前言：中文期刊網精心挑選了電力企業規章制度范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
電力企業規章制度范文1
關鍵詞：電力企業；依法治理
一、新形勢下電力企業依法治理的重要性
依法治理是法律法規在電力企業生產經營過程中的應用和延伸，對于電力企業的可持續發展至關重要。具體來說：通過完善的規章制度體系來規范各部門及員工的工作和行為，在夯實企業管理基礎的同時，提高企業的勞動生產率、管理效率和員工工作效率，為“三集五大”改革提供堅強的制度支撐；實現非人化管理，減少和杜絕人情因素，避免制度因人而異；通過設定合法合規的績效指標來化解企業內部矛盾，增進利益相關方的共贏和多贏關系，實現企業利益和員工利益的雙重保障；電力企業改革中涉及大量固定資產管理、工程建設、投融資和勞動合同管理，其中涉及的法律問題多且復雜，只有依法治理才能有效防范法律和經營風險，避免因違法經營行為而造成不必要損害；使企業在法律保護下公平地開展市場競爭，確保電力行業不會因惡性競爭而導致發展停滯不前；使電力企業在誠信經營的同時，樹立良好的企業形象，增強員工的歸屬感和客戶的信任感，從而為自身的健康發展創造良好的外部環境。
二、新形勢下電力企業依法治理的對策
1.強化電力企業的規章制度建設
規章制度是電力企業依法治理的重要基礎，現在多數電力企業的規章制度不可謂不完善，但仍然普遍存在制度形同虛設及執行力低下等問題。筆者認為要從如下幾個方面進行改善：一是規章制度制定前，通過充實的基礎調研來全面掌握基層員工的需求，廣泛征求各相關部門和單位的意見并構建暢通的溝通渠道，避免因規章制度的片面性而使制度在執行過程中遭遇抵制；二是充分發揮制度歸口管理部門和專業部門的各自作用，通過它們的通力合作來推行規章制度的學習、宣貫、培訓、考核及檢查工作，提高制度執行的指導性和協調性；三是企業管理層要高度重視制度化建設工作，身體力行地推行規章制度的落實，維持規章制度的相對穩定性，必要時可以根據收集到的意見開展規章制度的修訂工作；四是在條件許可的范圍下，采用多元化方法來加強規章制度的宣傳和營造規章制度的建設氛圍（如在企業網站、地方媒體上強化規章制度的宣傳工作）；五是要充分發揮制度歸口管理部門和專業部門、審計監察部門的監督檢查作用，合理評價規章制度的執行效果，對發現的不合規行為進行懲戒和糾正，確保員工養成自覺遵守規章制度的良好習慣。
2.深化依法治理的理念
在日常生產管理過程中，電力企業必須在全體員工心目中樹立牢固的依法治理理念，確保企業自上而下地自覺落實法制工作，按照法定程序來開展相關的生產和管理工作（尤其是電力企業的高層管理人員，必須對自身行為進行嚴格規范和約束，通過依法完成本職工作來為其他基層員工樹立良好榜樣）；加強依法治理的內部宣傳工作，通過多種場合（如企業內部員工會議）來向員工進行法律規范的宣傳，讓員工真正明白違法違規行為會給自身和企業造成何種不良影響，從而將依法治理轉化為員工自覺的內在行為。
3.加強黨風廉政建設和作風建設
筆者認為，電力企業要從如下方面來加強黨風廉政建設和作風建設：落實集體決策會議上提標準，切實執行黨代表和職工代表列席會議制度，嚴格遵守決策事項公告公示的要求，貫徹民主集中制原則；通過總經理辦公會、黨委中心組學習、領導班子民主生活會等多種形式，認真學習“三重一大”決策管理辦法等有關文件和規定，突出抓好民主集中制教育；不斷完善重大決策咨詢機制，廣泛征求意見，注重對決策事項進行廉潔風險和穩定風險評估；建立健全企業權力監控機制，推進權力運行公開透明，落實人員錄用、人事任免、薪酬福利等重要事項的公開公示要求，加強對干部選拔任用提名、考察、決定等環節的監督，完善干部選拔任用監督機制和干部選拔任用責任追究制度；將職業道德教育融入廉潔文化建設中，加強全體員工的思想教育和崗位培訓，提高廉潔從業意識。
4.其他
一是加大風險管控力度。落實“三防范”（防范經營風險、防范安全風險、防范輿情和穩定風險）、“四提升”（提升領導干部履職能力、提升員工隊伍素質、提升管理水平、提升綜合實力）工作要求，加強依法治企關鍵環節和重點領域管控，加大解決歷史遺留問題力度，全面整改突出問題。二是建立依法治企長效機制。加大違規違紀懲戒力度，認真處理各類經濟糾紛案件（電力企業生產經營過程中難免會遭遇經濟糾紛，企業應盡量將經濟糾紛消滅在萌芽階段，通過調解和協商的和平方式來解決；如果必須打官司，可以根據實際情況來制定應對方案，絕對不能置之不理或推諉扯皮）；清理規范各項工作，堵塞管理漏洞，切實維護國家電網品牌，樹立良好企業形象。三是加強與司法部門的溝通。電力企業管理層要重視與地方檢察院、紀委、政法委及司法局等部門的溝通。一方面學習他們的普法經驗，另一方面在這些專業人士的指導和監督下完善企業依法治理工作。
三、結語
市場經濟首先是發展經濟，走依法治理之路是電力企業改革發展的必然選擇。電力企業生產經營的成敗在很大程度上受依法治理的影響，依法治理的企業環境與漠視法制企業環境將給電力企業發展帶來截然不同的影響。筆者從強化規章制度建設、深化依法治理的理念、加強黨風廉政和作風建設、加大風險管控力度等多方面入手，就改革發展中電力企業如何依法治理，提出了自己的幾點看法和建議。
參考文獻
[1]李勤.簡論電力企業的依法治企規范管理[J].經營管理者，2011（，21）：192.
[2]朱艷.加強電力企業法律工作促進企業持續健康發展[J].廣西電業，2006（，2）：32-34.
[3]熊新華.供電企業依法治企與全面法律風險管理[J].能源技術經濟，2011，23（2）：50-54.
電力企業規章制度范文2
主題詞：電力企業；外聘員工；管理；思考
中圖分類號：TM73文獻標識碼： A 文章編號：
由于歷史原因和用工制度的深化發展，電力企業員工身份多種多樣，有全民員工、集體員工、社會聘用員工、勞務派遣員工。其中社會聘用員工和勞務派遣員工勞動合同期限較短，本文對這兩種用工模式的員工統稱為外聘員工。目前，外聘員工成為電力企業隊伍的重要補充，電力企業如何進一步加強外聘員工管理，構筑和諧勞動關系，有效防止勞動爭議的發生，對電力企業的發展有著非常重要的意義。
一、電力企業外聘員工現狀分析
思想不穩定，缺乏主人翁意識
由于電力企業外聘員工勞動合同期限較短，以及身份的差異，使得他們心理落差很大，普遍存在自卑、不平衡、消極、焦慮等心理問題。工作敷衍了事，常常抱著“做一天和尚撞一天鐘”的想法和一副“得過且過”的工作態度，很難做到同企業“榮辱與共”、“風雨同舟”，員工潛力未得到進一步挖掘。
薪酬待遇偏低，同工不同酬現象仍然存在
由于員工身份的多元化，電力企業同工不同酬現象普遍存在，外聘員工工資一般與當地勞動力市場工資水平相當，企業從降低勞動力成本考慮，即使不同身份的人員在同一崗位工作，外聘員工的工資收入和福利待遇明顯低于其他身份員工，沒有做到“同工同酬”，造成企業內部公平性失衡，影響外聘員工的工作狀態和工作績效。同時，外聘員工無法獲得同其他身份員工的外出培訓的機會，不能加入企業工會組織，企業的各類業務競賽和文體活動對外聘員工都會有一定的限制。家中主要經濟來源的員工，難以養家糊口，生存壓力很大。
員工素質偏低，勞動效率不高
電力企業由于外聘用工的崗位技能低，晉升機會少，在社會上招聘的外聘員工以初中畢業居多，整體素質偏低，文化基礎薄弱，接受專業知識和新事務的能力不強，思維方式守舊、封閉，工作方法簡單，培訓效果差，整體技能水平偏低。另外，由于員工身份和薪酬待遇的影響，外聘員工專研業務、主動學習積極性不高，工作責任心不強，安全生產意識淡薄，工作績效差，勞動效率不高。在外聘員工看來，即使干不好，或工作出了什么差錯，最多就是丟掉這份工作，造成的損失不是很大。
職業前景不明，人員流動性大
電力企業外聘員工由于職業前景不明，就業穩定性不高，沒有晉升機會，造成外聘員工隊伍不穩定，人員流動性大。大部分外聘員工工作不安心，常常是簽了三年勞動合同，但干不了一、二個月就不辭而別，同一個崗位人員變更十分頻繁，離職率高。另外，外聘員工公平競爭機制和激勵機制不健全，發展空間小，稍有工作經驗或有一定技能的外聘員工，一旦找到更有職業前途、更好待遇的職位，隨時都會提出解除勞動合同，跳槽到另外單位去，用工隨意性很大，給企業用工管理帶來很多不便，并增加企業用工成本，影響企業正常工作秩序。
改進電力企業外聘用工管理的建議
修訂完善規章制度，維護員工合法權益
《勞動合同法》第四條規定：“用人單位應當依法建立和完善勞動規章制度，保障勞動者享有勞動權利、履行勞動義務”。電力企業要做好外聘員工管理的重點之一是建立和完善企業的外聘員工管理制度，如：外聘員工招聘管理制度、入職管理制度、合同管理制度、培訓管理制度、薪酬管理制度、考核管理制度、離職管理制度等。通過規章制度來管理、約束和激勵外聘員工。企業外聘員工管理制度的制定應根據《勞動合同法》等國家有關法律法規要求，結合企業實際情況，從外聘員工招聘、入職到離職等關鍵環節對企業和員工的行為、權利和義務作出具體的、明確的規定，使外聘員工能預測到自己的行為和努力的結果，激勵他們工作的積極性。企業外聘員工規章制度不僅要求外聘員工自覺履行規章制度中責任和義務，企業中的職能部門和用工部門，都應嚴格按照規章制度執行，對外聘員工進行規范化管理，維護外聘員工合法權益。
提高員工薪酬待遇，增強企業吸引力
電力企業產生同工不同酬的原因有傳統用工制度遺留的問題，更大一部分原因是企業為降低人工成本考慮。企業能不能最大限度地發揮外聘員工的積極性和創造性，為企業獲得更大經濟效益，關鍵是外聘員工薪酬設置是否合理、科學和適應企業發展的要求。企業在對待外聘員工的薪酬待遇問題上，不僅要考慮企業的經營效益、人工成本，同時還要考慮外聘員工的發展空間，在有條件的情況下，打破員工身份界限，做到“同工同酬”。對于技術過硬、成績突出的優秀員工，必須要在薪酬價位上給予充分體現，讓外聘員工充分感受到企業發展的成果，從精神上和物質上都能真真實實感受到自己是企業的一分子，并能真心實意為企業付出，為企業效勞。同時，企業優越的薪酬待遇還能吸引社會上優秀的有技術特長的人員加入外聘員工隊伍，為企業創造更大的價值。
加強勞動關系管理，構筑和諧勞動關系
電力企業為留住優秀的外聘員工，必須加強企業勞動關系管理。首先，在簽訂勞動合同時，應加強與外聘員工的溝通，建立雙方都認同的合同條款，對企業規章制度的執行，應在勞動合同中明確規定，如：員工應遵守用人單位規章制度，由于員工違反規章制度造成的后果由員工負責。其次，要處理好員工的離職問題，員工的離職對企業來講面臨著相應的法律風險和成本，無論是解除勞動合同，還是勞動合同自行終止，都應按程序履行相關手續，如：工作交接、辦理離職手續、支付補償金等，預防員工離職管理中的法律風險，降低員工離職成本。
注重人性化管理，增強企業凝聚力
電力企業實行以人為本的人性化管理是激發外聘員工工作積極性和創造性的有效途徑之一。首先，企業應為外聘員工創造良好工作生活環境、創造豐富業余文化生活，安排休假旅游。另外注重精神的培養和引導。其次給予員工關懷和尊重，讓他們在一個充滿溫情、關愛和積極向上的氛圍中，充分發揮和展示其特長和才干。
總之，電力企業對外聘員工管理要適應新形式的要求，認真貫徹《勞動合同法》及《勞動合同法實施條例》，以人為本，構筑和諧勞動關系，預防勞動爭議的發生，促進電力企業健康有序發展。
參考文獻：
電力企業規章制度范文3
【關鍵詞】電力企業；班組；安全管理；問題；對策
班組安全管理是電力企業安全管理的基本落腳點，是企業安全生產工作執行者，企業中各種工作目標和任務均要通過班組實現，從這個角度上講，企業安全要從班組抓起，這樣才能促進電力企業安全管理的實施。本文從當前國內電力企業班組安全管理工作中存在的問題入手，探討應對班組安全管理問題的措施。
1 電力企業班組安全管理工作存在的問題
1.1 班組安全意識薄弱、參差不齊
目前，多數電力企業班組成員安全意識較為薄弱，僅一部分班組骨干和成員有強烈的安全意識，其余的班組成員安全意識淡薄，層次較低，主要表現為：①對布置的安全工作存在應付心理，不能積極主動完成；②缺乏安全知識，安全技能水平較低，且存在嚴重的僥幸心理；③不能深刻地認識到企業安全管理的重要性，有嚴重的麻痹思想；④對工作安全管理規程陌生，未掌握熟練的安全技能；⑤安全管理工作忽視基礎工作，而是將個人精力和工作重點傾向于形式或表面，管理制度、臺賬、數據、圖表、記錄以及現場運作規范均有嚴重漏洞。
1.2 安全規章制度執行力較差
相關資料統計表明，企業90%的安全事故在班組中間發生，其中，80%事故人為造成。因為事故的發生具有突發性和偶然性，輕度違章不一定會引起事故，就算發生事故也不一定會造成嚴重損害，加之，有的違章者通過違章行為可獲取便捷或利益，這在一定程度上均導致違章者并未意識到違章行為的不對，反而人為違章行為會帶來便利，是明智的。班組內部為了提升效率，有時對發現的違章行為處罰積極性較低。例如，電力企業要求任何人進入生產場地必需佩戴安全帽，很多企業在上級例行檢查時能遵守規范制度，然而，一旦突擊性檢查，諸如上述的規章制度就全然成為擺設，違章行為到處都是。
1.3 安全風險應對能力差
近年來，隨著電力行業改革的進一步深化，國內興起了大規模的電網建設，電網運行環境愈來愈復雜，這無疑增加了電力企業班組安全管理難度。在電網大規模建設的今天，很多班組仍采用老方法、舊經驗應對安全生產的新形勢，以至于班組對新形勢下的安全風險評估及防范認識不到位，不能有力地推動安全風險的辨識，從而導致風險應對能力差，這很大程度上使得電力企業安全管理工作存在巨大的隱患。
1.4 設備管理存在風險
目前，多數電力企業電氣安全設備存在隱患，一些設備在采購環節就存在問題，而有些設備因長期運行會出現較多缺陷，有些設備運行不穩定等等。隨著電網的大規模建設或改擴建，電氣安全設備啟動及投產驗收過程中也會誘發一些問題[1]。另外，電網停送電操作頻繁或運行方式改變等也會引起設備缺陷等等。上述設備管理薄弱患者接均潛在著巨大的安全風險。
2 如何加強電力企業班組安全管理工作
2.1 強化員工安全意識
電力企業要改變單一思想教育模式，通過多樣化教育拓寬思想教育渠道，提升思想教育效果，進而強化員工的安全意識。比如，可通過安全知識競賽、安全技術回答、安全分析、安全技能培訓、模擬現場安全措施、事故預想、技術比賽以及反事故演習等[2]，提升工作人員對安全教育的學習積極性，同時，可根據班組實際情況，開展崗位練兵活動，開展反習慣性違章或班組技術培訓等活動，在這些實踐活動中增強員工的安全思想教育，讓班組能及了解并解決生產中出現的相關安全問題。另外，要保證班組安全活動有效性，通過制度化、長期化等方式，將班組安全管理與制度相融合，通過制度來約束班組安全管理工作，從而有助于樹立班組安全意識，促使電力企業安全管理的有效施行。
2.2 落實安全制度
電力企業應調動員工主動性、積極性，提高班組成員自覺性，引導并教育班組成員遵守制度、認真學習，督促班組成員認真掌握安全生產制度、方針、政策和規章等，并將上述條例化的內容融于其生產活動中。首先，從建設班組安全生產管理制度入手，建立覆蓋教育培訓、安全責任、監督檢查、教育培訓、考核獎懲在內的安全管理制度，推行安全責任制，以此確保班組安全管理的實施[3]。其次，加大制度宣傳力度，讓班組成員明確自身承擔的責任義務，并使每個班組成員明確自己本職安全工作。第三，現場管理作為落實班組安全管理的重點，班組成員務必嚴格要求，敦促形成良好的工作習慣及現場管理秩序。最后，班組安全管理要落實安全工作及相應的經濟責任制，將員工工作納入考核體系，從而確保班組安全管理工作的有效開展。
2.3 加強培訓，提升安全風險的應對能力
首先，定期對班組成員進行安全規章制度培訓，開展反事故預案演習、安全操作規程及安全生產規章制度的培訓，讓班組成員學懂安全生產規章制度，并依規章制度辦事，從而有效避免安全事故的發生。其次，定期開展隱患排查能力培訓，培養班組成員的安全觀念，使他們針對一項安全事故怎樣展開調查，并將具體責任落實到人，通過這樣的培訓可以有效規范班組成員安全行為。最后，積極拓展安全教育宣傳形式，營造全方位、全過程和全員的宣傳環境，通過多種媒體形式傳播安全知識，并通過多樣化的活動形式，比如演講比賽、安全知識競賽等，加強對安全生產的宣教，從而讓安全意識深入人心。
2.4 加強電氣設備管理
在班組安全管理工作中，加強電氣設備管理是重要的一個方面，從采購、配置、使用及保管方面入手加強電氣安全設備管理工作能確保班組安全管理工作的落實。首先，電氣安全設備的采購要符合相關標準要求，并履行相應的購置手續，電氣安全設備購置全過程需安監部門全程跟進。其次，按規定配足、配齊所需的安全設備，并做到有備無患，防止使用過程中設備出現不合格或不齊而影響個人安全。第三，電氣安全設備使用過程中要嚴依照《電業安全工作規程》，由專門的電氣安全設備人員管理設備，并對設備進行統一管理、登記，規范設備管理。最后，選擇清潔、通風、干燥的場所放置電氣安全設備，從而確保電氣安全設備的妥善保管，降低因電氣安全設備隱患而引起的班組安全事故。
參考文獻：
[1]戴剛，何文波.電力企業班組安全管理初探[J].商品與質量：理論研究.2012（9）.
[2]劉勝.淺談工會組織如何參與電力企業的安全管理[J].工會博覽：理論研究.2011（7）.
[3]黎鋒.談電力企業班組安全管理[J].電力安全技術.2009（4）.
電力企業規章制度范文4
關鍵詞：電力企業；依法治企；企業管理
眾所周知，當前我國處于全面建設社會主義市場經濟的緊要關頭，在一定意義上社會主義市場經濟又可以說是法治經濟，要求市場經濟中的各經濟主體任何的活動都要遵循一定的市場法則，遵守相關法律的約束與管轄。依法治企就是在這種發展環境下產生的，它是社會主義市場經濟發展無可避免的產物，其主旨是要求企業依照國家法律法規的相關規定，實施經營管理活動，任何的企業活動必須要符合規章制度要求。因此，我國電力企業建立現代企業管理制度的前提必須是依法治企，只有具備依法治企的意念和決心，不斷規范企業的經營管理措施，才能夠提高企業的市場占有率，實現電力企業現代化建設這一重要目標。
一、推行依法治企的重要意義
改革開放以來，我國社會主義建設進程加快，電力企業作為支撐社會主義整體建設的重要環節，其發展軌跡和方向都必要時刻與國家的保持一致性。比如依法治國是從國務院在十五大提出的基本方略，是建設特色社會主義的重要條件和有力保障，而作為電力企業需要做的不僅是學習依法治國這一治國綱略，更需要的是根據其自身制定一套強有力的依法管理企業、發展企業、監督企業的系統，保障電力企業社會主義現代化管理制度順利建立，推進電力企業的持續健康有序發展。簡而改之，依法治企是新時期電力企業管理內部組織結構、增強市場競爭力的必備良藥，是關系著企業長遠發展的第一要務，能夠引導企業進行合理的經營管理決策，規避一些違背國家及市場規則的行為決策所可能帶來的風險，降低企業某些不合理舉動所帶來的不良影響。
在電力企業中，依法治企對于日常企業管理而言存在著兩個必要性：
第一，企業的任何決策離不開法律。當前的市場競爭激烈而變化莫測，客戶對于產品與服務的需求日益提高，企業就需要根據這些復雜多變的形勢制定新的發展目標，在技術上進行革新，在生產安裝上提高服務質量和嚴肅態度，在后期跟蹤服務上做出重大的改變，這些環節上的任何變動和決策基本上都離不開依法制定，很多內容的改革都必須要符合當前的相關法律法規要求。因此，依法治企就是電力企業依法決策的最根本需要。
第二，企業的經營管理活動離不開法律。企業制定基本的管理制度時難免需要參考相關的規章制度和法律知識，各個生產銷售環節以及人員管理方面都需要依法管理。比如，電力企業的外出安裝維護部門需要根據《電力法》以及《勞動法》制定相關的工作制度、工作時間，這些工作制度還必須要體現出這類人員的工作性質，提供給戶外危險工作者一定的法律保護，一旦出現問題則按照法律程序維護職工權益，制定合理的經營管理措施和危機處理措施，確保企業的人員安全和基本保障制度落實到地、落實到個人。
二、目前電力企業中依法治企的現狀
其實，從建國以來我國就開始在企業中宣傳依法治企的重要性，隨著經濟體制從計劃經濟逐漸轉變為市場經濟，其法治企業的作用也逐漸顯現出來。尤其是作為國家支柱產業的電力企業，絕大多數能夠從生產經營管理活動、內部組織結構調整、后期跟蹤服務等多個細節強調依法治企的必要性，管理層與員工能夠看到法治企業的重要作用，也越來越重視法治工作，增強企業的各方面素質和競爭力；但也有少部分基層電力企業模糊依法治企的概念和內容，淡薄依法治企的作用，以至于企業出現較大的管理問題，造成巨大的經濟損失。比如隨意性的經營管理決策較多，違背法律和規章制度的行為較普遍，從而導致企業發展存在一定的風險性。
1.依法治企貫徹實施不利的原因。整體上看，除了幾家巨頭外，大多數電力企業的法治管理理念和措施都相對落后一些，沒有享受過“牽手之喜”或者“切膚之痛”的電力企業更是極度的忽視依法治企的必要性，法治工作面臨著比較尷尬的局面，亟待國家以及行業協會、企業內部對其進行整頓宣傳。縱觀這種局面形成的主要原因包括三個方面：其一，缺乏基本的依法治企意識；其二，依法治企缺乏長期性和連續性；其三， 依法治企存在一定局限性。
2.目前依法治企的主要表現。由于以上種種原因，目前我國電力企業依法治企的概況如下：
（1）法務部門形同虛設，作用偏低。通常情況下，企業的法務部門就如同企業的私人律師一樣，主要負責處理企業的所有法律事務，在企業整個機構中發揮著重要的作用。以調查出來的數據顯示，歐美的諸多電力企業均設有法務部門，比如美國通用電氣公司的總法律顧問在企業內部擁有著決定的話語權，身兼經理層和董事會的法律顧問，其所帶領的法務部總人數達到400余名；法國電力公司的企業律師顧問同樣達到近400人。現代企業發展的需求促使企業律師顧問的職能逐漸全面化，已不單單是以往的“麻煩處理站”，而成為一個獨立的具有重要職能、影響企業發展方向的重要部門，法務部已經參與到企業的日常經營管理中，對企業的重要活動擁有重要的決策權。而在我國的諸多電力企業中，法務部門的規模和人員，以及對企業發揮的有效作用都不理想，除了寥寥幾家的龍頭企業外，多數電力企業的法務部門規模小、人員少，企業高層對于法務人員的招聘并不感興趣，他們普遍認為法務部設立沒有太多作用，一旦企業出現法律問題，他們更樂意去委托律師事務所處理。
（2）在職企業法律人員薪酬待遇偏低，人才流失率偏高。目前，我國的電力企業中，管理層認為法務人員只是輔人員，并不能給企業帶來直接效益，所以給予法務人員的薪酬待遇往往比其他崗位的偏低，這就導致法務人員的工作積極性不高，參與企業經營管理的積極性不高，即使企業出現問題，需要采用法律手段解決事宜時，這些法務人員也只是象征性的走形式，并沒有真正地發揮自身的作用，因為對比社會中的法務工作者，電力企業內部的法務人員工資偏低，逐漸越來越多的法務人員離開電力企業。同時，又因為偏低的薪酬待遇，很多法務人員不愿意進入電力企業，進而導致電力企業的法務人員更為稀缺，進入惡性循環的局面。
（3）人情管理重于法治管理。我國電力企業現有的管理制度中，對于領導者人格魅力的服從性，遠遠高于對法律的服從性，整個大環境中人治企業的氛圍濃厚，依法治企的戲份相對較少。可以說，我國電力企業未來發展好與壞依然寄托在主要領導者的身上，領導者具備超強的人格魅力，則可能更容易得到員工的擁護和支持，企業經營活動開展較為順利，企業未來的發展方向更為樂觀。因此，在這種環境下，員工注重的是領導者的個人喜好和工作習慣，從而忽視掉國家相關法律法規和規章制度，一旦領導者的行為意圖與法律、政策要求不相吻合時，員工更偏向與遵循領導者意愿而行動，不去考慮行為是否符合法律法規和政策的要求。這樣的結果就是電力企業中領導者的話語權越來越重，很多規章制度都是以領導者的意愿為主，“依法治企”這一發展戰略逐漸變為笑話，被企業各類群體所忽視，企業管理中的法治概念與活動逐漸邊緣化。
三、加強電力企業管理中依法治企的建議
1.增強領導層依法治企的意識。電力企業的領導者和各層管理者必須要具有法治意識，將法律的權威性和約束性落實到企業的管理工作中，促進企業依法治企的合理有效性。對企業而言，領導者和管理層的依法治企意識與企業依法經營管理的水平呈現正相關性，高層堅持依法治企，善用法治、合理使用法治，徹底摒棄人治，依據相關法律法規的規定制定符合電力企業發展的內部規章管理制度，能夠更好地適應現代企業發展需求，能夠有效地規范員工職能，能夠更好地塑造企業形象。因此，加強電力企業高層的法制培訓，增強其對法律權威性的認知度，引導企業各項決策更趨于合理性，各項經營管理行為能夠嚴格遵循法律章程，有效地預防不恰當決策帶來的風險，提升企業的市場競爭力，促進電力企業改革順利進行。
2.建立健全企業內部法律工作者團隊。根據調查了解，目前我國電力企業雖然部分建立了企業法律顧問制度，聘請的專業法務人員，但是機構規模并不大，內部職能分工也并不明確，尤其是在一些基層電力企業中大多還沒有設置專門機構，往往聘請的是第三方事務所客串提供法律服務，這些外聘法律人員對電力專業的熟識度并不高，遇到一些法律問題并沒有發揮到應有的法律顧問作用，企業的重大決策和經營活動，更是很少聽取這些法律顧問的意見。因此，我國的電力企業必須要建立一支專業的法律工作者團隊，特別是近年來我國電力企業相繼進入改革浪潮中，“集約化經營、集團化運作”的經營管理模式亟需這樣一支團隊，服務于各層電力企業，提升法律部門在各層電力企業中的地位。比如，電力企業可以與高校合作，直接利用校園招聘尋找一些具備高素質的年輕法律群體；同時，還可以通過社會招聘招攬具備較高專業能力的法務人員，給予其充分信賴與較好的待遇，吸引大量的優質法務人員進入電力企業，為電力企業提供基本的法律咨詢服務，提升現有電力企業的依法治企工作效率。
3.建立現代化規章制度和管理制度。我國電力企業的管理模式是垂直管理，下級機構的工作安排和監管均依賴于上級單位，這種模式需要企業具備健全的制度做保障，只有規章制度跟得上企業發展需求，才能夠有效地限制人員的不恰當行為，約束各級人員違法侵權行為的高發性。因此，電力企業必須盡快完善依法決策制度，建立科學、合理、嚴謹、相互制約的權利運行機制，配備周全的輔助機制，比如事前論證機制、監督機制和責任追究機制，提升企業依法治企的力度。
四、結束語
電力工業是影響國民經濟活動的基礎行業，是我國社會主義現代化建設的重要戰略產業。因此，作為我國電力工業中核心機構的電力企業，必須要緊跟時展步伐，順應市場經濟改革和現代化企業發展的需求，充分意識到依法治企的重要性，打造一支具備法治精神和意識的企業團隊，以更好地促進我國電力行業的發展，為國家經濟的長久發展奠定能源基礎。
參考文獻：
[1]董曦.法治為企業的發展保駕護航[M].廣西電業，2010（2）：53-55.
[2]魏延偉，王正偉，顏世強.依法治企在企業管理中的作用[M].現代企業教育，2011（4）：51.
電力企業規章制度范文5
1.1不斷完善電力安全生產機制的各項規章制度
要保證電力企業的安全生產，完善、有效的規章制度是根本的保障。國家和各個電力企業應該不斷對各項法律法規進行補充和完善，并且隨時根據我國電力事業的發展狀況，制定出最科學合理的、具有針對性的安全生產規章制度。首先，要對安全生產的責任重新確立和劃分，明確各個部門在電力安全生產中的責任和職權，進行電力安全生產的長遠規劃，并且在資金的投入、人員的啟用、項目的審批等方面進行嚴格的控制。其次，還要將安全責任有效地落實到電力安全生產的各個環節中去，提高領導和員工的安全意識，加強電力安全生產的責任意識。只有這樣，才能明確電力安全的分工、保證安全生產責任的落實，進而保證電力安全生產的有序進行。
1.2加強電力安全生產的理論研究
電力安全生產的理論是保證電力企業生產安全性的重要指導方針，也是確立電力安全生產新機制的必要措施。這就要求國家和各電力企業不斷進行電力安全理論研究工作，確立電力安全生產理論學科，增強電力安全生產人員的理論素養和理論知識水平，促進理論指導與安全生產之間的相互影響和相互作用，為我國電力企業的安全生產和正常運行發揮出巨大的指導作用。
1.3提高電力安全生產監管方法的有效性
在進行電力安全生產的過程中，有效的監督和管理方法，是保證電力安全生產的必要措施。在監管方法方面，采用分級管理、分線負責的方法，并在此基礎之上進行創新和改革，賦予其新的內容和意義。創新的內容主要包括五個方面：安全管理，管理安全；領導管理，管理領導；班組管理，管理班組；專業管理，管理專業；點面管理，管理點面。以下，將對其中一個方面進行簡要的分析，所謂“領導管理，管理領導”，即在電力安全生產的過程中，一方面，電力企業的領導要對整個生產的人員、生產設備以及生產的各個環節進行有效的監督和管理，保證電力的安全生產。另一方面，電力企業同時也要加強對領導的管理，不斷增強領導的安全生產意識和安全責任意識，在電力安全生產的過程中真正發揮出領導的作用。也就是說，“領導管理”與“管理領導”兩個方面是需要同時注重的，不能只側重于單方面的管理。同樣，在其他的創新內容中，都要秉承“兩手都要抓，兩手都要硬”的理念。只有這樣，才能有效地減少電力安全生產監督和管理手段的不平衡性。
1.4建立一支新型的高質量的電力安全生產監察隊伍
若想要組建一支強有力的監察隊伍，首先就要對電力生產人員進行嚴格的把關，采用高素質和高水平的作業人員，并且還要經常開展對這些人員的安全教育工作以及安全意識的考核，提高他們的安全意識和安全生產的業務素質，不斷完善電力安全生產監察隊伍，保證監察工作的有效落實。
2結語
電力企業規章制度范文6
【關鍵詞】電力設備;安全運行;規章制度;變電站;變壓器
電力設備是變電站、電力企業開展日常工作的“應急設施”，承擔著發電、輸電、電力運轉等多重任務，在電力系統中的獨特地位是不可小視的。電力設備的日常運行最重要的一個標準就是“安全”，失去了安全保障電力設備的運轉將失去核心意義。所以，對電力設備的安全運行進行有效的規制和管控，是發揮出電力設備核心功能的基本要求，也是變電站、電力企業日常運轉的基本訴求。當前電力設備的運行仍然存在一些安全隱患，給電力設備的功能發揮帶來了一定的影響。因此，必須通過制度建設來確保電力設備處于安全運行的軌道，切實保障電力設備的穩定運轉與功能發揮。
一、弘揚電力設備運行安全意識，健全電力設備運行安全保障制度
好的制度的建設可以確保電力設備真正處于穩定運轉、高效工作的階段，也可以推動電力設備制度化建設的形成，從而提升電力設備的生產轉化率，確保電力企業日常供電工作的推進。
從當前的情況看，很多電力企業并不重要對電力設備的有效管理、控制和保養，使得很多電力設備的運行處于高負荷、高消耗的階段，從而給設備埋下了許多安全的隱患。長此以往，電力設備的消耗與日俱增，電力設備的安全系數自然下降，進而可能導致設備的老化、腐蝕與陳舊，電力設備的功效就很難得到長期的有效保障。因此，無論是變電站還是電力企業在保障電力設備日常運行的進程中，都要宣揚、強化安全觀念、安全意識，主要抓手就是建立健全電力設備運行的安全保障制度。
比如，針對變壓器在高溫季節高負荷運轉可能導致的溫度升高、設備安全隱患頻發等現象，技術人員必須做好充分的準備，即在安全制度的指導性對變壓器開展定期、定時和定性的檢查、排查與維護，以保證變壓器的安全工作處于可控區間。變電站要根據變壓器大批量、高效能工作的現實狀況，制定嚴密、科學的規章制度，以此作為工作人員對變壓器等核心電力設備開展檢修、維護和保養的核心依據，從而大大提升電力設備安全運行的系數。通過類似制度化建設的開展，電力設備的安全運行能夠得到很好的控制和管理，設備的功效才能得到很好的展現，變電站、電力企業的運轉才有堅實的基礎。
二、要健全電力設備的安全保護制度，維護電力設備的安全運行
所謂電力設備的安全保護制度，其實指的是對電力設備開展安全維護的相關規章制度，具體包括的內容十分繁雜，但是核心是“安全保護和防護”。只有健全電力設備的安全保護制度，電力設備的安全運行才能持續下去。比如，電力公司是電力設備保護的主體單位之一，承擔著健全電力設備保護制度的重要使命，同時也是重要的制度執行者。在實際工作中，電力公司應加強對電力設施保護的宣傳，建立健全安全管理和責任追究制度，落實各項人防、物防和技防措施，按照國家規范和技術標準對電力設施進行巡視、維護、檢修，及時消除隱患。
再如，電力公司要設立并維護電力設施安全警示標志，標志的主要內容包括：
1.在必要的電力架空線路保護區的區界上，應設立標志，并標明保護區的寬度和保護規定;
2.在架空電力線路導線跨越公路的區段，應設立標志，并標明導線距穿越物體之間的安全距離;
3.地下電纜鋪設后，應設立永久性標志;
4.應在電力線路的變壓器平臺上設立警示標志。
此外，針對電力設備保護制度的建設，還要包括類似的內容。任何單位和個人不得在電力電纜保護區從事下列危害行為：
1.焚燒草料、木材、油料、垃圾等物品;
2.取土、開挖、打樁、鉆探或者傾倒腐蝕性化學物品等;
3.在地下電纜保護區內堆放垃圾、礦渣、易燃物;
4.興建建筑物、構筑物或種植樹木。
類似制度細節的規劃和建設，是確保電力設備安全保護制度執行和落實的基礎，必須引起電力企業、電力單位的高度重視。
三、建設完整的電力設備運行排查與維護制度，重點做好制度的落實
總體而言，通過一系列的制度化建設來確保電力設備運行的安全，加強維護管理，是極為重要的。首先，要建設與電力設備制度相配套的監督與巡查制度，對制度建設、執行過程中的問題進行有效的管控;其次，要建立健全電力設備制度建設的責任制，對出現問題的部門、機構和個人進行必要的處置。只有這樣，關于電力設備的一系列制度才能真正發揮作用，才能為電力單位的正常工作和運轉貢獻力量。
如，定期檢修設備是安全管理的技術措施，定期對設備運行情況進行檢查是設備保養重要手段，定期檢修和定期巡檢有利于及時發現設備的機械故障，及時予以排除，保證設備的安全運轉，杜絕安全事故的發生。
綜上所述，新時期電力設備的安全運行需要完整、有效制度的保障，而制度化建設需要電力單位多重的努力。安全運行制度的建設是維護電力設備運轉的堅實基礎，必須真正落到實處，抓好落實和執行。
參考文獻
[1]屈衛鋒.關于電力調度自動化系統安全運行的分析[J].電子世界，2012（14）.
[2]沈亮.電力系統安全運行分析與對策[J].科技致富向導 2012（30）.
[3]高翔.對電力調度自動化系統安全運行的探討[J].電子世界，2012（23）.
[4]曲彬.關于電力企業全方位經營管理的探討[J].中國商界（上半月），2009（10）.
