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設計管理要點范文1
關鍵詞設計管理合同
中圖分類號：S611 文獻標識碼：A 文章編號：
工程設計作為項目建設過程中的一個階段，反映了建設項目的技術構造狀態，是編制和審查建設項目概算、施工圖預算的基礎。建設項目前期設計階段對工程造價的控制是起著關鍵作用，但往往由于設計階段技術、經濟的偏差導致建設項目造價失控、投資效益低下，也導致后期施工階段頻繁的設計變更、甚至重大方案的變更，使項目施工工期延長、施工難度增大。因此，加強項目前期設計階段的管理，使工程在技術、經濟、功能塊方面最優化，是一個急需解決的重要問題，現就此問題對路橋建設項目前期設計管理提出幾點看法和建議。
一、勘察設計招標與合同管理
勘察設計投標單位的選擇
由于上世紀90年代末國家大力投資基礎建設，催生了路橋勘察設計行業的蓬勃發展，但由于地方保護、市場局限性等原因，也導致市場上存在部分勘察設計單位無資質套牌投標、工作任務切割分包、專業人員素質參差不齊等不良現象。因此在招標中對投標單位的選擇應著重注意以下內容：
1、根據投資規模，項目定位，選出相應資質的單位。
2、關于團隊設計主創人員的業績、素質。根據目前設計院運作情況，一般參與項目設計的人員為較弱水平人員或設計新手，或將部分設計任務分包給其他單位。因此在投標與合同簽訂中必須規定參與項目勘察設計人員的名單和資質要求，以及提供相關人員的身份及社保證明，確認該人員為該院正式員工和勘察設計常駐人員。
3、后期服務：關于施工過程中的配合，要求設計單位在投標文件中明確后續服務人員名單。
4、多樣化的招標模式：在滿足相關法律法規的前提下，在公開招標的同時可以邀請信譽良好、專業技術能力出眾的設計院參與投標?？梢栽黾幼h標環節，與投標單位進行商務談判，解決招標中存在的技術、工期節點設置等各類含糊不清的問題，避免將這些問題帶入合同中而可能導致的設計后期糾紛、價款爭議事項；另一方面利用設計院的競爭心態實現報價讓利，成本下浮。
5、合同費用：招標中應明確勘察與設計相關費用計算方法，使之條例清晰、定價科學合理。
6、地區差異：工可、方案設計階段盡可能采用當地具備相應資質的設計院，比較符合當地常規設計，利于報建等工作的順利進行。
招標與評標
1、投標文件編寫：應詳盡列舉招標內容及范圍，使各投標單位在同一基準上報價；
2、評標辦法確定：征求各部門意見制定的評標辦法，保證開標后評標結果的公平公正。
合同簽訂
選定設計單位后進入合同簽訂，合同文本中對付款方式和付款范圍應作明確要求，例如：合同價是否包干勘探、設計修改和重大設計方案變更的費用；所指定的價格是總價還是單價計費等。合同可以加附設計任務書，明確對設計單位設計成果的驗收標準，確保設計單位理解業主對產品的要求。
二、設計過程管理
方案設計階段（工可、方案設計）：
1、管理要點
①設計超前性。目前的路橋建設項目周期一般較長，建成項目有一定的時間滯后性，對項目使用功能的設計應考慮適度超前，使之適應項目所處地域、經濟環境的變化。
②道路平面與縱面布置的合理性。道路的平面和縱面布置對工程造價具有十分關鍵的作用。平面設計依據道路的功能和技術標準，充分考慮周邊路網、土地規劃及居民生活、生產經營等活動的需求，盡量減少征地拆遷和對周邊環境的影響，避免出現社會矛盾和減小施工實施難度；縱面設計要因地制宜，避免大填大挖，增加土石方和基礎工程費用。
2、設計方案評審：通過對方案的技術性優劣、環境影響、施工難度和造價成本等多方面綜合評價，比選最優方案。
施工圖設計階段
工程設計一般按初步設計、施工圖設計兩個階段進行。技術上復雜的特大型項目可按初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段進行。二階段設計和三階段設計是工程設計行業長期形成的基本工作模式，各階段的設計成果包括設計說明、技術文件(圖紙)和經濟文件(概預算)，其目的是通過不同階段設計深度的控制保證設計質量。
進度控制
①關鍵節點控制。在設計開始實施前，擬定該設計項目的關鍵節點計劃。
②日常跟蹤。在設計過程中，及時跟蹤掌握設計動態，避免設計偏離重心，造成返工現象。
③過程記錄。在與設計單位的溝通交流中，做好過程記錄，便于項目完結后進行統計分析，避免類似問題的復發，也便于對設計單位的考核管理。
質量控制
①對設計單位項目參與設計人員素質的控制。依據合同要求對設計單位采取強制性措施，要求設計單位為項目派遣符合資格要求的專業負責人和各級設計人員，保證項目具有足夠質量和數量的人力資源，以確保設計質量。
②明確設計監理工程師監控設計質量的職責。設計監理工程師要編寫設計任務書，明確相應階段各專業設計的細度和深度以及體現項目特點的設計要求。設計監理工程師需按專業進行質量監控，與設計單位形成對應銜接的工作關系。設計監理工程師定期對設計文件進行審核，并將審核結果上報業主。
3、關鍵點控制
①加強對工程地質勘探的質量控制。工程地質勘探偏差往往是導致后期施工變更和影響工程造價的重要因素，因此在設計階段必須對加強勘探質量控制，勘探深度必須滿足設計要求?？紤]到工程地質的復雜性，可對勘探單位勘探成果采用一定的準確率控制，通過合約規定采取相應的獎罰措施。
②加強圖紙會審，將工程變更的發生盡量控制在施工之前。在設計階段，克服設計方案的不足或缺陷，所花費的代價最小，取得的效果最好。在審查過程中，特別要注意過分設計和不足設計兩種極端情況。過分設計，導致經濟性差；不足設計，存在隱患或功能降低，或后期工程變更頻繁，影響造價控制。
③加大對設計方案及施工方案經濟對比。設計結果決定了工程造價的85%以上，因此設計管理（雖然整個勘察設計費用僅占總成本的4%左右）是工程成本管理的重中之重，設計優化一般可以降低建安造價10%左右，但在施工階段要降低5%造價都很困難。業主應積極配合參與結構選型設計等評估，參與工程材料、設備的經濟性評價，盡可能為設計提供全面客觀的經濟性建議。
三、總結
目前，業主設計管理的突出問題在于前期準備工作不充足，設計之前未充分考慮工程實施中可能出現的風險，設計過程中發現的問題也沒有適時矯正和落實，大部分問題都是集中到設計完成后的施工過程中進行修正，從而導致建設項目工期的拖延、工程造價失控、與設計院或設計人員的關系緊張、工程費用的增加等問題。因此，業主的設計管理人員需要有設計、市場、管理等綜合素質，同時也要建立一個能夠把設計管理提升到戰略管理高度的管理機制，讓設計管理成為工程建設項目決策的一部分，以保證建設投資項目達到預期目標，為企業贏得持久的核心競爭力。
參考文獻
設計管理要點范文2
【關鍵詞】市場定位；規劃和建筑設計管理
房地產開發項目前期工作涉及的專業多、協調的部門多、要求的技術水平高。因此要求結合具體項目，抓住項目前期工作的重點。根據國內外研究資料，規劃設計對工程造價的影響可達70～90％。而項目市場定位決定了規劃及建筑設計的原則和方向，決定了項目的成敗。所以，項目市場定位、項目規劃和建筑設計管理理所當然成為項目前期工作的重點。
1 項目市場定位
房地產市場定位的概念，是由市場營銷學中的“市場定位”理論借鑒而來的。房地產開發項目的市場定位就是在詳細的房地產市場調研和分析的基礎上，選定目標市場，確定消費群體，明確項目檔次，設計建設標準。
房地產開發項目的市場定位包含項目區位的分析與選擇、開發內容和規模的分析與選擇和開發項目租售價格的分析與選擇等。具體來說，主要按以下流程進行：市場調查土地條件分析和確定潛在客戶群產品定位（戶型、面積、檔次等）租售價格定位征詢意見方案調整成本與費用測算預測租售收入和租售進度經濟評價確定最后方案。
2 項目規劃和建筑設計
事實是，房地產開發項目的市場定位是指導規劃設計的重要文件之一。同時，規劃設計的優劣對工程的投資、進度和質量又有著重要的影響，同時環境的好壞與單體設計的優劣對商品房的價格與銷售影響很大。因此規劃設計管理是整個項目開發的關鍵。在項目設計上，開發商應該將設計單位的專業性與自身對市場的調研結果結合起來，切忌自以為是。
同時，應當協調好規劃和建筑設計單位與政府相關審批部門的關系。要求設計單位及時準確的了解新的各項管理條例和法規、把握城市規劃主管部門對項目的布局、立面等的更深層次要求、掌握城市周邊發展大的規劃內容和要求，盡量減少設計上的返工和經濟上的損失。
2.1 項目規劃設計
開發商在組織前期工作中主要是從修建性詳細規劃展開的（簡稱詳規）?？梢哉f，詳規是樓盤整體規劃設計方案的基礎，也是核心骨干部分。根據經驗，詳規的關鍵問題說到底其實就是定位問題。
設計人員即要嚴格遵守規范、控規、設計條件，又要充分理解市場定位，在設計中嚴格遵守已確定的各項市場要求。
2.1.1 主要物業建筑群體組合
就是指根據選址意見書、規劃設計條件確定的各項用地經濟技術指標，以及由地塊現狀、尺度、定位等因素擬定建筑物業個數、層數、布局、朝向、間距、風格，反映總體平面布局、立面處理、豎向安排及其他涉及建筑物外形和組合的一些內容。共有三個原則：
（1）功能原則：指符合日照、通風、密度、朝向、間距等基本功能要求，使居住生活方便和寧靜。
（2）經濟原則：指擬定合理的各項經濟技術指標，適宜地利用每一處土地和空間。
（3）美觀原則：指運用美學原理，體現地方本土特性并反應建筑風格個性。
2.1.2 主要路網設計
根據基地所處的地塊位置、氣候、地形地貌、周邊既有道路現狀以及規劃定位，科學合理地布置小區主要出入口、主干道、區內次要道路、小徑等。
2.1.3 公共空間規劃
主要包括基地內的場地、綠地、設施及小品等。這是室外空間進一步的功能劃分?；貎鹊膱龅貞ü残缘膱龅兀缆穬蓚鹊呐缮?，房前屋后的空地。公共性的場地主要供社區居民休憩，組織大型的文體活動或作交通樞紐。空間不應太大，并有標志性，應有與設計功能相關的設施。道路兩側的派生地常規為建筑物山墻或建筑物之間的空地，可布置綠地和停車場，也可作為活動場地。場地鋪裝應盡量能為客戶的行走、停住、觀賞等活動提供條件，并應用不同的鋪裝材質與形式加以引導、規范。同時，注意完整的鋪裝場地應對環境和建筑有烘托作用。
2.1.4 各種設施
各種環境設施的位置、體量、材質、色彩、造型都會對環境的整體效果產生影響，反應出環境的實用性、觀賞性和審美價值。各類設施大致分成以下幾類：
（1）信息設施：指路標志、信息欄、郵箱、電話亭等。
（2）衛生設施：指垃圾箱、痰盂、洗手器等。
（3）娛樂服務設施：指室外座椅、太陽傘、游樂器械、休息廊等。
（4）照明安全設施：指路燈、消防栓、火災報警器等。
（5）交通設施：指防護欄、路障、信號燈等。
（6）藝術景觀設施：指雕塑、藝術小品、壁畫等。
（7）無障礙環境設施：指盲道、殘疾人用坡道、欄桿、把手等。
因此，一個基地內的路網結構、功能分區、人流組織、樓座布置、景觀小品設置、豎向安排、建筑天際線及住宅單體的設計等都需要進行仔細地研究，并須匯集規劃設計、經營、造價控制、工程管理和營銷部門的專業人員，也可聘請社會專家對方案從不同角度提出優化意見，以期形成科學、經濟、合理的規劃方案。
2.2 建筑設計
單體設計主要分為戶型設計和外部造型設計兩部分。
2.2.1 戶型設計
以住宅為例：戶型是實現客戶居家生活的基本功能要素，是滿足“舒適性”的必要前提。戶型設計首先應是市場問題，其次才是技術問題。 戶型設計重點考慮以下幾點：
（1）功能分區明確、合理。一般體現三個分區，公共空間：以客廳、餐廳為中心；私密空間：包括臥室、書房、工作房等；輔助空間：供前兩部分輔助支持使用，包括廚房、衛生間、儲藏室、陽臺等。
（2）套內空間。臥室面積控制12－15m2，客廳控制21－30m2，衛生間、廚房、儲藏室各占5－8m2，陽臺5－6m2。
（3）廚衛等輔助空間，廚房與服務陽臺、餐廳聯系方便，便于將雜物放置，也便于廚房操作與餐廳用餐交流，使人感受到舒適的生活情調。衛生間設計主要則有兩種趨勢，一是雙衛，一間主臥專用，一間公用；二是公共衛生間洗手間與便間干濕分離。
（4）副功能設計周全。關注玄關、儲藏功能、健身器材布置，提高房屋的舒適度，同時提高了客戶的滿意度。
2.2.2 外部造型設計
建筑是形式和內容的統一體，是流動的語言。由于風格和形式聯系在一起，外部造型也就成為建筑不可或缺的組成部分。
（1）立面：表現住宅外部整體形象，包括墻體、梁柱、墻墩等結構，也包括陽臺、外廊、門窗、內部使用空間等連通部件，還可包括臺基、勒腳、檐口等輔助部件。
（2）細部處理：主要包括部件、形狀、圖案三方面。著重處理某一細部能達到特定的表達效果。
（3）材質：主要指一些建筑材料，如各種砂漿、油漆、瓷（面）磚、玻璃幕墻、石材、木材、鋼（管）材及格柵等。
（4）色彩：是表現立面效果的重要輔助手段，能調動人的情感。色彩能彌補建筑物的自然肌理和原始質感在調動人的感官方面的不足，通過抽象手法，直接表達信息傳遞。
（5）空間及組合：建筑空間，無論水平、垂直還是縱深方向，其空間形態、大小、方向、明暗和寬闊度，都能產生不同的視覺效果。
設計管理要點范文3
關鍵詞：房地產項目；規劃設計要點；管理對策
中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A
前言
房地產項目規劃主要針對人們對住房舒適度需求而進行的科學、合理的住房規劃設計，而房地產項目管理最初用于建筑業發展,是一種用于控制進度、成本和規范的計劃管理方法。項目管理是一種組合的藝術,在規范的管理流程下,它有效結合各種系統、資源和人員,在規定的時間、預算和質量目標下完成相應的項目。目前,在房地產市場激烈競爭中,如何使房地產企業求得生存、求得發展是當前房地產企業一個急需解決的重要問題，隨著房地產企業加強自身市場競爭能力的需要,集團管控模式、組織結構、業務流程體系、工程項目管理、人力資源管理等方面的管理變革已經被提上日程。
2、規劃設計的要點
2.1、規劃設計需以人為本
很多的規劃設計如果是在簡單和沒有精心規劃的基礎上就進行啟動，這將給業主以后的生活造成非常大的不便。例如很多小區在規劃設計過程中，調查研究不夠細致，高檔社區戶型雖然越造越大，而小區休閑、健身設施都跟不上，而很多小戶型，更是打著經濟適用的旗號，壓根不重視公共設施的配置。甚至還有些小區在設計時雖然考慮公共建筑如小學，而實施時卻因為利潤驅使將原有的公建變成住宅，造成很多小區品質提升不上去，出現很多實際問題，如“買菜難”、“停車難”的問題。 因此在項目的規劃設計應處處體現人性化的理念，使建筑能夠滿足人們更好生活的目的。
2.2、設計符合項目定位
項目定位的問題關系著一個項目的成敗，對規劃設計方向進行了規定，如果不按照定位規則設計可能會設計出完全無用的方案。例如，我們最開始的定位為中小戶型白領住宅區，但是如果最后制定出了一個中型的園林景觀設計方案，設計了幾千甚至上萬平方米的中庭，在里面設計了噴泉、水幕墻和疊水等完整的水系體系，這就不符合一個中小型住戶的定位，而更像是豪華住宅的景觀設計方案。
2.3、充分考慮開發商和建筑師的關系問題
開發商和建筑師即是“對頭”又是合作伙伴，是一種很矛盾的合作關系。因為一個建設項目從開始運作、構思到最終的建成、交付使用，往往要經過一個非常艱難和充滿各種挑戰的過程，在這個過程中，業主的要求和建筑師的工作之間肯定會遇到各種問題和矛盾，因此雙方不斷的溝通和相互諒解尤為重要。一方面，多數開發商專業化程度并不高，對建筑功能、產品形態，以及新技術新材料的了解和把握不夠準確；另一方面，富有專業經驗的建筑師對項目運作、產品策劃、市場營銷等又很陌生，對項目建設過程的關注和參與也不夠。容易形成開發商自己管兩頭（前期策劃和后期施工配合），建筑師只管中段的脫節現象，優秀的建筑師應該將自己的知識面兩頭延伸，更多關注一些建筑設計以外的事情，才能和開發商有更多的共同語言，才能以更好的溝通達成合作上的默契。而開發商作為全過程的統籌策劃方，一定要清楚應該讓建筑師在哪一個環節發揮作用，決不能將所有問題都交給建筑師來解決。
2.4、規劃設計中體現“三節”要求
房地產業帶動了水泥、鋼材等一系列建筑材料的發展，建筑耗材、耗能在整個能源消耗中占了很大比重。由于土地資源的有限，今后房地產業的發展方向就是體現“三節”要求。規劃設計階段是整個項目由計劃到實施的首要階段，此階段對整個工程效益的影響最大，在規劃中要體現節能、節地、節材的要求。在居住建筑單體設計和公共建筑單體設計中重視建筑造型、外墻外邊線長度、建筑材料使用、建筑群體組合方面，考慮節約土地的要求。實施中要充分利用新技術、新結構、新材料、新能源的“四新”體系。
3、房地產項目規劃管理的對策
房地產開發項目是一個復雜多樣,并隨著國家各種相關政策、國際國內經濟形勢及國民的各種需求不斷變化的一個整體性工程。房地產項目規劃設計管理,就是對房地產項目規劃的全過程進行有效管理。
3.1、房地產項目規劃需要全面的調查研究
一個房地產項目的成功運作，歸根到底是市場需求的結果，而市場需求的發展和變化在很大程度上是由發展商的引導和媒體的渲染促成的。房地產項目的實現通常需要三個特定階段：前期規劃設計、施工建設、銷售和經營。其中，前期規劃設計階段是項目運作的龍頭和開端，他包含了發展商最初的投資決策、目標分析和項目定位以及市場供需關系的深入研究，以及項目產品將來的顧客對象的特征：地區、年齡、收入、工作、性別等。而銷售是實現投資贏利目標和商品價值的重要階段。這兩方面都需要對市場進行深入細致的調查研究。房地產項目的成功策劃以及規劃設計，離不開全面細致、深入的市場調查和分析研究。沒有周密的調查資料，就無法了解房地產市場的現狀情況以及產品的分布和競爭特點，也就無法進行項目的正確定位，房地產項目規劃設計也就如無源之水。所以成功的項目來自于詳實的調查研究，這是項目運作的出發點和根本點。
3.2、建立合適的項目管理組織結構體系
在房地產項目規劃過程中，企業需要配備合適的項目管理組織結構體系。結合全過程項目規劃管理理論，在整個企業管理結構中，合適的項目管理需要二個體系的支撐，即組織體系、保障體系和監控體系。組織缽系應該覆蓋調研、勘察、設計、修正等方面；保障體系包括過程支持的技術、設備、人力資源；后勤部分監控體系主要是協調、反饋工程項目規劃過程。在項目領導的帶領下，確保對企業內外部各類信息收集、整理，確保各類知識在項目內外部的有效運用、整合和創造。這些組織體系不僅可以在一個項目規劃中發揮作用，還可以同時用于多個項目開發工作。因此，建立合適的項目管理組織結構體系，能夠幫助房地產企業提高企業運作效率。
3.3、房地產項目規劃設計進度管理
目前，我國的房地產項目在開發時，開發企業為了規劃設計的進度不至于延后，現在已經將設計的計劃管理擺在了關鍵位置。在實施的過程中，最開始需要依據地產項目的總體規劃，在各個專業技術部門的協商以及共同的探討下制定總進度計劃，然后根據項目的特點，將總進度計劃分解成子進度計劃。在項目的實施過程中，設計部門的負責人應該根據需要定期地對各階段工作實際完成情況進行檢查，并且和項目設計最開始的進度計劃認真的比較并進行詳細的分析，如果發現錯誤，就可以以最快的速度找到原因并提出合理的整改措施。
3.4 確保房地產項目規劃設計質量
房地產商在開發的過程中往往會忽略設計過程的質量問題，相反，他們會把幾乎所有的精力都集中在施工的過程中。如果開發的項目已經到施工這一階段，而在這個時候才發覺設計方案有問題，就必然會損害項目的整體投資效益。因此要對項目規劃質量進行全方位把控，其控制措施主要有(1)在設計任務書明確設計企業的質量監控措施,確保規劃設計質量監督評測體系正常運轉；(2) 房地產企業必須建立自己的內部審核制度，所有的施工圖紙在交付施工單位之前，必須經過各個專業的內部審核，從而保證施工圖紙的錯誤率發生在最小范圍之內；(3)嚴格執行工程圖紙審查制度，施工圖紙未經審查合格之前，嚴禁用于施工。
3.5、房地產項目規劃設計成本控制
據統計，房地產項目規劃設計階段所涉及到的成本約占整個項目成本的80%，因此房地產項目開發工程項目造價控制與項目全過程管理中必須重點突出規劃設計階段的投資控制與管理，規劃設計階段才是房地產開發項目投資控制的關鍵環節。做好規劃設計階段的成本控制其控制措施主要有(1)各個專業必須制定限額設計標準，設計成本須控制在限額范圍內；(2)嚴格控制設計變更的數量，設計變更必須經過各個部門的審核方可實行，避免不必要的設計變更的發生。
3.6、人力資源管理
現代管理學認為，市場生產經營中所要處理的各項工作最終都是要由人來完成，人力資源是完成各項工作的基礎和保證，對于項目規劃來說更是如此，越是大型的房地產項目就越需要一個強有力的團隊來組織領導和推動，通過合理的調動人力資源，可以確定項目規劃管理目標，充分利用人才資源主導規劃管理進程，調動工程項目設計管理人員的智慧和積極性，達到預期的建設目標，實現項目的預期效益。
4、結束語
房地產項目規劃設計是一項專業性很強的技術工作，不僅需要明確房地產規劃設計的著重點，按照規劃設計的相關法律、法規進行設計，還需要與本地方的特色進行結合，呈現最佳方案，針對房地產項目規劃管理中存在的問題，要及時制定科學合理的政策方針并切實有效的實行。
參考文獻：
設計管理要點范文4
一、公廁規劃設計的要求
公廁規劃應當根據城市發展、街道分布、固定居民和流動人口的變化情況，詳細編制。其內容要求是布局合理、數量適宜、選址適當、環境協調、專業監督。
1、布局合理
布局合理是指公廁在城市的某個區域內要有適當的分布密度和服務半徑，要做到隨人口分布基本均勻、使用起來盡量方便。所謂“隨人口分布基本均勻”是指：繁華區域公廁間距宜在300米以內，一般區域控制在500米左右，人口稀疏區域控制在800米-1公里即可。而“使用起來盡量方便”是指：盡量消除公廁盲點，服務于各類人群及分等級的公廁分布基本均勻。
2、數量適宜
數量適宜是指公廁的座數和每座公廁的使用面積應與固定人口和流動人口數量成正比。即：新城區和新建住宅小區每萬人不少于2座，每座面積不少于50平方；平房及棚戶區每萬人不少于10座，每座面積不少于100平方；流動人口較多的商業區以及廣場、車站、港口等每千人不少于2個蹲位，內部公廁對外開放的酌情減少。
3、選址恰當
選址恰當是指尋找方便并便于清運糞便。具體要求有：1、距離市政道路不能太遠，以50米以內為宜；2、最好是行人必經之處；3、要有恰當的標志和特征；4、不要與其他建筑物功能構成矛盾。
4、環境協調
環境協調主要指以下幾點：
1.因地制宜、適當布置，盡量選址于路邊、街角、綠化點外緣、轉角空隙；
2、式樣不要過于突出或夸張，宜用綠化或其他景物點綴陪襯；
3、選型和諧，與周圍建筑和景觀融為一體。
5、專業監督
專業監督是指根據城市環境衛生規劃的要求，在具體的區域詳細規劃審批定稿時，一定要征求環衛部門的意見或建立各相關行業合署審批機制。
二、公廁規劃和建設的原則
城市公廁設計是城市景觀設計中的重要組成部分，在我們城市化的建設中，景觀設計發揮著提升城市品位的作用，但是人們在進行整體景觀設計的同時，往往忽視其中一些小的細節，那就是公廁的設計。從這方面來說，公廁設計具有細部景觀設計的效果，因此，公廁設計要注意以下原則要點：
1、公廁的整體方案設計要體現全面先進的原則
所謂全面先進就是指無論在投資、造型還是在設施上都要精品化，要比周圍環境提升一個檔次，只有這樣，才能逐步改變市民長此以往對公廁形成的臟、亂、臭的印象。
2、公廁的外觀設計和諧的原則
所謂外觀和諧是指無論公廁的內部多么先進，其外觀一定要與周邊環境相協調。公廁可以設計成區域環境的焦點，也可以是景觀環境的景點，也可以是環境過渡的連接點，但絕不能是區域環境景觀的“破壞點”或“飛來點”。
3、公廁的內部設計簡約清爽的原則
公廁的內部設計簡約清爽是指內部功能分區簡單明了，不要迷宮化，視覺上要給人清爽的感覺，利于清洗保潔。用料上成熟化，既不要一味最求新穎、精巧，也不應為降低造價而采用淘汰、落后產品。
4、公廁的設施設計成熟先進的原則
所謂設施設計成熟先進是指公廁的給排水設施應該通暢并易于檢修，管理設施自動化程度高，空氣清新度高，衛生設施節能且安全可靠，使用壽命較長。
5、公廁的附屬設計人文關懷的原則
公廁的附屬設計人文關懷是指公廁根據其所處環境的不同，應設計加載不同的附屬功能。中、老年居多的休閑廣場除應強調公廁設施的無障礙化以外，還應加載休閑及短暫休息功能；少年兒童居多的游樂園附近公廁除應強調衛生設施的安全性以外，還應加載簡單娛樂的功能；而商業購物中心周邊的公廁除應加大女廁的使用面積外，還應加載洗面、化妝的功能等等。
公廁的規劃與設計其實都是為公廁建設服務的，沒有建設行為，再好的規劃與設計也只能是鏡花水月，因此，公廁的建設才是綱，綱舉目張，規劃、設計甚至建成后的管理都要落實到廣義的建設上來。
三、公廁建設、管理的難點和解決對策
無論是廣義還是狹義的公廁建設，概括起來都有三大難點，分別是：觀念、機制和資金。其他諸如公廁規劃、用地難，周邊居民反對，開發商利益驅動，財政投入捉襟見肘，甚至公廁管理素質低下等等，其實都是由公廁建設三大難點衍生或相互作用形成的。
中國文化歷來重視“吃喝”而輕視吃喝的另一端，導致了中國享譽世界的食文化背后隱藏著難以啟齒的陷患。多少年來，中國“是廁就臭”的事實反映了中國人廁所觀念和如廁行為的落后，也反映了我們長期以來在社會公德教育和環境意識教育上的疏漏，以及社會文明意識的缺陷。因此，毀壞公廁設施、污染公廁環境、“寧愿就近找個墻角方便，也不愿多走兩步如廁”的現象屢見不鮮。
所謂觀念的更新，是一個系統的改變，并不僅僅局限于思想的內涵。首先，它是城市環境意識的轉變。它要求樹立保護公廁設施、為維護環境清潔做貢獻的文明、健康、衛生的公德意識。
其次，它還是人的一種形為方式的轉變。它要求人們在如廁行為上做到文明、禮貌，摒棄那種不講公共衛生和公共道德的行為。
人的思想轉變了，機制的突破就有了基礎。所謂機制的突破，其實就是轉變單純由政府投資建設公廁的慣例，建立“公廁公建”的機制。
首先，“公廁公建”并不是不要政府投資了，而是將政府主導轉變為政府引導，政府更多的應該是制定游戲規則，出臺公廁規劃建設的法律條例，對城市區域規劃行為進行管理。“公廁公建”的關鍵，在于政府要加大督促力度，制定相關規定，敦促開發商在進行房地產規劃、設計時，強制設置一定規模的廁所，供業主和社會使用，逐步通過政策引導，將之發展成開發商的一種自覺行為。
其次，除了以政府投資建設公廁外，還要通過審批、稅收等調控手段大力提倡大型商場、賓館酒店、餐飲場所等公共建筑附建公廁，并負責附建公廁的管理、維護，將公廁建設、管理行為轉化為一種全社會共同關心、共同參與、積極行動的公益行為。
為更多的籌措公共廁所的建設資金，首先，政府應效仿國外成熟經驗，鼓勵或組織成立旨在解決城市公益事業資金困難的類似文明基金會。積聚社會閑散資金以及熱心公益事業的企業和個人捐款，甚至國際組織及金融機構的公益資金，投入到城市舊城區公共廁所的改造及管理等相關工作上來。
相對于公廁建設來說，公廁管理的困難和投入要大得多。公廁的管理分人員的管理和設施的管理兩部分。兩部分的管理各有其特點，同時又相互影響。無論是什么類型、什么檔次和處于什么位置的公廁幾乎都一樣。俗話說“三分建，七分管”一個公廁從建成投入使用到拆除報廢，少則十年，多則幾十年，在這相對建設周期長的多的時期內，無論是人員、日常使用經費還是維護的投入都比建設經費要大得多。
而國內大多數城市均不同程度存在重建設、輕管理的現象。造成公廁逐步由景觀變成污染源，面貌由文明變成丑陋，市民由歡迎變成抵制，公廁的建設陷入越走越窄的境地。因此，目前迫切需要提高的不僅僅是公廁的建設力度，更重要的是提高公廁管理的水平，提高公廁管理人員的待遇。
設計管理要點范文5
關鍵詞：電力系統；電力應急系統；管理體系
隨著社會的發展以及經濟的逐漸進步，工商業也是一步步變得更加繁榮。在這個技術越來越先進的時代中，社會對于電力可以安全供應的要求也變得特別高。傳統的供電設備在用電高峰時由于嚴重超負荷運行，已經出現許多電力事故了。所以，對于電力應急管理而言，相關工作人員必須高度投入。
1 電力突發事件
從電力系統對社會的影響程度進行相關分析，可以發現電力系統的突發事件主要分為三種：第一種就是使企業或者小型的城鎮造成停電的事件；第二種是使重要的企業以及許多城市中的居民樓停電以及用戶的生活受到影響的事件；第三種是重要機構以及重點用戶相關重要場所停電從而使得社會產生混亂以及城市變得癱瘓的事件。對于系統正常運行的過程中發生第一種事件時，還可以保證整個系統可以正常運行并在一定程度上對系統經濟進行調度。而當系統發生第二種故障時，會使得系統進入緊急狀態，在這種狀況下，系統只能通過緊急控制來維持系統正常運行。當系統發生第三種故障時，整個系統就進入非常緊急狀態，在這種情況下，系統采用緊急控制還是會造成大面積的停電。當系統處于恢復狀態下的時候，可以使得系統的所有相關裝置全部接入并恢復系統的負荷。在相關條件下，系統可以轉變為緊急狀態或者正常狀態。
2 電力應急管理的控制以及實現
2.1 應急原理
在電力突發事件的管理過程中，主要由三個方面組成。這三個方面分別是對突發事件的預警、預案管理、對事件進行處理以及事后處理。預警也就是對于突發事件的相關特點進行分析從而對發生突發事件的詳細資料進行總結以及整理，最后由總結的內容對電力突發事件的管理做出合理的規劃。這一方面的主要目的就是對于即將發生的事件采取一定措施進行預防，從而使得一些不良狀況的產生被防止，以及對于不良狀況所帶來的影響在一定程度上進行緩解。而預案管理也就是對有特點的事件采取一定的措施的總和。它主要是由一些想法以及相對應的方法綜合而成的。預案管理其實是穿插在應急管理的相關過程中。預案管理實際上就是對于一系列可能出現的事件進行有效的分析以及預判，從而使通過相關事件之間的聯系對接下來的步驟進行詳細規劃。預案的完善程度對于應急機構處理突發事件的能力有一定的反映。而對于突發事件的處理就是應急管理的重要組成部分，這主要體現在將各種資源都充分的運用從而對相應的方案進行正確的決策。事后處理是指在突發事件結束之后，對于原有狀態的恢復并對相關部門的行為進行追究，從而總結經驗教訓。
2.2 應急實現
應急管理功能的實現主要是根據管理系統中的5個不同體系為基礎的，其中包含：信息管理模塊、資源保障模塊、處置實施模塊、決策輔助模塊和指揮調度模塊。其中指揮調度系統是整個管理體系中最重要的部分，它具有最好決策權，決策后的事情由調度機構執行。電網事故處理的相關人員叫做值班調度員，他可以全面的管理與指揮有關管理方面的事故。具體包含：事故搶險、應急救援、恢復生產、維護社會穩定、恢復等各項緊急工作。指揮調度系統中的指令以及預案工作都需要處置實施系統進行具體的實施，通常將任務下發給分隊執行指揮調度中心，從而，做好各項應急工作。在有關管理工作的各項資源保障工作都需要資源保障系統對其進行全權負責，其主要任務包含：日常維護、應急資源的儲備，與決策輔助系統通力合作，將資源進行有效的評估與調度。信息管理系統是整個管理系統的核心，主要負責收集信息，并將其進行整理與分享，為其它計算機工作提供支持的數據。這符合應急指揮核心與各電力生產企業、相關部門以及各個用戶間應急、調度、通信的要求。在信息收集以及管理并傳遞的基礎上，不斷改進與創新，最終形成了決策輔助系統，它能夠對管理體系中存在的問題做出及時的建議，支持各部門、各管理體系的工作。
現如今，電力系統管理體系還是按照等級進行工作的，它處理問題的方法也是根據各等級間漸漸恢復供電劃分的，并沒有讓社會成本最小化、系統最優化，這樣會使得處理成本大大增加，同時還會使故障的發生率升高。所以，應該明確重點恢復、分層分區的理念，以傳統的管理體系為基礎，在此基礎上不斷進行完善與創新，進而，確保系統能夠安全穩定的運行下去，為社會帶來更多的利益。
3 建設電力應急管理體系的要點
3.1 加強預防
應急管理中最大的可能性就是預防。首先是電源建設應與電網建設有效的結合，并且適當超前；其次是利用市場運營管理模式，構建新型的廠網關系；最后是要全面推廣狀態更新（RCR）、任流輸電系統（FACTS）以及狀態維修（RCM）技術，加強緊急事故處理以及抗事故能力。
3.2 加速推動電力應急指揮平臺建設
應急工作中最重要的部門就是應急指揮平臺的建設，這也是加強電力應急能力、獲得較好成績的前提。建設完整的應急指揮平臺，能有效地與相關職能部門、應急機構相連接，進而，互相側重、互相支持、互相銜接，實現高效的管理指揮平臺體系，確保應急指揮迅速暢通。
3.3 規范預案管理
電力應急管理體系想要實現的最基本的目標就是能夠高效、有序、及時地管理突發事件，最大程度降低資金的損失；建設電力系統作為構成這方面的重要途徑之一，其具有實施的標準、應急預案編制的基本原則：首先是重要性原則，了解各種事件發生的危害，對重要客戶的影響做出預案；其次是可操作性原則，電力系統預案要具有簡潔性的特點，同時還應該具有實用性以及操作簡便性，能夠隨時隨地發揮自身功效；之后是標準化原則，制定電力系統方案時，要明確實施的目的，了解實施的程序，進而，提高管理效率，加強管理效果；最后是閉環管理原則，及時記錄發生的突發性事件，不斷進行總結，從而，不斷完善電力應急預案。
3.4 加強應急資金保障
為了確保電力應急管理體系可以快速的運行，這就需要得到政府的支持，比如：國家撥款；根據電力系統自身的特點，建設安全投入機制，從而，大大降低由于突發事件的發生，給企業與個人帶來的經濟損失。身為電力系統中重要資金之一，同時也是?？顚Ｓ玫馁Y金，不僅能夠確?！耙粚６嘤谩⒁魂牰嘤谩?，還能夠保障電力應急工作及時的開展。
4 結束語
有關電力管理的人員應該明確其意義與重要性，同時還應該具有保護人民財產和國家的責任感，在技術方面應該不斷創新。電力有關部門應該時刻做好突發事件的預警工作，在此類事件發生時，應該及時根據相關步驟制定解決方案。做好電力應急管理體系建設的工作，進而保障電力事業的穩定發展，確保人民的生命安全。
參考文獻
[1]賈繼灝，馬麗麗，王貴芳，優化電力系統應急管理體系[J].電子世界，2013（11）：50.
[2]彭燕.電力應急管理理論與技術對策分析[J].科技風，2013（23）：277.
設計管理要點范文6
關鍵詞：商業建筑；設計原則；平面布局；功能分區；外立面設計
隨著城市經濟的迅速發展，城市人口數量的不斷增多，人們對商業配套設施提出了更高的要求，進而促進商業建筑的迅速發展，并向多元化的方向不斷前進。在這種形勢下，大型商業項目建設越來越多。而由于商業建筑項目具有多功能性，層次性和地域性要求高等特點，從而給設計工作帶來了一定的難度和挑戰。為此，本文主要從商業建筑設計角度出發，結合工程案例探討商業建筑設計中相關要點探討，以供同行參考。
1 工程概況
本工程為大型商業廣場，一共分為4棟，建筑總面積為4萬m2，地上6層，地下2層，為地下停車場。其中，2，3號樓為寫字樓，4號樓為大型商業建筑，主要由娛樂樓、步行街和并聯店等組成。本項目集寫字樓、超市、百貨、影院、KTV，小商鋪為一體的綜合性建筑。
2 設計理念
本工程設計理念主要是創造時代化、高科技、造型現代的商業綜合型建筑，體現以人為本的原則，合理布局建筑空間，注重建筑的統一規劃，在建筑外形上選用節能玻璃，簡潔大方，以提升人們的視覺效果，創造出高品質、高質量和高效益的綜合性建筑：
（1）在建筑形體設計上，要體現區域地標性建筑的特點，建筑形體要簡潔、大方，主題要鮮明，具有濃厚的商業氣氛。
（2）在平面設計和功能布局上，主要以商業步行街為軸線，以貫穿連通各主力店，加強業態之間的聯系。步行商業街是一個平面和豎向相互轉換的空間，具有空間平臺的作用，以方便各業態的聯系。所有分界面和軸線交匯于中庭，在視覺上體現相互之間的聯系的密切性。
3 規劃布局
（1）建筑總平面規劃。本項目的主軸線主要以室外步行街為主，以組織和規劃建筑的功能空間。步行街按照T形和U型進行布局，而休閑廣場設置在起始和中部，以形成良好的人流空間，同時也豐富了室外空間的層次。T字形的步行街，具有步移景移作用，給建筑空間增加了一些趣味。室外步行街北側是高層寫字樓和商業并聯店，東側為大型的寫字樓、購物商場和室內步行街。室內步行街設置以中庭空間為主，主要采用大型的天窗，以創造了適宜的購物環境。
（2）建筑布局。辦公主樓布置在西面，而裙房則向北面布置，以形成統一的空間，在空間處理上，建筑堅持以高低錯落、層次分明的原則進行設計，從遠處望去，辦公建筑與南面的廣場相互呼應與統一，風格一致，從中加強了城市空間的互動性和互融性。
（3）道路交通組織。建筑周圍設計有內部道路與城市道路，它們之間相互交接，以形成一個環行的交通體系，交通流線合理、明確。
1）車行出入口設置：項目一共設置3個車行出入口，分別位于項目的東側，西側和南側，車輛進入項目后可以從這3個車庫入口進入地下停車場，而地面只用于消防車通行；
2）人行出入口設置：項目共設置了四個人行出入口，主要供商業人流使用，2個設置于東側，2個設置于西側，并連接于城市道路。以東側入口廣場為項目的主要出入口，以疏散城市的人流。北側入口廣場為室內、外步行街的共用廣場。同時，項目內部設置一條U字形的室內步行街和T字形室外步行街，作為行人購物和休息的通道，同時也加強東西、南北側之間的聯系。在室內步行街的末端設置了一個廣場，以疏散行人。
（5）景觀設計。在景觀設計方面，主要包括綠化景觀、硬質景觀和環境設施，環境設施有戶外標識及燈光的營造，以形成一個有活力的戶外空間，提升商業廣場的形象。
1）外街空間設計。外街空間設計主要以建筑外立面作為主要景觀元素，以增加地面上的投影效果，同時，采用現代感和節奏感的鋪裝風格，統一了建筑外立面的形象，塑造了整個空間的個性。
2）內街空間設計。在內街空間設計中，我們主要采用了水的設計元素，為了與硬朗的建筑的風格形成對比，采用了水流式的鋪裝，從中減弱了建筑的堅硬感，同時與室內空間相互連接，以增強各室內步行街入口和各空間之間的聯系與互動，減弱了室內外空間的界線，從而使整個購物空間充滿了活力。
3）綠化設計。綠化設計采用簡潔、精致為設計原則。在外街綠化設計時，通過采用整形的綠化并結合泛光照明，以體現商業氛圍。在植物的選用上，為了區別于周邊環境，選擇了海藻類名貴植物。在商業廣場局部以香樟進行點綴，并設置有移動綠化，以增加綠化效果，形成良好的生態環境。
4）南面的廣場設計。南面的廣場設計有雕塑小品、水體、室外家具等。在水體設計上，主要以噴泉、瀑布等動態水體為主，以達到吸引人流，活躍氣氛，調節氣候和提高人們審美觀的目的。在雕塑小品的設計上，根據廣場的特質，采用鮮亮色彩，加強造型塑造，體現文氣氣息和時代感，并突出商業氛圍。
4 功能分區
建筑主體功能為辦公，裙房的功能為商業，因此，需要合理地規劃與分區。2，3號樓布置在商業綜合樓的東側。在2、3號綜合樓和寫字樓的中間布置設備層，寫字樓7～18層為標準層，層高為3.75米；4號樓的商業綜合樓包括高層商業樓和多層的室內步行街，商業樓包括百貨區、娛樂區和影樓酒樓，位于1～5層。地下室一共2層，采用兩個地塊地下室連通設計，平面功能設置有設備用房和平戰結合的地下停車庫。
5 外立面設計
建筑外立面設計主要強調時代性和標志性的特征。在設計上主要采用簡約的設計手法，如采用玻璃與鋁塑板墻面的對比，以及廣告、櫥窗、燈光的設計，以創造出商業購物的形象，突出商業氣氛。
在主體建筑設計方面，以體現簡潔、大氣的時代特征，因此采用方形設計，不僅可以提高人們的視覺沖擊力，而且可以確保使用面積的有效性，以提高建筑的經濟效益。正方形與長方形作為建筑最基本的設計形式，是大型商業綜合建筑平面設計的重要組成元素。與此同時，在外空間立面設計時，還要考慮到滿足建筑功能及業態外窗的功能要求，如餐飲類建筑都要考慮到足夠的外窗的設置問題；百貨類建筑需要在首層設置展示櫥窗。因此，我們需要在立面設計上，合理地布局建筑的功能，以滿足人們的使用需求。商業綜合性建筑立面設計有別于一般住宅建筑，而更加傾向于公建化的立面效果；另外，還要考慮到每戶獨立分體空調外機位的設置，融入到整體建筑外空間的組織中來。
6 結束語
隨著城市商業項目的不斷發展，城市商業項目將會成為城市重要的標志，同時也體現了城市綜合性建筑的自身價值，在城市經濟發展中發揮著重要的作用。不僅優化產業結構，促進消費結構的變化，而且也改變人們生活方式，促進城市經濟的可持續發展。因此，我們應當結合工程實際情況，從商業綜合建筑的規劃布局、功能分區和建筑外立面設計等方面進行設計，強化建筑的平面功能與立面造型，以創造出滿足人們需求的建筑作品。
參考文獻
