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三農宣傳方案范文1
一、指導思想和基本原則
（一）指導思想
堅持以科學發展觀為指導，以全面提升保險對“三農”保障能力為目的，充分調動農村地區現有資源，統一規劃、統一布局、統一管理，建立健全“覆蓋全面、管理清晰、運行規范、服務到位”的“三農”保險服務體系，全力支持農村社會經濟發展。
（二）基本原則
遵照“政府引導、因地制宜、注重實效、依法合規”的基本原則，開展“三農”保險服務體系建設。
二、建設目標和主要職責
（一）建設目標
各鎮（街道）建立“三農”保險服務站，在2012年6月底前完成掛牌工作，同時在有條件的行政村設立“三農”保險服務點，至2013年6月底構建起市、鎮（街道）、村三級聯網，覆蓋全市的農村保險服務網絡。
“三農”保險服務站的辦公條件及設施必須達到“五個一”的要求，即一個固定的辦公場所，一部固定的辦公電話，一個有固定式樣的標牌，一個保險信息欄，一套管理制度。
（二）主要職責
“三農”保險服務站（點）的主要職責是協助做好轄區內政策性涉農保險承保理賠服務，做好特色農業保險品種試點工作，加強基層政府部門與農民、保險公司的協作，從方便農戶保險需求出發，積極拓展可集中統保的農村保險業務，協助拓展分散型農村保險業務，做好農村保戶資源信息收集和相關統計工作。
三、工作要求
（一）加強領導，落實人員?！叭r”保險服務站設置在鎮（街道）農經中心，掛牌辦公，各鎮（街道）要具體確定分管領導和專人負責。
“三農”保險服務站（點）從鎮（街道）農經中心分管主任或農業技術骨干中選擇兼職的保險指導員1～2名，從行政村級有較大影響力的人員中選擇村級兼職的指導員1名，通過鎮（街道）、村兩級保險指導員，組成政策性“三農”保險基層服務隊伍。
（二）加強宣傳，迅速啟動。各鎮（街道）、人保財險支公司要充分利用電視、網絡等新聞媒體宣傳保險知識和涉農保險政策，讓農民了解涉農保險。通過下鄉召開村民保險座談會、編印張貼墻報、發放宣傳資料等方式加大宣傳力度，全面啟動“三農”保險服務體系建設的各項工作，形成“鎮鎮有網點、村村有人員”的“三農”保險服務網絡。
三農宣傳方案范文2
一、指導思想
以上級有關文件精神為指導，積極貫實科學發展觀，切實提高農業、鄉村和農民抵擋天然災禍和不測事故風險的才能，有序、有力、有用推進2012年政策性“三農”保險工作，創新財務支農方法，逐漸健全規范有序的農業保險長效機制。
二、首要內容
（一）保險品種、補助方法
1．保險品種：2012年我區繼續開展水稻栽種、能繁母豬、“兩屬兩戶”農房保險等3個險種。
2．補助方法：中心和省、市、區財務經過保費補助的方法，指導和鼓舞農戶、龍頭企業和鄉村專業協作經濟組織自愿參與保險，加強抗風險才能。
（二）保費補助規范、費率及保險金額
1．水稻保險：保險金額為每畝200元，保險費率7%，每畝保險費14元。其中：中心財務承當40%，每畝5.6元；省財務承當25%，每畝3.5元；區財務承當10%，每畝1.4元；農民承當25%，每畝3.5元。
2．能繁母豬保險：保險金額為每頭1000元，保險費率6%，每頭保險費60元。其中：中心財務承當50%，每頭30元；省財務承當30%，每頭18元；農民承當20%，每頭12元。
3．農房保險：農房保險對象是“兩屬兩戶”（持證的鄉村軍屬、烈屬和低保戶、渙散供養的“五保戶”）的農房，保險金額為每戶3000元，保險費率3‰，每戶保費9元，其中:省財務承當70%，每戶6.3元；市、區財務各承當15%，每戶1.35元。
三、工作步調
（一）宣傳發起階段（2012年6月中旬）。召開2012年全區政策性“三農”保險工作大會。人保財險支公司經過印發材料、張貼口號、在新聞媒體開發專欄等多種宣傳方法，普遍宣傳政策性“三農”保險工作的主要意義和政策內容，把黨和縣政府的支農惠農政策送到千家萬戶。各街鎮場區成立工作專班，明確專人負責，做好進村入戶宣傳工作，加強廣大農民群眾的保險認識和風險防備認識，充分調動農民群眾參保的積極性。
（二）組織施行階段（2012年6月30日—7月30日）。區財務、農業、民政、畜牧、氣候等部分要結合各自職責做好摸底查詢工作，相關數據要實時供應給人保財險支公司，為保費補助測算供應根據。人保財險支公司要組織專班深化各街鎮場區、龍頭企業和鄉村專業協作經濟組織，協助做好參保服務工作。保險收費由各街鎮場區組織、村委會負責詳細施行，各村將農戶分戶投保清單交由農戶簽字確認，并在收齊農戶應交的保費后，一并交給人保財險支公司，人保財險支公司要迅速出具保險單和保險憑證，協助村委會將保險憑證發放到投保農戶手中。
（三）總結驗收階段（2012年9月初）。各街鎮場區、各有關部分以及人保財險支公司對開展政策性“三農”保險工作進行總結，并將有關狀況報區人民縣政府。
四、保證辦法
（一）增強組織指導。對區政策性“三農”保險工作指導小構成員進行調整，由區人民縣政府分擔指導鐘爵一任組長，區人民縣政府辦公室副主任張志軍、區農業局局長張輝平、人保財險支公司總司理姚福洲任副組長，區農業局、區財務局、區民政局、區畜牧服務中心、區氣候局等部分和人保財險支公司及各街鎮場區分擔負責人成員，指導小組下設辦公室，由黃保華任辦公室主任，詳細負責全區“三農”保險的組織協調工作。各街鎮場區、各有關部分和單位要高度注重政策性“三農”保險工作，將其歸入主要議事日程，成立響應工作專班，明確專人負責，積極推進此項工作的開展。區人民縣政府辦公室要增強檢查督辦，按期傳遞工作發展狀況，保證此項工作在7月底前完成。
三農宣傳方案范文3
今年年初國務院確定“面向三農，整體改制，商業運作，擇機上市”的改革原則后，中國農業銀行（下稱農行）的股份制改革就只剩下一個制度：如何彌合政策性業務與商業性原則之間的分野。
農行正在試圖給出一個折衷的解決方案?！敦斀洝酚浾攉@悉，農行已制訂《農業銀行服務三農總體實施方案》（下稱《方案》），并在八個省級分行展開試點。
這一方案的核心是“一行兩制”的城鄉聯動經營模式。所謂“一行兩制”，是指在一級法人體制下，根據農行在城鄉金融業務上的不同特點，以縣域支行為平臺，再造一套適用于“三農”和縣域業務發展的、有別于城市業務的制度體系和運行機制。
農行有關人士在接受《財經》記者采訪時表示，“一行兩制”的總體設想是“一級法人，雙線經營，分別核算，統籌發展”。他透露，農行將重構服務“三農”的組織模式，打造成為中國惟一擁有農業信貸專業化經營管理體系的大型商業銀行。
目前農行已在全國范圍內選取了八個省級分行的部分縣域支行展開試點，包括福建、湖南、吉林、四川、廣西、甘肅、安徽和重慶。試點從今年10月啟動，歷時三個月。試點結束后，農行將據此對總體方案進行補充和修訂，并于明年初在全行全面推廣。
在專家看來，較之此前關于農村金融的種種設計，農行的嘗試方向是值得肯定的；但根本問題仍然沒有厘清，即并未徹底劃清政策性金融與商業性金融的界限，從而為事后的損失追補預留了空間。雖然“一行兩制”模式是期望在一個機構內部平準損失，即支持“三農”的風險在一個法人內部化解，但亦說明其可能做不到真正完全的商業化。如果金融機構完全以市場化原則運作，在包括中西部在內的農村地區，必然會有一些農村金融的有效需求無法得到滿足。
“由此可見，僅僅宣傳商業化的農村金融，是不全面的，”世界銀行高級專家王君強調，“農村金融的供給和需求，不可能也不應該由商業化的金融機構完全承擔，更重要的是從公共利益的角度，戰略設計公共政策（包括財政手段）和金融手段有效結合，而這一問題并非不可能操作?！?/p>
行中之行
在“一行兩制”構想下，農行根據“三農”和縣域客戶信貸需求時間急、金額小、用信頻、期限短的特點，在“三農”和縣域業務的評級、授信、擔保、定價、流程、審批、授權、激勵、風險分類、損失核銷等方面，建立一套有別于城市業務的組織運營體系。其主要思路是：以縣域支行作為開展“三農”和縣域業務的經營載體，推行適度分權的“三農”信貸業務模式，下沉信貸業務決策中心。由一級分行結合實際，靈活確定二級分行和縣域機構信貸業務審批權，在縣支行和二級分行設立信貸業務審批審查中心。區分經濟環境和管理能力，授予二級分行500萬元－3000萬元“三農”信貸業務審批權；授予縣域支行農戶貸款審批權10萬元－50萬元，個人貸款審批權20萬元－200萬元，小企業貸款審批權100萬元－500萬元左右；授予絕大部分二級支行和分理處農戶貸款審批權3萬元－10萬元。
與貸款審批權限同步下放的，還有“三農”和縣域客戶信用等級認定權限及貸款定價權限，同時授予一級分行一定的信貸產品創新權和相應的管理辦法、操作規程制定權。此前，與工、中、建等其他商業銀行一樣，農行基本實行省級分行以上的中央集權式信貸審批模式，東部地區的二級分行有一定審批權，中西部二級分行基本沒有審批權。
目前，農行已經設立了農業信貸部，定位于縣域業務綜合經營管理部門，統籌管理分散于公司業務部、機構業務部等各部門的所有縣域信貸業務；在27個一級分行設立了農業信貸處，歸口管理轄內縣域信貸業務；所有大部分涉農占比較高的二級分行均設立了農業信貸科，定位于縣域業務經營中心，“使二級分行成為權力中心，主要負責營銷縣域信貸業務，了解縣域金融需求，配合總行、一級分行開發特色產品?！?/p>
“新的一行兩制模式，其核心就是深化扁平化改革，適度放寬二級分行經營權限，下沉經營重心，縮短經營鏈條，提高服務效率?！敝芮逵穹Q，這些二級分行的風險管理模式也相應作出調整，比如推行風險定價，全面推行風險經理派駐制、獨立審批人制，并建立不同于城市行的等級評價體系及績效考核機制。
“新的模式相當于事業部制，實行專門會計科目，對‘三農’和縣域業務的資產負債權益收入支出盈虧等項目進行單獨歸集統計，準確核算經營成果，并計劃每年向國家有關部門、股東和社會公眾報告農行服務‘三農’的有關情況?！鞭r行計財部有關負責人告訴記者。
按照分類指導、區別對待的原則，《方案》將縣域支行分為四類，即糧棉大縣支行、貧困縣支行、和青海地區支行、經濟強縣和大中城市郊區支行；不同類型的縣域支行實行差別定位，確定相應重點服務領域。
“由于農行涉及整體改制并面臨上市，在《方案》里，農行服務‘三農’的定位并不是包打天下的，而是瞄準縣域經濟的中高端客戶，包括重點農戶中的養殖、種植大戶。雖然對城鄉客戶采取分類指導、區別對待的原則，但仍要堅持商業化和可持續性發展。”周清玉稱。
農行還將增設鄉鎮營業網點，打造一批具有較強小額信貸服務功能的縣域網點，重點發展農戶、個體戶、微型企業和小企業的小額信貸業務；在網點覆蓋不到的地區，由客戶經理組提供流動金融服務；通過控股、參股等方式，擴大設立村鎮銀行和貸款公司等新型金融機構試點的規模。
根據《方案》的規劃，未來三年內，農行的農村網點將超過1.6萬個，投放到縣域的自助設備不少于6000臺，對農業產業化龍頭企業和基地的服務覆蓋面達到50％以上，對全國千強鎮的支持面達到50％以上，直接對農戶的信貸服務覆蓋面達到30％以上。
回歸“三農”之路
自2005年起即反復醞釀改革方案的農行，一直在商業化運作與政策性業務的兩難選擇中徘徊不前。除了財務問題，如何服務“三農”，一直被認為是農行改革中最為棘手的問題。
“問題的關鍵在于怎樣認識農村金融的性質。”世界銀行高級金融專家王君曾經在《財經》撰文表示，一旦將農村金融理解為政策性業務，需要仰賴政府補貼，就必然會產生逆向選擇，無法分清政策性虧損和經營業性虧損的責任。
正是基于此，分拆方案是一種界限清晰的選擇，亦多為學者推崇。其中包括按照區域分拆、按政策性業務和商業性業務分拆、按涉農業務和非涉農業務分拆，不一而足。然而，在現實考慮中，涉及員工安置、財務調整等巨大的利益重組，最終并未被采納。
在2006年7月的農行分行長會議上，時任農行行長楊明生重新提出“農行要留在縣域農村金融領域”。事后看來，這一定位最終使得農行避免了被分拆的命運，但并未從根本上回答如何面對“三農”的問題。
事實上，自1998年以來，包括農行在內的四大國有商業銀行一直在撤離農村市場。1998年到2001年間，四大國有商業銀行相應撤并了3萬多個縣及縣以下的分支機構、網點。其中農行由于網點最密，撤減的網點數量也最多，從6萬個撤減到目前的約2.5萬個，在崗員工數量也減少了19萬，達到當前的45萬人。
大撤退的結果是，農行目前雖然有55％的貸款分布于縣域，但只是存量，且大部分貸款集中于經濟金融發達、“三農”問題并不突出的“三大板塊”，即珠三角、長三角和渤海灣地區。目前支撐農行盈利的主要支柱，仍然來自“三大板塊”和城市業務。截至今年上半年，“三大板塊”創造經營利潤占全行近70％，加上其他大中城市的業務，比重占到80％左右。
在這一背景下，一種意見認為，農行在網點收縮后，已經將面向“三農”的低端業務讓給農信社、農業發展銀行和郵儲銀行，本身的絕大多數業務都是商業可持續的；而且隨著城鎮化的進一步發展，其盈利前景也是可以預期的。
農行有關人士亦向《財經》表示：“從同業以及農行部分經營行的發展狀況看，‘三農’和縣域是一個值得重視的信貸市場，只要控制好收益和風險的關系，商業銀行是能夠取得經營效益的?！彼瑫r強調，現階段農行將不再撤并機構、分流人員。
盡管如此，整體改制畢竟未能劃清政策性業務和商業性金融的界限。2005年末，農行在592個國家扶貧開發工作重點縣仍設有機構3160個，在地區有各類機構502個。由于地區沒有設立農發行和農村信用社，農行是惟一的農村金融機構，在一定程度上承擔了政策性的公共服務職能。
農行內部的資料也顯示，農行在中西部的部分縣域保留分支機構是以自身虧損為代價的，到2005年底，農行在592個國家扶貧開發工作重點縣支行虧損面高達34％。農行行長項俊波在今年年中的分行行長工作會議上亦明確表示，在592個國家貧困縣及、青海等其他一些特殊地區，基本不具備商業化經營條件。
為此，農行在相關調研報告中建議，國家有關部門加緊研究建立普遍服務基金，專門用于補貼特殊地區網點；或者出臺針對這些地區分行的特殊政策和辦法，妥善解決其可持續發展問題。
“財政資金怎么和金融手段結合，哪種模式最適合中國國情，尤其是西部地區，值得深入研究；首要一點是，相應權責利是否明確，在現行機制下恐怕很難?！必斦坑嘘P人士向記者坦承。
“農行此次的《方案》區分了可以盈利和不可盈利的地區，已經優于原來籠統的劃分方式，但西部地區并不一定全是商業不可持續的。這和效率、控制成本能力有密切關系，而且需要相當大動力并且取決于市場競爭壓力。這個壓力來源于開放的市場，不盈利就從市場退出，否則在現有未界定清楚責權利的情形下，無論哪個機構承擔面向‘三農’的政治責任，都可能必然虧損?！蓖蹙喾治龇Q。
在他看來，解決這個問題的辦法，應包括由政府提供公共基礎設施的供給（包括現代化的有擔保的交易框架、農村征信體系、通過其他零售渠道例如小賣部等發放貸款以及提供商業化的農業保險）以及由財政出資，對那些必要但是卻不盈利的農村金融供給提供補貼。“補貼的者可以通過招標競爭，但切忌不能通過低利率發放農貸的辦法補貼，而是對交易成本補貼，對最終消費者補貼等，從而發揮補貼的效用最大化?！蓖蹙龔娬{。
激勵之道
在盤根錯節的背景下，農行的“一行兩制”方案有著明顯的“中國特色”?！凹攘D遵循商業化原則，又能滿足新農村建設的政策要求，是一種可以操作的方案?！币晃唤咏r行的人士如是稱。
農行四川分行信貸部的一位負責人告訴《財經》記者，目前總行對試點基層行的權限、費用、人力資源的配置都已給予支持，各項措施已經落實到實施階段，包括機制調整、人員配備、人事結構調整、工作傾斜重心等，進展明顯。
據悉，四川農行把全省186個縣級支行劃分為丘陵類、山區類、平原類、資源類、貧困類五類，分別制定不同考核指標，并調劑5億元貸款規模用于“三農”業務，150萬元費用用于三個試點的二級分行（綿陽、巴中、資陽）。同時開始對其網點設施的改造，正在著手有針對性制定一些產品以及管理辦法，“整個對于‘三農’的審貸流程、風險控制流程包括會計科目的核算全部在改造之中”。
但上述人士也表示了一定擔憂，“明年一旦在全行推廣，‘一行兩制’的難處可能會凸顯，即在城鄉兩套資源配置方式中怎么協調配置全行資源，以及具體的操作管理辦法如何制定”。而所謂資源配置，包括信貸資源、經濟資本、財務費用、固定資產購置、網點設置和人員配備等等。近年縣域行基本沒有新增貸款計劃，財務費用缺口大，固定資產配置失衡，人力資源緊張。
“全行資源中城鄉業務各配給一半，至于能不能全部滿足，城市業務也面臨同樣的問題。因為資源的供給和發展永遠存在一個缺口的問題?！鞭r行總行前述人士 坦承。
不過，在他看來，截至9月農行縣域貸款的數據已基本接近縣域貸款占整體貸款規模50％以上的目標，“說明在配給上應完全可以實現?！?/p>
截至2007年9月底，農行存款余額51744.85億元，貸款余額34445.22億元，其中縣域貸款16320億元（含涉農貸款11310億元），比年初增加1832億元，占全行各項貸款余額的47.38％。不良貸款余額下降44.29億元，不良貸款率為22.11％。經營利潤705.68億元，同比增幅65.76％，幾乎完成全部年度計劃。
對于農行提出的縣域信貸管理體系，《財經》特約研究員陸磊評價說：“從貼近縣域基層角度看，下放審批權限、獨立審批人制度應該是一個比較好的方式，但需要強調的是，權力下放會產生風險，內控制度設計很關鍵?！北热纾捎谔鞛娜说湹仍斐傻南到y性風險和非系統性風險如何劃分責任？如果超過風險容忍度，由哪一級行承擔責任？“如果由支行承擔責任，它一定承擔不起，后果就是惜貸、不作為而帶來信貸萎縮；如果由一級法人承擔責任，基層行就會有放貸沖動而大批特批?！?/p>
陸磊稱，“一行兩制”能否有效實施，一個關鍵問題就是如何激勵基層縣支行服務高風險、高成本的“三農”業務，以及對基層客戶經理的責任追究制度的可操作性。
據了解，針對上述問題，農行也正著手構建城市業務和三農業務并行的“雙百分制”績效考核體系。所謂“雙百分制”，周清玉解釋說，“就是城鄉兩個業務各100分，各占全行總資源的50％，城市業務做得再好也只能得50分，如果農村業務做得不好，相應的資源就調整獎勵到其他做得好的支行。”
在陸磊看來，獎懲考核機制很關鍵，否則沒人愿意做支農業務?！翱梢越Y合農行股份制改造相應建立一個正向的激勵制度?！彼J為，股權激勵是一條必行之路。
三農宣傳方案范文4
一、指導思想
以新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹中央、省委、州委、縣委重要會議精神和重大決策部署，緊扣全面建成小康社會、決戰脫貧攻堅，通過開展“聽黨話、感黨恩、跟黨走”宣講活動，全方位宣傳戰線我局在脫貧攻堅工作中取得的歷史性成就、發生的歷史性變化，堅定主心骨，匯聚正能量、振奮精氣神，引導廣大農民群眾堅定信心跟黨走，為決勝全面建成小康社會、決戰脫貧攻堅營造濃厚氛圍，為加快實施鄉村振興戰略、早日建成“兩地一典范、美麗新九寨”目標提供堅強思想保證和強大精神動力。
二、宣講內容
一是“話發展成就”，講述“三農”領域全面建成小康社會取得的非凡成就；二是“曬幸福生活”，講述農民群眾生產生活發生的喜人變化；三是“講奮斗故事”，講述農民群眾如何靠黨的好政策、憑自己的勤奮努力改變命運；四是“談未來夢想”，展望實施鄉村振興戰略、推進農業農村現代化的美好愿景。
三、組織領導
為扎實開展“聽黨話、感黨恩、跟黨走”宣講活動，成立以局黨組書記、局長為組長，黨組成員、副局長為副組長，股室負責人為成員的宣講工作領導小組。
四、宣講安排
宣講活動8月下旬啟動，10月上旬結束，分3個階段進行。
第一階段：組織發動階段（8月26日——8月31日）。制定宣講活動工作方案，結合實際制定實施細則，由局黨組成員帶隊、相關股室成員配合參與，組建宣講隊伍，開展業務培訓。
第二階段：宣講實施階段（9月1日——9月20日）。全面啟動宣講活動，宣講團深入農戶家中、深入農民群眾等開展宣講。
第三階段：總結上報階段（9月21日——10月上旬）。將宣講活動取得的成效及宣講覆蓋農民群眾的情況進行總結。
五、工作要求
（一）加強領導，提高認識。切實提高政治站位，把開展宣講活動作為樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的一項重要政治任務，作為宣傳貫徹新時代中國特色社會主義思想的重要組成部分。將宣講活動開展情況擺上重要議事日程，結合實際制定宣講工作方案。
三農宣傳方案范文5
立足實際 拓寬范圍
湖南永州地處湖南南部偏遠貧困山區，轄9縣2區，全市人口609萬，農村人口達468萬，占總人口的比重為76.8%。隨著國家惠農政策的全面覆蓋，以及新型農村合作醫療、養老保險、中央省市涉農財政直補等一系列民生政策的落實，民生資金發放涵蓋了所有農村人口，成為縣域銀行民生業務的熱點。
永州分行敏銳地意識到，做好民生資金發放業務是搶占農村金融市場先機的致勝一招。立足于近幾年來已在全市5000個行政村投放小額農戶貸款3.5億元的實際，永州分行擯棄往年僅新農合一項業務的做法，逐步滲透，全面拓寬涵蓋民生資金的各項業務，實施民生業務專項工程，不斷擴大自己的市場份額。
創建農行品牌 樹好惠農形象
品牌是企業立于行業不敗之地的保證，更是不斷創造客戶來源的活水源頭。永州分行為贏得民生業務市場，在依靠總行開發的先進民生業務科技支撐體系和獲得省分行三農業務部門、科技部門等支持的同時，認真研究他行的服務策略和金融產品特點，一方面穩定和擴大現有農戶小額貸款市場，一方面圍繞新型農民對金融服務的新需求，創建好農行自己的金融品牌，樹立農行惠農服務新形象。
該行制定了民生業務專項品牌推廣營銷方案，在當地新農合、新農保、涉農財政直補等民生項目未招標啟動前，開展了“農行惠農、一往情深”“金穗惠農卡、惠農更護農”“農行養老卡、放心更安心”“惠農機具好、用錢刷就好”等緊貼農民朋友的農行獨有品牌宣傳活動，并加強金融服務新聞報道，還利用當地最知名的永州新聞網全天侯推介農行的小貼士廣告，在鄉鎮和城區繁華街道擺攤設點，通過車載電臺介紹惠農產品，為農民朋友現場服務答疑，并采取定期和不定期上門走訪等多種方式宣傳農行民生業務產品和服務的特點、功能及優勢。
區分營銷責任 包攬服務對象
永州分行通過派人走訪當地平安、人保、太平洋等多家保險公司得知，保險行業營銷成功的秘訣在于管理責任分明、營銷對象具體。該行還深入新農合、新農保、財政、社保等有關管理部門了解其對民生業務的要求，及時出臺《民生業務管理辦法》規范管理，并借鑒保險公司的營銷管理模式，落實了民生業務的營銷責任與服務對象。
具體工作中，該行采取責任制管理。分行領導負責協調市級機構、縣區政府關系；分行三農部門、客戶部門和運營管理部門等負責產品技術指導、細節事項提示和同級政府部門科室關系協調；縣區支行領導負責項目推廣和同級單位領導溝通；支行股室負責產品宣傳和同級股室關系協調；三農客戶經理負責相關部門辦事人員在產品開戶、資金劃轉、業務測試等細節工作方面的無縫銜接；一線網點人員負責產品配套、資料歸檔、賬戶維護等常規工作，保證民生業務營銷不留空白、不留死角。
注重售后服務 固化客戶群體
永州分行在成功營銷民生業務的基礎上，把主要精力投入到售后金融服務上，用完善的售后金融服務固化客戶群體，并制定和出臺《民生業務服務指南》，同時組建民生業務營銷督導組，負責督導一線支行惠農民生卡片以及惠農機具的發放和安裝等。永州分行在11個縣區支行組建流動服務小組，負責新農合卡、新農?？?、涉農財政直補卡的激活，惠農機具服務點的建設和維護，對惠農服務點進行全面的業務培訓與指導，還深入到有關業務管理部門和農民朋友家中廣泛介紹農行惠農民生卡的存取、轉賬以及消費、理財等多種綜合功能，并手把手地教會農民朋友如何正確使用，使惠農民生卡成為全市縣域80多萬戶農民生活中不可缺少的好幫手。
創新管理 謀求三方共贏
近年來，國家針對農民的民生工作出臺了一系列重大政策，不斷加大扶持和財政支持力度。永州分行將金融服務農民民生作為戰略重點，創新管理模式，謀求實現政府滿意、農民開心、銀行滿足的共贏格局。
精細核算成本，創新管理模式。永州分行在民生業務拓展工作中，堅持做大做強，更從產品推廣、宣傳、維護、設備配置、人力資源等多方面綜合考慮費用的配備比例、使用范圍、預計效果，力求“少發錢多辦事、辦成事、辦好事”。同時，還在創新營銷管理模式上想辦法，減少管理半徑，突出細化微觀管理，避免出現管理空白和管理落空。
三農宣傳方案范文6
一、活動時間5月15日—5月21日。
二、活動主題攜手建設創新型城市—走進科學、體驗科技、走近民眾、普惠民生。
三、主要活動
一）舉辦縣年科技活動周開幕式由縣科委牽頭，舉辦年科技活動周活動開幕式。開幕式后，舉辦科普展，發放科技資料，舉行文藝表演等。
（二）舉辦科普巡回展由縣科委、縣環保局牽頭，組織具有“宣傳科學思想、弘揚科學精神”、“創新型城市建設”、“節約能源資源、保護生態環境、保障安全健康”的圖片資料、影像資料在社區、街鎮巡回開展科普展覽。
（三）舉辦科技創新講座由縣科委牽頭，邀請科技部專家主講創新方法。
（四）舉辦社會科學進校園由縣教委牽頭，縣科委、縣科協配合，在中學舉辦關心下一代暨鼓勵創新現場會，開展青少年科技創新演講，科學發明創造、青少年賽車、航模等比賽活動。激勵全縣青少年科技創新的熱情，增強青少年科技創新能力，提高青少年的科學文化素質。
（五）組織科技下鄉行動由縣科委牽頭，縣經信委、縣農委等部門配合，組織市級科技特派員、縣級科技特派員到龍頭企業和農戶，帶成果、帶技術、帶資金，面對面進行技術培訓與指導，促進科技成果轉化，普及科技知識。
（六）開展12316和12396三農服務熱線宣傳由縣農委牽頭，利用廣播、標語及印發宣傳資料、圖片展覽等形式，開展12316和12396三農服務熱線宣傳，讓服務熱線家喻戶曉，促進農民充分享受科技信息。
四、主要措施
（一）加強領導，提供保障。各單位要高度重視，落實責任，精心組織，并提供必要的經費保障，確保各項活動的成功舉辦，力求活動取得實效。
（二）加強宣傳，營造氛圍。各街鎮、各部門要充分利用墻報、專欄、標語等載體，大力營造“科技活動周”濃厚氛圍；縣新聞傳媒中心要充分利用報紙、電視、電臺、網絡、手機報等媒體，加強對科技活動周開展的重大活動及熱點問題的宣傳報道，著力營造愛科學、學科學、用科學的良好氛圍。
