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農民專業合作社總結范文1
一、總體思路
以把農民專業合作社培育成為引領農民參與國內外市場競爭的現代農業經營組織為戰略目標，以增加農民收入為中心，以培育典型為突破口，以規范化建設為核心，指導農民專業合作社加強內部管理，規范運行機制，提升農產品質量安全水平，增強市場競爭力，促進產業穩定發展。
二、目標任務
通過開展農民專業合作社“六有”創建行動，發揮典型引路、示范帶動的作用，推動我市農民專業合作社規范發展，促進合作社實行標準化生產和品牌化經營，增強合作社發展后勁。今年，全市著力培育30個經營規模大、產品質量優、民主管理好、帶動能力強、經濟效益高的農民專業合作社。
三、基本條件
1、依法經工商部門注冊登記，運行時間二年以上；
2、合作社法人營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證三證齊全；
3、合作社有牌子，有固定的辦公場所，有獨立的銀行帳戶；組織機構健全、規章制度完善，實行獨立的會計核算。
四、主要內容
深入開展農民專業合作社示范社建設行動，大力加強規范化建設，做到“六有”，努力實現合作社的健康持續發展。
1、有組織制度。要按照農業部《農民專業合作社示范章程》，指導合作社結合自身實際進一步完善章程，明確入社條件、股金認購、盈余分配等事項；幫助合作社建立一整套完善的崗位職責、生產管理、財務管理、檔案管理、盈余分配等內部管理制度；指導合作社建立健全社員（代表）大會、理事會、監事會等“三會”制度，每年至少組織召開二次社員（代表）大會，充分保障全體成員的合法權益。
2、有統一服務。合作社要為社員統一采購農業生產資料、統一銷售農產品，及時提供技術、信息服務，增強為社員服務的能力和水平。農業生產資料統一采購和農產品統一銷售率達80%以上。
3、有規范財務。指導合作社落實財務會計核算制度，建立健全會計賬簿、財務管理制度和盈余分配制度，建立完整、準確的成員賬戶，及時編制和報送年度會計報表，認真做好財務檔案資料的整理、歸檔，提高財務管理規范化水平。
4、有較大規模。指導合作社積極推進標準化生產，建立統一的產品質量安全生產標準和生產技術規程，規范使用農業投入品，建立健全生產記錄制度和農產品質量安全追溯制度，提高農產品質量安全水平。鼓勵和支持合作社建立標準化的生產基地，改善生產條件，擴大生產規模，標準化生產率達60%以上。
5、有產品品牌。指導幫助合作社注冊自主商標，開展無公害基地（產品）、綠色食品、有機食品標志的認定，幫助合作社樹立品牌意識、誠信意識，增強產品市場競爭力。加大宣傳推介力度，組織更多的合作社參與“農超對接”、“農校對接”、“農社對接”，加強對接雙方的合作，同時，組織合作社積極參加省內外的展示展銷活動，提高合作社產品知名度和信譽度。
6、有明顯效益。指導合作社加強服務，進一步規范運行機制，實行生產標準化、管理規范化、經營規模化，提高經營管理水平，樹立產品品牌，增加合作社效益，成員收入比當地非成員收入高出20%以上。
五、工作要求
1、加強組織領導。各縣（市、區）要高度重視，精心組織，認真篩選、確定創建對象。要加強指導和服務，認真組織實施，抓出實效。各地要按照創建行動的條件、內容和指標（詳見附件1），結合各地實際，制定切實可行的實施方案，并在合作社辦公場所醒目位置懸掛幫扶責任牌（樣式詳見附件2），于4月20日前將方案、名單一并報送市農業局農經法規科。
農民專業合作社總結范文2
一、相關文獻綜述
農民專業合作經濟組織信息化是指利用網絡、管理信息系統等先進的信息技術對農民專業合作經濟組織的日?；顒舆M行運營管理，力圖實現農業信息的數字化、網絡化、綜合化和全程智能化。信息化技術可以應用于合作社的生產、經營、組織、管理等各個方面。信息化技術的應用可以幫助農民專業合作社及時了解和獲取市場信息，產銷對接，同時提高農民專業合作社的管理水平和運營效率,可以實時獲得生產和進銷存數據，幫助農民進行科學決策, 減少生產中的盲目性。
近年來，國內不少學者對農民專業合作社信息化問題進行了很多研究，取得了很大的研究成果。例如王志軍等以泰安市寧陽縣鄉飲鄉為例，研究了將信息化技術應用到合作社的組織、管理等各個環節，并在地理信息平臺上研制開發了鄉飲鄉農民專業合作社綜合信息平臺。張新華等對農業合作經濟組織的信息化模式進行了研究。錢建平等在分析合作組織管理流程的基礎上, 建立了一種以磁卡為載體的農業合作組織信息化管理模式。該模式包括內網和外網兩個平臺, 在不同平臺下建立應用系統。以北京市大興區龐各莊鎮西甜瓜產銷合作社為實例, 說明了該系統的實際應用效果。
回顧迄今為止的研究成果，應該說成績還是很大的。但是，綜觀這些研究成果也還存在一些缺陷，主要體現在如下幾個方面：1、研究成果偏重于宏觀政策方面，對合作社信息化建設的具體情況研究不夠。2、研究方法側重于規范研究，實證研究偏重個案，對農民專業合作社普遍的信息化建設情況實證研究成果較少。
二、浙江農民專業合作社調研數據分析
(一)調研數據來源
問卷設計以農民專業合作社和信息化為關鍵詞，檢索國內外期刊和文獻，對國內外，特別是國內農民專業合作社發展現狀，尤其是近年來國內農民專業合作社信息化管理的現狀與趨勢等有關的文獻進行全面的收集。問卷從合作社的計算機終端擁有量、信息化投入、合作社員工培訓、信息化建設的資金來源等方面調查農業合作社信息化基礎設施建設情況，接著從網絡和信息系統的使用情況，信息化建設的影響因素和信息化對合作社的幫助等對合作社信息化建設的運行情況進行調查。
本次調研對浙江省11市90縣（市、區），運用隨機抽樣的方法，隨機發放165份農民專業合作社調查問卷。為了保證調查數據的代表性和科學性，盡量在每個地區根據當地合作社發展的總體水平選取發展較好、中等和較差的合作社各3-4家進行問卷調查。共發放問卷165 份，實際回收有效問卷121份，有效率為73.3% 。有效樣本分布如下：杭州21份、寧波12份；紹興8份、舟山12份、嘉興12 份；湖州9份、臺州14份、金華10份、溫州12份；衢州11份，麗水10份。共121份。
從被調查合作社的主營產品來看，最多的是果蔬類，占了39.3%；其次是茶葉類，占了15.7%；以下依次是畜牧類，占了12.4%；花卉苗木類，占了10.4%；水產養殖類，占了6.7%；農技服務類4.5%，蠶桑類，占了3.5%；糧食類，占了3.5%；此外，其它產品類型占了4.1%。
（二）被調查合作社信息化建設情況分析
1.合作社信息化基礎設施建設情況分析
從被調查的121家合作社的情況來看，有10.7%的合作社還沒有配備計算機，有29.8%的合作社配備一臺計算機。配備2至5臺計算機的合作社最多，占到被調查合作社總量的43.8%。配備5臺以上計算機的合作社也占有一定的比例，占總合作社數量的15.6%（見表1）。
2.合作社網絡和管理信息系統利用情況分析
合作社網絡利用情況是基于調查問卷的第7題，問合作社在作出某項經營決策時，是否利用計算機網絡進行相關的信息查詢。結果顯示從不利用網絡的合作社有15家，偶爾利用網絡進行信息查詢的有62家，經常上網查詢信息的有44家，分別占到被調查合作社的12.4%、51.2%和36.4%（見表2）。其中在被調查的合作社中，有41家合作社在網上注冊過合作社的信息，有43家合作社的產品信息在網上過。
合作社管理信息系統的利用情況主要是看合作社有沒有利用管理信息系統等先進的信息技術對日?；顒舆M行運營管理，主要考察合作社日?；顒又兴枰玫降匿N售系統、財務系統、人事系統和檔案系統等的利用情況。被調查合作社中財務系統的應用最高，達到61.2%；其次是銷售系統和人事系統，分別為57.9%和36.4%，其中有18家合作社沒有應用任何管理信息系統進行合作社日常運作管理（見表3）。
3. 信息化對合作社的日常運營幫助程度分析
信息化對合作社的日常運營幫助程度分析主要是通過李克特五級量表收集合作社負責人對這一問題的主觀看法。李克特量表是社會調查和心理測驗等領域中最常使用的一種態度量表形式。此次問卷中分數取值：非常大5，比較大4，一般3，較小2，非常小1。對調研結果進行單樣本T檢驗，判斷調研數據是否顯著不同于3。
由表4、表5可知：t=7.586，p值小于0.01，小概率事件不發生，所以，各維度均值與3有顯著不同，證明調研結果是有意義的。從數據分析結果看，合作社負責人認為信息化建設對合作社的日常運營的幫助程度還是比較大的。這也就為更深一步的進行合作社的信息化建設提供了認知基礎。
4.合作社信息化建設影響因素分析
從調研數據分析，合作社信息化建設最主要的影響因素是合作社員工自身的計算機應用能力，其次是資金方面的不足。此外有38%的合作社認為政府扶持不夠，29.8%的合作社認為合作社社員對信息化的作用認識不足也是合作社信息化建設的主要影響因素（見表6）。
三、浙江農民專業合作社信息化建設情況現狀總結及對策建議
（一）浙江農民專業合作社信息化建設情況現狀總結
結合問卷分析結果和現場調研訪談，浙江農民專業合作社在信息化建設現狀總結如下。
1.合作社員工計算機應用能力不足，培訓不到位
合作社信息化的建設與良好實施需要既懂農業又精通信息技術的復合型人才。合作社社員總體上還是缺乏有效利用信息技術的知識和能力，利用信息資源的積極性不高，意識不強。
合作社對社員計算機知識和技能培訓不到位，被調查合作社中有33.6%的合作社沒有提供過對社員的計算機技能培訓。這已經成為合作社信息化建設的最大阻礙因素。
2.合作社信息化基礎設施建設不均衡
合作社信息化基礎設施建設不均衡，相當一部分還比較薄弱，直接影響信息系統的實施應用。被調查合作社中有超過10%的合作社沒有配備計算機終端，有將近30%的合作社配備一臺計算機，相當部分的合作社信息化的基礎設施建設不到位。
3.合作社網絡和管理信息系統利用不足
合作社對農業門戶網站和相關業務網站的利用不夠，有相當一部分農業合作社不了解更談不上利用綜合信息服務平臺、農業專家系統等，在進行經營決策時，不能充分利用網絡信息輔助決策，不能利用電子商務平臺進行產品交易。合作社運用的銷售系統、財務系統、人事系統等管理信息系統的利用層次有待提高，主要用于日常產生的數據信息的收集和記錄，在數據分析和統計決策方面都普遍沒有涉及。
4.扶持合作社信息化建設的力度不夠
合作社信息化的資金來源主要還是依靠自有資金，相關部門的扶持力度不夠。在被調查的121家合作社中，有51家信息化的資金完全是自籌資金，70家信息化建設有政府補貼的合作社中，有32家上級撥款的資金比例為10%，自籌資金的比例為90%。
（二）浙江農民專業合作社信息化建設對策建議
基于以上分析，合作社負責人普遍認識到信息化對合作社的日常運營和發展幫助較大，但合作社社員的計算機應用能力不足和資金方面的缺乏，成了合作社信息化建設的最大制約因素。
1.在資金投入和社員信息化水平培訓上增加政府扶持力度
合作社信息化建設具有促進合作社社員素質提高、 持續降低農業經營成本、 提高農業整體效率的特性。為了加快農業信息化建設進程，政府應當在合作社信息化資金投入和合作社社員信息化水平的培訓上加大支持力度。政府在農村工作部署和農業資金資源的分配上, 應把扶持重點切實轉移到提高農村生產經營主體的信息化水平上來。
2.利用電子商務平臺，發展網絡交易是合作社信息化建設的重要方向和內容
農民專業合作社總結范文3
[關鍵詞] 農民專業合作社 對策建議
[中圖分類號] F321 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2015）08-0033-01
1 鎮康縣農民專業合作社發展現狀
截止2014年底，鎮康縣已登記注冊各類農民專業合作社128個，其中：國家級示范社1個、省級示范社9個、市級示范社3個；合作社涵蓋種植、林業、畜牧等多種行業，其中：種植業47個、林業33個、畜牧業41個、農機1個、漁業1個、服務業2個、其它業3個；合作社成員已達到6350戶，其中：農民成員6330戶、非農民成員7戶、企業單位成員13戶；社員出資額及股金達到6147萬元。發展態勢良好，既有種養業大戶，經營能手牽頭，又有龍頭企業帶動，既有基層農技干部，又有村干部領辦，但運作不夠規范化。
2 存在的主要問題
2.1 認識不到位，重視程度不夠
部分基層干部對合作社發展性質、作用認識不夠，尤其國家頒布合作社法的重大意義缺乏深刻認識，沒有把農民專業合作社納入縣、鄉（鎮）兩級政府農業農村經濟發展的重要內容來抓；片面強調專業大戶的作用，忽視組織農民、大戶共同發展；把農民專業合作社等同于一般企業不按農民專業合作社的要求發展。
2.2 法律法規有待進一步完善
目前，農民專業合作社的地方法規和規章尚未出臺，對登記審核前置、產業發展要求、成員吸收及其結構等沒有明確規定，不利指導農民專業合作社健康有序發展。
2.3 扶持政策有待進一步加強
由于擔保體系不健全，各地在農民專業合作社的項目、資金、信貸等方面缺乏具體的配套政策，故雖然國家提供了相應的法律保障，大多數合作社因缺乏流動資金而難于正常運轉。
2.4 科技和管理水平較低
多數農民專業合作社成員科技水平較低，且缺乏懂技術、會管理的專業技術人才，抵御市場風險的能力弱。
3 對策建議
3.1 提高農民對合作社的認識
3.1.1農民專業合作社能在不改變農民獨立經營的前提下實現生產擴大化和經營規?；?，是對農村經營體制的豐富、發展、完善和創新傳統的家庭聯產承包經營模式規模小、實力弱，嚴重制約農產品市場競爭力的提高。農民專業合作社不改變農戶的獨立經營地位，有利于家庭承包經營制度的長期穩定。它以戶為單位，在生產、加工、流通等環節開展合作，實行“生產在家、服務在社”，提高了組織化程度較高，實現了規?；a、加工和流通，提高農民在市場中的地位，有效破解了“地方政府統不了”、“業務部門包不了”、“單家獨戶干不了”的難題。
3.1.2農民專業合作社是社會主義市場經濟體制下的一種新型市場主體
它是以農民自愿加入、自由退出為基礎，以自我管理、自我服務、自負盈虧為運行機制，每個合作社專員均享有充分權利和義務的利益共享、風險共擔的具有獨立法人資格并具有依法維護成員的財產利益的農民專業化合作組織。
3.2 統一生產、統一銷售、統一品牌，提高農民專業合作社運轉能力
針對不同農產品生產建立不同的合作社，通過統一生產，建立統一的品牌，實行統一銷售，實行風險共擔、利益共享，增強抵御市場風險的能力，實現利益最大化，帶動農民共同致富。如：鎮康縣如意橡膠專業合作社，農民與合作社連為一體，實行風險共擔，利益共享，合作社內部各種機制健全，在全縣橡膠產業發展中發揮了積極的示范帶動作用；而鎮康縣南傘鎮沙壩田蔬菜專業合作社，由于社員均是外來的種菜大戶，與當地農民沒有任何關聯，社員之間各行其是，合作社內部機制不健全，運轉很不理想，沒有起到較好的示范帶動作用。
3.3 提高農民專業合作社的知名度
3.3.1以優勢農產品為依托，將合作社成員及廣大農戶組成利益共同體
農民專業合作社自身發展過程就是組織成員所需要生產數據銷售成員生產的產品，從而帶動周邊從事同類生產的農民實現由合作社統一購種、統一生產、統一銷售、統一品牌、統一技術服務，與農戶結成利益共同體，外聯大市場，內聯養植戶、種植戶，實行“公司+合作社+基地+農戶”運作模式，保護農民利益，共同抵御市場風險，提高優勢農產品的市場競爭力，帶動更多農戶致富，擴大我縣優勢農產品的市場占有率。在資金、技術、信息、銷售渠道提供全力支持，只有使農民加入專業合作社后，放心搞生產，做好種植、養植，不再為資金、技術、銷路發愁，才能真正發揮專業合作社的積極作用。
農民專業合作社總結范文4
創先活動以“弘揚典型事跡，促進合作發展”為主題，以“責任、互助、奉獻、創新、推動”為創評內容，讓典型事跡催人奮進，讓合作精神深入人心，進一步促進農業增效、農民增收。通過創先活動，提高先進合作社的社會知名度和影響力，贏得各級黨委政府及社會各界更廣泛而有力的支持，推動我市農業農村經濟的快速發展。
二、范圍及名額
1、創評范圍：經工商部門依法登記的農民專業合作社。
2、表彰名額：共10個，其中前三名授予標兵合作社稱號、其余的授予先進合作社稱號。
三、標準與條件總的原則是：
規范運作好、服務功能強、經濟效益高、產業發展優。
具體條件是：
1、依法經工商部門登記，合作社法人執照、機構代碼證、稅務登記證三證齊全。
2、有合作社牌子，有固定的辦公場所。
3、機構、規章制度健全，社員數在50個以上。
評分標準：總分:100分。
1、合理認購股金。注冊資金在60萬元以上，每個社員認購股金在1萬元以上。8分。
2、統一技術服務。做好農業投入品的統一采購、供應服務，統一供應比例在60%以上。為社員提供生產技術培訓、農產品供求、價格等信息，每年每個社員接受培訓五次以上。統一實施生產技術標準，標準化生產面積達50%以上。15分。
3、統一產品銷售。與超市、物流配送中心、農產品批發市場、農產品加工企業通過訂單形式建立銷售網絡，社員產品80%以上經合作社銷售。12分。
4、統一品牌經營。有自主商標品牌，社員統一使用，爭創省、國家級著名商標，憑借品牌優勢，產品打入國際國內市場。依托合作社品牌，參加各種展示展銷活動每年3次以上，并獲得各種榮譽。15分
5、主導產業優勢明顯。以主導產業發展為依托，帶動社員增收，主導產品通過無公害、綠色或有機食品論證，并已形成特色拳頭產品，社員從主導產業中的收入占60%以上。12分。
6、收益分配制度合理。實行二次返利，按交易量返還比例在60%以上。按財政部頒發的合作社財務會計制度進行規范核算，并定期向社員公開財務信息。10分。
7、實行民主管理。每年召開社員大會三次以上，重大事項認真執行民主決策制度，堅持按“一人一票”制進行表決。8分。
8、開展金融服務。爭取到金融部門信貸支持，為社員生產提供資金、擔保服務，金融部門提供授信貸款。合作社自辦保險，開展聯保服務，有一定參保率。8分。
9、幫助農民社員增收。社員戶均年增收2000元以上。12分。
四、評比辦法
在考核年度內，縣農業部門指導合作社對照各項指標先開展自評，提出初選名單，市局會同有關業務部門進行綜合考評，根據得分排名，前10名在全市農業系統進行表彰，其中，前3名由市農業局授予“標兵合作社”稱號并上報至省廳進行評先，其它7個授予市級“先進合作社”稱號。
五、工作要求
1、強化領導，建立組織。農民專業合作社“創先活動”是一項涉及多個領域的系統工程，必須加強領導。市局建立由分管領導任組長、市經管科、畜牧局、水產站、經作站、農機局組成的領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在市經管科。各縣（區）農業部門也要建立相應的組織，整合有關職能部門人員，按照各自職責，形成管理和指導合力。農村經營管理部門要切實負起責任，在深入開展規范化農民專業合作社建設的基礎上，加強指導和服務，落實好各項實施內容和措施，扎實推進創先活動。
2、調查摸底，分類指導。各地要深入開展調查摸底，掌握現有合作社的運行情況。加快建立健全農民專業合作社輔導員制度，確定專職人員，明確工作職責，落實工作責任，對照合作社“創先活動”要求找差距，制定具體實施方案，進行分類指導、協調和服務，做到既加快推進合作社“創先活動”，又符合實際、切入可行。
3、嚴格標準，審核認定。各縣（區）要嚴格按照農民專業合作社“創先活動”內容，結合規范化農民專業合作社的建設先開展一次自評，今年重點對市級農民專業合作社示范點開展自評，市里將組織人員對自評結果進行檢查。
農民專業合作社總結范文5
__市現代農業園區管委會距市區8公里,規劃總面積14萬畝,耕地面積8.2萬畝，主要種植大棗、蔬菜、棉花、葡萄等作物。
1、合作社基本情況
轄區農村經濟合作社42家，其中，今年新成立5家合作社。現有4家合作社已成功申報了注冊商標名稱，暨__市新農民特色農業專業合作社注冊商標名稱為“西戈壁”、
__市盛農農民專業合作社注冊商標名稱為“亞克西”、 __市堆堆富農產品專業合作社注冊商標名稱為“佳明順昌”、
__市益友農產品專業合作社冊商標名稱為“伊洲綠”。
2、學習、培訓情況
我站始終把加強政治理論學習、提高思想修養、業務素質放在第一位。認真學習農村土地承包法、減輕農民負擔條例、農村財務會計制度和其他相關知識。為不斷提升農民合作社管理人才隊伍建設，今年6月，園區農經站3人參加了地、市農經局在河南舉辦的合作社輔導員培訓班。培訓通過專題講座、現場教學、案例分析、座談交流等方式，對開展合作社法律法規與政策、合作社管理實務、合作社案例分析、合作社經營中的法律問題、合作社品牌營銷策略、合作社財務會計制度和會計科目運用、合作社財務規范化建設、合作社農產品質量認證與優惠扶持政策、合同法知識、“農社對接”、“農超對接”以及農產品質量安全和現代農業種養殖技術應用等內容。提升了輔導員對合作社的經營管理、市場開拓指導能力，也促進了園區現代農業發展。
3、幫助合作社申請專項扶持資金情況
為把園區建設成為一流國家級農業園區，地、市領導非常重視對園區的建設，加大了對園區的資金投入。今年，通過園區、農經站嚴格審核，市農經局審議，最終確定為4家農民合作社貸款，總計貸款金額380萬元。貸款名單如下：
楊新斌 __市金果農副產品專業合作社 100萬元
張志茂 __市志峰養殖專業合作社 100萬元
陳明德 __市農創農產品專業合作社 100萬元
程旺民 __市旺明農產品專業合作社 80萬元
農民專業合作社總結范文6
一、農民專業合作社的現狀
一是由于國家政策傾斜，合作社成立門檻低，缺乏相應的監督管理制度，致使大部分合作社只辦照不運行，或是運行不規范。二是服務能力較弱，我市大多數農民專業合作社存在著經營周轉資金困難，公積金積累不多，公共服務資金短缺，缺乏帶頭“能人”，對合作社成員的服務仍停留在統購農資、種子等初級層面；三是合作社運作不夠規范。雖然合作社都制定了章程，但多流于形式，不按章程操作；民主管理與監督機制不健全，財務管理制度欠缺，“二次返利”比例較小，多數沒有盈利。合作社與成員之間業務控制不夠嚴密。財務目標就不能實現；內部控制制度執行不規范，理事長兼出納、理事長直系親屬兼倉庫保管等現象比較突出；缺少專門管理人員，一般成員參與管理很少；財政補助項目專款專用意識較差等問題突出；賬簿記錄不完善、記錄不連續、財產清查不健全。四是社員素質普遍偏低。管理知識匱乏，市場開拓能力不強，缺乏長遠的發展眼光，法律意識淡薄，難以適應合作社進一步發展的需要。
針對這種情況，提出以下對策：
一、加強領導和協調，為促進農民專業合作組織發展提供組織保障
培育和發展農民專業合作社經濟組織是一項長期的綜合性系統工程，必須加強領導和協調。市、鄉兩級政府應制定本區域的合作社發展規劃并落實到部門和人，做到發展有規劃，落實有專人。市政府還應組織工商、財政、農業、國土、稅務、金融等部門相互協調，從政策上支持引導農民發展農民專業合作社，如為合作社提供擔保貸款、建立產品交易、氣象、技術、農資信息服務平臺，推動農民專業合作社快速健康發展。
二、工商、技監、農業等管理部門應相互協調，出臺相應的監督管理政策，以規范合作社的登記管理，日常運行管理，杜絕為了享受國家優惠政策、套取相關扶持資金，編造農民專業合作社設立大會紀要，隨意填寫出資清單、章程、財務報表等現象。聯合工商等部門建立相應的審核制度，對三年以上不運作的合作社予以注銷，以促進其健康規范發展。
三、準確掌握農民專業合作社的發展和經營情況。
工商部門已經出臺了信用公示制度，很快會出臺農民專業合作社營業執照年度檢驗制度，以便于準確掌握合作社領取營業執照后是否開展經營、是否出資到位、經營情況如何、什么時候停止經營等情況，形成準確、有效的統計數據和信息，以利于政府決策和發展政策的調整。
將獲得國家、省級資金扶持的合作社列入常規審計單位。隨著國家對合作社補貼力度的加大，獲得補貼的合作社數量逐年增多，問題也逐漸顯現，有獲得補貼后就注銷的，有變賣國投資產的，有沒按項目要求實施的，嚴重損害了國家的利益，為此農業、財政等部門將對合作社的審計列入常規審計，以加強對國投資產的管理。
五、加大宣傳力度，抓好典型示范，發揮輻射的作用
總結各類合作社成功的經營、運作、管理模式介紹，通過多渠道加大宣傳力度，增強農民群眾成立、加入農民專業合作社的信心，把政府的良好愿望變成農民弟兄的迫切要求，真正做到“民辦、民管、民受益”。
六、加強業務培訓和指導，提高合作組織運作水平
農民專業合作經濟組織作為市場經濟發展中的新生事物，對其認識是一個不斷深化的過程，而培訓則是深化認識的重要手段之一。政府應對有關機關和各鄉鎮農業部門主管領導、合作社負責人，以及每個合作社的骨干成員，分期分批進行有計劃的培訓。這樣既培訓了一大批具有合作理念、懂得如何指導合作社發展的領導干部，又培養了一大批具體管理經驗的合作社負責人和參與合作社的農戶。
七、健全民主管理制度，切實保障農民利益
合作制的內在特征包含以下兩點：一是民主的管理制度，二是按勞分配、按交易額、按土地流轉量和按股金分紅的分配制度。只有以民主管理的形式來規范合作社才能保證社員的利益。
