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公司安全管理計劃范文1
一、開展各種形式安全抽查檢查工作，檢查各部門、班組各項安全工作記錄；對管網、設備設施巡查維護工作，打釬查漏工作完成情況，施工路段的現場監護以及入戶安檢等工作進行抽查檢查，發現問題和隱患及時簽發整改單限期整改，確保安全運營。
二、對所有帶氣作業現場進行安全監管，要求現場必須備有經過審核的作業方案，作業負責人必須對所有參與人員進行安全技術交底并簽字歸檔，技術負責人必須全程監督作業完成情況，嚴格落實作業方案中要求的各項安全技術措施，確保作業過程安全順利完成。
三、對客服部入戶安檢情況進行抽查檢查，對存在的安全隱患督促用戶整改。
四、對在建工程施工現場進行抽查檢查，對存在的安全隱患督促整改。
五、按照公司要求繼續深入貫徹《員工安全記分管理制度》并進行抽查檢查。
六、對公司所要求的文件、資料、制度及時對班組進行宣貫，同時做好記錄。
七、隱患整改：對所查出的各類隱患進行督促整改并歸檔，形成閉環。
公司安全管理計劃范文2
【關鍵詞】安全生產；隱患；管理對策
0.前言
石油化工是一個危險性比較高的行業，主要表現在生產過程中其使用的材料上，它具有易燃、易爆、有毒、有很強的腐蝕性等特性，這些特點的存在就會很容易造成安全事故的發生。加強產品生產、加工過程的安全性是非常有必要的，由此安全生產被石化企業稱作“生存和發展的生命線”。因此為提高企業經濟、社會效益，就要加強石化企業安全生產建設，首先要加強安全意識，把安全事故隱患消滅在萌芽階段，防范安全風險。
1.企業發展中安全的重要性
企業要發展，安全就顯得尤為重要，其主要表現有以下4個方面。
（1）對企業發展來說，安全能保障企業生產、經營活動的順利進行，能為企業創造不計其數的經濟財富和獲取重要的社會地位。
（2）對企業生產經營來說，安全能為企業生產經營活動中需要的物質基礎提供保障，為企業正常生產經營活動提供前提和保障。
（3）對企業形象來說，安全能為企業樹立較高的外部形象和市場親和力，滿足人們安全需求。
（4）對企業員工來說，安全能為企業員工創造安全舒適的工作環境，為提高企業競爭力，吸引人才、激發員工的創造力做鋪墊。
2.石化企業在生產過程中面臨的安全隱患
任何企業在其發展過程中都會面臨很多安全隱患。石化企業尤為突出，其表現在以下幾個方面：
2.1在加工、生產物質過程中危險性很大
在石油化工企業中，他們生產經營所需要的原材料、成品、半成品大多數都屬于易燃、易爆物，在過程中一旦發生泄漏，就很容易和空氣中的氧發生反應，引發爆炸。另外，石化企業生產出來的很多產品都具有強堿、強酸、有毒、腐蝕性等特性，如果泄漏，就很容易造成人員傷亡事故的發生。
2.2影響范圍廣
石化企業中生產安全造成的隱患影響范圍很廣。企業中一套完整的生產設備裝置能完成多個環節的生產、加工。設備、裝置都朝著大型化方向發展。因此給企業生產帶來便利的同時也加大了生產、加工系統危險物質的存儲量，當存儲量達到一定程度必然會造成安全隱患。對于石化企業來說，生產過程連續性很強，設備之間的關聯也必然隨著增強，生產的物質之間也就越密切，若發生安全事故，涉及的范圍也就會越廣，造成的危害也就越大。
2.3生產條件比較嚴格
在石化企業生產過程中，需要經過多道傳熱、傳質、物理、化學等加工處理的工序，而在加工處理過程中條件又特別的嚴格，如在蒸氣裂解時需要的溫度要到達1000℃以上，在深冷分離時溫度要低至-100℃，還有在其他很多加工過程中物料的溫度都要超過其自燃點。所以在這樣的生產條件下，就必須特別小心，稍微不注意就可能引發一場災難，造成傷亡事故的發生。
3.有關石化企業的安全管理
既然石化企業在生產過程中有那么多安全隱患，那么我們就要對其采取多方安全管理措施。
3.1嚴把企業生產設備質量關
社會在發展，人們對石油、化工類產品的需求與日俱增，就造成今天石化企業的生產規模不斷擴大，企業的生產設備和所需儀器常常處于超負荷運作狀態，這樣其設備和儀器就不可避免的出現運行問題，比如儀表指示、設備導向、儀器振動不準等情況時有發生，對于新設備而言，開始階段其工作還處于不穩定狀態，操作人員對設備不熟悉而出現操作失誤，在于也會引起各種安全事故的發生。由此可見，企業應對生產設備、儀器的安全管理方面要高度重視。（1）建立生產設備臺帳制度，制定科學、完善的設備管理制度；（2）加強大中型生產設備、壓力容器、各種特種設備及倉庫存儲設備等的安全維護和管理，并設立專門崗位，由專人負責，對其定期檢測、維修并做維修記錄；（3）對發現設備中存在的安全隱患，應及時處理，對處理不了的應報企業相關負責人。
3.2建立重大事故隱患預防控制體系
石化企業要發展，就要建立重大事故隱患預防控制體系，其可降低事故發生概率，提高企業安全生產系數。一般，事故發生隱患的范圍主要包含以下幾個方面：
（1）可造成企業員工職業病或者形成職業中毒的生產環境。
（2）能導致事故發生或使其擴大。
（3）引發生產過程中各種不安全因素的發生。
在生產過程中造成的危險，可用公式：危險性=LEC來表示，其中
L：危險性事件或者事故發生的可能性。
E：接觸危險環境的頻率。
C：危險事件或者事故發生可能造成的后果。
為了降低石化企業在生產過程中發生的安全事故，就要做到以下幾點：
（1）正確識別危險源。在石化企業中，要按照有關標準對其工藝生產控制過程的很多危險要素進行逐一分析、研究、評價，并找出其工藝上存在的缺陷，失誤等，預防事故的發生，還要建立近、長期的防治計劃，動態監測，及時發現及時整改。
（2）建立應急處理系統。我們應根據石化企業生產特點，按照HSE體系要求，圍繞具體生產環節，有針對性的編制風險評估、預警、應急預案，防范突發事件的發生，減少企業損失和對社會造成的危害。
（3）加大監察力度。“安全第一、預防為主”是石化企業一貫堅持的原則。認真貫徹執行企業的安全管理監察制度，鼓勵企業運用新工藝、新技術、新設備，并不斷提升企業的安全生產監控能力和企業水平。
3.3采取安全治理措施
整治石化企業安全生產的中心環節是查找并及時整改事故造成的隱患。
（1）對于關鍵裝置其要害部位要建立人員負責制，對那些大型壓縮機、燃燒爐、反應器等主要設備實施單位領導負責制，深入現場，掌握設備的運行情況，作為績效考核，與經濟責任掛鉤。
（2）對生產過程中每個環節建立常年制查找隱患制，并在企業看板，及時形象的向企業有關人員展示隱患發生的時間、發生的部位、整治期限等。
（3）加強安裝施工現場的管理制度。企業中那些化工裝置在停工、擴建或者臨時搶修的情況下，必須加強動火的使用。對動火的啟用必須有嚴格的審批、監護制度，還應加強對作業人員的管理，明確員工職責，動火前操作人員的必須進行安全教育，對不符合作業條件的情況一律不準批準。
3.4提高企業人員處理事故的應變能力
事故發生后，企業人員往往會手忙腳亂不知所措，為了減少事故造成的損失或人員傷亡，應提高企業管理人員處理事故應變能力。提高處理應變能力包括：提高有效處理易燃易爆、有毒物料的泄漏、對發生爆炸事故的緊急處理，發生火災后緊急處理等等能力。還有就是對事故中人員的急救問題，如觸電、被火、酸堿等灼傷的急救能力。
3.5建立安全事故問責制度
根據國家相關法律及企業內部相關規定應對違反并造成重大安全事故的人或組織應追究其責任：
（1）違反國家的法律法規如：《危險化學品安全管理條例》、《消防法》、《安全生產法》、《職業病防治法》。
（2）違反國家、行業技術標準及其規范和企業有關規定，如《安全生產監督管理制度》等。
（3）違反企業有關新建、擴建、改建工程項目的管理規定的。
（4）不能或者沒有按照國家相關規定對企業工作人員進行安全教育和沒有對特殊崗位進行技能培訓。
（5）由于對發生的事故應急處理不當，造成事故進一步惡化或又造成其他安全事故的。
4.結語
綜上所述，加強石化企業安全生產管理、預防安全事故的發生，降低各種事故造成的損失、減少企業人員傷亡，是石化企業長期而一項艱巨的任務。 [科]
【參考文獻】
[1]劉寅生.安全評價在某化工企業中的應用研究[D].復旦大學，2008.
[2]蘇哲.中油煉化企業安全生產管理控制系統研究[D].對外經濟貿易大學，2007.
公司安全管理計劃范文3
安全教育培訓：公司安全管理人員、項目經理、安全員、特殊工種和技崗人員（包括新入場和轉崗人員）。
一、公司安全教育培訓計劃管理人員
1.安全教育培訓內容：建筑企業安全生產法規、政策，安全生產發展新動向，安全生產意識教育。
2.安全教育培訓方法：內部強化培訓、參加主管組織的培訓。
3.安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初、年末的空閑。主管培訓要求按時參加。
4.培訓地點：公司會議室
5.安全教育培訓計劃目的：強化安全生產意識，安全管理，搞好安全生產。
二、項目經理
1.安全教育培訓計劃內容：建筑企業安全生產法規、政策，項目安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產發展新動向，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育。
2.安全教育培訓計劃方法：內部強化培訓、參加主管組織的培訓。
3.安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初、年末的空閑。主管培訓要求按時參加。
4.培訓地點：公司會議室
5.安全教育培訓計劃目的：強化安全生產意識，安全管理，搞好安全生產。
三、安全員
1.安全教育培訓計劃內容：建筑企業安全生產法規、政策，公司安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產發展新動向，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育。
2.安全教育培訓計劃方法：內部強化培訓、參加主管組織的培訓。
3.安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初年末的空閑及安全生產月期間。主管組織的培訓要求按時參加。
4.培訓地點：公司會議室
5.安全教育培訓目的：強化安全生產意識，安全管理，搞好安全生產。
四、特殊工種、技崗人員。
1.安全教育培訓內容：公司安全管理制度，安全生產常識，施工安全技術操作規程，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育。
2.安全教育培訓方法：內部強化培訓。
3.安全教育培訓：內部強化培訓在建工程進度安排，每個工程培訓次數不少于2次。
4.培訓地點：工程所在地會議室
5.安全教育培訓目的：強化安全生產和保護他人意識，安全操作技能，搞好安全生產。
五、教育培訓計劃實施措施：
各科室及項目部的作用：員工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及項目部的作用就可以員工培訓工作按計劃實施，可以對員工培訓工作綜合管理，可以使員工培訓工作緊密地與公司生產需要相。
公司安全管理計劃范文4
我叫，現擔任加油站站長職務。在公司的正確領導和大力支持下，認真貫徹黨的十精神，以強化內部管理，堅持文明經營、誠實守信、用戶至上的服務為宗旨，以確保加油站安全生產無隱患，保障集團公司內部單位用油為目的，一年來通過全站職工卓有成效的工作，加油站在站容站貌，規范服務，及員素質，經營水平等方面都有了較大的提升和改善，有力的促進了商品油銷售采購和供應工作，圓滿完成了運輸部下達的各項工作任務。我現將一年來的工作匯報如下，請審查：
一、經營情況
（1）商品油銷售量：計劃銷售量9600噸；實際完成8085噸，完成計劃銷售量的84%。
（2）商品油銷售收入：計劃收入7800萬元，截止11月底完成收入6311.62萬元，完成計劃的81%；
（3）利潤指標：計劃260萬元，實現經營利潤251.92萬元。完成利潤計劃的97%。上年度虧損233.07萬元，今年圓滿完成扭虧為盈18.84萬元。
（4）安全生產：全年內職工無人身事故，無非生產性安全事故，實現了安全生產責任書確定的管理目標。
二、主要完成的工作任務
1、實現年內扭虧為盈目標。今年以來，在運輸部的直接大力支持下，通過不斷創新商品油經營銷售、安全管理理念，轉變工作思路和銷售方式，以靈活多樣的措施，實現和落實了上級下達的年內扭虧為盈目標，為加油站今后持續健康發展奠定了堅實基礎。
2、政治理論學習教育。及時組織職工傳達學習黨的十精神及公司黨政文件精神，使職工及時掌握了解公司改革發展舉措，保持了思想穩定。全體職工凝心聚力，信心堅定，思想認識明確，有力的促進了加油站各項工作的持續健康發展。
3、強化安全管理，嚴抓措施落實。認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，始終把安全管理放在首位，及時總結經驗，不斷創新和探索新的安全管理方法，強化加油站的安全管理，狠抓各項安全管理制度及措施的落實，建立健全各項安全管理制度，補充完善了站庫消防安全管理制度，安全隱患排查整改制度，安全交接班制度，成立安全消防督查及應急小組，進一步明確責任，使各項安全管理措施落到實處，筑牢了安全監管防線。積極配合和參與運輸部開展的各類安全生產活動，不斷加強對職工的安全教育和崗位技能操作培訓，從源頭上有效預防和消除了各類安全隱患，確保了商品油銷售和安全生產。
4、加強基礎設施建設，改善生產經營條件。按照縣安監局要求，根據公司和運輸部的統一計劃和安排，7月至9月間，對加油站超期使用的六個儲油罐進行了徹底更換，并對站內安全監控系統、營業設施、取暖鍋爐等基礎設施進行了升級改造，為完成全年生產經營計劃打下了扎實基礎。
5、多方聯系成品油，保障正常生產供應。9月因市場原因造成成品油供應緊張，加油站為保障集團公司內部單位及鐵路生產運輸需要，多方聯系油源，積極與中石油平涼分公司及中石油各個站點聯系直銷油，保證了集團公司公路運輸和鐵路運輸正常生產經營用油，為完成全年成品油供應任務做出了不懈努力。
6、強化基礎管理，創新經營理念。為實現扭虧為盈目標，在銷售公司和運輸部的大力支持下，適時調整經營策略，細化管理流程環節，從嚴控制各類費用開支，逐月進行經營銷售量化考核分析，最大限度的降低經營銷售成本，實現增收增效。積極尋求與中國石油平涼分公司的合作，增加成品油供應量，以增大成品油銷量來保證計劃指標任務的落實。不斷創新和探索科學管理方法，及時安排人員參加成品油檢驗、測量、卸油安全操作培訓，并引進成品油入庫數據測量核算辦法，使成品油出入庫量數據達到精確化，有效的減少了油品虧損，在一定程度上為加油站謀求增收，創造了新的收入增長點。
7、強化班組核算，實現管理目標。嚴格落實責任和考核制度，規范管理程序，明確管理目標，通過逐人量化考核，激發職工的工作熱情和責任心，使責任目標落到實處，嚴格實施安全班組核算管理，進一步明確責任，細化班組管理。盡最大努力減少和降低管理費用開支，努力實現節支降耗，經營增效班組核算管理目標。
三、廉潔自律方面
在運輸部加油站站長崗位上，本人能夠自覺遵守廉潔自律的有關規定，認真貫徹執行黨風廉政建設責任制的各項要求，嚴格要求自己，主動接受監督，嚴格按照《公司黨風廉政建設責任制實施細則》中對運輸部的四條規定要求自己，從未發生等不廉潔行為。
四、新的一年工作計劃
公司安全管理計劃范文5
【關鍵詞】天津港石化碼頭；THD安全管理；危險源；動態；過程
1.立題依據和思路
圍繞船舶生產作業，依據以往船舶作業安全信息，綜合考慮作業環境、相關方和季節等影響因素，確定該輪作業的重點控制危險源，將危險源的管理體現在每日安全措施計劃中，實施計劃、實施、評估、改進的全過程動態管理，最終實現安全預控。
2.主要創新點
T代表全方位、全過程、全員，H即危險源，D代表動態管理，THD安全管理模式，即全方位、全過程、全員參與的動態危險源管理模式，這一管理模式包括三個基本要素：
（1）以危險源管理為基礎，確保實現安全的全方位控制。危險源管理的優勢在于建立在對生產作業環節系統地分析和評價的基礎之上的危險源辨識結果，為安全管理提供了全面和系統的依據，從而有效避免了以往安全管理的隨意性和可能的人為疏漏。圍繞危險源開展安全管理，實現了對影響生產作業安全的危險因素的全方位控制，保證了控制措施的全面有效。
（2）以動態管理為核心，實現安全管理與生產過程的無縫配合。伴隨著船舶作業過程的展開，圍繞船舶作業過程的危險源，結合船舶作業歷史記錄，確定作業過程的控制重點，相應制定安全控制的計劃并實施，執行情況隨著生產計劃的變化進行動態調整，實現動態控制。
（3）以PDCA過程管理為方法，全員參與的安全觀察報告為補充，實現安全管理水平的持續改進和不斷提升。危險源控制貫穿生產計劃實施的全過程，并通過每周的安全質量評估和員工安全觀察報告，及時發現改進空間，實現持續改進。
3.實施步驟和方法
（1）完善船舶作業檔案內容，建立船舶與各類事故、事件、不符合項歷史信息的關聯。石化碼頭公司每年作業船舶1200余艘次，其中大多數船舶都是經常到港，在港作業過的每條船舶都會留有作業記錄，但這些記錄大都只是船舶作業信息，涉及安全的內容不多。今年以來，我們開始積累船舶安全數據，這些內容包括船舶設備安全狀態，如船梯、纜繩、管線等情況，船長、船員信息，船舶作業歷史中的故障信息、事故記錄等內容，這些信息的積累為我們做好安全預控奠定了基礎。例如，由于公司貨類結構的調整，到港船舶內貿小船的比例有所提高，而內貿小型油輪的管理和設備設施存在問題較外貿船舶明顯增多，因此，從今年七月開始，我們針對人員落水這一危險源，對船舶船梯的信息進行了重點的收集，對船梯不符合要求的船舶，通過發函、直接與船公司溝通等形式，督促船公司盡快為該輪更換新的船梯，并在下一航次到港前與船方提前確認，對未能及時整改的船舶進行重點提示，提前準備好碼頭的備用船梯，起到了很好的管理效果。
（2）依據船舶作業計劃，通過五日計劃的有效互動，確認每艘船舶作業前的安全信息和影響因素，從而確定該輪作業的重點危險源。對于曾經來港的船舶，我們首先會調出他的檔案記錄查看，如果上一航次該輪的纜繩不符合要求，那么系泊的確認和控制就是本航次的一個重點；然后會與船代確認船長及主要船員的信息，因為同一條船，如果船長或船員發生了較大的調整，對船舶作業，尤其是靠離泊作業會發生較大影響，這也是安全控制的重要因素；另外，以往作業中出現的故障、事故都會是本航次的控制重點。例如上一航次靠離泊過程中發生過碰撞碼頭的船舶，在下一航次就會考慮為其安排拖輪和引水。
（3）確定并實施單船作業計劃和晝夜安全措施。因為每條船的情況不同，作業中的存在的危險源也會有所差異，雖然我們有一般的控制措施，但針對每條船舶的細化措施，無疑是做好預控、提高控制能力的有效手段。船舶到港前，我們會為每條船舶制定單船作業計劃，明確該輪作業的重點危險源，為現場作業提供指導。隨后我們會根據晝夜的船舶作業計劃，制定安全員的晝夜安全措施計劃，明確一個晝夜工班安全檢查的重點項目和工作，由安全員現場執行監督檢查，將單船計劃的執行情況及時反饋。
（4）跟蹤船舶作業情況，了解單船作業計劃和晝夜安全措施重點的執行效果，定期進行評估，實現滾動更新和持續改進。公司每周會召開專項的安全質量評估會，作業中出現的問題都會在評估會上討論，確定整改措施，做到及時改進。同時，公司的每一名員工都會根據自己觀察到的影響安全生產的因素，提出安全觀察報告，2012年初至今共辦理員工安全觀察報告78篇，其中采納60篇，不采納15篇，暫不采納3篇。每個安全觀察報告都會在評估會上討論，凡是不采納的報告都要提交總經理審閱，確保員工的意見得到充分重視。
4.實現效果
（1）確保公司年度安全目標實現：人身傷害事故0案次；火災責任事故0案次；無重大交通、污染等責任事故；實現了連續安全生產7100天。
公司安全管理計劃范文6
關鍵詞：企業安全 安全管理 模式構建
中圖分類號：TP399 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）06（a）-0179-01
安全管理模式的發展經歷了從“問題出發型管理”向“問題發現型管理”轉變的過程。前者注重對事故控制，是一種被動管理模式，后者則注重事故預防，屬于主動管理范疇。在我國，企業安全管理的原則是“安全第一，預防為主”，非常注重事故預防管理。但在企業安全管理的實踐中，更多的依賴嚴格監督，也就是通過事后嚴懲來強化企業的安全管理，還不是真正意義上的風險預控的安全管理模式。
1 我國企業安全管理模式的發展
隨著社會主義市場機制的逐步完善，我國企業的安全管理模式也發生了深刻的變化和發展，主要體現在以下幾個方面。
（1）管理手段從行政、計劃等直接手段向經濟、法律等間接手段進行轉變。國家通過宏觀政策引導企業發展，企業通過市場化手段強化事前性預防，從企業的自身利益出發，積極進行安全管理。
（2）安全管理的目標從事故控制向維護企業生存與發展、維護企業員工利益轉變。企業做為市場競爭的主體，必須要對設備事故、操作事故、環境污染事故等積極預防，因為這些事故的發生會直接影響企業經濟效益，員工的經濟利益。
（3）安全管理激勵機制從職務升遷、物質獎勵到構建企業安全文化的轉變。實踐證明，無論是市場化改革前的通過職務升遷的方式還是市場化改革初期的一味物質獎勵的方式都無法達到安全管理的目的，只有構建“以人為本”的企業安全文化，尊重職工、實現員工的自我價值，才能最大程度的激發員工安全工作潛能，最大限度調動企業的安全管理積極性。
2 優秀企業的安全管理模式分析
由于我國企業安全管理工作開展的較晚，還沒有形成嚴密、有效、自下而上、各負其責、各司其職、員工廣泛參與的安全管理體系以及企業內部安全管理運行機制。而在國際上，有許多比較成熟的安全模式，我們通過針對性的分析，來尋找他們的共有特征，為構建適合我國企業的安全管理模式提供借鑒。
（1）GE安全管理模式。GE公司先進的安全管理模式為企業的發展奠定了良好的基礎。GE公司一直致力于為員工提供安全健康的工作環境，并盡可能消除企業運行對環境和人類的不利影響。追求卓越的EHS績效是GE永恒的安全管理理念。GE公司通過在企業內部創立的EHS機制來推動安全管理的高效運作，EHS機制將公司安全管理工作全部交給企業的非專職安全人員承擔，安全部門專職人員的職責是對這些負有安全職責的人員進行培訓、考核。GE公司通過高層由上而下進行制度規劃、設計、推行，而安全管理的核心部門（EHS）通過一定的管理技巧、能力、經驗與溝通實現嚴格的監管，全員參與到企業的安全管理中來，其安全模式運行符合輻射組織結構的原則。
（2）杜邦公司安全管理模式。杜邦公司一直以來都將零傷害、零疾病以及零事故作為企業的安全管理目標，并且堅持“一切事故都是可以防止的”的安全管理理念，積極推行工作外安全方案，將安全作為引導企業成功的核心價值之一。在長期的安全管理實踐中，杜邦公司建立起嚴格的安全管理直線組織結構，中央委員會對安全管理和安全文化建設提供戰略性的指導和統一策劃，并按照管理內容的不同分別設置分委會，為安全管理決策提供參謀作用，而安全管理的執行則是直線組織的生產部門。杜邦公司將安全文化的形成概括為四個階段，即：自然本能反應、嚴格監督、獨立自主管理、互助團隊管理，即從無意識的安全本能到自然而然的安全意識。
（3）摩托羅拉安全管理模式。摩托羅拉公司的EHS標準可以說是世界上最嚴格的安全標準之一，包括了遵守和執行、持續改進、預防污染、職業健康與安全四大部分。在安全的組織結構上和杜邦有著類似的直線管理模式，但強調員工有責任就EHS管理體系的執行提出自己的看法。摩托羅拉公司作為現代化的高科技企業，其安全文化的最大特點就是“尊重個人”。在安全管理模式運行上，摩托羅拉公司強調計劃、執行和檢查的PDCA原則，由管理承諾、規劃、執行、檢查改進以及管理評審組成，全面融合環境、健康、安全的管理理念。
3 借鑒先進企業經驗，構建適合我國的現代企業安全管理模式
通過分析幾大先進企業的安全管理模式，他們具有一些共同的特征：（1）以風險預控管理理念為基礎，將零風險作為安全管理的最高目標。（2）強調系統管理理念，注重安全、健康、環保等的系統管理。（3）建立了合適的安全組織結構。例如GE的輻射式、杜邦的直線型，兩者都強化了垂直作用，也加強了水平作用的影響。（4）“以人文本“、全員參與的安全文化氛圍。（5）循環的PDCA安全管理原則。借鑒這些經驗，我國現代化企業安全管理模式的構建應該注意以下幾點。
（1）企業管理層要站在一定的高度，結合安全、環境以及健康因素，制定符合企業和員工發展的企業安全方針，同時根據企業具體情況的實際與安全方針，制定長、中、短期安全目標，安全目標應該有計劃、有績效、可執行、可測量、可審核。
（2）以風險預控為基礎，積極踐行系統管理理念和可持續發展理念。在企業的日常管理中，要將風險控制作為生產的前提，努力實現零風險的管理目標，不要僅僅停留在零事故、零傷亡的現狀，強調企業的可持續發展。
（3）在原有基礎上進行設計，建立起保證管理權、責相對應、具有很強的垂直和水平作用的組織機構。企業的安全管理專業部門應該作為安全管理的“參謀”，起著重要的組織、協調、顧問、培訓作用，而直線職能部門才是安全管理的重要的執行力量。
（4）全員參與的企業安全文化建設。安全文化是企業安全管理發展到一定階段的必然產物。一是積極進行新員工的安全培訓、在崗培訓，要讓新員工盡快適應企業的安全文化。二是持續的安全培訓。管理層通過培訓提供最新的安全信息、更新的安全技能并通過激勵機制來肯定員工的安全態度，將本能的安全意識強化為有意識的團隊安全行為。
（5）實行循環的PDCA安全管理運行模式。PDCA強調計劃、執行和檢查的持續、循環過程，通過不斷的計劃改進、工作執行、執行檢查和監督，對企業的安全管理運行機制不斷的完善。
4 結語
企業的安全管理模式處于不斷的發展變化之中，我國企業要通過不斷的學習、借鑒和實踐，探索構建適合自身發展的安全管理模式，促進企業的健康發展。
參考文獻
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