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創新策略方案范文1
1.1針對市場理念實行創新
企業需持續的創新理念，切實應用知識和智力資源滿足顧客標準要求，為牢牢掌控市場的主導權，需針對營銷資源理念實行革新，企業需從里至外，共同創造企業效益，若想取得更高利潤，要切實應用知識資源與信息資源，基于自身的知識營銷策略，逐漸設立知識供應系統，為提升市場主導力營造條件，另外，和顧客實行細致溝通，往往應用一些特殊的營銷措施，例如進行相關公益活動.
1.2實行綠色營銷策略
企業處于經濟全球化與一體化的大背景中，需研發綠色產品，力求變為綠色產業的主要部分，持續提升綠色產品的成本，開拓市場份額，且包裝方面均要注重對環境因素的作用，采取綠色價格，以切實滿足顧客的要求，顧客也會相信其具備高價值，甘愿高價購買，但其價格需滿足廣大顧客的消費標準，并采用有極好信譽的購入的產品再銷售獲取利潤廠商，科學安排配送部門且優化配送體系與流程，另外，要重視將產品、企業和保護環境切實結合實行綠色促銷活動，采取各類方式提升企業的知名度與受歡迎程度，更好激勵顧客對綠色產品的消費行為，與此同時，企業需重視實綠色銷售服務，保證綠色營銷的成效.
2、管理系統、組織方式和規模方面采取創新策略
2.1合作營銷模式
由于當前市場競爭更加激烈，許多企業為降低風險系數，強化市場競爭力，降低成本投入，實行合作營銷模式，單一企業若可以實行集團化方式，則能打造一個命運共同體，確保自身的優點最大程度發揮出來，同時，企業能夠依靠大型企業使自身進步，利用為大型企業制造和配套產品以壯大自身，為大型企業當陪襯，和大型企業組成牢靠的業務聯系，提升技術發展與本身的進步.
2.2虛擬營銷創新模式
企業通過網絡建立虛擬櫥窗、展覽會以及營銷商，確保營銷創新策略轉換為虛擬形式，持續健全內在性能，只保留最主要和關鍵性能，將高附加價值有效控制，將非自身特長的、缺少優勢的部分分離，且進行虛擬化營銷.
3、提高顧客數目與營銷數量
3.1企業生產的產品或服務能屬于標準化和差異化，企業的目標市場為補缺市場營銷，具備差異化產品或者服務，方可確保生存與進步，需盡可能找到補缺市場營銷中尚無市場競爭對手的方面，更加關鍵的方面是企業絕不可盲目進行模仿，需具備創新策略，創造出越來越多的產品或服務種類，提升企業的產品或服務效果，提高產品的附加價值，就算自身的創新水平較低，仍需要切實應用當前的先進技術，模仿新式手段，大力改造或仿造新式產品.
3.2企業通過對顧客需求的估量和成本分析，選擇一種能吸引顧客、實現市場營銷組合的策略，切實合理的設立產品或服務的營銷策略，通常由兩個方面決定，即產品或服務的成本投入與市場競爭對手情況.
3.3企業成本投入對報價的價格空間有決定性影響，企業在不賺不虧的基礎上，報價下限是產品或服務的成本投入，報價上限是顧客可以接受的商品在市場上買賣的價格，二者間存在的差距對企業調節價格的范疇有決定性作用.
3.4決定產品或服務的市場價格需和市場競爭對手確定的價格相結合，企業決定的價格是否超過、幾乎相當或少于市場競爭對手的定價，通常由市場競爭對手的產品或服務效果存在優勢決定，企業通常采取兩種價格營銷策略，即低價方案通常為制造低檔次的產品，提供一般服務質量，高價方案通常為制造高檔次產品，提供優質服務.
4、采取創新營銷方案
首先采取關系營銷方案，其主要是確保和促進與公眾目標優良的聯系，其次，采取網絡營銷方案，網絡能夠確保企業切實打入市場，優化了途徑，減輕缺陷，提升市場競爭機會，使企業取得了廣闊的發展空間，企業采取網絡營銷需以現實為基礎，使網絡切實帶來效益.
5、企業結合本身特征，強化營銷價值理念
企業需創造營銷文化，營造積極的文化氣氛，提升對營銷人員團隊的注重，產生凝聚力，以保留優良營銷人才，提升創造產品的企業的忠誠，達到以營銷促進發展的標準.
總結：
創新策略方案范文2
關鍵詞：價值鏈理論；技術創新策略；競爭優勢
在企業活動中，并不是每個環節都創造價值的，實際上只有某些特定的活動才真正創造價值。價值鏈把總價值展開，它由價值活動和差額所組成。價值活動是一個企業所進行的在物質形態上和技術上都界限分明的活動，這些是企業賴以創造出對客戶有價值的產品的磚磚瓦瓦，差額是總價值和進行價值活動的成本總和之間的差。價值鏈分析就是結合企業外部環境，根據企業自身特點找出企業各種經濟技術活動中能產生價值的主要環節，并通過這些環節的有效連接形成企業的價值鏈條，使企業效益最大化。本文基于價值鏈構建技術創新策略，力求以一種新的視角探索價值鏈與技術創新的相互關系，技術創新不僅僅是價值活動增值的手段，更是價值活動增值的目的，它們之間呈現的是一種循環促進的關系。增值、創新——增值促進創新，創新帶來新的增值；企業以擁有持續的競爭優勢健康地發展下去。
一、價值鏈理論內涵
哈佛大學商學院教授邁克爾·波特(MichaelE．Porter)在1985年出版的《競爭優勢》中首次提出了價值鏈的概念，他認為“每一個企業的價值鏈都是由以獨特方式聯結在一起的九種基本的活動類別構成的(內部后勤，生產經營，外部后勤，市場銷售，服務以及企業基礎設施，技術開發，人力資源管理以及采購)”；“價值鏈將一個企業分解成戰略性相關的許多活動，企業正是通過比競爭對手更廉價或更出色地開展這些重要的戰略活動來贏得競爭優勢的”。后來Peter Hines把Porter的價值鏈重新定義為“集成物料價值的運輸線”，并將原材料商和顧客納入其中，把顧客的需求作為生產過程的終點，企業運營管理是以顧客需求為導向。因此，廣義價值鏈可以分為內部價值鏈和外部價值鏈。
1．內部價值鏈。內部價值鏈即是企業基本價值鏈(圖1)。波特早期在《競爭優勢》書中提到的價值鏈主要指企業內部價值鏈，認為每個企業都是設計、生產、營銷、服務等基本活動以及起輔助作用的各種輔助活動的綜和體。對企業內部價值鏈進行分析，可以幫助企業從成本和差異性上尋找競爭優勢。內部價值鏈分析為對產生顧客價值的各種作業活動予以連串并加以分析，分析價值活動的增值行為。
2．外部價值鏈。外部價值鏈涵蓋了供應商價值鏈、企業價值鏈、渠道價值鏈、顧客價值鏈，是一個充分考察企業外部可能性增值情況的系統鏈(圖2)。外部價值鏈分析要結合內部價值鏈分析才可以發揮作用：內部價值鏈分析確定出哪些價值活動不增值或者增值的可能性很小，企業就可以將其外包給經外部價值鏈分析出來的而有優勢的機構。外部價值鏈分析也為企業和供應商、經銷商合作創造了機會。技術的合作創新成為他們合作的基礎，共贏是它們合作的目標，關系的發展和管理是它們繼續合作的條件。
二、技術創新策略及其影響因素
技術創新是指企業為了滿足顧客不斷變化的需求，提高企業競爭優勢而從事的以產品及其生產經營過程為中心的包括構思、研究、開發、生產、商業化等環節的一系列創新活動，它主要包括產品創新和工藝創新。技術創新不是單純的技術活動，是技術和經濟結合的活動，從本質上可以說，技術創新是一種以技術為手段的、以顧客為導向、實現商業目的的經濟活動。因此，可以認為技術創新是力求提高顧客價值和效用的價值鏈優化行為。技術創新策略是指企業為實現經營活動的價值增值而進行相關技術創新、以及價值增值后如何推動技術進一步發展的方法體系。
三、基于價值鏈理論的技術創新策略分析與構建
1．基于內部價值鏈的技術創新策略分析與構建。內部價值鏈是企業完成價值積累并將其最終轉移給下游客戶的系統。內部價值鏈分析主要是綜合分析戰略環節的成本驅動因素或者利潤驅動因素，進一步找到企業的專有性資源和獨特能力，其最終目的就是發現技術創新源。在此基礎上，企業集中資源全力進行自主創新，或通過與其他企業合作開發，或通過引進新技術、新工藝來突破技術瓶頸。企業通過選擇低成本戰略或者差異化戰略來形成基于“價值鏈分析技術創新源方案評估項目實施競爭優勢”基礎之上的競爭優勢。
當企業基于降低成本戰略構建技術創新策略時，可將在營業成本或資產中占有一個舉足輕重或迅速增長的比例的活動分離出來，通過與競爭對手的價值鏈進行比較分析，確認可能形成持久性成本優勢的價值活動作為創新源。當企業基于差異化戰略構建技術創新策略時，進行差異性的分析可以把按成本戰略劃分的價值活動進一步細分化，通過研究，發現可帶來持久性差異化優勢的價值活動，并將其作為創新源。作為中國浴霸第一品牌的奧普就是通過分析內部價值鏈尋找差異性獲取競爭優勢的成功企業之一。面對競爭者的不斷效仿，奧普率先推廣“光暖”技術，引導浴霸消費潮流。奧普在生產專業化和規?；紵o法把浴霸價位做到很低的情況下，通過價值鏈分析尋找那些可以帶來差異性的價值活動，將其作為新的創新源。奧普的創新源就是輔助活動中的技術開發、產品設計?！半p風輪浴霸”是奧普公司的拳頭產品之一，其電機的雙軸上設有離心式風輪和軸流式風葉，特有的結構克服了市場上類似產品吹風量小、換氣不暢的缺陷，有效地提高了吹風和換氣的效果。這項技術為奧普贏得很長時間的競爭優勢。
進行企業內部價值鏈分析，通過低成本或者差異化取得競爭優勢直接為企業帶來額外的收益，進而促進新一輪價值鏈分析而找到新的創新源。內部價值鏈分析和技術創新是一種互動互進的過程。
2．基于外部價值鏈的技術創新策略分析與構建。企業的競爭優勢不僅取決于本企業內部的價值活動，而且在很大程度上受到企業與上下游企業和顧客間相互作用的價值活動的影響。在現代市場環境下，企業已經不可能完全依靠自身的能力來滿足最終消費者的需求，而應該與產業鏈上其他企業共同進行價值創造，共同服務于最終用戶，來獲得整個產業價值鏈價值創造的最大化?；谕獠績r值鏈的技術創新策略主要是外延型市場策略，表現形式是合作模式的技術創新。合作形式有三種：與供應商合作、與經銷商合作、與顧客合作。
(1)與供應商合作促進降低成本。企業與供應商的有效合作，會促進總體利潤的增加，產生正和交易關系。因而應對現有合作模式進行質的轉變，企業與供應商在相互信任的基礎上共同致力于成本降低并分享成果。比如在零部件方面，可以從以往僅由制造商提出要求，而供應商被動接受，轉向雙方共同開發產品，推敲零部件設計生產的可行性。這時，在原材料質量的保證、采購時間的縮短、與供
應商的交流、供應商數量的確定、以及庫存管理的完善等各環節都可能成為創新源。如以珠海炬力為代表的本土MP3芯片制造商，開始注重打造產業價值鏈來應對市場洗牌，以繼續在中國市場占據先機。該公司的核心競爭力就體現在“以產品為中心，積極爭取上游和下游企業配合”這兩個基本點。該公司與上游芯片代工廠保持著“良好的交流溝通與協作”，取得了上游廠商的全面支持。此外，在同級合作供應伙伴方面，該公司與三星、東芝等關鍵元器件及技術供應商密切合作，在產品的設計之初就彼此溝通，以設計出代表最新潮流的產品，達到共同發展的局面。與供應商合作不僅降低原料成本還縮小后期風險成本；供應商在合作中也獲得豐厚的額外利潤。
(2)完善與經銷商之間關系使企業更具競爭力。經銷商對市場的了解及其與顧客的密切關系是寶貴的財富。經銷商掌握一手的顧客信息，這些是企業所不能及的。經銷商作為企業最直接、最大的客戶，保持與完善客戶關系，可以使企業穩定已有的市場份額。在加強與經銷商合作時，他們要在提高顧客價值上加大技術創新力度。沃爾瑪公司與寶潔將提高業務效率作為創新源，通過合作使得寶沽的貨物周轉率提高，同時，沃爾瑪的即時運輸所占百分比提高。這種合作建立在電子數據交換、供應商管理補交系統、空白購銷協議等基礎上。通過制成訂單準備任務，沃爾瑪減少了約定成本。寶潔通過在沃爾瑪公司總部附近設置職員來突出其與沃爾瑪的渠道合作任務。保潔和沃爾瑪通過開發電子數據交換連接系統降低了雙方成本，可以將贏得的部分利潤讓渡給顧客，這可以帶來更高的顧客忠誠。常見的市場策略有：不欺騙經銷商、給經銷商以特別的支持、確保經銷商有效的經營、和經銷商進行全面平凡公正地交流等。
(3)顧客信息管理是保持競爭優勢的條件。顧客(這里指的是消費者)是企業的衣食父母，沒有顧客的企業是不能生存的。企業要加強先進的顧客信息管理系統的開發是企業基本的技術創新策略之一。分析和挖掘的關聯信息可以促進企業進一步決策。例如，ATM機器的出現是在滿足消費昔削短等待時間的基礎上問世的，這種顧客自我服務系統還節約了企業管理成本。常見的技術創新外延型市場策略：搜索顧客信息、相關決策支持系統的開發、分析挖掘關聯信息、與顧客交流以保持顧客。中國電信行業在價值鏈營銷中十分注重對顧客價值鏈的分析，識別顧客需求，為顧客創造獨特價值，同時通過對各類顧客價值信號分析以明確客戶追求和認同的價值。電信企業可以通過“增值業務”價值鏈影響顧客價值，降低顧客成本，提高顧客的貨幣效用，進而增加顧客滿意度，構建基于顧客價值最大化的技術創新策略：電信增值業務品牌價值鏈的核心是使客戶滿意。電信進行品牌營銷，展示品牌訴求利益點，必須切中客戶心理或欲求，傾聽客戶的聲音；并通過創造一個新概念或是倡導一種新理念，為“增值業務”帶來獨特的價值觀或欲求，使得“增值業務”與同類業務拉開距離，讓競爭者無法效仿，達到品牌穩定。為此，電信將規范營業人員、基線人員的服務作為創新源，不斷擴大了市場份額并持續保持頗高的利潤率。
創新策略方案范文3
創新的起源可以追溯到1912年美籍經濟學家熊彼特的《經濟發展概論》，書中指出：創新是把一種新的生產要素和生產條件的“新結合”引入生產體系。包括5種情況：引入一種新產品，引入一種新的生產方法，開辟一個新的市場，獲得原材料或半成品的一種新的供應來源，建立新的企業組織形式。熊彼特的創新概念包含的范圍很廣，涉及到技術性變化的創新以及非技術的組織性創新。
融合認知心理學的產品創新設計。設計是人類征服自然改造世界的基本活動之一，是人類為滿足一定需求而進行的一種創造性活動的實踐過程。人類文明的歷史就是不斷進行設計活動的歷史。產品是設計結果的物質表現。產品設計是人類創造有使用價值的創新產品的實踐過程，最終表現結果就是產品模型，其過程本質在于創造與革新。概念設計是設計過程中最具創新性的階層，而設計者本身的作用也非常重要，因此有必要構建更符合人類思維模式的創新方法，或將現有的各類創新設計方法融入概念設計過程中，充分體現概念設計階段的創造性，支持概念創新的實現。而可使用的技術有以下：
1.會聚技術：NBIC（Nano-Bio-Info-Cogno）會聚技術是國際上近幾年提出的新概念，是指幾個領域的科學的融合。而其結果所產生的巨大能量是不可估量的。任何技術的兩兩融合、三種會聚或者四者合成，都將產生難以想象的效能。美國將會聚技術認可為推動美國經濟長期繁榮和增長的關鍵。會聚技術發起者達成了這樣一個共識：最重要的是通過納米科技、生物技術、信息技術、認知科學的融合發展，推翻學科之間的壁壘，使這四種技術能發出最大的潛力，所以這個技術有著許多的發展領域和巨大的發展潛力。
2.信息技術：信息是人類認識世界和改造世界的知識源泉。對人類來說，不能有效地利用信息，就不會有人類文明的演化，社會的進步和科學的發展，就不能駕馭大自然。信息技術是指在信息的產生、獲取、儲存、傳遞、處理、顯示、使用等方面能夠擴展人的信息器官的技術。它隨著人類對外部世界的認識能力的不斷提高和而逐漸由低至高發展。
3.認知科學：認知科學的產生，受到了計算機科學、語言學、神經科學等學科的影響，是關于人類心智的多學科、跨學科的合作性研究，由心理學、計算機科學、語言學、人類學、神經科學和哲學6個領域的學科組成。認知科學探索人類智力如何由物質產生，是研究人類感知和思維信息處理過程的科學，如感知、語言、學習、記憶、思維、意識，研究領域包括從感覺的輸入到復雜問題的求解。這個領域是一種全新的學科，引起了全世界科學家的關注。
（二）、產品創新設計的創新設計的創造力模型：心理學領域對于創造力的定義較為一致的看法是：根據一定的目的和任務，運用一切已知的信息，開展能動的思維活動，產生某種新穎的、獨特的、具有社會價值的或個人價值的產品的智力品質。這里的產品是指以某種形式存在的思維成果，既可以是一種新概念、新設想、新理論，也可以是指以某種形式存在的思維成果。
融合會聚技術思想，以產品創新設計的創造力模型為理論基礎，構建產品創新設計理論框架。產品創新設計過程是借助一定的設計規則和創新策略，對某種需求功能創造性設計方案的實現過程。該過程包括認知過程信息加工、創造思維方法、問題求解步驟、創新設計過程模型等內容。根據設計問題的角度的不同，采用不同的創新策略，利用不同的創新工具和創新方法，結合各種知識信息，最終得出創新概念方案。
2 產品創新設計的認知機理
人是設計的主體，研究產品創新設計的本質規律需要從設計者的角度探索設計固有的認知規律，即認知機理。本部分主要討論了產品創新設計的認知機理，是關于創新設計內在屬性的基本研究，是構建科學、系統的設計理論，產生符合設計規律的設計方法的認知基礎。本部分主要介紹產品創新設計認知的規律、模型及研究方法。
（一）、產品創新設計認知機理的科學基礎：現代認知心理學的主流是以信息加工觀點研究認知過程，即把人看做一個積極的知識獲得者和信息加工者?？梢哉f，認知就是信息加工。人腦是一個信息加工系統，可以對表征信息的物理符號進行輸入、編碼、儲存、提取、復制和傳遞，而這一過程的完成是系列性的，不同的加工任務和加工階段由不同的認知結構來完成，這些相對獨立的認知結構類似于計算機，即可以使用若干操作來處理符號。
記憶是指存儲、提取過去的經驗，并將這些信息用于當前的情景，是一種動態的機制。問題解決過程可視為一種信息加工過程，問題解的產生是人腦中各種信息之間相互碰撞而產生的，其關鍵是信息的刺激、存儲、存儲提取等。按照信息加工的觀點，記憶是信息的輸入、編碼、儲存等的過程，能更全面地體現信息加工系統的工作流程。
（二）、產品創新設計的認知機理及過程模型：通過研究產品創新設計創意方案生成的認知思維過程，探索產品創意方案生成的內在機理，構建全面、系統的符合認知機理規律的模型過程，進而實現設計者認知與產品設計過程的有機結合，幫助設計者有效地完成產品創新設計過程。
3 產品概念設計過程模型
設計是一種創造性的活動，其目的是為了物品、過程、服務及其在整個生命周期中構成的系統建立起多方面。創新設計過程的本質是融入了創新要素的概念設計過程。因此，創新設計過程的研究實際是對概念設計過程的研究。該研究具有創新性、多樣性和層次性的特點，通過實現用戶的某種需求與使用特性來實現其價值。
（一）、產品概念設計的定義及特征：在確定任務之后，通過抽象化，擬定功能結構，尋求適當的作用原理及其組合等，確定出基本求解途徑，得出求解方案，這一部分設計工作叫做概念設計，即是考慮設計問題的內容，并以方案的形式提出眾多的解的設計階段，一般認為，概念設計是指以設計要求為輸入，以較優方案為輸出的系統所包含的創新性思維工作流程。概念設計包括兩個基本過程：方案綜合設計過程與方案優化評價過程。
（二）、支持產品多級創新的概念設計過程模型：概念設計的目的是實現產品的功能需求，而功能設計的核心是創新。因此，如何有效地支持產品創新設計就成為概念設計模型所優先考慮的事情。功能設計模型經歷了公理化設計、系統化設計、行為輔助模型、環境約束模型和拓展環境約束模型五個階段。
產品概念設計過程模型是根據一定的設計理念，借助某種設計策略，基于普遍的設計過程對產品設計的一般過程進行規范，為設計過程提供設計思路，從而使整個設計過程在有序合理的過程中展開。在以“產品為中心”設計思路的指導下，設計人員提出了不少產品概念設計過程模型。傳統的概念設計過程的一般步驟為：首先通過市場分析確認需求，再通過概念設計將總的需求目標轉化為功能上的層次結構關系，并得到滿足功能要求的求解方案。
4 產品創新設計策略
創新設計就是設定一個特定的目標，然后找到達到該目標的合適路徑。設計問題是多種多樣的，根據設計問題類型的不同，需要采用不同的求解和創新策略以及相應的設計方法。設計問題分類及形成創新求解策略決定著產品創新效率，是創新活動中的關鍵環節。正確的設計策略可以加速問題的解決，而不完善的設計策略則會限制創造性思維的發揮，阻礙問題的解決。
（一）、面向問題的產品創新設計策略：面向問題的創新目標是提高現有產品或系統的性能，解決現有產品或系統中影響主要問題，朝著理想化的目標前進。在這類設計中，所要設計的產品是已經存在的，但由于產品中存在問題缺陷或者存在改進的空間，因此需要將產品的性能進一步提升或將成本進一步降低。因為這類設計問題針對的是某種具體的技術問題，所以采用的策略是解決最小化問題，解決系統中的沖突，對系統進行改造。
（二）、面向目的的產品創新設計策略：面向目的的產品創新目標是設計一個全新產品或系統，可能現有產品或系統的主要功能改進已經達到了極限，因此不局限于現有產品或系統的問題，而是跳出現有系統，思考設計最終目的的是什么。是否有其他方法可以更好的達到此目的，采用的策略是解決最大化的問題和對系統的工作原理進行改變。
總之，為了實現每個人的人生目的和國家的發展目標，必須把創新放置在最重要的位置。長期以來，我國科技活動仍未擺脫跟蹤模仿的局面，自主創新結果比較少，高精尖裝備儀器嚴重依賴進口。造成這種局面的關鍵因素是：對科技創新工作的重視相對不夠，科學思維培育相對落后，科學技術沒有獲得創新方法的有效支持。所以我們必須重視科技的創新技法與創新設計。
參考文獻
[1]蔡文，楊春燕，何斌.可拓邏輯初步[M].北京：科學出版社，2003.
創新策略方案范文4
本報訊據國外媒體報道,在處理過SoftMod Windows Vista的破解補丁后,微軟將著手打擊盜版Windows XP專業版。微軟已經完成并將WGA通知(WGA Notification)更新,以發現盜版的Windows XP專業版。
微軟WGA負責人阿歷克斯?庫奇斯(Alex Kochis)近日表示,最新版本的WGA通知可以識別最新偽造或者泄露的Windows XP產品密鑰,還能識別用于繞開正版激活程序的破解補丁以及其他新功能。
庫奇斯說:“我們改進了設計,用戶可以更方便地安裝并升級WGA通知。新版WGA通知關注的重點是盜版最嚴重的Windows XP專業版。新版WGA通知包含最近的驗證信息,如被盜竊或濫用的產品密鑰及其他信息?！?/p>
微軟還巧妙設計了WGA通知的安裝過程。新版WGA可以自動下載到開啟了自動更新功能的Windows XP上,下載完成后,用戶下次啟動計算機時,系統會自動安裝新版WGA通知。對于已經安裝過老版WGA通知的電腦,操作系統將在后臺對該軟件進行更新,并且不需要再次經過安裝過程。
庫奇斯表示,沒有通過WGA通知認證的Windows XP用戶在下次登錄時會看到提醒信息,提醒用戶可能是盜版軟件的受害者,其Windows XP系統可能會“黑屏”。WGA通知還會向用戶提供如何報告盜版以及獲得正版Windows的相關信息。(姜洋)
惠普首發教育行業策略 啟動“百萬捐贈計劃”
本報訊 (記者 李強強) 3月25日,惠普電腦普教百萬捐贈計劃暨“惠普杯”中國教育信息化優秀論文評選活動啟動儀式在京舉行。會上,惠普與教育部教育管理信息中心共同啟動了惠普電腦普教百萬捐贈計劃,并了惠普電腦2009年在教育行業的整體策略――針對普教、職教、高教細分領域全面啟動三大核心計劃。這也是惠普繼全程助力2009年新策略之后,其教育行業新策略的首次亮相。
據悉,惠普將從全國的普教學校里甄選出四個中學,他們將獲得惠普捐贈的總價值百萬元的教育IT解決方案。這也是惠普針對普教領域的春蕾計劃中第一個落地行動。另外,除針對普教的春蕾計劃外,惠普還了針對職教的360°專才計劃和針對高教的校企聯合、共同創新的合作模式。
又訊3月26日,中國惠普在京金融行業信息化最新理念――彈性金融,并首次在業界提出金融終端標準化概念。
中國惠普PSG副總裁周信宏表示,惠普將向金融行業用戶提供基于日常運行環境的終端。他說:“各大廠商長年各自為戰又缺乏標準和透明性,已經使多數用戶的系統變得復雜和難以操控,惠普提供的標準化的RCS解決方案正試圖破解這一難題?！?/p>
AMD技術高校巡講開幕
本報訊 (記者 霍光) 2009年AMD技術中國高校巡講活動近日正式拉開帷幕。AMD表示,此次巡講其內容重點在CPU與GPU的融合、加速計算的前景與挑戰等方面,還將詳細介紹x86多核CPU的技術發展方向、路線圖、面臨的問題與挑戰,以及GPU的技術發展方向、CPU與GPU在技術層面和產品層面的融合、加速技術(流計算)的發展等前沿技術。
華賽:2009年緊盯SMB
本報訊 (記者 郭濤) 3月26日,橙動中國――2009華為賽門鐵克中小企業(SMB)合作伙伴大會的最后一站在北京舉行。華賽表示,2009年將更加注重提升服務質量,為中小型企業以及教育、政府等客戶提供更簡單、經濟、高效的信息安全和存儲解決方案。
創新策略方案范文5
關鍵詞：價值工程；技術創新；價值評價
中圖分類號：F273.1 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）14-0005-02
1 價值工程及企業技術創新戰略概述
1.1 價值工程的核心內容
價值工程是一種思維方式和一種管理方法，旨在通過分析其功能和成本，提高研究對象的價值和持續的創新技術。
價值工程是研究對象的功能和成本的比例，該研究起源于美國，已經被廣泛應用并取得了顯著的經濟效益。現在是非常成熟的、有效的和現代的管理技術，已在原材料采購、產品設計、試制、生產管理、財務管理等方面廣泛運用。
1.2 企業技術創新戰略的基本類型
技術創新戰略是從企業戰略理論和技術創新理論交叉產生的一個概念。技術創新戰略是對企業技術創新活動的總體規劃，關系到企業的能力，以實現長期穩定的企業的生存與發展。
企業的技術戰略包括技術創新的方法的選擇、時間的安排和資源投入量等內容。研究人員提出了技術創新戰略的數量分類。按照時間和程度的創新，Freeman （1982）把創新戰略劃分為進攻策略、防守策略、模仿型戰略、傳統的戰略和機遇期的戰略。Gemunden&Heydebneck（1995）把技術創新戰略劃分為領導戰略，成本領先戰略，集中發展消費戰略，專業的策略和自由放任的策略。在本文中，技術創新戰略分為三種類型，即領導模式、跟隨模式和模擬模式。
領導模式的創新戰略，旨在創造性地開發新產品，通過技術創新，并在一段時期內獲得更大的市場份額和更高的壟斷利潤，市場保持領先。
跟隨模式的創新戰略，是在跟隨行業的龍頭企業，選擇，改善和提高他們的新產品和新技術，使更多的努力來降低制造成本和市場發展。
模擬模式的創新策略從未開展研究，主要購買專利技術和模仿。
1.3 價值工程在企業技術創新戰略的應用
價值工程可以幫助我們明確企業的技術創新的目標和功能，并結合一系列相關的業務活動，使功能系統形成一個鏈條，從而提高技術創新能力。
作為一個實際的管理技術，價值工程已經可以用于任何需要考慮成本和功能的產品、系統設計和建設過程中。企業選擇技術創新戰略也可以理解為選擇合適的創新過程，可以以不同的功能和壽命周期成本來進行分析，進行創新戰略的價值評估，從而為企業選擇戰略提供參考。
2 企業技術創新的功能分析
2.1 企業技術創新的作用
從宏觀的角度來看，作為一種社會活動，技術創新的作用是社會制度下的定義，并且必須與社會運行和協調發展。以是否滿足規定需求來進行區分，可以將技術創新的功能分為正功能和負功能。
技術創新的積極作用在政治領域涉及提高國家綜合國力，促進經濟領域的產業結構調整，在文化領域繁榮社會文化和在社會生活領域改善生活質量。
技術創新的負面作用表現為導致技術異化，破壞自然環境，妨礙新知識的傳播與生產，導致應用和技術的內在價值以及外來文化和本土文化之間的沖突，導致勞動的異化，阻礙人的發展，導致社會沖突。
從微觀角度，一個由輸入和輸出構成的系統，任何數量或質量變化的輸入元素將改變輸出的組成。企業要適應市場需求的變化，在不同的歷史時期都需要實現其戰略目標和最終獲得更高的利潤，而且他們必須通過技術創新來破壞生產函數存在的平衡和創造新的業務。技術創新將帶來企業管理新產品或新的方法，逐步引入到生產和經營活動的運行中，從而不斷創造新的生產函數，使企業發展到一個更高的水平。具體而言，技術創新包括滿足市場需求的功能，保持競爭力和效益最大化。
市場需求是技術創新的基本出發點，也是成功的配套措施。市場需求包括用價格、質量、產品和服務去滿足消費者有效需求，也包括企業生產和發展的需要。需求隨著經濟和社會的發展變化，當變化到一定程度上，將對產品的銷售和收入水平產生直接影響，同時，它也為企業提供了新的市場機遇的構想和思路，并引導企業開展技術創新活動。
競爭是商品經濟的基本范疇和基本經濟關系。隨著經濟全球化，市場競爭已成為一個正常的經濟生活。為了保持競爭力和不被淘汰，企業必須增強自身競爭實力。從短期效果看，改善經營管理，加強經濟核算，節約成本，降低成本是有效途徑。從長期的效應，技術創新是獲取高利潤的最有效的措施。
實現最大限度的利潤，一種方式是通過產品創新，工藝創新和管理創新，提高現有產品的市場份額，開發新產品和新技術的市場，提高利潤水平。另一種方法是通過節約成本增加利潤水平。企業可以實現更低的成本，在生產過程中應用新技術、新設備、新材料、新能源，例如新的管理方法，第一種方法是以減少材料消耗，或使用相同的功能，但價格更低的替代材料。這需要修改原來的產品設計和新材料的使用，毫無疑問，它必須依靠技術創新。第二種方法是減少直接勞動力工資的產品，即減少單件產品的工時。企業采用新的產品結構和工藝，高效的設備或其他措施，以減少處理時間，這仍然需要通過技術創新實現。因此，技術創新可以幫助提高生產過程的正常利潤水平。
2.2 功能分解和評價的重要性
企業技術創新的功能分析建立在技術創新活動的企業需求分析基礎之上。Freeman（1982）認為，有兩個同時技術創新成功的標志：第一，實現商業化的盈利能力；第二，建立或市場占有率，即增益或擴大市場份額。Mueser（1986）認為，技術創新的成功不僅要體現在盈利能力的創新，有許多創新不以營利為目的，如建立一個重要的早期立足市場、技術領先等。他主張要定義一個成功技術創新的包絡曲線。
因此，技術創新戰略的重點應該因不同的企業類型而不同。區分基本功能和輔助功能，應根據企業特點和戰略。創新的功能重要性評價應在用戶的位置進行評估，然后推導出每個函數的分數比例和總和分數，即功能評價系數。
2.3 功能的綜合評價
由于技術創新解決方案的功能不能直接累計，所以總結矩陣的方法可以用來評估技術創新戰略的功能。
首先，為每個對技術創新的分解功能找到合適的定量指標。
創新產出能力是技術創新的戰略計劃的最終效果的評價，并從根本上體現了效率和技術進步。新產品是技術創新最終產出的指標，如生產價值、生產利潤、新產品開發周期和產品的創新水平已成為重要的參數來從產出角度測試技術創新戰略。對不同的行業或企業數量指標反映了技術創新的差異，具有較強的實用性。
其次，評價每一個技術創新戰略計劃的各項功能，這是獲得的功能評價值。
第三，計算功能評價系數，作為計算衡量技術創新戰略規劃的一般功能的權數。
3 企業的技術創新的成本分析
創新的成本是企業支付技術創新的價格，包括現實的和潛在的成本費用。
3.1 顯性成本
創新的現實成本主要是指支出，企業支付的創新活動，如人力、物力和財力。這是一個主要的成本，通常用會計成本來衡量。企業的技術創新成本分析以技術創新項目（或產品）作為會計對象，和成本的階段，并按一定的規則將所有相關費用的核算對象，形成技術創新的成本。
價值工程需要從企業技術創新活動的不同階段進行全壽命周期成本分析：
在發展的階段，主要的費用包括研究費用、環境分析、戰略制定費用。
在概念發展階段，主要工作是提出了新的思路，構思新的程序，進行可行性調查與分析，因此這一階段的費用主要包括研究、討論、聘請專家等，并構成主要由勞動成本和管理成本。
在技術研究階段，主要的成本包括檢驗費、試驗費、鑒定費、設計費等。
在企業應用的階段，主要的成本包括預生產成本、產品升級維護成本（包括環境維護成本）、保護產品（專利保護等）、人員培訓、市場研究和營銷費用等。
3.2 隱性成本
隱性成本是指企業在創新過程中支付的潛在成本，這通常是不能夠準確的測量的部分。隱性成本可以分為信息成本、風險成本、決策和轉換成本、機會成本。
信息成本是企業支付價格的收集，處理和基于目的和要求創新的相關信息的傳輸。獲取和使用信息的及時有效性起著決定性的作用。不對稱信息和不完全信息會導致錯誤的決策，因此必須解決這個問題。與一般商品的成本相比，成本信息的特點如下：首先，信息反映了一部分的資金成本，這是一個典型的不可逆投資成本。其次，信息成本與規模無關。第三，生產資料成本高，傳輸成本相對較低。
創新風險成本是指支出導致風險的發生和風險管理成本。企業創新風險是由于不確定性的環境不確定性帶來的成本。因此，創新風險成本是額外的交易成本，由于內部和外部信息不對稱而產生的交易的不確定性而產生。
企業技術創新的機會成本是決策可能的損失，是指決定意味著要放棄次優方案不可能產生的收益。機會成本不是一個真正的成本支出，但在企業決策中，必須考慮機會成本。
此外，還必須考慮轉換成本，即從一個技術（產品或過程）轉換為另一種技術（產品或過程），如固定資產提前退休的機會成本損失，提前退出的無形資產，人員結構剩余成本，技術支持系統的失效成本，技術組織、管理系統效率損失的行為，思維模式的損壞或心理模型的損傷等帶來的成本。
不同的技術創新戰略，成本有相當程度的差異：領導模式的創新策略必須投入更多的知識產權保護的成本，更多的技術保密成本和費用來保持唯一性。跟隨創新戰略的模式必須花費更多的市場開發和推廣。在一般情況下，領導模式的創新策略比其他兩種策略花費更多。
4 企業技術創新戰略中的價值工程應用
4.1 在技術創新戰略不同階段價值工程的應用
在技術創新戰略決策階段，企業應選擇進入的領域和創新的對象。根據價值工程的基本原則，企業選擇的規則為：技術創新目標的優先選擇是潛在的，有效和易于實現。按照企業要求的總體戰略，企業可以用價值工程方法如經驗分析方法、ABC分類法等方法進行功能成本分析。通過詳細的分析，企業可以決定什么樣的技術創新戰略是具有競爭優勢的技術創新戰略。技術創新戰略的根本目的是為企業獲得競爭優勢。價值工程在技術創新的決策過程可以幫助更好的進行市場了解業務，促進技術創新的價值實現。
在技術創新戰略的實踐階段，主要是在過程控制中發揮價值工程的作用。通過功能分析，企業可以監測功能、減少不必要的資源浪費。功能分析包括功能的定義，功能分類和功能評價。通過對產品功能定義，企業明確對象和組件的功能，這是有利于功能分析的。通過功能整理，對象將利用系統功能圖，區分必要的和不必要的功能。利用功能評價可以確定成本目標的價值。通過功能評價可以計算應獲得的成本及功能，并與實際成本比較，企業可以知道哪些是不必要的投入時間和資源，如何降低技術創新開發成本。價值工程可以幫助消除無效和剩余的設計，克服質量過剩，尋求進一步降低成本、使資源更有效利用、以提高成功的概率的技術創新。
在技術創新戰略的結果應用階段，主要是經營費用、維修費用，即產品改造維修成本、使用成本。價值工程追求最低的生命周期成本，即生產和使用成本最低的成本。通過協調各部門的功能，不僅可以降低營銷費用和售后服務成本，而且還可以降低消費者的使用成本，使企業獲得長期、穩定的市場份額。
4.2 基于價值評估的企業技術創新戰略選擇
隨著技術對企業的影響逐漸增加，技術不是簡單的設計部門的活動，而且也包括整個研究活動的生產、銷售、服務、業務等。技術資源是企業資源的重要組成部分，是企業戰略形成的基礎。技術創新戰略是企業創新的實現，描述了其實現的方式和實現的程度。企業的技術創新戰略是一個過程的定位與選擇。
根據價值工程原理，技術創新策略方案的總體功能是F，總成本是C，那么價值系數V= F/C。創新戰略的選擇是價值的選擇。理想的技術創新戰略應該對F和C進行綜合分析，體現行業特點，體現關鍵技術水平、成本控制、產品生命周期、市場細分、產品技術特點等差異。計算方案的價值，在此基礎上進行技術創新的戰略選擇。
領導模式的創新策略的成本較高，但如果成功，將幫助企業開發新產品，開拓新的市場和采用新的生產方法，可以有效地提高競爭實力和競爭地位。因此，領導策略需要技術和金融能力的實現。
跟隨和模仿模式輸入較小，且風險相對較小。但企業必須面對被擊敗的可能性。企業不能主動采用新技術或創新。當產品不能滿足技術發展趨勢，或更換產品的不斷涌現，企業將處于劣勢。這些模式不是自己去突破，只是擴大原有的技術生命周期。這些企業不能從事自己的技術開發，有兩種方式進行技術創新：一是引進關鍵技術和自己開發的輔助支撐；二是企業與外部（主要是高校和科研單位）進行技術開發。
參考文獻：
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創新策略方案范文6
[關鍵詞]建筑工程 施工管理 創新策略
中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）01-0109-01
隨著建筑市場不斷國際化的同時便面臨著創新的挑戰。創新永遠是進步的象征，成功的必要條件。時代在進步，我國的建筑業在現代化的理念下正如火如荼地發展著。在新技術、新材料、新結構不斷涌現的同時，施工管理也需要與時俱進。良好的施工管理是我國建筑業走向更高起點的必然。因此，對建筑工程的施工管理進行創新策略有著重要的意義。
一、創新策略的重要性
盡管在時代的大潮流下，建筑業也是蒸蒸日上。然而，從改革開放至今，建筑工程施工的管理體制并沒有太大的變化，機制不活。造成施工管理不夠完善這一現象有許多原因，項目與建筑施工企業之間責任不明、關系模糊、鼓勵不夠、約束不嚴，不確定因素過多等導致了項目施工管理不能有效切實地進行。因此，必須通過創新策略才能使項目施工管理適應現代企業制度的建設要求，使建筑業走向更輝煌。
二、建筑工程施工管理的要點
1.1 施工技術管理
建筑工程往往時間長、涉及面廣，因而施工技術十分復雜、參與施工的相應人員也多而雜。施工技術管理影響到一個工程的進度，安全性和施工成本。
2010年，西安市某工廠住宅樓在拆除地下人防工程時發生坍塌事故，造成4人死亡，3人受傷。西安某建筑公司對基坑工程施工在沒有詳細勘察和沒有制定施工方案的情況下，將拆除人防和土方工程轉包給無施工質資的私人包工隊，并放棄監督管理，完全由自行組織施工，因此而釀成了這場悲劇。究其原因主要是因為作業工人不懂施工技術?；庸こ淌┕]有詳細勘察和沒有制定施工方案，導致違章施工。
施工技術管理具有重大的意義。要實施施工技術管理，應及時告知建設單位與監管單位施工圖紙的具體內容與涉及到的技術問題，作出判斷，發現并解決問題。如若施工中牽涉到新技術的使用，應及時做好準備工作。施工單位應該根據施工地點的情況與自身的條件，對技術進行應變，認真嚴謹地完成工程項目。
1.2 施工材料管理
施工材料是建筑工程的必需品。施工材料進入施工現場后應妥善管理，必須經過自檢、抽檢、報驗、存放、發放、回收、維修等方面。
1.3 施工人員管理
施工單位應該積極提高施工人員自身的素質，對技術人員和管理人員進行相應的培訓。培訓內容包括技術知識的熟練掌握，安全以及責任意識的培養。
2002年，上海某建筑安裝工程有限公司分包的某汽修車間工程，鋼結構屋架地面拼裝基本結束。下午，專業吊裝負責人曹某，酒后來到車間西北側東西向并排停放的3榀重約1.5t的鋼屋架前，彎腰蹲下在最南邊的1榀屋架下查看質量。當發現北邊第三榀屋架略向北傾斜，即指揮兩名工人用鋼管撬平并加固。由于兩名工人使力不均，使那榀屋架反過來向南傾斜，導致3榀屋架連鎖一起向南倒下。當時，曹某還蹲在構件下，整個身子被壓在構件下。最終曹某經醫護人員搶救無效死亡。正是因為施工人員自我安全保護意識差，才使得這場意外的發生。因此，對施工人員的管理必不可少。
1.4 施工安全管理
安全問題需要防范于未然。因此，制定安全規則的同時要對施工人員進行安全教育，派出相應的人在施工過程中進行安全監督與檢查。對于可能發生的事故作出應對措施，并作出正確的分析與處理。
1.5 施工后期管理
建筑工程施工的后期牽涉的專業范疇十分多，工作復雜多樣。但它同樣決定著工程的成敗。施工單位應該根據工程后期的專業規模、特點、模式等來設置管理職能。施工管理人員應該進行不定期的抽查巡視，確保工程項目的質量與安全。
三、建筑工程施工管理的創新策略
1.1 觀念革新
舊有的建筑工程施工管理機制不活，要使這樣的機制活躍起來就要以項目施工管理的要求與施工單位自身的實際情況結合，將兩者的目標與方向融為一體。施工單位應該積極地轉變觀念，不再只是一味追求利益，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚；不再將管理體系委以舊有的形式，而是認識到，加強施工管理這一舉措實質與追尋利益不相違背，而是有助于長遠利益的實現。企業應當以創新的思維方式管理企業。因此，施工單位應該革新自身觀念，并且革新管理體系的理念，不斷尋找到適應實際的情況適應兩者的模式，并且不斷努力與完善，使施工管理工作符合建筑工程市場的發展規律。觀念的革新是加強建筑工程施工管理創新的關鍵與核心。
1.2 技術革新
任何創新都不能離開技術的強有力支持。唯有施工技術有了創新才能實現施工管理模式的革新。技術革新要求施工單位開發新材料、新設備、新知識、新人才，最重要的是采取新的經營管理模式與生產方式，讓建筑物更新穎、更有市場競爭力。正如新出現的LED技術，因為一項新技術的出現，不僅代表了科技進步、更體現了環保的理念，能使施工單位在市場占據一席之地，在無意之中，實現了施工管理的加強，也為其成功奠定了基礎。
1.3 組織機構革新
在時代不斷前進的今天，大多數施工單位采用的依然是傳統的施工管理的組織機構。這種形式的施工管理是在具體工作中，確定項目的界限范圍，以此作為施工合同的內容。項目經理根據這樣的合同內容進行施工與監督工作。然而項目經理雖然在一定意義上代表了施工單位，但他并不屬于企業，無法對施工管理中的事故負責。企業對項目經理缺少有效制約。因而，項目經理從施工項目的利益與自身的實際利益考慮地較多，卻不會過多重視企業的形象、長遠利益、未來前景等，為施工單位埋下了不小的隱患。另外，施工單位往往是將幾個工程項目一起進行。這需要施工單位能很好地協調各個項目之間的重視程度、各個項目人員之間的利益關系。
某市大廈工程由一建工集團承建。2004年的一天下午，施工單位在安全檢查中發現基礎工程出現險情，組織68人對工程北線東部采取挖土減載及加固處理。晚上，現場經理、工長、安全員在監護巡查中發現該區域土體開始滑移，工棚、墻體、地坪裂縫加劇。立即命令現場在內施工的工人和工棚內已休息的土方工迅速撤離現場，并通知值班電工立即切斷了該區域的電源。該段基坑邊坡和臨時工棚于凌晨1點因突降大雨而大面積坍塌。然而，由于施工單位認真履行安全檢查的職能，認真重視每個項目，擁有一個完善的管理監督體系，及時發現和消除重大事故隱患。一起特大人身傷亡事故避免了。只有依靠一個強大的施工管理才能解決這些實際之中難以解決的問題。只有組織機構的體制與內部革新，才能真真切切地加強施工的管理。實現施工管理工作的不斷創新，才能使施工單位在市場中越來越有競爭力，立于不敗之地。
四、總結
正如上文所言，建筑工程施工管理與企業的存亡息息相關。一個良好的施工管理體系，能省下時間、人力、物力以及減少許多不必要發生的意外狀況，為企業切實帶來許多利益。注重加強施工管理是一項小投資，施工單位卻能從獲取許多無法估量的利益。因此，施工單位應該根據自身情況，定制出符合市場與自身需求的管理體系才是當務之急。
參考文獻
[1] 盧燕.淺談建筑工程施工中的協調管理[J].科技創新導報.2008（20）.
