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施工企業培訓個人總結范文1
關鍵詞: 員工培訓 問題分析 對策研究
中圖分類號：C29 獻標識碼：A文章編號：
Abstract: the enterprise to in the fierce competition is one of the effective ways of full development, scientific management enterprise human resources, and the enterprise human resources development is the most important way to enterprise staff training. This paper will in the construction enterprises' staff training and the analysis of existing problems, and put forward some reasonable Suggestions and rational thinking, that prompted staff training work more scientific, reasonable and effective development.
Keywords: employee training question analysis countermeasures
政治經濟學認為，在生產力諸要素中，勞動者是最主要，也是最活躍的要素。建筑施工企業要在激烈的市場競爭中脫穎而出的惟一途徑就是充分開發、科學管理企業的人力資源，而企業人力資源開發的最重要方式是企業員工的培訓。在解放與發展生產力中，如何最大限度的調動勞動者的積極性，提高勞動者的素質也成為生產力提升的關鍵。通過培訓可以使人力資源的價值得到提升，從而提升企業的核心競爭力。
一、現代企業員工培訓存在的問題分析
1．對員工培訓的理解存在偏差：
目前我國社會主義市場經濟體制還有待于進一步健全和完善，雖然一些企業重新設計和調整了組織機構，在形式上建立了現代企業制度，但是這些企業的人員構成并沒有改變，員工和企業的發展觀念，以及企業文化也沒有發生實質性的變化，企業不能適應環境的變化而不斷調整和更新觀念，從而在根本上并未重視對員工的培訓工作。
2．缺乏深入細致的培訓需求分析：
培訓需求的調查和分析是培訓工作最關鍵和最基礎的一項工作。很多施工企業往往忽視這項工作。這里的培訓需求有兩方面內容：一方面是員工個人的需求；另一方面是施工企業發展的需要。對于員工個人的培訓需求來說，培訓不是針對崗位進行分析崗位人員應具備的知識和技能,而是從課程入手,單純地考慮接受這些課程的培訓能掌握什么知識、提高什么技能導致培訓不能充分體現員工自身的實際需求,使培訓工作有很大的盲目性。對于施工企業發展的戰略需要來說,培訓計劃成為一種擺設,為應付有關法規政策規定或其他原因而做計劃,施工企業培訓往往是在企業出現較大問題時,或者經營業績不好的情況下才進行培訓,這僅僅滿足了施工企業短期利益的需要。
3．培訓效果缺乏評估：
在我國施工企業的培訓管理中，培訓效果評價功能缺乏嚴重，缺乏檢驗的培訓自然也就難以獲得效益。由于人們較為重視的是培訓資金投入的問題或者如何改善培訓的方法和技術問題，沒有將精力放在培訓的評估工作上，導致大多數的施工企業未能建立完善的培訓效果評估體系。培訓后到底與培訓前相比較究竟有什么重大變化，沒有了評價就很難說明培訓的效果，也難以對培訓進行針對性的改進，也無法形成培訓與提高員工技能的良性循環。
4．沒有相對穩定的培訓師隊伍：
每個施工企業無論是在技術上、工藝上還是管理上等都有其獨特之處，所以這并不是由社會上的培訓資源就能完全滿足企業的培訓需要。很多施工企業出于節約的本能，一般沒有設置專職培訓師或聘請兼職講師，由于企業內部缺乏一支相對穩定的專職或兼職講師隊伍，平時又疏于對培訓教材的開發和對積累的經驗進行總結，培訓時教材東拼西湊，難以保證培訓效果。
二、現代企業員工培訓的對策研究
1．各級管理者應從施工企業發展戰略高度做好員工培訓工作：
國家出臺的《全國人才隊伍建設規劃綱要》在第八部分“加強教育培訓”中明確指出“強化用人單位在人才教育培訓中的主體地位，把人才的教育培訓納入單位發展規劃，建立帶薪學習制度和經費保障制度?！边@就明確號召作為國民經濟微觀基本單元的企業，應該把人力資源的培訓與開發提高到戰略層次，各級管理者必須轉變觀念，緊密結合新時期員工培訓的發展趨勢，把員工培訓作為企業的一項戰略任務，自覺地將其納入施工企業的經營管理之中，作為人力資源開發的核心，從而真正發揮對員工培訓與開發的主體作用。
2．做好培訓需求分析、體系建設與確定培訓群體及目標：
（1）施工企業培訓需求、計劃的分析與確立：
首先對現有崗位人員進行素質調查，由在崗人員如實填報本人的素質狀況,以掌握企業現有人員素質的狀況。其次分析員工素質現狀與企業目標之間的差距,并以此確定企業的培訓需求，對于制約企業發展的瓶頸因素，應優先考慮解決。最后與各部門、各級領導和員工共同制定培訓計劃。培訓計劃既要與員工工作要求相一致，又要與員工的職業發展規劃相結合，這樣可以充分調動員工參加培訓的積極性。
（2）建設、健全科學的施工企業培訓體系：
科學、完整的員工培訓體系應包括：培訓機構、培訓內容、培訓方式、培訓對象和培訓管理方式等內容。培訓管理包括培訓計劃、培訓執行和培訓評估等三個方面。健全的科學培訓體系需要對上述幾個方面結合施工企業業務領域的需要進行必要的優化與設計，以符合企業在行業發展中成長與壯大的需要。
充分利用企業內部的培訓資源，建立企業內部培訓師隊伍，盡可能利用各種方式在內部挖掘培訓資源，做到人盡其才。充分發掘在某一方面有專長的員工，使其經過適當培訓后，成為在這一領域的培訓師。企業自有培養的培訓師對企業的工作內容模塊非常了解，講課內容針對性和實用性都很強。這樣既可以降低企業培訓成本，又可以結合企業內部的技術、管理等實際情況開發出有的放矢的培訓教材，從而真正能夠有效提高培訓效果。
（3）施工企業培訓群體的分類及目標：
作為建筑施工類企業的培訓人群分為兩類：一是，新員工入職培訓；二是，所有職工崗位培訓。由于培訓人群的不同，所針對的內容和目標也各自不同。
① 施工企業新員工入職培訓工作及經驗介紹：
對于一個施工企業來講，搞好新員工培訓，使他們在學徒期間就受到正規訓練，較扎實地學到本專業所需的初級理論知識和實際操作技能，對提高企業的勞動生產率，保證安全生產，都具有重要意義。首先應集中進行入職教育，包括安全知識、技術理論及操作技能的培訓，取得培訓考核合格證后，方可分配到工程項目生產崗位并應繼續接受技術理論及崗位實際操作技能的培訓。在入職培訓中加強教學方式精細化、教學內容具體化、教學責任明晰化，真正做到教學與工作實踐緊密結合，充分調動新員工的積極性，才能最大效率地挖掘他們的內在潛力。新員工培訓應跟專業實際要求相結合，有針對性地培養其業務水平；跟企業實際工程需要相結合，培養其實際操作能力和動手、動腦能力；符合人才培養規律，既要做專業技術的指導，又要做政治思想的指導；既要嚴格要求、從嚴管理，又要以人為本，以學為本。
作為施工企業的中建七局交通公司為全面提高青年員工隊伍的整體素質，促進青年員工，特別是剛參加工作的大中專畢業生立足崗位、早日成才，在深入開展新員工入職培訓工作的同時，公司又下發了《關于開展“導師帶徒”活動的通知》。由公司人力資源部牽頭組織，迅速在全公司范圍內開展了該活動。我公司自2009年 8月份新一批大中專畢業生入司開始積極開展了“導師帶徒”活動。該活動以見習生為主要對象，同時還包括歷年來的優秀見習生，結成的“師徒對子”206對。在組成“師徒對子”的時候注重師生專業對口和教學互長，根據徒弟所學專業和所在崗位，合理安排導師，并組織了項目部（工程部）季度考核、公司半年考核。形成了人才培養機制，是：大中專畢業生入司教育――項目部（工程部）定期業務培訓――“導師帶徒”對口式培養的三級培訓體系。其中一對一的“導師帶徒”培養方式是最主要的培養方式，公司在選擇導師的時候，挑選經驗豐富、技術能力強、責任心強、業務水平高且與徒弟專業對口的導師，并要求簽訂合同建立師徒關系，并定期跟蹤考核。
新員工入職培訓考核鑒定的實際操作是我們企業下步工作的重點?？己髓b定可以和人力資源部的見習期考核相結合，采取類似的方式，將工作表現中的德能勤績量化，采取評分和綜合評述相結合的考核方式，較為全面、深入地掌握情況，并采取相應的獎懲方式，優勝劣汰，表彰一批，淘汰一批，并逐步形成考核鑒定體系。
② 施工企業所有職工的崗位培訓：
所有職工（包括定職后的新工人）的崗位培訓，是實現勞動管理科學化的重要手段。發揮三級教育網的作用，不斷提高工人參加培訓的積極性和自覺性。在崗位培訓上，應采取“三個針對”的做法，其主要內容是：①針對事故案例進行培訓，結合事故案例進行培訓，具有針對性和普遍性的特點，可以掌握內在規律、特點，不斷提高工人的技術水平。②針對不同專業、工種組織進行培訓，因此應制訂不同的學習培訓計劃。③針對不同崗位性質進行培訓。每項崗位都應制訂作業流程和標準，有針對性地組織培訓，體現出及時、準確、實用的目的。通過“三個針對”組織班組進行崗位學習可達到逐步提高工人技術水平的目的。 采用多種形式進行考核，要求培訓后員工有學習筆記，課后應有課外作業。掌握職工理論知識學習和技能訓練的進度和效果，進行培訓后理論考試和技能考核，并與員工績效獎金掛鉤。采取靈活多樣的方式，開展員工之間的技術、專業表演賽、崗位技能賽，并授予優勝者“學技術標兵”、“崗位能手”、“質量標兵”等榮譽稱號與物質獎勵。通過技術講座等多種形式的技術理論和技能的培訓工作，形成學先進、學技術的良好風氣和比、學、趕、超的可喜局面。 還應針對公司的培訓計劃，積極選送合適的人員出外培訓，不能因生產人員緊張而推諉敷衍，對培訓人員在培訓期間應享受的待遇不能減少。培訓回來后，企業人力資源部門應根據其表現及成績給予適當的獎勵，以鼓勵職工正確地對待這種培訓。通過采取多種多樣的崗位培訓方式，幫助員工提高其工作所需要的技術理論水平、實際操作水平和專業能力水平，以達到提高生產效率、促進施工企業安全生產的目的。
三、結語
在國內隨著市場經濟的發展，企業才漸漸認識到企業員工培訓工作的重要性，建筑施工企業員工培訓的問題分析與對策研究都還處于不成熟階段，本文從簡述施工企業員工培訓中暴露出問題及對策研究上入手，系統介紹了施工企業培訓工作的重要性及關鍵所在。本文簡述了在施工企業培訓工作中發現問題，望能讓從事施工企業人力資源工作的同行們認真對待這關系施工企業生死、發展的員工培訓學習工作。并結合本人施工企業人力資源培訓工作的經驗提出了一些解決培訓工作“瓶頸”問題的一些方法。本文從施工企業員工培訓存在的理解、培訓需求、培訓效果和培訓體系建立四個角度闡述了如何進行培訓需求、計劃分析，如何建立健全施工企業培訓體系，并根據不同施工企業不同時期參加培訓人員進行了培訓方案組成要素的分析與選擇，從理論上初步闡明了培訓工作對施工企業的必要性和重要性。因本文更傾向于實務性與操作性，又由于作者對此問題研究尚淺，故在培訓需求分析及針對不同施工企業員工和培訓時期的培訓方案的評估闡述還不夠深入，有待進一步探討，希望通過閱讀本文對實際工作者們的培訓工作有所幫助。
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施工企業培訓個人總結范文2
關鍵詞:施工企業;提高;培訓質量
一、培訓的重要性
(一)培訓是提升員工知識、技術能力水平的重要手段
在知識經濟時代,科學技術日新月異的飛速發展,知識的更新速度越來越快,企業面臨更加激烈的競爭。一個企業要使自己的員工不斷地適應新形勢的發展要求,在激烈的競爭中取得優勢,就必須盡快提高員工專業知識、技術能力。
(二)員工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施
培訓是一項重要的人力資源投資,同時也是一種有效的激勵方式。有許多企業組織業績突出的員工去外地參觀先進企業,鼓勵員工利用業余時間進修并對通過者進行獎勵等。在實際工作中筆者認為金錢對員工的激勵作用是有限的,隨著時間的推移,金錢方面的激勵承遞減趨勢。良好的培訓活動是企業擁有高素質人才、優化人力資源配置的重要手段。
(三)培訓是增強企業凝聚力、形成共同價值觀的關鍵性工作
通過培訓可以使具有不同價值觀、信念、不同工作作風及習慣的人凝聚在一起,在培訓中員工不斷了解企業的價值觀,明晰企業的規章制度和經營理念,在工作中自覺的以企業的價值觀為指導,模范的遵守企業的各項規章制度,使企業的規章制度內化為員工的自覺行為,從而形成良好、融洽的工作氛圍。增強員工對組織的認同感,增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。提高企業管理水平和工作效率。
(四)培訓是企業文化的一個組成部分,對員工個人具有重要意義
培訓在重樹企業文化上占有突出重要的位置。當代企業文化的核心是“以人為本”,即強調對人的尊重、理解、信任、幫助員工開發潛力、實現價值。而培訓恰恰體現了對人的尊重,幫助員工開發潛力,提高員工自身的知識技能水平,開闊視野,增強自身職業競爭力,實現自我價值,可以滿足員工更高層次的需要。
二、企業培訓現狀
(一)培訓觀念落后
培訓已經不是一項成本支出而是一種人力資本投資,培訓成本觀應該讓位于培訓投資觀。培訓也不只是一項福利措施,它更是一種責任與義務,是一種提升個人與整體能力的重要手段。培訓上的支出將獲得更加豐厚的回報,具體事例如下:中國水電基礎局有限公司一公司(以下簡稱一公司)在2009年度的培訓工作中針對一公司一級建造師較少,市場開發部投標困難的情況,組織了一級建造師培訓,培訓費用高達7900元/人,結果令人滿意一級建造師人數較之前增加了一倍。極大地提高了一公司的競標能力,對完成生產經營任務提供了重要保障。安全員培訓費用為1200元/人。截止到2009年底一公司共培訓安全員72人,極大的提高了整體安全意識,杜絕了安全隱患。
(二)對培訓不夠重視
(三)培訓方式單一、參訓員工紀律散漫
很多培訓都是“我說你聽”式的講讀式教課。往往是“臺上講的天花亂墜、臺下聽的昏昏欲睡”。參訓員工興趣不大,拿培訓當休假、拿培訓課當睡覺課、遲到、早退、曠課現象嚴重。
在一公司二屆三次職代會上,很多員工代表提出希望加強有關方面的培訓,“我要培訓”基本上是一種共識。但在實際培訓中卻不珍惜來之不易的培訓機會。存在這種矛盾一方面是參訓員工沒有認識到培訓的重要性,不知道這些培訓和自己實際工作有何聯系,自己在培訓中到底能夠獲得什么好處。同時在培訓方式方法上應該盡量豐富培訓形式,增加互動環節,活躍課堂氣氛,通過對案例分析等內容把學員吸引進來,充分調動員工的主觀能動性,培訓才能取得好的效果。另一方面單位應該嚴格培訓紀律。
(四)客觀條件限制較多
由于施工企業具有項目多、人員分散、工程緊張等特點,導致有些員工無法參加培訓。培訓工作在組織上有很大難度,對人力資源管理者提出了較高的要求。這就要求我們的培訓形式要靈活多樣,不拘一格?？梢约信嘤栆部梢苑稚⑴嘤枴Ｒ蕴岣吲嘤栃Ч麨槟康?靈活的制定培訓計劃。
(五)臨時性培訓較多
由于施工企業的分散性等特點,臨時性的培訓較多?？梢試L試建立常態化培訓機制,對一些常規的培訓,如崗前培訓、安全培訓、工人技能等級培訓等可以將其制度化,持續不斷的培訓、提高培訓效果。
(六)加強內部培訓
加強內部講師的培訓,彌補外部師資力量不足的情況。今天你是學生,明天你可能就是講師。通過角色互換,提高參訓人員的積極性。內部講師的好處是:講師了解本單位的情況,可以更有針對性的講解知識提高效率。節約了培訓成本。缺點是缺乏新鮮感與權威性?？梢院屯獠拷處熃Y合授課,揚長避短
三、提高培訓工作的質量
(一)培訓需求分析
培訓作為企業的人力資本投資,其成敗在很大程度上依賴于培訓需求分析。因為培訓需求分析是整個培訓管理活動的第一個環節,它決定了培訓能否瞄準正確的目標,進而影響到能否設計與提供有針對性的培訓課程,因此對培訓的有效性起著至關重要的作用。如果不進行有效的培訓需求分析,企業培訓的目標不準確,缺乏針對性的培訓就會導致人力資本投資失敗,帶來資源的大量浪費。
培訓需求分析核心思想是:保證培訓和企業的戰略發展目標的一致,員工的培訓需求和企業的培訓需求相一致將獲得最佳培訓效益。這就要求我們的培訓需求分析首先要對公司的培訓需求進行調研,主要內容有:企業的戰略發展方向是什么?為實現這一戰略需要進行哪些培訓?需要培訓到什么程度?滿足什么要求?其次要對員工的培訓需求進行調研。因為員工需要的培訓很有可能是生產一線急需的知識技能。要摸清員工現在希望得到什么培訓,是否符合企業的戰略發展方向。
如果調研結果和企業戰略差距較大則說明兩種問題:(1)企業處于重大轉型期。固有的企業文化,戰略發展方向已經改變,員工還不適應這種改變。(2)員工同企業管理理念脫節,只是被動的干活,而不清楚企業的發展方向在哪。
解決這兩個問題都需要及時傳達企業戰略發展方向,要讓員工了解企業現在需要什么?自己如何做才能滿足企業的需要,企業發展了自己才能發展。同時這種上下調查還可以反過來檢驗企業的現階段發展理念是否太過超前等問題。
培訓需求調研時要謹記“差別化培訓”。因為“并非一切人力資源都是最重要的資源。只有通過一定方式的投資,掌握了知識和技能的人力資源才是一切生產資源中最重要的資源?！庇捎谂嘤枌ο笏鶑氖鹿ぷ鞑煌?培訓效果大相徑庭。不同的人所需要的培訓也是不同的,只有進行有針對性的培訓才能達到預期目的。
筆者在實踐中發現,新參加工作的大學生希望盡快融入到集體中來,他們更愿意進行施工現場操作或具體技術工作方面的培訓,主要以內部培訓為主。而工作多年具有一定工作經驗的員工傾向于具有一定理論高度,能夠開闊視野的培訓,更喜歡企業外部培訓。
(二)強調培訓的目的
培訓的目的核心思想是:通過強調培訓目的,明確培訓帶來的“好處”,提高培訓當事人對培訓的重視。培訓的組織者必須向培訓的相關方(企業負責人、項目經理、員工)“差異化”的闡述清楚具體培訓的重要性,并貫徹培訓過程始終。之所以強調“差異化”是因為不同的人對培訓的需求是不一樣的。對于企業負責人而言自己投入的培訓經費能夠獲得多大的培訓效果;而對員工而言參加這個培訓對我個人有什么好處;對項目經理來說培訓對本項目部來說能夠獲得什么收益。只有明確了培訓到底能夠產生什么樣的效益后,獲得培訓相關方的贊同后,才能得到企業負責人的支持,愿意提供相應資金;項目經理才愿意放人參加培訓;員工個人才更有積極性,從而杜絕紀律散漫現象。
(三)培訓效果評估。
培訓效果的評估是一個運用科學的理論、方法和程序,從結果中收集數據,并將其與整個組織的需求和目標聯系起來,一確定培訓與開發項目的優勢、價值和質量的過程。由于培訓效果的滯后性,以及員工個題的差異性,要客觀、科學的評估培訓與開發的效果相當困難,因此,效果評估是培訓與開發體系中最難實現的一個環節同時也是最容易忽視的環節,要引起我們的重視。
唐納?克帕屈格提出的“四層次評估模型”是當前企業培訓效果評估的通用方法即:反應評估:針對學員對課程及學習過程的滿意度進行評估。學習評估:針對學員完成課程后所保留的學習成效進行評估。即檢查學員所學的東西。行為評估:針對學員回到工作崗位后,其行為或工作績效是否因訓練而有預期的改變進行評估。結果評估:針對訓練的整體投資報酬率進行評估。
施工企業培訓個人總結范文3
論文摘要摘要：企業之間的競爭，歸根到底就是人才的競爭，從某種意義來講，也是企業培訓的競爭；未來企業，獲得優于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學得更快；重視培訓，重視員工全面素質的提升和企業文化的認同，把企業建成學習型組織，通過提高企業核心競爭力，從而最終實現企業和員工“雙贏”，是企業獲得發展的最根本手段。
0引言
二十世紀九十年代，人類社會進入了知識經濟時代，企業競爭焦點不僅是資金、技術等傳統資源，而是建立在人力資本基礎之上的創新能力。同時經濟的全球化發展使得企業間的競爭范圍更加廣闊，市場變化速度日益加快，面對這種嚴重的挑戰，企業必須保持學習的能力，不斷追蹤日新月異的先進技術和管理思想，才能在廣闊的市場中擁有一席之地，增加對人力資源不斷的投資，加強對員工的培訓管理，提升員工素質，使人力資本持續增值，從而持續提升企業業績和實現戰略規劃。
1建立科學的企業職工培訓體系和有效培訓計劃
1.1培訓需求分析和評估摘要：擬定培訓計劃，首先應當確定培訓需求，從自然減員因素，現有崗位的需求量，企業規模擴大的需求量和技術發展的需求量等多個方面，對培訓需求進行的猜測，對于一般性的培訓活動，需求的決定可以通過以下幾種方法摘要：①工種、業務分析摘要：通過探索水電行業未來幾年內發展方向及變革計劃，確定工種、業務重點，并配合水電行業整體發展策略，運用前性的觀點、將新開發的業務事先納入培訓范疇。②組織分析摘要：培訓的必要性和適當性，以及組織文化的配合是極其重要的前題，否則培后及組織優劣等也應該加以分析，以確定練習的范圍和重點。③工作分析摘要：企業培訓體系是根源于企業的發展戰略、人力資源戰略體系之下的，只有根據企業戰略規劃，結合人力資源發展戰略，才能量身定做出符合自己持續發展的高效培訓體系。
1.2有效的培訓體系著眼于水電施工企業核心需求有效的培訓體系不是頭疼醫頭，腳疼醫腳的“救火工程”，而是深入發掘企業的核心需求，根據企業的戰略發展目標猜測對于人力資本的需求，提前為企業需求做好人才的培養和儲備。
1.3有效的培訓體系是多層次全方位的員工培訓說到底是一種成人教育，有效的培訓體系應考慮員工教育的非凡性，針對不同的課程采用不同的練習技法，針對具體的條件采用多種培訓方式，針對具體個人能力和發展計劃制定不同的練習計劃，在效益最大化的前提下，多渠道、多層次的構建培訓體系，達到全員參和、共同分享培訓成果的效果，使得培訓方法和內容適合被培訓者。
1.4有效的培訓體系充分考慮了員工的自我發展的需要按照自身的需求接受教育培訓，是對自我發展需求的肯定和滿足，培訓工作的最終目的是為企業的發展戰略服務，同時也要和員工個職業生涯發展相結合，實現員呀素質和企業經營戰略的匹配。這個體系將員工個人發展納入企業發展軌道，讓員工在服務企業推動企業戰略止標實現的同時，也能按照明確的職業發展目標，通過參加相應層次的培訓，實現個人的發展，獲取個人成就。另外，激烈的人才市場競爭也使員工熟悉到，不斷提高自己的技能和能力才是其在社會中立足的根本，有效的培訓體系應當肯定這一需要的正當性，并給予合理的引導。
培訓要想獲得好的效果，培訓形式的選擇至關重要。培訓的形式很多，企業在選擇具體方式的時候不必因循守舊，固執地套用已有的既定模式。培訓的最終目的是使員工綜合素質得到提高，因此，企業應結合其資源優勢，員工特征及培訓內容，合理選擇適合本企業所需的科學的培訓系統和有效的培訓計劃，以便達到最終目的。
企業培訓管理要取得成效，重點要把握以下要點摘要：第一，要切實把握好“三性”。①系統性摘要：根據企業目前狀況及發展目標，系統制定各部門，崗位的培訓發展計劃。企業管理者必須對培訓的內容，方法，教師，教材和參加人員，經費，時間等有一個系統的規劃和布置。培訓內容的適當和否是培訓能否有效的關鍵因素，為此必須作好培訓前的需求分析。個人分析就是找出某一員工現有的技能水平和要求的技能水平的缺口。培訓就是要填補這一缺口，雪中送炭。②前瞻性摘要：企業培訓不僅僅是為了目前的需要，更要考慮將來的長遠發展。③針對性摘要：要“有的放矢”，把握好培訓的主方向，主目標，不能“漫無目的”的所有項目一起上，一定時期內，還需主題明確，中心突出。第二，要有廣泛的員工參和。認清員工的需求，針對不同的培訓對象，采用適當的主題，深度及培訓形式是很重要的，但更重要的是對管理者和普通員工一樣，進行全面培訓。企業應把所有那些合乎條件，渴望學習的員工都納入培訓的范圍，尤其是企業的高級主管人員應首先接受培訓。真正影響培訓和開發效果的人不是培訓人員，而是受訓人員的直線管理者，假如他們沒有這方面的意識和技能，培訓和開發的辦法往往落空。第三，要有反饋和交流。每次培訓結束后都要做培訓效果評估，對培訓內容本身的可實踐性，對員工工作績效的影響程度進行全面的評價，為以后的培訓具有更好的效果奠定基礎。
2搞好水電施工企業員工培訓應處理好兩個關系
2.1近期效益和長遠效益的關系一個企業要想在競爭中獲勝，應該從長計議，設計員工教育的方案。從世界上成功的組織或企業看，可以發現，他們開始并不急于求成，而是注重發現，組織和運用好企業的人力資源，要求員工通過學習，創造，挖掘，發揮自己的潛力。在一些發達國家，尤其是在日本，德國等一些比較重視企業員工團隊精神，敬業精神的國家，企業歷來重視員工培訓教育，為了提高員工的綜合素質，他們在教育上的投資從不吝嗇。上海航空公司曾因更新飛機，有約一年半時間成為“無機公司”，面對極大的經濟壓力，當時有人建議將技術工人勞務輸出，賺一筆錢，也有人提出讓一部分職工待崗回家，省一筆線。但是公司最終沒有賺那筆錢，也沒省那筆錢，卻投入資金搞全員培訓，把公司變成了一所大學校，從而為迎接一流飛機，提供一流服務，作了人才，智力預備。從長遠眼光看，這是最終出高效益的手段。
2.2在崗員工的職業教育和員工的職務，職稱升遷的聯系水電施工企業開展員工職業培訓教育，不是純粹為教育而教育，其最終目的是根據水電施工企業的發展目標，提高員工整體素質，挖掘，培養人才，調動，激勵員工的上進心和責任感。將在崗員工接受職業教育和其職務，職稱升遷聯系起來，是及時“兌現”企業和員工教育投入的重要環節。因此，要把企業的職業教育和企業的人事管理作為一個系統，設計一個“學習——提升”的閉環結構。即企業員工的每一次提升，都須經過相應等級的培訓，而每一項培訓，都是為學習者的進一步發展作預備，這樣循環重復，螺旋式上升，使受教育者不斷地從接受教育中得到激勵，明確自己的發展定位。
3制定適合水電施工企業的培訓方法和技術
人員培訓是一項在時間和金錢等各方面花費都比較大的工程，在企業實際工作中，對不同人員的素質提高也有輕重緩急，同時，企業培訓的對象主要是成年人，且成年人一般都具有一定的社會經歷及成熟的思維能力。因此，為了最大限度地提高培訓的投資效益，就必須根據企業發展的需要和個人發展的具體情況，合理地確定培訓對象和選擇培訓方法和技術。歸納起來，筆者認為員工的培訓應主要從以下幾個方面著手進行。
3.1在崗培訓摘要：在崗培訓是指員工不脫離崗位，利用業余時間和部分工作時間參加的培訓，這是企業應用最普遍的培訓方式。
3.1.1根據新的技術和職業發展要求來調整，提高在崗員工的職業技能水平。如資興焦電股份有限公司為了提高管理人員的綜合素質，從近兩年來，花費大量的人力和財力，由黨務工作部牽頭，先后舉辦了的初級和中，高級管理人員培訓班，每周利用一至二天的時間對車間副主任以上的初級管理人員和公司副部級以上的中，高層管理人員進行現代企業知識，管理知識，財務知識，人力資源管理，領導藝術和市場營銷等知識進行了專題的培訓。
3.1.2滿足在崗員工要求把握更高技能的職業要求，為其成為中等專業人員及基層管理者(如中，高級工，技術員，班組長等)作好預備。由于公司的發展，去年來，資興焦電股份有限公司企業管理部，技術發展部和生產平安部聯合在各分廠開展的員工崗位技能培訓，利用工余時間對崗位員工進行了系統的崗位知識，質量管理和設備操作技能的培訓，有效的提高了員工的綜合技能，促進了公司各項工作的有序進行和公司的發展。
3.2脫產培訓摘要：脫產培訓是指員工離開工作崗位，去專門從事知識技能的學習。如資興焦電股份有限公司聯合湘潭礦院舉辦的煤化工探究生班培訓，集中時間組織相關人員脫產進行培訓。
無論是何種培訓，下面的一些方法和技術在日常開展的培訓工作中也應用得比較廣泛的，如課堂教學，視聽技術(電視，錄像，電影，錄音帶)，計算機輔助指導，情景模擬，學術會議和討論，角色扮演，案例研計，高級游戲，講座，多媒體技術，新員工培訓等。
3.3部門互動式培訓摘要：設置培訓主題后，根據部門員工特征，將培訓內容分解到部門相關人員，各自進行學習摘要：培訓由大家共同參和，每位員工都是老師，各負責主講部份內容，每講完一部份，全體員工就其授課內容及方式展開集體討論?？偨Y優點，改進不足，以不斷完善摘要：此種培訓所產生的效果是多方面的，既可促使大家認真學習，努力把握培訓內容精要，又可提高授課者語言表達及文字組織能力，還可通過討論闡述不同觀點，幫助大家共同理解，從而使所有參和者獲得提高。如“TCL電工集團”采取此種培訓方法，培養并形成了水電員工自覺學習的良好氛圍。通過互動式的培訓，讓員工在平常的生活和工作中不斷積累知識，提高綜合素質。
3.4崗位復訓摘要：在崗員工在從事一定時間相同的職業工作后，往往會漸生惰性，操作由熟練而變得機械，麻木，甚至將規定的程序簡化“吃掉”。因此，對于在某一崗位工作一段時間后的在崗員工進行崗位復訓，以溫故而新知，是必要的。崗位復訓應緊密結合生產實際，按需施教，根據實際工作中出現的新問題和需要，缺什么補什么。復訓的內容包括摘要：規范的職業技能培訓，職業道德培訓，實際工作中存在新問題的研討。每期復訓，都應要求每位學員必須提出其在實際工作中碰到的具體案例(在實際工作中處理成功的，失效的事例)進行討論交流，相互啟發，從而不斷積累崗位工作范例。
3.5導師帶徒摘要：此種方法主要適應于新員工和員工晉升，崗位輪換，當員工缺乏崗位經歷或對崗位情況不熟時，可采用此種方法，通過其帶崗者的言傳身教，使員工獲取實踐經驗，以盡快達到崗位要求。
施工企業培訓個人總結范文4
關鍵詞：建筑企業培訓員工
建筑行業是全面建設小康社會的重要組成部分，不僅為國民經濟發展提供了堅實的物質基礎，而且對于促進經濟和社會發展，吸納農村剩余勞動力，加快推進城鎮化建設，都具有重要作用，已發展成為國民經濟的重要支柱產業。而建筑施工企業是勞動密集型行業，大多數工作都需要人工來完成，員工的素質和思想意識直接影響到工程的質量和速度，直接影響企業競爭力和企業形象。因此，建筑施工企業更應該堅持“以人為本”的理念，著力強化員工的教育培訓，不斷追蹤日新月異的先進技術和管理思想，使企業人力資本持續增值，從而促進企業科學、安全、和諧、持續發展。
1建筑施工企業員工培訓的必要性
1.1企業發展的內在需要
員工培訓一方面可以打造一支能征善戰的員工隊伍，實現企業戰略目標；另一方面將員工個人的發展目標與企業的戰略發展目標統一起來，滿足了員工自我發展的需要，調動了員工工作的積極性和熱情，增強了企業戰斗力。培訓工作的最終目的是為企業的發展戰略服務。要實現員工素質與企業經營戰略的匹配，則必須通過員工培訓這個體系將員工個人發展納入企業發展的軌道，讓員工在服務企業推動企業戰略目標實現的同時，實現個人的發展，獲取個人成就。
1.2員工素質參差不齊的客觀需要
員工培訓的一個主要方面就是崗位培訓，其中崗位規范、專業知識和專業能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提高，參加更高層次的技術升級和職務晉升等方面的培訓，使各自的專業知識、技術能力達到崗位規范的高一層標準，以適應未來崗位的需要。建筑企業的施工作業員工大約有3/4是來自農村的農民工，其知識水平和綜合素質高低不一，這直接影響了工作效率，直接影響了工程的質量和速度。企業只有通過培訓，不斷提高他們的專業知識和專業能力，讓他們接受一些先進的理念、養成良好的自覺性和負責任的態度，才能樹立良好的企業形象。
1.3增強企業核心競爭力的需要
當前企業愈來清醒地認識到培訓是企業發展不可忽視的“人本投資”，是提高企業“造血功能”的根本途徑。美國的一項研究資料表明，企業創新的最佳投資比例是5：5，即“人本投資”和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術投資，作用于機械設備的硬技術投資后，產出的效益成倍增加。事實證明，員工培訓可以培養企業的后備力量，使企業更加適應市場變化、更加具備競爭優勢，更加持續保持企業生命力。
2建筑施工企業員工培訓的作用
員工培訓，是組織人力資源管理與開發的重要組成部分和關鍵職能，是組織人力資源資產增值的重要途徑，也是企業組織效益提高的重要途徑。
首先，員工培訓可以增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。不少企業采取自己培訓和委托培訓的辦法。這樣做容易將培訓融入企業文化，因為企業文化是企業的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體職工進行企業意識教育的微觀文化體系。企業管理人員和員工認同企業文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、創新意識。從而培養大家的敬業精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下自學科技知識，自覺發明創造的良好氛圍，企業的科技人才將茁壯成長，企業經濟實力將明顯增強。
其次，員工培訓可以提高員工綜合素質，提高生產效率和服務水平，樹立企業良好形象。美國權威機構監測，培訓的投資回報率一般在33%左右。在對美國大型制造業公司的分析中，公司從培訓中得到的回報率大約可達20％-30％。
第三，員工培訓是建立學習型組織的最佳手段。學習型組織是現代企業管理理論與實踐的創新，是企業職工培訓開發理論與實踐的創新。企業要想盡快建立學習型組織，除了有效開展各類培訓外，更主要的是貫穿“以人為本”提高職工素質的培訓思路，建立一個能夠充分激發職工活力的人才培訓機制。成功的企業將職工培訓作為企業不斷獲得效益的源泉。學習型企業與一般的企業最大的區別就是，永不滿足地提高產品和服務的質量，通過不斷學習和創新來提高效率。
3結合建筑行業的特點，不同職能員工的培訓重點及方式有差異
3.1普通員工的培訓
建筑行業屬于勞動密集型行業，建筑企業中體力勞動占有很大的比例。從事此類工作的多為農村進城務工的外來勞動力，人員素質參差不齊且流動性很大。此類員工從事的工作多為簡單的重復性勞動，因此培訓的重點在于企業規章制度、崗位責任教育、基本技能學習和安全文明生產等。
3.1.1新員工上崗前培訓。由公司相關人員組織講座，講授企業規章制度、工作流程、操作規范、安全注意事項等。
3.1.2現場操作培訓。由熟練操作人員對新員工進行實地指導，上機訓練，協助新員工掌握工作技能。
3.1.3安全培訓。
3.2專業技術人員的培訓
建筑行業中有大量專業技術人員，他們的工作職責是對建設工程的質量、造價、工期、安全等方面進行把關，確保工程建設有組織，有計劃的順利實施。專業技術人員絕大多數擁有本科及以上學歷，具有相應的專業技術資格，掌握了必要的知識和技能。這部分人員的培訓重點應放在對行業發展動態的了解以及對新工藝、新設備、新材料等本專業最新研究成果的學習上。
3.3項目管理者的培訓
建筑工程是一個龐雜的系統工程，涉及到與多工種、多部門之間的配合和協調，對現場突況的處理，對安全和質量的控制，對工程預算和工期的把握等。因此作為項目管理者僅僅具備專業知識是遠遠不夠的，還應具備一定的執行能力、組織能力、協調能力、應變能力和溝通能力。在建筑企業中，項目管理者多從專業技術人員中選拔，這類人員具有一定的專業素質，但綜合管理能力還有待提高。因此，項目工程管理人員除需要參加專業技術人員的培訓之外，還應該有選擇性的參加以下學習。新晨
3.2.1參加行業內相關管理性講座的培訓。
3.2.2參加企業管理類專業的系統學習。
3.4企業決策者的培訓
卓越的企業決策者是企業獲得成功的重要條件之一。從某種意義上講，沒有成功的企業決策者就沒有成功的企業。往往決策者的平庸、無能是斷送企業發展前途乃至使企業走向衰敗的重要因素。因此，為了企業的發展壯大，決策者們更需要接受培訓。決策者的培訓應著重對市場洞察力、組織協調能力、人際關系溝通能力、決斷能力等方面進行訓練。
3.4.1對行業內成功企業進行考察，總結經驗，并結合本企業實際情況有針對性的研究學習。
3.4.2參加MBA、EMBA等管理類課程班的學習。
參考文獻：
[1]吳曉，李立軒.中小企業人力資源管理與開發.北京：清華大學出版社.2005.
施工企業培訓個人總結范文5
【關鍵詞】員工培訓；流程；氛圍；計劃
中圖分類號：C29文獻標識碼： A
一、員工培訓相關理論概述
1.1員工培訓的作用
①提高員工的職業能力。提高員工的職業能力是員工培訓的目的，通過對員工進行培訓，可以有效的提升員工的工作績效，使其更加的勝任自己的工作，有能力挑戰更高難度的工作。
②改善企業的工作質量。通過對員工進行培訓不僅可以使員工的職業能力得到提升，也能夠增強員工的崗位意識和責任感，因此，可以大大的提高和改善企業的工作質量。③增進企業的競爭優勢。員工會在培訓的過程中獲取更多的新知識和技術，為企業創造更多的效益，進而提高企業的競爭優勢。
④滿足員工實現自我價值。通過培訓員工，一方面能夠對自身的價值有一個新的認識，更有勇氣接受具有挑戰性的工作和任務，實現自我價值、滿足成就感，另一方面員工也能感受到企業的重視，滿足員工的歸屬感。
1.2員工培訓的內容
①基礎知識。人力資源和部門主管應該合作完成對員工基礎知識的培訓工作，使員工了解企業的發展現狀、規章制度、企業文化、企業目標及自己本職工作要求的基礎知識和技能等，只有員工具備了良好的行為規范才能保證企業的高速發展。
②技能技巧。為滿足工作必需的能力是技能，通過不斷的練習才能得到的是技巧。企業的高層干部必須具備的技能和技巧分別是戰略目標的制定與實施和領導力，企業的中層干部的管理必須具備的技能和技巧是目標管理和執行力。
③態度培訓。一般來說，員工的能力強會為企業創造更多的價值，但這并不是絕對的，態度決定一切，員工的態度決定了他的敬業精神、團隊合作精神、人際關系和個人職業生涯發展，它是決定員工對企業產生價值的關鍵。
二、員工培訓流程分析
該企業的員工年度培訓計劃是由各部門發起的，首先由各部門的培訓負責人填寫培訓需求表，注明培訓項目、培訓內容、培訓目的、培訓方式、受訓對象、人數、預算費用等，由部門負責人簽字確認。然后由人力資源部匯總各個部門的培訓需求計劃成公司年度員工培訓計劃草案，通過有關會議評審通過后，由公司總經理簽發。人力資源部按照計劃組織培訓，在培訓結束時對受訓者進行培訓效果測評，最后由人力資源部進行培訓總結。在這個培訓流程中，每一次的培訓需求發起方都是各職能部門，而培訓的評估、總結并沒有反饋到下一期的培訓需求當中。這樣公司的培訓工作沒有形成一個完整的閉路。
三、企業員工培訓中存在的問題及原因分析
3.1培訓中存在的主要問題
①員工對培訓缺乏熱情。該企業很多員工都沒有意識到培訓的重要性，對培訓缺乏熱情，一方面是因為他們認為自己已經基本掌握了自己本職工作的基本知識和技能了，再參加培訓只會耽誤時間。另一方面是因為各部門的負責人認為培訓只是培訓部門的工作，沒有和培訓部門進行必要的溝通和配合，讓培訓工作變成了一種形式。再加上，一些文化程度比較低的老員工，對新知識的接收能力比較差，很容易產生厭倦的心理，直接影響了它參加培訓的熱情。
②培訓需求分析不足培訓缺乏針對性。從該企業的培訓流程中可以看出來，培訓的需求只是各部門的負責人根據自己的經驗和主觀判斷得出的，沒有進行系統的需求分析，沒有針對性。公司的培訓計劃，只是單純的為了計劃而計劃。如此，不僅浪費了大量的人力、物理和財力，也會讓員工對培訓漸漸失去熱情，導致培訓效果不佳的惡性循環。
③培訓內容陳舊培訓方法單一。在培訓內容上，該企業還局限在對員工的基礎知識和技能方面的培訓，缺乏對培訓對象的品質的塑造等，培訓內容不能滿足實際的需要；在培訓方法的選擇與運用上，該企業還采用的是傳統的講授法授課，沒有有效的利用現代化的教學設施，培訓缺乏時代感和新穎性，嚴重影響了培訓的效果。
④培訓過程管理不善培訓效益低下。該企業在培訓計劃實施過程中，缺乏細節控制，培訓實施計劃大多是培訓部門臨時通知給培訓者的，培訓者對課程學習準備不充分，在培訓的過程中沒有進行必要的監督和控制，培訓效果因此而大打折扣。
⑤培訓效果評估缺乏實效性。培訓效果評估是培訓工作的最后的也是極為重要的一個階段。但是該企業目前所采用的評估方法僅僅是在培訓工作結束后進行一個簡單的考試，事后不再進行跟蹤調查，而考試會受到很多因素的影響，并不能完全保證培訓評估的可靠性和有效性。
3.2產生問題的原因分析
①缺乏激勵使員工對培訓產生惰性心理。研究表明，得到適當激勵的員工會比沒有得到激勵的員工表現出更好的工作狀態，如工作更加努力，工作滿意度提高，工作績效更好，在工作中更有創造性，等等。培訓的對象既然是員工，就要求把培訓看成是某種激勵的手段。
②培訓支持系統建設相對滯后。一是缺乏專業的培訓師隊伍,培訓師隊伍里只有少數是公司高薪聘請的高水平講師，大多是公司的內部專業人才，這些人才雖然專業能力較高，但是授課經驗不足，教學效果往往差強人意。二是硬件設施建設有待完善，該企業在培訓教學設備設施建設和培訓網絡建設上相對滯后，不能滿足培訓工作的實際需求。另外，公司沒有充分開發和利用培訓網絡系統。
③培訓流程實施不完整。培訓工作流程包括培訓需求、確定培訓目標、設計培訓方案、實施培訓和培訓評估五個階段。但是該企業一般僅僅實施培訓流程中的某一個或某幾個環節，導致企業的培訓流程不完整。
四、該企業改善員工培訓問題的對策
4.1營造良好的培訓氛圍
營造良好的企業培訓文化，對員工進行學習觀念的教育，使員工樹立終身學習觀念。同時在企業發展戰略和管理制度中明確規定參加培訓的要求、目標、鼓勵和獎懲等措施，促使員工自覺自愿的參加培訓。同時要將培訓同進一步提高工作經驗和將要完成的工作任務緊密聯系起來，使員工感覺培訓是有意義的，愿意或主動參加培訓。通過公司網絡、廣播等宣傳報道、培訓簡報和培訓研討以及評選培訓工作優勝單位、優秀學員、優秀培訓工作者等充分調動全公司員工的學習積極性，創造一個良好的培訓氛圍。
4.2建立培訓的激勵機制
激勵分為物質激勵和精神激勵兩個方面。在物質激勵方面，可以對培訓優勝單位、優秀個人進行物質獎勵。還可以選派參加帶有旅游性質的培訓班、出國考察，鼓勵員工參加學歷或學位培訓并報銷學費等。在精神激勵方面，可以定期將參加各種培訓取得優異成績的員工，特別是培訓后在實際工作中取得很好成效的員工在企業中通報表揚；將每次培訓后的成績，培訓評價結果及時反饋給員工所在部門等等。所有這些都能使員工在心理上、精神上產生滿足感、成就感，從而激發進一步學習的熱情。
4.3對員工培訓需求進行科學分析制定合理的培訓計劃
該企業的培訓需求可以從以下三個層面進行分析，分別是公司戰略與發展層面、員工現狀與目標的差距層面、員工職業生涯發展層面。只有明確了培訓需求，才能著手制定培訓計劃。培訓計劃主要包括培訓目標和培訓時間、地點、培訓師、培訓對象、培訓方式、培訓內容、培訓預算等內容。它不僅要滿足企業和員工兩方面的發展需要，也要符合企業資源條件和員工素質等客觀現狀。
4.4加強培訓師資隊伍和培訓物質系統建設
由于內部培訓師是一份兼職工作，一般員工愿意參與，所以應當建立內部培訓師建設相關的獎勵方案。建立內部培訓師檔案庫，對培訓人員進行正式的資格確認。人力資源部組織定期對培訓師進行培訓,培訓的重點應包括培訓師的職責和角色、培訓師的職業道德等。在外部師資隊伍方面，可以采取與高校聯合辦學的方式，逐步建立可隨時調用的外部師資隊伍，人員相對固定，對公司的人力情況有相當了解，培訓會更有針對性。該企業現使用《該企業建設集團有限公司信息化管理系統》，此系統已在公司得到廣泛普及和應用。該企業可以利用公司的現有網絡優勢，為員工提供更多的網絡便捷服務。
4.5建立培訓效果評估體系
培訓效果的評估即是對員工培訓活動的價值判斷過程。鑒于公司的實際情況，通過培訓評估的反饋可以促進工作的改進，使培訓系統形成一個閉合的環路。建議培訓效果評估系統。
五、結束語
人力資源是公司最重要的資源，該企業要在建筑行業里有所發展，必須提高公司人力資源管理水平，通過有效的員工培訓，提高員工綜合素質、提高員工的業績。
參考文獻：
[1]何瓊. 建筑施工企業人力資源培訓問題分析與實施方案[J]. 福建建材,2013,11:113-114+117.
施工企業培訓個人總結范文6
一、2002年全區安全生產工作的回顧2002年是我區新一輪開發建設的關鍵一年。我們牢牢把握招商引資這一中心，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的工作方針，搶抓機遇，努力拼搏，開拓創新，許多指標超額完成了全年目標任務:全區實現國內生產總值32.8億元;財政收入8.8億元;協議利用外資6.2億美元;實際利用外資1.8億美元;進出口貿易總額7.3億美元,取得了兩個文明建設雙豐收，為全市實現對外開放新突破作出了顯著的貢獻。這些成績的取得,離不開市委、市府的正確領導，離不開全區上下的共同努力，同時也離不開安全生產工作的有力保障。由于我區各級領導和基層對安全生產工作思想重視，組織逐步健全，措施比較得力，去年全區未有年初市府考核范圍內的重大火災事故和企業職工工亡事故的發生，安全生產總體目標管理取得了預期效果，得到了市政府的肯定和獎勵。回顧過去一年，我區主要做了以下工作：
(一)統一思想，提高認識，嚴格目標管理，落實各級安全生產責任制。去年2月底，區管委會、區安全生產委員會組織了區內80家有關企業和部門參加全區安全生產年度專題工作會議，當時施金國同志受托在會議上總結了2001年工作、布置了2002年工作，與25家區各有關部門和重點企業簽訂了2002年度全區安全生產一級目標管理責任書，并要求各部門和區內全體企業切實加強領導和管理，正確對待安全與生產、安全與效益、安全與招商的關系，在思想認識上擺正位置的基礎上增強責任、舍得投入、嚴格管理、防患于未然。會議還要求各單位結合自身實際，在各自管轄范圍內層層落實基層責任，不留死角。到現在，通過一年來的工作實踐和工作檢查，我們看到許多基層單位都做到了這些要求，更有不少一級重點企業都與其基層部門簽訂了二級以上的目標管理考核責任書，并能結合生產任務和設備保養任務的下達，同時將安全任務、安全責任落實到每個車間、流水線和最基層的工作崗位。全區上下所做的這些工作，為全區年度安全生產管理目標的實現起到了基礎性的作用。管委會和安委會已在本會幾天前兌現了25家重點單位負責人完成2002年度目標管理任務的獎勵金4萬多元，也提議各重點單位對其管轄范圍內的基層單位負責人兌現完成2002年度目標管理任務的獎勵金，以資鼓勵。去年為進一步提高認識、加強領導，區安辦作為委員會成員單位的牽頭單位，于去年3月份起擬了《區重特大安全事故應急處理預案》，報區管委會,以落實全區各類重大事故預防措施，確保萬無一失。去年以來還以安委會名義先后發了“甬保安（2002）1號、2號、3號、4號、5、7號”五個文件，提醒區內各生產倉儲、施工開發企業分別根據元旦春節、春季、“五一”節、夏季、“國慶節”、冬季年終等特點，加強安全管理、落實基層責任制、落實對重點薄弱環節的各項措施。這些工作通過企業互動，取得一定實效，為完成全年安全生產目標管理創造了基礎前提。
（二）加強安全生產基礎管理，做好安全生產宣傳、培訓和普查工作。
1、去年由安委會專項經費出資5000元注冊登陸中國安全生產咨詢網，并通過經貿局網站公告區內企業，讓各基層單位上咨詢網免費查詢有關安全法律法規、技術標準和信息知識。區安辦還出資為20家一級責任制簽訂企業訂閱2002年度《勞動保護》雜志和《浙江消防》雜志以加強宣傳工作。2、積極開展了六月全國安全生產宣教月活動和十月《安全生產法》貫宣活動，兩次活動共在東西區主出入口懸掛宣傳大標語12幅；免費向區內企業（包括建筑施工企業）發放精美宣傳壁畫60套計360張《安全生產法》全文掛圖50份；組織區內企業代表100名去影劇院觀看安全宣傳片《人命關天的大事》；組織21家區內生產企業管理人員參加了有關專家的《危險化學品安全管理專題講座》和《企業現代安全管理和企業文化專題講座》；另于10月份安排了區各主管部門和重點企業30名管理人員參加了省局鄭一方局長貫宣的《安全生產法講座》；期間區安辦還出借所有安全專業影像片供企業培訓新員工共計觀閱560人次，并引導區內7家企業共計70多名員工參加了全市寧波日報專版安全知識競賽。3、大力推進安全培訓工作。區安辦今年重點做了注冊安全主任培訓工作，今年通過與開發區合辦中、初級企業安全注冊主任培訓班各一期和向市局組織輸送有關注冊主任培訓，至今共組織17家危險性較大的重點企業的19名工程師（助工）參加培訓并取得了資格證書，占全區區內企業的1/6，這項工作從無到有，大大加強我區了我區企業的安全管理力量。按職責分工，區經貿局積極牽線并監督區內生產物流企業常見的危險性較大的特種作業人員培訓工作，結合大換證工作，至今共已初復訓新上崗叉車工、電工、焊工、行車工、吊機起重機工、鍋壓工并換發新版特種上崗證共計180余個。區建設管理部門和消防管理部門也進一步加強了所管有關安全人員培訓工作，兩部門共輸送區屬企業（包括建筑施工單位）百余名施工員、架設工、聚集場所消防管理員、倉庫消防管理員等工種參加了培訓并取得證書。4、去年區經貿局（安辦）大力加強了區內生產物流企業中危險性較大特種設備的摸底普查和管理工作，至10月已查清納入全市普查登記的鍋爐壓力容器、電梯起重機、廠內叉車等共計302臺，并第一次建立起了全區特種設備動態數據庫，順利通過市級驗收，我區普查員也被評為市級普查整頓先進工作者。另查清暫不納入登記的全區企業氣瓶、沖壓機、氣體發生站、壓力管道共計500余個。在普查登記的同時免費發放企業有關特種設備安全使用宣傳資料共60冊。值得一提的是，在普查整頓的后期，我區進口壓力容器登記率還是較低，拖了其它特種設備普查整頓工作的后腿，為此經貿局（安辦）還專門發文向管委會請示解決有關牽涉其他兄弟部門的幾個共性問題，得到了管委會主要領導的批示，有力推進了該項補證工作的最終完成。另外今年還完成了全區危險化學品的有關摸底普查工作，為下一步《危險化學品安全管理條例》及配套規定在我區的實施打下了基礎。
(三)認真開展了安全生產檢查和事故隱患促改活動。
今年區安辦重新改進設計了區安全生產檢查記錄臺帳表式和《經貿局職業安全限期整改通知書》，并分別于2月上旬、4月下旬、7月中旬、9月上旬下旬、12月中旬由安辦牽頭組織安委會成員單位區消防大隊、區建設管理局、區工商局、區工會等部門，對區內生產加工、物流倉儲、建筑施工、物管開發等各類型企業進行了5次綜合安全大檢查。另外，區經貿局會同市質監局兩所也開展了2次特種設備安全管理專項執法檢查，區消防大隊會同區警務室開展了2次“三合一”及重點倉庫等專項消防安全檢查，建設管理局開展了3次建筑施工安全管理專項執法檢查。這些檢查共查訪企業（包括建筑工地）117家次，對其中37家問題明顯企業開具了事故隱患書面整改單35張計102條整改意見，對問題較小企業也都作了口頭整改說明。為促進事故隱患的整改，區安委會于10月下發了6號文件，列表嚗光了12家企業長期整改不力的事故隱患，并明確了整改行政責任單位和其他整改有關事項。對其中存在整改困難問題的單位，曾召集開會聽取企業和專家的意見，并由管委會分管領導結合慰問企業到現場觀看實情，并做出嚴肅的整改指示。通過這些檢查（包括企業自查）和整改促進工作，一些較嚴重事故隱患如“三合一”、危房住人、化學危險品儲用不規、特種作業無證上崗、野蠻施工等現象得到了有效遏制，對保持今年全區安全生產總體平穩形勢起到了關鍵作用。
（四）形式多樣地做好日常管理服務工作。
1、按“嚴格把關、熱情服務”總要求做好區內生產型企業和安裝特種設備的設計、施工、竣工各類“安全三同時”把關和服務工作。年初至今共有各類區內新建生產項目13個及新安裝的氣體儲罐氣化站、鍋爐、壓力容器、電梯等特種設備60余臺和一些危險物品倉庫的設立，從法規標準咨詢到專業安裝介紹、特別情況下的驗收，都得到經貿局（安辦）的有關安全指導和服務。對已查出的“三合一”隱患企業，消防大隊和區警務室警官們也做到多次上門商討整改對策，盡量“善始善終”。2、通過鼓動企業老總、幫助牽線聯絡、代借道具、寫作演習預案等服務形式，大力推動企業的模擬安全事故應急演練工作以促進提高企業安全意識和應對突發事故能力，區安辦、消防及公安派出所警務室共同促成區內4家企業進行模擬安全事故應急演練（特
一、大紅鷹印刷、晟銘電子、科橋公司），其中1家（特一公司）還是大型演習（組織各重點單位有關人員都到現場進行了觀摩），是今年工作的新突破點。3、嚴肅查處事故。去年初區安辦完成了前年底一起區內企業特種作業死亡事故的通報、處罰、整改等處理結案工作。并完成了5月份區內企業一起小火災的調查促改工作。4、加強安全管理隊伍建設，注重樹立正面典型。下半年區安辦第一次組織區安委會成員單位中的安全管理工作積極份子專題外出集體活動（金華），并參觀了大型危險品倉庫的設置和安全管理工作，既增強了各成員單位安全管理隊伍的凝聚力，又為下一步保稅南區有關化工項目的安全管理和服務工作作了點準備。通過年度的多次活動和檢查，鼓勵管理較好企業爭取評選全區安全管理先進單位和先進工作者，至今已評選出晟銘電子公司、立立（海納）電子公司、新世紀物流公司、大紅鷹彩印公司四家制度齊全、措施得力的4家安全管理先進單位，戴唯湘、李金敏、江錢軍、鄒亞倫、曹穎雪（高新）、梁光明（太平）、朱云曉（慶達西）、丁逸君（鴻海倉）8名安全管理先進個人，在這次會議上我們一并給予表彰和獎勵，在明年的工作中，希望大家向這些單位和個人學習。
總之，在全區上下的共同努力下，2002年度我區的安全生產工作是有成效的，全區企業內部員工因工死亡事故數為0，火災引發人員傷亡和重大財產損失事故數為0，圓滿完成了市府對我區的安全生產指標的考核,年度工作得到了市政府的肯定和獎勵。在此我代表管委會對在座的同志們一年來的努力和辛勤勞動表示衷心感謝！在此也要特別感謝區公安消防部門及公安派出所一年來對我區安全生產工作重點---消防安全管理工作的大力支持和協助合！在肯定成績的同時，我們還應清醒地看到，我區安全生產的基礎還不牢固，還存在著許多誘發各類事故的隱患和工作機制上的薄弱環節。如有些企業負責人還存在麻痹饒幸心理，從不過問公司的安全制度建設和員工的安全教育培訓工作，少數老企業也從不從保證安全的角度投入或更新設備、線路；項目進駐原先已造標準廠房的一些新生產企業，改建原先廠房的結構用途設計而又不及時向有關部門進行規定報批，造成分隔不當、布局不合理、安全措施未配套跟進情況仍有發生，在整治檢查工作中形成了難以整改的被動局面；另外，貨物堆放無序、消防栓配套設備不齊、高層廠房一角改建成廚房、建筑施工“三寶四口”防護不到位、少數特種作業無證上崗、新裝壓力容器不報備納入全市統一檢測范圍等老問題在今年歷次檢查中還是屢有發現。去年也發生了一些未占考核指標的生產作業重傷事故，包括幾起區內生產企業設備作業事故和建筑工地高處墜落重傷事故。這些事故雖然沒占上或突破市定考核體系中的指標，但還是屬于安全生產事故的范疇，還是不同程度地造成了有關單位的經濟損失，造成了不好的社會影響。上述問題的存在令人擔憂，各部門、各企業務必要引起高度重視，在新的一年里，全區上下都要想方設法采取有效措施，認真加以糾正。
二、2003年的工作要求和主要任務
2003年是我區開創第二輪開發建設事業的關鍵一年，南區和出口加工區的大規模開發建設和企業落戶使我們的事業有了更大的機遇和挑戰。做好今年的安全生產工作，為全區新的開發建設事業發展起好步，開好頭，意義十分重大。
2002年我區安全生產工作的總體要求是：以十六大精神為指導，以“三個代表”的重要思想和上級有關安全生產的一系列重要指示為指針，繼續貫徹“以安全保招商、保效益”、以“安全促招商、促發展”的工作精神，加強各級安全生產宣傳教育培訓和全區目標管理責任制工作，加強指導促進和建立健全企業安全生產自我約束機制，加強安全生產重點專項整治和法制建設，進一步實現全區安全生產管理工作的制度化、規范化，確保一方區域平安。
2003年我區安全生產工作的管理目標是：確保完成市政府對我區下達的綜合目標管理責任書上的兩項任務（即全區員工因工死亡人數不超過1人、全區不發生重大火災事故），杜絕區內任何群死群傷和重大財產損失安全事故的發生，減少人員因工重傷事故的發生，減少區內單位車輛和人員有關道路交通事故的發生。為實現上述目標，結合去年的工作實踐，我代表區管委會和區安全生產委員會對2002年的工作提幾點看法：
（一）對安全生產工作要高度重視和切實加強領導。
當前，安全生產問題是社會各方高度關注的熱點之一。安全生產工作人命關天，對我區這樣特殊的經濟開發和窗口區域而言，又是密切關系區域投資環境和形象的大事，全區上下應繼續把該項工作放在十分重要的位置來抓，各級領導包括企業領導的重視是抓好該項工作的前提條件。區管委會近年來也一直在提各級思想要重視的要求，在前幾年歷次工作會議中區管委會（黨工委）各位領導都曾多次要求大家從講政治、保穩定、樹形象、促發展、促招商的高度，切實加強領導，正確對待安全與生產、安全與效益、安全與招商引資的關系。今年還是要再強調這個觀點，因為我區安全生產工作還存在許多薄弱環節，而且以前也好，將來也好，安全事故發生的根源都是思想上不夠重視的問題。只有各級領導、企業負責人思想上擺正了位置，才能積極主動地去抓這項工作，才會增強責任、舍得投入、嚴格管理，才能做到防患于未來。
（二）嚴格目標管理，認真落實各級安全生產責任制。
實踐證明，實行安全生產目標管理責任制是搞好安全生產、防范和減少安全事故發生的有效措施，也是多年來安全生產管理工作的經驗總結所得。各級安全生產目標管理責任制的層層落實是抓好企業安全管理工作的關鍵因素之一，是實施“企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督”的安全生產管理體制的需要。今年管委會將在兌現去年獎懲的基礎上繼續推行該項制度，并根據一年來情況的變化，調整、增加與管委會直接簽訂責任書的單位，調整后與管委會直接簽訂責任書的重點單位有25家，包括2家管委會專業監察部門、8家有一定主管范圍的管委會主管部門和15家重點企業（具體單位、管轄范圍、考核指標、獎懲標準見附表）。這里需特別說明的是：在會議議程中管委會與25家重點單位簽訂的責任書上，兩項目標管理中的第一項因工死亡指標范圍比市定的“企業職工”概念要廣，是指所管作業范圍內所有人員的因工死亡指標，包括進入企業或建筑工地作業范圍的非企業職工，以引起各單位對區內前兩年類似人員死亡事故的關注和重視。繼續把所管單位車輛在外發生重大交通事故作為該項考核的特別否決指標，以引起各單位對所屬車輛在區內外交通安全的關注和重視。通過25家單位一級目標管理考核，我區安全責任制基本上可做到面上的全覆蓋。但在各重點單位簽訂責任書解決“橫向到邊”問題后，還要解決全區安全責任制的“縱向到底”問題。25家重點單位尤其是家重點企業，不但要牢記自身的責任義務，而且要盡可能地把責任制層層落實到下屬范圍的各基層，以至到每個工作崗位，并可結合生產經營任務相應落實考核和獎懲辦法，使目標管理責任涵蓋整個保稅區的所有企業和員工，以促成安全生產工作變成每個單位、每個成員的自覺行動。我們要求25家重點單位在今年3月底以前將所管范圍的基層安全生產責任制落實情況報區安辦（FAX86820169）。我們將在“五.一”節前的上半年安全生產大檢查中抽查一些單位的基層責任制落實情況。
（三）繼續抓好宣傳教育和培訓等基礎管理工作，提高勞動者自我保護能力和全區上下的安全生產意識。
提高勞動者自我保護能力和全區上下的安全生產意識，是實現安全生產管理目標的根本保障。要在整個保稅區提倡人人講安全、人人重視安全的良好氛圍，就要深入宣傳做好安全生產工作的必要性，并搞好安全生產政策法律法規、常識及專業知識的教育培訓。為擴大影響、強化效果，我們要大力開展形式多樣、生動活潑、為廣大職工所喜聞樂見的相關活動。今年管委會將繼續鼓勵區安全生產委員會開展前幾年一些行之有效的活動，但具體活動的載體形式應比以前有所側重，有所變化。如今年全國將統一開展的6月“安全生產月”宣傳教育活動、“11.9消防日”系列宣傳活動期間，除傳統性地大發標語、宣傳畫、宣傳書外，還可計劃加強樹立正面典型和組織現場觀摩交流活動，通過總結推廣區內外管理上檔次、有特色企業的經驗，讓企業相關的關鍵管理人員接受一些看得見、容易學的好做法；時機成熟的話，還可以在發動基層企業職工廣泛參與、層層選拔，舉辦一次全區性的安全生產基礎知識大比賽活動。平時要進一步充分利用已設立在生活小區的區“員工之家”等處的陣地，積極開展大批住宿外來員工的安全生產基礎知識的教育培訓，內容可比去年專業深化一些。今年區經發局還要繼續對危險性較大的勞動設備進行普查整頓的補漏查缺工作和特種作業工種的集中初訓、年審考換證工作，公安消防部門要進一步加強高樓、較大倉庫、較大工廠義務消防員的突擊演習培訓指導工作。區安辦還應積極推進全區企業的注冊安全主任培訓考證工作，今年內爭取全區有一定危險性的企業普及有專兼職注冊安全主任管理安全工作。為減少、杜絕企業內違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現象的發生，各企業管理者不但要積極配合以上所說的各項活動，還要在企業內部認真搞好新進員工的基本安全常識教育和工種相關的專業安全知識培訓。尤其是去年新進區的臺商投資和其他外資生產型企業，管委會沒有機會對此專門提醒過，企業也基本沒有參與過管委會以前組織的歷次相關活動，為了企業的長治久安，今年請務必要在這方面化些精力。安全生產宣傳教育工作是一項群眾性、綜合性很強的工作，需要政府、企業、社會各界的共同努力。我區各級工會組織也要在這方面發揮主力軍的作用，積極動員廣大員工群策群力、踴躍參與。區宣傳報道部門也要給予關心、支持和配合。
（四）堅持“預防為主”的工作方針，加強治理和控制事故隱患。
隱患不除，永無寧日。各單位要繼續定期、不定期地開展事故隱患的自查活動。查事故隱患切不可匆匆過場。自查內容要全，一般企業均應包括內部責任制度落實情況、消防設施安全情況、電器和機械設備防護情況、員工操作規范情況、員工作業環境情況、交通工具安全情況等，并應根據不同季節特點突出有關重點。管委會各部門今年要繼續聯合組織幾次全區性的安全生產事故排查活動，對查出的重大事故隱患要象已發生事故的處理一樣，做到不放松、不化了，必要時，可以報請管委會后采取通報批評或行政處罰的措施。各部門還應積極參與區內新建、改擴建項目的安全生產“三同時”把關，盡量從源頭上杜絕事故隱患的產生。
（五）進一步推進本區特色安全管理工作。
