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農民專業合作社發展經驗范文1
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[5] 北京市農委、發改委、市科委，等.《關于扶持本市農民合作社發展的若干意見》（京政農函〔2013〕71號[EB/OL]..
[6] 北京市統計局官方網站.[EB/OL].http：///.
[7] 陳水鄉.北京市農村集體經濟有效實現形式的實踐與探索[M].北京：中國農業出版社，2011.
農民專業合作社發展經驗范文2
關鍵詞 蔬菜專業合作社；經營模式；發展對策；山東壽光
中圖分類號 F321.4 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2013）20-0314-01
農業產業化是推動農業發展的必然選擇，是農業現代化的必由之路，而農民專業合作社是推動農業產業化向更高層次發展的重要組織形式和有效載體。壽光市作為我國蔬菜產業的“硅谷”，在蔬菜專業合作社的推動下，蔬菜產業逐漸從農業經濟體系中分離出來，成為一個獨立的產業，形成自己完整的產業鏈條[1]。
1 壽光市蔬菜專業合作社的主要類型
1.1 龍頭企業帶動型
以龍頭企業為核心，把分散的菜農集聚到一起而成立，企業通過蔬菜專業合作社與菜農建立購銷關系。蔬菜專業合作社作為媒介，為菜農提供生產資料、技術服務和專業化培訓，負責與龍頭企業協商，維護菜農的合法權益。
1.2 能人大戶創辦型
以“大戶+合作社+農戶”為主要模式，由長期從事蔬菜生產、有較大影響力的蔬菜種植能手帶領周邊菜農組建而成。這類合作組織主要以從事農產品營銷為主，能人大戶在引導社員發展生產、進入市場、疏通產銷環節等方面發揮較大作用。
1.3 農村支部促進型
在村級組織或村干部的帶領下，將村集體經濟進行改造或帶領全村及附近村專業生產大戶共同組建的。合作社主要以土地承包經營權股份合作作為產權基礎[2]。
1.4 特色產業主導型
以“基地+合作社+農戶”為主要模式，圍繞壽光地區的蔬菜產業進行專業化、規?；a，依托基層農技、農機、獸醫等涉農部門，組織相關產業領域的種養戶、營銷戶和農技人員共同組建而成。這種合作組織充分利用涉農部門組織協調、技術服務的優勢創辦，具有先導性和示范性。
1.5 “農超對接”合作社
該銷售模式完全甩開中間商的束縛，既能壓縮成本，降低售價，又能與消費者面對面溝通，尋找農產品的最佳銷售渠道，徹底解決農產品銷售難問題。壽光潤物果蔬專業合作社聯合社是山東省首家跨區從事蔬菜、瓜果種植銷售的農民專業合作社聯合社，已在濰坊、煙臺、日照、濱州、青島等地成立合作社直營店達10家，開辟了合作社的銷售新渠道。
2 壽光市蔬菜專業合作社經營模式的優劣勢
壽光市蔬菜專業合作社的幾種經營模式從整體上來看都極大地促進了當地農業經濟的發展，但其中也存在一些缺點，需要不斷地改進。
（1）龍頭企業帶動型的蔬菜專業合作社，可以在一定程度上彌補農戶資金不足和對當事人構成有效的約束，生產計劃性好，易與市場接軌。
（2）能人大戶帶動型的蔬菜專業合作社，種植大戶經驗豐富，容易帶領菜農進行生產，且合作社主要由能人大戶操縱，合作社決策效率高[3]。但其缺點是由于合作社的股權主要集中在能人大戶，菜農的話語權少、參與性差、積極性不高，且合作社的運營過度依賴個人，容易出現片面、主觀的錯誤。
（3）農村支部促進型的蔬菜專業合作社，主要倡導菜農以土地流轉入股合作社，菜農參與到合作社的規劃、發展，由農民變股東調動菜農的積極性[4-5]。其缺點是菜農的文化水平不高，不放心將自己的土地所有權轉交出來。
（4）特色產業主導型的蔬菜專業合作社，該類合作社以品牌蔬菜生產為主，區域化優勢明顯，其缺點是過多依賴涉農部分的協調和扶持，且區域化明顯，擴展空間小。
（5）“農超對接”合作社減少了中間流通環節，降低售價，使菜農和消費者均受益，其缺點是進入超市、社區的門檻高，銷售渠道的對接較為困難。
3 壽光蔬菜專業合作社發展對策
政府要積極落實《農民專業合作社法》相關規定，加強對蔬菜專業合作社的監督和資金扶持，創造合作社發展的良好環境。引導和規范蔬菜專業合作社建設，監督合作社各種規章制度的實施和完善，加大信貸服務，實施優惠稅收政策。完善農村財務信息化管理工作，使蔬菜專業合作社的發展更加規范化、國際化。鼓勵農業適度規模經營，加快向園區農業轉型，實行生產標準、技術服務、生資供應、產品銷售、質量檢測“五統一”管理，實現農戶由分散種植向規?；N植、標準化生產轉變，提高農民的組織化程度[6]。
4 參考文獻
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[2] 王寶菊.新農村建設中諸城農民專業合作社經營模式研究[D].青島：中國海洋大學，2010.
[3] 陳明星.國外農民專業合作和發展的經驗及其對中國的啟示[J].世界農業，2009，9（6）：8.
[4] 崔蒙蒙，李中華.發展蔬菜產業，合作社大有可為——從實踐看蔬菜專業合作社的功能和發展路徑[J].農村經營管理，2011（2）：44-45.
農民專業合作社發展經驗范文3
一、目標任務
2012年，依托當地規模優勢特色產業，發展農民專業合作社25家，全系統發展農民專業合作社達到100家，入社社員達到1萬戶；培育10家市級農民專業合作社示范社；發展農民專業合作社聯合社5家以上；組織召開“農超對接”會議5次以上；開展小麥、大米、棉花等大田作物服務體系建設創新工作。
二、工作安排
（一）大力發展農民專業合作社
依托基層供銷社、農業龍頭企業、種植大戶、社會能人，圍繞黨委政府中心工作，按照現代農業發展要求，以當地資源條件和市場前景為基礎，拓寬合作領域，以參股入股形式積極領辦創辦各類農民專業合作社25家，實現合作社的新發展。
區：領辦創辦農民專業合作社5家。分別是：區糧棉種植專業合作社、區綠通蔬菜物流配送專業合作社、區苗木花卉種植專業合作社、區蔬菜種植專業合作社、區棉花種植專業合作社。
區：領辦創辦農民專業合作社5家。分別是：區農產品營銷專業合作社、區鴕鳥養殖專業合作社、區大豆種植專業合作社、區牧草種植專業合作社、區新戶棉花專業合作社。
縣：領辦創辦農民專業合作社5家。分別是：縣食用菌專業合作社、縣福杰果蔬種植專業合作社、縣千村種植專業合作社、縣佳誠農業種植專業合作社、縣綠鑫蔬菜專業合作社。
縣：領辦創辦農民專業合作社5家。分別是：縣生豬養殖專業合作社、縣壯大畜牧養殖專業合作社、縣棉花種植專業合作社、縣大戶苗圃繁育種植專業合作社、縣春明棉花種植專業合作社。
縣：領辦創辦農民專業合作社5家。分別是：縣甜高粱種植專業合作社、縣明豐農機專業合作社、縣棉花大田服務專業合作社、縣生態農業開發專業合作社、縣花卉苗木專業合作社。
（二）積極培育市級農民專業合作社示范社
按照市級示范社標準要求，培育市級農民專業合作社示范社10家。
區：區海峰蔬菜種植專業合作社、區博龍棉花種植專業合作社。
區：新盛冬棗專業合作社、小圍子地瓜專業合作社。
縣：縣豐泰胡蘿卜專業合作社、縣天虹鴨業專業合作社。
縣：縣瑞豐棉花種植專業合作社、縣海豐糧食種植專業合作社。
縣：志強農作物農民專業合作社、聚鑫林果農民專業合作社。
（三）探索發展農民專業合作社聯合社
圍繞規模特色優勢產業，引導推進同類農民專業合作社及相關市場主體之間在勞動、技術、產品、資本等方面開展聯合與合作，發展成立合作社聯合社7家。
區：區名優農產品聯購聯銷合作社聯合社。
區：區農產品營銷專業合作社聯合社
縣：縣豐泰胡蘿卜合作社聯合社、縣健士富硒蔬菜專業合作社聯合社
縣：縣大米專業合作社聯合社、縣金惠澤農產品營銷服務專業合作社聯合社。
縣：縣明集專業合作社聯合社。
三、推進措施
（一）加強組織領導。市社成立以黨委書記、理事會主任同志為組長的工作領導小組，農產品體系建設科負責各項工作的推進落實。各縣區供銷社要高度重視此項工作，細化任務目標，落實責任到人，確保完成各項工作任務。
（二）創新體制機制，推進各項工作落實。建立由縣供銷社牽頭、龍頭公司（專業合作社）具體實施、基層社廣泛參與的“三位一體”工作機制。探索依托農村合作經濟組織聯合會，與村兩委聯合，成立村級合作經濟組織，探索有效的利益分配機制，調動各環節積極性。
農民專業合作社發展經驗范文4
關鍵詞 農民專業合作社；現狀；存在的問題；發展對策；江蘇邳州
中圖分類號 F325.12 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2015）08-0315-01
邳州市是傳統的農業大縣，全市耕地面積12.2萬hm2，農業人口120萬人，是全國重要的糧食生產基地，是全國糧食生產百強縣之一。當地農業生產仍然以家庭承包經營形式為主，不適應目前經濟發展的需要。隨著農村經濟不斷改革，農民專業合作社產生，它是建立在農村家庭經營基礎上，以農民為主體，自愿聯合，民主管理，為共同利益發展而成立的專業合作經濟組織。其發展比較迅速，對農業、農村經濟發展和農民增收起到了重要的作用。從中央到地方各級政府都高度重視農民專業合作社的發展，自2006年起，國家先后出臺了《農民專業合作社法》《農民專業合作社稅收減免政策》和《農民專業合作社示范章程》等一系列法律法規和扶持政策。
邳州市的農民專業合作社數量近2年迅速增加，隊伍不斷壯大，部分合作社已經帶動農戶進入市場，帶動農民發家致富，也促進了農村經濟的穩健發展，解決了農村經濟家庭發展障礙，帶動了農村經濟快速發展，推動了農村生產力發展。關注農民合作社的運營，已成為關注農村經濟發展的重要工作之一。雖然農民專業合作社發展比較快，帶動農村經濟實現較快發展，為農村經濟發展增添動力，但是也存在不少問題，如何加快農民合作社組織健康發展是當前的主要任務。
1 農民專業合作社存在的問題
1.1 管理人員文化水平低，綜合素質不高
農民專業合作社高層管理人員及主要領導者的文化程度多為初中水平，雖然他們對合作社事業比較熱心，但其文化素質嚴重制約了合作社又好又快發展。主要表現在以下幾個方面：一是缺乏管理知識。如對生產工具和辦公設備的添加和更新、利用率提高、生產成本降低、生產質量進一步提高、生產方案制定、管理人員和生產人員的配置等不了解。二是市場經營意識差，比如合作社生產的產品沒有統一的包裝和自主的品牌，僅僅處于出售原材料的階段，沒有走出個體農戶經營的框架，還是處在原始的組織層面。只有掌握市場規律，合作社才有發展方向。三是合作社管理松散。合作社管理人員對合作社管理不夠認真，把合作社視為可有可無的組織。合作社運行散慢，效率不高，甚至部分合作社都沒有運行或處在擱置狀態[1]。
1.2 農民專業合作社運行機制不健全
目前，農民專業合作社數量多、種類全，涉及面廣，包過種植、養殖、農機、植保、農村能源、林業、水利等多個行業。一些合作社目前形同虛設，沒有運作，僅僅是個名稱，沒有合作社的章程、制度等，沒有起到合作社應有的作用。個別合作社雖然在運行，有一定的實力，經常組織活動，能正常開展工作，但也存在內部機構不合理、決策不民主等問題。最影響合作社的問題是利益關系不順，合作社是否能給社員帶來增值利潤，這是合作社存在的核心價值。還有些合作社服務形式比較單一，僅僅是在產前、產中、產后進行服務，沒有進行進一步提升合作社的服務質量和產品增值利潤，沒有真正形成產供銷一條龍服務。
1.3 合作社技術人員缺乏，技術落后
目前，農民專業合作社缺乏真正的技術人員，具有一定學歷、正規院校畢業的技術人員幾乎沒有?，F任技術員均為“土專家”“土技術員”，都是土生土長的當地農民，全靠自身的實踐經驗，沒有理論技術支持，一旦遇到突發事件就不知如何處理，手忙腳亂，無法解決問題。信息服務落后，合作社的技術人員大多數知識陳舊、年齡偏大，生產僅憑經驗，新技術、新品種、新模式及新裝備等方面的知識和技能接受能力較弱，對先進的設備了解不夠，不能充分發揮其作用。
1.4 合作社資金缺乏，基礎設施簡陋
多數合作社經費來源是靠有限的會費，并且收繳困難，常常缺少資金，很大程度上限制了合作社工作的有效開展和主要功能的發揮。不少合作社因經費短缺，無法開展工作，不能發揮作用；基礎設施還處在20世紀90年代的水平，多數是簡單的辦公桌椅，現代化設施極少，硬件設施更加匱乏；還有的合作社連基本的現代辦公設施都沒有，更不用說大型冷庫、冷藏車、檢測設備等，無法對產品進行推銷和價值提升[2]。
2 農民專業合作社的發展對策
2.1 提升管理人員的業務素質
一是采用“專家授課、集中培訓”模式，聘請高等院校的教授或同行同類型的專家定期授課，組織合作社的管理人員集中培訓學習，盡可能更多更好地掌握合作社管理等方面的知識。掌握先進的管理經驗，開闊視野，提高管理水平。二是采用“參觀”學習模式，組織管理層到先進的合作社進行學習參觀，學習先進的合作社管理模式和運作方法，吸取成功經驗，提升合作社的管理水平。三是采取“考試與考核”的模式，能者上庸者下，提高管理者的積極性，讓管理者有危機感，強化管理人員的準入門檻。
2.2 合理運行機制，完善服務內容
合作社要想穩步、健康地向前發展，內部運行機制既要有原則性也要具體。各種規則章程要完善，重大事項要做到民主化，充分發揮民主協商、投票表決的作用。在經營上，要實行成員大會和理事會制度。在利益分配上，做到公平、公正、公開。在風險和利益上為合作社社員提供信息、技術、物資、機械等服務，形成產、供、銷一體化運作機制，使合作社又好又快地向前發展。
2.3 加快知識更新，提高技術人員的技術含量
在合作社的能力范圍內，盡快提高技術人員的技術水平，具體可以從以下幾方面著手：一是引進專業人才。可以直接從專業院校引進專業人才，提升合作社的技術水平。二是聘請專家顧問。專家顧問一般專業技術水平較高，聘請其定期來合作社進行技術指導和培訓，能達到迅速提高合作社及合作社社員技術水平的目的。三是“送出去”。選擇比較年青的合作社技術人員送到相應的專業院?；蛳冗M的合作社組織進行培訓學習，做到定期“充電”，使其更好地服務于合作社。四是結合科技培訓，增強社員對先進技術掌握及使用的能力。目前，各級農業部門舉辦多種公益型科技培訓班，合作社要積極聯系相關部門，爭取培訓指標，配合農業部門組織好技術人員的科技培訓，提高合作社整體技術水平[3]。
2.4 打造自己的品牌，提高市場競爭力
合作社不僅要有好的產品，還要有質量、有品牌，這樣在市場中才能具有競爭力。合作社產品要有產品產地認證和無公害認證，有了這2個認證，說明合作社的產品具備了產品“身份證”，才能讓消費者放心購買。好的質量是一方面，自主的品牌也很關鍵，合作社只有積極打造自主的品牌，打響自主的品牌，走品牌之路，實施名牌策略，擴大自己的產品知名度，才會有市場競爭力，合作社才會有發展前途[3]。
2.5 走聯合社之路，增強合作社實力
單一合作社的力量有些單薄，發展空間受到各方面因素的限制，想發展到更高的層次有很多困難，要想突破此瓶頸，只有走發展聯合社的道路。把一個個單一的合作社聯合成一個整體，形成聯合社，聚集各家所長，補己之短，這樣就解決了單個合作社不能解決的問題，比如資金、現代化辦公設施、大型冷庫、檢測設備等單個合作社所不能解決的問題。走聯合社之路是以后合作社發展的方向，也是農村向前發展的途徑之一[4]。
4 參考文獻
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農民專業合作社發展經驗范文5
關鍵詞：農民專業合作社蓬萊
一、農民專業合作社的概念
農民專業合作社是在農村家庭承包經營基礎上，同類農產品的生產經營者或者同類農業生產經營服務的提供者、利用者，自愿聯合、民主管理的互經濟組織。農民專業合作社以其成員為主要服務對象，提供農業生產資料的購買，農產品的銷售、加工、運輸、貯藏以及與農業生產經營有關的技術、信息等服務。
二、蓬萊市農民專業合作社發展的現狀
蓬萊市位于山東膠東半島最北端，是在改革開放中快速崛起的沿海經濟比較發達的縣級市。近幾年，隨著農村經濟結構的調整，我市農村經濟收入明顯增加，2008年農民人均純收入8547元，農民純收入的絕對值與增長幅度在山東省均站前列，大大高于全國的平均數。我市轄580個行政村，47萬人口，70萬畝耕地，有著豐富的農業資源，全市糧食、油料近三年平均總產分別為15萬噸、5萬噸；全市果品面積50萬畝，瓜菜面積5萬畝，世界第七大葡萄海岸就在蓬萊，葡萄種植達到12萬畝；擁有標準化規模飼養場1105個，肉蛋奶總產量33萬噸，其中規模養殖產品占總量的75%。雖然有著雄厚的農業基礎，但始終局限于一家一戶的小生產，難以形成規模經營優勢，農業產業組織化程度不高，制約了農村經濟的發展，影響了農民增收。
近幾年來，隨著社會主義市場經濟體制的建立和農村經濟體制改革的深入， 2006年10月31日，國家又頒布了《中華人民共和國農民專業合作社法》。我市在堅持實行家庭承包經營的基礎上，成立了一批以農民為主體、以利益為紐帶、以服務為手段、以增收為目的農民專業合作社。目前，全市按照“規范一批，培育一批，發展一批”的工作思路，成立了各類合作經濟組織52個，合作社81個，協會6個。共有入社社員13480戶，間接帶動農戶2.8萬多戶，占全市總農戶的19%，對農村經濟的發展起到了積極的促進作用。
三、蓬萊市農民專業合作社的發展建議
雖然蓬萊市農民專業合作社在短短的幾年里取得了比較好的經濟效益和社會效益，但是我市的農民專業合作社還處在起步階段，規模小，專業化和產業化程度都很低。如何使農民專業合作社發揮更大的作用，我認為需要著重解決以下幾個突出問題。
（一）加強政策支持，開展宣傳教育。政府及有關部門要有“敢闖、敢試、敢為人先”的改革精神。凡是有利于農村生產力發展，有利于促進農村經濟繁榮，有利于農業增效，農民增收，農村穩定的各種經濟成份和經濟所有制組織形式，都應該加以引導和扶持，促其健康發展。政府必須多渠道、多形式地開展宣傳教育，大力宣傳農民專業合作社的作用和成功經驗，形成輿論氛圍，把政府的良好愿望變成農民的自覺行為。我們要充分利用電視、廣播、報紙等媒介，依托在農村設立了“一會兩站”，采取召開農民代表座談會、開設電視專題、印發宣傳材料、開展咨詢活動等形式，廣泛進行法律政策宣傳，使《農民專業合作社法》的基本精神進村入戶，深入人心，讓廣大涉農企業和農戶吃透政策，堅定辦好農民專業合作社的信心。并且要與農業、科技等部門聯手，組織農民專業合作社出資人及其成員開展法律知識培訓，指導農民開辦專業合作社以及參與市場活動的途徑，講解各項優惠政策。
（二）探索良性機制，扶持健康發展。農民專業合作組織搞得成功與否？關鍵是看它們運行機制優不優。目前，各地的農民專業合作組織在形成上有“專業合作社+農戶”、“公司（龍頭企業）+合作社+農戶”和“專業協會+公司（龍頭產業）+農戶”等形式。我們首先應到有成功經驗的地方考察，學習別人的經驗，吸取失敗的教訓；其次應該從本市實際出發，以農民獲得最大的利潤為目的，建立一個適合自己發展的科學合理的運行機制，確保農戶專業合作社做強做大。在股權設置上，為了限制合作社負責人持股較多，防止“一股獨大”，可以對單個社員認購股金有所限制，這樣就會防止政府對合作社的扶持政策包括合作社自身的盈余過于向少數人集中，使以生產者為主的農民真正享受到合作社的好處。在管理上，可按照合作制原則，重大事項充分協商、以票決定，做到民主決策；在經營上，按公司制運作，實行社員大會和理事會制度；在利益分配上，采取以社員與合作社之間按交易額比例返還和股份分紅相結合的分配方式。
農民專業合作社發展經驗范文6
____辦事處位于前旗中部，大興安嶺南麓，素有“天然大氧吧”之稱的__草原腹地，聞名中外的__下游，享有“塞外江南”美譽的邊陲小鎮––__；這里水草豐美，空氣清新，土地肥沃，是重要的無公害水稻生產基地。____農民稻田養殖專業合作社成立于20__年，入社成員98個；20__年專業合作社入社成員達200個，銷售收入600萬元，幫助農戶實現收入550萬元，入社成員人均增收3000多元；截止目前，專業合作社入社成員已達408個。專業合作社為入社成員增收致富插上了金翅膀。
一、 基本情況
為了開發__水稻產業，20__年，由當地農產品經紀能人張忠偉創辦了興安盟草原盛業米業有限責任公司，同時成立了__水稻科技協會，在借鑒外地經驗的基礎上，著手開發生產有機水稻，20__年種植有機水稻100畝。在開發有機水稻過程中，由于草原盛業米業有限責任公司和農戶直接對接機制上不理順，有機水稻開發進度緩慢。20__年，《農民專業合作社法》的頒布，讓廣大稻農看到了曙光，同年，由草原盛業米業有限責任公司牽頭成立了__稻田養殖專業合作社,注冊資金30萬元,首批入社成員98戶,專業合作社實行“八統一”(統一品種、統一播種、統一栽培、統一有機肥料、統一技術服務、統一價格、統一包裝、統一加工銷售)管理，20__年專業合作社種植有機水稻3575畝，養殖河蟹500畝，養殖有機魚75畝，收購水稻900噸，其中，收購成員產水稻600噸，加工大米 600噸，20__年入社成員種植有機水稻比種植綠色水稻畝均增收1000元以上，戶均增收1.5萬元，人均增收3000元以上，達到了農業增效、農民增收的效果。
二、 主要做法及成效
____稻田養殖專業合作社成立以來，主要做了以下幾項工作。
1、開展水稻新品種等對比試驗。為了更新水稻品種，防止引進盲目性，專業合作社20__年建立15畝水稻試驗基地，引進6個水稻良種，擇優2個品種作為主推品種；20__年建立100畝水稻試驗基地，引進14個水稻良種，擇優3個品種作為主推品種。同時，還開展了施用化肥與農家肥、有機肥產量的對比試驗。試驗結果表明：第一年施用有機肥（含農家肥）比施用化肥每畝減產500斤左右，第二年施用有機肥比施用化肥每畝減產300斤左右，第三年施用有機肥比施用化肥每畝減產100斤左右。為了鼓勵成員按標準化生產有機水稻，專業合作社實行價格激勵機制，年初以定單形式確定下來，綠色水稻每千克收購價2元，第一年轉換有機水稻收購價每千克4元，第二年轉換有機水稻收購價每千克5元，第三年轉換有機水稻收購價每千克6元。入社成員在投入不增加的前提下，生產有機水稻，單產逐年回升，收購價逐年提高，成員收入逐年大幅增加。
2、采取多種措施、確保水稻品質。為了保證水稻有機、綠色的生態品質，專業社采取多種措施，除了在種子、施肥、灌溉等方面嚴格質量標準外，他們還通過水稻收購價格進行調節，轉換期越長收購價格就越高；強化水稻質量、品質檢測。對收購后的水稻按收購時各戶排序專業社與農戶共同抽樣，樣品專業社與農戶各執一份，然后統一送權威部門檢測，如農戶對檢測結果有異議可用自己保留那份復檢；如水源上游有施用化肥的地塊，則下游農戶水稻不得認定綠色、有機。
3、推廣“一地雙收、一水兩用”立體種養模式。為了達到有機水稻生產標準，專業合作社借鑒先進地區生物除草滅蟲經驗，在500畝稻田養殖河蟹，75畝稻田養殖有機魚，養殖河蟹既可達到除草、松土、滅蟲的效果，經濟效益又十分可觀。養殖1畝河蟹，需蟹苗5千克，成本150元，【每畝投入蟹苗5千克（150元），每千克蟹苗長成后為4千克，成活率按照50%計算，成蟹20千克，市場價格最低為50元/千克，毛收入1000元，減去人工、塑料圍子等其他投入200元總成本的350元，】秋后，每畝可收獲成蟹20千克，收入1000元，扣除成本，每畝可獲純利650元。
4、實施品牌開發戰略。專業合作社不僅在工商部門進行了依法登記，在國家工商局注冊了“草原盛業”商標，同時，還通過了農業部農產品質量安全中心無公害農產品認證，通過了農業部中綠華夏認證中心國際有機食品認證，通過了__路橋認證中心質量管理體系認證，通過注冊商標和各種認證，提升了產品市場知名度，產品價格大幅提高，農民收入明顯增加。
5、強化技術培訓。為了提高農民的種養技術，專業合作社每年都要聘請__、__、__等地農業專家，舉辦10多期種養技術培訓班，講授有機水稻早、中、晚期等生產技術，通過培訓，農民的種養水平逐年提高，同時，專業合作社每年都要組織骨干成員赴盤錦、五常、松原等地考察有機水稻種植和稻田養蟹等先進技術；20__年又高薪聘請盤錦養蟹技術人員全程指導，收到了較好的效果，成員養蟹積極性空前高漲；依靠科學種（養）植的觀念、個人生產技能素質得到提高。
6、統一購進良種、有機肥等生產資料?！举徣肷a資料全過程由監事會成員參與】為了提高產品品質，按模式化、標準化生產有機水稻，專業合作社統一購進良種或自繁良種，統一購進有機肥等生產資料，不僅可以確保生產資料質量，而且規模購進生產資料或自繁良種還可以降低生產成本，20__年，僅統一自繁良種和統一購進有機肥兩項，入社成員每畝就可以節約成本100多元。
7、統一收購、加工、銷售。專業合作社按照年初鑒訂的定單，對符合條件的產品按定單收購，20__年收購專業合作社成員水稻600噸，其中：有機水稻300噸，然后通過專業合作社稻米加工廠統一加工、包裝、銷售，該專業合作社的有機大米遠銷__、__、__、__、__等地，產品供不應求，其中：一年期轉換有機大米銷價每千克8.60元，二年期銷價每千克11元，三年期銷價每千克20元，四年及以上期銷價每千克56元。
8、提供貸款擔保。今年初，專業合作社協調農業銀行為成員提供貸款，截止目前，由專業合作社擔保，共為200多戶成員每戶辦理一張授信額度5000-8000元的金穗惠農卡，辦理“金穗惠農卡”，既可以解決成員生產資金短缺問題，同時惠農卡隨借隨還，又可以減少成員的利息支出，專業合作社成員得到金融服務在我盟尚屬首例。
三、成功的主要經驗
1、黨
委、政府重視是前提。旗委、政府及辦事處高度重視專業合作社的建設工作，大力扶持專業合作社發展。20__年，旗政府主要領導高度重視，協調投資10萬元，解決專業合作社聘請養蟹技術員工資等費用，協調50萬元財政周轉金，緩解了專業合作社收購資金短缺問題；辦事處把專業合作社作為開發水稻產業的重要抓手，全力解決專業合作社運行中的具體困難；農業部門為專業合作社發展提供技術支撐；__兩級供銷社充分發揮職能，多次深入專業合作社開展調研，總結專業合作社經驗，指導專業合作社規范發展。2、技術支撐是保障。要生產出優質的有機大米，必須實行標準化生產，而要真正達到標準化生產，科學技術是保障。專業合作社不惜技術投入，除聘請__、__農業專家舉辦講座外，還聘請__農業專家作長年技術顧問，同時，還高薪聘請外地專家常年跟蹤現場指導。
3、全程服務是關鍵。產前，專業合作社與成員簽訂定單，產品不愁銷路，同時還統一購進良種和有機肥料等生產資料，既保證了質量，又節約了生產成本；產中，專業合作社統一聘請專家，舉辦培訓班，負責全程技術指導，保證了質量和產量；產后，專業合作社通過加工龍頭企業按標準收購產品，不打白條，不壓等壓價。
4、好帶頭人是根本。領導重視、政策扶持固然重要，但面對同樣的政策平臺，有的專業合作社在快速發展，有的卻裹足不前。__專業合作社理事長張忠偉不僅研究政策、研究市場，同時還研究農民。他從創辦龍頭企業，一買一賣，到組建專業合作社，建立與農民利益聯結、風險共擔的長效致富機制，從種植綠色水稻，到開發有機水稻，無時不在捕捉著政策信息和市場的巨大潛力，實現了與農民聯利聯心、合作雙贏的宗旨。
四、存在的主要問題
1、收購資金短缺。20__年，專業合作社成員生產水稻1500噸左右，專業合作社收購600噸，占產量的40%，其余流入市場，主要原因是收購資金短缺，專業合作社除得到政府提供的少量財政周轉金外，其余全部為民間高息借貸，若金融部門給予貸款支持，專業合作社可以按定單把成員生產的產品全部收購上來，即可降低財務成本，又可以達到成員利益最大化。
2、缺少活動場所和經營設施。專業合作社每年要舉辦10余期培訓班，專業合作社成員400余人，由于缺少培訓場所，多數培訓只能在露天舉辦，需要購置必需的聲像器材，籌建必要培訓場所，同時，專業合作社場地小，缺少原料倉庫，成品倉庫等經營設施。
3、運行尚不規范。由于專業合作社剛剛起步，章程尚不完善，規章制度也不健全，財務公開還不到位，民主管理有待加強，盈利二次返利機制尚需建立等。
五、幾點啟示
1、建立農民專業合作社，可以完善統分結合的雙層經營體制。目前，農村經營中有分無統，農業社會化服務體系不健全，甚至徒有虛名。建立專業合作社，在堅持家庭聯產承包經營的基礎上，實行專業化生產，品牌化經營，市場化運作，成員不僅不改變分散經營的積極性，而且可以享受統一經營的優質服務、統一采購原料降低成本和規模經營的高效益。專業合作社是規模經營的市場主體，既可以解決一家一戶辦不了、政府辦不好、村委會包不了的事情，同時，也是鄉鎮政府發展經濟的重要抓手。
2、建立農民專業合作社，可以促進農牧業產業化經營?！褒堫^企業+農戶”的產業化模式，龍頭企業和農戶地位不對等，農戶永遠處于被動局面，無話語權；“龍頭企業+專業合作社+農戶”的產業化模式，農戶通過加入專業社，走聯合與合作之路，既提高了談判地位，又有利地推進了農業產業化經營。專業合作社是現代農業重要的組織形式和經營方式。
