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綠化改造工程施工方案范文1
一、堅持分秒必爭，確保工程進度
將工期擺在首位，全線提速，搶抓進度。上半年，召開有關部門、鎮區、業主及施工、監理、設計單位等各類協調會近次，參會人員達多人（次）。充分發揮各方職能作用，將市屬重點工程擺上優先位置，協管協辦，保證建設加快節奏，再邁大步。
一是加快工程征地拆遷。組織實施了松山湖快速干線、五環路、鴻福東路——八一路、東城中路、壩頭水上運動體育公園項工程的征地、拆遷工作。分區域屬地專人跟蹤督促，每周召開一次例會，溝通情況，討論問題。特殊問題一時解決不了，綜合最佳方案及時報市政府審批。嚴格執行征地拆遷補償標準，深入做好思想動員。如對寮步鎮上底舊村民房拆遷的戶困難家庭，建議參照松山湖工業園拆遷補償標準中對特困戶進行補償，消除了抵觸情緒，加快了拆遷進度。截至月底，共拆遷戶，拆遷建筑面積平方米，征地平方米，簽訂征地、拆遷補償協議書份，共撥付征地、拆遷補償款億元。
二是加快工程招標投標。為確保工程順利開工，認真做好各類工程招投標計劃安排，不分節假日，加班加點，加快招投標工作，完成了大量的信息、報名登記、資格審查、預算委托、文件編制、開交底會、進行投標等工作。上半年，共召開交底會、投標會共次，簽訂合同份，為工程建設爭取了主動。
三是加快工程施工組織。施工項目一旦條件成熟，馬上進場動工。工程分標段以日為單位，倒排工期，合理組織作業面，加人力，加機械，加時間。有些項目在條件允許的情況下，還采取小時倒班施工或將后續環節提前施工。加大對合同工期執行情況的檢查力度，評工評人，保證開足馬力，工程高效。為確保工程進度，認真做好工程款的審批撥付工作。上半年共申報、支付工程款批、億元，避免因資金短缺而拖延進度。
二、堅持精益求精，確保質量優良
市屬重點工程建設的質量，關乎國家利益、人民生命財產安全，直接影響到政府威信和建筑行業的形象。因此，盡管工期非常緊，總指揮始終堅持質量第一，嚴格把關，建設“優質工程”。
一是嚴把技術審查關。招標前，嚴格審查競標單位資質、設備、規模等情況，確保技術過硬、業績優良的單位中標承建。綠化、智能化設備等專業性很強的項目，都聘請省內外的專家反復評審論證，優化方案。上半年，共收到、審核項工程施工圖，設計變更總計份，有份發現原設計圖紙遺漏進行修改，有份發現原設計不合理進行了修改。如在組織圖紙會審過程中，我部發現松山湖快速干線工程跨黃沙河處原鋼箱橋梁設計方案工藝復雜，造價偏高，維護難度大，耗資多。經現場踏勘，反復論證，提出將原鋼箱梁橋設計變為混凝土鋼箱涵橋，被設計單位采納。變更后工程概算減少投資約萬元，且更加便于施工和美化道路景觀。
二是嚴把現場管理關。工程開工前，會同監理單位審核施工方案。沒有施工方案或施工方案技術措施不落實，施工圖未經批準的不允許進場施工；未經檢驗或檢驗不合格的材料、建構配件、設備不得進場使用；隱蔽工程未經質量檢查，不得覆蓋，施工單位不得進行下一道工序。項目組和監理跟場作業，實時監督，落實標準。定期組織現場檢查，對每一個質量細節問題都進行調查核實，督促整改，防患于未然。按照國家有關規范加強竣工驗收工作，上半年共組織條（個標段）道路改造工程的驗收，對初驗不合格的標段堅決進行返工整改，確保了工程質量。
三是嚴把文明施工關。嚴格執行《安全文明施工管理制度》，加強檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項措施的落實。執行各項強制性標準，嚴禁違章作業，野蠻施工。嚴肅查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單位簽訂《安全文明施工協議》多份，組織各種檢查次，通報現場管理混亂的違章施工單位家，并按規定給予了相應的經濟處罰。同時，及時通報建設行政主管部門和交易中心，不予承攬總指揮部工程。
三、堅持規范管理，確保陽光作業
以優質、高效、低成本建設為目標，加強和完善各項管理，規范建設投資行為，防止了工程腐敗，節約了投資成本。
一是完善管理制度?？偨Y工程管理經驗，進一步完善《工程管理辦法》、《財務管理辦法》等規章制度。工程用款嚴格執行預算控制、合同支付、集中審批、部門聯審、專賬核算、直接支付、專項審計、社會監督八項原則，所有工程變更、預算內追加工程款和一些招投標問題等都須經財務專責小組集體討論，審核確認。上半年，共召開財務專責小組會議次，討論各類問題項。其中，涉及工程變更項，經審核，有項不同意變更或需作進一步調查研究。:
綠化改造工程施工方案范文2
關鍵詞: 房地產; 園林景觀; 成本控制
近年來，隨著我國房地產行業的飛速發展，與之相應的房地產園林景觀行業也取得了快速發展。小區園林建設的升級，對于美化環境和改善業主生活質量起到了很大的作用，房地產園林環境不經意中成為消費者判別住宅產品優劣的重要標準和購房取向的重要參考，而房地產商則往往把小區景觀規劃建設視作塑造樓盤營銷環境的最有效手段，好的園林景觀規劃建設，能促使樓盤附加值得到全面提升。于是各開發項目紛紛加大力度打造各式風情的園林廣場、花園景觀，把一座座小區點綴得美輪美奐。但是，在房地產園林景觀營建的過程中，如果只講究質量和藝術效果，而不有效的控制成本，無形中會引起開發成本和房價猛增等現象的產生。
因此，如何在園林工程設計、建設及后期養護過程中節約資金，合理計算園林工程造價，建設耗費少、成果大，又使居民獲得滿意的園林景觀，成了營建商十分關注的問題。
1 設計過程成本控制
景觀設計造就了好的園林建設與美好的舒適環境。房地產對于園林的設計是與經濟相掛鉤的，如果園林造價低，就會影響效果，而造價過高，又會給開發商增大成本。因此，在規劃設計階段進行充分論證，對設計的思路、特色、功能，單方造價指標（如硬景與綠化所占造價比例），各項綠化指標，中長期及四季觀賞效果，樹種配置原則，建設成本及維護管理費用的計算等內容作出詳細評價，可減少園林建設的浪費，尤其在景觀作品的設計要素――地形、水景、道路、小品、植物等方面要結合樓盤實際情況進行分析論證，對這些設計元素進行綜合取舍合理配置，減少不必要的成本支出，是控制成本的一個有力手段。所以首先對方案文本設計招投標工作的評判以及設計單位的選擇至關重要。
1.1 地形設計與成本關系
在小區環境地形設計過程方案考慮上，首先要滿足園林功能的要求，其次要考慮到實現園林功能的成本。這就要求做到“利用為主，改造為輔，因地制宜，順其自然”的原則，避免進行大規模地形改造工程。地形設計中不一定要把地面都堆平，要充分考慮與樓盤環境的和諧統一，充分保護與合理利用樓盤環境中原有的地形、地貌、地物，對原有的自然地形盡量從現狀出發加以利用，通過“以山就勢”、“以坡就勢”的設計理念，因地制宜，就地取材改造地形。通過保持場地原有的地貌特征，盡量做到土方就地平衡，既節省了工程費用，又能夠凸現自己的特色。
1.2 水景設計與成本關系
水景的設計，可以使社區環境充滿靈氣，平添休閑氣氛。近年來，各類樓盤都以自然或人造水景、湖泊為主要賣點，更為能以“未來親水景觀”樓盤自居而自豪，房地產開發中水景住宅成為一大熱點。但在住宅環境水景的設計中，如果只考慮到水景營建初期的美觀、豪華，而忽視了水體景觀較高的運行成本以及后期較高的維護管理費用，長此以往，由于發展商難以支撐而就會導致園林水景逐漸變成石板旱溪景觀，還有水系施工質量通病引起的維修費用等，而且由于目前大多設計做不到循環利用，對水資源的浪費很大。因此，小區在營造水景時，要有長遠考慮，不能圖一時之亮點，設計中的水景面積在整體環境景觀中所占比例不宜過大，在滿足營銷及點綴的基礎上盡量縮小水域面積。
1.3 道路設計與成本關系
道路是住宅區環境的構成框架，它除了具備疏導居住區交通、組織居住區空間的功能外，還由于各式各樣的道路鋪裝形式，使道路本身也構成居住區的一道亮麗風景線。因此，在進行居住區道路設計時，有必要對道路的鋪裝材質進行科學考慮，根據小區的道路級別和所在各區的特點，選用不同的鋪裝面層。如區內干路（消防路）可能較為順直，由混凝土、瀝青等耐壓材料鋪裝單價成本不高; 而宅間路則富于變化，由石板、裝飾混凝土、卵石等自然材料鋪裝而成。要避免不考慮實際功能，一味追求華麗氣派，不分場合大量使用價格昂貴的花崗巖鋪裝，以減少前期建設成本和花崗巖遭損毀后的更換成本。
1.4 景觀小品設計與成本關系
景觀小品是指體量小巧，有一定使用價值和裝飾作用的建筑、游憩、觀賞設施和指示性標志物，具有組合空間、美化環境、方便居民生活等作用。由于景觀小品造價低，對居民區的環境美化作用顯著，所以小品設計及運用日益受到重視。但住宅區中景觀小品的設計量要少，景要巧，忌諱奢華，切實起到畫龍點睛的作用; 要分布合理，設置的地點要恰如其分，保證與周邊環境相協調。不能無原則濫用，尤其要嚴格控制雕塑及亭、廊、花架等構筑物的數量，應貫徹“植物造景為主，園林建筑為輔”的原則，以提高園林價值，有效控制建設成本。
1.5 綠化設計與成本關系
在住宅區的整體環境中，綠化種植占很大的比例，一般住宅區的綠化比率應在30％左右，高檔住宅區甚至高達50％，綠化種植設計是否合理對于住宅區景觀成本有較大影響。種植設計中要堅持喬、灌、草結合的配置原則，并合理控制草坪所占比例; 設計中要堅持適地適樹的原則，不要盲目選用貴重樹種，而選擇鄉土樹種綠化小區不僅可以降低住宅區綠化成本，也容易發揮最大的生態效益; 設計中選用的大規格苗木數量不宜過大，不搞“高價建綠”，在入口處、中心廣場及綠地重要位置適當點綴即可; 設計中應控制草花的擺放數量，代之以木本花卉，草花應為點綴，不適合大面積使用。
2施工過程成本控制
在房地產企業自行施工景觀過程中，為了通過有效的途徑來控制成本，就需要景觀工程項目管理人員在施工過程中遵循成本控制的相關原則，在執行工程質量、工期等合同要求的前提下，合理使用人力、物力、財力，有計劃地組織施工過程，合理制訂施工方案、控制施工進度、嚴格加強質量管理、降低材料成本，把各項費用控制在計劃成本的范圍之內，力求將成本、費用降到最低。
2.1 施工方案
住宅區園林景觀工程建設前期需制訂科學實際的施工方案。施工方案不同，工期就會不同，合理的工期，將使項目成本支出控制在合理水平。工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。制訂施工方案時，要聯系工程項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案，進行比較，從中優選最合理、最經濟的一個，施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。
2.2 施工進度
施工進度控制是住宅區園林景觀工程項目管理中的重點控制目標之一。進度快則各方面管理費用節省，也可較快實現景觀展示要求，為營銷爭取先機；若工期延誤則管理成本增加及造成展示延遲，不利營銷創利。要求項目經理和工程技術人員在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的過程中，經常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，制訂出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。它是保證景觀工程項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。
2.3 工程質量
在景觀工程施工過程中，要嚴把工程質量關，加強施工工序的質量自檢和管理工作，真正把質量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質量隱患，做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現象的發生，避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。尤其對綠化土質、綠化苗木質量、土球大小以及苗木的栽植質量把關要更加嚴格，否則可能會導致苗木死亡。這樣，不僅損害了工程形象，還增加了工程成本。
2.4 材料成本
景觀工程材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達70% 左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本項目（如人工費、機械費等）費用增加時，要靠材料成本的節約來彌補。因此，材料成本的節約，也是降低項目成本的關鍵。在購買工程材料時，要通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料; 而且要合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。同時要安排好材料進出場的時間，加強現場管理，合理堆放、減少搬運，植物方面要盡量減少過夜苗和苗木損耗。
3 養護過程成本控制
小區園林景觀的經濟性，既要顧及造園工程近期的建造成本，這關系到售價和開發利潤; 更要顧及長期的養護成本，這關系到物業管理費用。整體工程項目應以便于養護管理作為必要的標準，盡量使園林景觀在日常養護和運營中，減少人力、物力、財力的投入。若忽視養護管理問題，過高的園林維護成本成為壓在物業管理公司肩上的重擔，進一步又是加壓在業主身上的一筆物業管理費用。尤其是在綠化種植方面，由于景觀設計師在作種植設計時，往往很少考慮今后養護成本，因此，許多建成的綠地在養護管理時令養護人員叫苦不迭和開支大增。有的小區綠化，由于建設成本和建成后維護管理費用超過單位經濟實力，只有低水平維護，最后觀賞效果不理想，很多應有的功能喪失，有的草坪被雜草擠占，綠化帶太多難以很好修剪，蛀莖害蟲易為害難以防治等。一些小區的綠化設計方案廣泛采用大色塊、大草坪，且大量應用造型植物，這些因素都使后期管理成本有不同程度提高。另外住宅區環境中的人工湖維護費用也比較高，水費、電費的消耗都很大，若來不及維護，造成蚊蟲孳生等，這也會給小區的業主們帶來諸多不便。
綠化改造工程施工方案范文3
【關鍵詞】進度管理；改造工程；進度控制
一、發展背景及現狀分析
道路是旅客評價一個城市標志，城市道路作為城市通道，其景觀要求不同一般，它不僅具有整體性、連續性和節奏感等景觀特色，而且具有展現城市個性，反映城市風貌和特色景觀的作用。目前，我國城市建設進入大發展好時期，政府強調重視城市綠化環境建設，尤其是城市道路綠化工程—被政府部門稱為形象工程。大批城市都有自己清楚目標，普遍認識到城市景觀環境是城市形象反映，城市現代化必須有高質量、地方特色城市景觀環境。
但是，一直以來對于道路景觀改造研究都比較薄弱，沒有系統地將道路景觀要素作為一個整體來關照，更沒有對其過去及現狀進行深入分析和論述。在缺乏理論指導前提下，某些地區在道路景觀改造過程中決策上產生失誤，造成了道路景觀欠缺整體性規劃和設計、道路景觀自身文化與生態特征缺失、城市形象與居民生存質量下降現狀，尤其是景觀改造工期延長或停滯，更會造成“爛尾工程”，同時會給今后發展產生極大負面影響。
二、進度管理的涵義
項目進度管理是指在項目進行過程中，對各階段進展程度和項目最終完成期限所進行管理。項目進度管理又稱為項目時間管理或項目工期管理，是為了確保項目準時完工而必須完成一系列管理活動與工作。
工程項目進度管理主要包括兩個方面的管理，第一，制定并且優化工程進度計劃。第二，管理和控制工程進度計劃的執行。第一個方面，制定和優化工程計劃兩個過程應該相互支撐。聯系密切；第二個方面，進度控制貫穿于整個工程，相比較第一個方面項目進度控制的影響因素較多，而且執行難度也較大。
三、道路景觀改造工程建設項目特點
（一）時間有限
城市道路景觀改造工程一般是由政府出資建設，一是主管部門對建設工程的工期有要求，二是為減少工程建設對城市日常生產和生活的干擾，因此工程只能提前，不能推后，還要想方設法的盡量縮減工期。
（二）地下管路復雜
城市道路景觀改造工程建設進行當中，經常遇到給水、供熱、天然氣、電力、電信等管路位置不清楚的情況，如果盲目施工非常有可能挖斷管線，造成重大經濟損失和嚴重社會影響。還會對道路工程進度帶來負面影響，增加額外成本費用。
（三）原材料占用資金多
城市道路景觀改造工程原材料使用量非常大，在工程成本中，所占比例達到一半左右，怎樣合理選材，安排施工現場分布，運輸距離遠近都是材料選擇的重要考慮因素，也是工程監理工作質量管理和控制的重點。
（四）質量容易“打折”
城市道路景觀改造施工過程中，經常會出現片面的追求施工進度，對質量要求放松，只注重施工單位效益的問題，從而以次充好，甚至是偷工減料，給施工監理工作帶來了非常大困難，嚴重影響了工程總體質量。
（五）自然之美，人文之美
城市道路景觀改造總體目標是增強道路功能，突出人與自然和諧之美，營造城市文化，讓人們在道路上行走或在路邊休憩時都能感到大自然就在身邊，激發人們美好情感體驗。獨具匠心人文景觀彰顯出城市內涵或古韻，使人們增強城市認同感和自豪感。
四、道路景觀改造工程建設項目影響進度因素分析
（一）人為因素的影響
工程項目的施工進度不僅受到工程施工本身影響，與工程建設相關單位，如政府主管部門、監理單位、工程承包公司，根據各自的要求提出新建議，都會使工程項目內容有所調整和改變，由此對施工進度產生影響。影響工程進度人為因素來源于政府主管部門、設計單位圖紙設計、工程承包公司、材料設備供應商、監理單位等因素。
（二）原材料和機械設備因素影響
施工中需要各種原材料、機器、設備配件等，如果不能按照時間、按規格要求運到施工現場，都會對施工的進度產生影響。因此，應采取有效措施提前管理和控制好工程原材料及機械設備的供應。
（三）建設資金因素影響
建設資金是保障工程施工順利進進行的重要前提，工程預付款不按時到位，拖欠工程款不僅影響到承包單位資金周轉，嚴重還會影響工程進度。
（四）承包方自身管理水平影響
工程施工現場的協作單位非常多，隨時需要面對各種復雜情況，如果承包單位采取施工方案不合適，工程的進度計劃不全面，工程進度管理不到位，有關施工建設規章制度不全，不能及時解決問題等，都會對工程項目施工進度產生不同程度的影響。承包單位應定期總結分析，查找不足，吸取教訓，及時改進，組織精干的項目領導及施工團隊進行工程建設。
（五）社會因素及各種不可預見因素
城市供水、供電、供氣系統發生故障而停止供應，交通阻塞或中斷等。不可預見的自然災害因素，比如地震、洪水，泥石流等；經濟因素如通貨膨脹、匯率浮動等，這些因素的出現都會對工程進度產生一定的影響。
五、道路景觀改造工程建設項目進度管理的有效措施
（一）項目進度采用動態監控手段
合理的進度安排是知道項目執行，完成項目目標的重要手段。但是項目本身是具有一定的動態性的，通常情況下項目處在一種不斷變化的大環境當中，所以項目的實施不能完全按照進度來實施，特別是道理這樣的大型而且負責的工程，工期較長并且干擾因素較多，而且需要測量隊伍的共同參與，因而協調難度較大。所以，要重視對工程的動態監測，及時的分析動態數據，在后續的實施過程中以動態數據為調整依據。
（二）成本因素管理和控制
采用的進度經濟措施，及時辦理工程預付款和進度款支付的手續，并給予工程新技術實驗和培訓員工等方面一定的經濟補貼。開展工期的獎罰制度，各個施工項目嚴格按照計劃進行，對照網絡圖進行日、周、月進行比對分析。對提前完成施工的隊伍給予物質獎勵，對于不能夠按時完成施工的給予警告，并及時的進行技術方案的調整。以免其影響整個項目的施工進度。
（三）組織因素管理和控制
在組建團隊的時候，項目建設的性質為道路景觀工程。因此，在設計以及施工的過程中主要考慮選擇比較熟悉的專業人員。
（四）質量因素管理和控制
為了確保工期的按時完成，所以通常情況下要進行工程質量的試試控制，做好事前、事中、事后三個方面的工程質量控制工作。
（五）風險因素管理和控制
主要采取下面幾個措施進行風險規避：關注合同細節；做好預算，保證項目資金充足；做好工程項目的應急方案，主要是對項目實施中可能遇到的問題進行說明并制訂對應的有效措施。
六、結束語
面臨著嚴峻的環境，道路工程企業不僅需要通過改進技術和創新業務來增加自己的市場份額，創造更多的效益，而起更需要科學的進度管理和控制，提升企業的管理水平和效率，為企業能夠健康長遠地發展提供強大的動力和保障。綜上所述，我們得出，要想使道路工程建設項目順利完成，就必須管理和控制好項目進度，找到適合控制道路工程建設項目進度更多、更好的方法，并在道路工程建設項目實踐中加以嘗試和應用。
參考文獻：
[1]馬國豐.項目進度制約因素管理[M].北京:清華大學出版社,2007.
[2]賴一飛.項目計劃與進度管理[M].武漢:武漢大學出版社,2007.
綠化改造工程施工方案范文4
，重點工程建設進展順利。14項續建工程正在加緊建設：包括行政辦事中心、展示中心、圖書館、技術博物館、青少年活動中心、海關大廈、人民會堂等7項城市功能配套類工程，莞龍路、五環路、東江大道、鴻福西路、園嶺路改造、東莞運河樟村水質凈化廠等6項市政設施類工程和1項城市環境類工程——中心區廣場建設。其中，行政辦事中心、展示中心、圖書館、人民會堂已經封頂；莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項目主體工程已基本就緒，正在加緊后續工程建設，積極準備竣工驗收，移交管理。5項工程正式動工：包括東莞大劇院、松山湖快速干線、鴻福東路——八一路改造、東城南路改造、東江西岸岸線整治等項目。4項工程正積極準備或基本完成招投標工作：包括市區群眾藝術館、中心區環境完善工程、壩頭路改造、中心區內道路網改造等項目。3項工程正在進行施工圖設計：即黃旗山城市公園建設（首期）、壩頭水上運動公園、運河兩岸景觀改造。
一、堅持分秒必爭，確保工程進度
將工期擺在首位，全線提速，搶抓進度。上半年，召開有關部門、鎮區、業主及施工、監理、設計單位等各類協調會近80次，參會人員達12000多人（次）。充分發揮各方職能作用，將市屬重點工程擺上優先位置，協管協辦，保證建設加快節奏，再邁大步。
一是加快工程征地拆遷。組織實施了松山湖快速干線、五環路、鴻福東路——八一路、東城中路、壩頭水上運動體育公園6項工程的征地、拆遷工作。分區域屬地專人跟蹤督促，每周召開一次例會，溝通情況，討論。特殊問題一時解決不了，綜合最佳方案及時報市政府審批。嚴格執行征地拆遷補償標準，深入做好思想動員。如對寮步鎮上底舊村民房拆遷的46戶困難家庭，建議參照松山湖園拆遷補償標準中對特困戶進行補償，消除了抵觸情緒，加快了拆遷進度。截至6月底，共拆遷2566戶，拆遷建筑面積881827平方米，征地1198186平方米，簽訂征地、拆遷補償協議書1790份，共撥付征地、拆遷補償款5.25億元。
二是加快工程招標投標。為確保工程順利開工，認真做好各類工程招投標計劃安排，不分節假日，加班加點，加快招投標工作，完成了大量的信息、報名登記、資格審查、預算委托、文件編制、開交底會、進行投標等工作。上半年，共召開交底會、投標會共68次，簽訂合同222份，為工程建設爭取了主動。
三是加快工程施工組織。施工項目一旦條件成熟，馬上進場動工。工程分標段以日為單位，倒排工期，合理組織作業面，加人力，加機械，加時間。有些項目在條件允許的情況下，還采取24小時倒班施工或將后續環節提前施工。加大對合同工期執行情況的檢查力度，評工評人，保證開足馬力，工程高效。為確保工程進度，認真做好工程款的審批撥付工作。上半年共申報、支付工程款11批、12.22億元，避免因資金短缺而拖延進度。
二、堅持精益求精，確保質量優良
市屬重點工程建設的質量，關乎國家利益、人民生命財產安全，直接到政府威信和建筑行業的形象。因此，盡管工期非常緊，總指揮始終堅持質量第一，嚴格把關，建設“優質工程”。
一是嚴把技術審查關。招標前，嚴格審查競標單位資質、設備、規模等情況，確保技術過硬、業績優良的單位中標承建。綠化、智能化設備等專業性很強的項目，都聘請省內外的專家反復評審論證，優化方案。上半年，共收到、審核20項工程施工圖，設計變更總計269份，有122份發現原設計圖紙遺漏進行修改，有67份發現原設計不合理進行了修改。如在組織圖紙會審過程中，我部發現松山湖快速干線工程跨黃沙河處原鋼箱橋梁設計方案工藝復雜，造價偏高，維護難度大，耗資多。經現場踏勘，反復論證，提出將原鋼箱梁橋設計變為混凝土鋼箱涵橋，被設計單位采納。變更后工程概算減少投資約2500萬元，且更加便于施工和美化道路景觀。
二是嚴把現場管理關。工程開工前，會同監理單位審核施工方案。沒有施工方案或施工方案技術措施不落實，施工圖未經批準的不允許進場施工；未經檢驗或檢驗不合格的材料、建構配件、設備不得進場使用；隱蔽工程未經質量檢查，不得覆蓋，施工單位不得進行下一道工序。項目組和監理跟場作業，實時監督，落實標準。定期組織現場檢查，對每一個質量細節都進行調查核實，督促整改，防患于未然。按照國家有關規范加強竣工驗收工作，上半年共組織8條（104個標段）道路改造工程的驗收，對初驗不合格的標段堅決進行返工整改，確保了工程質量。
三是嚴把文明施工關。嚴格執行《安全文明施工管理制度》，加強檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項措施的落實。執行各項強制性標準，嚴禁違章作業，野蠻施工。嚴肅查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單位簽訂《安全文明施工協議》50多份，組織各種檢查17次，通報現場管理混亂的違章施工單位6家，并按規定給予了相應的處罰。同時，及時通報建設行政主管部門和交易中心，不予承攬總指揮部工程。
三、堅持規范管理，確保陽光作業
以優質、高效、低成本建設為目標，加強和完善各項管理，規范建設投資行為，防止了工程腐敗，節約了投資成本。
綠化改造工程施工方案范文5
關鍵詞：工程項目管理；現場管理；節能技改
中圖分類號：TL372 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）07-0061-02
1 概述
昆鋼650車間改造建設工程總投資7986.66萬元，設計年產棒材120萬噸，主要產品為Φ12～Φ40mm的熱軋螺紋鋼筋及Φ12～Φ50mm的熱軋直條圓鋼，定尺長度為6～12m，產品鋼種主要為低合金鋼（HRB335、HRB400、HRB500）等。該技改項目通過節能技術改造對昆鋼公司棒線廠650車間半連軋生產線進行全連軋技術改造，擴大車間產能，降低能源消耗，提高經濟效益。
2 工程建設的問題及難點
指揮部在工程施工組織工作中根據工程項目建設內容，工程質量，及工期要求的前提下，明確工程問題及難點：
（1）工期緊、任務重、壓力大：按安寧分公司要求，650改造工程的施工工期為3個月，即2013年1月19日開工，2013年4月19日建成投產，建設周期比較短。要在如此短的時間內建成該項目，存在諸多不利因素。一是650車間主軋跨廠房整改加固工作，影響工程全面開展；二是廠房吊裝施工，地質條件復雜、施工困難；三是設備訂貨周期短。給施工建設、管理、協調等帶來了較多的困難。
（2）圖紙設計量大、面廣、時間緊，原始資料欠缺，設備制造圖紙資料的設計延遲等都將影響設備制造進度、制約施工進度及工程的有序展開：由于工期緊，設計又分別由首鋼院、設備制造單位機、電、液一體總包設計聯合進行，各專業組及各專業技術人員要在短期內對圖紙進行熟悉、掌握，提出修改的建議、意見，各專業之間還要相互進行交流、統一，工作量是非常巨大的。有的項目必然出現邊設計、邊修改、邊施工。設計與工程開工、設備制造時間、工程施工時間相距較近；設計、設備制造、施工單位資料交換、審查認定的時間較短。特別是工廠設計及設備制造周期較短，是影響工程建設的主要矛盾。也是造成改造費用增加的最大潛在因素。
（3）施工交叉進行，工程組織協調難度大：650改造工程主廠房整改加固項目與加熱爐新建項目、地面土建基礎施工同時展開，這就增加了工程建設中的組織協調難度。動力能源分公司第二煤氣加壓站管網改造工程要在本工程開工時同期全面展開，所以必須加強相互間的協調、配合工作，更要處理協調好廠房拆遷與建設、設備制造與安裝建設的關系，確保工程進度不受影響。
（4）土建施工、地質情況復雜，鋼結構件制作量大，制作周期短，施工難度大，設備安裝技術復雜，安裝精度要求高：由于設計、設備制造、結構件制造同期開展實施，設備供貨到場會發生一些滯后情況，有些可能要到現場進行修、配、改，不斷完善，因此不可避免的會出現搶工期、搶進度的情況，項目組各有關人員在確保安全、質量的前提下要抓好工程進度，做好協調、管理、指揮工作，做到不缺項、漏項，不影響工程進度和質量。
（5）投資控制難度大：650車間改造工程是“三邊”工程，組織工程中不可預見的情況較多，特別是地基部分處理為確保質量將產生較多的投入，給工程投資控制造成較大壓力；其次是設備定貨量大、面廣、專業類別較多，加之春節在即，為保工期、質量，可能會增加一些趕工費、運輸費等；設計方案中不可預見的漏項、缺項，勢必會增加費用；設計變更、修改、完善、市場因素變化及不可預見的情況都會造成改造費用增加。
棒線廠650車間系統優化節能技改工程于2012年10月15日批準立項，項目總投資額控制在7986.66萬元以內，列入2012年股份公司固定資產投資計劃。要求于2013年4月19日完成改造，投產運行。建設周期186天（2012.10.15—2013.4.19）。
3 棒線廠650車間系統優化節能技改工程項目現場管理措施
3.1 現場管理規定
（1）項目經理部應認真搞好施工現場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益。
（2）現場門頭應設置承包人的標志。承包人項目經理部應負責施工現場場容文明形象管理的總體策劃和部署；各分包人應在承包人項目經理部的指導和協調下，按照分區劃塊原則，搞好分包人施工用地區城的場容文明形象管理規劃，嚴格執行，并納入承包人的現場管理范疇，接受監督、管理與協調。
（3）項目經理部應在現場入口的醒目位置，公示下列內容：工程概況牌，包括：工程規模、性質、用途，發包人、設計人、承包人和監理單位的名稱，施工起止年月等；安全紀律牌；防火須知牌；安全無重大事故計時牌；安全生產、文明施工牌；施工總平面圖；項目經理部組織架構及主要管理人員名單圖。
（4）項目經理應把施工現場管理列人經常性的巡視檢查內容，并與日常管理有機結合，認真聽取鄰近單位、社會公眾的意見和反映，及時抓好整改。
除了必須遵照工程項目現場管理的一般規定進行外，還需注意以下幾方面：
（1）規范場容。項目經理部必須結合施工條件，按照施工方案和施工進度計劃的要求，認真進行施工平面圖的規劃、設計、布置、使用和管理；并嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關的單位工程施工平面圖劃定的位置，布置施工項目的各方面設施，在施工現場周邊應設置臨時圍護設施；而且，施工現場應設置暢通的排水溝渠系統，工地地面應做硬化處理。
（2）環境保護。項目經理部應根據《環境管理系列標準》（GB/T24000一ISO14000）建立項目環境監控體系，不斷反饋監控信息，采取整改措施。對作業現場廢水廢渣以及建筑垃圾、渣土進行嚴格的管理和處理，避免對環境造成污染和周圍帶來危害和不方便；現場的一些危險作業如爆破、打樁等須取得相關部門的批準方可進行；施工中需要停水、停電、封路而影響環境時，必須經有關部門批準，事先告示。在行人、車輛通行的地方施工，應當設置溝、井、坎、穴覆蓋物和標志。此外，溫暖季節宜對施工現場進行綠化布置。
（3）防火保安。作業現場必須嚴格按照《中華人民共和國消防法》的規定，建立和執行防火管理制度?，F場必須有滿足消防車出人和行駛的道路，并設置符合要求的防火報警系統和固定式滅火系統，消防設施應保持完好的備用狀態。在火災易發地區施工或儲存、使用易燃、易爆器材時，承包人應當采取特殊的消防安全措施。現場嚴禁吸煙，必要時可設吸煙室。也應根據需要設立門衛或配備警衛，負責施工現場保衛工作，并采取必要的防盜措施。
4 工程項目組織與實施保障措施
指揮部專業組按工期要求，在最短時間內完成工藝設計方案的交流和審查，并根據工藝方案要求，完成設備功能設計交流、審查、定案工作、完成設備制造監制、督查工作，確保了設備的及時制造與供貨。
文明施工保障措施：
（1）形成高效率的組織管理體系，各專業項目組要求按專業劃分，主動展開工作，服從指揮，服從大局，密切配合，及時解決工程建設中碰到的各種問題。
（2）加強圖紙的設計管理及催交力度，圖紙設計的完成和審查是保證工程質量的重要環節，必須盡一切力量確保圖紙、資料，及時、準確的供到施工單位的手中。
（3）充分發揮各專業組的作用：第一、要同設計院密切配合，加強圖紙、資料的審定，工藝及設備選型等方面的協作，明確各項建設項目的內容、要求、目的、進度，做好設計、施工、安裝等方面的銜接工作；第二、在施工、安裝、調試過程中要發揮好管理、監督、服務、檢查、驗收作用，分專業層層把關，既明確職責，又密切配合，樹立全局觀念；第三、做好設備監制及設備的催、交、運等工作，保證設備安裝；第四、要服從項目施工組的統一指揮，對設計、施工、安裝、調試過程中出現的問題及時解決。
（4）加強計劃管理，實現網絡控制，各參戰單位必須按計劃、目標開展工作，
（5）嚴格考核，認真落實經濟責任制：根據完成任務的情況及時進行總結、檢查和督促。對不能如期完成工作任務的單位及時采取措施調整。
（6）指揮部根據工程進度表制定五大戰役，提出節點進度計劃及進度目標，各施工單位嚴格控制節點進度時間要求，攻堅克難，按時推進，真正確保施工工期的如期完成。
（7）工程施工中，確定分期工程重點主線，在每日工程例會做重點協調，安排，由施工單位提出控制要求，各專業組及其他單位全力配合，支持完成。
綠化改造工程施工方案范文6
20**年，建設局以科學發展觀為指導，按照縣委、縣政府的總體部署，以城市化戰略為主線，以“1122”工程為重點，攻堅克難，扎實苦干，各項建設工作均取得了突破性進展。
一、縣城品位全面提升
20**年，按照縣委、縣政府的安排意見，重點實施了"1122"工程，即對城區“兩街兩路一場一區”進行改造建設，取得了顯著成效。
1、文化廣場建設。該工程以景州塔為中心，規劃建設了一個集游覽、休閑、娛樂、健身于一體的多功能休閑廣場，占地面積為60畝。**年實施的一期工程北起大殿南至景安大街，東起第一小學，西至景州鎮聯小，南北長260米，東西平均寬100米，占地40畝。完成了廣場的硬化10300平方米、防古圍墻618米、排水和大殿的建設。
2、“景安小區”建設。6月底各項工程已經完成。共鋪設油面2915平方米、排水管道581米、給水管道492米，鋪設彩色水泥便道磚2904平方米，安砌石質路沿石750米，安裝路燈6盞。
3、“兩街”改造。一是景新街改造工程。西起亞夫路、東至仲舒路，全長2034米。綠化帶由路中移植到兩側便道，重新鋪設油面，路面型式由三塊板改為一塊板，油面寬28米，為雙向六車道，兩側便道設3米綠化帶，綠化帶外鋪設3米彩色便道磚，路面兩側架設高桿路燈、安砌石質路沿石。目前，該工程除綠化工程外全部完工，共鋪設油面56592平方米，鋪裝彩色水泥便道磚19041平方米，更換石質路沿石8000米，鋪設給水管道1540米。二是景泰大街建設工程，整個工程東起仲舒路，西至亞夫路，全長2100米，道路紅線寬30米，油面16米，兩側便道寬各7米，路面型式為一塊板。兩側鋪設直徑為1200mm的砼排水管，單側鋪設150mm的鑄鐵給水管道，栽種國槐680棵。已完成了油面的鋪設，排水管道工程正在緊張施工，預計**年3月底竣工。
4、“兩路”改造。一是完成了歐亞路由景新大街至景安街段拓寬改造。共鋪設油面2萬多平方米，油面寬22米，兩側便道寬各9米，鋪設直徑800mm排水管道1850米，安裝石質路沿石1850米。該工程已于10月底全部竣工，綠化工程明年實施。二是景王路北延工程。該工程南起景新街，北至景泰大街，全長1700米，控制建筑紅線寬50米，鋪設7米寬油面11900平方米，已于10月底竣工。
二、規劃指導作用進一步增強
一是堅持依法行政，嚴把規劃審批關。在規劃審批上，嚴格按照《規劃法》和《行政許可法》的要求，進一步規范了辦理程序，嚴格把關，杜絕違規建設。二是搞好縣城及建制鎮的規劃編制，加強建設指導工作。20**年我們聘請省規劃設計院編制完成了《縣城20**年—2020年總體規劃》，已經四套班子領導審閱，待下一步組織專家進行評審。在搞好縣城規劃的同時，指導廣川鎮完成了總體規劃的編制和評審工作。三是加大規劃管理執法力度，嚴厲查處打擊違法建筑。20**年共查處各類違法建筑案件5件，建設面積8000平方米。
三、城市功能進一步完善
1、新水廠建設步伐加快。**年我們克服了資金不足等困難，新水廠建設已基本完成，現正在進行配套工程建設。在**年夏季用水緊張的情況下，完成了水廠至南大街的管道鋪裝任務，啟用一眼深井供水，保障了縣城居民的生產生活用水。同時對縣城區部分供水管道進行了改造維修。今年完成了建行家屬院、縣一中家屬院等400多戶居民的管道改造任務，共鋪設主干管道2000多米，維修管道300多米。
2、做好排水設施的維護管理。對縣城各街道損壞和丟失的排水井箅、蓋板、井框進行了維修更換，共更換井箅25套、井框蓋板120套,同時對縣城排水管網進行了清淤和疏通。保證了縣城安全渡汛。
3、做好綠化苗木的維護管理。為搞好縣城的綠化美化，完成了景新街自亞夫路至景王公路段的綠化任務，綠化面積8500平方米，種植行道樹450棵，同時對縣城所有道路綠化帶內的苗木進行了澆水施肥，并進行了2次修剪。
4、做好環境衛生管理。隨著縣城清掃任務的增大，我們擴大了環衛隊伍，使環衛工人達到了125人，并投資12000元，購置了兩輛垃圾清運車，同時，狠抓了環衛工人的上崗率，進一步加強環衛隊伍的責任心教育，組織管理人員定段包片，對部分街道由原來的兩次清掃改為全日清掃，做到垃圾日產日清、不留死角，實行天天檢查、月月評比、獎優罰劣。今年以來，我們還組織了干部職工對縣城內的垃圾死角進行了20多次清理，動用機械100多臺次，進一步改善了縣城容貌環境。
四、建設工程和建筑市場監管得到加強
隨著建筑業的不斷發展，建筑市場競爭日趨激烈，為在全縣創造統一、開放、競爭、有序的建筑市場，加大了建筑市場的規范管理。
1、加強建設工程招投標管理。重新修訂了《關于進一步規范建筑市場行為加強招投標管理的規定》，在紀檢監察部門的監督下，對廣廈住宅小區二期工程、一中住宅樓、修配廠住宅樓、農業局住宅樓、藥監局辦公樓等工程全部進行了公開招投標，面積達4.8萬平方米，有力地防止了工程建設領域不正之風現象的發生。
2、加強工程質量和建筑工程施工安全管理。在工程開工審批、施工、質量監督、竣工驗收等各個環節嚴格把關，并加大了建筑市場稽查力度，發現問題及時查處，確保了全縣建筑工程質量和施工安全。
3、加強施工企業的資質管理。幫助凱銳鐵塔安裝公司、圖騰鐵塔安裝公司辦理了資質證書，幫助世紀、正興、衡通等3家鐵塔安裝公司進行了資質升級，同時，嚴格市場準入和清除機制，認真搞好建筑安裝企業的資質審查，從根本上杜絕了無證施工和越級施工等不良現象。
4、施工現場管理進一步加強。通過對縣城區17個在建工程進行監督和指導，提高了圍擋和作業管理標準，清理建筑垃圾，新增建筑景觀墻，更換密目網，建筑工地臟、亂、差得到有效治理，圍場作業率達到100%。
五、清理建設領域“兩個拖欠”工作取得突破性進展
按照上級部署，對全縣拖欠工程款情況進行了摸底，并制定了清欠計劃，逐步進行清欠。會同人勞局制定了《關于落實<建設領域農民工工資支付管理暫行辦法>的意見》，并下發到各施工企業。截止到十月底，全縣共有拖欠款392.89萬元，經過艱苦細致的工作，已全部清理完畢，維護了企業的利益。
六、城市最低收入家庭住房得到保障
按照省委、省政府“十項民心工程”的部署，對全縣城鎮人均住房8平方米以下、10平方米以下、12平方米以下、15平方米以下的低收入家庭情況，進行了調查摸底和住房保障金預算，印發實施了《**城鎮最低收入家庭住房保障實施辦法》，對我縣13戶人均住房10平方米以下低收入家庭的住房進行了補貼，共補貼20993元。
20**年工作安排
一、指導思想
以黨的十六屆五中全會和省市委擴大會議精神為指導，堅持以科學發展觀為統領，以加快城市化建設為主線，以實施“三大”工程為重點，全面提升縣城管理水平，大力改善人居環境，深化改革，不斷創新，推動全縣建設事業更快更好發展。
二、任務目標
按照上述指導思想，20**年建設工作指導方針是“調整、提高、完善、創新”。主要任務是在搞好縣城框架建設的同時，完善縣城功能，提升縣城品位，改善人居環境。主要完成縣城基礎設施投資1430.8萬元，縣城總面積達到10平方公里，常駐人口達到7萬人。
各建制鎮建設的重點是繼續搞好“六個一”工程建設，即一張規劃圖；一條樣板路；一個適用經濟的住宅小區；一個衛生美觀的集貿市場和商貿小區；一個功能齊全的工業小區；一支管理隊伍。
三、重點工作
(一)實施“三大”工程，加快縣城基礎設施建設。
“三大”工程即綠化美化、建設改造、環境治理三項工程。綠化美化工程，即完成景新大街、文化廣場、歐亞路中段、景泰大街的綠化任務，同時，充分利用城區閑散土地進行綠化，增加城區綠化面積；建設改造工程，即完成景華大街西延與歐亞路北延相交建設工程，完成仲舒路南延至南環大街建設工程，完成景華大街、仲舒路罩面。環境治理工程，即完成景新大街、景安大街、亞夫路地下垃圾池安裝工程和西市場游樂園改造工程，完成惠民渠環境綜合治理方案，增加清掃街道面積，消滅縣城區衛生死角死面等。
1、綠化美化工程
（1）景新街綠化工程
景新街兩側便道綠化面積4800平方米，需投資31萬元。
（2）歐亞路中段行道樹種植
歐亞路中段南北長950米，需種植國槐行道樹340棵，投資4.4萬元。
（3）景泰大街行道樹種植
景泰大街東西長2100米，需種植行道樹350棵，投資4.5萬元。
（4）文化廣場綠化工程
文化廣場一期工程綠化面積為4500平方米，需投資27萬元。
2、建設改造工程
(1)景華大街西延工程
景華大街西延工程，東起亞夫路西至歐亞路北延段。道路全長600米，道路紅線40米，路面型式為一塊板，主路面寬度為20米，兩側便道寬各為10米，道路中心線為原景華大街向西順延。道路北側鋪設直徑1500mm鋼筋混凝土管，道路南側鋪設直徑800mm鋼筋混凝土管，綠化帶寬度為3米，分別在主路兩側布置。路燈、行道樹、電力線在兩側布置。預計投資252.8萬元。
(2)歐亞路北延
南起景安大街北至景泰大街（寧武路城內段），全長775米，道路紅線寬40米，路面型式為一塊板，主路面為22米，兩側便道寬9米，道路中心線為現歐亞路向北順延，道路兩側鋪設直徑800mm鋼筋混凝土管，綠化帶寬3米，分別在道路兩側便道上布置，其它設施分別在道路兩側布置，總計投資387.5萬元
(3)仲舒路南延工程
仲舒路南延工程北起景新大街南至規劃中的南環大街，主長820米，路面型式為三塊板，與原仲舒路路面型式相同，道路紅線50米，兩側便道寬各10米，總投資227.9萬元。
(4)景華大街、仲舒路罩面工程
景華大街罩面工程西起亞夫路東至仲舒路，全長2150米，面層厚度為4cm，罩面面積6.1萬平方米。仲舒路罩面工程南起景新街北至景泰大街，全長1700米，面積4.25萬平方米，總投資258.75萬平方米。
3、環境治理工程
(1)西市場游樂園改造工程
為豐富廣大居民的文化體育生活，給廣大居民提供鍛煉的場所，將西市場游樂園進行局部改造，增設體育器材，改造成開放式休閑鍛煉場所。預計投資150萬元。
(2)設置地下垃圾池
為改變景新大街、亞夫路和景安大街衛生臟亂差現象，**年在這三條主要街道設置地下垃圾池，按單側每50米設置一個計算，需安裝120個，每個投資6000元，需投資72萬元，另需購買一輛自卸車15萬元，共需投資87萬元。
(3)惠民渠城內段環境綜合治理
惠民渠穿越**縣城，原為排瀝河道，隨著縣城建成區面積的不斷擴大，縣城自排工業、生活污水和上游來水，將惠民渠變為污水渠，嚴重影響縣城居民的生產生活，急需對惠民渠兩側環境進行綜合治理，規劃治理范圍6平方公里，南起南環大街，北止景泰大街。明年完成環境綜合治理的方案編制和施工方案的編制工作，爭取2007年開工建設。
(4)搞好新修街道的清掃保潔工作。
目前縣城的清掃保潔范圍仍是2000年以前縣政府規定的，近幾年來，隨著縣城建設的快速發展，許多新修街道尚未清掃保潔。這些街道的保潔主要依靠建設局定期雇人清掃或臨時突擊，每年突擊清掃費用均在3萬元以上。主要包括景新大街郵局至景王路、景安大街、亞夫路電力局至老景阜路口、西城墻南段、南城墻西延段、老景龍路、西苑路、歐亞路，共計35萬平方米，按每個環衛工人負責5000平方米計算，需新增環衛工人70人。
（二）搞好城鎮總體規劃編修，充分發揮規劃的綜合調控作用。
首先，要加快總體規劃的編修。20**年要結合土地利用總體修編，在全縣開展城鎮總體規劃修編工作。各建制鎮要到年底全部完成。同時，各建制鎮要結合自己的實際，把“十一五”重點項目落實到規劃中，合理安排產業發展和鎮區基礎設施建設，實現保護耕地、保障發展“雙贏”的目標。其次，要強化規劃的監督管理。要加強協調和指導力度，嚴把審批關，對縣城及鎮區實行重點控制，規范管理，杜絕隨意性，健全規劃聽證、公示、公布制度，建立行政責任追究制，提高規劃管理的科學性。
（三）加強管理，切實解決好群眾關心的熱點難點問題。
一是繼續加強縣城綜合治理，徹底解決亂倒垃圾、亂設攤點、破壞公共基礎設施、亂涂亂畫等不文明行為。同時，加強公民基本道德規范教育，把“法治”與“德治”結合起來，不斷提高縣城居民素質，激勵和動員全社會各界的力量支持和參與縣城管理。二是管好縣城的窗口?？h城出入口、文化廣場、會堂廣場、亞夫陵園、西市場游樂園等是縣城對外的窗口和門面，代表著縣城的形象，在搞好建設的同時，要加強管理，明確任務，落實責任，使這些窗口真正亮起來。三是抓好縣城環境衛生。堅持“總體推進，重點突破，糾建并舉，標本兼治”的原則，主攻城區，消滅死角，優化城區整體環境，做到市容市貌綜合整治與長效管理相結合、與愛國衛生運動相結合、與生態文明村建設相結合。四是切實加強住宅小區物業管理。認真貫徹《物業管理條例》，努力推進物業管理。明年首先抓好百盛花園物業管理公司、廣廈怡景花園物業管理公司、景安小區物業管理公司等，由點到面逐步推進，大力培育我縣物業管理市場，提高房地產管理水平。
