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公司獎勵方式范文1
關鍵詞：鉆孔灌注樁；溶洞；處理方法
中圖分類號：U443.15+4文獻標識碼：A 文章編號：
Abstract: in the karst caves in the special geological structure of bored piles, hard to avoid can appear many serious accident, to guarantee the smooth construction of the effective get and economic benefits, and now in yulin city tap water in the company integrated dispatching bored piles of karst cave treatment guide-subject grouting method, make later construction can be effectively experience can be found.
Keywords: bored piles; Cave; Processing method
玉林市屬于巖溶地區，而巖溶地區的地質條件非常復雜，因此當地建筑在進行鉆孔樁施工過程時，會發生漏漿、偏孔以及坍塌等嚴重問題，如不對此做出相應的預防措施，不僅會影響施工的進程，施工人員和施工機械也會遭到嚴重的破壞，這會對整個工程的經濟效益產生影響。
一、溶洞的危害特征
溶洞是存在于地下的隱蔽物，人們一般不能夠直觀的去認識。雖然地質勘探技術的使用能夠幫助人們對其進行研究，但是地質勘探技術無法準確的測出溶洞的形狀及其大小，只是可以為人們提供其存在的大概位置。這也就意味著在進行溶洞的施工時，難免會出現許多的困擾。在實際的樁基礎施工中，若遇到有地下溶洞的情況，一般會出現以下一些困境：
（一）因為溶洞孔內的泥漿水面下降緩慢，最后還能穩定下來，所以就表明地下溶洞有間斷，并且洞的體積比較小。這是相對危害比較小的溶洞，一般不會造成對地面路基施工的實質影響，可以忽略不作處理。
（二）在施工中，也會出現孔內的泥漿突然消失，因為溶洞的位置比較淺而且體積大，頂部的巖層較薄，不能夠承受地面上的重量。此時，洞口附近的地面就會塌陷。而這種現象的出現大多又是突發性的，施工人員在危害出現時不易及時作出反應和措施，往往會使施工人員和施工機械遭受嚴重的破壞，且在施工中又是常見的施工事故。
（三）如果孔內的泥漿下降速度過快，地面可能就會出現兩種情況：一是洞口出現崩塌現象，此時的問題較為嚴重，必須立即把機械移出洞口；二是洞口沒有出現任何異常，說明處于溶洞頂以上的覆蓋層是結實牢固的，地面的重物能夠被很好地支撐起來，但還是要將機械移出，這樣才能更加確保施工的安全。
二、鉆孔樁施工溶洞處理施工技術
（一）常規的拋填處理方案
1.一般采用混合料較好的拋填材料，將磚坯、粘土、片石混合堆放。數量足夠的拋填材料要堆放在容易取放的地方，準備隨時運用。此外為了及時補漿，還要配備泥漿池等設備。
2.在離溶洞的頂板1米左右的地方，沖孔應加大泥漿所占的比重，并低沖程慢速沖進，使頂板逐漸被擊穿，起到防止卡鉆的作用。此外還要密切注意護筒內泥漿面的變化，如果發現沉降，應當立即移動機械并及時進行補漿，使其穩定的穿過溶洞地區。
3.在進行此類溶洞的處理時，要及時進行處理，將比重較大的材料先拋填進去，因泥漿的浮力和比重較大所產生的阻礙拋填填材料不能順利進入孔底的情況就能得到防止。如果回填少了，堵住漏漿的作用也就沒有效果，而回填太高又會浪費材料，為此，回填的高度要控制在5米至10米的范圍內，才能有效地穩住泥漿。若溶洞漏漿時誘發地面沉陷，導致鉆機機身發生傾翻，為保證施工安全，鉆機剛性平臺的輔助方案就需要增加。
（二）注漿加固方案
運用注漿方法處理鉆孔樁溶洞，一般通過地質勘察資料，加固和填充鉆孔樁穿過的溶洞。
1.依據設計院所提供的設計資料，在施工之前先找出最大的溶洞，對其進行注漿加固。其次，通過鉆注漿孔也可以勘探地質情況，溶洞的填充物和高度可以通過取芯來探明。
2.注漿泵注漿時，要確保注漿的壓力不能過大。注漿速度保持在每升15至20分鐘以內，使填充物內被漿液充分滲透，然后固結，確保能夠有足夠的固結體。當進行注漿的施工時，填充物的底部要插上注漿管，并且邊注漿邊緩慢的上移，提管的速度不能過快。在允許的范圍之內對滲透的半徑進行控制，可以選用325級水泥為注漿液，需要使用雙漿液的時，要根據現場的實驗來進行水玻璃的用量確定。
3.在注漿施工時，應注意一些重要的事項：防止漿液流失太遠而造成的浪費可以采用間歇注漿方式來防止，在注入的漿液和砂子達到膠結之后才能夠進行注漿，注意多次循環注漿，當注漿壓力控制值和最小注漿量達到規定時，結束注漿。在注完一個孔之后，還要對其他孔進行注漿，此時要求后注漿的壓力不能低于先注漿的壓力，當注漿完成后就可以進行封孔。遇到溶洞是樁基施工中最大的難題，其危害相當巨大，使之一些經歷過溶洞危害的施工技術人員非常畏懼，但像這樣的情況在施工中是不可避免的，所以在進行施工之前，施工人員要充分做好準備工作，調整好自己的心態，積極做好相關的防護措施，確保減少事故帶來的危害，把相關的應對措施安置到位，使危險系數降至最低。只有這樣，經濟的損失程度才能減到最少，施工質量和安全也就能夠得到保障，施工的進程也不會受到重大影響。
三、玉林市自來水公司綜合調度鉆孔灌注樁中溶洞的灌漿處理
（一）鉆孔灌注樁后注漿目的
在進行鉆孔灌注樁灌漿時，一般會把1～2根直徑20～25mm的鐵管綁扎在鉆孔灌注樁的鋼筋籠上，并與鋼筋籠一起下到樁孔，等至樁身砼養護到一定時期后，經過預埋的鐵管注入水泥漿液，使樁側和樁端巖土得以加固。這樣就會減少沉降的現象發生，并提高了溶洞對地面的承載力。玉林市自來水公司在進行施工中，對100多根樁進行了灌注漿，使樁基施工中產生的沉渣得以消除。并且樁周和樁底巖土體軟化、孔壁泥皮等隱患也得到了良好的處理，保證了單樁的承載力，使整個工程的費用有所下降。
（二）灌注漿施工工藝
鉆孔樁灌注漿技術工藝中，預埋注漿管是最為關鍵的內容，它是注漿工作順利進行的前提。在進行玉林市自來水公司的項目工程中，運用了較長的嵌巖樁。在具體實施中，下列問題值得重視，只有這樣，預埋管成功率低、可注漿性差等問才能得到防止。
1.把注漿管出漿孔分置為兩段，以此兼顧樁周和樁底，樁端部分出漿小孔分布較密，上端樁側部分則稀。2.為形成注漿通道，必須在成樁3～7天后，對注漿管實施預壓裂。3.在進行下管時，要下放水使其注滿，保證管內外壓力平衡，管端要加堵封實。為防止注漿管被移位時的鉆機碰斷，孔口注漿管要低于地面200mm至300mm。
（三）壓水試驗
作為壓漿工藝的一道重要工序，壓水試驗的作用非常的重要：壓實孔壁泥皮及樁端沉渣使之達到加固范圍以外；預壓疏通注漿通道；檢查注漿管間的聯通性，使得可以采取相應措施確保注漿的均勻；檢查設備密封系統是否完好；確定漿液初壓漿力及起始濃度。本工程壓水試驗水量控制為0.5立方米至0.7立方米，時間在4至5分鐘左右。
（四）注漿施工
在全面展開注漿施工時，要充分考慮到沉渣厚度及成樁、各樁持力層性狀等因素，結合以往的壓水試驗經驗，確保最佳注漿技術參數的有效選擇。在開始試驗時，逐步增加注漿，并繪制好注漿壓力和注漿量之間的關系曲線，當注漿量因注漿壓力升至某一值而突然增加時，說明地層結構已經遭到破壞，控制標準便是此時的壓力值。
四、結束語
通過實踐證明，玉林市自來水公司在進行綜合調度鉆孔灌注樁中溶洞處理灌漿技術中，很好的處理了鉆孔灌注樁在溶洞施行中遇到的一些困難，減少了樁的沉降，提高了樁的承載力，顯著的經濟效益。
參考文獻：
[1]韋寬元.淺議鉆孔灌注樁施工時易見的質量通病與對策[J].科技資訊，2007（24）
[2]劉建萍，陳偉.鉆孔灌注樁在施工中的質量控制[J].山西建筑，2006（19）
公司獎勵方式范文2
【關鍵詞】公平;激勵;認可獎勵計劃;組織文化
認可獎勵計劃是對員工行為、努力或績效的積極關注，其特點是“事后性”，即根據員工表現，在事后對符合組織戰略、對組織有積極影響的員工行為做出的獎勵。認可獎勵的方式多種多樣，通常是非貨幣性的，包括書面文字、對員工表示關注、鼓勵員工發展、工作本身、禮物、象征和榮譽等具體方法。
1 認可獎勵計劃的實施情況
2007年12月，Worldatwork隨機抽取了4617名會員，向他們發放關于認可獎勵計劃實施情況的調查問卷。這些會員在人力資源管理或薪酬管理領域均有5年以上的工作經驗，在北美大公司總部擔任經理或是助理經理及以上的職位。主要結果如下:
1.1 雇員認可計劃依然盛行。雇主為了在勞動力市場上樹立“優秀雇主”的形象或者是為了應對一系列的商業挑戰，往往會采用全面報酬，而“雇員認可”作為全面報酬的重要組成部分依然是雇主們的首選。2008年，在被調查的組織當中90%都有雇員認可計劃，只有7%的組織實施的認可計劃相對于上一年變少了。大約有90%的組織年復一年地持續著他們所有業已存在的認可計劃，有一半的組織稱他們計劃在來年實施一些新的計劃。
1.2 多樣性是認可計劃的關鍵。對于所有組織來說，通過滿足雇員一系列的內在和外在需要來吸引、激勵和保留人才是商業成功的關鍵。但是想要通過一種方式來激勵所有的雇員是不可能的，那些實施認可計劃的組織幾乎都有多種計劃方案。大約70%的組織同時擁有正式和非正式的認可計劃，91%的組織擁有整個公司層面的計劃，而只有大約一半的組織實施的是部門層面或者是特定單元層面的計劃。最普遍的認可計劃是“服務年限”(86%)以及“超標準績效”(79%)計劃，08年新出現了一個“同事之間”計劃，40%的公司通過實施這一計劃來鼓勵雇員認可其他同事的努力和成就。
1.3 績效以及認同企業文化是組織實施認可計劃的首要目標。創造良好的工作環境、激勵高績效以及營造一種認可文化是最普遍的目標。組織實施認可計劃的各種目標可以被歸結為兩點:績效目標以及文化相關的目標。而根據被調查者的反饋，目前盛行的計劃對于留住雇員并沒有特別顯著的效果。
1.4 認可獎勵方式在過去的6年間幾乎沒有什么變化。排在第一位的是紀念成績和里程碑的證書或匾，排在第二、三的分別是現金和禮物。這些獎品可以適應不同的項目和不同的雇員偏好，在操作中具有很大的靈活性。大約三分之二的組織采用管理者與雇員“一對一”的方式，有一半的組織利用特殊的事件以及員工大會對雇員進行公開的表揚和獎勵。大部分的組織都采用人際直接接觸的方法，只有28%的組織使用公司內網。
2 認可獎勵計劃的必要性和重要性
Heller&Hindle(1998)的激勵-保健模型指出，認可是驅動人們工作的激勵因素之一，因為它能夠提高自尊。缺乏認可會導致公司失去那些絕妙的創意、使雇員降低努力水平甚至消極怠工、泄漏商業機密(Dutton， 1998)。在理想情況下，每一個雇員享受工作帶來的挑戰，工作本身帶來的充實感和成就感激勵著他們。但是在現實世界中，為了吸引、激勵、留住合適的雇員，管理者必須時刻關注員工不斷變化的需求，并從制度和文化上加以引導和實現。
認可獎勵計劃是吸引、激勵和留住人才的重要保證，是組織實現人力資源戰略目標的重要手段。Roy Saunderson(2004)對北美312名公共部門的管理者所作的調查顯示，90%以上的被調查者都非常認同給予有意義的雇員認可的重要性，他們認為這會帶來高昂的士氣、忠誠、承諾以及高的工作滿意度，而這些又與更高的生產率緊密聯系。在勞動力的人口統計學因素不斷變化以及高技能員工數量不斷減少的情況下，認可也被視為留住雇員的基本要素和關鍵問題。
認可獎勵計劃是促進組織內部溝通與合作的重要媒介，是培育和鞏固組織文化的重要依托。一個好的認可方式，無論是面對面的、書面的還是電子化的，從它的整個實施過程來看，都能有效改善公司內部的溝通。與更為程式化的正式認可相比，非正式認可常常包含更為社會化的構筑同志友誼的方式，比如在完成一個項目之后一起吃頓便飯。組織對員工認可的方式和程度可以反映公司提倡什么、什么對公司來說是有價值的，從而向員工灌輸組織的價值觀和原則并使其在實際工作中不斷實踐核心的價值觀和文化。
認可獎勵計劃通過創造良好的人才成長和發展的環境，使員工最大限度地發揮潛能，從而創造高績效、提高企業競爭力。認可獎勵計劃能建立一種基于信任的分配文化(文躍然，2009)。認可獎勵是一種“事后獎勵”，它并不像“目標管理”一樣事前對員工的行為和應該達到的目標進行明確規定，但是它給員工傳遞了一個信息，即自己的努力和成績都能被管理層看到，并且能夠得到相應的獎賞，自己所要做的就是盡最大努力發揮潛能、不斷挑戰自己的極限。尤其是對于技術研發人員以及市場開拓人員而言，工作存在較大程度的創新空間，而創新的種類繁多，大多事前不可預料，采用事后認可獎勵，對他們的創新或其他支持組織戰略的行為進行肯定和認可，會極大地提供他們的積極性和主動性，從而鼓勵類似行為。員工朝著企業所期望的方向拼命努力，企業的競爭力自然也就提高了。
認可獎勵計劃可以增強企業在資金緊張時調節預算的彈性。不同于一般的獎勵方式，認可獎勵計劃有時并不需要發生成本支出，或者只發生很小的成本支出，甚至在很大程度上可以替代工資的增長。如果是給現金，尤其是頻繁地給予某些人，可能會使得雇員把這些錢看作是常規薪酬的一部分，對這種收入產生依賴，失去獲得獎勵時的驕傲和自豪感。而一旦這種獎勵沒有了，員工對公司和管理層的信心和信任很容易會瓦解。另外，現金獎勵可能會使得員工把錢看作唯一的激勵因子，如果要員工不斷地提高產量和質量，只能靠更多的錢，這樣就形成了一個不斷上升的螺旋，成本壓力越來越重甚至會超出收益。而認可獎勵以其個性化、多樣化的支付方式解決了這一問題，員工所獲得的獎勵和隨之產生的激勵效果與金錢并不成正比。
公司獎勵方式范文3
一、獎勵旅游市場的特點
作為一種高品位、高消費、深寓文化內涵的享受型特殊旅游活動，企業可以通過獎勵旅游來達到加強企業團隊建設、激勵員工、塑造良好的企業文化、增進企業與經銷商還有客戶的關系、維護企業已有的銷售網絡和擴大銷售渠道、樹立企業形象等目標。獎勵旅游主要有以下特點：
1、針對性獎勵旅游主要是針對那些有能力并且愿意采取旅游的方式對員工進行激勵的公司及企事業單位。在廣東,獎勵旅游的目標市場主要是有實力的外資企業還有一些大規模的國有企業和民營企業,獎勵對象大多是對公司做出較大貢獻的員工、產品經銷商以及企業品牌的VIP客戶。
2、創造性獎勵旅游是一種創造性的旅游活動，它必須創造與眾不同的體驗才能給獎勵旅游者留下難忘的經歷。同時獎勵旅游并非一種簡單的提高接待標準的豪華旅游，而是要融入企業管理目標的具有創意的旅游形式。
3、高端性一方面，獎勵旅游的企業絕不允許把獎勵旅游者當作普通旅游者來接待。所以，獎勵旅游無論在餐飲、住宿、交通、接待、游覽、娛樂等各方面的需求均體現出高檔次的特點。另一方面，由于獎勵旅游需求的檔次高，加上獎勵旅游團隊規模大、回頭客多，使得獎勵旅游服務公司可以獲得很高的經濟效益。
4、文化性獎勵旅游要求為企業提供“量身定做”的專業化產品，而且要將企業文化與理念盡可能的融入到整個活動的計劃與內容中，并隨著獎勵旅游活動的開展，企業文化能逐步體現出來。同時一些具體活動的安排也要和公司的文化相符合，獎勵旅游是富有濃厚人情味和深寓文化氣息的活動項目，處處體現鮮明的企業文化。
二、廣東省獎勵旅游市場開發中存在的問題
通過選取廣東信譽較高的40家獎勵旅游服務公司進行調查,問卷通過電話訪問、直接發放、委托獎勵旅游服務公司實習的同學代為發放三種形式發放，問卷的平均回收率為80%,經嚴格審核回收的32份問卷都有效,有效率為100%,然后通過數據統計方法對回收問卷進行數據分析,得出廣東獎勵旅游市場的開發現狀。
1、政府支持不夠和缺乏市場調節機制近年來廣東省的獎勵旅游市場在不斷發展，但政府政策支持還是不夠，重視也不足，沒有意識到廣東省作為中國經濟最發達的省份，擁有數量最多的企業資源，加上受港澳文化的影響，自然而然形成了中國獎勵旅游市場發展的中心，一年兩次的廣交會吸引了世界各地的客商，給廣東注入了不同的文化內涵；但是政府沒有把獎勵旅游作為旅游業發展的朝陽行業和特色行業來重點對待。此外，廣東省目前對提供獎勵旅游服務的企業沒有規范的標準，也缺乏統一的行業管理模式，以致經常會出現惡性競爭等一系列的問題。
2、提供獎勵旅游的產品形式單一雖然廣東近年來不斷在強調要發展建設旅游強省，推動企事業單位開展獎勵旅游、福利旅游。但據調查可知提供獎勵旅游服務的時間并不長,大部分不超過十年,很多提供服務的企業都是近幾年才逐漸涌現出來的。而且獎勵旅游服務公司設計獎勵旅游產品一般是舉行會議和游覽觀光,雖然業務考察和主題培訓也有涉及,但比重比較小（圖1）,所以形式單一。加上獎勵旅游行程都是由獎勵旅游服務公司推薦給企業，企業本身參與較少，更加難以提供多樣化的適合企業的產品。
3、缺乏明確定位和企業品牌優勢廣東獎勵旅游市場定位不明確，加上企業也缺乏獨特的優勢，難以完全瞄準自己的目標市場。在獎勵旅游能帶來巨大經濟效益的驅動下，近年來廣東省各大中小型旅行社還有一些酒店等都競相提供獎勵旅游服務，提供的產品缺乏明確的主題形式，缺乏獨特性，進而提供同質化的產品必然會引發價格戰，以爭奪有限的客源，同時也難以滿足顧客追求獨特性獎勵旅游服務的需求，市場必然難以持續發展。
4、缺乏高素質的專業人才由于獎勵旅游是會展(MICE)的一個重要組成部分，所以獎勵旅游專業的人才通常是由會展專業培養出來的，獎勵旅游目前還沒有一套獨立的教育、培訓體系。同北京、上海這些會展及獎勵旅游教育相對發展較好的地區相比，廣東省會展相關專業教育有待提高，專業人才難以滿足獎勵旅游市場快速發展的需求。獎勵旅游教育沒有引起高校和教育行政部的充分重視，設置相關課程的高校雖然逐年有遞增的趨勢，但還是比較少，加上社會上沒有相應的培訓機構。專業人才的缺乏，也在一定程度上制約了獎勵旅游的發展。
5、營銷方式有待創新如圖2所示,在提供的各種營銷方式中,媒體廣告所占比重比較大。通過調查了解到,目前在廣東最普遍的是利用專業報刊雜志進行宣傳,,還有一種很常用的方式就是熟人關系介紹。廣東省很多獎勵旅游服務公司也有通過介紹成功經驗,介紹獎勵旅游會給企業帶來的好處等直接上門推介的營銷方法,但效果都不突出,而且只有很少的獎勵旅游服務公司通過參加旅游展會來宣傳自己。另外,根據訪談資料得出,各獎勵旅游服務公司的營銷費用都很少。廣東的獎勵旅游服務公司針對企業的獎勵旅游宣傳頻率也較小,很多獎勵旅游服務公司特別是一些小企業根本就沒有固定的宣傳計劃。
三、廣東省獎勵旅游開發及營銷策略
1、完善市場運作機制和加強對行業的重視作為國內經濟發展的風向標，廣東省有毗鄰港澳的獨特地理優勢，加上很多跨國企業落戶廣東，為獎勵旅游的發展提供了廣闊的發展機會。我們應該把獎勵旅游市場作為旅游業發展的新興產品和特色產品來重點抓、大力辦。此外，還要加強與政府部門的合作，來制定統一的行業管理體制和行業推廣方案，提高公眾對獎勵旅游的意識。同時，作為擁有深圳、珠海、汕頭三個經濟特區的廣東，可以適度的調節稅收政策，以此來拉動獎勵旅游的發展。
2、提升獎勵旅游企業實力，打造強勢品牌獎勵旅游產品不僅要有“獨”、“特”意識，而且應該“惟我獨優”、“惟我獨有”，融高端性、獨特性、創造性、文化性、趣味性與紀念性于一體。應該在行業資源優化整合的基礎上，成立一批專門經營獎勵旅游業務的專業獎勵旅游公司，并打造出具有國際知名度的企業品牌。獎勵旅游企業還要具有與客戶建立長期合作關系的能力，從而打造企業獨特的品牌優勢。品牌的影響意義深遠，越來越多的數據表明，強勢品牌的產品市場份額遠遠高于其他品牌。沒有品牌就沒有競爭力，沒有品牌就沒有市場。一個企業是否擁有強勢品牌決定該企業在獎勵旅游市場的地位。獎勵旅游本質上是一項經濟性很強的文化事業，作為經營“文化”經濟的旅游企業，自身要注重文化內涵的建設，才能創建出名牌獎勵旅游產品和名牌獎勵旅游企業。
3、培養獎勵旅游人才，提升整體服務質量在獎勵旅游行業中，獎勵旅游人才的專業能力對獎勵旅游順利實施起了非常重要的作用，我們可以通過校企合作模式來培養適應廣東獎勵旅游業發展的人才。學校根據企業需要的人才要求進行相應的專業人才培養。一方面使學生術業有專攻，可以適應當今社會分工越來越細的發展趨勢；另一方面也能吻合學校培養人才的宗旨：就是學生能更快更好的融入社會。例如深圳大學的高爾夫學院和高爾夫企業保持著長期的合作的模式。同時，獎勵旅游服務企業也可以與學校合作培養人才，使獎勵旅游人才更加專業化、國際化，從而在整體上來提高服務的水平和服務質量。
公司獎勵方式范文4
“公司組織的家庭出游很方便!”
受訪者：阿倫 男 27歲 軟件開發公司工程師
“一直想和家人一起出去旅游，可是平時工作很忙，沒什么時間，年底公司組織旅行，一家子一起去就方便多了，還省了很多麻煩，我們自己不用操心太多程序上的東西，比自己出游還省心?！卑愓f到前不久在公司的組織下帶著家人去峨眉山度假的事，就是一臉的笑容。阿倫是一名軟件開發公司的網絡工程師，老板為了獎勵公司員工這一年來的努力，專門組織了2天的峨眉山溫泉游，還允許員工帶家屬。于是阿倫給前臺報名的時候也寫上了老婆的名字，其他同事也都帶了家屬，泡完溫泉后又去滑雪，看見美麗的雪景，老婆顯得十分興奮，幾個家庭還玩起了打雪仗、堆雪人的游戲，連老板和老板娘也加入了游戲，大家都玩得很盡興，同事的女兒還在雪地里跳起了舞，阿倫的照相機拍個不停，內存卡容量都快不夠用了。從峨眉山回來以后，阿倫仍感到意猶未盡，他認為這種由公司組織可攜帶家屬出游的福利政策十分不錯，“要是公司能多一些這樣的活動就更好了!”
帶家屬出游的福利游方式其實是員工們喜聞樂見的，對于很多員工來說，通常會出現“有時間的時候沒錢，有錢的時候又沒時間”的現象。推行這樣的福利政策，遠比直接發錢的方式更能讓員工們獲得滿足感和幸福感，他們也愿意與家人一起被作為獎勵對象。而帶家屬參與的獎勵旅游要相應增加一些開銷，根據實際情況，不同公司或者單位采取免費獎勵旅游或是讓員工付部分費用等方式進行。
家屬福利游種類
不同的企業和單位，對員工實施的家屬福利游政策有所不同，國家公務員的獎勵性旅游不能出境，而行政事業單位則要嚴格按照國家假期的安排進行組織出游，企業單位則根據其規格不同而實施不一樣的福利游政策。
1 境外福利游：這種福利游方式一般是大型保險公司等單位組織的，根據績效評定，定額獎勵給優秀員工的獎勵旅游，出境地點和旅行方式通常由公司指定，而攜帶家屬則需自費，旅游簽證可由單位代為辦理。
2 團購式福利游：此類出游方式指的是單位組織員工出游達不到旅游優惠政策的人數時，可攜帶家屬，形成“團購式”出游，使出游費用整體減少，但家屬費用需自付。盡管如此，在湊齊旅游優惠政策的人數時，帶家屬一起跟隨單位的組織出游比單獨的家庭旅游花銷還是要合算得多。這種福利游政策一般以國企居多。
3 規格福利游：一些單位的家屬福利游費用可以由公司全部承擔，但根據行政級別的劃分，不同級別員工攜帶家屬的人數有所區別，例如某農產品公司允許科級及以上的員工攜帶全家(包括小孩)，科級以下普通員工則只允許攜帶伴侶，而臨時員工或新進不滿3個月的員工則不允許攜帶家屬出游。
4 比例福利游：這類福利游指的是由公司或單位按照比例(50％、70％等)承擔部分的家屬出游費用，而剩下的部分則需員工家庭補足。
此外，一些公司的福利游可以在與旅行社商量達成協議后，免除兒童的費用，而伴侶費用則仍按比例收取或自費。
福利游不得不注意的事
福利游的形式一般都是參與型，讓員工及其家庭都參與到公司團隊的集體活動中來，譬如徒步或騎行運動游、登山、劃艇、漂流、生態旅游等。
1 出游前咨詢好家屬費用負擔的問題，如果是按比例，是多少比例。如果是先自付后報銷，注意留下發票。
2 雖然是帶家屬出游，也請注意團隊氣氛的和諧，千萬不要只注重自己的家庭，而脫離了公司大團隊，團體活動時最好與家人積極參加。
3 與同事的家人保持良好關系，對維持今后同事關系很重要。
4 不在出游時間談論公事，尤其注意不要出現工作上的事出自你的家人口中的情況。
福利游路線推薦
一般來說，家庭福利游都在2―4日左右，所以通常選擇的出游路線都在城市周邊一些旅游活動的景點。
1 九寨溝―黃龍
行程：成都―黃龍―九寨溝―成都
時間：3日游
內容：
A 篝火晚會：高原紅演藝廳、宴舞演藝廳；
B 藏家烤羊：黃哈達、神鷹藏家、天堂部落、藏宴、九藏部落。
2 西嶺雪山大飛水―花水灣線
行程：成都―西嶺雪山―花水灣―成都
時間：2日游
注意事項：由于大飛水景區各接待站距離較遠，需準備充足的水、面包、火腿腸等食物，以備隨時補充體能；不宜穿硬底鞋和高跟鞋，以防滑鞋為佳；景區內氣溫較低，需準備抓絨外套；山頂紫外線較強，應注意防曬，最好帶上墨鏡；西嶺雪山屬原始森林景區，未對游客開放的區域請勿前往。
3 海螺溝+木格措+跑馬山
行程：成都―康定―木格措―海螺溝―摩西古鎮―成都
時間：4日游
注意事項：高原天氣早晚溫差較大，天氣變化明顯，紫外線強，需備足防寒衣物、雨衣、太陽鏡、防曬用品、護膚用品、唇膏油及常用感冒藥品，以及紅景天、泌原素、肌苷口服液等抗高原藥品；景區內海拔一路上升，最后到達3000米以上，體弱者勿劇烈運動；患有心臟病、高血壓的人和孕婦慎重考慮是否泡溫泉；尊重當地、民風民俗。
4 蜀南竹海
行程：成都―恐龍博物館―宜賓―蜀南竹海―成都
時間：2日游
公司獎勵方式范文5
如果你認為溝通不能算是一種激勵的話，那么就大錯特錯了。沒有人喜歡和冷冰冰的命令者合作。恰當的溝通，不僅可以塑造領導的親和力，而且對激發員工激情大有裨益。
除了傳統的面對面的溝通方式外，不妨玩點兒花樣，比如：與下屬集體進餐，或與某個下屬來個單獨“約會”。事實上，只要是對下屬的真心關懷，都會起到正面的激勵效果。很多時候，“另類”的溫情溝通或許比大張旗鼓的褒獎一番更為奏效。
我非常喜歡用網絡溝通的形式，可以隨時與下屬互動，了解他們的工作進展，有針對性地指導他的工作，并且給予鼓勵。有時，哪怕是天氣轉涼時的一句問候，生日時的一句祝福，勞累中的一句叮嚀，都會讓員工備受鼓舞。而且我發現，在網絡溝通中，我的同事不是給我備注“張顧嚴老師”或者“張總”這種有距離感的稱呼，而是備注“大哥”。距離近了，工作更加輕松。同時，可以將工作中常見的問題和解決辦法，制成一個個的錦囊妙計，以電子郵件的方式發給下屬。給下屬解決問題和減少壓力，其實不就是一種很好的激勵嗎？
方法二：常表揚
一般情況下，每個員工的薪酬都是保密的。但要知道，人都是有那么虛榮心的。即使某個員工因為表現出色而得到了額外的獎勵，也會因為不是公開的褒獎而使激勵效果大打折扣。
因此，嘗試在定期全體員工會議上，公開表揚表現出色員工，同時介紹他的突出成績和貢獻，讓他有面子一把。得到這樣表揚的員工，往往會產生強烈的自豪感，進而會更加努力地工作，而未得到表揚的員工，也會不甘示弱的在未來為榮譽而戰。
方法三：看需求
由于員工的性別、年齡、喜好、知識結構都不盡相同，因此對激勵的需求也會不盡相同。
我一直反對對所有人的獎勵內容都是一樣的。比如對一個剛大學畢業的員工來說，什么產假政策、住房補貼之類的激勵對他（她）來說，意義并不太大，因為他（她）還不需要。但如果你獎勵他（她）IPHONE、手機、健身卡之類的時尚產品，或者是投其所好地送上他最想得到的東西時，效果一定倍增。
對于新員工來說，盡量的“體貼”是最重要的，比如：陪新員工共同走一次上班路。不要總絮絮叨叨嫌員工總是遲到，看看員工的家離公司到底有多遠，上班的路程是否辛苦。甚至不時地做個“家訪”，了解他（她）的各種個人喜好、家庭狀況，這不僅會為以后你們之間的溝通建立基礎，也可以為你對其采用怎樣個性化的激勵方式提供依據。
記住：最有效的激勵一定是讓員工感到感動和驚喜的那種。
方法四：出新招
對于越來越多的新銳企業、新興行業，尤其是“80后”的員工，傳統意義上的激勵方式已經失去了誘惑力。如今要想激勵員工，經理們不得不花費些心思和好好傷傷腦筋啦。
以下方式在這里給大家分享。
獎勵卡片：給需要表揚的員工一張漂亮的卡片，上面寫著你要感謝的話（21世紀最偉大的CEO杰克韋爾奇常用此招）。員工可以把它置于桌上，也可以貼在自己工作間。
積分獎勵卡：很多人對于超市、商場、話費、信用卡積分換購樂此不疲。不停的消費。我們也可以在公司內部實行這種制度。對于有出色表現的員工，可以給予適當的獎勵分值。同時，每個分值都可以兌換相應的禮品。比如：小王因為開拓了幾個大客戶而得到獎勵100分，小李因為開拓一個區域市場而得到300分的獎勵。那么，對照一下吧：100分可以兌換鑰匙包、名片夾、鼠標等禮品；300分可以兌換MP3、領帶、健身卡等禮品。當然，員工也可以累計積分，然后兌換大獎?！跋氲么螵剢幔磕蔷团ぷ靼?！”
超市大搬家：指定一家超市，在規定的時限內，比如兩分鐘，讓受到表揚的員工隨便拿喜歡的商品，數量不限，費用由公司埋單（這種獎勵需要特定時間和特定時機，而且要選好你要進行換購的超市）。這種激勵方式很有點游戲的感覺，如果誰想體會一下“搬家”的熱烈場面，那么就要努力啦。
方法五：舊牌新出
對于那些工作強度很大，或工作時間很緊張的員工，帶薪休假永遠是最需要的獎勵。同時，定期組織項目組出去旅行，或者組織一些家屬參加的旅行派對，并且把活動的照片在部門內進行展出，與大家分享旅行的愉快。輕松的工作環境和氛圍，同樣是一種激勵，甚至比你多發工資還要有效。當然，也可以把旅行搞成積分制，比如：可以將兩次短途旅行，合并成一次長途旅行。激勵一樣可以有舉一反三的創新和變化無窮的樂趣。
另外，對員工自我能力提升的培訓項目，有選擇的進行輪崗，永遠是備受青睞的激勵方法。因為，得到了送出去培訓或者輪崗機會，通常就意味著自己已成為重點培訓對象，將來更有可能會被升職或者加薪。沒有什么方式比打著未來的名義更具有誘惑力。
方法六：用心感動
公司獎勵方式范文6
關鍵詞：獎勵旅游 拓展培訓 創新
世界獎勵旅游協會（site）將獎勵旅游定義為：一種現代化的管理工具，目的在于協助企業達到特定的企業目標，并對于達到該目標的參與人員給予一個非比尋常的旅游假期作為獎勵；同時也是為各大公司安排以旅游為誘因，以開發市場作為最終目的的客戶邀請團。獎勵旅游包括兩方面含義，對客戶企業而言，是一種現代化的管理工具，面對的對象包括企業的精英和和重要客戶；對旅游企業而言，是一項高級的、特殊的綜合包價旅游業務，消費水平高，效益好，參與成員素質高，便于管理。獎勵旅游的本質特征是非比尋常性，并不是簡單的以旅游作為獎勵，保證獎勵旅游內容的非比尋常性，是獎勵旅游發展的關鍵所在。
發展獎勵旅游存在的問題
（一）客戶企業對獎勵旅游重視不夠
我國的獎勵旅游機制，是隨著改革開放的深入發展，由外資企業首先將其納入到管理體系中，隨后國內企業和組織相繼采用。獎勵旅游及其優越性在我國的企業界目前尚未得到廣泛認同。我國企業從計劃指導型到現代開放管理型只有二十多年的時間，對西方現代企業管理理念的接受、消化，還需要一個長期的過程。
（二）獎勵旅游產品日趨大眾化
外出旅游已是尋常。我國的國民經濟在長時期內保持著7%左右的增長速度，反映居民消費結構和水平的恩格爾系數不斷下降，用于享受與發展方面支出的比重迅速上升，居民能夠將更多的錢用于非生活必需品的消費。隨著可自由支配收入和閑暇時間的不斷增加，普通工薪階層出游已成尋常之事。
出境旅游不是奢望。經濟全球化的逐步深入，世界開放度的不斷增加，政治阻隔、貿易壁壘逐步被打破，全球范圍內旅游目的地的可進入性狀況得到了很大改善，同時，這些旅游目的地令人興奮的神秘感正在消退，無法給旅游者一個“意外的驚喜”。我國公民自費組團可以前去的旅游目的地國家和地區不斷擴大，從西亞到歐洲，從南美洲到非洲，極大地推動國內出境游市場的發展。在這種趨勢下，人們實現到域外觀光、休閑、度假的愿望，不再困難，只能依靠企業或組織的力量才能實現，這意味著可供獎勵旅游選擇的目的地空間范圍將越來越小。
（三）稅收政策的影響
我國目前對獎勵旅游征收個人所得稅，這一政策無疑會使那些實行獎勵旅游的企業激勵成本增加，客戶企業在激勵方式的選擇上，必然要重新權衡激勵效果與激勵成本之間的性價比，對獎勵旅游課稅，使得獎勵旅游與其它激勵方式的成本比較上處于不利的地位。
發展獎勵旅游的對策與建議
（一）政府應采取扶持政策
政府應該為獎勵旅游創造寬松的外部環境，獎勵旅游并不等同于“公費旅游”，獎勵旅游與“腐敗”現象聯系在一起，并不具有必然性，主要是由制度上的漏洞所造成的。
制定行業準入資質，產品的非比尋常性特點，決定了獎勵旅游的高門檻性，那些“一張桌子一把椅，一部電話一支筆”的小公司的蜂擁而入，只會加劇獎勵旅游市場的不確定性，導致惡性價格競爭，影響并降低整個行業的平均利潤率，最終損害了行業、淹沒了自己。
我國缺乏專門的經營獎勵旅游業務的公司，少數實力較強的旅游企業開展獎勵旅游業務，基本上由會展旅游部門兼管，政府要鼓勵并扶持全方位服務型獎勵旅游公司和完成型獎勵旅游公司等類型的專業獎勵旅游公司的建立，獎勵旅游市場的高端性，客觀上要求具有創新能力市場主體的出現。
增強企業界對獎勵旅游這一現代管理工具的認識，北京、上海旅游主管部門先后通過聘請國外專家開展獎勵旅游培訓講座的形式，已經取得明顯的成效。
（二）旅游企業應采取創新戰略
創新是打造獎勵旅游核心競爭力的關鍵所在，獎勵旅游產品的創新，更多是利用現有要素的新組合、新模式，從而形成一種新的產品。規模效益、“進入”壁壘的存在，決定了獎勵旅游行業競爭是不完全競爭，獎勵旅游產品的易模仿性特點，決定了不完全競爭強度的微弱性。獎勵旅游需求的多樣性和變化性特點，決定了市場創新的必要性，對獎勵旅游市場進行細分和定位、再細分和再定位，是發展獎勵旅游的前提。市場創新包括兩層含義：開拓新的市場，目前我國獎勵旅游還處于剩余市場競爭階段，具有廣闊的潛在市場空間；把握已有市場的新趨勢，激勵因素的蛻變性決定了獎勵旅游市場的變化性，應適時地把握客戶企業員工需求變化的脈搏。
針對獎勵旅游產品不同生命周期階段的特點，旅游企業應采取靈活多變戰略。朝陽期奉行差異化、集中性戰略，朝陽期競爭對手尚未跟進，由于產品的獨特性，激勵效用持續攀升，利潤空間較大，企業應集中力量擴大生產、搶占市場，在同行中樹立絕對優勢；成熟期奉行成本領先戰略，成熟期大量競爭對手的介入，產品激勵效用的開始下降，利潤空間減小，由于同行的學習、模仿，產品趨同性明顯，成本領先就成為競爭的關鍵，通過控制成本，取得相對優勢；夕陽期采取收割與創新并舉戰略，夕陽期產品的激勵效用急劇下降，利潤減少，通過控制采購、促銷的投入，收縮戰線，避免虧損，同時要加緊新產品研發、新市場開拓。
（三）客戶企業應注重獎勵旅游的激勵性
國外企業十分重視獎勵旅游這一管理工具，新加坡公司使用獎勵旅游的目的，強調答謝員工和鼓舞士氣；美國公司對參與者的資格審核嚴格，事先預設激勵目標，重視競爭性氛圍；而歐洲公司偏重于增強團隊精神和對員工進行培訓，并與公司業務相掛鉤。
客戶企業實施獎勵旅游的目的在于塑造企業文化，根據強化理論，單一形式的獎勵旅游是消極強化，不斷注入新內容的獎勵旅游才是積極強化，對員工給予肯定和進行獎勵是一種重要的激勵方式，如何處理好獎勵和員工個人需要之間的關系，使激勵的邊際效用最大化，是企業管理者必須面對的難題，關鍵在于獎勵員工最需要的東西。
（四）獎勵旅游與拓展培訓相結合
“自我實現人”的人性假設觀點認為，人都有一種尋求工作意義、充分發揮個人潛能、實現自己理想的欲望。一項對上海40家跨國企業的調查顯示，吸引員工最為重要的三項因素分別為：員工發展計劃（70%），對員工的獎勵和肯定（60%），薪酬福利（56%），其次是培訓計劃（40%），工作環境（28%），工作內容（25%）。將拓展培訓融入獎勵旅游內容之中，不但使員工領略了自然風光和異地風情，豐富了閱歷，開闊了視野，而且迎合了員工被認同和受尊重的要求，更是滿足了員工自我發展的需要，使參與者獲得自我成就感，從而終身難忘。
拓展培訓以培養合作意識與進取精神為宗旨，崇尚自然與環保，利用湖海山川等自然環境，設計出創意獨特的戶外訓練活動，綜合提高受訓者的人格品質、心理素質和團隊精神。這種以“拓展”為代表的團隊培訓方式已被國內一些優秀企業(特別是外資企業)所接受，并有逐漸取代室內的團隊培訓的趨勢。
拓展培訓雖然擁有廣闊的發展空間，但目前整體需求較小，市場營銷推廣困難重重，基本還停留在客戶拜訪這一傳統的方式上，營銷手段和渠道單一，效率低、周期長，難以獲得客戶的信任。單憑培訓公司的一己之力，短時間內很難將業務深入地推廣開來。而培訓公司與旅游企業合作，可以借助于旅游企業經過二十多年發展所擁有的成熟的營銷網絡和良好的客戶資源。
獎勵旅游作為激勵機制，其生命力在于“不易獲得”、常變常新，只要打破目前內容相對僵化的模式，賦予獎勵旅游新的內容、新的體驗，深化內涵，使之有別于大眾旅游項目，時刻保持著非比尋常性，獎勵旅游就會永葆生機與活力。
參考文獻：
