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提質增效實施方案范文1
【關鍵詞】 企業集團 全面預算管理
在當前全球經濟一體化發展的大背景下，企業集團為了提高核心競爭力，借鑒國內企業集團的財務管理經驗在內部實施預算管理措施，在實施全面預算管理工作中雖然取得了一定的成效，但是還存在一些不足。企業集團實施預算管理，體現了對未來經營發展規劃的整體安排，協助企業集團管理者完成制定計劃、控制管理及業績考核等工作，可促進企業在不同時期完成相應的戰略目標，其重要性不言而喻。因此為了提高企業集團內部預算管理工作的有效性，以下結合企業集團預算管理的重要意義，分析企業集團當前預算管理工作存在的問題并提出合理解決對策進行探討。
一、企業集團全面預算管理的主要工作
（一）制定實施方案
根據“堅持先行先試，邊優化，邊總結，有序穩步，向前強推”的工作思路，制定了年度全面預算管理推進方案。
（二）深入基層調研
深入基層進行實地調研，實時掌握全面預算管理深推工作進展，指導企業集團各成員單位全面預算管理推進工作。
1.公司全面預算管理辦公室即組織相關部室，赴主要的深推試點單位實地調研。
2.全面預算管理辦公室組織相關部室赴企業集團所屬成員單位，就各礦山生產經營管理信息平臺的進一步完善工作進行充分溝通，收集意見和建議，并針對礦山生產經營管理信息平臺仍存在的采集數據不穩定、超時現象，現場對系統進行了調試。
3.與軟件開發人員就冶煉板塊生產經營管理信息平臺建設規劃赴冶煉廠實地調研，并與全面預算相關負責人就冶煉板塊生產經營管理信息平臺的搭建進行充分溝通，交換意見。
4.深入公司加工事業部，指導其生產經營管理信息平臺的進一步完善工作和預算模塊的設計和優化，現場查擺和解決問題。
（三）預算指標無缺口分解
按照業務分級歸口管理的原則，完成了今年年度預算指標的編制、分解、審核。
1.企業集團所屬六礦一廠和加工事業部按照年初全面預算管理推進方案的要求，完成了對今年預算指標的無缺口分解工作，指標落實到最小經濟單元或作業單元，將預算指標的分解結果上報公司全面預算管理辦公室。
2.全面預算管理辦公室按業務分級歸口管理的原則，組織相關專業部室對廠礦上報的全面預算指標無缺口分解進行審核，各專業部門于當月底就本專業的審核結果形成了書面意見進行反饋。
（四）完善礦山信息平臺建設
礦山冶煉單位生產經營管理信息平臺順利通過公司內部評估，為后續其他廠礦復制推廣奠定了基礎。
1.完成對礦山冶煉單位生產經營管理信息平臺采集預算指標數據的準確性、勾稽關系等基本核對工作，平臺的預算對比分析和預警功能也實現上線運行。
2.公司全面預算管理辦公室組織相關部室在礦山冶煉單位完成了對礦山生產經營管理信息平臺的后評估工作。
（六）推動落地管理
根據“推動考核體系前伸，真正實現全面預算“指標全覆蓋、責任全落實”的要求，扎實推動礦山生產單位、加工事業部全面預算管理落地。
1.礦山生產單位、加工事業部按公司全面預算管理辦公室的要求，形成了本單位的落地管理具體實施方案，方案明確了指標分解、指標核算、管控、分析、整改和考核到班組（機臺）等方面質量要求，確保預算指標真正實現落地。
2.全面預算管理辦公室赴礦山生產單位就全面預算落地管理和提質增效管理工作進行了專項檢查，從檢查結果來看，其預算指標分解、核算、管控、分析、整改和考核已基本實現落地到班組（機臺）。
（七）積極推動存量資源優化配置
圍繞存量資源優化配置工作，積極主動作為，完成了公司提質增效實施方案設計，并積極主動督導抓落實。
1.督促全面預算各深推試點單位按公司全面預算整體推進要求，形成符合自身實際、具備可操作性的“存量資源優化配置”全年工作方案并自行付諸實施。（1）礦山生產單位從優化人員配置、提升勞動生產率，提升技術指標、增加產量，清理庫存物資、盤活存量資產，淘汰低效產業、減少虧損源等四個方面擬定了13項操作性較強的具體措施，作為今年存量資源優化及提質增效的重點工作，并緊抓落實不放松。
（2）礦山生產單位開展關鍵指標的對標管理和重點攻關，通過關鍵指標的控制和管理，保證關鍵指標的有效提升。
（3）堅持以提質增效和降本增效為中心，從盤活優化存量人力資源開頭，有效導入市場機制、激活存量資源利用空間，加大管理創新、激發內生動力，工藝技術創新、努力提升技經指標、增產增效等方面制定了具備較強操作性和可量化的控虧、減虧、扭虧具體實施方案。
（4）優先選擇能夠顯著降低生產成本、提升經濟效益的關鍵指標進行重點攻關的同時，大力開展修舊利廢工作。
（5）冶煉廠進一步強化設備管理，降低設備故障率，優化生產組織、工藝參數，降低能源消耗。
2.落實企業集團經理辦公會議要求，制定了《企業集團提質增效方案》，該方案明確了集團公司今年提質增效工作的思路、要求和目標。
3.督促各單位按公司提質增效工作方案的要求分解目標、落實措施，形成具體的落實方案。
（八）做好輔導與培訓
組織全面預算管理專題培訓，對基礎不牢、暫不具備條件的單位進行系統輔導和培訓，宣貫全面預算的管理理念和方式方法。
1.全面預算管理辦公室深入企業集團成員單位，分別針對工段長、中高層管理人員兩層級，圍繞“什么是全面預算管理”、“為什么要推行全面預算管理”、“如何推行全面預算管理工作”等問題，進行專題討論和培訓，闡述公司全面預算管理理念和目前進展。
2、全面預算管理辦公室面向省內生產型企業全面預算管理推進負責人，在公司培訓中心舉辦了一期全面預算管理理論、實踐和信息化系統培訓，并請德興銅礦就深推全面預算管理介紹了全面預算深推經驗。
二、企業集團全面預算管理推進過程中存在的問題
目前公司所屬廠礦和加工事業部已按要求建立了較為完備的預算指標體系，制定了符合所出行業的全面預算模板，完成了手工模板設計并投入使用，預算指標也分解落實到班組（機臺），基本實現了全面預算管理辦公室原預定安排，目前的主要問題有：
1.信息化工作滯后，影響到銅加工板塊復制推廣進程和冶煉生產經營信息平臺的搭建。
2.廠礦需加大自身信息化力量的投入
全面預算管理信息化工作開展以來，廠礦信息化人才的缺乏制約著全面管理預算信息化進程。企業集團所屬成員單位反映目前系統維護人員少，沒有專業的IT人才，IT技術力量薄弱，難以滿足生產經營管理信息平臺推廣復制和日后維護的要求，希望公司信息中心提供人員和技術支持；主流程全面預算負責人身兼多職且素質參差不齊，信息化平臺也相當薄弱，此外作業流程復雜以及作業條件突發多變，進一步增加信息化難度，其它礦山多少也存在類似問題。
三、企業集團預算管理優化的合理化建議
1.總結經驗，繼續豐富和完善生產經營管理信息平臺系統功能。如增加預警推送消息；借鑒協同辦公軟件功能，實現查閱、審批功能與手機捆綁等等。
2.落實考核機制，加強落地管理。根據各部室、單位在全面預算深推過程中的介入程度和各試點單位全面預算管理推進情況，對相關的職能部室、深推試點單位進行一次考核，并根據考核結果進行獎懲。
3.有序安排以礦山生產單位全面預算管理為模板的礦山板塊全面預算管理的復制、移植工作。
4.繼續推進冶煉板塊全面預算管理體系的建設，按期建立冶煉板塊全面預算管理樣板體系，同時盡力推動冶煉板塊生產經營管理信息平臺的建設和上線運行。
5.組織公司相關部室深入全面預算深推試點單位檢查工作。
6、建議廠礦進一步加大自身信息化力量的投入，通過定人員、定時間、定責任固定信息化隊伍，強化培訓積蓄人才。
四、結語
綜上所述，企業集團全面預算管理是一項復雜的系統工程，涉及到企業目標的科學制定與分解、預算管理完善的考評和激勵機制、預算管理的有效分析、預算編制方法的多元化等內容，需要我們在日后進行更深層次的探討和分析。
【參考文獻】
提質增效實施方案范文2
為進一步優化縣域工業企業營商環境，加快我縣經濟結構轉型升級，提質增效，根據《市開展“四抓四促” 城鄉環境專項整治行動實施方案》和《“四抓四促”城鄉環境專項整治行動第六督查組督查工作方案》精神，在全縣范圍內組織開展工業和通信運營企業“四抓四促”環境專項整治行動。
一是制定印發了《縣工業和信息化局開展工業和通信運營企業“四抓四促”環境專項整治行動實施方案》，成立了工作領導小組，對縣域內重點工業企業從落實防疫主體責任情況、復產后職工建檔、廠區消殺和“四抓四促”企業環境專項整治、架空線纜整治等工作進行了安排部署，建立完善了企業聯絡員工作制度，責任包抓到人，進一步明確了工作職責，靠實了工作責任，確?！八淖ニ拇佟杯h境專項整治有序開展。
二是組織電信、移動、聯通、鐵塔公司辦事處、廣電網絡公司及國家電網供電公司召開“四抓四促”環境專項整治協調推進會，靠實工作責任，細化工作任務，明確整改時限。排查城區內西街、東街、南街、風雷街、烏蘭東路等主要街道架空線纜“蜘蛛網”問題50余處，各網絡運營企業積極主動進行了認領，采取整理、捆綁、剪除、地埋等方式進行了及時整治，并對架空線纜塑料垃圾袋及木桿等進行了清除，營造了整潔、優美的城市環境。
三是對工業企業防疫主體責任落實、復產后職工建檔、廠區消殺和環境衛生等情況進行環境專項整治。截止目前，排查企業7家，針對廠區門口衛生不整潔、雜物亂堆亂放、綠化面積少、宣傳不到位、車輛亂停放等問題，我局及時下發了問題整改清單，要求企業限期完成整改。
四是進一步加強工作宣傳力度。我局高度重視工業和通信運營企業“四抓四促”環境專項整治行動，清理清空“視覺”垃圾，保持廠區內外環境衛生整潔美觀；引導企業員工保護環境，人人參與到美化廠區環境中來；加快復工復產步伐，保障疫情防控措施到位，落實安全生產責任體系。
提質增效實施方案范文3
2020年全年審計任務76項，目前總進度完成約45%，其中：已完成下發審計報告25項，為：重大政策落實審計1項、經濟責任審計4項，政府投資審計20項；實施中19項，為：重大政策落實2項，預算執行審計1項，經濟責任審計7項，政府性投資審計9項。
上半年，共查出管理不規范金額2061萬元，促進整改落實1452萬元，共提出整改意見101條，有效發揮了審計監督職責。
二、審計改革管理推進有序
1.扎實推進財政預算執行單位審計全覆蓋
根據審計署、省審計廳關于推進各級財政一級預算單位審計全覆蓋實施方案要求，今年起對縣直52個部門2019年度預算執行實施審計全覆蓋。
一是準確把握審計重點。依托“大數據”分析能力，以預算編制質量、收入組織合法、支出安排高效、管理制度健全等為主要內容，推動財政資金提質增效，促進上級和縣重大決策部署的貫徹落實；
二是徹底消除監督盲區。統籌安排審計力量，針對全縣52個一級預算單位不同性質特點，分別側重非稅收入真實合法、預算編制科學合理、日常公用支出遵紀守規、專項事業支出及時高效等執行和管理情況，以全面拓展審計監督的廣度和深度。
2.扎實推進政府投資審計規范完善有序開展
堅決防止“以審代結”，加大投資審計法規規定和政策要求宣傳，防止出現以“未完成審計為由拖延支付工程款、強制或變相強制要求以國家審計結果作為結算依據”的不規范行為。
提質增效實施方案范文4
一、指導思想
以黨的十、十八屆五中全會精神為指導，認真學習貫徹系列講話精神特別是到視察時的重要講話精神和強衛書記到調研時的重要講話精神，認真對照省委“發展升級、小康提速、綠色崛起、實干興贛”十六字方針要求和市委“三升級、三高于、兩加強、一同步”的發展目標，全面落實“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念，深入實施“生態立縣、產業富縣、干部強縣、依法治縣”戰略，解放思想、開拓創新、競進提質，升級增效，為新常態下實現“十三五”發展良好開局、全面建成小康提供強大的精神動力和思想保證。
二、目標要求
一是堅持解放思想大討論為建設“醉美”服務，強化學習，提高認識，使思想觀念更加符合我縣濟發展實際；二是堅持解放思想大討論與“五型財政”有機結合，強力推進本單位重點工作；三是堅持突出重點，注重成果轉化，著力提高領導干部的決策水平和執行能力；四是堅持群眾路線，集中群眾智慧，拓展解放思想大討論活動的廣度和深度。
三、活動安排
1、召開動員大會。4月中旬，召開財政系統“解放思想、趕超發展”大討論動員大會，傳達縣委、縣政府文件精神，正式啟動活動。
2、外出學習取經。4月中下旬，采取分批次、分專題的方式，組織領導班子和中層干部到其他縣直單位、兄弟縣市財政部門學習考察，學習借鑒上述各單位的先進經驗，攪動干部思想，更新發展理念。
3、專家授課培訓。4月下旬開始，圍繞“進一步提升干職工業務水平”為主題，舉辦全體干職工培訓班，邀請縣委宣傳部、各相關業務專家到我局作專題授課培訓。
4、開展專題調研。4-6月，各分管領導牽頭，圍繞加快工業、農業、旅游服務業“三升級“和優化發展環境、昌銅高速生態經濟帶建設、城市規劃建設、精準扶貧等專題進行調研。結合十八屆五中全會精神的宣傳，組織到各掛點社區和包村點進行調研，聽取社區、村組干部和群眾對加快當地經濟社會發展的意見、建議。通過為政于民、問策于民、問計于民，深入調研，匯聚眾智，提出在新常態下推進趕超發展的思路和舉措。
5、專題討論交流。6月上旬，以班子會、中層干部大會的形式進行討論交流，結合太粗學習考察體會，重點圍繞四個方面進行討論交流：一是當前我局干職工在思想觀念、工作作風方面存在哪些問題；二是財政工作還需從哪方面突破；三是根據縣委、縣政府出臺的政策、機制，采取哪些措施推動我縣經濟社會超常規發展；四是全體干職工要以怎樣的精神狀態、工作作風迎接新一輪的大發展。
6、創先爭優推進。6-12月，結合單位實際情況，按照縣委全委擴大會中“1+N”方案的要求，精心組織開展“創先爭優大比拼”活動，在全體干職工中營造“你追我趕、創先爭優”的良好干事創業氛圍。通過比拼活動，推進工作開展，推動發展升級。
7、總結表彰提高。12月，召開總結表彰會，已發展的成果來檢驗解放思想活動開展的成效，對解放思想大討論活動中涌現出來的先進個人進行表彰獎勵。通過總結經驗、表彰先進，提高財政系統工作水平，推進我縣趕超發展。
四、工作要求
（一）加強組織領導。成立以局黨組書記為組長的解放思想大討論活動領導小組，依據大討論活動《實施方案》要求，具體負責活動的組織、協調和指導工作，各分管領導要按照活動安排，認真抓好落實。辦公室要建立相應的工作機構，制定詳細的活動日程安排。嚴格按照確定的方法步驟開展活動，同時要把大討論活動的開展與縣委、縣政府交辦的各項重點工作推進有機結合起來，確?；顒印⒛繕巳蝿諆刹徽`。
提質增效實施方案范文5
一、指導思想
按照國家奶牛良種補貼項目有關要求和省市要求，全面推廣優質奶牛凍精，加速奶牛品種改良，提高奶牛品質，增加奶牛養殖效益，促進農民增收，加快農業產業化調整，進一步促進我區養殖業高速超常規跨越式健康持續發展。
二、基本原則
一是政策公開。嚴格按照上級部門公開、公平、透明的原則，通過張貼宣傳單、電話通知以及會議傳達等形式，公布補貼政策、區域和標準等相關內容。
二是農民受益。采取嚴格措施保證養殖戶足額享受國家補貼，堅決查處違規提高凍精價格和配種服務費用等行為，加大凍精質量監管力度，防止以次充好、坑害養殖戶的現象發生。
三、補貼范圍和對象
申請優質凍精在全區范圍內推廣使用。補貼對象為全區奶牛規模養殖場（小區）。
四、補貼標準和方式
目前，全區奶牛養殖場（小區）共10個，奶牛存欄7765頭，能繁母牛存欄4500頭。2014年我區申請國家奶牛良種補貼項目補貼數量為6500支，每劑奶牛凍精補貼15元，財政共計補貼9.75萬元。養殖戶使用凍精價格為扣除補貼后的優惠價。
五、項目操作和管理
（一）項目申報。根據《省財政廳、省農業廳關于申報2014年國家畜牧良種補貼項目的通知》要求以及省市指示精神，對轄區內奶牛養殖情況進行詳細調查摸底，對凍精數量進行認真統計，制定項目實施方案，會同區財政局逐級進行項目申報。
（二）目標分解。結合我區實際，按照10個奶牛養殖場（小區）可繁母牛數量以及奶牛場自行申報數量，將補貼數量分解到各奶牛規模養殖場（小區）。
（三）項目管理。一是要做好補貼凍精的使用和管理工作，明確專人負責凍精的保管和發放，不得因保管不當造成補貼凍精的丟失、浪費和損壞。二是做好凍精發放手續，印制凍精發放單據（三聯單），所發凍精都要開據三聯單，詳細登記領取支數、牛號、領取時間，要由領取人和發放人共同簽字。三聯單第一聯由區畜牧獸醫局主管部門留存，第二聯為提貨單，第三聯由項目凍精使用單位留存。三是配種人員使用每一支凍精都要進行詳細登記，包括畜主姓名（或牛場名）、地址、聯系電話、公牛號、母牛號、胎次、配種時間、復配時間、使用補貼凍精數量等，要由養殖戶（或牛場負責人）和配種人員共同簽字，由配種技術人員留存。配種人員負責將每季度配種記錄匯總后以電子文檔或紙質文檔的形式上報區畜牧獸醫局。配種人員要保存好使用過的凍精細管，以備檢查。四是凍精使用單位要建立健全產奶記錄，產奶記錄主要包括產犢時間、每天產奶記錄、單個泌乳期總產量和平均日產奶量。散戶產奶記錄要形成紙質文檔，牛場（小區）產奶記錄要錄入計算機，形成電子文檔。五是凍精使用單位對項目凍精所產犢牛要進行登記，填寫產犢記錄，牛場（小區）所產母犢牛還要（用專用軟件）進行系譜登記，主要包括出生日期、母系情況、父系情況、出生重，達到配種年齡后增加配種記錄和產奶記錄。每季度末將系譜登記的電子文檔報區畜牧獸醫局。配種改良母牛和新生犢牛均要佩戴耳標。
六、保障措施
（一）加強領導。區畜牧獸醫局成立了以趙家福局長為組長的項目管理小，加強對項目工作的領導和協調，畜牧股對項目實施負全責，具體安排部署、督導項目的實施。
（二）宣傳培訓。宣傳培訓是保障項目運行的前提條件。一是加強對奶牛養殖戶的宣傳和培訓，做到凍精質量和價格公開、透明，使其充分認識項目實施的意義和重要性，積極使用優質凍精。二是搞好配種改良技術人員的宣傳和培訓，提高技術水平和服務質量，認真配合項目工作。
（三）強化管理。強化管理是項目順利實施并達到奶牛提質增效的根本保障。一是加強對配種技術人員的管理，遏止參雜使假現象的發生。二是加強對凍精運輸、儲存負責人員的管理，杜絕因麻痹大意和造成凍精損壞和國有資產流失。
提質增效實施方案范文6
一、指導思想和工作目標
以黨的十七屆五中全會精神為指導，全面貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞縣委十五屆十三次全會提出的“主攻礦業經濟、做大中心城市、全力以赴上項目、鐵心硬手優環境，財政收入三年翻番，綜合實力位列全市第一方陣”戰略部署和縣委、縣政府提出“主攻產業、決戰工業，五年實現工業300億”目標，以市場為導向，以科技為支撐，促進規?；藴驶?、產業化、品牌化蠶業發展。以“十百千”蠶桑工程為載體，積極實施科技興蠶戰略，進一步夯實產業基礎，提高蠶桑產業綜合生產能力，優化產業布局，健全蠶桑產業化保障體系，鞏固蠶桑特色產業的地位，實現傳統蠶業向現代蠶業轉變，努力促進蠶農增收、財政增長、企業增效，為實現全國蠶桑先進縣的目標打下堅實的基礎，為我縣經濟和社會發展提業支撐。
二、活動主體
局機關各站股室、下屬繭絲企業、蠶桑生產合作社及基層蠶桑站全體工作人員。
三、工作重點
1、加強基地建設。按照“十百千”蠶桑工程（10個5000畝桑園以上的鄉鎮，100個500畝以上的村，1000個100畝以上的村民小組，10000戶5畝以上的專業戶）建設要求，2012年重點抓好太陽升萬畝蠶桑基地和太陽升鎮坪段村、馬坳鎮黃溪村、渣津鎮司前村、山口鎮桃坪村等蠶桑基地建設，培植100戶5畝以上的蠶桑科技示范戶，逐步推動蠶桑基地“一鄉一業”、“一村一品”格局。
2、推行標準化生產。加大科技興蠶力度，完善園區水、電、路基礎設施建設，在示范區新建小蠶共育點20個、養蠶大棚50個，推廣方格蔟2000張；加強桑園肥培管理，提高單產與質量，確保示范區新技術、新工藝、新品種覆蓋率達到100%。
3、完善經營體制。積極推行“公司+基地+農戶+合作社”的生產經營模式，加強對蠶桑生產合作社的指導與服務，全力搞好一家公司和養蠶人公司項目建設跟蹤服務，引導龍頭企業與示范基地進行有效對接，增強龍頭企業帶動能力。
4、加大投入力度。積極爭資爭項目，爭取財政、扶貧移民、農業綜合開發、科技、農業等相關部門大力支持，充分利用省財政廳整合資金支持蠶桑產業發展項目和國家扶貧辦“整村推進，連片開發”項目資金，在新增桑園基地、小蠶共育、大棚養蠶等方面給予資金扶助，使其成為我縣蠶桑生產的核心示范區、生產試驗區、效益輻射區。
5、強化服務指導。按照“服務企業、服務基地、服務蠶農、服務合作社”四服務要求，切實為蠶桑產業提供全程跟蹤服務指導。一是優化項目跟蹤服務。全力以赴做好繭絲綢深加工項目建設服務工作，由一名班子成員帶1名干部長抓項目建設，長駐項目工地進行全程跟蹤服務。二是加強技術培訓?？h將組織集中培訓4期，印發各類技術資料1萬余份，各鄉鎮每季蠶期至少舉辦1期以上。全縣全年培訓蠶農2000人次以上。三是加強技術服務指導?？h、鄉蠶桑站技術人員要落實包片包戶責任制，按照“栽桑服務到田、養蠶服務到戶、售繭服務到站”三服務宗旨，切實為農服務。特別是對新建的小蠶共育點、大棚養蠶和方格蔟營繭等技術人員要駐點幫扶，實地示范指導。
上述五項工作責任領導：；責任人：局駐片技術人員和基層蠶桑站技術人員。
四、工作步驟
活動分為學習動員、組織實施、總結考評三個階段。
㈠學習動員（2012年3月25日—2012年3月31日）
局各站股室和鄉鎮蠶桑站要認真學習和貫徹落實上級有關文件和會議精神，結合自身實際制訂具體工作方案。
㈡組織實施（2012年4月1日—2010年10月31日）
相關責任人員要按工作目標要求認真組織實施，結合實際，創新工作，抓好各項任務的落實，確保發展提升年活動取得明顯成效。
㈢總結考評（2012年11月1日—2012年12月31日）
根據以上五個方面重點工作落實情況為主要內容，制定量化、細化的考核方案進行考核，并認真總結。
五、工作要求
㈠加強領導，明確責任。
為加強對發展提升年活動工作的領導，局成立發展提升年活動領導小組，負責對整個活動的領導和具體的組織實施。各相關責任人要明確責任，確保活動順利開展。
