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企業管理改革方案范文1
關鍵詞：企業檔案管理；體制改革；方法與對策
中圖分類號：G271 文獻標識碼：A 文章編號：1674-0432（2012）-11-0268-1
伴隨著市場經濟的不斷變化與發展，企業要想適應變化的形勢，就要深化改革，根據市場變化來自主經營，不斷發展，企業的經營模式以市場為導向在不斷發展，這樣的經濟經營模式也使企業的管理模式發生了更新，現代企業管理正在面臨著一個新的問題，那就是企業的檔案管理問題，企業的檔案管理要不斷面對新的形勢，促進企業的發展，提高企業的經濟效益與經營質量。
1 企業的檔案管理核心在于工作人員的素質
企業的生存與發展靠的是信譽與經營質量，管理是經營有效的一部分，企業管理質量直接與管理人員相關，企業發展提高了管理水平，這樣一定會出現大規模的檔案資料，例如：人事資源資料，工程建設技術以及施工圖紙等，這些檔案資料為企業的經營與管理提供了技術與經驗方面的支持。檔案是由人來管理和操作的，可以從以下方面對檔案管理人員進行培訓。
首先，自覺學習，不斷進步。要加強理論知識與實踐技能的學習，要認識到檔案管理的工作內容，及其重要性，積極調整知識結構，緊跟現代化建設的步伐，在精通檔案管理的同時，還要掌握一定的現代化信息技術，提高操作水平，以此不斷適應現代社會。
其次，相互學習，相互促進。檔案管理是一個充滿學問的工作，工作人員可能時刻面臨新的形勢，新的問題，可以把工作做得好的單位或個人作為學習的楷模，并要經常參與關于檔案管理的學術討論會，聽取優秀的建議，吸收好的觀點，全面提高檔案工作人員的水平。
再次，及時了解所在企業的工作內容，積極供應信息服務，作為企業的檔案管理人員要注意掌握企業的發展方向與經營內容，以企業的生產經營與科研活動為核心，主動為企業提供相關的信息咨詢服務，發揮檔案信息的利用功能。
2 提高企業檔案管理水平關鍵在于科技檔案的管理與應用
任何一個企業要想生產出滿足市場需要，具有競爭力的商品就要具備一定的科學技術水平，在不斷的研發與生產過程中，自然會形成大量的資料與圖紙，這些圖紙在實際生產中與新技術的研發中都發揮著非常關鍵的作用，要加強對科技檔案的管理，仔細將重要項目或工程的技術文案全部收集起來，加以分類，歸檔建籍，形成統一的規范化管理，以便需要時能夠順利查找，加以利用，還要對科技檔案以電子信息的形式進行管理，通過建立電子信息網絡實現資源的有效共享，做好對科技檔案的管理工作會大大提高企業的生產經營水平，全面加強企業的科學技術創新與研發，不斷增強企業的市場競爭力，實現企業的長遠與可持續發展，要對科技類檔案進行規范條理的歸檔，方便檔案與文件的高效應用，此外，電子信息形式存儲的檔案要做好技術保密工作，嚴禁不良因素的干擾，保證檔案信息的妥善保管與利用。
3 做好企業檔案管理的最終目的是為了全面開發與利用檔案信息資源
對檔案進行收集與歸類只是一個基礎工作，檔案歸類的最終目的是進行合理的利用，通過開發信息資源來收獲企業經營效益，檔案管理水平的提高關鍵在于優化信息服務，因此，要不斷完善檔案信息資源的合理開發與利用。全面發揮檔案信息咨詢作用，這樣才能實現企業的創新發展。
要成立高效運行的企業檔案信息網絡系統。第一，要根據企業的生產經營情況來建立檔案信息咨詢網絡，收集一些對于企業的經營管理有利的數據信息，基礎信息記錄等資料，將這些資料及時歸檔并逐漸形成全面的檔案信息庫，第二，全面獲取同一行業范圍內的資料信息，及時溝通行業內部的檔案工作情況，積極吸取有用的意見或者建議，全面優化對檔案信息的應用。
首先，通過運用網絡信息技術，在對企業進行網站設計與建設的同時，要優先預想檔案信息網絡系統建設，不斷完善電子檔案信息建設，建立電子檔案數據庫，確保行業范圍內的所有用戶都有效地享受所需要的信息，達到信息資源的共同利用。
其次，全面獲取同一行業的信息資料。企業要想發展壯大，就需要掌握及時、準確的信息資源，獲取信息資源的重要源頭就是同一行業范圍內的信息資源。
4 總結
檔案信息在企業的生產經營中發揮著十分重要的作用，要想確保企業生產經營的順利進行，就要加強對檔案信息的管理，完善對檔案信息資源的有效管理，提高信息資源的利用效率，充分利用這些信息資源對企業進行優化服務。
參考文獻
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企業管理改革方案范文2
關鍵詞：思想政治工作 緊密結合 有效性
中圖分類號：D412.62文章標識碼：A文章編號：
思想政治工作越來越被證明是黨的全部工作的重要組成部分，是促進電影發行放映企業持續、和諧、健康發展，加強電影發行放映企業管理的內在要求。黨的思想政治工作對于加快電影發行放映企業發展，提高電影發行放映企業經濟效益，進一步促進電影發行放映企業持續健康發展具有十分重要的作用。只有通過強有力的思想政治工作去調動方方面面的積極性、主動性和創造性，激發員工的物質動力、智力動力、精神動力、競爭動力，從而營造全面、協調、健康向上的電影發行放映企業內部環境，才能持續不斷地創造企業效益和提高社會效益，達到企業與員工共同發展的和諧統一。
1、緊密結合事業發展的目標來做思想政治工作，能提供愿景，鼓舞人心。
促進電影發行放映企業發展是思想政治工作的根本任務，也是電影發行放映企業文化建設的基本要求。做好思想政治工作關鍵是把經濟搞上去。我們一定要正確處理經濟工作與思想政治工作的辯證關系，緊密結合事業發展目標提煉企業精神、建設電影發行放映企業文化，通過企業戰略愿景的融合，使電影發行放映企業文化建設、思想政治工作與電影發行放映企業經營發展有機統一，相互促進，良性循環。要面向所有職工，廣泛開展宣傳教育，引導廣大職工以建立電影發行放映文化企業戰略愿景為目標，不斷解放思想，自覺轉變觀念，激發工作熱情，增強發展信心，形成電影發行放映企業發展的強大凝聚力和向心力。只有這樣，才能增強思想政治工作的感召力，才能激發職工的主人翁責任感和勞動熱情，才能促進電影發行放映企業的全面振興。
近年來，公司在國內國際私營影院巨大競爭的背景下艱難起步，及時提出“堅持科學發展、應對當前挑戰、合力克難奮進”的二次創業目標，公司在思想政治工作中緊緊圍繞這一共同愿景開展活動，如組織經營與發展研討會、員工建議書和征文比賽等活動，讓員工感受公司的宏偉愿景并對公司的美好未來充滿信心，引導員工以戰略愿景為目標自覺投身于公司的二次創業，并在公司完成預定經營任務后，及時兌現對員工的獎勵，按規定調整員工的工資福利，讓員工真切地享受公司的改革發展成果，進一步激勵員工為實現跨越式發展作出更大貢獻。
2、緊密結合產業經營的目標來做思想政治工作，能激勵隊伍，凝聚人心。
思想政治工作是“靈魂”，生產經營工作是“肌體”，二者有機結合，企業才能彰顯活力。幾年來，公司黨委把思想政治工作同電影發行放映企業生產經營管理工作結合起來，充分發揮思想政治工作的優勢，促進了企業的科學發展、和諧發展。公司幾年來的實踐表明，“思想政治工作同樣出生產力！” 一是思想政治工作與經濟工作同步設計和部署。即在電影發行放映企業制定改革方案、具體政策措施、工作計劃時，同時設計、制定好思想政治工作目標和方案，并與經濟工作同時布置下達。具體就是通過對有關方針、政策、改革方案、工作計劃及其他重要工作任務落實中，可能出現的思想障礙、承受能力和其他困難進行預測分析，確定思想政治工作目標，并有組織、有計劃、有針對性地開展工作，發揮思想政治工作的優勢作用，保證電影發行放映企業改革和經濟工作目標的順利實現。
二是思想政治工作與經濟工作同步落實。組織開展多種形式的立功競賽活動，把員工的積極性和創造性引導到努力完成經營任務上來，在2個結合上下功夫求實效。即在改革方案實施和經濟工作開展的同時，思想政治工作，要緊密結合電影發行放映企業改革、經營發展所面對的新形勢、新情況和新問題，黨員、干部、職工的思想狀況，及其關心的熱點、疑點、難點問題，積極開展工作。把兩個“結合”作為工作的切入點和突破口。以超前開導、同步引導、善后疏導的“三導工作法”。充分利用各種學習和宣傳教育手段，有針對性地做好解疑釋惑、統一思想、凝聚人心的工作。引導黨員、管理人員和員工進行觀念突圍，實現思維創新，不斷提高各方面素質，開拓電影發行放映企業改革、經營和發展的新局面。
三是思想政治工作與經濟工作同步檢查、考核。即思想政治工作的檢查、考核必須圍繞經濟建設工作，緊密結合電影發行放映企業改革、管理和生產經營的實際，采取定期不定期的方式檢查并掌握思想政治工作的開展情況，及其在推進改革方案實施、政策措施的落實和經濟指標完成等方面的實效作用，結合各單位、各部門經濟工作績效，進行綜合檢查、分析、評比和打分，作為表彰、獎勵、處罰的依據，并及時對思想政治工作開展不得力的單位、部門提出改進工作的意見。
3、緊密結合“兩個效益”的目標來做思想政治工作，能打動人心、深入人心。
發展是硬道理。在電影發行放映企業經營全部過程中發揮思想政治工作的優勢，確保國有資產保值增值，這是以價值觀為導向，以發展為核心的電影發行放映企業思想政治工作的主要目標。電影發行放映企業的思想政治工作的開展，應實實在在地落實在行動上，只有堅持“經濟效益與社會效益”相結合，才能使思想政治工作具有生命力和實效性。要立足于廣播影視政治性強的實際，真正從黨的宣傳輿論的實際出發部署經營工作，按實際需要開展技術研發，并在抓好經營發展的同時積極承擔社會責任，關注人民群眾的日常生活，凝聚激勵人們向上奮進的合力，為實現構建和諧社會、創造更加美好的生活而奮斗，使思想政治工作更加具體實在、更加可信可親。
參考文獻：
[1]潘熙寧主編《探索與研究》江西人民出版社
[2]定維武編著《企業文化》經濟管理社出版
企業管理改革方案范文3
王亞南（1989.2―）漢族，河南省周口市，云南民族大學，企業管理碩士。
我國政府早在1992年1月就出臺了《關于機關、事業單位養老保險制度改革有關問題的通知》，將事業單位養老保險改革提上日程。但是在事業單位養老保險改革過程中出現很多問題。例如缺乏相關法律依據，在職業年金、養老金計發辦法上沒有完善的改革辦法，還存在地方政府權力尋租等問題。本文就推進事業單位養老保險改革提出一些建議。
1.立法先行，制定專門的事業單位養老保險法
我國雖然出臺了《事業單位養老保險改革方案》，但是由于其沒有法律的強制性，執行力不強。只有立法先行，確定事業單位養老保險改革的法律地位才能順利推進改革。在制定事業單位養老保險改革法時應注意以下問題。首先是在社會保險法的基礎上從國家層面制定法律法規，再推動法律在各個省市的實施。在制定事業單位養老保險法的時候應當出臺配套的事業單位養老保險具體規章制度，使試點省市依法改革。與此同時還應該注意該法律和其他相關法律、行政法規的銜接關系，針對矛盾點應加以明確。例如，教師法中明確規定教師的退休工資應與公務員看齊，如果改革法律中不涉及公務員養老保險的改革，必然會影響法律的權威性。最后，還應該制定激勵和處罰規章制度，明確中央和地方政府的責任，理順政府中各個部門的關系，區分各部門在事業單位養老保險中的職責，加強其改革力度。
2.改革養老金計發辦法，提升事業單位人員參保意愿
事業單位進行養老保險改革時必須改變養老金計發辦法提高事業單位人員參保意愿。根據《事業單位養老保險制度改革方案》確定事業單位工作人員退休時的基礎養老金月標準，同時建立基本養老金的物價補償制度?！妒聵I單位養老保險制度改革方案》對于“中人”規定在發給基礎養老金和個人賬戶養老金的基礎上，再發給過渡性養老金，但是對于過渡性養老金發放標準沒有明確。本文認為可以依據工齡、職級、工作貢獻、專業技術為依據在參考企業過渡性養老金的基礎上，以縮小改革前后養老金替代率差距的標準下發放。同時為了保證事業單位工作人員的工作積極性，應建立與事業單位相適應的職業年金制度。
3.制定合理完善的職業年金制度
事業單位養老保險改革必須制定合理完善的職業年金制度。首先，應該將事業單位建立職業年金制度以立法形式確定下來。職業年金的繳費比例可以依據縮小改革前后養老金待遇差距確定。在參考不同國家的繳費主體基礎上，結合我國的事業單位分類情況，可以分為兩種繳費方式。針對差額撥款的事業單位，其繳費主體可以為政府、單位和個人。政府可以采用固定繳費比例的方法。單位可以根據員工的工作貢獻選擇差別繳費，用以激勵員工。個人根據自己意愿在規定比例內繳費。針對全額撥款的事業單位，其繳費主體可以為政府和個人。事業單位可以根據員工表現確定不同的繳費比例然后上報，政府撥款。在職業年金的投資對象上，選擇可以信賴的投資方式，對高風險投資的比例加以控制。針對職業年金的投資比例可以參照2011年的實施的《企業年金基金管理辦法》。職業年金可以采用個人賬戶的完全積累模式，在給付方式上采取繳費確定型。為了激勵單位和個人交納職業年金，職業年金可以探索嘗試繳費和投資階段免稅、取現時繳稅政策。
4.明確政府財政責任，做實個人賬戶
事業單位養老保險改革的轉制成本帶來了財政負擔和個人賬戶空賬運行現象。要解決這個問題，首先應該明確政府的財政責任，尤其是對于老人和中人個人賬戶的做實問題。其次應該明確政府要改變財政支出結構方式，加大財政在事業單位養老保險改革上的投入。針對財政負擔有以下解決辦法。一是我國目前一直采用的辦法，即轉移支付。目前我國用這個辦法逐步做實賬戶。雖然不影響當下的養老金發放，但是隨著老齡化情況的嚴峻，未來會有巨大的隱形債務。參考國際上的做法，還可以采用國有資產的私有化和發行認購券。當然，在逐步做實賬戶的同時，應該保證基金的保值和增值。在明確政府財政責任的時候，還應該明確中央和地方政府的責任邊界。由于基本養老保險基金缺口巨大，地方政府沒有能力完全負責。所以，應該根據地方政府財政收支狀況，明確中央政府的財政責任。
5.建立有效的繳費監管機制，強化養老保險基金征集力度
事業單位養老保險改革為了保證基金的積累，必須建立監管機制。對于政府而言，可以采用法律、經濟或行政手段來保障事業單位養老金的收繳。法律上應該建立事業單位自身、財政部門、人力資源與社會保障部門、稅務、工商、審計等相關部門責任制。對于有繳費能力拖欠嚴重的事業單位可以申請法院強制執行。經濟上的手段可以是對欠繳費單位和個人收滯納金。行政上的手段可以是黨委政府重點監管事業單位養老保險繳費工作，建立定期通報和公示制度，將事業單位養老保險繳費情況作為信用評定標準。在具體實施時，可以部門聯動，即財政部門、人力資源與社會保障部門、稅務、工商、審計等相關部門密切配合，共同強化養老保險基金征集力度。
事業單位養老保險改革的還存在其他問題，針對統籌層次低，本文認為由于東西部財力上的巨大差異，現在還不適合進行全國統籌，可以初步建立省級統籌，突出基金的風險分擔作用。針對社會化管理的問題，由于統籌層次低，不可能實行社會化管理，在逐步推進省級統籌直至全國統籌的同時逐步實現社會化管理。
參考文獻：
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[2]翟磊、高連歡：《建立事業單位職業年金制度的關鍵環節及對策建議―基于各國經驗的比較研究》[D].2010
企業管理改革方案范文4
這種狀況與電力發展的總體形勢極不適應，與國企改革的設想和目標也不適應。電力改革應該如何進一步推進？如何解決改革過程中出現的一系列問題？
明確改革三大重點
根據國家規劃，到“十一五”末，央企將減少到80～100家。而且，在“主業原則不超過三個、企業鏈條最多不超過四級”的要求下，整合不僅在央企之間進行，各企業內部也要加大重組力度。
可以預見，未來兩年，無論是央企還是地方國企，在布局結構調整過程中，加大整合力度，引入競爭，打破壟斷，將成為未來改革的重點。
電力作為關系國民經濟命脈的重要行業，改革更多的將是國家管理國有資產方式及模式的改革。但電力又是眾所周知的壟斷行業，就要進一步探索電力國有制的多種有效實現形式，積極采取能夠提高電力企業經濟效益的組織形式和經營方式，實行投資主體多元化。在此基礎上，完善和健全電力企業現代企業制度，使電力企業真正得到科學發展。
在電力改革過程中，應該強調三個重點：一是引入市場競爭機制的范圍和力度。包括市場準入、資本準入的范圍和條件。二是政府電力監管的職能設計。三是電力國有資產的轉讓、委托管理、直接管理、投資控股等多元化管理方式的改革。最后達到電力企業監管法制化、運作公司化、勞動合同化、供求市場化的改革目標。
把握四個改革方向
首先，電力在整合過程中，要不斷深化公司制、股份制改革，形成比較規范的現代企業制度，逐步消除國企原有的政企不分、政資不分等弊端，使之更適應市場經濟的要求。這是電力改革的方向之一。
深化電力體制改革的標志之一，就是使更多的國有電網電力公司進入資本市場。對于國家電網電力企業來說，由于規模龐大，引入戰略投資者進行股份制改革比較困難，但資本市場為其股份制改革提供了可能――通過整體上市等方式，將電網電力企業變為公眾持股公司，是一條較徹底的股份制改革之路。
其次，引入競爭、破除壟斷是電力改革的又一大方向。電力企業改革無論怎樣走，未來市場化是必然趨勢，壟斷經營必然要被打破。
這是“十七大”達成的共識，也是健全社會主義市場經濟的必然要求。因此，打破壟斷，引入競爭，既需要社會推動和監督；也需要政府推動和監督。必須制定切實可行的改革方案，引入市場化的用人機制、分配機制和經營機制，這是改革必須面對和解決的現實問題。
當然，破除壟斷并不是絕對的。引入競爭機制后，電力主業仍然會在一定區域呈現相對壟斷性。如主干網是全國性壟斷，還是某一區域相對壟斷，輸電企業、配電企業在多大范圍內保持壟斷。關鍵在于對電力企業壟斷區域的合理定位，在什么范圍開放市場，引入競爭，決定了電力企業市場化改革的層次與深度。
第三，加大改革力度還在于對電力體制運作成本的清晰化。從目前改革的難點來看，電力網絡建設成本與維護成本還很難進行清晰界定，導致改革很難進行深入。一旦深化改革，可能導致運作成本高于原來的運作成本，引起新的社會分配不公。由于區域或全國性的相對壟斷，電力運作成本越不清晰，改革就越難以有效推動。因此清晰電力體制運作成本是將改革引向深入的重要依據。
第四，用工的社會化將推動電力體制改革的深入。從國企運作成本來看，實行社會化用工可以有效控制成本，利用崗位勞動價值有效破除相對壟斷帶來的成本不清晰。因此深化社會化用工方式改革是電力體制改革獲得新進展的必要條件。
著力推進五方面內容
面對深化電力改革的形勢，作為電力企業，要在苦練內功上做好準備，為提高競爭力打下堅實基礎。筆者認為應重點從以下5方面著手，來適應改革的需要。
第一，明確市場化戰略導向。既然未來市場化是必然趨勢，電力企業就必須按照市場化運作規律，將國企傳統的運作方式轉化為市場競爭的運作方式，改變過去形成的機關或事業化的管理模式，按照市場化導向形成未來競爭戰略，構建現代企業制度。這是電力企業目前必須解決的問題。
第二，建立市場化的薪酬與考核機制。由于市場化改革要求企業按照市場成本來核定企業效益，因此電力企業要通過市場化的薪酬設計、績效考核來確定人工薪酬、引入激勵機制、控制國家投入成本，有效適應大眾對用電成本降低的需要。
第三，建立職業化崗位職責體系與企業文化。從電力壟斷企業來看，目前崗位或多或少帶有行政化色彩，而不是按照職業化要求來設計，官本位思想還不同程度存在。這些顯然不適應企業化、市場化的要求。只有實行職業化崗位職責體系才能促進企業根本轉型。要從培養職業人的角度來考察人和任用人，改變過去培養行政干部的用人模式，形成市場化的崗位競爭體系和企業文化。
第四，最大限度提高企業的生產水平。企業的最終目的是追逐最大利潤。但是，電力企業有其特殊性，一方面要承擔社會責任，接受國家監管，同時又是密集型生產特殊產品的企業，投資大，審批程序多，進入門檻高，導致電力企業收入難于控制。然而，利潤是由收入減去成本而獲得，在收入不可控的前提下，要增大利潤就得在降低成本上下工夫。目前電力企業，80%左右是燃料成本，2%左右是人力成本，8%左右是管理成本，10%左右是生產成本，在人力成本和管理成本不變的情況下，要壓縮的只能是燃料成本和生產成本。而燃料價格是由市場來決定的，所以只能在量上降低消耗。因此，降低能耗，將是電力企業提高生產水平的關鍵。
第五，妥善解決好職工安置問題。對于實施主輔分離、輔業改制的電力企業，要安置好從原企業分流出來的職工。對于擬改制為私營或民營性質的企業，應在改制方案中明確提出改制后盡量接收安置原企業職工的要求。
企業改制要符合兩條原則
前兩年，在電力企業集團分拆發電業務、建立獨立企業的過程中，曾出現過2003年國資委、發改委、財政部緊急叫停電力系統職工持股的“37號文”所指出的各種不正?，F象，包括企業改制未經中介機構進行財務審計、國有資產未經評估或未通過公開競價出售、國有電力企業的利潤向電力系統職工投資的企業轉移，以及此后出現的未履行必要的市場程序、通過層層交易將清退職工股后產權極不明晰的企業變成私人公司等等問題。
這些現象不符合國有資產轉讓的有關規定，也違背了產權轉讓的程序公正原則。這種不公正改制很可能導致財富集中到少數對企業有控制力的人手中。
近幾年，在電力改革過程中，由各地國有電力集團分拆建立的電力系統職工持股企業資產急劇擴張，引起了社會的廣泛關注。前一時期山東魯能集團通過一系列運作，促使職工股退出并轉化為私人企業集團，引起更大震動。這是電力改革過程出現的新問題。這些事件的癥結并不在于國企改制和職工持股，而在于如何合理合法地實現國企改制和產權明晰。
電力企業改制無論采取哪一種形式，都要符合兩條基本原則：一是產權轉移必須符合公正公開的原則；二是要符合“打破壟斷，引入競爭，提高效率，降低成本，健全電價機制，優化資源配置”的電力系統改革總體目標。
然而從媒體披露的情況看，“魯能改制”在多個環節上有悖于這兩條原則。因為讓電力企業管理層兼任職工持股發電企業負責人，電力企業職工同時還是所持股的發電企業股東，這實際上通過股權和人事關系將廠網重新一體化，在電網和部分發電企業之間建立起有損于其他發電主體利益的股權和人事關系。這與“廠網分開”、“競價上網”、“形成競爭性的電力市場”等電力體制改革目標是背道而馳的。
《電力體制改革方案》規定，“十五”期間電力改革的主要任務是“實施廠網分開、重組發電和電網企業，實行競價上網，建立電力市場運行規則和政府監管體系，初步建立競爭、開放的區域電力市場”。然而，改革已經進入第六個年頭，改革推而不進，離當年改革方案提出的要求相距甚遠。其原因與電力改革中出現的問題和偏差關系甚大。
企業管理改革方案范文5
關鍵詞：市場法則；企業；管理；改革；戰略
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-00-01
一、引言
加入WTO后，我國市場經濟體制不斷深化，企業與市場間的聯系更加緊密。市場就像是一只無形的手，掌控著世界經濟和企業的發展步伐。進入新世紀，隨著人口老齡化、產業結構調整、全球資源匱乏、環境保護等一系列問題的出現，給世界經濟的增長蒙上了陰影。如何提升管理水平，如何在激烈的市場凈增中保持不敗之地是企業的管理者所要面臨的嚴峻挑戰。特別是近幾年來全球經濟一體化的深入，給企業的管理和制度創新帶來了新的難題。在未來的企業發展中，只用不斷轉變機制、深化改革，以市場經濟為導向，以市場法則為準繩，積極改進管理方法，才能推進企業管理進步，促進企業發展壯大。
二、深化企業內部管理制度改革，不斷適應市場經濟環境
企業所處的市場環境可分為一般環境與和直接環境，即影響企業發展的宏觀環境與微觀環境。企業的一般環境因素包括經濟、社會、政治和技術四個方面。一般來說，一個國家的經濟形勢、社會制度、政治體制和技術水平在較長的時期內都不會發生太大的變化，一個企業的發展狀況對整個的市場環境也不可能造成很大的影響，因此一般環境對企業來說是不可控制的。企業不可能改變環境，只有不斷地適應環境，必須時刻把市場作為企業管理進步的著眼點和落腳點。面對紛繁的市場環境，企業經營的好壞、效益的高低將直接決定其能否在市場競爭中得以生存和發展。企業管理者應當保持憂患意識，把企業管理制度改革作為適應市場環境的突破口，以市場價值和價格規律為核心，緊跟市場動態和客戶的需求變化適時調整自己的管理策略，不斷滿足市場現代化、社會化的要求，消除進入市場的阻礙因素，尋求適合市場環境要求和自身發展狀況的管理制度。保持對市場環境變化的高度靈敏性，進一步深化管理制度改革，以市場法則來檢驗改革方案的可行性和改革成果的優越性。
三、以市場經濟為導向，進一步推進企業管理方法和理論創新
在經濟全球化的大形勢下，市場競爭正不斷的從企業之間資金和生產能力的競爭，轉向知識和人才的競爭，員工的素質和創新意識已經成為了影響和制約企業發展的重要因素。企業管理涉及到人、財、物、產、供、銷等各個方面，需要各領域人才的密切配合和團隊協作，如何激發每個員工的積極性和創造力是企業管理者的重要工作。隨著我國市場經濟體制與國際經濟體制的全面接軌，國內外先進的管理理念層出不窮，管理手段現代化水平不斷提高，我國企業要保持企業在國內外市場的競爭力，就必須加快推進企業管理創新。要合理設置組織機構，適時創新企業管理模式，促進管理部門職能轉變，提高管理效率。要注重引進優秀人才，以產品創新和技術創新為切入點，提高生產效率，增加產品附加值。企業管理創新是為了順應市場經濟發展潮流，管理者應當準確把握市場運行脈搏，及時引進高素質的管理人才，創新管理方法，學習先進管理手段，在推進企業管理水平提高的過程中提升企業的整體競爭力。
四、以市場法則為依據，制定長遠發展戰略
我國市場經濟走向國際化是必然的趨勢，企業的市場區域勢必要擴大，所面對的競爭對手也勢必要增多，這就要求企業管理層應當高瞻遠矚，改善固有的管理模式和管理觀念，及時制定長遠發展戰略。企業的戰略管理具有決定性、長遠性和全局性的特點，要善于把握市場這只無形的手，根據國家經濟政策和產業發展規劃，組織企業高級管理層分析、研究未來市場發展走勢，結合企業自身實際制定出企業經營戰略。要善于靈活變通地運用市場準則適時對發展戰略進行調整和完善，使其始終與市場變化同步運行。要注意“大戰略”與“小目標”的協調，把年度計劃和戰略目標結合起來，加強計劃管理，保持企業穩定、連續發展。同時，利用市場法則制定配套的戰略評價體系和反饋機制，建立企業戰略目標與市場法則的聯系渠道，定期對當前市場運行情況“把脈”，結合企業經營狀況和市場準則來驗證戰略的合理性。
五、完善管理措施，加快實現管理現代化水平
企業管理制度改革的成果要靠管理措施的完善來加以規范和鞏固。面對日益激烈的市場競爭，只有不斷制訂和完善管理措施，把管理制度真正落實到實踐中去，才能真正提升企業的管理水平。深化企業改革和加強企業管理是相互依存、相互促進的關系，二者相輔相成、互為保證。要夯實企業內部的基礎性管理，把基礎管理作為現代化管理的前提和條件，并再此基礎上進行創新和拓展。企業管理基礎工作所要求的標準化工作是指以制定和貫徹標準為主要內容的有組織的活動過程。完善管理措施的重要內容是建立以人為中心的管理工作體系，充分發揮人的主動性，提高管理效率。完善企業管理措施的關鍵是建立完善的考核評估體系，細化管理工作內容，執行標準化的考核制度，把具體工作落實到人，細化對員工的業績考核標準，做到“獎懲合理，提拔有據”，把管理制度嚴格落實。隨著計算機和信息技術的廣泛應用，要善于適應和學習信息化的管理理念和方法，與時俱進的應用現代化的管理思想來指導企業管理，加快實現管理現代化水平。
六、結束語
市場環境和經濟狀況是“動態”變化的，但其遵循的基本法則卻是“靜態”的。面對錯綜復雜的市場經濟，企業要積極把握歷史機遇，敢于應對嚴峻挑戰，要善于把握市場的脈搏，以不變應萬變，要時刻以市場為導向，不斷深化管理制度改革，根據自身規模和實際制定發展目標，推進管理現代化進程，適時用市場法則來指導企業自身的發展和檢驗企業管理改革的成果，在經濟全球化的大潮中站穩腳跟，保持持久生命力。
參考文獻：
[1]孫曉平,王鋒.用市場法則加強企業管理[J].環球市場信息導報,2011(04):22.
[2]宋玉強.市場經濟環境下企業管理的核心要素[J].理論界,2010(05):213-214.
企業管理改革方案范文6
關鍵詞：層次分析法 鹽業公司 中層管理人員 培訓方式
一、 引言
專營體制造成了中鹽等企業的行業壟斷。高額的穩定利潤，導致了鹽業公司經營管理存在許多弊端,如員工思想觀念落后，官商作風，管理層市場運作能力低等。從宏觀政策角度來看，國家推動壟斷行業改革的力度在不斷加大，《國務院關于2005年深化經濟體制改革的意見》( 國發［2005］9號)中明確提出要研究制定鹽業體制改革方案，2009年全國“兩會”上，鹽業體制改革首次寫入政府工作報告。之后國務院批轉發改委《關于2009年深化經濟體制改革工作的意見》，明確要求“制定出臺鹽業管理體制改革方案”。鹽業體制改革勢在必行，鹽業公司面臨的環境將變得日益復雜，為有效地應對這一變革，鹽業公司應做好充分的準備。新經濟時代競爭說到底是人才的競爭，特別是優秀管理人才的競爭。因此，加強對鹽業公司中層管理人員的培訓，提高中層管理人員的工作創新能力，打造一只精良的管理隊伍，是鹽業公司應對鹽業體制改革的一條行之有效的良策。在過去20 年中，企業管理人員始終是美國勞動力教育培訓的核心，據美國教育部提供的有關20世紀90年代初的成人教育參與率的統計資料，管理人員的參與率為52.2%，是平均參與率的2.5 倍。從美國企業支持管理人員教育培訓的實踐中我們獲得啟示：對企業管理人員進行科學有效的培訓已成為企業成功的必要條件。一方面，培訓可使企業獲得持續的競爭優勢，另一方面，培訓可促使中層管理者轉變觀念，提高管理水平。資料表明，美國企業每年在正式或非正式培訓上投入千億美元，而這些培訓能夠遷移到實際工作中的尚不及10％。如何能有效地提升培訓的效果，培訓方式的確定不容忽視，培訓方式既要遵循教育培訓的客觀規律，又要具備可行性。鹽業公司中層管理人員不同于公司一般員工，且由于長期處于專營體制下，他們也不同于其他行業的中層管理人員，面對鹽業專營體制改革勢在必行，對鹽業公司中層管理人員的培訓有著特殊的重要意義，本文將基于層次分析法，試圖探究鹽業公司中層管理人員培訓的有效方式，希望對處于改革新時期的鹽業公司做好中層管理人員培訓提供參考。
二、相關文獻概述
（一）層次分析法 層次分析法（AHP）是美國T.L.Satty等在20世紀70年代提出的定性和定量分析相結合的多準則決策方法。該法的特點是在對復雜決策問題的本質、影響因素以及內在關系等進行深入分析之后，構建層次結構模型，然后利用較少的定量信息，把決策的思維過程數學化，從而為求解多目標、多準則或無結構特性的復雜決策問題，提供簡便的決策方法。AHP應用步驟：（1）將需要解決的問題分層系列化、條理化，即根據問題的性質和所要達到的目標，將問題分解為不同的組成因素，按照因素之間的相互影響和隸屬關系將其分層聚類組合，形成一個遞階的、有序的層次分析結構模型；（2）對模型中每一層次因素的相對重要性，依據人們對客觀現實的判斷給予定量表示，構造兩兩比較判斷矩陣并進行一致性檢驗；（3）利用數學方法確定每一層次全部因素相對重要性次序的權值；（4）通過綜合計算各層因素相對重要性的權值，得到最低層(方案層)相對于最高層(目標層)的相對重要性次序的組合權值，以此作為評價和選擇方案的依據。層次分析方法把人的思維過程層次化、數量化，并用數學為分析、決策、預報或控制提供定量的依據。尤其適合于人的定性判斷起重要作用的，對決策結果難于直接準確計量。
（二）中層管理人員 中層管理者是在任何結構、形態和產業的一切機構里，一個擁有自己所轄的下屬、同時向更高一級管理者負責，并通過貫徹，傳達，計劃和實施調動、指導和控制員工來完成整個組織目標的管理者。鹽業公司的中層管理人員是充滿責任和挑戰的經營群體，他們協調資源、承上啟下，承擔著鹽業公司健康可持續發展的重任。作為鹽業公司的中堅力量，中層管理人員既要嚴格貫徹公司高層的戰略意圖，又要結合本部門（單位）具體情況合理配置資源，充分調動下級工作積極性、主動性，發揮團隊的合作能力和創造能力，不折不扣地執行上級計劃，進行具體的實際操作運營，這是難度非常大的工作。因此，選擇恰當的培訓方式有針對性地對鹽業公司中層管理人員進行培訓，對于鹽業公司和中層管理者自身都具有相當重要的現實意義和深遠的影響。
（三）培訓價值 所謂培訓是指為增進員工的知識與技能，改善員工工作績效之一系列有規劃、有系統的活動。實施培訓可以為組織帶來以下效益：增進員工知識技能，提高員工素質；改善員工工作態度；提升工作效率和經營績效等。曾任美國?？松凸九嘤柛呒夘檰柕恼材匪?普耐德認為，培訓的根本目的是提高受訓者履行崗位職責的能力。衡量培訓的標尺，不是檢查學了多少，而是看用了多少。培訓的焦點是行為活動技能；培訓不是為了知道的更多，而是為了行為的改變。培訓強調的是其目標的針對性、運作的現實性和效果的適用性。中層管理人員培訓價值體現在：能有效地提升其學習能力；是激勵中層管理人員工作熱情的有效途徑。培訓方式在很大程度上制約著中層管理人員培訓效果的好壞。關于中層管理人員的培訓方式，宋振濤、柴海梅等認為：授課模式、案例教學模式、討論模式、專題研討模式、現場實習模式、角色扮演模式、考察學習模式、職務輪換模式、任務主導模式等方式。
