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管理思想的起源范文1
關鍵詞：儒家思想；企業人力資源；運用
儒家思想是我國重要的哲學思想，運用在企業管理、學校教育等多個方面，它能夠調節人的心理還能提升人的內在修養，在我國文化發展中處于核心地位。儒家思想涉及仁愛、和諧、以及中庸、因材施教等等，核心在于仁者愛人，這些思想在在現代人力資源中被運用非常廣泛，極大的促進了我國企業的成長和進步，從而為國家經濟增長貢獻了力量。
一、試論儒家仁愛思想對人力資源管理促進作用
儒家仁愛思想和企業人力資源管理具有一定的聯系，儒家思想中對仁愛之心和人的價值有重要體現，強調在一切活動中以人為本，發揮人的作用，突出人的價值，認為人民才是國家持續發展的根本，提倡仁者愛人。人民可以在治國興邦中發揮積極作用。孟子思想中一個非常重要的方面是“天時地利人和”，因此可以發現人在在管理中的重要作用。總之，從儒家思想中可以看到人的重要性，強調人的不可代替性。那么在企業管理中，不僅僅要考慮企業的經濟效益，還要考慮到為企業創造利益的人的價值。一些企業因為對工作人員不夠重視，所以使人員的積極性沒有發揮出來，阻礙了企業的發展和進步。而利用人本思想進行企業管理可以最大限度的解決這種問題。以人為本的管理，在現代企業人力資源優化配置方面具有非常重要的作用，企業要在尊重員工的基礎上，愛護自己的員工，關心員工的工作與生活，讓員工在企業中擁有幸福感和歸屬感，由此提升他們工作的積極性，提高工作效率[1]。
二、試論儒家的和諧思想與企業人力資源管理的聯系
儒家思想中關于“和”的觀念有很多闡釋，以和為貴，強調內仁外禮，主要想讓人們用一些思想道德來對自己的行為進行約束，以此提升人們之間的關系，促進人們的和諧相處。在現代企業的人力資源管理中，作為企業的管理人員必須認識到團隊在企業發展中不可或缺的力量，要著重培養工作人員團隊精神，在員工之間以及員工與領導之間建立起和諧的關系，提升企業文化，促進團隊和諧。和諧的人際關系是企業人力資源管理的重要任務，綜上所述，在企業人力資源管理中不能缺少對儒家思想的認識和使用[2]。
三、淺析儒家中庸、因材施教、創新思想在人力資源管理中的應用
1.儒家中庸思想與企業的適度管理儒家倡導中庸之道，中庸即適度，不偏不倚。在企業人力資源管理過程中應該秉承適度原則，不能操之過急，不能超越一定的強度。中庸指導人們在工作和生活中不走極端路線，時刻按照適中的原則行事。這種思想在企業的人力資源管理中需要加以理解和應用，對管理者而言，在遇到問題時，要采取適度的解決辦法，針對矛盾的根本點，從關鍵問題入手，減少極端行為的出現，從而順利解決矛盾。這種思想和理念有利于人力資源管理者正確的處理人與人之間的矛盾，時管理者與被管理者之間建立起和諧的關系，同時在企業利益和員工利益之間做好平衡。中庸指導啟迪管理者要適當的放寬自己的管理政策，敢于放權，在人才的使用方面，對不同性格的員工采取不同的管理方法。在對員工進行獎勵和批評時，也要秉承中庸思想，協調好物質獎勵和精神獎勵，賞罰分明，提升領導者在員工內心的公平公正形象。在現代企業人力資源管理過程中，必須做到張弛有度，從而促進人力資源管理工作的實現[3]。
2.對儒家思想中因材施教方法在企業人力資源管理中應用的分析因材施教在儒家思想屬于一種教育方法，主要是針對不同的學生進行不同教育方法的施用。儒家的代表人物孔子認為，人性本事善良的，在對人類進行教育時，要對不同人進行不同的分析，在教育過程中避免采用灌輸式而是采用啟發式的教育方式進行教學，強調理論和實踐相結合的學習方式。在現代企業的人力資源管理中，作為管理者，要對每一個有潛質的員工進行了解，然后在工作中將員工的潛力最大發揮出來。另外企業要重視對員工進行教育和培訓，培訓過程中，要根據不同部門不同專業和不同專業素養對其進行指導，若企業只重視對員工的管理而輕視對員工能力的開發就不會產生良好的效果。
3.董仲舒對儒家思想的創新，給人力資源在結構和配置渠道方面的調節作用董仲舒對儒家思想進行創新使用，提倡用辯證的眼光看待儒家思想，取其精華去其糟粕。這給企業的人力資源管理帶來了新的啟發。企業的人力資源必須定期注入新的力量，不斷對其進行優化，這樣可以讓員工時刻保持警備狀態，還可以為企業的發展去陳換新，督促企業用完善的培訓制度和考核制度去調整人力資源管理機制，以此調動員工工作的積極性和主動性。儒家思想中重視人的特點，強調己所不欲勿施于人，所以在人力資源配置方面，管理者要尊重員工的想法和選擇，在人才戰略調整方面，要保證用人的科學化和規范化，“人盡其才”和“天生我才必有用”的思想去武裝人力資源配置。只有充分尊重員工的人格和思想，才能在企業中營造出和諧的工作氣氛，促進企業長期的健康發展[4]。
四、結束語
綜上所述，我國企業經常長期發展，尤其是外國企業的涌入，使企業管理思維發生了很大的轉變，但是作為我國幾千年的文化思想集成的儒家文化需要每一個企業的管理者予以重視，這樣有利于構建完善的人力資源管理體系。我國儒家思想中蘊含多種管理知識，在企業中處于重要地位和價值。但是對儒家思想要辯證的去看，不是所有思維都適用于現代企業管理，所以要對其中的精華部分予以接受，對不利于人力資源管理的思想予以去除，以此構建具有中國特色的人力資源管理思想，促進企業的發展。
參考文獻
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管理思想的起源范文2
關鍵詞：思想政治工作；人力資源管理；思想覺悟
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1723（2013）03-0190-02
一、思想政治工作與人力資源管理的關系
在新時代背景下，思想政治工作被賦予了新的意義，除了具備傳統的政治宣傳與導向功能外，其在企業的經濟、管理上也有著十分重要的作用。通常情況下，人力資源管理會通過實施考試錄用、考核獎懲、教育培養、工資福利等方面的政策制度來影響職工的行為。這些政策的實施是在公平公正的基礎上進行，每一個制度和規定不能“講情面”、“看關系”，處理稍有不當就會引起思想問題的出現。所以說，現代企業的思想政治工作要貫穿于人力資源管理活動的每一個環節之中，通過對員工的負面情緒、不良行為的有效管理，進一步提高員工的積極性與參與度，從而促進企業的快速發展。
（一）思想政治工作與人力資源管理工作具有一致性
思想政治工作從加強員工思想政治教育和職業道德教育兩方面出發，來達到提高員工素質、調動員工積極性的目的。而人力資源則是從人員培訓、組織調配等制度上出發，達到人事相宜，員工思想、心理、行為實現協調統一的目的。因而，在工作目標和工作對象上，思想政治教育與人力資源管理相一致。加上，二者的目標都是實現員工與企業共同發展，所以二者在內容、功能上也具有一致性。
（二）人力資源管理是思想政治工作的重要載體
實現員工與企業的共同發展，實際上就是說在提高企業效益的同時幫助員工實現其自身價值。人力資源管理通常是通過采取尊重員工才能和權利、充分發揮員工主觀能動性、滿足員工內在需求、做好企業、員工的職業規劃等方式來實現這一目的?；谶@一點，思想政治工作在借鑒了人力資源管理的方法和原理之后，將人力資源管理中的各個環節管理行為作為載體，不僅讓思想政治教育變得更加具體化、明確化，同時還大大提高了人力資源管理的工作效率。
（三）思想政治工作是人力資源的催化劑
思想政治工作具備導向作用，在進行的過程中，通過引導、教育、探討等方式消除員工的負面思想和情緒，將員工的思想和行為引導到符合企業要求的方向上來。從這個層面來看，思想政治工作是人力資源管理的基礎。在市場經濟體制不斷深入和企業機制不斷改革發展的新形勢下，人力資源管理的任務、課題也發生了新的變化，一些深層次矛盾的累積和爆發讓人力資源管理的內容和難度增加，合理運用思想政治工作來對矛盾和問題做出相應解釋、化解就顯得尤為重要。
二、思想政治工作在人力資源管理中的作用
關于思想政治工作在人力資源管理中的作用主要體現在三個方面。第一，有效化解矛盾，排除思想障礙。企業要深入改革，必然就會影響到各個方面的利益，也就很容易導致矛盾的出現，在人力資源管理制度的改革中適當融入一定的思想政治工作，通過討論、引導等具體形式來對員工的情緒做一次梳理，不僅能夠有效的化解各種矛盾，還能調動員工的積極性與參與度，從而保障人力資源管理制度的實施和落實。第二，能夠解決人力資源管理中存在的局限性問題。人力資源管理工作中的許多要求屬于硬性標準，要求企業員工統一貫徹執行，若是采用簡單、生硬的方法來工作，不僅收不到好的效果，嚴重的還會出現“口服心不服”的現象，出現抵觸的負面情緒。針對這種狀況，我們可以將思想政治中的柔性方法充分應用到企業人力資源管理的剛性考核、獎懲等管理中來，而思想政治中的柔性方法是從人的精神層面出發來激發員工的集體意識、責任意識。人力資源合理借鑒柔性方法的優點能從根本上解決人力資源剛性管理中現象的局限性問題，讓新形勢下的人力資源管理發揮更大的作用。第三，增強利益調整的承受能力。員工利益的調整問題不僅是人力資源管理制度改革中的一個重點，同時也是員工最關心的一個問題，因而讓員工心甘情愿地接受因改革而引起的利益調整在一定程度上增加了操作的難度。在制定具體的人力資源實施方案前，通過主動傾聽、平等交流、談話引導等多種方法的展開來找出員工的擔憂問題，然后對癥下藥，讓員工理解改革的必要性，從而增強員工在改革中利益受到調整的承受力。
三、思想政治工作有效融入人力資源管理工作的途徑
關于如何在人力資源管理中有效融入思想政治工作的具體途徑體現在以下三個方面：
（一）以身作則，增強思想政治工作的感染力
思想政治工作中執行人員道德品格的好壞會影響到思想政治工作的效果。思想品德高尚的人在進行思想政治工作的時候，能對受教育者起到很好的鼓舞和激勵作用，反之，思想政治工作者自身的思想品德很差，會對教育工作起到負面影響，受教育者對其說教會嗤之以鼻。
（二）強化責任，增強思想政治工作的針對性
這就要求思想政治工作的開展需要充分考慮員工思想的特殊性，在教育時要注意區分不同的對象，因人、因時、因事的不同來展開相對應的思想政治工作。
（三）以人為本，增強思想政治工作的生命力
我們不能講企業的思想政治工作看成單純空乏的說教和空白的口號，而是應該更多地體現在關愛員工，為員工辦實事的層面上。通過個別談話、家庭走訪、集體探討等方式深入企業基層，傾聽員工心底的聲音，把員工工作真正做深、做實、做細。
四、結語
人力資源管理工作與思想政治管理工作的聯系越來越密切，人力資源管理工作的執行需要思想政治工作的積極配合，只有充分發揮思想政治工作在人員管理上的特有優勢才能讓人力資源工作更富有生命力。同樣，要做好思想政治工作，人力資源管理人員是一支不可忽視的力量，其具備的優勢是無可取代的。因而，企業需要在正確認識二者關系的基礎上，讓二者實現優勢互補，為企業發展做出更大的貢獻。
參考文獻
[1] 荊惠民.思想政治工作概念[M].中國人民大學出版社，2007.
管理思想的起源范文3
人力資源管理工作始終伴隨著企業的進步與發展，在企業日益壯大的今天，企業人力資源管理工作與思想政治工作的聯合開展直接影響了企業員工的思想
狀態。人力資源管理工作直接涉及到員工的個人利益，同時有效處理員工思想問題還可以調動員工積極性，提高員工思想境界的同時，更好地服務于企業，進而促進企業長久發展。
一、企業政工思想與人力資源管理面臨的問題
（一）企業政工部門職能弱化
新形勢下，企業經營的效率決定著企業的成敗，這就給企業員工帶來很大的認知沖擊，致使企業精神壓力增大，員工情緒波動增大，很多思想上或者行為上的負面間題開始表現出來，進而出現很多不和諧現象，這些看似很小的問題，如果不及時處理，會對企業帶來很大的影響，不利于企業的長期發展。因此，企業在發展過程中，要把思想政治工作貫穿于管理活動的每一個環節之中，調整員工的思想情緒、工作態度、責任意識的管理，調動員工的工作積極性，把思想政治工作落實到實際工作中。
（二）缺乏針對性地開展“以人為本”的思政教育
人力資源管理，顧名思義就是針對不同員工的不同特點，實現最大程度上的人員合理配置。所以“以人為本”既是思想政治教育的關鍵，也是人力資源管理工作落實中必不可少的指導思想?？赡壳拔覈S多企業領導忽視“以人為本”的重要性，片面追求經濟效益而忽視員工的精神壓力與生活壓力，從而使得員工思想出現了一系列問題。
（三）思想工作與實體工作各自為政
在實際的企業政治思想工作中，常常認為思想政治術語政工部門的職責，而實體工作任務則是行政部門的職責，并屬于兩個而不同的部門，兩大部門之間缺乏溝通。加上企業內部薪酬及結構的不斷調整，人事任命速度較快，而思想政治工作則往往落后于實體工作，并不能夠有效融人到人力資源管理之中，導致職工與企業并沒有一榮俱榮的理念。
（四）政工工作缺乏創新精神
隨著經濟的發展和科技的進步，市場競爭不斷加劇，企業的利潤空間大大壓縮，企業的職工的物質文化需求與精神文化需求之間存在很大的差距，企業的發展形勢、管理模式以及思想理念等都發生了很大的改變，員工的積極性與主動性不高。在企業的人力資源管理中有政工工作方式和思想比較之后，缺乏創新。在思想政治方面不能依據每位員工的實際特點進行因材施教的管理，嚴重影響企業人力資源管理，進而制約企業的發展。
二、如何加強企業政工思想與人力資源管理的有效結合
（一）注重培養人才，強化政工職能管理
進人新世紀，市場競爭歸根結底就是人才的競爭，人才是第一生產力，人力資源是企業管理人才的主要部門，在平時的工作中要注重職工的思想政治工作，確定工作目標，善于開發人才、培養人才、留住人才，用高素質人才充實企業的領導隊伍，在企業建立德才兼備、綜合能力素質高的人才隊伍。強化人力資源管理中思想政治工作的重要性，將政工工作融人到企業日常管理的各個方面。
（二）開展“以人為本”的思想政治教育
“以人為本”，顧名思義就是將員工的利益最大化，企業的工作開展都要以員工利益至上。所以這一思想政治?^念在當前企業改革與發展過程中，起著至關重要的作用。企業若可以將其真正落實下去，將促進企業的長期穩定發展。社會的全面進步以及企業改革的不斷深化，員工的需求水平也在不斷的提升。與此同時日益繁重的工作壓力使得員工的生活節奏與工作節奏都發生了變化。所以企業對員工的關注，不應該只局限于員工可以為自身帶來多少的收益，而是應該注重員工的思想變化，避免員工因為思想出現偏差導致心理問題的出現。
（三）提升企業政工工作中的凝聚力
企業員工的思想政治工作是一些工作的生命線，在企業人力資源管理中，必須培養一批德才兼備的企業員工隊伍，積極引導企業向正規方向發展，擁有良好的人力資源，以及團結和諧的員工隊伍，為企業科學發展提供強有力的智力支持與思想保證，有效提高企業員工隊伍的凝聚力，提高企業的綜合竟爭能力。
（四）企業思想政治工作必須要創新
企業的思想政治工作要有創新。要改變傳統的“季節式”工作方式以及但凡出了問題、暴露了矛盾，就做思想工作的“救火隊”式的工作方式。企業的思想政治工作要在體制和運行機制上不斷創新。企業內部的各高層要高度重視宣傳思想工作。搞好政治工作的基本保證，則是要有一支高素質的政工團隊，一方面要不斷加強政工干部的培訓，另一方面要加大宣傳經費的投入，開展有特色的宣傳教育活動。
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關鍵詞 人力資源管理 知識管理 導向實踐 企業績效
一、前言
經濟全球化浪潮改變了人們的日常生活，廣大人民群眾的生活質量得以提高，同時加速了我國市場經濟國際化的發展腳步。隨著時代的變遷，世界各地的文化與商業交流越來越頻繁，因此各大企業單位之間的競爭也愈發激烈。各大企業單位之間的競爭主要集中在人才資源、信息資源、知識資源與資金這幾大方面?，F階段，在企業的經營和發展過程中，傳統的管理模式已經無法滿足當今企業的成長需求，企業的管理者需要在傳統管理模式的基礎上進行創新和突破，才能持續促進公司的運營。其中，人力資源方面的優質管理和知識導向的創新能夠為企業經營提供新的思路。
二、企業人力資源管理在知識導向中的應用
（一）人力資源和知識管理的聯系
在當前的知識和經濟環境下，各個企業單位的競爭主要表現在公司資源方面的競爭，體現了企業單位中文化與商業方面的競爭力。另一方面，企業單位在競爭中所體現出來的是公司內部的管理形式，這種形式在公司經營的過程中不斷地探索創新，并及時優化。在大部分企業單位的競爭中，人力資源和知識儲備是影響這種競爭的主要因素，兩者是相互牽制的關系。在對企業的綜合能力進行估量和考察時要將這兩方面因素結合起來，切不可單獨對某一方面進行評估。[1]企業單位在建設發展的進程當中要持續引入優秀的人力資源，在引進知識資源方面也要選擇較為先進的內容，構建氣氛良好的企業環境，完善、健全人力與知識這兩方面的資源管理體系。
（二）人力資源和知識管理的相互作用
所^人力資源的管理，所指的就是遵照以人為本的思想，依據經濟學中的相關理論，以員工招聘或開展培訓活動等形式加強企業職員的業務水平和辦公水平，從而加強企業單位的經營能力；知識資源的管理則是利用知識與信息資源的結合，不斷更新并優化資源配置。在企業單位中，合理地管理知識資源有助于企業領導在激烈的競爭中不受外界因素影響，及時作出準確的判斷；而企業績效則受到人力與知識這兩種因素的影響。在企業單位的經營過程中，人力和知識這兩方面的資源是公司與其他企事業單位競爭時的制勝法寶，兩者之間有非常緊密的聯系，并產生相互作用。因此，各企業間在人力資源方面的管理和在知識導向上的整理也是相互影響的。
（三）人力資源和知識管理價值的互相實現
企業單位中對人力資源進行管理的部門肩負著向管理知識資源的部門推薦合適人才的重要任務，這樣做的目的是保證在知識管理部門中最大限度地實現資源優化，最終讓管理知識資源的部門實現不斷發展和進步的目標。此外，在企業單位中，這兩個部門還可以選擇互幫互助，以合作的形式展開與公司文化有關的宣傳活動，并定期舉辦有關這兩方面在管理內容上的課程訓練。[2]這對于構建良好的公司文化氛圍有非常大的幫助，同時，通過多樣化的組織活動和技能方面的訓練，企業職員的個人修養和文化內涵也會得到提升。
三、企業績效在人力資源管理中所受到的影響
（一）員工招聘與員工培訓
不管在哪個企業單位，其管理者所招聘的員工一定都傾向于工作能力強、身體和心態健康且責任心強的類型。這種類型的員工對公司、企業的工作成效與質量有強大的促進作用，能使企業績效盡快達到預期標準。單位通過對職員展開相關技能訓練，可以幫助員工迅速進入工作狀態，盡早習慣并適應工作環境。同時，在技能培訓期間的量化考核標準也可以為職員帶來更大的提升空間，激發職員的工作信心和積極性，繼而實現企業的績效目標。[3]
（二）獎勵制度與懲罰制度
在企業單位的運營中，對職員工作能力的考核展開獎勵與懲罰制度有至關重要的推動作用。對待那些工作業績出色、表現較為突出的職員要適當地進行薪資等物質方面的獎勵，這樣做能夠很好地提升職員的工作動力，并大大增強員工在職場辦公中的自信心。此外，合理有效的業績獎勵在一定程度上穩固了企業單位在人力資源方面的分配，節約了這方面管理的工作成本。[4]而對違反公司規定、業績較差的職員要果斷地采取適當的懲罰予以警示，才能有效避免再次發生類似情況。
四、企業績效在知識管理的導向中所受到的影響
在企業單位中，知識資源的管理具體指的是以知識資源為核心，用知識資源共享這種形式達成企業的管理目標。在這種知識導向的管理工作中，企業單位的最終目的就是提升企業的績效。公司單位利用現代化的網絡信息技術對專業的知識資源進行研究和開發，繼而加強各部門職員對知識的使用能力，增加知識資源的利用率。對一個企業來說，知識資源的管理可以大大加強這一企業單位的發展潛力和創造力，科學有效地利用知識資源會為公司的經營帶來更大的發展與提升空間。[5]
在各個企業單位激烈的競爭當中，最為核心的一種表現形式就是公司的創造力達到了怎樣的水平。高效的創造力可以加速提高企業績效，使公司不斷地朝著現代化的方向全面發展。各企業單位在不斷探索和提升自身能力的過程中，其追求的目標也能夠盡早實現，繼而提高企業單位在經濟方面的成效與收益。
五、結語
對于企業單位的運營發展來說，想要提高企業績效的質量，早日實現制定的目標，不能僅靠人力資源管理。在公司企業內部，知識資源同樣占據非常重要的地位，單位中職員對知識資源的掌握和了解程度決定了整個公司對這些知識資源的分析和利用。企業領導需要將人力資源與知識資源這兩方面的管理結合起來，通過知識資源這一載體，有效地推動人才資源的管理工作，完善人力資源分配制度，在人才配置方面加以優化。這兩種方法對企業績效的提升都有所幫助。合理地分配人才資源能夠加強整體的人力資源管理，企業領導要對企業內部的知識結構加以改善和優化，以加強和提升企業績效。
（作者單位為國網山東省電力公司青島市黃島區供電公司）
參考文獻
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管理思想的起源范文5
關鍵詞：人力資源管理；人本管理；激勵機制
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
原標題：中國傳統文化主流思想對企業人力資源管理的影響
收錄日期：2016年3月25日
隨著全球經濟一體化進程的加快，更多的企業在人力資源管理上追求與國際接軌，大量引進西方先進的管理理念與工具。然而，面對中國人傳統的文化背景、思想觀念和思維方式等差異，這些照搬過來的東西卻很難有效發揮作用。所以，如何在透徹了解中國文化及人性的基礎上將西方科學、成熟的管理方法融合創新進來，找到一條適合中國文化背景的人力資源管理之道成為企業必須面對的問題。
一、中國傳統文化主流思想的核心內容
研究中國傳統文化思想，首先就要搞清楚儒家的主流思想――忠孝禮義仁智信勇。當然，這許多都是為維護封建正統、為皇權父權服務的，但儒家思想有兩點很重要――仁、禮。仁可以看作人本性中的一種大愛，禮則是后天修煉的德。中國傳統文化主流思想是指產生于過去，影響到現在，并留存于未來的，以儒家思想為主干，儒、釋、道互補，以諸子百家為輔、為基礎形成的一種人倫文化。中國傳統文化中的天人合一、以人為本、剛健有為、貴和中、中庸、寬厚、務實等思想精華，既是中華民族精神的具體表現，又包含著人本管理的豐富內涵，在培養、選拔、使用、激勵人才等方面有著厚實的思想基礎和獨具特色的“用人之道”。如何汲取中國優秀傳統文化的精華，積極調動和發揮人的積極性、創造性，促進員工全面發展，是當前加強和改進企業人力資源管理值得探討和研究的問題?，F在的企業都很注重企業文化的建立，文化必須靠制度來落實，尤其是人力資源管理制度。傳統文化講“忠義仁孝”，這些理念要很有機地融入到人力資源管理中。
二、中國傳統文化主流思想對人力資源管理的積極影響
（一）人本思想在人力資源管理中的運用。當今世界，隨著全球化競爭的日益激烈，企業管理者也認識到人才的重要性。人是管理的出發點和歸宿，一切管理活動必須以調動人的積極性和創造性為根本。在環境因素變得愈加不確定的情況下，通過人力資源管理來維持人力資源的優勢進而維持組織的競爭優勢是組織持續成長的重要法寶。在當今的人力資源管理中，我們應當繼承中國傳統文化中的人本思想，建立起一種中國特色的以人為本的人力資源管理體系。中國企業有很多成功運用人本思想的案例，海爾集團是其中之一。
海爾的用人理念是“海爾的發展離不開各種人才的支持，員工也是企業的上帝”。古人云：“不積跬步，無以至千里；不積細流，無以成江?！?。正因為海爾能以其博大的胸懷納百川而不嫌其細流；容污濁而能凈化為碧水，所以它才有了神奇，才有了無與倫比的壯觀。因此，海爾首席執行官張瑞敏說：“海爾應像海，不僅要廣攬五湖四海有用之才，而且應具備海那樣的自凈能力，使這種氛圍里的每一個人的素質都得到提高和升華，因為海爾的發展需要各種人才來支持和保證?！边@就是海爾對人才的基本態度，也表現出企業強烈的社會責任感。在海爾看來，職工是企業的主體，職工參與是有效管理的關鍵，使人性得到最完美的發展是現代管理的核心。
（二）自強不息精神在人力資源管理中的運用。中國主流的傳統文化包括道家、佛家和儒家。佛道儒學看中對個人修養的提高，自己修養高了就能影響周圍的人?！疤煨薪【右宰詮姴幌ⅰ?、“地勢坤君子以厚德載物”?！白詮姴幌ⅰ?、“厚德載物”是中國傳統文化的基本精神之一，并為全社會所接受，對中國社會各階層產生了強烈的激勵作用，成為中華民族不屈不撓、奮發向上的精神原動力。
史玉柱，被稱為史上最成功的失敗者。1997年，因為珠海巨人大廈的貪污案，史玉柱欠債上億，成為名副其實的“中國首負”，但短短10年時間，史玉柱不僅清償了債務，還迅速把財富聚集到數百億，雖然對其營銷手法多有詬病，但對于史玉柱的品質，業界還是相當認同的。從“中國首負”到“中國首富”之間有多大距離，而這個距離都可以用承受能力來彌補，來支撐。中國人骨子里都有這種自強不息、奮發向上的精神，對于普通的員工，也是如此，只是有的人缺乏這樣一個跳躍的平臺。在很多企業，領導層都推崇不斷學習、自強不息、奮發進取的精神，同時也力圖創造足夠的平臺給員工晉升，以充分調動職工的積極性，激發員工的工作熱情以高效率地實現組織目標。
三、中國傳統文化主流思想對人力資源管理的消極影響
（一）專制式人治管理殘余。專制式人治管理是指整個社會或該組織存在著一個權力高于一切、大于一切，不受任何限制和可以為所欲為的最高領導者，這個領導者按個人意志及情感對整個社會或組織實施管理。在我們現代的管理體系中提倡以“情”為紐帶的“柔性管理”，強調思想觀念的灌輸，雖然有利于營造良好的工作氛圍，但對于制度和程序的建立缺乏科學深入的研究使管理制度在實踐中的可操作性不強，影響了效率的提高，過分重視人情而忽視制度建設和管理。受這種傳統觀念的影響，在現代的個別企業中常常表現為領導者的個人決策，家長制、一言堂。在這種絕對權威面前，上有所好，下必慎言，非我族類，其心必異。使得一些敢于直言，富有才華的管理者被拒之門外，任人唯親的現象比較嚴重。廣大職工的智慧和潛能受到壓抑，權力的監督和約束機制難以形成。中國企業人治的思想非常嚴重，加上深受傳統觀念影響，沒有真正倡導競爭作為跨世紀人才，我們任重而道遠。
（二）無處不在的服從文化。服從文化在西方備受推崇，在軍隊，強調服從是軍人的第一天職，強調絕對服從只適用于軍隊?！胺牡谝弧崩砟顚ζ髽I同樣有參考價值，如果員工沒有服從意識，政策就難以得到準確地貫徹和實施。沒有服從理念的公司是沒有發展前途的，在市場戰斗中一定會失敗。所有團隊運作的前提條件就是服從，有時可以說，沒有服從就沒有一切，所謂的創造性、主觀能動性等都在服從的基礎上才成立，否則再好的創意也推廣不開，也沒有價值。然而在中國，許多企業的文化在相當程度上是老板文化，這種企業的發展歷史往往貫穿著領導的個人理想、對員工的嚴格要求、企業的前進方向。為了實現這一切，都需要員工的“服從”，公司各方面的制度和措施均在貫徹這兩個字。這種文化表面看能提升員工凝聚力，也是很多中國私企老板效仿的管理模式，但是在筆者看來，這是中國傳統文化對企業管理，特別是人力資源管理的消極影響。
（三）人情管理思想。中國的傳統歷來非常強調“人情”、講究“義氣”，人情和義氣是什么？就是感情的等價交換：你對我好，我對你更好，投桃報李，循環往復。在企業，老板跟員工處得像“家人”一樣：事情做錯了，頂多給老板認個錯，被老板罵一通；老板也像罵家里的小孩子一樣，罵完就了事，該干啥還干啥。企業本來是一個做事的場所，當企業中的人把“要不要做一個事、或者要不要盡心去做好一個事”當成人際關系的“禮物”、當作對某人的“回報”的時候，人和事混在了一起，人和事一旦合二為一，事情的完成要靠感情去驅動，人事不分，管理中的各種問題就會出現。中國儒家管理思想表現在企業管理機制上，常以非理性的倫理道德觀念為原動力。它過分重視人情管理，忽視企業規章制度的作用，結果導致一些企業無章可循，有章不循，違章不究的現象司空見慣。規章制度停留在嘴上、紙上，而不能見之于行動。這種人情雖在一定程度上給企業帶來和諧，但企業畢竟不是一個家庭。作為社會的經濟組織，需要一種客觀公正的標準對其成員的思想和行為加以約束和規范。
四、中國傳統文化主流思想在人力資源管理中的運用
（一）建立以人為本的人力資源管理機制。以人為中心的管理理念是企業諸多現代管理觀念的核心，是一切管理的立足點和落腳點。建立以人為本的人力資源管理機制具體措施如下：首先，做好人員的有效配置，人力資源管理工作的基本任務就是將合適的人在合適的時間選派到合適的崗位上，人事部門要根據企業的發展趨勢做好人力資源需求預測和規劃，對專業人員和管理人員的獲得更應有強有力的人力資源規劃來保證；其次，建立企業的人才培訓體系以保證企業不斷地獲得合格、適用的人才，同時也可以使現有的人才素質得到提高并使企業的職工隊伍長久保持活力；最后，在開發人力資源過程中應營造良好的用人環境。要造就人才得以發展并脫穎而出的環境就要建立公平、合理的競爭機制。聯想集團十分重視“以人為本”的理念，把為員工“創造發展空間、提升員工價值、提高工作生活質量”作為企業的使命引導員工把個人追求融入到企業的長遠發展之中。
（二）強調法治高于人治。隨著社會化大生產的發展，科學技術的高度分化和高度綜合，現代企業經營管理面臨的問題越來越復雜。在這種情況下把權力過分集中到一人身上以單個人的能力領導企業已經顯得很不夠了。這就從客觀上要求現代管理宜實行集體領導制度，要把這些復雜的勞動分工和協作組織起來，只有統一意志、集中指揮、協調動作才能保證生產的順利進行。企業要不斷擴大時企業必須進行組織創新，由集權逐漸走向分權，應將決策權下放，授予下級更多的自。建立尊重個人、上下溝通的企業文化，使企業充滿競爭力，使員工從無條件服從和執行的人變為有思想、有主見的員工。在現代企業的人力資源管理中應當不斷吸取傳統文化中管理的精髓，同時在人力資源管理中要不斷地進行管理和創新，創造符合中國國情的具有中國特色的企業人力資源管理模式。
（三）制訂激勵機制的薪酬方案。激勵是人力資源開發與管理的基本途徑和重要手段，它可以調動員工的工作積極性，為企業創造更多的效益。企業管理中引入激勵機制不僅是企業現代化管理的表現，更是迎接未來挑戰的需要。企業通過建立適合企業特點的文化、物質激勵與精神激勵相結合，充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵，重視長期激勵等措施激發員工潛在的自強不息的精神，對提高人的素質使人全面發展具有重要作用。采用科學的激勵措施還可以使員工樹立正確的世界觀和高度的責任心，可以激發員工不斷探求新知識、新技術的興趣。當前企業面臨新技術革命的挑戰，員工的這種自強不息的精神顯得尤為重要。員工都能確立自己的近期目標，調動員工的工作積極性，進行產品創新、技術改造、崗位革新，把多層次、多領域、多環節的創新做到“能者上，庸者下，平者讓”。成功挖掘員工的潛能從而滿足員工的自我實現、自我創造的最高層需要，成功地凝結為企業的巨大創造力，使企業無往而不利。我國人力資源管理起步較晚，發展時間很短，導致我國人力資源管理的不健全使得我國絕大部分的企業人力資源管理水平與發達國家有較大的差距。進入21世紀以來，隨著信息化社會的到來和知識經濟的發展，我國企業人力資源管理正面臨巨大的挑戰。我們要繼承我國傳統文化優秀的管理經驗并不斷對其進行改革創新。
主要參考文獻：
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管理思想的起源范文6
關鍵詞：校企合作;輔導員;思想政治教育;措施
目前輔導員在進入企業實地走訪和對學生進行管理大多是摸著石頭過河，缺乏科學系統的方法做借鑒，運用原有的方法進行管理，會影響校企合作的順利進行。因此，總結出在校企合作過程中學生思想政治教育管理研究的方法具有重要的意義。
一、目前獨立學院校企聯合培養過程中的現狀
（一）思想政治教育工作新挑戰
學生在企業實習階段思想變化復雜，情緒受身邊環境影響更加明顯。給輔導員的思想教育工作帶來了新難度。繁雜、單調的工作取代了豐富的校園生活，學生容易出現煩躁，身體不適應等狀況;當今學生普遍眼高手低，當期望與現實反差較大時，就會出現情緒低落、行為反常、消極怠工等現象。作為從事思想政治教育的輔導員，我們有必要對學生從思想上進行疏通，使學生能客觀看待自己所處的環境，正確應對身邊環境的轉變。
（二）安全問題愈發凸出
學生的安全問題是該項目面臨的最大的挑戰：（1）車間生產安全操作隱患。學校和企業把學生安排到基層一線崗位提高實踐能力，這樣就容出現安全事故。（2）生活交通安全隱患。學生大都處在22-25歲愛玩的年齡，在下班后去玩，會帶來交通、飲食方面的安全隱患。
（三）學生實踐、總結、升華的能力薄弱
首先，校企合作注重學生實踐能力的培養，企業的理論學習氛圍不如學校，學生回到宿舍只有少數人對實習的內容進行總結，大多數都是倒頭大睡，錯過了提煉升華的最好階段。其次，學習內容和方式發生了變化，企業要利用自身的特點結合學生的專業來設置培養計劃。再次，學生學習目標不明確，缺乏獨立思考的能力，只是到企業實習被動學習，學習目標模糊。
（四）企業對學生的過程管理需要在輔導員配合下不斷完善
企業投入大量的人力、物力與學校共同培養學生，必然希望學生能夠盡早融入企業中。因而，輔導員需要積極主動了解企業文化和特點。一方面要與企業進行溝通，以積極地心態引導學生，不斷增強學生的使命感、責任感和團隊協作精神。另一方面，輔導員需要與企業的管理人員保持聯系，了解學生每個階段的學習工作進展情況，并代表學生對企業不合理的地方發聲，進而完成人才培養的目標。
我通過對合作企業的走訪，以深圳騰盛工業設備有限公司為藍本，前后共歷時2年的時間，去企業后與學生同吃住，同上下班。關注學生實習初期、中期、后期、畢業就業后的心態變化，結合自身經驗將遇到問題的思考羅列出以下幾點，僅供參考學習。
二、學生實習前后遇到的問題
一是輔導員對校企合作的認知水平有待提高。學生能否接受企業，校企聯合培養工作能否順利進行，輔導員起著重要的紐帶關系。在校企合作的大背景下，如果輔導員對政策了解不足，對校企合作認識不到位，那么對學生的動員和思想政治教育就會打折扣，對學生的思想政治教育工作會出現被動局面。
二是輔導員在學生專業方向和職業認知水平上參差不齊。首先，由于高校輔導員隊伍較年輕，大部分跟自己專業不想關，不了解學生今后專業發展趨勢。在學生實習期內不能給予針對性的指導。第二，輔導員能力參差不齊，在遇到學生情緒波動較大時不能很好地處理企業與學生的關系，橋梁紐帶的作用不明顯。
三是制度建設不完善。首先，職責不明。目前各系做校企聯合培養利用當屆輔導員對學生進行引導和動員，對校企合作模式下職責的規定沒有明確的細化，各個系部目前都是“摸著石頭過河”，一個人承擔著學生管理的全部工作。除了要應對日常班級管理，還要處理本屆畢業生的就業工作，而與實習學生、用人單位溝通需要投入更多的時間和精力。有激勵才更容易調動輔導員參與校企工作的積極性。
三、輔導員在校企合作中開展工作的有效措施
第一，加強責任意識。輔導員工作內容繁雜，如果學生在成長過程中能遇到一位負責的輔導員，將會對他人生的發展產生深遠的影響。作為輔導員，要提高責任感和使命感。
第二，抓好企業內部班委培養選拔工作。班委是所有團隊建設中的重要一環，在企業里選好班委有著至關重要的作用。輔導員在校企合作過程中要充分了解學生的性格特點學習態度，并將學生信息傳達給企業，方便企業對優秀學生的選拔。
