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大企業固定資產管理范文1
【關鍵詞】國有；施工企業；固定資產；管理
一、引言
當今的市場經濟發展迅速，人們對于會計信息的真實性和透明度要求更加嚴格，會計信息需求者的涵蓋范圍也越來越廣，從政府的宏觀調控直至投資者的微觀分析，無論是企業的管理層、企業的債權人，還是普通投資者，對于會計信息的需求都十分迫切。同時，會計信息對于企業的各方相關者的利益影響也越來越大，所以現在的工作重點就是如何保證會計信息的真實性和透明度問題。就施工企業而言，由于其固定資產的使用較為分散，此時企業需要在管理中耗費較多的人力、物力和財力，這就導致問題更加突出。企業經營管理的基礎之一就是固定資產管理，優異的資產管理質量可以使得企業減少資源浪費，提高資產的利用效率、延長其使用壽命，進而直接降低企業的營運成本，提高企業利潤。施工企業的建筑產品具有單件性和生產場所的非固定性，因而會使得其施工隊伍具有高度的流動分散性，機械的操作管理人員調動較為頻繁，固定資產分散于施工現場各地，同一臺設備可能會在不同的項目、不同的使用者之間頻繁變動。因而想要加強固定資產的管理，不能僅僅依靠個別部門和極少數管理操作人員，需要明確各方面的權責利關系，充分調動各部門、各級單位和廣大的職工對于資產監督管理的積極主動性，實行分級管理控制。也就是說需要在企業主管領導下，由各個職能部門分工協作，按照各類資產的使用地點劃分不同的所屬項目管理。
二、國有大型施工企業固定資產管理存在的問題分析
1.固定資產管理不規范，財務部門與固定資產管理部門之間溝通不足
在國有大型施工企業的日常固定資產管理中，普遍存在著重視采購、忽視管理的問題。由于長期忽視對固定資產的科學管理和使用，導致一些固定資產的搭配不合理，使用效益降低，甚至造成固定資產流失等浪費現象。當企業購入固定資產后，對于固定資產的管理權責較為模糊，移交手續也十分不規范，時間一長，一些設備物品便難以找回。這一系列對固定資產的粗放式管理，都是由于缺乏基本的固定資產管理觀念造成的。除此之外，在固定資產的具體使用過程中，針對固定資產的處置也存在較大漏洞，其中比較突出的問題是財務部門與固定資產管理部門之間缺乏及時、有效地溝通。對于財務部門來說，往往只關注固定資產的核算，而固定資產管理部門往往缺乏對固定資產的有效管理手段和方法。從實際情況來看，當企業向各個部門分發了固定資產之后，對固定資產的后續使用情況鮮有跟進，甚至是有些固定資產早已不存在，企業都不了解實際情況。最后，企業對于固定資產的處置也較為隨意，缺乏可以遵照的固定資產處理辦法，審批手續的約束性不足，導致固定資產強行報廢、低價出售、無償撥付等情況時有發生，嚴重損害了國有企業的實際利益。
2.固定資產投資存在嚴重的資金占用情況，無形中增加了相關成本
對于國有大型施工企業來說，設備價值較高，一些大型設備的投資動輒就是數億元。企業往往不具備完全充裕的現金，因此需要利用建設資金進行專門購置，如果相關管理不規范，則容易出現資金挪用或者擠占現象，成為了企業固定資產管理的盲點。其次，由于企業中某些項目組資金緊缺，不得不采用貸款來替補資金缺口，但是巨額的利息支出卻在很大程度上增加了固定資產的投入成本，成為企業的沉重包袱。最后，很多國有大型施工企業對于非生產性的固定資產投入缺乏必要的控制，導致非生產性固定資產投入比重過大。有些項目組大搞面子工程，應付檢查，在基地建設方面鋪張浪費，其中最普遍的行為是，在項目建設初期，就首先購置高級轎車、攝像機、電腦等高端非生產性固定資產，主要用于行政辦公、宣傳教育、職工活動等領域，同時對于一些類似食堂、倉庫等臨時設施，也采用高標準來加以建設。以上種種，大幅度提高了項目組的管理費用，同時也增加了固定資產的投入成本，最終壓縮了企業的利潤空間。
3.固定資產管理粗放，核算不準確，導致固定資產價值流失嚴重
在我國的國有大型施工企業中，往往重視對工程設計、施工人員的培養，而財務部門的人員數量和素質都有待提升。固定資產管理粗放、核算不準確等現象，嚴重影響了固定資產的保值增值。有的輔助經營設備在工程項目中使用18-24個月便被處置，造成了國有資產的流逝。對于一些單位價值較小的輔助精英設備，企業有時甚至不將其納入固定資產的核算范圍，使其管理程序和方式都變得相當簡單和粗糙，一些設備遠遠沒有達到實用年限，就被變賣和處置，甚至當場廢品處理，企業固定資產價值流失嚴重。
三、完善國有大型施工企業固定資產管理的對策
1.進一步完善固定資產管理體系，明確管理權責
國有大型施工企業需要及時組建起固定資產管理部門，并且完善針對固定資產管理的績效考核制度，明確管理權責，清晰劃分固定資產購置、使用、調撥、維修、處置等各項階段的工作職責。首先，對于固定資產管理過程中的核心環節，尤其是與轉、維護、檢查等內容，都需要及時發現其中的問題并加以解決，以便提高固定資產的利用效率、力爭達到各項科學考核指標。其次，對于權限劃分問題，當各個項目部需要使用相關固定資產時，必須完成企業針對固定資產調配的審批手續，在此基礎上，才能夠著手進行招標采工作。在固定資產的使用過程中，不論是固定資產的調入還是調出都需要進行價值重新評估，通過有償的方式進行轉賬，價格的確定可以參照企業內部評估結果或者市場公允價格確定。此外，企業可以允許項目部通過現金的形式向企業繳納折舊，與此同時，再按照固定資產在其占用期間的凈值向企業繳納占用費，憑借經濟手段促進項目部高效率的使用固定資產，并且在使用結束后，即歸還固定資產，提高固定資產在企業內部的流轉效率，從而提高固定資產的使用效率和效果。
2.嚴格審批非生產性固定資產指出，合理降低企業的整體固定資產成本
項目部，作為企業為了完成施工而在項目駐地臨時建立的機構，應該秉承勤儉辦工，以生產為中心的原則，杜絕鋪張浪費的不良作風。對于項目組需要的電腦等辦公設備，公司可以采取統一管理、有償使用、發放補助等多種方式進行，從而有效降低非生產性固定資產的投入占比。舉例來說，項目組可以規定，對于符合電腦配備條件的辦公人員，如果愿意使用自己的私人電腦，則可以發放相應的辦公補助；如果不方便使用私人電腦，需要單位配備的人員，企業可以通過有償使用等方式，讓電腦使用者在項目結束后折價購買，這樣不僅可以減低項目的管理成本，同時也能有效降低非生產性固定資產的支出和數量。
3.規范固定資產的各項管理環節，力爭實現固定資產的保值增值
首先，要提高財務人員的嚴謹性及時性，對新建成資產要保證能夠準確及時的入賬，并正確計算和計提折舊。對久拖未決的項目要敦促相關人員及時解決編制決算，對隨意處置固定資產的行為要嚴厲懲處，對需要報廢的資產要及時申請主管部門予以討論批準。對未及時在資產中列明的新設備要盡早向主管人員反應，積極解決。與此同時財務人員還要積極深入學習財務業務知識，了解生產過程，經常對資產進行盤點，及時掌握資產的變動情況。固定資產的購置流程要嚴格按照企業制定的相關規定進行，對于一些專用型的固定資產，如計算機、打印機等，由于其便于移動攜帶，管理上容易產生疏漏，因而應制定相應的控制制度，使得企業的資產成本能夠得到有效控制，提高資產的保值進而增值的能力。
四、結語
綜上所述，隨著我國國有大型施工企業規模的逐步擴大，機械設備等固定資產投入金額也將越來越大，這就給企業的固定資產管理工作提出了更高的要求?？刂坪霉潭ㄙY產的采購、日常管理、處置等環節，從而保障生產經營的順利進行，合理降低固定資產的投入成本，增加企業的收益。在未來的發展中，企業應該結合自身的特點，將科學的固定資產管理制度有效落實，從而最大限度得解決當下的固定資產管理問題。
參考文獻：
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[2]尹君.論建筑施工企業的固定資產核算與管理[J].經營管理者，2010（7）
大企業固定資產管理范文2
關鍵詞：企業；固定資產；管理
一、前言
企業的固定資產是衡量企業經營水平高低、經營規模大小和經濟實力強弱的重要指標，也是企業開展各項工作的物質基礎。加強企業固定資產管理，對于提高企業的社會效益和經濟效益極為重要。本文就優化企業固定資產管理的措施進行探討。
二、企業固定資產管理概述
企業固定資產管理的主要目的在于對各類固定資產進行正確使用、合理購置，將固定資產的使用效益充分提高，務必要按照“效益優先”、“責任明確”、“管理規范”的原則來管理固定資產的維修、驗收、計劃、發放、入賬、訂貨、建卡、采購、報廢處理、登記等工作，并且還要負責固定資產的折舊、核算、資金籌措等一系列的管理工作，切實起到使用維護管理的責任。
三、企業固定資產管理中存在的問題
1.固定資產管理人員素質不高，管理手段落后
企業資產的更新換代速度隨著時代的發展變得日益加快，一方面，能耗更小、性能更優、技術更強、生產效率更高的固定資產不斷涌現，這樣就大幅度削弱了企業固定資產的原有價值；另外一方面，企業有相當一部分固定資產管理人員的業務水平不高，管理方法落后，造成了較多的問題。
2.固定資產使用效率低下
從目前來看，很多企業的固定資產使用效率普遍低下，有些固定資產的性能和技術性都較高，但是卻沒有良好的技術維護、專業的人員配備，這樣就造成很多企業在購入了先進的固定資產之后，就陷入到了閑置使用、低效運行的狀態，嚴重影響到了固定資產使用效率，對企業的經濟效益無疑會起到削弱作用。
3.缺乏科學的固定資產投資管理制度
從目前來看，很多企業還嚴重缺乏合理、科學的投資管理制度，甚至還沒有一個專業的固定資產投資機構，在固定資產投資管理時，容易無據可依、無章可循，出現嚴重的紊亂現象。
四、優化企業固定資產管理的對策
1.提高固定資產管理人員的業務素質
眾所周知，企業的固定資產數量繁多，由很多科室和部門負責管理，有的固定資產管理人員的業務素質較差，不能對低值易耗品和固定資產進行區分，也對資本性支出和收益性支出不能準確劃分；另外，固定資產使用部門在調換或搬遷時，資產交接手續辦理不及時，這樣就造成了較為嚴重的資產流失現象。針對這種情況，企業應該指派專人來對企業固定資產賬目予以負責，定期盤點，做到賬實相符、賬卡相符、賬賬相符，進而提高企業固定資產管理水平。
2.實現固定資產信息化管理
信息化技術具有倍增性、滲透性、創新性的特點，它能夠減少企業固定資產管理的層次，大大提高企業固定資產管理的效率。固定資產信息化管理，是目前各大企業固定資產管理的發展方向。從目前來看，很多企業在固定資產采購、調撥、報廢等環節還沒有建立起快捷的信息溝通方式，多以“人盯人”的監控方式，效果較差。而通過信息技術能夠將這些都統統實現，能夠進一步增加企業固定資產管理的透明度，深化固定資產管理工作。企業應該投入資金和技術力量來建立起一套固定資產信息化管理系統，每出現一筆固定資產的變化，都要及時將其輸入到固定資產信息化管理系統中，可以電子數據形式向企業管理層展現。企業管理層隨時登錄固定資產信息化管理系統就可以看見固定資產的流向情況，這樣一來，既可對固定資產管理漏洞予以堵塞，又能夠對固定資產的實際情況予以掌握。此外，企業還可用計算機程序固化的方式來執行固定資產管理的規章制度，降低人為因素的影響，可以較好地解決企業固定資產監督滯后、監督乏力、信息不對稱、信息不及時的問題。
3.建立健全固定資產管理制度
企業應建立健全三賬一卡制度，一級固定資產明細賬及固定資產總賬應該由企業財務部門專人負責，二級固定資產明細分類賬應該由企業固定資產管理部門負責，而各科室建立臺賬。同時，還要嚴格管理大型設備，制定詳細、規范的操作規程及使用情況報告制度及固定資產投資管理制度，推行“誰使用、誰負責”。
4.對企業固定資產管理人員進行全方位、多層次地激勵。
企業固定資產管理人員是公路施工機械設備管理能否得到順利執行的關鍵。施工企業應該為企業固定資產管理人員搭建事業成功的平臺，讓企業發展和企業固定資產管理人員實現自我價值有機融合，倡導公正公平、團隊精神，建立一個理解人才、愛護人才、尊重人才、關心人才、尊重創造、尊重科學的良好氛圍，釀造積極向上、催人奮進的單位文化。同時，企業固定資產管理人員除了要具備本專業知識外，還要掌握計算機應用、經濟法規法律、施工技術、設計技術、項目管理等知識，融經濟知識與技術于一體，這就離不開高素質造價審核師隊伍的培養，因此，要基于企業固定資產管理人員的不同特點和能力來定制和實施培訓計劃，提高企業固定資產管理人員的專業技術水平、團隊精神、職業操守、道德水平和適應工作能力，滿足他們的情感需求，激勵他們奮發向上的創造精神和努力工作的敬業精神。
參考文獻：
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大企業固定資產管理范文3
1煤炭企業固定資產管理的具體內容
1.1固定資產管理類型
煤炭企業固定資產盤點管理過程中需要對固定資產的記賬情況和實際情況進行綜合分析，最終形成卡、物、賬相符合的根本目標。盤點過程中需要形成工作組，工作組需要不同職能人員參與，同時還需要局外人員參與，從根本上達到提高固定資產管理效率的目的。盤點記錄需要記在相應的清單上，清單需要按照相關的規定進行規范化管理。固定資產購置管理過程中需要對自建固定資產和購置固定資產進行計劃和預算，按照資產投資策略進行分析，對賬單進行過程驗收管理[3]。固定資產管理過程中需要采取積極有效的核算管理。煤炭企業管理過程中需要對資產的折舊方法、殘值估計、價值確定、資產減值準備、資產盈虧與處置等方面進行有效的管理。煤炭企業的財務與管理部門需要根據國家的統一會計制度進行分類設表。各種資產明細表的制定需要按照價值、名稱、型號、建筑日期、折舊年限和折舊方法、存放地點和折舊額度進行分析，從根本上保證資產管理人員樹立責任意識，提高資產管理效率。
1.2固定資產管理內容
固定資產在使用過程中需要建立完善的維修體系，從根本上提高固定資產維修管理規范化的程度。固定資產在使用過程中需要提請維修和保養、定期檢查、提取維修費的管理。煤炭企業固定資產維修管理的根本目標是消除企業生產經營過程中的各種安全隱患，保證煤炭企業固定資產能夠得到合理利用，從而達到提高煤炭企業固定資產使用效率的根本目標。煤炭企業固定資產需要進行轉移和處置管理。固定資產毀損、報廢、出售和對外投資都要進行科學化處理，同時在實施過程中需要對企業內部調撥管理進行分析，達到提高煤炭企業固定資產管理水平的目的。
2煤炭企業固定資產管理存在的問題
從當前的情況看，煤炭企業固定資產管理已經有了很好的改善，但是在資產處置、使用、折舊提取等方面還存在一系列的問題，因此在實施過程中需要加強學習、提高管理水平，從根本上實現煤炭企業固定資產科學化、安全化管理。
2.1煤炭企業購置固定資產存在管理松懈問題
煤炭企業在固定資產管理過程中存在輕物品重資金的現象。煤炭企業在購置固定資產之前沒有進行科學的預算，因此可以對固定資產管理產生一定的影響，沒有科學的預算必然存在盲目采購的現象。煤炭企業在固定資產采購過程中存在盲目采購現象，固定資產的利用率會下降，造成煤炭企業固定資產浪費。煤炭企業在固定資產采購過程中需要設立采購部門，實現統一規劃，統一采購。具體采購過程中需要進行詢價，通過價格比較購置適合煤炭企業生產經營需要的固定資產[4]。煤炭企業制定固定資產采購計劃之后需要報送相關部門領導，對于一些特殊設備需要進行論證，確定可行性研究報告，最終形成一個完整的采購方案。從當前的情況看，很多煤炭企業在固定資產采購過程中并沒有進行事前分析和處理，采購負責人對設備的情況不清楚，容易產生盲目采購的問題。采購人在采購過程中需要明確責任，從根本上達到科學采購的根本目標。
2.2煤炭企業固定資產賬單記錄存在的問題
煤炭企業在生長經營過程中設備種類多，管理起來比較復雜，因此需要對固定資產設置賬簿，按照卡片管理的模式，需要對單位內部的資產進行定期盤點，從根本上保證固定資產賬簿的正確性，實現卡物一致性的管理目標。但是從煤炭企業固定資產管理的現狀看，很多單位都沒有設置固定資產定期盤點部門，不能及時有效對固定資產進行定期盤點，因此在生產經營過程中存在賬物不符的現象，有的情況下還會產生固定資產流失的問題。煤炭企業在生產經營管理過程中還存在賬簿設置不全的問題。很多煤炭企業只有總賬和明細賬，沒有實物賬簿管理，導致有的資產凈值為零但是仍然具有一定的使用價值的資產沒有進行及時有效的處理。煤炭企業還有一些即將報廢的物品由于沒有得到及時有效的處理，因此最終導致賬物不符的問題，對煤炭企業發展和管理產生一定的難度，從根本上影響煤炭企業綜合競爭力的提升。
2.3煤炭企業內部資產管理制度不健全
任何管理都離不開完善的制度，煤炭企業固定資產管理過程中同樣需要健全的制度作保障，從根本上提高煤炭企業的固定資產管理水平。煤炭企業要管理好固定資產必須建立完善的專業化管理制度，固定資產的內部控制模式在整個資產管理過程中發揮著關鍵性作用，具體實施過程中需要保證固定資產的安全性和完整性。煤炭企業固定資產管理過程中必須建立完善的懲罰和監督制度，把固定資產管理與個人績效緊密結合在一起，從根本上實現固定資產管理與員工績效考核形成一個完整的管理監督體系，從根本上達到防止固定資產管理失控的目標。
3完善煤炭企業固定資產管理的對策
3.1完善固定資產管理制度，強化固定資產管理職責
煤炭企業固定資產管理過程中必須要求相關部門進行職能權責劃分，各個部門需要明確自身的權利和義務，具體工作過程中需要承擔相應的責任，煤炭企業在發展過程中各個部門需要明確自身的責任，找到自己的位置。隨著社會經濟的發展和科技的進步，煤炭企業的實力和規模不斷增強，其主要體現在資本比重的增加，固定資產占整個資產的比重越來越大。通過分析可以發現固定資產管理占企業管理的比重越來越大，因此健全資產管理和固定資產管理制度對煤炭企業的健康穩定發展會產生積極的作用。煤炭企業在資產管理過程中需要健全監管機制，設立相應的監督管理部門，保證企業管理好固定資產，對整個固定資產的管理需要采取科學有效的方法。煤炭企業固定資產管理過程中需要財務管理部門的配合，建立完善的會計內部控制制度，可以更好地促進煤炭企業固定資產管理水平提高，把固定資產的財務狀況進行全面分析和規劃，建立完善的固定資產管理指標體系。固定資產管理過程中需要建立合理的財務控制策略，通過建立完善的固定資產盤點、預算、管理流程，對固定資產進行綜合成本核算。樹立資產管理整體意識，把固定資產最大的作用充分發揮出來，達到固定資產投資預算準確性、合理性、科學性的總體目標。
3.2將信息技術運用于固定資產管理中
大企業固定資產管理范文4
關鍵詞：發電企業；固定資產；內部控制
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-000-01
一、發電企業固定資產管理概述
根據我國《電力工業企業固定資產管理辦法》相關規定，可將發電企業固定資產分為生產經營性固定資產、租出固定資產、基建用固定資產、融資租入固定Y產及未使用固定資產。相對于其他類型企業固定資產管理而言，發電企業固定資產管理涉及內容更多，復雜程度更高，整體工作具有一定難度[1]。發電企業屬于典型的技術、資金密集型企業，其固定資產不僅類型多，而且數量多，且價值較高，分布較為廣泛。同時，發電企業固定資產變動較為頻繁，且更新頻率快，且規模愈來愈大若要通過財務管理及時、準確地反映固定資產變化，存在一定難度。發電企業加強固定資產管理，能夠讓高層管理者確切地掌握固定資產實際情況，以實現資源優化配置，避免重復購買，有利于降低發電企業運營成本。
二、發電企業固定資產管理存在的部分問題分析
在電力行業不斷快速發展的背景下，發電企業運營管理水平較以往有了顯著提升，在固定資產管理方面取得了一定進步。但在實際管理過程中，在部分環節上還是暴露了一定問題，主要體現在以下幾個方面[2]：（1）固定資產管理與實物管理存在偏差。在發電企業管理固定資產的過程中，價值管理是十分重要的環節之一，主要由財務部門負責。然而，很多發電企業財務部門偏向于資產價值管理，但卻忽視了設備運行管理。在構建固定資產臺賬的初期，工程技術人員及生產技術人員參與度較低，導致固定資產價值與實物價值出現偏差，容易出現“有物無賬，有賬無物”的情況。另外，部分發電企業在固定資產盤點工作方面存在一定不足，未能做到按時、按量盤點，使得固定資產臺賬未能及時更新，實物與賬面記錄存在差異。（2）固定資產內部轉移不夠規范。部分發電企業在進行固定資產轉移時僅進行實物交接，但相關信息歸集及記錄工作卻未及時跟上，因此無法及時、有效地收集固定資產轉移信息，可能會導致資產丟失、權責不清等問題，會對固定資產安全產生一定影響。另外，國有發電企業存在多種低價使用主業固定資產的現象，這給發電企業運營帶來了一定風險，影響了固定資產的安全。（3）固定資產管理制度有待完善。以往國有發電企業是整個行業的壟斷者，市場競爭意識不足，固定資產管理手段落后，整體管理效率不高。然而，隨著電力改革及市場開放程度的加大，發電企業固定資產管理工作所面臨的壓力愈來愈大，相關管理制度有待優化、完善，工作重心也需要調整。
三、發電企業加強固定資產管理的相關策略
1.完善固定資產管理體制
完善發電企業固定資產管理體制，有利于促使相關工作規范化開展，保證管理工作充分發揮成效。在體制完善過程中，要求管理人員樹立先進的、科學的、現代化的管理理念，并不斷增強競爭意識，加大制度執行力，讓制度具有可操作性。管理人員要對固定資產進行全過程記錄，包括固定資產購入、更換、租賃、報廢等環節。同時，要對固定資產預算、審批、驗收等制度進行優化，其中重要設備要由專人負責[3]。發電企業固定資產類型復雜，且專業性較強。因此，要制定出有效的溝通機制，促使相關部門相互配合，形成一個標準化的固定資產管理流程。另外，要完善考核、獎懲制度，以發揮督促、激勵作用，增強固定資產管理人員的主觀能動性與積極性，讓相關工作能夠順利開展。
2.加強固定資產計價工作
很多發電企業所涉及的固定資產金額、數量較大，這給固定資產管理帶來了一定難度，也對固定資產計價工作提出了較高的要求。為保證發電企業固定資產計價工作順利實施，一方面，發電企業內部要加強資產管理人員專業知識培訓工作，促使其業務能力不斷提升。要求資產管理人員不但要把握固定資產增減賬務處理工作，而且要與單位各部門之間密切聯絡，隨時掌握固定資產變更情況，實現固定資產動態跟蹤管理。另一方面，要充分落實固定資產折舊計算工作。資產管理人員要嚴格遵循相關規定，對舊設備進行合理、科學地資產折舊，并由專人進行核實，以保證固定資產折舊的精確度。
3.重視固定資產內部控制
對于發電企業而言，固定資產是其重要的基礎性資源。在固定資產管理方面，要構建出有效的崗位分離制度。固定資產采購由使用部門提出，采購期間審批人員及請購人員要相互分離；同時，固定資產記賬人員與資產保管人員要相互分離，盤點工作由記賬人員、保管人員及獨立的第三人共同協作實施；固定資產報廢處理過程中，要保證報廢通知人與保管人員相互分離。通過崗位分離，讓固定資產管理更加透明化、規范化，避免出現暗箱操作、的行為，讓企業利益得到最大程度保護。同時，企業可結合實際運營情況，設置固定資產考核指標，對固定資產管理行為進行約束，達到固定資產規范化管理目標。另外，要加強內部審計工作。通過強化內部審計，對固定資產管理進行有效監督，避免賬實不符、閑置浪費等問題，讓固定資產資源得到充分利用。
四、結語
固定資產管理是發電企業日常運營管理過程中的重要環節，其涉及因素較多，影響范圍較大，流程較為復雜。為了保證發電企業固定資產管理取得成效，必然要對管理體制、計價工作及內部控制工作等進行完善，科學、合理地支配并利用固定資產，促使發電企業資金利用率提升，為企業帶來更大的經濟效益。
參考文獻：
[1]趙俊.論企業固定資產管理現狀及有效管理途徑[J].商場現代化，2015（26）：56-57.
大企業固定資產管理范文5
關鍵詞：固定資產管理；問題；措施
固定資產管理是企業資源管理的重要組成部分，如何充分利用企業的固定資產，提高固定資產的利用效率，是企業在生產經營中的重要任務。在市場經濟中，企業如何利用其現有的固定資產，提高其經濟效益和市場競爭力，是固定資產管理的重要意義?，F代企業在發展過程中，應加強固定資產的管理，優化企業的資源配置，促進企業的經濟效益的提高。
一、當前企業固定資產管理存在的問題
固定資產是企業資本的重要組成部分，占用了企業大量的資金，固定資產管理的質量和水平，是對企業生產能力的反映，也表現了企業生產力發展的水平。因此，企業對固定資產進行有效管理，不斷建立健全固定資產的各項管理制度，是企業管理的要求，也是企業優化資源配置，發展低碳經濟的內在要求。建立健全企業的固定資產管理，首先應當對企業固定資產管理工作中存在的問題進行分析：
（一）固定資產管理的重要性沒有得到足夠的重視
企業在日常的經營活動中，將固定資產管理簡單理解為企業的投資管理的組成部分，沒能將固定資產的管理作為企業生存與發展的重要因素。同時，由于固定資產由“公家”費用購置，在固定資產的管理上存在著管理的脫節，沒有明確管理的職責。企業各部門，如財務部門、實物管理部門、資產使用部門的相互配合和相互制約沒能充分發揮，管理出現問題時，相互推諉責任。管理人員的頻繁更換，資產管理的交接沒能同步，固定資產的管理存在漏洞。再者，企業的部分管理者對固定資產管理不重視，固定資產的清點和盤查費時費力，人員的更換導致固定資產管理的脫節。
（二）固定資產管理方式落后
在傳統的固定資產管理中，企業對固定資產的管理往往由財務部門、資產管理部門和資產使用部門進行管理，資產清查還是傳統的手工盤點，盤點工作繁重，需占用大量人力物力，大多企業在固定資產的管理上依賴于財務軟件中相關的固定資產模塊。企業固定資產的管理流程大體如下：固定資產的管理部門為企業的固定資產建立臺賬，記錄固定資產的實際使用情況，按時將固定資產的使用情況上報財務部門，由財務部門對數據進行處理，為固定資產盤點提供依據。固定資產的使用部門對其使用的固定資產進行日常的維護和管理工作。這樣的管理方式存在著問題，首先是在實際工作中資產管理部門、使用部門和財務部門配合得不夠，資產的增加、調撥和報廢工作，由于時間上沒有嚴格的限制和管理上沒有嚴格的懲處措施造成單據流轉速度慢等現象。資產管理部門工作量會比較大，固定資產的盤點工作主要依靠人工的方式，工作繁重且準確性不能保證。財務部門要制作固定資產的后期報表和數據統計，工作量也比較大，容易出現統計錯誤，且在固定資產的清理和盤點過程中，固定資產的歸屬不明的現象經常發生，固定資產的管理存在問題。
（三）固定資產的購置和報廢存在問題
企業在固定資產的管理中，由于購置制度的不健全，在購置固定資產時，沒有做好詳細的計劃，造成企業經營成本的增加。固定資產的管理方法不當，保管存在失誤，影響了固定資產的實用價值，存在著重購輕管的現象。企業在開展某一項目時，沒有對其投入和產出進行分析，也沒有對固定資產的重復使用進行合理預測，而盲目購置固定資產，造成資源浪費。再者，固定資產很難在企業的各部門做到資源的共享，固定資產的購置往往只是某一個部門根據本部門的需要而購置，導致企業固定資產的重復購置。同時，固定資產的報廢制度不健全，在固定資產的報廢處理中，企業不能提供完備的報廢資料，對固定資產報廢處理的去向、殘值收入等都不能準確反應，對企業的經濟效益造成不良影響。
二、加強企業固定資產管理的方法措施
固定資產的管理對企業的經營發展有重要作用。根據固定資產的特點和目前企業在固定資產管理中存在的問題，可以得出固定資產管理的基本要求如下：一是要保證企業固定資產的完整性；二是要不斷提高固定資產的利用效率和完好程度；三是要準確核算固定資產的實際需用量；四是應采用合適的折舊方法，準確估算固定資產的折舊價值；五是對固定資產進行科學的投資預測。筆者認為從固定資產管理的要求出發，以下幾個方法能夠加強企業固定資產管理。
（一）充分體現企業固定資產管理的重要性
企業在生產經營中，要從思想上重視對固定資產的管理，深入理解固定資產管理在企業生產經營中的重要作用。固定資產管理是一項系統性的工程，涉及面很廣，管理過程中的疏漏可能對企業的經營活動造成嚴重影響。因此，企業應加強對固定資產的管理，將固定資產管理的理念灌輸到企業的每一個員工的身上，動員全體員工參與固定資產的管理。在固定資產的管理中，可以結合績效考核的作用，將固定資產管理作為領導績效考核的重要標準，實行企業主要領導、分管領導、采購部門、財務部門以及使用部門的負責人分級管理的責任分配制度，做好固定資產管理的基礎工作。同時，在固定資產的管理中，對于固定資產的丟失和損壞等情況應進行調查，對相關負責人進行處理；對固定資產管理中做出貢獻的人員要給予獎勵，獎罰分明，提高企業員工在固定資產管理中的重要性認識。
（二）推進企業固定資產管理的信息化，創新管理方式
科學技術的發展，對企業的經營產生了重要的影響，企業的經營方式和工作方式發生了改變。在科學技術的發展過程中，信息化逐漸成為我國經濟發展的方向，企業的固定資產的管理也朝著信息化管理的方向發展。企業在固定資產的管理中，可以采用目前較為普遍的二維條碼技術，實行固定資產管理的二維條碼系統。在管理過程中，按照公司的具體業務需求，采用物聯網、計算機、無線通訊、二維條碼識別、網絡通訊技術等信息化技術，建立一套固定資產手持終端系統，與財務用友軟件無縫對接，并利用二維條碼和手持終端設備等輔助工具，擴展盤點功能，實現自動盤點取代原有手工盤點，提高公司資產盤點的準確性及工作效率，減少固定資產管理的財力物力人力的損耗，實行企業資源的優化配置。為公司提升資產的管控力度和管理水平起到積極的作用。
（三）建立健全企業固定資產購置和報廢制度
企業固定資產的購置應嚴格按照企業的固定資產管理制度進行，企業所有的固定資產，應該由設備部門統一購買。但應該由設備的使用部門填寫相應的請購單，經固定資產管理部門審核批準后再進行購買。企業在固定資產的管理中，要做好購置計劃，分析設備的投入與產出的比例，對固定資產的重復使用進行分析。對于那些當前一次性使用的設備，可以采取租用的方式，減少固定資產的閑置，降低企業的成本，提高經濟效益。同時，企業固定資產的報廢處理也應該遵循相應的管理制度，對企業的各項報廢資產進行詳細記載，建立殘值收入的檔案資料。
（四）定期對固定資產進行盤點
大企業固定資產管理范文6
關鍵詞：固定資產；管理制度；對策
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-00-01
固定資產管理貫穿企業生產經營全過程，是企業“精益化”管理的重要體現。在投資環節，做好投資規劃，可以有效避免資產閑置，提高固定資產的使用效率；在生產經營環節，加強固定資產管理，不僅可以有效優化資源配置，而且可以延長固定資產使用壽命，降低固定資產運行維護成本，從而提高企業經濟效益；在經營管理環節，加強固定資產管理可有效防止國有資產流失，確保國有資產保值增值。
一、固定資產管理的特點
要加強固定資產管理，提高管理效率，必須明確固定資產管理的特點：第一，固定資產因為價值比較大，購置選擇慎重，且往往具有不可替代性和專用性，所以其管理的技術能力要求也較強，需要由內行的、責任心強的專職人員來管理，并落實責任制，以保證出現問題后將責任追究到底，徹底解決。第二，固定資產管理需要各部門的全力支持，通力協作。固定資產應用于企業生產經營流程的各個環節，對其管理也貫穿于企業生產運營的始終，對其維護和管理不僅是專職人員的義務，所有相關部門必須共同參與，這樣才能全面保證管理質量和使用效率。第三，因每項固定資產都有不同的用途和生產效率，導致固定資產會計核算比較具體，且方法較多，針對性強，如固定資產增加可以計入融資租入，也可記為更新改造。工作量大，對會計人員的職業技能要求也較高。
二、固定資產管理工作中存在的問題
1.固定資產管理意識淡薄。企業一般對固定資產的管理存在片面理解，更多的是關注固定資產投資管理，前期的供應商選擇、項目考核都能采取較為嚴謹的計劃，但購置后的設備管理卻容易被忽略，造成企業固定資產不能優化配置，關鍵資源未發揮應有的作用，產出效率比較低。
2.賬實不相符。主要表現：一是損壞報廢和丟失的固定資產長期掛賬，沒有辦理相關報廢手續，也沒進行賬務處理；二是新增固定資產沒有入賬，造成有物無賬；三是外單位或個人借用或長期占用的固定資產沒有辦理相關手續，也無賬務處理；四是違反規定，少提甚至不提折舊，使固定資產賬面凈值虛增，賬實不符。新購置的固定次產不僅沒有入賬，而且直接從成本費用中列支，不僅不利于準確核算成本，還易造成資產流失；缺乏專業的固定資產管理人員，管理權限不具體，責任不明，出現了人人插手無人管理的局面。
3.固定資產管理制度不健全。固定資產的有效管理離不開完善的制度來加以規范，觀察目前企業固定資產管理效果不佳的一個重要原因就是相關制度的缺失。固定資產從采購到安裝，從維護使用到報廢處理，每一個環節都需要完善的制度來加以規范，任何一個環節設置的不科學都會給固定資產管理帶來負面的沖擊。在固定資產的采購環節，如果沒有科學的制度來進行論證分析就會導致資產購置以后的使用效率不高，在資產的維護以及使用過程中，沒有有效的制度來規范使用者的權利以及責任就會造成重使用，輕維護的情況。而在固定資產的報廢處理環節沒有制度的約束就很有可能造成固定資產的流失，總之固定資產的有效使用是建立在完善的制度基礎之上，制度的缺失已經成為固定資產管理水平提升的軟肋。
4.固定資產管理人員素質有待提高。企業固定資產管理水平的提升最終還需要管理人員來具體落實，但是觀察企業固定資產管理這一塊的從業人員素質偏低，難以勝任該項工作的需要，傳統觀念認為，固定資產的管理不就是看管嗎？如果將固定資產管理人員的職能僅僅界定在這一角色上，那么企業固定資產的管理提升基本上就是沒有希望的事情。固定資產管理人員素質偏低除了在日常的看管維護中不能充分發揮職能以外，還有就是責任意識不強，總是認為資產是公司的，與己無關，看管的好自己也得不到什么好處，何必多費心力去進行管理，抱有此種觀念的人在企業里面處處可見。這就造成固定資產在得不到正確的使用、良好的維護保養情況下，很快報廢，使用周期大大縮短，對于企業來講是一個巨大的浪費。
三、加強固定資產管理工作的對策
隨著我國市場經濟的發展深入，企業間的競爭逐步加劇，企業要想取得競爭優勢，必須走可持續發展道路。據統計，一般企業的固定資產要占企業總資產的50%左右，可見其管理好壞足以決定了企業整體資產管理的好壞。目前，部分企業認為固定資產形成后屬于企業的沉沒成本，輕視對其有效的管理，因而出現固定資產管理松散混亂、缺乏制衡，運行效率低下等局面，甚至造成固定資產的流失，從而增加了企業運營成本，影響到了企業可持續發展。
1.提高對固定資產規范化管理重要性認識。固定資產管理是一項系統工程，涉及面廣，管理的任何疏漏都會導致管理鏈條的松動，需要各部門和全體干部職工的共同參與和配合，以形成上下聯動，齊抓共管的局面。企業應該在資產管理方面實行單位領導全面負責制，分管領導主要負責制，強調固定資產管理在企業的地位，在宏觀上提高認識。然后通過政策、文件的下達與宣講，在基層推行使用者直接負責制，將管理責任落實到具體部門和有關個人，明確相關責任人的責任范圍，出現問題及時解決，消除管理混亂，保證資產使用效益。
2.完善固定資產管理制度。規定資產管理水平的提升離不開完善的制度，完善的制度可以保證固定資產業務操作上的規范化、秩序化與高效率，堵住財務管理上的漏洞，維護資產實物的安全完整及賬務的及時準確。企業應根據本企業固定資產管理的現狀，進行相關制度的制定，對于固定資產的購置、使用、處置等各個環節加以明確的規章制度，來讓固定資產管理人員在具體的工作中有章可循，按照制度要求行事。例如在固定資產的購置環節應在制度中明確的規定固定資產購置的風險評估標準，并規定固定資產購置的招標制度，借此來實現固定資產采購的科學合理。與此同時，在制度的建立過程中關鍵環節就是明確管理人員的職責，通過賦予其職權來提升其工作積極性以及責任心，建立良好的激勵機制確保固定資產管理人員想干、干好，并能獲得不錯的物質以及精神層面的獎勵。
3.實現固定資產管理工作的電算化。由于固定資產規模龐大，種類繁多，各項管理工作僅靠傳統的手工管理、手工統計已遠不適應工作要求，必須實現管理工作的電算化，將固定資產的購建、決算、處置、報廢、核算等各項業務全部通過系統加以反映，按照管理權上收的原則設置相應系統管理權限，與文件審批流程同步，實現固定資產的電子化管理與實時監控。完善的信息管理系統將有助于管理機構實時掌握固定資產信息，提高管理工作的時效性、透明度和效果。同時，在實現核算電算化的前提下，可以取消手工固定資產明細賬和總賬，有利于減少手工勞動，提高工作效率。
4.重視固定資產的盤點工作。根據會計制度規定，固定資產應定期或每年至少盤點一次。但在實際工作中，固定資產的盤點往往因為人手少、工作任務重而流于形式，這也是賬實不符等違規現象長期未被發現、整改的直接原因。因此，固定資產的盤點工作必須認真落實，從小、從細抓起，對發現的賬實不符、盤盈、盤虧等歷史遺留問題及時進行整改，使資產的安全、完整得到充分保障，提高會計信息質量。
5.建立健全固定資產管理制度，加大監管力度。只有加強日常監管，落實管理責任，才能逐步實現固定資產管理的制度化、規范化。建立本單位資產管理責任機制，實行單位主要領導為全面責任人、分管領導為主要責任人，使用部門負責人為直接責任人的三級管理責任制。明確相關責任人的職責范圍，將資產管理責任落實到人，定期考核責任履行情況。
6.加強相關人才素質提升。隨著企業改革的持續發展，固定資產管理工作的內容也在不斷更新，為適應目前固定資產管理工作的需要，企業還需要加強從事固定資產管理人員的素質，素質的提升主要集中在兩個方面，一方面是對于從業人員專業技能的培養和提升；另一方面是對于責任意識的強化。相關人才素質的提升可以從兩個層面來加強。一方面是加強對應聘人員的勝任特征進行深入考察，爭取能夠引進那些的符合崗位要求的人員，而不是與崗位要求不符的人員；另一方面是加強對于在職人員的繼續教育，通過定期的舉辦培訓活動來提升在職人員的專業技能以及責任意識，對于那些實在不能勝任工作要求的人員要進行辭退。在對固定資產管理人員繼續教育的實施過程中，應注意考核的實施，通過加強考核來提升培訓的效果。
四、結語
綜上所述，固定資產是企業開展生產經營業務及其他業務的重要保障，是任何事物不能代替的企業主要生產資料，搞好固定資產管理，是企業生產經營的關鍵性問題。企業要發展，就必須搞好固定資產管理，必須把這項工作重視起來，提高固定資產的管理水平和經營效率，降低成本支出，為企業快速、可持續發展奠定堅實的基礎。
參考文獻：
