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企業戰略實施的重要性范文1
[關鍵詞]現代企業，安全管理，重要性，實施戰略
中圖分類號：X921 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）04-0075-01
（一）引言
近年來，為了進一步防止企業重大安全事故的發生國家先后出臺了一系列的法律法規和政策。很多企業對此高度重視，并將安全管理工作列入到管理的重點工作，有的企業構建了完善的安全管理機制，結合我國的具體國情和企業的實際情況制定了安全管理制度，這些安全制度和措施在一定程度上取得了成效，遏制了企業安全事故發生的幾率。但是，隨著時間的推移大大小小的企業安全事故仍不斷發生。如：據不完全統計資料顯示，僅僅在2005年至2015年期間我國化工類生產企業所發生的較大級別的安全事故已經超過了150起，事故所造成的人員傷亡已經超過2000人?？梢?，企業的安全生產形勢并不容樂觀，究其實質不難發現，造成企業安全事故頻出的一個主要原因就是企業安全管理的執行力嚴重不足造成的。企業的安全制度制定得再完美，如果沒有人執行也是廢紙一張；不論國家如何三令五申要求加強安全管理，如果執行得不到位也無法遏制各種安全事故的發生。因此，各企業的領導和員工必須高度重視安全管理的重要性，并在具體的執行與實施中將企業的各項規章制度落實到位，從源頭上著手預防安全事故的發生，保障企業安全生產的持續進行，杜絕安全風險和隱患的發生。
（二）現代企業安全管理的重要性
現代企業進行科學的安全管理揭示出安全的科學規律，在科學的管理方法支撐下提高了企業的安全管理工作水平和效率。一直以來安全管理就是現代企業管理工作中的重頭戲，也是一項極為艱巨的工作。因此，現代企業要想在激烈的市場競爭中贏得勝利，就必須高度重視安全管理問題，企業的長期安全生產不僅能夠為企業的職工帶來幸福，更能夠為企業的長期發展、經濟效益的提升提供保障。但是，安全管理工作并不是簡單停留在口頭的一句話，對企業員工的安全教育也不是一勞永逸的工作，安全培訓缺乏動力直接影響到企業安全管理工作的順利實施。因此，現代企業必須與時俱進、充分利用現在的多媒體和信息技術，為企業安全管理工作的順利實施保駕護航。
（三）現代企業安全管理工作實施戰略
現代企業進行安全管理時一定要秉承“統籌兼顧”的基本原則，結合企業的實際情況，為提升企業安全管理工作效率奠定基礎。
3.1 加強對人為因素的管理，提升企業員工的安全意識和整體素質
現代企業安全管理過程中出現的各種人為因素十分復雜，如：每個人的價值觀、主觀意識、工作技能、工作水平、實際操作經驗、管理經驗等。但是，在企業安全管理工作中，人為因素的影響直接決定安全管理的質量。因此，這就要求現代企業必須加強對人的培訓、制約、約束、激勵、懲罰等。如：企業可以定期對員工進行安全知識的培訓，企業員工的安全意識、操作技術、生產技能等都將對企業的安全帶來影響。由于員工的基本素質參差不齊，必須對員工進行定期和不定期安全知識的培訓。再如：加強企業文化的建設，將安全管理的思想通過企業文化的形式滲透到每一名員工心中。一定要避免企業員工心存僥幸，認為企業不在乎，自己也不重視，由于這種心存僥幸而發生的安全事故就如同隱形殺手一樣，一旦發生就會給企業帶來巨大經濟損失，甚至是人員傷亡。
3.2 構造良好氛圍，為安全管理工作提供良好的環境
在企業安全管理質量的影響因素中，環境因素是其中另一個非常重要的因素。如：國家的法律政策、相關的產業制度、企業內部的安全管理及其他制度等。對于我國的國有企業而言，由于受到國家和政府的直接管轄，因此首先要強調的就是政府職能部門充當什么角色的問題。國家和政府通過制定相關的立法進行安全監督，在推動行業內部制度不斷完善的同時進一步加強對企業管理者的責任意識、安全管理能力等方面的考核，并將這種意識真正落實到企業的一線基層員工安全管理活動中。
3.3 與時俱進，建立企業技術創新平臺
現代企業的生產離不開技術的革新、離不開科學技術的進步。因此，各企業除了要建立學習型組織外，還必須在企業內部針對基層工作人員構建技術創新平臺。通過技術創新平臺的構建將知識、技能得以展示。如：有的企業定期舉辦勞動競賽活動；還有的專門針對技術難題組織了技術大比武；企業設立了專門的技術創新獎勵基金對在本企業內部不同領域中，對企業技術和安全防范具有明顯推動作用的技術、基層人員頒發獎金、獎章。之所以提倡企業構建技術創新平臺，主要是希望在企業內部設立一種技術創新的機制，全面激發員工的創新潛能，將員工的隱性知識擴散到企業的每一個角落，最終帶動企業的全體員工積極地進行技術創新。
3.4、 搭建信息化平臺，提升安全管理技術水平
隨著現代信息技術的高速發展、網絡技術的迅速普及，現代信息技術在各行各業的廣泛應用也促進了現代企業安全管理工作水平的提升。如：有的企業構建了應急響應系統，通過信息化建設在企業內部形成與企業外部及時應急相應的系統，將企業生產中潛藏的安全[患、安全事故等及時、有效地在第一時間報告給企業的主管領導，保證企業能夠對安全隱患做出快速反應。從而提升企業針對安全問題的先知能力、處理能力、救援能力。
綜上所述，現代企業的安全管理工作是一項系統性工程，它具有一定的復雜性，在實施的過程中存在一定的難度。因此，這就要求現代企業在不斷豐富的安全管理實踐經驗積累的同時逐步完善安全管理體系，并以此為契機在企業內部形成凝聚力，使企業的每一名員工置身安全管理工作中，為促進企業的安全生產與發展保駕護航。
參考文獻
[1] 賀曉歡.淺談企業安全管理中安全文化建設的作用[J].化工管理，2014（27）：39.
企業戰略實施的重要性范文2
關鍵詞：戰略管理；項目管理；系統結構
項目管理作為現代企業管理活動中的一個重要工具，開始被越來越多的企業所重視。由于企業面對經營的內外部環境不確定因素的不斷增多，市場競爭的日趨激烈，如何有效地發揮企業優勢，增強核心競爭力，相信是所有企業欲先立足的首要條件。戰略視角下的企業項目管理模式是在企業整體層面上構建一個系統集成的框架與模式，讓企業項目管理活動形成一個有機整體，使得企業戰略管理的基本職能中融合項目管理活動，并能得以持續改進。企業項目管理既是企業戰略實施的保證，又是企業能力的重要體現，因此，企業運營中應審視與擬定項目管理與戰略規劃，保證企業內的所有項目都是為其戰略而服務。
一、項目管理與戰略管理關系辨析
經驗法則指出，在戰略管理中，戰略制定大約占20%資源，戰略實施可能要消耗80%的資源，因而，企業經營活動中的項目管理在企業戰略實施中會發揮出重要作用。項目是企業生存和發展的關鍵，項目是為客戶創造價值的直接方式。企業要長遠生存并得到發展，需要構建產品、服務等方面與競爭對手不同的新競爭力，項目在未來戰略中將擔任核心角色，未來戰略是一個項目組合，其中一些項目會擊敗競爭對手生存下來。
企業戰略一般要通過項目實施，資源一般總會超出能支持的程度。在這個過程中關鍵是要選出那些對企業目標和戰略貢獻最大和最平衡的項目，這意味著需要對項目進行優先級排序，使稀缺資源分配給對戰略目標貢獻較大的項目。比如，資源一般表現為資金、人員、原材料、技術、設備和管理技能，多重目標對資源有相互沖突的要求時，就必須要有效分配資源，從戰略目標出發，保證優先項目的資源需求。同時，戰略實施需要組織結構與文化支持項目管理，與項目管理協調。
二、建立企業戰略項目管理模式的重要性
傳統管理組織中，企業戰略由高層人員負責制定，由中層人員負責實施，高層管理者不關注項目管理，因為項目管理是項目經理的事，這樣造成了戰略制定與戰略實施脫節，項目選擇和管理不能支持企業戰略計劃。證據顯示項目選擇和戰略計劃沒有聯系的松散組織，其人員、資金、設備和核心能力的使用非常低效，導致沖突、混亂及客戶不滿意，企業資源被浪費在沒有附加值的項目上。建立企業戰略項目管理模式，就是用項目管理實施企業戰略，建立一定程序將項目管理納入企業戰略管理過程，這個過程中所有部分都彼此相關，任何部分的變動都會影響整體，在此基礎上分配組織的稀缺資源，達到組織績效最優化。
在企業戰略項目管理系統模式中，項目管理是一種戰略管理的控制形式，高級經理可以把項目管理作為一種手段，確保控制系統能跟蹤企業的戰略進程，確保重要戰略以一種有效的方式完成。當項目經理制定和執行重要決策時，高級經理要審核這些重要決策，看它們是否和公司戰略一致，最大限度地避免了項目管理與企業戰略脫節。
三、企業戰略項目管理模式的特點與結構
1.企業戰略項目管理模式的特點
企業戰略項目管理模式（enterprise strategic project management，ESPM）的特點主要是在企業在處于不確定性因素不斷增多的內外部環境下，該系統基于企業發展戰略遠景規劃，分析項目管理內容。其主要特點體現為：ESPM理論中引入了集成的思想理念，在對其抽象意義理解的基礎上分析ESPM模式的結構化；其次是EMP平臺中引入戰略管理思想，對企業內部的項目管理活動運用系統過程的方式進行集成和分析，構建起包括系統方法、管理組織、管理目標以及信息系統等的戰略管理體系。再次是從發展戰略需求對企業項目管理活動的有效集成，凸顯出企業戰略項目管理理念，根據其特點和內容進行分析研究。
2.企業戰略項目管理模式的系統結構
ESPM的結構包含了五方面要素：即系統方法、管理目標、管理組織、信息系統及企業文化（圖1）。
ESPM管理目標即是在企業發展戰略規劃的指導下制定出符合企業實際的管理目標，因而企業經營者應樹立全局觀念，促進企業完成全部戰略目標，而不僅僅追求單個目標、項目的成功。
ESPM管理組織重點是要保證全體員工參與并支持企業項目管理活動，保證活動順利進行。因此，應組建諸如企業項目管理辦公室等專門的組織機構，為企業提供相應的理論決策支持。
ESPM系統方法是要求采用系統思維的方式方法來處理企業項目管理方面的問題，即將研究的 圖1 企業戰略項目管理結構模型
對象看作是一個有機整體，在分析多種要素之間內
在聯系的基礎上，對系統不斷進行優化升級。
ESPM信息系統則是一個優化了的整個系統的信息流程而融合進來的，其主要任務是在合適的時間將合適的信息，以高效、準確、快捷的方式傳送到有信息需求的人員手中。
企業文化作為一種人文精神貫穿于整個企業經營活動中，通過不斷調整企業文化內涵及價值觀，進而達到企業項目管理的要求。為此應構建企業文化適應其發展的戰略項目管理要求，保證企業戰略、決策與項目管理目標的實現之間的一致性。
四、結語
全球經濟一體化為企業帶來發展機遇的同時也面臨著更大的挑戰。企業的經營管理者如何在市場競爭中保持核心競爭力，贏得市場的競爭優勢，是企業經營管理者必須思考的現實問題。因此，基于戰略視角下的企業項目管理模式采用系統管理的思維方法及理念，能最大限度挖掘員工潛能，調動員工積極參與配合的積極性，比較好的解決了項目管理難題，促進了企業項目管理的整體進步與發展空間。（作者單位：中國海洋大學）
參考文獻
[1]沈鑫.淺析基于戰略視角的企業項目管理模式[J].商場現代化，2011（1）
企業戰略實施的重要性范文3
關鍵詞：企業；項目管理；戰略
在當前社會發展形勢下，社會一切都是項目，一切也將成為項目，在這樣的環境下，項目管理也愈發重要。對于企業而言，項目管理是企業面對變化和挑戰，獲得穩步發展的有力武器。然而隨著市場經濟的發展，企業之間的競爭也越來越激烈，傳統的項目管理已經不適應企業實際工作的需要，而企業項目要想獲得好的效益，企業就必須用發展的眼光看待問題，要全面開展項目管理工作，建立適合企業發展的項目管理模式，從而實現企業戰略目標。
1企業戰略與項目管理的關聯性
企業戰略是對企業各種戰略的統稱，是實現企業使命目標的規劃和安排；而項目管理是在項目活動中運用專門的知識、方法，對項目活動進行管理，確保項目能夠在有限資源限定條件下實現或超過設定的需求和期望的過程。企業作為市場主體之一，企業戰略管理與項目管理是密切聯系的。企業戰略是宏觀的、全局性的；項目是微觀的、局部的、個體的，項目是實施企業戰略的手段。對于企業而而言，任何項目計劃都來自上下層系統的戰略研究和計劃，通過對全局分析，明確企業發展方向、目標以及總體計劃。在企業戰略制定后，需要去實現企業戰略目標，需要通過有效的管理手段、措施、方法將戰略計劃付出實施，通過有效的項目管理來確保戰略目標的實現。
2企業項目管理戰略實施存在的問題
2.1戰略的制定缺少項目管理者的參與
就當前企業戰略制定來看，企業根據自身的問題及需求，利用企業自身的優勢來制定戰略計劃，在企業制定好發展戰略后會尋找可能的項目機會，并進行項目構思。在這整個過程中，企業的上層系統往往不是具體的直接管理者，沒有讓項目管理者參與到戰略制定過程中去，從而使得項目管理者對企業戰略不了解，在執行的過程中就容易出現各種失誤，不利于企業戰略目標的實現。
2.2專業人才的不足
在企業項目管理戰略實施過程中，專業的人才有著重大作用，然而就目前來看，企I項目管理戰略實施相關專業人才還比較匱乏，現階段的人才難以滿足企業項目管理戰略實施工作的需要。由于專業人才的匱乏，企業制定的戰略就難以得到有效的實施，從而使得實施環節成為戰略的墳墓，不利于企業的發展。
2.3成本問題
對于企業項目管理工作而言，成本是企業項目管理的核心，企業項目管理的目的就是以最小的成本投入獲取最大的經濟效益。然而就當前社會發展形勢下，企業經營管理依然受到計劃經濟體制的影響，盲目的追求項目投資，認為投資項目越多越好，對項目管理工作沒有引起足夠的重視。同時，項目投資沒有結合到企業自身的資金狀況，沒有做好相應的評估工作，進而造成企業項目投資成本大于所得實際效益。
3企業項目管理戰略實施的方法
3.1項目識別
對于企業而言，項目選擇具有十分重要的戰略意義。而在項目選擇過程中，項目識別是首要工序，為了更好地促進項目管理戰略的實施，企業就必須根據自身的情況來確定項目是否真正支持組織戰略。首先，要分析項目是否支持企業所擁有的實力；其次，要全面分析項目對企業戰略的影響以及對主要利益干系人的影響；再者，企業能夠承擔項目中的風險。另外，企業能否在項目中獲得效益。通過對項目進行綜合分析，從而幫助企業識別出出適合企業自身戰略的項目。
3.2提高項目管理者的參與性
企業項目管理戰略的實施需要項目管理者去執行，對于企業而言，如果企業項目管理戰略制定整個過程都有項目管理者的參與，企業聽取項目管著的建議和意見，從而提高企業項目戰略的科學性，減少企業上層決策失誤。故此，企業在戰略制定中應當重視項目管理者的作用，多讓項目管理者參與到戰略制定過程中來，從而讓項目管理者那些有用的建議和意見得到重視，提高項目管理戰略的科學性，制定可行的供選擇戰略，從而為企業帶來更好的效益。
3.3加強專業人才的培養
在企業項目管理戰略實施過程中，專業的人才有著決定性的作用，企業應當認識到專業人才的重要性，要積極的加大專業人才的培養。企業要加強現有項目管理人員的教育，強化能力訓練，提高他們的專業水平和能力。同時，要加強項目管理人員對企業文化、制度、戰略的學習，提高項目管理人員對企業戰略的認識，從而更好地在項目管理戰略實施中發揮應有的作用，將項目管理戰略有效的實施并取得好的成效。
3.4加強項目管理戰略實施的監督
為確保企業項目管理戰略有效的實施下去，企業必須加強項目管理戰略實施過程的監督。在項目管理戰略實施中，企業應當委派一名上層管理者進入到項目管理中去，一方面對項目管理戰略進行監督，另一方面處理界面我，解決職能經理和項目經理之間的矛盾，從而保證項目運行的組織順暢。另外，在項目管理戰略實施中，要做好項目的評估工作，項目經理要經常與職能經理溝通，建立良好的工作關系，通過職能經理來更好地了解企業戰略，從而確保項目管理戰略的有效實施。
4結語
企業戰略決定著企業的發展方向，關系著企業的全局。對于企業而言，企業每個項目都關系到企業的整個利益，企業項目管理的目的就是為了實現企業某個特定戰略目標。由此可見，企業戰略與企業項目管理之間密不可分，項目管理是企業戰略管理整體系統的重要組成部分，面對這個競爭激烈的市場環境，企業只有科學的實施項目管理戰略，才能實現企業戰略總體目標，為企業帶來好的經濟效益，增強企業競爭力，推動企業的更好發展。
參考文獻：
[1]夏瑞峰，寧宣熙，余鳴.企業項目管理戰略實施研究[J].管理工程學報，2005（S1）：200-202.
[2]侍文庚，王希泉，張陽.基于項目群管理的企業戰略實施研究[J].統計與決策，2009（04）：166-167.
企業戰略實施的重要性范文4
關鍵詞：財務管理；企業戰略；財務戰略；財務
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）02-0-01
引言
在我國經濟全球化浪潮下，只有科學合理的管理好企業財務戰略，才可以降低企業生存風險，對不同類型的企業以及在不同階段的企業，只有明確其自身企業戰略與財務戰略的關系，才可以有效形成其自身企業經營活動的總謀略，帶動企業發展。以下就將探討財務中的企業戰略以及企業中的財務戰略，分析二者的關系以及之于企業財務戰略中的地位。
一、企業戰略與財務戰略介紹
（一）什么是企業戰略
在企業發展中，企業戰略就是為實現企業的長期經營目標，而在協調外部發展環境相協調的基礎上，整合企業內部的所有有效資源，從而形成合理的規劃措施，以便企業將來能夠更好的發展。企業戰略一般會具有整體性、宏觀性以及長期性，是企業為了長久的經濟發展而制定的計劃，企業為降低風險才會采取的計劃措施。
（二）什么是財務戰略
企業中的財務戰略，是企業為了落實財務戰略，也就是一方面為資金投入給予一定的風險支持，一方面充分利用社會支持體系來獲得政府資助，包括財政補貼、無償資助以及稅收減免等國家政策。企業的財務戰略也是為企業謀求有效的資金流動以及增強企業財務競爭優勢，實現企業戰略的基礎，財務戰略在企業戰略的執行過程中起到謀劃作用[1]。財務戰略屬于企業戰略的子戰略，財務戰略的重點就是謀劃企業資金流動的長期均衡，財務戰略在企業戰略中，是與生產戰略、研發戰略、營銷戰略以及人力資源開發并列的職能戰略。
（三）企業戰略同財務戰略的關系
在一個企業的發展中，企業戰略與財務戰略之間，不僅是整體與局部的關系，其二者之間還有共生相輔的關系[2]。首先，在企業中企業戰略對財務戰略是具有一定的指導作用，這是因為企業內財務戰略不僅會對企業戰略以及子戰略都起到一定的支持作用，而且在企業發展中，企業內的財務戰略還會對企業戰略以及其它的職能子戰略具有一定的制約作用，對于企業的財務戰略中，其關注的重點應該是營業的現金流的狀況，而對于企業在制定戰略時，又首先會考慮財務中的營業收入以及利潤規模。
二、淺析財務中的企業戰略
利用企業戰略去支持財務管理的行為，以及在財務管理中融入戰略管理的思想，都可以被理解為財務中的企業戰略。在財務中的企業戰略中，主要會強調財務戰略的“相對獨立性”，在企業戰略中，財務戰略會因貨幣的獨立、資金的有限以及企業對現金流的關注度等，這些都具有相對獨立的特性[3]。在企業戰略中，由于企業活動的多重屬性，因此有時候很難區分在財務活動同非財務活動之間的關聯，就是使得財務同企業戰略在相互之間又有著密切的聯系。并且從企業的財務管理角度，企業內的財務活動又存在著“戰略性”高度，對于企業的長遠發展有著重要的關聯，財務戰略在企業的長期發展中有重大的影響。財務戰略在企業的管理中，間接的關系到企業戰略的地位，企業戰略的實施與企業的財務也有密切的聯系，財務目標與企業戰略沒有直接的對應關系，但是企業中的財務管理又時刻影響企業戰略的實施及執行。
三、整合視角之下的企業財務戰略
企業的財務與戰略是共生相輔的，且中財務戰略就是戰略與財務的結合，是二者的滲透以及融合。在企業的發展中，對于是重視戰略還是重視財務這個問題，需要對現實情況進行分析之后才能確定，對于任何類型的企業戰略，其中的財務戰略都是其物質一面的重點，是企業戰略的價值管理形式。在整合視角下，企業的財務戰略中財務同戰略之間是共生相輔的：首先，在企業發展中，企業的目標同財務目標之間具有同質性，可以用企業目標去引導企業戰略，也可以用財務目標去引導財務戰略。其次就是財務戰略具有可分辨性，企業經營管理中，財務戰略的實質就是對財務的規劃以及預測管理，企業在投放資金中一般都與財務決策相關。還有就是在企業發展中，對于財務戰略同業務戰略之間，還具有相互支持性，對于財務戰略中的資金投放與籌集，遮羞都與企業的財務戰略緊密關聯，關系到企業在發展中的競爭優勢。
四、未來企業財務戰略的發展方向
對于企業財務戰略概念作為一個新興概念，財務戰略不僅具有全局性，還具有系統性與時期性，且企業財務戰略中，不論是對于財務中的企業戰略，還是對于企業中的財務戰略，都具有一定的共生相輔特性，二者之間對于企業的發展有著必然的聯系。企業戰略的發展就是對于財務戰略的外延，而且企業中的目標導向就是對財務戰略的界定，企業戰略在一定程度上影響財務戰略，且企業戰略中側重點的偏差也會到財務戰略發生動態轉變，影響企業的財務戰略。企業財務戰略的制定中，在財務戰略制定以及規劃階段，就要先確定好企業的生命周期以及企業的發展狀況，以提升企業財務戰略的實用價值。在企業的財務戰略規劃中，應融入全面的預算戰略預算管理，以提高企業財務戰略制定中財務戰略的重要性。在財務戰略管理學中，對于財務管理基本按財務管理中循環來進行安排的，將財務戰略中的內容集中在財務的規劃以及預測中，約束企業中的財務分析；而對于企業的戰略制定，就是分析企業財務的可增長潛力以及財務受約束的因素。
五、實施企業財務戰略的完善措施
在當前企業的財務戰略中，由于企業對財務戰略管理意識淡薄，缺乏財務激勵機制以及針對不能全面落實財務戰略的狀況，只有完善企業財務戰略管理，確保企業整個財務戰略的實施，才可以使企業的發展更加長遠。
（一）完善企業內的財務激勵機制
完善在當前企業中的財務激勵機制，在企業財務戰略中，可以把股票期權制同結構工資制相互結合起來，并堅持公平原則，可以提高企業內員工的積極性，促進企業生產效率。
（二）制定合理的業績衡量標準
在企業財務戰略實施中，應該根據傳統傳統業績衡量標準中的市場份額、產值以及產量等指標，制定合理的衡量標準，補充傳統業績衡量指標中的不足。
（三）提高財務戰略中的合作意識
對于企業的財務戰略中，針對財務問題，應該強化競爭中的戰略意識，統籌兼顧，以使企業可以獲得更多的經濟效益。
（四）促進財務與戰略之間的共生相輔
財務戰略同企業戰略之間，有著共生相輔性，因此在企業的財務戰略管理中，不免會涉及到企業戰略制定中的內容，因此在實際的企業財務戰略管理中，將二者相結合，可以更好的促進企業的發展。
結論
綜上所述，在企業中進行財務戰略的同時，應明確企業戰略與財務戰略的關系，能夠將財務戰略和企業戰略緊密結合，隨市場的變化而適時做出戰略調整，，企業都要制定出合理的且符合企業戰略目標的財務戰略，科學合理管理好企業財務戰略，降低財務風險，促進企業將來可以穩定發展。
參考文獻：
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企業戰略實施的重要性范文5
企業戰略管理，包括方向的規劃、戰略的制定、戰略的實施、戰略的評估和戰略的調控等幾方面內容，它是一個全面、復雜的管理過程，主要解決“做什么”和“如何做”這兩大任務，是企業全部戰略活動的總和。換句話說，企業戰略管理就是通過戰略的制定和執行，將企業發展過程中的不利因素轉化為有利因素，或是最大限度地發揮有利因素以促進企業高效運行的過程。
1 企業戰略管理的重要性
戰略管理是核心管理，位于企業管理的最高層次，對于整個企業的發展具有不可替代的作用，主要表現在以下兩點：
一方面，是適應社會主義市場經濟發展的需要。伴隨著社會主義市場經濟體制改革的推進，各企業在獲得更多發展機遇的同時，也不得不面對更多的挑戰，那就是各企業間的競爭空前的激烈，由以前的區域性競爭變為了世界性競爭，競爭范圍擴大了，競爭壓力也是空前絕后的，企業要在這樣嚴峻的環境中繼續生存并獲得長足發展，就必須搞好自己的戰略部署，完善自己企業的戰略管理體系。
另一方面，是合理調整企業發展格局的需要。企業要想高效運行、順利發展，除了要適應市場的需要外，還要不斷調整自身的發展格局，強化自身的能力，而這就需要根據企業發展現實，不斷完善企業戰略管理體系，在促進企業格局健康化發展的前提下，保證企業效益的提升，實現企業又好又快發展的目標。
2 企業戰略管理的不良發展傾向
2.1 缺乏對企業戰略管理的正確認識
缺乏對企業戰略管理的一個正確的認識，包含著兩種情況：第一種情況是企業本身就沒有進行相關的戰略管理和部署。在缺乏戰略管理方面又包含了兩種情況：一種是企業本身經營不善，不具備開展戰略管理的硬件和軟件條件，另一種是企業本身發展運行良好，認為無需開展戰略管理，只是在浪費人力和物力資源。第二種情況是企業戰略管理形同虛設。很多企業在運行的過程中會設立相關的部門進行戰略管理，但是卻沒有真正認識到戰略管理對于企業發展的重要性，企業戰略管理成了擺設，不但不利于企業的發展，還造成企業大量資源的不必要的浪費，所有這些都不利于企業的生存和長遠發展。
2.2 人員素質不高
員工素質的高低很大程度上決定了企業戰略管理的高效性的與否。通過仔細觀察，不難發現的是，很多企業沒有專門從事戰略管理的部門和人員，很多都是將戰略管理從屬于某一個部門，由此部門的員工來兼顧戰略管理的一系列的事宜。由于這些員工都不屬于專業人士，在開展戰略管理工作時都會或多或少存在一些力不從心，不能達到企業戰略管理的預期目的。另一方面，就算某些企業開設了專門的戰略管理部門，聘請了相關的專業人士，但是并沒有定期聘請專家對其培訓或是外送這些人員學習，及時更新自己的業務知識，制定的各種戰略部署不能完全適應市場的發展和消費者的需求，不利于企業的整體布局和長遠發展。
2.3 戰略管理體系不健全不完善
一個完整的企業戰略管理是由方向的規劃、戰略的制定、戰略的實施、戰略的評估和調整等部分組成。但是企業戰略管理在實際運行的過程中還存在眾多的不健全不完善，主要表現為缺乏方向的規劃和戰略的調整這兩個階段。很多企業在進行戰略管理時，沒有根據企業發展的需要和是市場需求來明確規劃企業發展的方向，導致后期制定和實施的戰略大方向的偏離，影響后期工作的正常開展，阻礙企業的健康發展。再者，很多企業在進行戰略管理時，往往會忽視戰略調整這一最后的環節，一般會采取全盤肯定或是全盤否定的態度，一旦出現問題，不會考慮對其進行適當的調整，很難發現企業發展過程中存在的各種問題和不足，實施企業戰略管理的初衷很難實現，效果不大或是大打折扣，所有這些都不利于企業效益的提高。
3 做好企業戰略管理的幾點思考
完善的企業戰略管理對于企業的發展具有重要作用，可以使企業擺脫現有的發展困境，也可以使企業發展更上一層樓。針對上文指企業戰略管理存在的不良發展傾向，加上企業運行發展的現實，特提出以下幾點建議和意見，以此來實現企業經營的最終目的，即促進企業的良性運行和不斷發展。
3.1 正視企業戰略管理
要想做好企業戰略管理，首先要做的就是正視企業戰略管理。要看到企業戰略管理在促進企業格局朝良性方向發展、企業自身能力提升、企業在市場大環境中競爭力提升的優勢和積極作用。對于沒有設置戰略管理部門和沒有進行相關戰略管理的企業來說，首要的就是要認真的將其開展起來，不管是經營稍有虧損或盈余的企業都要進行和實施戰略管理，而且要將其認真執行，落實到位，切不可認為其只是一種擺設，要落實到實處。再就是對于那些已經設立相關戰略部署和管理部門且不重視的企業，要督促他們完善已有的戰略管理部門，將戰略管理與企業發展的各個環節絲絲相扣，樹立企業戰略管理的意識，以企業戰略管理的良性發展來促進和保證整個企業的發展。
3.2 提高員工的整體素質
提高員工的整體素質，要從以下兩方面進行著手：
①要設立專門進行企業戰略管理部署和規劃的部門，并聘請專門從事企業戰略管理的人才從事相關工作的開展，將企業戰略管理工作正規化、合理化，這樣可以最大程度上避免因員工非專業化導致其制定戰略的錯誤，而是將其最大的效益發揮出來，以此來保證整個企業可以步入正軌。
②從事企業戰略管理的人員要定期進行相關專業的培訓。社會是不斷發展的，市場的需求也是多樣的，企業要想在市場中生存，其制定的戰略發展措施就必須適應市場的需要，而適應市場需要的戰略措施的制定，關鍵就在于其人員素質的不斷提升和與時俱進，這就要求他們要再學習、不斷提升自己，定期引進專家教授進企業授教或分期分批派遣員工外出進行受訓。
企業戰略實施的重要性范文6
[關鍵詞] 企業管理 戰略管理 戰略規劃
戰略管理是企業管理系統中最重要的組成部分，是企業對未來發展的整體規劃。戰略管理決定著企業的發展方向，是企業的命脈之所在。據中國發展戰略學研究會戰略管理咨詢中心的調查分析顯示：國內許多大中型企業都成立了戰略研究部，制訂了發展戰略，可見我國大多數企業已經重視戰略管理在企業管理中的重要作用。但是另一方面，該調查也顯示出許多企業管理者對開展戰略管理的成效有不同的意見，比如對“您覺得戰略管理很有用嗎？”一問，肯定的回答不到50％，有34％的被調查者認為已經實施的戰略管理效果一般，6％的被調查者認為效果不好或極差。從中我們不難看出:目前,企業對于戰略管理的認識存在著極大的差異，這種情況對于企業推進戰略管理非常不利，所以剖析目前企業開展戰略管理中存在的問題，分析成因并給出相應的對策建議就成為正確推進戰略管理的重要任務。
一、我國企業在戰略管理中存在的問題
1.戰略管理的制定存在短視行為
戰略管理的最終目的是促進企業在長期的競爭過程中獲得競爭優勢，而競爭是一個長期行為，這就需要企業的管理人員的眼光放的長遠一些。但是在產權分離的市場經濟條件下，企業的所有者和經營者所關注的內容存在差異：所有者關注企業的長期發展，希望企業的競爭力可以不斷提高；而經營者由于和企業的利益關系只限于任期期間，所以他們的個人功利意識嚴重，只規劃自己任期內的事情，其管理存在短視行為。在這種情況下，每次領導換任，企業的戰略規劃就會隨之調整。久而久之，企業也就無戰略規劃了，更無從談起戰略管理。
2.高級管理人員對戰略管理存在認識上的偏差
雖然有些企業已經認識到戰略管理的重要性，但是這種認識與企業戰略管理的目標還有一定的偏差。例如，戰略管理應該是高層管理人員科學管理企業的工具，所以高層領導應該是戰略規劃的制定者，但是很多企業的領導卻將戰略規劃的制訂放權給下面的職能部門，他們只充當一個審核者的角色。再如，戰略規劃是對企業有關全局和重大問題的長遠謀劃，所以應該是企業的最高機密，不能用于宣傳。但在現實中有的企業將自己的戰略規劃視作本企業對外宣傳的資本，完全沒有了解戰略管理在企業中的地位，也沒有認清戰略管理的性質。
3.戰略管理的制定缺乏創新性
戰略管理是以思想創新為特征的管理，它要求企業的管理人員必須具備創新的能力與素質。戰略管理要求企業根據自身的經營目的、市場規律以及相關的法律法規來指揮和組織本企業的經營活動和競爭活動。但是，目前大多數企業在制定戰略規劃時，只是照搬課本，或者一味效仿其他企業已有的戰略管理經驗和做法，把戰略規劃模式化，造成眾多企業的戰略規劃如出一轍。這樣的戰略規劃沒有建立在對企業外部機會、威脅和內部優勢、劣勢全面科學分析的基礎上，也沒有體現出本企業的特色，所以在具體的實施過程中也就無法得到理想的結果。
4.戰略管理的具體實施不到位
很多企業在戰略管理中往往重戰略規劃，輕戰略實施。根據有關調查，有77.6%的企業高級管理者表示企業有經營發展戰略，但多數是書面性或遠景性戰略規劃，沒有具體的實施方案。有的企業戰略制訂與實施脫節，有的企業在戰略實施方面不堅決，一遇到困難便動搖放棄，馬上回到過去的管理模式中去，還有的企業實力不足，卻效仿別的企業盲目的推行戰略管理，在缺乏必要的人力、物力、財力、信息等資源的條件下，輕率地推行，必然使戰略的實施步履艱難。由此可見，我國大部分企業戰略管理水平還停留在戰略規劃階段，沒有進入到戰略規劃的實施階段。
5.戰略管理無法與變化的市場環境相結合
由于中國特殊的國情所限制，使得多數中國企業的高級管理者在走到領導崗位的過程中，其思維方式已經形成定式，面對復雜多變的外部市場環境，過分相信自己的經驗和主觀判斷。但是隨著經濟的發展，企業所處的外部環境無時無刻不在變化，如果在制定企業戰略規劃時沒有考慮變化的外部環境，就會導致企業戰略規劃的制訂和實際情況脫節。另外，我國的很多企業在經營中存在盲目的“跟風”現象，哪個行業熱就馬上轉行，導致企業原來制定的戰略規劃無法實施，而轉行后對新行業市場環境的了解又不全面，制定出新的企業戰略規劃也無法做到面面俱到，在具體的實施過程中也肯定會受阻。
二、加強我國企業戰略管理的對策建議
1.戰略管理的制定要注重遠景性規劃
在戰略管理過程中，管理者，尤其是高級管理者是起著關鍵作用的，只有強化他們的戰略觀念才能避免在戰略管理中的急功近利和短視行為。企業管理者應該不斷學習、擴大視野，在制定戰略規劃時要考慮前任管理者的工作情況和未來市場環境的變化，作出合理長期的戰略規劃。同時，企業的所有者也應該參與到戰略規劃的制定過程中，對已制定的戰略規劃要進行審查，避免戰略管理中的利己行為和短視行為。另外，企業的所有者應該制定相應的政策，將企業的長期發展、遠景規劃與每位企業管理者的切身利益相聯系，從而保證戰略管理的前后一致性。
2.加強高級管理人員對戰略管理的認識
認識決定觀念，而觀念又指導著人們的行動。所以在制定戰略規劃之前，企業管理者要以戰略理論武裝自己，不斷提高自己的理論水平和管理素質，使自己成為戰略家，站在戰略的高度確定企業的使命和目標。戰略是企業發展的命脈，管理者要充分利用戰略管理這項工具對企業進行管理。同時，也要認識到戰略規劃的重要性，做好保密工作，并在企業的發展中確實按照戰略規劃一步一步進行實施，要保證戰略管理落實到具體的日常管理工作中去，將企業戰略管理作為一項長期的、關鍵的任務來完成。
3.結合本企業的特點制定戰略規劃
戰略規劃的制定是戰略管理活動的起點。戰略規劃制定的好壞，直接影響著戰略管理水平的高低。而戰略規劃又是企業高級管理人員思想創新的產物，戰略性創新思維要求企業管理者必須具有全局意識、創新意識、超前意識以及權變意識。所以企業的高級管理人員應該在對國內外市場環境、行業發展狀況、目標市場和競爭對手進行詳盡調研和分析預測的基礎上，結合本企業的情況，合理制定發展戰略。同時，戰略的制定既要注意借鑒其他企業成功的經驗，也要注意吸取其他企業失敗的教訓?！耙话谚€匙開一扇門”，戰略規劃的制定應該結合本企業的實際情況，借鑒但不盲目模仿其他企業的戰略管理策略，走出一條屬于自己的戰略發展道路。
4.嚴格控制戰略管理的具體實施過程
戰略實施是戰略制定的繼續，即在企業制定好戰略規劃以后，將戰略的構想轉化為戰略行動。為了保證戰略管理的有效實施，首先要重視戰略實施前的發動工作，提高員工對戰略的認同度。只有讓廣大員工了解戰略意圖并認同戰略目標，才能激發他們的參與熱情。其次，要在戰略實施前制定具體可操作的實施計劃，從而避免實施過程中出現混亂的局面。最后還要考慮其他因素對戰略實施的影響，比如說企業組織結構、企業文化等對戰略實施的影響。同時，對于在實施中的戰略規劃，還要進行動態的管理診斷，不斷地改進戰略管理體系，優化現有的管理體制，為實現企業的戰略管理服務。
5.戰略管理的制定要與變化的市場環境相結合
任何企業的生存發展都離不開環境的作用，環境給企業帶來機會和威脅。戰略管理是企業長遠的發展規劃，必須了解企業所處的環境及相應的競爭地位，認真分析影響企業目前和今后發展的關鍵因素。具體來說，首先要對企業經營的宏觀和微觀環境做出評價和判斷，整合內部資源，全面分析企業的優勢和劣勢，在復雜多變的外部環境中尋找把握機會，規避風險，謀取發展。其次要在把握企業外部機遇和內部優勢的基礎上，確定企業的戰略目標和戰略重點。最后，在戰略的制定中，還要特別注意市場變化。只有了解市場，才可能保證企業的競爭優勢，企業的戰略管理目標才能得以實現。
三、結束語
戰略管理在企業經營發展過程中的作用越來越突出，戰略管理實施的效果如何，直接影響到企業的長遠發展。所以，企業的高級管理人員應該在了解企業內外環境的基礎上，制定遠景發展戰略規劃，同時輔以有效的實施措施。只有這樣，企業戰略管理的作用才會得以最好的體現，企業的競爭力才會不斷的提高。
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