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摘要：新形勢指的是中國在經歷了改革開放的30年之后，社會主義市場經濟改革進入深水區，同時在國際背景下面對的一超多強的格局。在這種格局下，和平發展成為世界的主題，但是貿易大戰、貿易保護主義和經濟全球化并存。在新的形勢下，我國企業在全球激烈的市場競爭中面臨越來越多的機遇與挑戰，企業想要在全球化浪潮中處于有利地位，就需要不斷地學習外國優秀企業的先進技術和經驗，不斷改進和提升企業的管理機制，尋求企業管理創新策略。創新是企業生存和發展的根本動力，本文從新形勢下我國企業管理體制的現實出發，挖掘目前我國企業管理創新當中的問題，并提出相應的管理創新策略。
關鍵詞：新形勢；企業管理；創新策略
0引言
在全球化浪潮的推動下，我國企業在全球激烈的市場競爭中面臨越來越多的機遇與挑戰，在新形勢下，企業要在全球化浪潮中處于有利地位，就需要不斷地學習優秀企業的先進技術和經驗，不斷改善企業的管理機制，尋求企業管理創新的發展之路。創新是企業生存和發展的根本動力，本文從新形勢下我國企業管理體制的現實出發，發掘目前我國企業管理創新當中的問題，提出相應的管理創新策略。
1企業管理和創新的內涵
企業管理，是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。按照管理對象劃分包括：項目、資金、技術、市場、信息、設備工藝、作業流程、人力資源、企業文化、經營環境等；按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等；按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、市場與客戶、政策與政府資源等。創新是指以現有的思維模式提出有別于常規或常人思路的見解為導向，利用現有的知識和物質，在特定的環境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創造新的事物、方法、元素、路徑、環境，并能獲得一定有益效果的行為。企業創新是現代經濟中創新的基本構成部分，傳統的觀點認為企業管理包含計劃、組織、領導、控制四項職能，管理學家周三多認為創新也是企業非常重要的一個職能。
2我國企業管理現狀
在新形勢下，我國企業管理思想也發生著翻天覆地的變化，過去企業的管理者更為重視對財物的管理，現在則更加重視對人員的管理，過去把資產管理的重心放在有形資產上，現在則將中心向無形資產偏離，過去企業之間是你死我活的競爭關系，現在則是追求共同盈利和發展。這些管理思想的轉變，有利于企業提高自身的效率。在新形勢下，我國企業在實行戰略管理時，能夠將視野放大到全球范圍之內，可以站在一個較高的位置去把握自身的節奏和核心競爭力，這有利于企業可持續發展的實現。不斷進行組織管理創新，企業組織中更重視科學技術及知識、重視考察內外部環境，從而保障信息在企業內部能夠得到較高效率的傳遞，以及與外部的交流。積極推行制度創新，從而使有限的資源得到更加充分的利用，資源整合效果更好，企業運轉更加順利。同時企業不斷實施產品和服務創新，以市場為導向，積極調整自身的生產方式并提高品牌服務。
3我國企業管理創新過程中的問題
3.1管理效率有待提高
我國不論是國有企業還是民營企業，其所有權和經營權大都是分離的，管理者和所有者利益的不一致，致使一些公司領導做出低效率的決策或者短視的行為，西方的股權激勵制度可以幫助解決部分這類問題，但又會帶來股權糾紛等新的問題，這些問題常常使我們的企業陷入兩難的困境。
3.2管理者的素質有待提升
目前我國許多企業對管理者的素質培養較為忽視，這主要是企業擔心花了大量物力、財力對管理者進行培訓后，被培訓的人員一旦翅膀長硬，就有飛掉的危險，這不僅僅會造成企業成本的浪費，還有可能培養出自己的對手。另外即便被培訓人員能夠在素質提升后為企業效力，也必然會在薪酬方面提出更高的要求，一旦要求得不到滿足，就可能降低工作的積極性和主動性。出于這些考慮，企業不愿對管理者提供培訓，導致管理者隊伍素質整體不高。
3.3管理組織機構有待完善
我國部分企業管理機制當中的組織結構，設計的太過細致，縱向看去層級過多，橫向看去職能重疊，這會導致管理效率的底下，還會引發組織機構之間相互推諉責任，極大影響組織效率。這樣的組織機構中，有能力的人無法嶄露頭角，成為被埋沒的金子，無法發揮和施展自身的創新能力，導致企業的運營也只是原地踏步，很難有新的發展。
3.4管理創新能力有待發展
創新的最好土壤便是實踐，技術創新應該從企業一線員工的生產實踐中來，但是固有的管理體制限制了一線員工獻計獻策的渠道，創新的源泉難以提供源源不斷的新思維、新方法、新技術。校企結合也是目前企業技術創新中的一條常見途徑，但是產研結合背景下誕生的創新技術，在轉化的過程中會遇到很多的不確定性，管理者很可能棄之不用，導致這條技術創新之路也充滿荊棘。
3.5戰略管理規劃有待完善
目前我國很多企業的部分管理者，不能站在全局的位置、長遠的角度看問題，僅能看到眼前的利益，只注重短期的盈利問題。企業發展戰略規劃不完善，甚至沒有長期發展規劃，這種管理思想下僅能培育出短命的企業。企業想長期經營，就需要制定較為完備的戰略規劃，從自身特點和市場需求出發，對發展規劃作出科學合理的調整。
3.6企業綠色創新有待增強
自工業革命以來,經濟發展所導致的資源匱乏、環境惡化等全球性問題不斷加劇，國際社會開始認識到可持續發展的重要性。創新是經濟發展的靈魂，綠色思想蘊含了當今社會節約資源的要求。因而，綠色創新就成了企業在環境規制日益嚴厲的條件下爭取市場地位、贏得競爭優勢的必然選擇。然而由于環保投入高昂、、技術能力不足、管理者未能重視等原因，絕大部分企業業并沒有將綠色創新充分地融入到企業經營戰略中去。
3.7企業文化有待發展
企業文化是一種特殊的管理方法，目前很多企業缺乏體現本企業特色的企業文化，甚至沒有自己的文化，在這樣的企業組織環境中，員工感受不到凝聚力，企業只能因循守舊，很難走上創新之路。這歸根到底是管理者缺乏企業家精神造成的，將極大阻礙企業的創新精神。
4對我國企業管理創新策略的建議
4.1創新管理理念
管理理念創新發展，企業才能跟上時代步伐。我國很多企業的產品銷售主要依靠渠道營銷，這種銷售方式固然有其不可替代的優勢，但是需要對眾多的合作渠道加以維護，并且會受到合作伙伴本身能力的限制。應該在渠道銷售的基礎上，在一線和二線城市注入直銷的方式，縮短信息鏈、提高對顧客需求的感應和反應速度，這種做法就是管理理念創新的典范。
4.2創新管理制度
管理制度的創新，是企業不敗的法寶。以股權改革為例，部分企業很早就發現產權問題的重要性，這些理念較為先進的企業逐步開展員工分紅權向股權的轉化，把員工變為企業名副其實的主人，根據員工對企業的貢獻度，給予他們不同比重的股權，使員工的積極性和創造性獲得很大的激勵。國有資產向股份制的轉變，救活了很多奄奄一息的企業。
4.3加強綠色創新
在經濟轉型期的特殊背景下，面對國家產業結構調整和環境規制加強的客觀條件，綠色創新是企業創新的新趨勢，同時成為企業實現可持續發展的有效途徑。綠色創新能降低企業運行成本、從根本上減輕環境污染、增強獲利能力、樹立良好的企業形象、增強品牌的公眾認同度、實現循環經濟，從而最終建立起綠色競爭優勢。
4.4創新企業文化
羅伯特•奎因曾提出企業文化的螺旋式發展歷程，即“創新導向→目標導向→規則導向→支持導向→高層次創新導向”，在企業創立初期，管理者以科技人員為主，所以企業文化更多傾向于技術創新；企業開始起步后，就要制定企業切實的目標，并鼓勵所有員工排除一切困難去實現這個目標；企業穩定之后，需要強化實現企業目標的各項規則，企業文化轉變為對規則的描述；企業壯大之后，更重要的是龐大的組織部門的協調，此時企業文化強調內部的協作；新形勢下，面對全球市場的沖擊，企業文化應該回歸于創新，搶奪市場的先機。
4.5管理創新常態
新形勢下，企業管理不僅要努力創新，還要使創新成為一種常態化，可以從以下幾方面入手：
4.5.1設置創新管理部門
要保留企業管理創新的勝利果實，就要有專門的部門監督創新向實踐的轉化，并且將實踐的結果數據保存，建立自有知識庫，通過不斷的積累、通過對員工的培訓，實現創新在企業內部的良性循環。
4.5.2創新激勵制度常態化
只有建立對創新的激勵制度，才能激發起員工的創新思維動力、開拓員工參與創新的先河。要讓員工親眼目睹企業管理者對于創新的尊重和鼓勵，夯實他們創新的決心。同時要為員工提供開發創新思維的環境，提高創新福利待遇，增加對員工的人文關懷和教育，激發員工的積極性和創造性。
5結論
本文從新形勢下我國企業管理體制的現實出發，發掘目前我國企業管理創新當中存在的管理效率、管理者素質、管理組織機構、創新能力、戰略管理規劃、管理理念、企業文化等方面的問題，通過細致的分析，提出相應的創新管理理念、創新管理制度、創新企業文化、創新制度常態化等管理創新策略，希望在新的形勢下，我國企業管理創新不斷發展進步，在全球市場當中地位不斷攀升。
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作者:張宗明 單位:安徽財經大學
