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專業技術人員轉正申請書范文1
熟悉現實企業中人力資源管理的運作體系和管理流程，把所學理論知識應用于實際，鍛煉社會實踐能力，并在工作中學習新知識，對所學的知識進行總結提升，以指導未來的學習重點和發展方向。
二、實習時間
2009-7-132009-8-25
三、實習單位
S服飾(**)有限公司人力資源部(以下簡稱S公司)
四、實習內容
(一)日常人動的手續辦理
日常人動主要有員工新進入職、離職、崗位調動和適用轉正，這些工作都是人力資源部最基礎的人事管理，這也是在S公司實習期間每天必做的工作。根據所在崗位的職責要求和工作流程，可以總結為以下主要內容入職
(1)核實入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關的學歷或資格證書，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續。
(2)收取入職者的身份證、畢業證書、學位證書及其他相關資格證書的復印件，沒有復印件的提供復印，同時向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡單介紹操作流程。
(3)提供《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請部門領導審批。
(4)經部門經理審批后，收回《錄用審批表》，檢查填寫是否規范、完整。
(5)指導入職者簽訂《勞動合同》，需要簽訂保密協議的崗位同時要簽訂公司的《保密協議》，辦理廠牌、工作證。
(6)簽訂完成后，再次檢查入職者材料(應聘登記表、錄用審批表、合同/保密協議、照片、身份證復印件、學歷/資格證書復印件、內部人才推薦表)是否齊備。
(7)將新入職者材料交予招聘主管和經理審批，有疑問的地方及時與相關部門溝通確認。
(8)經審批通過的及時錄入人事報表新進員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標記表示新近，然后在K3系統中將新入職者的基本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的所有資料歸檔。
2.離職
(1)提出離職申請的員工，至人力資源部領取《辭職申請書》。
(2)經部門領導審批、簽字同意后，收回《辭職申請書》并提供《離職交接表》與離職員工，簡單交代其去各部門辦理工作交接。
(3)待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時，檢查各項交接工作是否交接完畢，相關的各部門是否已簽字確認，確認辦理完全后，收回其廠牌、工作證，簽字確認。
(4)將離職人員資料交給經理審批，審批完成后錄入人事報表離職員工名單中，并在員工花名冊中將其刪除，同時在K3系統中刪除該離職人員信息，完成后將離職員工資料歸檔。
3.轉正
(1)按合同約定轉正時間到期的或申請提前轉正的人員，至人力資源部領取《普通員工轉正考核表》，并由本人寫一份書面的轉正申請書一并交至部門領導考核、審批。
(2)部門領導根據轉正申請人在試用期內的工作表現，就《普通員工轉正考核表》做出考評，并給予相關意見。
(3)經部門簽字同意轉正的人員將轉正考核表和轉正申請書交至人力資源部審批。
(4)檢查上交的轉正考核表及轉正申請是否規范、完整，轉正時間是否符合規定，部門意見是否明確，不符合或不清楚的則及時向領導請示，并與相關部門溝通確認。
(5)將符合轉正的申請交予經理審批，經審批同意的錄入人事報表轉正人員名單中，并在K3系統中做相應的修改，完成后將轉正人員的轉正資料歸檔。
4.調動
(1)有關部門提出人員需求，由員工提出調動申請，經所在部門同意調出及接收部門考核同意接收后，至人力資源部領取《崗位調動申請表》。
(2)由申請人填寫崗位調動申請表，交至調出部門和接收部門審批，并由兩部門寫明調動時間和調動前后的薪資及考察時間。
(3)經相關部門簽字同意后，調動申請表交至人力資源部，核實調動是否符合規定、相關部門是否確認清楚。確認后，交至人力資源部經理審批，經審批后錄入人事報表崗位調動人員名單中，并在K3系統中調整此人的任職部門和崗位，錄入完成后將崗位調動者的資料歸檔。
(二)招聘
網上篩選簡歷
S公司目前的招聘需求比較大，在前程無憂、**人才網和服裝人才網三個招聘網站上的招聘崗位和需求人數比較多，每天都會接收大量應聘者投遞的簡歷(包括直接發到郵箱中的簡歷)。因此，篩選網上投遞的簡歷也是一項關鍵重要的工作。主要是一些不是很關鍵重要的崗位，自己可以嘗試著篩選。篩選簡歷的標準主要是根據崗位的職責和任職要求，例如相關工作經驗、年齡、專業及其他關鍵因素，初步篩選出比較符合要求的，然后再進一步的甄選、面試。
2.電話預約面試
在通過第一輪的網上篩選簡歷后，接下來一項重要的工作就是電話預約求職者做進一步的面談。符合崗位要求的應聘者的簡歷需先下載打印實習報告網、整理，然后根據主管的要求進行電話預約進行下一步的面談。在電話溝通中主要是簡單介紹公司現狀、工作要求、薪資待遇、面談時間地點及乘車路線等基本情況。
3.接待應聘者者
每天來公司應聘面試的人都比較多，包括經過簡歷篩選后電話預約的、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的。接待工作主要是問清來訪者的來歷，同時提供相應的應聘登記表與應聘者，有學歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡單測試，并指導其如何填寫表格，需要茶水的及時提供。有些需要現場考試的崗位或是來用人部門復試的，要帶其去相關部門安排考核或復試。
4.面試
對一些非重要的崗位進行初步的面談，主要是簡單了解應聘者的工作經歷、主要工作技能、態度、心態及交流溝通等方面的信息。
五、關于S公司人力資源管理過程中的一些問題
通過這一個多月的實習，對S公司有了一定的了解，在人力資源管理制度的現狀方面也有了比較全面的認識。根據這段時間所接觸工作的內容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得，覺得S公司在人力資源管理這塊還存在著一定的問題，日常人事管理的流程較亂，傳統人事管理仍占據主流地位，幾大主要人力資源管理的模塊如招聘選拔、培訓開發、薪酬設計、績效考核等沒有科學、規范的建立起來。根據工作實踐和研究分析，可以總結為以下幾個方面
(一)現代人力資源管理制度不健全
在S公司，人力資源管理的多個環節仍處于傳統的人事管理階段，沒有形成規范的制度化，職能多為員工考勤、工資制定和核算、招聘、人員調配、入職培訓、合同和保險管理以及一些基礎的人事檔案管理，還沒有完全按照企業發展戰略的需要將員工及管理層作統一的規劃，也未制定出符合企業人才需要的選擇、任用、激勵等制度規定，以達到盡最大可能地利用人的創造力，增加企業及社會財富的目的。傳統的人事管理使企業在人員配置方面很難做到人事相宜，人崗匹配，人事配制的手段比較弱，形不成合理流動的優化配置機制。企業的人事安排往往多是因人設崗而非因事設崗，情大于法的人事管理仍然普遍存在。
(二)組織結構和崗位設置不合理
目前，S公司有大大小小的部門多大20多個，部門之間相互交錯，有些部門出于獨立半獨立狀態，造成出現雙重領導的局面，這對公司上下的執行力和效率產生了一定的影響，相關的責任和職責也很難分得清楚。另外，在崗位設置、人員配置方面存在嚴重的因人設崗，沒有遵循公司的發展需要和人力資源規劃。許多崗位沒有經過分析和研究，直接簡單、隨意的命名、設立，需不需要、合不合理、崗位職責是什么、人員編制多少等等均沒有認真、嚴格的研究過，多數是拍腦袋決定的，沒有考慮人工成本和人力資源的優化配置，這對公司長遠發展都是不利的。
(三)人員的選拔和任用存在不良局面
S公司目前的招聘渠道主要為兩種，一種是通過內部員工的推薦，另一種是通過網絡等進行外部招聘，但是，通過內部招聘的很少，限制了內部員工的流動，缺乏給員工施展才能和晉升的舞臺，在一定程度上埋沒了潛在的人才，影響員工的積極性。同時，過于依賴內部員工的推薦，會存在著這樣一個問題，通過內部人員推薦的成功應聘的機會多大于通過外部招聘的，以至于形成了內部的員工多數都有親戚或朋友在本公司里的局面。企業重視內部員工的推薦很重要，但是，這也就難免會在公司內部產生復雜的人際關系和裙帶關系。在人員任用和選拔方面，關系至上、情大于法的不良事情也難免出現，這對制度化的管理多會帶來不便，難以做到任人唯賢，公平、公正也很難把握，影響企業的創新和發展。
(四)員工的培訓開發與職業生涯規劃匱乏
專業技術人員轉正申請書范文2
一、工作目標
通過在全市范圍內建立規模場備案和中小場及散養戶登記制度，完善畜禽養殖檔案建設，加強養殖環節全程監管，切實提高備案質量和登記率，建立畜產品質量安全溯源體系，嚴厲打擊養殖環節添加“瘦肉精”等違法犯罪行為。
二、備案登記開展時間
現有畜禽養殖規模場（小區）備案和中小場及散養戶登記工作同步開展，集中備案和登記時間為2011年5月至2011年6月15日；新建畜禽養殖場（小區）在建成投入使用后30日內依程序辦理備案，中小場及散養戶在達到相應規模后隨時辦理登記手續。
三、工作內容
（一）集中開展現有畜禽養殖場區備案。各鎮處農業部門和基層動物防疫監督站要根據《辦法》的要求，在對轄區內的現有畜禽養殖場、養殖小區、養殖戶進行調查摸底的基礎上，在今年5、6月份集中開展現有畜禽養殖規模場（小區）備案，于6月15日前完成轄區內備案工作，并填寫《市畜禽養殖規模場（小區）備案匯總表》（附件4）并分畜種上報市畜牧獸醫局。
1、備案品種及標準。生豬存欄200頭以上；牛、馬、驢、駝、騾存欄50頭以上；羊存欄200只以上；家禽存欄3000只以上；兔存欄300只以上；蜜蜂存養50箱以上。
2、備案條件。一是畜禽養殖場區選址科學，符合城鄉規劃，且場區內功能區建設明顯分開、劃分合理；二是場區設施齊全，須具有畜禽糞污和其他固體廢棄物等進行綜合利用或無害化處理設施，并運轉正常；三是建立了完備的畜禽養殖檔案；四是擁有專職專業技術人員，動物防疫條件合格且持有《動物防疫條件合格證》；五是同一畜禽養殖場區內不得飼養兩種（包括兩種）以上的畜禽。
3、備案程序。一是申請。符合備案條件的畜禽養殖場區，申請人要向當地基層動物防疫監督站提交備案申請書（申請材料具體見附件1）。二是現場核查。各鎮處農業部門和各基層動物防疫監督站要成立現場核查小組，按照《辦法》的要求，對申請備案的養殖場區進行現場核查。三是登記備案。經現場核查，符合備案條件的畜禽養殖規模場（小區）予以備案；不符合條件的，要及時出具限期整改通知書，整改后經審核達到備案要求的，給予備案。
4、畜禽養殖代碼發放。備案的畜禽養殖規模場（小區）由市畜牧獸醫局發給全市統一編號的畜禽養殖代碼，作為該規模場（小區）的養殖檔案編號，報市畜牧獸醫局備案并在媒體公布。根據市局統一編排，畜禽養殖代碼由6位縣級行政區域代碼4位順序號組成，一場一碼，不得重復，市行政區域代碼為370281。
（二）規范新建畜禽養殖場區備案程序。各鎮處農業部門和各基層動物防疫監督站要加強新建畜禽養殖場區備案工作的規范管理。一是符合規劃。新建的畜禽養殖場區必須符合本行政區域的畜禽養殖布局規劃，不得位于飲用水水源一級保護區和調水工程干線及其設施的保護區域，不得位于風景名勝區、不得位于城鎮居民區、文化教育科學研究區等人口集中區域，距離村莊、公共場所和主要交通干線500米以上。二是申請。新建畜禽養殖規模場應根據《關于完善市設施農用地管理的意見》（膠國土字[2011]16號）要求，先辦理設施農用地審核備案手續，經當地國土資源部門審核準建之后，由基層動物防疫監督站和本鎮處農業部門聯合對新建畜禽養殖場擬備案提交的土地使用和動物防疫條件合格證等相關證明材料是否合法進行初審。三是核查認定。新建的畜禽養殖場區投入使用后30日內向當地基層動物防疫監督站提出備案申請，市畜牧獸醫局相關業務科室會同基層動物防疫監督站在規定時間進行現場審核，根據核查結果，確定是否準予備案。
（三）全面做好中小規模養殖場及散養戶的登記。對達不到備案規模標準的小規模養殖場及散養戶實行登記制度，凡存欄生豬、牛、馬、驢、駝、騾2頭以上，羊10只以上，家禽300只以上，兔30只以上的養殖場戶均要進行登記（《畜禽養殖散養戶登記表》見附件2），形成電子文檔并分畜種匯總后，上報市畜牧獸醫局。
（四）及時報送備案和登記信息。各基層動物防疫監督站要及時更新匯總轄區內畜禽養殖規模場（小區）和散養戶的備案、登記情況，分畜種填寫《市畜禽養殖規模場（小區）備案匯總表》（附件4）和《市畜禽養殖散養戶登記匯總表》（附件3）），每年12月15日、6月15日分兩次以書面及電子文檔形式報送市畜牧獸醫局。
四、工作要求
（一）統一思想認識，加強組織領導。養殖場（戶）登記備案是推動“瘦肉精”專項整治工作深入開展、嚴厲打擊養殖環節添加“瘦肉精”等違法犯罪行為的一項重要內容，各鎮處農業部門、各基層動物防疫監督站務必把思想統一到保障全市畜產品質量安全，構建和諧社會的決策部署上來，高度重視，各負其責，密切配合，切實做好畜禽養殖場備案登記各項工作。
（二）明確責任，規范養殖場區備案，全面做好登記工作。各鎮處農業部門要對現有和新建畜禽養殖規模場（小區）是否符合當地土地利用總體規劃進行審核，各基層動物防疫監督站要對現有和新建畜禽養殖規模場（小區）內布局設計、設施設備、糞污和其他固體廢棄物綜合利用情況、檔案材料建立健全、《動物防疫條件合格證》持有情況進行審核。符合條件的進行養殖場（小區）備案，發給畜禽養殖代碼。
（三）健全完善畜禽養殖檔案管理。市畜牧獸醫局要監督指導備案畜禽養殖場完善《辦法》中養殖檔案的設立內容，統一《畜禽養殖場（小區）養殖檔案》制式，積極推廣支持建立電子信息檔案，推進養殖檔案的規范化和信息化建設進程。各基層動物防疫監督站切實加強對備案畜禽養殖場檔案管理的指導，做好小規模養殖場及散養戶的檔案建立工作，對達不到備案標準的小規模養殖場及散養戶，進行登記之后，要按照備案養殖規模場（小區）的要求建立《畜禽養殖場（小區）養殖檔案》。
