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電力公司管理制度范文1
目的:加強財務管理，有效控制資金的使用，降低公司支出，節約成本。
一、財務借款及核銷管理辦法
第一條. 借款人首先要填制借款憑證寫明借款用途，由部門主管簽字，主管會計審核,交總經理批準簽字后，到財務部領款。
第二條.費用發生后，持報銷票據到財務報帳。
第三條.報銷票據要提供合法報銷單據（特殊情況除外）。
第四條.提供零星多張小單據，需將多張單據以階梯方式貼在一張空白紙上，并結出金額合計，需要入庫的要附上入庫單。
第五條.報銷一律用碳素筆，寫明報銷日期并附審批人總經理的簽名。
第六條.財務部要對報銷單重新審核，確認金額與審批人簽字無誤后方可付款，并加蓋付訖章。
第七條.借款人因公借款辦事,要本著當日借當日報的原則,特殊情況必須在借款三日內進行核銷。
二、會計核算管理辦法
第一條.會計核算以權責發生制為基礎，采用借貸記帳法。
第二條.會計年度采用歷年制，自公歷每年一月一日起至十二月三十一日止為一個會計年度。
第三條.記帳的貨幣單位為人民幣。憑證、帳簿、報表均用中文。
第四條.會計科目執行國家制定的行業會計制度，結合我公司的具體情況制定。
第五條.會計憑證。使用自制原始憑證和外來原始憑證兩種。
(1)自制原始憑證指：入庫單、出庫單、旅費報銷單、費用支出證明單、請購單、收款收據、借款單等。
(2) 外來原始憑證指：我單位與其他單位或個人發生業務、勞務關系時由對方開給本單位的憑證、發票、收據等。
(3) 會計憑證保管期限為十五年。
第六條.會計報表，依財政、稅務部門和集團總公司財務部的要求及時填制申報。
三、成本核算管理辦法
第一條.營業成本的計算應根據每項業務活動所發生的直接費用如材料、物料、購進時的包裝費、運雜費、稅金等應在該原料、物料的進價中加 計成本。
第二條.餐廳的食品原料中，還應把加工和制造的各種食品產品時預計出現的損耗量之價值加入產品成本中。
第三條.對運動場所購進準備出售的商品所支付的運雜費和包裝費均應在費用項目列支，不得攤入成本。
第四條.客房部設備的損耗，客用零備品消耗等應做為直接成本。
第五條.車輛折舊、燃油耗用、養路費、過橋費可作為成本核算。
第六條.各業務部門在經營活動中所耗用的水點氣、熱能以及員工的工資、福利費應做為營業費用處理。
四、現金及流動資金管理辦法
第一條.庫存現金額在集團財務及銀行同意下按一定額度留取。超過現額部分當天存入銀行，除規定范圍的特殊情況下支出以外，不得在業務收入的現金中坐支。
第二條.現金支付范圍：工資、補貼、福利、差旅費、備用金、轉帳起點下的現金支出。
第三條.現金收付的手續和規定：
在現金收付時必須認真，詳細審查現金收付憑證是否符合手續規定，審查開支是否合理，領導是否批準，經辦人和證明人是否簽章，是否有齊全合法的原始憑證。
第四條.在收付現金后，必須在發票、收付款單據或原始憑證上加蓋“現金收訖”或“現金付訖”。
第五條.主管會計每天必須核對現金數額，檢查出納庫存現金情況。
第六條.流動資金即要保證需要又要節約使用，在保證批準供應營業活動正常需要的前提下，以較少的占有資金，取得較大的經濟效果。
第七條.要求各業務部門在編制計劃時，嚴格控制庫存商品，物料原材料的占用資金不得超過比例規定，即經營總額與同期庫存的比例按2比1的規定。
第八條.超儲物資、商品除經批準做為特殊儲備者外，原則上不得使用流動資金，只能壓縮超儲的商品、物料，以減少占用資金。
第九條.在符合國家政策和集團財務和公司總經理的要求前提下，加速資金周轉，擴大經營，減少流動資金的占用。
五、收取支票管理辦法
第一條.檢查轉帳支票上是否有法人名章及財務章，是否有開戶銀行名稱、簽發單位及磁碼，不得有折痕。
第二條.背面寫有持票人的姓名、工作單位、身份證號碼、聯系電話。
第三條.支票有效期為十天。
第四條.最低起點為100元。
酒店盤點制度
六、盤點管理制度
第一條.目的
為保證存貨及財產盤點的正確性，使盤點工作處理有章遵循，并加強管理人員的責任，以達到財產管理的目的，特制定本辦法。
第二條.盤點范圍
（一）存貨盤點：系指原料、物料、商品、餐輔料、工程材料、零件保養材料等。
（二）財務盤點：系指現金、票據、有價證券。
（三）財產盤點：系指固定資產、代保管資產、低值易耗品等的盤點。
1、固定資產：包括土地、建筑物、機器設備、運輸設備、生產器具等。
2、代保管資產：系由供貨商提供，使用后結帳的物品。
3、低值易耗品：購入的價值達不到固定資產標準的工具、器具等。
第三條.盤點方式、時間
（一）年中、年終盤點
1、存貨：由各管理部門、采購員會同財務部門于年（中）終時，實行全面總清點一次，時間為：年中盤點時間是6月30日、31日；年終盤點時間是12月30 日、31日。
2、財務：由財務部主管會計盤點。
3、財產：由各部門會同財務部門于年（中）終時，實施全面清點。
（二）月末盤點
每月末所有存貨，由各部門及財務部實施全面清點一次，時間為每月30日。
第四條.人員的指派與職責
（一）總盤人：由總經理任命、負責盤點工作的總指揮，督導盤點工作的進行及異常事項的上報總經理裁決。
（二）主盤人：由各部門負責人擔任，負責實際盤點工作的推動和實施。
（三）盤點人：由各部門指派，負責點計數量。
（四）監盤人：由總經理派人擔任。
（五）會點人：由財務部指派，負責會點并記錄，與盤點人分段核對，確實數據工作。
（六）協盤人：由各部門指派，負責盤點時料品搬運及整理工作。
（七）特定項目按月盤點及不定期抽點的盤點工作，亦應設置盤點人、會點人、抽點人，其職責相同。
第五條.盤點前的準備事項
（一）盤點編組：由財務部于每次盤點前，事先依盤點種類、項目編排“盤點人員編組表”、盤點時間等，交總經理審批后，公布實施。
（二）各部門將應用于盤點的工具預先準備妥當，所需盤點表格，由財務部準備。
1、存貨的堆置，應力求整齊、集中、分類。
2、現金、有價證券等，應按類別整理并列清單。
3、各項財產卡依編號順序，事先準備妥當，以備盤點。
4、各項財產帳冊應于盤點前登記完畢，并將有關單據如：入庫單、領料單等裝訂成冊（一月一本）。
第六條.盤點實施要求
1、要求主盤人、盤點人、協點人等嚴格按照盤點程序進行，不得徇私舞弊。
2、盤點時要力求物品的安全。
3、盤點結束時，要求盤點小組各成員均按職責劃分簽名確認。
4、盤點結束后，由財務部將盤點情況進行總結，上報總經理，特殊情況要著重指出，盤點結果進行存檔。
5、根據盤點情況，對盤虧盤盈等情況做出處理決定，并存檔
酒店采購管理辦法
七、出入庫管理辦法
第一條.出庫時間定為每星期一、三、五、日的下午三點至五點（特殊情況除外）。
第二條.辦理出庫必須由總經理在內部直撥單或出庫單上簽字方可出庫。
第三條.內部直撥單用于營業、生產用周轉物品、消耗品；而出庫單用于后勤部門（工程、保安、辦公室、配送）領用物品。
第四條.原材料、物料用品、低值易耗品需要辦理入庫手續，并且要有入庫經手人的簽名。原材料中的菜品、純凈水生產原料要直撥入廚房和生產部，只需要辦理驗 收手續即可。
第五條.固定資產購入驗收后直撥入使用部門，直接填制固定資產管理卡片，不需要填寫入庫單。
第六條.保管員要對入庫物品保質期、外觀質量進行監督，發現問題應不與辦理入庫手續。
八、固定資產管理辦法
第一條.公司全部固定資產，包括主樓、辦公樓、廠房、職工宿舍、其他園林建筑、機械設備、大小汽車的帳務管理和計提折舊等，由財務部負 責。實物管理按哪個部門使用，就由哪個部門管理的原則進行分工。
第二條. 建立固定資產卡片，詳細記錄固定資產名稱、規格、數量、單價、總值金額、購建日期、使用年限、產地及存放地點。
第三條. 折舊年限：房屋15年、汽車10年、機械設備、電話系統折舊期為8
年、空調、音響折舊年限為6年、電腦和其他為5年。
第四條. 折舊計提方法采用使用年限法。
九、原材料及其他物品采購管理辦法
第一條.由廚師長、生產班度根據宴會預定單參照廚房庫存及生產計劃，提出采買計劃。
第二條.將采購計劃送交財務部審核。
第三條.由財務部填制請購單送總經理批準后交由采購員。
第四條.采購員要負責將價格真實、準確、清楚的記錄于請購單上。
第五條.采購員購買后，將原材料直接撥入廚房和生產車間，由保管員協同廚師長或生產班長共同驗收并簽字。
第六條.驗收后采購員將簽字的請購單連同內部直撥單、采購發票送交總經理審批。
第七條.采購員持內部直撥單、采購發票到財務報帳。
第八條.其他物品的采購,由各部門提出申請采購計劃,交財務部保管員審核,主管會計簽字,交總經理批準后,交給采購員采購。
原材料采購流程圖
宴會預定單或銷售計劃 提出申請 審核填請購單
銷售部--------------- 廚師長(或生產班長)----------財務部-----------
審批后 持驗收憑證、發票 審批簽字后
總經理-----------采購員----------------------總經理----------------
核帳、報帳 ------------------財務。
其他物品采購流程圖
提交 審核 簽字
各部門提出采購計劃-----------保管員---------主管會計-----------總經理
審批后 持驗收憑證、發票 審批簽字后 核帳、報帳
---------采購員-----------------總經理------------------------財務部. 酒店廚房成本控制和管理
十、保管員工作規范
第一條.負責記好公司所有物資、商品的收發存保管帳目，將倉庫前一天的物資入庫單和出庫單，整理歸類后入帳。
第二條.定期做好物資、商品的盤點工作，做到帳、貨、卡三相符。
第三條.貨物入庫時，一定要真實、準確的按照入庫單上所列項目認真填寫，確
保準確無誤。
第四條.出庫物品，必須要由總經理簽字方可出庫。
第五條.每個工作日結束后，應及時將出入庫單記帳聯交財務部。
第六條.入庫物資必須按照類別，按固定位置整齊擺放。
第七條.及時報告物資存儲情況，嚴禁先出庫后補手續的錯誤做法。
十一、報損、報廢管理規定
第一條.商品及原材料發生霉壞、變質，失去使用價值，需要做報損、報廢處理時，由保管員填報“商品、原材料霉壞、變質報告表送交財務部。
第二條.經主管會計審查提出處理意見后，報總經理審批。
第三條.各業務部門的固定資產、低值易耗品的報廢、毀損要由主管會計提出處理意見，然后送交總經理批示并由財務部備案。
第一條. 報損、報廢的金額走營業外支出科目。
十二、內部審計管理規定
第一條.認真復核總臺收銀員的營業日報、帳單，發現差錯及時糾正，以保證收入準確無誤。對己復核過的報表，必須簽名以示負責。
第二條.審核記帳的完整和合法依據，包括科目、對應關系，借貸是否平衡。 同時審核記帳憑證所附原始單據是否齊全和符合規定，審批手續是否完備，原始單據是否與記帳內容一致。
第三條.嚴格執行財務制度和開支標準，對一切不符合規定的開支和違反收支原則的結算，拒絕辦理。
第四條.審核原料的購入憑證及采購員的報銷單據在直撥單上的簽名。
第五條.每日及時核算成本，要求成本核算必須合理、準確、并計算出每月成本利潤率。
第六條.要監管倉庫的月末盤點，并按盤點表與保管帳核對，出現差異要及時查明原因，按規定報批。
十三、廚房成本的控制和管理
第一條. 廚房成本的核算程序：廚房期初剩余物品的金額+本期購進菜品總價+廚房本期領用的調料總價-期末盤點菜品總價=本期廚房的直接菜品成本。
第二條.廚房成本的控制應做好以下幾個方面：
（1） 嚴格控制菜品出品率，確保投料準確，廚房要有專人負責，投料后的邊腳廢料并驗明斤兩后，投到員工餐，以改善員工伙食。
（2） 采購員采購的直撥到廚房的菜品要由廚師長、保管員驗明斤兩簽字后方可辦理入庫，入庫的菜品廚房要有專人負責管理，并且要對菜品進行分級管理，對價值高、保 存期限要求嚴格的物品要單獨保管。
（3） 對廚房的水、電、燃油的使用要本著節約光榮、浪費可恥的原則。
（4） 對調料的使用也要嚴格按著投料標準，在確保菜品風味的同時，節約一分就為酒店多創造一分效益。
（5） 對廚房月末盤點時要做到斤兩準確、價格合理，以確保本期營業成本的準確。
（6） 廚師長要對廚房每日剩余的菜品做到心中有數，又要確保營業需要，又要使廚房庫存成本壓縮到最低限度，減少流動資金占有量，達到降低本酒店經營總成本的目 的。
（7） 財務人員每天要對廚房出品率進行抽查，以監督廚師長的各項工作。
（8） 每個營業期終了，要對菜品收入和菜品成本的比率與同行業的利率水平進
電力公司管理制度范文2
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2017）05-132-02
一、建立工程施工合同審計制度的必要性
當前，合同管理已經成為工程建設領域一個十分重要的環節，其規范性將能夠有效地避免合同糾紛，促進投資節約。2010年5月5日，財政部會同證監會、審計署、銀監會、保監會制定的《企業內部控制應用指引第16號――合同管理》規定：“合同文本擬定完成后，企業應進行嚴格審核。”此項規定雖然對合同管理提出了明確要求，但對應合同審核的主?w并未加以明確。黨的十四大以來，我國審計監督對于維護財經法紀，提高經濟效益，加強廉政建設發揮著重要作用。因此，筆者認為審計部門工程施工合同審核工作應由審計部門來實施，但缺乏法律法規依據。名不正，則言不順。目前，審計部門只能將合同作為工程結算審計時求證的一項內容，對合同本身暴露出來的涉嫌濫用職權行為等問題缺乏有效的防治手段，不僅追不回已形成的損失，而且掩蓋了涉嫌職務犯罪的事實。因此，應當建立工程施工合同審計制度，由審計部門提前介入，在合同簽訂之前對合同文本進行審核，對審核中暴露的問題進行審計評價，以實現合同管理規范化的目的。下面先通過幾則案例，說明建立工程施工合同審計的必要性。
1.案例一：某醫院病房樓裝修工程結算審計。某醫院在發出的病房樓裝修工程招標文件中約定“發包人不付設計費”。但在簽訂施工合同時，該項目負責人王某收受了施工單位的好處，利用職務便利擅自決定在合同中添加支付設計費的條款。審計部門結算審計時，將這筆費用以“合同內容與招標文件背離”為由審減。施工單位不認可審減結果，并以建設單位不履行合同為由起訴。法院支持了承包人“參照合同約定支付工程價款”的訴訟請求。該項目給醫院造成了不可挽回的經濟損失，項目負責人王某也因貪污被某檢察院立案偵查。
案例分析：《招標投標法》第四十六條規定：“招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起三十日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同?！睂徲嫴块T據此對設計費予以核減是合法的。那么根據《合同法》第五十二條規定，合同雙方當事人惡意串通，損害國家、集體或第三方利益，能否判定該合同為無效合同呢？最高人民法院《關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第二條規定：凡建設工程施工合同無效，但建設工程經竣工驗收合格，承包人請求參照合同約定支付工程價款的應予以支持。因此，即使該合同無效，法院也會支持承包人的訴訟請求。本案中王某為了一己私利不惜犧牲國家利益，固然可恨，但他為什么會有這樣的機會可趁就值得我們深思了。為什么一個人就能隨意在合同中增加條款并生效呢？究其原因，主要是在合同訂立過程中缺少了合同審核的關鍵環節，沒有建立強制性的工程合同審計制度，項目負責人利用手中不受制度約束的權力，為承包方謀取了不正當利益。因此，一個人的不當行為足以影響整個單位，損害的是國家和集體的利益。如果不建立強制性合同審計制度，類似循私舞弊的現象怎么能夠杜絕呢？
2.案例二：四川省南部縣北環公路工程結算審計。建設單位報審一個標段造價112.15萬元，審計部門核減額為58.64萬元，審減率為52.30%。承包方不認可審減結果，另外出具了由建設單位簽字認可的欠款憑證，一紙訴狀將建設單位告上法庭，要求還清欠款。法院復核了欠款憑證的真實性，沒有采信審計部門出據的審計結論，判決建設單位償還欠款。一審二審承包方均勝訴。后來上級管理部門根據審計中發現的該項目管理中的不正?，F象，深挖出工程質量監理和技術負責人、工程指揮部負責人受賄且和施工方串通，虛報工程量，多套工程款等違法行為，將相關責任人移送檢察機關立案偵查。
案例分析：最高人民法院《關于建設承包合同案中雙方當事人已確認的工程決算價格與審計部門的工程決算價格不一致時如何適用法律問題的電話答復意見》明確指出：“審計是國家對建設單位的一種行政監督，不影響建設單位與承建單位的會談效力。建設工程承包合同案件應以當事人的約定作為法院判決的依據，只有在合同明確約定以審計結論作為結論依據或合同約定不明確、合同約定無效的情況下，才能將審計結論作為判決的依據?！币虼?，施工單位如對審計結果不服時，往往是以合同糾紛為由，向建設單位提起民事訴訟。法院在審理此類案件時依據《民法》《合同法》及雙方簽訂的合同進行判決，大多數情況是判施工單位勝訴。由此案可以看出，一份未經審計的合同在糾紛產生時，審計是不受法律支持的，是站不住腳的，合同的效力遠遠超過了審計意見書。如果不對合同進行審計，并在建設工程施工合同中明確“以審計結論作為結論依據”條款，結算時審計部門僅僅能對合同履行情況進行復核，不能對合同的合法性提出異議，審計的作用就會變得微乎其微。
3.案例三：長江堤防建設資金侵吞案。湖北荊州市長江渠道管理局洪湖分局副局長楊平與某工程公司經理劉某，代表各自單位簽訂了虛假的水下拋石施工合同。長江水利委員會界牌工程代表處職工蘇勇私刻“嘉魚縣高鐵鎮九嶺山采石廠”印章，簽訂了虛假的供料合同，并用假印章在銀行開戶，得手后分到40萬元。楊平等人要求湖北省水利水電勘測設計院職工別某等人按照其提供的數據繪制假的工程竣工圖，繪制完成后，工程公司支付設計院職工技術協會設計費4萬元，別某等人當即提走勞務費及獎金2萬元。楊平與湖北省水利水電工程咨詢中心洪湖長江干堤加固工程監理處總監魏某簽訂了虛假的水下拋石工程監理合同。魏某在沒有任何監理記錄的情況下出具了虛假監理報告，并收受工程監理費2萬元存入個人賬戶。最后，楊平以洪湖分局名義邀請湖北省水利水電勘測設計院等領導、專家11人組成驗收小組對這個子虛烏有的工程進行了假“驗收”。楊平等人利用整個項目共侵吞長江堤防建設專項資金206.4萬元。
案例分析：荊州市長江河道管理局洪湖分局副局長楊平、長江水利委員會界牌工程代表處職工蘇勇等人相互勾結，瘋狂造假，通過簽訂假合同、繪制假圖紙、提供假供貨、實施假監理、編造假驗收等手段，侵吞長江堤防建設專項資金。一個超級滑稽的影子工程竟能如此步步順暢，粉墨登場，原因有很多，筆者認為權力缺乏監督，工程施工合同簽訂過于隨意是該項目得以實施的中心環節，是造成國家利益遭受嚴重損失的主要原因。如果審計部門提前介入，假施工合同、假供料合同、假監理合同，這其中只要有一個被及早識破，就不會有后來完整利益鏈條的形成。由此可見，施工合同審計制度已經到了非建立不可的地步了，只有在法律中明確規定“未經審計部門審定，合同不得生效”，才能有效防止腐敗案件的發生，才能把權力真正關在制度的籠子里。
從上述幾則案例可以看出，缺乏監管的工程施工合同很可能成為當事雙方惡意串通、謀取私利的工具。因此，工程施工合同審計已成為實現合同監管的必要條件。應當從法規層面建立工程施工合同審計制度，強制性規定施工合同必須經審計后才能生效，明確審計部門在工程施工合同審計中的合法主體地位，以實現審計部門對工程施工合同的依法監督。
二、建立工程施工合同審計制度的具體措施
工程施工合同是建設資金投向投量的重要參考依據，也是建設工程得以實施的重要法律保障，其合法性、真實性、完整性直接關系到工程的施工、結算、驗收并交付使用的全過程，直接影響著建設工程項目成敗。因此，工程施工合同審計制度應相應從合同文本審計、合同訂立過程審計、合同履行過程審計三個方面入手。
（一）合同文本審計
合同文本審計是建設施工合同審計的重點和關鍵，內部審計機構應當并出具正式的審計意見書。發包方與承包方應當遵照審計意見書執行。
1.審查合同主體資格。主要審查承包方單位名稱是否與評標報告、中標通知書上的名稱一致，審查施工資質情況、施工組織能力、財務狀況等，審查是否存在借用資質或非法轉包情況，所承包的專業工程是否超越其資質能力等現象。
2.審查合同施工內容。主要審查合同條款是否參照住建部、國家工商總局于2013年聯合使用的《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）對其進行擬定；審查合同所包含施工內容是否經發包方管理層會審并授權；合同所述施工內容是否與設計圖紙、施工方案相一致。
3.審查合同語言表達。主要審查合同語言表達要做到清晰和嚴謹，減少或防止不必要的法律糾紛。審查合同條款是否與招標文件要求相統一，注意審查在招投標過程中形成的書面答疑、澄清文件和承諾書等是否是合同文件的組成部分，有無背離其實質。
4.審查合同潛在風險。審查合同雙方承擔的有關清單工程量增減、材料價格浮動等風險是否對等，是否承擔了不應有的風險；審查違約責任條款是否明確、具體、有效，違約金、賠償金的具體數額和計算方式是否合理、合法，具有操作性。
5.審查合同計價條款。主要審查合同計價方式是否符合工程特點，對預付款、進度款撥付的約定是否清晰、合理，是否與國家有關規定相違背；對于采用工程量清單計價的施工合同，重點審查計價條款是否符合《建設工程工程量清單計價規范》；審查結算價款部分是否注明“以審計結論作為結論依據”；審查合同金額是否與建設工程施工招標形成評標報告中標金額相一致，是否另行訂立了與合同實質不一致的其他協議。
（二）合同訂立過程審計
1.審查建設工程施工合同訂立過程的合法性。主要審查合同訂立過程是否符合《合同法》關于合同訂立的相關規定，有無違背誠實信用原則給當事一方造成損失的行為，審查當事雙方代表是否為法人本人或由其授權的人，合同專用章名稱是否與中標通知書上中標單位名稱一致。
2.審查建設工程施工合同訂立過程的規范性。審查合同簽訂程序是否符合法律規定，審查合同文本是否按照審計意見書進行了調整，審查合同簽訂是否經有相應權限領??審批，合同專用章是否由專人保管，合同各頁碼之間是否加蓋騎縫章。
3.審查建設工程施工合同訂立過程的真實性。主要審查合同約定施工地點原貌是否與總平圖相吻合，有無先施工后簽合同的現象。審查合同雙方當事人是否自愿，有無以欺詐、脅迫的手段使對方在違背真實意愿的情況下被迫簽字的現象，訂立過程是否體現公開、公平、公正原則。
（三）合同履行過程的審計
1.工程前期審計。審查建設單位資金來源及到位情況，審查賬戶科目設置及內控制度的建立情況；審查施工單位是否按合同約定交納履約保證金；審查監理單位、建設單位代表到位情況；審查施工單位管理班組是否為投標文件中承諾的人員，是否持證上崗，是否為投標單位內部人員，有無私自分包、轉包等現象；審查工程是否按合同約定開工，建設單位承諾的三通一平條件是否具備，施工單位承諾的機械、塔吊等輔助施工設備是否到位。
2.工程中期審計。審查施工單位已完成合同部分的工作量，建設單位是否按合同約定支付進度款，有無違反合同約定超額支付或提前支付的現象；審查隱蔽工程是否經過監理單位鑒證與驗收，是否按設計要求完成；審查主要材料設備是否為施工單位投標時承諾的品牌和型號，是否具有相應的品牌證書和合同證書；審查暫估價設備和材料采購方式是否合理，是否經過市場詢價，合同雙方確認的價格是否符合當地市場情況；工程需要變更時，審查建設單位是否嚴格按程序進行申報并得到批準，審查變更的必要性，審查施工單位申報變更價款的合理性。
3.工程后期審計。審查工程是否按合同約定的竣工日期交工。如未按時交工，施工單位是否及時提交延期申請，延期理由是否充分，是否及時得到回復；審查建設單位是否按規定適時組織竣工驗收，審查施工單位是否按時完成對驗收中發現問題的整改。
4.工程結算審計。依據建設單位提供合同、招投標文件、評標報告、工程圖紙、變更簽證、暫估價設備和材料價格確認單、驗收報告等資料，對單位工程結算進行審計，并出具審計意見書。
5.工程決算審計。審查建設單位是否按工程結算審計結論支付工程尾款，是否足額扣留質保金，審查建設單位資金使用情況、財務核算情況及內控制度執行情況；審查工程竣工決算編報是否及時、正確、完整；檢查竣工決算報表數據是否真實，各表之間的勾稽關系是否正確。
電力公司管理制度范文3
摘要：文本介紹了高度大、跨度大的建筑物施工中質量管理的重要性和影響質量管理的主要因素，并探討了層高較高建筑施工中進行質量管理的主要措施。
關鍵詞：建筑、質量管理、質量控制點、管理制度
樓面層高是指樓面層高系指房屋上下兩層樓面，或二層樓面至地面，或樓面至屋頂面結構層的垂直距離。樓板面至屋頂面的垂直高度也包括樓板面至房屋頂平臺面的高度，但房屋頂面或平臺面都不應包括隔熱層的高度。柱是承受屋面荷載、墻體荷載、吊車荷載以及地震作用的主要構件；建筑施工質量.關系到人民生命財產的安全和社會安定。因此，必須加強建筑施工的質量管理，.確保質量水平。
一、超高層建筑施工中質量管理的重要性
1、高度大、跨度大建筑物施工特點
這里以單層廠房的為例來說明高度大、跨度大建筑物施工的技術特點：
1.1從建筑上講，要求構成較大的空間。單層廠房是冶金、機械等車間的主要型式之一。為了滿足在車間中放置尺寸大、較重型的設備生產重型產品，要求單層廠房適應不同類型生產的需要，構成較大的空間。
1.2從結構上講，要求單層廠房的結構構件要有足夠的承載能力。由于產品較重且外形尺寸較大。因此作用在單層廠房結構上的荷載、廠房的跨度和高度都往往比較大，并且常受到來自吊車、動力機械設備的荷載的作用，要求單層廠房的結構構件要有足夠的承載能力。
1.3為了便于定型設計，單層廠房常采用構配件標準化、系列化、通用化、生產工廠化和便于機械化施工的建造方式。
1.4 鋼結構建筑施工工期短，相應降低投資成本，鋼結構建筑搬移方便，回收無污染，環保性好，鋼結構建筑投資低，經濟實惠。
2、質量管理的必要性
質量管理是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現的所有管理職能的全部活動。由于建筑施工的投入相對大，且施工周期長，混凝土澆筑量大，工程質量及安全等方面有它的特殊性，因此，研究層高較高建筑的施工特點，找出進行有效質量管理的具體措施，具有十分重要的意義。
二、影響超高度大、跨度大建筑施工質量的主要因素
1、操作人員的工作水平
操作人員的理論、技術水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。通過工程項目的實施過程不斷發現、造就一批高素質的人才，使其逐步成為建筑施工企業質量管理的中堅力量，將人才培養變成為企業開拓建筑市場的前沿陣地。
2、材料因素
材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。材料的檢、試驗方法是非常科學、便利和可行的，只要在實際施工中嚴格執行有關標準要求，加強對材料采購保管人員的政治素質教育，是能保證建筑工程材料質量的。
3、施工設備
合理選擇機械的類型、數量、參數，合理使用機械設備，正確操作。這也是不可忽視的質量控制環節。
4、施工方法
建筑工程施工過程中技術方法使用的正確與否和環境的影響，也直接制約了工程質量管理的實現效果。因此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，以保證方案有利于提高質量、加快進度、降低成本。
三、高度大、跨度大建筑施工質量管理的主要途徑
1、施工質量控制點的設置
控制點，也就是隨機的在工程中的質量點，對這些點進行控制后，對整體施工質量就有了一個好的質量控制，一般來說，這些控制點在質量中都是很重要的部位。將工程質量總目標分解為各控制點的分目標，以便通過對各控制點分目標的控制，來實現對工程質量總目標的控制。
質量控制點的涉及面較廣，根據工程特點，視其重要性、復雜性、精確性、質量標準和要求，可能是結構復雜的某一工程項目，也可能是技術要求高、施工難度大的某一結構構件或分項、分部工程，也可能是影響質量關鍵的某一環節中的某一工序或若干工序。
層高較高建筑施工的質量控制點設置的對象主要有：關鍵的分部分項工程；關鍵設備的設備；隱蔽工程；經常發生或容易發生質量問題的施工環.或承包商施工質量控制無把握的環節；一些常見的質量通?。恍鹿に?、新材料.新技術的應用等等。
2、健全企業質量管理制度
質量職能是全體人員的責任，企業全體人員都應具有質量意識和承擔質量責任。首先明確有關職能部門對生產制造過程的質量責任和權限。其次要明確制造現場和各類人員的質量責任與權限;加強技術培訓，嚴格執行管理人員、各工種作業和施工規范要求施工，嚴厲查處質量事故責任者，使建設活動各方真正重視工程質量，把工程質量放在第一位。
3、材料和機械設備的質量控制
鋼材、水泥等主要建筑材料要嚴格實行質量雙控，必須有出廠合格證和檢測合格報告單，要實行建設單位監理有見證的材料送檢制度，要加強現場抽查制度。機械設備的主要性能參數是選擇機械設備的依據，要能滿足施工需要和保證質量的要求。
4、通過施工圖紙控制質量
圖紙是施工的主要依據，因此，在施工前必須認真閱讀，了解設計意圖，因為一個不符合設計的產品是沒有什么質量可言的。堅決杜絕未進行圖紙會審先開工的行為，同時也要防止圖紙會審走過場的現象。
5、加強監督
電力公司管理制度范文4
關鍵詞：電力公司；財務；集中管理
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）04-0-01
隨著經濟制度的改革，人們對經濟的認識也漸漸清晰。但是，在我國，許多人往往會對財務管理有個盲區――財務管理就是會計的職責。實質上，企業的財務管理不同于會計，會計是對企業所發生的業務用一定的術語進行描述，它與企業的發展具有“同時性，同步性”。但是企業的財務管理卻是伴隨著企業每一項業務的全過程。如：若企業想對一公司進行投資，那么企業得根據財務管理算出自己的流動資金有多少，計算出投資的風險，決定企業該選取哪種途徑進行投資，企業該投入多少金額以及她們給企業帶來的回報。
一、財務管理
（一）財務管理的定義。財務管理是經濟管理的一項重要組成部分，它所針對的是企業的經濟活動。而且，財務管理是一個廣泛性的名詞。財務管理具有很強的學術性，但是，它也絕不缺乏實踐操作性。大到國家需要財務管理，小至每個家庭需要財務管理。國家有著一筆巨大的財富――政府收入，它運用的科學性直接影響著人們的生活水平，因此，國家需要科學合理地對財務進行管理。而對每個家庭而言，理財是生活必不可缺的一件事。理財能使得家庭將有限的資金帶來更好的經濟效益。因而，財務管理是一門無處不在的學問。
（二）財務管理的目標。每一門學問知識都有著自身的特點和自身的最終目標，而對于財務管理而言，它的目標就以下三個方面：
（1）提高利潤：這個目標很容易接受，因為這是由公司的性質決定的。但是，企業如果只看中這一個目標的話，企業管理者會忽視自身的長期發展工作，只看到近期利潤。除此之外，該目標會使得企業忽視項目的風險。（2）增加股東財富：這主要是受企業的性質影響。人們在日常經濟活動中，投出一定的款項則是為了獲得更高的價值。所以，企業必須為股東增加財富。但是，這個僅僅不適合于大多數的中小公司，它的主要范圍是上市公司。（3）加大股東的每股收益：加大股東的每股收益其實與增加股東財富是同一個性質的，但是這個目標相對而言，它更強調平均主義。
（三）財務集中管理的重要性。財務集中管理的每個企業的“靈魂”。只要企業發生經濟活動，那么就會有企業的靈魂出現――財務管理。財務管理不僅僅會出現在當企業交易成立的時候，當企業預備談判某項或是計劃施工某個工作，都會有財務管理的身影。因此，企業超過百分之九十的項目都離不開財務管理。正是這樣的性質，人們發現財務管理不但綜合性高，而且范圍廣，這正是這樣的特性決定了財務管理的“不平凡”。
二、電力公司財務集中管理的弊端
（一）財務集中管理界限模糊。每項工作都有著自身獨特的特點，這也正是它們存在的原因。而就財務管理來看，它的特點主要就是高綜合性，區域跨越大。因此，這些特點導致了財務管理工作者在工作時，經常發生越俎代庖的現象如：低層管理者時常管理財務時解決高層財務管理者的工作；電力公司的現金流量常常超出了公司財務的管理方式，不符合電力公司的規章制度。但是，就公司財務管理而言，它必須在管理上，有著明確的界限，這樣不僅能夠使電力公司的運營過程邁入正常軌道，還能夠提高電力公司的工作效率。
（二）財務集中管理制度有缺陷。由于電力企業的特殊性――發展迅速，但是財務集中管理的制度卻依舊一成不變，這使得財務集中管理制度有著明顯的缺陷。如：隨著人們生活質量的不斷提高，人們對電的需求量也隨之增加。因而，公司在電量的供給上必須有所完善。但是財務集中管理制度卻沒有適當地跟其改變，依舊按照以前制定的電量制度進行運營，這樣的現象在很大程度上制約了電力公司的可持續發展。
（三）財務管理工作缺乏電力公司高層的支持。由于電量企業管理者過分追求利益，重視業務，使得我國電力行業出現了忽視財務工作的現象。這近一步使得財務集中管理功能發揮失調，除此之外，從長期發展來看，這也嚴重阻礙了電力行業的深化改革和經濟發展。
三、改善財務管理工作的建議
（一）明確工作界限。模糊的界限嚴重制約了財務集中管理工作的發揮，因此明確財務集中管理工作是電力企業首當其沖的任務[1]。電力公司可以根據自身的特點，對公司的財務進行一系列的分層、規劃。然后按照這些結果，對每一層次的財務工作派定一個主管，讓其保證各個層次的管理工作在預期的軌道上運作，使得每個管理工作者各司其職，避免越俎代庖的現象發生[2]。
（二）完善財務集中管理制度。世上沒有一成不變的制度，一成不變的制度必將被時代淘汰。因此，財務集中管理制度必須不斷完善，與時俱進，最大力度地滿足電力公司的需求。這同時也是制度的性質決定的。制度是每項工作或是活動的“導航”，只有方向對了，公司的每項工作才能進入該有軌道，進行正常運轉。
（三）工作內容的創新與突破。隨著時代的發展和管理理念的創新，這要求著企業對財務管理的內容進行創新，從而克服時代和理念對財務集中管理的新考驗。而就電力公司而言，企業的財務集中管理內容所需優化的主要是：財務成本的控制和財務決策。在新時代的到來，電力企業若想在行業內有所立足，就必須對其財務成本進行合理地控制，并使得與公司經濟發展有關的財務決策更加科學化、合理化。
四、結束語
事物是沒有一成不變和十全十美的。財務集中管理工作，只有不斷進行更新和完善才能彌補它的不足并在經濟行業內實現發展。而作為我國國民經濟的重要組成部分的電力企業，它的財務集中管理工作必將滿足人們的高要求。因此，電力公司應該不斷對自己的財務集中管理工作進行考核和研究，按照自身的特點對管理工作進行協調，從而達到公司利潤最大化的目標，實現公司的穩定發展[3]。除此之外，電力公司的穩定發展是保證我國國泰民安的基本保證。所以，本人最后請求電力公司務必重視財務管理工作。
參考文獻：
[1]劉豐.財務集中管理影響[J].南京：江蘇出版社，2010（6）：3-4.
電力公司管理制度范文5
關鍵詞：電力公司；安全風險；管理體系
隨著市場經濟體制的確立和完善，電力行業之間的競爭日趨激烈，電力行業需要連續的生產運行，并且生產的電能不能夠有效存儲，那么就有著較大的風險。電力企業要想在激烈的市場競爭中獲得發展和壯大 。
1.供電營銷安全風險管理
電力營銷業務主要包括兩個方面的內容，分別是購電和售電，可以劃分為諸多的細節內容。電能因為具備很強的特殊性，不能夠存儲，也無法鑒別，那么電能產品和一般工業產品就存在著較大的差異，在市場營銷方面也具備較強的特殊性，首先是有著較強的服務性，因為電力工業具有較強的公益性，就需要將服務性體現在電力營銷中。其次，有著較強的整體性，電網包括了諸多個環節，比如發電、輸電、配電等，這些環節都是非常重要的，缺一不可，否則就會對電力的銷售和安全產生影響。
供電營銷安全風險：營銷風險指的是在一些事先無法預知的不確定因素下，導致企業營銷過程中的實際效益無法符合預期效益，可能是收獲到了額外利益，也可能是蒙受了一些損失。具體來講，從營銷風險理念上來講，在營銷活動中，參與者就是風險主體，這些參與者的營銷行為就是風險條件，可能因此而導致不確定性事故的出現，風險損失就是這些不確定性事故而導致企業經濟效益的減少或者虧損。
2.供電營銷安全風險評價
通過相應的風險辨識，我們最終確定了有五大風險存在于電力公司營銷業務中，具體來講，包括這些方面的內容：
一是市場風險：市場風險指的是在時展的過程中，公司的外部環境出現了改變，一些政策出現了調整，或者是市場沒有科學的分析客戶，導致市場的供應超過了客戶的需求，也可能是電力企業自身的原因，沒有對所處的市場環境進行正確的分析和把握。主要的因素有沒有了解消費群，沒有充分分析市場信息；國家改變了貸款政策、匯率出現了波動以及政策法規出現了改變等等。
二是經營操作風險：這種風險指的是電力公司在經營活動中，因為一些現場作業過程中的原因或者其他的安全隱患，比如業擴報裝管理缺失、重要用戶安全隱患、客戶沒有較好的信用等，以及現場作業過程中的用電檢查以及故障處理的問題，導致的各種風險損失，如人身破壞、設備損壞以及經濟損失等。
三是電費安全風險：這種風險指的是在電費管理過程中，沒有規范的進行抄核收管理，或者沒有嚴格執行電價政策等，導致的一系列風險，如電費糾紛、電費差錯以及電費欠收等。
四是供電服務風險：這種風險指的是供電服務人員沒有認識到服務的重要性，沒有足夠的服務意識，供電服務的質量不高，不能夠有效處理突發服務事件等，所導致的一系列風險，如客戶投訴、新聞媒體反面報道、群體性上訪事件等等。
3.電力公司營銷安全風險防控管理體系的構建
在企業風險管理中，最為重要的一個階段就是風險控制，結合風險識別和評價，依據業務流程的具體特點，制定一系列的措施來預防和控制風險。在選擇措施方面，需要綜合考慮諸多方面的因素，比如成本經濟性、有效性以及資源情況等，促使風險發生概率得到有效的降低。具體來講，需要從這些方面來努力：
一是要構建供電營銷安全風險管理組織職能結構：營銷安全風險管理并不是一件簡單的事情，它是一項綜合的系統，包括了諸多方面的內容，除了要構建風險管理制度之外，還需要執行和實施這些制度，并且進行必要的監控和反饋。電力公司要想順利實施構建的這些制度，就需要對營銷安全風險管理的執行力進行大力提高。非常重要的一個方面就是構建一個完善的組織結構，明確的分工，保證有清晰的層級。
二是對供電營銷安全風險的管理流程進行優化：要對業務流程構造進行優化，向管理流程中的各個部門布置工作任務，并且將動態管理和考核的激勵作用充分發揮出來，保證每一個領導和員工都能夠意識到自己的責任。通過全面風險管理流程的優化，可以更加系統的管理供電營銷安全風險；從縱向上方法進行優化，指的是整合垂直工作，對營銷安全風險管理的實施步驟進行安排，對那些不必要的監督和控制環節進行減少，提高工作效率；橫向上指的是整合水平工作，促使各個責任部門的工作人員可以對自己工作范疇內的風險進行有效的處理和控制，集中分散的資源，減少不必要的溝通。
三是供電營銷安全風險管理制度標準保障：要想促進企業更好的發展，提高管理的規范化程度，非常重要的一個方面就是進行制度建設。對于電力公司營銷安全風險管理也是一樣的道理，需要構建相關的制度標準，在構建的時候，需要遵循這些原則，首先是完整性原則，指的是保證安全風險管理制度可以對公司經營管理的各個層面實現覆蓋，保證全體工作人員都可以積極參與進來，將控制作用充分發揮出來；其次是合理性原則，指的是要充分結合目前的管理體系以及公司具體情況，來優化和改善現有制度，對相關原則進行優化和細化，更加合理的制定風險管理制度，提高制度的可操作性。
4.結語
通過上文的敘述分析我們可以得知，在電力公司營銷活動中，由于外界環境的變化以及自身的一些原因，很容易導致安全風險的產生，不利于企業穩定長遠的發展。針對這種情況，就需要認真分析各個方面的因素，構建科學完善的風險管理體系，保證企業效益的實現。
參考文獻：
電力公司管理制度范文6
關鍵詞：電力企業；集約化財務管理；財務控制；信息化平臺
中圖分類號：F23
文獻標識碼：A
文章編號：16723198（2015）22015401
目前我國民營市場逐漸開放，多數國有企業原有的企業發展壟斷性的優勢已逐漸減弱甚至失去。因此從長遠發展角度來看，電力企業作為我國主要的國有企業之一，要想在民營市場逐漸開放的當下取得長遠而穩定的市場發展份額，就必須從財務本質上實施集約化的財務管理模式，只有這樣才能夠保證企業利益在市場競爭激烈的環境取得利潤最大化。而本文所要討論的即是如何能夠從現實問題出發，有效地在國內電力公司內部落實集約化財務管理模式。
1現階段電力公司內部主要的財務管理問題
1.1缺乏財務整體控制，責權不分明
在我國電力公司往往都是具有一定規模的國有性質的企業，也正是因為其企業結構龐大，資金鏈冗長，所以其財務管理問題一直存在權責不明，整體缺乏控制的特點。由于其下屬的法人單位比較多，且往往公司內部的財務資金問題在一定時期內相關交錯，因此整體公司的賬務粘合度較高，無法徹底做到分單位、分部門的賬務明細。而這些都嚴重地制約了電力公司的長遠性發展，公司內部也急需盡快建立起集約型的內部控制體系。對于電力公司而言，雖然各個子公司之間可能在不同的地區、不同的業務板塊上取得各自的發展優勢，但是其終歸屬于一個整體性的大公司，如果母公司本身的發展受到了拖累，沒有找到其自身良好的發展方向，那么各個分公司也將最終失去依靠，兩者本身就是相互作用，必須共同進步才能共同發展。
1.2壟斷地位使得其自身財務戰略不明確
在市場經濟發展的大環境之下，多數公司都會受到來自于市場的激烈的競爭壓力，而這些壓力有時候往往也是企業自身進行自我革新、自我進步的主要動力。但是對于國有企業來說，其天生所具有的壟斷性質往往使得他們是成長于市場經濟溫室內的“花朵”，但是在受到“保護”的同時，不知不覺也同時在流失一些本該具備的革新與戰略發展動力。正是由于電力公司在我國國內是屬于壟斷性的企業，因此公司本身往往不太重視行業本身的財務戰略規劃，也不太像一般企業那樣在競爭的環境中具備危機感。但是對于電力公司而言，其本身其實更需關注如何建立起長期的財務戰略計劃，才能夠盡快使體制標準化，無論將來是否受到來自民營市場的競爭沖擊壓力，都能夠憑其實力屹立不倒。
1.3電費回籠周期長所帶來的經營風險
根據電力公司本身產業結構所決定的電費回籠模式，目前國內所采取的都是先使用后收費的模式，而這種模式本身不僅僅使得電力公司的資金流回流較慢，同時也可能受到來自居民惡意欠費帶來的經營風險。兩者重疊，往往容易形成整個電力公司資金鏈上的財務費用壓力，而資金鏈一旦無法有效連接，也將同時影響電力公司后期的正常運營。對于任何一家公司而言，要想企業正常運作，健康的資金流往往是首要的因素，因此目前電力公司所存在的資金回籠風險容易致使公司產生資金危機，不利于企業健康長久的發展與運作。
2如何有效執行集約化財務管理
2.1統一化執行會計工作
從集約二字出發，我們能夠看出財務管理中的集約化管理操作，即是講求企業內部的統一化整合管理。而電力公司內部的集約化財務管理從會計角度而言，即是要對公司內部的會計工作進行統一的規劃管理，使得各項會計管理制度能夠從集約型的角度服務與公司運營。換而言之，進行統一管理將是保證電力公司集約化財務管理工作正常開展的基礎，只有建立起統一的管理制度，才能夠真正意義上發揮財務集約化管理的統一作用。而統一的會計工作管理制度將同時也能夠為電力公司的下屬單位部門提供重要的參考意見，能夠在提升電力公司工作效益的同時，維護公司的長期發展。只有當電力公司上下都凝聚成一股發展方向一致的力量，公司才能夠向更遠更好的未來邁開更大的步伐。當然，在統一化執行會計工作的前期之下，我們不提倡完全取締分公司，或者子塊部門內部的原有財務管理工作。更重要的是，如何在現有的管理工作之上進行完善與改良，集約化財務管理工作雖然是當務之急，但是改革發展仍是一步一個腳印積累而成，不可急于求成，反倒容易南轅北撤。
2.2資金的集中性管理
由于電力公司所覆蓋的區域范圍往往較廣，需要通過大額的資金流支持，因而我們可以說電力公司本身其實是資金型產業，有效地開展財務管理中的資金集中管理也將成為公司正常發展運營的關鍵。具體來說，要想將公司的資金進行集中性的管理，就必須加強對整體公司資金流的管理。在集約化財務管理的前提之下，電力公司能夠將原本分散執行的產業資金流集中在一處，進行統一標準下的管理，而這也就是集約化財務管理的最大特征。但是該做法下，我們同時也要求電力公司能夠遵守整體利益優先，并能夠最大程度地將企業的資金使用權掌握在自身手中，合理進行資金資產的配置與規劃。在進行資金管理的過程中，各大銀行將是電力公司的重要資金管家，但是電力公司同時也必須將強對其銀行賬戶內資金的清理力度，通過整合一切可以整合的內部小資金來達到全公司上下的資金集中管制。另一方面，我們也可以充分通過備用金制度來合理約束管理分公司，子塊部門之間的資金運用，只有保證主要資金集中性地在電力公司內部進行管理，電力公司自身才能夠依據切實可靠的資金流數據制定相關的戰略性發展方向，從而從財務集約化管理的角度提升公司的運作效率。
2.3加強公司內外部的風險管理
電力公司在落實內部財務集約化管理的同時，也必須借助于風險管理手段。不僅要借助于自身的風險預測手段，同時也必須警覺性地及時找到財務漏洞，通過有效的財務管制手段來最大程度化完善公司內部的風控制度。從實踐的角度來講，首先要樹立起全公司上下的風險意識，在意識并承認風險發生可能性的前提下，勇于承擔由各類不可知風險所帶來的一切可能的損失，但是同時也必須極力避免這些風險的產生。其次，公司應該建立起相關的財務預警系統，通過實施監控來管控風險因素，并及時予以處理，從而最大化降低風險因素可能帶來的損失。對于任一家公司而言，風險管理的最主要目標是盡可能地降低風險的發生概率，或者在風險真實發生之后將傷害降低到最小。因此對于電力公司而言，本文所提倡的針對財務管理中風險管理的部門，不僅僅要通過具體有效的管控手段來降低風險，更要提前制定出對應的解決方案，充分借鑒相關經驗，這樣即便事故發生，公司也能夠以最快的速度渡過困難，重新起航出發。
2.4集約化的系統建設
在完成電力公司內部的集約化系統建設工作之前，必須要了解并承認這項工作對于公司財務管理所提供的重要后臺支持力量。因為電力公司上下將能夠通過這種集約化的系統加強各單位部門之間的聯系，實現財務部門的橫向發展。而在具體實施集約化系統建設的過程中，電力公司首先要建立起統一的內部標準，使其應用到各個部門的財務報表之中去，從而能夠使財務工作流程得到規范。其次，電力公司也必須促進各系統在實際應用中的緊密聯系，譬如可以通過系統連接使得公司內部的ERP系統平臺和財務系統平臺對接，因為這種系統間的信息共享與連接，不僅能夠保證信息傳遞的正確性與通暢性，也將最終促成集約化系統工作的成功完成。
3結語
總的來說，集約化的財務管理模式對于我國的電力公司是具有重要意義的，這不僅僅是因為我國電力公司資金體系龐大，總體經營極大程度上依賴于有效的資金財務管理，更是為了電力公司能夠通過財務管理體系的進步與優化，從內部管理體制中逐漸與現代化的市場發展模式接軌，能夠在國內更好地取得長遠性的發展。本文所闡述的措施與建議只是宏觀意義上的一些看法，在實際操作中，也必須依靠于電力公司各單位部門自身能夠在不斷的實踐中探索出適合現代化經營模式的有效財務集約化管理方式，并在理論建議的基礎上結合實際修正，逐漸完善內部財務管理體制。
參考文獻
[1]郎麗萍.電力企業財務集約化管理運用問題探究[J].現代經濟信息，2012，（16）.
