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企業改革措施范文1
春秋戰國時期，諸侯爭霸，戰爭紛起，人們對農業生產的重要性有了更進一步的認識，許多諸侯國都進行了鼓勵農業發展的措施。
春秋時期，改革家管仲首先在齊國進行改革，他首先從經濟入手，實行“井田疇均”和“相地而衰征”。相，視也；衰，差等也；征，征取也。就是根據土地多少和田制好壞征收賦稅，淡化了公田、私田的界限，實質上承認了土地私有，管仲認為“相地而衰征，則民不移”，而事實也證明，他實行的這一政策極大地調動了土地所有者經營土地的積極性，推動了生產力的發展，也促進了土地私有制和封建制度的確立。公元前594年，魯國實行“初稅畝”，規定不論公田和私田，一律“履畝而稅”，這就公開承認了土地私有。而所謂的初稅畝就是以實物地租代替勞役地租的一項改革，是在認可了土地私有的前提下，憑借國家政治權力向土地所有者征收的稅賦。這種征收賦稅的方法很先進，因此我們一般也把魯國的初稅畝作為我國農業稅征收的開始。
管仲的改革和魯國的“初稅畝”共同促進了古代中國土地制度的轉變，而兩國在賦稅制度方面的改革，對農業經濟的發展更是起到了巨大的推動作用。
戰國時期，諸侯爭霸更加激烈，奴隸主的土地國有制，也大部分被封建土地私有制取代，各國的改革進行的更加如火如荼。為增強國力，各諸侯國鼓勵發展農業的措施則更多，也更全面。公元前445年，魏文侯即位，在他的支持下李悝進行了大刀闊斧的變法，在農業方面他實行“盡地力之教”和“平糴法”兩項措施，其中“盡地力之教”的措施更加有利于中國農業朝著精耕細作的方向發展，他主張在農業上耕地要深，除草要勤，在種植上應采取多種經營的方式，如果一種作物受到自然災害，還有其他作物可以收獲，收割時必須要迅速，以免遭受損失，對提高農業勞動生產率有很大的作用?！捌郊e法”就是好年成由政府出錢糴進一定數量的余糧，壞年成由政府平價糶出一定數量的糧食，當時在很大程度上穩定了物價，抑制了富商大賈的勢力，維護了農民和百姓的利益，防止了“谷賤傷農，谷貴傷民”狀況的發生。李悝的變法極大地提高了魏國的農業生產水平，使魏國在戰國諸雄中率先強盛起來。
企業改革措施范文2
關鍵詞：財務會計；問題；改革措施
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）04-0-01
一、財務會計的內涵
企業財務會計對提高企業的財務管理水平與質量以及促進企業更好更快發展是有很大的幫助的，但現階段我國企業在財務會計方面還是存在著諸多的問題和不足，在分析與探討企業財務會計存在哪些問題和不足之間，我們先來看看“財務會計”的內涵，這對我們更好的發現企業財務會計方面存在的問題以及找到解決問題的措施是有益處的。財務會計是指通過對企業已經完成的資金運動全面系統的核算與監督，以為外部與企業有經濟利害關系的投資人、債權人和政府有關部門提供企業的財務狀況與盈利能力等經濟信息為主要目標而進行的經濟管理活動。
二、我國企業財務會計方面存在的問題和不足
（一）財務基礎薄弱，財務控制力不強。隨著我國經濟的快速發展，很多的企業也進入了高速發展階段，在快速發展中，很多企業往往更加注重企業規模、銷售量等，而對企業的財務管理卻并不是太重視，這就導致當前我國很多的企業中沒有健全的內部控制制度，也沒有完善的財務管理制度，企業核算的工作程序也十分不規范，如有些企業雖然建立了完善的財務會計制度，但卻沒有嚴格認真的去執行，使財務會計制度成為只是應付上級領導或部門的檢查工具，沒有起到應該起到的作用。財務基礎薄弱，財務控制力不強是現階段我國企業財務會計中存在的一個主要問題，嚴重制約我國企業財務管理水平的提高。
（二）專業人才缺乏，財務會計人員素質相對較低。企業的競爭歸根到底是人才的競爭，一個企業要想提高自身企業的財務會計管理水平就離不開專業財務管理人才的支持。但在我國很多企業中，企業領導往往更加重視可以給企業帶來明顯經濟利潤的銷售人員、生產人員以及研發人員，對企業財務管理方面的人才卻不太重視，導致很多企業的財務人員“身兼多職”。此外，財務會計人員素質相對低下也是我國企業財務會計存在的一個重要問題，有些企業為了節約人力資源成本，往往會去招聘一些專業知識和技能不太過硬的人員來做企業財務管理工作，這些人員往往會出現一些操作性和原則性的錯誤，給企業財務管理帶來極大的困難。
（三）企業財務人員風險意識薄弱。隨著我國經濟的不斷發展，企業之間的競爭越來越激烈，使得企業面臨的風險也越來越多。由于企業財務會計風險意識不足，使得我國很多的企業始終都面臨著較高的財務風險。
1.企業過度負債。企業要想實現長遠發展，負債經營是不可避免的，但是有些企業沒有充分考慮自身企業的盈利能力，不顧成本消耗和付出的代價，不考慮企業的還貸能力，采用各種手段從銀行獲取貸款。一些企業由于沒有資金償還貸款，不得不面臨著債臺高筑的現實，個別企業甚至會破產倒閉，這就給企業發展帶來了極大的經營風險。
2.企業短債長投。由于國家對企業財務進行宏觀調控，使得企業很難獲取固定資產的貸款，為了獲取更多的貸款，有些企業就通過變通，擅自的改變自身的貸款用途，從而使得企業的流動負債遠遠的高于企業的流動資產，這樣就給企業帶來了潛在的支付危機，給企業的未來發展埋下了巨大的隱患。
三、改革措施
（一）加強財務會計工作的監督檢查力度。在我國很多的企業只會在年末的時候對企業現金進行盤點，由企業出納人員盤點出現金的實際存儲數額，會計復核后和總賬里的數額進行對比，檢查兩者是否一致，然后會填寫《現金盤點表》，但是在我國一些企業別是中小企業，由于企業內部的會計人員責任心不強等，往往在企業現金盤點中對發現的問題也不會上報，往往自己去作假，企圖蒙混過關，這就需要企業加強對企業財務會計人員的監督檢查，提高財務會計人員的責任心，更重要的是可以及時發現問題，把企業的損失降到最低。
（二）加強對財務會計人員的招聘、培訓與教育。要想解決我國企業在財務會計方面存在的種種問題，我國企業首先必須要建立一支高素質、高水平的財務會計專業人才隊伍。要想建立一支合格的財務會計人才隊伍，主要做好以下三個方面。首先，企業領導要重視。企業領導要有戰略眼光，企業的長遠發展離不開對資金的管理，領導要從思想上重視財務會計人才隊伍的建設，為財務會計人才隊伍建設營造一個良好的環境；其次，做好財務會計人才的招聘工作。在招聘財務會計人才時，企業領導要親自把關，招聘高素質、高水平的財務會計人才；最后，做好財務會計人員的培訓。培訓不僅可以留住員工，更可以為企業發展提高智力和人才支持。
（三）實現財務會計管理手段的現代化。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，企業的經營活動日益增多，企業面臨的市場環境也在不斷變化，因此，企業需要處理的財務會計信息量也在不斷的增多，財務會計信息量的增多會給企業財務會計管理帶來極大的挑戰，因為，企業對會計信息的時效性和正確性的要求越來越高，特別是隨著信息化時代的到來。企業要想保證會計信息的真實、準確、可靠以及及時性，就必須改變傳統的信息處理方式，對企業財務會計管理手段進行現代化改造，更多的利用計算機技術和各種網絡技術來處理會計信息。
四、總結
財務會計是現代企業的一項重要的基礎性工作，隨著我國企業的日益增多，互相之間的競爭越來越激烈。而有一個好的財務會計將會大大提高企業的競爭力，這就需要企業在發展自身的同時，也要不斷加強對財務會計工作的關注，使其為企業的發展貢獻自身能量。
參考文獻：
企業改革措施范文3
【關鍵詞】 企業檔案管理 現代化 改革措施
前言：
企業作為以贏利為目的的組織存在，必須緊跟時代的步伐和社會的腳步，運用現代化的管理觀念和管理手段，與時俱進的發展企業經濟。企業檔案管理工作作為企業管理實踐活動中的重要內容，它的有效管理可以推動企業制度的不斷完善。因此，企業要更新管理理念和手段，培養新型高素質檔案管理人才，加強企業檔案的利用效率，從而為企業帶來更大的利潤，實現企業檔案管理的現代化。
1. 企業檔案管理工作中存在的問題
1.1 檔案管理體制與現代化企業制度存在一定差距
當前，由于很多企業對于檔案管理在企業經營發展中的重要作用認識不夠，檔案意識十分薄弱，企業管理者對加強檔案工作的現代化認識不足，許多單位的檔案工作仍然采取傳統的工作方法，嚴重影響了檔案管理的現代化進程。除此之外，企業檔案工作管理體制尚未完全符合現代企業制度的要求。檔案行政管理部門疲于進行業務監督指導及一些具體的業務工作，無法集中力量進行有關業務標準、規范、法律法規等的制定；有的企業會比較反感檔案行政管理部門對其具體檔案業務的干預，不予積極配合等等。這些都在很大程度上與現代化企業管理制度相背離，阻礙企業的可持續發展。
1.2 檔案管理的規范化程度有待提高
檔案管理的標準化、規范化工作有待提高。企業檔案管理現代化的理論研究有待增強。檔案管理現代化是一個系統工程，是企業各部門各環節等眾多方面的因素之間相互協調、相互制約構成總體目標，需要企業內部全體員工的大力支持和各級領導的高度重視，更需要相關部門和人員轉變原有觀念，通力合作，與時俱進。目前企業檔案管理工作普遍存在的問題是：大量的案卷質量不高，缺乏完整的檢索工具。許多部門的立卷、編目、檢索等，未按國家檔案局制定的標準規范操作，導致企業檔案的利用效率降低，在一定程度上阻礙了企業的發展。
1.3 現代化檔案管理人才缺乏
企業中現代化檔案管理人才嚴重不足。企業要實現檔案管理現代化，要求檔案人員既要掌握先進的科學技術知識，能夠進行新技術、新設備的日常使用、維護和更新，同時要具有先進的管理技能和較高的文化素養。而從目前企業的檔案管理人員組成現狀來看，許多企業的文書、檔案管理人員，大多數還停留在收發、查找的階段，缺少現代化管理的理論知識，難以掌握現代化設備的操作技能。此外，由于檔案意識普遍較低，導致資金投入嚴重不足，無力購買現代化的設備，從而造成企業人才引進困難，人才流失情況嚴重。
2. 實現企業檔案管理現代化的改革措施
2.1 更新管理理念，增強企業檔案管理的現代化意識
企業增強對實現企業檔案管理現代化的管理意識，解放思想，摒棄傳統管理思想帶來的限制和約束，學習和借鑒國內外先進企業的管理思想和手段，運用現代化的管理模式，提高企業檔案管理水平。同時，要不斷強化企業員工的檔案管理現代化意識，積極配合檔案管理人員的工作，相互協調幫助，共同完成企業的檔案的現代化管理。大膽探索符合檔案工作自身特點的規律，能夠有效為當代中國經濟、政治、文化建設服務的檔案工作理論與方法，同時，建立和完善中國特色的檔案管理現代化體系，堅持“以人為本”的管理思想和原則，并從企業的實際出發，制訂檔案工作目標、任務、方針、政策，創造性地開展檔案管理的信息化建設，要拓寬服務領域，提高檔案工作服務質量，增強企業檔案工作的生機與活力。
2.2 完善檔案管理的標準化、規范化制度
企業為防止檔案管理過程中出現無章可循，無法可依，重復、繁雜的混亂局面，實現檔案管理現代化，必須完善檔案工作標準化管理。在檔案標準制定的過程中，總結國內外先進企業的成功經驗，并結合企業自身實際情況，有創造性的制定符合企業發展要求的檔案管理標準化制度。同時，檔案標準的制定，必須汲取相關科學知識，來充實和發展檔案管理學，確保檔案管理的科學性。
2.3 加強對人才的培養，培養新型的檔案管理人才
在檔案管理現代化不斷完善和深化的過程中，企業必須注重對檔案工作人員素質的提高。企業要加強對員工專業知識、信息技術以及綜合工作能力的信息專業人才和新型的高層次管理人。同時，企業要根據企業檔案工作的特點，對檔案管理人員進行合理選擇和配置。要選擇有真才實學、有實干精神的人做檔案管理工作。新形勢下企業檔案工作者不僅要有一定的政治理論水平和業務水平，還要有廣博的專業理論知識，能熟知檔案管理法規和基本的檔案管理業務知識、技能，熟練掌握和運用辦公自動化軟件，盡快實現企業檔案數字化。
結束語：
總之，在網絡時代席卷全球的今天，信息化、智能化和高科技化已經成為社會的主導。企業檔案管理想要實現現代化發展，就必須始終堅持“以人為本”的經營理念，學習和借鑒國內外先進的管理理念和方法，不斷提高檔案管理人才的專業素質，提高管理水平，使得企業檔案得到有效的利用，為企業帶來更大的經濟效益，促進企業可持續發展。
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企業改革措施范文4
一、現代企業財務會計制度現狀
（―）財務會計體系不完善
當今的企業財務會計體系不夠完善，相應的管理業有待提高，這就給財務會計制度的落實造成了困難，最終導致財務會計管理效果不盡人意。另外，還有一部分財務會計人員在運用企業資金時沒有依據相關規定進行使用，沒有計劃的使用企業的資金，最終使得企業的投資成本偏高，擾亂了財務會計的市場秩序。
（二）財務管理意識不高
現在，大多數企業對成本管理的重視程度不夠，同時企業相關的財務管理監管力度不夠。例如，一些企業在招標的過程中，由于沒有結合企業自身的實際情況，導致最后招標得來的任務無法給企業帶來利潤，甚至會使企業虧本，增加了企業正常運營的難度，不得不進行借貸、抵押等方法緩和企業緊張的氛圍，這樣不僅增加了企業的債務，而且加大了企業財務會計的工作壓力。還有一些企業在運營決策的時候，不進行足夠的市場分析，缺乏最基本的管理常識，使得無形中增加了大量的無效成本，并且由于財政監管不力使得事前預測和事中控制的能力無法發揮，最后只能被動的被市場的浪潮所沖垮。
（三）財務管理權責不明
企業的財務管理責任不明確，相應的財務管理人員的自覺性越來越差，即使企業本身已經制定了相關的制度，仍然有很大一部分人沒有嚴格按照章程辦事，況且也沒有監督部門來確認管理人員是否符合規章制度在工作，這樣就使得財務管理的責權不分明，當出現問題的時候找不到專門的人對此負責，并且財務管理人員的惰性也會導致其辦事效率地低下，執行能力較差。
二、現代企業財務會計改革的創新方法
為了使財務會計制度更加適應我國企業的發展需求，我們應著重從如下幾個方面人手，對財務會計制度進行創新：
（一）調整管理職能
在我們針對當前企業財務會計加以改進的工作中，必須要進一步強調政府的主導性作用，借助政府對于會計管理工作的調控，可以合理建設財務會計今后的前行方向，精確的了解會計行為的切實方向。因此，對于政府而言，必須要進一步加大對于采取會計相關法律規章制度的建立與改進，確保企業財務活動的秩序化開展，同時對于企業財務行為做好相應的監督與管理。要想達到財務管理法制化建設的目標，作為企業，在進行財務制度建設的過程中應該盡量的選擇運用多樣化的合理措施，滿足企業財會工作的法制化開展需求。同時確保它能夠和當前企業發展多元化的趨勢特點相符合，持續改進和財會體制所相關的法律規章制度，另外還要一步一步的組織建設和企業發展模式相適宜的財務管理體系。要想確保會計管理體制能夠和企業本身的切實需求更為吻合，就要號召企業和財務工作者充分的參加到體系的建設工作中去，從而最大可能的展示出企業財會體系的法制化、合理化以及系統化特征。
（二）進一步增強企業財務會計工作者的綜合素質水平
強化企業財務管理工作中，最關鍵的一點在與提升相關人員的素質水平。因此作為企業，要選擇通過多樣化的手段去實現對財務工作者綜合素質的提升，不僅要實現培訓渠道的多樣化，同時還要針對財務工作者的實際工作內容，針對性的增強職業技能與職業素養，讓財務工作者能夠擁有熱愛工作崗位，為企業所奉獻的精神，從而確保財務工作者其本身的服務價值能夠得到充分體現。對于企業來說，要進一步的改進與健全財務工作者的管理體系，在企業中組織與建設起一只高素質的財務人才隊伍，并對人力資源管理體系加以改革，以確保更好的推動企業財務管理工作的發展。
（三）建設并完善企業內部的財務會計監督管理體制
對于企業來說，如果想要降低在運營過程中的風險性，就必須要擁有科學系統化的財務管理體系。所以，必須要結合自身的發展情況及實際發展規劃，組織建設起完善的財務會計監督管理體制。
三、結束語
企業改革措施范文5
關鍵詞：利率市場化；商業銀行；風險防控；應對策略
2015年8月26日，中國人民銀行決定放開一年期以上（不含一年期）定期存款的利率浮動上限，兩個月后，又決定對商業銀行和農村合作金融機構等不再設置存款利率浮動上限。利率市場化將對我國商業銀行的經營策略和風險管控產生深遠影響，迫使其改變原有的經營模式。國外早期經驗也表明放開利率管制后，利率變動會對金融機構的平穩運行產生一定沖擊，如何應對利率市場化的影響，促進銀行業健康長遠發展，將是需要解決的重要問題
一、利率市場化的含義
從利率定價機制來看，利率市場化是指不再由貨幣當局來決定存貸款利率，而是由金融市場的主體依據資金供求關系來自主決定利率水平，交易雙方在充分考慮市場風險、信用風險、資金成本后協議利率數量和利率期限結構。從監管的角度看，利率市場化不是中央銀行或其他監管機構不再干預利率的形成，而是以市場化的形式進行利率管理。同時在商業銀行內部，存在著內部資金轉移定價機制的變化，銀行各層級利率定價能力將放開，內部管理體制將隨著利率市場化而發生變化。
二、利率市場化對商業銀行的挑戰
由于利率市場化之后商業銀行間的競爭加劇，存貸款利率都會上升，而利差則會縮小。但是由于我國商業銀行盈利過度依賴高利差，一旦利差縮小，必定會對商業銀行造成沖擊。其次，在利率市場化的初期，利率波動幅度的加大會帶來一系列利率風險：如貸款期限錯配風險、收益率曲線風險和選擇權風險。同時，為了保持盈利，商業銀行會趨向于信用風險較大的高收益信貸資產。此外，各大銀行對于資金來源的爭奪會更加激烈，造成了銀行的流動性風險。最后，存貸兩方面都存在逆向選擇問題，貸款的逆向選擇問題是由于競爭加劇和利差縮小，銀行會趨向于向高風險的企業和個人放貸；而在存款方面，為了爭奪資金來源，商業銀行可能忽視資金成本而過度提高存款利率；同時，銀行內部決策層、管理層和經營層的道德風險也會增加，使銀行無法對貸款企業進行有效真實的評估。
三、其他國家利率市場化進程及經驗
近年來，世界各國不論是發達國家還是發展中國家都高度重視利率自由化，在已經實施利率市場化的國家中，發展中國家出現金融危機的比重較高，如泰國、阿根廷等，在發達國家中也出現了如金融機構倒閉等現象，這為我們進行風險控制提供了重要的經驗：造成泰國等國家的金融危機的重要原因之一就是因為貨幣當局無力維護利率體系穩定，因此利率市場化并不意味著政府不再對利率水平加以任何的影響，而是要通過一些貨幣政策工具來調控基準利率；同時，發展中國家在利率市場化之后金融危機多發的另一個原因就是金融市場不夠完善，因此我國應不斷完善金融市場，增強金融創新，規范信息披露制度，建立公正的監管體系。
四、我國商業銀行的應對策略
1.調整商業銀行的經營策略
利率市場化必然使得銀行要調整自己的經營策略。隨著凈息差進一步縮窄，銀行需要在風險可控的前提下提高小微企業和高附加值行業貸款比重，拓展貸款領域，提高風險定價能力以維持盈利。其次，要加強金融創新，提高非信貸業務收入比重，擴大高附加值的中間業務和表外業務，充分發揮銀行在資金規模、營業網絡、信用水平等優勢，開展與券商、保險等金融機構的合作。同時，不同類型的商業銀行要采取不同的發展路線，大銀行可以通過兼并收購等方式擴大經營規模，增強抵御風險的能力，而小銀行則要發揮自身的靈活性和對一定區域更加細致的了解，為客戶量身定制相應的產品，走差異化服務的路線。
2.提高商業銀行風險防控和資產負債管理水平
面對利率市場化帶來的流動性風險和利率風險，商業銀行要健全風險管理體系，提高對利率調整的敏感性，建立符合經營和風險特征的利率預測模型和風險計量模型。商業銀行需要逐步完善風險管理指標體系，定期開展壓力測試，適度提高極端壓力情況下的支付能力，并完善相關應急預案。其次，商業銀行要完善賬戶利率風險的管理框架和風險計量系統，加強對利率風險敞口的準確估值，穩步發展利率衍生產品和信貸資產證券化業務，使銀行有更多的對沖利率風險的工具可用。最后，商業銀行還要強化中后臺的風險集中管理，避免過度依賴前臺風控，同時多樣化資金來源，避免利率風險的敏感度過度集中。
3.提升定價管理能力，降低信息不對稱帶來的道德風險、逆向選擇和信用風險
在利率市場化條件下，商業銀行面臨著資產負債錯配風險，因此需要完善存貸款定價標準體系，實行優質、優價、與風險相匹配和有差別化的定價策略。其次，管理層和經營層要通力合作，管理層要提高對市場和客戶的敏感度，為經營層提供有效的指導，而對于經營層則要實行嚴格的績效考核，強化他們的風控意識，使他們能夠在早期就發現有問題的賬戶。同時，為了防范信用風險，商業銀行應該針對不同的客戶制定差異化的信貸審批模式，完善信用評價體系，提高信用風險評估的效率和效果。
五、結論
本文通過借鑒國內外文獻，分析出利率市場化情況下商業銀行面臨的危機和挑戰，并針對此些挑戰一一提出應對策略。但在實際金融系統中商業銀行的經營風險復雜多樣，解決方法也不盡相同，本文只是做了提供方案思路的工作，商業銀行風險的預警和度量工作還需要指標和模型的構建以及國外歷史數據的驗證等，這些內容還需要進一步探討。
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企業改革措施范文6
摘要：作者從建筑行業企業人力資源管理現狀分析，提出了加強企業人力資源管理的措施?？偨Y了優化人力資源管理的必要性。
關鍵詞：建筑行業 人力資源 問題與措施
建筑工程企業是指土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等有關活動的企業。一個企業需要人力資源部，而所謂的人力資源管理（ HRM） ，也就是在經濟學與人的思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對企業內外相關人力資源進行有效運用，滿足企業當前及未來發展的需要，保證企業目標實現與發展的需要。是預測企業人力資源需求并做出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效、支付報酬并進行有效激勵、結合企業與個人需要進行有效開發以實現最優企業績效的全過程。人力資源源管理分為六個模塊：人員招聘與培訓管理、崗位設計與培訓、薪酬管理、績效管理、勞動關系管理以及人力資源規劃。
1、建筑企業人力資源現狀分析
新經濟時代，人才與知識是最重要的資源，企業能否成功的關鍵取決于對人力資源的開發和管理。人力資源是第一資源，建筑企業要在激烈的競爭中取勝，要掌握競爭的主動權，必須擁有高素質的人力資源。當今的建筑市場，由于僧多粥少，競爭日益白熱化；建筑企業紛紛以優化質量、降低造價、增強信譽來獲取競爭中的勝利；優良的質量、低廉的造價、良好的信譽，所有這些都離不開調動人的積極性。要推動建筑企業創新，人力資源更是顯得尤為重要，建筑企業的生存發展離不開人力資源，建筑企業的創新活動歸根結底由人力資源推動的。集知識、技術和智慧于一體的人力資源，是推動建筑企業創新的源泉。目前建筑企業科技貢獻率較低，創新的水平不高，創新的能力不強，一部分建筑企業的創新機制未形成，造成這種情況的原因除了由于歷史原因及缺乏有效的創新激勵機制與政策扶持外，缺乏足夠的人力資源支持是一個重要原因。具體來說，目前建筑企業人力資源存在以下問題。
1.1 建筑業從業人員整體素質普遍偏低
據有關部門統計，目前在建筑業現有的工人隊伍中，絕大部分是農民工，初中以下學歷者所占比例超過 90%，他們基本上沒有通過培訓就直接上崗，由于缺乏基本的操作技能和安全知識 ，造成的生產事故和安全事故較多；大專以上學歷者極少，所占比例不足1%。由于整體素質的偏低，導致工程建設工業化水平難以提高，使建筑科技成果得不到有效的利用和推廣，在運用新技術、新產品方面成效低。
1.2 技術人員隊伍薄弱
在建筑工人隊伍（一線勞動力）中，絕大多數是非技術工人，
技術工人只占從業人數的 1/1000，技術工人的技術水平同國內外行業相比存在較大差距。建筑企業一線勞動力操作水平低 ，技能水平低，機械裝備率低，過分依賴“人海戰術”，造成勞動生產率水平低，建筑產品質量不高，很難達到國際先進水平。
1.3 人力資源結構不合理
建筑企業人力資源整體素質偏低，低學歷人力資源所占的比例過大。而高學歷的人力資源所占比例過少，應用型人才多，管理型、科研開發型人才偏少，特別是缺乏高水平的復合型人才，科技成果轉化能力較弱，技術創新能力差，人才與人力資源的比例不合理，技術工人所占的比例偏低，技術工人的年紀偏高，技能水平低的工人比例偏高。
1.4 人力資源缺乏有效的培訓
建筑企業的員工流動性大。由于害怕人力資源特別是人才流失，企業不愿意或者不重視人力資源的培訓，缺乏足夠的資金投入。很多農民工沒有經過培訓就上崗，有的只經過短暫培訓就上崗，技術素質本來就偏低的一線工人由于缺乏足夠的上崗培訓或在職培訓，結果導致生產效率不高，機械使用率低，新工藝、新技術的應用推廣率偏低。
2、加強建筑企業人力資源管理的措施
這是人力資源規劃工作的關鍵，其主要工作有：人員的招聘與選拔，人員配置，人員培訓，制定工資標準，等等，所有工作的主要目的就是為企業增加合格的和所需要的人員，進行必要的人員調整和裁減。按照企業戰略的要求對企業人員的年齡結構、專業結構、專業技術、職務結構等進行調整，對企業組織結構進行改進和完善，以利于企業各項工作的順利進行，以達成企業的目標。
人力資源管理要想在企業戰略管理中發揮更大的作用就必須使人力資源戰略和企業戰略相適應。人力資源戰略與企業戰略配合，可以幫助企業增加利用市場的機會，提升企業內部的組織優勢，幫助企業實現其戰略目標。企業戰略是企業在其內部優勢和劣勢以及外部的機會和威脅的組合情況下，為使自己保持或取得競爭優勢而制定的戰略。企業戰略通常分為公司層戰略和事業層戰略。因此人力資源戰略必須建立在與企業公司層戰略和事業層戰略發展相一致的基礎上，只有這樣才能發揮人力資源管理的戰略作用，才能通過人力資源管理提高企業的績效，實現企業的戰略目標。在戰略模式構建階段，人力資源管理的基本任務是要從三個基本層面進行整合激勵，以保證企業獲得和保持實現戰略的競爭力。
2.1 加強對企業人力資源管理的重視，建立科學系統的人力資源管理制度。要想提高建筑企業人力資源管理水平，使之發揮促進企業發展的作用，首先企業要加強對其重要性的認識，同時應在企業內部建立起科學系統的人力資源管理制度。
2.2 強調“以人為本”的管理理念，強化員工培訓，注重員工的職業生涯設計。要加強施工企業的人力資源管理，應當強調“以人為本”的理念，以“人”為中心，提高管理者和員工的雙向溝通，把做好“人”的工作視為人力資源管理的根本。加強員工培訓，為員工進行職業生涯設計，就是實現“以人為本”管理理念的一個有效手段。通過為員工提供培訓機會，企業和員工實現雙贏的局面，有效進行人力資源管理。
2.3 建立高效的多方位的人才激勵機制。人力資源管理的最終目的是充分開發利用企業的人力資源，使員工最大限度的發揮其積極性、主動性、創造性。而要實現這個目標，單純依靠科學的人力資源管理制度來約束員工的行為是不夠的，必須采用多方位的激勵手段，實現激勵體系的多維化發展，通過提高員工的生活質量，真正實現人力資源管理的目標。建筑施工企業傳統上主要采用薪資激勵的手段，這雖然是一種十分有效的手段。但隨著社會的發展，人們對自我價值實現的標準也有所改變，特別是對年輕一代的技術性人才，僅靠物質激勵手段已經難以滿足他們的要求。因此，建筑施工企業應注意從以下方面對員工進行激勵，首先，企業應建立以目標實現為導向的激勵機制，加強對員工的精神激勵，具體可采取參與激勵、關心激勵、認同激勵等方式來調動員工們的積極性。
2.4 創建先進的企業文化環境，留住人才的心。要留住員工的心，企業還要注重滿足人的精神要求，注重培養員工歸屬感和認同感，良好的企業文化對人才有引導、約束和激勵作用，它強調以企業精神，企業理念和共同的價值觀凝聚人心，通過營造良好的人文環境和氛圍來吸引人、留住人。
