前言：中文期刊網精心挑選了物資考核獎勵辦法范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
物資考核獎勵辦法范文1
一、精細管理是科學管理的基礎
為了加速現代企業制度，規模經營方面的發展，企業制度的改革和完善都離不開管理。科學管理，是現代企業制度的基本特征之一，她具有市場經濟的屬性。而精細管理(也有稱精益管理)，是科學管理的基礎。事實證明，凡科學的管理，都是精細管理的結晶；凡精細管理，都包含科學管理的內容。為此，我們將精細管理的指導思想定為：以兩個“根本性轉變為導向，以建立現代企業制度為目標”，以目標更明確，計劃更科學，指標更細化，措施更具體，執行更到位，檢查更嚴格，糾正更及時，責任更清楚，獎罰更分明為主要工作內容。力爭①在管理理念上求新求變，以促進在管理思維方式和價值取向上有一個新的突破，從而徹底拋棄“等、靠、要”的計劃經濟觀念，牢固樹立“自主經營、自負盈虧”的新觀念：②在管理舉措上求新求變，以促進在管理制度的建立和執行效果的分析、評價、獎罰上有一個新的突破，從而不斷克服“坐而論道，紙上談兵，見啥抓啥，抓啥是啥”的傳統管理方式，努力在“練真功、鼓實勁、干實事、講實效”上下功夫；③在管理機制上求新求變，以促進在管理體制轉變和激發企業自身活力上有一個新的突破，從而加快經營機制和管理體制的轉換逐漸形成與現代企業制度相適應的企業內部發展機制.激勵機制、約束機制和科學管理體制；④在管理手段上求新求變，以促進在管理知識的更新和提高上有一個新的突破，從而迅速改變信息落后、知識落后、手段落后的局面，用斬新的姿態迎接知識經濟的挑戰。
二、精細管理的目標
1、管理機構扁平化。要破除自上而下的垂直高聳的結構，減少管理層次，增加管理幅度，裁減冗員，逐步建立起機構靈活、敏捷、富有彈性和創造性，高效精干，科學的管理體系，達到“橫向精、縱向通，事事有人管、人人有事管”的目的。
2、專業管理法制化。要破除不顧整體，不顧大局，自成體系的傳統管理思維，統一步調，加強合作，逐步建立起網絡清晰(有網絡圖)、職責明確(有細致分工)、指標先進達歷史或同行業最好水平)、考核到位(有臺帳、有獎罰)、總結分析及時(耍量化)、管理效益顯著(數據化)的法制化專業管理體系。
3、基礎管理(含現場管理)規范化。要破除墨守成規、因循守舊的管理思想，逐步建立起科學(有時代感、規范有統一標準)、精細(有深度、細度)、準確(有針對性)的管理基礎。
4、綜合管理現代化。要破除綜合管理僅局限于事后總結或只當幕后參謀的作法逐步建立起具有超前意識、掌握現代化管理手段(微機化管理)、較好駕馭市場的綜合管理職能。
三、主要工作內容
(一)人事、勞動、組織機構管理方面
1、建立減人增效、下崗分流、實行再就業管理體系{
2、建立各直屬單位勞動率計算考核辦法；
3、建立各直屬單位勞動定額管理考核辦法；
4、建立全公司單位(部門)定員、定崗動態管理辦法；
5、建立工資(含計件工資，工資性補貼和勞務費)、獎金管理核查辦法；
6、健全全民合同制職工、崗位臨時工及其他合同制職工的合同管理辦法；
7、縫全勞動紀律管理制度重點是在崗期間或在工作時間內的違規、違紀處理，
8、健全各級干部業務學習、培訓與考試、考核辦法，
9、健全干部責任目標聘任制細則，
10、建立機構設置原則及干部編制方案，
11、健全各類專業技術管理人員崗位(職務)變動申報、審批程序；
12、健全干部上崗、下崗、試崗制度；
13、健全干部招聘制度，
14、建立出租單位被聘人員、外派(借)人員、長學人員、長病人員、工傷人員管理辦法。
15、健全工人技師、助理技師實行辦法；
16、健全組織管理機構扁平化的實現途徑。
17、健全嚴格執行勞動法的各項法規。
(二)專業管理方面
1、計劃管理
①企業生產經營計劃制定、修訂辦法；
②大宗物料盤點、平衡制度。
③工程項目、大修項目的立項、招標、會審、投資
驗收、審核、評價制度；
④統計基礎管理辦法(重點是數據準確、及時，健立統計臺帳規范)，
⑥探討建立綜合統計的形式；
⑦購銷產品、內部轉移產品、自加工產品(含集體企業)價格的會審、會簽、招標辦法；
⑦完善產成品管理辦法。
2、財務管理
①變動成本法的目標成本確定、下達、核算，考核辦法，
②車間固定成本(費用)、半固定(或半可變)成本(費用的界定、下達、增減、核算、考核辦法，
③管理費用的范圍界定、目標分解、控制措施、考核辦法和支出審批程序：
④資金流入、流出、占用、儲備以及禁止浪費、損失、加速資金周轉方面的管理制度(包括計算公式、統計臺帳、分析報表、控制措施、考核辦法等)，
⑤現金管理、借款管理、報帳管理、結算管理、債權債務管理、抹(頂)帳管理、帳外資金管理以及其它收支(包括饋贈、滯納金、罰金等式邏輯)管理制度；
⑥制造成本核算、中間轉移產品核算、產成品(在產品)核算、人工(含勞務費)成本核算、管理費用核算以及內部利潤核算辦法；
⑦各種專項基金、費用的提取、使用、考核辦法；
⑧分類建立固定資產、租賃資產、參股資產、帳外資產、處置資產、借出資產以及地產、林產和集體企業占用資產的管理制度，
⑨完善財務分析制度和各車間、部門的成本費用分析制度。
⑩對外開發創收(包括罰沒款)的財務管理制度。
3、供應管理
①各種原燃材料，設備、備品備件、火車和汽車備件(加工)價格管理、招標管理、合同管理、運輸管理以及驗收、入庫、記帳、保管、發放、反饋、退料(退貨)、素賠等方面的管理制度和經濟責任制度，
②定額管理、計劃管理、日核算管理、易流失物資管理以及基礎工作管理制度；
③庫存物料定期盤點以及盤虧盤盈、丟失、損壞上報制度(嚴禁欺瞞不報或讓用戶空耗平帳的作法)；
④庫存物料損耗核銷以及報廢制度(發生上述情況時，應有多部門參加審核)
⑤工程、大修用料管理辦法(嚴禁搭車耗料和以料換工、嚴格控制進成本不考核因
素)，
⑥以舊換新、交舊領新范圍和修舊利廢制度
⑦公司內用料單位推薦采購渠道管理、獎勵辦法，
⑧全公司供電線損耗的計算辦法及反竊電措施，
⑨內部用水管理辦法。
4、質量計量管理
①細化“三復”措施(復檢、復驗、復核)，建立計量、質量事故處罰制度，加大處罰力度，
②采購、加工質量的反饋制度，加大對隱瞞不報的處罰力度，
③擴大質量、計量監督范圍(重點是中間轉移產品、服務質量、計量等)，
④對外化驗管理辦法；
⑤供礦量的秤羞管理辦法。
5、生產技術管理
①礦產資源管理辦法和細化貧化率、損失率、大塊率、巷道合格率、采場合格率的管理辦法；
②手選廢石、水淬渣充填管理辦法；
③索道掉礦石回收管理辦法，
④銅、鋅、硫、金、銀收入率(理論、實際)考核辦法；
⑤主產品物流圖}
⑥金屬流失管理辦法(加大人為事故的處罰力度)；
⑦金屬平衡管理辦法(包括計算公式)；
⑧硫酸出廠質量管理辦法；
⑦爐齡、熔煉和備料車間單項考核辦法；
⑨熔煉系統部分工藝標準。
6、銷售管理
①主產品市場預測體系和擴展市場銷售規劃；
②發出商品(及廢舊物資)管理辦法；
③公司車間兩級招標清欠、抹帳管理辦法(包括獎勵辦法)；
④建立公司、車間兩級果、壞帳預報、審定、申報制度：
⑤建立廢舊物資招標銷售制度；
⑥其它凡有對外銷售業務(包括對外收入費)的部門和單位都要制訂相應管理辦法。
7、工程管理
①建立外委工程的計劃管理、招標管理、合同管理、資金管理、物料(含材料找差)管理、質量管理、保修管理和效益主人制度；
②建立工程(含大修)設計、預算、用工、用料、工期決算節獎、超罰制度；
③建立現場管理制度。
8、開發管理
①2007―2010年科技開發規劃和對外面目開發計劃；
②微機內部連網和上網計劃；
③微機管理制度包括費用管理；
④雜志、書刊管理辦法包括訂閱費用；
⑤科技項目責任目標招標辦法；
⑥科技項目論證、評審辦法和效益評估、計算辦法；
⑦劉恩榮基金獎勵辦法；
⑧科協經費使用辦法；
物資考核獎勵辦法范文2
關鍵詞：財務全面預算管理；火力發電企業；成果
電是我們日常生活中必不可少的能源，電力市場競爭激烈，火力發電企業要在這個環境中取得優勢，就要在財務管理環節中采取有效的管理手段，降低發電成本。財務全面預算管理是火力發電企業發展中最為可靠的財務管理辦法，貫徹銷各個經營環節，在當前各個企業中被廣泛應用。
一、財務內部控制內容和目標
財務內部控制主要包括以下內容：貨幣資金、實物資產、成本費用、工程項目、對外投資、采購與付款、銷售與收款、籌資、擔保等經濟業務的會計控制。風險控制系統的建立是財務內部控制所強調的，只有強化了風險管理，才能保證企業的業務活動順利進行。財務內部控制重點集中在會計控制。根據我國相關規范，財務內部控制需要達到以下目標：第一是要對企業的會計行為進行規范，確保會計資料的完整性和真實性；第二是保證企業貫徹執行相關的法律法規；第三是消除企業的漏洞，及時發現管理中的錯誤和隱患，及時消除，以確保企業資產的安全。由此可見，財務內部控制的目標主要是確保企業業務活動有效運行，保證會計資料以及合法資產的真實、完整和安全。
二、全面預算管理的實施措施
全面預算管理作為財務內部控制的重要內容，要做到嚴格執行和嚴格控制，加強全過程的跟蹤管理，及時發現問題并進行整改。
1.建立完善的管理體系。首先建立完善的管理體系，使責任和權力明確，并實行績效考核。確立每天的發電任務量，每個月和調度中心做好積極溝通，爭取增加發電量，以提高收入。做好成本的控制，在競爭激烈的市場環境下，只有對企業的生產費用加以控制，才能增加發電企業的利潤，保證企業在市場的競爭力。全面預算管理需要根據企業預先制定的標準來控制各項支出、費用和成本，監督預算成本的執行情況并進行考核。加強事前預算、事中控制和事后分析這幾個環節，以控制各項成本費用，確保企業能夠持續地盈利。另外，還要加強對設備的管理，做好設備的管理和維護有利于提高設備的可靠性，從而減少機組故障而引起停機，有效降低設備的維修成本?？傊髽I應該做到“精細化”的預算管理，制定切實有效的預算管理制度。
2.燃料采購控制。在燃料采購方面，應實行供應商評價管理和市場煤采購競價，深入市場調研，包括煤炭交易市場、鐵路貨場、運煤通道和兄弟企業，獲得廣泛的信息資源，加強市場調研的針對性和時效性。依據市場變化，結合供應商的成本核算模式，正確提出燃料采購決策，擬出采購價格，并經市場煤領導小組審批。在確保燃料的質量和供應量的條件下，使燃料采購成本最低化，結合市場形勢與供應商資源，采用市場煤采購競價結合供應商評價機制，爭取主動地位，推動市場煤供應商開展良性的價格競爭。要建立公平的供應商評價機制，按照合同履行情況，保證提供給每個供應商的評價結果公平、公正、公開，為企業樹立良好的形象，還能實現優勝劣汰，為有實力而且誠信的供應商提供了合作平臺。
3.成本控制。將全面預算剛性管控貫徹落實，最大程度降低固定費用，實現降本增效。對全年的成本控制目標進行分解，強化每個部門對成本控制的責任意識，明確責任人，在各個部門的月度績效考核中納入成本控制的指標，對節約方面有突出貢獻的給予嘉獎。對于可控的成本項目比如材料和修理費等要重點抓，隨時檢查，減少管理漏洞，降低企業的經營風險。管理層對國家頒布的各項優惠政策要深入研究，爭取惠企政策和稅收優惠政策，降低企業的經營壓力。各部門要根據實際的情況采取有效措施，確保本部門所負責的指標能夠順利地完成，重點防范影響企業經營目標的風險點，及時調整偏差。
4.完善全面預算編制。在全面預算編制方面上，采用上下結合的編制，這樣可以加強預算編制部門與企業各生產單元之間的溝通，預算編制要體現出民主性，確保預算編制結果的合理性。盡量不要用增量預算的編制方法，因為火力發電企業的銷量與成本受到供貨商和供應商的影響較大，前期的經營成果和本期的成果差距較大，如果使用該種編制方法，會造成不合理的預算結果?？刹捎昧慊A算、彈性預算和滾動預算這三種編制方法，將其有效結合，靈活選擇。比如在業務量、成本和利潤等具體指標的預算上，按照以前年度的指標運用零基預算的方法；在企業各項管理費用及銷售費用的預算中運用彈性預算的編制方法，確保預算結果和實際情況更加相符。在預算編制過程中，應做到全面和細致。
5.完善激勵制度體系。在企業中執行《發電量專項獎勵辦法》、《燃料專項獎勵辦法》、《固定費用專項獎勵辦法》，分別對完成發電量任務完成的好的責任單位給予獎勵，根據入廠煤采購和管理的整體完成情況以及月度分解計劃比較，計算月度專項獎勵；根據年度入廠標煤單價實際完成情況計算年度獎勵。成本方面的獎勵辦法則依據各責任部門對各項成本預算的制定和完成情況進行計算。作為責任成本指標的責任人，各責任部門的負責人要確保本部門成本項目支出的真實性，合理地調整計劃。完善的預算考核體系，對企業資源的優化配置有著重要的作用，能夠提高企業的管理水平，促進企業的進一步發展。應增加預算考核指標，比如資產負債率、凈現金流量、發電量、電（熱）費回收率、融資成本率、設備安全運行時間等；其次是對考核指標評分標準進行調整，比如發電量、廠用電率、供電煤耗、入爐綜合標煤單價等都能對企業的生產經營狀況進行反映，因此將這些指標的比重提高，有利于企業的可持續發展；最后是進一步完善預算考核方式方法，確定合理的預算指標目標值,同時設定一個修正系數，當遇到社會經濟形勢變化或者國家政策調整而對預算指標造成較大的影響時，就可以根據這個系數進行修正。
三、全面預算管理的成果
隨著電力行業的發展，火力發電企業在深化改革的過程中面對的是優勝劣汰的市場競爭，在新形勢和新環境下，企業只有不斷地調整自身的發展戰略，制定合理的長期經營計劃，才能在市場競爭中立于不敗之地。全面預算管理通過預算重新分配企業各部門之間的資源，利用評價和考核使企業的生產經營活動更加協調，有助于提高企業在市場中的競爭力，從而實現企業的經營目標。另一方面，全面預算管理為企業確立了季度和年度的考核標準，對責任單位和責任人的全面預算完成情況進行考核和獎懲，建立了責任成本制度，有利于量化績效考核管理，提高了內部控制，同時還促進了員工積極性的提高。通過實施財務全面預算管理，火力發電企業能夠逐步實現在保證發電量和質量的前提下，降低供電煤耗、用電率以及熱值差，減少成本提高利潤。
四、結語
火力發電企業在我國經濟增長中發揮著很大的作用，與人民群眾的生活息息相關，隨著電力企業的增多，火力發電企業所面臨的是愈加激烈的競爭，這就給企業的財務管理提出了更高的要求。企業要想提高生產效率，最大程度地降低成本，實行全面預算管理顯得尤為重要，不僅關乎著企業自身的經濟利益，還關系著企業的可持續發展。因此，財務管理人員需要從實際出發，制定出合理的財務全面預算管理措施，提高實效性，為企業謀發展。
參考文獻：
[1]師泉.淺議火力發電企業內部控制建設[J].行政事業資產與財務,2014(21)：120-122.
[2]劉君.火力發電企業財務內部控制研究[J].知識經濟,2014(14):138.
[3]常彬.論財務全面預算管理在火力發電企業經營中的實施與成果經營[J].科學與財富,2014(05):123-124.
物資考核獎勵辦法范文3
一、量化考核內容
1、班級成績（35%）分期中期末兩次量化，期中占10%，期末占25%；主要以班級上線比率為依據計算，計算方法是：實際上線人數除以應上線人數得出上線率，再乘以所占比例得出分數。
2、紀律（20%）滿分為20分，班級紀律可以倒扣分，扣完本項得分后可再倒扣10分。各周得分合計除以周數得出本學期該班的平均得分，以得分最高的班級為滿分代入計算出本項得分。以下3-6項的計算方法類同。
①打架斗毆由學部處理的，每次扣1分，嚴重的如需到醫院檢查的每次扣2分；由學校處理的或者報送派出所處理的每次扣3分；
②課間紀律，出現追跑打鬧或者起哄、趴在陽臺或聚在教室門口吵鬧，由學部檢查發現的每次扣0.5分，由校長檢查發現的每次扣1分；大聲喧嘩的，發現個別學生拖著長聲大聲喧嘩的班級每次扣1分；發現將籃球、足球、排球等放在教室的扣該班1分并予以沒收。
③上操紀律，無特殊情況下每出現1人不上操扣0.1分，體育教師的上操記錄上每出現一次達不到上操要求的扣1分；
④午睡紀律，凡是在學校午睡情況記錄上出現紀律不是良好的班級，每天次扣0.5分，紀律差的班級每次扣1分。
⑤晚睡紀律，凡是被值班人員記錄在值班記錄冊上的違紀學生，每生次扣0.5分；
⑥曠課、遲到、早退的，由任科教師、學部檢查出的遲到、早退的學生每人次扣0.5分，曠課的每人次扣1分；學校查處的加倍扣分。
⑦其它由學部以上處理的違紀事件，根據情節輕重酌情扣分。
3、衛生（15%）各班的衛生區、教室衛生，要天天大掃，保持經常，如發現忘記打掃或者打掃不干凈的每發現一次扣1分；教室內保持干凈，張貼物懸掛整齊，達不到要求的每次每項扣0.5分，墻報欄內容每學期更換三次，墻報欄內無內容或沒張貼滿的每次檢查扣2分；從陽臺上和窗戶向外倒水的每發現一次扣1分；使用塑料袋打飯菜的每生次扣0.5分，
4、收費（15%）每次收費在規定時間內完成并結清的得滿分，每提前完成1天加0.5分，每拖后1天扣0.1分；下次收費在得分的基礎上繼續計算。如出現班主任私自以任何理由向學生收費的輕者每次扣5分，情節嚴重的從總分中扣20-50分，且退還學生的交費并承擔相關的責任。
5、學生鞏固率（10%）以起始學期為基數，每輟學一名學生扣該班2分，因學生調皮違紀由學部決定由家長領回教育的扣1分；如出現因學生學習差、因家庭困難收費拖交、違反紀律或其他原因為由班主任私自把學生激走或趕走的，又動員回校的不扣分，因此輟學的每人次扣3分；輟學不及時向學校匯報的每生扣4分，輟學多的可以倒扣分。
6、安全及學校財產（5%）在本學期本班級無出現學生傷亡事故的，班內學校財產完整無損的得滿分；每出現一人次受傷事故扣1分，班內出現重大傷亡事故及其大事故的一票否決，不發任何獎勵并追究其責任；班內學校物資損壞沒有及時賠償更換的，折款每達5元扣1分并且責令該班把賠償額交后勤，由學校統一更換。出現班主任體罰或變相體罰學生的，可根據情節輕重扣完本項得分后再倒扣15分，由此引起的一切后果均由自己負責。
7、其他加分（5%）除以上6項外，如總務處安排的勞動任務完成情況，學校團總支安排的各項活動等，根據其記錄加分，沒完成任務或不按要求做的班級不加分。各項加分總和不超過15分。
二、考核量化辦法
根據以上考核內容，形成表冊，由學校、學部和有關處室分別記錄，一周一匯總，每周在教師會上公布,學期末匯總，排出名次在公開欄內張貼。
三、獎勵辦法：
1、每學期以每個班級平均撥付100元現金作為班主任的工作獎勵，但不平均發放，把所有班級的資金捆在一起，分成五個等次發放，一等獎150元左右，五等獎在50元左右，中間三個等次根據分數的差距大小定檔。
根據以上前七項的考核，得出總分后，再從高分到低分的順序分出五個等次，兌現獎勵。
物資考核獎勵辦法范文4
一、積極行動，拓展工作思路，努力營銷。營業部主任室將根據支行的統一部署，結合各項工作，將對公存款、個人存款、公私貸款、信用卡等業務工作逐項分解，結合營業部壹仟多個帳戶的客戶群，細分優質客戶，潛在優質客戶，做到抓大放小，將工作的重點精力用于主動營銷，切實做到營銷一個優質客戶成功一個。二、建立健全優質客戶檔案。根據營業部客戶多，帳戶信息集中全面的特點，我們將根據各類帳戶對我行的貢獻度及現金流量細分帳戶為核心帳戶，貢獻帳戶，潛在帳戶，流量帳戶，次級帳戶五類。對核心貢獻帳戶，我們將加強管理，提供更加便捷高效的優質服務，對潛在流量帳戶我們將耐心，細致的做工作爭取現金流量有大幅上長，決不能讓一些優質客戶從我們手上白白流失。對新開戶的帳戶和非我行開戶的單位，必須利用營業部的信息集中優勢，從結算往來上看企業的現金流量，往來信息，識別掌握新的客戶群，及時利用各種渠道了解客戶的各方面信息主動推介提供我行優質的金融產品，加強營銷，緊盯目標不放松，同時根據客戶的需求做到量體裁衣為客戶訂制適用，實用的理財計劃做好的客戶的參謀，在服務中跟蹤客戶的資信，進一步對客戶維護服務有效的讓客戶成為工行的忠實朋友。
三、結合對公存款，搞好個人產品的營銷及整體營銷工作的推介。在促進公司類業務拓展的同時，進一步挖掘，拓展優質客戶，對符合理財金賬戶條件的客戶及時推介并進行有效維護和管理，并做好信用卡的發放、工資、住房公積金的宣傳和營銷活動。在整體營銷工作中，還要特別注意中、小企業及微型企業的拓展，繼 年對 有限公司， 發動機廠， 物資有限公司，三家成功實時提供推薦發放微小型企業貸款后，今年將根據有關貸款政策和企業的資信狀況，繼續為公司業務科推薦家小型企業貸款單位，切實轉變觀念強化主動營銷的意識。
四、全員行動，為完成目標任務，加快核心競爭力項目建設，努力奮斗。營業部擔負著全行各項結算任務，雖然工作繁忙，但也鍛煉了員工的業務工作能力和積極參與競爭整體營銷的觀念。柜面服務在保證高效、快速搞好結算和服務的同時，要加強公、私存款的宣傳和 *工作，在旺季工作中(截止月未)營業部全體人員必須完成人均萬元的 *任務，同時信用卡營銷每人張，獎勵辦法按支行下發的有關文件執行，超額完成者營業部將在季度考核中給予適當獎勵。
物資考核獎勵辦法范文5
關鍵詞：煤炭企業；成本；渠道；方法
中圖分類號：F406 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）013-000-01
2015年，國際經濟復蘇還很困難，國內經濟正處于增長速度的換擋期、結構調整的陣痛期，在這個大背景下，煤炭需求增速放緩，加之節能減排、環境保護、煤價低位運行、買方市場格局難以在短期內改變等多種因素的疊加，煤炭行業面臨著煤炭量價齊跌，外銷困難，回款困難，資金運行極度緊張、靠貸款發放工資等問題。面對當前嚴峻的經營形勢，只有降低煤炭企業成本才能在競爭激勵的市場中求得生存。
一、煤炭企業成本的構成及其特殊性
（一）煤炭企業成本的構成
煤炭企業的開采成本是煤炭完全成本的主要組成部分。為了便于企業的成本管理，成本項目既要按經濟用途分類，又要按經濟性質分類。這樣既便于企業進行縱向控制，落實和考核內部經濟責任，又便于企業進行橫向控制，檢查企業經濟責任制的執行情況。具體可歸納為以下幾項成本項目：
1.投資成本：礦井建設+更新改造+維簡費
2.資源成本：煤炭資源費+采礦權費用
3.安全成本：保險費、安全費用、一通三防費用、安全質量標準化費用、安全事故處置費用
4.稅費成本：增值稅凈支付、企業所得稅、城建稅、煤炭價格調節基金等
5.投入補償成本：資產凈值損失+固定資產折舊+周轉材料及低值易耗品分次攤銷+棄置費用
6.社會責任成本：水土流失費+水資源費+地面塌陷補償費+水利建設基金+環保投入與運行+廢水廢氣利用+社會贊助費
7.生產經營運行成本：材料費、人工費、電力費、修理費、管理費用
8.發展成本：新技術使用費+科研經費+職工教育基金+員工培訓費
9.員工福利及保障成本：企業承擔的五險一金、工會經費、福利基金、職工生活各項補貼
（二）煤炭企業成本的特殊性
煤炭企業屬于特殊行業，其成本相對于其他行業有其特殊性
1.原材料不構成產品實體，與產量不成正比例變動關系
煤炭企業的原材料不構成產品實體，其中部分材料可以進行回收復用，因此，材料投入與產量之間不存在正比例變動關系；而制造業的原材料構成產品實體，材料的投入隨產量的增加而同比例增加，屬于變動成本。
2.適當增加產量，可降低原煤單位成本
煤炭企業生產成本中固定成本要占到成本費用的60%以上，產量變化對噸煤成本升降有較大影響。在煤炭開采過程中，產量與噸煤單位成本間存在著產量低-高-低，成本高-低-高的關系。因此，適當提高產量，可以充分稀釋固定成本，從而使原煤單位成本下降。
3.地質條件對成本高低影響很大
煤炭生產是對資源進行的開采作業，生產場所不斷移動，生產成本受地質構造、儲量等條件的影響大。因此開采方法的選擇、生產銜接的安排、生產設備的機械化程度等都會影響煤炭企業的生產成本。
二、降低生產成本的渠道
（一）合理安排生產銜接，減少無效進尺的投入
減少無效進尺，是降低成本的首要環節，也是合理利用資源、提高煤炭回收率的關鍵，因此煤炭企業應根據市場需求，合理安排生產銜接，開采適銷對路的煤炭產品。同時，企業應制定相關的失誤追究制度，用以考核應決策、設計失誤而造成的無效進尺投入，從源頭上堵塞無效投入造成的人、財、物浪費。
（二）加大科技創新，發揮科技效益
企業應建立科技創新評價體系，完善科技攻關、合理化建議、小改小革等不同類型創新活動的評審程序及獎勵辦法，提高科技創新平臺作用，整合技術人才優勢，鼓勵職工自主創新，加強先進管理方式方法的探索，提升管理科學化水平，注重運用長期以來在管理、技術方面成果的運用。通過科技創新，運用推廣新技術、新工藝、新材料、提高勞動效率，降低生產成本。
（三）實行內部模擬市場精細化管理
所謂內部模擬市場精細化管理，就是將市場機制運用到企業內部各單位，把原來由企業直接控制的各項指標進行成本倒算，將可控指標分解下達到各基層單位，從而使各基層單位成為產品成本控制的主體，由基層單位對成本進行分析、控制。以達到降低成本的目標。
在這種管理模式下，企業要堅持以全面預算管理為導向，以劃小核算單元為重點，細化分解指標，把壓力分解傳遞到每個隊、每個人、每個崗位，做到人人頭上有指標、人人肩上有責任，每個人算每個人的帳。要對本單位的經營指標進行再分解，再落實，算好經濟帳，向每一分錢的投入要效益。其他各職能部門要執行好考核、激勵政策，做到考核到位、服務跟進，獎罰結合，形成正確的導向，不要為考核而考核，要考出壓力、考出責任，考出基層單位的積極性，形成你爭我趕的氛圍。
（四）嚴格控制材料采購成本及儲備資金的占用
采購成本是指企業為經營發展的需要，組織相關人員開展采購活動而發生的各項費用，具體包括訂購成本、維持成本、缺料成本三大部分。
降低材料采購成本的重點是結合目前的煤炭形勢和企業的實際情況，及時調整采購策略，優化儲備結構，降低采購成本。要進一步大力推進物資“代儲代銷”和設備“零庫存”管理，有效降低物資占用比例。材料采購部門要緊跟市場變化，強化市場價格調研，對已進行年度招標的物資要“過篩子”，該重新議價的議價，該重新招標的組織招標。要在不影響設備物資正常供應的前提下，對付款方式和付款時間進行研究，進一步節約采購資金占用費用，真正把采購成本壓下來。
（五）深化對標管理
物資考核獎勵辦法范文6
（一）發揮優勢，整合資源，搭建經濟發展平臺。
市場辦事處轄區是滄州市的商貿流通中心，為此，我們堅決抓住這一自身優勢，走以商興處之路。
辦事處與市場社區"三個一百"綜合樓，已完成主體工程，明年開春裝修，"五一"前入住，目前擺在面前的最大困難是資金缺達30余萬元，為工程的順利實施，首先我們廣開關系資源，爭取轄區相關單位及市場社區"三個一百"幫扶單位給予資金物資支持；其次是班子帶頭發動全處干部職工參加為辦事處借款，堅決做到按期交工并保證質量好、標準高、環境優。綜合樓的建成，原拆遷補償給辦事處和市場居委會位于小南門步行一條街繁華地段的500平米，可全部做為商業門市。我們將抓住樓房檔次高、地理位置的優勢，結合轄區商戶多、流動人口流動快的特點，采取股份、合伙、出租等市場機制開展餐飲服務，并體現"快、廉、名"的特色，以快餐為主，做到味美價廉，并吸引各地的名吃店來投資興業共同發展。
水月寺大街100號占地面積20__平米，東鄰水月寺大街可以說是滄州市的黃金地段，但由于房屋破舊，設計不合理，再加上原企業的少數員工為了個人利益從中做梗，使之發揮不了應有的效益。為此，辦事處黨委結合資金短缺的實際，統一思想，與開發公司合作起正走共同投資、共同開發、利益共享的路子，對水月寺大街100號進行房地產開發，建"丁"樓一棟，沿街是門市里面為居民商品樓，這樣既提高經濟效益，又能解決一部分職工住房，目前我們正與開發公司協商爭取今年達成協議，20__年破土動工。
（二）依托社區，服務社區，實現經濟和社會效益同步提高。
我轄區有商業門市、賓館、飯店、娛樂場所共計598家，其中全市較大的商場渤海、商城、建新、順城也座落我轄區，而且正在建設中的三個商業區從20__年開始陸續投入使用，可以說商賈去集，怎樣根據轄區的自身特點，在搞好社區服務的同時，發展狀大自己是擺在辦事處黨委的一個重要課題。
首先，提高認識，強化服務。樹立轄區企業就是處屬企業，轄區商戶就是轄區居民的思想，由居委會牽頭，深入到每一個商戶，了解其"急、難、怨、盼"，并建立檔案認真解決。自身解決不了協調相關部門解決，特別在我轄區開發的幾個房地產公司，無論是拆遷還是物業管理，只要需要我們更是義不言辭，做商戶的娘家、貼心人，真正做到誠心誠意搞服務，實實在在辦實事，通過我們的真誠服務，支持商戶、發展自己。
其次，結合自身實際，多建服務網點。我們緊緊抓住轄區商戶多，正在開發的商業區多，人口流動多，服務網點少的實際，把在各社區建服務網點做為發展社區經濟，提高服務水平的突破口，各社區與社會保障所、警區結合，利用下崗職工、離退休人員建立學生接送輔導站、職業介紹中介所、存車處、安全巡邏隊，便民利商，為我所用，實現經濟效益與社會效益的同部提高。
（三）制定考核辦法，運用激勵機制，營造發展經濟的濃厚氛圍。
首先，為使辦事處上下真正形成想經濟、議經濟、發展經濟的深厚氛圍，調動全處上下發展經濟的積極性，20__年我們將制定《市場辦事處經濟發展考核辦法》年初根據辦事處和各個社區20__年的經濟狀況及20__年的經濟增長點確定各項經濟指標，年終在對各項指標進行考核的同時，對其年收入增長做為主要指標進行考核，對超額完成任務的按增長額對主要領導、主管領導及相關人員兌現獎金對沒有完成任務的給予一定的經濟懲罰。
其次，為改變我處引資相對落后現狀，我們將根據區招商引資的獎勵辦法，結合自身實際制定《市場辦事處招商引資獎勵激勵辦法》，加大開放力度，領導帶頭，全員招商，并對招商引資人員給予重獎，實現招商引資，特別是引進外資新突破。
（四）成立組織，建章立制，確保生產安全。
牢固樹立守土有責的意識，成立以辦事處主管經濟的副主任為組長，社區主任為副組長的領導小組，按照"組織細、要求嚴、工作實"方針，切實抓好安全管理和監督檢查，建立和完善安全生產責任追究制、領導負責制、聯系制各項制度，突出企業這個安全生產主體，尤其是群眾聚集地安全隱患排查，對存在的問題，認真整 改，加強安全生產教育，強化安全生產意識，確保本轄區生產安全。
二、結合實際，突出特色，提高社區服務水平
（一）提高下崗職工再就業指導水平。積極發展"五小"、"六站"，即"小飯桌、小早點、小兒托、小工藝、小維修；愛心護理站、學生輔導站、鐘點服務站、縫紉加工站、環境保潔站、保姆站"，優先安置4050人員；加強與轄區各大商廈、區勞動力人才市場聯系，拓寬就業渠道，加大安置力度；同時組織下崗職工培訓，提高人員整體素質和技術水平，增強自強自立、艱苦創業的信心。
（二）提高為弱勢群體服務水平。成立弱勢群體服務指導站，充分發揮主觀能動性，每十天深入老、弱、殘家庭，幫助購買生活所需、解決實際困難，并根據每個家庭實際情況和特長，建立弱勢群體檔案，主動上門進行技術培訓，思想引導，鼓勵大家走出去，尋找生活出路。
（三）提高衛生環境，交通環境治理水平。針對轄區商業網點集中，人員流動性大，商城、渤海大廈、順城商廈周圍衛生管理難、交通秩序差的問題，明年要和各商場加強溝通，多方協調，爭取管理權，成立衛生管理、交通管理專門隊伍，加強管理。
（四）加強管理，營造良好的計生工作氛圍。第一、加強駐區單位的計生屬地化管理，摸清流動人口底數，重點做好順城商廈、建新大廈、河北證券等單位計生指導工作。第二、找準基點，提供優質計生服務，積極落實"一站式"辦公，最大限度的方便群眾，利用轄區門診部較多的優勢，探討計生工作與之"嫁接"的切入點，關心育齡婦女的身心健康，更好的實現生殖健康進社區。
