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電力公司的規章制度范文1
進入“十二五”之后，電力體制經過了深入的改革，以往的經營管理制度已經不再適用于現在的電力企業了。但是，一些傳統的觀念，比如電力是短缺商品等等還留在人民群眾特別是電力企業管理人員的心中，從而影響了企業的銷售手段，價格的體制也是不夠靈活的。這對供電企業的發展是極其不利的。供電企業必須要根據整個電力市場環境的變化來積極的改變自己，才能得到更好的發展。
2墾利縣供電公司營銷微環境的分析
以墾利縣供電公司為例進行分析，先對其所處的微環境進行分析。東營地區因其特殊的地理環境而形成了錯綜復雜的供用電關系。而這篇文章我們所用的實例———墾利縣供電公司，有一個特殊的競爭對手，即勝利油田。勝利油田是一個生產原油的企業，在自身發展的過程中，逐漸形成了一個自給自足的閉環的內環電力網。在電力體制深化改革的情況之下，墾利縣供電公司與勝利油田在拓展電力市場的過程中相遇了?！拔锔偺鞊瘛保彩侵С謩倮吞锱c墾利縣供電公司進行良性競爭的。與此同時，一些小發電公司也乘著電力體制改革這一陣東風而逐漸的發展起來，與墾利縣供電公司爭奪者電力市場。
3墾利縣供電公司所處環境的SWOT發分析
3.1優勢（S）墾利縣供電公司的運營效率較高；管理機制一直與電力體制相對應，所以能夠在墾利縣供電公司中脫穎而出；提供的服務是非常值得信賴；墾利縣供電公司是國家扶持的企業，擁有合法的供電地位。
3.2劣勢（W）由于墾利縣供電公司的特殊性，它一直受著政府對其的制約，尤其是在投資體制、電價以及管理等方面；企業一直在鼓勵小發電站的發展，這在一定的程度上面也在制約著墾利縣供電公司的發展；公司在電網覆蓋面積上面與勝利油田相比沒有競爭力。
3.3機會（O）特殊的地理位置———位于黃河三角洲開發建設區，整個墾利縣乃至整個東營市都面臨著極大的機遇；墾利縣供電公司位于油田的腹地，由于特殊的地理位置，當地居民的人均收入都比較高，生活水平也比較高，所以居民對各種電器的需求量比較大，另外，近幾年來，電器的價格大幅度下降也造成了人們對其需求量的增加，用電量也就相應的增加了；電能更加的潔凈，更加符合人們慢慢形成的環保觀念。
3.4威脅（T）其最大的競爭對手———勝利油田電力管理總公司公司的營銷管理政策也在隨著體制的改革而發生深刻的變化，比如將公司發展的重點拉回到中心城區，而不是繼續停留在高耗能、高風險的農村地區；勝利油田電力管理總公司的價格制定以及管理體制比較自由。所以，他們可以根據市場的需求任意的調整電價，使得墾利縣電力公司也不能穩定自己的電價；勝利油田電力管理總公司還在投資巨款對電網進行建設，建成之后將更大的程度的增加自己的競爭力。
4建立電力營銷管理制度
4.1確立市場調研制度
墾利縣的電力市場乘著制度改革的東風在迅速發展著，因此就需要確立市場調研制度以便能夠及時知道市場需求的變化以及市場新的發展方向的信息。隨著電力體制的改變，電力公司必須能夠快速的把握市場信息，了解競爭對手新的動向，及時抓住客戶的潛在需求，從而為公司決策的實行爭取時間，所以確立市場調研制度是必須的。
4.2建立營銷管理信息系統
由于現代計算機的快速發展，我們在實現電力營銷的信息化建設中，計算機是一個重要因素，同時，也是電力營銷創新發展的重要的支持手段。所以營銷管理系統的設計原則應該包括以下的幾個方面：開放性、靈活性、先進技術的應用、安全性等等。
4.2.1開放性
因為供電企業是一個大型的企業，大型企業管理上面的一個特點就是規劃上面的統一，即建立的營銷管理系統要能夠與生產管理系統、財務系統、設備管理系統以及人力資源系統等系統統一的聯系起來，真正的實現互相聯系的無縫隙性。
4.2.2靈活性
建立的營銷管理系統要能夠滿足各個工作崗位的需求，即要能夠根據不同崗位、不同職務的特點設置個性化的工作臺，使營銷系統管理系統變得更加靈活。
4.2.3先進技術的應用
企業的管理與建設都是在快速的發展著的，所以建立的營銷管理系統就可以相應的借鑒一些現代企業信息系統設計的先進理念以及先進的設計思想，同時，也要充分發揮現代的信息技術以及發達的互聯網技術，為將要建立的營銷管理系統提供強大的技術支撐。
4.2.4安全性
任何管理系統首先都要保證客戶信息的安全性，即通過客戶權限管理、分布式應用管理以及數據備份等等方法來保證數據的安全性。我們建立營銷管理系統的根本目的是服務于供電公司的，同時保證企業內的信息能夠及時的為行銷工作，從而保證企業的正常運轉。所以營銷管理系統的設計原則：開放性、靈活性、先進技術的應用、安全性是缺一不可的。
4.3服務質量
管理質量是企業發展的前提，沒有質量就談不上發展，而質量的保證就要依靠嚴格的標準規范了，同時企業的各個部門要做好監督工作，嚴格的依照公司相關的政策所制定的標準對公司的各個環節進行監督，真正的起到監督的作用。
4.4客戶關系的管理
對客戶的關系進行管理需要做到兩方面的內容：建立健全規章制度、建立客戶檔案。建立健全規章制度的目的是建立一個比較清晰的客戶關系管理的流程，并對客戶關系實行規范化的管理；建立客戶檔案，可以定期的對客戶進行回訪，征求其對公司的意見和建議，這樣有助于拉近公司與客戶之間的關系，并且能夠得到第一手資料，最大程度的滿足客戶的需求，這對于市場的開拓是有著非常重要的積極意義的。
4.5電力需求側管理
電力供應公司需要進行需求側的管理，即對客戶的電量需求進行管理，以達到切實的滿足人們需求的目的。對電力需求側的管理主要有對電價的管理、電量的平衡管理等等。在不同的季節、不同的地區，電力公司要根據實際的情況對電價進行調整。電量的平衡主要包括季節間的平衡以及每天的平衡，所以電力公司要根據不同時間段、不同季節的用電的不同對電價進行調整。
5結束語
電力公司的規章制度范文2
關鍵詞：電力公司；資金管理；問題
一、電力公司資金管理存在的問題
作為資本密集型產業，電力公司的資金管理和使用，對企業的效益發展、風險降低等有著十分重要的意義，如何對企業進行科學化的資金管理，是促進企業長遠發展的一項任務。然而當前電力公司進行資金管理還存在一些問題，主要有幾個方面。
1.資金管理的方式比較粗放
當前，電力公司的資金管理沒有一個比較完善的系統，容易出現子公司多頭賬戶的現象，并且投資決策的隨意性比較大，有的電力企業甚至不顧自己的能力和目標進行盲目地投資，造成很多損失。子公司、各種業務對自己流動的影響沒有形成一種相互關聯的信息網，使得高層的決策者在獲得企業的財務狀況時容易失誤，從而難以作出比較正確、科學的決策，影響了企業的可持續發展。
2.資金管理不當導致資源浪費
電力企業的內部沒有統一的資金管理平臺與界面，容易導致資源的浪費，比如，子公司的資金出現缺口，拖欠貸款，而另一些子公司則資金沉淀嚴重，使得整個企業的資金周轉比較緩慢，降低了企業的盈利能力和信用能力，也形成資源的浪費。
3.資金管理的監督不力
當前一些電力企業的總公司對分公司之間、管理層對下屬部門等，都存在資金管理的監管不力現象。比如擅自挪用、轉移資金等問題還是存在的。很多電力公司也設置了相應的職位進行監督，但由于各種原因監督工作開展得并不順利。很多企業在比較重要的投資問題方面也沒有一套有效的決策約束機制，從而使得資金的流向與控制都脫節，經營風險也加大。
二、如何進行資金管理
資金管理是財務管理的一個主要內容，也是企業管理的核心內容之一。鑒于電力公司的性質，如何使得電力企業的資金周轉循環能順暢，是電力企業財務管理者比較關注的問題。目前，很多電力公司針對企業資金管理出現的一些問題，紛紛開始實施統一化的集中管理模式，在很多公司都有相應的應用。
如何加強電力公司的資金管理，是一項需要長久持續的工作，可以從以下幾個方面出發。
1.健全組織機構和工作體系
構建健全的機構和工作體系，是促進資金管理有序化的基礎。可以將電力公司的資金管理由分散性的管理轉變為集中管理，成立企業的資金結算中心，由結算中心統一在銀行開設賬戶。在結算中心可以設立專門的支出與收入賬戶，分別進行資金管理，以提高自己循環的效率。同時，要對企業的資金管理進行協調和整體的監督控制，構建一套完善的工作過體系，完善資金管理辦法同時規范業務流程，從源頭上杜絕“小金庫”現象的存在，實現資金的動態管理。
2.加強資金計劃管理和全面預算管理
對于企業資金要實行計劃管理，及時組織資金的平衡調度，處理積壓的物資，從日?；顒又锌刂瀑Y金的流動。對于公司的基本性基礎，要建立完善的跟蹤機制，積極促進資金貨幣回籠。同時要規范各個部門之間的資金清算方法，尤其是對于電費收取要實時進行劃轉，促進資金流轉順暢。另外，在資金預算管理方面，資金預算管理是完善資金集中管理的有效模式。推行資金全面預算管理，首先要將預算范圍進行擴大，由單一的資金經營計劃擴大到電力公司的各個業務方面，從而實現資金的集中化統一管理。建立一個比較完善的預算管理機制，要對電力公司的各個環節都進行預算，把電力企業生產經營活動中的資金收支納入預算管理程序之中。
3.推進計算機信息網絡技術在資金管理中的應用
隨著信息化時代的不斷進步，計算機網絡技術在企業財務管理中的應用也越來越多，結合計算機網絡技術的財務管理軟件對于資金的管理有重要意義。財務管理軟件的不斷推廣使用，推廣了一種科學、先進的管理理念和方法技術，結合企業的財務管理，正在逐步實現企業生產經營的一體化，促進生產經營全過程的信息流、物流、資金流等方面的集成及數據共享，以保證企業的資金管理工作更加規范、高效。
4.強化資金管理的監督考核
監督考核是對工作效力的一種保障，電力企業應該從公司的整體效益出發，建立完善的資金管理考核機制，促進企業的資金管理能正常有序地進行。企業的內部審計是對企業資金財務管理進行考核和監督的一個重要環節，是促進資金統一管理的保障。當前電力公司還需要對企業內部的各種關于資金管理的規章制度和決策執行情況進行嚴格的審計和監督，緊緊圍繞企業的發展目標對企業的資金流向、財務狀況變動等情況進行全面的監控，及時反饋出現的問題進行解決。
總之，改善電力公司的資金管理是實現資金管理創新，促進企業快速發展的重要舉措。只有構建和完善財務資金管理的制度以及進行集中統一化的管理，并且對資金管理進行實時的監控，才能加強企業資金管理的效率，促進電力企業發揮更加重要的作用。
參考文獻：
電力公司的規章制度范文3
關鍵詞：變電站；高壓電氣設備；狀態檢修
0 引言
隨著經濟水平和科學技術的不斷提高，變電站高壓電氣設備的技術水平也得到相應的提高。高壓電氣設備的檢測方式已經慢慢由傳統的計劃檢修向狀態檢修轉變。在經濟迅速發展的時代，社會企業對電能安全、穩定的要求也越來越高，傳統的計劃檢修無法保證電力的穩定輸送。狀態檢修可以有效地保證高壓電氣設備的穩定性，提高高壓設備的質量，狀態檢修已逐漸成為設備檢修發展的趨勢。
1 變電站高壓電氣設備狀態檢修的現狀
由于我國變電站高壓電氣設備的發展起步時間較晚，狀態檢修的技術還不夠完善，受到人員與管理等方面的制約，在實際的檢修過程中還存在許多的問題，影響了設備的檢修效果。在管理方面，缺乏相關的管理制度和健全的狀態檢修管理體系，這會使得工作人員的設備狀態檢修的過程中，沒有一個嚴謹的規章制度可以遵循，檢修的結果與實際可能會出現一定的偏差。而檢修人員由于受傳統的計劃檢修方法的束縛，在狀態檢修的實踐過程中，無法準確掌握狀態檢修的技術，檢修人員的技術水平較低，對變電站高壓電氣設備狀態檢修的效率影響非常大。設備狀態檢修的管理和檢修人員的技術水平，嚴重制約著變電站高壓電氣設備狀態檢修的進一步發展。變電站要積極分析和探索設備狀態檢修的發展狀況，提出有效的解決措施，提高設備狀態檢修的效率，促進變電站高壓電氣設備狀態檢修的發展，為變電站高壓電氣設備的穩定運行提供可靠的保障。
2 提高變電站高壓電氣設備狀態檢修水平措施
2.1 加強對設備檢修的基礎管理，保證高壓電氣設備狀態檢修的實施
由于變電站高壓電氣設備狀態檢修在我國發展起步晚，還缺乏相應的基礎工作管理制度，沒有一個完整健全的狀態檢修管理體系。因此，變電站要積極做好變電站高壓電氣設備狀態檢修的基礎工作，在高壓電氣設備狀態進行檢修的過程中，做好對原始記錄的數據進行分析和研究，這不僅能夠詳細地了解高壓電氣設備的情況，更能在實際的狀態檢修過程中提高狀態檢修的效率。另外，采用先進的管理方式，依照相關的規章制度對設備狀態進行檢修，能夠有效提高檢修的質量，符合高壓電氣設備狀態檢修的標準，從而保障電力的穩定運行。加強對變電站高壓電氣設備狀態檢修的管理，能夠規范變電站的生產和管理的模式，為變電站供電設備的狀態檢修提供了經驗與基礎，保障電力的穩定輸送。
2.2 提高設備狀態檢修人員的技術水平
通過對高壓電氣設備的在線檢測，能夠準確地了解設備的運行狀態，及時地發現高壓電氣設備的潛在故障，從而實現變電站高壓電氣設備的狀態檢修。狀態檢修與傳統的計劃檢修有很的大區別，檢修人員在實行狀態檢修的過程中，要積極轉變傳統的計劃檢修觀念，打破目前專業劃分的運行和檢修模式，分析設備記錄的詳細資料，綜合判定高壓電氣設備的狀態。設備狀態檢修與檢修人員的絕緣技術水平，以及掌握分析設備故障模式能力的有很大關系，這就要求設備狀態檢修人員要積極提高狀態檢修的綜合素質能力。
目前，許多電力公司的檢修人員技術水平還存在不足，無法適應變電站高壓電氣設備的更新與改造。為此，電力公司，要積極加強對公司檢修人員的技術培養，引入崗位競爭機制，讓公司技術人員積極了解和掌握新的高壓電氣設備的原理知識，為公司檢修人員提供一個良好的學習競爭環境，讓懂技術，有能力的技術人員走向生產技術的崗位，為高壓電氣設備狀態檢修提供安全可靠的技術保障。
2.3 采用先進的設備狀態檢修手段
設備的狀態檢修，主要是設備的歷史運行和檢修狀況，對記錄的數據加以分析，以預測判斷設備的潛在故障，然后確定檢修的項目與內容。加強對設備的在線監測，能夠使得設備的檢修由計劃檢修向狀態檢修轉變，改善設備的管理成本，提高設備的使用壽命。隨著信息技術的迅速發展，設備的在線監測技術已逐漸與變電站的自動化系統MIS結合，從而實現真正的變電站高壓電氣設備的狀態檢修。
我國電力公司的在線監測手段以及檢測設備還存在著很強的滯后性，機關電力公司在變電站的部分設備上安裝了在線監測儀器，但是在監測和數據收集、記錄以及分析管理上還存在這缺陷，沒有一個完整的管理模式以及完善的科研方法。電力公司要積極采用先進的設備狀態檢修手段，為設備狀態的分析提供準確可靠的依據。
3 結語
變電站高壓電氣設備狀態狀態檢修能夠有效提高設備的檢修質量，保障電力系統的穩定運行。但是，我國變電站高壓電氣設備狀態檢修還存在著許多的缺陷，需要電力公司積極去加強對設備檢修的基礎管理，提高設備狀態檢修人員的技術水平以及采用先進的設備狀態檢修手段，促進變電站高壓電氣設備狀態檢修的向前發展。
參考文獻：
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[2]鄺嘉欣.新技術在電氣設備狀態檢修中的應用[J].中國新技術新產品，2011（12）：41-42.
電力公司的規章制度范文4
關鍵詞：電力企業；經營管理；存在問題；創新對策
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
引言
電力企業在當前激烈的市場競爭環境下，要想取得較好的生存和發展，則需要在電力企業經營管理工作中加大改革的力度，不斷的進行，從而有效的提高企業經營效率的水平，使電力企業能夠更好的面對激烈的市場競爭環境，在競爭中求發展，在管理中取創新，從而在當前市場經濟環境下，實現電力企業的發展與進步同步，努力提高企業的管理水平，推動電力企業健康、持續的發展。
一、電力企業管理基礎工作的主要內容
1、標準化工作
該項工作包含管理標準、技術標準與工作標準的設定、落實與管控。它是對事情所做的應當符合統一要求與勢必遵照的規定。比如工藝標準、操作規范、安全規范、電能標準、修理保養標準和管理方面的工作流程，每個職責的責任規章等。
2、定額工作
定額工作指各種技術經濟定額的設定、落實與管控，比如物質資源定額、資本定額、勞動定額、成本支出定額、員工定額等。此項工作管理的重點是確定優秀單位的定額標準，一般用到的定額設定方式有：技術測定法、統計剖析法、對比類推法等。
3、信息工作
信息工作是指電力單位生產運營所用到的材料、數據的搜集、歸納、加工傳送、儲存。包含最初記錄憑證、統計數據剖析、技術經濟檔案、技術經濟特報等。其中信息處置是構建與健全信息體系的重點，電力公司對信息處置應做到精確及時、成本低、時間短。
4、計量工作
計量工作是指測驗、核查、化驗剖析等方面的計量技術與計量管控。
5、以責任為核心的規章制度
電力公司依照（工作規章、技術管理規定）的整體標準，逐漸構成了“三規十制”。其中，“三規”指的是安全規程、運營規程、維修規程。“十制”指的是職責責任制度、運營管控制度、維修管控制度、設施管控制度、安全管控制度、技術培訓制度、備用品管控制度、燃料管控制度、技術檔案和技術管控制度與科學化意見和技術提升管控制度，這些規章制度應當在實際運用過程中不斷補充、調整、健全。
6、人力資源管理工作
公司人力資源與物質資源、信息資源、財力資源一起稱作公司管理4大資源，其中人力資源是公司最重要的資源。在其他三項資源相等的狀況下，公司之間的競爭歸根結底就是人才的競爭。電力領域屬于資本與技術密集類型的領域，電力公司應重視構建一支高素養人才團隊，實行一套吸引與留住人才的特殊制度，增強人才管理、組織有助于人才發展的眾多活動，讓公司人力資源和其他資源形成最優組合，積極發揮員工的主動性，來推動公司的持續發展。
7、職工教育培訓
對員工進行深層次、全面的思想教育與技能提升教育，采用入職培訓、在職提高、外出學習等手段，提升公司員工的綜合素養。
8、企業文化建設
優秀企業文化是企業的核心競爭力 。“員工素質”、“技術力量”越來越被企業所重視、認可，但擁有這些要素的企業卻不一定發展起來，先進的科技也會落伍，人才會流動，企業的優勢最終可以會失去。要想要企業長遠發展，就必須在加強“硬件”建設的基礎上，大力加強企業的“軟件”―企業文化建設，改變舊觀念、舊模式、舊方法, 通過了解企業近期和長期的工作規劃、企業面臨的形勢和員工關心的熱點焦點難點問題等企業的具體內容，引導員工將個人的得失與企業發展聯系在一起，形成上下同心協力的局面，才能全面提升企業核心競爭力。
二、目前電力企業的經營管理現狀
1、資產管理方面的情況
電力企業的資產屬于國有，這是相關的產權規定里所要求的，但是電力企業經營發展的資金中，既有國家方面的資金注入，也有企業自籌的資金。在我國電力企業中普遍存在著不利于國家權益的的行為。就是因為電力企業決策層在經營管理過程中缺少相應的民主、科學的決策制度，同時缺乏有效、完善的風險約束與監督機制。
2、業務內容較單一
在我國，電力企業利潤的獲取與其在國民經濟中的特殊地位是分不開的，由于其在產權上規定所有資產要經上級行政部門來分配，且在生產上具有壟斷性，所以，電力企業的業務內容較單一，其業務內容基本都是電力的生產安全與正常供給。然而作為技術、資源密集型產業，電力企業的發展多元化的潛力極大且市場前景廣闊。所以電力企業應將自身技術資源的優勢充分利用起來，一改生產經營單一的現狀，著眼于新型利潤增長點，為國有資產的保值增值起到積極的促進作用。
3、內部管理的情況
電力企業生產所需的資金多，其生產運行直接影響著國家的經濟建設與人民的正常生活，所以電力企業的生產經營受到國家的嚴格管轄。一直以來，電力企業都是由國家統一管理，在行政上受政府部門管轄，對電力企業仍舊沿用計劃經濟的方式進行管理，企業的內部管理部門也與政府部門一致。在組織構架上，電力企業亦不同與其它的企業，它是從上至下的三角形構架、多級組織形態。而在財務管理上，電力企業并不具備法人資質，故企業在內部對市場進行模擬，實行經濟責任制的考核制度，同時以支出收入兩條路線進行預算管理。
三、我國電力企業管理創新對策
1、要樹立現代的管理理念
所謂的現代管理理念不應該照搬其他企業的管理模式，一定要針對電力單位自身的特點具體問題具體分析，作為一個現代管理理念，一定要建立在電力單位生產與發展的基礎之上，它更是指導單位不斷發展，在市場競爭中立足于不敗的方法。這是企業發展的必然，任何一個企業或者行業要想在市場競爭中留有一席之地就必須不斷創新管理，電力單位要想真正的實現創新管理，一定要從思想上進行創新。行動的前提就是這方面的意識，要不斷轉變落后的管理模式，樹立能夠完全符合市場經濟特點的現代化管理意識，強化企業對市場改變的反應。需要注意的是，電力單位有著自身的特殊性，在創新管理中必須結合自身的實際特點形成具備電力單位特點的管理理念。
2、采取世界先進的管理技術，擴大電力市場份額
市場經濟下，隨著時間的推移，電力與別的能源之間一定會展開爭奪用戶的競爭。因此電力企業需要根據電力消費市場的情況，改進經營方式。對用戶進行全地了解，并制定相應地銷售計劃，對社會用電需求進行預測、開發、保護與培育。擴大電力在社會終端能源消費中所占有的市場份額。要積極引進國際先進的管理思想、模式和方法。采用世界先進技術來發展企業。健全電力管理體系，規范化操作，完善質量認證，改進服務態度，具有開拓觀念、服務觀念、市場競爭觀念和依法經營觀念，以全面提高企業經營管理水平。
3、要全面細化管理
預算管理是一項綜合的工作，涉及的范圍較大，要做好此項工作，需對企業的生產、銷售等方面進行全面地管理。每個人雖然崗位不同，但都要根據投入到預算管理中來。在預算表中要細化每個所列的項目，并對照實際的業務活動來進行預算管理。使財務和業務預算很好地聯系在一起，按業務計劃調整好資源的使用，要維持預算權威性和指導性，推行滾動預算十分必要。年度預算輔以每季度一次的滾動預算，來彌補算周期長、調整頻率低、預算靈活性差的缺點。及時反映企業實際經營狀況，增強對外部經營環境變化的反應能力。
4、確定企業的長遠發展規劃
電力企業的經營離不開人才和技術資源，只有改進電力企業的管理，對人才資源進行科學地調配，才能使電力企業在經營中把具有的潛力發揮出來，包括企業引進人才的機制、企業效益與經營方式、企業發展前景以及企業規模等。而技術資源則是電力企業技術實力提升的重要形式，其創新性與可占有性能夠為電力企業創造經濟效益或開發新型技術，對于發展改革中的電力企業來說意義重大。
結束語
企業管理基礎工作滿足了公司發展的需求，就將很大程度上推動公司的發展。企業管理基礎工作不能達到公司發展的要求，就會阻礙公司的順利發展。公司與公司管理者能夠高度關注公司管理的基礎工作，深刻認識公司管理基礎工作的內涵與功能，增強公司管理基礎工作，為公司管理基礎工作掃清障礙，就會為公司的前進和發展提供有力保障。
參考文獻
[1]唐品軍.對當前企業管理基礎工作的分析與思考[J].河北企業，2010（10）：12~13.
電力公司的規章制度范文5
摘要：隨著社會市場經濟的發展，我國的電力行業在發展過程中取得了較大的進步，其電力網絡的建設數量及建設規模在不斷的增大，在此基礎上，保證電力網絡的運行安全是非常必要的，這就需要在日常的電力網絡管理工作中，加強電力信息安全的管理，本文就主要結合相關的實例，對電力信息安全標準體系的建設進行簡單分析探討，對于保證電力信息安全具有積極的作用。
關鍵詞：電力信息安全；標準體系；建設
中圖分類號：TP39 文獻標識碼：A國家“十二五”規劃期間，對于電力行業的建設給予了更大的支持，這使得我國的電力行業進入到高速發展的時期，隨著電力市場的變革，我國的電力企業在發展過程中面臨著更多的機遇與挑戰，隨著電網建設工作的深入，我國電網在建設的過程中，逐漸朝著自動化、智能化、信息化的方向發展，并取得了一系列的成果，但是對其信息安全現狀進行簡單分析，發展其中還存在較多的不足之處，本文就結合某電力公司的信息安全發展現狀，對其信息安全標準體系的建設進行簡單分析。
一、電力信息安全發展現狀
隨著社會市場經濟的發展，社會發展過程中的電力需求不斷增大，在其發展過程中，國家對于電力信息安全防護提出了更高的要求，這就需要在現有的基礎上，應用更好的電力信息安全防護策略，建立其完善的電力信息安全標準體系，保證電力網絡的安全運行，但是對我國目前的電力系統信息安全現狀進行簡單分析，其中還存在較多的問題需要解決，其中最主要的問題就是病毒木馬所導致的安全隱患，這會對電力網絡中的設備及相關配置造成嚴重影響，對其具體原因進行簡單分析，主要表現為：（1）電力系統中的安全設施配置不完善，在電力系統運行過程中，相關的安全設施在電力系統的安全運行中發揮著非常重要的作用，如果在實際的電力系統運行過程中，由于安全設施配置不完善，導致相關電力設備的安全檢查不到位，很難及時發現電力系統中潛在的安全問題，導致安全事故的發生；（2）電力企業運行過程中沒有制定出完善的信息安全標準規范體系，特別是在其運行過程中，如果缺乏統一的信息安全加固標準及信息安全策略，就很難實現電力系統信息化建設的規范化操作，并且由于監督管理制度的缺乏，相關的標準也難以在實際的管理工作中實施，導致管理效率不高；（3）電力信息安全管理工作中，技術型人才隊伍的缺乏導致其管理效率不高，由于沒有專業的知識及操作技術作為支持，是很難對電力信息系統及電力信息安全產品實施有效的管理的；（4）電力企業中的相關工作人員沒有對電力信息安全管理工作予以應有的重視，這也是導致電力信息安全管理工作不到位的主要原因。
針對以上分析中存在的主要問題，本次研究中，選取某電力公司作為工程實例，從起安全管理、技術規范、評價考核等方面出發，結合其電力信息安全管理現狀，對其電力信息安全標準體系建設工作進行簡單分析，對于該電力公司電力系統信息安全運行水平的提升具有非常重要的作用，下面就針對此予以簡單分析研究。
二、電力信息安全標準體系架構
在實際的研究過程中，電力信息安全標準體系的建設是一項系統性很強的工作，在該標準體系的建設過程中，應該充分的考慮各方面的因素，首先，對其信息安全標準體系的建設原則進行簡單分析，主要表現為：（1）在信息安全標準體系的建設過程中，應該堅持落實上級精神與提升自身管理水平相結合的基本原則，從企業信息安全的管理現狀出發，有效的結合自身發展過程中的實際需求，采用針對性的技術手段與管理措施，使國家及企業自身的各項制度落到實處，使企業的信息安全管理水平得到有效提升。（2）堅持信息安全標準體系建設與企業信息化建設同步的基本原則，在實際的體系建設工作中，從相關設備的入網環節抓起，對相關設備的賬號授權管理、口令安全、安全補丁、端口服務、日志審計等進行有效的管理，加強入網測試工作，避免不具備相關安全功能的設備進入到電力系統網絡中，保證電力信息安全工作開展的過程中，具有充分的主動性與防御功能。（3）堅持動態性與系統性相結合的基本原則，在電力信息安全標準體系的建設過程中，應該充分的考慮安全威脅等級及系統脆弱性之間的差異，隨著威脅程度的提升、系統環境變化的加劇，相關的安全保護措施及保護方案應該適當的調整，保證電力信息安全標準體系具有一定的時效性，使得其在實際的電力信息安全管理工作中發揮良好作用。
結合該電力公司發展現狀及以上的基本原則，本次研究中的電力信息安全標準體系建設過程中，其主要的組成部分為：人員體系、管理體系、技術體系及指標體系，下面對這幾個基本的組成體系進行簡單分析。
人員體系，該部分的主要功能是進行相關人才隊伍的培養與建設，主要是針對相關工作人員開展電力信息安全專業知識的教育，保證電力信息安全的持續培訓。
管理體系，管理系統是電力信息安全標準體系建設過程中非常重要的建設內容，其中包含的內容眾多，主要是信息安全的相關規章制度以及信息安全規章管理的制度，其制度所包含的內容涉及到建設管理、運行維護管理、安全管理、人員管理、組織機構等各個方面，通過對人員、電力系統、工作流程、設備管理等各個方面進行統一的、制度化的管理，對于電力信息安全管理水平的提升具有非常重要的作用，有利于電力信息安全管理工作的規范化、流程化與制度化。
技術體系是保證相關安全措施實施的最基本的保證，如果在實際的應用當中，相關設備的安全配置不足，將很難保證電力信息安全，這就需要建立起完善的技術體系，解決電力系統運行過程中存在的設備安全配置不到位的問題。
指標體系中包含：桌面終端管理率、信息網絡可用率、電力系統自動監控率、信息設備、信息安全事件數等方面的內容，這對于電力信息安全管理水平的提升具有積極的作用。
在電力信息安全標準體系建設過程中，其中最為重要的就是技術體系，對其集成系統進行簡單分析，其主要包含安全平臺、主機安全、數據庫安全、應用安全、網絡安全、物理安全等方面的內容，這就需要在實際的運行過程中，對電力系統運行過程中存在的各種安全隱患及安全運行的薄弱環節進行簡單分析，對電力信息系統各個部門的安全等級進行評定，并根據其安全等級的不同，選擇合適的安全保護措施，并對其給予有效的技術支持，使相關的安全防護措施能夠有效的實現，并在實際應用發揮良好作用。
三、電力信息安全標準體系的建設及相關的應用效果
在實際的電力信息安全標準體系的建設過程中，應該注意以下的基本內容：（1）標準體系的構建過程中，需要進行測評表及指導書的編制，在其編制的過程中，要參照國內外的相關信息安全標準，編寫符合相關標準要求及實際需求的電力信息安全標準及作業指導書。（2）加強電力信息安全的宣傳工作，保證所有工作人員在實際的工作中，對電力信息安全予以足夠的重視，并在實際的行動中嚴格按照相關的操作規范，保證電力信息安全。（3）建立完善的電力信息安全管理制度，并使電力信息安全管理工作的檢查實現常態化，制定完善的管理措施，并通過常態化的檢查，保證相關管理制度得到有效實施，在基線測評、安全加固、復查等工作中，都需要由相關的檢查人進行簽字確認，有效避免這些信息系統管理過程中的關鍵環節只流于形式。對于實際運行過程中的，一些與信息安全有著重大聯系的重要內容，在實際的工作中，應該予以詳細的檢查，對其展開初查之后，要對檢查結果進行詳細的分析與討論，對于初查時發現的相關安全隱患，應該及時的采取有效的措施予以處理，并在復查工作中，對其落實情況進行有效的審核。（4）從體系架構上進行有效的分析，保證電力信息安全監督工作的規范化，從端口、服務、安全配置、安全漏洞等角度對信息安全配置核查策略庫、系統狀態信息庫等進行有效的研究，做好電力信息安全的監督工作，這對于電力信息安全管理效率的提升具有積極的作用。
本次研究中所選擇的電力公司，在實際的運行過程中，將本次研究中的電力信息安全標準應用了一年的時間，對其實際的應用效果進行簡單分析，發現應用該電力信息安全標準體系之后，對其各個分公司的電力信息安全達標情況進行統計分析，發現實施該信息安全標準體系之后，各個分公司的信息安全達標情況有了顯著提升，對各個主機及相關的網絡設備進行加固之后，信息系統設備安全配置不足的問題得到了有效解決，有效消除了電力信息系統運行過程中由于安全設施配置不到位所導致的安全隱患，并且隨著管理的規范化，員工的信息安全意識得到了有效增強，其總體的信息安全管理水平得到了顯著提升。
結語
電力信息系統運行過程中，保證其電力信息安全是至關重要的內容，本文就結合某電力公司的運行實例，結合電力信息安全管理現狀，對電力信息安全標準體系的建設進行了簡單分析，對于其信息安全管理水平的提升具有積極的作用。
參考文獻
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電力公司的規章制度范文6
電力施工方案和注意事項是電力工程重要的兩個環節，電力施工項目沒有得到一個合理的施工方案的原因是缺乏一個合理的施工前的準備工作，沒有規劃好施工方案，沒有意識到其重要性，這樣會造成在中途返工或出現重復設計，會造成資金的浪費和延長在建項目的工期。一個很好的施工方案，在沒有開始施工時要先研究好它的可行性，要做好整個施工步驟和施工工藝，并且要進行一個施工費用的估算，要做到人力物力和資金的節省，這樣的一個施工方案才是好的方案。在施工之前要做好施工方案和注意事項的工作，避免在建設時出現的困難，將失誤降到最低，提高工作效率，這樣會減少在前期建設過程中的一些繁瑣工作，對于整個電力項目管理來說是一個很好的施工管理，是一個必不可少的步驟。
二、影響電力施工技術重要因素
1供電技術方面的問題
供電技術是整個電力項目建設的重點，在整個企業電力建設中起著主導及穿針引線的關鍵作用。電力公司的經營，財務部和管理部與客戶有著密切的關系。同樣在電力公司的電力部及管理部都要承擔好對應的職責，主要是對一些電力客戶做好相關的工作，但是在日常工作中存在什么問題業務部和管理部要及時溝通及做好交接工作進行的安排。電力企業的財政部主要是對客戶使用電的咨詢、服務及資費的收取，同時也做好對電力建設的工程款、設備費和材料費收取的工作。
2臨時的電力建設施工人員的素質差
由于臨時請的一些技術人員和工程部工作人員對工程的投資情況不了解，綜合素質不高，對合同法律認識不深，工作服務意識不夠強，且在施工過程中一些沒有造價控制的專業知識，這往往導致造價成本得不到很好的控制。這種現象會讓電氣設備采購價格造成一個嚴重的假象，在沒有認真審查明確的根據采購訂單中規定供應的一些設備，到最后會出現重復訂購，器訂購成本會比之前的控制價高，這樣會造成資金的浪費，導致項目成本增加。
3電力施工中存在一些要改進缺欠之處
在電力項目施工完以后要進行到部門開始驗收工作，負責組織相關單位進行驗收完后就要著手開始組織電力施工單位進行做竣工決算編制。等到審核通過之后，客戶和供應商支付尾款。但是在這個電力施工過程中會出現不規范的操作，從中收取一定的個人回報，導致電力工程出現一定的質量問題，影響正常工作。
三、加強電力施工技術管理的措施
（1）加強電力施工技術，提高施工中管理人員的綜合素質。在電力技術管理過程中，要對電力施工技術管理人員進行關于一些法治知識的教育，不定時的舉辦施工技術管理的培訓班，進行嚴格的月績考核，技術規范的監管；通過技術交流或其他形式向電力工程人員提供自學的條件，以促進電力人員的學習能力，提高綜合素質。制定一些相關的規定，并且通過獎懲的方式為電力施工技術管理人員營造良好的學習氛圍，讓更多的施工技術管理人員積極參，提高自身的自學能力及主動性。此外，結合市場經濟及國家先進技術，要不斷加強電力技術發展，在實際施工過程中結合技術管理人員各自身的潛力及能力，不斷提升自我，更進一步的增強電力技術的發展；
（2）提高電力工程施工技術安全管理。重要的安全管理法規能夠為電力項目施工順利進行，在實際施工中必須經過相關管理部門審核，接受許可證，再開始進行電力工程的施工。在電力工程施工中，不同專業的電力施工技術管理員一點要按照施工要求進行指導施工，經過三級安全教育資格的審刻，各種操作作業的技術員一點要進行專業的培訓，領到相關操作資格證時也要進行對設備及安全施工設施全面安全檢查，如果發現什么不安全的問題要及時向相關部門匯報及處理；
（3）建立健全責任規章制度。電力工程企業提高技術標準，是促進管理體系標準的一個重要途徑，它需要不斷完善的管理理念和規范的管理體系。在施工中以質量和規范作為建設理念，建立健全責任規章制度，確保工程施工質量達到標準。要按照安全文明施工，機械化生產，以促進施工水平，做好資源管理和成本管理，避免資源浪費，提高施工工藝降低工程成本，將資源，進度和資源平衡的有機結合，提高電力工程施工工作效率，提高責任規章制度，增強電力工程技術管理；
（4）優化電力工程施工技術管理。以電力工程建設管理作為統一管理，電力工程規范管理作為核心工作，當電力招標項目結束后，合同必須由電力工程施工招投標報告要明確的匯報，施工技術人員應嚴格審查施工圖紙，保證施工正常運轉，優化電力施工技術，確保建設項目檔案資料的的完整性。建立完善的技術部和其他部門的管理機制，施工前做好相關的用戶、設備和材料供應商的審核，做好合理的電力建設預算和及時支付供應商的相關費用。優化電力施工技術管理，做好后勤工作，技術部要嚴格監督，做好后勤工作，嚴格審查監督的問題，應慎重處理細節，確保順利進行電力工作。
四、結語
