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提質增效獎勵方案范文1
一、指導思想
以科學發展觀為指導，以創建國家文明城市為契機，按照“提速、升級、增效、惠民”的總體要求，全面推進菜市場建設改造與規范化管理工作，加大基礎設施改造力度，提升市場管理水平，規范市場經營行為，建立健全市場長效管理機制，確保菜市場服務功能全面提升。
二、組織領導
成立區菜市場提質改造工作領導小組，由任組長，任副組長，區商務局、區工商分局、區規劃分局、區國土資源分局、區安全生產監督管理局、區農林畜牧水產局、區發展和改革局、區食品藥品監督管理局、區財政局、區城管局、區環保分局、區禁違辦、區消防大隊、區愛衛辦及各鄉、街道辦事處為成員單位。領導小組下設辦公室（設區商務局），由任辦公室主任，任辦公室副主任。
三、目標任務
（一）標準化建設改造10家。
（二）提質改造13家。
（三）建立規范化管理長效機制14家。
四、工作標準
（一）對納入2012年度標準化建設改造的菜市場，須嚴格按照市政府辦公室《關于印發岳陽市農貿市場標準化建設和升級改造規范（試行）的通知》要求進行設計和建設，其設計圖紙須報市、區商務局審批備案。
（二）對納入2012年度提質改造的菜市場，須嚴格按照《岳陽市中心城區菜市場集中整治工作標準》進行提質改造。
（三）對納入2012年度建立規范化管理長效機制的菜市場，要嚴格落實責任，建立健全各項規章制度，規范市場經營秩序，全面提升市場管理水平。
五、驗收獎勵
對建設改造和提質改造達標的菜市場，實行以獎代補。區菜市場建設達標考評驗收小組對申請考評驗收的菜市場進行量化考核，現場考評，并根據其市場規模、市場規格、投資額度、市場權屬等因素提出獎勵建議，報區菜市場提質改造工作領導小組審定，作出獎勵決定，區財政根據市政府獎勵額度進行配套獎勵。
六、工作步驟
（一）標準化建設改造菜市場
1.2012年3月25日—4月25日為申報階段。各鄉、街道辦事處深入調查摸底，根據實際情況，確定2012年度菜市場標準化建設改造對象，做好項目申報等前期工作。
2.2012年4月26日—5月15日為手續辦理階段。市場建設單位和市場業主根據本市場實際情況，迅速依法依規辦理各項手續，拿出市場建設設計圖紙，相關職能部門積極協調配合。
3.2012年5月16日—10月15日為市場建設改造階段。各有關單位和市場業主嚴格按照建設標準，如期如質完成菜市場建設改造任務。
4.2012年10月16日—11月31日為項目驗收階段。任務完成單位向區菜市場提質改造工作領導小組提出申請驗收報告，領導小組根據申請報告考核驗收。
（二）提質改造菜市場
1.2012年3月25日—4月25日為宣傳發動階段。各相關責任單位、市場產權單位及經營業主要積極開展不同形式的宣傳發動和教育工作，形成濃厚的輿論氛圍。
2.2012年4月26日—8月31日為提質改造階段。各有關單位要制定市場提質改造方案，排出時間進度表，落實和分解責任。同時，要積極組織人力、物力和財力，根據標準全面開展市場提質改造工作，確保提質改造任務圓滿完成。
3.2012年9月1日—10月15日為項目驗收階段。任務完成單位向區菜市場提質改造工作領導小組提出提質改造驗收申請報告，領導小組組織驗收。
七、工作措施
（一）加大硬件投入。按照“屬地管理”和“誰主管、誰受益、誰負責”的原則，把市場建設和提質改造作為城市“五創”提質重要工作來抓，加大硬件投入，確保市場基礎設施上檔次。
（二）強化監督管理。要建立健全市場各種管理制度，加大市場管理力度，商務、工商、食品藥品監管、農林、愛衛、環保等相關職能部門要認真履行管理職責，市場業主要加強對市場經營行為、交易秩序、環境衛生及食品安全的監督管理。
提質增效獎勵方案范文2
一、發展目標
全面推進雙低油菜增產提質，堅持雙低油菜品牌創建與高產創建相結合。力爭2015年全市雙低油菜種植面積達到85萬畝，油菜籽單產達到200公斤/畝，總產達到17萬噸，總產值達到7億元左右。
二、建設重點
（一）雙低油菜規范化技術示范體系建設。實行統一供應雙低優良品種種子。確保示范區生產出的雙低油菜商品菜籽油符合規范要求，為創建雙低油菜產品品牌提供質量保證。
（二）雙低油菜加工示范體系建設。組織裕波、同發、金星、三虎等一批油菜加工龍頭企業開展雙低油菜加工示范。高標準創建我市油菜產品品牌。開發高端產品，延長加工產業鏈，促進油菜加工增值。
三、主要措施
（一）強化源頭監管。統一規范確定雙低油菜種子品種。加強市場監管，不定期開展清理整頓，嚴禁非雙低油菜種子和偽劣種子流入市場。
（二）積極推廣新品種新技術。大力推廣抗倒伏、抗裂莢、株型緊湊、適宜機械化生產的優質、高產、高效的雙低油菜新品種。提高勞動效益；積極推廣雙低油菜“一菜兩用”技術，增加農民收入；積極推廣油菜全程機械化生產技術，示范應用油菜直播機和油菜收割機，實行農藝和農機配套，降低油菜生產本錢，提高油菜生產效率。
（三）加強技術指導與培訓。加強測土配方施肥、病蟲草害綜合防治等方面的指導。指導農民按規程進行生產。開展多種形式的培訓活動，油菜生產關鍵時節組織農技人員深入到村、組、農戶、田塊，實行全程技術指導。
（四）積極開展雙低油菜高產創建活動。積極開展以“統一供種、統一施肥、統一病蟲害防治、統一技術”為主要內容的雙低油菜高產創建活動。對創建活動表示突出的單位、個人和油菜種植大戶、優質高產典型戶給予一定的獎勵。
四、組織保證
（一）加強組織領導。市政府成立由分管副市長任組長。細化目標任務，加強協調配合，強化技術指導和檢查督辦。
提質增效獎勵方案范文3
【關鍵詞】煙草行業;執行力;政令暢通;提質增效
一、煙草行業發展中執行力的重要意義
煙草行業發展需要依托優越的外部環境，但更需要萬眾一心、高效執行的內在動力。如果說，煙草行業是一艘航船的話，那么風帆就是外部環境的依托，發動機就是企業各級組織、各崗位人員的執行力。執行力是促進企業提質增效升級的原動力，是推進企業發展進步的一種精神層面的力量，其評判的標準是戰略方案和目標的貫徹程度。這種力量主要體現在三個方面:一是執行力是一種實施能力。從執行力的內涵來看，主要包括兩層意思，一個是內在的精神，就是我們常說的“德”，表現為精神狀態;另一個外在的“才”，就是我們所說的“能力”，表現為創造力。內德外才的個體異變性，直接決定了在同一項工作上執行力的千差萬別，具體到一個企業，這種差別就集中聚焦在了人力資源的質量和效能上。二是執行力是把企業目標變為客觀效果的重要手段。從執行力的實踐角度來說，企業發展總歸要人來推動，而執行力作為員工個體對企業主體發展的主要推動力，對企業的發展起著至關重要的作用。也就是說，員工的執行能力能把企業發展藍圖變成現實。三是執行力是企業員工素質的綜合反映。從執行力的作用看，執行力本身是由人的精神風貌、知識結構、專業水平、實踐經驗以及溝通能力等要素構成的。這些構成要素的質量，決定了執行力的強弱。執行力對企業的持續發展和提質增效升級具有巨大的推動作用。主要體現在兩個方面:一方面，執行力體現了獨特的企業精神。企業精神的形成往往與企業發展進步同步而行，作為企業最核心的內容，企業精神形成的過程正是把執行力不斷付諸實踐的過程。另一方面，執行力為企業發展目標實現提供強大保障。企業發展離不開一支強有力的員工隊伍，離不開強大高效的企業執行力。因此，從領導班子到職能部門，從管理層到一般人員，其精神風貌及工作水平都直接關系到企業發展目標的實現。綜合上述分析，可以得出:執行力作為企業的核心競爭力，反映了企業人力資本的總體情況，對企業的成長發展起著決定性作用，是企業實現提質增效的內在動因。一定程度上來說，企業的發展，說到底是人才的運用，也是企業執行力整體的挖掘。
二、煙草行業商業系統企業執行力的問題分析
隨著煙草行業改革的不斷深入，煙草商業企業的組織機構和運行模式較之前有了顯著變化。其中，中層層次大大縮減，減少了冗繁的中間環節，從根本上加強了管理力度，減輕了負擔，節約了管理成本，提高了效率。但是煙草行業屬于壟斷行業，受壟斷行業基本規律的影響，煙草商業企業的競爭力比較弱，主要表現在意識淡薄、觀念模糊、缺乏激情、執行力不強。由于是壟斷企業，會得到相應的保護，不容易受到市場及其他一些外在因素的沖擊，因此，在長期的安逸中，就滋生了很多問題。造成目前煙草商業企業執行力不強的原因主要有以下幾個方面。
(一)缺乏足夠的責任心。很多員工素質不高，不能對企業的政策進行全面、深刻掌握、領會。例如，在專賣管理方面，很多專賣稽查人員綜合素質不高、工作責任心不強，經常將日常走訪流于形式，不能從市場中獲得有效信息，缺乏對市場有效的監管。在卷煙市場營銷方面，客戶經理不走市場、不訪客戶，盲目按訂單供貨，定式根據公司的貨源來安排具體的售貨，沒有對市場的需求進行分析，沒有真正吃透市場化取向改革的精神。
(二)執行方法過于簡單。隨著市場改革的深入開展，很多干部員工不同程度地存在“老辦法管用，新辦法不會用”等問題，思維僵化、辦法陳舊，缺少因地制宜、靈活高效的好方法。在執行過程中，只對上級的政策作形式上的傳達，沒有結合實際認真分析，沒有明確的實施方案和工作目標，缺乏創新和改進，執行力不強，上級的工作部署無法落實到位。
(三)缺乏團隊精神。在具體工作中，個別單位缺乏卷煙銷售一盤棋的大局意識，只顧清掃門前雪，不問行業瓦上霜，面對艱巨任務，有些同志抱怨多、擔當少;負能量多，好聲音少。甚至有的基層單位為了換取銷量指標的短期上升，不惜相互沖擊、搭配銷售，擾亂市場秩序。
(四)沒有成文的執行文化制度。煙草行業的企業文化建設工作開展以來，建立較為完整的文化體系。但是，對于執行力文化涉及較為片面，沒有形成一個獨立的文化體系，對執行力的重視和挖掘還沒有引起足夠的重視。當前，因為沒有相關的執行文化，造成員工缺乏責任心，習慣于找借口、找理由推卸責任，不愿主動去承擔應該執行的任務，造成推諉、搪塞的現象，使企業的執行力度大打折扣。
三、煙草行業提升企業執行力的途徑方法
(一)科學決策是提升煙草行業執行力的關鍵。要提升行業執行力，必須堅持科學決策、民主決策、立足實際、放眼長遠。各級領導必須全面慎重地考慮問題和認真仔細研究問題，廣泛征求廣大干部職工的意見和建議，然后由領導班子集體決策，確保決策的科學合理，堅決杜絕個別領導閉門造車、盲目決策等現象。
(二)在煙草行業內應建立一種“執行文化”。要把執行力烙進廣大員工的思想意識中去，真正使“正心篤行、高效執行”的理念內化于心，外化于行，成為全體員工的行為準則。在企業執行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，更重要的是平時要加強對廣大員工在國家、行業政策和發展環境等方面的教育培訓，切實提高執行者的政策理論水平和對決策的認知程度，促進執行力有效落實。
(三)將企業的有效獎勵和執行力聯系起來。當前，通過建立有效的獎勵制度，充分調動和激發每一位干部員工的積極性和創造性。一方面，倡導“以人為本”的企業理念，尊重員工、愛護員工，舉辦多項文體減壓活動，為員工創造一個良好的工作環境，有效激發員工高效執行的主動性;另一方面，通過不斷建立和完善考核制度，開展類似于“爭先創優、奪旗摘星”表彰的活動，鼓勵和引導員工自覺把工作做好，干出成績，為企業提質增效升級貢獻力量。
(四)強化執行制度。執行力方面的相關制度不完善是執行決策不到位的主要原因。責任未到人、過程未控制、監督未到位，造成有些部門和個別人員對上級布置的工作推諉扯皮、“踢皮球”，導致工作離科學化和精細化始終存在較大差距。所以各級部門必須強化執行制度，把制度落到每一個部門、每一個人、每一項活動、每一個環節，千方百計把執行制度落到實處。
提質增效獎勵方案范文4
笪橋鎮沙田小學積極推進育人方式改革，優化課堂教學，創新課后服務，讓“雙減”工作擲地有聲，讓教育理性回歸校園。
一、凝心聚力理念先行
我校迅速成立領導小組，制定方案部署落實“雙減”工作。陳汝坤校長在專題會議上領學了“雙減”文件，并結合學校教學實際分析解讀，要求全體教師提高認識，從減負、提質、服務等多方面入手，為學生搭建全面健康發展的平臺。
二、家校溝通同心筑夢
為扭轉家庭教育觀念，加強家校聯系溝通，學校及時召開全校家長會，宣傳“雙減”政策。通過致家長一封信、美篇公眾號推送、宣傳櫥窗等載體，對“雙減”政策、“五項管理”、“課后服務”以及學校的實施情況進行全面解讀，讓家長第一時間了解教育政策和學校新舉措。
三、喚醒教師賦能“雙減”
教師是學生“減負”的主體，是落實“雙減”政策的主力軍，學校力促教師成長與發展，多舉措激發教師教學的內驅動力。每月開展一次“讀書分享會”，引導老師多讀書讀好書 ；定期開展“三星”（學習之星、禮儀之星、衛生之星）評選活動，讓榜樣引領激勵成長；還通過教師培訓、獎勵教研成果，專家講座等方式，打造敬業樂業精業的教師隊伍，為“雙減”賦能。
四、活力課堂提質增效
“雙減”，減“量”但要提“質”。只有教師真正提高教學意識，才能做到真正意義上的課業減負。一是落實教研備課改革。抓實備課組教研，找準單元重難點，研討突破教學難點，構建“三學一反思”活力課堂新模式。二是樹立名師典范引領。發揮學科帶頭人、實中名師的輻射作用，努力提升教師業務能力。三是示范課公開展示。學校的“黨員教師”和”優秀教師”帶頭示范，示范課公開展示推廣。四是改進創新教學策略。教師運用先進高效的教育方式，采用學生展示、小組合作等方式，注重啟發式、互動式、探究式教學，做到應教盡教、提升到位。每學期組織青年教師講過關課，提高青年教師的教學質量和水平，促其快速成長為中堅力量。
五、作業布置有效有趣
一是健全作業管理機制。教務處做好作業統籌管理，備課組每周研討作業內容，班級調控各學科作業量，落實作業全批全改及時反饋。二是校本作業設計提質。推行校本化作業設計，加強日常作業、假期作業的整體設計研究，精選作業教師試做，提高作業質量和效果。三是分層作業因材施教。根據學生的不同學情分層設計布置，把作業設為“A類”基礎性作業；”B類”研究性作業；”C類”拓展性作業， 因材彈性施教，讓作業成為學生學習“爬坡”的階梯。四是嚴控作業完成時長。保證學生每天書面作業完成時間平均不超過40分鐘。五是“紅色”育人作業，布置學生辦“學黨史、感黨恩、跟黨走”的手抄報和黑板報；“綠色”自然作業，組織學生清明踏青、重陽登高活動；“感恩”勞動作業，要求學生為父母做一頓飯、做一次家務。六是作業監控科學規范。嚴格落實“十不準”，通過學生座談、家長尋訪，學校檢查等多種形式，堅決杜絕教師隨意亂布置作業的行為，切實減輕學生過重作業負擔。
六、優化課后服務
提質增效獎勵方案范文5
一、財稅工作
全面完成財稅目標任務。
二、招商引資
1、完成區直相關部門下達的各項經濟指標。基礎報表的報送及時，直報率100%。
2、打造精品樓宇，提質增效，形成工作亮點。建立網絡式分片包點責任制，街道黨政領導班子成員和經濟辦工作人員聯系每人幾棟樓宇、及時做好相關協調和服務工作。整合街域樓宇資源，老街（老房）改造一處典型。
3、不斷創新招商引資方式,積極做好與區直部門聯系,制定招商引資和獎勵方案,將我街的空置樓宇及時的通過委托招商,專題招商,會議招商，以商引商等多種方式,不斷優化招商網絡，充分發揮企業家的主體作用，中介機構的橋梁作用，不斷優化招商機制，切實提高招商水平。
三、經濟建設
1、繼續做好市區重點工程北路的拓路及棚戶區改造的相關工作。在總指揮部的統一部署，分指揮部的領導下，認真做好北路改造項目征收過程中的相關工作。
2、繼續做好日報報業集團傳媒大廈項目、中醫附二醫院教學綜合樓項目的跟蹤服務工作，創造良好的施工環境，促使項目順利完工。
3、協助做好市青少年宮項目的啟動工作。
四、產業培育
1、優化經濟發展環境，做好納稅大戶和骨干企業的服務工作，不出現因工作不力而引發的企業投訴現象。
2、做好創業富民，打造市級創業基地，完善社區創業服務平臺，做出工作特色。
3、協助做好“三經普”及各項專項普查和社會公認評估考核工作。
4、做好財政增收工作，對于現有固定資產租金較低的現狀，經濟辦將與專業公司經營管理，采取每年增加租金10%-15%的方式提高財政收入。
五、社會建設
1、按照要求做好兩型社會建設工作，積極開展兩型社會宣傳活動，街道主動還要加強與省、市、區相關部門的支持，爭取創建國家和省級“兩型”示范社區和街道。
2、做好2014年經費預算，加強預算執行力度，確保按計劃使用資金，做好收支平衡。
3、進一步加強財務管理，規范費用支用制度，加強專項資金監管力度，提高資金使用效率。
4、配合經委做好內部審計工作。
六、黨的建設
1、積極參加區工商聯組織的各項活動，充分了解分會會員企業的經濟動態，為會員企業提供優質服務，舉辦豐富多彩的會員活動，融洽好政府與會員企業的關系。
提質增效獎勵方案范文6
中鐵五局四公司承攬著蒙華鐵路5標和15標共19.79億元的施工任務，管段總長32.27正線公里。工程地質復雜、橋隧比重大、質量要求嚴、安全風險高、施工條件艱苦。公司工會結合中國中鐵股份公司開展的“蒙華杯”勞動競賽，開展了“五個結合”與“五比五創”勞動競賽，推動蒙華鐵路作為窗口路、翻身路、大賽路、創新路、提升路等建設目標的實現。他們的具體做法是：
創新機制制度 確保競賽富有成效
制訂勞動競賽保障機制――
開展“蒙華杯”勞動競賽，必須用行之有效的機制作保障。項目部工會于每月26日，按時對競賽情況進行月度綜合考評，促進勞動競賽內容科學化、管理規范化、考核目標化、激勵評比公平化。同時，項目部還開展了先進典范事跡宣傳、“道德講堂”演講等活動，豐富項目文化建設，強化精神文明建設，并將“三工建設”提升至“幸福之家”建設，使之成為形象牌、親情牌、文化牌、利益共同體牌的有效載體，增強了項目員工的自豪感、歸屬感。
創新勞動競賽主題――
項目部在開展勞動競賽中不斷創新主題，依托蒙華項目實驗室，以“爭當中國中鐵蒙華杯排頭兵”為目標，結合項目進程，組織開展主題鮮明、緊貼工程要求和實際的勞動競賽。2015年進場之初，項目部開展了“大干100天，為實現年度計劃目標而努力奮斗”的勞動競賽活動；2016年上半年，他們組織開展了“強化管控、加快進度、確保安全，為實現全面提質增效而努力”的勞動競賽；下半年，他們組織開展了“從我做起，從點滴小事做起，爭創節約型工地，為創建安標工地盡心盡責盡力”的勞動競賽；2017年，他們開展了“以服務為根本，立足崗位作奉獻，爭當科技能手排頭兵”的勞動競賽。不同主題的勞動競賽，實現了內容和形式上的創新，推動了項目施工生產健康發展。
創新勞動競賽激勵制度――
勞動競賽激勵制度在競賽活動中是不可或缺的重要環節，有效的激勵制度有利于職工之間相互學習、相互促進、共同進步。蒙華項目部依托“蒙華項目管理實驗室”活動，制訂了《月度綜合考評管理辦法》《技術管理辦法》《群安員考評辦法》《班組長考評辦法》《青安崗考評辦法》《紅旗架子隊考評辦法》等，每月評選“先進集體”“紅旗架子隊”“先進個人”“群安之星”“優秀班組長”“優秀青安崗”，引導職工爭先創優，創造性地開展科技攻關、創新創效活動，為項目多出成果多出效益。截至2016年底，蒙華項目部有3項科研課題申報國家級科研項目，5項科研課題申報了中國中鐵股份公司科研項目，9項科研課題申報了局級科研項目?？蒲谐晒粩鄦柺溃龠M了勞動光榮、知識高尚的良好風氣形成，使一切勞動、知識、技術、管理的活力競相迸發。
實施五個結合 激發競賽多方聯動
勞動競賽與宣傳教育相結合。項目工會結合實際，制訂方案、開展教育，引導職工正確認識項目面臨的發展形勢和企業長遠發展前景，鼓舞士氣，營造競賽氛圍，增強廣大職工投身競賽的動力。蒙華5標和15標項目部針對重難點工程，在每次競賽活動開始前，都組織職工對重難點方案進行認真細致的學習，深入理解，做到人人知曉。
勞動競賽與樹立典型相結合。在競賽活動中，蒙華項目部大力培養和樹立先進典型，達到既培育人才、又鍛煉隊伍、施展才能、全面發展的目的。兩年多來，項目部通過勞動競賽，樹立了一批在職工中立得起、站得住的先進典型。與此同時，他們通過開展“道德講堂”“兩學一做，傳遞榜樣力量巡回演講”等活動，鼓舞了職工參與勞動競賽的士氣，為項目發展提供了精神動力和思想保障。
勞動競賽與職工素質教育相結合。項目部結合競賽活動把職工隊伍知識化、技能化建設放在突出位置，通過開展標準化管理體系培訓、崗前安全質量培訓、高邊坡專項方案評審、黃土隧道開挖施工專項方案、大型設備起重吊裝作業培訓等，有效地促進了職工技術水平、技術能力的提高。兩年多來，公司和項目部組織各種業務技術技能培訓達46期，累計受訓人數達2 800多人次，促進了一線勞動務工取證上崗率達100%。
勞動競賽與合理化建議相結合。工會組織每月底通過召開職工大會，收集職工提出的合理化建議。兩年來，共收集職工合理化建議183條，采用105條。這些建議既有管理類的，也有技術類的，還有后勤保障類的。項目工會積極采納，有針對性地組織實施，對有突出貢獻的建議上報公司工會組織給予獎勵。
勞動競賽與日常監督相結合。勞動競賽堅持做到競賽與日常監督相結合，堅持每月對“施工生產進度、安全管理、質量管理、成本管理”進行綜合考評通報，及時分析存在的問題，加強項目管理工作，改進存在的問題，總結提煉經驗，從而有效地推動了“蒙華杯”勞動競賽健康有序開展。
開展“五比五創”推進競賽縱深發展
比工程質量、創中國中鐵新品牌。項目部在所有施工點都開展“比工程質量、創中國中鐵新品牌”活動，從質量體系與施工、技術管理、過程管理、計劃管理、進度管理、施工信息、質量事故等7個方面開展工程月度質量考核評比，完善質量管理體系，健全管理機構，強化專項技術方案報批、質量控制和保證措施、質量事故預防與處理及責任追究等工作，確保主體工程零缺陷、工程一次驗收合格率100%，實現質量無返工、工期無延誤。管段內因為工作到位，受到業主和中國中鐵股份公司領導的好評，曾多次組織人員到項目部觀摩橋梁、隧道施工。
比安全生產，創安全文明工地。項目部健全安全體系，在設置機構、專職人員配備、關鍵崗位持證上崗管理、安全設施投入上滿足施工需要和有關規定；施工現場“五牌一圖”及標識標牌統一規范，加強臨時用電安全管理，嚴禁現場“三違”作業，強化安全質量自控體系管理，完善施工單位安全質量自控體系，強化班組長責任制落實，嚴格落實各項規章制度和安全質量責任制，強化安全教育培訓，確保了安全無事故、環保無問題，創下了安全文明工地。
比科技創新，創經濟技術新成果。項目部建立健全科技創新體系，加大科技創新投入，深入開展群眾性技術創新活動，積極推廣運用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高了經濟效益，確保了各類工裝科技創新成果在蒙華鐵路全線領先。蒙華5標項目部以“李鐵良勞模創新工作室”為抓手，創建專家型機械設備專家工作室；蒙華15標項目部以“帥培軍金牌職工工作室”為平臺，創建了國內模具創新工作室，研制的隧道水溝電纜槽移動模架、行走式噴淋養護臺車、自行式全長24米的仰拱棧橋等，極大地提高了工作效率。
比目管理，創提質增效新成效。進場以來，項目部始終堅持推行標準化建設和精細化管理，健全標準化、精細化管理辦法，建立項目實驗室工作室，按照“標準化、規范化、集約化、信息化”的方針和實事求是、務求實效的要求開展項目管理實驗室工作，每月開展生產進度、安全質量、成本管理考核、黨群工作考核等，加快了施工進度，促進了項目的提質增效。
