前言：中文期刊網精心挑選了電力公司規章制度范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
電力公司規章制度范文1
1 電力企業生產安全方面存在的問題
1.1 安全生產管理意識不強
安全生產管理是一個企業的生存關鍵，電力企業的安全生產管理尤為重要。然而，電力企業的安全生產管理沒有安全風險的數據，風險比其他行業大，管理難度也相應增大。電力企業管理者沒有采取相應的措施，任安全生產管理的風險在企業中存在。經歷農電體制改革，電力部門政企被分開，各部門的管理職能發生了重大改變。電力部門不再具有政府管電的行政職能。農電工統一收編后，電力企業的管理范圍不僅增加了對農電工的人身安全管理，還增加了對農村觸電事故的管理，增加了供電企業的安全管理范圍。電力企業的負擔加重，忽視了對安全生產的要求，導致了越多觸電傷亡事故。
1.2 生產設備需更新，管理混亂
人和設備是電力公司生產的兩大必要因素。目前，我國大部分電力企業的生產設施都比較陳舊，設備維護工作和檢修也沒有做到位，在生產過程中存在隱患，這些問題會導致事故的發生。電力企業對安全工具的管理混亂，而且有些工具質量也差，報廢管理形同虛設，更有電力企業購買質量不合格的登高作業工具，使作業人員在工作當中存在安全隱患。
1.3 無視安全生產規章制度，安全生產管理規章制度待完善
電力企業的生產員工經常違反規章制度，而且這種現象非常普遍，例如違反勞動紀律，違章指揮、違規操作。電力企業經常會有臨時工作需要處理，有時候進行維修的工作人員就不填寫維修票而直接進行維修，有可能會發生觸電事故導致傷亡。有些工作需要在停電的狀態下進行，粗心的工作人員可能會因為沒停電或忘記驗電再或者掛地線時就開始工作了，也會導致悲慘的事故發生。這些都是血的教訓，然而有些電力企業的工作人員認為自己以從事這項工作很多年，經驗豐富，不會有危險發生，往往悲劇就會發生。
2 強化電力企業安全生產管理的對策
電力企業生產的首要目的是保證安全。安全才是最重要的。以安全為核心的電力企業才能夠穩步發展，具有強大的競爭力。但是，大多數電力企業存在許多生產安全問題，筆者根據現有的問題給出以下幾點建議，希望電力企業能從中得到幫助。
2.1 增強電力企業安全生產管理意識
電力企業的是國家能源安全的保障。電力是國家發展的基石，涉及全民的安全問題。因此，企業應該意識到安全生產的重要性。首先，電力企業領導者更應該知道它的重要性，將安全生產提到日程中來，督促員工生產過程中注意安全，既保護了自己的生命，又保證了他人的安全。其次，為員工提供安全管理培訓。聘請專業人員對電力工作過程中涉及的安全問題、存在的隱患及如何防護進行講解，提高員工對電力生產安全的重視意識。
2.2 完善電力企業安全生產管理制度
完善的規章制度可以保證電力企業的生產安全，還可以約束員工的行為，故此建立完善的規章制度是很有必要的。
第一，電力企業必須建立一套完整地安全生產的規章制度讓員工去履行。還應該細化各種作業的操作標準規程，細則，注意事項等。杜絕員工的習慣性違規行為。企業必須要嚴格執行建立的規章制度，否則形同虛設，沒有任何意義。
第二，電力企業對員工可以建立獎罰分明的制度。人都有惰性的一面，但是當有利益作為誘餌時，惰性就被縮小了。對工作中注意生產安全的員工進行獎賞，可以讓員工繼續保持積極的心態工作，還可以調動單位中的其他員工在生產或維修等工作中按照規章制度進行作業。對于違反規章制度的員工，也應該進行相應的懲罰，避免下次違規操作，更應對其進行安全教育，讓其意識到按照操作規程工作的重要性，及違規可能帶來的嚴重后果，加強其對生產安全的重視。
第三，國家也應該不斷地完善保護電力設施的相關法律法規。目前我國有關電力安全生產的法律法規的確已經起了一定作用，但是還有完善的空間，特別是在電力設施保護方面。電力設施分布范圍比較廣泛，讓想盜取或者破壞電力設施的人有機可乘。國家就應該修訂嚴厲的法律法規，對這些人進行嚴肅處理 ，杜絕這類現象發生，為國民的安全提供保障。
2.3 更新電力企業生產設施，加強器具定置管理
電力企業的生產運行需要器具定置管理。定置管理是一種實際的操作過程，也是一種新的管理理念。定置管理包括作業器具的訂購管理、存放管理、使用管理和報廢管理。然而，我們發現在實際中，某些電力企業的定置管理沒有落實到位，有的工具丟失，有的工具質量極差，有的工具放置混亂，有的報廢管理形同虛設。電力企業使用質量差的生產工具，會增加安全隱患，尤其是在農村等基層供電單位或場所。電力企業生產工具混亂放置會給企業帶來很多問題，加劇突發事件發生的頻率。因此，電力企業應該采購質量合格的生產設備及器具，這樣才能保證工作的質量，保障人民的生命安全。這才是電力企業領導加強生產設施及器具管理的目的。只有管理上去了，且嚴格的去執行，才能夠保證電力企業生產安全，同時能夠增強電力企業在人民心中的形象。
電力公司規章制度范文2
電力工程施工技術管理中存在的問題和發展前景
電力工程施工技術管理流程中存在諸多問題，主要表現在以下三個方面：第一，施工項目部大都臨時籌建，導致整體素質不高，技術人員和管理人員缺乏合同意識，缺乏必要的專業知識，投資效益的觀念較為淡薄，這也就進一步導致了訂貨時無法控制采購價，使施工單位造成一定經濟損失。第二，在整個技術管理過程中存在違規操作的問題，業務流程還有不完善之處，比如工程施工結束后進行驗收，本應在審核后支付余款，但在現實中卻往往不是這樣，許多情況下未經決算和驗收就草草支付工程余款。第三，電力公司部門繁雜，業務部、財務部、工程管理部與在施工過程中會有多次交接，勢必影響工程施工的進度，而且往往忽視技術管理部門的龍頭作用。電力工程施工技術管理有著非常大的發展前景，這主要表現在以下兩個方面：第一，隨著經濟的發展和人們生活質量的提高，對電力的要求越來越大，電力工程的興建是解決這個強大需求的必然措施。第二，隨著科學技術的進步，對電力工程施工技術管理的要求也越來越高，有效的技術管理能夠使電力工程施工更加規范化，也能夠提高電力工程施工的效率，保障施工進度和質量的完成。因此，技術管理終將成為電力工程施工過程中不可缺少的管理項目。
解決電力工程施工技術與管理問題的有效對策
解決電力工程施工技術管理問題的有效對策主要包括以下五個方面：1.完善企業工作程序和規章制度建立一套完善的工作程序和規章制度，完善以技術標準為核心的標準化體系建設，建立日常工作標準和規章制度，這是企業能否正常運營的基礎。要規范施工單位員工的日常工作行為，強化管理人員的管理意識，樹立全體工作人員的團隊意識和精品意識，嚴格要求工程質量，實現工程施工規范、質量達標，在施工工藝、文明施工、機組投產水平等方面也要力爭達到全優。上至公司上中層領導，下至參與到整個工程項目中的員工，都應該樹立成本控制的意識。加大宣傳，使之貫徹到每位員工的思想里面去。成本控制，不只是財務的工作，不只是領導的事情，它關乎到每位員工的利益。城門失火，殃及池魚。就是形象的說明員工與企業的關系。成本控制則關乎到企業的生死存亡。所以，首先從意識上要樹立成本控制與管理的意識。只有每位員工樹立起成本控制的意識，才能在根本上達到成本控制的目的。2.加強對施工人員和管理人員的管理提高工作人員的專業素質和思想素質，這是提高工程施工管理水平的基礎。由于現階段電力企業的發展越來越快，但是總體的整個行業還處在一個比較粗放的發展模式。要由比較粗放的管理模式向精密型的管理模式發展，必須提高員工的素質。另外，由于電力行業的不斷發展和部門類型的不斷增加，提高員工的自身素質也是整個企業發展對員工的要求。第一，為員工提供一定的經費和時間，讓他們更新知識結構、提高專業素質，并定期對他們進行考核；第二，使他們掌握終身學習和安全為本的理念，培養良好的職業道德，確保施工工程的質量安全；第三，加強工作人員與外界的交流，廣泛利用國內外施工的實踐機會，提高員工的實踐能力；第四，加強專業技術人才的引進，加強管理人才的引進，使他們能夠對工程施工的技術和管理做好保障。3.建立正規的電力工程施工招標流程和管理流程首先，采用正規的方式對施工單位進行招標，要調查清楚投標單位的施工能力和施工資格，從源頭上確保施工質量的安全。其次，在招標流程結束后，電力公司市場管理部門將招標結果通知公司業務部門，并轉交施工圖紙，由業務部門進行存檔保管。需要注意的是，所需要的材料和設備必須完全合格后才能施工，這需要嚴格的檢驗，管理部門具體負責對施工人員的管理和施工檢查。4.應用現代化管理工具，推進企業科技進步隨著科技進步，計算機系統及其軟件的應用可以大大提高管理的效率。專業化和現代化的軟件能夠滿足工程項目管理的許多要求，能夠進行進度控制、資源管理和費用控制，軟件可以將進度、資源、項目等進行綜合評估，并制定出一套切實可行的定性計劃和進度計劃。但需要注意的是，再智能的軟件也需要人的操控才能發揮其作用，因此應根據工程項目的具體情況，制定切合實際的軟件應用和管理方法。5.必須加強安全施工管理，這是重中之重安全施工管理是一個動態的管理系統，它關系到工作人員的生命安全，關系到電力公司的形象，也關系到社會的公正和安全，因此安全施工是電力公司的重中之重。建立健全安全管理保障制度，所有的施工工作必須取得《安全生產許可證》后方可施工。第一，要把好安全的“七關”標準：措施關、教育關、防護關、交底關、文明關、檢查關、驗收關。第二，必須完善安全值班制度，每時每刻都需要有領導現場帶班。第三，要認真貫徹國家安全生產的相關政策和規定，對做出突出成績的人員要及時獎勵，對不合格的人員要進行處罰，并對安全生產進行量化評比。第四，所有新工人必須經過三級安全教育方可上崗，種類施工人員必須具備相應的安全生產資格，特種作業人員必須經過專業培訓。第五，對于施工過程中出現的問題要及時處理，并要求所在的施工隊定期整改，確保工程質量?？偨Y電力工程施工的技術管理是一項技術含量較高的工作，在新的歷史時期，我們應該不斷探索新的管理措施和技術，并借鑒國內外先進的技術管理經驗，建立一套完善的技術管理系統；要不斷實踐，及時總結自身的優點和不足，保證電力工程施工的規范進行，滿足社會對電力的需求。只有這樣才能促進電力公司的發展，才能促進我國電力行業的發展，最終促進國民經濟的整體發展。
本文作者：曹達明工作單位：四川電力超高壓建設管理公司
電力公司規章制度范文3
關鍵詞：電力公司；財務；集中管理
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）04-0-01
隨著經濟制度的改革，人們對經濟的認識也漸漸清晰。但是，在我國，許多人往往會對財務管理有個盲區――財務管理就是會計的職責。實質上，企業的財務管理不同于會計，會計是對企業所發生的業務用一定的術語進行描述，它與企業的發展具有“同時性，同步性”。但是企業的財務管理卻是伴隨著企業每一項業務的全過程。如：若企業想對一公司進行投資，那么企業得根據財務管理算出自己的流動資金有多少，計算出投資的風險，決定企業該選取哪種途徑進行投資，企業該投入多少金額以及她們給企業帶來的回報。
一、財務管理
（一）財務管理的定義。財務管理是經濟管理的一項重要組成部分，它所針對的是企業的經濟活動。而且，財務管理是一個廣泛性的名詞。財務管理具有很強的學術性，但是，它也絕不缺乏實踐操作性。大到國家需要財務管理，小至每個家庭需要財務管理。國家有著一筆巨大的財富――政府收入，它運用的科學性直接影響著人們的生活水平，因此，國家需要科學合理地對財務進行管理。而對每個家庭而言，理財是生活必不可缺的一件事。理財能使得家庭將有限的資金帶來更好的經濟效益。因而，財務管理是一門無處不在的學問。
（二）財務管理的目標。每一門學問知識都有著自身的特點和自身的最終目標，而對于財務管理而言，它的目標就以下三個方面：
（1）提高利潤：這個目標很容易接受，因為這是由公司的性質決定的。但是，企業如果只看中這一個目標的話，企業管理者會忽視自身的長期發展工作，只看到近期利潤。除此之外，該目標會使得企業忽視項目的風險。（2）增加股東財富：這主要是受企業的性質影響。人們在日常經濟活動中，投出一定的款項則是為了獲得更高的價值。所以，企業必須為股東增加財富。但是，這個僅僅不適合于大多數的中小公司，它的主要范圍是上市公司。（3）加大股東的每股收益：加大股東的每股收益其實與增加股東財富是同一個性質的，但是這個目標相對而言，它更強調平均主義。
（三）財務集中管理的重要性。財務集中管理的每個企業的“靈魂”。只要企業發生經濟活動，那么就會有企業的靈魂出現――財務管理。財務管理不僅僅會出現在當企業交易成立的時候，當企業預備談判某項或是計劃施工某個工作，都會有財務管理的身影。因此，企業超過百分之九十的項目都離不開財務管理。正是這樣的性質，人們發現財務管理不但綜合性高，而且范圍廣，這正是這樣的特性決定了財務管理的“不平凡”。
二、電力公司財務集中管理的弊端
（一）財務集中管理界限模糊。每項工作都有著自身獨特的特點，這也正是它們存在的原因。而就財務管理來看，它的特點主要就是高綜合性，區域跨越大。因此，這些特點導致了財務管理工作者在工作時，經常發生越俎代庖的現象如：低層管理者時常管理財務時解決高層財務管理者的工作；電力公司的現金流量常常超出了公司財務的管理方式，不符合電力公司的規章制度。但是，就公司財務管理而言，它必須在管理上，有著明確的界限，這樣不僅能夠使電力公司的運營過程邁入正常軌道，還能夠提高電力公司的工作效率。
（二）財務集中管理制度有缺陷。由于電力企業的特殊性――發展迅速，但是財務集中管理的制度卻依舊一成不變，這使得財務集中管理制度有著明顯的缺陷。如：隨著人們生活質量的不斷提高，人們對電的需求量也隨之增加。因而，公司在電量的供給上必須有所完善。但是財務集中管理制度卻沒有適當地跟其改變，依舊按照以前制定的電量制度進行運營，這樣的現象在很大程度上制約了電力公司的可持續發展。
（三）財務管理工作缺乏電力公司高層的支持。由于電量企業管理者過分追求利益，重視業務，使得我國電力行業出現了忽視財務工作的現象。這近一步使得財務集中管理功能發揮失調，除此之外，從長期發展來看，這也嚴重阻礙了電力行業的深化改革和經濟發展。
三、改善財務管理工作的建議
（一）明確工作界限。模糊的界限嚴重制約了財務集中管理工作的發揮，因此明確財務集中管理工作是電力企業首當其沖的任務[1]。電力公司可以根據自身的特點，對公司的財務進行一系列的分層、規劃。然后按照這些結果，對每一層次的財務工作派定一個主管，讓其保證各個層次的管理工作在預期的軌道上運作，使得每個管理工作者各司其職，避免越俎代庖的現象發生[2]。
（二）完善財務集中管理制度。世上沒有一成不變的制度，一成不變的制度必將被時代淘汰。因此，財務集中管理制度必須不斷完善，與時俱進，最大力度地滿足電力公司的需求。這同時也是制度的性質決定的。制度是每項工作或是活動的“導航”，只有方向對了，公司的每項工作才能進入該有軌道，進行正常運轉。
（三）工作內容的創新與突破。隨著時代的發展和管理理念的創新，這要求著企業對財務管理的內容進行創新，從而克服時代和理念對財務集中管理的新考驗。而就電力公司而言，企業的財務集中管理內容所需優化的主要是：財務成本的控制和財務決策。在新時代的到來，電力企業若想在行業內有所立足，就必須對其財務成本進行合理地控制，并使得與公司經濟發展有關的財務決策更加科學化、合理化。
四、結束語
事物是沒有一成不變和十全十美的。財務集中管理工作，只有不斷進行更新和完善才能彌補它的不足并在經濟行業內實現發展。而作為我國國民經濟的重要組成部分的電力企業，它的財務集中管理工作必將滿足人們的高要求。因此，電力公司應該不斷對自己的財務集中管理工作進行考核和研究，按照自身的特點對管理工作進行協調，從而達到公司利潤最大化的目標，實現公司的穩定發展[3]。除此之外，電力公司的穩定發展是保證我國國泰民安的基本保證。所以，本人最后請求電力公司務必重視財務管理工作。
參考文獻：
[1]劉豐.財務集中管理影響[J].南京：江蘇出版社，2010（6）：3-4.
電力公司規章制度范文4
關鍵詞：變電運行；電氣誤操作；事故原因；防范措施；電力企業；電力系統 文獻標識碼：A
中圖分類號：TM732 文章編號：1009-2374（2016）36-0185-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.36.092
1 電氣誤操作發生原因
1.1 運行管理方面原因
1.1.1 缺乏健全、嚴謹的規章制度，引發誤操作事故。變電運行人員在進行倒閘操作時應嚴格按照各項規程進行，若這些規章制度不健全、不完善，必然會增大實際操作人員的操作隨意性，給電氣誤操作埋下隱患。如缺乏健全、嚴謹的操作監護制度、巡視檢查制度以及交接班制度，在實際操作過程中，會造成操作人員無章可循、無法可依，極易引發變電運行電氣誤操作事故，因此應重視建立健全變電運行各項操作規章制度。
1.1.2 不嚴格執行各項規章制度。在制定了完善的操作規章制度后，若相關操作人員不能嚴格執行，也起不到有效防范各類電氣誤操作事故的作用。電氣操作人員不按具體操作規程作業，主要表現為對操作監護制度執行得不堅決、不嚴格，如漏操作項、隨意無票操作、監護人監護的不認真、操作人走錯間隔、為省事操作中強行解鎖等。
1.1.3 缺乏完善的防誤閉鎖裝置，也易引發誤操作事故。當前，防誤閉鎖裝置已在很多變電站裝設。各變電裝設的防誤閉鎖裝置缺乏統一的技術標準，且型式各異，部分防誤閉鎖裝置僅有三防功能或四防功能。加上沒有完善的維護管理制度來維護管理防誤閉鎖裝置，很多解鎖操作使用的是萬能鑰匙，這樣極易引發誤操作事故，其中帶電合接地刀閘操作、帶地線合刀閘操作以及帶負荷拉合刀閘操作發生最多。
1.2 值班人員技術水平差
不熟悉設備、專業理論知識不足、缺乏操作經驗等這些因素綜合造成了值班人員技術水平差。
1.2.1 變電運行值班人員不熟悉設備，是我們常見的誤操作事故發生原因。為此，變電運行值班長應及時督促值班人員熟悉設備，尤其要熟悉哪些是新投入設備與經常變更的設備、哪些是不經常操作的設備。變電運行操作人員只有非常熟悉操作設備，才能更好地防止實際操作中發生誤操作事故。
1.2.2 操作人員專業理論知識的不足，也易引發誤操作事故，如我們在日常工作中，經常見到的反供電事故。
1.2.3 操作人員缺乏操作經驗也易引發誤操作事故。特別是對于那些剛入職的新員工，由于缺乏實戰經驗，在實際操作中很容易出現手忙腳亂，引發操作安全事故。此外，也有部分值班員很早就參加了工作，但由于自身不重視操作經驗的總結、積累，加之不積極、主動地與他人交流操作經驗，也易發生電氣誤操作。
1.3 操作人員自身因素引發誤操作
1.3.1 值班人員的自身工作態度情況也易引發電氣誤操作。即使有很完善的技術規程，值班人員也有較高的技術水平，但值班人員沒有良好的工作態度，缺乏穩定的工作情緒，也易引發誤操作事故。
1.3.2 值班人員責任心不強，不認真、不細心操作，也易造成誤操作事故。
1.3.3 值班人員個人精神狀態的好壞，也會影響到電氣誤操作事故的發生。若各值班員在工作當中，個人精神狀態始終保持良好，精力十分充沛，頭腦也很清醒，能要精會神，全神貫注工作，就會很少發生誤操作事故。反之，若值班人員在值班時無精打采、頭腦模糊、精力不集中，就可能會出現填寫、審查操作票失誤，走錯間隔操作同時誤拉操作與誤合操作等也極易
發生。
1.4 家庭及社會影響也易引發誤操作
1.4.1 當前很多社會因素可誘導值班人員心理狀態失衡，引發誤操作事故。部分社會現象易干擾值班人員，使他們心理失衡，工作上沒信心無精打采，技術上不刻苦鉆研，抱著做一天和尚撞一天鐘的思想，混日子，隨意應付操作，引發誤操作事故。
1.4.2 處理不好家庭事務也易引發誤操作。部分值班人員有過多的家庭事務，錯綜復雜的家庭矛盾，在這些瑣事上消耗精力過大，上班時筋疲力盡或過于考慮家庭瑣事，引發誤操作事故。
1.5 站長管理及班站方面的原因
班站精神面貌情況也會影響到電氣誤操作事故的發生。若班站管理不科學、不合理、混亂，政令不暢通、缺乏嚴明的勞動紀律，也易引發誤操作事故。若值班員所在班站緊密團結、齊心協力、積極向上，站員間關系融洽、配合協調，就會自覺形成一種“一人操作大家操心”的局面，這樣可有效防止發生電氣誤操作事故。
2 電氣誤操作事故的防范措施
2.1 加強安全思想教育
可通過定期組織職工進行安全知識競賽、安排知識培訓等方式，來豐富職工的安全知識，提高職工的安全意識與安全技能。應重視職工的思想品德教育，與職業道德培育，讓他們明白自身崗位的重要性，主動擔負起安全責任，肩負起安全使命。逐步提高值班人員的安全責任心，促使他們以主人翁的態度，對待工作。
2.2 貫徹執行規章制度
近年來，我國電力安全生產的各項規章制度，正在逐步建立健全，相比于部分l達國家，各項規章制度也越來越完善。但就變電運行電氣誤操作事故來看，每年發生的電氣誤操作事故卻遠遠高于發達國家。之所以造成這種現狀主要是由于我國的很多電力安全生產規章制度說得多、做得少，說得硬、執行軟，法制經?；煜酥?，規范經常與隨意同伴，制度并存于有章不循，經?；c松松垮垮同行，若能把以上弊端有效克服，必然能大大降低我國變電運行電氣誤操作事故的發生率。
2.3 搞好技術培訓，使值班人員達到“三熟三能”的要求
對于“三熟”來說，首先應熟悉操作設備、操作系統以及系統基本原理；其次應熟悉各項操作與常見事故處理；最后應徹底熟悉本崗位具體規章制度，并嚴格按各項規章制度作業?！叭堋敝饕福耗苷_進行操作與具體分析各種運行情況，能在第一時間發現故障并解決故障，能有效掌握部分常用維修技能。
2.4 操作前進行“三對照”，操作中堅持“三禁止”
若事先計劃的重大操作或運行方式需進行部分變化，負責該項目的操作運行專責工程師或站長，應把“臨時措施”提前制定好，明確具體操作要求與應注意的事項，并進行必要的事故預想，以便有效控制操作現場，同時應現場監護倒閘操作。
在具體操作前應進行“三對照”具體為：對操作人員與運行方式進行對照，并操作人員進行操作票的填寫；對模擬圖進行對照，并進行操作票審查與預演；對設備編號進行對照，確保正確無誤后再實施操作。
在操作中堅持“三禁止”具體為：禁止操作人員與監護人員都同時動手操作，沒有人進行現場監護；禁止存在疑問，帶著問題進行操作；禁止一邊操作，一邊做其他事，精力不集中，漫不經心操作。
2.5 重視防誤閉鎖裝置的完善與使用
變電站防誤閉鎖裝置是一種強制技術手段，它主要是用來防止發生電氣誤操作事故的。在遇到變電站值班人員人為操作失誤時，可借助可靠、完善的防誤閉鎖裝置來防止發生誤操作事故。當前，機械鎖與機械程序鎖為我們主要使用的兩種防誤閉鎖裝置，但這兩種防誤裝置通常都易生銹、易失靈并且維護管理不便，很容易形成操作不方便或操作不動的局面，以致把最佳倒閘操作時間延誤。為有效防止出現上述現象，近年來人們研發使用了微機防誤閉鎖裝置，有效解決了上述問題，取得了很好的效果。
3 結語
總之，有很多原因都有可能引發電氣誤操作事故，有些電氣誤操作事故可能是一項原因引起的，也有部分電氣誤操作事故是由很多原因共同引起的。造成電氣誤操作事故的這些原因并不是彼此孤立的，它們具有一定的內在聯系性，會相互影響。為有效預防電氣誤操作事故的發生，在實際工作中，應重視總結各種電氣誤操作事故原因，并進行深入分析，找出相應防范措施。只有這樣日積月累，長期堅持，才能有效減少變電運行電氣誤操作事故的發生，才能促進我國電力生產的安全、
高效。
參考文獻
[1] 程喜勝.分析變電運行事故的原因及其防范措施[J]. 科技濟市場，2014，（11）.
[2] 羅廣軍.變電運行倒閘作業誤操作的防范和預控措施 分析[J].企業技術開發，2014，（23）.
[3] 徐偉.色彩功效學在防止電氣誤操作中的應用[J].電 力安全技術，2007，（11）.
電力公司規章制度范文5
關鍵詞：勞動用工；規范；企業；勞務派遣
中圖分類號：C29文獻標識碼： A
一、目前公司勞務派遣用工現狀
公司在2007年年底前將公司聘用的全部農村電工，由直接用工的方式轉變為勞務派遣用工方式，轉換過程中，由于公司做了大量、耐心細致的宣傳和解釋工作，各單位農電員工情緒穩定，未發生上訪及妨礙公司生產經營的事件，各項工作實現了平穩過渡。
通過近兩年時間的運行，公司勞務派遣員工已經接納并逐漸適應了這種新型的勞動用工方式，各基層供電企業并沒有因為農電員工用工身份轉換而發生直接影響到本崗位工作進程的事件。通過這一點可以看出，作為基層供電企業采取勞務派遣的方式用工符合農電員工的基本利益要求和供電企業在勞動用工制度改革上的要求。
截止目前伊犁電力公司九個供電單位的七百余名農電派遣員工基本上在基層供電所工作，這些派遣員工主要從事抄核收及配電運行、檢修工作；但也有一少部分員工在各單位本部部室從事中層及以下管理崗位的工作。
二、供電企業實施勞務派遣用工的優點
對供電企業來說，實行派遣用工可以增強企業的實力。供電企業通過市場手段有效地配置人力資源，對解決本企業勞動力供需矛盾起到了一定的促進作用，同時也促進了人力資源管理職能的轉變。其優點主要表現在以下幾個方面：
1、用人機動靈活：在市場經濟條件下，供電企業業務變化很大，采用勞務派遣用工，可以在企業業務發展時增加用工，在業務需求下降時，也可以隨時減員，人力資源使用成本明顯降低，以崗聘人，可以有效地控制供電企業的用工總量，精簡管理機構，企業人力資源使用效率會顯著提高。
2、人事管理便捷：勞務派遣用工打破了人事關系與勞動關系一體化管理的傳統用人方式，企業方只管用工，而管人的工作交給專業機構（派遣公司）去做，免去了辦理各種瑣碎的人員招聘、錄用、簽訂勞動合同、社會保險、工傷生育申報等各種人事、勞動手續，用工企業既節省了人事管理費用，也減輕了人事管理人員的負擔，人力資源工作者可以有更充裕的時間去做更重要的工作。
3、可以減少勞動人事方面的糾紛：在我國相關法律、法規和有關政策的指導下，用人單位和勞務派遣公司簽訂《勞務派遣協議》，派遣公司與被聘用人員簽訂《勞動合同》，用工單位和被派遣人員是一種有償使用的關系，而不是勞動用工的關系。這樣，用人單位就可以避免直接與被聘用人員在勞動人事關系上的糾紛。
三、使用勞務派遣工存在的不利因素
當前，伊犁電力公司正在努力對勞務派遣工隊伍的建設、用工模式和用人機制方面進行有益的規范，并不斷地進行探索，在這個過程中，通過逐步完善和規范，使伊犁電力公司員工隊伍更加能適應行業發展的需要。但在國家相關勞務派遣制度還未達到完全成熟的情況下，如果不規范使用勞務派遣工，易存在以下不利因素。
1、不規范的勞務派遣用工，容易引起勞務、勞動糾紛。
對勞務派遣中各方的身份與關系應該這樣理解：受派遣的員工與派遣機構存在事實的勞動關系，而與用工企業有用工與被用工的關系。勞務派遣機構要負責對受派遣的人在用工企業非生產性的事務如工資、養老、工傷、失業保險金等進行管理，并不具體參與到用工企業對受派遣工的具體工作內容及生產事務的管理。
2、不規范的勞務派遣用工，容易激化矛盾。
一些受派遣勞動者對派遣機構的性質不明確，由此而造成對派遣機構的不信任。特別是在當前勞動力供大于求，勞動者處于弱勢地位，為了保住一份來之不易的工作崗位，為了繼續掙得一份養家糊口的收入，在對派遣機構、用工單位的關系不了解的情況下不敢提出任何異議。因此，就要求用工企業在使用勞務派遣用工的過程中，應充分考慮派遣工的利益，把思想宣傳工作做到位，不要留下矛盾和隱患，不要有轉嫁風險、推卸責任之嫌。否則，那“進得來、留得住、出得去”的用人機制，只能是一句空話。伊犁電力公司是一個有實力的企業，也是一個負責任的企業，因此在使用派遣工時做到了以《勞動合同法》為前提，既堅持市場取向，又符合企業發展需要。
3、不規范的勞務派遣用工，容易影響工作積極性。
伊犁電力公司在2007年年底將所有聘用的農電工全部轉為勞務派遣工，并且分布在供電企業的各種工作崗位中，他們默默地為伊犁電力公司的的發展奉獻著，如果公司不認同他們，對他們的職業發展、管理和培訓、教育重視不夠，他們就會感到沒有歸屬感，就會對企業發展漠不關心，會認為不管企業如何發展，跟自己都沒有太大的關系。同時，如果企業不處理好派遣員工、派遣單位和用工單位三者之間的關系，就會有可能出現員工薪金、福利得不到保障、勞動安全容易被忽視等弊端，這樣會極大地影響著派遣工的工作積極性。
四、建議和對策
2008年，《勞動合同法》的正式頒布實施，不僅明確了勞務派遣成為一種法定的用工形式，同時還規定了派遣機構、用工單位和勞動者三方的權利義務，將三方的利益調整到符合《勞動合同法》的范圍。對伊犁電力公司而言，勞務派遣用工已成為給企業帶來一定經濟效益和規避用工風險的一種勞動用工形式。因此，公司要以生產經營目標為重，積極構建和諧、穩定的用工關系，維護公司正常的生產工作秩序，促進企業穩定發展，只有企業的穩定與發展，才能從根本上保證所有員工的利益，才能建設和諧的伊犁電力公司。作為一名人力資源管理人員，在如何使用勞務派遣工方面，筆者提出自己的一些看法：
（一）加強人力資源規劃，合理采用勞務派遣
從人力資源管理角度看，勞務派遣用工實質上是人力資源整體外包服務的一種用工方式，這種用工形式可以解決人力資源管理過程中的諸多問題，如：減輕人力資源管理負擔、轉移用人單位的用工風險、解決季節性用工困難，解決用工短缺問題等。但勞務派遣自身也存在一定的限制，由于被派遣勞務工與用工單位自聘員工在身份上的差異，被派遣勞務工的歸屬感不足，勞動積極性受到一定的影響。
因此，就伊犁電力公司目前勞務派遣用工的狀況，提出以下建議：
認真梳理崗位設置現狀，完善崗位管理體系，按照業務類別實行崗位分類管理，明確勞務派遣用工崗位。根據目前崗位設置情況，勞務派遣用工適用于農村供電所下設的農村10千伏及0.4千伏配電網的運行維護、電費抄收、營銷服務和城區電費抄收、95598服務、庫管、司機、清潔、警衛、餐飲等崗位。
（二）加強內部規章制度建設，管好勞務派遣工
勞動合同法對勞務派遣用工進行了原則性的規定，這些規定必須要由用人單位制定相應的規章制度來進一步落實。因此，首先應當加強各項規章制度的建立，細化勞務派遣管理，特別是要求實際用人的單位做好勞務派遣工的管理，做好勞務派遣與自身用工的銜接，避免因采用勞務派遣而給自身管理帶來沖擊，導致管理混亂。其次是要建立勞務派遣工的培訓制度，重點培訓內容是快速理解公司文化和掌握崗位所需的業務知識與技能。再次是建立績效考核制度，對派遣員工的效績考核的價值在于確保派遣員工的績效產出，應本著同工同酬的原則，和同崗正式工一樣，制訂完善的效率考核標準。
（三）協調好與勞務派遣單位關系，合理分擔權利和義務
各單位在使用勞務派遣工的過程中，應該隨時與勞務派遣單位進行必要、有效的協調和溝通，督促和加強勞務派遣單位規范化審查，通過溝通和協調，可以幫助派遣機構逐步建立，完善勞務派遣工作中的各項流程和工作標準，使派遣員工管理流程與供電企業的已有流程保持一致，雙方工作步驟一致，銜接更加有效。同時還應加強對勞務派遣協議內容的審查，根據勞動合同法的規定，合理劃分權利和義務。尤其是要在對勞動者權利保障方面分清責任，既要避免權利義務失衡而使合同顯失公平，又要避免損害勞動者權利的違法風險。
當然，隨著勞務派遣不斷深入和發展，還可能派生出來其他的問題，因此，各用工單位應該結合自身實際情況，更進一步研究和探索當前勞務派遣工作的思路，依法構筑一個規范的勞務派遣用工管理體系，只有讓勞務派遣用工形式真正成為企業用工形式的有效補充，才能使勞動關系更趨于穩定，才能為企業提供堅實的基礎和保障。
［參考文獻］
電力公司規章制度范文6
關鍵詞:電力企業;經濟管理;法律知識;運用
1 我國電力企業發展及其經濟管理現狀分析
電力工業是國民經濟的基礎工業,在社會生產、人民生活中起到至關重要的作用。在中國經濟和社會漫長的發展過程中,中國電力企業也經歷了幾次調整和改革。1949年建國后,中央政府成立燃料工業部,管理全國煤炭、電力和石油行業。之后體制變遷成為能源部。1993年,能源部撤銷,電力工業部成立。1998年,電力工業部撤銷,組建國家電力公司。國家電力公司成立標志我國電力工業管理體制由計劃經濟向社會主義市場經濟轉變。改革使電力行政管理職能移交到國家經貿委等綜合管理部門,行業管理職能移交到中國電力企業聯合會,國家電力公司實施商業化運營、法制化管理。2002年,國家制定了以市場化為導向的改革方案,重組電力公司管理的發電資產、電網資產。改革后,各地區發電企業都參加統一競價,同時實行新的電價機制,此后逐步實行輸配電分開,在售電環節上引入相應競爭機制。
2 電力企業經濟管理中的法律風險
由于電力行業的諸多特殊性,電力企業除了要面臨其它企業常見的法律風險之外,還要面臨一些其它的特有的法律風險。
(1)電力企業所要面臨的特有的法律風險及其危害
電力企業要面臨其特有的法律風險具有廣泛性、誘惑性、依附性、轉化性、隱蔽性、動態性相對客觀性等特點,一般包括:對外法律風險和對內法律風險。
電力企業對外法律風險包括:投資、承包法律風險;交易法律風險;上市公司的法律風險;借貸、稅收、擔保法律風險;資產管理法律風險;環境保護法律風險;知識產權等法律風險。
電力企業對內法律風險包括:人力資源管理法律風險和消防、衛生、安全管理法律風險。
電力企業的法律風險將會給企業帶來的危害主要表現在企業的經濟損失和社會的經濟損失,另外,企業無形資產損失也會受到破壞,而且法律風險一旦轉化為法律事件,相關責任人還要承擔相應刑事責任。
(2)法律風險產生的原因
電力企業法律風險產生的原因可以分為內部和外部兩個方面。對于企業內部的原因,首先是電力企業中的計劃經濟的慣性思維比較嚴重,對于面向市場和自主經營的認識不夠成熟。其次,電力企業中的法制建設工作依然薄弱,在制度和法律審核上把關不嚴。再次,電力企業管理者預防法律風險和依法經營的的意識不強。第四,某些管理者存在僥幸心理企圖鉆法律空擋。第五,生產或工程設計不科學而在技術上出現問題。第六,監管工作疏忽、預防措施不嚴。
外部原因主要是企業的產權、公司運營、法律關系復雜,國際化程度高,另外,改革尚處在探索階段,法律也在與時俱進的完善中,跟不上法律完善的腳步就有可能出現違法行為。
3 電力企業如何在經營管理中運用法律知識防范法律風險
目前,我國整體法律意識和企業經營環境不斷健全和完善,電力企業面對各種各樣的競爭和風險,如何在經營管理中運用法律知識防范法律風險是擺在眼前急待思考的問題。
(1)電力企業應該制定出完備的法律風險管理戰略,重視法律風險評估
法律風險管理戰略是企業在全面的考慮到發展戰略、管理能力、競爭狀況、資源配置等因素的基礎上,制定的出具有統帥性和綱領性并且要在企業內部統一執行的戰略性內容。其中包括預防性法律風險管理措施和突發法律風險事件管理預案。具體來說電,力企業要在經濟管理流程的設計上確保一定數量和資質的法律顧問和法務人員參與其中,并使其作用體現在公司經濟管理的每一個細節。電力企業在做出重大經濟經營決策的時候,要主動邀請法律專家參與,并使其對企業重大經濟管理活動的合法性和可行性進行系統、徹底的法律論證,最后提供一個書面的法律論證報告,讓法律風險的事前評估工作成為電力企業經濟活動最重要的步驟。
(2)電力企業應從經營管理制度上保證企業的經營決策合法
電力企業的內部規章制度,前提必須在國家的法律范圍內制定。電力企業要跟據國家最新完善出臺的《公司法》、《勞動法》、《勞動合同法》等完善企業內部各項規章制度和工作程序,堅持合法經營、合法管理,發現規章制度方面的漏洞要及時處理,使企業在正常的軌道上不斷堅持可持續發展。特別是對于企業經濟管理方面的規定要做到具體細致、考慮周全,比如合同管理、訴訟管理、招投標管理等,對于它們的操作流程和執行方式的規定都要確保全面到位。這樣可以使企業在內部和外部都受到法律制度的嚴格規范和制約?？偟脕碚f,要建立以事前防范為主、避免事后補救、嚴密監控過程的內部規章制度。
(3)電力企業的法律風險防范體系要及時建立和不斷完善
電力企業要嚴格按照相關要求,建立、健全法律風險防范機制,并且要與現代企業制度、企業文化、員工培訓合理的結合起來,把法律風險防范體系當作企業內部經濟管理控制體系的重要組成部分,使企業經濟管理體系沒有法律缺陷和漏洞。企業法律相關內容的費用支出要做出明確的財務預算,從資金上積極支持法律風險控制的健康發展。在日常管理中要嚴格建立企業主要領導負責制,使其與企業法律顧問、法律事務部門相聯系,共同參與法律風險防范體系的監督和完善工作。
4結束語
電力行業是關系到國計民生的重要事業,如今市場化運作的發展方向有利于電力行業的健康快速發展。在這種條件下,電力企業應該充分利用自身優勢,提高法律意識,運用法律知識提升企業在經濟管理中的優勢。
參考文獻:
[1]趙煜.電力企業現代管理[J].中國電力教育,2010(03)
[2]趙維霞.我國電力企業管理現狀淺析[J]. 中國電力教育,2010(07)
[3]楊國兵,蔣宇冰,方圓圓.建章立制 曲突徙薪――發電企業法律風險防范[J].中國電力企業管理,2009(12)
