前言：中文期刊網精心挑選了股權激勵方式范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
股權激勵方式范文1
關鍵詞：委托 股權激勵 股票期權 股票增值權 限制性股票
一、引言
建立健全激勵約束機制，是上市公司完善公司治理的重中之重，是解決公司治理中委托問題的核心所在。其中，股權激勵方式正在被我國越來越多的上市公司所采用。股權激勵是一種通過經營者獲得公司股票的形式給予其一定的經濟權利，使他們能夠作為公司股東參與決策分享利潤承擔風險，從而忠實勤勉地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。股權激勵制度能夠有效降低經營者的道德風險與逆向選擇風險的程度。近年來，我國陸續出臺了一系列有關股權激勵的監管法規，各類股權激勵的案例大量涌現。
二、國內外研究回顧
關于各種股權激勵方式之間的選擇問題，國內外學者均做了大量的研究。Feltham和Wu（2001）基于經理人期望效用函數為其工作努力程度凹函數的前提假設，建立了一個模型。其得出的結論是，當經理人行為僅對產出均值產生影響時，限制性股票的作用大于股票期權；當經理人行為對產出均值和產出方差共同產生影響時，限制性股票的優勢卻無法發揮。Richard A Lambert和David Lacker（2004）研究發現，在既定的努力程度下，以不同形式激勵經理人，激勵成本是股票期權行權價的減函數。因此，得出結論：股票期權對企業來說是成本最高的激勵方式。劉浩和孫錚（2009）從激勵的影響、會計處理方式的影響、稅收與現金流的影響三個方面對股權激勵和限制性股票分別進行了研究。目前來看，有關我國上市公司對股權激勵方式的研究還有待完善。
三、我國上市公司股權激勵的監管法規
（一）主要監管法規
1、針對上市公司
以中國證監會于2005年12月頒布的《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》為標志，我國開始建立上市公司股權激勵機制的監管政策框架。2008年，中國證監會又相繼《股權激勵有關事項備忘錄1-3號》，對激勵對象范圍、行權價格、行權條件、制定激勵計劃時機等方面的內容進行了進一步細化。
2、針對國有控股上市公司
國資委、財政部2006年先后聯合頒布《國有控股上市公司（境外）實施股權激勵試行辦法》（“《境外辦法》”）和《國有控股上市公司（境內）實施股權激勵試行辦法》（“《境內辦法》”），明確了國有控股上市公司實施股權激勵的操作規范。由于實踐中部分公司存在實施條件過寬、預期收益失控、業績考核不嚴等問題，2008年國資委、財政部又聯合《關于規范國有控股上市公司實施股權激勵制度有關問題的通知》，以進一步加強監管。
（二）激勵對象
上市公司股權激勵對象原則上限于三類：一是董事，二是高級管理人員，三是對公司整體業績和持續發展有直接影響的核心技術人員和管理骨干。其中，監事、獨立董事以及由上市公司控股股東以外的人員擔任的外部董事，不得參與股權激勵計劃。
四、上市公司主要股權激勵方式
（一）股票增值權
股票增值權是指上市公司授予激勵對象在一定的時期和條件下,獲得一定數量的股票價格上升所帶來的收益的權利。股權激勵對象不實際擁有股票,也不擁有股東表決權、分紅權、配股權。每一份股票增值權的收益=股票市價-行權價格。
股票增值權實際上是公司給予激勵對象的一種激勵報酬，該報酬的取得完全取決于激勵對象能否通過努力工作使得公司的股價超過行權價，以獲取收益。股票增值權的優點是簡單易行，便于實施，不需要進行真正的股權變更和股票發行。激勵對象不實際持有股票，不用為行權支出現金，不會攤薄股東權益。另外，公司的現金流壓力比較小，只需要在激勵對象行權時，根據行權價和市場價之間的差額向其支付即可。
1、授予方式
可一次授予或多次授予。如果分多次授予，原則上每年授予一次，且該計劃擬授予的股票增值權對應的股票總量不超過公司股本總額的10%，任何一名激勵對象獲授的股票增值權對應的股權累計不得超過股本總額的1%。
2、行權價格
根據《境外辦法》，行權價為取股票增值權授予日的收盤價與股票增值權授予日的前5個交易日的平均收盤價之間價格較高者。根據《境內辦法》，行權價為取股票增值權授予日的收盤價與股票增值權授予日的前30個交易日的平均收盤價之間價格較高者。
3、行權限制期
行權限制期為股權授予日至股權生效日的期限。股權限制期原則上定為兩年，在限制期內不得行權。
4、行權有效期
行權有效期為股權限制期滿后至股權終止日的時間，由上市公司根據實際情況確定，原則上不得低于3年。在行權有效期內原則上采取勻速分批行權辦法，或按照符合境外上市規則要求的辦法行權。超過行權有效期的，其權利自動失效，并不可追溯行使。
（二）股票期權
股票期權是指上市公司授予激勵對象在未來一定期限內以預先確定的價格和條件購買本公司一定數量股票的權利。股權激勵對象有權行使該項權利，也有權放棄該項權利，但不能將該權利用來質押、轉讓或償債。
股票期權在價格、授予方式、行權限制期、行權有效期等各個方面均與股票增值權相同。這也是為什么股票增值權通常被稱為“虛擬股票期權”。兩者的不同之處是：股票期權行權時，被激勵對象需要先按照事先約定的價格買入公司股票，再通過在二級市場出售來實現收益。而股票增值權行權時，直接由公司按照市場價格和授予價格之間的差額向被激勵對象現金支付。
股權激勵對象通過行使股票期權所獲得的股票來源有兩種，一是上市公司向其定向發行股份，二是上市公司通過公開市場回購股票。
（三）限制性股票
限制性股票，是指上市公司無償將一定數量的股票贈與或者以較低的價格授予激勵對象。激勵對象只有在工作年限或業績目標符合股權激勵計劃規定條件時，才可出售限制性股票并從中獲益；反之，如果預定目標沒有實現，公司有權收回免費贈與的限制性股票或者按照原來較低的授予價格回購。
1、個人出資水平
個人出資水平不得低于按證券監管規定確定的限制性股票價格的50％。
2、禁售期和解鎖期
在股權激勵計劃有效期內，每期授予的限制性股票，其禁售期不得低于2年。禁售期滿，根據業績目標完成情況確定激勵對象可解鎖的股票數量。解鎖期不得低于3年，原則上采取勻速解鎖辦法。
3、未達到限制性股票解鎖條件
限售期內任一年度，若未達到限制性股票解鎖條件，激勵對象當年不得申請限制性股票解鎖。限售期滿后，未達到解鎖條件的限制性股票由公司以認購成本價購回注銷。
五、三種主要股權激勵方式的區別
（一）基本權利義務不同
股票期權和股票增值權屬于“期權”性質的激勵方式，而限制性股票則屬于“期股”性質的激勵方式，不同性質帶來了不同的權利和義務。
股票期權和股票增值權持有者擁有行權的權利，但沒有行權的義務。如果股票價格低于行權價格，持有者可以不行權，從而避免損失。限制性股票持有者需要先用自有資金購買公司股票，當股價低于買入價時，需要承擔相應的損失，具有一定的懲罰性。三者相比，股票期權和股票增值權激勵有余，而限制不足。
（二）激勵標的物不同
股票期權行權后，激勵對象將持有公司股票，獲得完整的股東權益。限制性股票授予被激勵對象后，也將獲得完整的股東權益。而股票增值權是一種虛擬的股權激勵工具，激勵標的物僅僅是二級市場股價和行權價之間的差額，并不真正擁有公司的股票。
（三）激勵主導作用不同
相對而言，股票期權和股票增值權的主要作用是激勵人才和吸引人才，而限制性股票的主要作用是留住人才。持有股票期權或股票增值權的激勵對象只有努力提升公司業績，使股價超過行權價格，行權才有意義，否則持有的股票期權將毫無價值。如果公司股價持續下跌，低于股票期權行權價時，股票期權或股票增值權持有者離開企業的機會成本為零。而只要股票價格不為零，限制性股票對持有者來說仍存在一定的價值。
（四）收益實現方式不同
對股票期權和限制性股票來說，被激勵對象均需要先使用自有資金按照事先約定的價格買入公司股票，然后在市場上出售才能夠實現收益。激勵對象獲得的收益在二級市場進行兌現。而股票增值權的激勵對象的收益由企業用現金進行支付，其實質是企業獎金的延期支付。
（五）估值方式不同
股票期權和股票增值權的價值一般采用期權定價模型進行計算。這種估值方式受到模型參數的影響，對于參數選擇沒有統一的標準，甚至一些參數依賴于人為的主觀判斷，容易被公司經營者所操縱。而限制性股票的價值計算簡單，即為授予日的股票市場價值和個人出資價格之差。
六、結語
從實踐中看，股票期權是資本市場上最流行的激勵方式，具有高風險高回報的特點，適合于成長初期或者擴張期的企業。高成長性的企業股票上漲空間較大，而股票期權的性質決定了它在激勵員工努力工作方面更為有效，采用股票期權的激勵作用大于其他方式。同時，采用股票期權模式，是以股票的升值收益作為激勵成本，有利于減輕企業的現金流壓力。
規模較大的成熟型企業傾向于采用限制性股票來激勵員工。大型企業在經營過程中更多地是求穩，而不是求快，經營決策以規避風險為主。如果公司股價下跌，限制性股票持有者也將因此而承擔相應損失。這樣可以更好地突出限制性股票的“懲罰性”，可以有效避免股票期權激勵有余而限制不足的問題。
股票增值權適用于現金流充裕且發展穩定的公司。部分在境外上市的國有控股上市公司采用這種工具，主要是因為股票期權和限制性股票均涉及到管理層將最終持有公司股票，國有控股上市公司對此往往比較敏感。股票增值權的持有對象并不擁有公司股票，實際上是公司給予激勵對象的一種激勵報酬。
參考文獻：
[1]陳清泰,吳敬璉.股票期權實證研究[M].中國財政經濟出版社，2001
[2]付強,吳娓.限制性股票獎勵、激勵性股票期權與企業薪酬制度的選擇[J].財會月刊（理論版），2005;11:50-51
股權激勵方式范文2
非上市公司實施股權激勵的意義主要體現在以下幾個方面，
第一，協助達成企業的發展戰略目標。首先，激勵方案的實施能減少經營者的短期行為，有利于使其更關注企業的長期發展。如果引入股權激勵，考核指標的設置并不單單只是注重當年的財務性指標，還注重企業未來的價值，而且長期股權激勵方案還設定部分獎勵卸任后延期發放等條件，使得經營者不僅關心任期內的業績，并關注企業的長遠發展。
其次，激勵方案的實施能夠創造企業的利益共同體。一般而言，企業的所有者較為注重企業的長期發展，而企業的其他人員則較為注重各自在任期內的收益，其兩者的利益并不完全致。引入股權激勵方案可以讓企業的管理者和關鍵技術人員成為企業股東，成為利益共同體，進而弱化兩者之司的矛盾。
第二，業績激勵。實施股權激勵方案后，企業管理者和關鍵技術人員成為公司股東，具有分享利潤的權力。此時經營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預期具有一種強烈的導向作用，會提高員工的積極性和創造性。利益驅動有利于刺激員工潛力的發揮，促使其采用各種新技術降低成本，提高企業的經營業績和核心競爭能力。
第三，留住人才、吸引人才。實施股權激勵方案不僅可以讓其分享企業成長所帶來的收益，還能增強員工的歸屬感。
四種激勵方案及實施障礙
在企業發展和個人利益的驅動下，各類型的企業均實施股權激勵的必要。但由于非上市公司在交易市場上的局限性，無法通過資本市場分攤股權激勵的成本，也無法通過市場確定單位價格，因此非上市公司無法采用股票期權，期股等常用的股權激勵工具，非上市公司能使用的激勵方案主要有：
虛擬股票
虛擬股票指企業將凈資產分成若干相同價值的股份，形成的一種“賬面”上的股票。激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價增值收益，但這部分虛擬股票沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。
然而，虛擬股票的激勵方案有其自身的問題與障礙。
首先，價格制定需要一定的依據。對于該問題，企業一般會通過聘請薪酬方面的咨詢專家，結合自身的經營目標，選擇定的標準(一般是財務標準)對虛擬股票予以定價。企業采取該方法不僅通過專業化的公司獲取較能反映企業業績的真實數據，也可體現激勵方案的公平性和合理性。
其次，引發現金支出風險。雖然該激勵方式不會影響企業的資產和所有權結構，但企業會因此發生較大的資金支出，該障礙一般會通過設立專門的基金予以解決。
再次，潛伏“道德風險”。由于非上市企業經營信息的不公開性，缺乏有效的市場和社會監督，而虛擬股票激勵方式又將激勵對象收益與未來業績的增值水平掛鉤，這時作為“內部人”的激勵對象則可利用信息不對稱人為地提高企業業績，使個人利益最大化，卻不一定使得公司和原股東的利益最大化。因此，這種“道德風險”需相對應的配套措施予以彌補。
業績單位
業績單位是指企業每年預先給激勵對象制定考核與獎勵指標，績效考核方法、獎金分配比例、獎金發放方法等，若激勵對象完成考核指標，則實施業績單位激勵計劃。企業一般在實施過程中，將獎勵基金分成兩個部分：一部分在考核結束之后直接發放；另一部分則以風險基金的形式由企業代為保管，當激勵對象合同期結束之后再以現金形式發放。但是，如果激勵對象在工作中對企業發展造成不利影響，企業可以根據實際情況酌情從風險基金中扣除部分獎勵。在業績單位激勵方案中，激勵對象只擁有企業收益的分配權，沒有企業增值收益，沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售。
相對其它激勵模式，業績單位主要是缺少了企業增值的附加收益，較大的可能導致經營者的短期行為，但業績單位激勵模式一般會與風險基金予以配合使用，進而強化激勵效果。通過風險基金，在現金獎勵中增加股份收益，也就是說，企業可以用沒有發放給激勵對象的風險基金購買公司股份，將股份的分紅收益和兌現后的增值收益，計入風險基金中。而當激勵計劃結束時，企業可以將風險基金全額發放給激勵對象。由此可見，風險基金所起到的作用，不僅僅是約束經營者的行為，也可以在一定程度上施以激勵；激勵對象也會為了提高風險基金的收入，努力提高公司業績，一定程度上增強業績單元的長期激勵性。
“賬面”增值權
“賬面”增值權是指具有企業增值收益權利的“賬面”性股票的激勵方式，其沒有分紅權、所有權、表決權。其具體又分為購買型和虛擬型兩種。其中，購買型是指在激勵計劃期初，需按照每股凈資產購買一定數量的“賬面”股份，期末再由企業回購。而虛擬型則是指在期初不需通過購買，而是由企業無償授予“賬面”股份，在期末根據企業每股凈資產的增值和名義股份的數量來計算激勵對象的收益。
這種方案中，經營者的“道德風險”問題尤為突出。由于賬面”增值權沒有虛擬股權的當期的分紅權收益，經營者的收益更大程度上的與企業的未來業績掛鉤，因而更易導致為了個人利益而人為的增加企業業績水平。
限制性股票
股權激勵方式范文3
[關鍵詞]媒體管理層 股票期權 激勵
傳媒產業是知識密集型產業,人力資源是傳媒組織所有資源中最重要的資源,是傳媒產業發展的第一推動力。在人力資源管理中,科學合理的激勵機制可以極大地推動媒體集團的發展。
從人力資源管理角度看,激勵是激發和鼓勵人朝著所期望的目標采取行動的過程,是整個管理活動中至關重要的一項內容。媒體高級管理層的激勵對媒體的發展至關重要。媒體高級管理層是指能夠極大影響媒體發展的高端人才,包括社長、總編、經理等。對這些影響媒體發展的高端人才,必須實行有效的激勵措施。但是目前我國媒體屬于事業單位性質,媒體的高級管理層(總編、社長、臺長)由政府主管部門任命,而不是媒體集團通過市場手段自由獲得。這使得媒體高級管理層面對來自兩方面的激勵,一方面是強激勵,即來自政府主管部門的激勵,一般通過晉升、調動等方式實現。另一種是弱激勵,即來自媒體集團的激勵,一般通過薪酬設計實現。兩種激勵的來源不同,激勵強度和激勵效果也不同。
對于政府主管部門來說,激勵媒體高級管理層的方式是晉升和調動,這種激勵是一種強激勵。而媒體集團激勵是一種弱激勵,由于媒體集團沒有選擇和任命高級經理層的權力,這就使得高級管理層可能產生機會主義行為,他不知道什么時候組織會將他調離傳媒集團,也很難預料自己會在集團內部工作多久。因而,根據委托理論,他不會將自身看作一名職業經理人,對傳媒集團的經營作出長期戰略規劃,眼前的工作可能只被看作仕途晉升的跳板。因為當高級管理層工作有了業績,就可能被主管部門調離傳媒集團,擔任更高級別的行政職務。因此,對媒體高級管理層來說,他可能先對主管部門負責,然后才對集團負責。
相比之下,媒體集團自身對高級管理層的激勵,更多通過薪酬設計實現。而薪酬設計的目的之一。就是要讓高級管理層回避短期利益,從媒體集團長期發展的戰略角度考慮問題。因此,媒體集團在進行長期薪酬設計時,應當充分考慮薪酬的激勵功能,使高級管理層將個人利益、短期利益和集團利益、長期利益結合起來。 按照工商業界的一般做法,希望高級管理層長期留任,并將其工作績效和組織長期發展結合在一起的辦法之一,是對高級管理層實行股票期權計劃(stock option)。股票期權是指企業給高級管理層在一定時間內按照某個限定價格購買一定數量的企業股票的權利。它既不是股票,也不是現金,而是一種在未來某一時間按照限定價格購買本企業股票的權利。他可以行使這一權利,也可以放棄這一權利。一般來說,當企業經營效益較好、股票價格升高時,高級管理層會選擇行使股票期權,用原先規定的低價購買本公司股票,從而獲得不菲的差價收益:在公司經營業績不佳、股價下降時,則放棄行使這一權利。股票期權通過把企業利潤和個體收益相捆綁,能有效激勵高級管理層為企業創造利潤。
據調查。截止1997年底,美國45%的上市公司使用了股票期權計劃,1994年這個比例僅為10%。1996年《財富》評選的世界500強企業中,89%的公司向高級管理層發放股票期權。在高級管理層薪酬體系中,股票期權也占到很大比重,據《福布斯》調查,1990年美國800家上市公司的CEO的總收入中,來自股票期權的收入占到43%。從1982年到1997年,股票期權帶來的實際收入增加了178倍,而工資和獎金的收入增長不到l倍。1998年,美國收入最高的10位CEO有90%的收入來自股票期權。
國際上許多大型傳媒企業如迪斯尼公司、時代華納公司等,都率先在高級管理人員中實行股票期權計劃。在這兩家公司中,經理人的股票期權占整個薪酬的比例超過了基本工資和獎金。f3J1988年,迪斯尼公司總裁邁克爾?D?艾斯納行使股票期權獲得了3260萬美元。艾斯納在1984年開始擔任迪斯尼的總裁,當時他的底薪只有75萬美元,但在他的薪酬合同中規定,如果迪斯尼的股權收益率超過9%,他就可以得到全部利潤的2%作為獎金。他還獲得了迪斯尼公司200萬股的股票期權,行權價為14美元。在他的領導下,迪斯尼的股票價格上升到了84美元。1988年,艾斯納在股票期權中獲得了3260萬美元的收入。于是1989年,他和迪斯尼公司又簽訂了一份新合同,薪水仍然為75萬美元,如果股權收益率超過11%,迪斯尼還給他全部利潤的2%,他還得到了150萬股新的股票期權,行權價為69美元,這是新合同簽訂日時造斯尼公司的股價,還有另外的50萬股,行權價為79美元。艾斯納在1989年得到750萬美元紅利,在1990年得到另外的1050萬美元。而迪斯尼公司也在1990年實現了60億美元的銷售收入和8.2億美元的利潤。股票期權計劃對總裁艾斯納產生了強有力的激勵,促使他不僅追求企業的短期利潤,還充分考慮了迪斯尼公司的長遠發展。
股票期權之所以能夠對關鍵性的高級管理層產生激勵,主要原因有三。首先,高級管理層屬于市場稀缺的一流人才資源,市場需求遠遠大于市場供給。按照供需原理,這些人才被企業競相聘用,市場價格居高不下,人才流動性極大。媒體組織一方面要激勵高級管理層為媒體創造出更大的價值,另一方面又要想方設法避免人才流失,股票期權是一個可以一舉兩得的方式。高層管理人員要獲得更高的收益,就必須通過改善媒體經營業績以提高股價,這需要高級管理層做出較長時期的努力,只有當股價提高之后高層管理者的收益才能真正得到提高。同時企業經營的成功也會增加高級管理層的人力資本價值。這樣,媒體和高層管理者得到了雙贏的結果。
其次,作為知識密集型產業,傳媒產業需要高度集中智力資源進行創造性工作,高級管理層作為人力資本,理應得到和其它資本相似的回報。通過股票期權?？梢詫崿F人力資本的市場價值。另外,擔負著媒體領導者職責的經理層。面臨著巨大的市場風險,出于規避風險的考慮,他們可能會避免作出長期投資,而只注重短期收益,這樣做將會損害媒體長遠利益。為了避免高級管理層只注重短期利益而損害媒體長期發展,媒體通過向高級管理層發放股票期權,可以有效激勵高級管理層大膽創新,將媒體長期利益和高級管理層自身利益相結合,實現媒體組織的長遠發展。
我國一些上市的傳媒股份公司,如電廣傳媒、博瑞傳播都開始實行股票期權。如電廣傳媒于2000年開始對高管實行股票期權。高級管理層的薪酬采用“基薪收入+年功收入+獎勵股票”的股權激勵模式。公司根據年度業績決定對高管獎勵股票的數量,但是公司獎勵的股票只能在經營管理者離職或卸任半年后方可在二級市場中交易。博瑞傳播在2008年對公司董事、監事、高管及子公司骨干44人發放了1600萬份股票期權,行權價格為14,89元/股,每份股票期權擁有在授權日起八年內的可行權日以行權價格和行權條件購買一股公司股票的權利。為了讓激勵更加有效,該公司還分三個年度對高管進行考核,考核得分在80分以下的,不僅該激勵對象個人當年的期權被注銷,其個人的股票期權額度也會減少,同時全體激勵對象當期股票期權總額也會縮小。
股權激勵方式范文4
長期以來，煤礦作業中的安全通風管理不受人們的重視，從業者的安全意識不夠高，從而導致許許多多礦難事故的發生，嚴重威脅工人的生命安全。據不完全統計，因為煤礦安全通風管理不當而導致的礦難傷亡率逐漸上升。我們通過探討煤礦安全通風管理及通風事故的防范措施，發現煤礦安全通風管理中存在的問題，提出解決方法，加大安全防范力度，保障工人的生命安全。因此說，探討煤礦安全通風管理及通風事故的防范措施具有十分重要的現實意義。
2當前煤礦安全通風管理中存在的隱患
瓦斯安全是煤礦作業的關鍵。很多煤礦企業在作業中對瓦斯安全認識不夠充分，通常只是檢查表面的瓦斯安全，而沒有進行實質深入的檢查。煤礦安全通風管理中也存在很多漏洞，煤礦企業雖然迫于壓力安裝了許多通風設備，但是在實際工作中并沒有發揮真正的作用。并且多數通風設備都是擺設，陳舊漏風且年久失修，極容易發生安全事故。在日常管理中，有些小煤礦為了節約成本，只在用風量大的地方提供通風設備，忽略了最低巷道的風俗，甚至依靠自然風，使通風安全更加得不到保障。“安全第一，生命至上”是我們的生產理念和宗旨，為保障礦井生產安全作業是我們每一個人的責任。近日，筆者通過調查、了解、分析，筆者總結了以下幾點當前煤礦安全通風管理中存在的隱患：
2.1煤礦安全基礎差
我國早期的煤礦開采技術、設備還能滿足當時較少的需求量，但是隨著后期開采量的增加，市場標準的提高，由于技術因素、歷史因素的影響，我國的煤礦開采技術、設備早已不能滿足當代的需求。其中，許多陳舊的設備沒有被淘汰，煤礦安全通風管理也未能加以系統的完善，再加上缺乏資金，技術水平不達標，因此短期內完善煤礦安全通風管理難以做到。所以說，煤礦安全基礎差是當前煤礦安全通風管理中存在的隱患之一。
2.2技術水平較低
煤礦工作人員的技術水平比較低，尤其是通風管理人員大都不具備專業的知識，沒有充足的處理事故現場的經驗，即使發現了故障或者隱患，也很難及時予以解決。煤礦生產涉及通信、計算機等各行各業，我國現有的煤礦難以具備各行各業的專家，因此，發現問題自己內部不能及時解決，還需要從外界“調兵遣將”，這也就加深了通風事故的風險。
2.3小煤礦開采的影響
煤炭市場巨大的利益促使一大批小煤礦的產生，小煤礦的隱患極其大。首先，小煤礦沒有經過國家的批準，難以保證工人的安全。其次，小煤礦的資金匱乏、技術不到位、極度節約生產成本，很容易引發各種安全事故。另外，小煤礦并沒有全面監測礦井情況，對井下地形不熟悉，也是礦產生產隱患之一。
3煤礦安全通風管理及通風事故的防范措施
完善煤礦的安全通風管理系統，保障環境安全，重視人為因素的重要作用，以加強煤礦安全通風管理，為礦井的安全生產奠定基礎。以下就是筆者總結的幾點煤礦安全通風管理及通風事故的防范措施：
3.1完善煤礦的安全通風管理系統
完善煤礦的安全通風管理系統，有利于保證煤礦作業安全，從根本上消除安全隱患。首先，要提高人們尤其是礦井領導的安全意識，樹立高度的安全生產理念，加強對工作人員尤其是通風管理人員的監管，培養員工的專業技能，形成自領導到員工、自上而下的高度安全意識。其次，重視人才培養，對礦產生產的工作人員進行培訓，提高他們的專業技能，提高工人處理災難的能力。因此，完善煤礦的安全通風管理系統，有利于保證煤礦作業安全，從根本上消除安全隱患。
3.2保障環境安全
首先，需要設計合理安全的礦井開拓布置，保證礦井擁有充足的風量，確保作業環境的安全。其次，加強設備的管理與維修，確保通風機的正常運轉，保證礦井能夠正常通風。另外，加大資金投入，提高礦井安全裝備水平。必須配備齊全的儀器儀表等設備，加強對危險系數的監測。保障環境安全是保證煤礦安全通風的重要措施，因此加大對環境安全保障的投入十分必要。
3.3重視人為因素的重要作用
（1）完善相關的法律法規，依法辦事，不僅具有公信力，也能極大地保證礦井生產的安全。（2）加大安全培訓，崗前培訓，提高工作人員的專業技能和處理災害的應變能力。（3）提高礦井領導以及工人的安全意識，務必牢固樹立安全第一的生產理念。（4）堅持“以人為本”的管理理念，使工人們感受到家的溫暖，把礦井當做自己的家，把工友當做自己的家人，大家互幫互助，互相關心，保障工人充分的休息時間，確保工人以安全健康的狀態投入工作生產中。
4總結及展望
“安全第一，生命至上”是我們的生產理念和宗旨，長期以來，煤礦作業中的安全通風管理不受人們的重視，從業者的安全意識不夠高，從而導致許許多多礦難事故的發生，嚴重威脅工人的生命安全。因此，完善煤礦的安全通風管理系統，保障環境安全，重視人為因素的重要作用，以加強煤礦安全通風管理，為礦井的安全生產奠定基礎。因此說，探討煤礦安全通風管理及通風事故的防范措施具有十分重要的現實意義。
作者:董學軍 單位:冀中能源峰峰集團武安市南洺河鐵礦
【參考文獻】
股權激勵方式范文5
關鍵詞:煤礦通風;安全管理;通風事故防范
1中國煤炭工業的發展模式
中國的煤炭工業在促進中國經濟和技術發展方面發揮著重要作用。由于煤礦中氣體和顆粒物對自然環境的特殊污染，除了煤礦作為不可再生能源的特殊性質外，中國還通過發展規劃戰略性地調整煤礦開采工作，并進行了推廣。中國經濟發展處于技術革新實踐，這使得中國社會的發展可以朝著生態和經濟的方向發展。通過使用太陽能和風能等新能源，我們可以在促進中國經濟持續發展的同時保護自然環境。近年來，隨著科學技術的進步，國內生產總值穩步提高，這導致人類對我國煤炭開采等不可再生能源的需求增加。為了應對中國工業的可持續發展，相關政府部門已采取防范措施，抑制過度采煤。但是，隨著中國經濟，科學技術水平的穩步增長，人們對電力的需求也在增加，這導致中國能源和煤炭工業仍在快速發展。與此同時，中國煤礦工人的安全問題引發了許多社會問題，政府對煤礦通風管理要求更加嚴苛。據數據統計，由于中國主管部門對煤礦通風管理要求嚴格及其通風安全防范措施的監管，中國煤礦通風管理不善造成的通風事故數量明顯減少，死亡人數急劇下降。這足以證明煤礦管理和通風的重要性和必要性。生命和個人財產的安全是中國任何部門發展的先決條件，如果采取有效措施嚴格控制煤礦安全和通風管理，那么中國煤礦開采過程中煤礦工人的安全就會有保障。通過嚴格控制煤礦通風管理和防止通風事故的有效措施，可以最大限度地降低煤礦工人的死亡率，證明煤礦通風安全和通風事故預防可以減少安全事故的發生，提醒相關政府職能部門和煤炭開采部門相關負責人認識到煤礦通風安全和通風事故預防的重要意義。
2煤礦通風安全管理
安全問題對所有公司都至關重要，對煤礦企業來說也是至關重要的，有必要建立一個強大的安全管理體系，以確保建筑工人的安全和項目的順利運行。(1)穩定性。對于煤礦公司的通風系統，其穩定性將對煤礦產業發展產生重大影響。如果采煤公司的通風系統的穩定性不能滿足項目要求，這可能導致安全事故的發生。員工應更加注重通風系統的穩定性，從而確保通風系統的平穩運行。(2)安全性和可靠性。在礦山勘探過程中，會產生許多有害物質，如果通風安全管理工作不到位，工作人員到通風事故防范的認識不到位，導致礦井通風受阻，礦井中會產生越來越多的有害物質，當礦工進入時，他們將不可避免地吸入這些有害物質，無法保證為礦工提供安全保障，這將對工人的生命安全造成威脅，甚至導致礦難事故發生。
3煤礦通風事故的防范
3．1加強礦工安全知識學習，讓他們認識到安全的重要
事故的發生通常情況下都是因為工作人員的粗心造成的，煤礦開采過程中，面臨著很高的風險，必須時時處處小心謹慎，防治危險發生。老員工不能依賴經驗，而不遵守公司規章制度，而引發事故，新人對于自己不懂得知道，不了解的設備以及操作流程，應該及時請教老員工，向他們學習，在于老員工的溝通過程中，了解機器設備的使用及如何操作，不要一知半解，就裝作自己很懂很明白似的。管理人員必須嚴格監督通風管道正常運行，確保煤礦通風安全和預防通風事故是各煤礦負責人必須解決的問題，要著眼于長久的發展，而不是只管好當下。
3．2執行相關法律法規，把責任安全落實到每一個人
對于煤礦企業的責任人而言，有必要培養其責任感，增加其對安全通風管理的認識，同時，各個部門的負責人也應該加強自己的責任意識，領導部門的工作。在工作過程中，有必要引入相關的法律法規，建立健全安全管理責任制，落實相應責任，保證安全通風系統的暢通。
3．3確保通風管道發揮作用
通風管道是連接地上和地下的重要渠道。設計師應嚴格按照要求結合礦山的整體結構進行通風設計。對于某些特殊地形，需要根據當地條件應用不同的設計方法。此外，應準確測量煤礦內的煤塵，其他數據，可以充分利用現代技術的優勢，將煤礦設計的通風管道與先進的測量技術相結合，將煤炭開采過程中會發生的所有問題考慮到，首先，應把礦工的生命安全放在首位，從多個方面考慮，設計出符合此礦的通風管道，確保通風管道發揮其應有的作用至關重要。
3．4做好機電設備的管理工作
現代技術不僅可以減輕公眾的負擔，還可能因設備出現各種故障而導致人員生命安全和財產損失。通風機電設備是通風管道的重要組成部分，只有其連續工作，才能確保通風管道的平穩運行和安全通風。如果通風機械設備機電出現問題或發生故障，則整個通風管道將無法正常工作，使礦工面臨嚴重的安全隱患。因此，煤礦經理應做好機電設備管理工作，確保機電設備和通風管道正常運行，確保煤礦通風安全，避免通風事故的發生。
4結語
簡而言之，煤礦公司通風安全管理和通風事故防范備受社會各界關注。本文通過分析煤礦通風安全管理和通風預防措施，以減少事故發生，減少經濟損失，以增加煤炭企業的經濟效益和可持續發展。
參考文獻:
股權激勵方式范文6
關鍵詞 電力企業；生產事故；原因；預防
中圖分類號 X4 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-(2011)122-0228-01
目前，我國經濟社會正處于高速發展的大好時期，對電力需求十分迫切；與此同時，我國電力工業體制正處在改革的關鍵時刻，電力生產安全顯得尤為重要。它既是改革能否順利進行的重要條件，也是檢驗改革成效的一個重要標志。
1 目前電力企業安全生產事故發生的原因分析
1.1 安全培訓教育缺失
對安全培訓教育的強化還不夠，安全氛圍營造的還不夠濃厚，致使職工安全意識薄弱，習慣性違章時有發生，為安全事故的發生埋下了隱患。有些臨時性工作，特別是配電修理工作容易在沒有安全保障的情況下工作。例如：未開修理證書就進行維修操作，容易產生觸電事故。某些工作需要停電之后才可以操作，但是工作人員平時并不注意，同樣易引發傷亡事故。以上事實足以證明安全培訓教育是減少電力企業事故發生的前提。
1.2 責任劃分不明確
目前電力生產發生安全事故究其主要因素缺乏安全生產的意識，未能及時實施預防措施。如今，幾乎每個電力生產企業都采取措施并編制出一些列方針和政策，要求各部門都要各負其職，因為少數單位缺乏安全生產的意識，對待工作往往只是持有簡單應對的態度。個部門領導指示忙于表面工作，并未進行更深層面的調查，這就從根本上發現不了問題更不用說去解決問題了；對待工作極其不負責不認真，對某些事故的情況尚未了解清楚就草草了事。
1.3 應急體系不健全
某些企業的應急指揮體系或者應急指揮機構等不健全，不能在安全事故發生后進行有序、有力、高效的搶救工作，在平時的工作中也沒有建立應急準備和應急策劃，在事故發生時陷入不知所措的境地，從而造成更大的損失。
1.4 安全監督上措施不力
由于供電企業安全監察部門人員少，專業知識欠缺，對安全生產的監督管理職能沒有得到充分發揮，經常被一些非生產性事務纏繞，習慣于事故后的調查和責任追究。此外近年來，供電企業農村電力設施發生被竊、破壞的情況比較多。竊電給社會和電力企業造成很大的損失。
2 加強電力企業安全生產的建議
2.1 建立健全安全生產預警和應急體系
1）電力企業管理人員要時刻做好事故預想，科學合理地完成電網的運行，并把電力設備的檢測工作落實；不定時組織面對冬夏用電高峰的事故應急演練，提高應急隊伍的團結協作能力，有針對性的完善物資儲備；暢通與當地政府職能機關的聯動機制；進一步改進應急預案，保證應急預案的高度可操作性；建立對不可抗力或者突發事件引起的事故的預警系統，確保應急機制的順利啟動。
2）要配備一個應急指揮調度中心與一個專業能力強大的應急救助隊伍。同時應急物資儲備也要充分，并且完善滿足通信需求的信息基礎設施建設，加強對應急知識的宣傳和培訓，將裝備技術的發展應用到對應急搶救的服務上，利用廣泛的社會資源來強化應急搶救的專家隊伍，從而提高應急工作效率。在完善電力企業安全生產的事故應急處置體系后，可以實現事故統一應急指揮、統一的應急救援，各種應急信息的收集整理、應急演練等目標，進而形成一種宏觀的應急處置理念，將臨時慌亂救急升級到專業應急處置的高度，為電力企業的安全防御及抵抗災害等能力的提升做出貢獻。
2.2 做好安全培訓教育、強化安全意識
定期對參加生產活動的全體職工加以安全培訓，提高其安全隱患意識。在接觸新技術和新機械的時候，必須先進行培訓，過關后方可上崗操作。這樣既能增強員工的操作技術水平又能提高領導的按卻生產能力。對某些職務有特別要求的員工必須做到先學習后上崗。安全管理部門要著重強化安全培訓業務，使員工能夠規范、安全、有責任心的進行業務操作，提高員工的安全工作技能。領導應該從自身做起，起到帶頭的作用，把“安全第一，預防為主”的觀念在全體電力職工中得到進一步強化。
2.3 加強安全責任體系建設
安全生產責任體系目前基本上是與行政管理體系相對應的，也是目前各項安全生產規章制度得以實現的寄出。基層干部務必做到以下兩個方面。
1）基層干部應該更加認真地負起安全責任。
2）安全責任要在執行和實施中得以豐富和落實。所以從客觀上說責任是一層更比一層大；而且，幾層的工作，要具體到每一個環節，各負其職，責任分明。
2.4 加強現場管理，嚴格執行規章制度
現場管理是落實安全管理制度的重中之重，務必嚴格執行。最為重要的是，班組管理的前提是安全操作，應該引起大家的特別關注，認真落實。某些電力事故在發生時，通常是因為現場工作人員缺乏責任心、馬馬虎虎造成的。個別人員因為不想麻煩，自以為是，從表面現象入手，沒能做到徹底分析，給個人和親人制造災難，同時也給國家和人民財產帶來了巨大損失，給社會帶來了不穩定因素。因此，建議對多發性和重復性的事故進行認真的總結，提高改進辦法，并形成規定和制度，治理薄弱環節。
2.5 實行安全生產監督制度
電力單位根據產權及管理等原因，執行上級監督下級，也就是電力企業監督分電力企業、和子電力企業；以此類推一級監督一級，實行級級監督制度；此外，電力企業系統各單位的的安全生產不僅要接受電力企業的內部監管，更要接收政府安全生產監督管理部門的監督。
3 結束語
安全第一，保證安全才能促進發展。安全生產對電力企業的發展尤為重要，所以電力企業的各個部門要加強安全隱患意識的學習，在解決主要矛盾的同時，更要做好安全監督；以上問題是否能夠落實及解決才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。
參考文獻
[1]劉倩.淺談電力企業安全生產管理[J].民營科技,2011,10.
[2]吳繼志.電力企業安全生產探討[J].商業文化(下半月),2011,9.
