、崗位為主要依據的經理年薪制、管理層的崗薪制、項目經理的工薪制和作業層的計時計件工資制等多種分配形式，探索員工持股。
2.3樹立人本觀念，重視人力資源開發。管理的人本觀念是指在管理中堅持一切從人出發，以調動和激發人的積極性和創造性為根本手段，達到提高效率和人的不斷發展為目的的觀念。企業管理者制定各項管理制度與措施要尊重員工的實際需要，提升員工的工作效率要從調動員工的積極性出發。培訓和教育是人力資源開發的主要手段。員工培訓的主要形式有入場教育、在崗培訓、待崗培訓、轉崗培訓、上崗證書培訓等等。就施工企業而言，現場工人的培訓包括改進作業方法、操作多臺機器設備、維修設備和實行崗位輪換制等內容。
建筑公司經營部管理制度范文3
關鍵詞：建筑企業內部；會計控制；案例分析
引言：從2009年的第一天起，很多企業已經擯棄舊的控制規范，而采用新的規范。一般來說，建筑企業的施工過程，包括到原料采購、保管和使用方面，以及人力管理、業績考核與調配、機械方面的使用和維修，此外還有工地上的安全、進度、質量。如此看來，建筑企業的會計控制涉及的內容十分復雜，而且變得很重要。所以，要提高建筑施工企業的內部管理水平，減少企業風險，增強施工企業的競爭力，必須要加大建筑施工企業的控制管理力度。
一、建筑施工企業內部會計控制
（一）案例
A建筑集團成立于20世紀50年代，如今已經成為冶煉工程的一流企業。公司下屬管道公司、機械化公司、土建公司、筑爐公司、混泥土公司。，公司人員已近3000員工。
集團主要部門為：人力部、物資部、財務部、計劃經營部、安全部、技術裝備部、總經理辦公室、工程部。集團的管理人員僅僅200人。他們就是負責工程的物資采購、投標管理、設備管理、合同簽約、投標管理、財務核算工作。
1.資金管理現狀
企業的整個經濟活動內容包括支出和收入兩大部分，這兩部分貫穿于企業的采購、生產、銷售過程中，資金控制關注企業的資金是否充足地流動，資金流也是企業內部控制的五大因素之一。
資金方面的收支線。A集團嚴格執行這兩條線的資金管理，各個子公司的每個項目的收支情況都要向總集團匯報，所有的資金都要回歸總公司，總公司再來統一調配，這樣來確保集團總部對資金流動情況的掌控。
銀行主體用戶主體單一化。子公司沒有獨立的賬號、沒有獨立財務使用權；項目的資金使用都要臨時開設賬戶，并且集團總部對其使用權限嚴格規定。
總經理“一支筆”審批的模式，掌控資金的一切內容，所有的財務支出都要經過總經理這一手，經理就承擔了公司一些經濟風險。
資金管理制度的缺乏。集團缺乏資金管理制度相關的措施。
2.預算管理現狀
工程預算管理制度的缺乏是個很大的問題。很多施工部門施工時忽視自身特點忽視自身管理水平。無法計算出必須的勞動消耗，無法制作出符合經濟要求的實施方案。預算管理制度的缺失，導致公司減少了成本效益領域的重要途徑。
很多材料預算沒有第二層復核，不能保證原料的規格、數量的達標，還有，標準化的考核依據缺少量化，根本不涉及到預算人員的業績，就很容易出現職責風險。
在預算出來之后，預算人員不會負責根據集團的實際消耗來進行對比，不會分析實際與預算之間的差異，內部的管理就出現混亂，會導致欺詐性風險產生。
3.采購管理現狀
采購管理分為四個部分：
（1）原料管理。很多的企業都是統一的買進大宗材料，而那些子公司就負責各自公司的小宗原料采購。那些低值原料卻沒有專門的人員去采購，而這塊占據采購方面的百分之三十以上。有種奇怪的現象出現：原料的購買多數是以總量進行購買，完全沒有按實際情況出發，沒有考慮到原料預算、資金周轉方面的因素，此種情況不利于公司的發展。
（2）原料保管。對于公司實行的是兩級式的管理方式，指的是：所有的原料都有總集團統一購買，然后再從總公司運到各個子公司，這樣不僅產生了很多麻煩，多余的資金浪費，經歷的浪費，最重要的是影響了工程的失真性，實物和賬務在入庫上不能統一，導致庫存的混亂，難以統計。
（3）原料供應商。沒有真正的制度對采購員進行規范。
（4）原料領用和預算。每個子公司都要根據材料預算辦理相應的手續，然后進行領用。以領帶耗的材料核算模式易出現混亂現象。
二、建筑企業的會計控制原理
建立和完善會計控制，約束會計行為，簡少舞弊行為的出現，確保會計資料的真實性，回避工程預算、物資采購、經營投標、資金收支、工程結算環節的風險發生。會計內部控制原則有這些：
（1）整體結構性。企業內部控制包括五個要素：信息溝通、風險評估、控制活動、控制環境、監督。這五個要素貫通企業的各個環節。每一項的要素的控制，都要符合一個整體框架，因為每一個環節都牽系全部。
（2）把握工作重點。任何事務都有主次之分輕重之別，所以在建筑企業內部一定要抓重點，從整體出發，有時薄弱環節反而影響了企業的進程，一躍成為重點部分。所以企業在進行內部控制的時候，在整體的高度，抓住薄弱環節，加強薄弱環節的控制，才能使企業全面控制的完善。
（3）互相牽制。一個完整的會計體系，就要做到分工明確。橫向上有要求，彼此兩個獨立開的部門需要互相檢查，相互監督，相互幫助；縱向上使用上級監督下級，下級又反過來監督上級，相互監督，達到上下級相互牽制的效果。這樣一來就能促使員工各司其職。
（4）成本效益。在企業內部，會計控制的一系列的活動都要遵循成本效益這條原則，盡最大的控制力使成本達到最低。
三、會計控制完善方案
1.內部會計控制的整體架勢
施工企業一系列的管理活動本身具有以下特點：項目多、地域分布廣、風險高、工期長。結合以上案例公司的管理模式和將來戰略目標，并要按照CVGB控制體系以及COSO理念，依靠ICS標準、SOP標準、CAS自我檢測系統操作研究施工企業的管理系統并設計內部控制總結構。第一，總公司和項目管理混合的模式讓總分管理模式取代，公司內部實行純市場的操作模式。第二，工程施工項目出來后，各個工程部門把工作任務劃分為若干工程項目，把這些項目進行發包。每個企業根據自身的特點，圍繞項目管理這個核心，調整總分公司的權力分配。
2.預算管理體系的健全與完善
健全與完善預算管理體系包括三點：一、以公司的基本策略和戰略目標為原則；二、預算編制方法的完善；三、預算調整體系的建立。
四、結語
控制理論的基本原則是內部會計控制設計的核心部分，需要企業自身對現有的各個流程、節點、事項的整合，并標準化、固定化。建立在這樣的基礎上，根據現有的或者潛在的風險，來確定關鍵控制點并制定控制措施。此外，需要建立自我檢測系統，確保內部控制的實際功效。希望建筑施工企業以此為借鑒。
參考文獻：
[1]賈正芹.建筑施工企業內部會計控制[J].合作經濟與科技.2008（5）
建筑公司經營部管理制度范文4
【關鍵詞】房產項目；招標階段；施工階段以及竣工結算階段的成本控制
房產項目的開發,應抓緊成本與管理費用的控制,以及最大限度地減小研究開發、服務、推銷、廣告等方面的成本費用。然而,要達到這些目標,就要在管理方面對成本給予高度的重視。基于此,本文對房產項目的成本控制進行了探討。 房產項目的開發,應抓緊成本與管理費用的控制,以及最大限度地減小研究開發、服務、隨著國民經濟的發展,住房消費已成為我國居民消費的熱點、新的投資品種和國民經濟新的增長點,同時為房地產開發企業提供了良好的發展機遇。由于目前國內房地產市場競爭日趨激烈,房地產開發企業為了維持企業的生存和發展,必須努力降低開發項目的成本,才能取得競爭中的成本優勢。因此做好開發項目的成本管理工作是當今房地產企業經營管理工作的重點,也是撰寫本文的目的所在。本人運用自己的專業知識并結合多年的工作經驗，對招標階段、施工階段以及竣工結算階段的成本控制進行闡述，以供交流。
1、項目招標階段是工程造價控制與管理的重要部分，工程招標包括設備、材料采購和施工招標兩個方面，通過招投標選擇施工單位或材料供應商，這對項目投資及至質量、進度的控制都有至關重要的作用。
（1）嚴格執行招投標制度，擇優選擇施工隊伍
在招標階段我們嚴格執行國家規定的有關招投標制度，引入競爭機制，防止壟斷和地方保護，通過公開招標、評標，對施工單位的信譽、資質、技術裝備、項目經理及主要施工管理人員的素質等諸多因素進行認真的調查、考核，認真審核施工單位編制的優化網絡圖，認真做好組織設計方案的論證工作，從技術上、經濟上進行對比分析，選出合理利用人力、物力、財力資源的方案，擇優確定四家有實力的施工隊伍，今次的項目是50萬平方米同時開發，我們分成四個標段。
（2）做好招標文件的編制工作
首先做好合同文件中合同清單和合同造價的編制和審核工程，合同的工程量清單應做到項目齊全、內容完整、項目特征表述清楚、數量計算準確。
因為我們同時開發50萬平方米的房產項目，我們經營部的人員有限，我們選擇有資質、有實力的甲級造價咨詢中介編制，預算工程師根據我們提供的施工圖及的有關的資料，科學、準確、及時地計算工程量，按照施工合同、現行的計價規則的要求編制合同清單。在計算工程量時就按我們的要求，按分部、分項、分層、分部位分開。例如我們在主體工程量計算中，將項目清單工程量按層、按部分、按構件分開，這樣，能夠根據工程完成的形象進度，準確地計算出實際完成工程量和進度金額，為工程實施過程中的進度款支付提供合理準確依據。同時按照現行的工程量清單計價規則，做好清單的設置和描述工作，為減少以后的糾紛和索賠。對委托咨詢公司編制的預算，我們做好跟蹤、監督、協調、復核等工作，確保編制質量；對有代表性的建安主體工程，詳細地統計分析有關的經濟技術指標，經過匯總、統計、分析，逐步形成一套完整的成本數據與類似工程的各項指標進行對比，尋找各分部分項偏差的原因，從工程量的審核到單價套用的審核到最后取費的審核，層層把關，盡可能做到計算認真、細致、不少算、不漏算、不高估冒算，在以上基礎上保證“量”與“價”的準確合同，做好以后竣工結算的良性循環。其次是招標文件各條款的設置，嚴格按照《建筑法》、《合同法》、《質量管理條例》、《安全生產管理條例》《施工合同示范文本》等法律法規進行編制。
2、做好施工階段的造價控制工作
施工階段是資金投入最大的階段，是招投標工作的延伸，是合同實施的具體化。加強施工控制，就是加強履約行為的管理。施工階段成本控制分為如下幾個方面：
（1）抓好施工圖會審、交底工作及施工組織設計和施工方案的審核。工程部門會同設計單位、監理單位，施工單位及經營部門共同做好施工圖紙會審工作。對圖紙技術上的合理性、施工上的可行性、工程造價上的最經濟性進行審核，著重審查圖紙中材料選用不當或設計上的浪費情況，避免因考慮不周或失誤給施工帶來的設計變更，造成不必要的經濟損失。同時鼓勵施工單位、監理單位提出降低工程成本的合理化建議，經采用取得一定經濟效果的應給予適當的獎勵。
（2）加強工程變更及簽證的管理。要加強預見性，盡量減少工程變更的發生。建立健全工程設計變更及簽證的管理制度，明確工程部門、經營部門人員的職權、分工，確保工程設計變更及簽證的質量。在施工過程中發生工程設計變更時，應本著“先算帳、后實施”的原則，在辦理每一筆工程設計變更之前，要進行成本費用分析，是否必須辦理簽證，—旦確定，要求施工單位及時做出報價，并報監理及經營部門審核。嚴格杜絕現場管理人員違規簽證、簽證不及時及重復簽證等現象的發生。為加強現場的簽證及變更的管理，我們設定科學、專業的簽證及變更表格，并明確規定變更與簽證的適用范圍，要求現場簽證及變更實行施工與造價，計量與計價分開審核。監理、甲方現場管理人員對現場實際完成的工作情況進行審核和確認，我們根據確認的簽證和變更工作內容進行計量，經過雙方對數確認簽證或變更的金額。對于每項簽證，要求明確責任方。這樣，監理、甲方現場管理人員必須對現場實際情況作出正確的描述，我們就會根據合同計量和計價。避免承包商由于費用分擔不明確等問題拒絕施工，誤了工期，也能避免甲方承擔了非甲方責任的簽證費用。實現對每一宗簽證進行計量、計價，及時掌握現場簽證的動態造價，便于投資控制。
(3)做好工程進度報量及工程進度款的審批工作。每月的25號左右，對施工單位上報的已完工程進度計量，經營部門要匯同監理單位及甲方的現場管理人員共同對本月完成情況進行工程形象進度的檢查和確認，根據分部、分項、分層、分部位的工程量和合同清單，準確計算工程進度。經過深入施工現場，或與工程部門溝通核實已完工程部位，確認量價無誤后，按合同約定拔付工程進度款，保證和控制工程進度款及時準確地支付。并協助財務根據工期、進度計劃、實際完成工程進度等，編制工程投資計劃，有利于開發商的資金安排。同時在實際操作過程中，要注意到現場的實際情況，如廚房、衛生間的防水做法已做修改，減少工程量，內墻的涂料也已取消，在進度款支付和結算的過程中就要扣除這部分的費用。
(4)做好施工過程中的材料、設備的價格確認。施工單位在采購主要材料、設備以前，需將三家以上的材料、設備報價報送工程部門或經營部門，通過監理單位、工程部門、經營部門的共同審核、洽談，確認，在充分了解市場，貨比三家后，將材料、設備價控制在一個合理低價范圍內。就如一個鍍鋅角鐵L40*4，施工單位報價是32.5元/m,經我們了解市場，多方詢價，最后確認是13.5元/m,節約了費用。
3、工程竣工結算階段
竣工結算是最終工程價款，直接反映承包商與開發商的經濟關系，是開發商最為關心、急于了解的事情。工程竣工驗收后，依據國家有關方針政策做好本工程結算的審核工作。施工單位在提交工程結算之前，經營部門匯同工程部門及監理單位、施工單位召開專門結算工作會議，對如何上報工程結算提出具體要求，包括結算上報的時間、內容及格式。一個完整的結算書應該包括封面、目錄、編制說明、結算匯總表及明細、材料價調整依據，中標通知書及施工合同等內容，并簽字、蓋章齊全。施工單位遞交完整的結算資料后，先由監理單位審核并簽署意見，再報公司經營部門進行審核。
竣工結算是工程成本控制的最后一關，若不能嚴格把關的話將會造成不可挽回的損失。這是一項細致具體的工作，計算時要認真、細致、不少算、不漏算。同時要尊重實際，不多算，不高估冒算．要保持良好的職業道德與自身信譽。
建筑公司經營部管理制度范文5
地鐵8號線項目部上半年工程進入收尾階段。運用庫、檢修主廠房2012年已交付地鐵運營公司使用，物資庫還未交付。
一、工程部工作完成情況：
1、保駕護航工作進行比較順利，對地鐵運營公司、建管公司、建安公司提出的整改、修繕等要求，能做到比較及時徹底地予以解決。
2、六月下旬開始試車線南側聲屏障施工，十月前完成。
二、安全部完成情況 ：
1、三月份第一次會議是安全生產工作會議，研究探討如何搞好今年的安全生產工作，大家認識到沒有目標的管理是無效管理，結合項目部的實際情況制訂了安全工作目標，要以目標促管理，高標準嚴要求。今年的主要工作目標是安全生產無事故、爭創市級安全文明工地。
2、跟據市建委、城建集團下發的《安全生產、消防保衛、環境保護管理辦法》，結合項目部的具體情況編寫了《安全生產、消防保衛、環境保護管理細則》，重點完善了獎罰制度，使各項安全管理制度更全面、具體，并具有操作性強，保證了安全、保衛工作管理有章可依，使管理更規范。
3、在分包單位入場時首先簽定《安全、消防保衛、環境保護》、《臨時用電安全》協議書，根據施工現場狹小特別簽定了《車輛出入》協議書；進一步明確了總包與分包的安全責任，提高了分包單位自身加強對安全工作的重視與管理，保證了各項管理規章制度和安全責任制的落實。項目部制定了從項目經理到各級管理人員和作業的安全責任制，將安全責任層層分解，落實到人，實現了安全生產處處有人管、事事有人抓。
4、我們把對施工現場安全管理、過程監控作為安全管理工作的重中之重，采取以下措施。
1）、為了治理不戴安全帽、高空作業不系安全帶、現場吸煙等違章現象，對現場違章我們是發現一個拍照一個，通過嚴格管理極大的遏制了各類違章。
2）、項目在開展定期安全文明施工檢查的同時，項目一班人在領導的帶領下做到每天對現場進行巡查和夜查，對于發現的不文明施工、安全隱患、違章作業等拍照，保證了安全防護達標，防止了安全事故的發生。
3）、《施工現場臨時用電規范》，進一步要求必須做到三級防護、三項五線、單項三線、一機一閘一漏制。又組織電工對各單位逐項進行檢查，對查出的問題下發了整改通知，要求限期整改。通過全面檢查和整改使臨時用電符合安全要求。
4）、加強施工難點、危險點監督控制，如對基坑、、外腳手架、塔吊的監督檢查，發現問題及時督促落實整改，實現問題不過夜，把隱患消滅在萌芽狀態，保證了安全生產。
5、對施工現場實行封閉管理，大門由項目不統一管理，嚴格車輛、人員出入證制度，，無證車輛人員一律不得進入施工現場。同時加強夜間護場巡邏管理，上半年沒有發生一起治安保衛案件，保證了施工生產的順利進行。
6、認真做好交通安全工作，加強對人員的交通安全教育、車輛的管理與檢查，每月進行一次檢查，保證了安全無事故。
上半年我們雖然作了大量的工作，取得了一點成績，但距上級的要求還有差距，如安全防護仍存在不及時和個別人違章現象。今后將繼續努力做好安全、消防保衛工作，確保完建筑工程部下達的全年安全工作目標。
三、經營部工作完成情況：
1、竣工結算
上半年按審計及業主的要求在領導的帶領下完成了8號線07標的結算工作，并與分包基本完成相應結算。
2、成本管理情況
上半年集團公司本項目進行了成本檢查，在成本檢查過程中及時了解項目成本情況，發現問題及時指出，并推廣其他項目好的管理手段。實際上項目成本是核心，應調動其積極性，開動腦筋，引進新技術新方法，努力減低項目施工成本，并制定確實可行的責權利制度、獎懲制度，這樣才能從基礎上降低。
信息化管理通過半年的努力，目前已基本在使用管理軟件，經營部一直通過使用管理軟件，我們能及時了解項目的各種材料成本情況，分析各項費用指標。預算用量基本能滿足實際采購量，由于資金的緊缺程度不同，采購價格相差較大，需要我們認真對待，并研究對策規避采購成本的增加。
3、經營部下半年工作思路與要求
項目利潤如何，最根本的是項目的投標價格水平如何，因此成本管理應從根源抓起。在投標文件評審的過程中不僅要關注投標文件的編制水平如何，同時要關注報價是否低于項目成本價。雖然成本價的確定比較困難，但可以根據其人工材料價格水平、取費水平有個大致分析。下半年我們要把投標文件的評審做細做實，盡可能杜絕超低價承包工程，較少經營風險，防止在結算過程中與業主產生較大矛盾，影響集團公司的信譽。
四、辦公室工作完成情況：
辦公室圍繞“辦文、辦事、辦會”三大工作職責，在領導的大力支持，較好的完成了各項工作任務，現將工作情況總結如下：
1、在上半年工作中，認真做好每次會議的材料準備、后勤保障等一系列工作，接待安排細致。
2、我們將上半年文件進行了統一歸檔，方便查閱，為下一步開展檔案管理工作打下基礎。有效加強了對文件資料的管理工作，
3、在接到上級工作部署后，認真做好人事部門相關工作、考勤工作，對加班、請銷假執行了嚴格管理
4、對辦公室財務管理，嚴格執行了財務制度、流程，及時辦理各類費用的報批手續。
建筑公司經營部管理制度范文6
xx廠系期間建成的重點企業，80年代中期以來，經擴建和持續進行系統的技術改造，現今形成了120萬噸水泥的年產規模，整體裝備和技術工藝居全國同行業濕法生產先進水平。四十余年來，企業一直保持在全省同行中的龍頭地位。為xx的經濟社會發展，尤其是基礎設施建設、重點工程和重大建設項目作出了應有的貢獻。現在，隨著中央政府與東盟國家建立更緊密關系，xx毗鄰東盟三國的地域優勢日益突出，多項重大基建項目正在建設當中，為xx水泥行業的發展創造了良好機遇，這也對**水泥能否繼續保持領先地位提出了全所未有的挑戰。
根據當前的市場形勢，我認為經營部營銷經理應在國資水泥公司的領導下從以下幾方面代表**公司行使營銷職權，逐步培育**分公司的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中不斷創新業績，獲得長足發展:
一、調研本地水泥產品市場情況，整合本公司產品優勢，逐步構建以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標的營銷體系。
xx水泥市場是以低標號為主，水泥客戶主要是建筑公司和房地產公司，大部分建筑企業末實施統一采購，故此水泥需求相對分散，絕大多數水泥客戶在選購水泥產品時的首選標準是價格，我廠生產的《**牌》水泥雖為xx名牌產品，但低標號水泥的生產成本尚未有效下降，因此在市場中不具備價格優勢。但一些大型基建項目的客戶對水泥產品的質量有較高要求，價格卻不是首選要素，所以我們進行產品營銷時應發揮高強度等級水泥產品的質量優勢，并將服務作為產品的延伸概念，以優質服務贏得市暢因此建議公司把優質產品，優質服務，以優取勝作為經營方針，建立重點用戶檔案，成立專門的大客戶服務隊伍。在營銷過程中，不斷完善市場服務措施，增強員工服務意識，改善服務態度，提高服務工作質量和效率，主動為客戶提供技術咨詢和服務，切實解決用戶提出的實際問題，以增強用戶對企業和產品的滿意度。另外，應在部門內建立良好的營銷反饋機制，有效收集市場信息并反饋給技術及生產部門根據市場需求研究生產不可替代性新產品或進行工藝改進，有效降低生產成本，創造更大的經濟效益，爭取更多的競爭優勢。
二、逐步優化銷售流程，建立良好的內部管理機制。
公司當前賦予經營部產品銷售、營銷渠道建設、合同管理、貨款回收、物資采購、客戶管理等主要職能。營銷經理應充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學的銷售計劃，進行合理的銷售分工，并制定《用戶服務管理制度》、《定期走訪制度》、《用戶服務控制程序》、《顧客投訴意見處理辦法》等必要的規章制度對各銷售環節進行有效控制。
三、充分調動人力資源優勢，建立良好的銷售團隊及團隊文化。
人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識。企業的人力資源將是持久競爭優勢的重要來源。一個好的銷售經理應該是知道如何激發銷售人員的潛在能力，而不是簡單的控制銷售員的行動。銷售員工的技能、知識專長和各種關系是銷售部門最為寶貴的資源。我將應用5w1h方法來建設高效團隊。即我們是誰(who)?即團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等;通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規則。
我們在哪里(where)?每一個團隊都有其優勢和弱點，而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發揮優勢、回避威脅、提高迎接挑戰的能力。
我們成為什么(what)?以團隊的任務為導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得著，創造出令成員興奮的幻想。
我們什么時候采取行動(when)?合適的時機采取合適的行動是團隊成功的關鍵，團隊任務的啟動;團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與解決;以及團隊面對內、外部沖突時應在什么時機進行舒緩或消除;以及在何時與何地取得相應的資源支持等;都必須因勢利導。
我們怎樣行動(how)?怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協調與溝通等，因此，團隊內部各個成員之間也
應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。
我們為什么(why)?對于這個問題，目前在很多企業團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們為什么要加入這個團隊，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負面影響是什么?以增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。
四、強化基礎管理，進一步加強制度建設。
基礎管理的好壞決定了企業的戰略目標能否實現，也決定了企業持續發展是否有堅實的繁殖內核。一個現代化的企業必須以非常堅實的、非常可靠的、非常完善的基礎管理工作為支撐。
基礎管理要做到四個凡事凡事有據可查，凡事有章可循，凡事有人監督，凡事有人負責。因此建立部門內部管理制度，形成完善內部激勵和約束機制是基礎管理的核心內容。
比爾·蓋茨說:您眼前的一點小毛病隨著企業的發展也能成為企業經營失敗的主要原因。企業的順利發展和持續經營在于您的企業是否有一個堅實的管理基礎，在于企業各方面因素的協調。因此我們一定要強化基礎管理，克服薄弱環節。
