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公司行政后勤管理制度范文1
一、權責明確的管理體制，科學規范、系統完善的保障制度，市場導向、多元并存的服務機制，為縣委工作的順利開展提供了強有力的后勤保障。我們的主要做法是：
一、健全制度，全力推動機關后勤管理的規范化
做好機關
后勤工作，必須把制度建設作為一項長期性、根本性的工作來抓。為此，我們注重吸收外地先進的后勤管理經驗，先后健全和完善了35項后勤管理制度，其中行政管理和機關事務方面10個，文明衛生和城管創建方面9個，安全保衛和綜合治理方面16個，形成了一整套針對性強、操作性高、實效性好的后勤保障制度體系，為后勤管理的規范化建設打下了堅實的基礎。在健全制度嚴格管理上，我們主要突出了四大重點：一是規范財務管理。認真制訂和嚴格執行《縣委辦公室財務管理制度》，堅持“一支筆”審批和廉政審核制度，切實做到了辦事有計劃，撥款有預算，收支有標準，監督有機制，有效杜絕了違反財經紀律的行為。特別是我們從2003年起著力推行了經費包干制度，即根據各組室的工作性質和任務，區別確定電話費、接待費和用車費等業務經費的補助標準，實行切塊包干，定額到人，節約留用，超支不補，有效解決了以往因“吃大鍋飯”帶來的種種弊端，促使各組室把有限的經費用在了刀刃上。近三年來，我辦辦公經費與過往相比平均減少了20%以上。二是規范小車管理。重點加強油料、修理等主要開支項目的管理。對小車用油堅持在跟蹤測試的基礎上確定合理的油耗標準，實行定量考核，超過部分全賠，節約部分獎勵20%，嚴格兌現。2006年有4名司機共節省油料2052升，領取節油獎2090元，其中最多的節省了油料1060升，得獎1080元。有2名司機因超定量耗油按規定全賠，分別扣款560元、210元。由于縣委領導工作繁忙用車較多，小車行程和司機費用難以準確及時地核算和把握，針對這一問題，我們結合實際堅持和創新了一種小車費用先由司機實行逐日登記，再由用車領導核實簽字的管理辦法，收到了較好的效果，得到了領導的支持和肯定。小車維修嚴格按照“司機申報、管理員鑒定并報行政組擬定計劃、分管副主任批準、憑通知單定點維修”的程序進行，堵塞了管理漏洞，節省了運行成本。據統計，與往年相比，近三年來縣委辦平均每年節省小車費用4萬元以上。三是規范宿舍房產管理。為切實解決前些年公房市場化改革過程中出現的產權不清、手續不全、交易不規范等問題，我們制定和完善了《縣委機關宿舍房產管理制度》。該制度明確規定：縣委大院的宿舍房產由行政組統一歸口管理，住房從規劃、建設、產權登記或變更、改建擴建、出售出租都要經行政組書面批準；對擁有全部產權的住房出售預先要到行政組申報、公示，優先售給院內機關干部，然后是其他單位工作人員。購房住進機關的人員必須由行政組核定身份。房產過戶須經行政組參與，否則不承認其機關住戶身份，不享受機關“三通”福利，并可向其征收投資補償和有償服務費；對僅有部分個人產權的住房，行政組負有促進國有資產保值增值的義務，有權對其實行監管，對違規出售出租或改建擴建者，要嚴格實行處罰。從2005年至今，機關內有7戶住戶因工作調動等原因出售住房，我們嚴格按照該管理辦法操作，克服各種阻力，維護了機關房產管理秩序。四是規范物資財產管理。如對機關車輛、空調及大宗辦公用品的采購嚴格實行公開招標、政府采購。對大宗廢舊物品的處理堅持實行公開拍賣制度，既抵制了來自各方面的人情干擾，又有效促進了物品增值。如2006年我辦2臺舊車通過面向社會公開拍賣，成交價高出底價近4萬元，比我們期望的效果還要好。通過以上規范管理措施，較好地堵住了辦公室費用開支的三個“無底洞”，即以領導名義辦事開支的“無底洞”，出差辦公事的“無底洞”和辦公用品開支的“無底洞”。
二、深化改革，著力促進機關后勤保障的社會化
近年來，我們緊扣機關后勤改革與發展實際，始終堅持用市場經濟的觀念來審視機關后勤工作，用市場經濟的辦法來解決管理服務中的問題，用市場經濟的規律來配置機關后勤資源，切實增強了機關后勤工作的活力。一是推行協議式管理。早在2001年，我們就與縣恒正物業公司簽訂協議，將機關院內生活區水電費收繳、水電設施維修、宿舍區衛生等工作委托該物業公司實行小區式管理。6年多來的實踐證明，此舉有效促進了機關水電和衛生管理的社會化，既減輕了機關后勤管理工作負擔，又杜絕了過往管理中跑冒滴漏和損公肥私等現象。據測算，每年因減少水電損耗可節省行政經費3萬多元。二是推行承包式管理。將機關食堂面向社會公開發包，每年收取2萬元承包費，實行自主經營，自負盈虧，同時可面向社會營業。管理方式的轉變極大地調動了承包業主的積極性，促進其切實改善了服務條件，提高了服務水平和經濟效益。對機關大院的園林綠化和會議
室擺設的各種花卉盆景，也由花木公司承包管理，實行上門服務，定期更換，做到綠化、美化、花化機關。三是推行聘任式管理。從2003年起，我們采取面向社會公開招考的方式，招聘了一批政治素質好、業務能力強的小車司機。去年重點加強了機關門衛及治安管理制度改革，從縣公安局保安服務公司擇優聘請了4名專職保安，實現了門衛管理由非專業化向專業化的轉變
，有效凈化了機關院內的治安環境，為機關安全保衛工作和環境秩序管理提供了有力保障。
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一、主要工作內容
**年1月1日至**年4月30日，負責公司行政及后勤管理工作，其工作重點是進行公司規章制度的建設；**年5月1日至**年8月31日，全面負責總經理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，該階段的工作重點是人力資源工作規范性建設；**年9月1日至**年10月31日，全面負責總經理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，同時負責項目部的全面管理工作，該階段的工作重點是項目部規范管理的建設；**年11月1日至今，負責公司行政及后勤管理工作。本人實際上是從事了12個月的行政、后勤管理工作，6個月的人力資源管理工作，2個月的項目部管理工作。
二、主要工作業績
(一)行政管理工作
1.完成了公司規章制度建設工作。主持制定了17套規章制度，其中親自主筆編寫11套，這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項管理有章可循，員工有“法”可依，為公司實現企業現代化規范管理奠定了良好的基礎。
2.公文管理工作實現了制度化、規范化。建立了各種內、外公共文書的管理流程，使公文的收、發、送、閱、審、存、借有了嚴格的管理程序，確保了公文傳送的及時性、公文執行的有效性及公文使用的安全性，從而對提高公司的工作效率起到了促進作用。
3.檔案管理工作實現了規范化。建立了公司專業的檔案室，并實行了專人管理，對公司檔案進行了分級、分類、編號登記管理，對檔案的歸檔、保管、調閱、借用實行了嚴格的審批管理，并實行了紙質版和電子版同時保存的管理方式，確保了檔案管理的安全性及延續性。
4.完成了前臺接待的標準化管理。公司現有三個前臺，均進行了統一的形象布置，并對前臺接待員的崗位進行了全面培訓，統一了公司的接待流程及工作要求，為樹立公司良好的企業形象起到了積極作用，為公司各部門的業務接待起到了模范作用。
5.會議管理基本上實現了標準化。公司對內、對外的會議，從會前準備到會中服務及會后跟蹤，都能全面完成，無論是會議接待、資料制作、會場布置都能較好地完成，保證了各項會議的成功召開。
6、印章管理工作基本規范。嚴格按照《印信管理辦法》執行印章使用審批制度，對印章的啟用、保管、使用均進行詳細的登記管理，確保了印章使用的合法性和安全性。
總之，公司的行政管理工作，在海南企業中已達到了上等水平，我們的公司也跨入了現代化規范管理的企業行列。
(二)信息管理工作
1.加強了網站的管理工作，對網站內容進行了嚴格審核，并不斷充實網站內容、更新網頁，及時上傳新信息、搜集外來信息，為企業建立了一個良好的宣傳窗口，并對網站后臺進行了分析、匯總，及時掌握網站使用動態。
2.建立了企業信息庫，完成了公司信息的統一管理，規范了公司信息的使用流程。目前已建立客戶信息、通訊信息、項目信息、新聞信息、資訊信息五個子庫，并完成了通訊信息、客戶信息及資訊信息三個子庫的信息收集，共收集信息515條。
3.加強了信息收集與信息傳遞工作，增大了公司的信息量及信息流，按照公司領導要求進行了《資訊周報》編制，并提供給公司中、高層領導學習與運用，方便了領導的工作，同時也提高了工作效率。
(三)人力資源管理工作
1.制定并實施了《人力資源管理細則》，規范了招聘、錄用、轉正、離職等人事工作流程，明確了人才選聘標準。
2.完善了人事檔案管理工作。制定了人事檔案規范內容，健全了人事檔案，規范了人事檔案管理流程。
3.企業文化建設初具規模，先后組織了項目開工典禮、周年慶典、抗震救災捐款、新年聯歡晚會等大型活動，組織了大、小六場培訓活動，并組建了籃球隊，開展了多場籃球比賽，以及印發《項目簡報》41期、參展冬交會、參展海洋漁業博覽會等多種宣傳活動，不斷地提高了企業知名度，有效地塑造了企業文化。
(四)后勤管理工作
1.資產管理工作規范化。對公司資產在進行徹底清查的基礎上，依據公司《資產管理辦法》分別按部門對資產進行了分類、編號登記，并將管理責任落實到具體的使用人或保管人，規范了資產采購、驗收、入庫、領用、回收、調撥等管理流程。
2.車輛管理工作得到了加強。對公司車輛的調度審批、調配使用、維修維保、行車安全、違章處理、費用控制、車輛保管等方面進行了嚴格管理，并嚴格執行了派車審批制度，達到了有效地使用車輛和有力地控制費用的雙重效果。
3.辦公用品管理工作規范化。實行了辦公用品月計劃制度，并結合以舊換新的節約措施，既保證了工作需要，又避免了不必要的浪費，有效地控制了辦公成本。
(五)總經理辦公室管理工作
1.以創建先進集體為目標，加強本部門的團隊建設與管理，使本部門具有較強的凝聚力和榮譽感，且具有很好的團隊精神。本部門在公司的重大活動中均取得了最好的成績。
2.本著嚴要求、勤指導的方式，以樹立模范、培養骨干為目的，加強本部門員工的教育和培養。
三、主要工作經驗
1.做人原則：做員工表率，為下屬老師，當同事朋友。
2.做事原則：原則堅定，獎罰分明；身先士卒，帶頭實干。
3.管理原則：理論上高度，實踐到深度；分工要明確，責任必到人。
四、工作中的不足：
1.行政管理力度欠佳，行政監督職能不強。
2.規章制度執行不嚴，執行制度時有寬松之短、仁慈之弊。
3.考核制度還待進一步完善。
五、新年工作愿景
1.為總經理分憂解難，與員工一道艱苦創業，為實現公司的宏偉目標而奮力拼搏。
2.不斷學習、不斷創新、不斷提高，努力成為一名優秀的職業經理人。
3.務實敬業、勇擔重任，希望有機會為企業做出更大的貢獻。
六、新年工作設想
(一)行政管理工作
1.在對現行規章制度執行進行調查研究的基礎上，進一步修正和完善現行規章制度，并加大各項規章制度的執行力度；
2.新建《合同管理辦法》、《保密管理制度》、《會議管理制度》、《辦公場所管理規定》、《員工行為規范》、《工服管理規定》等規章制度，以滿足公司發展的需要；
3.建立企業危機管理機制，有效預防或應對企業經營危機；
4.建立規范的行政監督機制，加強行政管理力度。
(二)后勤管理工作
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人事方面:
1、人力資源戰略、體系:根據公司發展戰略，全面統籌規劃公司的人力資源戰略，包括為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計，做好接班人梯隊建設；并依據戰略組織制定及監督實施公司人力資源發展的各項規章制度、計劃、實施細則和工作流程；健全公司人力資源管理體系，保證人力資源有效支撐公司各部門業務達成目標；
2、招聘：根據公司的業務發展目標，制定人力資源規劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規范招聘流程，并參與關鍵崗位應聘人員的面試篩選，提高招聘質量，降低招聘費用，確保公司人力資源存量滿足業務發展需要；
3、培訓：根據業務發展需要，通過挖掘、分析培訓需求，制定并組織實施員工培訓計劃，組織技能考核鑒定，監督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求，提升公司的人力資源質量，支持業績目標的達成；
4、考核：根據公司業務導向，制定績效考核管理制度，落實考核指標并監督執行，統計考評結果，管理考評文件，做好考評后績效改進、溝通及不合格員工的辭退；根據績效與工資掛鉤的規定，協助老總審核各職能部門獎金或提成分配方案；以提高員工的績效水平；
5、薪酬福利：跟蹤業績薪酬水平，結合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月工資數據，監督員工社會保障福利的發放；確保穩定和激勵員工隊伍；合理控制人工成本；
6、勞動關系：根據公司的用人規定，負責員工勞動合同的簽訂和管理工作；及時處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任免事項提供參考意見；受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟；確保建立和諧勞動關系，維護公司良好的雇主形象；
部門員工管理：根據部門業務發展計劃，制定本部門人員編制計劃和人員發展計劃，負責選拔及培訓新員工，合理分配下屬的工作職責、工作任務并督促其執行，組織部門技能培訓，定期考核下屬的工作業績并指導其業績改善，以建立并培養高效能的行政干部梯隊，支持部門業務完成。
行政方面：
1、行政制度、流程、工作計劃制定及執行：負責建立并優化公司內部的管理體系、各項行政管理制度及相關的流程，并督促、檢查及評估制度和流程慣例執行；制定行政部工作發展規劃、年度及月度工作目標與工作計劃，并監督其實施；以提高公司內部管理的規范性和有效性；
2、行政費用的預算與管理：制定公司辦公費用的預算方案和計劃，并在實施過程中進行費用控制；制定行政部年度、季度費用預算，分解到各功能區塊，監控其實施過程；以合理降低行政費用；
3、固定資產管理：在預算計劃的范圍內，負責監督、檢查公司復印機、電腦、打印機、傳真機等辦公設備、網絡設備、運輸設備及其他固定資產的采購、使用、維護、保養情況；確保在費用預算內滿足公司運營需要；
4、會議及活動管理：根據公司會議制度，負責公司管理層會議、公司慶典等重要會議、重要活動的組織、籌備、聯系、協調工作，提供會議記錄與整理服務，通報會議決議，并對會議決議的執行情況進行核查；負責定期組織全公司員工大會，開展年度總結評比和表彰工作；確保各項會議、活動的順利開展及會議決議的有效落實；
5、組織文化與結構：根據公司戰略與歷史發展，結合行業特點，通過制度流程建設與業余活動的開展，塑造、維護、發展和傳播積極進取的企業文化；根據公司業務發展情況，負責擬訂組織結構設置或重組方案，以支持工作流程效率的提高；
6、文件信息的傳播：監督公司日常重要政令的傳達，落實并規范公司文件的擬、收、發、存等工作流程，確保公司重要信息的有效傳遞；組織公司內部信息和內部刊物的出版，保證公司各類信息的正確、有效及時傳播；
公司行政后勤管理制度范文4
一、因地制宜。明確改革思路
建立什么樣的后勤服務保障體系和怎樣建立新型后勤服務保障體系是后勤社會化改革的重大問題。我院地處市區西北部，院區面積大，辦公和住宅區交叉，周邊社會服務體系不完善，服務保障任務重、難度大。我院后勤系統除存在傳統后勤管理體制和運行機制的一般弊端外，還存在后勤服務體系不完善、服務質量和服務檔次不高等問題。在認真調研的基礎上，根據實際情況，我們明確了以后勤服務社會化為方向，以規范分離為前提，以管理體制、運行機制轉換為核心，以發展后勤產業、增強后勤經濟實力為基礎，建立新型的后勤服務保障體系，最終使后勤融八社會的后勤社會化改革思路。制定了我院《后勤社會化改革規劃》和系列配套措施，并納入我院制定的跨越式發展的整體發展戰略之中。作為解決“瓶頸”問題的重要一環，實施了系列后勤社會化改革。
二、規范分離。穩步轉換運行機制
2003年初，我院將后勤成建制的從行政管理系統中分離出去，按照現代企業制度組建了后勤服務實體。以改革管理體制、轉換運行機制為核心，不斷深化后勤改革。后勤社會化改革首先要實施規范分離，我們在進行清產核資，盤清家底，理順關系的基礎上，加強了對所有資產的管理，根據經營、服務經營與服務三(河北省農林科學院河北石家莊050000)種不同性質，實行了專業化管理，為做好后勤國有資產規范化分離鋪平了道路。
在傳統的后勤管理中，存在著人員素質低，缺乏激勵機制與約束機帶-等問題。只有進行管理體制和運行機制上的徹底轉換，才能確保后勤社會化改革的不斷深入。為此，我院后勤實體模擬企業機制運行，”以人事制度改革為龍頭、以分配制度為杠桿、以任務經費承包目標責任制為核心、以加強財務管理為手段、以強化監控為保證”，進行了機制轉換：一是后勤實體實行經費包干、獨立核算，與院機關行政管理系統規范分離：二是將后勤人事從院行政系列中剝離出去，實行企業人事管理制度，主要抓了“壓編、聘任、放權”三項工作：三是實行了企業工資制度，完善激勵機制。根據“按勞分配、效益優先、注重業績、兼顧公平”的原則，實行“基礎工資+崗位工資+績效工資”制度：四是實行了規范的企業財務制度，后勤實體財務獨立核算。機制的轉換使后勤實體形成了“職工能進能出、收入能高能低、干部能升能降”的良好態勢，也為我院改革與發展提供了良好的保障。
三、以市場為導向，不斷提高后勤服務質量
后勤實體要象企業一樣成為市場競爭的主體，就必須遵循市場經濟規律，不斷強化服務意識，努力提高服務質量和經濟效益。如果沒有市場導向，或后勤實體不能對市場發出的信號及時反映，就談不到什么企業機制。同樣，沒有后勤服務質量的提高或后勤成本的不斷下降，也就談不上建立什么企業。除了體制改革和機制轉換外，要使后勤實體遵循市場導向，也要加強引導。
基于以上認識，我們突出抓了四種觀念意識的培養：一是誠實守信的意識的培養。把這一意識作為經營的宗旨，作為后勤實體生存發展的企業理念。通過各種形式在各項經營和服務活動中進行灌輸落實。在這一理念引導下，后勤逐步推進物業化管理，制定了嚴格的服務、收費標準，以優質高效的服務，贏得職工的滿意和信任：二是主人翁意識的培養。通過改革核算方式，由各實體獨立核算，分設帳目，自負盈虧，樹立了后勤人員當家理財的主人翁意識：三是服務意識的培養。通過培訓和教育，使職工真正做到想用戶之所想，急用戶之所急，辦用戶之所需，把用戶滿意與否做為檢驗工作的最高標準，把用戶的投訴率作為獎懲的尺度，激勵職工牢固樹立優質服務的意識。四是競爭意識的培養。為增強后勤隊伍的競爭意識，我們實行了公開競爭上崗、聘任制度，動態管理，剛性考核，末位淘汰制，從內部管理上增強職工的競爭意識。
通過以上四種意識的培養，后勤實體轉換機制，加強成本核算，擴大服務項目，完善了吃、住，水、電、暖、秩序維護等服務體系：規范經營運作和服務行為，做到了“熱情服務、保質保量、及時高效”。
四、建章立制。堅持制度管理
公司行政后勤管理制度范文5
有許多學者對高校后勤管理做過一些研究，敬然探討了吉林省高校后勤服務的現狀以及發展方向，徐振崎研究了高校后勤社會化改革的方法等。據文獻所知，中國的高校后勤改革始于上個世紀七十年代末，期間經歷過各個不同的階段，可以說高校的后勤改革處于市場化階段，朝著社會市場化方向全面發展。在調查中，作者發現，中國的高校后勤管理，由于歷史上的原因以及高校所處的社會環境的不同，使得中國的高校后勤管理與國外特別是西方發達的國家的高校后勤管理存在著許多不同之處，本文就中外高校后勤管理做一些對比研究。以期為中國高校后勤管理的進一步改革提供一些參考意見。下面分五個部分進行分析：
1.從社會環境角度分析
無論是中外，高校后勤都具備了社會化的基礎和市場機制。高校后勤服務工作都有政府和社會大力支持及重視，有嚴格的法律對其實行監督，由政府對其進行宏觀的調控，但不干預其經營活動；目前我國的第三產業發展尚不健全，社會的大環境還沒有能夠提供給高校后勤社會化的良好氛圍。高校后勤社會化的各項立法以及像稅收減免等有關政策問題還不完善。
2.從管理機制角度上分析
國外的高校后勤服務大都與大學本身教學管理相分離，高校后勤實行的事是企業化管理模式。我國的高校后勤經過多年的改革，其改革從最初的單項定額承包開始，到費用綜合定額承包，從小機關，多實體制到一體兩制以及公司制的實行嘗試，但是多數高校的后勤管理還存在沒有真正脫離學校辦社會的統管模式。
3.從運行角度上分析
國外發達國家的高校后勤服務多采用收費制進行日常的管理運行模式，也就是采取有償服務的方式，無論是學校的教職員工還是學生，獲得高校后勤提供的服務都是要付費的。高校的后勤管理同樣得到社會上多方位、多層次的各種各樣的支持，高校后勤管理的相當一部分服務也交由社會上的各個經濟體來完成，這樣的運行模式使得高校的后勤服務市場化程度很高。這種高校運行模式表現出管理上較為完善。在中國，以及一些與中國相似的一些國家，高校的后勤管理會從國家獲得一些優惠條件的支持，不過多數的優惠條件要以優惠或者免費的方式回饋給高校的教職員工或者學生作為前提條件和義務。我國的高校后勤管理的經費長期以來存在著來源相對單一，其服務模式也為本單位提供的狹小的服務的福利方式，這種后勤具有很大的封閉性，因此缺乏大環境下的市場競爭氛圍以及內部的激勵機制，這些原因導致高校后勤管理的市場化不強，其后勤管理的資源配置以及所提供的服務結構不符合目前的社會的需要。
4.從經費來源上分析
一些發達國家的高校后勤管理的經費運行，有一定的差別，不過總體上都具有相當嚴格的管理制度，比如在德國，高校后勤管理機構稱之為大學生服務中心，其財務實行相當嚴格的計劃管理模式，其高校后勤管理所需要的費用是由聯邦政府撥出一部分，其余的部分則實行多渠道公開補貼，這樣使得高校后勤投入相對的充足。在中國高校后勤管理所需的費用都是由學校從總的開支中劃撥，高校劃撥給后勤管理運行的費用要占用總經費的15%以上，有的高校甚至更高。同時也由于高校的后旗管理處于小社會化，高校后勤什么樣的生活上的事情都管，這樣使得高校的后勤管理人員在教職員工中所占比例的比例不協調，這些原因客觀上導致高校后勤運行成本長期居高不下。
5.從觀念的角度上分析
公司行政后勤管理制度范文6
提高對電力企業后勤管理的重視度，是保障電力企業持續發展的重要基礎。在任何時期、任何情況下，后勤保障是電力企業實現戰略目標和管理目標不可缺少的條件之一。后勤管理工作是電力企業風采展示的后盾支持。電力企業無論是在文化建設、活動創建，還是迎接上級組織各項檢查方面，都需要展示出優美整潔的企業環境形象。這些都需要后勤管理工作作為保障。因此，現代電力企業必須提高對后勤管理工作的重視度，認識到后勤管理工作的重要性，強化管理意識，創新管理思想，將后勤工作放在重要的位置上，不斷充實后勤管理工作的人才隊伍，制定出一系列的保障方案，調動起一切可以調動的力量，使后勤管理的服務職能得到充分發揮。
2規范后勤管理工作
對后勤管理工作進行系統的規范，這對搞好電力企業后勤具有十分深遠的意義。在電力企業改革不斷深化之后，無論從規模、還是從職能上都發生的巨大的轉變。電力企業的生產和經營也正在逐步走向社會化、科學化與產業化。電力企業后勤管理首先應該全面掌握服務對象的基本需求，并不斷滿足其基本需求。充分結合企業的發展目標，制定出完善的后勤保障對策、管理機制；電力企業后勤管理還應該樹立“以人為本”的管理理念，在工作方式、管理方法方面充分考慮職工的意愿，盡最大努力滿足廣大職工的合理需求；另外，后勤管理還應該加強管理內容的統籌規劃，在企業環境美化、生產配套服務方面，盡量為企業創設出良好的形象與文化走向。在加強后勤管理的規范化方面，還應該尊重企業自身的各項規章制度，并以相應的規章制度為依據，做到后勤管理有章可循、有據可依、責權嚴明。
3落實精細化管理
精細化管理是電力企業后勤管理改革與發展的必然趨勢，也是電力企業實現核心競爭力的重要途徑。電力企業的后勤管理在保障企業日常工作時，不但要體現出其公益性的一面，還應該積極迎合市場發展的規律來進行。這樣才能將電力企業后勤管理的價值充分挖掘出來。同時后勤管理還應該在滿足企業市場需要的同時，實現自身的可持續發展，應該以企業為焦點，對市場進行主動分析、對服務質量進行層層改進。企業后勤的精細化管理，無疑是一種科學的管理方式，對后勤的程序化、規范化、科學化管理，不僅可降低管理的成本，也可實現后勤資源投入的最小化與收益的最大化，是電力企業創新管理模式，將改革進一步推進的重要動力。
4提高后勤管理隊伍的整體素質
在電力企業后勤管理過程中，后勤管理隊伍的建設也非常重要。目前電力企業后勤管理隊伍大部分都是生產一線調整下來的職工。在傳統的管理模式中，這些人員尚可勉強適應后勤管理工作，但在后勤管理模式不斷改進、管理的科技含量不斷增加、服務對象需求不斷提升的今天，這些后勤管理人員的整體素質已經無法達到要求的水準。因此，后勤管理必須將隊伍的素質建設放在工作的重點上，下大功夫提高職工隊伍的整體素質，采用培訓、定期考核等方法，構建出高水準的后勤管理隊伍。在提高后勤服務水平的同時，也能夠為企業持續發展提供更多復合型管理人才。
5結論
